DGFP-STUDIE MEGATRENDS 2015

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DGFP-PRAXISPAPIERE
Studien 04/2015

 DGFP-STUDIE
 MEGATRENDS 2015

  Autorin
  Kristin Beyer

Copyright DGFP e.V.   1
Inhalt

 1.             Management Summary: Ergebnisse auf einen Blick

 2.             Key Findings

 3.             Alle Ergebnisse im Detail

 4.             Beschreibung der Stichprobe

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1.             Management Summary: Ergebnisse auf einen Blick

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Management Summary

 •   Die Digitalisierung ist der Megatrend, der in den letzten fünf Jahren kontinuierlich an
     Bedeutung zugelegt hat.
 •   Aktuell rechnet knapp ein Drittel der befragten Unternehmen mit sehr starken
     Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement.
 •   In der aktuellen Unternehmenspraxis führt Digitalisierung eher zu vereinzelten
     Maßnahmen, denn unternehmensweiten strategischen Projekten. Gerade der Punkt
     interne digitale Formen der Zusammenarbeit, wird bislang in vielen Unternehmen
     vernachlässigt.
 •   Der demografische Wandel, einst Frontrunner der Megatrends, hat fast 15% seiner
     Bedeutung für das Personalmanagement eingebüßt. Diese Verschiebung der Relevanz
     des Themas kann in bereits greifenden Maßnahmen des Personalmanagements
     begründet sein. So nutzt bereits heute die Mehrheit der Unternehmen betriebliches
     Gesundheitsmanagement, strategische Personalplanung und Employer Branding.
 •   Der Wertewandel, in 70 % der Unternehmen ein sehr stark bis stark wahrgenommener
     Trend, schlägt sich vor allem in der Führungskräfteentwicklung und dem Entwickeln von
     Verhaltenskodizes nieder.
 •   HR schreibt sich sowohl die effizientere Gestaltung der Personalarbeit, als auch eine
     verstärkte strategische Integration in das Unternehmen für die kommenden drei Jahre
     auf die Fahnen.

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2.             Key Findings

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Knapp ein Drittel der Befragten rechnet mit sehr starken
 Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement

Wie stark werden sich die folgenden Megatrends Ihrer Einschätzung nach in den nächsten
drei Jahren auf das Personalmanagement auswirken?
                                                           sehr stark   stark     mittel   wenig     überhaupt nicht

         Digitalisierung und Virtualisierung von Arbeit       29,1%               37,2%             26,4%      7,4%    n=134

Wertewandel (Sinnsuche, Gesundheit, Nachhaltigkeit)       13,7%                 56,8%                 26,7%            n=142

    Demografischer Wandel (Alternde Belegschaften,
                 Fachkräftemangel)
                                                            23,6%                 45,9%              25,7%      4,1%   n=141

      Globalisierung (globaler Wettbewerb, Diversity)      17,6%         33,1%              31,8%           14,9%      n=142

                  Knappe Ressourcen/Energiewende               24,8%              36,9%             29,1%              n=93

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Digitalisierung als Megatrend legt kontinuierlich an Bedeutung zu,
der demografische Wandel nimmt eine rückläufige Entwicklung.
Dies könnte an bereits greifenden Maßnahmen des Personal-
managements liegen

  Wie hat sich die Bedeutung der Megatrends in den letzten Jahren gewandelt?

                                                                          32
            Knappe Ressourcen/ Energiewende                             29
                                                                   22

                                                                                         45
                                  Globalisierung                                    40
                                                                                          48

                                                                                          48
    Digitalisierung und Virtualisierung von Arbeit                                             58
                                                                                                    64

                                                                                                                    82
                        Demografischer Wandel                                                             71
                                                                                                         68

                                                                                                         70
                                   Wertewandel                                                            69
                                                                                                         70

                                                     0        20               40              60              80        100

                      2011 (n= 139 bis 140)              2013 (n= 112 bis 114)                  2015 (n= 144 - 148)
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Bereits die Hälfte der Unternehmen nutzt Employer Branding
um den Herausforderungen des demografischen Wandels
zu begegnen

Mit welchen Maßnahmen reagiert das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen
auf den Megatrend „Demografischer Wandel“?
(Mehrfachnennungen möglich; n=141; in %)

 Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen.       0,7

         Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran.        3,6
  Rekrutierung neuer Zielgruppen (z.B. Frauen, Ältere
                                                                16,0
                     Mitarbeiter)
                             Altersgemischte Teams                     24,8

                              Retention Management                      27,4

             Schaffung von mehr Ausbildungsplätzen                             39,0

                               Wissensmanagement                                 43,0

                        Lebenslanges Lernen fördern                                   48,0

                        Zusammenarbeit mit Schulen                                      50,0

                                  Employer Branding                                     50,5

                       Strategische Personalplanung                                            62,0

                           Gesundheitsmanagement                                                      83,7

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Nahezu alle befragten Unternehmen ergreifen Maßnahmen um
den Wertewandel zu begegnen. Hierbei scheint ein Top-Down
Ansatz zu dominieren, da die Thematisierung in der Führungs-
kräfteentwicklung und die Einführung eines Verhaltenskodex die
am häufigsten genutzten Mittel sind

Mit welchen Maßnahmen reagiert das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen
auf den Megatrend „Wertewandel“?
(Mehrfachnennungen möglich; n=142; in %)
                                    Andere Maßnahmen       1,4

    Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen.        3,5

             Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran.           5,6

                                 Corporate Volunteering                12,7

                                             Sponsoring                  15,5

                                            Sabbaticals                         24,4

       Mitwirkung an der Umsetzung der Corporate Social…                        25,4

    Mitwirkung an der Definition von Unternehmenswerten                          26,8

Integration von Unternehmenswerten in Personalprozesse                            27,5

                                     Spenden/Stiftungen                            28,9

                                  Diversity Management                                   33,1

   Förderung von Mitarbeiterpartizipation im Unternehmen                                   35,9

                      Verhaltenskodex (Code of Conduct)                                           62,9

            Thematisierung in Führungskräfteentwicklung                                             65,5

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Knapp die Hälfte der befragten Unternehmen verfügt über
professionelles Expatriate-Management um für globale
Geschäftstätigkeit gerüstet zu sein

Mit welchen Maßnahmen reagiert das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen
auf den Megatrend „Globalisierung“?
(Mehrfachnennungen möglich; n=142; in %)
              Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen           7
                      Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran.             8
                               Outsourcing von Personalprozessen            8,5
    Corporate Social Responsibility in Personalstrategie integrieren              13,6
  Corporate Social Responsibility-Strategie international ausrichten              13,6
                           Agile Unternehmensstrukturen gestalten                        21,2
                      Aufbau internationaler Governancestrukturen                        21,2
                                      Globales Employer Branding                         21,2
                                            Retention Management                         22,0
Fortbildungen für Führungskräfte zum Umgang mit virtuellen Teams                          22,9
                         Schaffung flexibler Belegschaftsstrukturen                         24,6
                                           Impatriate Management                                 28,0
                                             Diversity Management                                       32,2
      Reorganisation der Personalprozesse zur Effizienzsteigerung                                       33,1
           Internationale Standardisierung von Personalprozessen                                               37,3
                                                Employer Branding                                                     41,5
                                        Internationale Rekrutierung                                                   42,4
                                            Interkulturelle Trainings                                                        45,8
                                           Expatriate Management                                                               48,3

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Unter 10 Prozent der Befragten nutzen in ihrem Unternehmen
Big Data-Analysen zur Entscheidungsfindung. Homeoffice als
Möglichkeit zum digitalen und flexiblen Arbeiten, hat sich
mittlerweile in fast 70* Prozent der Unternehmen durchgesetzt

 Mit welchen Maßnahmen reagiert das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen auf den
 Megatrend „Digitalisierung“?
 (Mehrfachnennungen möglich; n=134; in %)

                                       Andere Maßnahmen        1
                Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran.          7
        Big Data-Analysen zur Entscheidungsfindung nutzen          7
      Mitarbeiterpartizipation über Social Web-Anwendungen…            17
       Social Web-Anwendungen für die Zusammenarbeit im…               18
Social Web-Anwendungen für Personaladministration nutzen                    20
                      Social Media für Weiterbildung nutzen                 21
      Digitalisierungskompetenzen bei der Personalauswahl…                   22
 Fortbildungen für Führungskräfte zum Umgang mit virtuellen…                     23
        Projektorientierte Unternehmensstrukturen gestalten                      24
                          Social Media Guidelines festlegen                           29
              Mobile Anwendungen zur Rekrutierung nutzen                              29
                 Social Media für Employer Branding nutzen                             32
   Mitarbeiterkompetenzen im Bereich Digitalisierung fördern                                37
        Fortbildungen zum Umgang mit neuen Technologien                                          49
               Social Media für Personalrekrutierung nutzen                                           65
                                      Telearbeit/Homeoffice                                            67

*Bezogen auf jene Unternehmen, die Digitalisierung als wichtigen Trend wahrnehmen.                          11
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Von den Unternehmen, die die Energiewende als Trend
identifiziert haben, erarbeitet knapp ein Fünftel erst noch
Lösungen

Mit welchen Maßnahmen reagiert das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen auf den
Megatrend „Knappe Ressourcen/ Energiewende“?
(Mehrfachnennungen möglich; n=93; in %)

                                       Weiß nicht   4,3

                                Dienstwohnungen           8,6

                              Andere Maßnahmen              10,8

         Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran                  17,6

                                 Pendlerzuschuss                     19,4

 Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen                          21,1

                            Telearbeit/Homeoffice                                49,5

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3.             Alle Ergebnisse im Detail

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Das Personalmanagement wird in den nächsten drei Jahren
verstärkt an seiner strategischen Rolle im Unternehmen arbeiten

 Wie stark werden die folgenden Aufgaben das Personalmanagement in Ihrem
 Unternehmen in den nächsten drei Jahren prägen? Teil 1/4
 (Mehrfachnennungen möglich; n=143; in %)
                                                                      Sehr stark       Stark        Mittel     Wenig    Überhaupt nicht

    Das Engagement der Mitarbeiter erhalten und fördern                     29                                55                       13        2

      Die strategisch wichtigen Mitarbeitergruppen an das
                                                                         24                              56                        16            4
                      Unternehmen binden

   Ein verantwortungsbewusstes Trennungsmanagement
                                                                  4          22                 31                      35
                       betreiben

Die Beschäftigungsfähigkeit (Employability) der Mitarbeiter
                                                                       18                      41                       33                   6
                        fördern

           Personalthemen im Unternehmen systematisch
                                                                            26                           52                            22
                         kommunizieren

Die strategische Integration des Personalmanagements in
                                                                            29                           46                       20             5
               das Unternehmen gestalten

                  Die Personalarbeit effizient organisieren                       41                               43                   15

                                                              0                   20           40              60            80                  100
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Performance Management wird in über der Hälfte der befragten
Unternehmen in den nächsten drei Jahren eine prägende Aufgabe
des Personalmanagements sein

Wie stark werden die folgenden Aufgaben das Personalmanagement in Ihrem
Unternehmen in den nächsten drei Jahren prägen? Teil 2/4
(Mehrfachnennungen möglich; n=143; in %)
                                                                       Sehr stark      Stark         Mittel        Wenig        Überhaupt nicht

  Mit psychischen Belastungen von Mitarbeitern umgehen                 15                38                                36                   9

        Gesundheitsmanagement systematisch betreiben                    20                           50                              23             6

                           Work-Life-Balance ermöglichen           11                     48                                    33                  7

Die Personalpolitik lebensereignisorientiert gestalten (z.B.
 Berücksichtigung der Kinderbetreuung oder Pflege der                  16                      43                               33                  6
                          Eltern)
            Die Arbeitsfähigkeit und –motivation alternder
                                                                        19                     38                          31                   9
                 Belegschaften erhalten und fördern

Das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positionieren
                                                                             35                               41                          21            3
                (Employer Branding)

            Die Vergütung systematisch als Anreiz nutzen           6              31                           43                          18

  Die Leistung der Mitarbeiter systematisch beurteilen und
                                                                       17                            54                               25                3
                          fördern

                                                               0               20               40                 60                80                 100
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In über der Hälfte der Unternehmen stehen aktuell oder in den
nächsten drei Jahren Transformationsprozesse an. Kein Wunder
also, dass HR Restrukturierungen durch systematisches
Changemanagement begleiten will

Wie stark werden die folgenden Aufgaben das Personalmanagement in Ihrem
Unternehmen in den nächsten drei Jahren prägen? Teil 3/4
(Mehrfachnennungen möglich; n=143; in %)
                                                                      Sehr stark           Stark          Mittel        Wenig           Überhaupt nicht

                Restrukturierungen durch systematisches
                                                                           21                       34                             34                   10 1
                     Changemanagement begleiten

         Die Vielfalt in der Belegschaft konstruktiv nutzen       6                       43                                  41                        9        1

     Innovationen durch ein systematisches Wissens- und
                                                                      11                       39                             36                    13       0
                  Ideenmanagement fördern

  Die interkulturellen Kompetenzen der Mitarbeiter fördern        5                  32                            38                         20             5

        Entsendungsmanagement systematisch betreiben              8             17                   32                       23                   19

                Talentmanagement international gestalten               17                  25                      27                   17          13

    Die Konsequenzen des Web 2.0 in der Personalarbeit
                                                                      11                  31                             42                        11    1
                    berücksichtigen

                                                              0                  20                  40                 60               80                  100
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Die systematische Entwicklung von Führungskräften spielt in
über 90% der Unternehmen eine wichtige Rolle in den nächsten
drei Jahren

 Wie stark werden die folgenden Aufgaben das Personalmanagement in Ihrem
 Unternehmen in den nächsten drei Jahren prägen? Teil 4/4
 (Mehrfachnennungen möglich; n=143; in %)
                                                                Sehr stark          Stark         Mittel    Wenig              Überhaupt nicht

          Mitarbeiterpartizipation im Unternehmen fördern       7              33                          38                       19        2

Den qualitativen Erfolgsbeitrag des Personalmanagements
                                                            3                35                            41                       16        6
           bewerten (nicht nur zahlenorientiert)

                             Das Humankapital bewerten 1             21                       41                          24             9

          Compliance auf der Verhaltensebene verankern              16                  38                           33                  12       1

       Das Unternehmen bei der Wahrnehmung seiner
                                                         2                32                               49                        13       3
     gesellschaftlichen Verantwortung unterstützen (CSR)

       Führungskräfteentwicklung systematisch betreiben                   35                                    57                           7 1

                                                            0                20              40            60                  80             100
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Die effiziente Organisation des Personalmanagements dominiert
die Herausforderungen der nächsten drei Jahre

  Welche Aufgabe wird das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen in den
  nächsten drei Jahren am stärksten prägen? Teil 1/2 (n=142; in %)
                                 Die Personalarbeit effizient organisieren                                                               18,57
                      Die strategisch wichtigen Mitarbeitergruppen an das
                                                                                                                            12,41
                                      Unternehmen binden
                  Das Engagement der Mitarbeiter erhalten und fördern                                                   10,71
          Die strategische Integration des Personalmanagements in das
                                                                                                                 9,29
                              Unternehmen gestalten
                       Führungskräfteentwicklung systematisch betreiben                                   7,86
             Das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber positionieren
                                                                                                   6,43
                                 (Employer Branding)
           Die Arbeitsfähigkeit und –motivation alternder Belegschaften
                                                                                                 5,71
                                erhalten und fördern
                     Die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern
                                                                                                 5,71
                                        (Employability)
         Restrukturierungen durch systematisches Changemanagement
                                                                                          4,29
                                    begleiten
         Personalthemen im Unternehmen systematisch kommunizieren                       3,57

       Ein verantwortungsbewusstes Trennungsmanagement betreiben                 2,14

                                 Personelle Kapazitäten flexibel gestalten       2,14

                                                                             0            5                  10                     15    20

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Obgleich Digitalisierung als maßgeblicher Megatrend der nächsten
Jahre identifiziert wird, sehen nur knapp 2% der befragten
Unternehmen die Berücksichtigung von Web 2.0 als drängendste
Aufgabe im Personalmanagement

  Welche Aufgabe wird das Personalmanagement in Ihrem Unternehmen in den
  nächsten drei Jahren am stärksten prägen? Teil 2/2 (n=142; in %)
        Die Personalpolitik lebensereignisorientiert gestalten (z.B.
                                                                                   2,14
       Berücksichtigung der Kinderbetreuung oder Pflege der Eltern)

     Die Leistung der Mitarbeiter systematisch beurteilen und fördern              2,14

               Die Konsequenzen des Web 2.0 in der Personalarbeit
                                                                              1,43
                               berücksichtigen

                                     Work-Life-Balance ermöglichen            1,43

               Innovationen durch ein systematisches Wissens- und
                                                                            0,71
                            Ideenmanagement fördern

                   Entsendungsmanagement systematisch betreiben             0,71

                          Talentmanagement international gestalten          0,71

             Mit psychischen Belastungen von Mitarbeitern umgehen           0,71

                   Gesundheitsmanagement systematisch betreiben             0,71

                      Die Vergütung systematisch als Anreiz nutzen          0,71

                                                                        0                 5   10   15   20

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Über die Hälfte der befragten Unternehmen beurteilt die
Veränderungsdynamik in der eigenen Branche als deutlich oder
etwas stärker als im Jahr 2013

  Wie beurteilen Sie die Veränderungsdynamik in Ihrer Branche im Vergleich zum Jahr
  2013)
  Die aktuelle Veränderungsdynamik ist… (n=140; in %)

  deutlich schwächer     0

    etwas schwächer          1

       genauso stark                                                      33

        etwas stärker                                                             38

      deutlich stärker                                           28

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Der Fachkräftemangel scheint sich nur in der Hälfte aller
befragten Unternehmen weiter zu verschärfen

     Wie beurteilen Sie den aktuellen Fachkräftebedarf in Ihrer Branche im Vergleich zum
     Jahr 2013?
     Der aktuelle Fachkräftebedarf ist… (n=140; in %)

       deutlich geringer   0

         etwas geringer        7

         genauso groß                                                       48

          etwas größer                               29

        deutlich größer               16

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Fast 80% der befragten Unternehmen sind in den letzten Jahren
oder aktuell mit Transformationsprozessen in Berührung
gekommen

   Ist Ihr Unternehmen von Transformationsprozessen betroffen?
   (n=140; in %)

                                                    Weiß nicht    5

                                                          Nein        18

            Ja, für die kommenden drei Jahre ist mindestens ein
                                                                           23
                       Transformationsprozess geplant.

    Ja, derzeit gibt es mindestens einen Transformationsprozess                 35

   Ja, in den vergangenen drei Jahren gab es mindestens einen
                                                                                     38
                     Transformationsprozess

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Während Gesundheitsmanagement eine kontinuierlich steigende
Rolle zukommt, schrumpft die Bedeutung von Employer Branding
im Zusammenhang mit dem Megatrend Demografie um mehr
als 10%

     Maßnahmen Demografie im Jahresvergleich
     (n=141; in %)
    Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen.        1
                                                            1
                                                                         12
            Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran.            5
                                                                4
                                                                               19                                                          2011
                                  Andere Maßnahmen                   9
                                                                              16
                                      Job Enrichment                            19
                                                            0
                                                                                                    37                                     2013
                               Retention Management                                   27
                                                                                       28
                                                                                               31
                               Altersgemischte Teams                                      28
                                                                                     25
                                                                                                                                           2015
              Schaffung von mehr Ausbildungsplätzen**                                     30
                                                                                                    39
                                                                                                           47
                                Wissensmanagement
                                                                                                         44
                                                                                                             51
                         Lebenslanges Lernen fördern                                                      47
                                                                                                           48

                        Zusammenarbeit mit Schulen**                                                         51
                                                                                                            50
                                                                                                               53
                       Strategische Personalplanung**
                                                                                                                       62
                                                                                                                      60
                                   Employer Branding                                                                59
                                                                                                            49
                                                                                                                            76 79
                             Gesundheitsmanagement
                                                                                                                                84

                                                        0                     20                40                60        80       100
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Im Jahresvergleich zeigt sich beim Thema Wertewandel kein
kontinuierlicher Trend bei den ergriffenen Maßnahmen des
Personalmanagements

    Maßnahmen Wertewandel im Jahresvergleich
    (n=141; in %)

    Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen.          1
                                                                  4
                                                                              12
            Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran.                     8
                                                                      6
                                                                          8
                                    Andere Maßnahmen              5                                                                             2011
                                                                               12
                                 Corporate Volunteering                       11
                                                                                13
                                                                                          24
                                            Sabbaticals                         14
                                                                                           27                                                   2013
                                                                                                31
                                    Spenden/Stiftungen                               19
                                                                                               29
                                                                                 17
                                            Sponsoring                             20
                                                                                15                                                              2015
         Mitwirkung an Umsetzung der Corporate Social
                                                                                            28
                        Responsibility**                                                  25
                                                                                                           41
                                  Diversity Management                                           29

     Mitwirkung an Definition von Unternehmenswerten**                                                37
                                                                                           27
                 Integration von Unternehmenswerten in                                                           49
                           Personalprozesse**                                                               44
                                                                                                                                69
                      Verhaltenscodex (Code of Conduct)                                                                    60
                                                                                                                           63
     Thematisierung bei der Führungskräfteentwicklung**                                                                      65
                                                                                                                            66
                                                          0                        20                 40              60             80   100
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Der Digitalisierung wird mit vielen Einzelmaßnahmen begegnet,
jedoch mangelt es noch an unternehmensweiten Lösungen

    Maßnahmen Digitalisierung im Jahresvergleich
    (n=142; in %)
                                                                     2
         Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen.           1
                                                                    1

                 Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran.               6
                                                                             7
                                                                             6
                                        Andere Maßnahmen                 4
                                                                    1
                                                                                                                                           2011
 Social Web-Anwendungen für Personaladministration nutzen**                      12
       Mitarbeiterpartizipation über Social Web-Anwendungen
                                                                                  14
                             ermöglichen**                                          17

     Mobile Anwendungen zur Personaladministration nutzen**                            18                                                  2013
                                                                                  13
                                                                                        20
                       Social Media für Weiterbildung nutzen                           18
                                                                                         21
                                                                                             23
       Fortbildungen für FK zum Umgang mit virtuellen Teams                                20                                              2015
                                                                                             23
     Social Web-Anwendungen für die Zusammenarbeit im UN
                                                                                        20
                          nutzen**                                                     18

                          Social Media Guidelines festlegen**                                     38
                                                                                                                  59
          Fortbildungen zum Umgang mit neuen Technologien                                                   52
                                                                                                       49
                                                                                                            52        61
                  Social Media für Employer Branding nutzen
                                                                                                            54
                                                                                                                      61
                 Social Media für Personalrekrutierung nutzen                                                          64
                                                                                                                        65
                                                                                                                             69 72
                                       Telearbeit/Homeoffice
                                                                                                                           67
                                                                0                     20          40             60             80   100
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Die Maßnahmen im Zusammenhang mit der Energiewende zeigen
sich auch im Jahresvergleich sehr stabil und wenig Variation

    Maßnahmen Energiewende im Jahresvergleich
    (n=93; in %)

                                                                   14
Wir werden keine besonderen Maßnahmen ergreifen                    14
                                                                     17

                                                                          22
        Noch keine Maßnahmen, wir arbeiten daran                          23
                                                                                                     2011

                                                                    15
                      Andere Maßnahmen, und zwar:         7
                                                              11

                                                                                                     2013
                                                          6
                                 Dienstwohnungen          7
                                                           9

                                                               11
                                  Pendlerzuschuss
                                                                         19                          2015

                                                                                    51
                             Telearbeit/ Homeoffice                                 50
                                                                                    50

                                                      0             20         40        60   80   100
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5.             Beschreibung der Stichprobe

Copyright DGFP e.V.                           27
Die Stichprobe der befragten Unternehmen setzt sich primär aus
Gesamtverantwortlichen Personalmanager und Verantwortliche
Personalmanager für einen Unternehmens- bzw. Geschäftsbereich
zusammen

         Funktion der Befragten
         (n=139)

                       0,7%
              13,7%

                                                  Gesamtverantwortliche(r)
                                          28,1%   Personalmanager/in als Mitglied der
                                                  Unternehmensleitung/ des
                                                  Vorstands
                                                  Verantwortliche(r)
                                                  Personalmanager/in für einen
                                                  Unternehmens- bzw.
                                                  Geschäftsbereich
                                                  Leiter/in einer spezifischen
   24,5%                                          Personalmanagement-Funktion

                                                  Personalreferent/in

                                  28,1%           Personalsachbearbeiter/in

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Die Stichprobe wird, ähnlich wie in den Vorjahren, von kleinen
und mittelständischen Unternehmen dominiert

      Unternehmensgröße der befragten Unternehmen
      (n=96)

                            8%

                      12%

                                                    44%   Weniger als 50

                                                          50 - 499

                                                          500 - 999

                  26%
                                                          1000 - 4999

                                                          5000 - 9999

                                   10%

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Die befragten Unternehmen bilden die typische
Branchenverteilung in der BRD ab

         Branchenverteilung der befragten Unternehmen
         (n=138)
                                7%
                           1%

                      7%

                                                        37%

                                                              Produktion
                15%
                                                              Dienstleistung

                                                              Handel

                                                              öffentliche Verwaltung

                                                              Verbände und Vereine

                                                              Sonstige

                                33%

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 Publikationsreihe DGFP-PraxisPapiere

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 Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

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 ISSN-Print 2363-5584

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