Willkommen zur Pressekonferenz - Entwicklung/Erwartungen der hessischen M+E-Industrie Stand der digitalen Transformation in den Unternehmen
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Ihr Erfolg. Unser Ziel. Willkommen zur Pressekonferenz Entwicklung/Erwartungen der hessischen M+E-Industrie Stand der digitalen Transformation in den Unternehmen 9. Dezember 2020, 10:00 Uhr
Willkommen zur Pressekonferenz
„Entwicklung und Erwartungen der hessischen M+E-Industrie / Stand der digitalen Transformation“
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© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 2
Agenda
I. Die wirtschaftliche Lage der deutschen M+E-
Industrie
II. Die Lage in Hessen – Aktuelle Zahlen der
hessischen M+E-Industrie
III. Die Stimmung in Hessen - Herbstumfrage in der
hessischen M+E-Industrie
IV. Ausblick 2021
V. Digitale Transformation in Hessen - Wie
fortgeschritten ist die hessische M+E-Industrie
in der digitalen Transformation
VI. Schlussfolgerungen für Politik und Tarifrunde
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 3
I. Die wirtschaftliche Lage der deutschen M+E-Industrie
Wolf Matthias Mang, Quelle: Gesamtmetall, IW Köln
Ihr Erfolg. Unser Ziel.
Industrie und Dienstleistungen im Vergleich
Saison-, arbeitstäglich und preisbereinigte Bruttowertschöpfung, Index: 4. Quartal 2019 = 100
105
100 100
95 95
Verarbeitendes Gewerbe
Sonstige Dienste
90 Unternehmens-Dienste 90
Handel/Verkehr/Gastgewerbe
Öffentliche Dienste 86
85 IK-Dienste 84
Wohnungswesen
Finanzen 80
80
I 19 II III IV I 20 II
Quellen: Statistisches Bundesamt; Institut der deutschen Wirtschaft
5
Produktionslücken der Industrie
Saison- und preisbereinigte Industrieproduktion, Index: 2015 = 100
110
106 106
107
105 105
104
100 101 102 102 99
95
89
90
85
2018
80
75 2019
70 2020
71
65
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez
Quellen: Statistisches Bundesamt; Institut der deutschen Wirtschaft
6
BIP-Prognosen für Deutschland
Wachstumsprognosen gemäß Consensus Forecasts in Prozent
10,0 2020
8,0
2021
6,0
4,0 4,4
2,0
1
0,0
-2,0
-4,0
-6,0 -5,5
-8,0
-10,0
J 20 F M A M J J A S O
Quelle: Consensus Forecasts
7
Lockdown-Szenarien für Deutschland
„Bremsmanöver“ in Q4-20 Lockdown „light“ in Q4-20
- 5,5 Prozent in 2020 und + 4,4 Prozent in 2021 - 6,25 Prozent in 2020 und + 3 Prozent in 2021
103 103
101 101
99 99
97 97
95 95
93 93
91 91
89 89
87 87
85 85
1.Vj 2.Vj 3.Vj 4.Vj 1.Vj 2.Vj 3.Vj 4.Vj 1.Vj 2.Vj 3.Vj 4.Vj 1.Vj 2.Vj 3.Vj 4.Vj 1.Vj 2.Vj 3.Vj 4.Vj 1.Vj 2.Vj 3.Vj 4.Vj
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Tarifpolitischer Ausschuss und Mitgliederrat am 19.11.2020 8
Arbeitsmarktentwicklung in Deutschland
Anzahl der Erwerbstätigen Arbeitsvolumen in Mrd. Stunden
46.000 16.000
45.000
15.500
44.000
43.000
15.000
42.000
14.500
41.000
40.000
14.000
39.000
38.000 13.500
I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I
00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Quelle: Statistisches Bundesamt
9Langfristeffekte der Pandemie – eine Orientierung
+ –
• Offenheit für Innovationen • „Scarring effects“: Bildung, Investitionen
• Schub für die Digitalisierung • Strukturelle Arbeitslosigkeit
• Bildungsoffensive • De-Globalisierung: Wissenstransfer / Migration
• Impulse für öffentliche Investitionen • Protektionismus / Geopolitik
• Stabilität der Wertschöpfungsketten • Staatseinfluss
• Technologische Souveränität • Marktkritik
• Risikodiversifizierung • Markt- / Machtkonzentration
• Unternehmensgründungen • …
• …
Quelle: Grömling (2020)
10Wirtschaftliche Lage
Arbeitskosten International: Deutschland teurer als wichtige Wettbewerber
Arbeitskosten je Stunde in der M+E-Industrie, 2019 (*2016), in Euro
60
54,5
51,5
50
46,8
45,1
42,2 42,1 42,0
40,5
40 38,7 37,9 37,8
33,7
31,1
29,4 29,0
30 27,1
25,2
20 18,8
14,2 13,8
12,7
11,2 11,1 10,7 10,5 10,2
10 7,8
6,2
0
Quellen: Deutsche Bundesbank, Eurostat (Arbeitskostenerhebung 2016), U.S. Department of Labor, WIOD, Institut der deutschen Wirtschaft
© GesamtmetallWirtschaftliche Lage
Arbeitskosten & Produktivität: Deutlicher Anstieg der Lohnstückkosten
Veränderung gegenüber Vorjahr, in Prozent
20,0 18,2
15,0
12,7
10,4
10,0
7,5
5,9 6,0
4,2 4,4
5,0 4,1 4,1
3,5 3,5 3,3 3,6
2,7 2,9 2,5 3,0 2,9 2,7
1,9 2,2 2,2
1,3 1,6 1,6
0,7 0,2
0,0
-0,3 -0,7 -0,6
-1,4 -0,9
-1,8
-3,0
-5,0 -3,9
-8,1
-10,0
-10,8
-11,9
Arbeitskosten/Stunde Produktivität/Stunde Lohnstückkosten
-15,0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020*
Quelle: Statistisches Bundesamt *Jan. bis Aug.
© GesamtmetallWirtschaftliche Lage
Gewinndifferenzierung: die Hälfte der Betriebe mit Verlust oder schwarzer Null
Anteil der M+E-Unternehmen (in Prozent) mit einer Nettoumsatzrendite in 2020 von…
>4%
Gewinne
20% Verluste
> 3 bis 4 %
12%
36%
9%
10%
> 2 bis 3 % 13%
> 1 bis 2 %
> 0 bis 1 %
Quelle: ifo Institut (Umfrage vom September 2020, ungewichtete Auswertung)
© GesamtmetallII. Die Lage in Hessen
Dirk Pollert, Aktuelle Zahlen (Jan. – Sept. 2020)
Ihr Erfolg. Unser Ziel.Umsatzeinbruch um ein Drittel im April und Mai © Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |
Auch Auftragseingänge im April und Mai stark negativ © Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |
12.000 Beschäftigte weniger als vor zwei Jahren © Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |
III. Die Stimmung in Hessen
Dirk Pollert, Herbstumfrage bei unseren Mitgliedern
Ihr Erfolg. Unser Ziel.Die Stimmung ist schlecht und wird es erstmal bleiben © Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |
Aussichten in allen Bereichen eher schlechter als besser
Lage: Herbst 2020 Prognose: Frühjahr 2021
schlecht befriedigend gut schlechter gleichbleibend besser
Aufträge 51,0 % 39,1 % 9,9 % 24,5 % 54,3 % 21,2 %
Umsätze 38,4 % 44,4 % 17,2 % 27,2 % 53,0 % 19,9 %
Exporte 46,4 % 47,8 % 5,8 % 17,4 % 69,6 % 13,0 %
Erträge 38,4 % 43,7 % 17,9 % 29,1 % 54,3 % 16,6 %
0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 0% 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |Investitionen vergleichsweise gering © Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |
Rationalisierungs- und Ersatzinvestitionen dominieren © Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |
Weiterer Stellenabbau erwartet © Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |
IV. Ausblick 2021 – Was macht uns Hoffnung?
Wolf Matthias Mang
Ihr Erfolg. Unser Ziel.V. Digitale Transformation in Hessen
Wolf Matthias Mang, 2. Digitalumfrage bei unseren Mitgliedern, BASIS & TRENDS
Ihr Erfolg. Unser Ziel.HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Alle befragten Unternehmen, Anteile in Prozent
Umfrage in Zusammenarbeit mit der IW Consult
GmbH
500 und mehr
Mitarbeiter bis 49 79 Teilnehmer (2019: 121)
20% Mitarbeiter
24%
Befragungszeitraum: September/Oktober
Schwerpunkte:
Digitalisierung und Corona
Digitale Geschäftsmodelle
Digitale Produktion
Folgeumfrage zu 2019,
50 bis 499
Mitarbeiter
eine weitere Befragung geplant für 2021
56%
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 26HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Wie schätzen Sie den Digitalisierungsgrad Ihres Unternehmens insgesamt ein?
Alle befragten Unternehmen, Anteile in Prozent Fokus: Befragung 2019/2020
60% 70%
55,6%
59,3%
60%
50%
50,8%
49,2%
40,7% 50%
40%
40,7%
40%
30%
30%
20% 20%
10% 10%
3,7%
0%
0% Digitalisierungsgrad: hoch Digitalisierungsgrad: niedrig
Hoch Eher Hoch Eher gering 2019 2020
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 27HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Wie geht Ihr Unternehmen mit dem Thema Digitalisierung um? Alle befragten Unternehmen, Differenzierung 2019/2020
Mitarbeiter mitnehmen Klare Digitalisierungsstrategie
UMFRAGE 2020 86,6% 13,2% UMFRAGE 2020 71,7% 28,3%
UMFRAGE 2019 76% 24% UMFRAGE 2019 59,2% 40,8%
Trifft (eher) zu Trifft (eher) nicht zu Trifft (eher) zu Trifft (eher) nicht zu
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 28HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Alle befragten Unternehmen, Anteile in Prozent
Inwiefern werden die folgenden digitalen Nutzt Ihr Unternehmen folgende digitale
Technologien zukünftig den Erfolg Ihrer Technologien?
Branche beeinflussen?
Additive Fertigungsverfahren 44,7% 23,4% 31,9%
Additive Fertigungsverfahren 40,4% 44,7% 14,9%
Internet der Dinge 20,8% 25,0% 54,2%
Internet der Dinge 54,3% 30,4% 15,2%
Künstliche Intelligenz 8,5%
10,6% 80,9%
Künstliche Intelligenz 25,5% 53,2% 21,3%
Mensch-Maschine-Interaktion 53,1% 29,8% 17,0% Mensch-Maschine-Interaktion 34,0% 21,3% 44,7%
Robotik 51,1% 25,5% 23,4% Robotik 31,9% 17,0% 51,1%
Vernetzung und Steuerung von
45,7% 30,4% 23,9% Vernetzung und Steuerung von
Maschinen und Anlagen über das… 23,4% 21,3% 55,3%
Maschinen und Anlagen über das…
Virtual/Augmented Reality 19,1% 46,8% 34,0%
Virtual/Augmented Reality 14,6%16,7% 68,8%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Starker Einfluss 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Schwacher Einfluss Ja, seit zwei Jahren oder mehr Ja, seit weniger als zwei Jahren
Kein Einfluss/Kann ich nicht beurteilen Nein/Kann ich nicht beurteilen
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 29Digitalisierung & Corona
Ihr Erfolg. Unser Ziel.HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Wie gut war Ihr Unternehmen auf die digitalen Herausforderungen der Corona-Krise vorbereitet?
Alle befragten Unternehmen, Anteile in Prozent Fokus: Digitalisierungsgrad
60%
56%
6,3%
Sehr gut
4,5%
50%
71,9%
Gut
40% 36,4%
21,9%
29,3% Befriedigend
30% 40,9%
20% Ausreichend
9,1%
10% 8%
Mangelhaft
4% 9,1%
2,7%
0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Sehr gut Gut Befriedigend Ausreichend Mangelhaft Digitalisierungsgrad: hoch Digitalisierungsgrad: niedrig
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 31HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Wird Ihr Unternehmen nach den Erfahrungen durch Corona die Investitionen in die
Digitalisierung über das bislang geplante Maß hinaus erhöhen?
Nein
28%
Wurde noch nicht entschieden
37%
Ja
35%
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 32Digitale Geschäftsmodelle
Ihr Erfolg. Unser Ziel.HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Welche Faktoren hemmen die Digitalisierung Ihrer Geschäftsmodelle? Alle befragten Unternehmen, Indexwert 1 bis 10
4,1 3,7
Fehlende finanzielle Ressourcen Es fehlt an Normen und Standards
4,7 4
Wir wissen nicht, wie wir Daten für
4,4 3,1
Es fehlt uns intern an Fachwissen digitale Geschäftsmodelle nutzen
4,7 3,9
können
Die Breitbandinfrastruktur ist 4,2 Die Belegschaft steht der 4,4
unzulänglich 4,5 Digitalisierung skeptisch gegenüber 3,6
Wir finden keine geeigneten 4,9 Uns hemmt die externe Regulierung 3,7
Fachkräfte 4,4 (z.B. Gesetze) 3,4
Es fehlt uns an einer 4,3 Es fehlt an Vertrauen in die 3,6
Digitalisierungsstrategie 4,3 Datensicherheit 3,2
Es gibt zu viele ungeklärte 4 Unternehmensinterne Bürokratien 3,9
Rechtsfragen 4,1 und Abläufe hemmen uns 2,9
0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5
Umfrage 2019 Umfrage 2020 Umfrage 2019 Umfrage 2020
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 34HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Wie stark investiert Ihr Unternehmen in Digitalisierung?
Heute
6
5 4,8
4,5
4,3 4,2
4,0
4 3,6 3,5
3,2 3,3
3,0
3
2
1
0
Anschaffung und Nutzung Digitalisierung der Produktion Weiterbildung Entwicklung neuer Einführung neuer Technologien
neuer Software-Tools Geschäftsmodelle
Umfrage 2019 Umfrage 2020
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 35HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Wie stark investiert Ihr Unternehmen in Digitalisierung?
In 5 Jahren
7
6,1
6 5,6 5,6 5,5 5,5
5,0 5,1
4,9 4,9
5 4,7
4
3
2
1
0
Digitalisierung der Produktion Anschaffung und Nutzung Einführung neuer Technologien Weiterbildung Entwicklung neuer
neuer Software-Tools Geschäftsmodelle
Umfrage 2019 Umfrage 2020
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 36Digitale Produktion
Ihr Erfolg. Unser Ziel.HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Wie stark ist die Produktion in Ihrem Unternehmen bereits digitalisiert?
Alle befragten Unternehmen, Bewertung von 0 (gar nicht) bis 10 (vollständig)
5,0
Relevante Prozessdaten werden zentral zur Verfügung gestellt
4,5
4,1
Digitalisierungsgrad der Produktion
4,2
Maschinen, Anlagen, Werkzeuge und Bestände sind über Internet- oder Intranet- 4,6
Lösungen vernetzt und ansteuerbar 4,0
Produkte, Prozesse und/oder Werkzeuge sind virtualisiert und wir arbeiten mit 2,5
diesen Modellen 2,4
0 1 2 3 4 5 6
Umfrage 2019 Umfrage 2020
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 38HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Wie stark ist die Produktion in Ihrem Unternehmen bereits digitalisiert?
Fokus: Digitalisierungsgrad Fokus: Unternehmensgröße
Relevante Prozessdaten werden 6,2 Relevante Prozessdaten werden 4,0
zentral zur Verfügung gestellt 2,3 zentral zur Verfügung gestellt 4,6
5,5 3,9
Digitalisierungsgrad der Produktion Digitalisierungsgrad der Produktion
2,9 4,2
Maschinen, Anlagen, Werkzeuge und Maschinen, Anlagen, Werkzeuge und
Bestände sind über Internet- oder 5,3 Bestände sind über Internet- oder 3,2
Intranet-Lösungen vernetzt und 2,5 Intranet-Lösungen vernetzt und 4,2
steuerbar steuerbar
Produkte, Prozesse und/oder 3,4 Produkte, Prozesse und/oder 1,2
Werkzeuge sind virtualisiert und wir Werkzeuge sind virtualisiert und wir
arbeiten mit diesen Modellen 1,3 arbeiten mit diesen Modellen 2,8
0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5
Eher digitale Unternehmen Eher nicht digitale Unternehmen Kleine Unternehmen (bis 100 MA) Große Unternehmen (ab 100 MA)
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 39HESSENMETALL-Digitalisierungsumfrage 2020
Welche Faktoren hemmen in Ihrem Unternehmen die Digitalisierung der Produktion? Alle befragten Unternehmen, Indexwerte 1-10
Differenzierung nach Fokus: Digitalisierungsgrad Fokus:
Umfrage 2019/2020 Unternehmensgröße
Unklarer/fehlender 4,98 Unklarer/fehlender 5,5 Mangelnde finanzielle 5,6
Nutzen 5,45 Nutzen 5,4 Ressourcen 4,6
Mangelnde finanzielle 4,8 Unklarer/fehlender 5,5
Mangelnde finanzielle 4,65
Ressourcen 5,5 Nutzen 5,3
Ressourcen 5,13
Mangelndes Know-how 4,4 Mangelndes Know-how 4,9
5,51 5,9 5
Mangelndes Know-how
5,04
Mangelnde
Kreativität/fehlende 4 Fehlende Strategie 4,2
4,52 4,4 4,3
Fehlende Strategie Ideen
4,37
Mangelnde
Fehlende Strategie 3,7 Kreativität/fehlende 3,5
Mangelnde 5,3 4,4
3,54 Ideen
Kreativität/fehlende
4,17
Ideen
0 2 4 6 8 0 2 4 6
0 2 4 6 Eher digitale Unternehmen Kleine Unternehmen (bis 100 MA)
Umfrage 2019 Umfrage 2020 Eher nicht digitale Unternehmen Große Unternehmen (ab 100 MA)
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 40VI. Schlussfolgerungen für Politik und Tarifrunde
Dirk Pollert
Ihr Erfolg. Unser Ziel.Präzise Erwartungen im Industrie-Trialog an die Landespolitik
Mittel- und langfristige Anliegen zum Industriestandort Hessen
Innovation
Zentrum für anwendungsorientierten Technologietransfer einrichten
KI in Südhessen ausbauen
Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Darmstadt fördern und regionale
Zentren Nord- und Mittelhessen prüfen
LOEWE-Programm ausweiten
Digitalisierung
Aufbau von E–Government-Angeboten in Land und Kommunen
beschleunigen und aufwerten
Planung/Genehmigung von Mobilfunkmasten beschleunigen (ggfs.
Rechtsnormänderung auf Landesebene)
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |Präzise Erwartungen im Industrie-Trialog an die Landespolitik
Mittel- und langfristige Anliegen zum Industriestandort Hessen
Qualifizierung / Aus- und Weiterbildung
Bestehende Qualifizierungsoffensive in Hessen um einen Digi-Zuschuss erweitern
Qualifizierung, mit dem Beratungsleistungen abgedeckt werden, zur Identifizierung von
Qualifizierungsbedarfen/Angeboten
Angestrebte Qualifizierungsmaßnahmen mit einem Weiterbildungsdarlehen unterstützen
Hessischer Weiterbildungsbonus als Anreiz für jeden Einzelnen
Bestehende Qualifizierungsschecks/hessische Aufstiegsprämie überdenken, angesichts
der Förderinstrumente auf Bundesebene.
Evtl. hessischer Innovationshub der beruflichen Bildung
nicht vom Land und Experten getragen
sondern mit und von Unternehmen für Unternehmen
Gründung von lokalen Weiterbildungsverbünden, wie auf Bundesebene diskutiert,
könnte über dieses Hub gefördert werden.
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |Wesentliche Forderungen an die Bundespolitik Bedingungen und Vorhaben, die die Industrie bremsen Unzureichende / falsche staatliche Rahmenbedingungen in der Unternehmensbesteuerung, der Energiepolitik, der Verkehrspolitik, oder zu geringe Ausrichtung der Politik auf Wachstum. Aktuelle Vorhaben im Bund wie das Unternehmensstrafrecht das Lieferketten-Gesetz oder den gesetzlichen Anspruch auf Home-Office © Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. |
Modernes Arbeitszeitgesetz
Mehr Flexiblität, Erfolgsorientierung und Zeitsouveränität
Moderne Lösung
Eine Wochenbetrachtung bei der
Höchstarbeitszeitdauer, wie es das EU-Recht
schon vorsieht
Eine Verringerung der gesetzlich
vorgeschriebenen Ruhezeit und die Regelung
der Unbedenklichkeit kurzer Unterbrechungen.
Ermöglicht Einklang von vertraglich vereinbarter
Arbeitszeit mit individuellen Bedürfnissen wie
Kinderbetreuung
Angehörigenpflege
Wahrnehmung eines Ehrenamtes
© Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 45Kein Home Office-Gesetz:
Doppelte Freiwilligkeit bietet passgenaue Lösungen
Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 46Erwartungen an den Tarifpartner IG Metall © Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V. | Pressekonferenz Herbstbilanz 2020 47
Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e. V.
Emil-von-Behring-Straße 4
60439 Frankfurt am Main
Telefon 069 95808-0
Internet www.hessenmetall.de
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