Diagnostik im Dialog der Roche Diagnostics Deutschland GmbH - Labor neu denken
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Diagnostik im Dialog
Ausgabe 63 • 03/2020
der Roche Diagnostics Deutschland GmbH
Labor neu
denken
Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
„Labor neu denken“ – was soll das heißen? Es „Neu denken“ impliziert den Willen zur Verän-
beschreibt den Ansatz, diagnostische Labore derung. Voraussetzungen dafür sind einerseits
fit für die Zukunft zu machen und zwar über der Mut, vertraute Routinen zu hinterfragen,
die alleinige Optimierung des Bestehenden andererseits die Kreativität, ungewohnte
hinaus. Es geht z. B. darum, die eigene Rolle Lösungsansätze anzugehen. Der neugedachte
zu überdenken, ggf. neu zu definieren und Weg führt jedoch nur dann zum Ziel, wenn alle
die Labormedizin im medizinischen Netzwerk Beteiligten sich miteinander und in dieselbe
für alle sichtbar als unentbehrliche Diszip- Richtung aufmachen. Change Management
lin zu positionieren. Vielleicht besteht die ist hierbei ein erfolgsversprechendes – oft
Zukunftsausrichtung auch darin, neuartige missverstandenes - Konzept.
Laborkonzepte „auf der grünen Wiese“ zu Wenn auch Sie Ihr Labor „neu denken“ wollen
Ute Reimann beginnen. Wie lässt sich hierbei vermeiden, – die vorliegende Ausgabe enthält dafür einige
Chefredakteurin „Diagnostik im Dialog“
dass die „grüne Wiese“ zum Synonym für Anregungen bereit. Ich wünsche Ihnen beim
„nicht umsetzbare Theorie“ wird? Lesen viel Erkenntnisgewinn.
Inhalt
3 [Labormarkt] Bessere Entscheidungen treffen – Von Daten zum Wissen
7 [Laborprozesse] Künstliche Welten für mehr Realität – Wie Virtual Reality die Planungssicherheit im Labor steigert
10 [Laborprozesse] Mythos Change Management – Eine Einordnung
13 [Produkte & Services] Roche Healthcare Consulting – Diagnostikexpertise für die Zukunft des Labors
14 [Produkte & Services] VIEWICS Analytics – Die Laborperformance im Blick
15 [Produkte & Services] Produktnews
Veranstaltungen und Kongresse
Link zur Website: www.roche.de/diagnostics-veranstaltungen
Impressum
Herausgeber
Roche Diagnostics Deutschland GmbH Telefon +49 621 759 0 V.i.S.d.P. (Chefredaktion)
Geschäftsführer Christian Paetzke Telefax +49 621 759 2890 Ute Reimann
Sandhofer Straße 116 Registergericht AG Mannheim HRB 708167 Kommunikation
68305 Mannheim USt.Nr. DE268638091
Die dargestellten Inhalte der Gastautoren geben die subjektive Einschätzung der Autoren wieder. Die Roche Diagnostics Deutschland GmbH
übernimmt keine Gewähr für die Richtigkeit dieser Informationen.
© 2020 Roche Diagnostics. Alle Rechte vorbehalten.
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Bildquelle Titel: shutterstock/ranjith ravindran (Hintergrund), Roche
Labormarkt | Bessere Entscheidungen treffen | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
Bessere Entscheidungen treffen
Von Daten zum Wissen
Prof. Dr. Paul Cullen, MVZ Labor Münster Dr. Löer, Prof. Cullen und Kollegen
Von Daten zum Wissen:
Der Weg zum Erfolg für
shutterstock/Motortion Films
das medizinische Labor.
Als integraler Bestandteil der sehr guten Opfer des eigenen Erfolgs? lich und sichert eine wohnortnahe Versor-
Gesundheitsversorgung in Deutschland Wir wissen es alle: Ob am Patientenbett, gung in entlegenen Regionen – all das bei
leistet die Labordiagnostik viel – medizi- im Akutlabor eines Krankenhauses oder im einer in der übrigen Medizin unerreichten
nisch, strukturell und ökonomisch. Im Ver- hochtechnologischen Speziallabor – unser Kosteneffizienz.
sorgungsalltag jedoch gilt sie, nicht zuletzt Fach ist sowas wie das ungeliebte Stief-
wegen ihrer geräuschlosen Perfektion, oft kind der medizinischen Versorgung. Im Laboruntersuchungen verursachen sowohl
nur als selbstverständliche Dienstleistung. Medizinstudium unterrepräsentiert und im im Krankenhaus als auch bei den Gesund-
Wir selbst müssen dafür sorgen, dass unser Versorgungsalltag als selbstverständliche heitsausgaben in Deutschland* etwa zwei
Produkt als unverzichtbar und einzigartig Dienstleistung angenommen, bekommt Prozent der Kosten.1 Für weniger als 0,3 Pro-
wahrgenommen wird. Wir müssen unser unsere Branche oft weniger Aufmerksam- zent des Bruttosozialprodukts wird somit für
Selbstverständnis darauf ausrichten, zur keit und Respekt als sie verdient. alle Bürger in Deutschland eine erstklassige
Beantwortung folgender Fragen beizutra- und wohnortnahe Laborversorgung sicher-
gen: der Frage des Arztes „Was muss ich Dabei stellt sich die Realität ganz anders dar: gestellt. Dies entspricht in etwa der Summe,
tun?“ sowie der des Patienten „Was wird aus das Labor ist das „Nervensystem“ der moder- die wir jedes Jahr für Videospiele ausgeben.
mir?“. Diagnostikanbieter, die diese Aufgabe nen Medizin. Etwa vier von fünf Diagnosen
zufriedenstellend lösen, werden Erfolg in bis- werden mittels Labordiagnostik gestellt und Es scheint, dass wir, die im medizinischen
her ungeahntem Ausmaß haben. Anbieter, viele Behandlungen sind ohne begleitende Labor Tätigen, Opfer des eigenen Erfolgs
die ihre Aufgabe allein in der weiteren Per- Laboruntersuchungen nicht durchführbar. geworden sind. So geräuschlos, so perfekt ist
fektionierung existierender Lösungen sehen, Die ausgeklügelte Logistik des Labors macht unsere Leistung, dass sie aus dem Bewusst-
werden verschwinden. viele zeitkritische Interventionen erst mög- sein der Akteure im Gesundheitswesen zu
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verschwinden droht. Wie sollen uns da noch Analysen auf PCR-Basis herzustellen. Art der Diagnostik erreichen wollen. Das
mehr Automatisierung und eine intensivierte Gleichzeitig leitete ich die Arbeitsgruppe Ergebnis dieser Überlegungen war die „Dia-
elektronische Datenverarbeitung helfen? „Molekulardiagnostik“ der DGKL**. Diese gnostische-Pyramide“ (Abb. 1), die nicht
Doppelrolle zwang mich, darüber nachzu- nur die Molekulardiagnostik, sondern alle
Der Visionär Arthur C. Clarke (1917–2008), denken, was wir mit dieser damals neuen labordiagnostischen Ansätze abbildet.
Autor des Buchs "2001: A Space Odyssey"
sagte, "jede Technologie, die ausreichend
fortgeschritten ist, kann nicht mehr von Die Rolle der Labordiagnostik in der medizinischen Versorgung
Zauberei unterschieden werden". 2 Die
Labormedizin erreicht diesen Punkt. Je
mehr die Technologie fortschreitet, desto MENSCH
mehr verschwindet sie in den Hintergrund.
Die breitgefächerten Funktionalitäten, die
an der Oberfläche sichtbar werden, scheinen
beinahe frei zu schweben und werden des-
Automatisierungs- Hand-
halb als selbstverständlich hingenommen. stufe lung + Erfahrung, Ethik, Normen und Gesetze
Wissen
Dennoch bin ich in Bezug auf die Zukunft "akutes Nierenversagen"
+ Informationen aus anderen Quellen
unserer Branche äußerst optimistisch. Information
Denn meiner Meinung nach stehen wir an "hohe Kaliumwerte"
+ Analyse und Integration
der Schwelle einer technologischen Revo-
Daten
lution, die unsere Arbeit und die Art, wie "Kalium 6,6 mmol/L"
+ Transformation
man uns wahrnimmt, radikal verändern
Signale
könnte. Die neue Entwicklungsstufe führt "10 mV"
nämlich nicht dazu, dass die Labormedizin
oder die Diagnostika-Industrie demnächst
ultimativ wegrationalisiert oder in tausend
Maschine
anderen "Cloud-Services" integriert werden.
Das Gegenteil ist der Fall: Ich bin überzeugt,
dass unsere Zeit jetzt anbricht und unsere
Chancen nie größer waren. Abb. 1: Die „Diagnostische Pyramide“.
Schritt 1: Ein Gerät führt eine spezifische Reaktion durch, die am Ende einer Detektionskette in ein elektri-
sches Signal mündet (z. B. zehn Millivolt).
Im Folgenden will ich die Gründe für diese Schritt 2: Dieses Signal wird mittels EDV transformiert, um Daten zu generieren (z. B. die Feststellung
Einschätzung erläutern und am Beispiel der einer Blutkaliumkonzentration von 6,6 mmol/L). Früher (bei einigen Akutanwendungen auch heute noch)
waren diese Daten das Produkt des Labors.
Datenanalyse zeigen, wie wir uns wandeln Schritt 3: Konsolidierung von Labordaten mit Daten aus anderen Quellen (z. B. Alter, Geschlecht, Refe-
können (und müssen) – vom bisherigen Wer- renzbereich, Präanalytik) für klinisch relevante Informationen (z. B. "Kaliumwert ist zu hoch"). Dies ist
heute das Produkt vieler Krankenhauslaboratorien bzw. niedergelassener Laborgemeinschaften.
telieferanten zum Vermittler von verdichte- Schritt 4: Relevante Informationen aus dem Labor werden mit weiteren klinischen Informationen verdich-
tem Wissen, das den behandelnden Arzt in tet (z. B. aus körperlicher Untersuchung, Bildgebung, anderen Laboruntersuchungen), damit klinisch rele-
die Lage versetzt, optimale, maßgeschnei- vantes Wissen letztlich auch als Produkt des Labors entsteht. Damit überschreiten wir gleichsam die
Schwelle von der "geschlossenen" quantifizier- und automatisierbaren Laborwelt in die "offene, endlose
derte Lösungen für seine Patienten zu finden. echte" Welt, die prinzipiell unbestimmbar und nicht automatisierbar ist. Was unterhalb der Schwelle pas-
siert wird von den Konsumenten unserer Leistungen meist nicht gesehen und deshalb auch nicht wertge-
schätzt. Anders die Wahrnehmung von Leistungen oberhalb der Schwelle. In unserem Beispiel trägt der
Was ist eigentlich unser Produkt? Befund eines hohen Kaliumwerts zur Diagnose eines akuten Nierenversagens bei.
Vor Jahren war ich Inhaber eines Biotech- Schritt 5: Das erlangte Wissen wird dann durch den Erfahrungshorizont des Arztes, die Erwartungen und
Wünsche des Patienten, die Medizinethik und juristische Normen bewertet, um für den individuellen Pati-
Startups, das sich zum Ziel gesetzt hatte,
enten in seiner einzigartigen Lebenssituation die beste Behandlungsoption zu finden (Handeln).
automatisierte arraybasierte Multiplex- (Quelle P. Cullen)
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In der Labordiagnostik geht es
nicht um Maschinen, sondern
shutterstock/fizkes
shutterstock/Krakenimages.com
um Menschen.
Wie die Legende zur Abbildung erklärt, Übertreibung zu sagen, dass unsere mittel- Menschen vorbehalten ist. Laut Duden ist
erschöpft sich die Aufgabe der Labordiag- und langfristige Existenz davon abhängt, wie Intelligenz die „Fähigkeit des Menschen,
nostik keinesfalls in der Lieferung kommen- gut es uns gelingt, diese Aufgabe zu meis- abstrakt und vernünftig zu denken und
tierter Laborwerte. Vielmehr besteht ihre tern. daraus zweckvolles Handeln abzuleiten.“ Die
Rolle darin, hochwertiges Wissen zu gene- Verknüpfung von Algorithmen und Daten,
rieren (Schritt 4, Abb. 1), das dem behan- Wer, wenn nicht wir? die als „KI“ beschrieben wird, hat mit dieser
delnden Arzt ermöglicht, optimal im Sinne Die technische Aufgabe besteht darin, die Intelligenz nichts zu tun. Denn Maschinen
seines Patienten zu handeln. Ergebnisse der geschlossenen und voll fehlt die selbstreflektierte Bewusstseins-
automatisierbaren Laborwelt optimal mit ebene, die das Denken ermöglicht. Trotz
Wenn es uns Labordiagnostikern also Datenquellen aus der nicht automatisierba- dieser begrifflichen Ungenauigkeit, oder
gelänge, als Produkt solch klinisch relevantes ren und offenen Menschenwelt zu vernet- vielleicht gerade deswegen, rast die künstli-
Wissen zur Verfügung zu stellen bzw. dessen zen, um eine personalisierte Medizin, die che Intelligenz derzeit auf die Spitze des sog.
Generierung verantwortlich zu steuern, hät- diesen Namen verdient, zu ermöglichen. Hype-Zyklus zu (Abb. 2). Vermutlich folgt
ten wir wichtige Fortschritte auf dem Weg diesem Hype eine lange Phase der Desillusio-
in die neue Welt gemacht. Letztendlich geht Die hierzu passenden Begrifflichkeiten nierung, bis sich die wahre Rolle der Tech-
es aber nicht nur um Wissen, sondern auch – die leider hier und da zu Schlagworten nologie herauskristallisiert. Analoges gilt für
um Handeln. Der Arzt will nicht nur wissen, verkommen sind – lassen sich anschau- die anderen Mitglieder der Familie IT.
was der Patient hat, sondern vor allem will lich als „Familie IT“ darstellen. Die Eltern
er ableiten können, was er jetzt tun muss. „Standardisierung“ und „Digitalisierung“ Die Daten, die von der Familie IT bearbeitet
Auch der Patient will nicht primär wissen, haben zwei Zwillingspaare hervorgebracht: werden können, stammen aus unterschied-
was er hat, sondern er will erfahren, was aus die zierlichen, agilen Zwillingsschwestern lichsten Quellen (z. B. Klinische Chemie,
ihm wird. Somit geht es in unserem Geschäft „künstliche Intelligenz (KI)“ und „neuronale Immunologie, Histologie, Sequenzierung,
nicht um Maschinen, sondern um Menschen. Netze“ sowie ihre burschikosen Zwillings- Genomhybridisierung, Anamnese, Symp-
Der Erfolg des ärztlichen Handelns (Schritt 5, brüder „Big Data“ und „Deep Learning“. tome, Phänotyp).3 Sie werden zusammen-
Abb. 1) hängt entscheidend von der Qualität Im Moment steht die KI im Vordergrund, geführt, verglichen und annotiert, um die
des in Schritt 4 generierten Wissens ab. jedoch kann diese Familie nur als Einheit Entscheidung des Klinikers bestmöglich zu
funktionieren. unterstützen.
Der Auftrag des Labors lautet somit, zum
Gelingen von Schritt 4 beizutragen. In den Dennoch eignet sich die KI als Anschau- Die USA haben bei der Entwicklung cloud-
meisten Fällen sind wir von einer solchen ungsbeispiel. Eigentlich ist „Intelligenz“ basierter Dienstleistungen die Nase vorn,
Rolle noch weit entfernt. Aber es ist keine eine Fehlbezeichnung, da Intelligenz den dennoch stehen die Chancen für uns nicht
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und ihre Ergebnisse, wie „Zauberei“ aus dem
Nichts erscheinen, wachsen die Ansprüche
Gipfel der überzogenen an unser medizinisches, organisatorisches
Erwartungen
und logistisches Können, um der immer
Cloudbasierte KI-Lösungen komplexeren Medizin in einer alternden
Dezentrale KI-Lösungen
Kontaktloses Bevölkerung gerecht zu werden.
Bezahlen
Deep-Learning
Wie fängt man an? Sinnvolle erste Schritte
t könnten beispielsweise ein smartes Labor-
Unterstützte Intelligenz Autonomes i ch Ebene der
Fahren i ns Leistungsfähigkeit
rE Anforderungsmanangementsystem sein oder
de
Erwartungen
n g ein Befundsystem, das Quellen innerhalb und
ha
rg außerhalb des Labors nutzt, um ein „Next
Be
Generation Reporting“ zu ermöglichen.
Auslöser der Tal der
Innovation Enttäuschung
* Neun Mrd. Euro Laborkosten vs. 376 Mrd. Euro
im Jahr 2018
Zeit ** Deutsche Gesellschaft für Klinische Chemie und
Laboratoriumsmedizin
Abb. 2: Der "Hype-Zyklus" beschreibt die typische Entwicklung der Erwartungshaltung im Verlauf tech-
nischer Innovationen. Einem "Gipfel der überzogenen Erwartungen" folgt ein "Tal der Enttäuschung" bis
nach dem mühsamen Erklimmen des "Berghangs der Einsicht" die Innovation die "Ebene der Leistungsfä-
higkeit" erreicht und zur Produktivität beiträgt. Die Dauer der Phasen variiert in Abhängigkeit von der
Komplexität und den zu überwindenden Widerständen – etwa Datenschutz, regulatorische Hürden, insti-
tutionelle bzw. organisatorische Trägheit oder gar Ablehnung. Die verschiedenen Formen der KI befinden Quellen
sich noch auf dem steilen Weg zum Gipfel der überzogenen Erwartungen. Zum Vergleich dazu zwei ande-
1 Statistisches Bundesamt (2018)
re technologische Innovationen in weiter fortgeschrittenen Phasen. 2 Clarke AC: Profiles of the Future (1973): An Inquiry
(Modifiziert nach Gartner, Inc., Stamford, Connecticut, USA; gartner.com/SmarterWithGartner) into the Limits of the Possible. Popular Library.
ISBN 978-0-33023619-5
3 Dincer Y et al: J Lab Med (2019); 42:1–8
4 Cambrian AI Index (2019): Cambrian Group,
www.cambrian.ai und Konrad-Adenauer-Stiftung.
grundsätzlich schlecht. Deutschland liegt in die Praxis umzusetzen und für kranke 5 Thiel R et al: #SmartHealthSystems:
Digitalisierungsstrategien im internationalen Vergleich.
im internationalen Vergleich der For- Menschen nutzbar zu machen. Bertelsmann Stiftung (Hrsg.). 1. Auflage (2018): 232
schungsergebnisse und der Bereitschaft zur
KI auf Platz 6.4 Doch viel zu oft stockt die Kein Akteur im Gesundheitssystem ist bes-
Umsetzung wegen unseres starren Gesund- ser platziert, diese Entwicklungen voranzu- Korrespondenzadresse
heitssystems, in letzter Zeit auch gepaart treiben, als wir im diagnostischen Labor. Als
mit einer grundsätzlichen Skepsis gegen- Querschnittsdisziplin ist unser Tätigkeitsbe-
über (neuen) Technologien. So belegte reich dazu prädestiniert, alle Fäden zusam-
Deutschland im Digital Health Index der menzuführen („Nervensystem“ der medizi-
Bertelsmann Stiftung bei insgesamt 17 nischen Versorgung) und damit letztlich in
untersuchten Ländern nur den vorletzten der Hand zu haben.
Platz.5 Vielleicht werden die durchschla-
genden Erfolge der algorithmischen Bild- Je mehr Energie wir verwenden, um diese
auswertung, etwa in der Radiologie, der technologischen Ziele zu erreichen, desto Prof. Dr. Paul Cullen
Dermatologie und der Pathologie oder mehr müssen wir paradoxerweise unseren Standortleiter
MVZ Labor Münster
auch die enorme Verbesserung der Krebs- Technologie-Fokus verringern und uns statt- Dr. Löer, Prof. Cullen und Kollegen
diagnostik und -therapie durch massive dessen auf die Schnittstelle zum Patienten Hafenweg 11
vergleichende Genomanalysen dazu füh- konzentrieren. In dem Maße, in dem die 48155 Münster
ren, das grundsätzlich vorhandene Wissen Technologie im Hintergrund verschwindet p.cullen@labor-muenster.de
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Laborprozesse | Künstliche Welten für mehr Realität | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
Künstliche Welten für mehr Realität
Wie Virtual Reality die Planungssicherheit im Labor steigert
shutterstock/Jacob Lund
Die Planung eines modernen, hochauto- men, ein paar Poster hängen an der Wand Simultane Wirklichkeit und Fiktion
matisierten Labors ist ein komplexer Vor- und in der Ecke steht ein vertrockneter VR ist eine durch spezielle Hard- und Soft-
gang. Unzählige Details gilt es zu klären Weihnachtsbaum. Nur wenige Mausklicks ware erzeugte künstliche Wirklichkeit. Die
– angefangen von den räumlichen Gege- später hat sich der trostlose Raum in ein Technologie erfüllt einen Jahrhunderte alten
benheiten und dem Testportfolio über das hochmodernes, vollautomatisiertes Labor Menschheitstraum: Sie transportiert ihre
zu erwartende Probenaufkommen bis hin verwandelt. Der zukünftige Laborleiter geht Nutzer an beliebige Orte. Kern moderner
zu den effizientesten Laufwegen. Bisher durch die Reihen der "installierten" Systeme VR-Hardware ist eine VR-Brille oder ein VR-
beugten sich Planer, Techniker, Auftragge- für die Präanalytik, die Analytik und die Headset mit zwei hochauflösenden Displays
ber und Labormitarbeiter über quadrat- Postanalytik. Er lädt ein Probenröhrchen zur Darstellung künstlich erzeugter Bilder.
metergroße 2D-Aufsichtspläne. Dennoch und beobachtet jeden einzelnen Prozess- Anders als im 3D-Kino füllt der Blick durch
barg die Umsetzung im Raum trotz sorg- schritt der Probe. Er entwickelt eine klare eine VR-Brille fast das gesamte Sichtfeld
fältigster Planung mitunter Überraschun- Vorstellung von seinem Labor, der Ausstat- aus. Die reale Umgebung wird ausgeblen-
gen, beispielsweise, wenn sich der Abstand tung, dem Workflow und dem Bewegungs- det und man betrachtet ausschließlich eine
zweier normgerecht gegenüberstehender spielraum – lange bevor das erste System virtuelle Welt. Dabei spielt das sogenannte
Geräte letztlich einfach zu eng anfühlt. Bei angeliefert wird. Head-Tracking eine entscheidende Rolle. Mit
anspruchsvollen Laborplanungen sorgt die dem Headset gekoppelte Sensoren erfassen
Virtual Reality (VR) für mehr Sicherheit. Was nach Science-Fiction klingt, wurde die genaue Position des Kopfes und über-
Mit der inzwischen etablierten Technologie bei vielen Laborplanungen bereits Realität. tragen dessen Bewegungen in die virtuelle
wird die Konzeption einfacher, flexibler und Die Virtual Reality (VR) lässt Laborbera- Realität. Ist die Latenz, also die Verzögerung
bedürfnisgerechter. VR vermeidet Fehlpla- ter, Anwender und Auftraggeber in das zwischen der echten Kopfbewegung und der
nungen und Fehlinvestitionen und senkt den neu geplante Labor eintauchen. Sie können Bewegung im VR-Bild ausreichend gering,
ökologischen Fußabdruck. unmittelbar erleben und überprüfen, ob entsteht beim Nutzer der Eindruck, in der
die vorausgegangene Konzeption den prak- künstlichen Welt präsent zu sein.
In dem ehemaligen Fabrikgebäude in Grie- tischen Anforderungen wirklich gerecht
chenland wurde früher Wäsche produziert. wird bzw. an welchen Stellschrauben noch Bereits Mitte der Neunzigerjahre erlebte
Ein riesiger Raum mit blauen Fensterrah- gedreht werden muss. das Thema VR in den Medien einen Boom,
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Laborprozesse | Künstliche Welten für mehr Realität | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
der jedoch schnell abebbte, da die damalige
Technologie die hohen Erwartungen nicht
erfüllte. Mit dem Kauf des Pioniers Oculus
VR durch Facebook im März 2014 für rund
zwei Milliarden US-Dollar nahmen die welt- Das VR-Team: Architekten,
weiten Investitionen in die VR-Technologie Labordesigner, Informatiker,
stark zu. Die Ergebnisse überzeugen: nicht
nur die Leistung aktueller Grafikchips hat
3D-Artists, Spiele- und
sich enorm verbessert, sondern auch die Grafikdesigner.
Sensortechnik. So lassen sich heute dank
Roche
extrem empfindlicher Sensoren – etwa zur
Bestimmung von Richtungsänderungen
und Beschleunigungen – Kopfbewegungen
millimetergenau und höchst zeitnah in die Zukunftsfähige diagnostische Labore und ökonomisch sensiblen Projekten liegt
VR-Welt übertragen. sind hochautomatisiert und integrieren die Stärke der VR – und die der Spezialisten
Disziplinen, für die bisher ein Spezialla- von Roche. Im international tätigen Team
Zahlreiche Industriezweige haben das Poten- bor notwendig war. Die Planung solcher "Lab-Design, Visualization & Virtual Rea-
zial der VR-Technologie erkannt: Große Hochleistungslabore bedarf ausgefeilter, lity" arbeiten heute zwölf Fachleute. Es sind
Automarken präsentieren ihre Fahrzeuge ganzheitlicher Konzepte, um den wach- Architekten, Labordesigner, Informatiker,
mit unterschiedlichen Ausstattungsvarianten senden Anforderungen gerecht zu werden 3D-Artists, Spiele- und Grafikdesigner.
detailgetreu in der virtuellen Welt. Reisean- und teure Fehlinvestitionen zu vermeiden.
bieter schicken ihre Kunden an die schöns- Große Umstrukturierungen gehen oft auch Prozess und Nutzen
ten Strände. Auch in der Architektur, Logis- mit umfangreichen baulichen Veränderun- Bei einem konkreten Kundenprojekt
tik und Medizin werden die Möglichkeiten gen oder einem kompletten Neubau einher. kooperiert die Abteilung Lab-Design,
dieser Technologie genutzt. Studien zufolge Gerade in solch komplexen, anspruchsvollen Visualization & Virtual Reality eng mit
wurden 2016 rund sieben Millionen Headsets
verkauft, 2021 könnten es bereits über eine
Milliarde sein. Das Potenzial im Gesund- VR in der Laborplanung
heitsmarkt liegt gemäß Schätzungen bei rund
O Prozessoptimierung von Personal-, Proben- und Materialfluss sowie
5,1 Milliarden US-Dollars im Jahr 2025.
Minimierung manueller Eingriffe
O Vermeidung von Planungsfehlern, insbesondere in Bezug auf Platzverhältnisse
VR für das Labor nutzbar gemacht
O Frühzeitige, aktive Einbindung von Mitarbeitenden im Rahmen eines Change-
Seit 2012 investiert Roche Diagnostics in die
Management-Prozesses
VR-Technologie. Ein kleines Team startete
O Holistische Vermittlung von Gesamtlösungen anstelle einzelner Produkte oder
mit der Frage, wie VR die Qualität der Pla-
Arbeitsbereiche
nung neuer Labore verbessern kann. In der
O Visualisierung von Produkten, deren Funktionalität und Workflow-Implikationen
Anfangsphase bestand die größte Heraus-
O Erlebnisplattform für Zukunftsprojekte und Produkte in Entwicklung
forderung darin, ein (damaliges) Nischen-
produkt massentauglich zu machen. Neben O Interaktive Möglichkeit zur Präsentation von Designkonzepten
technologischen Hürden wie dem 3D-Daten- VR in der Architektur
handling, musste das Team die Herausforde-
rung meistern, existierende Planungsdaten O Realistischer Eindruck von Gebäuden in Planung
in die VR zu überführen. Auch scheuten O Erlebbarkeit mehrerer Raum- und Ausstattungsvarianten im unmittelbaren
etliche Kunden aus Angst vor Übelkeit die Vergleich
Anwendung der VR. Neu entwickelte Steu- O B erücksichtigung der Raum- und Ergonomieverhältnisse
erungskonzepte der Software, die die reale O B eschleunigte Entscheidungsfindung im Planungs- und Konstruktionsprozess
Bewegung im Raum auch über weite Distan- O Alternative zu physikalischen Mockups
zen mit dem virtuellen Eindruck synchroni- O Einfache Einbindung in existierende CAD (Computer-Aided Design and Drafting)-
sieren, haben dieses Problem gelöst. Kunden Landschaften
können sich heute in den virtuellen Laboren O Einfacher Zugang unterschiedlicher Interessengruppen zu komplexen Planungen
von Roche Diagnostics angenehm bewegen.
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Laborprozesse | Künstliche Welten für mehr Realität | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
Realitätsgetreues
Eintauchen in ein
neues Labor.
Roche
Roche
den Beratungsexperten von Roche Health- aber dennoch als zu eng wahrgenommen niker nutzen. Über die VR-Brille trainieren
care Consulting (RHC, ehemals Consulab). werden, Sichtbehinderungen durch Geräte, Systemspezialisten dann einerseits räumlich
Im ersten Schritt werden die spezifischen ungünstig stehende Wände oder unprakti- und zeitlich komplett unabhängig und so
Anforderungen des Kunden erfasst, die sche Arbeitsabläufe. Planungsfehler werden oft sie es für erforderlich halten, anderer-
Räume vermessen und eine Bestandsauf- rechtzeitig erkannt und gelöst. seits völlig realitätsnah am virtuellen Gerät.
nahme durchgeführt. Verknüpft mit zahl- Die intensivierte Schulung birgt das Poten-
reichen Daten und Informationen – etwa Über die realitätsgenaue virtuelle Darstel- tial einer schnelleren Fehlererkennung und
zu Probenaufkommen, Durchsatzvorgaben, lung des zukünftigen Labors erhalten alle Fehlerbehebung.
Laufwegen und Personalstärke – entwickeln Beteiligten die für sie notwendige Transpa-
die RHC-Mitarbeitenden ein Installations- renz und sind jederzeit in das Planungspro- Die VR ist eine Entwicklung der Spiele-
konzept.3 Die KollegInnen von Lab-Design, jekt einbezogen. industrie, ihre ungeheuer attraktiven und
Visualization & Virtual Reality erarbeiten vielseitigen Potentiale werden mittlerweile
auf dieser Basis für die VR zwei bis drei Ressourcenschonende Kollaboration in unterschiedlichsten Industriezweigen
unterschiedliche Lösungsvorschläge. Dabei Bisher hat Roche Diagnostics international genutzt. Auch Labore können bereits heute
sind neben der Geräteaufstellung und dem rund 60 VR-Projekte realisiert und 35 VR- von dieser Technologie profitieren (s. Kas-
Workflowkonzept markante Details der Showrooms eingerichtet. Die globale Vernet- ten). Roche Diagnostics arbeitet daran, die
Räumlichkeiten wie z.B. Fensterrahmen, zungsfähigkeit der Technologie ist ein weite- Einsatzmöglichkeiten und Vorteile der VR
Fußbodenbeschaffenheit oder -farbe 1:1 rer Vorteil. Über kollaborative VR-Systeme kontinuierlich zu erweitern und flächende-
zu übernehmen. Nur so fühlt sich der Auf- können Experten von Roche und Laborver- ckend verfügbar zu machen.
traggeber wirklich in sein zukünftiges Labor antwortliche demnächst ressourcenschonend
hineinversetzt. weltweit zusammengeschaltet werden, um
gemeinsam – ohne aufwändiges Reisen – ein
Eine bedeutsame Stärke der VR-Technologie virtuelles Referenzlabor zu besichtigen und Quellen
ist, dass ein Planungstool unterschiedlichen zu diskutieren. Bis zu hundert Personen kön- 1 Statista (2018):
https://www.statista.com/topics/2532/virtual-reality-vr/
Bedürfnissen und Perspektiven gerecht nen auf diese Weise gleichzeitig interagieren. 2 Grand View Research (2017):
https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/
wird. Während die Geschäftsführung vor- virtual-reality-vr-in-healthcare-market
rangig den ganzheitlichen Blick auf Labor- Ebenfalls im Sinne der Nachhaltigkeit wird 3 Rabenstein B: Diagnostik im Dialog (2019); 61:18–21
ausstattung und -effizienz benötigt, erhalten VR zunehmend auf Messen eingesetzt.
Laborleitung und -mitarbeitende detailliert Anstatt große Analysegeräte an die Messe-
Einblick in Geräteabläufe. Es lassen sich standorte zu transportieren, erkunden
vorab konkrete Prozesse im Labor simulie- interessierte Besucher die Laborprozesse Christopher Grieser
ren und Laufwege nachvollziehen. Auf diese spielerisch und genauso detailgetreu im Head of Lab-Design,
Visualization &
Weise offenbaren sich kritische Details, die virtuellen Raum. Virtual Reality
im traditionellem 2D-Aufsichtsplan oft 0621 759-2802
nicht erkennbar waren. Dazu gehören z.B. Darüber hinaus wird Roche die VR pers- christopher.grieser@
roche.com
Laufwege, die zwar der Norm entsprechen, pektivisch zur Schulung ihrer Servicetech-
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Laborprozesse | Mythos Change Management | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
Mythos Change Management
Eine Einordnung
Es geht nicht darum,
Tränen zu trocknen.
shutterstock/Monster Ztudio
„Sie bieten Change Management an? Heißt und schenken Vertrauensvorschuss. Die berufliche Veränderung mit Skepsis und
das, Sie schicken jemanden mit Taschen- Mitarbeitenden fühlen sich über Vorha- Ablehnung zu reagieren. Das wiederum
tüchern durch das Labor, der sich um die ben und Entscheidungen gut informiert verstärkt bei den Führungskräften die
Tränen der Mitarbeiter kümmert?“ Mit solch und spiegeln Wertschätzung und Ver- Haltung, Entscheidungen lange geheim zu
mehr oder minder ernst gemeinten Fragen trauen zurück. halten, sie irgendwann „von oben herab“
werden Projektmanager von Roche Health- In aller Regel sind solche Institute auch zu verkünden und als unangenehm emp-
care Consulting* (RHC) schon mal konfron- bei den Arbeitsprozessen sowie der fundene Gespräche zu vermeiden. Es
tiert. Es existieren viele Missverständnisse technischen Ausstattung gut bis sehr gut herrscht ein Teufelskreis, der das Arbeits-
zum Begriff, den Möglichkeiten und der aufgestellt. Die Menschen dort begegnen klima zunehmend vergiftet und Unzufrie-
Tragweite des Change Managements. Die Ideen und Anregungen von außen mit denheit auf allen Ebenen befeuert. Wei-
folgenden Ausführungen bringen Licht ins großer Offenheit und begnügen sich terentwicklungen werden entweder ganz
Dunkel. nicht mit einem Status Quo. Als Arbeit- behindert oder nur mit großem Kraftakt
geber verfügen diese Häuser wegen ihrer aller Beteiligten und enormen Reibungs-
Wie man in den Wald hineinruft… starken Anziehungs- und Bindungskraft verlusten vorangetrieben.
Bei ihren intensiven Beratungsprojekten über einen klaren unternehmerischen
treffen die RHC-Experten auf verschiedene Vorteil in Zeiten von Fachkräftemangel. In umgekehrter Reihenfolge des bekannten
Menschen aus unterschiedlichen Ebenen O Demgegenüber stehen Institute, bei denen Sprichworts gilt daher für Veränderungspro-
einer Organisation. In Laborinstituten zeigt dem aufmerksamen Besucher schon beim zesse: Schweigen ist Silber, Reden ist Gold.
sich organisatorisch meist eine der folgen- Betreten das schwierige und belastete
den Ausrichtungen, die hier archetypisch Arbeitsklima entgegenweht. Mitarbei- Widerstand ist menschlich
skizziert sind: tende beklagen sich im Gespräch, dass sie Widerstand zu leisten ist eine natürliche,
O Es gibt Institute, in denen ein gutes von der Führungsebene über Entschei- häufig sinnvolle, manchmal überlebens-
Arbeitsklima kultiviert und gelebt wird. dungen und mögliche Veränderungen im wichtige Eigenschaft des Menschen. In
Die offene Kommunikation auf Augen- Unklaren gelassen werden, selbst wenn dieser Erkenntnis liegt ein entscheidender
höhe zwischen Führungsebene und diese ihren eigenen Arbeitsplatz betreffen. Erfolgsfaktor für die Zusammenarbeit im
Mitarbeitenden steht im Vordergrund. Solche Menschen werden regelrecht dazu Unternehmen und darüber hinaus. Bei jeder
Führungskräfte wertschätzen ihr Team getrieben, auf jede Entscheidung und jede Veränderungsinitiative ist damit zu rechnen,
10Laborprozesse | Mythos Change Management | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
Bei jeder Veränderungs-
initiative ist auch mit
Widerstand zu rechnen.
Ihn zu ignorieren ist
shutterstock/Cookie Studio
zwecklos.
dass das Vorhaben zumindest bei einigen erkennbar ist. Moderne Unternehmen (wie werden, denn dies sorgt für wiederkeh-
Beteiligten zunächst auf Gegenwehr stößt. auch moderne Menschen) agieren zweckge- rende Erfolgserlebnisse. Zu den wichtigen
Widerstand zu ignorieren ist zwecklos, denn trieben ("driven by purpose"), d. h. sie stellen Etappenzielen zählen auch Weiterqualifizie-
es führt zu Blockaden, die ein Projekt gänz- einen höheren Sinn in den Mittelpunkt ihres rungsangebote für Mitarbeitende, damit sie
lich zum Scheitern bringen können. Wirkens. Das gilt immer auch für konkrete sich für die anstehenden Veränderungen fit
Veränderungsvorhaben. fühlen. Nicht oft genug kann darauf hinge-
Change Management (deutsch Verände- wiesen werden: die erreichten Etappenziele
rungsmanagement) umfasst alle Aufgaben, Sinn stiften und Etappen feiern müssen gemeinsam gefeiert werden!
Maßnahmen und Tätigkeiten, die eine umfas- Erlebte Freude am Mitgestalten bedeutet
sende, bereichsübergreifende, inhaltlich weit- tägliche Motivation durch das eigene Han- Zusammengefasst kommt es bei einem Ver-
reichende Veränderung zur Umsetzung neuer deln, ohne größeren Kraftakt der Führungs- änderungsvorhaben darauf an, dass Mitar-
Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse kraft. Hinzu kommt das "Wir-Gefühl" eines beitende
und Verhaltensweisen in einer Organisation Teams, das an einem Strang zieht und einen O Sinn und Zweck der Initiative verstehen
bewirken sollen.1 Widerstände zu erkennen, eigenständigen Beitrag zum gemeinsamen O sich menschlich und fachlich mitgenom-
aufzugreifen und zu kanalisieren ist dabei Ziel leistet. Der Führungsexperte Reinhard men fühlen
ein essentieller Erfolgshebel. Beim richtigen Sprenger bringt den wesentlichen Aspekt O die Freude am Mitgestalten erleben
Umgang mit Widerständen spricht man im auf den Punkt: "Motivation ist eher Kon- O an einem Strang ziehen und einen eigen-
Change Management auch vom „Judo-Prin- sequenz von Erfolg, nicht Voraussetzung."2 ständigen Beitrag leisten dürfen
zip“. Wörtlich übersetzt bedeutet Judo: „Der O Etappenziele erreichen und Erfolge
sanfte Weg“ und setzt auf maximale Wirkung Was ist in der praktischen Umsetzung von Ver- gemeinsam feiern können.
bei minimalem Aufwand. Beim Judo wird änderungsvorhaben zu beachten? Zunächst,
die Kraft eines starken Kampfgegners durch dass die Erwartungshaltung, Mitarbeitende Change Management ist (nicht)…
geschicktes Ausweichen und den durchdach- würden bei anstehenden Veränderungen in Was bedeutet "Change Management" nun
ten Einsatz von Hebelwirkungen umgedreht Jubel ausbrechen, äußerst unrealistisch ist. eigentlich und welche Missverständnisse
und zum eigenen Vorteil verwendet. Nach Aber auch, dass sich Motivation und Begeis- müssen ausgeräumt werden? Zurück zur
dem Judo-Prinzip können auch Partner und terung wecken lassen – wenn Menschen mit- einleitenden Frage nach einer Person, die
Freunde respektvoll und verletzungsfrei mit- genommen, ernstgenommen und ermächtigt bei den Mitarbeitenden Taschentücher
einander kämpfen. werden, eigenständige Schritte im Sinne der zum Tränen trocknen verteilt. Die Ant-
angestrebten Veränderungen zu verantworten. wort darauf ist eine grundlegende Maxime
Wenn Veränderungsvorhaben scheitern, beim Umgang mit Veränderungen: Change
liegt es oft daran, dass für den ein oder ande- Auf dem Weg zum großen Hauptziel soll- Management ist eine originäre Führungs-
ren Beteiligten ihr Sinn und Zweck nicht ten überschaubare Etappenziele definiert aufgabe und nicht delegierbar!
11Laborprozesse | Mythos Change Management | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
Change Management
ist eine originäre
shutterstock/marvent
Führungsaufgabe und
nicht delegierbar.
shutterstock/fizkes
Es ist durchaus geboten und sehr empfeh- jekt weiterführende, eigenständige Maßnah-
lenswert, dass Führungskräfte interne oder men und Prozesse (z. B. Mediationsgespräche)
externe fachkundige Unterstützung bei der anstößt, in denen kritische Themen behandelt
Vorbereitung, Planung und Umsetzung von und zu Lösungen geführt werden. Vorausset-
Veränderungsvorhaben in Anspruch neh- zung dafür sind die Bereitschaft und der Wille
men. Das entlässt sie aber keineswegs aus aller Beteiligten im Sinne des "Judo-Prinzips".
der persönlichen Verantwortung für die
allumfängliche Kommunikation und die Erfolgsfaktoren Mensch und Zeit
Implementierung. Der Change Manager Eine Transformation ist erst dann gelungen,
agiert als Lotse, der die Organisation bei der wenn sie von den adressierten Menschen
Veränderungsreise methodisch begleitet und gelebt wird. Dazu müssen sie die Gelegen-
als Sparringspartner zur Seite steht. heit bekommen, sich emotional und fach-
lich mit Konzept und Ziel auseinander zu
Ein weiteres Missverständnis ist die Vorstel- setzen. Das bedeutet, dass
lung, dass Change Management – losgelöst O in der Organisation früh über die Trans-
von der Organisation und den beteiligten formation gesprochen wird
Akteuren und Anspruchsgruppen – nach O die Mitarbeitenden einen Teil ihrer
einem vordefinierten Schema ablaufen Arbeitszeit darauf verwenden dürfen,
könnte. Das Gegenteil ist der Fall! Ohne sich mit den Neuerungen zu befassen
eingehende, individuelle Situations- und und sich auf sie vorzubereiten – obwohl
Stakeholder-Analyse wäre jedes Kommu- das Tagesgeschäft natürlich weiterläuft.
nikations- und Veränderungskonzept reine
Makulatur. Die beste Lösung bei Verände- Dieser Balanceakt – auch als "beidhändiges Quellen
1 www.wikipedia.org/wiki/
rungsvorhaben ist eine situative, auf die Führen" bezeichnet – gelingt nicht intuitiv Ver%C3%A4nderungsmanagement
2 changement!, Ausgabe: 09.2019, S:4
Organisation zugeschnittene Lösung. aus dem Stand heraus, sondern nur mit einem
gut durchdachten Plan. Seine Elemente sind
Mitunter steht die Erwartung im Raum, dass Kommunikation, schrittweise Umsetzung mit
ein Change-Projekt "wunderbarerweise" jah- Etappenzielen sowie Risikomanagement.
relang aufgestaute Konflikte zwischen Mit- Kamran Baratie
arbeitenden, Abteilungen, Hierarchieebenen Change Management ist somit kein Mythos, Projektmanager
Roche Healthcare
oder Geschäftspartnern in Luft auflöst. Die- sondern ein Sinnbild für unternehmerisches Consulting
sen Anspruch vermag ein einzelnes, zeitlich Denken und Handeln. 0173 5781 347
begrenztes Projekt nicht zu erfüllen. Durchaus kamran.baratie@
roche.com
realistisch ist hingegen, dass ein Change-Pro- * vormals Consulab ®
12Produkte & Services | Roche Healthcare Consulting | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
Roche Healthcare Consulting
Diagnostikexpertise für die Zukunft des Labors
Roche Healthcare Consulting berät seit über zinischen Labore zu steigern. Derzeit 20 klassischen Workflowanalysen, Laborraum-
40 Jahren Krankenhäuser und niedergelas- Consultants unterstützen in allen Bereichen planungen und Optimierungen der Laboror-
sene Labore mit individuellen Konzepten der Diagnostik und kooperieren bei Bedarf ganisation unterstützen die Spezialisten u. a.
zur Prozessoptimierung und Organisati- mit internen und externen Experten, um das bei Netzwerkkooperationen und wirtschaft-
onsentwicklung, um die Wirtschaftlichkeit, größtmögliche Fachwissen und eine ganzheit- licher Planung sowie beim Change Manage-
Leistungsfähigkeit und Qualität der medi- liche Beratung anbieten zu können. Neben ment und dem Einsatz digitaler Lösungen.
Roche
Laborkonzepte
„Wie setze ich meine Laborprozesse im Zusammenspiel
von Personal, Geräten und Räumlichkeiten optimal auf?“
Laboroptimierung
„Kann ich mein Labor optimieren, um effizienter zu werden?“
Lean Prozessverbesserung
„Wer unterstützt mich beim Aufsetzen oder Verbessern
von Prozessen?“
Labordesign
„Wie kann ich mein neues Labor optimal planen?“
Change Management
„Wie kann ich meine Mitarbeiter bei anstehenden
Veränderungen motivieren und sie als Beteiligte einbinden?“
Weitere Informationen unter
13
www.roche.de/RHCProdukte & Services | VIEWICS Analytics | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
VIEWICS Analytics
Die Laborperformance im Blick
Roche
Fachkräftemangel und Kostendruck stellen men gesammelt, harmonisiert und ausge- Alarmmeldungen und automatisierten
Labore vor stetig wachsende Herausforde- wertet werden müssen. Reports dargestellt. Analysekriterien sind
rungen. Zudem führt die Heterogenität der z. B. Probenaufkommen, Geräteauslastun-
Healthcare-IT-Landschaft häufig zu feh- VIEWICS ist eine Data-Analytics-Plattform, gen, Turn-Around-Zeiten und Einsender-
lender Daten- und Prozesstransparenz im die Daten aus verschiedenen Healthcare-IT- informationen.
Labor. VIEWICS Analytics ist eine Data- Systemen sicher und automatisiert integ-
Analytics-Plattform, die Daten aus verschie- riert, aufbereitet und analysiert. Auf der so VIEWICS Analytics Marketplace wächst
denen IT-Systemen automatisiert integriert generierten Datengrundlage lassen sich fun- Durch die sukzessive Erweiterung von
und aufbereitet. Auf diese Weise können dierte Entscheidungen treffen, um Prozesse VIEWICS Analytics mit neuen Applikati-
Klinken und Labore datenbasierte Entschei- sowohl operativ als auch finanziell zu opti- onen entsteht ein Management-Cockpit,
dungen treffen, um operative und finanzielle mieren. Als Software-as-a-Service (SaaS)- das Datentransparenz über operative und
Potentiale zu identifizieren und optimieren. Lösung können relevante Erkenntnisse finanzielle Kennzahlen verschiedener
einfach geteilt und diskutiert werden. Neue Diagnostik-Bereiche ermöglicht. In der
Digitalisierung ist längst fester Bestand- Funktionalitäten stehen auf Knopfdruck zur Entwicklungs-Pipeline befinden sich unter
teil unseres Alltags: Online-Shopping auf Verfügung und Entwicklungsvorschläge für anderem Anwendungen zur Datenanalyse
Knopfdruck, Taxi-Reservierungen via App, neue Apps und Aufgabenlösungen können aus dem Point-of-Care, der Pathologie oder
Fitnesstracking mit der Smart-Watch. Doch online eingereicht und mitverfolgt werden. des Labortest-Anforderungsverhaltens.
wie steht es mit dem Digitalisierungsgrad in Dabei dient VIEWICS Analytics als Market-
deutschen Diagnostikeinrichtungen? Kran- place für unterschiedliche Datenquellen und
kenhäuser und Labore verwalten immer Anwendungen.
größere Datenmengen. Diese sind meist
in unterschiedlichen IT-Systemen hin- VIEWICS LabOPSTM
terlegt und lassen sich wegen technischer VIEWICS LabOPSTM ist die erste App im
und struktureller Unvereinbarkeiten oft deutschen Labormarkt, welche Entschei- Patrick Kammer
Produktmanager
nicht konsolidiert verwenden. Umfangrei- dungshilfen zur Optimierung der Laborper- Digital Diagnostics
che Datenanalysen sind häufig mit hohem formance bietet. Technische und operative 0172 8350879
manuellen Aufwand verbunden, da sie aus Daten werden tagesaktuell extrahiert, auf- patrick.kammer@
diversen Datenbanken oder Quellensyste- bereitet und im Anschluss in Dashboards, roche.com
14Produktnews | Diagnostik im Dialog • Ausgabe 63 • 03/2020
Produktnews
Produktneuheit /
Produktlinie Analysensysteme Anwendungszweck / Produktverbesserung N / V* Einführung
-update
Anbindung an cobas® 8100 cobas® pro Anbindung des neuen Analysensystems an die
N verfügbar
Prä- und und CCM integrated solutions Vollautomation
Postanalytik cobas p 512/612 als
CCM Einbindung der prä-/postanalytischen Systeme in CCM N Q1/2020
Mittel-/Endmodul
CRP Gen. 4 Verbesserte Linearität V verfügbar
cobas modular platform
®
Quantitative Bestimmung des Markers für eine Entzündung
Klinische
Calprotectin der Darmschleimhaut in Stuhlproben. Partner Channel N Q1/2020
Chemie
Reagenz über Roche bestellbar
NGAL (Neutrophilen-Gelati- cobas c 501 Früher Marker einer akuten Nierenschädigung.
N Q1/2020
nase assoziiertes Lipocalin) cobas c 502 Partner Channel Reagenz über Roche bestellbar
Quantitative Bestimmung von Androstendion im Serum und
Elecsys® Androstendione N Q2/2020
Plasma zur Abklärung diverser endokrinologischer Störungen
Immunologie cobas® modular platform
Qualitative Bestimmung der Gesamtantikörper gegen das
Elecsys® Anti HAV II V verfügbar
Hepatitis-A-Virus im Serum und Plasma
Bestimmung der Aktivität des Gerinnungsfaktors VIII
Faktor VIII N verfügbar
(Clotting)
Protein C chromogen Enzymatische Bestimmung der Protein-C-Aktivität N verfügbar
cobas development channel
Offener Kanal für Fremdapplikationen N verfügbar
(CDC)
cobas t 711
Gerinnung vWF Aktivität Bestimmung der Aktivität des von Willebrand Faktors N Q2/2020
cobas t 511
Faktor II Bestimmung der Aktivität des Gerinnungsfaktors II N Q2/2020
Faktor V Bestimmung der Aktivität des Gerinnungsfaktors V N Q2/2020
Faktor VII Bestimmung der Aktivität des Gerinnungsfaktors VII N Q2/2020
Faktor X Bestimmung der Aktivität des Gerinnungsfaktors X N Q2/2020
Quantitative Bestimmung des Epstein-Barr-Virus zum
cobas EBV Test
®
N verfügbar
Monitoring transplantierter Patienten
Quantitative Bestimmung des BK-Virus (Humanes
cobas® BKV Test N verfügbar
cobas® 6800 Polyomavirus 1) zum Monitoring transplantierter Patienten
Molekulare cobas® 8800 Qualitativer Test zum Screening von Blutspenden auf Zika-
cobas® Zika Test N Q1/2020
Diagnostik Virus-RNA
Qualitativer Test zum Screening von Blutspenden auf DNA
cobas® Babesia Test N Q1/2020
und RNA der Babesia-Erreger
Präanalytiksystem für schnelleren und effizienteren Workflow
cobas® prime System N Q2/2020
in der molekularen Diagnostik
Vollautomatisierbarer Test (Companion Diagnostic Test) zur
VENTANA HER2 Dual ISH
Identifizierung von Magen- und Brustkrebspatienten, die sich N verfügbar
DNA Probe Cocktail
Gewebe- für eine zielgerichtete Therapie mit Trastuzumab eignen
BenchMark GX, XT, ULTRA
diagnostik Indikations- und Labelerweiterung zur Identifikation von
VENTANA PD-L1
Patientinnen mit 3-fach negativem Brustkrebs, die von einer V verfügbar
(SP142) Assay
Therapie mit Atezolizumab profitieren
Zur IVD zugelassenes Point-of-Care-System zur Bestimmung
Point-of Care
cobas b 101 System von HbA1c, CRP und den Blutfetten. Probenmaterial 2–19 µl N verfügbar
Diagnostik
Vollblut
Erstes Produkt einer cloudbasierten Data-Analytics-Plattform
für Labore. Viewics LabOPSTM unterstützt Labore bei der
Viewics Analytics LabOpsTM
N verfügbar
datengetriebenen Entscheidung zur Optimierung der Labor-
Digitale performance
Lösungen
Mobilfähige, endgeräteunabhängige Gesamt-IT-Lösung für
cobas® infinity POC IT solutions Point-of-Care-Anwendungen. Geräte-, QC- und Benutzer- N verfügbar
management in einem, für optimiertes Datenmanagement
* N = Neueinführung / V = Produktverbesserung, -erweiterung
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