DIE bbw-GRUPPE - EIN ATTRAKTIVER ARBEITGEBER - PERSONAL- UND SOZIALBERICHT 2020
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DIE bbw-GRUPPE – EIN ATTRAKTIVER ARBEITGEBER PERSONAL- UND SOZIALBERICHT 2020 Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft
VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
INHALT
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die Corona-Pandemie war und ist eine große Belastungs- Viele unserer Angebote konnten so fast ohne Unterbrechung
probe – für jeden einzelnen, aber auch für die bbw-Gruppe digital weitergeführt werden. Ohne das Engagement und
als Ganzes. Dennoch können wir heute sagen: Gemeinsam die Kreativität unserer Mitarbeiter*innen wäre das nicht
haben wir bisher die Herausforderungen gut gemeistert. möglich gewesen. Sie haben während der herausfordern-
Beim Umgang mit der Pandemie konnten wir von unserer den Monate ein beeindruckendes Maß an Anpassungs-
langjährigen Erfahrung als etablierter Dienstleister und fähigkeit bewiesen. Zur Sicherung der Arbeitsplätze hat
Arbeitgeber profitieren. Und dank des großen Digitalisie- uns auch das Instrument der Kurzarbeit geholfen. Wo es
rungsschubs in den vergangenen Monaten bleiben wir als unumgänglich war, haben wir es genutzt. Solidarität,
Vorwort der Geschäftsführung 02 - 03 Partner unserer Kunden, aber auch als Arbeitgeber attraktiv. Zusammenhalt und Wir-Gefühl: Das sind in unserer Unter-
nehmensgruppe keine leeren Worte, sondern täglich
Die bbw-Gruppe in Zahlen 04 - 05 Im aktuellen Personal- und Sozialbericht sind unsere ge- gelebte Werte. All das hat sich ausgezahlt.
meinsamen Anstrengungen und Leistungen anhand zahl-
Soziale Leistungen und Angebote 06 - 13 reicher Beispiele dokumentiert. Mit eindrucksvollen Zahlen Denn die Krise hat uns in unserer Überzeugung
und interessanten Artikeln aus dem Personal- und Sozial- bestärkt: Unsere motivierten und kreativen Mitarbeiter*
IT in der Bewährungsprobe 14 - 15 wesen wollen wir dieses besondere Jahr Revue passie- innen sind die wichtigste Basis für unseren Erfolg. Das gilt
ren lassen. weiterhin! Auch in Zukunft wollen wir neue Kolleg*innen
Digital vernetzt 16 - 17 einstellen, Karrieren fördern, und Sozialleistungen anbieten.
Das Jahr 2020 hat uns gezeigt, wo unsere Stärken
Mitarbeiter*innen-Zitate 18 - 19 liegen: Alle Verantwortlichen der bbw-Gruppe haben in der Wir wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre.
Krise schnell, pragmatisch und innovativ gehandelt.
Personalentwicklung Digitale Kompetenz 20 - 21
Recruiting und Karriere 22 - 27
Arbeitsschutz 28 - 29
Inklusion in der bbw-Gruppe 30 - 31
Anna Engel-Köhler Wolfgang Braun Jörg Plesch Josef Weingärtner
Vorsitzende der Geschäftsführer kaufmännischer Geschäftsführer
Geschäftsführung Geschäftsführer
2 3
DIE bbw-GRUPPE IN ZAHLEN
10.300 52 JAHRE 73 % 27 %
Mitarbeiter*innen Fort- und Weiterbildungangebote Frauenanteil* Männeranteil*
des bbw e. V.
510 21.300 52 46 JAHRE
Standorte im In- und Ausland Kinder und Schüler*innen Auszubildende* beträgt das durch-
werden täglich betreut und gebildet schnittliche Alter*
3,5 MIO. 40.500 2/3 61 %
Lernstunden werden jährlich von unseren Personen werden durchschnittlich Frauenanteil unserer Beschäftigten arbeiten
Teilnehmer*innen online abgerufen täglich von der bbw-Gruppe aus- in Führungspositionen* in Teilzeit*
und weitergebildet*
* ohne FAW gGmbH
4 5
SOZIALE LEISTUNGEN
UND ANGEBOTE Ab 1 Jahr:
Betriebliche Ergänzungsversicherung
(zusätzliche Krankenversicherung
Ab 2 Jahren:
Krankengeldzuschuss
(3 Monate)
z. B. Heilpraktiker, Zahnersatz)
Unseren Mitarbeiter*innen stehen zahlreiche, attraktive
(Sozial-)Leistungen zur Verfügung.
Ab Eintritt: Ab 3 Jahren:
Gesundheitsgutscheine
• Flexible Arbeitszeitgestaltung
• 30 Tage Urlaub Ab 6 Monaten:
• Bezahlte Freistellung zu diversen Hochzeitsprämie
Anlässen (z. B. Weihnachten, Silvester, Fahrradleasing
Umzug, Hochzeit, Kinderpflege)
• Sabbatical
• Unbezahlter Urlaub
• Vermögenswirksame Leistungen
• Gruppenunfallversicherung
(beruflich und privat – 365 Tage, weltweit)
• Förderung von Weiterbildung Ab 5 Jahren:
• Rabattierte Einkaufsmöglichkeiten Ab 25 Jahren: Betriebliche Ergänzungsversicherung
• Betriebliche Altersversorgung Jubiläumsprämie (zusätzliche Leistungen)
Bezahlte Freistellung Gesundheitsgutscheine
(höherer Betrag)
• Betriebliches Eingliederungsmanagement Krankengeldzuschuss (6 Monate)
• Pflegezeit
• Bildschirmarbeitsplatzbrille
Ab 10 Jahren: Ab 9 Jahren:
• Reisekostenerstattung, Jubiläumsprämie Krankengeldzuschuss
35 Cent km-Pauschale (12 Monate)
• Bahncard für dienstliche Vielfahrer
• Pkw-Darlehen für dienstliche Vielfahrer Anmerkung:
• Dienstreise- und Rabattverlustversicherung Es ist zu beachten, dass einige der aufgeführten Leistungen von bestimmten Voraussetzungen abhängig sind. Die Inanspruchnahme, Höhe oder Ausgestaltung kann variieren. Manche sind gesetz-
lich, tarifvertraglich oder in einer Betriebsvereinbarung geregelt – andere sind freiwillig, müssen ggf. von Fall zu Fall individuell vereinbart werden bzw. können nur in bestimmten Situationen zum
• Kfz-Versicherung („Beamtentarif“) Einsatz kommen. Anlaufstelle für die meisten der beschriebenen Leistungen ist in der Regel die Führungskraft. Weitergehende Informationen stehen bei den entsprechenden Abteilungen und im
Intranet zur Verfügung.
6 7
Gesundheitsgutscheine 500.000 €
Betriebliche 145 Mitarbeiter*innen
Ergänzungsversicherung 730.000 € in Sabbatical und
unbezahltem Urlaub
Krankengeldzuschuss 130.000 € 282 Mitarbeiter*innen
Aufstockungsleistungen Altersteilzeit 815.000 €
Arbeitgeberanteil an vermögens-
wirksamen Leistungen 815.000 €
Dienstfahrt- und
Rabattverlustversicherung 335.000 € 57 Mitarbeiter*innen
25-Jähriges Jubiläum
Gruppenunfallversicherung 280.000 € 145 Mitarbeiter*innen
10-Jähriges Jubiläum
Jubiläumszuwendungen 95.000 €
Betriebliche Altersvorsorge 90.000 €
INVESTITIONEN Pkw-Darlehen 70.000 € 87 Mitarbeiter*innen
IN SOZIALE Hochzeitsgeschenke
JobRad
10.000 €
LEISTUNGEN Vollkaskoversicherung 13.000 €
Gesamtinvestition in
soziale Leistungen: 3.900.000 €
8 9
GESUNDHEITSGUTSCHEINE
Gutscheine zur Gesundheitsförderung sind neuer
> 500.000 €
Bestandteil unseres Pakets sozialer Leistungen!
Mit diesem Angebot zeigen wir uns als Arbeitgeber
gerade bei unseren langjährigen Mitarbeiter*innen
erkenntlich und unterstützen sie bei Ihrem Engage- Gesamtausgaben für
ment für Gesundheit und Fitness. Gesundheitsgutscheine 2020
Hierzu wird ein entsprechendes Guthaben für Sachbezug
und Prävention zur Verfügung gestellt. Der Zugang zu die-
sem attraktiven Angebot richtet sich nach der Betriebszu-
gehörigkeit: Ab drei Jahren 240 € pro Jahr, ab fünf Jahren
360 € pro Jahr.
Kooperationspartner für dieses Leistungspaket ist
3.600
das Online-Portal proFIT. Hier können die Gutschei- Freigeschaltene Mitarbeiter*innen
im proFIT-Portal
ne direkt eingelöst werden. Zur Wahl stehen regio-
nale und überregionale Angebote aus den Bereichen
Ernährung, Bewegung, Entspannung, Beratung,
Vorsorge, Wellness oder Gesundheitsreisen.
Auch während der Corona-Pandemie erfreuen sich die
Gesundheitsgutscheine bei unseren Mitarbeiter*in-
nen großer Beliebtheit. Dank zahlreicher Angebote wie
Onlinekurse oder Onlineshops können die Gutscheine trotz
13.000
Eingelöste Gesundheitsgutscheine
lokaler Einschränkungen vielfältig genutzt werden.
„Über die angebotenen Gesundheitsgutscheine bin ich auf
die Möglichkeit der Gesundheitsreisen gestoßen.
Ich habe mein Präventionsguthaben bereits zum zweiten Mal
für einen Gesundheitsurlaub eingelöst. Das war mit einem
gut umgesetzten Hygienekonzept auch nach Beginn der Corona-
Krise möglich. Wir hatten eine entspannte Reise, bei der noch
genügend Zeit für private Aktivitäten bestand.“
Wolfgang Hartung, Seminarleiter, bfz Coburg.
10 11
FAHRRADLEASING
Wer sich für ein Dienstradleasing-Angebot entscheidet, steigt im Alltag erwiesener-
maßen häufiger aufs Fahrrad – und legt damit auch Wege zurück, für die man sonst
das Auto genutzt hätte. Studien belegen, dass dieser Fitnesseffekt den Mitarbei-
ter*innen auch am Arbeitsplatz zugute kommt: Sie sind im Job leistungsfähiger und
insgesamt entspannter.
Seit Einführung 2017 wurden
bis dato
300 JobRäder beantragt
davon
136
2020
im Jahr 2020
„Da ich schon länger überlegt hatte, mir ein neues Rad
anzuschaffen, habe ich die Möglichkeit des Fahrradlea-
sings über den Arbeitgeber gern angenommen. Durch die
Pandemie habe ich mehr freie Zeit und den Wunsch im
Alltag verstärkt etwas für meine Fitness zu tun. Ich nutze
das JobRad vor allem in meiner Freizeit. Aber wenn ich es
manchmal für den Weg ins Büro nehme, merke ich gleich,
wie fit und aufnahmefähiger ich bei der Arbeit bin.“
Nicole Belz, Seminarleiterin bfz Aschaffenburg.
12 13
IT IN DER
BEWÄHRUNGSPROBE
Interview mit Jörg Plesch, kaufmännischer Geschäftsführer
Was waren im IT-Bereich die größten arbeiten, sondern mobil – dies erfordert eine
Herausforderungen 2020? noch bessere Vorbereitung und Planung der
Die größte Herausforderung bestand in der Umzüge um notwendige Nacharbeiten zu mini-
schnellen Umstellung von Präsenz- auf On- mieren. Nach meiner Einschätzung bekommen
line-Unterricht. Dies gelang durch die Bereit- wir das bislang sehr gut miteinander hin.
stellung von Audio- und Videokonferenzplatt-
formen – im wesentlichen MS Teams und die Sie selbst sind seit über 20 Jahren im Unter-
Erhöhung der Zahl unserer Webex-Lizenzen. nehmen. Welche drei Attribute zeichnet die
Hier haben wir im Schulterschluss mit dem bbw-Gruppe gerade in Krisenzeiten aus?
Bereich Digitalisierung den technischen Sup- Mit drei Stichwörtern wird das schwierig. Ich
port geleistet inklusive Erstellung diverser finde es beachtlich, wie die Unternehmens-
Handbücher. gruppe aus allen bisherigen Krisen gestärkt
Außerdem mussten eine Vielzahl von mobilen hervorgegangen ist:
Endgeräten inklusive Zubehör wie Kameras WIDERSTANDSFÄHIGKEIT UND OPTIMISMUS
und Headsets beschafft und in unser Netz-
werk bzw. Systeme integriert werden. Die Wie schnell wir Lösungen finden oder im
Kolleginnen und Kollegen im IT-Bereich haben Bedarfsfall diese selbst entwickeln konnten:
hier eine große Unterstützung geleistet. INNOVATIONSSTÄRKE UND KREATIVITÄT
Was sind aktuell besonders wichtige Am Ende konnte es immer nur gemeinsam
Projekte im Bereich IT? funktionieren und das sind vermutlich die
Im Rahmen des Projekts „RZ-Refresh“ stellen wichtigsten Eigenschaften:
wir nicht nur neue, hochverfügbare Rechen- IDENTIFIKATION UND KOLLEGIALITÄT
zentren für die gesamte Unternehmensgrup-
pe bereit – es stehen auch moderne und leis-
tungsfähige Systeme mit aktueller Software
zur Verfügung.
Aktuell findet der Umzug in die neue „Citrix-
Cloud“ statt. Eine besondere Herausforderung
dabei ist, dass viele Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter nicht vor Ort an den Standorten
14 15
Interview mit Wilfried Berg,
Bereichsleiter Digitalisierung
„Ehrlich gesagt, war der erste Lockdown 2020 für mich keine Überraschung“, schildert
Wilfried Berg, Bereichsleiter Digitalisierung. Daher initiierte er in der bbw-Gruppe auch ent-
sprechende Vorbereitungen. So konnten zu Beginn der Pandemie innerhalb von einer Woche
40.000 Teilnehmer*innen in die entsprechenden Online-Systeme integriert werden.
„Alle haben in dieser Zeit an einem Strang gezogen. Mit vereinten Kräften haben wir die
Herausforderung angepackt“, betont der Bereichsleiter.
Unsere Mitarbeiter*innen an den Standorten haben in kürzester Zeit über 3.500 neue Produkte
im Lernmanagementsystem entwickelt.
Im Verlauf wurden weitere Tools und digitalisierte Prozesse zur Unterstützung der Belegschaft
eingeführt: Von regelmäßigen Online-Meetings des oberen Führungskräftekreises bis hin zu
ortsunabhängiger und standortübergreifender Projektarbeit. Zudem wurde natürlich auch in eine
entsprechende Ausstattung investiert: Die IT beschaffte zum Beispiel über 2.000 Laptops und
knapp 2.000 Tablets.
Bereits seit Gründung der Bereichsleitung Digi-
talisierung im Jahr 2017 wurden insbesondere
mit den Kolleg*innen aus der IT und der Abtei-
lung Führungskräfte- und Personalentwicklung
(PE) zahlreiche Maßnahmen umgesetzt. Es wur-
de an vielen Schrauben gedreht. Diese Schritte
erwiesen sich vor allem während der Pandemie
DIGITALISIERUNG
als vorteilhaft.
„Digitalisierung bedeutet für mich Vernetzung.
Die bbw-Gruppe ist während der Corona-Krise
noch näher zusammengerückt“, so Berg.
16 17
MITARBEITER*INNEN-ZITATE „Wie viele Kolleginnen und Kollegen war auch ich von Kurzarbeit betroffen.
So haben einige Mitarbeiter*innen das Arbeiten in der Pandemie erlebt: Ich habe die gewonnene Zeit gut für die Organisation von Hochzeit und Umzug
nutzen können. Auch wenn die Kurzarbeit finanzielle Auswirkungen hat, ist die
Freizeit für mich ein adäquater Ausgleich gewesen.“
„Als berufstätige Mutter von zwei Kindern empfinde ich die wechselnden Corona-
Beschränkungen im Hinblick auf Schulen und Betreuungseinrichtungen als sehr Tanja Fading, Koordinatorin, bfz München
herausfordernd. Umso mehr schätze ich die Flexibilität mobil von zu Hause zu
arbeiten – wo das möglich ist. Das erleichtert es mir, Arbeit und Kinderbetreuung
unter einen Hut zu bekommen!“
Sofia Ernst, Koordinatorin, bfz Donauwörth • Ulm • Aalen
„In der Corona-Krise sind wir als Personaldienstleister besonders gefordert und vor
allem Krisenmanager für unsere Leute. Der persönliche Kontakt zu ihnen ist wichtig
und fehlt uns gerade am meisten. Die Aussicht auf kurzfristige Personalanforderungen
„So herausfordernd die aktuelle Situation sein mag, birgt sie doch auch Chancen: in der Wirtschaft mit eintretender Lockerung der Beschränkungen, lässt uns aber
Beim Thema „Virtuelles Klassenzimmer“ konnten wir in kürzester Zeit einen großen hoffnungsvoll in die Zukunft blicken.“
Schritt nach vorne gehen für den wir sonst vermutlich Monate gebraucht hätten.“
Marco Pütterich, Niederlassungsleiter, gps Weiden
Marion Schädler, Schulleiterin der Fachschulen für Heilerziehungspflege (HEP) und
Heilerziehungspflegehilfe (HEPH) in Wolfratshausen, bfz Alpenvorland
„Für Projekte des internationalen Bereichs bin ich auch im Ausland tätig und „Ich wurde mitten in der Pandemie für ein Projekt zur Unterstützung von
konnte kurz vor dem ersten Lockdown gerade noch rechtzeitig von einer Unternehmen im Bereich Digitalisierung eingestellt und bin so vom Teilnehmer
Dienstreise in Tunesien zurückkehren. Internationale Delegationen sind natürlich zum Mitarbeiter geworden. Mit dem bestehenden Netzwerk und der guten
bis auf Weiteres ausgesetzt. Aber wir haben die Umsetzung der Projekte soweit Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen aus anderen Bereichen konnten
möglich an die geänderten Rahmenbedingungen angepasst.“ wir die Arbeit trotz der Kontaktbeschränkungen meistern und haben uns
gegenseitig unterstützt.“
Meweptaah Aboi, Projektleiter, bbw-Zentrale
Jochen Vogl, Seminarleiter, bfz Nürnberg
18 19Interview mit Julia Theile,
Leiterin der Abteilung
Führungskräfte-
und Personalentwicklung
„Zum Glück waren wir zu Beginn von Corona schon gut
aufgestellt“, erzählt Julia Theile, Leiterin der Abteilung
Führungskräfte- und Personalentwicklung (PE). Die Ab-
teilung hatte schon in der Vergangenheit Schulungen mit
digitalen Medien umgesetzt und somit wichtige Erfahrun-
gen gesammelt.
„So konnten wir tatsächlich im Grunde von heute auf Knapp
morgen auf Online-Kurse umstellen“, so Theile. In den
ersten vier Wochen der Pandemie führte die Abteilung
Führungskräfte- und Personalentwicklung etwa 60
290
Online-Veranstaltungen 2020
Seminare zum Thema Unterricht im virtuellen Klas-
senzimmer durch. Die Lernbereitschaft und das En-
gagement der Mitarbeiter*innen war enorm. Mit die-
sem Rüstzeug konnte das PE-Team einen wichtigen Über
4.200
Beitrag leisten, dass die Kolleg*innen an den Standorten
ihre Kurse erfolgreich von Präsenz auf Online umstellen
konnten.
Online-Teilnahmen 2020
Ab Sommer 2020 wurden neben Schulungen rund um
die digitale Kursgestaltung auch wieder andere Themen
wie Führung und Management in das Portfolio aufge-
nommen – selbstverständlich alles digital. Über
Nachdem die Online-Kurse sehr gut in den Arbeitsalltag
6.500
PERSONAL-
integrierbar sind und viele positive Rückmeldungen ein-
gegangen sind, wird die Abteilung auch künftig verstärkt Teilnahmen insgesamt 2020
auf diese Formate setzen.
ENTWICKLUNG „Im letzten Jahr haben wir bei der Nutzung von digitalen
Medien nochmal einen deutlichen Schritt nach vorne ge-
macht“, schildert Theile. „Dieses Know-How und die sich
daraus ergebenden Möglichkeiten, werden wir auch nach
der Krise weiter nutzen.“
20 21Trotz Coronakrise
knapp 12.000
Bewerbungen
über 1.700
geschaltete Stellenanzeigen
über 101.000 aus 130
Ländern (TOP 5: Deutschland,
Besuche der Karriereseite Russland, Niederlande, Ukraine, USA)
RECRUITING Bewerber*innen: Frauenanteil: 72 %, Männeranteil: 28 %,
Durchschnittsalter: 38 Jahre
UND KARRIERE 700 Einstellungen
Funktionen mit den meisten Stellenanzeigen: Sozialpädagog*innen (m/w/d)
Die Corona-Pandemie hat in allen Bereichen ihre Spuren hinterlassen feldportfolio hat sich auch im Stellen- und Bewerbermanagement positiv
und somit auch deutliche Auswirkungen auf das Recruiting. bemerkbar gemacht und konstant entsprechende Bedarfe generiert. Größter Personalbedarf/Anzahl Stellenanzeigen in Westmittelfranken
Im Frühjahr 2020 wurden nicht nur weniger Stellenausschreibungen Im Bereich Social Media-Recruiting hat die bbw-Gruppe ihr Engage-
veröffentlicht, auch die Anzahl der Bewerbungseingänge ging stark zu- ment 2020 weiter ausgebaut. Hierzu zählen zum Beispiel diverse München mit den meisten Einstellungen
rück. Im Jahresverlauf hat sich die Situation allerdings recht schnell Facebook-Kampagnen oder unser verstärktes Engagement auf dem
erholt, so dass wir in der Gesamtbetrachtung von einer positiven Arbeitgeber-Bewertungsportal kununu. Alpenvorland mit den höchsten Einstellungsquoten
Entwicklung sprechen können. Unser breites Produkt- und Geschäfts- (Verhältnis der Einstellungen zu den Bewerbungseingängen)
ohne FAW gGmbH und Zeitarbeitnehmer*innen
22 23ENTWICKLUNGSMÖGLICHKEITEN
Bitte noch Foto
INNERHALB DER bbw-GRUPPE
nachliefern
Interview mit Catharina Raubal, Leiterin Produktmanagement Rehabilitation
Frau Raubal, wie sind Sie neue Leiterin So nahm ich an einem Qualifizierungspro-
des Produktmanagements Rehabilitation gramm für die mittlere Führungsebene und
geworden? am internen Potentialentwicklungsprogramm
Nachdem ich auf fast 20 Jahre Erfahrung in für Führungskräfte der bbw-Gruppe teil. Be-
verschiedenen Bereichen der bbw-Gruppe sonders die Möglichkeit mich mit Kolleginnen
zurückblicke und hier die meiste Zeit im Be- und Kollegen von anderen Standorten zu ver-
reich Berufliche Rehabilitation tätig war, habe netzen und mit Mitgliedern der Geschäftslei-
ich mich auf diese interessante Stelle bewor- tung auszutauschen, war sehr wertvoll.
ben. Erfreulicherweise passte mein Profil und
so wurde mir im November 2020 nach dem Was haben Sie in Ihrer neuen Funktion vor?
Weggang des vorherigen Leiters das Produkt- Der Bereich Berufliche Rehabilitation ist
management Rehabilitation übertragen. eine Herausforderung für unsere Unterneh-
mensgruppe. Dafür gilt es eine Strategie zu
Woher stammt Ihr besonderes Interesse entwickeln, die unsere Standorte aktiv ein-
für den Bereich Berufliche Rehabilitation? bezieht – um den Reha-Bereich fit für die
Als Psychologin und systemische Therapeu- Zukunft zu machen. Die Wirtschaftlichkeit
tin interessiert mich die Arbeit mit psychisch auszubauen, mit Fokus auf Qualität und
Erkrankten sehr. Daher fühlte es sich für überzeugende Integrationszahlen, sehe ich
mich ganz natürlich an, mich in diesem Be- dabei als entscheidend.
reich fachlich weiterzuentwickeln. Menschen
wieder an die Berufswelt heranzuführen und
zu mehr Eigenständigkeit zu verhelfen ist für
mich sinnstiftend.
Sie haben am Standort München
Führungsaufgaben übernommen.
Was hat Sie dazu bewogen?
Mir gefällt es, Verantwortung zu übernehmen
und in einem engagierten Team Prozesse in
Gang zu bringen. Gleichzeitig war mir immer
wichtig, meine Kompetenzen und mein
Wissen in Sachen Führungsarbeit auszubauen.
24 25Interview mit Marco Schlump,
Leiter Standort Nürnberg
Herr Schlump, seit November 2020 sind Mit externer Brille: Wie sehen Sie unsere
Sie Standortleiter in Nürnberg. Unternehmensgruppe aufgestellt?
Was waren Ihre Beweggründe, die neue Beeindruckend war es, die große Leistungsbe-
Stelle anzutreten? reitschaft und Motivation der Mitarbeiterinnen
Ich war fast 20 Jahre als Regionalleiter bei und Mitarbeiter zu sehen. Das zeugt davon,
einem überregionalen Aus- und Weiterbil- dass sich alle mit Ihrer Aufgabe identifizieren.
dungsträger tätig und kenne die Branche da- Außerdem ist die bbw-Gruppe sehr fort-
her recht gut. An der neuen Stelle hat mich schrittlich was die Möglichkeiten des mobilen
die Vielfältigkeit der Tätigkeitsbereiche ge- Lernens und virtueller Weiterbildungsformen
reizt. Von den Fachschulen bis zur Zeitarbeit anbelangt. So kann selbst ein großer Stand-
– das bbw ist breit aufgestellt. Ich wollte noch ort wie Nürnberg alle Teilnehmenden online
einmal eine berufliche Herausforderung an- betreuen. Um Synergieeffekte stärker nutzen
nehmen. Die Corona-Pandemie macht einen zu können und uns für die Zukunft noch besser
solchen Schritt zwar nicht leichter, doch hat aufzustellen, möchte ich in meinem Zuständig-
mich das dennoch nicht abgehalten. keitsbereich die Beteiligten der einzelnen Ge-
sellschaftsbereiche noch mehr vernetzen.
Was waren die besonderen Herausforde-
rungen zu Beginn?
Die derzeitigen Beschränkungen erschweren
es, unser Netzwerk weiter auszubauen und
neue Ideen umzusetzen. Auch das Kennenler-
nen und der Austausch mit den Kolleginnen
und Kollegen kann oft nur auf digitalem Weg
stattfinden. Ich freue mich schon, jedem per-
sönlich zu begegnen, sobald es die Umstände
zulassen. Bei uns am Standort ist jeder Tag
anders, das macht die Arbeit so interessant
für mich. Vor allem auch die Unterstützung im
NEUBESETZUNG
Führungskreis habe ich als sehr positiv und
wertschätzend erlebt. STANDORT
NÜRNBERG
26 27Bereits im April 2020 wurden
30.000
Masken
+ Bitte noch Foto
nachliefern
250
Liter Desinfektionsmittel
beschafft ARBEITS-
SCHUTZ
Schnelle Reaktionen, zeitnahe Informationen und in- Grundlage spezifische Hygienepläne angefertigt und um-
tensive Beratung der Standorte – das zeichnete den gesetzt. Eine permanente Informationspolitik stand seit
„Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit“ in der Unter- Beginn der Pandemie kontinuierlich auf der Tagesordnung.
nehmensgruppe während der Pandemie aus. Eine enge
Zusammenarbeit von zentralen Einheiten und Standor- „Der Schutz unserer Belegschaft und Kunden steht für uns
ten war die Basis, um die Herausforderung zu meistern. im Mittelpunkt“, sagt Udo Gassmann, Koordinator Einkauf
und Organisation. Und somit lag in dieser Zeit ein weiterer
„So richtig bewusst wurde mir das Ausmaß der Pande- Fokus darauf, so schnell wie möglich Mund-Nasen-Schutz
mie erst, als ich Anfang März 2020 nach zwei Tagen und Desinfektionsmittel zu beschaffen – mit Erfolg, trotz
Quarantäne im Hotel meinen Urlaub in Norwegen vor weltweiter Nachfrage. Mit den ersten Bestellungen konn-
dem Hintergrund der Reisebestimmungen abbrechen und ten bereits im April – als die Regale überall noch leer
abrupt nach Hause fliegen musste“, so Matthias Tubbe- waren – knapp 30.000 Masken und 250 Liter Desinfek-
sing, Fachkraft für Arbeitssicherheit. Wieder in Deutsch- tionsmittel beschafft werden.
land angekommen, drehte sich alles um die Umsetzung
der gesetzlichen Vorgaben zur Eindämmung des Virus. „Das Virus wird uns sicherlich noch etwas begleiten.
Aber wir sind gut gerüstet“, so Tubbesing.
Gemeinsam mit der Bereichsleitung Organisation/Recht,
Dr. Thomas Roeben, den Fachkräften für Arbeitssicher-
heit und dem Bereich Einkauf und Organisation wurde ein
Hygienekonzept entwickelt. Vor Ort wurden auf dieser
28 29ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG UND ARBEITGEBER
Sowohl auf Standort-, als auch auf Unternehmensebene hat sich die Zusammenarbeit in den
letzten Jahren deutlich intensiviert. Nicht nur schwerbehinderte Kolleg*innen nutzen die lokalen
Ansprechpartner*innen. Auch Führungskräfte und Betriebsräte benötigen häufig deren fach-
liche Expertise. Gerade 2020 stand im Vordergrund, inwieweit wir auch mit neuer Technik und
digitalen Möglichkeiten die Arbeitssituation und den individuellen Bedarfslagen der schwerbe-
hinderten Kolleg*innen noch besser gerecht werden können.
ERFREULICHE ENTWICKLUNG DER BESCHÄFTIGUNGSQUOTE IN UNSEREN UNTERNEHMEN
Mit dem Ziel, allen Beschäftigten die gleichen Chancen im Arbeitsleben zu ermöglichen, gelten
für Arbeitgeber diverse gesetzliche Rahmenbedingungen. Eine dieser Vorgaben ist die soge-
nannte Beschäftigungsquote. Dahinter steht der Anteil Schwerbehinderter oder Gleichgestellter
an der Anzahl aller Beschäftigten eines Unternehmens. In der bbw-Gruppe verzeichnen wir in
den vergangenen Jahren eine sehr positive Entwicklung dieser Quote. Insgesamt sind derzeit
rund 340 schwerbehinderte Kolleg*innen im Unternehmen beschäftigt.
INKLUSIONSVEREINBARUNG LÖST INTEGRATIONSVEREINBARUNG AB
Bei unserer Inklusionsvereinbarung – zuvor Integrationsvereinbarung – handelt es sich um eine
kollektive Regelung zwischen Arbeitgeber, Gesamtbetriebsrat und Gesamt-Schwerbehinderten-
vertretung. Diese Vereinbarung dient der Verbesserung der Inklusion am Arbeitsplatz und der
Erleichterung von schwerbehinderten und ihnen gleichgestellten Personen.
„Von Beginn an war es unser Ziel, mit der Modernisierung der bisherigen Regelung ein
stärkeres Bewusstsein für die Zusammenarbeit mit unseren schwerbehinderten Kolle-
ginnen und Kollegen zu schaffen – und zwar auf allen Ebenen. Wir wollten hiermit einen
wichtigen Beitrag dazu leisten, Inklusion als Selbstverständlichkeit in unseren betrieb-
lichen Arbeitsalltag zu integrieren."
INKLUSION IN
DER bbw-GRUPPE
Martin Hermann,
Leiter Personalgrundsatzfragen und Sozialwesen
Inklusionsbeauftragter der bfz.
30 31Herausgeber: Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e. V. Infanteriestraße 8, 80797 München www.bbw.de V.i.S.d.P.: Martin Hermann Leiter Personalgrundsatzfragen und Sozialwesen Telefon: 089 44108-360 martin.hermann@bfz.de Redaktion: bbw-Gruppe Gestaltung: Viola Leppek Fotos: bbw-Gruppe, iStock.com/Portra, iStock.com/ piranka, iStock.com/martin-dm, iStock.com/JaySi, iStock.com/PeopleImages, iStock.com/Eoneren, iStock.com/ThitareeSarmkasat, iStock.com/ Christopher Moswitzer, iStock.com/gremlin, iStock.com/Melpomenem, iStock.com/mixetto, iStock.com/Halfpoint, iStock.com/Phynart Studio, iStock.com/Supawadee Vongsasiripat Stand: Mai 2021 © Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft e. V.
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