Die Expertise der Unter-nehmen stärkt das Wirken von SwissHoldings
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Tätigkeiten 2019 / 2020 «Die Expertise der Unter- nehmen stärkt das Wirken von SwissHoldings» Die ehemaligen Präsidenten Gottlieb A. Keller und Karl Hofstetter im Gespräch Seite 4 Verantwortungsvolle Unternehmensführung Standpunkt der Verwaltung Seite 10 Vertrauen in Digitalisierung und Datenschutz Standpunkt P&G Seite 18 Gesetzgebung während und nach Covid-19 Standpunkt SwissHoldings Seite 20
Rückblick | Ausblick 3
VORWORT
Vorwort
In zahlreichen Dossiers konnten im vergangenen Jahr erfreuliche
Entwicklungen festgestellt werden. Bis zur Zäsur am 16. März, als der
Bundesrat die Situation in der Schweiz neu als «ausserordentliche
Lage» gemäss Epidemiengesetz einstufte. Das Coronavirus legte das
ganze öffentliche und wirtschaftliche Leben für rund acht Wochen
komplett lahm. Die für SwissHoldings wichtige Frühjahrsession wur-
de nach der zweiten Woche abgebrochen. Relevante Geschäfte wie
die Unternehmens-Verantwortungs-Initiative und die Datenschutz-
revision wurden nicht zu Ende beraten.
Glücklicherweise blieb die Schweiz dank diesen einschneidenden
Massnahmen bis jetzt von einer medizinischen Katastrophe ver-
schont. Die wirtschaftlichen Bremsspuren sind jedoch tief und lang
und werden noch zahlreiche Jahre an unseren Kräften zehren.
Dr. Gabriel Rumo
Die Corona-Krise führt auch die Anfälligkeit der filigranen wirtschaft- Direktor von SwissHoldings
lichen Verflechtung einschliesslich der Bedeutung der internationa-
len Lieferketten klar vor Augen: Die Verzahnungen der Schweizer
Wirtschaft sind sehr weitgehend. Dreht ein Zahnrad in diesem Sys-
tem – und sei es noch so klein – nicht richtig, funktioniert der ganze
Apparat nicht mehr. Firmen vergrössern zu wollen. Die Schweiz als Holdingsstandort
muss im Rahmen des OECD-Projektes «Digitalbesteuerung»
Um optimal aus dieser misslichen Lage herauszufinden, sehe ich deshalb darauf bedacht sein, nicht als grosse Verliererin aus dem
u. a. folgenden unmittelbaren Handlungsbedarf: Rennen zu gehen.
– Die steuerlichen Rahmenbedingungen sind so auszugestalten, – Bei der Gesetzgebung gilt es, vor dem Hintergrund der Krise
dass die Wertschöpfung in der Schweiz verbleibt oder in die besonderen Wert darauf zu legen, keine Überregulierungen zu
Schweiz zurückfindet. So ist z. B. die Verrechnungssteuerreform beschliessen, welche die Wirtschaft zusätzlich bremsen würden.
mit Beteiligungsabzug trotz Corona an die Hand zu nehmen, damit In diese Thematik gehört z. B. die Unternehmens-Verantwortungs-
die Finanzierungsaktivitäten vermehrt über die Schweiz vorge- Initiative. Eine Annahme dieser Initiative würde zu einem Allein-
nommen werden. Weiter führt uns die gegenwärtige Situation gang der Schweiz führen, der auf eine schädliche und untaugliche
vor Augen, dass eine gute Eigenkapitalbasis in den Unternehmen Art und Weise Problembereiche regeln möchte sowie ohne Not
massgebend ist, um eine wirtschaftliche Krise zu überstehen. den Wirschaftsstandort Schweiz schwächt.
Deshalb sollten nun insbesondere die steuerlichen Nachteile in
Bezug auf das Eigenkapital entschlossen angegangen werden: – Die Offenheit der Schweizer Wirtschaft muss weiterhin bewahrt
Die Emissionsabgabe auf Eigenkapital ist endlich abzuschaffen. und ausgebaut werden. So könnte etwa ein für beide Seiten
ausgewogenes Rahmenabkommen mit der EU einen wichtigen
– Auch gilt es, den bereits im Raum stehenden Gelüsten auf ge- Beitrag dazu leisten. Auch die Industriezölle sollten abgebaut
nerelle Steuererhöhungen oder «Krisensteuern» entschieden und neue Freihandelsabkommen abgeschlossen werden. Dort,
entgegenzutreten. Gross wird der Drang gewisser Kreise sein, wo es notwendig ist, muss die Angleichung der Schweizer Gesetz-
die Fehlbeträge im Staatsbudget bei denjenigen Steuersubjekten gebung an die ausländische angestrebt werden.
einzufordern, die noch Gewinne schreiben. Solche kurzsichtigen
Strategien sind Gift für den schweizerischen Wirtschaftsstandort. Dieser kleine Abriss zeigt, dass in naher und mittelfristiger Zukunft
zahlreiche Herausforderungen auf die Schweiz und die hier inter-
– International werden die verschiedenen Staaten ob ihrer enormen national tätigen Unternehmen zukommen. SwissHoldings freut
Ausgaben für die Bewältigung der Corona-Krise sicherlich dazu sich, aktiv und konstruktiv an optimalen Rahmenbedingungen zur
geneigt sein, ihr Stück am Kuchen der Steuern internationaler Weiterführung des Erfolgsmodells Schweiz mitzuwirken.
SwissHoldings
4 Rückblick | Ausblick Rückblick | Ausblick 5
GESPRÄCH GESPRÄCH
«Die Expertise der Unternehmen
stärkt das Wirken von SwissHoldings»
Die beiden ehemaligen SwissHoldings-Präsidenten
Prof. Dr. Karl Hofstetter und Dr. Gottlieb A. Keller
blicken auf ihr Engagement für die Schweizer Wirt-
schaft und für den Verband zurück. SwissHoldings Karl Hofstetter In dieser Frage bewies «Es waren immer Top-Shots intern bestehende Beziehungen zu pflegen
SwissHoldings echten Mut und grosse politi- mit der entsprechenden und über eine lange Zeit aufrechtzuerhalten.
soll auch in Zukunft eine Führungsrolle im Bereich sche Weitsicht. Die Frage der Management-
Fachkompetenz aus den Für die Unternehmen waren und sind gute
saläre musste aus Gründen der Corporate Beziehungen mit Mitarbeitenden der Ge-
des schweizerischen Wirtschaftsrechts innehaben. Governance, aber auch aus politischen Grün- Unternehmen involviert. schäftsstelle entscheidend.
den ernsthaft angegangen werden. Das haben Als besondere Stärke von Karl Hofstetter Eine andere Frage ist,
wir gemacht, indem wir einen detaillierten An- SwissHoldings muss dieser wie vorgegangen werden muss, wenn Mit-
hang zum Swiss Code erarbeiteten und dazu glieder von SwissHoldings in einem Dossier
einen Analysebericht publizierten. Deren
Faktor unbedingt bei- unterschiedliche Interessen verfolgen oder
Empfehlungen zielten auf Transparenz und behalten werden.» unterschiedliche Meinungen vertreten. Das
Herr Dr. Keller, Herr Prof. Dr. Hofstetter, Sie beide engagieren Mitsprache der Generalversammlung. Bei Prof. Dr. Karl Hofstetter hatten wir in der Vergangenheit z. B. bei der
sich seit vielen Jahre für SwissHoldings. Wie kam es dazu? economiesuisse führte der Druck des Finanz- Einführung der Angebotspflicht im Börsen-
Gottlieb A. Keller Ich war während 35 Jahren und 7 Monaten für sektors dazu, dass die Revision des Swiss recht. Während ein Teil der Mitglieder die
Roche tätig. Der erste Kontakt mit SwissHoldings (damals noch Code zwar halbherzig unterstützt wurde, der Angebotspflicht begrüsst, waren vor allem
«Industrie-Holding») ist lange her. Das muss vor rund 30 Jahren im Analysebericht aber nicht publiziert werden sollte. SwissHoldings Unternehmen mit Mehrheitsaktionären dagegen. Mit dem soge-
Zusammenhang mit der Aktienrechtsrevision von 1991 gewesen sein. sprang in die Bresche und veröffentlichte den «Sonderbericht» da- nannten «opting out» wurde in der verbandsinternen Diskussion
In diesem Zusammenhang stellten sich für uns wichtige Fragen nach unter ihrem Namen. Das Ziel, der Minder-Initiative den Wind eine Kompromisslösung entwickelt, die nicht nur marktliberal war,
rund um den Rückkauf eigener Aktien, beispielsweise diejenige, aus den Segeln zu nehmen, wurde trotzdem verfehlt. Hätten die sondern, international gesehen, auch sehr innovativ.
ob und wie man als Unternehmen bei einem Rückkauf die Restrik- Grossbanken und andere Publikumsgesellschaften die Selbstregu- Gottlieb A. Keller Da stimme ich zu. Das Finden von gemeinsamen,
tionen des Insiderrechts beachten müsse. lierung des Swiss Code rascher und konsequenter umgesetzt, hätte tragfähigen Lösungen gelang uns in der Vergangenheit aufgrund
Karl Hofstetter Als ich von 2005 bis 2007 zum ersten Mal Prä- es vielleicht anders kommen können. unserer gemeinsamen soziokulturellen Herkunft meist ausge-
sident von SwissHoldings war, haben der damalige neue Direk- zeichnet. Diese Lösungsfindung könnte sich in Zukunft aufgrund
tor, Peter Baumgartner, und ich tatsächlich einen Namenswech- Unter welchen Voraussetzungen war SwissHoldings in der Ver- der Internationalisierung der Geschäftsleitungen schwieriger ge-
sel von Industrie-Holding hin zu SwissHoldings vollzogen. Der gangenheit besonders erfolgreich? stalten. Wenn sich diese Personen weniger stark bei SwissHoldings
Name Industrie-Holding war missverständlich und entsprach Gottlieb A. Keller Personen haben innerhalb von SwissHoldings engagieren wollen und können, fehlt plötzlich ein gewisses Element
nicht der Bedeutung unserer Mitglieder. Rund 50 Prozent der stets eine massgebende Rolle gespielt. Der Verband hing immer da- von Durchsetzungsfähigkeit, Zielgerichtetheit, Glaubwürdigkeit,
gesamtschweizerischen Börsenkapitalisierung dürften schon von ab, welche Personen aus den Mitgliedsfirmen sich wie stark und aber auch von Kompetenz. Gerade eine allfällige Schwächung von
Prof. Dr. Karl Hofstetter war während 25 Jahren General Counsel zu jener Zeit auf unsere Mitglieder entfallen sein. Dies wurde in welcher Qualität eingebracht haben. Stets ergaben sich mit unter- Kompetenz würde schwer wiegen, war diese in der Vergangenheit
des Schindler Konzerns, davon 12 Jahre als Mitglied des Verwaltungs- von aussen zu wenig wahrgenommen. Wir fochten, gemeinsam schiedlichen Personenzusammensetzungen unterschiedliche Aus- doch die grosse Stärke von SwissHoldings. Dies stellt den Verband
rats der Schindler Holding AG. Von 2005 bis 2007 sowie von 2017 mit anderen Kollegen, verschiedene Kämpfe an der Front von richtungen. Unter Peter Baumgartner war SwissHoldings stark auf gewissermassen vor eine neue Herausforderung.
bis 2020 war er Präsident von SwissHoldings. Daneben hatte er zahl- SwissHoldings: Die Aktienrechtsrevision von 1991 und die in die Steuern fokussiert. Unter Christian Stiefel stand das Aktienrecht Karl Hofstetter Um als Verband weiterhin erfolgreich zu sein, ist
reiche weitere akademische und unternehmerische Mandate inne. diesem Zusammenhang neu eingeführten Möglichkeiten des besonders im Fokus. Der aktuelle Direktor Gabriel Rumo betont es auch aus meiner Sicht vorteilhaft, wenn Firmenvertreter im Vor-
Dr. Gottlieb A. Keller war während 36 Jahren für Roche tätig, ab Rückkaufs eigener Aktien wurden bereits genannt. Mit der Re- nun das Steuerthema wieder stärker. Der Erfolg von SwissHoldings stand und in den Fachgremien von SwissHoldings mindestens fol-
2003 als Mitglied der Konzernleitung und seit 2008 als Chefjurist. vision des Aktienrechts war das Rückkaufsthema aber noch hängt aber nicht nur von der Geschäftsstelle ab, sondern auch ganz gende drei Voraussetzungen erfüllen: erstens, das Vorhandensein
Neben zahlreichen anderen Vorstandsmandaten gehörte er über nicht vom Tisch. Die damalige Steuerpraxis führte dazu, dass entscheidend von den Unternehmen. Je mehr Expertise aus den einer hohen Fachkompetenz. Zweitens, die Zeit und der Wille zum
viele Jahre dem Vorstand von SwissHoldings an und präsidierte den die Unternehmen mit 50 Prozent Verrechnungssteuer auf dem Unternehmen in den Verband einfliessen kann, desto erfolgreicher Engagement. Drittens, Verständnis und Gespür für die politischen
Verband von 2009 bis 2011. Rückkauf eigener Aktien belastet werden konnten, wenn sie die kann dieser operieren. Verhältnisse in der Schweiz.
Aktien längerfristig, z. B. für Mitarbeiterbeteiligungen, erwarben. Karl Hofstetter In der Vergangenheit war eine der grossen Stärken
Dadurch war die Flexibilität der Unternehmen beim Rückkauf ei- unseres Verbands, dass immer Top-Shots mit der entsprechenden Wie steht SwissHoldings da im Vergleich zu anderen Verbänden?
gener Aktien gewaltig eingeschränkt. Wir bei Schindler organisier- Fachkompetenz aus den Unternehmen involviert waren. Als beson- Karl Hofstetter Die besonderen Stärken von SwissHoldings
ten deshalb eine Kampagne, die auch von SwissHoldings entschei- dere Stärke von SwissHoldings muss dieser Faktor unbedingt bei- sind meines Erachtens folgende: erstens die Homogenität der Inte-
dend mitgetragen wurde und erfolgreich in eine praxiskonforme behalten werden. Natürlich war nicht jedes Unternehmen bei jeder ressen unter den Mitgliedern. Zweitens der klare und enge Fokus
Revision des Verrechnungssteuergesetzes mündete. Fragestellung gleich involviert. Aber wenn ein Unternehmen einen auf das «grosse» Wirtschaftsrecht (Kapitalmarktrecht, Aktienrecht,
Gottlieb A. Keller SwissHoldings war auch bei der Frage der Themenlead entwickelte, der von den anderen Mitgliedern mitgetra- Konzernrecht/CSR, Kartellrecht, Rechnungslegung, Steuerrecht)
Managementvergütungen ein massgeblicher Player. Ich erinnere gen wurde, war man stark und hatte Einfluss. und drittens die Fachkompetenz.
beispielsweise an die erste Revision des «Swiss Code of Best Gottlieb A. Keller In dieser Frage ist es entscheidend, einen Gottlieb A. Keller Relevant für die Durchsetzung von Inte-
Practice for Corporate Governance». langen Atem zu haben. Dies bedeutet unter anderem, verbands- ressen war aber auch immer die konstruktive Zusammenarbeit mit
SwissHoldings SwissHoldings
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GESPRÄCH GESPRÄCH
economiesuisse. Dabei ist der zentrale Un- «Wenn sich einflussreiche innerhalb eines Unternehmens an einem Gottlieb A. Keller Da alle getroffenen Massnahmen auf statischen G20-Projekts, etwa im Sinne einer internationalen Minimalsteuer
terschied zwischen economiesuisse und Persönlichkeiten aus den Schreibtisch zusammenläuft, so wie dies Projektionen und Annahmen beruhen, ist heute noch sehr vieles un- für Unternehmen über den bisher diskutierten 10 bis 12 Prozent, in
SwissHoldings, dass SwissHoldings viel ho- bei mir während meiner Tätigkeit bei Roche klar. Bisher kam es global gesehen noch nicht zu mehr Todesfällen Zukunft noch ernster zu nehmen sein. Das alles zeigt einmal mehr,
mogener zusammengesetzt ist. Aufgrund
Firmen in unterschiedlichen der Fall war. Ich will damit sagen: Wenn sich als während einer Grippesaison. Erst nach der Pandemie wird durch dass Benjamin Franklin mit seinem Bonmot recht hatte: «There are
seiner grösseren Geschlossenheit konnte Verbänden und Positionen einflussreiche Persönlichkeiten aus den die Aufarbeitung die nötige Klarheit geschaffen. two things in life which are certain: death and taxes.»
SwissHoldings deshalb in vielen Fragen die engagieren, kann eine Unité Firmen in unterschiedlichen Verbänden und Karl Hofstetter Ich sehe vor dem Hintergrund von Corona auch
Führung übernehmen. de doctrine erreicht werden.» Positionen engagieren, dann kann eine Unité Chancen, dass leichtsinnige politische Vorhaben in Zukunft besser
Karl Hofstetter Rund zwei Drittel der Dr. Gottlieb A. Keller de doctrine erreicht und auf diese Weise bekämpft werden können, wie z. B. die Unternehmens-Verant-
Schweizer Börsenkapitalisierung stammt von Durchschlagskraft zugunsten des Unterneh- wortungs- oder die Fair-Preis-Initiative. Auch die für die Industrie
unseren Mitgliedern. Wir sind aus dieser Sicht mens, aber auch der Verbände erzielt werden. dringend nötige Verrechnungssteuerreform, welche die Finanz-
z. B. um einiges gewichtiger als der politisch Karl Hofstetter Was mir in der schweizeri- aktivitäten der Grosskonzerne in die Schweiz zurückholen würde,
und medial stark präsente Finanzsektor. Die Grossbanken wären schen Verbandslandschaft manchmal fehlt, ist eine Art Think Tank oder die Abschaffung der Stempelsteuer könnten vielleicht sogar
innerhalb von SwissHoldings nur mittelgrosse Unternehmen. Ich für das grosse Wirtschaftsrecht. Hier sehe ich für SwissHoldings bessere Chancen haben.
sehe es demzufolge so, dass SwissHoldings, gemessen an der Entwicklungspotential für fachliches Grundlagendenken. Die lau- Gottlieb A. Keller Hier bin ich etwas skeptischer. Wir müssen
volkswirtschaftlichen Bedeutung seiner Mitglieder, im Lobbying- fende Aktienrechtsreform beispielsweise hat sich in keiner Phase sehen, die Schuldenlast der Länder ist immens. Bereits werden auch
prozess zukünftig noch selbstbewusster auftreten könnte. mit grundlegenden konzeptionellen Fragen auseinandergesetzt, in der Schweiz erste Stimmen laut, welche die Finanzierung der
Gottlieb A. Keller Das Gefüge hat sich in den letzten 15 Jahren obwohl die internationale Forschung reich an (liberalen) Anregun- Krise durch neue Steuern fordern, beispielsweise eine Erbschafts-
verschoben. Früher waren sich die verschiedenen Verbände in ihrem gen gewesen wäre. steuer. In diesem Umfeld dürften es Steuersenkungen schwer ha-
externen Auftreten ähnlicher, heute gibt es deutlichere Unterschiede. Gottlieb A. Keller Es würde die Verbandslandschaft mit Sicher- ben, auch wenn diese zu zusätzlichem Wachstum führen und sich
Nehmen wir als Beispiel die beiden Branchenverbände Swissmem heit bereichern, wenn SwissHoldings in Zukunft vermehrt auch so selber finanzieren würden. Ich befürchte im Gegenteil vielmehr,
und scienceindustries. Obschon der letztgenannte Verband, den Grundlagenkompetenz erarbeiten könnte, z. B. in Zusammenarbeit dass der Sozialstaat noch weiter ausgebaut wird.
ich von 2014 bis 2018 präsidierte, eine volkswirtschaftlich beson- mit jungen Forschenden an Universitäten im In- und Ausland. Ich Karl Hofstetter Ich bin dennoch der Meinung, dass man nicht
ders gewichtige Branche repräsentiert, ist Swissmem medial pro- kann mich an eine von SwissHoldings organisierte Tagung in Ger- nur die Gefahren, sondern auch die Chancen der jetzigen Krise
minenter unterwegs. zensee vor gut 20 Jahren erinnern, an der im Sinne eines solchen sehen sollte.
Karl Hofstetter Obwohl SwissHoldings traditionell primär den Think Tanks Wissenschaft und Praxis in Workshops zusammen- Gottlieb A. Keller Damit längerfristig eine Normalisierung herbei-
diskreten, fokussierten Auftritt hinter dem grossen Vorhang sucht, kamen, um Anregungen zur Weiterentwicklung des Aktienrechts, geführt werden kann, braucht es vier Dinge: erstens eine Impfung.
haben wir unsere Aussenpräsenz ausgebaut. Wir sind heute häufi- beispielsweise der Dispoaktienproblemaktik, zu erarbeiten. Dies dürfte noch ca. ein Jahr dauern. Zweitens ausreichend Tests
ger in den Medien und haben mehr Kontakte mit Politikerinnen und für die ganze Welt. Drittens eine hohe Durchimpfungsrate der Be-
Politikern und Behörden als dies vor 20 bis 30 Jahren der Fall war. Wie beurteilen Sie die Auswirkungen der Corona-Krise auf völkerung. Viertens Medikamente zur Bekämpfung der Krankheit.
SwissHoldings könnte im politischen Prozess aber noch sichtbarer die Wirtschaft? Ohne die Schweizer Konzerne, einschliesslich der Pharmaindustrie,
sein als jetzt schon. Die Frage ist und bleibt, ob dies am Ende des Gottlieb A. Keller Der wirtschaftliche Stopp aufgrund von Coro- wird diese Krise gesundheitspolitisch wie volkswirtschaftlich nicht
Tages mehr Wirkung zeitigt oder nicht. Hier wird der Verband auch na ist massiv. Eine zweite Welle ist wahrscheinlich. Wirtschaftlich ge- zu meistern sein. Wenn diese Einsicht wächst, könnte es also schon
in Zukunft abwägen müssen. sehen kann der Vollstopp nicht länger beziehungsweise ein zwei- sein, dass die politische Diskussion nun mit weniger Idealismus und
tes Mal aufrechterhalten werden. Mir bereitet die enorme finanzi- mehr Realismus geführt wird.
Wie kann SwissHoldings, trotz ihrer verhältnismässig kleinen elle Situation Sorgen. Die Schuldenbremse ist faktisch aufgelöst.
Organisation, weiter effektive politische Kraft entfalten? Diese muss in Zukunft unbedingt fortgesetzt werden. Dank der Wie sehen Sie die steuerlichen Auswirkungen von Corona auf die
Karl Hofstetter SwissHoldings sollte ihre Stärken im Bereich des Schuldenbremse konnte die Schweiz überhaupt finanzielle Mass- Welt? Nehmen wir das OECD/G20-Projekt zur Digitalbesteuerung.
Wirtschaftsrechts und des Einbezugs der Fachvertreter aus den nahmen ergreifen. Wird die Schraube jetzt umso stärker angezogen? Oder könnte es
Firmen weiter pflegen. Auch die Zusammenarbeit mit anderen Ver- Karl Hofstetter Wir sind uns einig: Die Corona-Krise ist eine enor- gar zu einer abgeschwächten Lösung kommen?
bänden wie economiesuisse, Branchenverbänden und dem Arbeit- me standortpolitische Herausforderung. Bei den gesundheitspoli- Gottlieb A. Keller Ich gehe davon aus, dass der Steuerdruck nach
geberverband bleibt wichtig. Da es unterschiedliche Interessen- tischen Massnahmen wurde verständlich reagiert. SwissHoldings der Krise weltweit nochmals deutlich zunehmen dürfte. Die Staaten
lagen und Prioritätensetzungen geben kann, muss SwissHoldings setzte sich gegenüber dem Bundesart dafür ein, dass nicht über- sollten sich jedoch bewusst sein, dass die Unternehmen auf höhere
aber auch als Einzelverband stark sein, um ihre Positionen notfalls reagiert wird, beispielsweise durch eine Ausgangssperre oder Steuern mit höheren Produktepreisen reagieren dürften. Ich bin
im Alleingang vertreten zu können. einen generellen Baustellenstopp. Auch die rasch ausgeführten nicht ganz sicher, ob dies eine optimale Lösung wäre.
Gottlieb A. Keller Die aktive Mitarbeit von Firmenvertretern Liquiditätshilfen waren vorbildlich. Beim Aufhebungsprozess der Karl Hofstetter Ich teile die Ansicht, dass der steuerliche Ap-
im Verband ist zentral. Äusserst gewinnbringend für alle ist es Massnahmen hätte man wohl etwas mehr Mut zeigen und diese petit des Leviathan aufgrund der zunehmenden Schuldenlast
gemäss meiner Erfahrung, wenn die gesamte Verbandspolitik rascher an die Hand nehmen können. anwachsen wird. Somit dürfte die Gefahr eines «scharfen» OECD/
SwissHoldings SwissHoldings
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PRÄSIDENT PRÄSIDENT
«Die Erfolgsgeschichte des Verbands fortsetzen»
David P. Frick ist der neue Präsident von SwissHoldings. Er setzt
sich für die Stärkung des Schweizer Wirtschaftsstandorts ein und
möchte die Unternehmen künftig noch stärker in den politischen
Prozess miteinbeziehen.
Am 24. Juni darf ich im Rahmen der zum 77. Mal durchgeführten
Generalversammlung von SwissHoldings für die nächsten drei
Jahre das Präsidium des Verbands antreten. Auf diese spannende,
aber auch herausfordernde Aufgabe freue ich mich ausserordent-
lich. Ich übernehme den Verband von Karl Hofstetter in ausge-
zeichnetem Zustand. Unsere Mitglieder sind zusammen für rund
71 Prozent der gesamten Börsenkapitalisierung der SIX Swiss
Exchange verantwortlich. Unsere Mitgliedsfirmen beschäftigen
global rund 1,7 Millionen Personen, rund 190‘000 davon arbeiten
in der Schweiz. In der Geschäftsstelle wurden unter der Leitung
von Gabriel Rumo neue Akzente gesetzt. Wir sind gut gerüstet für
die Zukunft. In meiner kommenden Amtszeit als Präsident von
SwissHoldings werde ich mich unter anderem für die Erfüllung
folgender Anliegen einsetzen, um die Erfolgsgeschichte des Ver-
bands und seiner Mitglieder fortzusetzen: David P. Frick Néstlé S.A.
Präsident von SwissHoldings
– Covid-19 Die Welt nach der Corona-Krise wird in jedem Fall
eine andere sein. Wie genau, wird sich erst zeigen. Das verlangt
vom Verband Agilität und die Fähigkeit, in Szenarien zu denken.
Dies aber auf der Grundlage der starken Prinzipien und be-
währten Werte, welche die Schweizer Wirtschaft zu einer der
erfolgreichsten der Welt gemacht hat.
– Erfolgsmodell Das Erfolgsmodell des heutigen Wirtschafts- – Mitglieder Die Global Players gehören zu den stärksten
standorts Schweiz basiert auf dem funktionierenden Zusammen- Steuerzahlern in der Schweiz. Durch ihre Beiträge können sie
spiel von multinationalen Firmen und KMU. Diesem Gleich- von optimalen Rahmenbedingungen profitieren. Das ist eine
gewicht müssen wir Sorge tragen. klassische Win-win-Situation.
– Steuern Die steuerlichen Rahmenbedingungen in der Schweiz – Verband Die Zahl der für unsere Mitglieder relevanten politi-
müssen international attraktiv bleiben. Dazu braucht es unter schen Geschäfte nimmt tendenziell zu. Deshalb ist eine
anderem eine Reform der Verrechnungssteuer sowie eine An- fachliche Interessenvertretung im Gesetzgebungsverfahren
passung des Beteiligungsabzugs. durch SwissHoldings nach wie vor sehr wichtig.
– Europa SwissHoldings setzt sich für den Erhalt und die kon- SwissHoldings arbeitet konstant daran, seine Mitglieder noch stärker
tinuierliche Weiterentwicklung des bilateralen Weges ein. in den politischen Prozess miteinzubeziehen. Sie alle können einen
Ein ausgewogenes und für beide Seiten akzeptables Rahmen- wichtigen Beitrag zur Fortsetzung der Erfolgsgeschichte des Ver-
abkommen könnte dazu einen wichtigen Beitrag leisten. bands leisten.
SwissHoldings SwissHoldings
10 Standpunkt der Verwaltung Standpunkt der Verwaltung 11
CSR CSR
Der Bund als Vorbild «Schweizer Unternehmen steht eine Vielzahl von Instrumenten zur Ver-
Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch, Direktorin SECO, Auch bei seinen eigenen Tätigkeiten hat sich handeln schon heute verant- fügung. Die Ausrichtung der Geschäftspro-
der Bund zum Ziel gesetzt, im Sinne einer Vor- zesse an diese Instrumente liegt in der Ver-
zur verantwortungsvollen Unternehmensführung bildfunktion verantwortungsvoll zu handeln. 3
wortungsvoll. Insbesondere antwortung der Unternehmen. Entscheidend
Die verantwortungsvolle Unternehmensführung steht in der Schweiz So wird etwa der Nachhaltigkeit im 2019 ver- grössere Unternehmen für die Bewältigung der anstehenden Heraus-
abschiedeten revidierten Bundesgesetz über orientieren sich dabei an forderungen ist das Engagement der Ge-
im gesellschaftlichen Fokus. Der Bund setzt sich für international die öffentliche Beschaffung ein höherer Stel- internationalen Instrumenten schäftsleitung und des Verwaltungsrates,
abgestimmte Rahmenbedingungen ein, übernimmt eine Vorbildrolle lenwert beigemessen. Das hat eine direkte
wie den OECD-Leitsätzen.» ihre Dialogbereitschaft mit den externen In-
Wirkung: Die öffentliche Hand beschafft jähr- teressengruppen sowie ihre Risikobereit-
bei seinen eigenen Aktivitäten und unterstützt Unternehmen bei lich für rund 40 Milliarden Franken Güter, die schaft für Innovation.
der Umsetzung entsprechender Standards. teilweise auch im Ausland produziert werden
wie z. B. Polizeiuniformen und IT-Ausrüstung. Ein weiteres Beispiel Die praktische Umsetzung und Weiterentwicklung einer verantwor-
ist der Aktionsplan des Bundesrats von 2019, der das Ziel verfolgt, tungsvollen Unternehmensführung bleibt auch in Zukunft eine
den durch Flugreisen der Bundesverwaltung verursachten CO2 -Aus- Herausforderung. Der Bund wird sich weiterhin an den Arbeiten auf
stoss bis 2030 um 30 Prozent zu senken. So wird bei Reisezeiten unter internationaler Ebene beteiligen. Auf nationaler Ebene setzt er für
sechs Stunden künftig der Zug anstelle des Flugzeugs genommen. die laufende Legislaturperiode folgende Akzente:
Zudem werden die Delegationen verkleinert und als Alternative zu
Dienstreisen mehr Telefon- und Videokonferenzen abgehalten. – Die konkrete Unterstützung der Unternehmen bei der Umsetzung
internationaler Standards löst vermehrt Sensibilisierungs-
Angleichung privater Standards an die OECD-Standards aktivitäten der letzten Jahre ab. So wird der Nationale Kontakt-
Der Klimawandel und die politische Debatte zur Konzernverantwor- Die auf internationaler Ebene durch Staaten vereinbarten CSR- punkt beispielsweise dieses Jahr eine Schulung zur verantwortungs-
tungsinitiative haben die verantwortungsvolle Unternehmensfüh- Standards haben in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. vollen Unternehmensführung bei Firmenkreditgeschäften4
rung (Corporate Social Responsibility, CSR) noch stärker ins öffent- Bedeutet dies, dass die privaten Standards nicht mehr genügen durchführen.
liche Interesse gerückt. Die Erwartungen an die Unternehmen sind und verdrängt werden? Nein, diese weit verbreiteten Instrumente
gross. Zur verantwortungsvollen Unternehmensführung gehören mit ihren etablierten Kontroll- und Berichtsmechanismen behalten – Als Mitgliedstaat der OECD ist die Schweiz in Zukunft verpflichtet,
etwa der Beitrag der Unternehmen zur Erreichung des Pariser Klima- ihre praktische Bedeutung. Sie sollen aber den OECD-Leitsätzen die Umsetzung der OECD-Instrumente zur Sorgfaltsprüfung
abkommens, die Bekämpfung der Kinderarbeit und Massnahmen noch stärker angeglichen werden. So gelang es, den Nachhaltig- durch Unternehmen mit Sitz in der Schweiz zu verfolgen und
gegen Korruption. keitsstandard des Responsible Jewellery Council für die Schmuck- darüber an die OECD zu berichten. Für die Datensammlung
lieferkette stärker an die Vorgaben der OECD-Leitsätze anzu- wird der Bund eine externe Studie in Auftrag geben und je nach
Der Bund und insbesondere das SECO engagieren sich seit langem nähern und die noch offenen Lücken, z. B. die Präzisierung der Ergebnis geeignete Massnahmen treffen.
für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung. Bereits im Auditkriterien, transparent auszuweisen. Somit können Unterneh-
Jahr 2000 wurde der Nationale Kontaktpunkt für die OECD-Leitsätze men weiterhin diese ihnen bekannten und bewährten privaten – Der Bund wird die Chancen und Risiken der Digitalisierung im
für multinationale Unternehmen eingesetzt. Er fördert die Umsetzung Instrumente nutzen und gleichzeitig die Anforderungen der Zusammenhang mit der verantwortungsvollen Unternehmens-
der OECD-Leitsätze bei Unternehmen mit Sitz in der Schweiz und OECD-Leitsätze erfüllen. führung näher analysieren und entsprechende Informationen
trägt durch Mediationen zur Lösungsfindung bei Konflikten bei. Staatssekretärin Marie-Gabrielle veröffentlichen. So erlaubt etwa die Blockchain-Technologie
Inzwischen hat er in mehr als zwanzig Fällen Vermittlungen durch- Ineichen-Fleisch Direktorin SECO, Unternehmen in der Verantwortung eine bessere Rückverfolgbarkeit und mehr Transparenz bei
geführt und sich unter anderem mit Arbeits- und Gewerkschaftsrech- Direktorin der Direktion für Aussenwirtschaft Schweizer Unternehmen handeln schon heute verantwortungs- Lieferketten, was eine effizientere Sorgfaltsprüfung ermöglicht.
ten sowie der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht der Banken und voll. Insbesondere grössere Unternehmen orientieren sich dabei Eine Herausforderung ist dabei der Datenschutz; zudem ist es
Sportverbände (FIFA) befasst. Zudem fördert er den konstruktiven an internationalen Instrumenten wie den OECD-Leitsätzen. Aber für lokale Interessengruppen wie etwa Kakaobauern anspruchs-
Dialog zwischen verschiedenen Interessengruppen. Der Beirat des auch KMU, die sich oft nicht explizit auf internationale Standards voll, die Datenqualität zu gewährleisten.
Nationalen Kontaktpunkts spielt diesbezüglich eine wichtige Rolle. Diese auf den OECD-Leitsätzen basierenden Leitfäden erlauben berufen, handeln verantwortungsvoll, indem sie unter anderem
Als dessen Co-Präsidentin bin ich stolz darauf, dass es diesem Gre- es Unternehmen, ihre Risiken z. B. betreffend Luftverschmutzung, flexible Arbeitsmodelle zur Vereinbarkeit von Privatleben und
mium immer wieder gelingt, auch zu komplexen Fragestellungen Arbeitnehmerschutz oder Korruption zu erkennen und entspre- Beruf anbieten, zur Kreislaufwirtschaft beitragen und innovative Infos
einvernehmliche Lösungen zu finden. chende Gegenmassnahmen zu ergreifen. nachhaltige Produkte entwickeln. Für die Umsetzung der Standards www.csr.admin.ch
Aktionspläne des Bundes Während der CSR-Aktionsplan breiter gefasst ist, konzentriert sich
Der Bund hat sein Engagement im Bereich der verantwortungsvollen der Nationale Aktionsplan auf spezifische Instrumente zur Achtung
Unternehmensführung in zwei Grundlageberichten systematisch der Menschenrechte. Er basiert auf den drei Säulen «Staatliche
aufgearbeitet: dem CSR-Positionspapier1 und dem Nationalen Schutzpflicht», «Unternehmensverantwortung» und «Zugang zur
Aktionsplan für Wirtschaft und Menschenrechte (NAP)2. Anfang Wiedergutmachung». In Zusammenarbeit mit Handelskammern,
2020 hat der Bundesrat die beiden Aktionspläne bis 2023 erneuert. Wirtschafts- und Branchenverbänden organisiert der Bund Aus-
bildungsanlässe zur menschenrechtlichen Sorgfaltsprüfung. In Positionspapier mit dem Aktionsplan 2015 – 2019 zur gesellschaftlichen Verantwortung der Unternehmen
1
Die 16 Massnahmen des CSR-Aktionsplans betreffen hauptsächlich Hochrisikoländern arbeitet er aufgrund erhöhter menschenrecht- (Corporate Social Responsibility, CSR), 1. April 2015; Stand der Umsetzung 2017 – 2019 und Aktionsplan 2020 – 2023, 15. Januar 2020
die Sorgfaltsprüfung und die Nachhaltigkeitsberichterstattung. licher Risiken mit den Schweizer Botschaften vor Ort zur Unter- 2
UNO-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte: Nationaler Aktionsplan der Schweiz 2020 – 2023
Beispielsweise setzt sich die Schweiz bei der OECD für die Erarbei- stützung der Unternehmen zusammen. Zur Bekämpfung der Kin- Corporate Social Responsibility (CSR) – Der Bund als Vorbild? Auslegeordnung, Handlungsmöglichkeiten und Checkliste
3
tung international abgestimmter Instrumente zur Sorgfaltsprüfung derarbeit möchte sich die Schweiz an der globalen Allianz 8.7 gegen zum persönlichen Einstieg, 30. November 2018
für die Finanz-, Rohstoff-, Landwirtschafts- und Textilsektoren ein. Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Menschenhandel beteiligen. 4
https://mneguidelines.oecd.org/due-diligence-for-responsible-corporate-lending-and-securities-underwriting.htm, OECD 2019
SwissHoldings SwissHoldings
12 Unsere Themen Unsere Themen 13
RAHMENBEDINGUNGEN RAHMENBEDINGUNGEN
Diskriminierungsfreie, geregelte «Multinational tätige Unter- Fed führte dazu, dass schon länger notwen-
Unsere Mitglieder als bedeutende Akteure auf dem Weltmarkt Wirtschaftsbeziehungen nehmen sind die zentralen dige Strukturreformen in den Gliedstaaten
Die Schweiz ist auf einen guten Zugang zu verschleppt wurden. Dies war auch ein wich-
In keinem anderen Land sind so viele multinationale Unternehmen den Weltmärkten angewiesen. Es ist erfreu-
Treiber für Wohlstand und tiger Grund dafür, dass die Schweizerische
beheimatet wie in der Schweiz. Die Mitgliedsfirmen von SwissHoldings lich, dass es der Schweiz zuletzt im Verbund Wachstum in der Schweiz. Nationalbank (SNB) nur mit massiven Markt-
mit den EFTA-Staaten gelungen ist, die Ver- Investoren benötigen deshalb interventionen einer starken Aufwertung des
leisten als grosse Arbeitgeber, bedeutende Steuerzahler sowie wichtige handlungen über ein umfassendes Freihan- zweckmässige Rahmen- Schweizer Frankens entgegenwirken konnte.
Auftraggeber für die lokalen KMU einen zentralen Beitrag für unser delsabkommen (FHA) mit dem Mercosur
bedingungen.» Es wäre zu begrüssen, wenn auch hier auf
abzuschliessen und die exploratorischen mittlere Frist ein Schritt hin zu einer stückwei-
Wohlergehen. Diesen Beitrag gilt es mit gezielten Rahmenbedingungen Gespräche mit den USA über ein mögliches ten Normalisierung realisiert werden könnte.
zu sichern. FHA aufrechtzuerhalten. SwissHoldings setzt sich dafür ein, dass
diese bisher erfolgreiche Politik fortgesetzt wird. Zudem sollte die Zusammenarbeit als Schlüssel für nachhaltige Entwicklung
Schweiz die derzeitigen Anstrengungen zur De-Blockade und Wei- Partnerschaften zwischen Staaten, Unternehmen und Zivilorgani-
terentwicklung der Welthandelsorganisation (WTO) aktiv fördern, sationen sind wichtiger denn je. Die Corona-Pandemie hat dies ein-
indem sie auf die drei Kernfunktionen der WTO abzielt: «die Erar- drücklich gezeigt. Dank der Innovationskraft, der Effizienz und dem
beitung von Handelsregeln», «die Überwachung der Handelspolitik gut etablierten Prozessverständnis kommt den weltweit tätigen Un-
und der Handelspraktiken der Länder» und nicht zuletzt auch «die ternehmen eine wichtige Rolle bezüglich der Minderung der Aus-
Beilegung von Streitigkeiten». wirkungen der Krise wie auch der Lösungssuche zur Überwindung
der Pandemie zu. Wirtschaftlicher Erfolg kann langfristig nur in ei-
Auf Parlamentsebene haben sich im letzten Jahr beide Räte für die ner stabilen Gesellschaft und einer intakten Umwelt erreicht wer-
Der Internationale Währungsfonds (IWF) erwartet infolge der Corona- Einrichtung einer Kontroll- und Genehmigungsbehörde für auslän- den. Diese Erkenntnis ist nicht neu, wohl aber Grund dafür, weshalb
Pandemie eine der schlimmsten ökonomischen Krisen seit der Welt- dische Direktinvestitionen ausgesprochen. SwissHoldings bedauert sich Unternehmen gerade im Kontext der Globalisierung vermehrt
wirtschaftskrise der Zwanziger- und Dreissigerjahre des letzten Jahr- diesen Entscheid. Aus Sicht des Verbandes existieren bereits heute strategisch mit verantwortungsvollem Unternehmertum befassen.
hunderts. Er prognostiziert, dass die weltweite Wirtschaftsleistung um griffige Instrumente, um sicherheitsrelevante Firmen und kritische Dieser Ansatz liegt auch vielen wichtigen internationalen Initiativen
bis zu drei Prozent sinken wird. Die Organisation geht davon aus, dass Infrastrukturen gezielt zu schützen. Zudem sind letztere weitge- wie der Entwicklungsagenda 2030 der UNO zugrunde.
eine kräftige Rezession in den Vereinigten Staaten, in Europa und in hend im Eigentum der öffentlichen Hand. Eine umfassende Investi-
Japan in diesem Jahr nicht mehr zu vermeiden ist. In dieses Bild passt tionskontrolle bringt deshalb keinen Mehrwert. Die 2016 eingereichte eidgenössische Volksinitiative «Für verant-
auch, dass das Sekretariat der UNO-Konferenz für Handel und Ent- wortungsvolle Unternehmen – zum Schutz von Mensch und Um-
wicklung (Unctad) in Genf derzeit von einem Einbruch der auslän- Umsichtige Finanzpolitik hat sich ausbezahlt welt» steht diametral in dieser Landschaft. Indem sie die Unterneh-
dischen Direktinvestitionen von 30 bis 40 Prozent gegenüber dem Dank des umsichtigen Liquiditäts- und Schuldenmanagements des men unter den Generalverdacht von Menschenrechtsverletzungen
letzten Jahr ausgeht. Dies wäre der stärkste Rückgang seit 20 Jahren. Bundes und der Kantone war die Schweiz gut gerüstet für die Her- und Umweltsündern stellt, reisst sie alte Fronten wieder auf. Dies
ausforderungen der derzeitigen Pandemie. Die bis dato konserva- zerstört das Vertrauen zwischen den Stakeholdern, das über die
Entschlossenes Handeln der Staatengemeinschaft tive Finanzpolitik hat der Regierung eine hohe Flexibilität bei der letzten Jahre aufgebaut werden konnte.
Für eine international ausgerichtete Volkswirtschaft wie die Schweiz, Krisenbekämpfung ermöglicht. Dieses Bekenntnis für eine solide
in der über die Hälfte der Wirtschaftsleistung auf den weltweiten Ab- Denise Anne Laufer Leiterin Wirtschaft, Haushaltspolitik ist aus Sicht von SwissHoldings unbedingt beizu-
satz- und Zuliefermärkten erwirtschaftet wird, dürften die wirtschaft- Mitglied der Geschäftsleitung behalten. Wünschenswert wäre es, wenn auch weitere Staaten dem Kontakt
lichen Folgen in jedem Fall einschneidend sein. Das SECO geht im Beispiel der Schweiz folgen würden. Die seit der Finanzkrise 2008 Denise Anne Laufer
«günstigeren» Szenario derzeit davon aus, dass sich die Schweizer praktizierte expansive Geldpolitik insbesondere der EZB und des denise.laufer@swissholdings.ch
Wirtschaft nach einem starken BIP-Rückgang in diesem Jahr 2021
zeitnah erholen würde. Nicht ausgeschlossen ist gemäss Staatssekre-
tariat jedoch ein «L-Rezession»-Szenario, in dem es 2021, nach einem
massiven Einbruch in diesem Jahr, nur zu einer schwachen Erholung
kommen würde. schaftsordnung. Exemplarisch für diese Entwicklungen stehen der
anhaltende Handelskonflikt zwischen den USA und ihren wichtigen
AKTUELLE ANLIEGEN
Wie stark die wirtschaftlichen Einschnitte tatsächlich sind, hängt da- Handelspartnern oder auch die zuletzt geschmälerte Durchschlags- 1. Die multinational tätigen Firmen haben eine grosse 3. Die Schweizerische Nationalbank braucht die not-
von ab, ob die Ausbreitung des Virus auf den internationalen Märkten kraft der WTO. Diese Tendenz hat sich mit dem Ausbruch der Pan- Bedeutung für unsere Volkswirtschaft. Das Verständ- wendige Unabhängigkeit, um ihre Kernaufgabe
rasch begrenzt werden kann und wie gut die Interventionen der Staa- demie verstärkt. Aus der Perspektive dieser Kritiker hat die aktuelle nis dafür ist zu stärken. einer stabilitätsorientierten Geldpolitik erfüllen zu
ten und Zentralbanken greifen. Es ist aus Sicht von SwissHoldings Krise offengelegt, wie volatil eine stark globalisierte Welt ist und wie können, die dem Gesamtinteresse des Landes dient.
ermutigend, wie entschlossen – im Gegensatz zu früheren Krisen – riskant die ökonomischen Interdependenzen sind. 2. Als Exportnation braucht die Schweiz einen exzellen- Gleichzeitig ist ihr Handlungs- und Ermessens-
Regierungen weltweit reagiert haben, indem sie zeitnah finanzielle ten Zugang zu den ausländischen Märkten. Dieser spielraum durch ein klares Mandat einzugrenzen.
wie auch geldpolitische Spielräume für die Unternehmen bereitge- Aus Sicht von SwissHoldings sind protektionistische Massnahmen wird über die WTO, Freihandelsabkommen und die
stellt haben. Dies könnte sich als entscheidender Faktor für die rasche das falsche Rezept. Denn diese würden lediglich dazu führen, dass Bilateralen Verträge sichergestellt. Zudem fordert 4. Das bestehende Regelwerk für das CSR-Engagement
Erholung der internationalen Exportmärkte erweisen. die weltweite Güterversorgung ins Stocken kommt und die Welt SwissHoldings, dass sich die Schweiz für mehr Rezi- der Unternehmen ist vielschichtig und funktioniert.
ökonomisch und sozial in eine Abwärtsspirale gerät. Das Ziel jeder Die Schweiz soll in diesem Bereich weiterhin eine
prozität bezüglich der Zugangsbedingungen zu den
Liberale Weltwirtschaftsordnung auf dem Prüfstand Wirtschaftspolitik soll vielmehr sein, gleichzeitig die regionalen wie international abgestimmte Vorgehensweise verfolgen.
globalen Investitionsmärkten einsetzt.
Schon vor der Corona-Krise zeigte sich eine wachsende Skepsis ge- die globalen Strukturen zu stärken und so das System insgesamt re-
genüber der Globalisierung und einer liberal ausgerichteten Wirt- silienter zu machen.
SwissHoldings SwissHoldings
14 Standpunkt Metall Zug AG Standpunkt Metall Zug AG 15
NACHHALTIGKEIT NACHHALTIGKEIT
kurzfristig betriebswirtschaftlich rechnen. «Ein wesentliches Element gabe belegt. Die intern festgelegte Abgabe
Daniel Keist, CFO von Metall Zug AG, über Nachhaltigkeit Nachhaltiges und verantwortungsvolles Han- der Nachhaltigkeitsstrategie von CHF 120 pro Tonne CO2 entspricht dem
deln verlangt von Unternehmen dort Mehr- Satz, den das eidgenössische Parlament im
und die Verantwortung der Unternehmen leistungen, wo der gesetzliche Rahmen den
der Metall Zug ist die Re- Abgabegesetz als maximalen Satz festge-
Mit der Klimadiskussion ist nachhaltiges Handeln in der öffentlichen selbst stipulierten Nachhaltigkeitsanforde- duktion des CO2 -Ausstosses. legt hat. Die Erlöse aus der CO2-Abgabe
rungen nicht genügt. In vielen Bereichen sind Die langfristige Vision ist, fliessen zunächst an die MZ Infra AG, welche
Diskussion stark in den Vordergrund gerückt. Metall Zug ist sich ihrer externe Kosten nicht internalisiert, weil z. B. CO -neutral zu produzieren.» diese separat in einem Fond verwahrt und
Verantwortung bewusst. Nachhaltiges Handeln ist seit vielen Jahren entsprechende Lenkungsabgaben nicht exis-
2
innerhalb eines Zeithorizonts von maximal
tieren. Metall Zug nimmt kurzfristig bewusst zehn Jahren ausschliesslich zweckgebunden
in der Strategie der Gruppe verankert. Basierend auf einer Wesentlich- höhere Kosten und höhere Investitionen in Kauf, dies in der Über- verwenden wird. In der Regel sollen damit nur klimaschutzwirk-
keitsmatrix hat Metall Zug vier Fokusthemen definiert, Massnahmen zeugung, damit langfristig und strategisch für ihre Aktionäre und die same Massnahmen begünstigt werden, wie z. B. die Förderung von
anderen Stakeholder optimal zu handeln. klimaschutzbezogenen Massnahmen oder des geplanten Multi-
umgesetzt und Kennzahlen konsolidiert. Energy-Hubs des Technologieclusters Zug. Seit der Einführung der
Interne CO2-Abgabe seit 2018 internen Lenkungsabgabe ab 2018 haben die Geschäftsbereiche
Ein wesentliches Element der Nachhaltigkeitsstrategie der Metall rund CHF 1,2 Mio. in den Fond einbezahlt.
Zug ist die Reduktion des CO2-Ausstosses. Die langfristige Vision ist,
CO2-neutral zu produzieren. In einer ersten Phase soll CO2-Neutrali- Bauen mit Holz spart CO2
tät nicht nur für den Produktionsbetrieb am Standort Zug, sondern Bei neuen Bauten achtet die Metall Zug auf nachhaltige Baustan-
für den gesamten Technologiecluster Zug erreicht werden. Deswe- dards. Wenn immer möglich wird mit Holz gebaut. Durch das Bauen
gen nehmen verschiedene Gesellschaften der Metall Zug Gruppe mit Holz fallen deutlich tiefere Treibhausgasemissionen an als z. B.
Metall Zug sieht Nachhaltigkeit als eine strategische Priorität. Er- bei der EnAW (Energie-Agentur der Wirtschaft) teil und haben eine bei Bauten mit Stahl. Der Aufbau und die Fassadenverkleidung der
folgs- und wertorientiertes Handeln sind Teil der Unternehmens- Zielvereinbarung mit dem Bund unterzeichnet. Darin verpflichten vertikalen Fabrik für die V-ZUG auf dem Stammareal werden mehr-
strategie. Alle Verantwortlichen handeln erfolgsorientiert und res- sie sich, die Emissionen kontinuierlich zu senken. heitlich aus Holz realisiert. Gemäss der Berechnung im Rahmen
pektieren die Werte von Metall Zug: Ein Erfolg ist nur dann ein einer Ökobilanz betragen die Einsparungen an Treibhausgasemis-
Erfolg, wenn er nachhaltig sowie gesellschaftlich respektvoll erar- Um die Geschäftsbereiche zusätzlich zu motivieren, nachhaltige Ge- sionen der Bausubstanz gegenüber der Stahlbauvariante bei einer
beitet wurde und die Reputation der betreffenden Gesellschaft schäftsentscheide zu treffen und nachhaltige Projekte zu fördern, angenommenen Lebensdauer von 60 Jahren rund 790 Tonnen CO2.
und der gesamten Metall Zug Gruppe nicht beeinträchtigt. wird der CO2-Ausstoss der wesentlichen Produktionsgesellschaften Das entspricht 794 Economy-Langstreckenflügen von Zürich
seit 2018 mit einer gruppeninternen, vertraglich geregelten CO2-Ab- nach New York.
Metall Zug will in Bezug auf ökoeffiziente Produkte, umwelt-
freundliche Produktion, Beschaffung und Logistik eine Vorreiter-
rolle übernehmen. Ihre Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden
und gegenüber der Gesellschaft zeigt sich an einem beispielhaf-
ten Engagement.
METALL ZUG IN DER SCHWEIZ
Verankerung in der Organisation Daniel Keist CFO Metall Zug AG
Die Geschäftsbereiche der Metall Zug streben im Tagesgeschäft
Standorte Umsatz
bereits seit vielen Jahren eine hohe Nachhaltigkeit ihrer Aktivitä- Ettingen Sulgen
541,1 Mrd. CHF
ten an. Um diese Ambitionen in der Gruppe breit zu verankern, die Arbon
Rümlang
Nachhaltigkeitsstrategien zu schärfen und die Massnahmen für ein Spreitenbach
nachhaltiges Handeln gezielter umzusetzen, Cham Zug
zu messen und zu kommunizieren, werden «Für eine innovative Industrie erarbeitet worden. Diese Massnahmenpakete Köniz
Thun
die Geschäftsbereiche seit Herbst 2018 von wird lebenslanges Lernen sind in die vier Themenbereiche Mitarbei- Produzierter Solarstrom
einem Nachhaltigkeits-Team der Metall Zug tende, Klima & Energie, Produkte & Services
unterstützt. Die Geschäftsbereiche haben
zur Selbstverständlichkeit.» und Gesellschaft aufgeteilt. Die konkreten
ihrerseits je ein Geschäftsleitungsmitglied Programme und Massnahmen der einzelnen
und ein Projektteam eingesetzt, um die Nachhaltigkeitsmassnah- Geschäftsbereiche wurden in einer «Roadmap 2022» für die nächs-
men zu definieren und umzusetzen. ten Jahre festgehalten. 380 MWh
Mitarbeitende 2019 an Standorten in der Schweiz
Systematischer Ansatz Die Umsetzung und Fortschritte der Massnahmen werden in einem
Die wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen der Geschäftseinheiten Kennzahlen-Set (KPIs) gemessen und regelmässig von einem Steu-
wurden zusammen mit einem Beratungsunternehmen analysiert erungsausschuss, bestehend aus den CEOs der Geschäftsbereiche
Interne CO2-Abgabe
und aus interner und externer Stakeholder-Sicht bewertet. Als stra- und der Geschäftsleitung der Metall Zug, überprüft.
tegische Grundlage wurde aus diesem Prozess die Wesentlichkeits-
matrix pro Geschäftsbereich abgeleitet, die das ganze Spektrum der
Nachhaltigkeitsaspekte abdeckt. Mit der Beteiligung von Mitarbei-
Ökoeffizienz versus Nachhaltigkeit
Alle Massnahmen von Unternehmen, die Emissionen oder den
2 975
1,2 Mio. CHF
seit Einführung der internen Lenkungsabgabe 2018
tenden aus allen Geschäftsbereichen sind strategische Stossrich- Ressourcenverbrauch vermindern, sind zu begrüssen. Metall Zug in-
tungen definiert und Massnahmenkataloge pro Geschäftsbereich vestiert aber in solche Massnahmen nicht nur dann, wenn sich diese
SwissHoldings SwissHoldings
16 Unsere Themen Unsere Themen 17
UNTERNEHMENSSTEUERN UNTERNEHMENSSTEUERN
sonal und Funktionen deutlich zu stärken. Ge- «Will die Schweiz die Corona- Corona-Krise auf die Wirtschaft zwingend
Corona und Unternehmenssteuern – Dos and Don’ts lingt die Reform, wird der Schweizer Fiskus Rezession zügig hinter sich und dringlich. Ein grosser Teil der Schweizer
Mehreinnahmen von den SwissHoldings-Kon- Unternehmen wird aufgrund der Pandemie
Trotz Corona darf der attraktive Steuerstandort Schweiz nicht ver- zernen vereinnahmen können. Die neuen Vor-
lassen, sollte die steuerliche Verluste ausweisen. Die verlusttragenden
nachlässigt werden. Unsere internationale Konkurrenz schläft nicht. gaben der OECD tragen auch dazu bei, dass Attraktivität nicht verschlech- Eigenkapitalpolster werden dadurch stark
Die Schweiz muss ihr Steuersystem laufend neuen Herausforderungen der Bundesrat seine oben erwähnten Ziele tert, sondern im Gegenteil schwinden. Sofortmassnahmen in Form neuer
weitgehend erreichen kann. Scheitert die Ver- verbessert werden. Steuer- Fremdkapitalkredite können Liquiditätseng-
anpassen. Konkret bedeutet dies, die Verrechnungssteuerreform sowie rechnungssteuerreform hingegen, dürften
liche Attraktivität bedeutet pässe überbrücken – was zweifellos wichtig
Mindereinnahmen für den Schweizer Fiskus und richtig ist. Sie helfen jedoch nicht hin-
die Abschaffung der Emissionsabgabe rasch anzugehen. und Arbeitsplatzverlagerungen ins Ausland Wirtschaftswachstum sichtlich der Absorbierung von Verlusten.
unausweichlich sein. und generiert nicht tiefere,
sondern höhere Steuer- Zahlreiche Unternehmen werden zur Siche-
Konzerne werden künftig ihre Finanzierung rung ihres Überlebens auf neues Eigenkapi-
am (Schweizer) Konzernhauptsitz oder am Sitz
einnahmen.» tal angewiesen sein. In vielen Fällen werden
des Schweizer Prinzipals ausüben wollen, wo die Bestimmungen des Obligationenrechts
sie die neuen OECD-Richtlinien am einfachsten erfüllen können. (725 OR) die Gesellschaften dazu zwingen, neues Eigenkapital
Vielfach dürften Gesellschaften eingesetzt werden, die auch Beteili- aufzunehmen, um eine Unterbilanz oder gar die Überschuldung
gungen an Tochtergesellschaften halten. Sie sind auf einen gut zu vermeiden. Soweit die Freigrenze von einer Million Franken
funktionierenden Beteiligungsabzug angewiesen. Gerade hier weist überschritten ist, fällt auf Erhöhungen des Aktienkapitals die
der Schweizer Beteiligungsabzug im internationalen Vergleich Emissionsabgabe von einem Prozent an. Die Ausnahme für Sa-
Die Corona-Pandemie macht auch vor der Steuerpolitik nicht halt. Mängel auf – Stichwort Schuldzinsenverlegung. Im Rahmen der Ver- nierungen (Art. 6 Abs. 1 Bst. k und Art. 12 StG) wird in vielen Fällen
Viele Staaten haben zugunsten besonders betroffener Unter- rechnungssteuerreform ist deshalb unbedingt auch der Beteili- nicht zur Anwendung gelangen, da die Voraussetzungen zu ein-
nehmen, insbesondere von KMU, kostspielige Rettungspakete gungsabzug anzupassen. schränkend sind.
geschnürt. Die Jahresabschlüsse 2020 einer Vielzahl von Staaten
werden deshalb gewaltige Defizite aufweisen, und die Staats- Abschaffung der Emissionsabgabe Risikotragendes Eigenkapital ist als Sicherheitskapital notwendig zur
schulden dürften markant zunehmen. Auch der Bund wird 2020 Die Wirtschaftskommission des Nationalrats hat im Frühjahr 2020 Absorbierung von Verlusten und dient letztlich der Sicherung von Ar-
voraussichtlich ein hohes Defizit ausweisen. Steuerprojekte zu- eine Vernehmlassung zur schrittweisen Abschaffung sämtlicher beitsplätzen. Eine Abgabe auf der Emission von Eigenkapital ist volks-
gunsten von Unternehmen, die kurzfristig Mindereinnahmen ver- Stempelabgaben durchgeführt. Dass die Stempelabgaben der wirtschaftlich generell schädlich und insbesondere in Wirtschafts-
ursachen, dürften deshalb in den nächsten Jahren politisch einen Wirtschaft schaden und sie das Wachstum hemmen, wurde mittels krisen klar kontraproduktiv. Die Abgabe belastet die Unternehmen
schweren Stand haben. Studien des Bundes klar nachgewiesen. Zwei der Stempelabga- genau dann am stärksten, wenn die Wirtschaft in einer Rezession
ben sind aus Sicht der Schweizer Industrie besonders schädlich: steckt und die Unternehmen, um zu überleben, auf neues Eigenkapi-
Bereits werden Stimmen laut, die zum Abbau der Schulden Steuer- erstens die Umsatzabgabe auf inländischen Wertschriften (Kos- tal angewiesen sind. Entsprechend wichtig und dringend ist es jetzt,
erhöhungen für Unternehmen fordern. Solche Steuererhöhungen ten: CHF 200 Mio.), zweitens die Abschaffung der Emissionsab- die seit Jahren diskutierte Abschaffung der Emissionsabgabe auf Ei-
wären allerdings kontraproduktiv und würden die falschen Unter- gabe auf Eigenkapital (Kosten: CHF 248 Mio.). Die Abschaffung genkapital umzusetzen. Der Nationalrat hat die Abschaffung bereits
nehmen treffen. Gewinnsteuern werden in der Schweiz zu einem Martin Hess Leiter Steuern, der Umsatzabgabe und der Emissionsabgabe würde den Standort 2013 beschlossen. Nun muss der Ständerat nachziehen.
wesentlichen Teil von den grossen, international tätigen Unter- Mitglied der Geschäftsleitung Schweiz als Hauptsitz von Industrieunternehmen, den Start-up-
nehmen geleistet. Diese Unternehmen haben bisher kaum von den Standort Schweiz und den hiesigen Kapitalmarkt deutlich stärken.
vom Bund verbürgten Krediten und anderen staatlichen Massnah- Kontakt
men profitiert. Für diese Unternehmen ist die Höhe der Gewinn- Während die Abschaffung der Umsatzabgabe sinnvoll ist, ist die Martin Hess
steuern ein so wichtiger Faktor, dass sie trotz hoher Lohn- und Beseitigung der Emissionsabgabe aufgrund der Auswirkungen der martin.hess@swissholdings.ch
anderer Kosten wesentliche Funktionen in der Schweiz ausüben. Reform der Verrechnungssteuer
Solche Unternehmen sind jedoch mobil und können wichtige Mit der Verrechnungssteuerreform will der Bundesrat den Schweizer
Funktionen zügig in ein attraktiveres Land verschieben. Mit den Kapitalmarkt stärken und Schweizer Konzerne dazu veranlassen,
Funktionen verlässt auch das Gewinnsteuersubstrat die Schweiz. ihre Finanzierungsstrukturen vom Ausland in die Schweiz zu ver-
Mit anderen Worten spricht viel dafür, dass Steuererhöhungen für legen. Ausserdem will der Fiskus die mangelhafte Steuersicherung
Unternehmen nicht zu höheren, sondern zu tieferen Steuerein- auf Obligationenzinsen durch ein modernes und wirksames Siche- AKTUELLE ANLIEGEN
nahmen für den Schweizer Fiskus führen würden. rungssystem ersetzen. Gemäss dem Finanzdepartement weist die – Moderate Umverteilung von Gewinnsteuersubstrat
1. Revision des Doppelbesteuerungsabkommens
Reform ein «äusserst vorteilhaftes Kosten-Nutzen-Verhältnis» auf. von den Sitz- zu den Marktstaaten.
Steuerprojekte trotz Krise rasch abschliessen
Schweiz-USA: Einführung des Nullsatzes auf
Will die Schweiz die Corona-Rezession zügig hinter sich lassen, Im Februar 2020 hat die OECD neue Transferpreis-Richtlinien zu Beteiligungsdividenden analog der Regelung der – Einführung eines globalen Mindeststeuersatzes
sollte die steuerliche Attraktivität nicht verschlechtert, sondern im Finanztransaktionen verabschiedet. Die neuen Vorgaben befassen USA mit zahlreichen anderen Staaten. von höchstens 10 Prozent und Verhinderung von
Gegenteil verbessert werden. Steuerliche Attraktivität bedeutet sich mit der konzerninternen Finanzierung. Sollen Schweizer Kon- Umgehungen anderer Staaten mittels Subventionen.
2. G20-Projekt zur Besteuerung der digitalisierten
Wirtschaftswachstum und generiert nicht tiefere, sondern höhere zerne den neuen Vorgaben entsprechen können, müssen sie end- – Verbesserung der Rechtssicherheit durch Schaffung
Steuereinnahmen. Da grosse und teure Unternehmenssteuerre- lich die Möglichkeit haben, die gesamte Finanzierung aus der
Wirtschaft:
eines multilateralen Ruling-Prozesses unter Leitung
formen in den nächsten Jahren dennoch einen schweren Stand Schweiz zu tätigen und ihre Obligationen aus der Schweiz zu emit-
der Steuerverwaltung des Sitzstaats.
haben, schlägt SwissHoldings vor, folgende Projekte priorisiert tieren. Ohne Verrechnungssteuerreform werden die Unternehmen
anzugehen: gezwungen sein, ihre Finanzierungsstrukturen im Ausland mit Per-
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