Die Zukunft Süddänemarks - Amazon S3
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R E G I O N A L E E N T W I C K L U N G S S T R AT E G I E 2 0 2 0 – 2 0 2 3
Die Zukunft
Süddänemarks
VORWORT
Die Zukunft Inhalt
Süddänemarks - - / S. 3 Eine gemeinsame Strategie
- - / S. 4 Die UN-Ziele – eine
In Süddänemark wollen wir einen Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen der gemeinsame Mission
Vereinten Nationen leisten und eine kohärente, attraktive und nachhaltige
Region mit kompetenten Bürgern, Wohlbefinden und Engagement entwickeln. - - / S. 6 Strategischer Rahmen
- - / S. 8 Energiewende,
Klima und Ressourcen
In der Strategie für die regionale Entwicklung geht es darum, auf welche Herausforderungen wir uns
in den kommenden Jahren konzentrieren und auf welche Möglichkeiten wir setzen sollten – und wie
- - / S. 10 Sauberes Wasser,
wir gemeinsam die Aufgaben am besten lösen und Süddänemark auf die Tagesordnung setzen. Es geht
saubere Böden
für die Süddänen um Bildungschancen, einen verstärkten Blick auf die Klimaschutzagenda und um
Senkung der CO2-Emissionen. Um die Gewähr, dass die Süddänen zur richtigen Tageszeit von A nach B
- - / S. 12 Kompetenzen für die Zukunft
gelangen können; es geht um sauberes Trinkwasser, Gesundheitsroboter und eine lebendige Kultur. Es
geht um ungefähr 1,2 Millionen Süddänen, denen ein Leben nach ihren eigenen Vorstellungen ermög-
- - / S. 14 Gesundes Leben
licht werden soll.
/ S. 2
- - / S. 16 Eine attraktive Region
Die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen legen eine gemeinsame globale Agenda für eine
voller Angebote
nachhaltige Entwicklung und für rasche Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner
Auswirkungen fest. Wir wollen einen ehrgeizigen Beitrag zu dieser Agenda leisten. Energiewende
- - / S. 18 Mobilität für alle
und Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels spielen daher eine zentrale und wichtige Rolle
-- / Hrsg: in der regionalen Entwicklungsstrategie, wie auch der Wunsch, zur Entwicklung einer nachhaltigen
Regionalrat, Region Süddänemark - - / S. 20 Starke Partnerschaften
Gesellschaft beizutragen, ein konsequenter Bestandteil der Strategie ist. Dies gilt insbesondere für
Damhaven 12, DK-7100 Vejle
den Bildungsbereich, in dem durch die Globalisierung und die rasche technologische Entwicklung der
- - / S. 22 Beitrag zu den UN-Zielen
-- / Design & Produktion: Zugang zu guten Bildungschancen in der gesamten Region immer wichtiger wird, um den künftigen
Mediegruppen as Bedürfnissen des Arbeitsmarktes gerecht zu werden.
-- / Foto:
Hyldager Fotografi
Wir müssen Süddänemark gestärkt in die Zukunft führen. Das erfordert Zusammenarbeit und Part-
nerschaften zwischen Region, Gemeinden, Wissens- und Bildungseinrichtungen, der Wirtschaft und Handeln in Partnerschaften
-- / ISBN: den Menschen vor Ort – und über die deutsch-dänische Grenze hinweg. Die Entwicklungsstrategie ist ”Die Zukunft Süddänemarks” ist
978-87-92217-70-7 daher auch eine Aufforderung zur Zusammenarbeit, um ein kohärentes, attraktives und nachhaltiges unsere gemeinsame Entwicklungs-
Süddänemark zu entwickeln. strategie. Unsere Vision möchten
wir mit unseren regionalen Bürgern
und durch Partnerschaften z. B.
mit Kommunen, Bildungs- und
Forschungseinrichtungen, der
Wirtschaft und internationalen
Stephanie Lose Søren Rasmussen H.P. Geil
Partnern verwirklichen.
Vorsitzende des Regionalrates, Vorsitzender, Ausschuss für regionale Vorsitzender, Der städtische Kontaktrat,
Region Süddänemark Entwicklung, Region Süddänemark Süddänemark
-- Regionale Entwicklungsstrategie 2020 – 2023 -- /
D I E S T R AT E G I E
Vision
Gemeinsam tragen wir zu den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen
bei und entwickeln ein für die Zukunft aufgestelltes Süddänemark – eine
G E M E I N S A M E
kohärente, attraktive und nachhaltige Region mit kompetenten Bürgern, S T R A T E G I E
Wohlbefinden und Engagement. Die Region Süddänemark möchte einen
Beitrag zu den Nachhaltigkeitszielen der
Vereinten Nationen leisten. Die regionale
Entwicklungsstrategie gibt eine gemein-
same Richtung vor, wie dies in der Region
Süddänemark in enger Zusammenarbeit
mit Bürgern, Bildungseinrichtungen,
Kommunen und anderen Partnern
geschehen kann.
Die Strategie wurde in einer breiten
Zusammenarbeit und im Dialog mit / S. 3
Partnern der gesamten Region entwic-
kelt. Wir haben gemeinsam konkrete
Vorschläge formuliert, welche Herausfor-
derungen Süddänemark aufgreifen und
in welche Richtung die Strategie gehen
sollte. Es wurden auch Ideen für Initiati-
ven formuliert, an denen die Region und
die Partner im Rahmen von Teilstrate-
“Ich möchte einen Job, bei “Mit dem Klima- und “Auch wenn viele nach “Mit der Ausbildung zur gien für die einzelnen Strategiemodule
arbeiten können.
dem ich das Gefühl habe, Umweltwandel müssen Aarhus und Kopenhagen Industrietechnikerin
etwas bewegen zu können, wir uns als Designer gehen, lassen sich erwarte ich für mich eine Die Strategie umfasst sechs Module, die
der mich glücklich macht, auseinandersetzen. Wir meine Träume durchaus stabile Zukunft in Süd- auf gemeinsamen Herausforderungen
und bei dem ich jeden Tag erstellen schließlich die erfüllen, wenn ich in der dänemark. Hier möchte oder typischen süddänischen Stärken
etwas Neues ausprobieren Prototypen für die spä– Region Süddänemark ich sein, und in diesem basieren. Für jedes Modul wurden drei
darf. Ansonsten heißt tere Massenproduktion. bleibe. Ich habe meine Beruf möchte ich arbei- gemeinsame regionale Ziele formuliert,
gutes Leben für mich, der Daher tragen wir eine Freunde und Familie hier, ten. Und ich wurde nicht die die Richtung für die regionalen
Familie und den Freunden große Verantwortung für es gibt viele berufliche enttäuscht, denn nach Maßnahmen und Teilstrategien in den
nahe zu sein, glücklich zu die Verwirklichung von Möglichkeiten, und ich Abschluss meiner Aus- kommenden Jahren vorgeben. Die globa-
len Ziele der Vereinten Nationen sind der
sein und ein stabiles Leben Nachhaltigkeit.” lebe gerne auf dem Land.” bildung habe ich bereits
Rahmen für die Strategien.
zu führen, in dem man einen Job.”
gesund und gut drauf ist.” Der Dialog über die Strategie hört hier
nicht auf, sondern wird in den kommen-
ST I N E U. M A AC H , DAV I D YA Z DA N D OU ST , PE T E R S KOL E HØY , I BE N BA LT S E R S E N PE T E R S E N
den Jahren im Zuge der Umsetzung der
P OL I T IC A L S C I E NC E , KOM M U N I K AT ION S DE S IG N , E U X - E L E K T R I K E R , RY BN E R S I N DU ST R I E T E C H N I K E R I N , E UC
konkreten Maßnahmen fortgeführt.
S Ü DDÄ N . U N I V E R S I TÄT, ODE N S E DE S IG N S C H U L E KOL DI NG T E C H N I S C H E S C H U L E , E S B J E RG S Ü D, S ON DE R BU RG
REGION
SÜDDÄNEMARK
EINE GEMEINSAME MISSION
Die UN-Ziele – eine
gemeinsame Mission Süddänischer Fokus
In Süddänemark geben die globalen Ziele den
Rahmen für die regionale Entwicklungsstra–
tegie vor. Sie bestimmen die Richtung und
sind der gemeinsame Ausgangspunkt für die
Mit den Nachhaltigkeitszielen der UN hat die ganze Welt Bemühungen in den verschiedenen Bereichen
quasi die Arbeitskluft übergestreift. Herausforderungen und der Strategie. Die gemeinsame Sichtweise
Ressourcen sind global sehr unterschiedlich, aber insgesamt auf die Arbeit gewährleistet gleichzeitig eine
bereichsübergreifende Kohärenz.
können die Ziele nur gemeinsam erreicht werden. Mit der allge-
meinen süddänischen Entwicklungsstrategie übernehmen Kom- Einige der Nachhaltigkeitsziele sind weitge-
munen und die Region eine Mitverantwortung für eine nachhal- hend deckungsgleich mit zentralen regionalen
Aufgaben. Aus diesem Grund hat die Region
tige Entwicklung im weiteren Sinne, einschließlich ökologischer, Süddänemark beschlossen, sich besonders auf
wirtschaftlicher und sozialer Aspekte. die Ziele zu konzentrieren, die für die Arbeit der
Region am relevantesten sind.
Gemeinsame Ziele geschlossen angehen
Die Nachhaltigkeitsziele der UN wurden 2015 von den Vereinten Nationen verab-
/ S. 4 schiedet. Heute sind sie jedoch Jedermanns Sache – und legen Ziele und Richtlinien
für eine Vielzahl unterschiedlicher Akteure fest. Von der Grundschule bis zum
Parlament, von den Gemeinden bis zu ganzen Nationen, von Vereinen bis zu großen
internationalen Unternehmen, überall stehen die Nachhaltigkeitsziele der UN auf der
Tagesordnung. Das ist eine starke Ausgangsbasis für die Bewältigung der Herausfor- Nachhaltige
derungen Süd- und ganz Dänemarks, die gemeinsam angegangen werden müssen.
Entwicklung
Mitverantwortung Süddänemarks
Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung
Mit gemeinsamen Anstrengungen bei gemeinsamen Herausforderungen setzen
wurden 2015 von den Regierungschefs
wir uns in Süddänemark für eine Entwicklung ein, in der Wohlbefinden, Enga-
verabschiedet. Sie legen die globale
gement und kompetente Bürger dazu beitragen, eine kohärente, attraktive und Entwicklungsagenda bis 2030 fest und
nachhaltige Region zu schaffen. verpflichten die Länder der Welt, sich den
globalen Herausforderungen zu stellen.
Mit der Strategie für die Zukunft Süddänemarks übernehmen wir Verantwortung Die Herausforderungen haben nationale,
für die Entwicklung der Region und eine Mitverantwortung für eine nachhaltige regionale und lokale Auswirkungen und
Entwicklung im globalen Sinne. Die regionalen Ziele jedes Strategiemoduls sollen müssen gemeinsam gelöst werden.
jeweils dazu beitragen, dass Süddänemark in sozialen, wirtschaftlichen und ökolo-
gischen Fragen aktiv handelt und damit die weltweiten Ziele unterstützt.
Die Weltziele bedingen sich gegenseitig und sind miteinander verbunden. Als Rah-
men für die süddänische Entwicklungsstrategie tragen sie dazu bei, eine Kohärenz
übergreifend zwischen Strategiemodulen und Handlungsfeldern zu gewährleisten,
damit Bemühungen, die etwa auf die Lösung von Mobilitätsproblemen abzielen,
nicht zu unnötigen Umwelt- oder Klimabelastungen führen.
-- Regionale Entwicklungsstrategie 2020 – 2023 -- /
Gemeinsame Herausforderungen
Süddänemark steht in den kommenden Jahren vor verschiedenen Herausforderungen – Herausforderungen, die in den
Gemeinden Süddänemarks, in Bildungseinrichtungen, Unternehmen, örtlichen Gemeinwesen und unter den süddänischen
Bürgern spürbar sind. Und gleichzeitig Herausforderungen, die wir mit vielen Anderen außerhalb der Grenzen der Region teilen.
Mit einem breitgefächerten und kohärenten Ansatz können wir können Menschen ohne die gefragten Kompetenzen ihre Res- die nicht erneuerbar sind, werden kommende Generationen die
gemeinsam Herausforderungen angehen, süddänische Stärken sourcen nicht ausspielen, und dies hat sowohl persönliche als entsprechenden Folgen zu spüren bekommen.
ins Spiel bringen und zur Vision beitragen, dass Süddänemark auch gesellschaftliche Konsequenzen.
auch in Zukunft eine attraktive und nachhaltige Region mit Bür- Herausforderungen in Sachen Mobilität
gern sein wird, die sich in ihren örtlichen Gemeinwesen einbrin- Ungleichheit in Sachen Gesundheit Das alltägliche ‘Puzzle’ mit Beruf, Familie und Freizeit stellt immer
gen und engagieren. Eine gute Gesundheit ist für das Wohlergehen der Bürger und höhere Anforderungen an eine hohe Mobilität – digital und im
die Anbindung an den Arbeitsmarkt von großer Bedeutung. Straßenverkehr. Die Mobilität der Süddänen ist heute allgemein
Weniger Kinder, mehr Senioren und Umgekehrt können Unzufriedenheit und Arbeitslosigkeit die gut, aber es gibt auch Herausforderungen. Die zunehmende Ver–
weitere Urbanisierung Gesundheit der Bürger beeinträchtigen. Soziale Ungleichheit, kehrsbelastung der Autobahnen E 20 und E 45 sowie in den größ–
Wo Menschen sind, gibt es Leben und Entwicklungsmöglichkei– aber auch andere Faktoren, wie psychische Erkrankungen und ten Städten der Region schränkt die Erreichbarkeit ein, während
ten. In den letzten Jahren hat die Zahl der Süddänen zugenom– Suchtprobleme, können zu gesundheitlichen Ungleichheiten gleichzeitig ein Bevölkerungsrückgang in den dünn besiedelten / S. 5
men, wobei das Bevölkerungswachstum in den größeren Städten führen. Schlechte Ernährung, Rauchen, hoher Alkoholkonsum, Gebieten die Voraussetzungen für einen ÖPNV nicht gerade ver–
am deutlichsten ist. In den kleineren Dörfern und auf dem Land Müßiggang sowie mangelnder Umgang mit der eigenen Krankheit bessert. Die digitale Mobilität der Süddänen ist ebenfalls für ein
hingegen leben heute 13.000 Menschen weniger als im Jahr 2010. wirken sich sozial negativ aus und sind ein wichtiger Faktor in zusammenhängendes, modernes Leben von entscheidender Be–
Gleichzeitig nimmt die Zahl der Kinder in der Regel ab, und es gibt Sachen gesundheitliche Ungleichheit. deutung, aber Teile von Süddänemark sind hier herausgefordert.
mehr ältere Menschen.
Klimawandel und Ressourcenfragen Unzureichende Mobilität belastet den Alltag von Bürgern und
Der Rückgang bei den Jüngeren setzt zunächst einmal die Bil– Extreme Wetterereignisse und das Risiko von Überschwemmun- Wirtschaft in und außerhalb von Süddänemark. Gleichzeitig
dungseinrichtungen unter Druck, aber längerfristig wird dies gen betreffen die südlichen Dänen und unsere Gemeinden. Durch bedeutet das erhöhte Verkehrsaufkommen auch einen erhöhten
auch auf dem Arbeitsmarkt spürbar sein, wo es im Vergleich unseren Konsum sind wir für diese Veränderungen mitverant- Ausstoß von CO2 und schädlichen Partikeln.
weniger Berufstätige geben wird. Gleichzeitig stellt die Urbani– wortlich, da wir durch Straßenverkehr und Beschaffungswesen
sierung die Entwicklung kleinerer Städte und ländlicher Gebiete in unter anderem zur Emission von CO2 und anderen Treibhausga- Belastung von Wasser und Böden
Frage, in denen neue Lösungen angedacht werden müssen, um sen beitragen. Unser digitales Leben und der wachsende Bedarf Sauberes Wasser und unbedenkliche Bodenverhältnisse sind für
die Bevölkerungsbasis zu erhalten. an Datenverarbeitung und -speicherung verbrauchen ebenfalls die Gesundheit der Menschen in Süddänemark und für die Um–
große Mengen an Energie, wofür die neuen Rechenzentren in welt von entscheidender Bedeutung. In Süddänemark wurden
Der Fachkräftemangel Süddänemark konkrete Beispiele sind. ungefähr 10.000 Bodenverunreinigungen registriert, die sich auf
Kompetenzen bieten Chancen – für den Einzelnen wie auch unser Grund- und Trinkwasser, die menschliche Gesundheit und
für die Gemeinschaft. Sowohl der private als auch der öffentli- Es fehlen Lösungen zur Emissionsreduzierung für den Teil des die Umwelt auswirken. Darüber hinaus gibt es in der Region meh-
che Sektor haben bereits Schwierigkeiten, Fachkräfte mit den Energieverbrauchs, dem nicht durch Maßnahmen der Ener- rere große sog. Generationskontaminationen, die sehr ressourcen-
gewünschten Kompetenzen zu finden. Das Problem wird noch giewende begegnet werden kann. Darüber hinaus ist das der- intensiv sind und neue Lösungsansätze erfordern.
dadurch verschärft, dass viele junge Dänen zwecks Ausbildung zeitige Energiesystem noch zu unzusammenhängend, um eine
fortziehen und nach ihrem Abschluss nicht zurückkehren. Die Steigerung der Effizienz herbeizuführen. Zudem besteht stets das Viele Bürger müssen mit den Folgen von Bodenverunreinigung
Entwicklung in Süddänemark hängt eng mit den verfügba- Risiko von Fehlinvestitionen. Gleichzeitig zehrt unser Konsum- leben. Gleichzeitig wird die Bereitstellung von sauberem Trink–
ren Humanressourcen zusammen – und alle Hände werden verhalten an den natürlichen Ressourcen, die für die Entwicklung wasser immer schwieriger.
gebraucht, um die Entwicklung voranzutreiben. Andererseits der Region so wichtig sind. Wenn wir Ressourcen verbrauchen,
REGION
SÜDDÄNEMARK
S T R AT E G I E M O D U L E U N D Z I E L E
Strategischer Rahmen Die Entwicklungsstrategie konzentriert sich auf die Bereiche, in denen
wir als Region eine besondere Rolle spielen können, und in denen wir
gemeinsam mit Partnern in der gesamten Region über Instrumente
verfügen, um gemeinsame Herausforderungen anzugehen und die
besonderen Potenziale der Region auszuschöpfen.
D ANALYS
SEN UN EN Strategiemodule
WIS
Die Entwicklungsstrategie beruht daher auf sechs Strategiemodulen:
• Energiewende, Klima und Ressourcen
MOBILITÄT ENERGIEWENDE, • Sauberes Wasser, saubere Böden
FÜR ALLE KLIMA UND • Kompetenzen für die Zukunft
RESSOURCEN • Gesundes Leben
EN
• Eine attraktive Region voller Angebote
Mobilität für alle
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E G Regionale Ziele
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ALISIERUNG
/ S. 6 Für jedes Strategiemodul wurden drei regionale Leitziele entwickelt, die
G IN DER GESAMTEN
helfen, die Herausforderungen anzugehen oder besondere regionale
TEIL
STRATEGIE
SAUBERES Potenziale zu nutzen. Gleichzeitig tragen die regionalen Ziele, jedes auf
ATTRAKTIVE seine Weise, direkt oder indirekt zur Verwirklichung der Ambitionen der
STRATEGIE
WASSER,
REGION VOLLER Nachhaltigkeitsziele der UN bei.
SAUBERE
ANGEBOTE
BÖDEN
TEIL
Teilstrategien
DIGIT
Die Entwicklungsstrategie konkretisiert sich in Teilstrategien im Rah-
TE
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men des Strategiemoduls. Die Teilstrategien gehen mehr in die Tiefe
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TEIL
und beschreiben konkrete Initiativen und Maßnahmen, die während des
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Strategiezeitraums umgesetzt werden sollen.
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GESUNDES KOMPETENZEN N Partnerschaften, Wissen
LEBEN FÜR DIE ZUKUNFT
und gemeinsame Agendas
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CH ARB Partnerschaften und Kooperationen übergreifend zwischen Staat,
N Regionen, Kommunen, Bildungs- und Forschungseinrichtungen,
-D
ÄN MME Kultureinrichtungen, Unternehmen, Bürgern und anderen regionalen
ISC SA
HE U ZU Partnern sind für die Erreichung der Ziele der Entwicklungsstrategie
ND INTERNATIONALE von wesentlicher Bedeutung. Dies ist eine Grundvoraussetzung für die
Schaffung von Kohärenz und Ausgewogenheit in der Region. Und es
ist Voraussetzung für gemeinsame Wissensproduktion, gemeinsame
Agendas und gemeinsame Entwicklungen – regional, national und
international.
-- Regionale Entwicklungsstrategie 2020 – 2023 -- /
ZIELE
Vier übergreifende Themen
Regionale Ziele
Grundlage für alle Maßnahmen darstellt. Gemein-
sames Wissen über kollektive Herausforderungen
Übergreifend über die 6 Schwerpunkte der Strategie schafft die Grundlage für Entscheidungen, Dialog und
werden wir auch mit 4 interdisziplinären Initiativen Zusammenarbeit. Wissen kann die Entscheidungen
arbeiten: deutsch-dänische und internationale Zu- qualifizieren, mit denen Initiativen und Prioritäten in Energiewende, • Reduzierung der CO2-Emissionen und anderer Treibh-
sammenarbeit, Wissen und Analysen, Entwicklung Bezug auf die Entwicklung in Süddänemark gestaltet Klima und ausgase in der Region Süddänemark
in der gesamten Region und Digitalisierung. werden, und kann zur Festlegung einer gemeinsa- Ressourcen • Wende hin zu mehr Kreislaufwirtschaft mit effiziente–
men Entwicklungsagenda vor Ort beitragen. rem Einsatz von Ressourcen einschl. Rohstoffen
Deu.-dän. und internationale Kooperation
• Reduzieren der negativen Folgen erhöhter Wasserstän–
Die regionalen Maßnahmen werden weiterhin auf Entwicklung der gesamten Region
de und aufgrund von Extremwetterlagen
der grenzüberschreitenden deutsch-dänischen Zu- Gesellschaftliche Veränderungen prägen die Städte
sammenarbeit und anderen internationalen Koope- und Gemeinden der Region. In Teilen der Region Sauberes Wasser, • Sauberes Grundwasser
rationen aufbauen, die zur Umsetzung der jeweiligen wachsen die Städte, während andere Teile einen Be- saubere Böden • Ganzheitliche Lösungen für sauberes Trinkwasser sowie
Strategiemodule beitragen können. Dies gilt z. B. für völkerungsrückgang verzeichnen. Städte, ländliche
Gesundheit und Sicherheit der Bürger
die Interreg-Zusammenarbeit, die Nordseekommissi- Gebiete und Außengebiete sind der Rahmen für das
on, die Trilaterale Kooperation im Wadden Sea Forum, menschliche Leben, und es besteht die Notwendig- • Aufgabenlösung durch Effektivitet, Innovation, Partner-
die Region Sønderjylland-Schleswig, das Dialogforum keit, die Stärken und Potenziale aufzudecken, die die schaften und bürgerseitige Mitgestaltung
Nord, das Süddänische EU-Büro und das Koopera- Möglichkeit einer Lebenswertigkeit in ganz Süddäne-
Kompetenzen für • Schaffung guter Bildungsangebote für die ganze Region
tionsabkommen der Region Süddänemark mit dem mark – auch in Zukunft – unterstützen sollen. die Zukunft
Land Schleswig-Holstein. • Kompetenzen im Sinne von Leben, Arbeitsmarkt und
Wir müssen daher den Entwicklungsbedingungen in einer nachhaltigen Gesellschaft
Gute regionale Lebensbedingungen ermöglichen den allen Gebieten Süddänemarks besondere Aufmerk- • B
ildungsumfelder, die Wohlbefinden und Gesundheit
deutschen und dänischen Minderheiten sowie Bür- samkeit widmen, um eine kohärente Zusammenar- junger Menschen fördern
gern, die auf beiden Seiten der deutsch-dänischen beit in unseren Partnerschaften zu erreichen. Wir / S. 7
Gesundes Leben • Fördern des geistigen und körperlichen Wohlbefindens
Grenze wohnen und leben, Aufgeschlossenheit und müssen die Humanressourcen und das Engagement
der Bürger
grenzüberschreitende Zusammenarbeit. In Bezug vor Ort einsetzen und aufrechterhalten. Und wir
auf Demographie, Lebensbedingungen, Fachkräfte, müssen Süddänemark nach außen hin auf die • Stärkung gesunder Lebensbedingungen durch Kenntnis
Klima und Infrastruktur sind die Herausforderungen Tagesordnung setzen und das Gleichgewicht in der lokaler und sozioökonomischer Unterschiede
auf beiden Seiten der deutsch-dänischen Grenze und gesamten Region unterstützen. • Förderung neuer Lösungen durch öffentlich-private
auch in vielen anderen europäischen Regionen häu- Innovation
fig gleich. Daher bieten sich u. U. gute Möglichkeiten Digitalisierung
für die Aufnahme von Partnerschaften und Initiati– Die Digitalisierung ist ein globaler Megatrend, der un- Eine attraktive • S
tärkung von Attraktivität und Ansiedlung durch Ange-
ven über die deutsch-dänische Grenze hinweg und ser Handeln, Arbeiten, Lernen und Unterhaltenwer- Region voller bote
auch mit anderen europäischen Regionen. den rasant verändert. Das schafft neue Möglichkeiten Angebote • Stärkung von Wohlbefinden und Aktivsein der Bürger
für Bürger, Unternehmen und Behörden, erfordert • Weiterentwicklung und Nutzung süddänischer Stärk-
Wissen und Analysen aber auch neue Kompetenzen, stellt herkömmliche en in Sachen Kultur, Natur und Kreativität, z. B. das
Voraussetzung, um neue Chancen zu nutzen und Berufe in Frage und verursacht privat neue Sicher- süddänische Welterbe und die besondere Geschichte und
Herausforderungen zu begegnen, ist die Einbezie- heits- und Datenschutzrisiken. Datenverarbeitung Eigenart des Grenzlandes
hung der regionalen Wissensbasis. Wie läuft es in der und -speicherung machen auch einen wachsenden
Region, und wohin geht Süddänemark? Wo liegen die Anteil des weltweiten Energieverbrauchs aus, wofür Mobilität für alle • Grüne, klimaneutrale Mobilität – ÖPNV und privat
Potenziale, wie wirken sich neue Herausforderungen die sehr großen Rechenzentren, die in diesen Jahren • Hohes Maß an Erreichbarkeit und Kohärenz – straßen-
auf die Region aus, und welche Ressourcen stehen an mehreren Orten in Süddänemark gebaut werden, verkehrstechnisch und digital
zur Verfügung? Die Welt ist ständig in Bewegung ein Beispiel sind. • Guter Verkehrsfluss, dadurch weniger Staubelastung in
und Süddänemark genauso. Durch die Entwicklung und zwischen den Städten
verändern sich ständig die Rahmenbedingungen für Im Rahmen regionaler Partnerschaften werden wir
regionales und lokales Fortkommen. Neue Chancen uns daher für die Sicherstellung einer starken digi-
und ebenso Herausforderungen ergeben sich. Die talen Infrastruktur in Süddänemark einsetzen, um
Strategie muss daher weiterhin auf einer soliden digitale Chancen zu nutzen und die damit verbunde-
Wissensbasis aufbauen, die eine gemeinsame nen Herausforderungen zu meistern.
REGION
SÜDDÄNEMARK
SSTTRRAT
ATEEGGI IESMPO
ODRU1L
/ S. 8
Energiewende, Klima
und Ressourcen
-- Regionale Entwicklungsstrategie 2020 – 2023 -- /
FA K T E N
In der Region Süddänemark müssen wir einen ehrgeizigen Beitrag REGIONALE ZIELE: Große Aufgabe bis zum Jahr 2050
zur Energiewende leisten. Das Klima ist unter Druck, und unsere Res-
• Reduzierung der CO₂- Bisherige und voraussichtliche Emission von Treibhausgasen
sourcen sind nicht endlos. Die Konsequenzen unseres Handelns sind Emissionen und anderer in Dänemark
nicht nur global, sondern auch lokal spürbar. Treibhausgase in der Region
Süddänemark Mio. t CO2e
100
Der Klimawandel beeinflusst unsere Gesellschaft, unser Leben und unsere Ökosysteme. Wir • Umstellung auf mehr Kreis-
werden daher die Verantwortung dafür übernehmen, dass die Region Süddänemark 2050 laufwirtschaft mit effiziente- 80
ein Gebiet mit netto null Emissionen von Treibhausgasen ist. Zum Beispiel durch ein ener- rem Einsatz von Ressourcen,
gieeffizientes System, das auf erneuerbaren Energien und Energiesparlösungen basiert. Wir einschließlich Rohstoffen 60
müssen auf bestehenden Initiativen aufbauen und Part–nerschaften anregen, an denen • Reduktion negativer Folgen In Richtung
Quelle: Klimarat
40
Bürger, Unternehmen, Kommunen und Bildungs- und Forschungseinrichtungen der Region erhöhter Wasserstände und Bisherige
Null-Emission
netto
über Versorgungsformen und geografische Grenzen hinweg – einschl. der deutsch-dänischen – extremer Wetterlagen 20
Emissionen
Bis 2030
beteiligt sind, um zu gemeinsamen regionalen Lösungen zu kommen. Dies soll dazu beitragen,
Dänemark im Jahr 2050 klimaneutral und unabhängig von fossilen Brennstoffen zu machen 0
und dass die globale Durchschnittstemperatur weniger als zwei Grad ansteigt. 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
Unser täglicher Konsum erhöht die Nachfrage nach verfügbaren Ressourcen und verbraucht
viel Energie. In der Region Süddänemark müssen wir daher die Energiewende durch eine Bisherige Emissionen 1990-2016
Basishochrechnung 2018
stärkere Kreislaufwirtschaft fördern, beispielsweise durch Ressourcenoptimierung sowie eine Die Maßnahmen der Region Süd- / S. 9
Energieabkommen
bessere (Wieder)Verwertung und Verwendung alternativer Materialien. dänemark werden zum einen in
einer Klimastrategie zusammen-
Dies gilt auch für den Umgang mit den in der Region vorhandenen Rohstoffen. Wir müssen eine gefasst, in der die Bemühungen
Entwicklung unterstützen, bei der der Bedarf an Rohstoffen in Bezug auf die Umwelt und die im Bereich Klima und Umwelt
Möglichkeit des Recyclings von Materialien oder die Verwendung von Alternativen mit geringe- detaillierter beschrieben werden,
Wer emittiert am meisten?
ren Klima- und Umweltauswirkungen entsprechend ausgewogen ist. Ebenso wollen wir auch und zum anderen in einem
Hochrechnung der Treibhausgasemissionen 2021-2030
die Zusammenarbeit mit Deutschland in Sachen Rohstoffmanagement voranbringen. Rohstoffplan, in welchem an der
durch Verkehr, Landwirtsch., priv. Haushalte u. a. m. Quoten-
Umstellung auf eine nachhaltige-
sektor nicht mitgerechnet (hierzu gehören Energiesektor,
Wir alle haben eine wichtige Aufgabe in der Region Süddänemark, um die negativen Folgen des re Rohstoffgewinnung gearbeitet
Großindustrie und intraeuropäischer Flugverkehr).
Klimawandels zu minimieren, die Bürger und Wirtschaft bereits jetzt spüren. Dies muss unter wird.
anderem durch das Eingehen von Partnerschaften und die Umsetzung gemeinsamer Klimaan-
Verkehr
passungsprojekte geschehen, von denen auch unsere Natur und unsere biologische Vielfalt 42%
profitieren können.
Landwirtschaft
Die Region Süddänemark wird als großer öffentlicher Betrieb ihren Klimaabdruck reduzieren. 36%
Wir werden uns verstärkt um umweltfreundliche Lösungen und einen geringeren Ressour- Die Strategie wird zum UN-Welt-
Heizen
cenverbrauch bemühen. Dies gilt sowohl für den Betrieb und ggf. Neubau regionaler Kranken- ziel Nr. 7 „Nachhaltige Energie“, 9%
häuser als auch für den Abschluss von Kauf- und Transportverträgen. Wir werden uns unter Nr. 11 „Nachhaltige Städte und
anderem für ein verstärktes Recycling und die Minimierung von Abfällen sowie für einen Gemeinden“, Nr. 12 „Verantwor- Produzier.
Gewerbe
klimaneutralen Verkehr einsetzen.
Quelle: Klimarat
tungsbewusster Konsum und
11%
Produktion“ und Nr. 13 „Maßnah-
men zum Klimaschutz“ beitragen. Müll
2%
REGION
SÜDDÄNEMARK
SSTTRRAT
ATEEGGI IESMPO
ODRU1L
Sauberes Wasser,
/ S. 10 saubere Böden
-- Regionale Entwicklungsstrategie 2020 – 2023 -- /FA K T E N
Bodenverunreinigungen beeinträchtigen unser Trinkwasser, die REGIONALE ZIELE: Der schlimmste Feind des Wassers
menschliche Gesundheit und die Umwelt. Dies gilt sowohl für die großen
generationsübergreifenden Kontaminationen als auch für Tausende ande- • Sauberes Grundwasser Die Verschmutzung durch Pflanzenschutzmittel und
• Ganzheitliche Lösungen Lösungsmittel zählt zu den größten Gefahren für das
rer geringfügiger Verschmutzungen, die durch die Aktivitäten der Vergan- mit Schwerpunkt auf Trinkwasser. Allein in der Region Süddänemark wurden ca.
genheit zurückbleiben. sauberem Trinkwasser, 4.000 Fälle registriert, in denen Anstrengungen erforderlich
Gesundheit und Sicher– sind, um das Grundwasser vor Bodenverunreinigungen zu
Bodenverunreinigungen dürfen keine Gefahr für Mensch, Umwelt und heit für die Bürger schützen. Dies sind Fälle, in denen die Verschmutzungsquel-
Trinkwasser darstellen. Daher ist der Aufwand für das Grundwasser und • Problemlösung durch le untersucht, überwacht oder gereinigt werden muss.
Quelle: Region Süddänemark
Effizienz, Innovation,
die vielen tausend Bürger, die auf belastetem Boden leben, von zentra- Partnerschaften und
ler Bedeutung. Kohärenz und Erneuerung der Umweltanstrengungen Zusammenarbeit mit den
müssen durch Einflussnahme auf die nationalen Tagesordnungen sowie Bürgern.
durch Partnerschaften und Bürgerbeteiligung geschaffen werden.
Es gibt ca. 10.000 Bodenverunreinigungsfälle in der Region, und entsprechende Maßnahmen
sind teuer und langwierig. Daher muss eine große Anzahl von Bürgern jahrelang mit den
Nachteilen einer Bodenverschmutzung leben. Gleichzeitig werden im Grundwasser ständig
neue Schadstoffe gefunden, die die Trinkwasserversorgung gefährden können, weshalb die
Wasserversorger unter dem Druck stehen, sauberes Trinkwasser liefern zu können. Die Teilstrategie für Wasser- / S. 11
und Bodensauberkeit in
Der Umgang mit Bodenverunreinigungen ist kompliziert und erfordert hohe Professionalität. Süddänemark beschreibt
Die Aufgabe, unser wertvolles Grund- und Oberflächenwasser zu schützen, erfordert Zusam- die Strategie der Region
menarbeit und den Aufbau gemeinsamen Wissens, damit wir Ressourcen effizient nutzen. Des- hinsichtlich der Maßnahmen,
halb gehen wir Partnerschaften mit anderen Entscheidungsträgern und Wasserversorgern ein, die Ermittlung, Prüfung und
zum Beispiel im Hinblick auf pestizidbezogene Maßnahmen zur Sicherstellung von sauberem Beseitigung verschmutzter Es werden mehr Verschmutzungen
Trinkwasser – jetzt und in Zukunft. Standorte umfassen. in Süddänemark festgestellt
Der jährliche Arbeitsplan legt Anzahl der ermittelten Standorte, an denen eine 10.749
Es erfordert gute Planung und Zusammenarbeit mit den Bürgern, wenn ein Grundstück gerei–
nigt werden soll. Bevor eine zufriedenstellende Reinigung erfolgen kann, müssen Untersu- die konkrete Priorisierung Kontamination festgestellt wurde oder bei denen
chungen vorgenommen werden. Durch die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch mit der Region für bestimmte eine Verschmutzung vermutet wird.
Bürgern, Kommunen, Wissenseinrichtungen und Behörden übernehmen wir gemeinsam Ver– Standorte fest.
antwortung für die Gesundheit und Sicherheit der Bürger.
Die großen sog. Generationenverschmutzungen in Süddänemark sind eine ganz besondere 5.400
Herausforderung. Der Umgang mit diesen wird weiterhin von zentraler Bedeutung sein, damit
2018
Quelle: Region Süddänemark
beispielsweise die Bürger in Grindsted und die Nutzer der Natur im Dünenwald Kærgård und
am Himmark Strand sich sicher fühlen können. Die Generationenverschmutzungen erfordern Der Strategiepfad wird zum
daher innovative Lösungsansätze und Kooperationsvereinbarungen. UN-Weltziel Nr. 3 „Gesund-
heit und Wohlbefinden“,
Nr. 6 „Sauberes Wasser und
sanitäre Anlagen“ und Nr. 2007
14 „Leben unter Wasser“
beitragen.
REGION
SÜDDÄNEMARKSSTTRRAT
ATEEGGI IESMPO
ODRU1L
Kompetenzen
für die Zukunft
/ S. 12
-- Regionale Entwicklungsstrategie 2020 – 2023 -- /FA K T E N
Süddänemark soll ein attraktiver Ort sein, um sich auszubilden. Die REGIONALE ZIELE: Die jungen Leute werden weniger
Welt verändert sich, und Bildung versetzt den Einzelnen in die Lage, im Die Zahl der 15- bis 19-Jährigen sinkt Richtung 2032 um
• Zugang zu guten Bildungs-
Leben und in der Gemeinschaft mit Anderen, auf dem Arbeitsmarkt und in
Quellen: Region Süddänemark und Danmarks Statistik
möglichkeiten in der ganzen 11.600 Personen. Das sind 15 Prozent weniger als
seinem lokalen Umfeld gut zurechtzukommen. Der Einzelne muss Zugang Region im Jahr 2018.
zu Bildung haben, Mitarbeiter mit den richtigen Kompetenzen müssen in • Kompetenzen für das Le-
allen Teilen der Region verfügbar sein und den Bedürfnissen des Arbeits- ben, den Arbeitsmarkt und
eine nachhaltige Gesell- 76.800
marktes entsprechen. 2018
schaft
• Bildungsumfelder, die das
Bildung ermöglicht den Zugang zu Arbeitsplätzen und hilft dem Einzelnen, für sein eigenes Leben
Wohlbefinden und die Ge-
zu sorgen. Bildung stärkt das demokratische Engagement in der Gesellschaft und vermittelt Kom-
sundheit junger Menschen
petenzen, die zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen können.
fördern
Das Bildungsangebot in der gesamten Region steht indessen unter Druck. Die Zahl der Jugendli-
chen, die sich für eine Ausbildung entscheiden müssen, sinkt in weiten Teilen der Region, insbe-
sondere in den dünn besiedelten Gebieten. Gleichzeitig ziehen viele junge Menschen in die größeren
Städte außerhalb der Region, um eine Ausbildung zu absolvieren und sich niederzulassen. Daher
sind neue Wege erforderlich, um den Zugang zu guten Bildungschancen in der gesamten Region zu
fördern, beispielsweise durch den Einsatz digitaler Unterrichtsformen und eine gute Anbindung der 65.200
Bildungsstätten an die öffentlichen Verkehrsmittel. 2032 / S. 13
Die bildungspolitischen
Elemente der Regionalent-
Neue Technologien und digitale Lösungen entwickeln sich rasant. Das schafft Möglichkeiten und
wicklungsstrategie werden
Herausforderungen, erfordert aber auch eine gewisse ’Robustheit’ des Einzelnen sowie Kompeten-
in einer Ausbildungsstrategie
zen, um sich lebenslang anpassen und Probleme in Zusammenarbeit mit anderen lösen zu können.
entwickelt.
In Süddänemark wird für die Zukunft eine steigende Nachfrage nach Fachkräften sowohl für die
private Wirtschaft als auch für den öffentlichen Sektor erwartet. Naturwissenschaftliche, techni-
Die Fachkräfte werden älter
sche und gesundheitswissenschaftliche Kompetenzen sind gefragt. Gleiches gilt für die Fähigkeit,
die Kompetenzen in praktische Lösungen umzusetzen. Fremdsprachliche Kompetenzen werden
Im Jahr 2007 waren 4 von 10 Fachkräften zwischen 50 und
Quellen: Region Süddänemark und Danmarks Statistik
ebenfalls nachgefragt sein – und zwar ganz besonders in Sachen Deutsch. Schließlich bietet die
Das Strategiemodul wird zu 69 Jahre alt. Im Jahr 2018 stieg dieser Wert auf 5 von 10.
direkte Lage an der Grenze zu Deutschland den jungen Menschen der Region besondere Vorausset-
den UN-Weltzielen Nr. 3 „Ge-
zungen und Möglichkeiten.
sundheit und Wohlbefinden“,
Nr. 4 „Hochwertige Bildung“,
Auch Jugendliche, die berufliche, persönliche oder soziale Schwierigkeiten haben, müssen eine
Nr. 5 „Geschlechtergleichheit“
Ausbildung bekommen. Viele junge Leute, insbesondere Frauen, sind mit ihrem Leben unzufrieden.
und Nr. 11 „Nachhaltige Städte
Zudem ist Süddänemark die Region mit den meisten jungen täglichen Rauchern, wobei mit dem
und Gemeinden“ beitragen.
Rauchen häufig in den Jugendbildungsstätten überhaupt erst begonnen wird. In Zusammenarbeit
u.a. mit Bildungseinrichtungen und Kommunen müssen die Fachkenntnisse wie auch die körperli-
che und geistige Gesundheit der Jugendlichen gefördert werden.
Die Region Süddänemark setzt sich im Rahmen von Partnerschaften mit Akteuren im Bereich
Bildung und Arbeitsmarkt dafür ein, die Herausforderungen sowohl regional als auch national zu
bewältigen. Wir tun dies mit Partnern südlich der Grenze, wo es einige der Herausforderungen
genauso gibt wie bei uns. Und wir arbeiten mit Partnern z. B. aus den Bereichen Gesundheit, Klima
und Mobilität zusammen, was von großer Bedeutung ist, damit sich Süddänemark im Bildungsbe-
REGION
reich in die richtige Richtung bewegt. SÜDDÄNEMARKSSTTRRAT
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Gesundes
Leben
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Gesundheit und Wohlbefinden sind eine Grundvoraussetzung dafür, dass
wir uns mit unseren Möglichkeiten entfalten können – in der Familie, auf
dem Arbeitsmarkt, in der Bildung und in unserer Freizeit.
REGIONALE ZIELE: Gewohnheiten und Trends müssen sich
Wir brauchen gute Möglichkeiten, um uns um unsere eigene Gesundheit zu ändern
• Fördern des geistigen und
kümmern, damit wir geistig und körperlich gesund bleiben können. Dies körperlichen Wohlbefindens
Entwicklung des Gesundheitsverhaltens 2010-17
wollen wir unterstützen durch gemeinsame Wissensvermittlung und die der Bürger
Schaffung von Rahmenbedingungen für ein gesundes und aktives Leben • Stärkung gesunder Lebens-
in der gesamten Region – und durch Entwicklung innovativer Lösungen als führung durch Kenntnis
21%
lokaler und sozioökonomi-
Antwort auf die Herausforderungen im Gesundheits- und Sozialsektor in 18,5%
scher Unterschiede 17,8%
Kooperation mit privaten Unternehmen und auf der Grundlage konkreter • Förderung neuer Lösungen 16,4%
Bedürfnisse. durch öffentlich-private 14,5% 14,5%
Innovation
Eine breite Zusammenarbeit für gesunde Lebensverhältnisse in der gesamten Region kann zur Lösung
einiger künftiger Probleme im Gesundheits- und Sozialbereich beitragen. Gleichzeitig können so unsere
Möglichkeiten für ein gesundes und aktives Leben gestärkt werden.
In den kommenden Jahren wird es mehr Ältere und gleichzeitig weniger Personen im erwerbsfähi- 2010 2017 2010 2017 2010 2017
gen Alter geben. Aber längeres Leben bedeutet auch häufig mehr Krankheiten. Zudem besteht die
Tendenz, dass mehr Menschen körperlich inaktiv sind, übergewichtig werden und dass mehr junge Stillsitzendes Schweres Ungesunde
Menschen unzufrieden mit ihrem Leben sind. Der Rahmen für die Gesund- Freizeitverhalten Übergewicht Essgewohnheiten
/ S. 15
heitsinnovation der Region
Es braucht neues Wissen über regionale und lokale Gegebenheiten sowie über die Voraussetzungen Süddänemark ist in der süddä-
und Bedürfnisse verschiedener Bevölkerungsgruppen. So können wir uns ein Bild davon machen, wo nischen Innovationsstrategie
die Herausforderungen im Hinblick auf ein gesundes Leben am größten und wo besondere Anstren- festgelegt; die Maßnahmen
gungen – mittels welcher Initiativen – erforderlich sind. Auf diese Weise können wir unsere Maßnah- sind auch mit Strategien, Plä- Mehr jungen Frauen geht es schlecht
Quelle: Gesundheitsprofil 2017 für Region Süddänemark u. Kommunen
men gezielt auf die Vermeidung gesundheitlicher Ungleichheiten ausrichten. nen und Vereinbarungen im
Gesundheitsbereich , einschl. Anteil mit schlechter mentaler Gesundheit
Gute Rahmenbedingungen für ein gesundes und aktives Leben können zu Änderungen unserer der Gesunheitsvereinbarung
Lebensweise und unseres Lebensstils beitragen. Die Erfahrung, Teil einer Gemeinschaft zu sein, beein- 2019-2023, unterlegt.
flusst unsere körperliche und geistige Gesundheit. Es braucht sowohl Vorbeugung als auch Innovation, 25%
damit wir motiviert sind, auf unsere eigene Gesundheit zu achten. Dies kann u.a. durch die Einbezie-
hung von Natur, Kultur und Sport in Zusammenarbeit mit Kommunen, Krankenhäusern, praktizieren-
– Wie geht es Dir?, Region Süddänemark, 2017.
20%
der Ärzten, Bildungseinrichtungen, Ehrenamtlichen und Verbänden geschehen.
Die Herausforderungen im Gesundheits- und Sozialsektor erfordern auch die Zusammenarbeit bei der Das Strategiemodul wird zu
15%
Entwicklung neuer Lösungen zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor. In Süddänemark den UN-Weltzielen Nr. 3 ”Ge-
hat die Zusammenarbeit zwischen Privatwirtschaft, Kommunen, Krankenhäusern sowie Forschungs- sundheit und Wohlbefinden”,
und Bildungseinrichtungen im Bereich der öffentlich-privaten Innovation eine lange Tradition, und im Nr. 5 ” Geschlechtergleichheit”,
10%
Gesundheits- und Sozialbereich wurde ein starkes Forschungs-, Innovations- und Testumfeld geschaf- Nr. 9 ”Industrie, Innovation
fen. Wir wollen auf dieser Zusammenarbeit weiter aufbauen. und Infrastruktur”, Nr. 10
”Weniger Ungleichheit” und
Neue, innovative Gesundheits- und Sozialstaatsansätze, z. B. digitale Lösungen und Wellfare Tech, Nr. 11 ”Nachhaltige Städte und 16-24 J. 25-34 J. 35-44 J. 45-54 J. 55-64 J. 65-74 J. >75 J.
können ebenfalls zu mehr Bindung in der Region beitragen und die Gesundheitsversorgung der Gemeinden” beitragen.
Region den Menschen näherbringen. Die Herausforderungen sind auf beiden Seiten der deutsch-däni-
schen Grenze und in den anderen europäischen Regionen gleich. Das sollte Anlass sein, Kooperationen
im Sinne von mehr Innovation bei den Lösungsansätzen einzugehen. REGION
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Eine attraktive
Region voller Angebote
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Ein Süddänemark voller Erlebnisse
Erlebnisbeispiele in der Region
In Süddänemark kann man 3 der 7 einzigartigen und erhal-
Es soll interessant und attraktiv sein, in der gesamten Region zu REGIONALE ZIELE:
tungswürdigen dänischen Attraktionen erleben, die auf der
leben, zu studieren und zu arbeiten. Wir wollen zur Schaffung UNESCO-Liste des Weltkulturerbes stehen. Darüber hinaus
• Mehr Attraktivität und An-
neuer Erfahrungsrahmen beitragen, ausgehend von den kulturellen, wurde die Stadt Kolding in das UNESCO-Netzwerk der Creative
siedlung durch Angebote.
geschichtlichen und natürlichen Stärken und Besonderheiten der Cities aufgenommen:
• Stärkung von aktivem
Region und durch das Beschreiten neuer Wege im Dialog Leben und Wohlbefinden. 1 Stadt Christiansfeld
mit der süddänischen Bevölkerung. Unsere gemeinsamen Bemühun- • Weiterentwicklung und 2 Das Wattenmeer
gen sollen die Erlebnismöglichkeiten und die Lebensqualität der Nutzung süddänischer Stär- 3 Die Jelling-Monumente
ken in Sachen Kultur, Natur
Bürger verbessern und gute Rahmenbedingungen für ein aktives 4 Kolding, Creative City
und Kreativität, z. B. das
Leben schaffen. süddänische Welterbe und
die besondere Geschichte
Das kulturelle Angebot Süddänemarks und unsere einzigartigen Natur- und Erholungs– 7 1 8
und Eigenart des Grenzlan- 2 3 3
gebiete tragen zur Entwicklung, Definition und Sensibilisierung der Städte, Küsten und des.
ländlichen Gebiete der Region bei. Kultur, Natur und Erholungsgebiete verleihen einem 1
6
Gebiet Identität und Besonderheit und tragen zur Schaffung lebendiger Städte und örtlicher
4
Gemeinwesen bei. Das regionale Weltkulturerbe und das Weltnaturerbe sowie die Geschichte 9
4
des Grenzlandes und seine Eigenart sind ganz besondere süddänische Stärken, die unter- 1
stützt und genutzt werden müssen. 2
5
2
Kultur schafft Brücken zwischen Menschen, und unsere Maßnahmen in der Region sollen 3 / S. 17
Maßnahmen in den Bereichen
dazu beitragen, Erlebnisse und ein Gemeinschaftsgefühl in allen Teilen der Region und Kultur, Natur und Kreativität, 10
über die Grenzen der Region hinaus zu schaffen. Dies erhöht die Attraktivität der Region, Innovation und Design im Rah-
fördert die Ansiedlung und trägt dazu bei, junge Menschen hier zu halten und zusätzliche men einer Kulturstrategie.
anzulocken.
Wir wollen auch Entwicklung und Innovation stärken, indem wir die besonderen Kompeten- Darüber hinaus locken der Nationalpark Wattenmeer und die
zen und den Wissensfundus der Region in den Bereichen Design und Kreativität ins Spiel Naturparks Kleiner Belt (Lillebælt) und Nordsee (Vesterhavet)
bringen. Wir wollen zur Schaffung von Rahmenbedingungen beitragen, unter denen die Süd- sowie die drei süddänischen sog. Naturkanongebiete:
dänen ein aktives Leben in sozialen Gemeinschaften führen können. Dies kann durch neue, Das Strategiemodul wird zu
kreative Arten der Bürgerbeteiligung oder die Förderung größerer strategischer Initiativen den Nachhaltigkeitszielen 1 Landenge Trelde Næs und Waldgebiet Trelde Skov
erreicht werden. Beispielsweise können Aktivitäten im Zusammenspiel von Kultur, Natur
Quelle: VisitDenmark.dk, 2017 (Attraktionsliste)
der UN Nr. 3 „Gesundheit 2 Gezeiteninsel Mandø und das Wattenmeer
und gesunden Lebensbedingungen zur Schaffung bestmöglicher Voraussetzungen für ein und Wohlbefinden“, Nr. 9 3 Hügellandschaft Svanninge Bakker und Bjerge
aktives Leben der Bürger beitragen und das Wohlbefinden in Süddänemark stärken. „Industrie, Innovation und In-
frastruktur“ und Nr. 11 „Nach- Die 10 meistbesuchten Attraktionen:
haltige Städte und Gemeinden“
beitragen. 1 Legoland
2 Aquadome – Lalandia Billund
3 Zoo Givskud
4 Zoo Odense
5 Schloss Egeskov
6 Tirpitz
7 Lego House
8 Erlebniscenter Kongernes Jelling, das Nationalmuseum
9 Museum im Koldinghus
10 Universe REGION
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Mobilität für alle
/ S. 18
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Mobilität, unter Einbeziehung digitaler Lösungen , soll Agilität Staus kommen die Wirtschaft teuer
und Wohlergehen von Bürgern und Wirtschaft unterstützen. zu stehen
oder ’sehr häufig’ Verkehrsbelastungsprobleme erleben. Region Süd-
In Zukunft wird die Überlastung des dänischen Hauptstraßennetzes
Die Bedürfnisse der Süddänen nach Mobilität sind vielfältig und unter-
Quelle: Antworten von 566 Betrieben, die ’hin und wieder’, ’häufig’
REGIONALE ZIELE:
deutlich zunehmen, wobei allerdings bereits heute 2 von 3 süddäni–
schiedlich. Naturgemäß möchte jeder möglichst schnell, günstig und schen Unternehmen Staus und längere Fahrtzeiten als die größten
termingerecht ans Ziel kommen. Ein zügiger Ausbau der Technologi- • Grüner, klimaneutraler
Verkehrsprobleme bezeichnen – und diesem Umstand schwerwie–
Transport – im ÖPNV und
en kann dafür sorgen, dass dies ‚smarter‘ geschieht. Aus Gründen des Individualverkehr.
gende Folgen für ihre Betriebe attestieren.
Klimaschutzes muss der Verkehr grüner werden. Und schließlich kann • Hohe Erreichbarkeit und
mehr Fahrradfahren und Zufußgehen ja auch gesundheitsfördernd sein. Kohärenz – verkehrstech- ÜBERLASTUNG DES STRASSENNETZES FÜHRT LT.
nisch und digital. ANGABEN DER WIRTSCHAFT ZU:
Heutzutage sind Vorstellungen und Wünsche in Sachen Mobilität im • Guter Verkehrsfluss,
Arbeitszeitverlusten 78%
dadurch weniger Staus
DK,Unternehmenspanel, 2018.
Wandel. Auch in Süddänemark erfordert die Hochgeschwindigkeits- in und zwischen den Kostenanstieg im Transport 55%
gesellschaft ein erhöhtes Tempo, Verfügbarkeit und technologisches Städten. 53%
Verspäteten Lieferungen an Kunden
Zusammenspiel, während Urbanisierung, Klimawandel und die techno- 36%
Zusätzlicher Verwaltungsarbeit
logische Entwicklung neue Bedingungen für die zukünftige Mobilitäts-
Rufschädigung / Verlust von Goodwill 34%
planung schaffen. Konsequenzen für andere Bereiche durch
29%
Verspätungen
Gut funktionierende Mobilität und moderne Infrastruktur – Straßen, Eisenbahnen, Brücken, Erlösverlusten wg. entgangener Verkäufe 25%
Flug- und Seehäfen sowie zeitgemäße Breitband- und Mobilfunknetze – verbinden ein gutes Zahlung von Geldbußen 12%
Alltags- und Freizeitleben, sichern den Zugang junger Menschen zu Bildungsangeboten und den Umsetzung der Maßnahmen
im Mobilitätsbereich im Sonstigem 4%
Zugang der Wirtschaft zu Arbeits- und Exportmärkten. / S. 19
Rahmen einer Mobilitäts-
Süddänemark verfügt über eine robuste Verkehrsinfrastruktur, die Mobilität gerät jedoch unter strategie
Druck. Die Zahl der Fahrzeuge wächst, immer mehr Pendler sind immer länger unterwegs und die DI E I N F R AST RU K T U R PR IOR I TÄT E N F Ü R SÜ DDÄ N E M A R K
Überlastung des Hauptstraßennetzes nimmt zu. Urbanisierung und (durch Steuersenkungen)
günstiger gewordene Autos lassen die Kundenzahlen im ÖPNV zurückgehen – besonders in dünn Die drei Prioritäten wurden 2011 gemeinsam zwischen der Region Süddäne-
besiedelten Gebieten. Lücken in der digitalen Infrastruktur behindern lokal die Entwick–lung hin mark und den 22 Kommunen festgelegt und zuletzt 2019 aktualisiert:
zur digitalen Gesellschaft. Die grüne Verkehrswende muss in den kommenden Jahren auf allen ge-
sellschaftlichen Ebenen und in einer verbindlichen nationalen und süddänischen Zusammenarbeit Das Strategiemodul wird zu • Implementierung des Stundenmodells mit den vorgesehenen fünf Halte-
auf dem Weg zur emissionsfreien Gesellschaft beschleunigt und bewältigt werden. den Nachhaltigkeitszielen punkten in Süddänemark (Odense, Esbjerg, Fredericia, Kolding und Vejle),
der UN Nr. 9 „Industrie, und zwar in einer Form, die „Das große H“ unterstützen kann, einschließlich
Der ÖPNV Süddänemarks ist Teil der gesamten Mobilitätslösung, wobei sich die Süddänen in Innovation und Infrastruk- einer nach Süden verlaufenden Streckenführung in Jütland, die zu einer
Zukunft zunehmend verkehrsträgerübergreifend bewegen werden. Gerade in den dünn besie- tur“, Nr. 11 „Nachhaltige besseren Verbindung nach Hamburg beitragen kann.
delten Gegenden Süddänemarks bedarfs es der Entwicklung und Förderung neuer Mobilitäts- Städte und Gemeinden“ und • Eine Autobahn für Mitteljütland, die mit dem Flughafen Billund verbunden
lösungen. Dies erfordert eine verstärkte Ausrichtung auf die technologischen Entwicklungen, Nr. 13 „Maßnahmen zum ist und eine Querverbindung zur E45 südlich von Vejle hat.
die bereits unser Mobilitätsverhalten verändern. Digitale und verkehrsbezogene Technologien Klimaschutz“ beitragen. • Eine Parallelverbindung über den Kleinen Belt.
werden in neue Verkehrsträger eingebunden. Das eröffnet Möglichkeiten, die wir durch breit an-
gelegte Partnerschaften mit Kommunen, Mobilitätsanbietern und neuen Akteuren in der Region Zusätzlich zu den drei Schwerpunkten werden die E20 südlich um Odense
aufgreifen müssen. und für die Bahn eine Zweigleisigkeit zwischen Tingleff und Pattburg als zu
finanzierende und abzuschließende Projekte hervorgehoben.
Die Infrastruktur ist insgesamt eine nationale Aufgabe, und es wird heftig um die Baugelder
gerungen. Daher arbeiten wir in Süddänemark konzertiert zusammen, um drei gemeinsame Im engen Dialog mit den Kommunen werden regelmäßig weitere relevante
Infrastrukturprioritäten sicherzustellen. Auch die grenzüberschreitende Zusammenarbeit ist von süddänische Infrastrukturprojekte geprüft, und die Region bringt sich nach
entscheidender Bedeutung. Der Großteil des dänischen Landgüterverkehrs führt durch Süddä- konkreter Bewertung mit Analysen, in Ausschüssen und dergleichen mit ein,
nemark, weshalb wir mit Akteuren auch grenzüberschreitend beim Ausbau des Jütlandkorridors wie es beispielsweise bei der Verbindung Fünen-Alsen der Fall war.
und des Ten-T-Netzes zwecks Entwicklung einer robusten skandinavischen und europäischen
REGION
Infrastruktur auf Straße und Schiene zusammenarbeiten. SÜDDÄNEMARKSie können auch lesen
