Digitale Transformation mit Open Source - Mitarbeiter, Prozesse und Architektur mithilfe von - Red Hat
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Digitale Transformation −
mit Open Source
Mitarbeiter, Prozesse und Architektur mithilfe von
Open Source-Prinzipien vereinenTransformieren Sie
Ihre Organisation
Mit Open Source eine bessere
Organisation aufbauen
Kapitel 1
Die fünf Elemente der digitalen Transformation
Kapitel 2
Ein offener Ansatz
Kapitel 3
Offene Transformation
Kapitel 4
Gemeinsam neue Wege gehen
02Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Die fünf Elemente der digitalen
Transformation
Häufige Fehler vermeiden und für
organisatorischen Nutzen sorgen
Bei der Digitalisierung geht es darum, Red Hat unterstützt Unternehmen aller
neue Möglichkeiten für Ihre Organisation Art bei ihrer digitalen Transformation.
zu schaffen – durch innovative Produkte Dabei haben wir fünf Bereiche
und Services, bessere Arbeitsmethoden identifiziert, in denen Organisationen
und agile Organisationsmodelle. Veränderungen vorantreiben müssen,
um dauerhaft erfolgreich zu sein.
Führungskräfte erkennen zwar die
Bedeutung von Digitalisierung für den Schwachstellen in einem dieser Bereiche
langfristigen Erfolg der Organisation, können den Nutzen der Transformation
aber Untersuchungen belegen, dass reduzieren – oder die Bemühungen sogar
nur ein Fünftel der befragten vollständig zunichtemachen.
Entscheidungsträger ihre
Transformationsstrategie als effektiv
bewertet.1
Die Digitalisierung scheitert oft daran,
dass die Mitarbeiter und Prozesse nicht
die gleiche Aufmerksamkeit
bekommen wie die Technologie.
Die fünf Elemente der digitalen Transformation
64 1. Führung
Die Basis und den Ton bestimmen Die Entscheidungsfindung
dezentralisieren
Eine gemeinsame Vision und
Strategie schaffen Kommunikationshindernisse
beseitigen
Transformationsziele in jede
der Führungskräfte Mitarbeiterrolle integrieren
geben zu, dass ihre
Digitalisierungsmaßnahmen 2. Produktmanagement
ad hoc und kurzfristig
ausgelegt sind und Vision und Strategie in messbare Durch Iteration Daten sammeln und so
Maßnahmen umsetzen Modelle validieren oder aus Fehlern lernen
Innovationen in separaten
Bereichen stattfinden.2 Hypothesen ausarbeiten, die schnell
getestet werden können, statt
Anforderungen zu formulieren
² IDC InfoBrief, gesponsert von Red Hat
und Intel: „An Open Approach to Digital ¹ Harvard Business Review, gesponsert von Red Hat, „Umdenken in Sachen digitale
Transformation“, Juli 2020. Transformation: Neue Daten untersuchen die Notwendigkeit von Kultur- und
Prozessänderungen für das Jahr 2020“, 2020.
03Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
3. Entwicklung
Produktmodelle mit modernen Entwicklungstools und Durch schnellere Feedback-Zyklen Produkte
agilen Prozessen schnell implementieren validieren oder dazulernen
Die Bereitstellung optimaler Produktfunktionen in den
Vordergrund rücken
4. Architektur
Eine stabile technische Basis für sowohl kurz- als auch Offene, interoperable Technologien einführen
langfristige Ziele bereitstellen
Flexiblere IT-Bereitstellungen ermöglichen
Ein Gleichgewicht zwischen effizienter Standardisierung
und notwendigen Anpassungen finden
5. Abläufe
Durch die Einführung von SRE-Konzepten (Site Mühevolle Aufgaben durch Automatisierung beseitigen
Reliability Engineering) eine resiliente Basis gegen
Trotz Risiken handeln
unzuverlässige Komponenten schaffen
Mit transparenten Kennzahlen Ergebnisse messen
Mit einem ganzheitlichen Ansatz
kann dabei Folgendes erreicht
werden:
Führung
Eine sichere Umgebung schaffen, in der Mitarbeiter
neue Ideen erforschen können – und Fehler nicht
bestraft werden
Eine Organisation entwickeln, die anpassungsfähiger,
transparenter und kollaborativer ist
Produktmanagement und Entwicklung
Gemeinsam eine Strategie der Differenzierung einführen
Durch die Produkte und Services der Organisation einen
Wettbewerbsvorteil schaffen
Architektur und Abläufe
Eine effiziente Strategie entwickeln
Durch den optimalen Einsatz von Ressourcen Abfall und
Kosten reduzieren
04Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Wenn Transformation die
schrittweise Einführung von
Verhaltensweisen ist, reicht es
nicht aus, die notwendigen
Elemente einer erfolgreichen
Digitalisierung nur zu verstehen.
Sie müssen auch einen offenen
Ansatz einführen.
Erfahren Sie mehr über die fünf Elemente und darüber,
wie Sie Ihre Organisation auf Erfolg ausrichten.
Zur Checkliste
05Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Ein Architektur, Prozesse und
Unternehmenskultur transformieren
offener
Bei der Transformation geht es nicht nur um die
Technologie. Auch wenn sie bei der Digitalisierung eine
zentrale Rolle spielt, ist die Technologie nicht der einzige
Bereich, der unter die Lupe genommen werden muss.
Ansatz Durch einen offenen Ansatz für die Architektur, Prozesse
und Unternehmenskultur können Sie mehr als nur Ihre
Technologie verändern – Sie transformieren die gesamte
Funktionsweise Ihrer Organisation.
Offene Architektur: Ein Katalysator
für Veränderung
Am Anfang von Open Source-Software stehen die Neugier
und der Wunsch nach einer gemeinsamen Problemlösung.
Durch die vereinten Ideen und Fertigkeiten eines vielfältigen
Talent-Pools führen community-basierte Open
Source-Aktivitäten zu qualitativ hochwertigen Lösungen, die
über einfache Profitbestrebungen hinausgehen.
Mit Open Source-Software, die auf
Engagement und gemeinsamen Ideen
beruht, verschiebt sich die
technologische Machtposition von den
IT-Anbietern hin zu den Menschen, die
die Technologie nutzen.
06Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Offene Prozesse:
Umdenken bei der Arbeitsweise
In einer offenen Organisation dreht sich alles um die
Zusammenarbeit. Traditionellen Entwicklungspraktiken, die
auf getrennten und monolithischen Teamstrukturen
basieren, fehlt die notwendige Agilität für eine erfolgreiche
Transformation. Moderne, offene Praktiken dagegen „Einem Elefanten das Tanzen
definieren gemeinsame Ziele und fördern die
Zusammenarbeit zwischen Teams.
beibringen“
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Teams, Prozesse
und Anwendungen transformieren können.
Zusammenfassung herunterladen
Durch eine einheitliche und auf ein einzelnes Ziel
fokussierte IT können Ihre Infrastruktur-,
Anwendungsentwicklungs- und kreativen Teams:
Mit bewährten Open Source Libraries schnell Engagement und Produktivität von Mitarbeitern
Prototypen entwickeln erhöhen
Automatisierung für CI/CD (Continuous
Integration/Continuous Deployment) nutzen
Offene Kultur: Die Innovation
mitgestalten
Die Rollen einer Organisation Offene Organisationen sind
lassen sich nicht mehr länger transparenter, integrativer,
pauschal in „technisch“ und anpassungsfähiger,
„nicht technisch“ einteilen. kollaborativer und mehr
Da sich die digitale auf die Community
Disruption auf alle auswirkt, ausgerichtet – Prinzipien, die
sollten die auch die Communities der
Transformationsmaßnahmen Open Source-Entwicklung
auch alle Rollen umfassen. auszeichnen.
Die Anpassung an
technologische Änderungen Wenn Sie die Digitalisierung
kann auch ein Umdenken bei als einen kontinuierlichen
der Arbeitsweise bedeuten. Prozess sehen und der
Unternehmenskultur dabei
Wenn Organisationen die die gleiche Bedeutung wie
Unternehmenskultur mit der Technologie und den
einem offenen Ansatz Prozessen beimessen,
angehen, können sie positionieren Sie Ihre
schneller und effektiver auf Organisation für eine
Veränderungen in der erfolgreiche Transformation.
Branche reagieren – und
Innovation fördern.
07Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Slovenská sporitel‘ňa, die größte
Privatkundenbank der Slowakei, führte die
offene Transformation in drei Phasen aus:³
Offene Kultur
Die Bank stellte funktionsübergreifende agile Teams aus Analysten,
geschäftlichen Nutzern, Entwicklern und Ingenieuren auf.
Offene Prozesse
Diese Teams arbeiteten zusammen daran, die Bereitstellungsprozesse zu
optimieren und die Releasezeiten von quartalsweise auf monatlich zu verkürzen.
Offene Architektur
Die Bank konzentrierte sich auf Tools, einschließlich der On-Premise-
Implementierung von Red Hat® OpenShift® und der Red Hat Ansible® Automation
Platform. In dieser Phase arbeitete die Bank mit Red Hat Consulting zusammen,
um die Anwendungsentwicklung und Bereitstellungsprozesse zu standardisieren
und zu automatisieren. Gleichzeitig involvierte das Unternehmen Red Hat Training,
um Best Practices für die Verwaltung von Red Hat OpenShift zu erlernen.
Früher war die Kommunikation zwischen den Abteilungen
unzureichend. Jetzt arbeiten unsere Entwicklungs- und
Operations-Teams enger zusammen und konzentrieren
sich darauf, gemeinsam wertvolle Arbeit zu leisten. Die
Möglichkeiten, die OpenShift zur Unterstützung dieser
neuen, agileren Unternehmenskultur bietet, waren der
Hauptgrund für unsere Wahl.
Andrej Simkovic
Head of Automation and Technology, Slovenská sporiteľňa³
³ Red Hat Case Study, „Privatkundenbank beschleunigt Bereitstellung mit
Red Hat Ansible und OpenShift“, 2020. 08Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Offene
Offene Organisationen fördern Mitarbeiter,
die innovativ und agil denken sowie
engagiert und verantwortungsvoll handeln –
Transformation
Mitarbeiter, die bereit sind, Ihre Organisation
dabei zu unterstützen, sich auf die
zukünftigen Herausforderungen der
Disruption vorzubereiten.
Red Hat bietet Ihren Mitarbeitern die
Die richtigen Tools und Ressourcen richtigen Tools und Ressourcen für die
Transformation, damit Ihre Organisation
einführen von der so erreichten Agilität und
Sicherheit profitieren kann – jetzt und in
Zukunft.
Unsere Vision der Open Hybrid
Cloud
Moderne Technologien basieren auf Hybrid-Architekturen
sowie der kontinuierlichen Bereitstellung von Microservices,
um sich schnell verändernde Kundenanforderungen zu
erfüllen.
In dieser nie still stehenden
Umgebung benötigen Sie
flexible Technologielösungen,
mit denen sich IT und
Geschäftsstrategien effektiv
ausrichten lassen.
Mit der Open Hybrid Cloud von Red Hat können Die Lösungen von Red Hat bieten die Technologien, die
Anwendungen und Daten einfach zwischen Ihre IT und Organisation vereinen und Ihre Teams
verschiedenen IT-Umgebungen verschoben werden. Die verbinden: Automatisierung, Hybrid Cloud-Infrastrukturen,
Open Hybrid Cloud basiert auf Open Source und bietet: Container, Anwendungsentwicklungs-Tools und mehr.
Portierbarkeit und Integration in heterogenen Mit offenen Technologien können Sie Ihre aktuellen
Cloud-Umgebungen – private und öffentliche, Lösungen vorteilhafter einsetzen und gleichzeitig Ihre
physische und virtuelle Organisation zur Unterstützung neuer, innovativer
Initiativen mit Wettbewerbsvorteilspotenzial
Operative Exzellenz durch Automatisierung und transformieren.
Messung
Die Möglichkeit, einen vollständigen IT-Stack in der
Infrastruktur Ihrer Wahl zu erstellen und zu managen
09Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Transformation mit
Red Hat Open Innovation Labs
Red Hat Open Innovation Labs ist ein Intensiv-Workshop, in dem
wir Ihnen dabei helfen, Ihre Ideen in Innovationen zu verwandeln
und Ihr Team zu agilen Denkern machen, die sich auf
kontinuierlichen Wandel ausrichten. Mit Open Innovation Labs
werden innovative Ideen schneller bereitgestellt und die Kunden
lernen, Anwendungen nach den Prinzipien und Arbeitsweisen
von Red Hat zu entwickeln. Das erreichen wir durch:
Eine wertvolle Workshop-Erfahrung durch
community-gestützte Innovation
Ein Angebotsportfolio, mit dem jeder – von
Einzelpersonen bis hin zu großen Organisationen –
die Transformation beginnen kann
Den Aufbau eines Zentrums für erfahrungsorientiertes
Lernen
Die Entwicklung eines offenen Führungsstils und die
Transformation in großem Umfang
Erfahren Sie, wie Sie mit Red Hat Open Innovation
Labs Ihre Ideen in Innovationen verwandeln können.
E-Book herunterladen
Sie müssen Ihren Mitarbeitern zeigen, was
sie anders machen können, um bessere
Ergebnisse zu erreichen, und ihnen die
Möglichkeit zum Üben geben – dann kann
ein agiler Ansatz gelingen. Open
Innovation Labs fördert echte Agilität. Die
Customer Case Study
Experten von Red Hat arbeiteten über
Meteorcomm setzte auf Red Hat
mehrere Monate täglich Seite an Seite mit
Open Innovation Labs, um die unseren Ingenieuren und zeigten ihnen,
Zusammenarbeit zu verbessern und
Prozesse zu optimieren, damit seine wie sie agil arbeiten können.
technischen Teams innovative, wertvolle
Ergebnisse erzielen können. Lance Pitt
Senior Manager, Software Development, Meteorcomm4
⁴ Red Hat Case Study, „Bahntechnologie-Anbieter führt mit Red Hat
Open Innovation Labs agile Arbeitsweisen ein“, 2019. 10Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Geschäftlicher Mehrwert mit der
Open Practice Library
Red Hat entwickelt und stärkt die Agilität von Organisationen
mit der Open Practice Library. Die Open Practice Library ist
eine community-gestützte Sammlung von Prozessen,
Praktiken und Tools, mit denen Organisationen eine
Unternehmenskultur aufbauen können, die für eine intensivere
Zusammenarbeit sorgt und Veränderungen in der gesamten
Organisation beschleunigt. Dazu gehören:
Event Storming, um Software auf geschäftliche
Anforderungen auszurichten
Value Slicing, um Aufgaben schnell zu priorisieren
Usability Testing, um reales Feedback zu sammeln
Retrospectives, um Arbeitsweisen zu reflektieren, zu prüfen
und anzupassen
Die Open Practice Library ist am
Analyse Bereitstellung
Möbiusband ausgerichtet, einem
iterativen Prozessmodell, das Optionen
kontinuierlich Innovationen
generiert. Basis
Das Möbiusband besteht aus vier Teilen:
Analyse: Die Teams entwickeln ein Verständnis für die Optionen: Die Teams stellen fest, was möglich ist und
Projektanforderungen, greifen auf Gelerntes zurück was benötigt wird, um die gewünschten Ergebnisse zu
und erkennen die Hauptmotive ihrer erreichen.
Entwicklungstätigkeit.
Basis: Hier kommen technische Verfahren und
Bereitstellung: Die Teams testen mit iterativen kollaborative Maßnahmen zusammen, die Sie auf Ihrem
Prozessen, welche Ihrer Ideen funktionieren und Weg durch das Möbiusband unterstützen. Red Hat hilft
welche nicht, messen die Auswirkungen und ermitteln, Ihnen dabei, mit einer offenen Kultur echte
was als Nächstes kommt. geschäftliche Erfolge zu erreichen.
11Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Erfahren Sie, wie Red Hat mit der Open Practice
Library Teams transformiert.
E-Book herunterladen
Customer Case Study Unser Intensiv-Workshop mit Red Hat
Via Varejo, eines der größten
Einzelhandelsunternehmen Brasiliens,
Open Innovation Labs brachte uns nicht
wollte seine Unternehmenskultur nur technische, sondern auch kulturelle
transformieren, sich verstärkt auf den
digitalen Bereich konzentrieren und Vorteile. Die bereitgestellten Praktiken
seine IT-Infrastruktur modernisieren.5
Für die Einführung eines innovativen halfen unserem Team dabei,
Entwicklungskonzepts setzte das
Unternehmen auf Red Hat Open kollaborativer zu werden. Open
Innovation Labs, um die agilen,
kompakten Entwicklungsprinzipien
Innovation Labs ist ohne Zweifel ein
von DevOps kennenzulernen und
anzuwenden.
Katalysator für Agilität und Effizienz.
Dabei nutzten sie verschiedene Marcelo Costa
Aktivitäten der Open Practice Library, Solution Architect, Via Varejo5
wie Social Contract, Target Outcomes,
Retrospectives und mehr.
⁵ Red Hat Case Study, „Via Varejo transformiert seine digitale Unternehmenskultur
mit Red Hat Open Innovation Labs“, 2020. 12Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Gemeinsam Durch die Anwendung der
gleichen offenen Prinzipien auf
neue Wege
alle Aspekte der Organisation
wird Zusammenarbeit zum
Leitsatz – für alle und alles.
gehen
Ihre digitale Transformation mit Red Hat Services
Open Source basiert auf dem Prinzip, dass wir zusammen
mehr erreichen können. Wenn funktionsübergreifende Teams
Ideen ohne Einschränkungen teilen können, lassen sich
Innovationen beschleunigen. Dadurch kann auch die
Team-Produktivität mit weniger Risiko gesteigert werden.
Diese Zusammenarbeit kann Ihre Organisation dabei
unterstützen, zeit- und talentverschwendende Aufgaben zu
beseitigen und sich auf disruptive Technologien einzustellen.
Red Hat Consulting
Red Hat Consulting bietet mehr als nur technisches Know-how: Durch die kollaborative Servicebereitstellung
wirkt es wie eine Erweiterung Ihres Teams und unterstützt Sie so dabei, neue Technologien einzuführen,
Prozesse zu transformieren und Ihre IT-Strategie zu skalieren. Mit Konzepten, die sich an Ihre Anforderungen
anpassen lassen, unterstützt das Team von Red Hat Consulting Organisationen in folgenden Bereichen:
Modernisierung von Plattformen Moderne Anwendungsentwicklung
IT-Automatisierung Digitalisierung
Red Hat hat Organisationen wie der Ihren dabei geholfen:
Hybrid Cloud-Agilität zu erzielen – Einen cloudnativen Ansatz zu Prozesse zu automatisieren − um
durch beliebig skalierbare entwickeln − für die iterative manuelle Aufgaben zu reduzieren
Architekturen, die eine schnelle Bereitstellung von Produkten, die und IT-Mitarbeiter zu entlasten,
Bereitstellung neuer Funktionen für Ihre Kunden und Ihre damit sie sich auf neue Ziele der
über die Beschränkungen von lokaler Organisation von Bedeutung sind. Organisation konzentrieren können.
Hardware und Software hinaus
ermöglichen.
13Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Mit einer stabilen, skalierbaren Plattform Customer Case Study
und einer cloudbasierten Architektur Ascend Money, eines der größten
Finanztechnologieunternehmen
können wir unseren Kunden einen Südostasiens, wollte die Effizienz
seiner Anwendungsprozesse
besseren Zugang zu innovativen verbessern und nutzte die Container-
Orchestrierungstechnologie von
Finanzdienstleistungen bieten, der bis Kubernetes, um seine
Legacy-Anwendungen zu einer
jetzt nicht möglich war. Unsere Teams standardisierten, cloudbasierten
werden dazu angeregt, mit Technologie Plattform zu migrieren.⁶
Neues auszuprobieren. Ohne die Red Hat Consulting unterstützte die
Organisation während des gesamten
Partnerschaft mit Red Hat Consulting zur Prozesses beim Entwurf und der
Implementierung der Lösung.
Einführung von Red Hat OpenShift wären
wir sehr wahrscheinlich nicht da, wo wir
heute sind: Unsere Teams in verschiedenen
Ländern arbeiten mit einer gemeinsamen
Plattform nahtlos zusammen.
Tim Howard
Ehemaliger Head of Technology Delivery, Ascend Money6
Red Hat Training and Certification
In den praktischen Kursen und Prüfungen von Red Hat Training and Certification
erwerben und validieren Sie die notwendigen Kompetenzen, um Ihre
Technologieinvestitionen zu optimieren. Vom DevOps-Training bis hin zur
Linux®-Zertifizierung bietet Ihnen Red Hat praxisorientierte Fortbildungswege, die zu
Ihren geschäftlichen Zielen für Rollen wie Cloud-Architekt, Anwendungsentwickler,
OpenShift-Administrator oder Linux-Administrator passen.
Unabhängig davon, ob Sie neue Technologien eingeführt haben oder Kompetenzen
ausbauen müssen, mit Red Hat Training and Certification werden Sie auf betriebliche
Herausforderungen vorbereitet.
⁶ Red Hat Case Study, „Ascend Money entwickelt Anwendungen mit Red Hat
OpenShift und Ansible“, 2019. 14Kapitel 1 Kapitel 2 Kapitel 3 Kapitel 4
Customer Case Study
Edenor, eines der größten
Stromversorgungsunternehmen in Argentinien,
implementierte Technologien von Red Hat, um
Open Source-Innovationen zu nutzen und
seine Cloud Computing-Ziele zu erreichen.⁷
Edenor arbeitete eng mit Red Hat Consulting
zusammen, um sicherzugehen, dass das neue
Container-Programm und die
Integrationstechnologie richtig bereitgestellt
wurden. Außerdem setzte das Unternehmen
für die praktische Einweisung in die neue
Technologie und für Best Practices in Sachen
Agilität und DevOps auf Red Hat Training.
Die Transformation war sowohl hinsichtlich
der technischen als auch der kulturellen
Veränderungen eine Herausforderung. Wir
waren dabei, neue Konzepte wie Container
und Microservices einzuführen. Red Hat
stellte uns die richtigen Tools zur Verfügung,
um diese Herausforderungen zu bewältigen.
María Alejandra Trozzi
Deputy Manager of Solutions Architecture, Edenor7
Lernen Sie die DevOps-Kultur und angewandte Praktiken
in einem fünftägigen Intensivkurs kennen.
Zum Kurs anmelden
⁷ Red Hat Case Study, „Großer argentinischer Stromanbieter optimiert
Systemintegration“, 2020. 15Red Hat ist Marktführer im Bereich
Open Source und verfügt über
mehr als 25 Jahre Erfahrung in
Community-Projekten und der
Entwicklung von Software, die den
Technologiehorizont kontinuierlich
erweitert.
Die offene Methodologie
ist Teil unserer DNA
Wir wissen, dass Open Source-Tools am besten in
Kombination mit offener Kultur und offenen
Prozessen funktionieren. Mit Red Hat als Partner
treffen Sie auf Menschen, die offene Technologien,
Prinzipien und Praktiken verstehen.
Wir stellen agile und flexible Services bereit,
schützen Ihre Unternehmenswerte und bereiten Sie
auf zukünftige Veränderungen vor − indem wir
Teams und offene Methoden zusammenbringen,
damit Sie das Wachstum Ihrer Organisation
beschleunigen können.
Erfahren Sie, wie Red Hat Sie auf Ihrem Weg zu einer Beginnen Sie Ihre Transformation zu einer offenen
erfolgreichen digitalen Transformation unterstützen kann. Organisation.
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16Copyright ©2020 Red Hat, Inc. Red Hat, das Red Hat Logo, Ansible und
OpenShift sind Marken oder eingetragene Marken von Red Hat, Inc. oder
dessen Tochterunternehmen in den USA und anderen Ländern. Linux® ist eine
in den USA und anderen Ländern eingetragene Marke von Linus Torvalds.
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