Entwicklung SOA-fähiger Software - c.a.r.u.s. Information Technology AG
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Entwicklung SOA-fähiger Software
c.a.r.u.s. Information Technology AG
Steckbrief
Name: c.a.r.u.s. Information Technology AG
Claim: High Performance Solutions
HQ: Norderstedt | Hamburg
Alter: 20 Jahre
Beruf: The Solution Provider
Referenzen: Mehr als 800 Kunden in Europa (85% D)
Daten: 128 feste Mitarbeiter
~ 32 Mio. Euro Umsatz in 2006
2 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AG
Historie
1987
Gründung der c.a.r.u.s. Computer Service GmbH als
Softwarehaus für Individual-Anwendungen
1990
Systempartnerschaft mit der IBM Deutschland GmbH
2000
Umfirmierung zur c.a.r.u.s. Information Technology AG
Umzug nach Norderstedt in das eigene Firmengebäude
2004
Strategische Ausrichtung auf den Markt der
High Performance Solutions
2006
Übergang des IBM Systemgeschäfts an die Pixelpark AG
3 Daten & Fakten 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AG
Unsere Vision
• Kürzere Innovationszyklen, die • Real Time Business
Globalisierung der Märkte und der - Erfordert sehr schnelle
Kostendruck erfordern hoch Antwortzeiten im Online-Geschäft
performante und verlässliche IT-
Lösungen in den Unternehmen * - Hochkomplexe Transaktionen
• Massendatenverarbeitung
• Eine exzellente IT-Performance ist
die notwendige Basis einer - Hohe Transaktionsraten (Durchsatz)
zukünftigen guten Business - Große Datenmengen (Kunden,
Performance von Unternehmen * Aufträge ...)
• Simulation und Rechnen
- Mathematisch
naturwissenschaftliche Zielsetzung
(Scientific Computing)
* Studien 2004/2005, IDC und Forrester
- Kommerziell
(z. B. Finanzmarktanalysen)
4 Vision 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AG
Aspekte des Vorgehens SOA-fähiger Software
• Das SOA Versprechen
• Konstruktion und Bau von (Web-) Services
5 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AG
Das SOA Versprechen
CHAOS-Report der Standish Group
Beurteilung von IT-Firmen
Beurteilung von IT-Investments
Der CHAOS-Report
Thema: Fehlschläge von Software-Projekten
Befragung von mehreren Hundert IT-Führungskräften
Kosten einer fehlgeschlagenen Entwicklung für ein Unternehmen:
• Kleine Unternehmen: ca. 430.000 US$
• Mittlere Unternehmen: 1,3 Mio. US$
• Grosse Unternehmen: 2,3 Mio. US$
6 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AG
Das SOA Versprechen
CHAOS-Report der Standish Group
Jährliche Kosten für abgebrochene Projekte belaufen sich auf
ca. 80 Mrd. US$
Die Hälfte aller Projekte kosten doppelt so viel wie geplant!
Ca. 31% aller untersuchten Projekte wurden erfolglos abgebrochen!
Ca. 53% aller untersuchten Projekte kosteten fast das Doppelte (189%)!
7 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AG
Das SOA Versprechen
CHAOS-Report der Standish Group
Die wesentlichen Gründe für Erfolge oder Fehlschläge:
16% User Involvement
14% Executive Management Support
13% Clear Statement of Requirements
10% Proper Planing
8 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AG
Das SOA Versprechen
Verteilung von Fehlerursachen Aus einem U.S. Air Force Projekt, F.
Sheldon, 1992
Requirements
50
Logic Design
40
Others
30
% Data
20
Interface
10
Environment
0
Human
Kategorie Documentation
9 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AG
Das SOA Versprechen
Relative Kosten der Behebung eines Fehlers
1000
Anforderungen
800
Design
600
400 Programmierung
200 Code-Test
Akzeptanz
0 Entwicklungsphase in der
ein Fehler gefunden wird Produktion
Relative Kosten
Anforderungsphase =1
10 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und wie sieht es in den Unternehmen aus?
• ständiger wachsender Kostendruck (Mitbewerb, Shareholder Value)
• Globalisierung
• sich immer schneller änderndes Kundenverhalten
• immer kürzere Produktzyklen
• immer schwieriger werdende Differenzierung vom Wettbewerb
Davon bleibt auch die IT nicht verschont:
Der Chief Information Officer (CIO) steht dadurch vor der Herausforderung, eine
geeignete Vision für die zukünftige IT-Infrastruktur zu finden, Programme und
Projekte zu deren Umsetzung zu initiieren und dabei gleichzeitig das
Tagesgeschäft und die kurzfristige Profitabilität zu optimieren. (IT-DIRECTOR)
11 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und wie sieht es in der IT Organisation aus?
Anforderungen an den IT Leiter:
• Kosten runter!
• Business Alignment
• Schnellere Bereitstellung der geforderten Leistungen/Services
12 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und wie sieht es in der IT Organisation aus?
13 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und wie sieht es in der IT Organisation aus?
Lösungsansätze bisher häufig zu sehr auf technische Aspekte reduziert:
• Server Kosolidierung
• Storage Technologien
App1
• Server Virtualisierung App2
App3
• Web Technologien
EAI
• Enterprise Application Integration (Adapter, Connectoren etc.)
App4 Appn
Beispiel: Hub and Spoke Ansatz
14 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und was ist nun SOA?
Diese Ansätze haben bisher nicht die gewünschten Erfolge gebracht.
Insbesondere im Bereich des Business Alignments!
Die Konzepte der Service Orientierten Architektur versprachen und
versprechen hier Abhilfe
Der Begriff Serviceorientierte Architektur SOA ist ein
Managementkonzept und erst in zweiter Linie ein
Systemarchitekturkonzept.
15 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und was ist nun SOA?
• Das Managementkonzept strebt eine an den gewünschten Geschäftsprozessen
(Business Centric) ausgerichtete Infrastruktur an, die schnell auf veränderte
Anforderungen im Geschäftsumfeld reagieren kann.
• Das Systemarchitekturkonzept sieht die Bereitstellung fachlicher Dienste und
Funktionalitäten in Form von Services vor.
Ein Service ist in diesem Kontext als eine Funktionalität definiert, die über eine
standardisierte Schnittstelle in Anspruch genommen werden kann.
16 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und was ist nun SOA?
Schichtenmodell
17 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und was ist nun SOA?
18 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und was ist nun SOA?
Ein Web Service ist eine gekapselte Software-Anwendung , die eindeutig
identifizierbar ist und deren Schnittstellen nach dem WSDL (Web Services
Definition Language) Standard beschrieben und gefunden werden können.
UDDI (Universal Description, Discovery and Integration)
SOAP (ursprünglich für Simple Object Access Protocol)
19 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
•Die wichtigsten SOA Werkzeug Anbieter
•Oracle: Aus dem Umfeld der Fusion-Middleware hat Oracle eine Produktlinie zur Oracle
SOA Suite zusammengefasst.
•SAP®: Die SAP® fokussiert mit dem R/3 Nachfolger NetWeaver insbesondere die
Ausprägung einer Business Process Plattform für mittlere und größere Unternehmen.
•IBM: Mit den bewährten Web-Sphere Produkten und einigen neuen Komponenten liefert
IBM eine vollständige Technologieplattform für SOA.
•SAG: Unter dem Label crossvision bündelt die Software AG eine Reihe anerkannter
Technologien und spricht vor allem Kunden aus dem Adabas/Natural Umfeld an.
•BEA: Der Integrationsspezialist BEA stellt um das SOA Ressource Center eine Reihe
von Services für die Implementierung von SOA bereit.
•Microsoft: Microsoft hat einen eigenen SOA-Stack auf Basis des .NET-Frameworks und
weiteren Komponenten wie Windows Server, BizTalk Server,Office und Sharepoint Portal
Server angekündigt.
20 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGDas SOA Versprechen
Und was ist nun SOA? WebSphere Integration Developer
Übergabe der Geschäfts- Konstruktion
modelle an die IT dynamischer Geschäfts-
prozessefür eine offene
Integrationsplattform
WebSphere Process Server
WebSphere Business Modeler
Service 2 Service Service Service
Generate Decline
Service Service Service
Service Service Service Service
WebSphere ESB
WebSphere Business Monitor
Management der
Feedback für Geschäftsprozesse
in Echtzeit
kontinuierliche
Verbesserungen
21 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Was ist Software?
Die Instanz eines Geschäftprozesses!
Sie kann also unmöglich ohne ein tiefes Verständnis des zugrunde
liegenden Geschäftsprozesses konstruiert und gebaut werden.
Auch die Software Entwicklung ist, wie die SOA Architektur “Business
Driven“.
22 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Qualität der SOA Applikation muss sehr hoch sein!
• Wiederverwendung
• Verwendung in sich ändernden Kontexten
• Produkt Charakter
• Leichte Änderbarkeit (personenunabhängig!)
23 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Wie erreicht man nun hohe Qualität?
• Präzise Klärung der Anforderungen (fachliche- und System-)
• Genaue Umsetzung der Anforderungen, nicht mehr und nicht weniger
• Befolge Ingenieursprinzipien
• Folge einem bewährten Vorgehensmodell/Prozess (IT-Governance)
24 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Ingenieursprinzipien (Balzert: Die Entwicklung von Software Systemen,
1982!)
Prinzip der:
• Abstraktion • integrierten Dokumentation
• Strukturierung • Mehrfachverwendung
• Hierarchisierung • Standardisierung
• Modularisierung
• Lokalität
25 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Konstruktion und Bau von (Web-) Services
Vorgehensmodell
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50 c.a.r.u.s. Portfolio 8. Mai 2007 © c.a.r.u.s. IT AG
26 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Vorgehensmodell
Rational Unified Process
RUP
Anforderungen
27 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Definierte Rollen:
Vorgehensmodell
•Allgemeine Rollen
Rational Unified Process
•Analytiker
RUP •Entwickler
•Manager
•Produktion & Support
•Tester
28 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Disziplinen:
Vorgehensmodell
•Anforderungen
Rational Unified Process •Analyse und Design
RUP •Implementierung
•Test
•Deployment
•Konfigurations- und Änderungsmanage
•Projektmanagement
•Umgebung
•Business Modeling
29 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Anforderungen:
•Anforderungsattribute
Vorgehensmodell
•Anforderungsmanagementplan
Rational Unified Process •Anwendungsfallmodell
RUP •Ergänzende Spezifikationen
•Glossar
•Softwareanforderung
•Spezifikation der Softwareanforderungen
•Stakeholder-Anfragen
•Storyboard
•Vision
30 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Und nun zu den Geschäftsprozessen (und wie man zum SW Design kommt)
Was ist ein Geschäftsprozeß?
Ein Menge von Aktivitäten (Arbeitsschritten) eines
Akteurs, für die ein oder mehrere Inputs benötigt
werden und die für den Kunden ein Ergebnis von Wert
erzeugen.
(Champy/Hammer)
31 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Und nun zu den Geschäftsprozessen (und wie man zum SW Design kommt)
Was ist ein Geschäftsprozeß (nicht) ?
Eine Transaktion oder eine Folge von
Transaktionen zwischen betrieblichen Objekten.
Gegenstand der Transaktion ist der Austausch
von Leistungen und/oder Nachrichten zwischen
den Objekten.
(Ferstl und Sinz)
32 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Und nun zu den Geschäftsprozessen (und wie man zum SW Design kommt)
Kontrakt (Prozess Norm)
Dienstleister
Dienstleister
Prozeß Kunde/Auftraggeber/
Prozeß Markt/Konsument
Prozeßoutput ist Werschöpfung für den Kunden
• Qualität
• Zeit
• Wert (Kosten, Ertrag)
33 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Und nun zu den Geschäftsprozessen (und wie man zum SW Design kommt)
Outside In (Sushi)
WAS! WIE!
Business Actor Actor Use Cases
34 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
Und nun zu den Geschäftsprozessen (und wie man zum SW Design kommt)
Ein paar Regeln und Verfahren:
• Top Down (schrittweise Verfeinerung)
• Reduktion von Komplexität
• Erst IST, dann Soll
• Nicht konstruieren, modellieren!
35 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGKonstruktion und Bau von (Web-) Services
.
CSC Catalyst UML
(James Champy)
Geschäftsprozeß Klassen
Use
Hirarchie Cases
Statisch
Zeit
Dynamisch
Process Thread Object Sequence
Statusübergänge
WAS WIE
36 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGd.a.n.k.e.
Ihre Fragen bitte!
37 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGSteckbrief
Dipl.-Ing. Klaus Einecke
Business Development
c.a.r.u.s. Information Technology AG
Am Bornbarch 9
22848 Norderstedt
Germany
Fon: +49(0)40-51435-0
Mobile: +49(0)162-2055588
Fax: +49(0)40-51435-1111
E-Mail: Klaus.Einecke@carus-it.com
www.carus-it.com
38 09.05.2007 © c.a.r.u.s. IT AGSie können auch lesen
