Lotsin im demografischen Wandel - drei punkt ogi
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Gesundheit und Prävention 13
Lotsin im demografischen
Wandel
Helsana setzt im betrieblichen Gesundheitsmanagement die schweizweit ersten Demografieexperten ein. Daniela
Ogi ist eine von ihnen. Sie hilft Arbeitgebern, die Chancen im Generationenmanagement zu erkennen und sich für
die Zukunft zu rüsten.
Interview: Natascha Blank
Frau Ogi, wie steht es um das Demografiebewusst- lierte Analysen zur Altersstruktur ihrer Belegschaft
sein der Schweizer Firmen? besitzen nur etwa ein Viertel der Betriebe. Dabei
Nicht zum Besten, ehrlich gesagt. Noch fehlt der «Lei- könnten sie die Ergebnisse nutzbringend anwenden:
densdruck», um sich aktiv mit dem Thema auseinan- Anhand fundierter Daten lässt sich etwa der Fachkräf-
derzusetzen. Hier wird ein wichtiger Zeitvorsprung tebedarf über einen Zeitraum von 16 Monaten voraus-
verschenkt. Rund 50 Prozent der Schweizer Unterneh- planen. Dort setzt die Demografieberatung an: Wir ge-
men kennen das Alter ihrer Belegschaft nicht. Detail- ben Impulse für eine vorausschauende Strategie.
Daniela Ogi ist als Gesundheitsmanagerin verantwortlich für die Region Mittelland.
«Wandel geschieht im Gehen.»
Im Fokus steht die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit.
Was ist darunter zu verstehen?
Das Ziel ist, ältere Arbeitskräfte möglichst lange im Er-
werbsleben zu halten und andererseits junge Mitarbei-
ter und Talente zu gewinnen und zu binden. Der fin-
nische Demografieexperte Juhani Ilmarinen definiert
Arbeitsfähigkeit als die «Summe der Faktoren, die ei-
nen Menschen in die Lage versetzen, eine gestellte Auf-
gabe zu bewältigen». Das Fundament für die Arbeitsfä-
higkeit bildet die Gesundheit. In jedem Unternehmen,
das langfristig erfolgreich sein will, sollte also eine
Kultur der Wertschätzung und Gesundheitsförderung
Schritt für Schritt in die Arbeitswelt von morgen.
fest verankert sein.
Was ist Ihre Aufgabe als Demografieberaterin? Wie läuft eine Demografieberatung ab?
Demografie ist das jüngste Thema im betrieblichen Zunächst sprechen wir mit den Verantwortlichen. Gibt
Gesundheitsmanagement; sie rundet das Beratungs es akute Warnsignale, etwa Absenzen oder Rekrutie-
angebot von Helsana als Gesundheitspartnerin ab. rungsprobleme? Sinnvoll ist die Durchführung einer
Wir sensibilisieren die Verantwortlichen darauf, ihre Altersstrukturanalyse der Belegschaft: Sie ermöglicht
Mitarbeitenden in die Betriebskultur einzubeziehen. konkrete Szenarien. Unter Umständen folgen interne
Es geht darum, dass das Unternehmen auch künftig Befragungen und Workshops mit Mitarbeitenden und
ein attraktiver Arbeitgeber bleibt und damit im Wett- Management. In der Umsetzung ziehen wir je nach Be-
bewerb besteht. Zusammen mit spezialisierten Netz- darf spezialisierte Netzwerkpartner für Organisations-
werkpartnern helfen wir, Chancen zu erkennen, Hand- und Personalentwicklung, Ernährung und Bewegung
lungsfelder zu definieren und Massnahmen zu hinzu.
entwickeln.
Und was folgt konkret daraus?
Je nachdem sind das Gesundheitsmassnahmen wie Er-
nährungsberatung, Rückenkurse oder eine ergonomi
sche Arbeitsplatzgestaltung. In einem weiteren Schritt
Schulung
Die Schweizer Demografiepioniere
Die Ausbildung der Helsana-Demografiebera solvieren die Teilnehmer eine praxisorientierte
terinnen und -berater erfolgt in Zusammen Intensivqualifikation mit Seminaren, Demogra-
arbeit mit dem führenden deutschen Kompe- fie- und Fallstudien sowie Firmenberatungen.
tenzzentrum INQA (Initiative Neue Qualität Der Beratungsservice der Helsana-Demografie-
der Arbeit, www.inqa.de). Unter der Leitung des berater ist für Firmenkunden kostenlos.
Demografieexperten Hans-Jürgen Dorr ab-
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«Die Frage ist nicht, ob ein Arbeitgeber sich ein
betriebliches Gesundheitsmanagement leisten kann.
Sondern, ob er es sich nicht leisten kann.»
Prof. Bernhard Badura, Fakultät für Gesundheitswissenschaften, Universität Bielefeld
geht es beispielsweise darum, wie sich ältere Mitarbei- Für wen eignet sich die Beratung, und wie könnte
tende für zukünftige Aufgaben weiterqualifizieren der Einstieg aussehen?
können. Oder darum, sogenannte Tandem-Teams aus Eine Demografieberatung lohnt sich für KMU wie für
älteren und jüngeren Arbeitskräften zu bilden, um den Grossunternehmen gleichermassen. Wir haben die Er-
Know-how-Transfer zu sichern und Nachfolgerege- fahrung, die Kreativität und das Netzwerk, um für je-
lungen vorzubereiten. Für jüngere Mitarbeitende kön- den Kunden eine individuelle Lösung zu erarbeiten.
nen variable Karrierekonzepte interessant sein, etwa Sehr realistisch, fokussiert auf das Machbare und an-
Facharbeiter- anstelle von Führungs-Laufbahnen. So knüpfend an betrieblich Vorhandenes und Bewährtes.
entwickelt der Betrieb gezielt Fachkräfte in den eige- Auch kleine Schritte führen zum Ziel. Wichtig ist, zu
nen Reihen. Und nicht zuletzt werden flexible, famili- handeln. ‹
enfreundliche Arbeitsplatzmodelle für Frauen disku-
tiert. Frauen gelten als das grösste Potenzial in der
Daniela Ogi klärt individuelle Lösungen sorgfältig ab.
Bewältigung des demografischen Wandels.
Perspektiven
Die demografische Herausforderung
Die Auswirkungen des Generationenwandels
betreffen die Schweiz nicht weniger als die
EU-Länder. Bis zum Jahr 2020 wird die Zahl
der Arbeitnehmenden zwischen 50 und
64 um 33 Prozent steigen. Der Anteil der Ar-
beitskräfte zwischen 60 und 64 erhöht sich
um 50 Prozent, während die Zahl der unter
19-Jährigen um 16 Prozent sinkt. Wettbe-
werbsrelevante und bereits jetzt spürbare
Folgen für Unternehmen sind: Fachkräfte-
mangel, Knappheit junger Nachwuchskräfte,
Know-how-Verlust sowie höhere Rekrutie-
rungs- und Weiterbildungskosten.
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18 info Nr. 3/Juni 2010
Menschen
Die Gesundheitsberater
für Unternehmen
Der Berufstitel Gesundheitsmanager ist weder geschützt, noch gibt es eine einheitlich
geregelte Ausbildung. Kein Problem für Daniela Ogi: Sie nutzt den dadurch gegebenen Hand-
lungsspielraum, um Unternehmen in der Krankheitsprävention fit zu machen.
Daniela Ogi, 40 «Als Gesundheitsmanagerin bin ich quasi eine Beratungskompetenz zu haben. Daneben ist es
Firmenkunden eigenständige Unternehmerin im grossen Unter- wichtig, sich ständig weiterzuentwickeln», sagt
Region Mittelland
nehmen Helsana.» In einem ebenso weiten Zu- Daniela Ogi. «Die Arbeit stellt hohe Ansprüche
Funktion ständigkeitsgebiet übrigens: Die Berner Gesund- und verlangt Wissen zu Pädagogik, Kommunikati-
Gesundheits heitsmanagerin Daniela Ogi betreut zusammen on, Psychologie, Fachwissen, Gesundheitswissen
managerin mit ihrer Berufskollegin Ursula Bubendorff Fir- und Empathie.»
menkunden von Helsana vom Raum Basel über Helsana organisiert deshalb laufend Ausbildun-
Bei Helsana seit
Juni 2004 den ganzen Kanton Bern bis in die Innerschweiz. gen mit externen Fachexperten, zum Beispiel zu
den Themen Arbeits- und Organisationspsycholo-
Arbeitsort Grosser Rucksack, viel Weiterbildungsdrang gie und Unternehmensberatung. «Hier können
Worblaufen
Gesundheitsmanager beraten und unterstützen wir unsere Bedürfnisse einbringen und damit ziel-
Im Bild Unternehmen im betrieblichen Gesundheitsma- gerichtet unsere Kompetenzen erweitern», sagt
mit Ann-Sofie Imfeld nagement. Es geht darum, Krankheit zu verhin- Ogi. Zudem tauschen sich die Gesundheitsmana-
(rechts) von der dern und die Mitarbeitenden gesund zu erhalten. ger jeden Monat über ihre Erfahrungen aus.
Firma Elfo AG in
Gesundheitsmanager analysieren, wo im Betrieb
deren Produktions-
halle für Werkzeug-
der Schuh drückt, entwickeln gemeinsam mit den Spannende Einblicke
und Formenbau Unternehmen gezielte Massnahmen, setzen diese Daniela Ogi nutzt den Spielraum, der sich ihr so
um und überprüfen deren Erfolg. Dazu führen sie eröffnet, um ihre Kunden optimal zu beraten und
zum Beispiel Schulungen und Workshops in den zu betreuen. Sie wird damit zu einer eigentlichen
Betrieben durch. Gesundheitsberaterin für ein Unternehmen. «Da-
Die Massnahmen sind vielfältig und richten sich bei geht es mir nicht darum, den Kunden meine
ganz nach den Bedürfnissen, die sich aus der Ana- Vorstellung von einem gesunden Betrieb überzu-
lyse ergeben haben. Grundsätzlich wird unter- stülpen. Ich will zusammen mit dem Kunden
schieden zwischen individuellen und betriebli- die Lösung finden, die seinen Bedürfnissen ent-
chen Massnahmen. Die individuellen Massnahmen spricht. Nur so entsteht Vertrauen, das für meine
sollen die Mitarbeitenden zu gesundem Verhalten Arbeit zentral ist.»
bewegen. Dazu gehören etwa der Umgang mit Life- Während ihrer Arbeit kommen die Gesundheits-
Balance, Ergonomie oder Ernährung. Auf der be- manager mit den verschiedensten Branchen in
trieblichen Ebene geht es darum, Arbeitsabläufe Kontakt. «Das macht Spass, und es ist eindrück-
anzupassen oder Führungskräfte zu schulen. «Es lich, so viele Berufsbilder zu erleben und kennen-
ist wichtig, beide Ebenen zu beachten, sonst führt zulernen», sagt Daniela Ogi. Es ist aber auch eine
es nicht zum Erfolg», betont Daniela Ogi. anspruchsvolle Aufgabe, die vielen Eindrücke zu
verarbeiten; eine Aufgabe, die einen guten Aus-
Keine geregelte Ausbildung gleich verlangt: Daniela Ogi sorgt dafür mit Aus-
Zum Gesundheitsmanager führt kein geregelter dauersport und Reiseleitungen weltweit. ←
Ausbildungsweg. «Man muss einen sehr grossen Text: Reto Frick
Wissensrucksack mitbringen, um dadurch hohe
info Nr. 3/Juni 2010 Foto: Daniel Auf der Mauer 19Sie können auch lesen
