Fahrplan für Systeminnovation - "Theory of Change" als Methode zur Zielsetzung und Vermittlung in transformativen Forschungsprojekten - Schader ...
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Fahrplan für Systeminnovation
„Theory of Change“ als Methode zur Zielsetzung
und Vermittlung in transformativen Forschungsprojekten
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
1
Inhalt
1. Wirkungsradius
Wirkungsradius
2. Theory of Change (ToC)
3. ToC für eine „Nachhaltigere Lederchemie“
4. Perspektiven
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
„ Systeminnovationen (...) zeichnen sich dadurch aus, dass
sie aus einem Zusammenspiel von sozialen, technischen und
organisationalen Innovationen entstehen; jeweils unterstützt
durch veränderte institutionelle Rahmenbedingungen (...);
sie entstehen in der Regel in einem partizipativen Prozess
(...) und verlangen Veränderungen auf der Makro-, Meso-
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
und Mikro-Ebene.
“
Führ, Martin; Kleihauer, Silke (2020): Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne) Nachhaltige Entwicklung - s:neTransfer als Lernprozess in der
Hochschule Darmstadt
Region. Glossar. https://ine.h-da.de/fileadmin/Einrichtungen/
4 sne/SNE_Glossar_web.pdf (zuletzt abgerufen am 01.09.2020).
Mittelbarer Bereich der
Wirkungsbereich Systeminnovation
„Sphere of Influence“ „Sphere of Interest“
Unmittelbarer
Wirkungsbereich
„Sphere of Control“
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
In Anlehnung an:
Systeminnovation für Claus, Rachel; Belcher, Brian
Nachhaltige Entwicklung (s:ne) (2020): Theory of change. Hg.
Hochschule Darmstadt v. Swiss Academies of Arts and
Sciences: td-net toolbox for
co-producing knowledge (td-net
toolbox profile, 5). Online verfügbar
10 unter www.transdisciplinarity.ch/
toolbox.
Inhalt
1. Wirkungsradius
2. Theory of Change
Theory of Change (ToC)
(ToC)
3. ToC für eine „Nachhaltigere Lederchemie“
4. Perspektiven
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
Theory of Change
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
13
Theory of Change
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
14
Theory of Change (ToC)
Je nach Prozessphase...
Systemanalyse & Konzeption &
Problemverständnis Planung
Impuls für Indikatorik
Visualisierung &
Evaluation und Analyse
Dr. Julian Schenten
Vermittlung
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
19
Theory of Change (ToC)
Unmittelbarer Handlungsbereich
mittelfristig langfristig
Aktivitäten Ergebnisse Folgen Auswirkung
„Activities“ „Outputs“ „Outcomes“ „Impact“
Ressourcen
Behaviour Change
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
22 vgl. Grantcraft (2006). Mapping Change: Using a Theory of Change To Guide Planning and Evaluation. S.8.
Inhalt
1. Wirkungsradius
2. Theory of Change (ToC)
3. ToC für eine „Nachhaltigere Lederchemie“
3. ToC für eine „Nachhaltigere Lederchemie“
4. Perspektiven
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule DarmstadtAusgangspunkt:
Wie lässt sich eine nachhaltigere Chemie entlang
der globalen Lederlieferketten erreichen?
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
24Transdisziplinärer Prozess
seit 2018 • Diverse Vorarbeiten und Vorbereitungsprojekte
Workshop 1 • Thema definieren
März 2019 • Einflussfaktoren und Deskriptoren bestimmen
• Wirkverhältnisse bewerten u Gemeinsames
Szenarioprozess Problemverständnis
nach Geschka Workshop 2:
• Projektionen für Deskriptoren entwickeln
April 2019 u Visionsbildung
Workshop 3
• Ausarbeitung der Szenarien
Mai 2019
Strategie Workshop: • Handlungsschritte ableiten
September und
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn November 2019 • Roadmap entwickeln
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
25Entwicklung von Roadmaps zu 4 Transferfragen
Workshops und Projektarbeit
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Dr. Julian Schenten
Strategie-Workshop Ausarbeitung im Projektteam
GUN SO ACTION CAMPAIGN
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
26Standort-Faktoren
Direkter Einflussbereich
vorgelagerte und flankierende Maßnahmen Auswirkungen (Impact)
Konzepte und Ergebnisse (Output) Folgen (Outcome)
Bereits geplante oder umgesetzte Vorarbeit der Hochschule Darmstadt (langfristig)
Onlineplattform zu
7
Indikator
Leder und NE ? Verbesserte
Indikator
Arbeitsbedingungen
? in den Drittstaaten
aktivere kritische Öffentlichkeit
6
Indikator
Leder-Ampel ?
Indikator
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Lederkompetenz
10 im Einzelhandel
Indikator
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Produkt- und
Sensibilisierung
veränderte
Informationsangebot Konsumweisen
Indikator
der Verbraucher
? am Point of Sale in Richtung NE KEY HIGHLIGHTS FROM THE ACTIVITIES REPORT
● Worldwide Mass Mobilization: On the Global Day of Action on 25 September 2017, which
commemorated the 2nd anniversary of the adoption of the SDGs, the UN SDG Action Campaign
mobilized 670 partner organizations from 380 cities in 116 countries, which organized over 1,000
local events and actions. 84 million people were reached through communications channels.
Leder-Design-Guidelines
5
● Fostering a global community: The Global Festival of Action for Sustainable Development is a
ground-breaking annual event which brings together the global community working to advocate for
and help deliver the SDGs. In March 2017, over 800 delegates from over 80 countries attended the
• Recherche zu vorhandenen Konzepten Indikator inaugural Festival, and participated in over 50 sessions and 60 live events.
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
ACTlt, N
● Catalyzing National SDG Campaigns: The UN SDG Action Campaign’s SDG tools and initiatives are
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currently being deployed in 53 countries (Africa and the Arab States: 12 countries, Asia and the
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Pacific: 18 countries, Europe: 14 countries, the Americas and the Caribbean: 9 countries) by UN
Country Teams, national and local governments, civil society and the private sector.
● SDG Global Tour: In 2016 and 2017, the Campaign convened over 50 SDG Action Hubs in 14
countries, to showcase people's voices and bring citizen-generated big data and storytelling assets to
decision-makers from Member States.
● Launch of the Bonn Global Campaign Center: The Campaign launched the Global Campaign Center in
Bonn, which provides real-time cutting-edge advocacy support, big data expertise and analytics to
veränderte
partners and Member States across the globe. The Campaign team is in place and the infrastructure is
CAMPAIGN
Indikator
now established to continue the Campaign’s efforts in expanding the global SDG movement.
• Screening und Recherche relevanter Chemikalien
● Citizen Engagement for the 2030 Agenda: MY World 2030 is an adaptable platform for
citizen-generated data and engagement with the SDGs. 500,000 people from 170 countries have
?
shared their voices on MY World 2030.
Sharing human stories: The photo-narrative series Humans of MY World sheds light on the human
Produkt-Entwicklungsprozesse
●
stories behind the SDGs. Since 2014, the Campaign has curated over 1,000 stories from over 50
countries. The stories have been featured in hundreds of exhibitions and campaigns, both online and
SUSTAINABLE
offline, at events throughout the world. DEVELOPMENT GOALS
ACTlt,,N
Product-Service-System
● Using virtual reality to inspire and engage: Since 2015, the Campaign has implemented the United
Indikator CAMPAIGN
9
Nations Virtual Reality (UNVR) initiative, which uses the power of immersive storytelling to inspire
viewers towards increased empathy, action and positive social change for the Sustainable
(in Richtung NE)
Development Goals. The Campaign has produced five films and helped launch many others to date. It
curated exhibitions with films from across the UN system to support the UN’s mission, bringing them
?
to decision makers and citizens through 100 VR viewings in 17 countries in 2016 and 2017.
MIO-TERM REPORT
(PSS) für Lederprodukte
LEDER 2035
● Bringing together the best in social enterprise to crowdsource solutions for the SDGs: The Campaign
• Recherche zum Stand der Wissenschaft
partnered with Influx Trust and the Office of the President of the General Assembly to host
UN SOGDURCH
ACTIONWERTSCHÄTZUNG
CAMPAIGN
simultaneous SDG hackathons around the world. In March 2017, 750 social innovators completed a 48
QUALITÄT
hour hackathon, organized simultaneously in 9 cities (Manama, Bali, Chandigarh, Geneva, Lagos,
Indikator
Lisbon, London, New York and Rio de Janeiro) on 5 continents. The winning teams presented their
203535
initiatives at the United Nations and on a new crowdfunding site.
UND BEWUSSTSEIN
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NE-Produkte
MIO-TERM REPORT
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7
Ergebnis-Geschichte aus dem Szenarioprozess im Rahmen des Forschungsprojekt s:ne der Hochschule Darmstadt | © Hochschule Darmstadt 2019
• Erstellung eines Pflichtenheftes
Chemikalien für die
Theoretische Vorarbeiten
• Analyse vorhandener technischer Systeme
11 Lederherstellung auf Basis
verändertes Einkaufsverhalten
(Sourcing in Richtung NE) UN SOG ACTION CAMPAIGN
Etablierung einer
203535
nachwachsender Rohstoffe Indikator
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„Nachhaltigeren
• weitere Projekte: u.a. AskREACH / Proactive Alliance
Indikator Indikator Chemie“ in den
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• Recherche und Analyse zu vorhandenen Standards und Lebenszyklus-
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Lederlieferketten
8 Kostenrechnung in den
Indikator
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Indikator
• Projektberichte und weitere Publikationen Leder-Lieferketten für NE ?
Indikator Indikator
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SDG 12
Vernetzung und Etablierung Arbeitsstrukturen für Ko-Kreation 4 Risiko-Management-Tool
Indikator
? Ledertechnische
Zusammenarbeit zwischen Praxis, Wissenschaft, Zivilgesellschaft und Verwaltung Innovationen
Indikator
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2 IT-Tools für Traceability
Indikator
? vertikale und horizontale Kooperationen Kulturwandel (B2B)
Entwicklung von NE-Kriterien für Leder
App: Sichere Handhabung
3 von Lederchemikalien
und Schulungsnachweis Indikator
• Konsumentenbefragung im „Bürgerpanel“ ? Branchenweite Governance-Struktur
für Traceability
• Explorative Leitfadeninterviews
Empirische Untersuchungen
Indikator
Initiative für ? NE-Produktionsweisen
u.a. Machbarkeitsstudien, • Feldforschung
Befragungen, z.B.
12 NE-Empowerment Indikator
der Lieferkette
Indikator
• Fokusgruppen ? ? Strukturelle Systemoptimierungen
• Laborexperimente
Indikator
(z.B. Zentralisierung (geografische)
?
von Dienstleistungen)
Harmonisierung von
Indikator
1 Leder-Standards für NE
? Indikator
?
Indikator
Kompetenzbildung in
? Produktionsländern
Netzwerkarbeit
Politikberatung
Publikationen und Normative Impulse
Positionspapiere zum Vollzug
(z.B. Politik / Gesetze)
regulatorischen RahmenOutputs Outcomes 1 Outcomes 2 Impact
1
Verbesserte Arbeitsbedingungen
Normative Impulse
in den Drittstaaten
Aktivere kritische Öffentlichkeit Vollzug
Harmonisierung
von Standards
Strukturelle Systemoptimierungen und entsprechende Geschäftsmodelle
IT Tools und Prozessinnovationen
Governance für „Kulturwandel“ in den Lieferketten
Traceability Branchenweite Governance-Strukturen für Traceability
Nachhaltigere Produktionsweisen
Vertikale und horizontale Kooperationen
Etablierung einer „Nachhaltigeren
Kompetenzbildung in Produktionsländern Chemie“ in den Lederlieferketten
Chemikalien
und Prozess-
innovation
Veränderte Produkt-Entwicklungsprozesse (in Richtung NE)
Nachhaltigere Produkte
Verändertes Einkaufsverhalten (Sourcing in Richtung NE)
Leder-De-
sign-Guidelines
für NE
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Teilprojekt n
Sensibilisierung der Verbraucher
Produkt- und Informationsangebot am Point of Sale
Veränderte KonsumweisenInhalt
1. Wirkungsradius
2. Theory of Change (ToC)
3. ToC für eine „Nachhaltigere Lederchemie“
3. ToC für eine „Nachhaltigere Lederchemie“
4. Perspektiven
4. Perspektiven
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule DarmstadtPerspektiven
Unterstützt gemeinsame Zielfindung und Orientierung
unter Berücksichtigung von Zielkonflikten
Planung und Management aus der Systemperspektive
ToC begleitet ein Projekt von der Idee, über die Planung bis zur Umsetzung
Strukturbildend
Erfasst Einzelschritte und Teilmaßnahmen / Wirkbeziehungen
im Kontext und stellt Konsistenz und Logik sicher
Evaluation
Zeigt systemische Schwachstellen im Projekt auf
Narrativ als Kommunikationstool
Vermittelt komplexe Projektzusammenhänge intern und extern
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne) Indikatorik
Hochschule Darmstadt
KPIs und systemische Ansatzpunkte für die Impact-Messung
36Indikatorik in der ToC
Outputs Outcomes 1
1
Harmonisierung
Indikator
1
Indikator
Branchenweite Governance-
Strukturen für Traceability
von Standards
2
Indikator
3
Indikator Vertikale und horizontale
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
IT Tools und
Governance für
4 Kooperationen
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
Traceability
37Herausforderungen
Ursache vs. Wirkung
Wo beginnt die ToC - aus der Perspektive eines laufenden Projektes?
Vereinfachung (Abstraktion) von Komplexität und bei möglichst
geringem Informationsverlust (modellhafte Abbildung)
Subjektiv und steuernd (Chance und Risiko)
ToC-Framework Methodenvielfalt nutzen
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Offen für Lernprozesse
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
38Inhalt
1. Wirkungsradius
2. Theory of Change (ToC)
3. ToC für eine „Nachhaltigere Lederchemie“
4. Perspektiven
Danke
für Ihre Aufmerksamkeit
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule DarmstadtLiteratur
Claus, Rachel; Belcher, Brian (2020): Theory of change. Hg. v. Swiss Academies of Arts and Sciences: td-net tool-
box for co-producing knowledge (td-net toolbox profile, 5). Online verfügbar unter www.transdisciplinarity.ch/tool-
box.
Taplin, Dana H.; Clark, Heléne (2012): Theory of Change Basics. A Primer on Theory of Change. Hg. v. ActKnowled-
ge. New York. Online verfügbar unter http://www.theoryofchange.org/wp-content/uploads/toco_library/pdf/ToCBa-
sics.pdf.
Grantcraft (2006). Mapping Change: Using a Theory of Change To Guide Planning and Evaluation. S.8. Online ver-
fügbar unter https://grantcraft.org/wp-content/uploads/sites/2/2018/12/theory_change.pdf
Dr. Julian Schenten
Dr. Jonas Rehn
Systeminnovation für
Nachhaltige Entwicklung (s:ne)
Hochschule Darmstadt
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