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Forschungsbericht
            2017
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IMPRESSUM
Verfasser: Prof. Dr. Gerald G. Sander, komm. Geschäftsführender Leiter des IAF
           Prof. Dr. Robert Müller-Török, komm. Stellvertretender Leiter des IAF

                Institut für Angewandte Forschung (IAF) der
                Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg (HVF)

Redaktion:      Prof. Dr. Gerald G. Sander
                Dr. Petra Pfisterer

Anschrift:      Reuteallee 36
                71634 Ludwigsburg
                Tel.: 07141 / 140 - 0
                Fax: 07141 / 140 - 544
                Internet: www.hs-ludwigsburg.de/iaf
                E-Mail: gerald.sander@hs-ludwigsburg.de

Stand:          Februar 2018

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Kurzübersicht über die Leistungsbilanz der HVF im Jahr 2017

Anzahl wissenschaftlicher Publikationen in 2017: 112
                                                 Anzahl mit Peer-Review-Verfahren:     4
                                                 Anzahl ohne Peer-Review-Verfahren:   108

Eingenommene Drittmittel in 2017 (Kat.I):       38.000 Euro

Abgeschlossene Promotionen in 2017:             1

Laufende Promotionen in 2017:                   3

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Inhaltsverzeichnis
   KURZÜBERSICHT ÜBER DIE LEISTUNGSBILANZ DER HVF IM JAHR 2017 ................................................................. 3

1 VORWORT ................................................................................................................................................... 7

2 WEITERENTWICKLUNG UND STATUS DER FORSCHUNG AN DER HVF ................................................. 9

   2.1 ANWENDUNGSORIENTIERTE FORSCHUNG ALS LEITBILDELEMENT DER HVF...................................................... 9
   2.2 DEFINITION DES FORSCHUNGSVERSTÄNDNISSES DER HVF ............................................................................... 9
   2.3 FORTENTWICKLUNG DER FORSCHUNG AN DER HVF ....................................................................................... 11

3 DAS IAF AN DER HVF ................................................................................................................................ 14

   3.1 AUF- UND AUSBAU EINER HOCHSCHULINTERNEN FORSCHUNGSLANDSCHAFT................................................... 14
   3.2 PERSONALIE DES IAF ................................................................................................................................... 18
     3.2.1 Geschäftsführende Leitung ............................................................................................................ 18
     3.2.2 Wissenschaftliche Mitarbeiter ....................................................................................................... 18
     3.2.3 Hochschulangehörige mit Forschungsaktivitäten laut Bericht ............................................... 18
   3.3 SERVICEANGEBOTE ....................................................................................................................................... 19
     3.3.1 Service-Konzept des IAF .................................................................................................................. 19
     3.3.2Webseite des IAF ............................................................................................................................... 19
     3.3.3 „Dialog“ und Newsletters als Instrumente zur internen Kommunikation .............................. 19
     3.3.4 Newsletters ....................................................................................................................................... 20
     3.3.5 Neuere Formate ............................................................................................................................... 20

4 FORSCHUNGSZENTREN DES IAF ............................................................................................................. 20

   4.1 INSTITUT FÜR ANPASSUNGSHERAUSFORDERUNGEN DURCH EUROPÄISCHE POLITIKEN UND WELTWEITE
   MIGRATION ........................................................................................................................................................ 21
     4.1.1 Organisation ..................................................................................................................................... 21
     4.1.2 Koordination .................................................................................................................................... 21
     4.1.3 Forschungsschwerpunkt 1: Europäisierung von Kommune, Land und Bund ........................ 21
     4.1.4 Forschungsschwerpunkt 2: Weltweite Migration ....................................................................... 24
     4.1.5 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 24
   4.2 INSTITUT FÜR ÖFFENTLICHES WIRTSCHAFTSRECHT (IÖWR) ........................................................................ 24
     4.2.1 Organisation ..................................................................................................................................... 24
     4.2.2 Koordination .................................................................................................................................... 24
     4.2.3 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................... 25
     4.2.4 Wahrnehmung von wissenschaftlichen Funktionen .................................................................. 25
     4.2.5 Veröffentlichungen, Herausgeberschaften, Reviews .................................................................. 25
     4.2.6 Konferenzen, Symposien und Tagungen ...................................................................................... 26
   4.3 INSTITUT FÜR BÜRGERBETEILIGUNG UND DIREKTE DEMOKRATIE ................................................................. 26
     4.3.1 Organisation ..................................................................................................................................... 26
     4.3.2 Koordination .................................................................................................................................... 27
     4.3.3 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................... 27
     4.3.4 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 27
     4.3.5 Forschungsprojekte ......................................................................................................................... 27
     4.3.6 Tagungen .......................................................................................................................................... 27
     4.3.7 Sonstiges ........................................................................................................................................... 28
   4.4 INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSSTEUERN UND UNTERNEHMENSNACHFOLGE ................................................... 29

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     4.4.1 Organisation ..................................................................................................................................... 29
     4.4.2 Koordination .................................................................................................................................... 29
     4.4.3 Praxisbezogene Veröffentlichungen ............................................................................................. 29
     4.4.4 Fortbildung für Fachprüfer für Unternehmensbewertung (Prof. Dr. Lahme/Prof. Dr. Zipfel
      ...................................................................................................................................................................... 29
     4.4.5 Sonstiges ........................................................................................................................................... 30
   4.5 INSTITUT FÜR INTERNATIONALES STEUERRECHT........................................................................................... 30
     4.5.1 Organisation ..................................................................................................................................... 30
     4.5.2 Koordination .................................................................................................................................... 30
     4.5.3 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................... 30
     4.5.4 Forschung ......................................................................................................................................... 31
     4.5.5 Aktivitäten in 2017 .......................................................................................................................... 31
   4.6 INSTITUT FÜR INTERNATIONALES UND AUSLÄNDISCHES PRIVAT- UND VERFAHRENSRECHT ............................. 31
     4.6.1 Organisation ..................................................................................................................................... 31
     4.6.2 Koordination .................................................................................................................................... 31
     4.6.3 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 31
     4.6.4 Tagungen .......................................................................................................................................... 31
   4.7 INSTITUT FÜR STEUERLICHES VERFAHRENS- UND ORGANISATIONSRECHT (ISVOR)........................................ 32
     4.7.1 Organisation ..................................................................................................................................... 32
     4.7.2 Forschungsschwerpunkte............................................................................................................... 32
     4.7.3 Koordination .................................................................................................................................... 32
     4.7.4 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 32
   4.8 INSTITUT FÜR SOZIALRECHT ......................................................................................................................... 32
     4.8.1 Forschungsschwerpunkte............................................................................................................... 32
     4.8.2 Koordination .................................................................................................................................... 33
     4.8.3 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 33
     4.8.4 Teilnahme an Veranstaltungen ..................................................................................................... 33
   4.9 KOMPETENZZENTRUM FÜR „FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG IM ÖFFENTLICHEN SEKTOR“ ........................... 33
     4.9.1 Organisation ..................................................................................................................................... 33
     4.9.2 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................... 34
     4.9.3 Kooperationsprojekte mit Partnern aus der Verwaltung ......................................................... 34
   4.10 KOMPETENZZENTRUM FÜR DONAURAUMSTRATEGIE ................................................................................... 35
     4.10.1 Organisation .................................................................................................................................. 35
     4.10.2 Koordination .................................................................................................................................. 35
     4.10.3 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................. 35
     Konferenzen und Tagungen .................................................................................................................... 35
     Scientific and Organization Committees, Reviews ............................................................................... 36
     4.10.4 Veröffentlichungen ........................................................................................................................ 36
     Wissenschaftliche Publikationen ............................................................................................................ 36
     Sonstige Beiträge, Interviews mit Herrn Prof. Dr. Müller-Török und Zeitungsartikel über seine
     Aktivitäten .................................................................................................................................................. 37
     Drittmittelprojekte und Kooperationen ................................................................................................ 37
     Reviews ....................................................................................................................................................... 37

5 MASTER-STUDIENGÄNGE ALS FORSCHUNGSKATALYSATOREN ......................................................... 38

   5.1 FORSCHUNG IM MASTER-STUDIENGANG „EUROPÄISCHES VERWALTUNGSMANAGEMENT EU“ (MEPA) ........... 38
   5.2 FORSCHUNG IM MASTER-STUDIENGANG PUBLIC MANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE (MPM).................... 39
   5.3 PROGRAMMATISCHE VERZAHNUNG VON FORSCHUNG, LEHRE UND PRAXIS ..................................................... 40
   5.4 FORSCHUNGSORIENTIERUNG UND -ANSCHÜBE IN DEN BACHELOR-STUDIENGÄNGEN ........................................ 41

6 WISSENSCHAFTLICHE PUBLIKATIONEN 2017...................................................................................... 42
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   6.1 PUBLIKATIONEN MIT PEER-REVIEW-VERFAHREN (MIT BELEGEN ALS ANLAGE) ............................................. 42
   6.2 VERÖFFENTLICHTE DISSERTATION ............................................................................................................... 42
   6.3 WEITERE WISSENSCHAFTLICHE PUBLIKATIONEN (ALPHABETISCH) ................................................................ 42

7. FORSCHUNGSPROJEKTE (DRITTMITTELPROJEKTE KATEGORIE I) .................................................. 51

8 PROMOTIONEN AN DER HVF LUDWIGSBURG ....................................................................................... 52

   8.1 ABGESCHLOSSENE PROMOTION IM JAHR 2017 ............................................................................................. 52
   8.2 LAUFENDE PROMOTIONEN IM JAHR 2017..................................................................................................... 54

ANLAGEN ...................................................................................................................................................... 55

   ZU KAPITEL 6.1: BELEGE FÜR PUBLIKATIONEN MIT PEER-REVIEW-VERFAHREN .................................................. 55
   ZU KAPITEL 6.2: BELEGE FÜR KURZBEITRÄGE (UNTER 2 SEITEN) ....................................................................... 64

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1 Vorwort

Die Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg (HVF) nimmt als
Hochschule für angewandte Wissenschaften (HaW) nicht nur bedeutende Aufgaben in den
Bereichen Lehre, Studium und Weiterbildung wahr, sondern betreibt insbesondere auch
anwendungsorientierte Forschung1.

Das im Februar 2010 gegründete Institut für Angewandte Forschung (IAF) ist die zentrale
wissenschaftliche Forschungseinrichtung der Hochschule Ludwigsburg, welche das breit
angelegte Fachwissen der Professoren der Hochschule mit dem beeindruckenden
Engagement der Studierenden bündelt. Die Ausrichtung dieser Forschung orientiert sich an
aktuellen und praxisnahen Problemstellungen und Anforderungen. Dabei wird Wert darauf
gelegt, dass die für die Zielgruppen im öffentlichen Sektor angebotenen, innovativen
Lösungen und Projektarbeiten Beratungscharakter besitzen. Es sollen neue Gestaltungswege
aufgezeigt werden, die zu einem verbesserten Verwaltungsvollzug und damit gesellschaft-
lichem Nutzen führen.

Das IAF steht darüber hinaus für die strategische und konzeptionelle Ausrichtung der
Forschung an der HVF, die Durchführung von Grundlagenforschung, anwendungsorientierten
Forschungs- und Entwicklungsvorhaben sowie auch – neben dem Institut für wissenschaftliche
Weiterbildung Weiterbildungsinstitut (Ludwigsburg Competence Center of Public Admini-
tration – LUCCA) – die Erarbeitung von wissenschaftlichen Grundlagen für die Weiterbildung.
Daneben hat es die Aufgabe, national und international forschungsbezogene Kooperationen
mit Hochschulen und anderen wissenschaftlichen Einrichtungen zu koordinieren. Das IAF
versteht unter anwendungsorientierter Forschung eine für die Praxis des öffentlichen Sektors
verwertbare Forschung.

Seit 2013 erhält das IAF für seine Arbeit eine finanzielle Grundförderung des Ministeriums für
Wissenschaft, Forschung und Kunst. Gleichwohl bestehen beschränkende Rahmen-
bedingungen wie das Zulagenverbot aus öffentlichen Drittmitteln nach § 60 LBesGBW sowie
eine bislang nicht ausreichende Personalausstattung in Form einer E11-Stelle (70%). Die
eingeworbenen Drittmittelbeträge verharren in den letzten Jahren im fünfstelligen Bereich.
Die Einwerbung und Durchführung von Drittmittelprojekten erfordern einen hohen
personellen Einsatz, der neben den Lehrverpflichtungen an einer HAW on-top kaum zu leisten
ist. Zudem erfordert die Abwicklung ein Know-how in verschiedenen Bereichen wie dem
Projektmanagement, dem Personalwesen und der Buchhaltung, das derzeit im Aufbau ist.

Das IAF hat eine Dachfunktion für die Forschungszentren, die sich auch an den vom Land
Baden-Württemberg angestoßenen Forschungsschwerpunkten der HVF, Bürgerbeteiligung,
Nachhaltigkeit, öffentliche Wirtschaft, Organisationsanalyse und Donauraum-Strategie
orientieren.

1
 § 2 Abs. 1 des Landeshochschulgesetzes Baden-Württemberg vom 1. Januar 2005, zul. geändert am 9. April
2014
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8

Wir bedanken uns bei allen Partnern aus Verwaltung, Wirtschaft und Politik, bei den
Mitgliedern des IAF und allen Mitarbeitenden sowie den in Projekten engagierten Studier-
enden für die gute Zusammenarbeit im vergangenen Jahr.

Prof. Dr. Gerald G. Sander                          Prof. Dr. Robert Müller-Török
komm. Geschäftsführender Leiter des IAF             komm. Stellvertretender Leiter des IAF

Prof. Dr. Wolfgang Ernst
Rektor

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2 Weiterentwicklung und Status der Forschung an der HVF

2.1 Anwendungsorientierte Forschung als Leitbildelement der HVF

Die HVF möchte als Hochschule für angewandte Wissenschaften2 nicht nur Aufgaben in den
Bereichen Lehre, Studium und Weiterbildung wahrnehmen, sondern insbesondere auch
anwendungsorientierte Forschung betreiben.
Das IAF besteht seit acht Jahren. Seit dem 1. April 2013 sind die Professoren Dr. Gerald G.
Sander als Geschäftsführender Leiter und Dr. Robert Müller-Török als Stellvertretender Leiter
in diesen Funktionen tätig; seit Mitte 2014 in kommissarischer Funktion.

Verbindung von Lehre, Studium, Forschung und Praxis
Der Wesenskern der wissenschaftlichen Forschung liegt hierbei vor allem in der Verbindung
von Lehre, Studium, Forschung und Praxis als leitbildhaft untrennbare Aufgabeneinheit. Eine
unterschiedliche Schwerpunktsetzung verdeutlicht die Vielfalt der Forschungsfelder und
Forschungsinteressen und sichert einen breiten Erkenntnisgewinn.

Wettbewerbsfähigkeit in der Hochschullandschaft
Auch die aktuellen Hochschulentwicklungen in der Bundesrepublik Deutschland, die sich den
neuen europäisierenden Anforderungen im Rahmen des Bologna-Prozesses gestellt haben,
zeigen die dringende Notwendigkeit, anwendungsorientierte Forschung an der HVF mehr als
bislang zu fördern, zu strukturieren und zu vernetzen. Damit sollen die Anforderungen der
hochschulpolitischen Weiterentwicklung aktiv aufgegriffen und die Positionierung der Hoch-
schule in der Hochschullandschaft weiter vorangebracht werden.

Forschungsorientierung als Qualitätssicherung von Lehre und Studium
Dabei sichert anwendungsorientierte Forschung nicht nur eine Positionierung in der
nationalen und internationalen Hochschullandschaft, sie sichert durch einen wechselseitigen
Austausch insbesondere die Qualität und Expertise in der Lehre und in den spezifischen
Berufsfeldern des öffentlichen Sektors.

2.2 Definition des Forschungsverständnisses der HVF
Das Forschungsverständnis der HVF

Die HVF vermittelt durch anwendungsbezogene Lehre und Weiterbildung eine Ausbildung, die
zur selbstständigen Anwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse und Methoden befähigen
soll. In diesem Rahmen betreibt die HVF anwendungsbezogene Forschung. Unter
„anwendungsorientierter Forschung“ versteht die HVF eine für die Praxis des öffentlichen
Sektors verwertbare Forschung.

2
 Dies entspricht den Regelungen des § 2 Abs. 1 des Landeshochschulgesetzes Baden-Württemberg.
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Sie kann sich beziehen auf:

     alle praxisrelevanten wissenschaftlichen Bereiche sowie die Gewinnung wissenschaft-
      licher Erkenntnisse in der Praxis einschließlich der Folgen, die sich aus der Anwendung
      der wissenschaftlichen Erkenntnisse ergeben können,
    die wissenschaftliche Grundlegung und Weiterentwicklung von Lehre und Studium,
    die Untersuchung und Modifikation von Faktoren einer zeitgemäßen und modernen
      Ausbildung, die die Kompetenzen und Qualifikationen der Hochschulabsolventinnen
      und -absolventen im Blick hat.
    die Untersuchung und Bearbeitung von Herausforderungen, Problemen und mög-
      lichen Entwicklungsrichtungen bezogen auf die Aufgaben- und Arbeitsbereiche der
      Hochschulabsolventinnen und -absolventen (Transferforschung).
Bestandteile anwendungsorientierter Forschung an der HVF sind:

    Forschungsprojekte
    Wissenschaftliche Begleitforschung
    Evaluationsforschung
    Präventionsplanung
    Praxiskooperationen
    Hochschulkooperationen.
Inhalte und Ausrichtung der Forschung

Die Inhalte und Ausrichtung der Forschung an der HVF orientieren sich an aktuellen und
praxisnahen Themen, die für die Zielgruppen im öffentlichen Sektor naheliegen. Die
grundgesetzlich verbriefte Freiheit von Forschung und Lehre bleibt von dieser Orientierung
unberührt. Zur verstärkten Profilierung und Strukturbildung der HVF werden aktuell zentrale
Themen-Cluster und Schwerpunkte entwickelt und interdisziplinär diskutiert werden.

Forschungsorganisation und Forschungsressourcen

Für die Forschung an der HVF sind förderliche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen
herzustellen. Dazu werden derzeit neue Wege der Kapazitätsermittlung und -festsetzung, der
Regelungen zur Lehrverpflichtung und der Bündelung von Ressourcen erprobt. Diese
Maßnahmen sollen dazu beitragen, die Leistungsfähigkeit der HVF in der Forschung selbst bei
großer Nachfrage nach Ausbildung zu gewährleisten. Angesichts knapper Ressourcen, z. B.
aufgrund hoher Lehrbelastung oder eines fehlenden akademischen Mittelbaus, wird dabei
nach außen und innen zum einen auf das Recht und zum anderen auf die Pflicht zur Forschung
hinzuweisen. Strukturelle und organisatorische Maßnahmen können sein:

       die institutionalisierte Organisation und Koordination von Forschung im Sinne einer
        zentralen Forschungsförderungseinrichtung der Hochschule in der Gestalt eines
        Instituts für Angewandte Forschung (IAF), das Dienstleistungseinrichtung der
        Hochschule für alle Forschenden und an der Forschung Interessierten ist und als

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      organisatorisches Dach für alle Aktivitäten in der angewandten Forschung fungiert (In-
      Institut),
    die Organisation über An-Institute,
    die Vernetzung von Hochschulen im Sinne von Forschungskooperation.
Forschungsmarketing und Wissenstransfer

Zur Förderung von Akzeptanz und Anerkennung der Forschung an der HVF sind ein adäquates
Forschungsmarketing sowie der Transfer von Wissen zu etablieren und zu pflegen.
Forschungsaktivitäten und Forschungsergebnisse sollen dabei mehr und mehr in den Fokus
eines grundlegenden Hochschulmarketings integriert werden. Forschungsmarketing ist auf
den Dialog zwischen Hochschulen und mit potenziellen Partnerinnen und Partnern und
Interessenten aus der Praxis gerichtet. Zum Zweck des Forschungsmarketings und des
Wissenstransfers wären hochschulintern und im Netz der Hochschulen für den öffentlichen
Dienst und der anderen Hochschulen verschiedene Instrumente zu nutzen:

       Öffentlichkeitsarbeit,
       Forschungs-Foren,
       Konferenzen, Symposien und Tagungen,
       Publikationsreihen.

Qualitätsfeststellung und -sicherung der Forschung

Qualität von Forschung bestimmt sich nach wissenschaftsnahen Methoden.3 Ein Instrument
systematischer Qualitätsfeststellung ist die Forschungsevaluation. Die Evaluation erfolgt zum
Zweck der Qualitätssicherung, der Nutzenoptimierung, der Effizienz- und Effektivitäts-
kontrolle der Selbststeuerung und der Strukturverbesserung. Dabei ist von Peer-Review-
Verfahren und Wirkungsanalysen Gebrauch zu machen. Beurteilungskriterien sind u. a. die
Einwerbung von Drittmitteln, Veröffentlichungen, betreute Promotionen, nationale und
internationale Kooperationen von Mitgliedern im Hochschulbereich sowie Kooperationen mit
außeruniversitären Einrichtungen und mit der Fachpraxis.

2.3 Fortentwicklung der Forschung an der HVF
Zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit werden die Ressourcen für die Forschung gebündelt
und zu fokussiert. Das Rektorat hat die Aufgabe, durch gezielte Zuordnung von Ressourcen,
durch eine entsprechende Berufungspolitik und durch regelmäßige externe Evaluierung
Schwerpunkte in der Forschung der Hochschule zu setzen. Dem Rektorat muss das für die
Schwerpunktsetzung und Profilbildung notwendige Instrumentarium zur Verfügung gestellt
werden (Ressourcenkompetenz und Recht zur fachbereichsübergreifenden Strukturbildung).

3
 Vgl. Beschl. der KMK vom 12. Mai 2011, Instrumente der Qualitätsfeststellung in der Hochschulforschung –
Erfahrungen der Länder, verfügbar unter
http://www.kmk.org/fileadmin/Dateien/veroeffentlichungen_beschluesse/2011/2011_05_12-Instrumente-
Qualitaetsfeststellung.pdf - 05.02.2018.
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Personalgewinnung und -entwicklung

Von besonderer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit in der Forschung ist die Gewinnung
forschungsaktiver Professorinnen und Professoren. Berufungsverfahren sind nach objektiven
und qualitätsgeleiteten Standards durchzuführen. Die Möglichkeiten einer leistungs-
orientierten Besoldung durch Leistungs- und Forschungszulagen sollen verstärkt solchen
Fachgebieten zugutekommen, die für die Profilbildung der jeweiligen Hochschule von
besonderer Bedeutung sind. Deputats-Nachlässe sollen den Hochschullehrer(inne)n im Wege
der „Übertragung anderer Dienstaufgaben“ mehr Freiraum für Forschung verschaffen. Dabei
stehen die Deputats-Nachlässe jedoch in einem starken Spannungsverhältnis zu den
vergleichsweise hohen Lehrverpflichtungen an den HAWs und können oftmals nicht wie
erforderlich umgesetzt werden. Den Hochschullehrer(inne)n sollen in gewissen Abständen
Forschungsfreisemester eingeräumt werden, die sie für die Realisierung von Forschungs-
projekten nutzen können. Das Nebentätigkeitsrecht ist leistungsgerechter zu gestalten. Neben
dem Problem, kaum Deputats-Nachlässe im Rahmen der Lehre erwirken zu können, führt § 60
LBesGBW4 dazu, dass Drittmittel des Landes oder der Kommunen nicht an die Forschenden
ausgeschüttet werden können, so dass auch ein finanzieller Anreiz häufig fehlt. Der
Graduiertenförderung in Zusammenarbeit mit den Universitäten kommt in Zukunft größere
Bedeutung zu, z. B. durch gemeinsame Graduiertenkollegs und gemeinsame Studiengänge
zwischen den Hochschularten.

Förderung der Forschungsleistung

Um an der HVF zusätzliche Anreize für die Erhöhung der Forschungsleistungen der
Professoren zu schaffen, erfolgten in 2017 zwei Ausschreibungen in Form von Seed Grants.
Durch die Gewährung von Deputatsnachlässen im Rahmen der Grants beabsichtigt die HVF
die Einwerbung von Forschungsdrittmitteln zu unterstützen, indem den Forscherinnen und
Forschern für die Antragstellung notwendige Freiräume geschaffen werden.
Unterstützungsmaßnahmen für die Erstellung von Publikationen sollen darüber hinaus die
Forschungsarbeit und den Transfer der Ergebnisse erleichtern.

4
 Landesbesoldungsgesetz Baden-Württemberg (LBesGBW) vom 9. November 2010, verkündet als Artikel 2 des
Gesetzes zur Reform des öffentlichen Dienstrechts (Dienstrechtsreformgesetz - DRG) vom 9. November 2010
(GBl. S. 793).

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Infrastruktur und Finanzen

Leistungsfähige Forschung kann ohne Zugang zu moderner Forschungsinfrastruktur nicht
betrieben werden. Dies bedingt die Unterstützung durch das hochschuleigene IAF, die
Einstellung wissenschaftlicher Mitarbeiter(innen), Ressourcen- und Raumzuteilungen für
Projektleiter(innen) und Mitarbeiter(innen), Gelder für Machbarkeitsstudien und Projekte,
Mittel für Dienstreisen und Kongressbesuche u. Ä. sowie eine unterstützende IT-Infrastruktur,
wie z. B. eigene Cloud-Kollaborationsbereiche.

Das IAF bedarf weiterhin des Aufbaus eines angemessenen Forschungsservices, der die
Forschenden effektiv unterstützt. Da der Einwerbung von Drittmitteln im öffentlichen Sektor
enge Grenzen gesetzt sind, muss die erforderliche Ausstattung über Sondermittel des Landes
erfolgen. Auf der Grundlage des im Februar 2013 eingereichten Forschungsberichts 2012 ist
die Grundförderung des Landes für das IAF an der HVF genehmigt und seitdem durch
Folgeberichte weiterhin gesichert worden. Die dadurch errungenen Mittel stellt der IAF-
Leitung einen wissenschaftlichen Referenten (mit einem Beschäftigungsumfang von 70 %
einer Vollstelle) zur Verfügung. Damit ist in personeller Hinsicht die Funktionsfähigkeit des
Instituts grundsätzlich gewährleistet.

Zu einer funktionierenden Infrastruktur gehören auch eine angemessene Ausstattung der
Bibliothek, eine moderne Ausstattung der Forschungsbereiche mit angemessener IT-
Unterstützung sowie leistungsfähige Kommunikationsnetze.

Kooperationen, Netzwerke

Schwerpunktbildung bedingt zugleich eine organisatorische und fachliche Vernetzung der
Forschung innerhalb der HVF sowie mit Einrichtungen anderer Hochschulen, mit dem
außeruniversitären Bereich und mit der Fachpraxis. Im Sinne einer stärkeren Profilierung und
Wettbewerbsstabilität der HVF und der Ressourcenökonomie sind Kooperationen zu initiieren
und zu fördern. Diese sind darauf ausgerichtet:

       bestehende Kooperationen durch die Themen „Forschung“ und „Forschungsförder-
        ung“ anzureichern,
       interne und externe Beratungs- und Forschungsnetzwerke und eine zweckdienliche
        Infrastruktur zu initiieren,
       die Konzeption und Förderung von Forschung zu optimieren und ökonomisch zu
        gestalten (z. B. durch gemeinsame Kriterienkataloge und einen gemeinsamen
        Gutachter-Pool),
       den Austausch zwischen Forschern zu fördern (z. B. durch Konferenzen, Symposien
        oder Statusseminare, die der Präsentation aktueller Forschung und der Entwicklung
        von Forschungsperspektiven dienen),
       ein gemeinsames Publikationsforum (Online-Verlag, Zeitschrift) zur Forschung an den
        Hochschulen des öffentlichen Dienstes bundesweit anzubieten/zu nutzen,
       gemeinsame Drittmittelprojekte zu akquirieren und durchzuführen.

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3 Das IAF an der HVF

3.1 Auf- und Ausbau einer hochschulinternen Forschungslandschaft
Das IAF ist die zentrale wissenschaftliche Einrichtung der HVF. Es dient der Durchführung von
anwendungsorientierten Forschungs- und Entwicklungsvorhaben und der Erarbeitung von
Grundlagen für die wissenschaftliche Weiterbildung. Es vertritt die forschenden
Professorinnen und Professoren der HVF in Forschungsangelegenheiten, koordiniert die
gesamten Forschungstätigkeiten und wirkt zudem hochschulintern als Impuls- und Ideengeber
für Forschungsprojekte.

Notwendigkeit der Entwicklung einer neuen hochschulgemäßen Forschungsorganisation

Die im Statusbericht zur anwendungsorientierten Forschung aus dem Jahr 2010 abgebildete
Steigerung der Forschungsaktivitäten an der HVF zeigte deutlich, dass – gerade im Hinblick auf
die synergetische Verzahnung sämtlicher Studiengänge zur Intensivierung praxisorientierter
Forschung – die Entwicklung einer neuen hochschulgemäßen Forschungsorganisation
notwendig wurde.

Kommunikativ-koordinierende Forschungsorganisationsstruktur

Wichtigster Teil zur Initiierung und Aufrechterhaltung eines effektiven internen
Forschungsdiskurses ist eine kommunikativ-koordinierende Forschungsorganisationsstruktur
an der HVF. Hierzu ist eine in klassischer Weise strategische und operative Trennung der
Verantwortungsbereiche notwendig, die aber dennoch nicht im Rahmen dieser
organisatorischen Trennung wiederum kommunikative Selbstblockaden aufbaut.

Wahrnehmung von forschungsfokussierenden Funktionen durch Kompetenzzentren

Die Leitung des IAF übernimmt durch ihre Kompetenzzentren sowohl eigenverantwortliche
Forschungsaufgaben als auch – in Zusammenarbeit mit den Institutsmitarbeitenden – die
Koordinierung der Forschungsaktivitäten der weiteren Kompetenzzentren am IAF. Damit soll
zunächst gewährleistet werden, dass die Forschung an der Hochschule durch die Experten im
jeweiligen Forschungsfeld eigenverantwortlich und leistungsmaximierend durchgeführt
werden kann. Die derzeitige Konzeption geht von zehn Fachinstituten aus.

Das IAF erfüllt darüber hinaus eine Forschungsaktivitäten fokussierende Funktion. Gleichzeitig
bietet die Forschungsorganisationsstruktur des IAF gerade im Hinblick auf die aktuellen,
forschungspolitischen Schwerpunkte der HVF in Form der Forschungs-Cluster
Bürgerbeteiligung, Nachhaltigkeit, Organisationsanalyse und Donauraum-Strategie die
Möglichkeit, weitere Kompetenzzentren zu gründen.

Die Kompetenzzentren zeichnen sich durch ein hohes Maß an inhaltlicher Kompetenz aus.
Diese speist sich vor allem aus den als Forschungskatalysatoren geltenden Master-
Studiengängen Public Management und Europäisches Verwaltungsmanagement.

HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
15

Wahrnehmung von forschungsunterstützenden Funktionen

Daneben unterstützt das IAF auch diejenigen Forschungsprojekte, die außerhalb der
Fachinstitute und Kompetenzzentren angesiedelt sind. In solchen Fällen nimmt das IAF eine
unterstützende Funktion wahr, indem hauptsächlich versucht wird, eine
Forschungsinfrastruktur zu gestalten. Die Forschungsinteressierten werden an der HVF z. B.
fachspezifisch auf relevante Ausschreibungen aufmerksam gemacht.

Entwicklung und Umsetzungsbeginn einer kommunikativ-koordinierenden Forschungs-
organisationsstruktur an der HVF

Die nachfolgende Grafik bildet die kommunikativ-koordinierende Forschungsorganisation an
der HVF ab. Die hausinternen und forschungspolitischen Entwicklungen im letzten Jahr haben
zur Schaffung von insgesamt drei neuen dezentral bearbeiteten Forschungszentren geführt.
Diese forschungs-organisatorische Änderung hat zur Anpassung der kommunikativ-
koordinierenden Forschungsorganisationsstruktur geführt.

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16

                                          Forschungsmanagement an der HVF Ludwigsburg

                                                                                                    Gesamtkoordinatoren/
                                                                   Forschungszentren
                                                                                                         Projektleitung

                                                                           Institut für
                                                                 Anpassungsanforderungen durch
                                                                    europäische Politiken und
                                                                                                     Prof. Dr.Volkmar Kese
                                                                      weltweite Migration

                                                                    Institut für öffentliches
                                                                                                   Prof. Dr. Gerald G. Sander
                                                                       Wirtschaftsrecht
       Geschäftsführende Leitung IAF

                                                                 Institut für Bürgerbeteiligung
                                                                                                     Prof. Dr. Arne Pautsch
                                                                    und Direkte Demokratie

                                                                         Institut für
                                                                                                   Prof. Dr. Stephan Lahme &
                                       Institutsangehörige und    Unternehmenssteuern und
                                                                                                      Prof. Dr. Lars Zipfel
                                          externe Netzwerke        Unternehmensnachfolge

                                                                  Institut für internationales
                                                                                                    Prof. Dr. Angelika Dölker
                                                                          Steuerrecht

                                                                  Institut für internationales
                                                                   und ausländisches Privat-       Prof. Dr. Christian F. Majer
                                                                   und Verfahrensrecht

                                                                   Institut für steuerliches
                                                                       Verfahrens- und              Prof. Dr. Stefan Holzner
                                                                  Organisationsrecht (IsVOR)

                                                                                                   Prof. Dr. Fabian Walling &
                                                                    Institut für Sozialrecht
                                                                                                     Prof. Dr Torsten Noak
       Rektorat

                                                                    Kompetenzzentrum für
                                                                  Führungskräfteentwicklung        Prof. Dr. Claudia Schneider
                                                                    im öffentlichen Sektor

                                                                    Kompetenzzentrum für
                                                                                                  Prof. Dr. Robert Müller-Török
                                                                     Donauraumstrategie

Abb.1 – Konzeption der Forschungsorganisation und Forschungsstruktur an der HVF

HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
17

Daraus ergibt sich ein 5-Säulen-System mit der folgenden Aufgabenverteilung im Rahmen der
Forschungsstruktur an der Hochschule:

 Strategisches Forschungsmanagement                                                        Operatives

                                                                                           Forschungs-
                                                                                           management
 Rektorat               Institutsangehörige      Forschungszentren       Projektleiter     Forscher
                        und externe
                        Netzwerke
 Einbindung der         Informationsaus-         Schnittstellen          Schnittstelle     Operative
 Forschung und des      tausch zwischen dem      zwischen den            zwischen den      Forschung im
 IAF in die             Rektorat und der IAF-    internen und            einzelnen         Rahmen eines
 strategische           Leitung mit              externen Netzwerken     Forschern/        Projektes durch
 Entwicklung und        Institutsangehörigen     und den einzelnen       Forschungsteams   Professorinnen
 Ausrichtung der        und externen             Projektleitern          und dem           und Professoren,
 gesamten HVF           Netzwerken                                       Koordinator       Lehrbeauftragte
                        (Forschungsnetz-         Forschungs-                               und Studierende
                        werke und                fokussierende                             der Bachelor- und
                        -kooperationen der       Funktion des IAF in                       Master-Studien-
 IAF                                             den Forschungs-                           gänge der
                        Hochschule), um
                        Forschungsprojekte zu    schwerpunkten                             Hochschule
 Nach außen:
                        planen und
                                                 Informationsbünde-
 Vertretung der         durchzuführen
                                                 lung in Richtung
 Interessen der                                  Rektorat und IAF zum
 Institutsangehörigen                            jeweiligen For-
                        Strategische Planung     schungsschwerpunkt
 Nach innen:
                        und Entscheidung zur     und in Richtung der
 Gesamtkoordination     Ausrichtung der          Projektleiter
 sowie Ideen- und       Hochschule im Bereich
                        der Forschung, um        Zielstrategie:
 Impulsgeber
                        den synergetischen       Dezentrale
 Unterstützung der      Verzahnungsprozess       Forschungs-Cluster
 Projekt- und           zwischen sämtlichen
                                                 Mit dezentraler
 Drittmittelakquise     Studiengängen zu
                                                 Leitung und
 für die Forschung an   gewährleisten
                                                 dezentraler
 der HVF
                                                 Bearbeitung der
 Forschungsunter-                                Themenstellung
 stützende Funktion
                                                 Informationsbünde-
 des IAF
                                                 lung in Richtung
                                                 Rektorat und IAF zum
                                                 Arbeitsfortschritt im
                                                 jeweiligen
                                                 ForschungsCluster

Tabelle 1: 5-Säulen-Struktur der Forschungsorganisation

HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
18

3.2 Personalie des IAF
3.2.1 Geschäftsführende Leitung
Komm. Geschäftsführender Leiter:              Prof. Dr. Gerald G. Sander

Komm. Stellvertretender Leiter:               Prof. Dr. Robert Müller-Török

Das IAF wird von Herrn Prof. Dr. Gerald G. Sander (Geschäftsführender Leiter) und Herrn Prof.
Dr. Robert Müller-Török (Stellvertretender Leiter) geleitet. Sie wurden am 1. April 2013 vom
Senat der Hochschule gewählt. Derzeit leiten Sie das IAF kommissarisch. Mit der Übernahme
der Funktionen ist ein geringer Deputatsnachlass mit kleiner Zulage verbunden.

3.2.2 Wissenschaftliche Mitarbeiter
Dr. Bozic, Mijo                seit November 2015 bis Ende Dezember 2017
Dr. Pfisterer, Petra           seit Februar 2018
3.2.3 Hochschulangehörige mit Forschungsaktivitäten laut Bericht

 Name                                Forschungsschwerpunkte

 Alber, Matthias, Prof.              Bilanzsteuerrecht/Gesellschaftssteuerrecht/Körperschaftssteuer

 Dölker, Angelika, Prof. Dr.         Internationales Steuerrecht

 Dürrschmidt, Jörg, Prof. Dr.        Soziologie

 Faiß, Konrad, Prof. i.R.            Kommunalverfassungsrecht, Kommunales Wirtschaftsrecht und
                                     Kommunales Abgabenrecht

 Fanck, Bernfried, Prof.             Besitz- und Verkehrssteuern

 Gieseler, Sascha, Prof. Dr.         Steuerrecht, Besteuerung der öffentlichen Hand und gemeinnütziger
                                     Körperschaften

 Grobshäuser, Uwe, Prof. Dr.         ESt/IStR/Wi

 Fenner, David Henry, Dr.            Europäisches Wirtschaftsrecht

 Holzner, Stefan, Prof. Dr.          Abgabenordnung, Gesellschaftssteuerrecht, Öffentliches Recht,
                                     Methodische Kompetenzen, Privatrecht, Insolvenzrecht

 Hottmann, Jürgen, Prof. i. R.       Besteuerung der Gesellschaften, Bilanzsteuerrecht, Einkommensteuer,
                                     Körperschaftssteuer

 Kese, Volkmar, Prof. Dr.            Staats-, Europa- und Verwaltungsrecht, Europawissenschaften,
                                     Verwaltungswissenschaften, Kommunikationswissenschaften,
                                     Didaktikforschung

 Kohler-Gehrig, Eleonora, Prof.      Privatrecht/Zivilprozessrecht/Juristische
 Dr.                                 Methodenlehre/Ordnungswidrigkeitenrecht

 Kupferschmidt, Frank, Prof. Dr.     Wirtschaftswissenschaften

 Lahme, Stefan, Prof. Dr.            Besitz- und Verkehrssteuern, insbesondere Ertragsteuern,
                                     Bewertungsrecht und Erbschaftsteuer

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 Majer, Christian F., Prof. Dr.    Zivilrecht, Zivilprozessrecht, Ordnungswidrigkeitenrecht, Strafrecht

 Meissner, Gabi, Prof. Dr.         Steuerrecht, Besitz- und Verkehrssteuern

 Müller-Török, Robert, Prof. Dr.   Informationsmanagement, Organisationswissenschaften, E-Government
 komm. Stellvertretender Leiter
 des IAF
 Neeser, Alexander, Prof. Dr.      Steuerrecht

 Noak, Torsten, Prof. Dr.          Öffentliches Recht, insbesondere Staats- und Sozialrecht

 Pautsch, Arne, Prof. Dr.          Allgemeines und Besonderes Verwaltungsrecht,
                                   Verwaltungswissenschaften
 Sander, Gerald G., Prof. Dr.,     Staats-, Verwaltungs- und Europarecht sowie Politik- und
 komm. Geschäftsführender          Verwaltungswissenschaften
 Leiter des IAF
 Schenk, Birgit, Prof. Dr.         Informationsmanagement, Organisationswissenschaften, E-Government

 Schneider, Claudia, Prof. Dr.     Verwaltungsmanagement, Personalmanagement, Führung, Organisation
                                   und Organisationsentwicklung

 Sievering, Oliver, Prof. Dr.      Öffentliche Finanzwirtschaft/Wirtschaftswissenschaften

 Steidle, Anna, Prof. Dr.          Verwaltungsmanagement mit den Schwerpunkten Personalmanagement
                                   und Führung

 Vogl, Elmar, Prof.                Steuerrecht, insb. Ertragssteuerrecht und Bilanzsteuerrecht

 Walling, Fabian, Prof. Dr.        Rentenversicherung

 Zimmermann, Daniel, Dr.           Europawissenschaften

3.3 Serviceangebote
3.3.1 Service-Konzept des IAF
Um die Interessen der Institutsangehörigen nach innen und außen PR-wirksam vertreten zu
können, wurde die PR-Arbeit intensiviert und weiterentwickelt. Wesentliches
Serviceinstrument nach innen sind mittlerweile IAF-Newsletters geworden, mit denen
monatlich die Forschenden und Mitarbeitenden der Hochschule angesprochen werden.

3.3.2 Webseite des IAF
Die Webseite des IAF kann unter dem folgenden Link aufgerufen werden:

https://www.hs-ludwigsburg.de/einrichtungen/institut-fuer-angewandte-forschung.html

3.3.3 „Dialog“ als Instrument der internen Kommunikation
Die Hochschulzeitschrift „Dialog“ konnte auch im Jahr 2017 erneut als Instrument der internen
Kommunikation bzgl. der Forschungs- und Vernetzungsaktivitäten des IAF eingesetzt werden.
Der folgende auf die Forschung an der HVF bezogene Artikel wurde im Jahr 2017 im „Dialog“
publiziert: Kese, Volkmar / Zimmermann, Daniel: Erster Doktor aus dem Master-Studiengang
Europä-isches Verwaltungsmanagement, Dialog Nr. 36, S. 18-19.

HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
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Ziel ist es, dass auch weiterhin in jeder Ausgabe mindestens ein Beitrag über die Tätigkeiten
des IAF platziert wird, um die Professorinnen und Professoren und Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Verwaltung der HVF über neue Entwicklungen zu informieren.

3.3.4    Newsletters
Darüber hinaus werden seit April 2017 IAF-Newsletter im Monatsrhythmus herausgegeben,
um die Interessenten über die Neuigkeiten im Bereich „Forschung“ zu informieren.

Die Newsletter-Adressaten sind derzeit alle Hochschullehrende, Verwaltungsmitarbeiter und
Hochschulräte. Es ist vorgesehen, die Newsletterfunktion in absehbarer Zeit auch externen
Lesern über die Internetseite der HVF zur Verfügung zu stellen.

3.3.5 Neuere Formate
Über Formate wie beispielsweise den „Forscherlunch“ haben die forschenden Kolleginnen
und Kollegen der Hochschule die Möglichkeit sich zu ihrer Arbeit auszutauschen.

4 Forschungszentren des IAF
Die Aufgabe der Forschungszentren besteht darin, zu den Forschungsschwerpunkten eine
Forschungsspezialisierung der HVF zu entwickeln. Dazu bündeln und koordinieren die
Forschungszentren die Forschungsleistungen in den Forschungsschwerpunkten. Sie zeichnen
sich durch ein hohes Maß an Kompetenz in den Themenbereichen aus, die sich aus den als
Forschungskatalysatoren geltenden Master-Studiengängen Public Management und
Europäisches Verwaltungsmanagement speist. Das IAF besitzt hierbei eine
Forschungsaktivitäten fokussierende Funktion.

Es ist aber durchaus denkbar und wünschenswert, wenn aus weiteren Forschungsschwer-
punkten weitere Forschungszentren entstehen würden. Dies trifft insbesondere auf die
forschungspolitischen Schwerpunkte der HVF zu. Die bereits geschaffenen und sich
bewährenden Forschungsorganisationen der beiden bestehenden Forschungszentren am IAF
bieten hierfür organisatorische Anknüpfungspunkte.

Forschungszentren am IAF (Stand 2017)

       Institut für Anpassungsherausforderungen durch europäische Politiken und weltweite
        Migration
       Institut für Öffentliches Wirtschaftsrecht (IÖWR) - Kommunalwirtschaft, Beihilfe und
        Vergabe
       Institut für Bürgerbeteiligung und Direkte Demokratie
       Institut für Unternehmenssteuern und Unternehmensnachfolge (IfUU)
       Institut für Internationales Steuerrecht (IfIS)
       Institut für internationales und ausländisches Privat- und Verfahrensrecht
       Institut für steuerliches Verfahrens- und Organisationsrecht (IsVOR)
       Institut für Sozialrecht
       Kompetenzzentrum für Führungskräfteentwicklung im öffentlichen Sektor
       Kompetenzzentrum für Donauraumstrategie
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Die Forschungszentren sind offen für die externen Netzwerke und Forschungskooperationen
der HVF. Auf diese Weise findet ein reger Austausch mit der Praxis statt, wodurch eine hohe
Anwendungsorientierung der Forschung sichergestellt werden kann. Das Ziel ist es,
adressatenspezifische Beratungsdienstleistungen für die Praxis zu entwickeln. Um dieses Ziel
erreichen zu können, werden Symposien, Tagungen und Konferenzen unter Einbeziehung der
Praxis im regelmäßigen Turnus an der HVF veranstaltet.

4.1 Institut für Anpassungsherausforderungen durch europäische Politiken
und weltweite Migration
4.1.1 Organisation
Das „Institut für Anpassungsherausforderungen durch europäische Politiken und weltweite
Migration“ koordiniert die Forschungstätigkeiten der Hochschule für öffentliche Verwaltung
und Finanzen Ludwigsburg in Bereichen der Europawissenschaften und der
Migrationsforschung. Es ist auf eine thematische Erweiterung des „Instituts für Europäische
Veränderungsprozesse in Bund, Land und Kommune“ zurückzuführen, die im Jahr 2015 erfolgt
ist, um die Migrationsforschung als einen Forschungsschwerpunkt sichtbar zu verankern.

     Forschungsschwerpunkt 1: Europäisierung von Kommune, Land und Bund
     Forschungsschwerpunkt 2: Weltweite Migration
Die europa- und migrationsbezogenen Forschungsschwerpunkte orientieren sich an dem
Bedarf der staatlichen und kommunalen Verwaltung. Die multi- und interdisziplinären
Forschungsarbeiten sind so ausgerichtet, dass sie praktikable Lösungsmöglichkeiten und
Handlungsempfehlungen für europa- und migrationsspezifische Praxisprobleme bieten, mit
denen Führungskräfte und Europa-Generalisten in staatlichen und kommunalen
Verwaltungen beschäftigt sind. Unterstützt wird die Bearbeitung der Forschungsarbeiten
durch die Ergebnisse von Master-Thesen der Studierenden der Master-Studiengänge Public
Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement und durch
curriculare Vertiefungsbereiche (insbesondere Modul 9 „Interdisziplinäre Projekte als
Vertiefungsmodul im Master-Studiengang Public Management (berufsbegleitend) und Modul
9 „Wahlpflichtfächer“ im Master-Studiengang Europäisches Verwaltungsmanagement).

4.1.2 Koordination
Für die Gesamtkoordination sind die Leiter Prof. Dr. Volkmar Kese (Forschungsschwerpunkt
1) und Prof. Dr. Jörg Dürrschmidt (Forschungsschwerpunkt 2) verantwortlich, wobei sie von
dem Geschäftsführer des Instituts, Dr. Daniel Zimmermann unterstützt werden.

4.1.3 Forschungsschwerpunkt 1: Europäisierung von Kommune, Land und Bund
Aktuelle Forschungsschwerpunkte

    1.   Europafähigkeit der Verwaltung im Europäischen Mehrebenensystem
    2.   Europäisierung der öffentlichen Verwaltungen
    3.   Umsetzungsstand der EU-Dienstleistungsrichtlinie und künftige Herausforderungen
    4.   Wirtschaftspolitische Steuerung in der EU

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    5. Die Zukunft der Europäischen Kohäsionspolitik
    6. Europäisches Beihilfewesen
    7. Lobbying auf europäischer Ebene

Forschungsprojekte und Entwicklungsvorhaben

Abschluss zweier Promotionen unter der Betreuung von Prof. Dr. Volkmar Kese

Im Jahr 2017 haben Dr. David Fenner und Dr. Daniel Zimmermann ihre Promotionen in
kooperativer Betreuung durch den Institutsleiter Prof. Dr. Volkmar Kese und Prof. em. Dr.
Wolfgang Renzsch, Fakultät für Humanwissenschaft, Otto-von-Guericke-Universität
Magdeburg, erfolgreich abgeschlossen. Die Dissertation von Dr. Fenner mit dem Titel „Ein
neuer wettbewerbsorientierter Ansatz in den wirtschaftsfördernden Politiken der EU“ wurde
am 25. Januar 2017 erfolgreich verteidigt und mit magna cum laude (1,4) bewertet. Mit dieser
Promotion war mit Herrn Prof. Dr. Volkmar Kese erstmals ein Professor der HVF als
gleichberechtigtes Mitglied und Gutachter einer universitären Promotionskommission
beteiligt. Erfreulicherweise konnte in 2017 auch noch die Verteidigung der Dissertation von
Dr. Zimmermann mit dem Titel „Europafähigkeit durch strategische Steuerung –
Anforderungen an eine effektive und effiziente Implementation“ am 17. Juli 2017 stattfinden.
Die Promotion wurde mit dem Gesamtprädikat magna cum laude (1,0) abgeschlossen.

Durchführung der Fachkonferenz „Europaarbeit in Kommunen“ am 27. November 2017

Am 27. November 2017 fand die Fachkonferenz zum Thema „Europaarbeit in Kommunen –
Bedarfe, Strategien und Kompetenzen“ an der HVF statt. Hierdurch wurde der
Netzwerkaustausch zwischen der Hochschule und der AG Europakoordinatoren des
Städtetages Baden-Württemberg weiter ausgebaut. Der inhaltliche Anlass für den
gemeinsamen Gedankenaustausch war die Vorstellung von Ergebnissen einer Bedarfsanalyse
zur Entwicklung kommunaler Kompetenzprofile von Europakoordinatoren und dem
notwendigen sich mit Europafragen beschäftigten Fachpersonals. Die wissenschaftliche
Erhebung wurde in den Mitgliedstädten der AG mittels einer Onlinebefragung durchgeführt
unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Kese und Dr. Zimmermann und Prof. Dr.
Joachim Beck (Hochschule Kehl). Wie auch an der Fachkonferenz deutlich wurde, besteht in
Bereichen der Profilbildung auch weiterhin ein hoher Forschungsbedarf. Aus Sicht der
Hochschule könnten die Netzwerkdiskussionen auch für die Entwicklung bedarfsgerechter
Weiterbildungsangebote am Ludwigsburger Weiterbildungszentrum LUCCA genutzt werden.

European Career Center

Durch    diese    praxisorientierte   Ausrichtung      und    die  Themenbreite    der
Forschungsschwerpunkte entwickelt sich das Institut immer stärker zu einem Kompetenz-
zentrum zur Steigerung der Europafähigkeit der staatlichen und kommunalen Verwaltung in
Baden-Württemberg und darüber hinaus. Um das Profil als Kompetenzzentrum weiter zu

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schärfen, sollen neben anwendungsorientierten Forschungsarbeiten künftig intensive
karrierefördernde Weiter- und Fortbildungsangebote für Führungskräfte mit Spezialisierung
auf europäische Angelegenheiten in staatlichen und kommunalen Verwaltungen entwickelt
werden.

Dafür wurde 2014 das European Career Center (ECC) gegründet. Zu seinen Angeboten
gehören berufsqualifizierende und studienleistungsfördernde Trainingsangebote in den
Master-Studiengängen Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches
Verwaltungsmanagement und Fortbildungsangebote speziell für (Nachwuchs-) Führungs-
kräfte des Master-Studiengangs Public Management. Ziel ist es dadurch, einen wichtigen
Beitrag zur Steigerung der Europafähigkeit der staatlichen und kommunalen Verwaltung des
Landes Baden-Württemberg zu leisten.

Zum Aufgabenspektrum gehören unter anderem:

       Förderung der Verzahnung von europabezogener Forschung mit Studium und Lehre in
        den Master-Studiengängen Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches
        Verwaltungsmanagement
       Entwicklung von Synergien schaffenden Verzahnungsangeboten zwischen den Master-
        Studiengängen Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwal-
        tungsmanagement zur Schaffung europaspezialisierter (Nachwuchs-) Führungskräfte
       Entwicklung einer Jobbörse für Absolventen der Master-Studiengänge Public
        Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement als
        Europa-Generalisten und/oder europaspezialisierte Führungskräfte und Praktikums-
        börse speziell für Studierende des Master-Studiengangs Europäisches Verwal-
        tungsmanagement
       Durchführung von berufsqualifizierenden und studienleistungsfördernden
        Trainingsangeboten in den Master-Studiengängen Public Management (berufs-
        begleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement
       Netzwerkpflege und -ausbau zu europabezogenen Arbeitskreisen und Netzwerken zur
        Erhöhung der Karrieremöglichkeiten
       Netzwerkpflege und -ausbau zu europabezogenen Arbeitskreisen und Netzwerken zur
        Verbesserung der Qualität von Studium und Lehre und Bedarfsermittlung europa-
        bezogener Weiter- und Fortbildungsangebote
       Entwicklung von europabezogenen Weiter- und Fortbildungsangeboten für die
        staatliche und kommunale Verwaltung

Siehe: https://www.hs-ludwigsburg.de/fileadmin/Seitendateien/einrichtungen/institut-fuer-
angewandte-
forschung/Forschungszentren/Institut_fuer_europaeische_Veraenderungsprozesse/Koopera
tionsvertrag_ECC.pdf

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