2017 Hochschule für öffentliche ...
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Forschungsbericht
2017
2
IMPRESSUM
Verfasser: Prof. Dr. Gerald G. Sander, komm. Geschäftsführender Leiter des IAF
Prof. Dr. Robert Müller-Török, komm. Stellvertretender Leiter des IAF
Institut für Angewandte Forschung (IAF) der
Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg (HVF)
Redaktion: Prof. Dr. Gerald G. Sander
Dr. Petra Pfisterer
Anschrift: Reuteallee 36
71634 Ludwigsburg
Tel.: 07141 / 140 - 0
Fax: 07141 / 140 - 544
Internet: www.hs-ludwigsburg.de/iaf
E-Mail: gerald.sander@hs-ludwigsburg.de
Stand: Februar 2018
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
3
Kurzübersicht über die Leistungsbilanz der HVF im Jahr 2017
Anzahl wissenschaftlicher Publikationen in 2017: 112
Anzahl mit Peer-Review-Verfahren: 4
Anzahl ohne Peer-Review-Verfahren: 108
Eingenommene Drittmittel in 2017 (Kat.I): 38.000 Euro
Abgeschlossene Promotionen in 2017: 1
Laufende Promotionen in 2017: 3
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
4
Inhaltsverzeichnis
KURZÜBERSICHT ÜBER DIE LEISTUNGSBILANZ DER HVF IM JAHR 2017 ................................................................. 3
1 VORWORT ................................................................................................................................................... 7
2 WEITERENTWICKLUNG UND STATUS DER FORSCHUNG AN DER HVF ................................................. 9
2.1 ANWENDUNGSORIENTIERTE FORSCHUNG ALS LEITBILDELEMENT DER HVF...................................................... 9
2.2 DEFINITION DES FORSCHUNGSVERSTÄNDNISSES DER HVF ............................................................................... 9
2.3 FORTENTWICKLUNG DER FORSCHUNG AN DER HVF ....................................................................................... 11
3 DAS IAF AN DER HVF ................................................................................................................................ 14
3.1 AUF- UND AUSBAU EINER HOCHSCHULINTERNEN FORSCHUNGSLANDSCHAFT................................................... 14
3.2 PERSONALIE DES IAF ................................................................................................................................... 18
3.2.1 Geschäftsführende Leitung ............................................................................................................ 18
3.2.2 Wissenschaftliche Mitarbeiter ....................................................................................................... 18
3.2.3 Hochschulangehörige mit Forschungsaktivitäten laut Bericht ............................................... 18
3.3 SERVICEANGEBOTE ....................................................................................................................................... 19
3.3.1 Service-Konzept des IAF .................................................................................................................. 19
3.3.2Webseite des IAF ............................................................................................................................... 19
3.3.3 „Dialog“ und Newsletters als Instrumente zur internen Kommunikation .............................. 19
3.3.4 Newsletters ....................................................................................................................................... 20
3.3.5 Neuere Formate ............................................................................................................................... 20
4 FORSCHUNGSZENTREN DES IAF ............................................................................................................. 20
4.1 INSTITUT FÜR ANPASSUNGSHERAUSFORDERUNGEN DURCH EUROPÄISCHE POLITIKEN UND WELTWEITE
MIGRATION ........................................................................................................................................................ 21
4.1.1 Organisation ..................................................................................................................................... 21
4.1.2 Koordination .................................................................................................................................... 21
4.1.3 Forschungsschwerpunkt 1: Europäisierung von Kommune, Land und Bund ........................ 21
4.1.4 Forschungsschwerpunkt 2: Weltweite Migration ....................................................................... 24
4.1.5 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 24
4.2 INSTITUT FÜR ÖFFENTLICHES WIRTSCHAFTSRECHT (IÖWR) ........................................................................ 24
4.2.1 Organisation ..................................................................................................................................... 24
4.2.2 Koordination .................................................................................................................................... 24
4.2.3 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................... 25
4.2.4 Wahrnehmung von wissenschaftlichen Funktionen .................................................................. 25
4.2.5 Veröffentlichungen, Herausgeberschaften, Reviews .................................................................. 25
4.2.6 Konferenzen, Symposien und Tagungen ...................................................................................... 26
4.3 INSTITUT FÜR BÜRGERBETEILIGUNG UND DIREKTE DEMOKRATIE ................................................................. 26
4.3.1 Organisation ..................................................................................................................................... 26
4.3.2 Koordination .................................................................................................................................... 27
4.3.3 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................... 27
4.3.4 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 27
4.3.5 Forschungsprojekte ......................................................................................................................... 27
4.3.6 Tagungen .......................................................................................................................................... 27
4.3.7 Sonstiges ........................................................................................................................................... 28
4.4 INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSSTEUERN UND UNTERNEHMENSNACHFOLGE ................................................... 29
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
5
4.4.1 Organisation ..................................................................................................................................... 29
4.4.2 Koordination .................................................................................................................................... 29
4.4.3 Praxisbezogene Veröffentlichungen ............................................................................................. 29
4.4.4 Fortbildung für Fachprüfer für Unternehmensbewertung (Prof. Dr. Lahme/Prof. Dr. Zipfel
...................................................................................................................................................................... 29
4.4.5 Sonstiges ........................................................................................................................................... 30
4.5 INSTITUT FÜR INTERNATIONALES STEUERRECHT........................................................................................... 30
4.5.1 Organisation ..................................................................................................................................... 30
4.5.2 Koordination .................................................................................................................................... 30
4.5.3 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................... 30
4.5.4 Forschung ......................................................................................................................................... 31
4.5.5 Aktivitäten in 2017 .......................................................................................................................... 31
4.6 INSTITUT FÜR INTERNATIONALES UND AUSLÄNDISCHES PRIVAT- UND VERFAHRENSRECHT ............................. 31
4.6.1 Organisation ..................................................................................................................................... 31
4.6.2 Koordination .................................................................................................................................... 31
4.6.3 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 31
4.6.4 Tagungen .......................................................................................................................................... 31
4.7 INSTITUT FÜR STEUERLICHES VERFAHRENS- UND ORGANISATIONSRECHT (ISVOR)........................................ 32
4.7.1 Organisation ..................................................................................................................................... 32
4.7.2 Forschungsschwerpunkte............................................................................................................... 32
4.7.3 Koordination .................................................................................................................................... 32
4.7.4 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 32
4.8 INSTITUT FÜR SOZIALRECHT ......................................................................................................................... 32
4.8.1 Forschungsschwerpunkte............................................................................................................... 32
4.8.2 Koordination .................................................................................................................................... 33
4.8.3 Veröffentlichungen .......................................................................................................................... 33
4.8.4 Teilnahme an Veranstaltungen ..................................................................................................... 33
4.9 KOMPETENZZENTRUM FÜR „FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG IM ÖFFENTLICHEN SEKTOR“ ........................... 33
4.9.1 Organisation ..................................................................................................................................... 33
4.9.2 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................... 34
4.9.3 Kooperationsprojekte mit Partnern aus der Verwaltung ......................................................... 34
4.10 KOMPETENZZENTRUM FÜR DONAURAUMSTRATEGIE ................................................................................... 35
4.10.1 Organisation .................................................................................................................................. 35
4.10.2 Koordination .................................................................................................................................. 35
4.10.3 Aktuelle Schwerpunktforschung ................................................................................................. 35
Konferenzen und Tagungen .................................................................................................................... 35
Scientific and Organization Committees, Reviews ............................................................................... 36
4.10.4 Veröffentlichungen ........................................................................................................................ 36
Wissenschaftliche Publikationen ............................................................................................................ 36
Sonstige Beiträge, Interviews mit Herrn Prof. Dr. Müller-Török und Zeitungsartikel über seine
Aktivitäten .................................................................................................................................................. 37
Drittmittelprojekte und Kooperationen ................................................................................................ 37
Reviews ....................................................................................................................................................... 37
5 MASTER-STUDIENGÄNGE ALS FORSCHUNGSKATALYSATOREN ......................................................... 38
5.1 FORSCHUNG IM MASTER-STUDIENGANG „EUROPÄISCHES VERWALTUNGSMANAGEMENT EU“ (MEPA) ........... 38
5.2 FORSCHUNG IM MASTER-STUDIENGANG PUBLIC MANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE (MPM).................... 39
5.3 PROGRAMMATISCHE VERZAHNUNG VON FORSCHUNG, LEHRE UND PRAXIS ..................................................... 40
5.4 FORSCHUNGSORIENTIERUNG UND -ANSCHÜBE IN DEN BACHELOR-STUDIENGÄNGEN ........................................ 41
6 WISSENSCHAFTLICHE PUBLIKATIONEN 2017...................................................................................... 42
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
6 6.1 PUBLIKATIONEN MIT PEER-REVIEW-VERFAHREN (MIT BELEGEN ALS ANLAGE) ............................................. 42 6.2 VERÖFFENTLICHTE DISSERTATION ............................................................................................................... 42 6.3 WEITERE WISSENSCHAFTLICHE PUBLIKATIONEN (ALPHABETISCH) ................................................................ 42 7. FORSCHUNGSPROJEKTE (DRITTMITTELPROJEKTE KATEGORIE I) .................................................. 51 8 PROMOTIONEN AN DER HVF LUDWIGSBURG ....................................................................................... 52 8.1 ABGESCHLOSSENE PROMOTION IM JAHR 2017 ............................................................................................. 52 8.2 LAUFENDE PROMOTIONEN IM JAHR 2017..................................................................................................... 54 ANLAGEN ...................................................................................................................................................... 55 ZU KAPITEL 6.1: BELEGE FÜR PUBLIKATIONEN MIT PEER-REVIEW-VERFAHREN .................................................. 55 ZU KAPITEL 6.2: BELEGE FÜR KURZBEITRÄGE (UNTER 2 SEITEN) ....................................................................... 64 HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
7 1 Vorwort Die Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg (HVF) nimmt als Hochschule für angewandte Wissenschaften (HaW) nicht nur bedeutende Aufgaben in den Bereichen Lehre, Studium und Weiterbildung wahr, sondern betreibt insbesondere auch anwendungsorientierte Forschung1. Das im Februar 2010 gegründete Institut für Angewandte Forschung (IAF) ist die zentrale wissenschaftliche Forschungseinrichtung der Hochschule Ludwigsburg, welche das breit angelegte Fachwissen der Professoren der Hochschule mit dem beeindruckenden Engagement der Studierenden bündelt. Die Ausrichtung dieser Forschung orientiert sich an aktuellen und praxisnahen Problemstellungen und Anforderungen. Dabei wird Wert darauf gelegt, dass die für die Zielgruppen im öffentlichen Sektor angebotenen, innovativen Lösungen und Projektarbeiten Beratungscharakter besitzen. Es sollen neue Gestaltungswege aufgezeigt werden, die zu einem verbesserten Verwaltungsvollzug und damit gesellschaft- lichem Nutzen führen. Das IAF steht darüber hinaus für die strategische und konzeptionelle Ausrichtung der Forschung an der HVF, die Durchführung von Grundlagenforschung, anwendungsorientierten Forschungs- und Entwicklungsvorhaben sowie auch – neben dem Institut für wissenschaftliche Weiterbildung Weiterbildungsinstitut (Ludwigsburg Competence Center of Public Admini- tration – LUCCA) – die Erarbeitung von wissenschaftlichen Grundlagen für die Weiterbildung. Daneben hat es die Aufgabe, national und international forschungsbezogene Kooperationen mit Hochschulen und anderen wissenschaftlichen Einrichtungen zu koordinieren. Das IAF versteht unter anwendungsorientierter Forschung eine für die Praxis des öffentlichen Sektors verwertbare Forschung. Seit 2013 erhält das IAF für seine Arbeit eine finanzielle Grundförderung des Ministeriums für Wissenschaft, Forschung und Kunst. Gleichwohl bestehen beschränkende Rahmen- bedingungen wie das Zulagenverbot aus öffentlichen Drittmitteln nach § 60 LBesGBW sowie eine bislang nicht ausreichende Personalausstattung in Form einer E11-Stelle (70%). Die eingeworbenen Drittmittelbeträge verharren in den letzten Jahren im fünfstelligen Bereich. Die Einwerbung und Durchführung von Drittmittelprojekten erfordern einen hohen personellen Einsatz, der neben den Lehrverpflichtungen an einer HAW on-top kaum zu leisten ist. Zudem erfordert die Abwicklung ein Know-how in verschiedenen Bereichen wie dem Projektmanagement, dem Personalwesen und der Buchhaltung, das derzeit im Aufbau ist. Das IAF hat eine Dachfunktion für die Forschungszentren, die sich auch an den vom Land Baden-Württemberg angestoßenen Forschungsschwerpunkten der HVF, Bürgerbeteiligung, Nachhaltigkeit, öffentliche Wirtschaft, Organisationsanalyse und Donauraum-Strategie orientieren. 1 § 2 Abs. 1 des Landeshochschulgesetzes Baden-Württemberg vom 1. Januar 2005, zul. geändert am 9. April 2014 HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
8 Wir bedanken uns bei allen Partnern aus Verwaltung, Wirtschaft und Politik, bei den Mitgliedern des IAF und allen Mitarbeitenden sowie den in Projekten engagierten Studier- enden für die gute Zusammenarbeit im vergangenen Jahr. Prof. Dr. Gerald G. Sander Prof. Dr. Robert Müller-Török komm. Geschäftsführender Leiter des IAF komm. Stellvertretender Leiter des IAF Prof. Dr. Wolfgang Ernst Rektor HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
9 2 Weiterentwicklung und Status der Forschung an der HVF 2.1 Anwendungsorientierte Forschung als Leitbildelement der HVF Die HVF möchte als Hochschule für angewandte Wissenschaften2 nicht nur Aufgaben in den Bereichen Lehre, Studium und Weiterbildung wahrnehmen, sondern insbesondere auch anwendungsorientierte Forschung betreiben. Das IAF besteht seit acht Jahren. Seit dem 1. April 2013 sind die Professoren Dr. Gerald G. Sander als Geschäftsführender Leiter und Dr. Robert Müller-Török als Stellvertretender Leiter in diesen Funktionen tätig; seit Mitte 2014 in kommissarischer Funktion. Verbindung von Lehre, Studium, Forschung und Praxis Der Wesenskern der wissenschaftlichen Forschung liegt hierbei vor allem in der Verbindung von Lehre, Studium, Forschung und Praxis als leitbildhaft untrennbare Aufgabeneinheit. Eine unterschiedliche Schwerpunktsetzung verdeutlicht die Vielfalt der Forschungsfelder und Forschungsinteressen und sichert einen breiten Erkenntnisgewinn. Wettbewerbsfähigkeit in der Hochschullandschaft Auch die aktuellen Hochschulentwicklungen in der Bundesrepublik Deutschland, die sich den neuen europäisierenden Anforderungen im Rahmen des Bologna-Prozesses gestellt haben, zeigen die dringende Notwendigkeit, anwendungsorientierte Forschung an der HVF mehr als bislang zu fördern, zu strukturieren und zu vernetzen. Damit sollen die Anforderungen der hochschulpolitischen Weiterentwicklung aktiv aufgegriffen und die Positionierung der Hoch- schule in der Hochschullandschaft weiter vorangebracht werden. Forschungsorientierung als Qualitätssicherung von Lehre und Studium Dabei sichert anwendungsorientierte Forschung nicht nur eine Positionierung in der nationalen und internationalen Hochschullandschaft, sie sichert durch einen wechselseitigen Austausch insbesondere die Qualität und Expertise in der Lehre und in den spezifischen Berufsfeldern des öffentlichen Sektors. 2.2 Definition des Forschungsverständnisses der HVF Das Forschungsverständnis der HVF Die HVF vermittelt durch anwendungsbezogene Lehre und Weiterbildung eine Ausbildung, die zur selbstständigen Anwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse und Methoden befähigen soll. In diesem Rahmen betreibt die HVF anwendungsbezogene Forschung. Unter „anwendungsorientierter Forschung“ versteht die HVF eine für die Praxis des öffentlichen Sektors verwertbare Forschung. 2 Dies entspricht den Regelungen des § 2 Abs. 1 des Landeshochschulgesetzes Baden-Württemberg. HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
10
Sie kann sich beziehen auf:
alle praxisrelevanten wissenschaftlichen Bereiche sowie die Gewinnung wissenschaft-
licher Erkenntnisse in der Praxis einschließlich der Folgen, die sich aus der Anwendung
der wissenschaftlichen Erkenntnisse ergeben können,
die wissenschaftliche Grundlegung und Weiterentwicklung von Lehre und Studium,
die Untersuchung und Modifikation von Faktoren einer zeitgemäßen und modernen
Ausbildung, die die Kompetenzen und Qualifikationen der Hochschulabsolventinnen
und -absolventen im Blick hat.
die Untersuchung und Bearbeitung von Herausforderungen, Problemen und mög-
lichen Entwicklungsrichtungen bezogen auf die Aufgaben- und Arbeitsbereiche der
Hochschulabsolventinnen und -absolventen (Transferforschung).
Bestandteile anwendungsorientierter Forschung an der HVF sind:
Forschungsprojekte
Wissenschaftliche Begleitforschung
Evaluationsforschung
Präventionsplanung
Praxiskooperationen
Hochschulkooperationen.
Inhalte und Ausrichtung der Forschung
Die Inhalte und Ausrichtung der Forschung an der HVF orientieren sich an aktuellen und
praxisnahen Themen, die für die Zielgruppen im öffentlichen Sektor naheliegen. Die
grundgesetzlich verbriefte Freiheit von Forschung und Lehre bleibt von dieser Orientierung
unberührt. Zur verstärkten Profilierung und Strukturbildung der HVF werden aktuell zentrale
Themen-Cluster und Schwerpunkte entwickelt und interdisziplinär diskutiert werden.
Forschungsorganisation und Forschungsressourcen
Für die Forschung an der HVF sind förderliche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen
herzustellen. Dazu werden derzeit neue Wege der Kapazitätsermittlung und -festsetzung, der
Regelungen zur Lehrverpflichtung und der Bündelung von Ressourcen erprobt. Diese
Maßnahmen sollen dazu beitragen, die Leistungsfähigkeit der HVF in der Forschung selbst bei
großer Nachfrage nach Ausbildung zu gewährleisten. Angesichts knapper Ressourcen, z. B.
aufgrund hoher Lehrbelastung oder eines fehlenden akademischen Mittelbaus, wird dabei
nach außen und innen zum einen auf das Recht und zum anderen auf die Pflicht zur Forschung
hinzuweisen. Strukturelle und organisatorische Maßnahmen können sein:
die institutionalisierte Organisation und Koordination von Forschung im Sinne einer
zentralen Forschungsförderungseinrichtung der Hochschule in der Gestalt eines
Instituts für Angewandte Forschung (IAF), das Dienstleistungseinrichtung der
Hochschule für alle Forschenden und an der Forschung Interessierten ist und als
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung11
organisatorisches Dach für alle Aktivitäten in der angewandten Forschung fungiert (In-
Institut),
die Organisation über An-Institute,
die Vernetzung von Hochschulen im Sinne von Forschungskooperation.
Forschungsmarketing und Wissenstransfer
Zur Förderung von Akzeptanz und Anerkennung der Forschung an der HVF sind ein adäquates
Forschungsmarketing sowie der Transfer von Wissen zu etablieren und zu pflegen.
Forschungsaktivitäten und Forschungsergebnisse sollen dabei mehr und mehr in den Fokus
eines grundlegenden Hochschulmarketings integriert werden. Forschungsmarketing ist auf
den Dialog zwischen Hochschulen und mit potenziellen Partnerinnen und Partnern und
Interessenten aus der Praxis gerichtet. Zum Zweck des Forschungsmarketings und des
Wissenstransfers wären hochschulintern und im Netz der Hochschulen für den öffentlichen
Dienst und der anderen Hochschulen verschiedene Instrumente zu nutzen:
Öffentlichkeitsarbeit,
Forschungs-Foren,
Konferenzen, Symposien und Tagungen,
Publikationsreihen.
Qualitätsfeststellung und -sicherung der Forschung
Qualität von Forschung bestimmt sich nach wissenschaftsnahen Methoden.3 Ein Instrument
systematischer Qualitätsfeststellung ist die Forschungsevaluation. Die Evaluation erfolgt zum
Zweck der Qualitätssicherung, der Nutzenoptimierung, der Effizienz- und Effektivitäts-
kontrolle der Selbststeuerung und der Strukturverbesserung. Dabei ist von Peer-Review-
Verfahren und Wirkungsanalysen Gebrauch zu machen. Beurteilungskriterien sind u. a. die
Einwerbung von Drittmitteln, Veröffentlichungen, betreute Promotionen, nationale und
internationale Kooperationen von Mitgliedern im Hochschulbereich sowie Kooperationen mit
außeruniversitären Einrichtungen und mit der Fachpraxis.
2.3 Fortentwicklung der Forschung an der HVF
Zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit werden die Ressourcen für die Forschung gebündelt
und zu fokussiert. Das Rektorat hat die Aufgabe, durch gezielte Zuordnung von Ressourcen,
durch eine entsprechende Berufungspolitik und durch regelmäßige externe Evaluierung
Schwerpunkte in der Forschung der Hochschule zu setzen. Dem Rektorat muss das für die
Schwerpunktsetzung und Profilbildung notwendige Instrumentarium zur Verfügung gestellt
werden (Ressourcenkompetenz und Recht zur fachbereichsübergreifenden Strukturbildung).
3
Vgl. Beschl. der KMK vom 12. Mai 2011, Instrumente der Qualitätsfeststellung in der Hochschulforschung –
Erfahrungen der Länder, verfügbar unter
http://www.kmk.org/fileadmin/Dateien/veroeffentlichungen_beschluesse/2011/2011_05_12-Instrumente-
Qualitaetsfeststellung.pdf - 05.02.2018.
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung12 Personalgewinnung und -entwicklung Von besonderer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit in der Forschung ist die Gewinnung forschungsaktiver Professorinnen und Professoren. Berufungsverfahren sind nach objektiven und qualitätsgeleiteten Standards durchzuführen. Die Möglichkeiten einer leistungs- orientierten Besoldung durch Leistungs- und Forschungszulagen sollen verstärkt solchen Fachgebieten zugutekommen, die für die Profilbildung der jeweiligen Hochschule von besonderer Bedeutung sind. Deputats-Nachlässe sollen den Hochschullehrer(inne)n im Wege der „Übertragung anderer Dienstaufgaben“ mehr Freiraum für Forschung verschaffen. Dabei stehen die Deputats-Nachlässe jedoch in einem starken Spannungsverhältnis zu den vergleichsweise hohen Lehrverpflichtungen an den HAWs und können oftmals nicht wie erforderlich umgesetzt werden. Den Hochschullehrer(inne)n sollen in gewissen Abständen Forschungsfreisemester eingeräumt werden, die sie für die Realisierung von Forschungs- projekten nutzen können. Das Nebentätigkeitsrecht ist leistungsgerechter zu gestalten. Neben dem Problem, kaum Deputats-Nachlässe im Rahmen der Lehre erwirken zu können, führt § 60 LBesGBW4 dazu, dass Drittmittel des Landes oder der Kommunen nicht an die Forschenden ausgeschüttet werden können, so dass auch ein finanzieller Anreiz häufig fehlt. Der Graduiertenförderung in Zusammenarbeit mit den Universitäten kommt in Zukunft größere Bedeutung zu, z. B. durch gemeinsame Graduiertenkollegs und gemeinsame Studiengänge zwischen den Hochschularten. Förderung der Forschungsleistung Um an der HVF zusätzliche Anreize für die Erhöhung der Forschungsleistungen der Professoren zu schaffen, erfolgten in 2017 zwei Ausschreibungen in Form von Seed Grants. Durch die Gewährung von Deputatsnachlässen im Rahmen der Grants beabsichtigt die HVF die Einwerbung von Forschungsdrittmitteln zu unterstützen, indem den Forscherinnen und Forschern für die Antragstellung notwendige Freiräume geschaffen werden. Unterstützungsmaßnahmen für die Erstellung von Publikationen sollen darüber hinaus die Forschungsarbeit und den Transfer der Ergebnisse erleichtern. 4 Landesbesoldungsgesetz Baden-Württemberg (LBesGBW) vom 9. November 2010, verkündet als Artikel 2 des Gesetzes zur Reform des öffentlichen Dienstrechts (Dienstrechtsreformgesetz - DRG) vom 9. November 2010 (GBl. S. 793). HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
13
Infrastruktur und Finanzen
Leistungsfähige Forschung kann ohne Zugang zu moderner Forschungsinfrastruktur nicht
betrieben werden. Dies bedingt die Unterstützung durch das hochschuleigene IAF, die
Einstellung wissenschaftlicher Mitarbeiter(innen), Ressourcen- und Raumzuteilungen für
Projektleiter(innen) und Mitarbeiter(innen), Gelder für Machbarkeitsstudien und Projekte,
Mittel für Dienstreisen und Kongressbesuche u. Ä. sowie eine unterstützende IT-Infrastruktur,
wie z. B. eigene Cloud-Kollaborationsbereiche.
Das IAF bedarf weiterhin des Aufbaus eines angemessenen Forschungsservices, der die
Forschenden effektiv unterstützt. Da der Einwerbung von Drittmitteln im öffentlichen Sektor
enge Grenzen gesetzt sind, muss die erforderliche Ausstattung über Sondermittel des Landes
erfolgen. Auf der Grundlage des im Februar 2013 eingereichten Forschungsberichts 2012 ist
die Grundförderung des Landes für das IAF an der HVF genehmigt und seitdem durch
Folgeberichte weiterhin gesichert worden. Die dadurch errungenen Mittel stellt der IAF-
Leitung einen wissenschaftlichen Referenten (mit einem Beschäftigungsumfang von 70 %
einer Vollstelle) zur Verfügung. Damit ist in personeller Hinsicht die Funktionsfähigkeit des
Instituts grundsätzlich gewährleistet.
Zu einer funktionierenden Infrastruktur gehören auch eine angemessene Ausstattung der
Bibliothek, eine moderne Ausstattung der Forschungsbereiche mit angemessener IT-
Unterstützung sowie leistungsfähige Kommunikationsnetze.
Kooperationen, Netzwerke
Schwerpunktbildung bedingt zugleich eine organisatorische und fachliche Vernetzung der
Forschung innerhalb der HVF sowie mit Einrichtungen anderer Hochschulen, mit dem
außeruniversitären Bereich und mit der Fachpraxis. Im Sinne einer stärkeren Profilierung und
Wettbewerbsstabilität der HVF und der Ressourcenökonomie sind Kooperationen zu initiieren
und zu fördern. Diese sind darauf ausgerichtet:
bestehende Kooperationen durch die Themen „Forschung“ und „Forschungsförder-
ung“ anzureichern,
interne und externe Beratungs- und Forschungsnetzwerke und eine zweckdienliche
Infrastruktur zu initiieren,
die Konzeption und Förderung von Forschung zu optimieren und ökonomisch zu
gestalten (z. B. durch gemeinsame Kriterienkataloge und einen gemeinsamen
Gutachter-Pool),
den Austausch zwischen Forschern zu fördern (z. B. durch Konferenzen, Symposien
oder Statusseminare, die der Präsentation aktueller Forschung und der Entwicklung
von Forschungsperspektiven dienen),
ein gemeinsames Publikationsforum (Online-Verlag, Zeitschrift) zur Forschung an den
Hochschulen des öffentlichen Dienstes bundesweit anzubieten/zu nutzen,
gemeinsame Drittmittelprojekte zu akquirieren und durchzuführen.
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung14 3 Das IAF an der HVF 3.1 Auf- und Ausbau einer hochschulinternen Forschungslandschaft Das IAF ist die zentrale wissenschaftliche Einrichtung der HVF. Es dient der Durchführung von anwendungsorientierten Forschungs- und Entwicklungsvorhaben und der Erarbeitung von Grundlagen für die wissenschaftliche Weiterbildung. Es vertritt die forschenden Professorinnen und Professoren der HVF in Forschungsangelegenheiten, koordiniert die gesamten Forschungstätigkeiten und wirkt zudem hochschulintern als Impuls- und Ideengeber für Forschungsprojekte. Notwendigkeit der Entwicklung einer neuen hochschulgemäßen Forschungsorganisation Die im Statusbericht zur anwendungsorientierten Forschung aus dem Jahr 2010 abgebildete Steigerung der Forschungsaktivitäten an der HVF zeigte deutlich, dass – gerade im Hinblick auf die synergetische Verzahnung sämtlicher Studiengänge zur Intensivierung praxisorientierter Forschung – die Entwicklung einer neuen hochschulgemäßen Forschungsorganisation notwendig wurde. Kommunikativ-koordinierende Forschungsorganisationsstruktur Wichtigster Teil zur Initiierung und Aufrechterhaltung eines effektiven internen Forschungsdiskurses ist eine kommunikativ-koordinierende Forschungsorganisationsstruktur an der HVF. Hierzu ist eine in klassischer Weise strategische und operative Trennung der Verantwortungsbereiche notwendig, die aber dennoch nicht im Rahmen dieser organisatorischen Trennung wiederum kommunikative Selbstblockaden aufbaut. Wahrnehmung von forschungsfokussierenden Funktionen durch Kompetenzzentren Die Leitung des IAF übernimmt durch ihre Kompetenzzentren sowohl eigenverantwortliche Forschungsaufgaben als auch – in Zusammenarbeit mit den Institutsmitarbeitenden – die Koordinierung der Forschungsaktivitäten der weiteren Kompetenzzentren am IAF. Damit soll zunächst gewährleistet werden, dass die Forschung an der Hochschule durch die Experten im jeweiligen Forschungsfeld eigenverantwortlich und leistungsmaximierend durchgeführt werden kann. Die derzeitige Konzeption geht von zehn Fachinstituten aus. Das IAF erfüllt darüber hinaus eine Forschungsaktivitäten fokussierende Funktion. Gleichzeitig bietet die Forschungsorganisationsstruktur des IAF gerade im Hinblick auf die aktuellen, forschungspolitischen Schwerpunkte der HVF in Form der Forschungs-Cluster Bürgerbeteiligung, Nachhaltigkeit, Organisationsanalyse und Donauraum-Strategie die Möglichkeit, weitere Kompetenzzentren zu gründen. Die Kompetenzzentren zeichnen sich durch ein hohes Maß an inhaltlicher Kompetenz aus. Diese speist sich vor allem aus den als Forschungskatalysatoren geltenden Master- Studiengängen Public Management und Europäisches Verwaltungsmanagement. HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
15 Wahrnehmung von forschungsunterstützenden Funktionen Daneben unterstützt das IAF auch diejenigen Forschungsprojekte, die außerhalb der Fachinstitute und Kompetenzzentren angesiedelt sind. In solchen Fällen nimmt das IAF eine unterstützende Funktion wahr, indem hauptsächlich versucht wird, eine Forschungsinfrastruktur zu gestalten. Die Forschungsinteressierten werden an der HVF z. B. fachspezifisch auf relevante Ausschreibungen aufmerksam gemacht. Entwicklung und Umsetzungsbeginn einer kommunikativ-koordinierenden Forschungs- organisationsstruktur an der HVF Die nachfolgende Grafik bildet die kommunikativ-koordinierende Forschungsorganisation an der HVF ab. Die hausinternen und forschungspolitischen Entwicklungen im letzten Jahr haben zur Schaffung von insgesamt drei neuen dezentral bearbeiteten Forschungszentren geführt. Diese forschungs-organisatorische Änderung hat zur Anpassung der kommunikativ- koordinierenden Forschungsorganisationsstruktur geführt. HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung
16
Forschungsmanagement an der HVF Ludwigsburg
Gesamtkoordinatoren/
Forschungszentren
Projektleitung
Institut für
Anpassungsanforderungen durch
europäische Politiken und
Prof. Dr.Volkmar Kese
weltweite Migration
Institut für öffentliches
Prof. Dr. Gerald G. Sander
Wirtschaftsrecht
Geschäftsführende Leitung IAF
Institut für Bürgerbeteiligung
Prof. Dr. Arne Pautsch
und Direkte Demokratie
Institut für
Prof. Dr. Stephan Lahme &
Institutsangehörige und Unternehmenssteuern und
Prof. Dr. Lars Zipfel
externe Netzwerke Unternehmensnachfolge
Institut für internationales
Prof. Dr. Angelika Dölker
Steuerrecht
Institut für internationales
und ausländisches Privat- Prof. Dr. Christian F. Majer
und Verfahrensrecht
Institut für steuerliches
Verfahrens- und Prof. Dr. Stefan Holzner
Organisationsrecht (IsVOR)
Prof. Dr. Fabian Walling &
Institut für Sozialrecht
Prof. Dr Torsten Noak
Rektorat
Kompetenzzentrum für
Führungskräfteentwicklung Prof. Dr. Claudia Schneider
im öffentlichen Sektor
Kompetenzzentrum für
Prof. Dr. Robert Müller-Török
Donauraumstrategie
Abb.1 – Konzeption der Forschungsorganisation und Forschungsstruktur an der HVF
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung17
Daraus ergibt sich ein 5-Säulen-System mit der folgenden Aufgabenverteilung im Rahmen der
Forschungsstruktur an der Hochschule:
Strategisches Forschungsmanagement Operatives
Forschungs-
management
Rektorat Institutsangehörige Forschungszentren Projektleiter Forscher
und externe
Netzwerke
Einbindung der Informationsaus- Schnittstellen Schnittstelle Operative
Forschung und des tausch zwischen dem zwischen den zwischen den Forschung im
IAF in die Rektorat und der IAF- internen und einzelnen Rahmen eines
strategische Leitung mit externen Netzwerken Forschern/ Projektes durch
Entwicklung und Institutsangehörigen und den einzelnen Forschungsteams Professorinnen
Ausrichtung der und externen Projektleitern und dem und Professoren,
gesamten HVF Netzwerken Koordinator Lehrbeauftragte
(Forschungsnetz- Forschungs- und Studierende
werke und fokussierende der Bachelor- und
-kooperationen der Funktion des IAF in Master-Studien-
IAF den Forschungs- gänge der
Hochschule), um
Forschungsprojekte zu schwerpunkten Hochschule
Nach außen:
planen und
Informationsbünde-
Vertretung der durchzuführen
lung in Richtung
Interessen der Rektorat und IAF zum
Institutsangehörigen jeweiligen For-
Strategische Planung schungsschwerpunkt
Nach innen:
und Entscheidung zur und in Richtung der
Gesamtkoordination Ausrichtung der Projektleiter
sowie Ideen- und Hochschule im Bereich
der Forschung, um Zielstrategie:
Impulsgeber
den synergetischen Dezentrale
Unterstützung der Verzahnungsprozess Forschungs-Cluster
Projekt- und zwischen sämtlichen
Mit dezentraler
Drittmittelakquise Studiengängen zu
Leitung und
für die Forschung an gewährleisten
dezentraler
der HVF
Bearbeitung der
Forschungsunter- Themenstellung
stützende Funktion
Informationsbünde-
des IAF
lung in Richtung
Rektorat und IAF zum
Arbeitsfortschritt im
jeweiligen
ForschungsCluster
Tabelle 1: 5-Säulen-Struktur der Forschungsorganisation
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung18
3.2 Personalie des IAF
3.2.1 Geschäftsführende Leitung
Komm. Geschäftsführender Leiter: Prof. Dr. Gerald G. Sander
Komm. Stellvertretender Leiter: Prof. Dr. Robert Müller-Török
Das IAF wird von Herrn Prof. Dr. Gerald G. Sander (Geschäftsführender Leiter) und Herrn Prof.
Dr. Robert Müller-Török (Stellvertretender Leiter) geleitet. Sie wurden am 1. April 2013 vom
Senat der Hochschule gewählt. Derzeit leiten Sie das IAF kommissarisch. Mit der Übernahme
der Funktionen ist ein geringer Deputatsnachlass mit kleiner Zulage verbunden.
3.2.2 Wissenschaftliche Mitarbeiter
Dr. Bozic, Mijo seit November 2015 bis Ende Dezember 2017
Dr. Pfisterer, Petra seit Februar 2018
3.2.3 Hochschulangehörige mit Forschungsaktivitäten laut Bericht
Name Forschungsschwerpunkte
Alber, Matthias, Prof. Bilanzsteuerrecht/Gesellschaftssteuerrecht/Körperschaftssteuer
Dölker, Angelika, Prof. Dr. Internationales Steuerrecht
Dürrschmidt, Jörg, Prof. Dr. Soziologie
Faiß, Konrad, Prof. i.R. Kommunalverfassungsrecht, Kommunales Wirtschaftsrecht und
Kommunales Abgabenrecht
Fanck, Bernfried, Prof. Besitz- und Verkehrssteuern
Gieseler, Sascha, Prof. Dr. Steuerrecht, Besteuerung der öffentlichen Hand und gemeinnütziger
Körperschaften
Grobshäuser, Uwe, Prof. Dr. ESt/IStR/Wi
Fenner, David Henry, Dr. Europäisches Wirtschaftsrecht
Holzner, Stefan, Prof. Dr. Abgabenordnung, Gesellschaftssteuerrecht, Öffentliches Recht,
Methodische Kompetenzen, Privatrecht, Insolvenzrecht
Hottmann, Jürgen, Prof. i. R. Besteuerung der Gesellschaften, Bilanzsteuerrecht, Einkommensteuer,
Körperschaftssteuer
Kese, Volkmar, Prof. Dr. Staats-, Europa- und Verwaltungsrecht, Europawissenschaften,
Verwaltungswissenschaften, Kommunikationswissenschaften,
Didaktikforschung
Kohler-Gehrig, Eleonora, Prof. Privatrecht/Zivilprozessrecht/Juristische
Dr. Methodenlehre/Ordnungswidrigkeitenrecht
Kupferschmidt, Frank, Prof. Dr. Wirtschaftswissenschaften
Lahme, Stefan, Prof. Dr. Besitz- und Verkehrssteuern, insbesondere Ertragsteuern,
Bewertungsrecht und Erbschaftsteuer
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung19
Majer, Christian F., Prof. Dr. Zivilrecht, Zivilprozessrecht, Ordnungswidrigkeitenrecht, Strafrecht
Meissner, Gabi, Prof. Dr. Steuerrecht, Besitz- und Verkehrssteuern
Müller-Török, Robert, Prof. Dr. Informationsmanagement, Organisationswissenschaften, E-Government
komm. Stellvertretender Leiter
des IAF
Neeser, Alexander, Prof. Dr. Steuerrecht
Noak, Torsten, Prof. Dr. Öffentliches Recht, insbesondere Staats- und Sozialrecht
Pautsch, Arne, Prof. Dr. Allgemeines und Besonderes Verwaltungsrecht,
Verwaltungswissenschaften
Sander, Gerald G., Prof. Dr., Staats-, Verwaltungs- und Europarecht sowie Politik- und
komm. Geschäftsführender Verwaltungswissenschaften
Leiter des IAF
Schenk, Birgit, Prof. Dr. Informationsmanagement, Organisationswissenschaften, E-Government
Schneider, Claudia, Prof. Dr. Verwaltungsmanagement, Personalmanagement, Führung, Organisation
und Organisationsentwicklung
Sievering, Oliver, Prof. Dr. Öffentliche Finanzwirtschaft/Wirtschaftswissenschaften
Steidle, Anna, Prof. Dr. Verwaltungsmanagement mit den Schwerpunkten Personalmanagement
und Führung
Vogl, Elmar, Prof. Steuerrecht, insb. Ertragssteuerrecht und Bilanzsteuerrecht
Walling, Fabian, Prof. Dr. Rentenversicherung
Zimmermann, Daniel, Dr. Europawissenschaften
3.3 Serviceangebote
3.3.1 Service-Konzept des IAF
Um die Interessen der Institutsangehörigen nach innen und außen PR-wirksam vertreten zu
können, wurde die PR-Arbeit intensiviert und weiterentwickelt. Wesentliches
Serviceinstrument nach innen sind mittlerweile IAF-Newsletters geworden, mit denen
monatlich die Forschenden und Mitarbeitenden der Hochschule angesprochen werden.
3.3.2 Webseite des IAF
Die Webseite des IAF kann unter dem folgenden Link aufgerufen werden:
https://www.hs-ludwigsburg.de/einrichtungen/institut-fuer-angewandte-forschung.html
3.3.3 „Dialog“ als Instrument der internen Kommunikation
Die Hochschulzeitschrift „Dialog“ konnte auch im Jahr 2017 erneut als Instrument der internen
Kommunikation bzgl. der Forschungs- und Vernetzungsaktivitäten des IAF eingesetzt werden.
Der folgende auf die Forschung an der HVF bezogene Artikel wurde im Jahr 2017 im „Dialog“
publiziert: Kese, Volkmar / Zimmermann, Daniel: Erster Doktor aus dem Master-Studiengang
Europä-isches Verwaltungsmanagement, Dialog Nr. 36, S. 18-19.
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung20
Ziel ist es, dass auch weiterhin in jeder Ausgabe mindestens ein Beitrag über die Tätigkeiten
des IAF platziert wird, um die Professorinnen und Professoren und Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Verwaltung der HVF über neue Entwicklungen zu informieren.
3.3.4 Newsletters
Darüber hinaus werden seit April 2017 IAF-Newsletter im Monatsrhythmus herausgegeben,
um die Interessenten über die Neuigkeiten im Bereich „Forschung“ zu informieren.
Die Newsletter-Adressaten sind derzeit alle Hochschullehrende, Verwaltungsmitarbeiter und
Hochschulräte. Es ist vorgesehen, die Newsletterfunktion in absehbarer Zeit auch externen
Lesern über die Internetseite der HVF zur Verfügung zu stellen.
3.3.5 Neuere Formate
Über Formate wie beispielsweise den „Forscherlunch“ haben die forschenden Kolleginnen
und Kollegen der Hochschule die Möglichkeit sich zu ihrer Arbeit auszutauschen.
4 Forschungszentren des IAF
Die Aufgabe der Forschungszentren besteht darin, zu den Forschungsschwerpunkten eine
Forschungsspezialisierung der HVF zu entwickeln. Dazu bündeln und koordinieren die
Forschungszentren die Forschungsleistungen in den Forschungsschwerpunkten. Sie zeichnen
sich durch ein hohes Maß an Kompetenz in den Themenbereichen aus, die sich aus den als
Forschungskatalysatoren geltenden Master-Studiengängen Public Management und
Europäisches Verwaltungsmanagement speist. Das IAF besitzt hierbei eine
Forschungsaktivitäten fokussierende Funktion.
Es ist aber durchaus denkbar und wünschenswert, wenn aus weiteren Forschungsschwer-
punkten weitere Forschungszentren entstehen würden. Dies trifft insbesondere auf die
forschungspolitischen Schwerpunkte der HVF zu. Die bereits geschaffenen und sich
bewährenden Forschungsorganisationen der beiden bestehenden Forschungszentren am IAF
bieten hierfür organisatorische Anknüpfungspunkte.
Forschungszentren am IAF (Stand 2017)
Institut für Anpassungsherausforderungen durch europäische Politiken und weltweite
Migration
Institut für Öffentliches Wirtschaftsrecht (IÖWR) - Kommunalwirtschaft, Beihilfe und
Vergabe
Institut für Bürgerbeteiligung und Direkte Demokratie
Institut für Unternehmenssteuern und Unternehmensnachfolge (IfUU)
Institut für Internationales Steuerrecht (IfIS)
Institut für internationales und ausländisches Privat- und Verfahrensrecht
Institut für steuerliches Verfahrens- und Organisationsrecht (IsVOR)
Institut für Sozialrecht
Kompetenzzentrum für Führungskräfteentwicklung im öffentlichen Sektor
Kompetenzzentrum für Donauraumstrategie
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung21
Die Forschungszentren sind offen für die externen Netzwerke und Forschungskooperationen
der HVF. Auf diese Weise findet ein reger Austausch mit der Praxis statt, wodurch eine hohe
Anwendungsorientierung der Forschung sichergestellt werden kann. Das Ziel ist es,
adressatenspezifische Beratungsdienstleistungen für die Praxis zu entwickeln. Um dieses Ziel
erreichen zu können, werden Symposien, Tagungen und Konferenzen unter Einbeziehung der
Praxis im regelmäßigen Turnus an der HVF veranstaltet.
4.1 Institut für Anpassungsherausforderungen durch europäische Politiken
und weltweite Migration
4.1.1 Organisation
Das „Institut für Anpassungsherausforderungen durch europäische Politiken und weltweite
Migration“ koordiniert die Forschungstätigkeiten der Hochschule für öffentliche Verwaltung
und Finanzen Ludwigsburg in Bereichen der Europawissenschaften und der
Migrationsforschung. Es ist auf eine thematische Erweiterung des „Instituts für Europäische
Veränderungsprozesse in Bund, Land und Kommune“ zurückzuführen, die im Jahr 2015 erfolgt
ist, um die Migrationsforschung als einen Forschungsschwerpunkt sichtbar zu verankern.
Forschungsschwerpunkt 1: Europäisierung von Kommune, Land und Bund
Forschungsschwerpunkt 2: Weltweite Migration
Die europa- und migrationsbezogenen Forschungsschwerpunkte orientieren sich an dem
Bedarf der staatlichen und kommunalen Verwaltung. Die multi- und interdisziplinären
Forschungsarbeiten sind so ausgerichtet, dass sie praktikable Lösungsmöglichkeiten und
Handlungsempfehlungen für europa- und migrationsspezifische Praxisprobleme bieten, mit
denen Führungskräfte und Europa-Generalisten in staatlichen und kommunalen
Verwaltungen beschäftigt sind. Unterstützt wird die Bearbeitung der Forschungsarbeiten
durch die Ergebnisse von Master-Thesen der Studierenden der Master-Studiengänge Public
Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement und durch
curriculare Vertiefungsbereiche (insbesondere Modul 9 „Interdisziplinäre Projekte als
Vertiefungsmodul im Master-Studiengang Public Management (berufsbegleitend) und Modul
9 „Wahlpflichtfächer“ im Master-Studiengang Europäisches Verwaltungsmanagement).
4.1.2 Koordination
Für die Gesamtkoordination sind die Leiter Prof. Dr. Volkmar Kese (Forschungsschwerpunkt
1) und Prof. Dr. Jörg Dürrschmidt (Forschungsschwerpunkt 2) verantwortlich, wobei sie von
dem Geschäftsführer des Instituts, Dr. Daniel Zimmermann unterstützt werden.
4.1.3 Forschungsschwerpunkt 1: Europäisierung von Kommune, Land und Bund
Aktuelle Forschungsschwerpunkte
1. Europafähigkeit der Verwaltung im Europäischen Mehrebenensystem
2. Europäisierung der öffentlichen Verwaltungen
3. Umsetzungsstand der EU-Dienstleistungsrichtlinie und künftige Herausforderungen
4. Wirtschaftspolitische Steuerung in der EU
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung22
5. Die Zukunft der Europäischen Kohäsionspolitik
6. Europäisches Beihilfewesen
7. Lobbying auf europäischer Ebene
Forschungsprojekte und Entwicklungsvorhaben
Abschluss zweier Promotionen unter der Betreuung von Prof. Dr. Volkmar Kese
Im Jahr 2017 haben Dr. David Fenner und Dr. Daniel Zimmermann ihre Promotionen in
kooperativer Betreuung durch den Institutsleiter Prof. Dr. Volkmar Kese und Prof. em. Dr.
Wolfgang Renzsch, Fakultät für Humanwissenschaft, Otto-von-Guericke-Universität
Magdeburg, erfolgreich abgeschlossen. Die Dissertation von Dr. Fenner mit dem Titel „Ein
neuer wettbewerbsorientierter Ansatz in den wirtschaftsfördernden Politiken der EU“ wurde
am 25. Januar 2017 erfolgreich verteidigt und mit magna cum laude (1,4) bewertet. Mit dieser
Promotion war mit Herrn Prof. Dr. Volkmar Kese erstmals ein Professor der HVF als
gleichberechtigtes Mitglied und Gutachter einer universitären Promotionskommission
beteiligt. Erfreulicherweise konnte in 2017 auch noch die Verteidigung der Dissertation von
Dr. Zimmermann mit dem Titel „Europafähigkeit durch strategische Steuerung –
Anforderungen an eine effektive und effiziente Implementation“ am 17. Juli 2017 stattfinden.
Die Promotion wurde mit dem Gesamtprädikat magna cum laude (1,0) abgeschlossen.
Durchführung der Fachkonferenz „Europaarbeit in Kommunen“ am 27. November 2017
Am 27. November 2017 fand die Fachkonferenz zum Thema „Europaarbeit in Kommunen –
Bedarfe, Strategien und Kompetenzen“ an der HVF statt. Hierdurch wurde der
Netzwerkaustausch zwischen der Hochschule und der AG Europakoordinatoren des
Städtetages Baden-Württemberg weiter ausgebaut. Der inhaltliche Anlass für den
gemeinsamen Gedankenaustausch war die Vorstellung von Ergebnissen einer Bedarfsanalyse
zur Entwicklung kommunaler Kompetenzprofile von Europakoordinatoren und dem
notwendigen sich mit Europafragen beschäftigten Fachpersonals. Die wissenschaftliche
Erhebung wurde in den Mitgliedstädten der AG mittels einer Onlinebefragung durchgeführt
unter der wissenschaftlichen Leitung von Prof. Dr. Kese und Dr. Zimmermann und Prof. Dr.
Joachim Beck (Hochschule Kehl). Wie auch an der Fachkonferenz deutlich wurde, besteht in
Bereichen der Profilbildung auch weiterhin ein hoher Forschungsbedarf. Aus Sicht der
Hochschule könnten die Netzwerkdiskussionen auch für die Entwicklung bedarfsgerechter
Weiterbildungsangebote am Ludwigsburger Weiterbildungszentrum LUCCA genutzt werden.
European Career Center
Durch diese praxisorientierte Ausrichtung und die Themenbreite der
Forschungsschwerpunkte entwickelt sich das Institut immer stärker zu einem Kompetenz-
zentrum zur Steigerung der Europafähigkeit der staatlichen und kommunalen Verwaltung in
Baden-Württemberg und darüber hinaus. Um das Profil als Kompetenzzentrum weiter zu
HVF | IAF - Institut für Angewandte Forschung23
schärfen, sollen neben anwendungsorientierten Forschungsarbeiten künftig intensive
karrierefördernde Weiter- und Fortbildungsangebote für Führungskräfte mit Spezialisierung
auf europäische Angelegenheiten in staatlichen und kommunalen Verwaltungen entwickelt
werden.
Dafür wurde 2014 das European Career Center (ECC) gegründet. Zu seinen Angeboten
gehören berufsqualifizierende und studienleistungsfördernde Trainingsangebote in den
Master-Studiengängen Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches
Verwaltungsmanagement und Fortbildungsangebote speziell für (Nachwuchs-) Führungs-
kräfte des Master-Studiengangs Public Management. Ziel ist es dadurch, einen wichtigen
Beitrag zur Steigerung der Europafähigkeit der staatlichen und kommunalen Verwaltung des
Landes Baden-Württemberg zu leisten.
Zum Aufgabenspektrum gehören unter anderem:
Förderung der Verzahnung von europabezogener Forschung mit Studium und Lehre in
den Master-Studiengängen Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches
Verwaltungsmanagement
Entwicklung von Synergien schaffenden Verzahnungsangeboten zwischen den Master-
Studiengängen Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwal-
tungsmanagement zur Schaffung europaspezialisierter (Nachwuchs-) Führungskräfte
Entwicklung einer Jobbörse für Absolventen der Master-Studiengänge Public
Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement als
Europa-Generalisten und/oder europaspezialisierte Führungskräfte und Praktikums-
börse speziell für Studierende des Master-Studiengangs Europäisches Verwal-
tungsmanagement
Durchführung von berufsqualifizierenden und studienleistungsfördernden
Trainingsangeboten in den Master-Studiengängen Public Management (berufs-
begleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement
Netzwerkpflege und -ausbau zu europabezogenen Arbeitskreisen und Netzwerken zur
Erhöhung der Karrieremöglichkeiten
Netzwerkpflege und -ausbau zu europabezogenen Arbeitskreisen und Netzwerken zur
Verbesserung der Qualität von Studium und Lehre und Bedarfsermittlung europa-
bezogener Weiter- und Fortbildungsangebote
Entwicklung von europabezogenen Weiter- und Fortbildungsangeboten für die
staatliche und kommunale Verwaltung
Siehe: https://www.hs-ludwigsburg.de/fileadmin/Seitendateien/einrichtungen/institut-fuer-
angewandte-
forschung/Forschungszentren/Institut_fuer_europaeische_Veraenderungsprozesse/Koopera
tionsvertrag_ECC.pdf
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