2016 Hochschule für öffentliche ...
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Forschungsbericht
2016
2
IMPRESSUM
Verfasser: Prof. Dr. Gerald G. Sander, komm. Geschäftsführender Leiter des IAF
Prof. Dr. Robert Müller‐Török, komm. stellvertretender Leiter des IAF
Institut für Angewandte Forschung (IAF) der
Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg (HVF)
Redaktion: Prof. Dr. Gerald G. Sander
Dr. Mijo Bozic
Anschrift: Reuteallee 36
71634 Ludwigsburg
Tel.: 07141 / 140 ‐ 0
Fax: 07141 / 140 ‐ 544
Internet: www.hs‐ludwigsburg.de/iaf
E‐Mail: sander@hs‐ludwigsburg.de
Stand: März 2017
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung3
Kurzübersicht über die Leistungsbilanz der HVF im Jahr 2016
Anzahl wissenschaftlicher Publikationen in 2016: 110
Anzahl mit Peer‐Review‐Verfahren: 8
Anzahl ohne Peer‐Review‐Verfahren: 102
Eingenommene Drittmittel in 2016: 15.000,00 EUR
Abgeschlossene Promotionen in 2016: 1
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung4
Inhaltsverzeichnis
KURZÜBERSICHT ÜBER DIE LEISTUNGSBILANZ DER HVF IM JAHR 2016 ............................................................................... 3
1 VORWORT .................................................................................................................................................. 7
2 WEITERENTWICKLUNG UND STATUS DER FORSCHUNG AN DER HVF ............................................................ 9
2.1 ANWENDUNGSORIENTIERTE FORSCHUNG ALS LEITBILDELEMENT DER HVF..................................................................... 9
2.2 DEFINITION DES FORSCHUNGSVERSTÄNDNISSES DER HVF .......................................................................................... 9
2.3 FORTENTWICKLUNG DER FORSCHUNG AN DER HVF ................................................................................................ 11
3 DAS IAF AN DER HVF ................................................................................................................................. 14
3.1 AUF‐ UND AUSBAU EINER HOCHSCHULINTERNEN FORSCHUNGSLANDSCHAFT................................................................ 14
3.2 PERSONALIE DES IAF ........................................................................................................................................ 18
3.2.1 Geschäftsführende Leitung.................................................................................................................. 18
3.2.2 Wissenschaftlicher Mitarbeiter ........................................................................................................... 18
3.2.3 Hochschulangehörige mit Forschungsaktivitäten laut Bericht ............................................................ 18
3.2.4 Externe Forschungspartner ................................................................................................................. 19
3.3 NEUERUNGEN UND SERVICEANGEBOTE ................................................................................................................ 20
3.3.2 PR‐Konzept des IAF .............................................................................................................................. 20
3.3.2 Förder‐Datenbank ELFI ........................................................................................................................ 21
4 FORSCHUNGSZENTREN DES IAF................................................................................................................. 22
4.1 INSTITUT FÜR ANPASSUNGSHERAUSFORDERUNGEN DURCH EUROPÄISCHE POLITIKEN UND WELTWEITE MIGRATION ............. 22
4.1.1 Organisation ........................................................................................................................................ 22
4.1.2 Koordination ........................................................................................................................................ 23
4.1.3 Forschungsschwerpunkt 1: Europäisierung von Kommune, Land und Bund ....................................... 23
4.1.4 Forschungsschwerpunkt 2: Weltweite Migration ................................................................................ 25
4.1.5 Veröffentlichungen .............................................................................................................................. 25
4.2 INSTITUT FÜR ÖFFENTLICHES WIRTSCHAFTSRECHT (IÖW) ........................................................................................ 26
4.2.1 Organisation ........................................................................................................................................ 26
4.2.2 Koordination ........................................................................................................................................ 26
4.2.3 Aktuelle Schwerpunktforschung .......................................................................................................... 26
4.2.4 Wahrnehmung von wissenschaftlichen Funktionen ............................................................................ 26
4.2.5 Veröffentlichungen, Herausgeberschaften, Reviews ........................................................................... 27
4.2.6 Konferenzen, Symposien und Tagungen .............................................................................................. 27
4.3 INSTITUT FÜR BÜRGERBETEILIGUNG UND DIREKTE DEMOKRATIE ................................................................................ 28
4.3.1 Organisation ........................................................................................................................................ 28
4.3.2 Koordination ........................................................................................................................................ 28
4.3.3 Aktuelle Schwerpunktforschung .......................................................................................................... 28
4.3.4 Veröffentlichungen .............................................................................................................................. 29
4.3.5 Forschungsprojekte ............................................................................................................................. 29
4.3.6 Tagungen ............................................................................................................................................. 29
4.3.7 Sonstiges.............................................................................................................................................. 29
4.4 INSTITUT FÜR UNTERNEHMENSSTEUERN UND UNTERNEHMENSNACHFOLGE ................................................................. 30
4.4.1 Organisation ........................................................................................................................................ 30
4.4.2 Koordination ........................................................................................................................................ 30
4.4.3 Praxisbezogene Veröffentlichungen .................................................................................................... 30
4.4.4 Vorträge von Prof. Dr. Zipfel und Prof. Dr. Lahme im Rahmen der Fortbildungen der
Finanzverwaltung zum neuen Erbschaftsteuerrecht .................................................................................... 30
4.4.5 Sonstiges.............................................................................................................................................. 31
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung5
4.5 INSTITUT FÜR INTERNATIONALES STEUERRECHT ...................................................................................................... 31
4.5.1 Organisation ........................................................................................................................................ 31
4.5.2 Koordination ........................................................................................................................................ 31
4.5.3 Aktuelle Schwerpunktforschung .......................................................................................................... 31
4.5.4 Forschung ............................................................................................................................................ 32
4.5.5 Veranstaltungen, Exkursionen, u.ä. ..................................................................................................... 32
4.6 INSTITUT FÜR INTERNATIONALES UND AUSLÄNDISCHES PRIVAT‐ UND VERFAHRENSRECHT ............................................... 32
4.6.1 Organisation ........................................................................................................................................ 32
4.6.2 Koordination ........................................................................................................................................ 32
4.6.3 Forschungstätigkeit ............................................................................................................................. 32
4.6.4 Veröffentlichungen .............................................................................................................................. 33
4.6.5 Tagungen ............................................................................................................................................. 33
4.7 INSTITUT FÜR STEUERLICHES VERFAHRENS‐ UND ORGANISATIONSRECHT (ISVOR)......................................................... 33
4.7.1 Organisation ........................................................................................................................................ 33
4.7.2 Forschungsschwerpunkte .................................................................................................................... 33
4.7.3 Koordination ........................................................................................................................................ 34
4.7.4 Veröffentlichungen .............................................................................................................................. 34
4.8 INSTITUT FÜR SOZIALRECHT ................................................................................................................................ 34
4.8.1 Forschungsschwerpunkte .................................................................................................................... 34
4.8.2 Koordination ........................................................................................................................................ 34
4.8.3 Veröffentlichungen .............................................................................................................................. 34
4.8.4 Teilnahme an Veranstaltungen ........................................................................................................... 34
4.9 KOMPETENZZENTRUM FÜHRUNG UND COACHING IM ÖFFENTLICHEN SEKTOR .............................................................. 35
4.9.1 Organisation ........................................................................................................................................ 35
4.9.2 Koordination ........................................................................................................................................ 35
4.9.3 Aktuelle Schwerpunktforschung .......................................................................................................... 35
4.9.4 Kooperationsprojekte mit Partnern aus der Verwaltung .................................................................... 35
4.9.5 Veröffentlichungen .............................................................................................................................. 36
4.10 KOMPETENZZENTRUM FÜR DONAURAUMSTRATEGIE ............................................................................................. 36
4.10.1 Organisation ...................................................................................................................................... 36
4.10.2 Koordination ...................................................................................................................................... 37
4.10.3 Aktuelle Schwerpunktforschung ........................................................................................................ 37
4.10.4 Veröffentlichungen ............................................................................................................................ 37
5 MASTER‐STUDIENGÄNGE ALS FORSCHUNGSKATALYSATOREN................................................................... 39
5.1 FORSCHUNG IM MASTER‐STUDIENGANG „EUROPÄISCHES VERWALTUNGSMANAGEMENT EU“ (MPA)............................. 39
5.2 FORSCHUNG IM MASTER‐STUDIENGANG PUBLIC MANAGEMENT FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE (MPM) ................................... 40
5.3 PROGRAMMATISCHE VERZAHNUNG VON FORSCHUNG, LEHRE UND PRAXIS ................................................................. 41
5.4 FORSCHUNGSORIENTIERUNG UND ‐ANSCHÜBE IN DEN BACHELOR‐STUDIENGÄNGEN...................................................... 41
6 WISSENSCHAFTLICHE PUBLIKATIONEN 2016.............................................................................................. 43
6.1 PUBLIKATIONEN MIT PEER‐REVIEW‐VERFAHREN (MIT BELEGEN ALS ANLAGE) .............................................................. 43
6.2 WEITERE WISSENSCHAFTLICHE PUBLIKATIONEN ...................................................................................................... 43
6.3 ERSTELLUNG VON REVIEWS ................................................................................................................................ 50
7. FORSCHUNGSPROJEKTE ........................................................................................................................... 51
7.1 FORSCHUNGSDRITTMITTELPROJEKT ...................................................................................................................... 51
7.2 SONSTIGES DRITTMITTELPROJEKT ........................................................................................................................ 51
8 PROMOTIONEN AN DER HVF LUDWIGSBURG ............................................................................................ 52
8.1 ABGESCHLOSSENE PROMOTION IM JAHR 2016 ...................................................................................................... 52
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung6 8.2 LAUFENDE PROMOTIONEN ................................................................................................................................. 52 HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung
7 1 Vorwort Die Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg (HVF) hat als Hochschule für angewandte Wissenschaften gemäß § 2 Abs. 1 des Landeshochschulgesetzes Baden‐Württembergs vom 1. Januar 2005, zuletzt geändert am 9. April 2014, nicht nur Aufgaben in den Bereichen Lehre, Studium und Weiterbildung wahrzunehmen, sondern insbesondere auch anwendungsorientierte Forschung zu betreiben. Folgerichtig und entsprechend ihrer Aufgabenbeschreibung wurde im Februar 2010 das Institut für Angewandte Forschung (IAF) gegründet. Das Institut für Angewandte Forschung (IAF) ist die zentrale wissenschaftliche Forschungseinrichtung der Hochschule Ludwigsburg. Es dient der Durchführung von Grundlagenforschung, anwendungsorientierten Forschungs‐ und Entwicklungsvorhaben sowie auch – neben dem Institut für wissenschaftliche Weiterbildung Weiterbildungsinstitut (Ludwigsburg Competence Center of Public Administration – LUCCA ) – der Erarbeitung von wissenschaftlichen Grundlagen für die Weiterbildung. Daneben koordiniert es forschungsbezogene Kooperationen mit Hochschulen und anderen wissenschaftlichen Einrichtungen. Das IAF versteht unter anwendungsorientierter Forschung eine für die Praxis des öffentlichen Sektors verwertbare Forschung. Die Inhalte und Ausrichtung dieser Forschung orientieren sich an aktuellen und praxisnahen Problemstellungen. Dabei wird unter anderem Wert darauf gelegt, dass die für die Zielgruppen im öffentlichen Sektor angebotenen Lösungen Beratungscharakter besitzen. Seit 2013 erhält das IAF eine finanzielle Grundförderung des Ministeriums für Wissenschaft, Forschung und Kunst. Angesichts beschränkender Rahmenbedingungen wie des Zulagenverbots aus öffentlichen Drittmitteln nach § 60 LBesG sowie einer bislang nicht ausreichenden Personalausstattung in Form einer E11‐Stelle (70%) verharren die eingeworbenen Drittmittelbeträge jedoch in den letzten Jahren im niedrigen fünfstelligen Bereich. Die Einwerbung und Durchführung von Drittmittelprojekten erfordern einen hohen personellen Einsatz, der neben den Lehrverpflichtungen an einer HAW on‐top kaum zu leisten ist. Zudem erfordert die Abwicklung ein Know‐how in verschiedenen Bereichen wie dem Projektmanagement, dem Personalwesen und der Buchhaltung, das zurzeit noch kaum vorhanden ist. Durch die Schaffung einer Anreizliste in Form von Deputatsreduktionen für qualitativ hochwertige Publikationen, Drittmitteleinwerbung und Betreuung von Promotionen sollen künftig die Forschungsaktivitäten gesteigert werden. HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung
8 Das IAF hat eine Dachfunktion für die Forschungszentren, die sich auch an den vom Land Baden‐Württemberg angestoßenen Forschungsschwerpunkten der HVF, Bürgerbeteiligung, Nachhaltigkeit, öffentliche Wirtschaft, Organisationsanalyse und Donauraum‐Strategie orientieren. Prof. Dr. Gerald G. Sander Prof. Dr. Robert Müller‐Török komm. Geschäftsführender Leiter des IAF komm. stellvertretender Leiter des IAF Prof. Dr. Wolfgang Ernst Rektor HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung
9 2 Weiterentwicklung und Status der Forschung an der HVF 2.1 Anwendungsorientierte Forschung als Leitbildelement der HVF Die HVF hat als Hochschule für angewandte Wissenschaften gemäß § 2 Abs. 1 des Landeshochschulgesetzes Baden‐Württembergs vom 1. Januar 2005, zuletzt geändert am 9. April 2014, nicht nur Aufgaben in den Bereichen Lehre, Studium und Weiterbildung wahrzunehmen, sondern insbesondere auch anwendungsorientierte Forschung zu betreiben. Bereits im Februar 2010 wurde das IAF gegründet. Seit dem 1. April 2013 sind die Professoren Dr. Gerald G. Sander als Geschäftsführender Leiter und Dr. Robert Müller‐Török als stellvertretender Leiter in diesen Funktionen tätig; seit Mitte 2014 in kommissarischer Funktion. Leitbildbedeutung dieser Anwendungsorientiertheit Die Anwendungsorientiertheit der wissenschaftlichen Forschung liegt hierbei vor allem in der Verbindung von Lehre, Studium, Forschung und Praxis als leitbildhaft untrennbare Aufgabeneinheit. Eine dabei phasenweise unterschiedliche Schwerpunktsetzung liegt in der Natur der Sache. Wettbewerbsfähigkeit in der Hochschullandschaft Auch die aktuellen Hochschulentwicklungen in der Bundesrepublik Deutschland, die sich den neuen europäisierenden Anforderungen im Rahmen des Bologna‐Prozesses gestellt haben, zeigen die dringende Notwendigkeit, anwendungsorientierte Forschung an der HVF mehr als bislang zu fördern, zu strukturieren und zu vernetzen, um so den Anforderungen der hochschulpolitischen Weiterentwicklung hin zu einer zukunftsfähigen Wettbewerbsfähigkeit in der Hochschullandschaft zu genügen. Forschungsorientierung als Qualitätssicherung von Lehre und Studium Dabei sichert anwendungsorientierte Forschung nicht nur den Anschluss an die nationale und internationale Hochschullandschaft, sie sichert durch eine wechselseitige Befruchtung so insbesondere die Qualität und Expertise in der Lehre und in den spezifischen Berufsfeldern des öffentlichen Sektors. 2.2 Definition des Forschungsverständnisses der HVF Das Forschungsverständnis der HVF Die HVF vermittelt durch anwendungsbezogene Lehre und Weiterbildung eine Ausbildung, die zur selbstständigen Anwendung wissenschaftlicher Erkenntnisse und Methoden befähigt. In diesem Rahmen betreibt die HVF anwendungsbezogene Forschung. Unter „anwendungsorientierter Forschung“ versteht die HVF eine für die Praxis des öffentlichen Sektors verwertbare Forschung. Sie kann sich beziehen auf: HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung
10
alle praxisrelevanten wissenschaftlichen Bereiche sowie die Gewinnung
wissenschaftlicher Erkenntnisse in der Praxis einschließlich der Folgen, die sich aus
der Anwendung der wissenschaftlichen Erkenntnisse ergeben können,
die wissenschaftliche Grundlegung und Weiterentwicklung von Lehre und Studium,
die Untersuchung und Modifikation von Faktoren einer zeitgemäßen und modernen
Ausbildung, die die Kompetenzen und Qualifikationen der Hochschulabsolventinnen
und ‐absolventen im Blick hat.
die Untersuchung und Bearbeitung von Herausforderungen, Problemen und
möglichen Entwicklungsrichtungen bezogen auf die Aufgaben‐ und Arbeitsbereiche
der Hochschulabsolventinnen und ‐absolventen (Transferforschung).
Bestandteile anwendungsorientierter Forschung an der HVF sind:
Forschungsprojekte
Wissenschaftliche Begleitforschung
Evaluationsforschung
Präventionsplanung
Praxiskooperationen
Hochschulkooperationen.
Inhalte und Ausrichtung der Forschung
Die Inhalte und Ausrichtung der Forschung an der HVF orientieren sich an aktuellen und
praxisnahen Themen, die für die Zielgruppen im öffentlichen Sektor naheliegen. Die
grundgesetzlich verbriefte Freiheit von Forschung und Lehre bleibt von dieser Orientierung
unberührt. Zur verstärkten Profilierung und Strukturbildung der HVF wäre es wichtig,
zentrale Themen‐Cluster und Schwerpunkte zu entwickeln und interdisziplinär zu
diskutieren.
Forschungsorganisation und Forschungsressourcen
Für die Forschung an der HVF sind förderliche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen
herzustellen. Neue Wege der Kapazitätsermittlung und ‐festsetzung, der Regelungen zur
Lehrverpflichtung und der Bündelung von Ressourcen müssen dazu beitragen, die
Leistungsfähigkeit der HVF in der Forschung selbst bei großer Nachfrage nach Ausbildung zu
gewährleisten. Angesichts knapper Ressourcen, z. B. aufgrund hoher Lehrbelastung oder
eines fehlenden akademischen Mittelbaus, ist dabei nach außen und innen zum einen auf
das Recht und zum anderen auf die Pflicht zur Forschung hinzuweisen. Strukturelle und
organisatorische Maßnahmen können sein:
die institutionalisierte Organisation und Koordination von Forschung – z. B. im Sinne
einer zentralen Forschungsförderungseinrichtung der Hochschule in der Gestalt eines
Instituts für Angewandte Forschung (IAF), das Dienstleistungseinrichtung der
Hochschulen für alle Forschenden und an der Forschung Interessierten ist und als
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung11
organisatorisches Dach für alle Aktivitäten in der angewandten Forschung fungiert
(In‐Institut),
die Organisation über An‐Institute,
die Vernetzung von Hochschulen im Sinne von Forschungskooperation.
Forschungsmarketing und Wissenstransfer
Zur Förderung von Akzeptanz und Anerkennung der Forschung an der HVF sind ein
adäquates Forschungsmarketing sowie der Transfer von Wissen zu etablieren und zu
pflegen. Forschungsaktivitäten und Forschungsergebnisse sollen dabei mehr und mehr in
den Fokus eines grundlegenden Hochschulmarketings integriert werden.
Forschungsmarketing ist auf den Dialog zwischen Hochschulen und mit potenziellen Partnern
und Abnehmern aus der Praxis gerichtet. Zum Zweck des Forschungsmarketings und des
Wissenstransfers wären hochschulintern und im Netz der Hochschulen für den öffentlichen
Dienst und der anderen Hochschulen verschiedene Instrumente zu nutzen:
Öffentlichkeitsarbeit,
Forschungs‐Foren,
Konferenzen, Symposien und Tagungen,
Publikationsreihen.
Qualitätsfeststellung und ‐sicherung der Forschung
Qualität von Forschung bestimmt sich nach wissenschaftsnahen Methoden (vgl. Beschl. der
KMK vom 12. Mai 2011, Instrumente der Qualitätsfeststellung in der Hochschulforschung –
Erfahrungen der Länder).
Ein Instrument systematischer Qualitätsfeststellung ist die Forschungsevaluation. Die
Evaluation erfolgt zum Zweck der Qualitätssicherung, der Nutzenoptimierung, der Effizienz‐
und Effektivitätskontrolle der Selbststeuerung und der Strukturverbesserung. Dabei ist von
Peer‐Review‐Verfahren und Wirkungsanalysen Gebrauch zu machen. Beurteilungskriterien
sind u. a. die Einwerbung von Drittmitteln, Veröffentlichungen, betreute Promotionen,
nationale und internationale Kooperationen im Hochschulbereich sowie Kooperationen mit
außeruniversitären Einrichtungen und mit der Fachpraxis.
2.3 Fortentwicklung der Forschung an der HVF
Zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit sind die Ressourcen für die Forschung zu bündeln
und zu fokussieren. Das Rektorat hat die Aufgabe, durch gezielte Zuordnung von Ressourcen,
durch eine entsprechende Berufungspolitik und durch regelmäßige externe Evaluierung
Schwerpunkte in der Forschung der Hochschule zu setzen. Dem Rektorat muss das für die
Schwerpunktsetzung und Profilbildung notwendige Instrumentarium zur Verfügung gestellt
werden (Ressourcenkompetenz und Recht zur fachbereichsübergreifenden Strukturbildung).
Erfolgte Berufungen im Jahr 2016 deuten darauf hin, dass sich die Forschung an der HVF in
den kommenden Jahren zusätzlich intensivieren könnte.
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung12 Personalgewinnung und ‐entwicklung Von besonderer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit in der Forschung ist die Gewinnung forschungsaktiver Professorinnen und Professoren. Berufungsverfahren sind nach objektiven und qualitätsgeleiteten Standards durchzuführen. Die Möglichkeiten einer leistungsorientierten Besoldung durch Leistungs‐ und Forschungszulagen sollen verstärkt solchen Fachgebieten zugutekommen, die für die Profilbildung der jeweiligen Hochschule von besonderer Bedeutung sind. Deputats‐Nachlässe sollen den Hochschullehrer(inne)n im Wege der „Übertragung anderer Dienstaufgaben“ mehr Freiraum für Forschung verschaffen. Dabei stehen die Deputats‐Nachlässe jedoch in einem starken Spannungsverhältnis zu den vergleichsweise hohen Lehrverpflichtungen an den HAWs und können oftmals nicht wie erforderlich umgesetzt werden. Den Hochschullehrer(inne)n sollen in gewissen Abständen Forschungsfreisemester eingeräumt werden, die sie für die Realisierung von Forschungsprojekten nutzen können. Das Nebentätigkeitsrecht ist leistungsgerechter zu gestalten. Neben dem Problem, kaum Deputats‐Nachlässe im Rahmen der Lehre erwirken zu können, führt § 60 LBesG dazu, dass Drittmittel des Landes oder der Kommunen nicht an die Forschenden ausgeschüttet werden können, so dass auch ein finanzieller Anreiz häufig fehlt. Der Graduiertenförderung in Zusammenarbeit mit den Universitäten kommt in Zukunft größere Bedeutung zu, z. B. durch gemeinsame Graduiertenkollegs und gemeinsame Studiengänge zwischen den Hochschularten. Förderung der Forschungsleistung Um an der HVF zusätzliche Anreize für die Erhöhung der Forschungsleistungen der Lehrenden zu schaffen, läuft seit einiger Zeit die Erstellung eines Leistungskataloges. Demgemäß soll außerordentliche Forschungs‐ und Entwicklungsleistungen in Form von Drittmittelerrungenschaften, Forschungsprojekten, Publikationen und die Betreuung von Dissertationsvorhaben konkret belohnt werden. Nachdem der neugewählte Rektor – nach einer längeren Phase kommissarischer Leitung – seinen Dienst im Mai 2016 übernommen hat, begann der Prozess der Neustrukturierung der HVF. Viele Prozesse werden durchleuchtet, Abläufe und Verantwortlichkeiten geordnet und festgelegt. Neben einer neuen IAF‐Satzung wurde 2016 eine Satzung über die gute wissenschaftliche Praxis verabschiedet. Im Bereich der Drittmitteleinwerbung wurde der Prozess in einem Merkblatt festgehalten und die entsprechenden Antragsformulare hierfür erstellt. Derzeit wird ein Manual zur Drittmittelakquise erstellt und vom Rektorat Forschungsanreize in Form von Deputats‐Nachlässen eingeführt. Diese Maßnahmen sollten dazu führen, dass bereits im Jahr 2017 mehr Drittmittel akquiriert, mehr Publikationen Ludwigsburger Professorinnen und Professoren veröffentlicht werden und weit mehr Doktoranden an der Hochschule betreut werden. HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung
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Infrastruktur und Finanzen
Leistungsfähige Forschung kann ohne Zugang zu moderner Forschungsinfrastruktur nicht
betrieben werden. Dies bedingt die Unterstützung durch das hochschuleigene IAF, die
Einstellung wissenschaftlicher Mitarbeiter(innen), Ressourcen‐ und Raumzuteilungen für
Projektleiter(innen) und Mitarbeiter(innen), Gelder für Machbarkeitsstudien und Projekte,
Mittel für Dienstreisen und Kongressbesuche u. Ä. sowie eine unterstützende IT‐
Infrastruktur, wie z. B. eigene Cloud‐Kollaborationsbereiche.
Das IAF bedarf weiterhin des Aufbaus eines angemessenen Forschungsservices, der die
Forschenden effektiv unterstützt. Da der Einwerbung von Drittmitteln im öffentlichen Sektor
enge Grenzen gesetzt sind, muss die erforderliche Ausstattung über Sondermittel des Landes
erfolgen. Auf der Grundlage des im Februar 2013 eingereichten Forschungsberichts 2012 ist
die Grundförderung des Landes für das IAF an der HVF genehmigt und seitdem durch
Folgeberichte weiterhin gesichert worden. Die dadurch errungenen Mittel stellt der IAF‐
Leitung einen wissenschaftlichen Referenten (mit einem Beschäftigungsumfang von 70 %
einer Vollstelle) zur Verfügung. Damit ist in personeller Hinsicht die Funktionsfähigkeit des
Instituts grundsätzlich gewährleistet.
Zu einer funktionierenden Infrastruktur gehören auch eine angemessene Ausstattung der
Bibliothek, eine moderne Ausstattung der Forschungsbereiche mit angemessener IT‐
Unterstützung sowie leistungsfähige Kommunikationsnetze.
Kooperationen, Netzwerke
Schwerpunktbildung bedingt zugleich eine organisatorische und fachliche Vernetzung der
Forschung innerhalb der HVF sowie mit Einrichtungen anderer Hochschulen, mit dem
außeruniversitären Bereich und mit der Fachpraxis. Im Sinne einer stärkeren Profilierung und
Wettbewerbsstabilität der HVF und der Ressourcenökonomie sind Kooperationen zu
initiieren und zu fördern. Diese sind darauf ausgerichtet:
bestehende Kooperationen durch die Themen „Forschung“ und
„Forschungsförderung“ anzureichern,
interne und externe Beratungs‐ und Forschungsnetzwerke und eine zweckdienliche
Infrastruktur zu initiieren,
die Konzeption und Förderung von Forschung zu optimieren und ökonomisch zu
gestalten (z. B. durch gemeinsame Kriterienkataloge und einen gemeinsamen
Gutachter‐Pool),
den Austausch zwischen Forschern zu fördern (z. B. durch Konferenzen, Symposien
oder Statusseminare, die der Präsentation aktueller Forschung und der Entwicklung
von Forschungsperspektiven dienen),
ein gemeinsames Publikationsforum (Online‐Verlag, Zeitschrift) zur Forschung an den
Hochschulen des öffentlichen Dienstes bundesweit anzubieten/zu nutzen,
gemeinsame Drittmittelprojekte zu akquirieren und durchzuführen.
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung14 3 Das IAF an der HVF 3.1 Auf‐ und Ausbau einer hochschulinternen Forschungslandschaft Das IAF ist die zentrale wissenschaftliche Einrichtung der HVF. Es dient der Durchführung von anwendungsorientierten Forschungs‐ und Entwicklungsvorhaben und der Erarbeitung von Grundlagen für die wissenschaftliche Weiterbildung. Es vertritt die forschenden Professorinnen und Professoren der HVF in Forschungsangelegenheiten, koordiniert die gesamten Forschungstätigkeiten und wirkt zudem hochschulintern als Impuls‐ und Ideengeber für Forschungsprojekte. Notwendigkeit der Entwicklung einer neuen hochschulgemäßen Forschungsorganisation Die im Statusbericht zur anwendungsorientierten Forschung aus dem Jahr 2010 abgebildete Steigerung der Forschungsaktivitäten an der HVF zeigte deutlich, dass – gerade im Hinblick auf die synergetische Verzahnung sämtlicher Studiengänge zur Intensivierung praxisorientierter Forschung – die Entwicklung einer neuen hochschulgemäßen Forschungsorganisation notwendig wurde. Kommunikativ‐koordinierende Forschungsorganisationsstruktur Wichtigster Teil zur Initiierung und Aufrechterhaltung eines effektiven internen Forschungsdiskurses ist eine kommunikativ‐koordinierende Forschungsorganisationsstruktur an der HVF. Hierzu ist eine in klassischer Weise strategische und operative Trennung der Verantwortungsbereiche notwendig, die aber dennoch nicht im Rahmen dieser organisatorischen Trennung wiederum kommunikative Selbstblockaden aufbaut. Wahrnehmung von forschungsfokussierenden Funktionen durch Kompetenzzentren Die Leitung des IAF übernimmt durch ihre Kompetenzzentren sowohl eigenverantwortliche Forschungsaufgaben als auch – in Zusammenarbeit mit den Institutsmitarbeitenden – die Koordinierung der Forschungsaktivitäten der weiteren Kompetenzzentren am IAF wahr. Damit soll zunächst gewährleistet werden, dass die Forschung an der Hochschule durch die Experten im jeweiligen Forschungsfeld eigenverantwortlich und leistungsmaximierend durchgeführt werden kann. Derzeit bestehen am IAF zehn Fachinstitute. Das IAF erfüllt darüber hinaus eine Forschungsaktivitäten fokussierende Funktion. Gleichzeitig bietet die Forschungsorganisationsstruktur des IAF gerade im Hinblick auf die aktuellen, forschungspolitischen Schwerpunkte der HVF in Form der Forschungs‐Cluster Bürgerbeteiligung, Nachhaltigkeit, Organisationsanalyse und Donauraum‐Strategie die Möglichkeit, weitere Kompetenzzentren zu gründen. Die Kompetenzzentren zeichnen sich aus durch ein hohes Maß an inhaltlicher Kompetenz. Diese speist sich vor allem aus den als Forschungskatalysatoren geltenden Master‐ Studiengängen Public Management und Europäisches Verwaltungsmanagement. HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung
15 Wahrnehmung von forschungsunterstützenden Funktionen Daneben unterstützt das IAF auch diejenigen Forschungsprojekte, die außerhalb der Fachinstitute und Kompetenzzentren angesiedelt sind. In solchen Fällen nimmt das IAF eine unterstützende Funktion wahr, indem hauptsächlich versucht wird, eine Forschungsinfrastruktur zu gestalten. Die Forschungsinteressierten werden an der HVF z. B. fachspezifisch auf relevante Ausschreibungen aufmerksam gemacht. Entwicklung und Umsetzungsbeginn einer kommunikativ‐koordinierenden Forschungs‐ organisationsstruktur an der HVF Die sich auf der nachfolgenden Seite befindende Grafik bildet die kommunikativ‐ koordinierende Forschungsorganisation an der HVF ab. Die hausinternen und forschungspolitischen Entwicklungen im letzten Jahr haben zur Schaffung von insgesamt drei neuen dezentral bearbeiteten Forschungszentren geführt. Diese forschungs‐organisatorische Änderung hat zur Anpassung der kommunikativ‐koordinierenden Forschungsorganisationsstruktur geführt. HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung
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Operatives
Strategisches Forschungsmanagement Forschungsmanagement
Gesamtkoordinatoren/
Forschungszentren
Projektleitung
Institut für Programmkoordinatoren
Anpassungsanforderungen
Prof. Dr.Volkmar Kese
durch europäische Politiken
und weltweite Migration Forschungsprojekt
Programmkoordinatoren
Institut für öffentliches
Prof. Dr. Gerald G. Sander
Wirtschaftsrecht
Forschungsprojekt
Institut für Programmkoordinatoren
Bürgerbeteiligung und Prof. Dr. Arne Pautsch
Geschäftsführende Leitung
Direkte Demokratie Forschungsprojekt
Institut für Programmkoordinatoren
Prof. Dr. Stephan Lahme,
Unternehmenssteuern und
Prof. Dr. Lars Zipfel
Institutsangehörige Unternehmens nachfolge Forschungsprojekt
IAF
und externe
Netzwerke Programmkoordinatoren
Institut für internationales
Prof. Dr. Angelika Dölker
Steuerrecht
Forschungsprojekt
Institut für internationales Programmkoordinatoren
und ausländisches Privat‐ Prof. Dr. Christian F. Majer
und Verfahrensrecht Forschungsprojekt
Institut für steuerliches Programmkoordinatoren
Verfahrens‐ und Prof. Dr. Stefan Holzner
Organisationsrecht (IsVOR) Forschungsprojekt
Programmkoordinatoren
Rektorat
Prof. Dr. Fabian Walling &
Institut für Sozialrecht
Prof. Dr Torsten Noak
Forschungsprojekt
Kompetenzzentrum für Programmkoordinatoren
Führung und Coaching im Prof. Dr. Claudia Schneider
öffentlichen Sektor Forschungsprojekt
Programmkoordinatoren
Kompetenzzentrum für Prof. Dr. Robert Müller‐
Donauraumstrategie Török
Forschungsprojekt
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung17
Daraus ergibt sich ein 5‐Säulen‐System mit der folgenden Aufgabenverteilung im Rahmen
der Forschungsstruktur an der HVF:
Strategisches Forschungsmanagement Operatives
Forschungsmanagement
Rektorat Institutsangehörige Forschungszentren Projektleiter Forscher
Einbindung der und externe Schnittstellen zwischen Schnittstelle Operative Forschung im
Forschung und des Netzwerke den internen und zwischen den Rahmen eines Projektes
IAF in die Informationsaus‐ externen Netzwerken einzelnen durch Professorinnen und
strategische tausch zwischen und den einzelnen Forschern/ Professoren,
Entwicklung und dem Rektorat und Projektleitern Forschungsteams Lehrbeauftragte und
Ausrichtung der der IAF‐Leitung mit und dem Studierende der Bachelor‐
gesamten HVF Institutsangehörigen Forschungs‐ Koordinator und Master‐Studiengänge
und externen fokussierende Funktion der Hochschule
IAF Netzwerken des IAF in den Leitung eines
Nach außen: (Forschungsnetz‐ Forschungsschwer‐ Projektes
Vertretung der werke und punkten
Interessen der ‐kooperationen der Forschungsunter‐
Institutsangehörigen Hochschule), um Informationsbündelung stützende
Forschungsprojekte in Richtung Rektorat Funktion des IAF
Nach innen: zu planen und und IAF zum jeweiligen
Gesamtkoordination durchzuführen Forschungsschwerpunkt
und Ideen‐ und und in Richtung der
Impulsgeber Strategische Planung Projektleiter
und Entscheidung
Bei zur Ausrichtung der Dezentrale Forschungs‐
institutsadäquater Hochschule im Cluster
Personalausstattung Bereich der Dezentrale Leitung und
auch Unterstützung Forschung, um den Bearbeitung der
der Projekt‐ und synergetischen Themenstellung durch
Drittmittelakquise für Verzahnungs‐ Forschergruppen
die Forschung an der prozess zwischen
HVF sämtlichen Informationsbündelung
Studiengängen zu in Richtung Rektorat
gewährleisten und IAF zum
Arbeitsfortschritt in
dem jeweiligen
Forschungs‐Cluster
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung18
3.2 Personalie des IAF
3.2.1 Geschäftsführende Leitung
Komm. Geschäftsführender Leiter: Prof. Dr. Gerald G. Sander
Komm. stellvertretender Leiter: Prof. Dr. Robert Müller‐Török
Das IAF wird von Herrn Prof. Dr. Gerald G. Sander (Geschäftsführender Leiter) und Herrn
Prof. Dr. Robert Müller‐Török (stellvertretender Leiter) geleitet. Sie wurden am 1. April 2013
vom Senat der Hochschule gewählt. Derzeit leiten Sie das IAF kommissarisch. Mit der
Übernahme der Funktionen ist ein geringer Deputatsnachlass mit kleiner Zulage verbunden.
3.2.2 Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Dr. Bozic, Mijo seit November 2015
3.2.3 Hochschulangehörige mit Forschungsaktivitäten laut Bericht
Name Forschungsschwerpunkte
Alber, Matthias, Prof. Bilanzsteuerrecht/Gesellschaftssteuerrecht/Körperschaftssteuer
Bunk, Sarah, Prof. Zivilrecht, Straf‐ und Ordnungswidrigkeitenrecht,
Zivilprozessrecht
Dölker, Angelika, Prof. Internationales Steuerrecht
Dr.
Dürrschmidt, Jörg, Prof. Soziologie
Dr.
Faiß, Konrad, Prof. i.R. Kommunalverfassungsrecht, Kommunales Wirtschaftsrecht und
Kommunales Abgabenrecht
Fanck, Bernfried, Prof. Besitz‐ und Verkehrssteuern
Grobshäuser, Uwe, Prof. ESt/IStR/Wi
Dr.
Holzner, Stefan, Prof. Dr. Abgabenordnung, Gesellschaftssteuerrecht, Öffentliches Recht,
Methodische Kompetenzen, Privatrecht, Insolvenzrecht
Hottmann, Jürgen, Besteuerung der Gesellschaften, Bilanzsteuerrecht,
Prof. i. R. Einkommensteuer, Körperschaftssteuer
Kese, Volkmar, Prof. Dr. Staats‐, Europa‐ und Verwaltungsrecht, Europawissenschaften,
Verwaltungswissenschaften, Kommunikationswissenschaften,
Didaktikforschung
Kirschbaum, Jürgen, Prof. Bilanzsteuerrecht und Buchführung, Besteuerung der
Gesellschaften, Abgabenordnung, Lohnsteuer, Privatrecht
Kohler‐Gehrig, Eleonora, Privatrecht/Zivilprozessrecht/Juristische
Prof. Dr. Methodenlehre/Ordnungswidrigkeitenrecht
Lahme, Stefan, Prof. Dr. Besitz‐ und Verkehrssteuern, insbesondere Ertragsteuern,
Bewertungsrecht und Erbschaftsteuer
Majer, Christian F., Prof. Zivilrecht, Zivilprozessrecht, Ordnungswidrigkeitenrecht,
Dr. Strafrecht
Müller‐Török, Robert, Informationsmanagement, Organisationswissenschaften, E‐
Prof. Dr. Government
komm. stellvertretender
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung19
Leiter
Noak, Torsten, Prof. Dr. Öffentliches Recht, insbesondere Staats‐ und Sozialrecht
Pautsch, Arne, Prof. Dr. Allgemeines und Besonderes Verwaltungsrecht,
Verwaltungswissenschaften
Rick, Eberhard, Prof. i.R. Einkommensteuerrecht
Sander, Gerald G., Prof. Staats‐, Verwaltungs‐ und Europarecht sowie Politik‐ und
Dr., komm. Verwaltungswissenschaften
Geschäftsführender
Leiter
Schenk, Birgit, Prof. Dr. Informationsmanagement, Organisationswissenschaften, E‐
Government
Schneider, Claudia, Prof. Verwaltungsmanagement, Personalmanagement, Führung,
Dr. Organisation und Organisationsentwicklung
Sejdija, Feriz, Prof. Dr. Besitz‐ und Verkehrssteuern
Sievering, Oliver, Prof. Öffentliche Finanzwirtschaft/Wirtschaftswissenschaften
Dr.
Steidle, Anna, Prof. Dr. Verwaltungsmanagement mit den Schwerpunkten
Personalmanagement und Führung
Veser, Simon, Dr. AO/Bew/IStR
Walling, Fabian, Prof. Dr. Rentenversicherung
Zimmermann‐Kreher, Staatsrecht, Allgemeines und Besonderes Verwaltungsrecht,
Annette, Prof. Dr. Sozialrecht
Zimmermann, Daniel, Europawissenschaften
M.A.
Zipfel, Lars, Prof. Dr. Einkommensteuer, Bewertungsrecht/Erbschaftsteuer,
Besteuerung von Gesellschaften
3.2.4 Externe Forschungspartner
Das externe Netzwerk des IAF umfasst Experten in den verschiedenen
Forschungsschwerpunkten der Forschungszentren, die im Geschäftsjahr an Publikationen,
Veranstaltungen oder Projekten des IAF mitgewirkt haben.
Name Tätigkeit
Bodiroga‐Vukobrat, Nada, Professorin für Europarecht, Universität Rijeka/Kroatien;
Prof. Dr. Leiterin des Jean‐Monnet Inter‐University Centre of
Excellence Opatija
Ehlers, Irmgard, Dr. Studienleiterin an der Evangelischen Akademie Bad Boll
Fenner, David, M. A. Referent für Innovation, Forschung, Beihilfen und Vergabe
sowie Regionalpolitik bei der Vertretung des Landes
Sachsen‐Anhalt bei der EU in Brüssel
Forejtová, Monika, Dr. Lehrstuhlleiterin und Dozentin für Staats‐ und Europarecht,
Westböhmische Universität Pilsen/Tschechien
Juch, Helge Redakteur, Zeitungsverlag Waiblingen
Kobes, Pawel, Dr. Universität Warschau/Fachhochschule Liegnitz
Vilém Knoll, Dr. Prodekan für Wissenschaft und Forschung der Juristischen
Fakultät der Westböhmische Universität Pilsen/Tschechien
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung20
Müller, Ronny, M. A. Referent, Verwaltungsbehörde ESF, Sächsisches
Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr
Nemeslaki, András, Prof. Dr. Nemzeti Közszolgálati Egyetem, Budapest, Ungarn
Sannà, Francesco Rechtsanwalt, Saarbrücken
Schwabe, Gerald, Prof. Dr. Institut für Informatik, Universität Zürich
Sperrfechter, Susanne Einheitliche Ansprechpartnerin des Landratsamtes
Heilbronn und Leitung der Bauleitplanung
Stember, Jürgen, Prof. Dr. Dekan des Fachbereichs Verwaltungswissenschaften,
Hochschule Harz
Tomaš, Milan JUDr. Strafrichter am Amtsgericht und wiss. Mitarbeiter an der
Westböhmischen Universität Pilsen/Tschechien
Weisensee, Hanne, Dr. Weisensee Politikcoach, Coaching für Politik &
Wissenschaft
Wisniewski, Bernard, Prof. Professor für Sicherheit und öffentliche Ordnung, Wyzsa
Dr. Szkola Administracji (Hochschule für
Verwaltungswissenschaften), Bielsko‐Biala, Polen
3.3 Neuerungen und Serviceangebote
3.3.2 PR‐Konzept des IAF
Um die Interessen der Institutsangehörigen nach innen und außen PR‐wirksam vertreten zu
können, wurde die PR‐Arbeit intensiviert und weiterentwickelt. Haupt‐PR‐Instrument bleibt
weiterhin die Webseite des IAF.
Webseite des IAF
Im Oktober 2011 wurde die Webseite des IAF in enger Absprache zwischen dem Rektorat
und dem IAF installiert. Bei der inhaltlichen Gestaltung gaben dafür die Webauftritte der
IAFs der Hochschulen in Baden‐Württemberg einen Orientierungsrahmen. Auch im Jahr
2016 wurde die IAF‐Webseite laufend aktualisiert und ausgebaut.
Die Webseite des IAF kann unter dem folgenden Link aufgerufen werden:
https://www.hs‐ludwigsburg.de/einrichtungen/institut‐fuer‐angewandte‐forschung.html
„Dialog“ als Instrument zur internen Kommunikation
Die Hochschulzeitschrift „Dialog“ konnte im Jahr 2016 erneut als Instrument der internen
Kommunikation bzgl. der Forschungs‐ und Vernetzungsaktivitäten des IAF eingesetzt
werden. Der folgende Artikel wurde z.B. im Jahr 2016 im „Dialog“ publiziert:
Sander, G. Majer, C. & Dürrschmidt J., Forschung an der HVF – Was ist das und was
nutzt sie der Praxis? Dialog 34, S. 7 f.
Ziel ist es, dass auch weiterhin in jeder Ausgabe mindestens ein Beitrag über die Tätigkeiten
des IAF platziert wird, um die Professorinnen und Professoren und Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Verwaltung der HVF über neue Entwicklungen zu informieren.
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung21 3.3.2 Förder‐Datenbank ELFI Zur Unterstützung der Forschungsvorhaben konnten die hauptamtlichen Professorinnen und Professoren, Bachelor‐ und Master‐Studierende sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der HVF im Jahr 2016 einen Zugang zur Online‐Datenbank der Servicestelle für Elektronische Forschungsförderinformationen (ELFI) nutzen. ELFI bietet einen umfassenden Überblick über aktuelle Fördermöglichkeiten für Wissenschaft und Forschung von einer Vielzahl von europäischen und internationalen Förderprogrammen. HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung
22
4 Forschungszentren des IAF
Die Aufgabe der Forschungszentren besteht darin, zu den Forschungsschwerpunkten eine
Forschungsspezialisierung der HVF zu entwickeln. Dazu bündeln und koordinieren die
Forschungszentren die Forschungsleistungen in den Forschungsschwerpunkten. Sie zeichnen
sich durch ein hohes Maß an Kompetenz in den Themenbereichen aus, die sich aus den als
Forschungskatalysatoren geltenden Master‐Studiengängen Public Management und
Europäisches Verwaltungsmanagement speist. Das IAF besitzt hierbei eine
Forschungsaktivitäten fokussierende Funktion.
Es ist aber durchaus denkbar und wünschenswert, wenn aus weiteren
Forschungsschwerpunkten weitere Forschungszentren entstehen würden. Dies trifft
insbesondere auf die forschungspolitischen Schwerpunkte der HVF zu. Die bereits
geschaffenen und sich bewährenden Forschungsorganisationen der beiden bestehenden
Forschungszentren am IAF bieten hierfür organisatorische Anknüpfungspunkte.
Forschungszentren am IAF (Stand 2016)
Institut für Anpassungsherausforderungen durch europäische Politiken und
weltweite Migration
Institut für Öffentliches Wirtschaftsrecht (IÖWR) ‐ Kommunalwirtschaft, Beihilfe und
Vergabe
Institut für Bürgerbeteiligung und Direkte Demokratie
Institut für Unternehmenssteuern und Unternehmensnachfolge (IfUU)
Institut für Internationales Steuerrecht (IfIS)
Institut für internationales und ausländisches Privat‐ und Verfahrensrecht
Institut für steuerliches Verfahrens‐ und Organisationsrecht (IsVOR)
Institut für Sozialrecht
Kompetenzzentrum für Führungskräfteentwicklung im öffentlichen Sektor
Kompetenzzentrum für Donauraumstrategie
Die Forschungszentren sind offen für die externen Netzwerke und Forschungskooperationen
der HVF. Auf diese Weise findet ein reger Austausch mit der Praxis statt, wodurch eine hohe
Anwendungsorientierung der Forschung sichergestellt werden kann. Das Ziel ist es,
adressatenspezifische Beratungsdienstleistungen für die Praxis zu entwickeln. Um dieses Ziel
erreichen zu können, werden Symposien, Tagungen und Konferenzen unter Einbeziehung
der Praxis im regelmäßigen Turnus an der HVF veranstaltet.
4.1 Institut für Anpassungsherausforderungen durch europäische Politiken
und weltweite Migration
4.1.1 Organisation
Das „Institut für Anpassungsherausforderungen durch europäische Politiken und weltweite
Migration“ koordiniert die Forschungstätigkeiten der Hochschule für öffentliche Verwaltung
und Finanzen Ludwigsburg in Bereichen der Europawissenschaften und der
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung23
Migrationsforschung. Es ist auf eine thematische Erweiterung des „Instituts für Europäische
Veränderungsprozesse in Bund, Land und Kommune“ zurückzuführen, die im Jahr 2015
erfolgt ist, um die Migrationsforschung als einen Forschungsschwerpunkt sichtbar
institutsmäßig zu verankern.
Forschungsschwerpunkt 1: Europäisierung von Kommune, Land und Bund
Forschungsschwerpunkt 2: Weltweite Migration
Die europa‐ und migrationsbezogenen Forschungsschwerpunkte orientieren sich an dem
Bedarf der staatlichen und kommunalen Verwaltung. Die multi‐ und interdisziplinären
Forschungsarbeiten sind so ausgerichtet, dass sie praktikable Lösungsmöglichkeiten und
Handlungsempfehlungen für europa‐ und migrationsspezifische Praxisprobleme bieten, mit
denen Führungskräfte und Europa‐Generalisten in staatlichen und kommunalen
Verwaltungen beschäftigt sind. Unterstützt wird die Bearbeitung der Forschungsarbeiten
durch die Ergebnisse von Master‐Thesen der Studierenden der Master‐Studiengänge Public
Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement und durch
curriculare Vertiefungsbereiche (insbesondere Modul 9 „Interdisziplinäre Projekte als
Vertiefungsmodul im Master‐Studiengang Public Management (berufsbegleitend) und
Modul 9 „Wahlpflichtfächer“ im Master‐Studiengang Europäisches
Verwaltungsmanagement).
4.1.2 Koordination
Für die Gesamtkoordination sind die Leiter Prof. Dr. Volkmar Kese (Forschungsschwerpunkt
1) und Prof. Dr. Jörg Dürrschmidt (Forschungsschwerpunkt 2) verantwortlich, wobei sie von
dem Geschäftsführer des Instituts, Daniel Zimmermann, M. A. unterstützt werden.
4.1.3 Forschungsschwerpunkt 1: Europäisierung von Kommune, Land und Bund
Aktuelle Forschungsschwerpunkte
1. Europafähigkeit der Verwaltung im Europäischen Mehrebenensystem
2. Europäisierung der öffentlichen Verwaltungen
3. Umsetzungsstand der EU‐Dienstleistungsrichtlinie und künftige Herausforderungen
4. Wirtschaftspolitische Steuerung in der EU
5. Die Zukunft der Europäischen Kohäsionspolitik
6. Europäisches Beihilfewesen
7. Lobbying auf europäischer Ebene
Forschungsprojekte und Entwicklungsvorhaben
Ermittlung von Bedarfen an Europakompetenzen in Kommunen Baden‐Württembergs
Die Institutsleitung hat im Auftrag der Arbeitsgemeinschaften „Europakoordinatoren/‐
beauftragte“ des Städtetages und des Landkreistages Baden‐Württemberg ein
Forschungsdesign zur Ermittlung von Bedarfen an Europakompetenzen in Kommunen
Baden‐Württembergs ausgearbeitet. Die Bedarfsanalyse hat inhaltlich zum Ziel,
HVF | IAF ‐ Institut für Angewandte Forschung24
Betroffenheitsfelder durch europäische Herausforderungen auf den verschiedenen Ebenen
der Landkreise und Städte zu identifizieren und differenzierte Bedarfe an
Europakompetenzen zu ermitteln. Die schriftliche Befragung wird Anfang 2017 durchgeführt.
Ziel ist es, für die Ebene der Landkreise und Städte praxisorientierte Kompetenzprofile aus
den Ergebnissen abzuleiten.
European Career Center
Durch diese praxisorientierte Ausrichtung und die Themenbreite der
Forschungsschwerpunkte entwickelt sich das Institut immer stärker zu einem
Kompetenzzentrum zur Steigerung der Europafähigkeit der staatlichen und kommunalen
Verwaltung in Baden‐Württemberg und darüber hinaus. Um das Profil als
Kompetenzzentrum weiter zu schärfen, sollen neben anwendungsorientierten
Forschungsarbeiten künftig intensive karrierefördernde Weiter‐ und Fortbildungsangebote
für Führungskräfte mit Spezialisierung auf europäische Angelegenheiten in staatlichen und
kommunalen Verwaltungen entwickelt werden.
Dafür wurde 2014 das European Career Center (ECC) gegründet. Zu seinen Angeboten
gehören berufsqualifizierende und studienleistungsfördernde Trainingsangebote in den
Master‐Studiengängen Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches
Verwaltungsmanagement und Fortbildungsangebote speziell für (Nachwuchs‐)
Führungskräfte des Master‐Studiengangs Public Management. Ziel ist es dadurch, einen
wichtigen Beitrag zur Steigerung der Europafähigkeit der staatlichen und kommunalen
Verwaltung des Landes Baden‐Württemberg zu leisten.
Zum Aufgabenspektrum gehören unter anderem:
Förderung der Verzahnung von europabezogener Forschung mit Studium und Lehre
in den Master‐Studiengängen Public Management (berufsbegleitend) und
Europäisches Verwaltungsmanagement
Entwicklung von Synergien schaffenden Verzahnungsangeboten zwischen den
Master‐Studiengängen Public Management (berufsbegleitend) und Europäisches
Verwaltungsmanagement zur Schaffung europaspezialisierter (Nachwuchs‐
)Führungskräfte
Entwicklung einer Jobbörse für Absolventen der Master‐Studiengänge Public
Management (berufsbegleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement als
Europa‐Generalisten und/oder europaspezialisierte Führungskräfte und
Praktikumsbörse speziell für Studierende des Master‐Studiengangs Europäisches
Verwaltungsmanagement
Durchführung von berufsqualifizierenden und studienleistungsfördernden
Trainingsangeboten in den Master‐Studiengängen Public Management
(berufsbegleitend) und Europäisches Verwaltungsmanagement
Netzwerkpflege und ‐ausbau zu europabezogenen Arbeitskreisen und Netzwerken
zur Erhöhung der Karrieremöglichkeiten
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