Gesunde Klein- und Mittelbetriebe - Gesunde MitarbeiterInnen - erfolgreiche Unternehmen - Fonds Gesundes Österreich
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Gesunde Klein-
und Mittelbetriebe
Gesunde MitarbeiterInnen – erfolgreiche Unternehmen
Fonds Gesundes
Österreich
Ein Geschäftsbereich der
Impressum:
Medieninhaber, Herausgeber und Verleger:
Fonds Gesundes Österreich, ein Geschäftsbereich der Gesundheit Österreich GmbH
www.fgoe.org, www.goeg.at
Redaktionelle Leitung: Dr. Christian Scharinger, Elfriede Kiesewetter, Dr. Klaus Ropin,
Helga Klee, Mag. (FH) Sabrina Kucera, Manuela Pirker MA
Grafische Gestaltung: Mag. Gottfried Halmschlager, Daniela Toth
Fotos: Bilderbox, Fotolia, shutterstock, Helga Klee, Georg Ganau Holzsystembau
Druck: Druckerei Odysseus, Himberg
3. Auflage, April 2012
Gedruckt nach der Richtlinie des Österreichischen Umweltzeichens
„Schadstoffarme Druckerzeugnisse“
Druckerei Odysseus, Himberg • UW-Nr. 830
Inhaltsverzeichnis Vorwort 4 Betriebliche Gesundheitsförderung Ein guter Weg – vor allem auch – für Klein- und Mittelbetriebe 6 Arbeit und Gesundheit – eine Wechselbeziehung 9 Betriebliche Gesundheitsförderung ist – auch – Führungsaufgabe 11 Nutzen und Kosten der Gesundheitsförderung 12 Betriebsbeispiel 15 Die vier Grundprinzipien 16 Fünf Schritte Auf dem Weg zum gesunden Unternehmen 19 Nachhaltige Verankerung im Unternehmen 24 Wie und wo Klein- und Mittelbetriebe Unterstützung finden 26 Zum Weiterlesen Nützliche Broschüren, Bücher und Links 28 Nützliche Adressen 31
Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser!
Bedingt durch die demografischen und gesellschaftlichen Veränderungen sowie durch die
erhöhten Ansprüche in der Arbeitswelt, wird die Förderung von Gesundheit und Wohlbe-
finden am Arbeitsplatz immer bedeutender. Nur wer sich an seinem Arbeitsplatz wohl fühlt,
kann auch einen entscheidenden Beitrag zur Produktivität eines Unternehmens leisten. Davon
profitieren sowohl die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer als auch die Unternehmen und
auch das öffentliche Gesundheitswesen in Österreich.
Es freut mich, den vielen Klein(st)- und Mittelbetrieben in Österreich mit der vorliegenden
Broschüre eine Informationsbasis zur Verfügung stellen und ihnen aufzeigen zu können,
welche Vorgehensweisen und Möglichkeiten zur Betrieblichen Gesundheitsförderung in
kleineren Unternehmen bestehen. So soll die Vision von gesunden Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern in gesunden Unternehmen für alle Betriebe in Österreich – ganz unabhängig
von der Betriebsgröße – leichter erreichbar werden.
Alois Stöger
Gesundheitsminister und Präsident des Fonds Gesundes Österreich
4
Liebe Leserinnen und Leser!
Die Arbeitswelt hat einen großen Einfluss auf die Gesundheit der Bevölkerung, weshalb
„Betriebliche Gesundheitsförderung“ ein Schwerpunkt des FGÖ ist. In den vergangenen
Jahren gelang es immer häufiger, große Unternehmen für dieses Thema zu gewinnen und
entsprechende Projekte ins Leben zu rufen.
In Klein- und Mittelbetrieben (KMU), die 99,5 Prozent aller österreichischen Unternehmen
ausmachen und rund 65 Prozent der Erwerbstätigen beschäftigen, hat Betriebliche Gesund-
heitsförderung noch nicht im gleichen Ausmaß Fuß gefasst. Aus diesem Grund ist der FGÖ
besonders daran interessiert, KMU Betriebliche Gesundheitsförderung näher zu bringen.
KMU haben andere Anforderungen, auch was die Instrumente und Prozesse der Betrieblichen
Gesundheitsförderung anbelangt. Der FGÖ hat deshalb in Kooperation mit dem „Österreichi-
schen Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförderung“ diese speziell auf KMU zugeschnittene
Broschüre erstellt. Wir wollen damit Unternehmer/innen und innerbetriebliche Entscheidungs-
träger/innen von den Chancen überzeugen, die Betriebliche Gesundheitsförderung bietet;
gleichzeitig ist die Broschüre auch ein Wegweiser zu den Organisationen, die KMU als Partner
zur Seite stehen können. Gerade kleine Unternehmen benötigen eine entsprechende Unter-
stützung, da sie nur selten die Instrumente und Methoden für die Durchführung solcher
Projekte zur Verfügung haben.
Wir hoffen, dass möglichst viele kleine und mittlere Unternehmen ein Projekt zur Betrieblichen
Gesundheitsförderung in Angriff nehmen, und wünschen bei der Umsetzung viel Erfolg!
Das Team des Fonds Gesundes Österreich
5
Betriebliche
Gesundheitsförderung
Ein guter Weg – vor allem auch –
für Klein- und Mittelbetriebe
Auch in Österreich wird die Arbeitswelt Bei der überwiegenden Mehrheit der Un-
immer flexibler und herausfordernder. Um in ternehmen in Österreich handelt es sich um
diesem Klima bestehen zu können, ist jedes Klein- und Mittelbetriebe, die sich in vieler
Unternehmen auf die Leistungsfähigkeit Hinsicht von Großbetrieben unterschei-
und damit auch auf die Gesundheit seiner den. Bedingungen wie institutionalisierter
Mitarbeiter/innen angewiesen. Schließlich Arbeits- und Gesundheitsschutz, soziale
ist längst bewiesen, dass qualifizierte, moti- Dienste, professionelles Personalmanage-
vierte und gesunde Menschen die wirt- ment und Arbeitnehmer/innenvertretungen
schaftlichen Chancen eines Unternehmens begünstigen die Entfaltung und Umsetzung
verbessern. von Betrieblicher Gesundheitsförderung.
6
„Es gibt viele Wege zur Gesundheit –
für einen davon sollte sich jedes
Unternehmen entscheiden“
In Klein- und Mittelbetrieben sind diese oft Das Konzept der Betrieblichen Gesundheits-
nur eingeschränkt gegeben. Es gibt auch förderung umfasst – gemäß den Richtlinien
Bedingungen, die gerade in Klein- und des Europäischen Netzwerks Betriebliche
Mittelbetrieben vorhanden sind und die Gesundheitsförderung – alle gemeinsa-
Durchführung von Betrieblicher Gesund- men Maßnahmen von Arbeitgeber/innen,
heitsförderung begünstigen. So bestehen Arbeitnehmer/innen und der Gesellschaft
beispielsweise flache Hierarchien. Daraus insgesamt zur Verbesserung von Gesundheit
ergeben sich kurze Kommunikationswege und Wohlbefinden am Arbeitsplatz.
und relativ große Handlungs- und Entschei-
dungsspielräume. Zudem sind die Mitar- Es soll die Gesundheitssituation im Betrieb
beiter/innen meist gut informiert und ihre verbessern und eine Kultur der erhöhten
Arbeitsbedingungen unterscheiden sich oft Verantwortlichkeit für betriebliche Belange,
nur gering von denen der Betriebsinhaber/ wie auch das eigene Gesundheitsverhal-
innen.1 ten bei den Mitarbeiter/innen langfristig
fördern.
Einer Studie der OÖ Gebietskrankenkasse2
zufolge räumen die meisten Betriebe dem Betriebliche Gesundheitsförderungsprojek-
Thema Gesundheit eine hohe Relevanz te ersetzen in keinem Fall die gesetzlichen
ein: So finden 92 Prozent der Befragten, Aufgaben und Aufträge des Arbeitnehmer/
dass der Gesundheit der Beschäftigten innenschutzes. Daher sei nachdrücklich
zumindest ein hoher Stellenwert zukommt. darauf hingewiesen, dass sich ein Unterneh-
Weiters zeigt die Mehrheit der Befragten men zuerst mit aller Kraft der Umsetzung
(70 Prozent) ein grundlegendes Interesse an dieser Standards widmen sollte, bevor es ein
der Durchführung gesundheitsbezogener Gesundheitsförderungsprojekt beginnt.
Maßnahmen.
Betriebliche Gesundheitsförderung trägt zu
Rund 60 Prozent der befragten Unterneh- einer Imagesteigerung des Unternehmens,
men geben an, dass in ihrem Betrieb bereits zu einer Verbesserung des Betriebsklimas
Gesundheitsmaßnahmen durchgeführt wur- und der Kommunikation zwischen Mitarbei-
den. Das hohe Interesse dieser Gruppe lässt ter/innen und Vorgesetzten bei und ist ein
darauf schließen, dass die bereits realisier- wichtiger Teil der modernen Personalpolitik
ten Umsetzungsmaßnahmen mehrheitlich und der Führungspraxis - das gilt auch und
erfolgreich verlaufen sind. gerade für Klein- und Mittelbetriebe.
1
vgl. Kriener, B. (2005). Bei uns geht es um´s Überleben. Charakteristika kleiner Unternehmen und ihre Bedeutung für die Durch-
führung betrieblicher Gesundheitsförderung. In: Meggeneder, O., Pelster, K. & Sochert, R. (Hrsg). (2005). Betriebliche Gesundheits-
förderung in kleinen und mittleren Unternehmen. Bern: Verlag Hans Huber.
2
OÖ GKK; Leitgöb, H. (2009). Ergebnisse einer österreichweiten Bedarfsanalyse zu gesundheitsbezogenen Maßnahmen für Klein-
und Kleinstbetriebe.
7
8
Arbeit und Gesundheit –
eine Wechselbeziehung
Die Gesundheit jeder/s Einzelnen wird stark A die bestehende Arbeitsbelastung
von der Arbeitswelt geprägt. Das liegt nicht A die vorhandenen gesundheitlichen
nur daran, dass die meisten von uns einen Ressourcen
großen Teil ihrer Lebenszeit am Arbeitsplatz A das soziale Klima im Unternehmen
verbringen, sondern auch an der Situation
im jeweiligen Unternehmen, die direkten Die Betriebliche Gesundheitsförderung
Einfluss auf den Gesundheitszustand der setzt auf diesen drei Säulen an und versucht
Mitarbeiter/innen hat. Umgekehrt sind die maßgeschneiderte Antworten und Verbes-
Betriebe natürlich auch auf die Leistungsfä- serungsmöglichkeiten zu entwickeln. Viele
higkeit und damit auch auf die Gesundheit Modellbeispiele zeigen, dass sich durch die
ihrer Mitarbeiter/innen angewiesen. Prozesse und Maßnahmen der Betrieblichen
Gesundheitsförderung positive Effekte in
Es sind drei Faktoren, die durch ihre Wech- Bezug auf die Gesundheit und Zufriedenheit
selwirkung die Gesundheit der Mitarbeiter/ der Mitarbeiter/innen einstellen und sich
innen bestimmen: dieser Ansatz auch ökonomisch rechnet.
Krankenstandstage und -fälle in Österreich 2009 nach den häufigsten Diagnosen
Diagnosen Krankenstandsfälle in % Krankenstandstage in %
Atemwege 43,4 25,4
Bewegungsapparat 13,2 21,4
Verdauung 12,3 7,2
Verletzung / Unfälle 8,8 16,4
Herz / Kreislauf 2,1 3,9
Psyche / Nervensystem 3,4 7,9
Augen / Ohren 1,7 1,5
Infektionskrankheiten 1,1 0,9
Sonstiges 14,0 15,4
9
10
Betriebliche Gesundheits-
förderung ist – auch –
Führungsaufgabe
In der Betrieblichen Gesundheitsförderung
spielen Führungskräfte eine Schlüsselrolle. Folgende Aspekte ver-
Nicht nur, dass sie über den Start und die deutlichen die Tatsache,
Rahmenbedingungen eines möglichen dass Gesundheitsförderung
Projektes entscheiden, sie sind auch für den
in Klein- und Mittelbetrieben
Erfolg der Betrieblichen Gesundheitsförde-
„Chefsache“ sein sollte:
rung mitverantwortlich.
Für Klein- und Mittelbetriebe ist dieser A Der Chef/die Chefin sind Gestalter/
Faktor umso wichtiger, da in kleineren innen von Arbeitsbedingungen und
Unternehmen die Vorgesetzten-Mitarbeiter/ der Unternehmenskultur.
innen-Beziehung direkt ge- und erlebt wird.
A Sie wirken durch ihr Verhalten direkt
Gerade im sensiblen Themenbereich der
auf Motivation, Einsatzbereitschaft
Gesundheit haben Führungskräfte eine
wichtige Vorbildfunktion und nehmen – im und damit auch auf die Gesundheit
positiven sowie im negativen Sinne – auf der Beschäftigten.
das Verhalten von Mitarbeiter/innen Ein- A Sie stehen selbst oft unter hohen
fluss. Dies betrifft nicht nur klassische Ver- gesundheitlichen Beanspruchungen.
haltensthemen, wie Rauchen oder Umgang
A Sie entscheiden über Betriebliche
mit Stress, sondern vor allem die zentralen
Gesundheitsförderungsmaßnahmen.
Elemente einer gesundheitsfördernden
Unternehmenskultur: Feedback, Wertschät-
zung und Fairness.
Ohne offensive und ehrliche Unterstützung Besonders im Zusammenhang mit Betrieb-
seitens des Chefs/der Chefin kann Betriebli- licher Gesundheitsförderung in Klein- und
che Gesundheitsförderung im Unternehmen Mittelbetrieben kann eine jahrhundertelang
nicht Fuß fassen. Ein authentisches Engage- gültige Führungsweisheit nicht genug be-
ment seitens der Führungskräfte in Richtung tont werden: „Verantwortlich ist man nicht
Gesundheitsförderung kann hingegen zu nur für das, was man tut, sondern auch für
einem wichtigen Gesundheitsfaktor im das, was man nicht tut.“
Unternehmen werden.
11Nutzen und Kosten der
Gesundheitsförderung
Unternehmen, die von Betrieblicher Gesund- Fall rechnet.4 Gesunde Mitarbeiter/innen,
heitsförderung gehört, bislang aber keine die sich bei der Arbeit in „ihrem“ Unter-
eigenen Erfahrungen gemacht haben, beur- nehmen wohl fühlen, haben geringere
teilen den Nutzen zurückhaltend. Sie führen Fehlzeiten, was sich auch in einer Reduktion
am häufigsten den Vorrang des Tagesge- der durch Absentismus erzeugten Kosten
schäfts (88 Prozent), fehlende personelle niederschlägt. Zudem wirkt sich Betriebliche
und zeitliche Ressourcen (76 Prozent) und Gesundheitsförderung positiv auf die Ar-
die Priorität anderer Themen (73 Prozent) beitszufriedenheit und die Produktivität von
sowie nicht ausreichende Informationen Belegschaften aus, womit gleichzeitig eine
über den ökonomischen Nutzen als Gründe Ersparnis an Fluktuationskosten einhergeht.
gegen eine Einführung der Betrieblichen
Gesundheitsförderung an.3 Gesundheitsförderung im Unternehmen hat
sowohl für das Unternehmen als auch für
Betriebliche Gesundheitsförderung ist die Mitarbeiter/innen eine Reihe positiver
jedoch eine Investition, die sich in jedem Effekte:
3
Lück, P. (2010). Hürden für Betriebliches Gesundheitsmanagement überwinden. In: iga.aktuell Ausgabe 1/2010
4
Institut für Gesundheitsförderung und Prävention (2011). Argumentarium „Ökonomische Evaluation von Betrieblicher Gesund-
heitsförderung“. Wien: Fonds Gesundes Österreich
12Beiderseitiger Nutzen
Beispiele positiver Effekte Beispiele positiver Effekte
für das Unternehmen für die Mitarbeiter/innen
Erhöhte Produktivität Erhöhte Arbeitszufriedenheit
Verbesserte Arbeitsqualität Verminderung von Belastungsfaktoren
Verbesserte Kommunikation und
Verbessertes Teamklima
Kooperation im Unternehmen
Weniger Fluktuation und Fehlzeiten Verbessertes Betriebsklima
Image-Aufwertung Gesteigertes Wohlbefinden
Betriebliche Gesundheitsförderung führt zu source Zeit kann durch den Prozesscharakter
Verbesserungen in den Arbeitsbedingun- der Betrieblichen Gesundheitsförderung
gen, dem Arbeitsklima und in den Organisa- nicht extern ausgelagert werden, sondern
tionsprozessen. Sie bringt somit sowohl die muss großteils firmenintern zur Verfügung
Interessen der Arbeitgeber/innen als auch stehen.
der Arbeitnehmer/innen in Deckung und Durch eine klar strukturierte Vorgehenswei-
führt zu einer Win-win-Situation.5 se ist diese Investition überschaubar und
besteht zum Großteil aus der Arbeitszeit von
Ein wichtiger Zusammenhang wurde im Mitarbeiter/innen, die an der Planung und
Rahmen eines Modellprojektes bei zwölf Umsetzung des Projektes aktiv beteiligt sind.
österreichischen Klein- und Mittelbetrieben Bezüglich der investierten finanziellen Mittel
erhoben. Die Untersuchungen zeigten, dass gibt es Fördermöglichkeiten, wie jene des
Mitarbeiter/innen, die sich stärker mit ihrem Fonds Gesundes Österreich, welche die Ei-
Unternehmen identifizieren, weniger körper- geninitiative des Unternehmens unterstützen.
liche Beschwerden und Verletzungen haben.
Die Schlussfolgerung ist, dass Gesundheit, Eine Studie des Instituts für Gesundheits-
Identifikation und Motivation Hand in Hand förderung und Prävention (IfGP) im Auftrag
gehen. des Fonds Gesundes Österreich hat erge-
ben, dass eine ökonomische Evaluation von
Betriebliche Gesundheitsförderung ist kein BGF-Projekte machbar, jedoch aufwändig
Selbstläufer, sondern verlangt konkrete In- ist und auf jeden Fall vor Start des Projektes
vestitionen vom Betrieb. Die wichtigste Res- eingeplant werden sollte.6
5
Vogt, Marion; Elsigan, Gerhard (2011): Betriebliche Gesundheitsförderung in Österreich (Wissen 2), hg. v. GÖG/FGÖ, Gesundheit
Österreich GmbH / Geschäftsbereich Fonds Gesundes Österreich. Wien
6
Atzler, Beate; Bencic, Werner; Langmann, Hubert; Gerger, Marlene (2011): Ökonomische Evaluation von Betrieblicher Gesundheits-
förderung (Wissen 1), hg. v. GÖG/FGÖ. Gesundheit Österreich GmbH / Geschäftsbereich Fonds Gesundes Österreich. Wien
1314
Betriebsbeispiel –
Georg Ganaus Holzsystembau
Die Firma Georg Ganaus Holzsystembau disierte Vorbereitung notwendiger Mate-
(26 Mitarbeiter/innen) hat mit großem rialien, Anschaffung fehlender Maschinen
Engagement von 2007 bis 2009 am Projekt und Geräte, Hebehilfen und Firmenhandys,
„G’sund arbeiten im Bezirk Melk“ der NÖ Erstellung eines Lagerkonzeptes, Anschaf-
Gebietskrankenkasse, gefördert vom Fonds fung von neuem Gehörschutz usw.).
Gesundes Österreich, teilgenommen. Der anschließende Zusammenführungs-
Im Mittelpunkt standen bei diesem Projekt Workshop diente dazu, die beim Mitarbei-
die innerbetrieblichen verhältnisorientier- ter/innen-Workshop erarbeiteten Lösungs-
ten Schritte. Dabei basiert die Struktur im vorschläge mit der Geschäftsführung und
Wesentlichen auf vier Säulen: dem Füh- den Mitarbeiter/innen gemeinsam durchzu-
rungskräftecoaching, dem Mitarbeiter/ arbeiten und in der Folge einen konkreten
innen-Workshop, dem Zusammenführungs- Umsetzungsplan zu vereinbaren.
Workshop und den betriebsübergreifenden Ein Jahr später fanden Transfer- und Eva-
Gesundheitsprogrammen (Schlank ohne luierungsgespräche im Betrieb statt. Diese
Diät, ambulante Rauchentwöhnung, Mit- Gespräche boten den Rahmen, offene Ziele
arbeiter/innen bewegen Mitarbeiter/innen bzw. Maßnahmen neuerlich aufzugreifen
und viele weitere). und damit BGF im Unternehmen weiter zu
Nach einer Informationsveranstaltung wurde entwickeln.
bei der Firma Ganaus die Analysephase im
Sommer 2007 mit einem Führungskräfte-
Statement der Unternehmens-
coaching eröffnet. Dieses beinhaltete die Re-
flexion des eigenen Gesundheitsverhaltens, leitung nach Abschluss des
der eigenen Arbeitssituation, die Analyse Projektes:
von Gesundheitsressourcen und täglichen
Arbeitsbelastungen. Verbesserungsmöglich- „Rückblickend auf das Ergebnis dieser
keiten zur Förderung der eigenen Arbeitsfä-
Workshops wurde die Zufriedenheit un-
higkeit und des persönlichen Wohlbefindens
serer Mitarbeiter/innen mit dem innerbe-
wurden erarbeitet.
trieblichen Arbeitsklima bestätigt. Ganz
Zwei Wochen später wurden zur Analyse besonders zeichnen wir uns durch einen
der Ist-Situation alle Mitarbeiter/innen kollegialen Umgang miteinander aus,
befragt. Danach fanden zwei Mitarbeiter/ wobei ähnliche Wertvorstellungen und
innen-Workshops statt. In Summe wurden
Grundeinstellungen die Voraussetzung
18 Verbesserungs- bzw. Lösungsansätze
einer gleichgestellten Basis bilden“.
zu verschiedensten Themen erarbeitet (z.B.
Optimierung der Zeiteinteilung bei der
Erstellung von Produktionslisten, standar-
15Die vier
Grund-
prinzipien
Das Konzept der Betrieblichen Gesundheitsförderung baut auf folgenden
Prinzipien auf:
A 1. Ganzheitliches Gesundheits- A 3. Projektmanagement-Kreislauf
verständnis Motto: systematisch vorgehen – von
Motto: Verhalten und Verhältnisse der Analyse bis zur Auswertung
neu gestalten Für eine erfolgreiche und sinnvolle Betrieb-
Betriebliche Gesundheitsförderung will nicht liche Gesundheitsförderung wird ein plan-
nur individuelle Verhaltensweisen, son- und zielorientiertes Vorgehen benötigt. Nur
dern auch die Rahmenbedingungen – also so kann Gesundheit in der Unternehmens-
Arbeitsabläufe und -strukturen im Betrieb – kultur verankert werden.
„gesünder“ gestalten.
A 4. Beteiligte und Betroffene
A 2. Partizipation Motto: als Unternehmen aktiv
Motto: die Mitarbeiter/innen werden
einbeziehen Unterstützung von außen kann nur ein
Die Betriebliche Gesundheitsförderung will Anstoß sein. Betriebliche Gesundheitsför-
Gesundheitsmaßnahmen im Unternehmen derung soll aber die Kompetenzen und
für die Beschäftigten implementieren, es Fähigkeiten innerhalb des Betriebs dauerhaft
geht jedoch vor allem darum, gemeinsam erhöhen.
mit den Mitarbeiter/innen die eigene und die
Unternehmens-Gesundheit zu verbessern.
16Die Praxis zeigt, dass zur erfolgreichen Umsetzung eines Projektes der BGF in
einem Klein- und Mittelbetrieb einige Grundvoraussetzungen erfüllt sein müssen:
A 1. Betriebliche Gesundheits- A 4. Eigeninitiative ist gefragt
förderung ist eine Führungsaufgabe Die Initiative zu einem Betrieblichen
Betriebliche Gesundheitsförderung ist Gesundheitsförderungskonzept muss aus
nur dann erfolgreich, wenn sie von der dem Betrieb selbst kommen. Deshalb
Unternehmensführung als wichtige Aufgabe sollen Projektleitung und -abwicklung nicht
erkannt und behandelt wird. Sie verlangt von außen erfolgen, sondern müssen im
Engagement und einen eigenständigen Unternehmen selbst passieren. Nur so kann
Beitrag des Unternehmens. (weitere Details ein Konzept erfolgreich umgesetzt und im
unter BGF ist – auch – Chefsache Seite 11). Betrieb dauerhaft implementiert werden.
A 2. Alle Beteiligten müssen A 5. Managen Sie Ihr Projekt
einbezogen werden Die Betriebliche Gesundheitsförderung baut
Ihre Mitarbeiter/innen wissen oft mehr, als auf die Methoden des Projektmanagements.
Sie glauben. Nützen Sie diesen Vorteil und Das stellt sicher, dass Projektziele, Termine
beziehen Sie die Kenntnisse, Ideen und und Kosten in Einklang gebracht werden.
Erfahrungen der Kolleg/innen von Anfang Die wichtigsten Werkzeuge des Projektma-
an mit ein. Sie werden sehen, wie diese nagements sind:
Vorgangsweise auch Engagement und Mo-
tivation für darauf folgende Aktivitäten zur A ein Projektplan, in dem Sie die Ziele
BGF steigert. So entstehen für Ihren Betrieb definieren und die wichtigsten Schritte
maßgeschneiderte Konzepte, die von allen zu deren Erreichung in einem zeitlichen
gemeinsam getragen werden. Ablauf darstellen;
A ein Kostenplan, mit dessen Hilfe Sie
A 3. Innovation statt Reparatur schon zu Beginn die notwendigen
Betriebliche Gesundheitsförderung ist viel finanziellen Ressourcen abschätzen
mehr als die Anzahl der Krankenstandsta- können;
ge zu verringern. Im Wesentlichen geht es A ein Informationsplan, um die innerbe-
dabei um Innovation, um die Neugestaltung triebliche Kommunikation und Informa-
von Unternehmensstrukturen und um die tion transparent zu halten und
gesamte Firmenkultur, damit gesundheit- A die kontinuierliche Überprüfung ge-
liche Belange in Zukunft stärker beachtet steckter und bereits erreichter Projekt-
werden. ziele.
Wenn alle diese Voraussetzungen gegeben
sind, steht einem erfolgreichen Betrieblichen
Gesundheitsförderungsprojekt nichts mehr
im Weg.
1718
Fünf Schritte
auf dem Weg zum gesunden
Unternehmen
In der Praxis besteht der Weg zum gesunden
Unternehmen aus fünf Phasen:
1 Strukturaufbau
2 Diagnose
(Problemanalyse, Bedarfserhebung)
3 Planung
(Strategieentwicklung, Ressourcenplanung)
4 Umsetzung
(Maßnahmen, Qualitätssicherung)
5 Dokumentation & Auswertung
(Ergebnisanalyse bzw. Prozess- und Ergebnisevaluierung)
Bei der konkreten Umsetzung der einzelnen befragungen) nicht angewandt werden,
Schritte spielt die Größe Ihres Unterneh- jedoch stehen auch für kleinere Betriebe
mens eine wichtige Rolle. Die Differen- erfolgreiche Werkzeuge und verschiedene
zierungsmarke im Bereich der Klein- und Beratungsmodelle zur Verfügung.
Mittelbetriebe liegt in der Betrieblichen Ge-
sundheitsförderung bei rund 50 Mitarbeiter/ Im folgenden Teil werden die wichtigsten
innen. Unter dieser Mitarbeiter/innenanzahl Instrumente und Prozesse der Betrieblichen
können einige Instrumente (z.B. Kranken- Gesundheitsförderung für Klein- und Mittel-
standanalysen, schriftliche Gesundheits- betriebe kurz vorgestellt:
191 Strukturaufbau mögliche Instrumente für die Ist-Analyse
eines Unternehmens näher beschrieben:
Auch in Klein- und Mittelbetrieben braucht
es eine interne Projektstruktur. Gemeinsam Führungskräfte-Einzelcoaching
mit der Firmenleitung, sollte ein kleines „Ge- Gemeinsam mit einem/r externen Berate-
sundheitsteam“ die Betriebliche Gesund- rIn analysiert die Unternehmensleitung/
heitsförderung im Unternehmen entwickeln Geschäftsführung in einem Führungskräfte-
und umsetzen. Koordiniert werden die Einzelcoaching (ca. 2 Std. Gespräch) ihr
gesamten Aktivitäten durch eine firmenin- eigenes Gesundheitsverhalten sowie eigene
terne ProjektleiterIn, bei dem/der alle Fäden Gesundheitsressourcen und –belastungen
zusammenlaufen. im Arbeitsalltag. Anschließend geht es vom
Eine erste wichtige Aufgabe des Gesund- Wissen zumHandeln. Aufbauend auf den
heitsteams ist die Formulierung von Projekt- Erkenntnissen aus dem Gespräch werden
zielen. praktisch umsetzbare und konkrete Hand-
lungsschritte zur Verbesserung aus Sicht der
Ein wichtiger Baustein des Strukturauf- Führungskraft entwickelt.
baus ist die Planung der Informationswege
sowohl für die Führungskräfte als auch für Gesundheitsworkshop für Mitarbeiter/
die Mitarbeiter/innen. Die Information und innen
Sensibilisierung von Führungskräften (Team- Im nächsten Schritt werden die Mitarbeiter/
leiter, Meister, Vorarbeiter, etc.) können innen selbst aktiv eingebunden. In einem
maßgeblich zum Gelingen von Betrieblicher Gesundheitsworkshop für Mitarbeiter/innen
Gesundheitsförderung beitragen und sind (ca. 3 Std. – ½ Tag) werden das Wissen
durch ihr Führungsverhalten selbst ein wich- und die Erfahrungen der Mitarbeiter/innen
tiger Gesundheitsfaktor. genutzt, indem mit dem/der BeraterIn
Diese Information der Mitarbeiter/innen gemeinsam ebenfalls die bestehenden
kann in Form einer Mitarbeiter/innenver- Ressourcen und Belastungen in der Arbeit
sammlung oder auch eines Gesundheitsta- analysiert und Verbesserungsvorschläge
ges erfolgen. Ziel der Veranstaltung sollte es erarbeitet werden.
sein, Mitarbeiter/innen für ihre persönliche
Gesundheit zu sensibilisieren und über das Gesundheitsbefragung
geplante Gesundheitsförderungsprojekt im Schriftliche Befragungen gehören bei
Betrieb zu informieren. Projekten zur Betrieblichen Gesundheits-
förderung zum Standard. Dabei werden
Die beschriebenen Schritte des Strukturauf- mittels eines anonymen, standardisierten
baues sind die Basis für folgende Phasen: Fragebogens möglichst viele Betroffene aus
allen Abteilungen befragt. Bei Betrieben mit
weniger als 50 Mitarbeiter/innen liefert eine
2 Diagnose solche Maßnahme aus statistischen Grün-
den allerdings kaum verlässliche Ergebnisse.
Bevor Sie ein Projekt zur Betrieblichen
Gesundheitsförderung starten, sollten Sie Krankenstandsauswertungen
die Situation in Ihrem Unternehmen genau Die seriöse Auswertung von Daten zur
analysieren. Im folgenden Abschnitt werden Arbeitsunfähigkeit kann Ihnen bei der Wahl
20nach geeigneten, sinnvollen Maßnahmen Gesundheitszirkel
für Betriebliche Gesundheitsförderung Gesundheitszirkel, die entweder extern
weiterhelfen. Da die Daten anonym bleiben oder intern moderiert werden, sind kleine
müssen, ist eine Krankenstandsauswertung Arbeitskreise mit jeweils fünf bis sieben Per-
bei weniger als 50 Mitarbeiter/innen jedoch sonen, in denen sich die Mitarbeiter/innen
nicht möglich. eines Betriebs mit ihren Arbeitsbedingungen
auseinandersetzen. Gemeinsam zeigen die
Arbeitsplatzanalyse, Betriebsbegehung Mitarbeiter/innen auf, was sich positiv auf
und Datenanalysen ihre Gesundheit auswirkt bzw. wo Belas-
In den meisten Unternehmen sind nicht nur tungen identifizieren werden. Im Anschluss
firmeninterne Daten zu Fehlzeiten, sondern werden die gesammelten Erkenntnisse
auch Unterlagen bezüglich der Arbeitsplatz- analysiert und mit neuen Lösungen und
analyse und der Arbeitssicherheit vorhan- Vorschlägen zu deren Umsetzung versehen
den (z.B. durch Arbeitsplatzevaluierungen, („Maßnahmenplan“).
Arbeitsberichte der Präventivdienste,
Unfallerhebungsprotokolle). Im Rahmen der Zusammenführungsworkshop/
Diagnosephase ist eine seriöse Analyse in Planungsworkshop
diesem Bereich sinnvoll. Dabei sollte an die Unternehmensleitung/Geschäftsführung
Einbeziehung von externen Expert/innen und Mitarbeiter/innen definieren anschlie-
gedacht werden. ßend gemeinsam in einem moderierten
Zusammenführungs-Workshop (ca. 2 Std.)
Gesundheitsbericht/Newsletter konkrete Umsetzungsschritte und entwi-
Im betrieblichen Gesundheitsbericht/News- ckeln einen Maßnahmenplan. In kleineren
letter werden die wichtigsten Ergebnisse der Betrieben kann diese Planungsphase auch
Diagnosephase zusammengefasst. Dieser im Rahmen eines Gesundheitstages mit
Bericht sollte für alle Mitarbeiter/innen der gesamten Belegschaft realisiert wer-
veröffentlicht werden und trägt bereits zu den, dabei ist eine externe Moderation
einem verbesserten Gesundheitsbewusst- hilfreich.
sein bei.
Anzumerken ist auch, dass Betriebe zur 4 Umsetzung
Auswahl der Methoden im Rahmen der
Diagnose externe Beratung in Anspruch Das Motto dieser Phase: Tun Sie es einfach!
nehmen sollten. Mit den bereits erwähnten Methoden des
Projektmanagements wird es Ihnen leichter
fallen, Ihr Projekt zur Betrieblichen Gesund-
3
Planung heitsförderung zu realisieren. So stellen Sie
sicher, dass der erarbeitete Maßnahmenplan
Nachdem ein Gesamtüberblick vorliegt, auch im vorher abgesteckten Zeitrahmen
kann mit der konkreten Planung von umgesetzt wird und dass mit den zur Verfü-
Maßnahmen begonnen werden. Gerade in gung stehenden Mitteln das bestmögliche
dieser Phase hat sich die aktive Einbindung Ergebnis erzielt wird. Dabei ist es besonders
von Mitarbeiter/innen in Form von Gesund- wichtig, die im Maßnahmenplan abgesteck-
heitszirkeln sehr bewährt. ten Zwischenziele einzeln abzuarbeiten.
21Ein typisches Projekt zur Betrieblichen Gesundheitsförderung umfasst unter
anderem folgende Aspekte:
VERHÄLTNISSE VERHALTEN
Beispiele für strukturelle Beispiele für individuelle
Maßnahmen Maßnahmen
( A gesunde Organisation) ( A gesunde Menschen)
Rahmenbedingungen: Kurse & Vorträge zu:
• „Gesundes“ Angebot in • Mentaler Gesundheit
der Kantine • Ernährung
• Ruheräume • Bewegung
Allgemeine • Betriebsvereinbarung zu • Individuelle Seminare
Gesundheitsfaktoren Alkohol am Arbeitsplatz (z. B. Stress-, Konflikt-
• Organisation von Veran- management)
staltungen (kultureller, • Alkoholprävention
sozialer und sportlicher
• Nikotin-Entwöhnung
Art)
• Betriebliches Fitnesscenter
Arbeitsgestaltung: Personalentwicklungsmaß-
nahmen:
• Handlungs- und Ent-
scheidungsspielräume • Führungsverhalten
• Arbeitsabläufe und • Kommunikation
Prozesse • Teamfähigkeit und
Arbeitsbezogene • Über- und Unterforde-
Gesundheitsfaktoren Teamentwicklung
rung
• Berufliche Qualifikation
• Teamarbeit
• Arbeitsmarktfähigkeit
• Arbeitsplatzgestaltung
• Ergonomie
• Erhaltung des Arbeits-
platzes (z. B. für ältere
Arbeitnehmer/innen)
225 Dokumentation & Aus- nen Mitarbeiter/innen ihre Meinungen zum
wertung Projekt reflektieren und Verbesserungsvor-
schlägen sammeln können.
Die Dokumentation wird leider in vielen
Projekten vernachlässigt, da sie oft sehr auf- Gesundheitsbericht/Newsletter
wendig und wenig nützlich erscheint. Doch Der erste Gesundheitsbericht / Newslet-
eine gute Dokumentation ist in allen Phasen ter am Beginn des Projekts lieferte einen
des Projektes sehr wichtig und sinnvoll. Überblick über die gesundheitsbezogene
Zum Einen erleichtert sie die Leitung und Ausgangslage in Ihrem Betrieb, der zweite
Steuerung des Projekts, zum Anderen ist sie Gesundheitsbericht/Newsletter dient als
die Grundlage für eine erfolgreiche interne Zusammenfassung der Effekte und Aus-
und externe Kommunikation der Projekt- wirkungen Ihres Projekts.
ziele und Arbeitsschritte. Sie ermöglicht die
Vermittlung von Wissen und Lernmethoden, Basis ist eine kontinuierliche und interne
beispielsweise für neu eintretende Mitarbei- Projektdokumentation, welche von den
ter/innen oder auch in der Zusammenarbeit Projektbetreiber/innen selbst erarbeitet
mit interessierten anderen Betrieben. werden sollte. Daher ist der Einsatz folgen-
der Methoden in Gesundheitsförderungs-
Gesundheitsbefragung projekten standardmäßig zu empfehlen:
Um festzustellen, wie wirksam Ihr Projekt
zur Betrieblichen Gesundheitsförderung A eine strukturierte Dokumentation der
war, sollten Sie einige Zeit nach Ende des Sitzungen und Workshops mittels
Projekts eine weitere schriftliche Befragung Protokollen
aller Betroffenen durchführen. Bei Betrie-
ben mit weniger als 50 Mitarbeiter/innen A eine strukturierte Dokumentation der
liefert eine solche Befragung aus statisti- Umsetzungsmaßnahmen (Schulungen,
schen Gründen allerdings kaum verlässliche Vorträge, Seminare,…) durch Teilneh-
Ergebnisse. mer/innenlisten, Feedbackbögen und
Bildmaterial
Krankenstandsauswertungen
Wurde im Rahmen der Diagnosephase eine A eine chronologische Dokumentation
Krankenstandsauswertung eingesetzt, sollte medialer Artikel, Berichte, Newsletter,
diese zum Projektabschluss für einen Prä-/ Veröffentlichungen,…
Post-Vergleich erneut durchgeführt werden.
Da die Daten anonym bleiben müssen, ist Diese Basisdokumentation braucht noch
eine Krankenstandsauswertung bei weniger keine externe Expertise, sondern kann im
als 50 Mitarbeiter/innen jedoch nicht mög- Sinne einer internen Dokumentation und
lich. Evaluation geführt werden und ist die Basis
jeglicher Prozessevaluation.
Feedbackrunden/Evaluierungszirkel
Als alternative Methoden in Betrieben mit
weniger als 50 Mitarbeiter/innen können
beispielsweise auch Feedbackrunden oder
Evaluierungszirkel genannt werden, in de-
23Nachhaltige
Verankerung im
Unternehmen
Bereits während eines Betrieblichen Gesund- recht erhalten werden. Eine rein „statische“
heitsförderungsprozesses sollte geplant wer- Aufrechterhaltung von einmal Geschaf-
den, wie Gesundheitsförderung dauerhaft fenem ist jedoch nicht ausreichend, eine
im Unternehmen Platz findet. „Konservierung der Wirkungen“ ist nicht
möglich. Vielmehr sind laufende Modifizie-
Nachhaltigkeit wird häufig gleichgesetzt mit rungen entsprechend den Veränderungen
„langfristigen Wirkungen“ in dem Sinne, im Unternehmen notwendig, um nicht
dass Maßnahmen, Prozesse und Strukturen Gefahr zu laufen, dass Gesundheitsförde-
auch nach Auslaufen eines Projektes oder rung irgendwann an den Bedürfnissen des
einer Förderung im Rahmen der Möglichkei- Unternehmens und der Mitarbeiterinnen
ten (z.B. weitere finanzielle Deckung) auf- und Mitarbeiter vollkommen vorbeiläuft.7
7
UNDP (2000). Development Effectiveness. Review of Evaluative Evidence. New York: UNDP.
Waldherr, K. & Hanak, P. (2010). Wirtschaftlicher Erfolgsfaktor Gesundheit: Ex-Post-Evaluation der Nachhaltigkeit. Erster Zwischen-
bericht Jänner 2010. Wien: Ludwig Boltzmann Institute Health Promotion Research.
24Idealerweise wird dadurch Gesundheits- erforderlichen Zeit- und Finanzressourcen
förderung zu einer integrierten Säule der auszustatten.
Betriebskultur.
Entwicklung betriebsinterner Leitlinien
Einige Möglichkeiten dazu: Die Erarbeitung und Umsetzung von
betriebsinternen Leitlinien zur Beachtung
Einbau in bestehende Management- und Bearbeitung von gesundheitsrelevan-
instrumente ten Themenstellungen hat sich in vielen
Klein- und Mittelbetriebe greifen immer Unternehmen nachhaltig bewährt. Klassi-
stärker auf Managementinstrumente – sche Beispiele sind dabei in den Bereichen
wie z.B. Mitarbeiter/innengespräche oder Alkohol- oder Tabak–Prävention und in den
Managementkonzepte – wie kontinuierli- vergangenen Jahren verstärkt auch in den
cher Verbesserungsprozess oder Balanced Feldern Mobbing- und Burn-Out-Prophylaxe
Scorecard zurück. zu finden.
Auf Basis der unternehmensinternen Integration in die Unternehmens
Projekterfahrungen sollten entsprechende strategie
Aspekte der Gesundheitsförderung in diese In den letzten Jahren ist es vielen öster-
Managementansätze einfließen und sich in reichischen Unternehmen, darunter auch
den entsprechenden Instrumenten (KVP- Klein- und Mittelunternehmen, gelungen
Zirkel, Zielfelder,…) abbilden. das Thema „Gesundheit“ in ihrer Be-
triebskultur zu verankern. Damit kann ein
Auch in kleinen Unternehmen bewährt es wichtiger Beitrag zur persönlichen Gesund-
sich, eine für Gesundheitsförderung zu- heit und zur Entwicklung eines gesunden
ständige Person zu nominieren und mit den Unternehmens geleistet werden.
Erfolgsgeschichten:
A Zwei Mittelunternehmen, denen im Rahmen des Modellprojekts „Wirtschaftlicher
Erfolgsfaktor Gesundheit (WEG)“ des FGÖ die nachhaltige Integration des Themas
„Gesundheit“ gelungen ist, sind das Hotel NH Salzburg-City sowie Wolfram
Bergbau & Hütten. Eine vom Ludwig Boltzmann Institute Health Promotion
Research im Auftrag des Fonds Gesundes Österreich durchgeführte Evaluierung
der Nachhaltigkeit zeigt, dass diese beiden Unternehmen in den vier Jahren nach
Projektende auch ohne professionelle Unterstützung in der Lage waren, Maßnah-
men an veränderte Bedingungen anzupassen sowie das Thema „Gesundheit“ in
Managementinstrumente und in unternehmerische Entscheidungen zu integrieren
und damit dauerhaft zu verankern (Waldherr & Hanak, 2010).
25Wie und Wo Klein- und
Mittelbetriebe Unter-
stützung finden
Der Fonds Gesundes Österreich, ein Ge- ment des Fonds Gesundes Österreich und
schäftsbereich der Gesundheit Österreich des Österreichischen Netzwerkes Betrieb-
GmbH, arbeitet eng mit dem Anfang 2000 liche Gesundheitsförderung entweder
gegründeten Österreichischen Netzwerk Be- kostengünstig bzw. sogar kostenlos zur
triebliche Gesundheitsförderung zusammen Verfügung.
und hat im Rahmen dieser Kooperation für
engagierte Unternehmen, die an Betrieb- Auf regionaler Ebene haben die Partner/
licher Gesundheitsförderung interessiert innen des Österreichischen Netzwerks
sind, ein Reihe von Unterstützungs- und Betriebliche Gesundheitsförderung spezielle
Begleitangeboten entwickelt, die Unterneh- Angebote für Klein- und Mittelbetriebe
men auch finanziell unterstützen. ausgearbeitet und sind gerne bereit, Sie
bei der Projektplanung und -umsetzung zu
Ein Großteil dieser Angebote steht interes- unterstützen.
sierten Unternehmen durch das Engage-
26Zu den angebotenen Leistungen gehören: Hier können Sie Mitarbeiter/innen Ihres
Betriebs zu kompetenten Projektleiter/innen
Projektberatung und Projektbegleitung und Gesundheitszirkel-Moderator/innen
Das Österreichische Netzwerk Betriebliche ausbilden lassen wie auch als Führungs-
Gesundheitsförderung mit den Regionalstel- kraft am Seminar zum „Gesunden Führen“
len in den einzelnen Bundesländern sowie teilnehmen. Die Seminarbuchung ist über
die VAEB unterstützen Sie bei Ihrem Projekt. die Weiterbildungsdatenbank des Fonds
Hier erhalten Sie in Sachen Auswahl des Gesundes Österreich möglich (https://
richtigen Projektmodells für Ihr Unterneh- weiterbildungsdatenbank.fgoe.org/).
men Rat in Sachen Projektmanagement,
Qualitätskontrolle, Auswahl und Ausarbei- Möglichkeiten finanzieller Förderung
tung von Fragebögen, Zusammenstellung Die zentralen Informationen bezüglich der
und Arbeitsweise von Gesundheitszirkeln beschriebenen Unterstützungsleistungen
und vieles mehr. finden Sie auf der Homepage des Fonds
Gesundes Österreich (www.fgoe.org) –
Vernetzung mit Expert/innen bzw. Fact Sheet „Information für Antragsteller/
Anbieter/innen innen von Projekten der Betrieblichen
Wo gibt es in Ihrer Region Expert/innen und Gesundheitsförderung“ (www.fgoe.org/
erfahrene Anbieter/innen in Sachen Betrieb- projektfoerderung/betriebliche-gesund-
liche Gesundheitsförderung? Was kosten heitsforderungsprojekte), auf der Informa-
diese externen Berater/innen? All diese Infor- tionsseite des FGÖ-Projektguides (http://
mationen erhalten Sie bei den Regionalstellen info.projektguide.fgoe.org/) und auf der
des Österreichischen Netzwerks Betriebliche Homepage des Österreichischen Netzwerks
Gesundheitsförderung und der VAEB. Betriebliche Gesundheitsförderung
(www.netzwerk-bgf.at).
Erfahrungsaustausch mit anderen
Betrieben
Es wäre unnötig mühsam, den Weg zur
Gesundheit allein zu gehen, wenn ihn vor
Ihnen schon viele andere Unternehmen Diese Angebote Des FGÖ
beschritten haben. Das Österreichische betreffen folgende Bereiche:
Netzwerk Betriebliche Gesundheitsförde-
rung mit seinen Regionalstellen, die VAEB
A Finanzielle Förderung von Betriebli-
und der FGÖ helfen Ihnen bei der Vernet-
chen Gesundheitsförderungsprojekten
zung mit Betrieben, von deren einschlägiger
Erfahrung Sie profitieren können. A Aus- und Fortbildung von internen
Projektleiter/innen
Qualifikationsangebote A Aus- und Fortbildung von internen
Der Fonds Gesundes Österreich hat in Gesundheitszirkelmoderator/innen
Zusammenarbeit mit dem Österreichischen
A Fortbildung von Führungskräften
Netzwerk Betriebliche Gesundheitsför-
zum „Gesunden Führen“
derung Fort- und Weiterbildungsmodule
entwickelt, die im Auftrag des FGÖ im
gesamten Bundesgebiet angeboten werden.
27Zum Weiterlesen
Nützliche Broschüren,
Bücher und Links
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30Nützliche Adressen
ZENTRALE STELLEN Österreichischer Gewerkschaftsbund
Johann-Böhm-Platz 1, 1020 Wien
Österreichische Kontaktstelle des Netz- Tel.: 01/53 444-0
werks Betriebliche Gesundheitsförderung oegb@oegb.at
(angesiedelt bei der Oberösterreichischen www.oegb.at
Gebietskrankenkasse)
Gruberstraße 77, 4020 Linz Sozialversicherungsanstalt der gewerblichen
Tel.: 05 78 07-0 Wirtschaft
ooegkk@ooegkk.at Wiedner Hauptstraße 84–86, 1051 Wien
www.netzwerk-bgf.at Tel.: 01/54 654-0
gesundheitswesen@sva.gw.at
Fonds Gesundes Österreich http://esv-sva.sozvers.at
ein Geschäftsbereich der Gesundheit
Österreich GmbH Vereinigung der österreichischen Industrie
Aspernbrückengasse 2, 1020 Wien (Industriellenvereinigung)
Tel.: 01/89 50 400 Schwarzenbergplatz 4, 1031 Wien
fgoe@goeg.at Tel.: 01/71 135-0
www.fgoe.org iv.office@iv-net.at
www.goeg.at www.iv-net.at
www.gesundheit.gv.at
Versicherungsanstalt für Eisenbahnen
Allgemeine Unfallversicherungsanstalt und Bergbau
Adalbert-Stifter-Straße 65, 1200 Wien Geschäftsstelle Graz
Tel.: 01/33 111-0 Lessingstraße 20, 8010 Graz
HAL@auva.at Tel.: 0316/330-0
www.auva.at direktion@vaeb.at
www.vaeb.at
Bundesarbeiterkammer
Prinz-Eugen-Straße 20–22, 1041 Wien Wirtschaftskammer Österreich
Tel.: 01/50 165-0 Wiedner Hauptstraße 63, 1045 Wien
akmailbox@akwien.at Tel.: 05 90 900
www.arbeiterkammer.at office@wko.at
http://wko.at
Hauptverband der österreichischen
Sozialversicherungsträger
Kundmanngasse 21, 1030 Wien
Tel.: 01/71 132-0
posteingang.allgemein@hvb.sozvers.at
www.sozialversicherung.at
31Nützliche Adressen
In den Bundesländern Arbeiterkammer Kärnten
Bahnhofplatz 3, 9021 Klagenfurt
BURGENLAND am Wörthersee
Tel.: 050 477
Regionalstelle des Netzwerks Betriebliche arbeiterkammer@akktn.at
Gesundheitsförderung für Burgenland: http://kaernten.arbeiterkammer.at
Burgenländische Gebietskrankenkasse
Esterhazyplatz 3, 7000 Eisenstadt Allgemeine Unfallversicherungsanstalt
Tel.: 02682/608-0 Außenstelle Klagenfurt
bgkk@bgkk. at Waidmannsdorfer Straße 35,
www.bgkk.at 9021 Klagenfurt am Wörthersee
Tel.: 0463/58 90-4000
Arbeiterkammer Burgenland AK@auva.at
Wienerstraße 7, 7000 Eisenstadt www.auva.at/klagenfurt
Tel.: 02682/740-0
akbgld@akbgld.at Wirtschaftskammer Kärnten
www.akbgld.at Europaplatz 1, 9021 Klagenfurt am
Wörthersee
Allgemeine Unfallversicherungsanstalt Tel.: 05 90 904
Außenstelle Oberwart Hotline: 05 90 904-0
Hauptplatz 11, 7400 Oberwart wirtschaftskammer@wkk.or.at
Tel.: 03352/35 356-0 http://wko.at/ktn
AO@auva.at
www.auva.at/oberwart NIEDERÖSTERREICH
Wirtschaftskammer Burgenland Regionalstelle des Netzwerks Betriebliche
Robert-Graf-Platz 1, 7000 Eisenstadt Gesundheitsförderung für Niederösterreich:
Tel.: 05 90 907-2000 Niederösterreichische Gebietskrankenkasse
wkbgld@wkbgld.at Kremser Landstraße 3, 3100 St. Pölten
wko.at/bgld Tel.: 05 08 99-6100
info@noegkk.at
KÄRNTEN www.noegkk.at
Regionalstelle des Netzwerks Betriebliche Arbeiterkammer Niederösterreich Zentrale
Gesundheitsförderung für Kärnten: Windmühlgasse 28, 1060 Wien
Kärntner Gebietskrankenkasse Tel.: 05 7171
Kempfstraße 8, 9021 Klagenfurt am mailbox@aknoe.at
Wörthersee http://noe.arbeiterkammer.at
Tel.: 050 58 55-10 00
kaerntner.gkk@kgkk.at
www.kgkk.at
32Allgemeine Unfallversicherungsanstalt Wirtschaftskammer Oberösterreich
Außenstelle St. Pölten Hessenplatz 3, 4020 Linz
Kremser Landstraße 8, 3109 St. Pölten Tel.: 05 90 909
Tel.: 02742/25 89 50-0 service@wkooe.at
AS@auva.at http://wko.at/ooe
www.auva.at/stpoelten
SALZBURG
Humane Arbeitswelt
Kierlinger Straße 87, 3400 Klosterneuburg Regionalstelle des Netzwerks Betriebliche
office@humane-arbeitswelt.at Gesundheitsförderung für Salzburg:
www.humane-arbeitswelt.at Salzburger Gebietskrankenkasse
Engelbert-Weiß-Weg 10, 5020 Salzburg
Wirtschaftskammer Niederösterreich Tel.: 0662/88 89-0
Landsbergerstraße 1, 3100 St. Pölten sgkk@sgkk.at
Tel.: 02742/851-0 www.sgkk.at
wknoe@wknoe.at
http://wko.at/noe Arbeiterkammer Salzburg
Markus-Sittikus-Straße 10, 5020 Salzburg
OBERÖSTERREICH Tel.: 0662/86 87
kontakt@ak-salzburg.at
Regionalstelle des Netzwerks Betriebliche www.ak-salzburg.at
Gesundheitsförderung für Oberösterreich:
Oberösterreichische Gebietskrankenkasse Allgemeine Unfallversicherungsanstalt
Gruberstraße 77, 4020 Linz Landesstelle Salzburg
Tel.: 05 78 07-0 Dr.-Franz-Rehrl-Platz 5, 5010 Salzburg
ooegkk@ooegkk.at Tel.: 0662/21 20-0
www.ooegkk.at SVR@auva.at
www.auva.at/salzburg
Arbeiterkammer Oberösterreich
Volksgartenstraße 40, 4020 Linz AVOS – Gesellschaft für Vorsorgemedizin
Tel.: 050 69 06-0 GmbH
info@ak-ooe.at Elisabethstraße 2, 5020 Salzburg
www.arbeiterkammer.com Tel.: 0662/88 75 88-0
avos@avos.at
Allgemeine Unfallversicherungsanstalt www.avos.at
Landesstelle Linz
Garnisonstraße 5, 4017 Linz Wirtschaftskammer Salzburg
Tel.: 0732/23 33-0 Julius-Raab-Platz 1, 5027 Salzburg
LVR@auva.at Tel.: 0662/88 88-0
www.auva.at/linz info@wks.at
http://wko.at/sbg
33Nützliche Adressen
SuchTeam – Suchtprävention in Betrieben Wirtschaftskammer Steiermark
Griesgasse 2, 5020 Salzburg Körblergasse 111–113, 8021 Graz
Tel.: 0662/88 02 31-10 Tel.: 0316/601-0
info@suchteam.at office@wkstmk.at
www.suchteam.at http://wko.at/stmk
STEIERMARK TIROL
Regionalstelle des Netzwerks Betriebliche Regionalstelle des Netzwerks Betriebliche
Gesundheitsförderung für Steiermark: Gesundheitsförderung für Tirol:
Steiermärkische Gebietskrankenkasse Tiroler Gebietskrankenkasse
Josef-Pongratz-Platz 1, 8010 Graz Klara-Pölt-Weg 2, 6020 Innsbruck
Tel.: 0316/80 35-0 Tel.: 05 91 60
service@stgkk.at tgkk@tgkk.at
www.stgkk.at www.tgkk.at
Institut für Gesundheitsförderung und Arbeiterkammer Tirol
Prävention Maximilianstraße 7, 6010 Innsbruck
Haideggerweg 40, 8044 Graz Tel.: 0800-22 55 22
Tel.: 050/2350-37900 ak@tirol.com
office@ifgp.at www.ak-tirol.com
www.ifgp.at
Allgemeine Unfallversicherungsanstalt
Arbeiterkammer Steiermark Außenstelle Innsbruck
Hans-Resel-Gasse 8-14, 8020 Graz Ing.-Etzel-Straße 17, 6020 Innsbruck
Tel.: 05 77 99-0 Tel.: 0512/52 055-0
info@akstmk.at AI@auva.at
www.akstmk.at www.auva.at/innsbruck
Allgemeine Unfallversicherungsanstalt avomed – Arbeitskreis für Vorsorgemedizin
Landesstelle Graz und Gesundheitsförderung in Tirol
Göstinger Straße 26, 8021 Graz Anichstraße 6, 6020 Innsbruck
Tel.: 0316/505-0 Tel.: 0512/58 60 63
GVR@auva.at avomed@avomed.at
www.auva.at/graz www.avomed.at
Styria vitalis Wirtschaftskammer Tirol
Marburger Kai 51/3, 8010 Graz Meinhardstraße 14, 6020 Innsbruck
Tel.: 0316/82 20 94-0 Tel.: 05 90 905-0
gesundheit@styriavitalis.at office@wktirol.at
www.styriavitalis.at http://wko.at/tirol
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