Geschäftsbericht 2020 - Leipziger Volksbank
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R E S J A H R
EIN A N D E
t s b e richt 2020
Ges c h ä f
2 EIN ANDERES JAHR – Geschäftsbericht 2020
Vorstand der Leipziger Volksbank: Andreas Woda, Christoph Kothe und Thomas Auerswald (v.l.n.r.)
Sehr geehrte Mitglieder,
sehr geehrte Kundinnen und Kunden,
kein Geschäftsbericht über das Jahr 2020 kommt an der Corona- zinsen zu bezahlen. Wichtig ist uns dabei, im Rahmen unserer Ge-
Pandemie vorbei. So wie unsere privaten und geschäftlichen Kun- nossenschaftlichen Beratung gut strukturierte Ergänzungen zu Gi-
den hat auch uns das Virus in Atem gehalten. Während wir als eine rokonto, Tagesgeld und Sparbuch anzubieten.
der wenigen Genossenschaftsbanken unsere Vertreterversamm-
lung im Juni 2020 unter Beachtung aller Abstands- und Hygiene- Wir haben in den vergangenen Monaten hart daran gearbeitet,
regeln durchgeführt haben, mussten wir schweren Herzens auf unsere Kundenbetreuung weiterzuentwickeln. Nach den ersten Er-
viele andere Begegnungen mit unseren Mitgliedern verzichten. fahrungen mit der Videoberatung mit Privatkunden haben wir
Dazu gehöhrten leider auch die beliebten Mitgliederempfänge. unser Angebot weiter ausgebaut, denn die Nachfrage steigt stän-
Die gute Nachricht ist, dass wir es trotz aller notwendigen Ein- dig. Viele Nutzer haben es gerade in der Corona-Zeit zu schätzen
schränkungen, trotz gravierender Verwerfungen an den Kapital- gelernt, wenn sie selbst für komplexe Beratungsthemen wie die
märkten und trotz einer konjunkturellen Abkühlung geschafft Altersvorsorge oder die Vermögensstrukturierung nicht mehr die
haben, das Jahr mit einem positiven Ergebnis abzuschließen. eigene Wohnung verlassen müssen. Diese Entwicklung hat uns be-
stärkt, auch im Bereich der Firmenkunden auf eine Kombination
Dass 2020 kein normales Jahr war, haben unsere Mitglieder auch von digitaler und persönlicher Betreuung zu setzen. Nach einer
an der Dividende gemerkt. Auf Vorschlag des Aufsichtsrates und kurzen und intensiven Entwicklungsphase, an welcher auch mit-
des Vorstandes hatte die Vertreterversammlung im Juni 2020 be- telständische Unternehmer unserer Region beteiligt waren, ist
schlossen, das faktische Dividendenverbot der Bundesanstalt für Fi- unser Firmenkundenportal entstanden. Dabei handelt es sich um
nanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) zu befolgen und für das eine Online-Schnittstelle zwischen Kunde und Bank, die schnell und
Geschäftsjahr 2019 keine Dividende auszuschütten. Der nächsten einfach dafür sorgt, dass die vielfältigen Wünsche von Gewerbe
Vertreterversammlung werden Aufsichtsrat und Vorstand im Juni und Mittelstand kanalisiert und erfüllt werden.
2021 vorschlagen, eine reguläre Dividendenzahlung für 2020 in
Höhe von 1 % und eine Bonusdividende in Höhe von 1 % auszu- Wie die Menschen unserer Region und unsere Mitarbeiter „ein an-
schütten. Dies liegt weit über dem aktuellen Zinsniveau. deres Jahr“ erlebt haben, erfahren Sie neben allen Daten zur wirt-
schaftlichen Lage Ihrer Leipziger Volksbank in diesem Geschäfts-
Lange haben wir uns gegen die Auswirkungen der Null- und Ne- bericht.
gativzinspolitik der Europäischen Zentralbank gestemmt und un-
sere privaten Kunden komplett von negativen Zinssätzen Eine angenehme Lektüre wünschen Ihre Bankvorstände
abgeschirmt. Auch künftig werden wir da, wo notwendige Zins-
vereinbarungen getroffen werden müssen, mit Freibeträgen si-
cherstellen, dass alle Kunden und Mitglieder eine ausreichende
Liquiditätsreserve auf ihren Konten halten können, ohne Negativ- Thomas Auerswald Christoph Kothe Andreas Woda
3 Bericht des Vorstandes Trotz der unvorhergesehenen Herausforderungen, die die Pandemie im vergangenen Jahr mit sich brachte, können wir mit Erfolg das Geschäftsjahr 2020 abschließen. Wir sind erneut im operativen Geschäft – Einlagen- und auch Kreditgeschäft – stabil gewach- sen und konnten unser Eigenkapital stärken. Zum 31.12.2020 betrug die Bilanzsumme 1.280 Mio. EUR. Gegenüber Ein wesentlicher Teil der Vermögenswerte unserer Kunden ist bei dem Vorjahr (1.145 Mio. EUR) bedeutet das eine Steigerung von unseren Partnern der genossenschaftlichen FinanzGruppe der Volks- 11,7 % (2019: 7,4 %). banken Raiffeisenbanken in Form von Wertpapierdepots, Versiche- Die Zahlungsfähigkeit unserer Bank war während des gesamten Jah- rungsprodukten, Fondsanlagekonten und Bausparguthaben ange- res jederzeit gegeben. Die Liquidity Coverage Ratio (LCR) haben wir legt. Inklusive dieser sich nicht in unserer Bilanz auswirkenden An- stets eingehalten. Die kurzfristig realisierbaren Mittel setzen sich lageformen betreuten wir damit ein Kundenanlagevolumen von zum 31.12.2020 zusammen aus Barreserve (16,8 Mio. EUR), Bankgut- insgesamt 1.550,1 Mio. EUR (2019: 1.433,2 Mio. EUR). Das Wachstum haben (148,2 Mio. EUR) und Wertpapieren (547,3 Mio. EUR). beläuft sich auf 116,9 Mio. EUR – dies entspricht 8,2 %. Zum Jahresende beliefen sich die bankeigenen Wertpapieranlagen Zum 31.12.2020 hatte unsere Genossenschaft 28.696 Mitglieder. Ins- auf 547,3 Mio. EUR (2019: 536,8 Mio. EUR). Der gesamte Wertpapier- gesamt waren unsere Mitglieder mit Geschäftsguthaben in Höhe bestand wurde nach dem strengen Niederstwertprinzip bewertet. von 14,1 Mio. EUR (2019: 14,4 Mio. EUR) beteiligt. Eine Ausnahme bilden die ab 2017 zugegangenen Schuldverschrei- Das bilanzielle Eigenkapital stieg um ca. 7,4 Mio. EUR und belief bungen und anderen festverzinslichen Wertpapiere des Anlagever- sich somit auf 105,9 Mio. EUR (2019: 98,5 Mio. EUR). mögens. Sofern die Buchwerte den Nominalwert des Papieres über- Unsere Eigenmittel (nach Art. 72 CRR) belaufen sich zum 31.12.2020 steigen, werden diese linear über die Restlaufzeit abgeschrieben. auf 102,6 Mio. EUR. Damit verfügt die Bank über eine angemessene Die Forderungen an unsere Kunden (Kredite) betrugen zum Eigenmittelausstattung und konnte im Geschäftsjahr 2020 jederzeit 31.12.2020 insgesamt 538,5 Mio. EUR (2019: 480,5 Mio. EUR). Dies die gesetzlichen Anforderungen gut erfüllen. entspricht einem sehr zufriedenstellenden Anstieg der Position um Im Geschäftsjahr 2020 verzeichneten wir einen Zinsüberschuss von 12,1 %. Dabei stieg das Volumen der Kredite mit einer langfristigen 20.080 TEUR (2019: 19.436 TEUR) sowie einen Provisionsüber- Restlaufzeit im Verlauf des Jahres 2020 um 41,7 Mio. EUR (14,4 %) schuss von 10.027 TEUR (2019: 10.136 TEUR). Die allgemeinen Ver- auf 332,0 Mio. EUR. Für alle erkennbaren Risiken in den Krediten- waltungskosten lagen mit 17.865 TEUR unter dem Vorjahreswert gagements haben wir ausreichend Risikovorsorge getroffen. (2019: 18.545 TEUR). Das Betriebsergebnis vor Bewertung liegt Des Weiteren haben wir an unsere Partner in der genossenschaftli- bei 12.847 TEUR (2019: 12.818 TEUR). chen FinanzGruppe Kundenkredite in Höhe von 327,5 Mio. EUR ver- Für das Geschäftsjahr 2020 weisen wir einen Jahresüberschuss von mittelt. Dieses Kreditvolumen schlägt sich nicht in der Bilanz der 151 TEUR (2019: 254 TEUR) aus. Unter Berücksichtigung einer Vor- Bank nieder. Unter Berücksichtigung dieses Volumens macht unser wegzuweisung zu den Rücklagen in Höhe von 71 TEUR und eines Kundenkreditvolumen insgesamt 929,5 Mio. EUR aus (2019: 848,2 Gewinnvortrages von 201 TEUR errechnet sich ein Bilanzgewinn von Mio. EUR). Das Wachstum beläuft sich auf 81,3 Mio. EUR – dies ent- 281 TEUR (2019: 201 TEUR). spricht 9,6 %. Wir schlagen der Vertreterversammlung vor, eine reguläre Divi- Die vorgeschriebenen Höchstkreditgrenzen nach den gesetzlichen dende von 1,0 % und eine Bonusdividende von 1,0 % an die und satzungsmäßigen Bestimmungen wurden eingehalten. Genossenschaftsmitglieder auszuschütten (280 TEUR). Der Buchwert unseres Sachanlagevermögens reduzierte sich weiter Die Vermögenslage ist geordnet. Alle Vermögenswerte und Ver- auf 7,8 Mio. EUR (2019: 8,1 Mio. EUR). Zurückzuführen ist diese Ent- bindlichkeiten wurden unter Beachtung der gesetzlichen Bestim- wicklung auf die durchgeführten planmäßigen Abschreibungen, wel- mungen bewertet. Die Wertberichtigungen und Rückstellungen chen geringere erforderliche Neu- bzw. Ersatzinvestitionen gegen- wurden nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung gebildet. Sie überstanden. Auf Grundstücke und Gebäude entfallen Buchwerte in berücksichtigen alle erkennbaren Risiken. Höhe von 5,9 Mio. EUR (2019: 6,1 Mio. EUR) und auf Betriebs- und Geschäftsausstattung 1,9 Mio. EUR (2019: 2,0 Mio. EUR). Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von 66,0 Wir danken unseren Mitgliedern und Kunden herzlich für ihr Ver- Mio. EUR (2019: 42,4 Mio. EUR) betreffen im Wesentlichen zinsgüns- trauen, unseren Mitarbeitern für ihr Engagement und unseren Ver- tige Refinanzierungsmittel für unsere Kunden und Refinanzierungs- bundpartnern für die partnerschaftliche Kooperation. Den Mit- geschäfte bei der Deutschen Bundesbank zur Ertragssteigerung. gliedern des Aufsichtsrates danken wir für die vertrauensvolle Zu- Die uns anvertrauten Kundeneinlagen betrugen zum 31.12.2020 sammenarbeit. 1.093,8 Mio. EUR (2019: 997,8 Mio. EUR). Damit erzielten wir einen Zuwachs von 9,6 %. Der Vorstand
4 EIN ANDERES JAHR – Geschäftsbericht 2020
EIN ANDERES JAHR FÜR UNSERE GESELLSCHAFT
Sächsische Bläserphilharmonie – Bad Lausick SV Tapfer 06 Leipzig e.V.
Ein Jubiläumsjahr ohne Feierlichkeiten Was für ein Jahr 2020 liegt da hinter uns?!
von Orchestermanagerin Barbara Venetikidou von Vorstand Steffen Hartmann
Zum 70jährigen Orchesterjubiläum hatte das ehemalige Gefühlt im Dauermarathon sind wir durch dieses
Rundfunkblasorchester Leipzig bereits seine Gäste für Juni nicht enden wollende Jahr gejoggt und haben
2020 eingeladen, doch ab Mitte März stand der Kulturbe- uns neuen „sportlichen“ Herausforderungen ge-
trieb urplötzlich nahezu still. Neue Ideen waren gefragt. stellt. In meiner Funktion als Vereinsberater des
Musik als verbindendes Element in Zeiten voller Ungewiss- Kreissportbundes Landkreis Leipzig bin ich für
heit. Unter Hochdruck arbeiteten kreative Köpfe an einer über 300 Vereine im Landkreis zuständig. Durch
„pandemiekonformen“ Kammermusikreihe im Konzertsaal umfangreiche digitale Lösungen, angefangen von Online-Schulungen,
der Deutschen Bläserakademie. Mitten im sommerlichen Lehrgängen im Blended Learning Format bis hin zu Vereinsberatungen
Kurpark der Stadt Bad Lausick wurden Wandelkonzerte per Videokonferenz, konnten wir durch innovative Lösungen auch unter
durch kleine Ensembles initiiert und unter enormem Eifer schwierigen Bedingungen ein Dienstleister für unsere Vereine sein. Das
115 Seniorenheimkonzerte im ländlichen Raum aufgeführt. positive Feedback der Vereine und Teilnehmer motivierte mich, viele die-
Diese begeisterten nicht nur pflegebedürftige Menschen, ser Dinge auch in meinem eigenen Verein umzusetzen. Als Vorstand und
nein … selbst das Personal war ergriffen vom „Musikfieber“. Trainer beim SV Tapfer 06 Leipzig war es mir ein großes Anliegen, dass in
dieser Zeit die Mitglieder nicht den Kontakt zueinander verlieren. Um un-
Bunte Wälder im Herbst, erleichterte Musikerinnen und Mu- sere 180 Kinder und Jugendlichen auch weiterhin für den Sport und den
siker zurück auf der Konzertbühne. Mit kleineren Orchester- Verein zu begeistern, organisierten wir in den Nachwuchsmannschaften
besetzungen konzertierten wir Anrechtskonzerte für unser Online-Treffen oder veranstalteten digitale Laufchallenges. Um als Verein
„kulturhungriges“ Stammpublikum in den Kurstädten Bad handlungsfähig bleiben zu können, führten wir unsere Vorstandssitzun-
Düben und Bad Lausick. Doch dann kam der neuerliche gen als Videokonferenzen durch. Wir nutzen die trainings- und wett-
Lockdown Ende des Jahres 2020. Erneutes Konzert-Aus – kampffreie Zeit, um notwendige Modernisierungsmaßnahmen auf
keine Weihnachtskonzerte! In engster Zusammenarbeit mit unserer Sportstätte voranzutreiben. So haben wir u.a. mit Hilfe der Leip-
dem Plattenlabel GENUIN Classics haben wir Musikarrange- ziger Volksbank die Heizungsanlage und die Umkleidekabinen erneuert,
ments für CD-Formate und Streaming-Dienste produziert, sowie die Planung unseres neuen Kunstrasenspielfeldes abgeschlossen.
um Konzertmusik nachhaltig zu „konservieren“ und unse- Dadurch können wir unseren 350 Mitgliedern nach dem Lockdown wie-
rem Publikum nah zu sein. der optimale Trainingsbedingungen in einem modernen Umfeld bieten,
um auch in Zukunft DER Verein im Leipziger Osten zu sein.
Mit dem Jahresmotto „Frischer Wind & bewegte Tradition“
schöpft die Sächsische Bläserphilharmonie unter dem neuen
Chefdirigenten Peter Sommerer neue Energie für ein span- Deutscher Kinderschutzbund – Ortsverband Torgau e.V.
nendes Jahr 2021 mit einer Zeitreise durch 70 Jahre plus 1 – Das Jahr 2020 begann für unseren Verein sehr verheißungsvoll
wechselvolle Orchestergeschichte am Jubiläumswochenende von Sybille Rasenberger, Vorstand
18. bis 20. Juni 2021! Mit Unterstützung der Stiftung „Kultur trifft Digital“ haben wir für 15 Kinder
im Alter zwischen 12 und 14 Jahren einen Medienworkshop organisiert. Sie
wurden von einem Medienberater in die Geheimnisse der Programmierung
eingeweiht und haben kreativ eigene Programme entwickelt. Auch das im Feb-
ruar geplante Wintercamp im Schullandheim Olganitz konnten wir mit 20 Kin-
dern durchführen. Dann kam Corona und wir mussten alle
weiteren Aktivitäten in der offenen Kinder- und Jugend-
arbeit auf Eis legen. Mit der Schließung der Schulen betraf
das auch unseren Schülertreff in der Grundschule Nordwest
in Torgau. Besonders bitter für die drei Beschäftigten war
es, in Kurzarbeit gehen zu müssen. Ein Glücksumstand war
dann die gesetzliche Möglichkeit, Mitarbeiter an andere
Unternehmen oder Vereine ausleihen zu können. Damit
konnte eine Mitarbeiterin im Kindergarten eines anderen
Vereins in der Urlaubszeit aushelfen. Glücklich waren wir,
in den Sommerferien das geplante Sommercamp wieder
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Pflegedienst und Betreutes Wohnen Glänzel SC DHfK Handball GmbH
Von heute auf morgen war alles anders Interview mit Geschäftsführer
von Firmenkundenbetreuerin Karen Berthold-Jammer Carsten Günther
Als Firmenkundenbetreuerin war ich in der Leipziger Volksbank mit Wie sah der Profisport im Corona-Jahr
Themen wie Fördermittelbeantragung, Zuschüsse während der Lock- 2020 aus?
down-Phasen und Beratung zu vielfältigen Themen beschäftigt. Auch Wir durften bis auf die kleine Unterbre-
unsere Kundinnen und Kunden hatten mit vielfältigen Problemen zu chung im Mai 2020 zum Glück weiter-
kämpfen. Stellvertretend sei hier das Seniorenlandhaus Mölbis genannt. spielen. Dafür haben wir alle Profis und
Die Inhaberin, Solveig Glänzel, betreibt neben dem Seniorenlandhaus den gesamten Betreuerstab sehr auf-
auch einen mobilen Pflegedienst und eine Tagespflege. wendig getestet und ein umfangreiches
Hygienekonzept umgesetzt. Es war und
„Im März 2020 war von heute auf morgen alles anders. Im Senioren- ist die einzige Chance, den Verein inklu-
landhaus stand ich vor enormen Herausforderungen, wie z.B. nicht ver- sive der Nachwuchsabteilung am Leben
fügbare Masken und Hygienematerial und den damit verbundenen zu halten. Dank der Treue unserer Part-
finanziellen Aufwendungen“, berichtet Frau Glänzel. „Mit Unterstüt- ner ist das bisher gut gelungen.
zung meiner Familie habe ich dennoch versucht, dem Ganzen etwas po-
sitives abzugewinnen, und lustige Masken genäht.“ Was war die größte Herausforderung, die Sie meisterten?
Uns ist mit den Heimspielen als Zuschauerevent und Netzwerk-
Über die ganze bisherige plattform quasi über Nacht die Geschäftsgrundlage weggebro-
Corona-Zeit hat es die Inha- chen. Wir mussten uns neu erfinden, um ein Angebot an
berin geschafft, ihre Mitar- unsere Fans und Sponsoren machen zu können und gleichzei-
beitenden zu motivieren tig die Kosten drastisch senken. Dank des Entgegenkommens
und durch die Erstellung unserer Mannschaft beim Gehalt sowie kreativer Ideen wie
eines eigenen Hygienekon- dem Heldenticket stehen wir aktuell wirtschaftlich stabil da.
zeptes das Seniorenland-
haus und seine Bewohner Welche Alternativen mussten geschaffen werden, welche po-
vor Ansteckungen zu schüt- sitiven Veränderungen gab es?
zen. „Für 2021 hoffe ich, Die größte Veränderung war sicherlich die digitale Transfor-
auch für unsere Kunden, mation, die sich durch alle Bereiche des Vereins zieht. Unsere
auf ein Ende der Pandemie Sportler trainieren im Lockdown teilweise online-gestützt zu-
Solveig Glänzel (Mitte) und wirtschaftliche Erho- hause. Der Austausch mit unseren Partnern findet über Video-
mit ihrem Team. lung aller Betroffenen.“ konferenzen statt. Wir haben für unsere Fans eigene Online-
Shows produziert und auch die Geschäftsstelle arbeitet über-
wiegend von zuhause am PC. Diese Erfahrungen helfen uns si-
cherlich auch nach der Pandemie weiter, dennoch wünsche ich
mir nichts mehr, als den persönlichen Austausch und die Emo-
tionen bei Heimspielen endlich wieder erleben zu dürfen.
mit 20 Kindern in Olganitz durchführen zu können. Die Kinder waren so be-
geistert, dass sie sich gleich wieder für das Wintercamp im Februar 2021 an- Im Rahmen der Studie „Restart 19“ veranstalteten Forscher
gemeldet haben. Leider mussten wir das aus bekannten Gründen absagen. der Uniklinik Halle ein Konzert mit Tim Bendzko in der Arena
Neben der offenen Kinder- und Jugendarbeit ist der Verein Träger für die Ein- Leipzig, an dem 1600 Testpersonen teilnahmen. Ziel der Un-
gliederungshilfe im Bereich Schulbegleitung für seelisch und körperlich be- tersuchung war es, Richtlinien vorgeben zu können, wie auch
hinderte Kinder und Jugendliche. Mit während einer Pandemie Großveranstaltungen stattfinden
der Schließung der Schulen mussten können. Wie haben Sie das erlebt?
sich die Schulbegleiter in der Beglei- Das war einzigartig, mit welcher Power hier in Rekordzeit
tung auch neuen Herausforderungen eine wegweisende Studie organisiert und umgesetzt wurde.
stellen. Im Homeschooling galt es nun, Die Ergebnisse fanden weltweit Beachtung und auch Anwen-
die Kinder auch digital zu betreuen. dung, nur hier in Deutschland tut man sich noch sehr schwer
Dabei konnten wir gute Erfahrungen damit, diese wissenschaftlichen Daten im Öffnungsprozess zu
sammeln und sind auch jetzt wieder beachten. Mir fehlt hier der Mut und das Vertrauen der Ent-
nah an „unseren“ Kindern, um sie in scheidungsträger in die Menschen und es wird höchste Zeit,
dieser schwierigen Zeit weiter zu för- das zu ändern. Dann kann der Sport endlich seinen Teil zur
dern und zu unterstützen. Bewältigung der aktuellen Herausforderungen beitragen.
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6 EIN ANDERES JAHR – Geschäftsbericht 2020
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derungen“, so Monique Höf-
fner, Firmenku
ner, Firmenkundenbetreu- „Das Jahr 2020 war coronabedingt
erin. „Die anfängliche Un- ein turbulentes Börsenjahr“, so Frank
gläubigkeit wandelte sich Goebel, Wertpapierspezialist. „Der
schnell: Viele unserer Fir- Deutsche Aktienindex (DAX) fiel im Feb-
Hö
menkunden mussten mit ruar/März innerhalb von vier Wochen von
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massiven Umsatzeinbrüchen
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ni knapp 13.800 Punkten auf etwa 8.400 Punkte.
Mo umgehen – Existenzen waren ge- Das hieß: Nerven behalten. Besser noch, diese Gelegenheit zum Ein-
fährdet! Schnelle und einfache Lösun- stieg oder zur Aufstockung nutzen. Der DAX erholte sich schneller als
gen und Hilfen wurden gefordert. Unterstützungskonzepte gedacht, stand Anfang Juni bereits wieder bei etwa 12.800 und am
wie Förderprogramme und Stundungsvarianten wurden in Jahresende bei 13.718 Punkten. Es zeigte sich deutlich, dass viele Bran-
kürzester Zeit umgesetzt. Unserem Anspruch, für unsere Ge- chen weniger Schaden nahmen, als erwartet, und manche sogar von
schäftskunden da zu sein und kompetent zur Seite zu ste- den Pandemieauswirkungen profitieren.
hen – in guten wie in schlechten Zeiten – konnten wir unter
Beweis stellen“, berichtet Monique Höfner. Die Vermögensanlage ist ein wichtiger Teil unserer genossenschaftli-
chen Beratung. Je nach Risikoneigung und Wünschen unserer Kunden
stellen wir eine ausgewogene Vermögenstruktur in den Mittelpunkt
unserer Gespräche. In der Coronazeit zeigt sich die Qualität unserer
Beratung sehr deutlich, indem wir unseren Kunden Wege durch die
Krise aufzeigen. Beispielsweise können Investmentfonds vielfältige
Möglichkeiten bieten, in unterschiedliche Märkte mit breiter Risiko-
streuung einzusteigen. Ein monatlicher Kauf von Fondsanteilen macht
von der täglichen Entwicklung unabhängiger und kann ein wichtiger
Baustein des Vermögensaufbaus sein.“
EIN ANDERES
Thomas Gottschlich (Mitte), Inhaber des Catering-Unter- „Das Jahr 2020 brachte viele neue Herausforderungen. In
nehmens „78grad Event & Catering“ mit seinem Team. meiner bisher 28jährigen Berufszeit als Bankange-
stellte erlebte ich noch nie solch eine Dynamik“,
„Uns als spezialisierte Cateringfirma für Großveranstaltun- berichtet Veronika Rösler, Servicemitarbeite-
gen und internationale Messen (Olympiaden, Weltausstel- rin. „Durch die coronabedingten Ein-
lungen) hat die Schließung und die Absage fast aller Ver- schränkungen hat sich der Bankalltag
anstaltungen 2020 und 2021 vor eine fast unlösbare Auf- enorm verändert.
gabe gestellt“, erzählt Thomas Gottschlich, Geschäftsführer
des Catering-Unternehmens „78Grad“ aus Torgau. „Am An- So findet beispielsweise der Service
fang wusste ich nicht, wie man eine Firma komplett herun- hinter Plexiglas statt, die gesetzli-
ter fahren soll, der andere Weg in Richtung 100 % war chen Hygienemaßnahmen lassen
leichter. Wir konnten diese Herausforderung nur mit sehr Gespräche nur mit Mundschutz zu
kompetenten Partnern meistern. Die Leipziger Volksbank und mein Arbeitsplatz muss nach Ar-
hat uns tatkräftig unterstützt und uns die nötige Sicherheit beitsschluss desinfiziert werden.
gegeben, die wir in dieser Zeit gesucht haben. Nach einem Meine Kunden hatten sich innerhalb
Jahr Corona-Krise kann ich nur eines sagen: Wir haben Fe- weniger Monate auf kontaktloses Be-
dern gelassen, können aber noch fliegen. Diese Krise wird zahlen umgestellt. Das Interesse an Online
auch bald ein Ende haben und gut zu wissen ist, dass es Part- Banking und an der VR-BankingApp stieg
ner gibt, die uns zur Seite stehen.“
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Elisa Gehwolf
„2020 stand bei mir beruf-
lich wie privat alles unter
der Devise: Persönlich mit
digitalen Mitteln“, erzählt
Elisa Gehwolf, Kundenbe-
treuerin. „Im Januar 2020
startete ich mit sieben Kollegin-
nen und Kollegen in unseren neuen
Unternehmensbereich Kundendialog. Denn auch in diesen
Zeiten ist uns der persönliche Kontakt mit unseren Kunden
besonders wichtig.
Im Mittelpunkt steht hier die persönliche Betreuung der Kun-
den über ihren Laptop, Tablet oder Handy per Video. Unsere
Kundinnen und Kunden erhalten umfassende Beratungen
und bleiben dabei sicher und bequem zu Hause. Durch die
Corona-Pandemie wurde uns schnell bewusst, wie wichtig Brüder Hans-Peter und Tom Eßrich, Inhaber der Bäckerei Eßrich.
und richtig dieser Schritt war. Unser Angebot wurde in kür-
zester Zeit dankend angenommen. Gewerbetreibende sind in Zeiten von Corona besonderen Herausfor-
derungen gegenübergestellt und fürchten um Ihre Existenz. „2020
Auch sonst spielt sich im Privaten seitdem das meiste per Vi- war auch für uns ein besonderes Jahr“, berichtet Tom Eßrich, einer der
deokonferenz ab – egal ob zusammen kochen, Sport treiben Geschäftsführer der Bäckerei Eßrich. Gemeinsam mit seinem Bruder
oder gemeinsame Spieleabende. All das ist so weiterhin mög- Hans-Peter Eßrich führt er das traditionsreiche Unternehmen. „Jedoch
lich, nun auch mit Freunden, die weit weg wohnen. So gibt nutzten wir die Möglichkeiten, die wir haben, auch wenn diese sehr
es bei allen Herausforderungen auch Chancen.“ eingeschränkt sind und fokussierten uns auf unsere zukünftige Aus-
richtung und Vorhaben. Mit der maßgeschneiderten Unternehmens-
finanzierung durch die Leipziger Volksbank sind wir dabei gut
aufgestellt und für die Zukunft gerüstet. So konnten wir uns auch ein
BANKING weiteres Fahrzeug anschaffen, welches es uns ermöglicht, den Kun-
denkontakt, vor allem in den ländlicheren Regionen, aufrecht zu hal-
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spürbar an und die Möglichkeit, per Telefongespräch Wir möchten an dieser Stelle allen er
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zu kommunizieren, nahm zu. Häufiger, als früher, Kunden für das entgegenge-
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aR nutzten wir auch die E-Mail-Adressen. brachte Vertrauen, die Treue und
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r, die Unterstützung danken! Eine
Während des Lockdowns im Frühjahr Ergänzung war die Implementie-
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2020 wurde unser Smart Service im- rung eines elektronischen Bezahl-
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mer öfter genutzt. Ein Grund dafür systems. Damit sind wir dem ver-
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war die vorübergehende Schlie- mehrten Kundenwunsch nach Kar-
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lis
ßung meiner Geschäftsstelle we- tenzahlung nachgekommen. Carsten t
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gen einer Covid-Erkrankung. Die- Eckert, unser Ansprechpartner in der Leip-
se moderne Form der Dienstleis- ziger Volksbank, hat uns unterstützt, um aus den zahlreichen Tarifen
tung gab meinen Kunden die an elektronischen Zahlsystemen die für uns passende Komplettlösung
Möglichkeit, bequem ihre Bankge- zu finden. Die Entscheidung ist dabei auf VR pay Kompakt gefallen.
schäfte von zu Hause aus zu täti- All das lässt uns positiv in die Zukunft blicken“, erzählen die beiden
gen. Zusammenfassend kann man Brüder. Carsten Eckert ergänzt: „Durch den Einsatz eines Kartenter-
feststellen, dass sich die digitale Welt minals minimiert sich der Bargeldbestand, es verringert sich auch der
im letzten Jahr in einer für mich noch nie tägliche Aufwand, Bargeld zu zählen. Zudem ist Kartenzahlung, be-
dagewesenen Größenordnung öffnete.“ sonders mit dem aktuellen kontaktlosen Standard, schnell, sicher und
hygienisch."
8 EIN ANDERES JAHR – Geschäftsbericht 2020
Jahresbilanz zum 31.12.2020 – Aktivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 12.209.456,57 14.293
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 4.639.457,28 3.668
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 4.639.457,28 ( 3.668 )
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 16.848.913,85 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 121.659.421,80 84.649
b) andere Forderungen 26.562.366,78 148.221.788,58 4.481
4. Forderungen an Kunden 538.469.384,04 480.466
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 120.899.397,14 ( 119.414 )
Kommunalkredite 14.037.093,68 ( 7.360 )
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 19.413.010,94 18.352
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 19.413.010,94 ( 18.352 )
bb) von anderen Emittenten 450.612.063,74 470.025.074,68 415.491
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 234.670.992,10 ( 204.011 )
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 470.025.074,68 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 77.283.189,92 102.978
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 7.611.444,73 7.611
darunter:
an Kreditinstituten 4.425.142,31 ( 4.425 )
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 2.981.150,00 10.592.594,73 2.981
darunter:
bei Kreditgenossenschaften 2.900.100,00 ( 2.900 )
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 33
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 8.680.101,78 527
darunter: Treuhandkredite 8.680.101,78 ( 527 )
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte:
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 76.375,00 6
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 76.375,00 0
12. Sachanlagen 7.753.953,88 8.152
13. Sonstige Vermögensgegenstände 1.578.562,30 1.231
14. Rechnungsabgrenzungsposten 299.233,35 362
Summe der Aktiva 1.279.829.172,11 1.145.281
9
Jahresbilanz zum 31.12.2020 – Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 53.729,77 4
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 65.982.176,58 66.035.906,35 42.348
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 278.914.889,93 278.659
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 0,00 278.914.889,93 0
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 810.791.093,40 712.201
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 4.092.299,73 814.883.393,13 1.093.798.283,06 6.935
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 8.680.101,78 527
darunter: Treuhandkredite 8.680.101,78 ( 527 )
5. Sonstige Verbindlichkeiten 739.864,83 989
6. Rechnungsabgrenzungsposten 643.158,85 546
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 1.052.121,00 1.058
b) Steuerrückstellungen 188.823,96 654
c) andere Rückstellungen 2.835.063,46 4.076.008,42 2.899
8. [gestrichen] 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 68.330.000,00 60.840
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 14.135.940,00 14.382
b) Kapitalrücklage 937.990,52 938
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 17.755.500,00 17.720
cb) andere Ergebnisrücklagen 4.415.500,00 22.171.000,00 4.380
d) Bilanzgewinn 280.918,30 37.525.848,82 201
Summe der Passiva 1.279.829.172,11 1.145.281
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter
gegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 3.612.731,44 3.607
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 3.612.731,44 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 54.059.234,82 54.059.234,82 41.624
darunter:
Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
10 EIN ANDERES JAHR – Geschäftsbericht 2020
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01.2020 bis 31.12.2020
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 15.374.505,45 14.979
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 5.212.523,66 20.587.029,11 5.312
2. Zinsaufwendungen 507.447,44 20.079.581,67 855
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 1.138.952,11 1.945
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 28.809,07 232
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 1.167.761,18 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 11.676.031,65 11.727
6. Provisionsaufwendungen 1.648.994,48 10.027.037,17 1.591
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 426.844,44 729
9. [gestrichen] 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 8.435.800,61 8.820
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 1.945.937,70 10.381.738,31 2.118
darunter: für Altersversorgung 375.306,46 ( 494 )
b) andere Verwaltungsaufwendungen 7.483.163,01 17.864.901,32 7.608
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 803.325,29 935
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 185.845,61 179
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte
Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 693.091,44 0
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -693.091,44 781
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an ver-
bundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 1.778.146,61 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 -1.778.146,61 773
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 10.375.914,19 14.372
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2.697.117,13 3.765
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 38.269,52 2.735.386,65 183
24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 7.490.000,00 10.170
25. Jahresüberschuss 150.527,54 254
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 201.390,76 1
351.918,30 255
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
351.918,30 255
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 35.500,00 27
b) in andere Ergebnisrücklagen 35.500,00 71.000,00 27
29. Bilanzgewinn 280.918,30 201
Bei dieser Veröffentlichung handelt es sich nicht um den vollständigen Jahresabschluss.
Der vorliegende Jahresabschluss 2020 mit Lagebericht wird vom Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V. geprüft.
Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet.11
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