HALBJAHRESBERICHT 2020 - CALIDA Group
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
HALBJAHRESBERICHT 2020
CALIDA I People
INHALT 4 Aktionärsbrief 11 CALIDA GROUP im Profil 16 Konsolidierte Halbjahresrechnung 2020 CALIDA GROUP 20Anhang zur konsolidierten Halbjahresrechnung 30 Organisation und Termine
4
Halbjahresbericht 2020 | Aktionärsbrief
CALIDA GROUP behauptet
sich gut dank Onlinegeschäft und
vorausschauender Strategie
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRINNEN,
SEHR GEEHRTE AKTIONÄRE
Eigentlich hatten wir geplant, Ihnen an dieser Stelle
von steigenden Umsätzen und der weiter erfolg
reichen Umsetzung unserer Strategie zu berichten.
Stattdessen ist unsere Entwicklung stark beeinträch
tigt durch COVID-19.
Das Jahr 2020 hat für die CALIDA GROUP sehr
positiv gestartet. Das änderte sich Mitte März, als die
Corona-Krise Europa erreichte. Durch die behörd
lichen Ano rdnungen haben wir Mitte März nahezu
sämtliche eigenen Geschäfte sowie Verkaufspunkte
bei wichtigen Handelspartnern schliessen müssen.
Für uns hatten die Aufrechterhaltung des Geschäfts
und die finanzielle Stabilität von Beginn an höchste
Priorität. Aus diesem Grund haben wir sofort einen
Krisenstab eingerichtet, welcher sicherstellte, dass
Reiner Pichler und Hans-Kristian Hoejsgaard die CALIDA GROUP und ihre Mitarbeitenden, Kunden
und Geschäftspartner wohlbehalten und erfolgreich
durch diese Krise gelangen. Ausserdem haben wir
unseren Fokus früh auf das Onlinegeschäft verlagert
und konnten so die Umsatzverluste im stationären
Geschäft zumindest teilweise kompensieren.
Auch wenn die Krise noch nicht überstanden ist, haben
unsere Massnahmen bis heute funktioniert und wir
konnten sowohl die Fortsetzung des Geschäfts
betriebs als auch die Gesundheit unserer Mitarbeitenden
sicherstellen. Im Folgenden möchten wir auf die wesent
lichen Punkte näher eingehen.
SCHUTZ DER MITARBEITENDEN,
KUNDEN UND KONSUMENTEN
Der Schutz unserer Mitarbeitenden und Kunden steht
für uns immer an erster Stelle. Aus diesem Grund
haben wir nach dem Ausbruch des Virus das Home
office für alle diejenigen Mitarbeitenden ermöglicht, für
welche es Sinn macht. Dies war eine aussergewöhnliche
Leistung unserer IT-Abteilung, welche sehr schnell
die technischen Voraussetzungen für mobiles Arbeiten
geschaffen hat und gleichzeitig den Datenschutz
sicherstellte. Wo immer dies betriebsbedingt nicht
möglich war, wurden entsprechende Vorsichtsmass
nahmen getroffen. Dies gilt insbesondere für die
Beschäftigten in der Produktion und der Logistik. Um
unsere Kunden und Mitarbeitenden zu schützen, muss
ten wir Mitte März alle unsere Geschäfte in der Schweiz,
5
22.5
E-Commerce-Anteil
am Gesamtumsatz
in Deutschland und Frankreich schliessen. Auch wenn
dieser Schritt mit erheblichen Umsatzeinbussen verbun
den war, sind wir davon überzeugt, dass er richtig war. 59.2
Wachstum im E-Commerce
(währungsbereinigt)
KRISENMANAGEMENT
Wir sind sehr stolz, wie unsere Mitarbeitenden und
die Organisation auf diese Krise reagiert haben.
53.8
Die Investitionen in Teambildungsmassnahmen in den
letzten Jahren haben zu einem starken Zusammenhalt
innerhalb der CALIDA GROUP geführt und uns in
diesen Zeiten sehr geholfen. Eigenkapitalquote
Jede unserer Divisionen hat ihre soziale Verantwor
tung wahrgenommen und ihre Region unterstützt.
27.5
So haben beispielsweise CALIDA und die MILLET
MOUNTAIN GROUP die Produktion kurzfristig
auf die Herstellung von Masken und medizinischer
S chutzk leidung umgerüstet und diese lokalen
Millionen CHF
Krankenhäusern in der Schweiz und in Frankreich zur
Nettoliquidität
Verfügung gestellt.
Auch LAFUMA MOBILIER hat lokale Krankenhäuser
mit keimfreien Relax-Liegen zur Regeneration der
Krankenhausmitarbeiter unterstützt.
UMSATZENTWICKLUNG
Unsere Umsatzentwicklung zu Beginn des Jahres
war sehr erfreulich. Die Schliessung all unserer
Geschäfte und Verkaufspunkte von Mitte März bis
Ende April in Deutschland oder bis Mitte Mai in der
Schweiz und in Frankreich, führte jedoch zwangsläufig
zu einem Umsatzrückgang. Auch wenn die Entwick
lung seit der Wiedereröffnung der Geschäfte sehr
positiv ist und sich all unsere Marken überdurch
schnittlich gut verkaufen, sind die Umsätze im ersten
Halbjahr 2020 währungsbereinigt um 14.6 Prozent
zurückgegangen.
Durch unsere vorausschauenden Investitionen in
E-Commerce konnten wir einen grossen Teil der Um
sätze kompensieren. Die Gruppe konnte online ein
Umsatzwachstum von 59.2 Prozent verzeichnen und
generiert bereits über 22.5 Prozent der Umsätze online
und liegt damit weit über Marktdurchschnitt. Die In
vestitionen der letzten Jahre in unser E-Commerce-
Geschäft haben sich abermals ausgezahlt und zeigen,
dass dieses Geschäftsfeld in Zukunft entscheidend für
die Modebranche und die CALIDA GROUP sein wird.
Wir sehen uns hier optimal aufgestellt und werden auch
zukünftig die Digitalisierung aller Kanäle vorantreiben.
6
Halbjahresbericht 2020 | Aktionärsbrief
FINANZIELLE STABILITÄT Wir sind überzeugt, dass diese Hebel noch schneller
Der abrupte und in seiner Intensität einmalige wichtig werden und profitables Wachstum ermöglichen.
Umsatzrückgang hat unser Ergebnis negativ belastet. Die Corona-Krise hat gezeigt, dass die CALIDA
Da die CALIDA GROUP in der Vergangenheit nach GROUP deutlich besser als der Markt für die Krise
haltig gewirtschaftet hat und Ende 2019 eine Eigen aufgestellt war.
kapitalquote von 59.4 Prozent und keine Netto
verschuldung auswies, waren wir jedoch besser als Wir werden unsere Strategie weiterhin konsequent
der Wettbewerb für diese Krise gerüstet. umsetzen und den Kunden und seine Bedürfnisse bei
allen unseren Handlungen in den Mittelpunkt stellen.
Gleichwohl hat die Pandemie das operative
Ergebnis im ersten Halbjahr 2020 belastet, wodurch Ein weiterer strategischer Meilenstein in der Trans
ein Betriebsverlust vor Einmaleffekten von CHF formation der CALIDA GROUP war der Verkauf
4.4 Millionen und ein bereinigter EBITDA von CHF unserer unterdurchschnittlich profitablen Tochter
-0.6 Millionen resultierte. Eine restriktive Ausgaben gesellschaft OXBOW und der Marke EIDER. Die damit
politik, verbunden mit einem vorausschauenden einhergehende F okussierung erlaubt es uns, unsere
Management des N ettoumlaufvermögens, führte Prozesse weiter zu optimieren und unsere Profitabilität
zu einem Free Cash Flow von CHF -5.9 Millionen, zu erhöhen.
verglichen mit CHF -5.5 Millionen im Vorjahr. Die
Bilanz bleibt somit weiterhin nettoschuldenfrei Der Ausblick auf die zweite Jahreshälfte 2020 ist
und die Eigenkapitalquote ist mit 53.8 Prozent weiter nicht einfach zu prognostizieren. Er hängt mass
hin auf einem hohen Niveau. geblich vom weiteren Verlauf von COVID-19 ab. Sofern
der Verlauf der Krise eine weitere Lockerung der
Die CALIDA GROUP ist finanziell sehr solide auf Massnahmen der Regierungen zulässt, sollte ein Teil
gestellt. Durch die strategischen Massnahmen, die der Umsatz- und Ertragsverluste aus dem Corona-
wir in den letzten Jahren eingeleitet haben, schauen Lockdown im zweiten Halbjahr kompensiert werden
wir mit Respekt aber positiv in die Zukunft. können.
Zum Schluss möchten wir uns bei all unseren Mit
AUSBLICK arbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern herzlich
Wir sind davon überzeugt, liebe Aktionärinnen und b edanken. Wir haben von allen Seiten grosses
Aktionäre, dass die Auswirkungen der Corona-Krise Verständnis gesehen und sind beeindruckt, wie wir
unser Leben auf absehbare Zeit beeinflussen werden. alle an einem Strang gezogen haben, um gemeinsam
Einkaufen mit Maske und vermehrtes Desinfizieren gestärkt aus dieser Krise hervorzugehen.
sind bereits heute nichts Ungewöhnliches mehr.
Digitalisierung und E-Commerce werden in Kombina Vielen herzlichen Dank!
tion mit dem Einzelhandel, der stärker auf Service
und Innovation ausgerichtet ist, eine wichtige neue
Rolle spielen.
Wir erwarten jedoch keinen grundsätzlichen Wandel
der Konsumenten. Vielmehr sehen wir die Beschleuni
gung bereits bestehender Trends durch COVID-19. Hans-Kristian Hoejsgaard Reiner Pichler
Letztes Jahr haben wir Ihnen unsere sechs zentralen Präsident Verwaltungsrat Chief Executive Officer
strategischen Massnahmen vorgestellt: Steigerung
der Markenbegehrlichkeit, Digitalisierung der
Geschäftsmodelle und Wachstum mit E-Commerce,
konstante Lancierung von Innovationen, Internationa
lisierung, stringente Fokussierung auf den Kunden
und Nachhaltigkeit.
7
CALIDA steht für höchste Qualität, Komfort, Innovation AUBADE steht für Verführung, Sinnlichkeit,
und Nachhaltigkeit. Durch gezielte I nvestitionen ist es Weiblichkeit und Innovation. Vor diesem Hinter
der Marke in den letzten Jahren gelungen, genau diese grund arbeitete AUBADE für die Herbst-/Winter
Werte weiter zu stärken und ihre Position als inter kollektion 2020 mit der jungen chinesischen Malerin
nationaler Key Player und Vorreiter in punkto Nach Hong Wai zusammen. Das Ergebnis ist eine ausser
haltigkeit im Wäschebereich zu festigen. gewöhnliche Dessous-Linie. Um diese Zusammen
arbeit zu unterstützen, hat AUBADE ein 360-Grad-
CALIDAs Comeback auf dem Pariser Salon de la Kommunikationskonzept erarbeitet, das unter
Lingerie hat das internationale Publikum begeistert. a nderem Schaufensterdekorationen bei Einzel
Das Leitthema der diesjährigen Ausgabe passte handelspartnern, Podiumsplatzierungen in
perfekt zu CALIDAs Kernkompetenz Sustainability. K aufhäusern sowie Werbekampagnen vorsieht.
So konnte CALIDA ein ganz besonderes Highlight
präsentieren: die branchenweit erste zu 100 Prozent Ende letzten Jahres ging die neue Website von
biologisch abbaubare Designer Capsule Collection, AUBADE mit einem rundum benutzerfreundlichen
welche in Zusammenarbeit mit dem Luxusmodehaus Design und neuen Funktionen online. Diese er
Viktor&Rolf entstanden ist. Die Kollektion erfüllt möglicht es, die Marke AUBADE noch besser zu
höchste Nachhaltigkeitsstandards. Sämtliche Styles inszenieren. Mit einem Anstieg um 24. 6 Prozent
sind sowohl «MADE IN GREEN by Oeko-Tex® » als hat sich der Online-Umsatz deutlich erhöht. Zudem
auch «Cradle to Cradle Certified™️» - zertifiziert und haben sich die Einnahmen aus mobilen Endg eräten
damit zu 100 Prozent sauber kompostierbar. Die getätigten Einkäufen mehr als verdoppelt, und jeder
Viktor&Rolf X CALIDA Capsule Collection unter dritte Einkauf wird nun über ein mobiles Endgerät
stützt CALIDAs Expansionskurs und Internationali getätigt.
sierungs-Strategie, denn der Nachhaltigkeitsan
spruch bedient genau das richtige Thema, um neue AUBADE stärkt weiterhin ihre Omnichannel-
Kunden und jüngere Generationen anzusprechen. Strategie mit neuen Dienstleistungen wie beispiels
weise Store-to-Web, um das Kundenerlebnis noch
Mit dem Ausbruch der COVID-19 Pandemie hat weiter zu verbessern.
CALIDA Kapazitäten und Ressourcen mobilisiert,
um über die eigene Produktionsplattform hochwer Die Investitionen in die Digitalisierung werden
tige Hygiene-Masken aus Bio-Baumwolle und fortgesetzt, z.B. in die Entwicklung eines neuen
kompostierbarem Tencel™️, Lyocell, zu produzieren CRM-Tools, das ermöglicht, die Konsumgewohn
und so einen Beitrag zur Gesundheit und Sicherheit heiten der Verbraucher besser zu verstehen und
der Gesellschaft zu leisten. Für jede verkaufte auf deren Bedürfnisse zu reagieren.
Tencel™️-Maske wird in Zusammenarbeit mit der
Organisation Trees Of Life ein Baum gepflanzt. Der Nettoverkaufserlös reduzierte sich währungs
bereinigt und nominal um 20.6 Prozent von
Im Frühjahr 2020 wurde CALIDA für die «Cradle to EUR 27.6 Millionen auf EUR 21.9 Millionen. Trotz
Cradle CertifiedTM»-zertifizierte «100 % NATURE» Serie gezielten Massnahmen reduzierte sich der operative
mit dem Schweizer Ethikpreis ausgezeichnet. Die Gewinnbeitrag von EUR 7.3 Millionen (26.6 Prozent
Auszeichnung, welche von der Hochschule für Technik des Nettoverkaufserlöses) auf EUR 4.6 Millionen
und Wirtschaft des Kantons Waadt (HEIG-VD) verlie (21.1 Prozent).
hen wird, prämiert Organisationen für ihre Bemühun
gen auf dem Gebiet der Ethik, der nachhaltigen
Entwicklung und der sozialen Verantwortung.
Der Nettoverkaufserlös reduzierte sich währungs-
bereinigt um 11.3 Prozent, nominal um 14.4 Prozent,
von CHF 63.1 Millionen auf CHF 54.0 Millionen.
Trotz gezielten Massnahmen reduzierte sich der
operative Gewinnbeitrag von CHF 14.0 Millionen
(22.1 Prozent des Nettoverkaufserlöses) auf
CHF 10.8 Millionen (20.0 Prozent).8
Halbjahresbericht 2020 | Aktionärsbrief
2020 beginnt ein neues Kapitel für die MILLET Trotz der Auswirkungen der COVID-19-Krise, die
MOUNTAIN GROUP. Nach dem Verkauf der Marke durch die Schliessung der stationären Absatzkanäle
EIDER an den südkoreanischen Konzern K2 konzentrie in Europa von Mitte März bis Anfang Mai 2020
ren sich die Aktivitäten der MILLET MOUNTAIN sowohl die Lieferkette als auch den Vertrieb beein
GROUP auf die Marken MILLET und LAFUMA. Zwei trächtigten, erwies sich LAFUMA MOBILIER als sehr
Marken, die sich gegenseitig perfekt ergänzen: widerstandsfähig und verzeichnete ein Wachstum
M ILLET für Bergsport und Alpinismus, LAFUMA für in der ersten Jahreshälfte 2020. Dies ist zurück
den Bereich Outdoor und Freizeit. Zwei Marken, die zuführen auf die konsequente Umsetzung der strate
über den entscheidenden Vorteil verfügen, nicht von gischen Massnahmen in den letzten Jahren.
einer Saison oder einer Produktkategorie abhängig zu
sein. Ihre aufeinander abgestimmten Angebote in LAFUMA MOBILIER profitierte von den Investitionen
den Bereichen Bekleidung, Ausrüstung und Schuhe in die Produktkategorien Heim und Garten und
bilden eine umfassende ganzjährige Angebotspalette. konnte durch einen strategischen Fünfjahresplan,
der auf Digitalisierung, Internationalisierung und
MILLET ist eine authentische Bergsportmarke, die erhöhte Markenbekanntheit mit den in Frankreich
allen Alpinisten zuverlässige und leistungsstarke hergestellten Outdoor-Produkten als zentralem
Produkte bietet, die sie dabei unterstützen, ihre Element ausgerichtet ist, seinen Marktanteil er
sportlichen Ziele zu erreichen. höhen. Erstmals wurde LAFUMA MOBILIER von
Marktexperten zur beliebtesten Outdoor-Möbel
LAFUMA ist eine Vorreitermarke im Bereich Outdoor marke in Frankreich gewählt und mit dem Preis
und bietet den Kunden erschwingliche und lang «Trophée Jardin Plus» ausgezeichnet.
lebige Produkte, damit sie die Natur und urbane
Anlässe nachhaltig geniessen können. Im ersten Halbjahr baute LAFUMA MOBILIER seine
Kollektion und seinen Vertrieb weiter aus. Die Privilege
Die durch COVID-19 ausgelöste Krise wirkt sich Linie wurde von Mai bis Juni in einem Pop-up-Store
stark auf das Jahr 2020 aus. Am 16. März wurde ein im BHV Marais in Paris präsentiert sowie in
anspruchsvoller proaktiver Plan zur Überwindung vier Shop-in-Shops in Deutschland und der Schweiz,
der Krise in Kraft gesetzt. den wichtigsten internationalen Märkten.
Die MILLET MOUNTAIN GROUP ist überzeugt, dass Zudem hat sich LAFUMA MOBILIER mit einer
die Krise eines Tages rückblickend als Katalysator K ampagne zum Wohlbefinden an der COVID-19-
für positive Veränderungen bezeichnet werden kann. Solidaritätsbewegung beteiligt und rund 100 Relax-
Das Unternehmen erlebt derzeit sowohl eine Be Liegen zur Regeneration des Pflegepersonals
schleunigung der CSR-Strategie als auch eine Stär an mehrere Krankenhäuser in Europa gespendet
kung des Qualitätsversprechens, noch nachhaltigere (darunter die Kliniken Cochin und Necker in Paris
Produkte anzubieten. Einen Beitrag zu leisten an der sowie Krankenhäuser in Lyon, Grenoble, Luzern,
Erhaltung der Natur, erachtet die MILLET MOUNTAIN Brüssel, Mailand und Bergamo).
GROUP als eine der wichtigsten Aufgaben. Mit
der positiven Entwicklung der Marken MILLET und Der Nettoverkaufserlös erhöhte sich währungs
LAFUMA will das Unternehmen für ihre Konsumenten bereinigt um 3.4 Prozent, nominal um 3.5 Prozent,
weiterhin ein innovativer Partner sein. Das Ziel der von EUR 31.0 Millionen auf EUR 32.1 Millionen.
MILLET MOUNTAIN GROUP besteht darin, gestärkt Der operative Gewinn b eitrag reduzierte sich leicht
aus dieser Krise hervorzugehen. von EUR 10.4 Millionen (33.5 Prozent des Netto
verkaufserlöses) auf EUR 10.0 Millionen (31.1 Prozent).
Der Nettoverkaufserlös reduzierte sich währungs
bereinigt um 33.8 Prozent, nominal um 33.5 Prozent,
von EUR 41.1 Millionen auf EUR 27.3 Millionen. Trotz
gezielten Massnahmen verkleinerte sich der Gewinn
beitrag von EUR 6.2 Millionen (15.1 Prozent des Netto
verkaufserlös) auf EUR -0.3 Millionen (-1.0 Prozent).LAFUMA I Jacke I Staten loft
LAFUMA I Rucksack I Active
© Stephane CandeCALIDA I 100% Nature
11
in CHF 1’000
CALIDA GROUP im Profil
Die CALIDA GROUP ist eine global tätige Bekleidungsgruppe mit Hauptsitz in der Schweiz. Sie besteht aus den
Marken CALIDA und AUBADE im Lingeriesegment, den Marken MILLET und LAFUMA im Alpinsport- und
Outdoorsegment sowie der Outdoor-Möbelmarke LAFUMA MOBILIER. Im Jahr 2019 erzielte die Gruppe mit
rund 3’000 Mitarbeitern einen Umsatz von rund CHF 404 Millionen. Die CALIDA Holding AG ist an der SIX Swiss
Exchange kotiert.
AUSGEWÄHLTE KENNZAHLEN 1. Halbjahr 2020 1. Halbjahr 2019 Veränderung
Nettoverkaufserlös 1) 146’169 179’962 -18.8%
Veränderung währungsbereinigt -14.6%
EBITDA vor Einmaleffekt 1) 2) -637 10’661 -106.0%
in % vom Nettoverkaufserlös -0.4% 5.9%
Betriebsverlust (-gewinn) (EBIT) vor Einmaleffekt 1) 2) -4’433 6’459 -168.6%
in % vom Nettoverkaufserlös -3.0% 3.6%
Betriebsverlust (-gewinn) (EBIT) 1) -8’223 6’459 -227.3%
in % vom Nettoverkaufserlös -5.6% 3.6%
Unternehmensverlust (-gewinn) 1) -9’753 3’882 -351.2%
in % vom Nettoverkaufserlös -6.7% 2.2%
Flüssige Mittel 69’694 33’834
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -42’182 -31’346
Finanzverbindlichkeiten -42’182 -31’346
Nettoliquidität 27’512 2’488
Operating Cashflow -3’269 6’929
in % vom Nettoverkaufserlös -2.2% 3.9%
Free Cashflow 2) -5’851 -5’467
in % vom Nettoverkaufserlös -4.0% -3.0%
Eigenkapitalquote 2) 53.8% 60.4%
Unternehmensverlust (-gewinn) aus fortgeführten Geschäftsbereichen
pro Namenaktie in CHF -1.12 0.33
Personalbestand per 30. Juni 2’731 3’022
1)
aus fortgeführten Geschäftsbereichen
2)
siehe Seite 12–13 – Alternative Leistungskennzahlen12
Halbjahresbericht 2020 | CALIDA GROUP im Profil
ALTERNATIVE LEISTUNGSKENNZAHLEN
Die Finanzinformationen in diesem Halbjahresbericht enthalten bestimmte alternative Leistungskennzahlen
(APMs), welche keine IFRS definierte Bilanzierungs-und Bewertungsmethoden sind. Die CALIDA GROUP ist
der Ansicht, dass die Offenlegung von einem bereinigten EBIT zu einem besseren Verständnis der Resultate
führt, da sie Elemente ausschliessen, die entweder einmalig oder aussergewöhnlich sind. Der bereinigte EBIT
schliesst solche Effekte aus (beispielsweise: Effekte aus M&A-Transaktionen, Wertminderungen, Restrukturie
rungen, Rechtsfälle und andere einmalige Posten, die im Laufe der Zeit erheblich variieren können). Deshalb
ermöglicht der bereinigte EBIT einen besseren Vergleich der Geschäftsleistung über zwei vergleichbare Zeit
räume. Aufgrund der nicht standardisierten Definitionen, ist der bereinigte EBIT (im Gegensatz zu IFRS
Kennzahlen) nicht vergleichbar mit anderen Unternehmen. Der bereinigte EBIT sollte nicht betrachtet werden
als Ersatz für IFRS-Kennzahlen.
M & A Transaktionen 3)
Restrukturierungen 2)
Wertminderungen 1)
BEREINIGTES BETRIEBSERGEBNIS,
BEREINIGTER EBITDA
Bereinigt
Andere 4)
IFRS
HJ 2020
Nettoverkaufserlös 146’169 – – – – 146’169
Betriebsertrag 157’485 – – -8’861 – 148’624
Betriebsaufwand -165’708 4’555 8’096 – – -153’057
Betriebsverlust -8’223 4’555 8’096 -8’861 – -4’433
Abschreibungen und Wertminderungen 15’218 -2’463 – – – 12’755
Leasingaufwand – – – – -8’959 -8’959
EBITDA 6’995 2’092 8’096 -8’861 -8’959 -637
M & A Transaktionen 3)
Restrukturierungen 2)
Wertminderungen 1)
Bereinigt
Andere 4)
IFRS
HJ 2019
Nettoverkaufserlös 179’962 – – – – 179’962
Betriebsertrag 181’812 – – – - 181’812
Betriebsaufwand -175’353 – – – – -175’353
Betriebsgewinn 6’459 – – – – 6’459
Abschreibungen und Wertminderungen 12’796 – – – – 12’796
Leasingaufwand – – – – -8’594 -8’594
EBITDA 19’255 – – – -8’594 10’661
1)
Wertminderungen: Wertminderungen von finanziellen oder nicht finanziellen Vermögenswerten aufgrund aussergewöhnlicher Umstände oder einmaliger
Ereignisse. Im ersten Halbjahr 2020 hat COVID-19 einen wesentlichen Einfluss auf die Performance der Verkaufsläden der CALIDA GROUP. Deshalb wurden zu
sätzlich CHF 4’555 Wertminderungen auf Vermögenswerte aus Nutzungsrechten und Warenvorräte vorgenommen. Für mehr Information siehe Seite 25, Absatz 5.
2)
Restrukturierungen: Unter dieser Rubrik werden Sanierungsmassnahmen zur Verbesserung der organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Prozesse
ausgewiesen. Im ersten Halbjahr 2020 wurde die Marke EIDER verkauft, welche zu Restrukturierungen bei der LAFUMA GROUP geführt hat. Des Weiteren
wurde der Wechsel des operativen Geschäftsmodells des LAFUMA Standorts in China beschlossen und Restrukturierungsmassnahmen eingeleitet.
3)
M&A Transaktionen: In der Kategorie Mergers & Acquisitions (M&A) sind Effekte ausgewiesen, die aus Transaktionen im Unternehmensbereich wie
Fusionen, Unternehmenskäufe, Betriebsübergänge, fremdfinanzierte Übernahmen, Outsourcing/Insourcing, Spin-offs, Carve-outs oder Unternehmens
kooperationen resultieren. Im ersten Halbjahr 2020 konnte die CALIDA GROUP einen Nettogewinn aus dem Verkauf EIDER verbuchen.
4)
Andere: Einmalige, ungewöhnliche und seltene Vorfälle, die keinem der vorhergehenden Kategorien zugeordnet werden können. Im ersten Halbjahr 2020
gab es keine solche Ereignisse. Ebenfalls werden in dieser Kategorie die Leasingaufwände für die EBITDA Berechnung gezeigt.13
in CHF 1’000
EBITDA (BEREINIGT)
Der bereinigte EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation) steht für Ergebnis vor Finanz
ergebnis, Steuern, Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen. Der bereinigte EBITDA wird ermittelt
auf Basis des EBIT (gemäss IFRS) zuzüglich der erfolgswirksam erfassten Abschreibungen und Wertminderungen
bzw. abzüglich der Wertaufholungen von immateriellen Vermögenswerten, Vermögenswerte aus Nutzungsrechten
und Sachanlagen. Der Leasingaufwand entspricht den Leasingzahlungen und wird bei der Berechnung des berei
nigten EBITDA von den Abschreibungen und Wertminderungen abgezogen, um den IFRS 16 Effekt zu beseitigen.
Des Weiteren werden einmalige Posten, wie im ersten Absatz der alternativen Leistungskennzahlen beschrieben,
für den bereinigten EBITDA auch berücksichtigt.
EIGENKAPITALQUOTE
Der Verwaltungsrat beurteilt die Eigenkapitalquote ohne IFRS 16. Des Weiteren sind die Covenants im Syndikats
kreditvertrag mit dem Bankensyndikat ohne IFRS 16 zu rapportieren. Bei der bereinigten Eigenkapitalquote wird
das ausgewiesene Konzerneigenkapital ins Verhältnis mit der um die Leasingverbindlichkeiten gekürzte Bilanz
summe gestellt.
30.06.2020 31.12.2019 30.06.2019
Eigenkapitalquote ausgewiesen 44.8% 48.7% 48.9%
Eigenkapitalquote bereinigt – IFRS 16 53.8% 59.4% 60.4%
WÄHRUNGSBEREINIGT
Diese Massnahme beseitigt die Auswirkungen von Änderungen in Wechselkursen im Vergleich zur Vorperiode.
Es berücksichtigt die Auswirkungen der Wechselkursbewegung auf der Umrechnung der Ergebnisse der aus
ländischen Tochterunternehmen in der Erfolgsrechnung. Bei der Umrechnung der Resultate der Tochtergesell
schaften wird die Vorperiode mit dem aktuellen Wechselkurs umgerechnet.
ORGANISCHES WACHSTUM
Umsatzwachstum ohne den Umsatzbeitrag aus Unternehmenszusammenschlüssen und Währungseffekten.
E-COMMERCE WACHSTUM
Umsatzwachstum vom Verkauf der Produkte über die selber betriebenen Webshops und Marktplätze der
CALIDA GROUP.
FREE CASHFLOW
Der Free Cashflow repräsentiert die Fähigkeit des Konzerns, seine Geschäftstätigkeit zu führen und aufrecht
zuerhalten, Dividendenzahlungen zu finanzieren, Schulden zurückzuzahlen und Akquisitionen zu tätigen. Der
Free Cashflow berechnet sich aus Geldfluss aus Betriebstätigkeit minus Geldfluss aus Investitionstätigkeit
einschliesslich Bargeldabflüsse für Leasingzahlungen.
01.01.– 01.01.–
30.06.2020 30.06.2019
Geldfluss aus Betriebstätigkeit -3’269 6’929
Geldfluss aus Investitionstätigkeit 6’902 -3’134
Leasingabflüsse -9’484 -9’262
Free Cashflow -5’851 -5’46714
Halbjahresbericht 2020 | CALIDA GROUP im Profil in CHF 1’000
ENTWICKLUNG E-COMMERCE
HJ2017 1) 2) HJ2018 2) HJ2019 2) HJ2020 2)
35’000 35%
30’000 30%
25’000 25%
22.5%
20’000 20%
15’000 15%
12.2%
10.5%
10’000 10%
7.2%
5’000 5%
0 0%
11’537 18’735 21’950 32’944
+103.0% +62.4% +17.2% +50.1% 3)
1)
Akquisition der Reich Online Services GmbH per 1. März 2017 E-Commerce Nettoverkaufserlös
2)
Fortgeführte Geschäftsbereiche
3)
währungsbereinigt +59.2% in % vom Nettoverkaufserlös Veränderung zum Vorjahr
Die Aktivitäten der Divisionen der Gruppe sind saisonalen Schwankungen unterworfen. (Weitere Angaben
zum saisonalen Umsatzverlauf sind im Absatz 1 der Anmerkungen zur konsolidierten Halbjahresrechnung auf
Seite 23 ausgeführt.)AUBADE I La reine de la nuit
16
Halbjahresbericht 2020 | Konsolidierte Halbjahresrechnung 2020
Konsolidierte
Halbjahresrechnung 2020
CALIDA GROUP
Konsolidierte Bilanz
(zusammengefasst)
30.06.2020 31.12.2019 30.06.2019
Flüssige Mittel 69’694 57’850 33’834
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 30’629 33’955 33’731
Warenvorräte 79’328 87’320 100’082
Übriges Umlaufvermögen 18’021 19’559 21’318
Umlaufvermögen 197’672 198’684 188’965
Sachanlagen 17’629 19’573 20’155
Vermögenswerte aus Nutzungsrechten 74’069 87’219 91’825
Immaterielle Anlagen 54’448 57’894 59’699
Übriges Anlagevermögen 12’358 11’554 10’708
Anlagevermögen 158’504 176’240 182’387
Aktiven 356’176 374’924 371’352
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 42’182 23’614 31’346
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 15’231 17’812 17’144
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 20’793 24’154 23’321
Kurzfristige Rückstellungen 6’343 1’648 1’780
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 50’741 57’468 46’849
Kurzfristige Verbindlichkeiten 135’290 124’696 120’440
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 44’438 49’710 53’636
Langfristige Rückstellungen 3’767 4’025 3’952
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 13’077 13’985 11’735
Langfristige Verbindlichkeiten 61’282 67’720 69’323
Fremdkapital 196’572 192’416 189’763
Eigenkapital der Aktionäre der CALIDA Holding AG 154’425 174’456 169’618
Nicht beherrschende Anteile 5’179 8’052 11’971
Eigenkapital 159’604 182’508 181’589
Eigenkapital und Fremdkapital 356’176 374’924 371’35217
in CHF 1’000
Konsolidierte Erfolgs-
und Gesamtergebnisrechnung
(zusammengefasst)
KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG 01.01. – 01.01. – 01.01. –
30.06.2020 1) 30.06.2019 1) 31.12.2019 1)
Nettoverkaufserlös 146’169 179’962 372’039
Betriebsertrag 157’485 181’812 376’310
Betriebsaufwand -165’708 -175’353 -352’790
Betriebsverlust (-gewinn) -8’223 6’459 23’520
Finanzerfolg, netto -718 -1’394 -2’215
Unternehmensverlust (-gewinn) aus fortgeführten Geschäftsbereichen
vor Ertragssteuern -8’941 5’065 21’305
Ertragssteuern -812 -1’183 -4’491
Unternehmensverlust (-gewinn) aus fortgeführten Geschäftsbereichen -9’753 3’882 16’814
Unternehmensverlust (-gewinn) aus aufgegebenem Geschäftsbereich,
nach Steuern 1) -7’473 -357 -249
Unternehmensverlust (-gewinn) -17’226 3’525 16’565
zurechenbar:
den Aktionären der CALIDA Holding AG -16’205 3’060 15’667
den nicht beherrschenden Anteilen -1’021 465 898
Unternehmensverlust (-gewinn) pro Namenaktie in CHF aus fortgeführten
Geschäftsbereichen -1.12 0.33 1.87
Verwässerter Unternehmensverlust (-gewinn) pro Namenaktie in CHF
aus fortgeführten Geschäftsbereichen -1.12 0.33 1.87
Unternehmensverlust (-gewinn) pro Namenaktie in CHF -1.97 0.37 1.90
Verwässerter Unternehmensverlust (-gewinn) pro Namenaktie in CHF -1.97 0.37 1.90
1)
OXBOW im aufgegebenen Geschätsbereich rapportiert. Die Werte für die Vergleichsperioden wurden angepasst.
01.01. – 01.01. – 01.01. –
KONSOLIDIERTE GESAMTERGEBNISRECHNUNG 30.06.2020 30.06.2019 31.12.2019
Unternehmensverlust (-gewinn) -17’226 3’525 16’565
In die Erfolgsrechnung umgliederbare Posten, nach Steuern
Im Eigenkapital erfasste Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen -3’337 -1’161 -4’967
Neubewertung Cashflows Absicherungsgeschäfte 419 -194 -1’697
In die Erfolgsrechnung nicht umgliederbare Posten, nach Steuern
Neubewertung Personalvorsorge 311 -1’083 -4’045
Sonstiges Ergebnis -2’607 -2’438 -10’709
Gesamtergebnis -19’833 1’087 5’856
zurechenbar:
den Aktionären der CALIDA Holding AG -18’661 787 5’427
den nicht beherrschenden Anteilen -1’172 300 42918
Halbjahresbericht 2020 | Konsolidierte Halbjahresrechnung 2020
Veränderung des
konsolidierten Eigenkapitals
Nicht beherrschende
CALIDA Holding AG
Eigenkapital der
Gewinnreserven
Kapitalreserven
Umrechnungs-
Eigene Aktien
Aktionäre der
Aktienkapital
Eigenkapital
differenzen
Reserven
Anteile
1. Januar 2019 826 -536 6’363 199’039 -31’002 174’400 174’690 11’620 186’310
Unternehmensgewinn – – – 3’060 – 3’060 3’060 465 3’525
Sonstiges Ergebnis – – – -1’237 -1’036 -2’273 -2’273 -165 -2’438
Gesamtergebnis – – – 1’823 -1’036 787 787 300 1’087
Dividende aus Kapitaleinlagereserve – – -6’593 – – -6’593 -6’593 – -6’593
Aktienbasierte Vergütungen – – 370 – – 370 370 – 370
Auf die Kosten der Warenvorräte
übertragener Erfolg aus
Absicherungsgeschäften – – – 364 – 364 364 51 415
30. Juni 2019 826 -536 140 201’226 -32’038 169’328 169’618 11’971 181’589
1. Januar 2020 826 -536 542 209’506 -35’882 174’166 174’456 8’052 182’508
Unternehmensverlust – – – -16’205 – -16’205 -16’205 -1’021 -17’226
Sonstiges Ergebnis – – – 698 -3’154 -2’456 -2’456 -151 -2’607
Gesamtergebnis – – – -15’507 -3’154 -18’661 -18’661 -1’172 -19’833
Kauf nicht beherrschende Anteile – – – -550 -140 -690 -690 -1’638 -2’328
Aktienbasierte Vergütungen – – 228 – – 228 228 – 228
Auf die Kosten der Warenvorräte
übertragener Erfolg aus
Absicherungsgeschäften – – – -908 – -908 -908 -63 -971
30. Juni 2020 826 -536 770 192’541 -39’176 154’135 154’425 5’179 159’60419
in CHF 1’000
Konsolidierte
Geldflussrechnung
(zusammengefasst)
01.01. – 01.01. – 01.01. –
30.06.2020 30.06.2019 31.12.2019
Unternehmensverlust (-gewinn) -17’226 3’525 16’565
Abschreibungen und Wertminderungen (Sach- / Immaterielle Anlagen) 4’008 4’535 8’783
Abschreibungen Vermögenswerte aus Nutzungsrechten 11’782 8’991 18’810
Übrige Anpassungen für geldflussunwirksame Positionen 584 3’350 8’356
Zunahme (-) / Abnahme (+) des Nettoumlaufvermögens -5’412 -12’933 10’780
Zunahme (+) / Abnahme (-) der Rückstellungen 4’747 -159 -114
Bezahlte Ertragssteuern -1’752 -380 -1’663
Geldfluss aus Betriebstätigkeit -3’269 6’929 61’517
Investitionen in Sachanlagen / immaterielle Anlagen -2’489 -3’299 -9’379
Verkauf von Anlagevermögen 10’639 114 117
Abgang flüssige Mittel aus Veräusserung Konzerngesellschaften -242 – –
Zunahme (-) / Abnahme (+) von Finanzanlagen / erhaltene Zinsen -1’006 51 -84
Geldfluss aus Investitionstätigkeit 6’902 -3’134 -9’346
Zunahme (+) / Abnahme (-) von Finanzverbindlichkeiten / bezahlte Zinsen 20’848 2’503 -4’881
Rückzahlungen von Leasingverbindlichkeiten / bezahlte Zinsen
auf Leasingverbindlichkeiten -9’484 -9’262 -19’080
Dividende aus der Kapitaleinlagereserve – -6’591 -6’591
Ausübung von Optionen aus aktienbasierten Vergütungen – – 47
Kauf nicht beherrschende Anteile -2’328 – -5’770
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 9’036 -13’350 -36’275
Einfluss der Wechselkursveränderungen auf den Bestand der flüssigen Mittel -825 -224 -1’659
Veränderung der flüssigen Mittel 11’844 -9’779 14’237
Bestand flüssige Mittel zu Jahresbeginn 57’850 43’613 43’613
Bestand flüssige Mittel am Ende der Periode 69’694 33’834 57’850
Die Geldflussrechnung umfasst die fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereiche.
Die Geldflüsse für den aufgegebenen Geschäftsbereich sind separat auf Seite 26 offengelegt.20
Halbjahresbericht 2020 | Konsolidierte Halbjahresrechnung 2020
Anhang zur konsolidierten
Halbjahresrechnung
Die im Anhang zur konsolidierten Halbjahresrechnung aufgeführten Werte sind in CHF 1’000 dargestellt, sofern
keine anderen Angaben gemacht werden (Informationen zu Aktienpreisen, Dividenden und Gewinne pro Aktie
werden in CHF 1 ausgewiesen).
Grundsätze zur Abschlusserstellung
ALLGEMEINES
Die Halbjahresrechnung umfasst die ungeprüften konsolidierten Ergebnisse der CALIDA Holding AG und ihrer
direkt oder indirekt beherrschten Tochtergesellschaften («CALIDA GROUP») für die Zeit vom 1. Januar bis zum
30. Juni 2020. Der Bericht wurde in Übereinstimmung mit IAS 34 «Zwischenberichterstattung» erstellt und
ist in Verbindung mit der konsolidierten Jahresrechnung 2019 zu lesen, da er eine Aktualisierung des letzten
vollständigen Abschlusses darstellt.
RECHNUNGSLEGUNGS-, KONSOLIDIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Die für die Halbjahresrechnung angewandten Grundsätze zur Rechnungslegung, Konsolidierung und Bewer
tung entsprechen – bis auf die nachfolgend erläuterten Anpassungen – den in der konsolidierten Jahresrechnung
2019 erläuterten Grundsätzen.
Die folgenden überarbeiteten International Financial Reporting Standards (IFRS) sind anwendbar ab dem
1. Januar 2020. Die Auswirkungen auf die Halbjahresrechnung der CALIDA GROUP sind nachstehend erwähnt.
IFRS 3 Definition von einem Business 1)
IFRS 7, IFRS 9 Reform der Zinsbenchmark 1)
IAS 1, IAS 8 Definition von Wesentlichkeit 1)
Jährlicher Sammelstandard zur Änderung verschiedener IFRS mit dem primären Ziel,
Verbesserungsprozess Inkonsistenzen zu beseitigen und Formulierungen klarzustellen 1)
1)
Keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage bzw. Geldflüsse der CALIDA GROUP.
Das IASB hat eine Änderung an IFRS 16 Leasingverhältnisse vorgenommen, um Leasingnehmern die Bilanzie
rung von Zugeständnissen, wie Stundung der Mietraten oder Mietpreisnachlässe, zu erleichtern, die im direkten
Zusammenhang mit dem Ausbruch der Coronavirus-Pandemie gewährt werden. Die CALIDA GROUP hat diese
Änderung vorzeitig per 1. Januar 2020 retrospektiv angewendet, jedoch hat dies keine wesentlichen Auswir
kungen auf die Vermögens-, F inanz- und Ertragslage bzw. Geldflüsse der CALIDA GROUP.
SCHÄTZUNGEN UND ANNAHMEN
Die Erstellung der konsolidierten Halbjahresrechnung verlangt vom Management Einschätzungen und Annah
men zu treffen, welche die ausgewiesenen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverpflichtungen
im Zeitpunkt der Bilanzierung sowie Erträge und Aufwendungen während der Berichtsperiode beeinflussen.
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden dann bilanziert, wenn der zukünftige wirtschaftliche Nutzen
zugunsten oder zulasten der Gruppe wahrscheinlich ist und die damit verbundenen Beträge zuverlässig bewer
tet werden können. Wenn zu einem späteren Zeitpunkt derartige Einschätzungen und Annahmen, welche vom
Management im Zeitpunkt der Bilanzierung nach bestem Wissen getroffen wurden, von den tatsächlichen
G egebenheiten abweichen, werden die ursprünglichen Einschätzungen und Annahmen in jener Periode ent
sprechend angepasst, in der sich die Gegebenheiten geändert haben.21
in CHF 1’000
UMRECHNUNG VON FREMDWÄHRUNGEN
Für die wichtigsten Währungen der CALIDA GROUP werden folgende Umrechnungskurse zum Schweizer Franken
(CHF) angewendet:
Umrechnungskurse per Stichtag Einheit 30.06.2020 30.06.2019 31.12.2019
EUR 1 1 .0 683 1 .1112 1.0858
USD 1 0.9499 0.9774 0.9692
HUF 100 0.3000 0.3431 0.3288
GBP 1 1.1654 1.2390 1.2710
TND 1 0.3321 0.3398 0.3475
JPY 100 0.8819 0.9069 0.8893
CNY 1 0.1342 0.1421 0.1387
01.01.– 01.01.– 01.01.–
Umrechnungskurse im Halb-/Jahresdurchschnitt Einheit 30.06.2020 30.06.2019 31.12.2019
EUR 1 1.0639 1.1294 1.1123
USD 1 0.9659 0.9999 0.9937
HUF 100 0.3079 0.3524 0.3418
GBP 1 1.2165 1.2937 1.2676
TND 1 0.3374 0.3328 0.3392
JPY 100 0.8924 0.9086 0.9116
CNY 1 0.1373 0.1474 0.1438LAFUMA MOBILIER I Ancone
23
in CHF 1’000
Anhang zur konsolidierten
Halbjahresrechnung
1. SAISONALITÄT DES OPERATIVEN GESCHÄFTS
Die Aktivitäten der Divisionen der Gruppe sind saisonalen Schwankungen unterworfen.
Der Umsatz der Division CALIDA liegt im zweiten Halbjahr erfahrungsgemäss deutlich höher, während die be
trieblichen Aufwendungen relativ stabil bleiben. Hingegen findet im ersten Halbjahr ein Lageraufbau statt, was
dazu führt, dass einerseits die Liquidität belastet wird, andererseits der operative Gewinnbeitrag um noch nicht
erzielte Deckungsbeiträge tiefer liegt.
Bei der Division AUBADE gibt es zwischen dem ersten und dem zweiten Halbjahr keine wesentlichen saisonalen
Umsatzschwankungen. Im Jahresverlauf fallen die betrieblichen Aufwendungen relativ gleichmässig an.
Die MILLET MOUNTAIN GROUP erzielt im zweiten Halbjahr mit der Marke MILLET einen deutlich höheren Umsatz mit
entsprechendem operativem Gewinnbeitrag, da die Marke stark Winter abhängig ist. Komplementär zu den saisona
len Schwankungen bei der Division CALIDA und der MILLET MOUNTAIN GROUP sind die Aktivitäten von LAFUMA
MOBILIER mit Gartenmöbeln, welche den Umsatz vorwiegend in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres realisiert.
2. COVID-19 EINFLUSS
Die Umsatzentwicklung zu Beginn des Jahres war sehr erfreulich. Die Schliessung aller Geschäfte und Verkaufs
punkte von Mitte März bis Ende April in Deutschland oder bis Mitte Mai in der Schweiz und in Frankreich, führte je
doch zwangsläufig zu einem Umsatzrückgang. Auch wenn die Entwicklung seit der Wiedereröffnung der Geschäfte
sehr positiv ist und sich alle Marken überdurchschnittlich gut verkaufen, sind die Umsätze im ersten Halbjahr 2020
währungsbereinigt um 14.6 Prozent zurückgegangen. Durch die vorausschauenden Investitionen in E-Commerce
konnte ein grosser Teil der Umsätze kompensiert werden. Die Gruppe konnte online ein Umsatzwachstum von wäh
rungsbereinigt 59.2 Prozent verzeichnen und generiert bereits über 22.5 Prozent der Umsätze online und liegt
damit weit über Marktdurchschnitt. Die Investitionen der letzten Jahre in das E-Commerce-G eschäft haben sich
abermals ausgezahlt und zeigen, dass dieses Geschäftsfeld in Zukunft entscheidend für die Modebranche und die
C ALIDA GROUP sein wird. Die CALIDA GROUP sieht sich optimal aufgestellt und wird auch zukünftig die
Digitalisierung aller Kanäle vorantreiben. Weitere Auswirkungen sind im Absatz 5 beschrieben.
3. SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Die Geschäftsleitung der CALIDA GROUP, als Hauptentscheidungsträgerin, bestimmt die Geschäftsaktivitäten
und überwacht das interne Reporting zur Beurteilung der Performance und der Ressourcenallokation. Nach der
Veräusserung von OXBOW hat die CALIDA GROUP vier berichtspflichtige Segmente, welche entsprechend der
Marktorientierung organisiert und geführt werden. Die Vorjahresangaben wurden angepasst.
SEGMENTE
Die Markenorganisationen CALIDA, AUBADE und LAFUMA MOBILIER bilden jeweils ein berichtspflichtiges Segment.
Die MILLET MOUNTAIN GROUP vereint die zwei Bergsport- und Outdoormarken MILLET und LAFUMA.
ÜBRIGE AKTIVITÄTEN
Die übrigen Aktivitäten beinhalten neben den Gruppenfunktionen einzelne Aktivitäten, welche keinem der
operativen Segmente zugeteilt werden. Der Betrieb des Multibrand Webshops www.onmyskin.de und Web
shops für Drittmarken werden in den übrigen Aktivitäten ausgewiesen.
OPERATIVE BERICHTERSTATTUNG
Die CALIDA GROUP überwacht die Performance der Segmente auf Stufe des operativen Gewinnbeitrags, welcher
in der Darstellung des Umsatzkostenverfahrens dem Beitrag eines Segments nach Abzug der Kosten für die
verkauften Produkte und der direkt allozierbaren Verkaufs- und Marketingkosten (z.B. Kosten für die Verkaufs
organisation, Mieten für Verkaufsflächen) entspricht.
Die nicht allozierten operativen Kosten beinhalten im Wesentlichen Aufwendungen für Produktentwicklung,
Logistik, IT, Administration und das Management.
Die operative Berichterstattung der CALIDA GROUP basiert auf den International Financial Reporting Standards
(IFRS). Die Segmentberichterstattung wurde für das aktuelle Jahr und das Vorjahr ohne OXBOW dargestellt.24
Halbjahresbericht 2020 | Konsolidierte Halbjahresrechnung 2020
MILLET
MOUNTAIN LAFUMA Übrige CALIDA
01.01. –30.06.2020 CALIDA AUBADE GROUP MOBILIER Aktivitäten GROUP
Nettoverkaufserlös 53’981 23’300 29’069 34’142 5’677 146’169
davon E-Commerce 15’551 4’000 2’694 5’182 5’517 32’944
Stationäre Verkaufskanäle 38’430 19’300 26’375 28’960 160 113’225
Operativer Gewinnbeitrag 10’800 4’911 -305 10’638 728 26’772
Nicht allozierte operative Kosten -34’995
Betriebsverlust -8’223
Finanzerfolg, netto -718
Unternehmensverlust vor Ertragssteuern
aus fortgeführten Geschäftsbereichen -8’941
Abschreibungen auf Sachanlagen
und immatriellen Anlagen -1’668 -448 -1’197 -442 -184 -3’939
Abschreibungen Vermögenswerte
aus Nutzungsrechten -5’416 -3’292 -2’203 -246 -122 -11’279
davon Wertminderung -1’376 -1’087 – – – -2’463
Investitionen in Sachanlagen
und i mmatriellen Anlagen 903 388 505 220 50 2’066
MILLET
MOUNTAIN LAFUMA Übrige CALIDA
01.01. –30.06.2019 CALIDA AUBADE GROUP MOBILIER Aktivitäten GROUP
Nettoverkaufserlös 63’063 31’166 46’436 34’976 4’321 179’962
davon E-Commerce 10’158 3’420 2’067 1’984 4’321 21’950
Stationäre Verkaufskanäle 52’905 27’746 44’369 32’992 – 158’012
Operativer Gewinnbeitrag 13’953 8’285 7’027 11’764 310 41’339
Nicht allozierte operative Kosten -34’880
Betriebsgewinn 6’459
Finanzerfolg, netto -1’394
Unternehmensgewinn vor Ertragssteuern
aus fortgeführten Geschäftsbereichen 5’065
Abschreibungen auf Sachanlagen
und immatriellen Anlagen -1’723 -512 -1’373 -464 -209 -4’281
Abschreibungen Vermögenswerte
aus Nutzungsrechten -3’772 -2’278 -2’128 -219 -117 -8’514
Investitionen in Sachanlagen
und i mmatriellen Anlagen 1’217 400 1’037 385 94 3’133
4. IMMATERIELLE ANLAGEN
Am 24. Januar 2020 hat die CALIDA GROUP die Marke EIDER an die südkoreanische K2-Gruppe verkauft.
Der Gewinn vom Verkauf der Marke EIDER beläuft sich auf CHF 8’861. Des Weiteren hat der Verkauf der Marke
EIDER Restrukturierungskosten in der LAFUMA GROUP verursacht (siehe Absatz 6).25
in CHF 1’000
5. WERTMINDERUNGEN UMLAUF- UND ANLAGEVERMÖGEN
Im Zuge der COVID-19-Krise («triggering event») wurden Impairment Tests für die Stores der CALIDA GROUP
vorgenommen. Der erzielbare Betrag einer CGU (Store) ergibt sich aus der Berechnung des Nutzwertes. Die
Impairment Tests haben zur Verbuchung von Wertminderungen auf Vermögenswerte aus Nutzungsrechten
im Umfang von CHF 2’463 für verschiedene Stores der CALIDA GROUP geführt. Für diese Impairment Tests
wurden Vorsteuerdiskontsätze von 7.7 % bis 12.0 % angewendet (Vorsteuerdiskontsätze per 31.12.2019: 7.2 %
bis 11.5 %). Im weiteren wurden auch höhere Abschreibungen auf den Überbeständen des Lagers der vergan
genen Frühlings-Kollektion im Umfang von CHF 2’092 verbucht.
6. RESTRUKTURIERUNGSKOSTEN UND RÜCKSTELLUNGEN
Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2020 wurden Restrukturierungskosten von CHF 6’342 verbucht, im
wesentlichen betreffend dem Verkauf der Marke EIDER. Diese Restrukturierungskosten beinhalten Lohn
kosten und Kosten für den Sozialplan, Kosten für Vertragsauflösungen mit dem Handel, Wertminderungen
auf Lagerbestände sowie Rechts- und andere Beratungskosten bei der LAFUMA GROUP.
Des Weiteren wurden CHF 1’754 Rückstellungen gebildet für den Wechsel des operativen Geschäftsmodell von
der LAFUMA GROUP in China.
7. AUFGEGEBENE GESCHÄFTSBEREICHE
Am 28. Mai 2020 hat die LAFUMA SA, eine Tochtergesellschaft der CALIDA GROUP, den Verkauf der OXBOW SAS
an das französische Unternehmen Rainbow SAS abgeschlossen. Im Zuge der Veräusserung hat die LAFUMA SA
eine Beteiligung von 18.6% an Rainbow SAS, der neuen Mutter von OXBOW, erworben. Die Beteiligung wurde zum
Fair Value von CHF 176 in den Büchern als Finanzinstrument erfasst. Bei der Erfassung wurde das Finanzinstru
ment unwiderruflich als Fair Value über das konsolidierte Gesamtergebnis designiert. Somit werden Änderungen
im Fair Value in Zukunft über das konsolidierte Gesamtergebnis verbucht.
Beim Verkauf von OXBOW wurde eine bedingte Gegenleistung (earn-out) vereinbart, welche im Jahr 2025 fällig
ist. Die Zahlung von Rainbow SAS an LAFUMA SA im Jahr 2025 hängt vom Überschreiten eines gewissen EBITDA
ab. Zum Zeitpunkt des Verkaufs wurde dieser bedingten Gegenleistung ein Wert von Null zugeteilt.
Die LAFUMA SA hat im Zuge des Verkaufs von OXBOW noch ein Darlehen von CHF 2’349 an Rainbow SAS
gewährt. Das Darlehen wurde mit nachschüssigen Zinsen bei Fälligkeit vereinbart. Dieses Darlehen klassifiziert
unter IFRS 9 als langfristige Forderung. Das Darlehen wurde mit einem Fair Value von CHF 1'243 in den Büchern
erfasst.
01.01.– 01.01.–
Resultat vom aufgebenden Geschäftsbereich OXBOW 28.05.2020 30.06.2019
Nettoverkaufserlös 9’661 16’685
Betriebsaufwand -9’360 -16’859
Betriebsgewinn (-verlust) 301 -174
Finanzergebnis, netto -47 -115
Unternehmensgewinn (-verlust) vor Steuern 254 -289
Steuern -53 -68
Unternehmensgewinn (-verlust) 201 -357
Verlust aus Verkauf Konzerngesellschaften -7’674 –
Verlust aus aufgegebenem Geschäftsbereich, nach Steuern -7’473 -35726
Halbjahresbericht 2020 | Konsolidierte Halbjahresrechnung 2020
Aktiven und Passiven zum Verkaufszeitpunkt 28.05.2020
Flüssige Mittel 242
Übriges Umlaufvermögen 12’087
Übriges Anlagevermögen 10’478
Total Aktiven 22’807
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 133
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 10’551
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 4’476
Total Passiven 15’160
Total Nettovermögen 7’647
Verlust aus Verkauf 28.05.2020
Erhaltene Leistungen aus Verkauf 1)
–
Abgang Nettoaktiven -7’647
Im Eigenkapital erfasste Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen 327
Transaktionskosten -354
Total Verlust aus Verkauf Konzerngesellschaften -7’674
Gewinn aufgegebener Geschäftsbereich 01.01.– 28.05.2020 201
Total Verlust aus aufgegebenem Geschäftsbereich -7’473
1)
I m Zuge vom Verkauf von OXBOW hat die LAFUMA SA keine Leistungen erhalten. Dem earn-out wurde kein Wert zugeteilt.
Im Nettovermögen hatte es zum Zeitpunkt des Verkaufs von OXBOW konzerninterne Verbindlichkeiten gegenüber der LAFUMA SA .
Diese wurden in eine Forderungen gegenüber der Rainbow SAS und ein Finanzinstrument umgewandelt.
Aufgliederung des Zahlungsmittelzufluss aufgrund des Unternehmensverkaufs
Mit der Veräusserung von OXBOW sind flüssige Mittel von CHF 242 abgegangen. Gleichzeitig wurden auch kurz
fristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber Finanzinstituten von CHF 1‘967 veräussert.
01.01.– 01.01.–
Cash Flow von OXBOW 28.05.2020 30.06.2019
Geldfluss aus Betriebstätigkeit -1’371 545
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -246 -100
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 1’434 -668
Veränderung der flüssigen Mittel -183 -223
01.01.– 01.01.–
Unternehmensverlust pro Aktie vom aufgegebenem Geschäftsbereich 28.05.2020 30.06.2019
Unternehmensverlust pro Namenaktie in CHF vom aufgegebenen Geschäftsbereich -0.85 -0.04
Verwässerter Unternehmensverlust pro Namenaktie in CHF
vom aufgegebenen Geschäftsbereich -0.85 -0.0427
in CHF 1’000
8. UNTERNEHMENSVERLUST (-GEWINN) PRO AKTIE 01.01. – 01.01. –
30.06.2020 30.06.2019
Unternehmensverlust (-gewinn), den Aktionären der
CALIDA Holding AG zurechenbar -16’205 3’060
Anzahl Aktien per Stichtag 8’257’351 8’255’951
Abzüglich eigene Aktien -15'160 -15’160
Anzahl durchschnittlich ausstehender Aktien 8’242'191 8’240’791
Unternehmensverlust (-gewinn) pro Namenaktie in CHF -1.97 0.37
Verwässerter Unternehmensverlust (-gewinn) pro Namenaktie in CHF -1.97 0.37
Zur Berechnung des Gewinnverwässerungseffekts sind die durchschnittliche Anzahl ausstehender Optionen auf
Namenaktien sowie der durchschnittliche Börsenkurs massgebend. Die ausstehenden Optionen mit einem Aus
übungspreis unter dem auf Tagesschlusskursbasis berechneten durchschnittlichen Börsenkurs werden für die
Berechnung des Gewinnverwässerungseffekts berücksichtigt. Die durchschnittliche Anzahl potenzieller Aktien,
die in diese Berechnung einfliesst, beträgt 0 (01.01. – 30.06.2019: 0).
9. FINANZMANAGEMENT
LIQUIDITÄT DER FINANZVERBINDLICHKEITEN
Vertragliche
30. Juni 2020 Buchwert Zahlungen < 1 Jahr 1–5 Jahre > 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten 42’182 42’182 42’182 – –
Leasingverbindlichkeiten 3) 59’669 60’933 16’713 36’430 7’790
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 20’793 20’793 20’793 – –
Derivate Finanzinstrumente
Zahlungsmittelzuflüsse -21’849 -21’849 – –
Zahlungsmittelabflüsse 20’820 20’820 – –
Netto (Level 2) -1’064 -1’029 -1’029 – –
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1)
5’131 5’131 5’131 – –
Rückerstattungsverbindlichkeiten 1’418 1’418 1’418 – –
Passive Rechnungsabgrenzungen 2)
14’889 14’889 14’889 – –
1)
O hne Verbindlichkeiten gegenüber staatlichen Stellen und Vorauszahlungen von Kunden von CHF 8’500 (30.06.2019: CHF 6’432).
2)
Ohne Abgrenzungen für Personalaufwand und übrige Rechnungsabgrenzungen CHF 18’263 (30.06.2019: CHF 20’626).
3)
Die Leasingverbindlichkeiten haben in der Regel eine Laufzeit von maximal 10 Jahren.Sie können auch lesen
