Human Balance Training - Ausbildung zum HBT Resilienz- & Business-Coach & Trainer
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Human Balance Training Ausbildung zum HBT Resilienz- & Business-Coach & Trainer
Ausbildung zum HBT Resilienz- und Business-Coach
Ausbildungskonzept
INHALTE UND ANLIEGEN VON HBT HUMAN BALANCE TRAINING
HBT Human Balance Training ist eine innovative, klar differenzierte Fähigkeit zu Wahrnehmung und Erk- situation, in unseren eigenen Familien, unseren Orga-
strukturierte Arbeitsmethode, die Menschen in Ihrem enntnis einzuschränken. Gleichzeitig besteht genauso nisationen und in der Gesellschaft Aufmerksamkeit
Privatleben, genauso wie in Unternehmen und Or- die Chance, diese sich ausbreitenden Verhaltenswei- zu schenken. Unsere jetzige Situation ist ein Weck-
ganisationen darin unterstützt, im Hier und Heute sen zu unterbrechen und neue Wege zu gehen. Und ruf. Wir sind umgeben von vielschichtigen Konstella-
präsent und aufmerksam zu leben. Unsere gemein- darin kann die HBT-Methode mit einer Vielzahl von tionen, die eine immer feinere Differenziertheit von
sam kreierten Geschwindigkeiten verleiten dazu, tief- direkt umsetzbaren Inhalten, Übungen und Perspek- unserem Geist verlangen. Wir können lernen, mit uns
ergehende Reflektionen zu verkürzen oder gar auszu- tiven unterstützen. In klar aufeinander aufbauenden selbst und Anderen sorgsam und verantwortungsvoll
lassen. Das persönliche und gemeinsame Forschen, Lernstufen widmen sich die Trainings der achtsamen umzugehen. Wir können der zunehmenden Geschwin-
Hinterfragen und Spüren und die daraus resultierende Selbststeuerung, der bewussten Beziehungsgestaltung digkeit ein Gegenwicht von Ruhe und Kraft setzen.
offene Kommunikation ist allerdings die Grundlage für und der Konsequenz in Entscheidung und Umsetzung. Diese innere Haltung lässt sich durch die ganzheitliche
maßvolle, ausbalancierte Entscheidungen. HBT- Arbeitsmethode besonders gut entwickeln - für
Aus vielerlei Gründen besteht täglich das Risiko, uns Es gilt mit allergrößter Wachheit den hochdynamis- sich selbst und in gemeinsamen Entwicklungsprozes-
Selbst und Andere zu überfordern, und damit unsere chen Entwicklungen - in unserer individuellen Lebens- sen.
RESILIENZ
Resilienz steht für Widerstandskraft, Belastungsfähig- angemessen umgehen zu können. Es umschreibt die proaktive Blick sowie der Fokus auf Ressourcen statt
keit und Stabilität – gleichzeitig auch für Flexibilität und Fähigkeit, schwierige Situationen nicht zu umgehen, auf Defizite. Insofern hat jeder Mensch, jedes Team
Lernbereitschaft. Letztendlich ist Resilienz ein Kompe- sondern sie zu meistern und an ihnen zu wachsen. und jede Organisation resiliente Fähigkeiten, die es zu
tenzbündel, um mit komplexen Herausforderungen Das Besondere an dem Konzept der Resilienz ist der entdecken, anzuwenden und auszubauen gilt.
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Ausbildung zum HBT Resilienz- und Business-Coach
Ausbildungskonzept
LEBENSBALANCE
Die bewusste Beschäftigung und Ausrichtung auf Fortschreiten und Konsolidieren, in Unruhe versetzen treffen, sie umzusetzen und sie auf ihre Wirkung hin
Balance lenkt den Blick auf vielerlei Lösungswege und stabilisieren… Das Leben ist in ständiger Bewe- zu überprüfen.
und Entwicklungsmöglichkeiten. Balance zwischen gung und jede Thematik, ob in unserem Inneren oder
Aktivität und Ruhe, Anstrengung und Regeneration, in der Außenwelt, fordert uns auf, Entscheidung zu
AUSBILDUNGSKONZEPT
Die Ausbildung vermittelt umfangreiches Hinter- Sie lernen im beruflichen Kontext die Einzelperson – Resilienzentfaltung ermöglichen.
grundwissen, Übungen und Tools für die Beratung, das ob Vorstand, Geschäftsführer, Führungskraft oder Mi-
Training und Coaching von Privatpersonen, als auch tarbeiter – in ihrer individuellen Rolle und Befähigung Sie lernen im privaten Kontext die vielfältigen Themen
Unternehmen, Teams, Führungskräfte und Mitarbeit- zu stärken, das Zusammenspiel der einzelnen Akteure einer Einzelperson zu erfassen und ganzheitlich zu
er. Es befähigt Sie, auf mehreren Ebenen gleichzeitig und Teams zu optimieren, auf struktureller Ebene begleiten, oder auch Fragestellungen einer Beziehung
zu agieren. Möglichkeiten aufzuzeigen, die eine umfassende bzw. Familiensituation aufmerksam zu bearbeiten.
ZIEL DER AUSBILDUNG
Mit der Ausbildung zum HBT Coach & Trainer möcht- nehmen und in Abstimmung weiterzuentwickeln. Mit einer direkten Burnout-Prävention. Zum anderen
en wir komplexes Fachwissen und praktische Übun- unserer Arbeit verfolgen wir zwei Ziele: Zum einen möchten wir Teams und gesamten Organisationen zur
gen und Tools zur Verfügung stellen, um menschliche möchten wir die Einzelperson in ihrer Selbststeuerung Entwicklung von innerer Stärke und Flexibilität ver-
und fachliche Faktoren gemeinsam unter die Lupe zu und Selbstwirksamkeit fundiert fördern, dies dient helfen.
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Ausbildung zum HBT Resilienz- und Business-Coach
Ausbildungskonzept
SIEBEN AUSBILDUNGSSTUFEN
Die Ausbildung umfasst sieben Module mit insgesamt Position der Führungskraft - Das Zusammenspiel im umfassende Schulungsmaterialien. Die Trainingsin-
24 Tagen. An die Schulung schließt sich eine Prüfung Team und an den Schnittstellen -Die umfassende Aus- halte werden in Kleingruppen vertieft. Die Ausbil-
an. Die einzelnen Module befassen sich mit folgenden bildung organisationaler Resilienz - Burn-Out-Präven- dung wird von Sylvia Kéré Wellensiek geleitet. Zur
Themen: Grundlagen des HBT Coachings - Die gezielte tion und Gesundheitsmanagement - Die Verantwor- Vertiefung einzelner Themenschwerpunkte kommen
Entwicklung persönlicher Resilienz - Die besondere tung der Geschäftsführung. Die Teilnehmer erhalten Experten aus dem HBT Trainernetzwerk dazu.
ARBEITSMETHODEN
Das HBT Human Balance Training verbindet Erkennt- Psychotherapie und der Körpertherapie, der west- che Praxisbeispiele und Übungen wird die Methodik
nisse und Methoden der Organisationsentwicklung, östlichen Weisheitslehren, der Neurobiologie und der übersichtlich und praxisnah vermittelt.
des Coachings und des Kommunikationstrainings, der aktuellen Stressforschung. Durch Theorie, ausführli-
DIE AUSBILDUNG WENDET SICH AN
Trainer und Coaches, Therapeuten, Führungskräfte, terstützen möchten – ob im unternehmerischen oder en möchten. Die Ausbildung möchte auch zu einer
Personaler, Berater, Geschäftsführer, – Personen, die privaten Kontext. neuen Stellenbesetzung in Unternehmen inspirieren:
sich gerne mit sich selbst fundiert auseinandersetzen Dem Resilienz Manager, der sich explizit für die opti-
– und aus einer Mischung von fachlicher Kompetenz, Sie wendet sich an Führungsverantwortliche, die ein male Entfaltung von Potenzialen und Synergien auf fa-
dem eigenen Erfahrungswissen und inneren Reife- Team oder ein Unternehmen ruhig und sicher durch chlicher und menschlicher Ebene einsetzt.
prozess heraus, andere Menschen begleiten und un- bewegte, herausfordernde Zeiten führen bzw. begleit-
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Modul I
Grundlagen HBT Coaching
Das HBT Coaching baut sich in den vier Stufen Klärung und das klare Rollenverständnis des Coachs, die Ver- definierte Grundsätze aus, die sich in den Aspekten
- Entlastung - Ausrichtung - Umsetzung auf. Die kon- ankerung in einer offenen Bewusstseinsweite, die der Analyse, der Selbststeuerung des Coachs, der
sequente Verbindung von Körper, Verstand, Emotion achtsame Prozessteuerung und die mehrperspektivi- Beziehung zwischen Coach und Klienten, des Prozess-
und Seele steht im Mittelpunkt der Arbeit, die sich schen Übungen bedingen die Qualität des integralen ablaufs und der persönlichen Entwicklung und Selbst-
als Bewusstseinstraining versteht. Die innere Haltung Coachings. Die Methode zeichnet sich durch klar wirksamkeit des Klienten widerspiegeln.
INHALTE
• Den Menschen als Ganzes wahrnehmen und begleiten
• Die innere Haltung des Coaches zu seinem Klienten
• Übertragung und Gegenübertragung
• Methoden der Wahrnehmung- und Bewusstseinsschärfung,
Einführung in die Achtsamkeitspraxis
• Konsequente und gleichzeitige Miteinbeziehung von Körper,
Verstand, Herz und Seele in den Arbeitsprozess
• Aufbau eines Prozessablaufes in den Teilschritten:
Klärung - Entlastung - Ausrichtung - Umsetzung
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Modul I
Grundlagen HBT Coaching
Unser Beratungs- und Trainingssystem baut sich über drei Bereiche auf
• ACHTSAME SELBSTSTEUERUNG
• BEWUSSTE BEZIEHUNGSGESTALTUNG
• KONSE QUENZ IN ENTSCHEIDUNG UND UMSETZUNG.
Es schult das Zusammenspiel von gemeinsamer Reflexion, emotionalem
Verstehen, zügigen Abstimmungsprozessen, klarer Priorisierung sowie der
Einübung und Festigung entschiedenen Handelns.
Bei unseren Bildungsdienstleistungen legen wir großen Wert auf Praxisnähe
und Teilnehmerorientierung. Klarheit, Fairness und Transparenz sind
unsere Kernwerte.
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Modul II
Die gezielte Entwicklung persönlicher Resilienz
Physische und mentale Kraft, Ruhe und Ausge- steuerung aktiv geschult. Innere Stabilität in Zeiten differenziert auf den Prüfstand gelegt und ggf. weiter-
glichenheit sind die Basis von zuverlässiger Leis- ständiger Veränderung und Komplexitätsbewälti- entwickelt. Die Fähigkeit zur klaren Kommunikation
tungsfähigkeit und Lebensqualität. Da viele Mitarbe- gung sind dabei zentrale Themen, genauso wie die wird umfassend geschult – auch der proaktive Um-
iter heute unter großer Anspannung leiden, gehört sorgfältige Pflege des persönlichen Energiehaushal- gang mit Konflikten. Das Training wirkt als gezielte
die Fähigkeit der verantwortungsbewussten Selbst- tes. Gewohnte Denk- und Verhaltensweisen werden Burn–out–Prävention.
INHALTE
• Innere Stabilität, Ruhe und Gelassenheit
• Klarheit über Standort, Werte , Ziele, Visionen
• Geben und Nehmen im Gleichgewicht
• Kompetente Selbststeuerung und Selbstwirksamkeit
• Gelungene Kommunikation als Basis effizienter Interaktion
• Loslösung von einschränkenden Denk- und Handlungsmustern
• Gezielte Burn-Out-Prävention, Erschließung zuverlässiger Kraftquellen
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Modul II
HBT Resilienz-Parcours
-9-Modul III
Die besondere Position der Führungskraft
Führungskräfte sind in Veränderungsprozessen die – und vor allem sich selbst gut kennen und sich aus- Komplexität gehört zu ihrem Alltag. Sie ist nicht im-
„Treiber“ der Umsetzung. Sie sind besonders heraus- geglichen steuern können. Gefragt sind Gelassenheit, mer leicht zu bewältigen. Überforderungen sollten
gefordert, sich selbst und ihre Mitarbeiter ruhig und Präsenz und Klarheit in der Selbst- und Mitarbeit- möglichst präventiv an ihrer Wurzel erkannt und
stabil durch vielschichtige Prozesse zu geleiten. Wie erführung. Zudem haben Sie vielschichtige Beziehun- mögliche Veränderungsspielräume auf Sach- und Be-
hochspezialisierte Bergführer müssen sie mit den un- gen zu ihren Kollegen, Kunden und Vorgesetzten zu ziehungsebene klar definiert werden.
terschiedlichsten Einflussfaktoren zurecht kommen gestalten.
INHALTE
• Klärung der Rolle und Aufgaben einer Führungskraft
• Führungsherausforderungen und Belastungsfelder der globalisierten Arbeitswelt
• Individuelles Führungsverhalten im Abgleich mit Aufgabenstellungen
• Realistische Stärken- und Schwächen-Analyse
• Umgang mit persönlichen Grenzen
• Balancierte Führung in schwierigen Zeiten
• Angemessene Begleitung von überlasteten Mitarbeitern
• Führung des Vorgesetzten
• Gezielte Potenzialentfaltung, auch unter schwierigen Bedingungen
- 10 -Modul III
Die Führungskraft im täglichen Spannungsfeld
- 11 -Modul IV
Das Zusammenspiel im Team und an den Schnittstellen
Eine Kette ist so stark wie ihr schwächstes Glied. So gilt Dabei ist eine gelungene Kommunikation das Fun- tion auf die gemeinsamen Fähigkeiten. Gegenseitiges
es, in einem Team jedes einzelne Mitglied in seinem dament effizienter Interaktion. Die Entlastung des Vertrauen und das Erleben von Sinn und Freude am
persönlichen Potenzial wahrzunehmen, zu fördern Teams von hemmenden und blockierenden Faktoren gemeinsamen Werk wirken als stärkender Antrieb auf
und zu einem optimalen Teamplayer auszubilden. setzt Kraft frei und erlaubt eine engagierte Konzentra- dem Weg zum Erfolg.
INHALTE
• Aufgaben, Ziele und Visionen des gesamten Teams
• Aufgaben, Ziele und Visionen der einzelnen Teammitglieder
Belastungsfähigkeit der Mitglieder und des Teams
• Offene Stärken- und Schwächenanalyse
• „Energieräuber“ identifizieren und schrittweise auflösen
• Aktiver Umgang mit Konflikten
• Rollenklärung und Optimierung der Besetzung
• Kreative Bewältigung von Stress, Druck und Überbelastung
• Teamstärke nach innen und außen
• Gezielte der Schnittstelle zur Minimierung von Reibungsverlusten
- 12 -Modul IV
Das Zusammenspiel im Team und an den Schnittstellen
- 13 -Modul V
Die umfassende Ausbildung organisationaler Resilienz
In der Krise muss ein Unternehmen widerstandsfähig Um anpassungsfähig und krisensicher zu werden, gilt folgt. Bisherige positive Maßnahmen und Strukturen
sein. Für diese Fähigkeit braucht es nicht nur die ein- es harte und weiche Faktoren gleichermaßen unter die z. B. in der Personal- und Organisationsentwicklung,
zelnen Mitarbeiter, die Führungskräfte und Teams, Lupe nehmen. Erst aus einer umfassenden Betrach- der Unternehmens- und Führungskultur, der Kommu-
sondern auch firmenweit die passenden Strukturen. tung aller relevanten Faktoren lässt sich eine zuver- nikation und des Gesundheitsmanagements werden
Hierbei ist das feine, oft empfindliche Zusammenspiel lässige und zielführende Strategie entwickeln, die die in die Planung integriert und sinnhaft erweitert
der sachlichen und menschlichen Ebene zu beachten. Stärkung der Unternehmens-Resilienz fokussiert ver-
INHALTE
• Instrumente einer genauen Standortbestimmung
• Die klare Unterscheidung von Ursache und Wirkung
• Die Verzahnung von menschlichen und sachlichen Faktoren
• Gebundene Energien aufspüren und klar benennen
• Betroffene, Beteiligte und Verantwortungsträger von Anfang an mit ins Boot holen
• Entwicklung eines realistischen Projektplanes
• Gelungene Kommunikation und Information
• Begleitung eines fundierten Veränderungsprozesses
• Handlungskonsequenz, Witz und Biss
• Erfolge auswerten, nutzen und vermarkten
- 14 -Modul V
Unterschiedliche Faktoren wirken zusammen
Aura in der Organisaon
Poli k & Gesetzgebung
Gesellscha
Geschä sführung
Organisa onsstruktur
Arbeitsatmosphäre
Führungskultur
Innere Haltung
Selbststeuerung
- 15 -Modul VI
Burn-Out-Prävention und Gesundheitsmanagement
Die Zahl der Fehltage durch psychische Erkrankun- Diese Produktionsverluste kosten Arbeitgeber in Je geringer der psychische Druck, umso gesünder die
gen ist in den letzten 10 Jahren konstant angestie- Deutschland jährlich immense Summen. „Der Leis- Arbeitnehmer. Unternehmen, die sich für die psychi-
gen, zwischen 2007 und 2017 um 67,5%. Sie führen tungsausfall von Arbeitnehmern und die Milliarden- sche Gesundheit Ihrer Mitarbeiter einsetzen, inves-
zu langen Ausfallzeiten und mit 26,1 Tagen je Fall kosten unterstreichen die Relevanz des Faktors Mi- tieren in ihr wichtigstes Kapital. Den direkten Zusam-
dauern sie doppelt so lange wie der Durchschnitt tarbeitergesundheit als volkswirtschaftliche Größe“. menhang zwischen finanziellen Ertrag, Kunden- und
der Erkrankungen pro Fall. (Quelle: AOK Fehlzeiten- Zitat: Wirtschaftsprofessor Thomas Straubhaar, Präsi- Mitarbeiterzufriedenheit gilt es zu verdeutlichen und
report 2018, Pressemitteilung vom 04.09.2018). dent der HWWI. durch praktische Maßnahmen umsetzbar zu machen.
INHALTE
• Betriebliches Gesundheitsmanagement ganzheitlich begreifen
• Kosten und Nutzen betrieblicher Gesundheitsprävention
• Schnittstellen zu den Themen Unternehmenskultur, Führung, Kommunikation etc.
• Überblick über psychosomatische Erkrankungen
• Was ist Burn-out? Anzeichen, Symptome, Behandlungsmethoden
• Maßnahmen bei auftretenden psychosomatischen Erkrankungen
• Prävention gegen Motivationsverlust, Leistungsausfall und Erkrankung
• Gezielte Schulung der Führungskraft zum Erkennen und den Umgang mit Burn-Out
• Gezielte Schulung der Mitarbeiter zum Erkennen und den Umgang mit Burn-Out
- 16 -Modul VI
Resilienz-Management aktiv planen
STELLENBESCHREIBUNG GEZIELTES FÜHRUNGS-
REKRUTIERUNG EINARBEITUNG
KOMPETENZPROFILE KRÄFTETRAINING
BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
GILT ES GANZHEITLICH ZU DEFINIEREN
UND ALS EINE UMFASSENDE MASSNAHME TEAMSCHMIEDE
UNTERNEHMENSKULTUR
ZU BEGREIFEN, DIE DEN MITARBEITER VOM
ERSTEN TAG AN UNTERSTÜTZEND BEGLEITET.
EVALUATION DER GEZIELTE UNTERSTÜTZENDE
BUDGETIERUNG
MASSNAHMEN FORTBILDUNG STRUKTUREN
- 17 -Modul VII
Der Auftritt am Markt
Die gesamte Ausbildung hindurch wird das Thema neuer Auftritt, ein Projekt das firmenintern platziert und chen Anliegen jedes Einzelnen verknüpft. Es werden
Angebotserstellung und Marketing kontinuierlich ver- durchgeführt werden soll, der Ausbau eines betriebli- Handlungspfade für das Einzelcoaching und Trainings-
folgt. Jeder der Teilnehmer formuliert zu Anfang seine chen Gesundheitsmanagements oder z.B. die Beglei- angebote erstellt. Gespräche vor Kunden bzw. Ent-
persönlichen Ziele, die er mit der Ausbildung er- tung eines Veränderungsprozesses. Im letzten Modul scheidern werden durchgespielt und analysiert. Das
reichen möchte. Das kann die Erweiterung einer schon werden alle durchgenommen Inhalte der Ausbildung Modul dient der aktiven Prüfungsvorbereitung.
bestehenden Selbstständigkeit sein oder ein gänzlich wiederholt und nochmals konkret mit den persönli-
INHALTE
• Zusammenfassung aller vorgestellten Übungen und Inhalte
• Handlungspfade für verschiedene Trainingsmaßnahmen
• Angebotserstellung
• Der persönliche Auftritt beim Kunden bzw. Entscheider
• Präsentation und Argumentation beim eigenen Angebot
• Abwicklung von Coachings und Trainings
• Fallbeispiele
• Anmoderation von Übungen
• Prüfungsvorbereitung, Durchsprechen der schriftlichen
Prüfungsarbeit
- 18 -Modul VII
Der Auftritt am Markt
© peshkova - Fotolia.com
- 19 -Sylvia Kéré Wellensiek
Leitung der Ausbildung
Zur Vertiefung einzelner Themenschwerpunkte kommen Experten aus dem HBT Trainernetzwerk dazu.
SYLVIA KÉRÉ WELLENSIEK EXPERTEN AUS DEM HBT-TRAINERNETZWERK
Mit Freude und Leidenschaft unterstütze ich Führungs- SUSANNE LEITHOFF
persönlichkeiten und Teams aus Wirtschaft und Sport in • Organisationale Resilienz
ihrer individuellen Potenzialentwicklung. Im Mittelpunkt • Change Management
meiner Arbeit stehen Veränderungs- und Wachstumspro- • Gesunde Organisationsentwicklung
zesse basierend auf zunehmender Bewusst-Werdung.
Umfassende Ausbildung bei renommierten Lehrern im
In- und Ausland und meine langjährige Erfahrung in Ein-
KATRIN BANKS
zelbegleitung und Seminaren ließen mich eine eigene, klar
strukturierte und zielführende Arbeitsmethodik entwick- • Psychische Erkrankungen
eln. H.B.T. Human Balance Training vermittelt in aufbau- • Burnout
enden Trainingsstufen einprägsam die Grundprinzipien von • Neurobiologie und Gesundheits-
außergewöhnlicher Leistung. management
• Emotionale Intelligenz
Die Methode eignet sich hervorragend um innere Wider-
standskraft und Belastungsfähigkeit zu schulen. Seit Jahren KLAUS KOHLER
• Diplom Ingenieurin widme ich mich intensiv dem Thema persönlicher und • Präsenztrainer - Präsilienz, eine
• Coach organisationaler Resilienz, und bin begeistert von den Kombination aus Präsenztraining
• Trainerin vielen positiven Erfahrungen, die wir gemeinsam mit und Resilienz
• Therapeutin und Autorin unseren Klienten und Teilnehmern machen dürfen.
Mehr Infos unter: https://www.hbt-akademie.de/ueber-uns/unser-team/
- 20 -Seminarort, Termine & Kosten
Ausbildung zum HBT Resilienz- & Business-Coach & Trainer
PARKHOTEL AM SOIER SEE TERMINE TEILNAHMEGEBÜHR
Termine: Seminargebühr:
Modul 1 15.09. - 18.09.2021 6.000,00 Euro zzgl. 19% MwSt.
Modul 2 21.10. - 23.10.2021
Modul 3 02.12. - 04.12.2021 Für Selbstständige/Selbstzahler:
Modul 4 19.01. - 22.01.2022 4.850,00 Euro zzgl. 19% MwSt.
Modul 5 16.03. - 19.03.2022 (Ratenzahlung möglich).
Modul 6 28.04. - 30.04.2022
Prüfungsgebühr für HBT-Zertifikat:
Modul 7 30.06. - 02.07.2022
300,00 Euro zzgl. 19% MwSt.
Prüfungstermin nach Absprache, Prüfungsgebühr für DVWO-Zertifikat:
ca. September 2022
250,00 Euro zzgl. 19% MwSt.
Das Seminar- und Wellnesshotel liegt in Oberbayern, nicht weit von der
Übernachtung und Tagungspauschale
Zugspitze, mitten im Herzen der Ammergauer Alpen und malerisch am
im Parkhotel Bad Bayersoien:
Soier See. Anmeldungsformulare können unter
www.hbt-akademie.de • 90,00 Euro pro Übernachtung
Der kleine Moorkurort Bad Bayersoien ist mit seinem dörflichen Charme im EZ /mit Frühstück
heruntergeladen werden.
ein idyllischer Rahmen für das Parkhotel am Soier See. • 75,00 Euro Tagungspauschale
‘Vollpension’ Mittag - & Abendessen
Das familiengeführte Medical Wellnesshotel ist auf Grund seiner Lage in-
• 65,00 Euro Tagungspauschale
mitten herrlicher Natur und umgeben von sanftem Grün wie geschaffen
‘Halbpension’ nur Mittagessen
um sich in ruhiger Atmosphäre auf tiefgehende Lernprozesse einzulassen.
Die Kosten werden nach jedem Modul
www.parkhotel-bayersoien.de direkt im Hotel bezahlt.
- 21 -Sylvia Kéré Wellensiek Unteres Kirchfeld 14 82418 Riegsee Telefon: +49 8841 6287255 Mobil: +49 171 6459917 www.hbt-akademie.de info@hbt-akademie.de
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