Human Capital Management - Master of Advanced Studies (MAS) - Building Competence. Crossing Borders - ZHAW
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Human Capital Management
Master of Advanced Studies (MAS)
Building Competence. Crossing Borders.
« Ob digitale oder agile Transformation: Human kapital ist der Schlüssel für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.» Marius Gerber, Studienleiter MAS Human Capital Management
MAS Human Capital Management | 3
Editorial
Human Capital Management ist für den Unternehmenserfolg
matchentscheidend. HR hat gerade jetzt die Möglichkeit sich neu
zu positionieren.
Human Capital ist ein strategischer Erfolgsfaktor in der Unternehmensführung.
Gerade in Zeiten von Disruption und Transformation leistet es einen zentralen Bei
trag zur Wertschöpfung. Die wirtschaftliche Gestaltung von Human Capital unter
gleichzeitiger Berücksichtigung der Human Capital-Besitzer - der Mitarbeitenden
- ist jedoch kein Widerspruch. Es bietet sich vielmehr eine grosse Chance zur
Als erste Business School einer
Positionierung für HR, die es zu packen gilt. Es beginnt damit, dass wir als HR-Pro
Schweizer Fachhochschule ist die
fessionals stärker aus Sicht unserer Kundinnen und Kunden jenseits von Funkti SML seit 2015 von der Association
onsgrenzen zu denken beginnen. to Advance Collegiate Schools of
Business (AACSB) akkreditiert.
Der MAS Human Capital Management ist ein gut positioniertes und einzigartiges Weltweit tragen nur etwa fünf
Prozent aller Wirtschaftshoch
Weiterbildungsprogramm für HR- und Linienfachleute. Er vermittelt Ihnen erforder
schulen das Gütesiegel der wich
liches Know-how und Methoden, damit Sie Personalarbeit erfolgreich in Ihrer Or
tigsten Akkreditierungsinstitution
ganisation etablieren und den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen können. für Business Schools.
Ob digitale oder agile Transformation, HR hat jetzt die Chance sich neu zu positi
onieren und gezielt eine neue Rolle in der Unternehmenstransformation einzuneh
men. Der Change beginnt bei HR selber. Sind Sie bereit dazu? European Business Schools
Ranking 2020
Wir freuen uns auf Sie! Master in Management
Ranking 2020
Die ZHAW School of Management
and Law ist seit 2020 neu in zwei
renommierten Rankings der Wirt
Marius Gerber schaftszeitung «Financial Times»
Studienleiter MAS Human Capital Management vertreten. Sie belegt Platz 73 in der
Rangliste der besten europäi
schen Business Schools und mit
dem «Master in International
Business» Platz 64 im Ranking
der weltweit besten Management-
Masterprogramme.
4 | MAS Human Capital Management
Inhalt
5 5 GRÜNDE FÜR EINE WEITERBILDUNG IM
BEREICH HUMAN CAPITAL AN DER SML
7 MASTER OF ADVANCED STUDIES
8 Studium
9 Aufbau
11 CERTIFICATES OF ADVANCED STUDIES
12 CAS Strategisches Human Capital
Management & Analytics
13 CAS Performance und Compensation
Management
14 CAS HR-Marketing
15 CAS Personalentwicklung
16 CAS Excellence in HR-Consulting
17 CAS Human Capital & Leadership
18 CAS Arbeitsrecht
19 CAS Sozialversicherungsrecht für die
Unternehmenspraxis
20 LEHRGANGSLEITENDE
23 ORGANISATORISCHES
25 PRAXISBEZUG
26 KONTAKT
27 SML IN ZAHLEN
5 Gründe für eine Weiterbildung
im Bereich Human Capital an der SML
1
PRAXISNAH
Unsere Dozierenden sind akademisch qualifiziert, verfügen über langjährige
Berufserfahrung und ein breites Beziehungsnetz. Im MAS Human Capital Ma-
nagement unterrichten zudem fachlich qualifizierte Gastreferentinnen und -re-
ferenten aus Unternehmen. Im Austausch mit Unternehmen und Organisatio-
nen passen wir laufend unser Angebot an die Entwicklungen in der Praxis an.
2
GANZHEITLICHES KONZEPT
Die verschiedenen Zertifikatslehrgänge (CAS) sind durch eine konsequente
betriebswirtschaftliche und strategische Ausrichtung geprägt. Das ganzheit-
lich angelegte Konzept und die Logik des Human-Capital-Management-
Ansatzes führen als roter Faden durch die einzelnen Module.
3
MODULARER AUFBAU
Die unterschiedlichen Schwerpunkte in den Zertifikatslehrgängen (CAS)
geben Ihnen die Möglichkeit, sowohl inhaltlich als auch zeitlich ein massge-
schneidertes und Ihren individuellen Bedürfnissen entsprechendes Studien-
programm zusammenzustellen. Dies ermöglicht Ihnen eine hohe Flexibilität.
4
OPTIMAL VERNETZT
Der Standort Winterthur in unmittelbarer Nähe des Finanz- und Businesshubs
Zürich ermöglicht ein hervorragendes Beziehungsnetz. Die optimale Anbin-
dung ans öffentliche Verkehrsnetz erleichtert das berufsbegleitende Studie-
ren. Dank unserer Partnerschaften und Alumni-Vereinigungen können die
Teilnehmenden ihr Karrierenetzwerk gewinnbringend erweitern.
5
ANERKANNTER ABSCHLUSS
Der Master of Advanced Studies (MAS) ist ein anerkannter Abschluss auf
Hochschulniveau. Er geniesst bei Arbeitgebern ein hohes Renommee. Die
ZHAW School of Management and Law ist als erste Business School einer
Schweizer Fachhochschule von AACSB akkreditiert – ein gefragtes Güte
siegel auf dem internationalen Arbeitsmarkt.
« Dieser MAS bietet wertvolle theoretische Grundlagen, welche mir viele Inputs für die operative Umsetzung der kunden orientierten HR-Projekte liefern. Damit leistet HR einen wichtigen Beitrag zur Unternehmensentwicklung.» Beat Hunziker, Leiter Human Resources, Helsana Versicherungen AG
Master of
Advanced Studies
Eckdaten
Zielpublikum HR-Verantwortliche aus allen Branchen, Geschäftsleitungsmitglieder
und Linienverantwortliche
Aufnahmebedingungen Abschluss Hochschulstudium, höhere Fachschule, höhere Berufsprüfung sowie
mehrere Jahre Berufserfahrung in verantwortlicher Funktion im HR Manage-
ment. Sur-dossier-Aufnahmen sind möglich. Für die Zulassung zum Master
studium findet in jedem Fall ein persönliches Gespräch statt.
Studienbeginn Zweimal jährlich, jeweils Februar und August
Dauer 1,5 bis maximal 5 Jahre
Arbeitsaufwand 60 ECTS-Credits
Unterrichtsort ZHAW School of Management and Law in Winterthur
Unterrichtszeiten Pro Zertifikatslehrgang ein fixer Wochentag, jeweils 9.00 – 17.30 Uhr
Unterrichtssprache Deutsch, teilweise Englisch. Für Literatur Englisch-Verständnis erforderlich.
Kosten CHF 30 000.– (4 CAS zu je CHF 6900.– und Masterarbeit zu CHF 2400.–)
Abschluss Master of Advanced Studies ZFH in Human Capital Management
Human-Capital-Ansatz
Das Zentrum für Human Capital Management verfolgt einen Ansatz, der das Management der Mitarbeitenden aus Unter-
nehmensführungsperspektive lehrt und in der Lage ist, in ihnen mehr zu sehen als einfache Ressourcen. In unserem Ver-
ständnis sind Mitarbeitende in (nahezu) gleicher Weise zu betrachten wie Finanzinvestoren. Statt Geld investieren sie ihr
Wissen und ihre Erfahrungen ins Unternehmen, das heisst ihr Humankapital. Bezüglich der Ausleihe dieses Humankapitals
gelten grundsätzlich dieselben Regeln wie für Finanzkapital: Es muss dem Unternehmen zu Wertschöpfung verhelfen. Das
Human Capital Management legt deshalb einerseits (neben der Positionierung auf dem Arbeitsmarkt) besonderen Wert auf
die «Investor Relations», also auf die gezielte Pflege der Beziehungen zu allen Mitarbeitenden und nicht nur zu den Talenten,
wie es heute üblich ist. Andererseits fokussiert das Human Capital Management die effektive und effiziente Nutzung des
Humankapitals und sieht gerade hier den mit Abstand grössten Hebel, um Wettbewerbsvorteile zu generieren.
Alle Informationen zum MAS Human Capital Management finden Sie unter:
www.zhaw.ch/zhcm/mas-hcm
8 | MAS Human Capital Management
Studium
Den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen
Stärken Sie Ihre Professionalität und bauen Sie Ihr Know-how in
der Entwicklung von HR-Systemen und Leadership aus.
AUSGANGSLAGE Denkweise vertraut sowie strategisch ausgerichtet und somit
Der Bereich Human Resources (HR) hat in den letzten Jahren in der Lage, sämtliche verantwortungsvollen Funktionen im
einen tief greifenden Wandel durchgemacht. HR-Abteilungen HR auszuüben. Unabhängig von Ihrer Position treiben Sie die
wurden reorganisiert, Rollen neu definiert. Die Ansprüche Professionalisierung im HR voran. Den gestiegenen internen
sind gewachsen. Die Linie verlangt nicht nur effizientere Ansprüchen begegnen Sie mit wirksamen Lösungen. Diese
Services: Führungskräfte sind professionell zu beraten, HR- entwickeln Sie jeweils aus der spezifischen Unternehmens
Systeme reibungslos und mit möglichst wenig Aufwand zu situation heraus und schaffen damit eine Best-fit-Lösung.
betreiben. Zudem werden die disruptiven Veränderungen der Zudem reflektieren Sie Ihr Vorgehen und können gängige
Arbeitswelt das HR auch in Zukunft stark beeinflussen. Modelle der Personalarbeit kritisch analysieren.
ZIELPUBLIKUM METHODIK
Angesprochen sind HR-Expertinnen und -Experten aus dem Referate von Dozierenden sowie Fachleuten aus der Praxis,
öffentlichen, dem privatwirtschaftlichen sowie dem Non- Diskussionen, die Arbeit an Fallbeispielen, Präsentationen
Profit-Bereich. Unsere Teilnehmenden verfügen über meh sowie der individuelle Erfahrungsaustausch zeichnen den
rere Jahre Berufserfahrung in verantwortlicher Funktion. Sie Unterricht aus. Im Fokus steht dabei klar der Transfer in die
arbeiten als HR-Leiterin oder -Leiter, strategische HR-Busi Praxis. Zudem vertiefen die Teilnehmenden selbstständig an
ness-Partnerin oder strategischer HR-Business-Partner so hand relevanter Fachliteratur Inhalte und Fragestellungen aus
wie HR-Fachspezialistin oder -spezialist. Das Studium steht dem Unterricht und bereiten die Leistungsnachweise vor.
auch für Hochschulabsolventinnen und -absolventen mit
mehrjähriger Managementerfahrung offen, die einen Wechsel ABSCHLUSS
ins HR anstreben. Voraussetzungen zum erfolgreichen Abschluss sind vier CAS
und eine Masterarbeit sowie 60 ECTS-Credits. Bei einer
LERNZIELE UND NUTZEN Aufnahme «sur dossier» braucht es zusätzlich den erfolgrei
Die Weiterbildung macht Sie zur Multispezialistin oder zum chen Abschluss des WBK «Wissenschaftliche Arbeiten
Multi
spezialisten. Sie sind mit der betriebswirtschaftlichen schreiben».
« Besonders geschätzt habe ich den Austausch
mit HR-Profis aus der ganzen Schweiz.»
Daniela Bärtschiger, HR Project Manager, Franke Group
MAS Human Capital Management | 9
Aufbau
Hohe Flexibilität und Individualität garantiert
Mit dem MAS HCM entscheiden Sie sich für ein zukunftsfähiges
Design. Unser Angebot lautet: Flexibilität.
KONZEPT schen zwei Pflichtmodulen aus, die anderen drei CAS sind
Sie können Ihr Studium entsprechend Ihren beruflichen und frei wählbar. Sie entscheiden, wann Sie welche Inhalte vertie
privaten Prioritäten persönlich zusammenstellen. Das Stu fen möchten. Somit profitiert auch Ihr Unternehmen, denn
dium bietet ein klares und durchgängiges Konzept: Der rote Sie lassen Ihre neuen Fähigkeiten direkt in aktuelle Projekte
Faden ist die Logik des Human Capital Management. Diese einfliessen. Insgesamt haben Sie fünf Jahre Zeit, den MAS
konsequente betriebswirtschaftliche und strategische Sicht abzuschliessen. Mit der Option «Vollzeitstudium» schaffen
weise prägt die Lehrgänge und zeichnet uns gegenüber an Sie es in eineinhalb Jahren. Als Abschluss des Studiums ver
deren Anbietern aus. Das Studienprogramm umfasst vier fassen Sie eine Masterarbeit nach wissenschaftlichen Krite
Zertifikatslehrgänge und eine Masterarbeit. Sie wählen zwi rien und präsentieren diese.
DER MODULARE MAS HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Master of Advanced MAS Human Capital Management
Studies (MAS) (48 ECTS-Credits + Masterarbeit 12 ECTS-Credits)
60 ECTS-Credits
Masterarbeit Masterarbeit
12 ECTS-Credits
Wahlpflicht-CAS (min. 1 CAS) CAS Strategisches HCM & Analytics CAS Performance und Compensation
je 12 ECTS-Credits Management
Wahl-CAS (drei CAS) CAS HR-Marketing CAS Personalentwicklung
je 12 ECTS-Credits
CAS Excellence in HR-Consulting CAS Human Capital & Leadership
CAS Arbeitsrecht* CAS Sozialversicherungsrecht für die
Unternehmenspraxis*
* Von diesen CAS kann nur einer an den MAS HCM angerechnet werden.
« Das Zentrum für Human Capital Management verfolgt einen Ansatz, der das Management der Mitarbeitenden aus Unternehmensführungs perspektive lehrt und in der Lage ist, in ihnen mehr zu sehen als einfache Ressourcen.» Kuno Ledergerber, Dozent für Human Capital Management
Certificates of
Advanced Studies
Eckdaten
Schwerpunkte Strategisches Human Capital Management & Analytics
Performance und Compensation Management
HR-Marketing
Personalentwicklung
Excellence in HR-Consulting
Human Capital & Leadership
Arbeitsrecht
Sozialversicherungsrecht für die Unternehmenspraxis
Aufnahmebedingungen Abschluss Hochschulstudium, höhere Fachschule, höhere Berufs
prüfung sowie Berufserfahrung. Sur-dossier-Aufnahmen sind möglich.
Durchführung jährlich
Arbeitsaufwand 12 ECTS-Credits je CAS
Kosten CHF 6 900.– je CAS
Abschluss CAS Certificate of Advanced Studies
Die Zertifikatslehrgänge
Leistungsnachweis sind in sich abgeschlossene
Weiterbildungen. Sie können
Jeder Zertifikatslehrgang besteht aus zwei Modulen, die jeweils mit jeden CAS einzeln besuchen,
einem Leistungsnachweis abgeschlossen werden. Mögliche Leistungs- ohne das ganze Masterstudium
nachweise sind: zu absolvieren. So vertiefen
– Praxisarbeit, in der eigene Konzepte für das Unternehmen entwickelt Sie Ihre Kompetenzen genau
werden in dem Bereich, der für Sie
– Falldokumentation, in der ein Beratungsfall aus der Berufspraxis relevant ist.
dokumentiert wird
– Prüfung oder Präsentation
Beispiele für studentische Arbeiten finden Sie unter:
www.zhaw.ch/zhcm/publikationen12 | MAS Human Capital Management
CAS Strategisches Human Capital
Management & Analytics
Erfolgreiche Human-Capital-Strategien entwickeln
Human-Capital-Strategien helfen Schwerpunkte zu setzen und
tragen so zum langfristigen Erfolg des Unternehmens bei.
MAS-KOOPERATION
Der CAS Strategisches Human Capital Management & Ana
lytics kann an den MAS Human Resource Management des
IAP Instituts für Angewandte Psychologie der ZHAW ange
rechnet werden.
DATEN UND ANMELDUNG
Die Kursdaten sind online publiziert.
www.zhaw.ch/zhcm/cas-shcma
LEITUNG
Jennifer Sparr, Dr., Dozentin und Beraterin, ZHAW School
AUSGANGSLAGE of Management and Law
Neue Mitbewerber, steigender Kostendruck oder der
Wunsch, sich zu verbessern: Die Gründe für Strategieent
wicklungen in Unternehmen sind vielseitig. Getragen werden
diese Veränderungen vom Human Capital (HC). Die Entwick
lung und Umsetzung einer Erfolg versprechenden Strategie Nutzen
für das HC ist eine wichtige Voraussetzung, damit die ge
samte Strategieentwicklung gelingt. Mit einer klaren HC-Strategie kann das HR
sein Service- und Leistungsangebot defi-
LERNZIELE nieren, positionieren und den veränderten
Sie lernen Rahmenbedingungen anpassen. Dadurch
− die Verfahren der strategischen Analyse kennen; trägt es zum langfristigen Unternehmens
− eine Human-Capital-Strategie zu entwickeln, die systema erfolg bei. Mit den richtigen Zahlen und
tisch auf den Erfolg des Unternehmens ausgerichtet ist; Analysen kann dieser Beitrag dann transpa-
rent gemacht werden. Klare Fakten sind
− Rollen, Aufgaben und Organisation der HR-Funktion stra
entscheidend, damit der Erfolg des HR für
tegisch zu definieren und zu gestalten;
die Unternehmensführung sichtbar wird
− das Leistungsangebot der HR-Funktion konsequent auf
und zur klaren Positionierung beiträgt.
die strategischen Bedürfnisse auszurichten, zielgerichtet
intern zu vermarkten und durch klare Fakten und Zahlen
zu steuern;
− sich im Unternehmen als strategische Partnerin oder
strategischer Partner und Mitgestalterin oder Mitgestalter
zu positionieren.MAS Human Capital Management | 13
CAS Performance und Compensation
Management
Performance Management ist mehr als nur Zielvereinbarung
Ein positiver Einfluss auf Leistung sowie ein effektives und faires
Entlohnungssystem erfordern einen ganzheitlichen Ansatz.
LERNZIELE
Der Kurs befähigt Sie,
− die Wirkungszusammenhänge der verschiedenen Fakto
ren des Performance Management wie Organisation,
Kultur, Kompetenzentwicklung, Entlohnung, Fairness und
Motivation zu bestimmen und nutzen zu können;
− die einzelnen Komponenten von Total Compensation im
Detail zu verstehen und gezielt einzusetzen;
− ein zugeschnittenes integriertes Performance- und Total-
Compensation-Konzept zu entwickeln, das die Strategie
umsetzung Ihres Unternehmens sicherstellen kann.
AUSGANGSLAGE DATEN UND ANMELDUNG
Ein effektives Performance- und Compensation-Manage Die Kursdaten sind online publiziert.
ment-System ist essenziell für ein erfolgreiches Unterneh www.zhaw.ch/zhcm/cas-pcm
men. In der Praxis wird dies jedoch oft unterschätzt, weil
Mechanismen und Abhängigkeiten zu wenig bekannt sind. LEITUNG
Das hat zur Folge, dass jeweils einzelne Prozesse isoliert be Konrad Rietmann, Dr., Dozent und Berater,
trachtet und allenfalls angepasst werden. Die Komplexität ZHAW School of Management and Law
der Thematik erfordert jedoch eine vertiefte Auseinanderset
zung mit den zahlreichen Einflüssen auf die Leistung, den
Akteuren und den Ergebnissen. Das Prinzip «Copy-and-
paste» funktioniert hier nicht: In Abstimmung mit der Unter
nehmensstrategie, den Werten und Arbeitsformen muss je Nutzen
des Unternehmen für sich festlegen, welchen Nutzen das
Performance- und Compensation-System bringen und wel Die Teilnehmenden setzen sich im Kurs
che Messkriterien dabei zur Anwendung kommen sollen, intensiv mit den Wirkungsweisen von Per-
welche Leistungskultur gefordert und belohnt werden soll formance-Messung und Vergütung ausein-
und welche Auswirkungen dies auf das Verhalten der Mitar ander, indem sie die relevanten organisa-
tions- und verhaltenswissenschaftlichen
beitenden haben kann.
Erkenntnisse und Ansätze kennenlernen
und diese – mit Praxisbeispielen verknüpft –
reflektieren und auf ihr eigenes Unterneh-
men anwenden.14 | MAS Human Capital Management
CAS HR-Marketing
HR-Marketing ist mehr als Rekrutierung
Nutzen Sie unsere Professionalität und steigern Sie mittels Ihres HR-
Marketings die interne und externe Attraktivität Ihres Unternehmens.
− den Verkaufsprozess in der Rekrutierung professionell
gestalten und anspruchsvolle Ziele für die Rekrutierung
und Selektion formulieren;
− die Bedeutung von Social Media und Digitalisierung ken
nenlernen;
− Employee Relationship Management betreiben.
DATEN UND ANMELDUNG
Die Kursdaten sind online publiziert.
www.zhaw.ch/zhcm/cas-hrm
LEITUNG
AUSGANGSLAGE Andrea Müller, Prof. Dr., Dozentin und Beraterin,
Wirksames HR-Marketing verschafft Vorteile im Wettbewerb ZHAW School of Management and Law
um das Humankapital und trägt dazu bei, ein Unternehmen
bzw. eine Organisation als attraktiven Arbeitgeber bekannt zu
machen. Gleichzeitig braucht es nach innen ein nachhaltiges
Employee Relationship Management, um die Wertschöpfung Nutzen
im Unternehmen durch langfristig motivierte Mitarbeitende
sicherzustellen. HR-Marketing entwickelte sich daher von ei HR-Marketing ist ein Angelpunkt für lang-
nem eindimensionalen Lösungsansatz für Personalbeschaf fristig erfolgreiches Human Capital Ma-
fung hin zu einem komplexen HR-Managementkonzept. nagement. Es muss sicherstellen, dass die
anvisierten Mitarbeitenden ins Unterneh-
LERNZIELE men eintreten, ans Unternehmen gebunden
Sie vertiefen Ihre Professionalität im HR-Marketing, indem werden und ihr Humankapital möglichst
Sie: vollumfänglich zur Verfügung stellen. Her-
− die Bedeutung von HR-Marketing im Rahmen des HCM ausforderungen wie z. B. die Arbeitsmarkt-
kennenlernen; dynamik, die demografische Entwicklung
− verstehen, wie das HR-Marketing als Teil der Human-Ca und die hohe Bedeutung von Social Media
oder neue Möglichkeiten infolge der Digita-
pital-Strategie das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt
lisierung stehen dabei im Fokus. Die Inhalte
positioniert und dadurch entscheidend zur Umsetzung
sind darauf ausgerichtet, dass HR-Marke-
der Unternehmensstrategie beiträgt;
ting einen wesentlichen Beitrag zum Unter-
− den externen Arbeitsmarkt mittels Marktforschung ken
nehmenserfolg leistet.
nenlernen sowie die relevanten Arbeitsmärkte durch at
traktive Angebote und gezielte Imagebildung bearbeiten;MAS Human Capital Management | 15
CAS Personalentwicklung
Werden Sie zum Profi im Human Capital Development
Erweitern Sie Ihre Kompetenzen in der modernen Personalent
wicklung.
− die Personalentwicklung aus betriebswirtschaftlicher
Perspektive betrachten und wettbewerbsorientierte
Konzepte zu Human Capital Development entwickeln
können;
− den Nutzen von Big Data im Rahmen von Competence
Management evaluieren können;
− Aus- und Weiterbildung als Teil des ganzheitlichen
Competence Management verstehen lernen.
DATEN UND ANMELDUNG
Die Kursdaten sind online publiziert.
www.zhaw.ch/zhcm/cas-pe
AUSGANGSLAGE
Die traditionelle Personalentwicklung steht vor grossen Her LEITUNG
ausforderungen. Sie muss beweisen, dass sie einen Beitrag Marius Gerber, Dr., Dozent und Berater,
zur Unternehmensentwicklung leistet, wird aber häufig nur ZHAW School of Management and Law
auf das Aus- und Weiterbildungsmanagement reduziert.
Die Anzahl der Trainings ist jedoch kein Qualitätssiegel. Die
Themen wie Talent und Competence Management werden
immer kontroverser diskutiert. Im Zuge der Digitalisierung Nutzen
gewinnen der Einsatz neuer Medien und E-Leadership-Kom
petenz bei der Entwicklung des Human Capital an Be In den theoriegeleiteten und praxisorientier-
deutung. Die strategische Personalentwicklung richtet sich ten Inhalten sind die Grundlagen der Perso-
somit am Competence und Knowledge Management aus nalentwicklung mit den aktuellsten Themen
und muss deshalb neu gedacht werden. Die Rolle und die verknüpft. Dadurch wird Ihnen das moderne
Kompetenzen von Personalentwicklerinnen und -entwicklern Verständnis des Human-Capital-Develop-
sind neu zu definieren. ment-Ansatzes vermittelt. Zudem sind Sie
den vielfältigen Herausforderungen der Ar-
LERNZIELE beitswelt 4.0 gewachsen, eignen sich die
wichtigsten organisations- und verhaltens-
Sie vertiefen Ihr Wissen im Competence Management und in
wissenschaftlichen Erkenntnisse im Bereich
der Personalentwicklung, indem Sie:
Human Capital Development an und kön-
− deren Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit einer Or
nendiese – mit Praxisbeispielen verknüpft –
ganisation kennenlernen;
auf Ihr eigenes Unternehmen anwenden.
− ein Konzept für ein Competence Management entwickeln
und umsetzen können;16 | MAS Human Capital Management
CAS Excellence in HR-Consulting
Unser bewährtes Beratungskonzept für Ihr HR
Wir erarbeiten mit Ihnen Lösungen, die zu Ihnen und Ihrem Unter
nehmen passen.
WISSENSCHAFTLICHE VERANKERUNG
Der Beratungsprozess des CAS Excellence in HR-Consulting
wurde im Rahmen eines Forschungsprojekts mit Grossunter
nehmen validiert.
DATEN UND ANMELDUNG
Die Kursdaten sind online publiziert.
www.zhaw.ch/zhcm/cas-ehrc
LEITUNG
Elias Jehle, Dozent und Projektleiter,
ZHAW School of Management and Law
AUSGANGSLAGE
Die künftigen unternehmerischen Herausforderungen (digi
tale Transformation, Industrie 4.0 etc.) und die dadurch be
dingten betrieblichen Veränderungen haben weitreichende
Folgen für HR-Fachleute: Führungskräfte und ihre Teams Nutzen
fordern Unterstützung bei Prozessen der Organisationsent
wicklung und deren Begleiterscheinungen (Konflikte, Orien Fundierte Beratungs-Skills, wie sie z. B. bei
tierungslosigkeit, Performance-Probleme unterschiedlichster der Umsetzung von Geschäftsbereichsstra-
Art). Eine Kompetenzerweiterung des klassischen HR-Profils tegien oder der Bewältigung von Perfor-
ist dringend angezeigt. mance-Problemen gefordert sind, werden
unerlässlich. Nur so kann ein spürbarer Bei-
LERNZIELE trag an die Wertschöpfung erzielt und die
Sie vertiefen Ihre Professionalität im HR-Consulting, indem Sie Akzeptanz des HR durch die Linie sicher
gestellt werden. In ihrer Berufspraxis sind
− eine umfassende Orientierung über die Anforderungen
HR-Managerinnen und -Manager beim Auf-
und Werkzeuge erfolgreicher HR-Beratung erhalten;
bau dieser Beratungskompetenzen jedoch
− Ihre Kompetenzen in Bezug auf Modelle, Methoden und
meist auf sich allein gestellt. Der CAS Excel-
Prozesse analysieren und entwickeln;
lence in HR-Consulting vermittelt das dafür
− sich mit aktuellen Theorien des Human Capital Manage
nötige Know-how.
ment (HCM) und des Consultings auseinandersetzen;
− Ihre Kenntnisse und Ihre Methodenkompetenz für effek
tive Interventionen ausbauen;
− gegenüber internen Anspruchsgruppen als kompetente
Anlaufstelle für Umsetzungen und Lösungen agieren.MAS Human Capital Management | 17
CAS Human Capital & Leadership
Vertiefen Sie Ihre Führungskompetenzen
Lösen Sie umsichtig Führungsaufgaben im Spannungsfeld organi
sationaler Anforderungen und persönlicher Fähigkeiten.
− werden in ihrer Fähigkeit gestärkt, den Leadership-
Herausforderungen der Zukunft gerecht zu werden.
CAS-KOOPERATION
Ein Modul des CAS ist Teil des CAS Innovation &
Leadership. www.zhaw.ch/cie/casil
DATEN UND ANMELDUNG
Die Kursdaten sind online publiziert.
www.zhaw.ch/zhcm/leadership
LEITUNG
AUSGANGSLAGE Nicoline Scheidegger, Dr., Dozentin und Beraterin,
Viele Unternehmen und Organisationen stehen derzeit vor ZHAW School of Management and Law
grossen Herausforderungen und müssen sich immer intensi
ver mit ihrer zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit auseinander
setzen. Das grundsätzliche Ziel bleibt dabei bestehen: Das
verfügbare Human Capital, also die Fähigkeiten, das Wissen Nutzen
sowie die Erfahrung und Kreativität der Mitarbeitenden, ist so
zu koordinieren, dass damit ein Mehrwert geschaffen wird. Die Rolle der Führungskraft wandelt sich:
Um dieses Potenzial optimal zu nutzen, bedarf es persönli Führung muss im 21. Jahrhundert neu ge-
cher Führungsfähigkeiten. Doch diese allein reichen nicht: dacht werden. Es braucht ein fundiertes
Verständnis der Geschäftsprozesse, die Fä-
Für einen positiven Beitrag zur Unternehmensleistung müs
higkeit, verschiedene Formen der Zusam-
sen auch die organisationalen Rahmenbedingungen wie Un
menarbeit zu koordinieren, und ein Be-
ternehmenskultur, Machtstrukturen oder innovative Trends
wusstsein für den steten Prozess des Wan-
berücksichtigt werden. Ein modernes und zukunftsfähiges
dels. Führungskräfte müssen verstehen,
Verständnis von Leadership trägt dem gebührend Rechnung.
wie sich gesellschaftliche und marktliche
Veränderungen (z. B. Digital Workforce,
LERNZIELE
erhöhter Innovationsdruck) sowie organi
Die Teilnehmenden
sationale Steuerungslogiken auf Führung
− kennen die im Unternehmen wirkenden Steuerungslogi
auswirken. Beleuchtet werden Themen wie
ken und deren Einfluss auf Führung;
Digital Leadership, Selbstorganisation, Di-
− sind in der Lage, aufgrund der spezifischen Rahmenbe
versity und Responsible Leadership.
dingungen ihr Führungsverhalten adäquat anzupassen;18 | MAS Human Capital Management
CAS Arbeitsrecht
Rechtliche Absicherung als Erfolgsrezept
Mit fundiertem Know-how praktikable Lösungen finden und recht
liche Risiken im betrieblichen Alltag minimieren.
− können Sie konkrete Probleme rechtlich lokalisieren und
die anwendbaren Bestimmungen zusammenstellen;
− finden Sie einschlägige Gerichtsurteile und Fachpublika
tionen und können diese auf die Lösung von arbeits
rechtlichen Problemen anwenden.
DATEN UND ANMELDUNG
Die Kursdaten sind online publiziert.
www.zhaw.ch/zsr/cas-ar
LEITUNG
Eva Slavik, Dr. iur., Dozentin, Studienleiterin Weiterbildung,
AUSGANGSLAGE Zentrum für Sozialrecht
Das Arbeitsrecht ist eine komplexe Materie und passt sich
den Entwicklungen in der nationalen und internationalen Ar
beitswelt nur selten reibungslos an. Unternehmensleitungen
und Personalabteilungen müssen über zahlreiche Detail
kenntnisse verfügen. Bei uns können Sie diese Kenntnisse Nutzen
erweitern und die notwendige Orientierungs- und Methoden
kompetenz erwerben, um selbstständig arbeitsrechtlich fun Sie erlangen die Kompetenz, auch für
dierte Lösungen zu finden. Für die Umsetzung vermitteln wir schwierigere Zusammenhänge Lösungsan-
Ihnen das nötige Sachwissen und die Fähigkeit, ein bestimm sätze zu skizzieren und mit Spezialistinnen
tes Problem im System des Schweizer Arbeitsrechts richtig und Spezialisten für Arbeitsrecht sachkun-
einzuordnen, die relevanten Rechtsquellen zu finden und auf dig zu kommunizieren. Ihr Wissensvor-
einen konkreten Fall korrekt anzuwenden. sprung und die lösungsorientierte Umset-
zung ermöglichen es Ihrem Unternehmen,
arbeitsrechtliche Probleme effizient zu be-
LERNZIELE
arbeiten, Risiken zu minimieren und Kosten
Nach dem erfolgreichen Abschluss
zu sparen.
− finden Sie sich im Geflecht der Normen, Gesetze und
Verordnungen des Arbeitsrechts für Unternehmen und
Organisationen zurecht;
− verstehen Sie das Zusammenwirken eines Arbeitsver
trags mit Regelungen aus Betriebsordnung, Firmenregle
ment, GAV und Weisungen;MAS Human Capital Management | 19
CAS Sozialversicherungsrecht
für die Unternehmenspraxis
Nachhaltige Lösungen für komplexe Sachverhalte
Generieren Sie mit gründlichem Spezialwissen und Methoden
kompetenz einen Mehrwert für Ihr Unternehmen.
− Sie wissen, wo Sie einschlägige Gerichtsurteile und
Fachpublikationen finden können, und verstehen es,
diese als Auslegungshilfe und Argumentationsstützen
für die Lösung eines versicherungsrechtlichen Problems
heranzuziehen.
− Sie sind mit der juristischen Sprache, Denk- und
Argumentationsweise vertraut.
DATEN UND ANMELDUNG
Die Kursdaten sind online publiziert.
www.zhaw.ch/zsr/cas-svr
AUSGANGSLAGE LEITUNG
Das komplexe Sozialversicherungsrecht wächst ständig, Eva Slavik, Dr. iur., Dozentin, Studienleiterin Weiterbildung,
wird immer internationaler und kann trotz laufender Anpas Zentrum für Sozialrecht
sungen kaum mit dem gesellschaftlichen Wandel Schritt hal
ten. Unternehmen spielen eine zentrale Rolle bei der Ge
sundheitsprävention und der Integration gesundheitlich be
einträchtigter Menschen in den Arbeitsmarkt. Immer mehr
Betriebe erkennen, dass sie mit nachhaltigen Lösungen Prä Nutzen
mien und Kosten sparen können und dass es sich lohnt, bei
neuen Projekten die sozialversicherungsrechtlichen Konse Sie wissen, wie in Ihrem Unternehmen Kos-
quenzen zu beachten. ten im Zusammenhang mit Sozialversiche-
rungsabgaben und gesundheitlichen Be
LERNZIELE einträchtigungen von Arbeitnehmenden
Der Zertifikatslehrgang ist eine in der Schweiz einmalige gesenkt werden können. Sie sind in der
Weiterbildung im Sozialversicherungsrecht, mit der Sie Lage, die Anforderungen des Sozialversi-
folgende Kernkompetenzen erwerben können: cherungsrechts in die betriebliche Praxis zu
integrieren und bei Neugründungen und
− Sie wissen, wie Arbeitsverhältnis und Sozialversiche
Umstrukturierungen von Firmen korrekt
rungsrecht zusammenwirken, und kennen die rechtlichen
umzusetzen. Sie profitieren vom fachlichen
Grundlagen der schweizerischen Sozialversicherungen in
Austausch mit den anderen Kursteilneh-
ihrem internationalen Kontext.
menden und können ein wertvolles Netz-
− Sie können ein konkretes Rechtsproblem in diesem Nor
werk aufbauen.
mengeflecht lokalisieren und die anwendbaren Bestim
mungen zusammentragen.20 | MAS Human Capital Management
Lehrgangsleitende
MARIUS GERBER 1 KONRAD RIETMANN 4 EVA SLAVIK 6
Dr., Dozent und Berater Dr., Dozent und Berater, Dr., Dozentin
Leiter CAS Personalentwicklung Leiter CAS Performance and Leiterin CAS Arbeitsrecht und
Telefon +41 58 934 62 61 Compensation Management CAS Sozialversicherungsrecht für
marius.gerber@zhaw.ch Telefon +41 58 934 62 08 die Unternehmenspraxis
konrad.rietmann@zhaw.ch Telefon +41 58 934 46 36
ELIAS JEHLE 2 eva.slavik@zhaw.ch
Mag., Dozent und Projektleiter NICOLINE SCHEIDEGGER 5
Leiter CAS Excellence in Dr., Dozentin und Beraterin JENNIFER SPARR 7
HR-Consulting Leiterin CAS Human Capital Dr., Dozentin und Beraterin, Leiterin
Telefon +41 58 934 75 62 & Leadership CAS Strategisches HCM & Analytics
elias.jehle@zhaw.ch Telefon +41 589 34 68 57 Telefon +41 58 934 44 29
nicoline.scheidegger@zhaw.ch jennifer.sparr@zhaw.ch
ANDREA MÜLLER 3
Prof. Dr., Dozentin und Beraterin
Leiterin CAS HR-Marketing
Telefon +41 58 934 78 73
andrea.mueller@zhaw.chMAS Human Capital Management | 21 1 2 3 4 5 6 7
« Der MAS ist für angehende, aber auch gestandene HR-Profis wärmstens weiterzuempfehlen. Die Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die daraus resultierenden Diskussionen waren ein Gewinn.» Philipp Weber, HR Business Partner, Schindler Aufzüge AG
MAS Human Capital Management | 23
Organisatorisches
Die Voraussetzungen für Ihren Erfolg
Besuchen Sie uns online für weitere Informationen.
ANMELDUNG UNTERRICHTSORT
Die Anmeldungen für das Masterstudium sowie für die ein Der Unterricht findet in den Räumlichkeiten der ZHAW School
zelnen Zertifikatslehrgänge erfolgen online. of Management and Law in Winterthur statt, zwei Gehminu
www.zhaw.ch/zhcm/weiterbildung ten vom Bahnhof Winterthur entfernt. Teilweise finden Unter
richtstage extern statt. www.zhaw.ch/sml/campus
TEILNEHMERZAHL
Die Teilnehmerzahl ist auf 26 Personen beschränkt. KOSTEN
Die Studiengebühr für den MAS HCM setzt sich aus den
DATEN Gebühren für die einzelnen Zertifikatslehrgänge von je
Die Kursdaten sind online publiziert. CHF 6900.– pro Person sowie die Masterarbeit von CHF
www.zhaw.ch/zhcm/weiterbildung 2400.– zusammen. Darin sind sämtliches Kursmaterial sowie
die Prüfungsgebühren (exkl. Nachprüfungskosten) enthalten.
ARBEITSAUFWAND Bei externen Seminaren sind Übernachtung und Frühstück
Für den erfolgreichen Abschluss des Studiengangs werden inklusive.
60 ECTS-Credits (European Credit Transfer System) verge
ben. Pro Credit ist mit einem Arbeitsaufwand von 25 bis 30 TEILNAHMEBEDINGUNGEN
Stunden zu rechnen. Die allgemeinen Teilnahmebedingungen für Weiterbildungs
veranstaltungen an der ZHAW School of Management and
Law finden Sie unter: www.zhaw.ch/sml/atb-wb
Unser Blog
Diskutieren Sie mit!
blog.zhaw.ch/humancapitalMAS Human Capital Management | 25
Praxisbezug
Bilden Sie sich praxisnah und berufsbegleitend weiter
An der ZHAW School of Management and Law (SML) wird Praxis
orientierung gelebt. Das gilt für die Leistungsbereiche Forschung
und Beratung, aber auch für die Studien- und Weiterbildungs
angebote, die konsequent auf die Anforderungen der Praxis aus
gerichtet sind.
BUILDING COMPETENCE. CROSSING BORDERS.
Als Teil einer Fachhochschule ist die SML der angewandten Forschung verpflichtet.
> 600 Die Bedürfnisse der Praxis bestimmen die Zielrichtung. Unsere Institute, Zentren
und Fachstellen entwickeln in Zusammenarbeit mit privaten und öffentlichen
Praxisprojekte Organisationen innovative und wissenschaftlich fundierte Lösungsansätze für ak
seit 2010 tuelle Herausforderungen in Wirtschaft und Verwaltung. Getreu unserem Leitsatz
«Building Competence. Crossing Borders.» bündeln wir nicht nur unser eigenes
Know-how, sondern überschreiten auch geografische und fachliche Grenzen,
wenn es der Auftrag erfordert. Dabei greifen wir auf die Kompetenzen anderer
Departemente der ZHAW, unserer Praxispartner sowie unserer über 180 Partner
hochschulen weltweit zurück.
Die in der Forschung gewonnenen Erkenntnisse zeichnen sich durch hohe Praxis
relevanz aus und sind rasch umsetzbar. Sie fliessen konsequent in unsere Lehr-
und Beratungstätigkeiten mit ein. Dies erlaubt es den Dozierenden, reale Praxisfälle
im Unterricht zu behandeln und interessante Aufgabenstellungen abzuleiten. So
können die Teilnehmenden unserer Weiterbildungen realistische Fallbeispiele unter
Anwendung der erlernten Theorien bearbeiten. Oft lassen sich die so gewonnenen
Erkenntnisse auch im eigenen Unternehmen umsetzen.
Um alle Leistungsbereiche bedienen zu können, legt die SML bei der Rekrutierung
der Dozierenden neben der akademischen Laufbahn grossen Wert auf langjährige
Fach- und Führungserfahrung. Das breite Beziehungsnetz, das die Dozierenden
mitbringen, kommt auch Teilnehmenden in der Weiterbildung zugute. Zudem wer
den zu unseren Weiterbildungen nur Personen zugelassen, welche die jeweils nö
tigen beruflichen und persönlichen Qualifikationen mitbringen. Damit ist ein Erfah
rungsaustausch auf hohem Niveau garantiert und die Teilnehmenden profitieren
auch gegenseitig von ihrem Know-how. Viele Kontakte, die an der SML geknüpft
werden, werden auch Jahre nach dem Abschluss noch rege gepflegt. Sei dies
geschäftlich, in einer der zahlreichen Alumni-Vereinigungen oder auch ganz privat.26 | MAS Human Capital Management
Kontakt
Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch
STUDIENLEITUNG
Marius Gerber, Dr.
ZHAW School of Management and Law
Theaterstrasse 17
8400 Winterthur
Telefon +41 58 934 62 61
marius.gerber@zhaw.ch
ADMINISTRATION UND ANMELDUNG
ZHAW School of Management and Law
Customer Service Weiterbildung
Theaterstrasse 15b
Postfach
8401 Winterthur
Telefon +41 58 934 79 79
info-weiterbildung.sml@zhaw.ch
Info-Apéro
Melden Sie sich gleich
für den Info-Apéro an.
Details und Daten:
www.zhaw.ch/zhcm/info-aperoMAS Human Capital Management | 27
Die SML in Zahlen
Unser Profil für Ihren Erfolg
Die 1968 gegründete ZHAW School of Management and Law
(SML) zählt zu den führenden Business Schools der Schweiz.
Unsere Weiterbildungsprogramme sind im Markt bekannt und
haben unter Fachleuten ein gutes Image.
4 6 > 160
Bachelorstudiengänge (BSc) Masterstudiengänge (MSc) Weiterbildungs-
6 Vertiefungsrichtungen 4 Vertiefungsrichtungen angebote
> 3600 > 8600 > 23 000
Weiterbildungsteilnehmende Studierende in der Absolventinnen und
jährlich Aus- und Weiterbildung Absolventen seit 1968
WEITERBILDUNGSABSOLVENTINNEN UND -ABSOLVENTEN GESCHLECHTERVERTEILUNG
1517
CAS DAS MAS/MBA Männer
1330
50%
1089
954
686
662
242
232
223
205
179
154
46
42
41
32
32
32
50%
Frauen
2014 2015 2016 2017 2018 2019Zürcher Hochschule
für Angewandte Wissenschaften
School of
Management and Law
St.-Georgen-Platz 2
Postfach
8401 Winterthur
Schweiz
www.zhaw.ch/sml
Stand: Januar 2021 / Irrtum und Änderungen vorbehalten
European Business Schools
Ranking 2020Sie können auch lesen
