HUTTWIL AG - LANDI Region Huttwil AG
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R E G I O N
HUTTWIL AG
Geschäftsbericht 2019
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten 3
Organe4
Lagebericht
Umsatzentwicklung4
Geschäftsverlauf5
Mitarbeitende7
Durchführung Risikobeurteilung 7
Aussergewöhnliche Ereignisse 7
Zukunftsaussichten7
Jahresrechnung
Bilanz8
Erfolgsrechnung 9
Geldflussrechnung10
Anhang Jahresrechnung 11
Erläuterung Jahresrechnung 13
Verwendung Bilanzergebnis 14
Bericht der Revisionsstelle 15
2
Vorwort des Präsidenten
Das Jubiläumsjahr 2019 war für die LANDI erfolgreich. Darum bin ich überzeugt, dass sich die Agrarstrate-
Dies ist vorallem dem ganzen LANDI Team und der gu- gie 2020 auf die kommenden Jahre positiv auswirkt.
ten Führung des Kaders und der Geschäftsleitung zu Der Verwaltungsrat muss die strategischen Aufgaben
verdanken. Durch grossen Einsatz war man an allen wahrnehmen und vorausschauend handeln. Seit der
Standorten / Geschäftsfeldern erfolgreich. Auch das Gründung der LANDI Region Huttwil AG haben wir die
grosse Vertrauen der Aktionäre und Aktionärinnen so- einzelnen Geschäftsfelder erfolgreich den jeweiligen
wie Kunden und Kundinnen gegenüber der LANDI sind Gegebenheiten angepasst. Die Geschäftsleitung und
massgeblich für den Erfolg verantwortlich. Ich danke der Verwaltungsrat sind überzeugt, dass auch in Zu-
allen Beteiligten für ihren grossen Einsatz und das Ver- kunft in unserem Wirtschaftsgebiet eine erfolgreiche
trauen im vergangenen Geschäftsjahr. Landwirtschaft betrieben wird. Darum arbeiten wir
motiviert und zukunftsorientiert an der Führung der
Trotz dem guten Ergebnis sind wir gefordert, in allen LANDI weiter.
Bereichen, insbesondere im Bereich Agrar, in die Zu-
kunft zu blicken. Die laufenden Veränderungen in der Jede Veränderung bringt auch Chancen, die wir po-
Landwirtschaft, die anstehenden Initiativen im Jahr sitiv anpacken wollen. Darum wünsche ich allen im
2020 und die bevorstehenden politischen Massnah- neuen Geschäfts- und Landwirtschaftsjahr viele er-
men, geben uns den Anlass, das Geschäftsfeld Ag- folgreiche Chancen.
rar zu überdenken. Die Landwirtschaft muss sich den
möglichen Veränderungen anpassen und somit auch Roland Ryser
die LANDI. Verwaltungsratspräsident
LANDI Region Huttwil AG
3
Organe / Organigramm
Generalversammlung (332 Aktionäre)
Verwaltung
Roland Ryser, Landwirt, Affoltern i.E. Präsident
Franz Bützberger, Landwirt, Madiswil Vizepräsident
Hansueli Friedli, Landwirt, Affoltern i.E. VR-Mitglied
Urs Hess, Landwirt, Leimiswil VR-Mitglied
Andreas Wisler, Landwirt, Thunstetten VR-Mitglied
Thomas Zaugg, Landwirt, Wyssachen VR-Mitglied
Urs Räz, Leiter LANDI Treuhand Delegierter fenaco
Urs Braun, Leiter LANDI Gruppe VR-Mitglied
Geschäftsleitung
Urs Bieri Vorsitzender der Geschäftsleitung,
Leiter Detailhandel, Projekte, Energie und Personal
Manfred Siegenthaler Stv. Vorsitz Geschäftsleitung und Leiter Agrar
Fritz Wüthrich Leiter RWC / Dienste
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Umsatzentwicklung
Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
2019 2018
TCHF TCHF
Agrar
Agrarhandel 9 885 9 655
Getreide 1 238 1 112
Landesprodukte 108 291
Dienstleistungen 596 622
Detailhandel
LANDI Laden 6 270 6 175
Volg Laden 1 921 1 901
TopShop 5 176 5 147
Dienstleistungen 28 28
Energie
Tankstellen 6 958 7 112
Kundentank 3 373 3 339
Autopflege 209 224
Ergänzungsgeschäfte
Immobilien 29 29
Fahrzeuge und Administration 61 67
Umsatz brutto 34 929 34 732
Abzüglich Erlösminderungen – 270 – 254
Umsatz netto (ohne Dienstleistungen) 34 659 34 478
4
Lagebericht
Geschäftsverlauf Tonnen Getreide und Ölsaaten aus der Region über-
nommen. Dies entspricht einer Steigerung von rund
Agrar zehn Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die Übernahme-
Das Berichtsjahr weist mit einem Agrarhandelsumsatz menge von 4428 t setzt sich aus 2543 t Futtergetreide,
von CHF 9.89 Millionen ein Umsatzplus gegenüber dem 751 t Brotgetreide, 781 t Dinkel, 254 t Raps / Sonnenblu-
Vorjahr von rund 2,4 Prozent aus. Dies ist vorwiegend men, sowie 99 t Bio-Getreide zusammen. Die Einlage-
auf den höheren Umsatz im Bereich der Futtermittel rungsmenge der benachbarten LANDI Melchnau-Bütz-
zurückzuführen. Die erfreulichen Mehrmengen in den berg belief sich auf 4708 t.
Bereichen Heu, Stroh, Mineralstoffe und Leckbecken, In unserer Trocknungsanlage in Madiswil konnten wir
Spezialitäten und vor allem im Bereich Mischfutter ver- gegenüber dem trockenen Vorjahr mehr Graswürfel
mochten die Mindermengen in den Bereichen Trocken- produzieren (total 84 t). Die Maiserträge waren auch
produkte, Milchpulver und Feldsamen (viele Nachsaa- im Berichtsjahr erfreulich, so konnten 323 t Maiswür-
ten im Vorjahr) mehr als zu kompensieren. fel produziert werden.
Die erfreulichen Mengenumsätze bestätigen uns, dass Während im Vorjahr eine rekordverdächtige Menge
unser Agrarhandelskonzept den aktuellen Bedürfnissen an Most- und Brennobst übernommen werden konn-
der Landwirte entspricht. Insbesondere im Bereich vom te (839 t Most- und 58 t Brennobst), lagen die Erträge
Mischfutter hält der Trend hin zum Streckengeschäft in- 2019 auf sehr bescheidenem Niveau (15 t Most- und
folge der sich wandelnden Rahmenbedingungen weiter 5 t Brennobst). Die Vermarktung von Kartoffeln konn-
an. Entsprechend prüft die LANDI Region Huttwil AG te aufgrund der Pro Montagna SGA erhöht werden.
in Form der Agrarstrategie mögliche Handlungsoptio- Gerne nutzen wir die Gelegenheit, um allen Kundinnen
nen. Folgende Mengen wurden im Berichtsjahr im To- und Kunden für die angenehme und vertrauensvolle Zu-
tal und ab den Agrarplattformen Dürrenroth und Klein- sammenarbeit zu danken.
dietwil umgeschlagen: Team Agrar
LANDI Region Huttwil AG
Umschlag Agrar 2019 Menge ab Agrar
total Lager
Fourage / Raufutter 1 422 t 915 t Detailhandel
Rohwaren / Futterkomponente 81 t 81 t LANDI Laden Schwarzenbach
Milchpulver / Minerale / Nach einem milden Jahresanfang bereiteten wir uns
Spez. / Futtersalz 381 t 371 t schon früh auf den kommenden Frühling vor. Der Laden
Mischfutter Handel 10 847 t 2 459 t in Schwarzenbach sollte für unsere Kunden schon ab
Feldsämereien / Futterbau 42 t 41 t dem ersten schönen Frühlingstag bereit für die Saison
Saatgut / Feldfrüchte 169 t 154 t sein. Doch in diesem Jahr verkauften wir im Frühling
Dünger / Kalkprodukte 1 974 t 1 349 t statt Geranien warme Kleider und Streusalz. Im schö-
nen und warmen Sommer waren Getränke, Pools und
Wir konnten die Kundentreue auch im Berichtsjahr Sonnenschirme gefragte Artikel.
wieder mit einer Agrar-Rückvergütung und einem Jah- Auch die Einkaufsmesse in Grenchen, welche wir
resmengenbonus Mischfutter belohnen. Total wurden zwei Mal jährlich besuchen, um uns über Neuheiten
CHF 246 000 (2,5 Prozent vom Umsatz) an die Kunden zu informieren, überzeugte. Im November durften wir
rückvergütet. zahlreiche Bauernfamilien aus unserem Einzugsge-
Ebenfalls führten wir im Berichtsjahr auch wieder die biet zum altbewährten Bure-Apéro begrüssen, dies
gut besuchten Kundenevents durch (Tierproduktionsta- freute uns sehr.
gung, Besuch BIO-Ackerbautag in Münsingen, Flurbe- In der zweiten Jahreshälfte wurde auch der bevorste-
gehung, Bure-Apéro, Sichlete, Pflanzenbautagungen). hende Ladenumbau, welcher im Mai 2020 stattfindet,
Die Getreideernte 2019 erwies sich bezüglich der Erträ- zum Thema. Die Vorbereitungen sind in vollem Gange.
ge und Qualität grösstenteils als sehr erfreulich. Einzig Baupläne werden studiert, kritisch hinterfragt, abge-
die Rapserträge lagen deutlich unter dem sehr guten ändert und kontrolliert. Dies alles mit dem Ziel, den
Vorjahr. Die guten Erntebedingungen trugen dazu bei, Laden für unsere Kundschaft optimal zu gestalten.
dass nur wenig Getreide nachgetrocknet werden muss- Das ganze Ladenteam freut sich auf die bevorste-
te. Die Hauptgetreideernte konzentrierte sich in unse- hende Herausforderung. Schon im Voraus möchte ich
rer Region wie im Vorjahr auf eine kurze Zeit. Unser Si- mich herzlich für die gute Zusammenarbeit und euren
lo-Team war bestrebt, die Wartezeiten trotz der hohen Einsatz bedanken.
Erntemengen und der kurzen Ernteperiode so tief wie Jasmin Stalder
möglich zu halten. Im Berichtsjahr wurden rund 4428 Ladenleiterin
5Lagebericht
Volg Weier TopShop Schwarzenbach
Das Jahr 2019 stand für mich im Mittelpunkt voller span- Nach über dreissig Jahren im Verkauf bei Grossvertei-
nenden Weiterbildungen. Ein für mich sehr wichtiger lern, habe ich im Juni 2017 im TopShop Schwarzen-
Kurs beinhaltete die genaue Aufzeichnung sämtlicher bach als Aushilfsverkäuferin angefangen zu arbeiten.
Arbeitsabläufe. Um speditiver zu sein, haben wir die- Im Juli 2019 durfte ich die Stelle als Shop-Leiterin über-
se überarbeitet und erfolgreich umgesetzt. nehmen. Es war eine Herausforderung, die viel Neu-
Zudem wurde ein neues Bestellgerät (Zebra) instal- es, Abwechslung und Verantwortung mit sich brachte.
liert, welches uns sämtliche Bestellabläufe im Alltag An dieser Stelle möchte ich mich recht herzlich bei der
sehr erleichtert. Im Sommer haben uns unsere Kühler Geschäftsleitung für das entgegengebrachte Vertrau-
mehrmals im Stich gelassen. Aufgrund dessen wurde en bedanken. Ich durfte ein eingespieltes, motiviertes
eine Überwachungsanlage für die Kühltemperatur ein- Team übernehmen. Hinzu kamen zwei neue Mitarbei-
gebaut. Dies ermöglicht uns in Zukunft, auch bei ge- terinnen, die sich sehr gut ins Team integriert haben.
schlossenem Laden so schnell wie möglich zu handeln. Unser Umsatzziel haben wir leider nicht ganz erreicht,
Leider mussten wir uns sehr intensiv mit dem Thema konnten aber die Kundenzahl steigern und die Ab-
Kriminalität auseinandersetzen, da wir mit einem Trick- schreibungen senken.
betrüger am Telefon zu tun hatten. Mit interessanten Die Arbeit bereitet uns jeden Tag sehr viel Freude, dank
und hilfreichen Kursen werden wir in diesem Jahr al- dem guten Team, der tollen Unterstützung von der Bü-
les daransetzen, uns zu schützen und das bestmögliche robelegschaft und vorallem dank unseren Stammkun-
Wissen anzueignen. Wir sind gespannt auf das Jahr den. Ein herzliches Dankeschön! Das ganze Team freut
2020, in welchem uns bestimmt viel Neues erwarten sich auf ein gutes 2020.
wird. Zusätzlicher Satz einfügen: An dieser Stelle ein
grosses Merci an das ganze Volg-Team. Barbara Maurer
Natalie Rentsch Shop-Leiterin
Ladenleiterin
Energie
TopShop Kleindietwil Das Energiegeschäft ist längst zu einem wichtigen Um-
Bis 2019 hatten wir jeweils Mai bis September abends satzträger wie auch zu einem ertragsbringenden Teil
bis 22.00 Uhr geöffnet. Im Frühjahr wurden die Öff- unserer LANDI geworden. Rund ein Drittel des Umsat-
nungszeiten denen von Schwarzenbach angepasst und zes der LANDI kommt aus dem Energiegeschäft. Un-
wir öffneten den TopShop während diesen Monaten sere Tankstellen entwickeln sich weiterhin im Gleich-
auch bis um 21.00 Uhr. Wir befürchteten einen mas- schritt. Mehrmengen sind nur noch an den Standorten
siven Umsatzrückgang, da wir während den starken Kleindietwil und Schwarzenbach zu erwarten. Bei den
Sommermonaten 153 Stunden weniger geöffnet hat- restlichen hoffen wir, den Absatz halten zu können.
ten. Die Einbussen waren jedoch nicht ganz so gross Das Kundentankgeschäft (Heiz- wie Dieseloel) ist nicht
und dank den guten Umsätzen zum Jahresbeginn und mehr nur ein Saisongeschäft, sondern hat sich zu ei-
im Herbst erreichten wir zum Jahresende sogar ein Um- nem Ganzjahresgeschäft gewandelt. So verkaufen wir
satzplus. Wie bereits im Vorjahr hatten wir vor allem beispielsweise heute (Februar 2020) Heizoel zur Liefe-
bei den Backwaren eine Steigerung von neun Prozent. rung Mitte des Sommers 2020. Bei einem interessan-
In den Sommermonaten hielt uns die in die Jahre ge- ten Preisniveau entscheidet sich der Käufer je länger
kommene Waschanlage auf Trab. Wir mussten immer je mehr für ein Termingeschäft. Wer verkaufen will,
wieder Ausfälle verzeichnen, wodurch auch die Rekla- muss das ganze Jahr bereit sein.
mationen nicht ausblieben. Häufig mussten wir Kunden Urs Bieri
besänftigen, was viel Geduld vom ganzen Shop-Team Vorsitzender der Geschäftsleitung
erforderte. Erleichterung brachte der Bau der neuen
Anlage im Oktober. Im November konnte die neue An-
lage in Betrieb genommen werden. Für jeden Kunden
gab es drei Jetons gratis und es wurde gewaschen wie
verrückt. Freude herrschte nicht nur bei unseren Kun-
den, sondern auch beim ganzen Team. An dieser Stelle
einen grossen Dank an das Shop-Team und an unsere
treue Kundschaft. Wir freuen uns auf ein spannendes
2020 – wir werden unser Bestes geben.
Armida Leuenberger
Shop-Leiterin
6Mitarbeitende Aussergewöhnliche Ereignisse
2019 2018 Rundum erfreulich
• Anzahl Mitarbeitende 64 64 Eine überaus gelungene Generalversammlung 2019
• Anzahl Vollzeitstellen 43 42 in der Schaukäserei Affoltern behalten wir in aller-
im Jahresdurchschnitt bester Erinnerung. Zum zehnjährigen Jubiläum der
LANDI Region Huttwil AG besuchte auch der Vorsitzen-
Kaum Personalwechsel und topmotivierte Mitarbei- de der Geschäftsleitung der fenaco die GV.
tende sind unser grösster Erfolg. Es ist mir ein riesen- Der Personalausflug nach Sörenberg mit Spiel und
grosses Anliegen, diesen Stand beizubehalten und die Spass, Flurbegehung mit grosser Beteiligung, Bu-
Wertschätzung während dem ganzen Jahr hoch zu hal- re-Apéro im LANDI Laden, Personalabend im Röss-
ten und dies auch spüren zu lassen. li, Wyssachen und zwei sehr gut besuchte Pflanzen-
Ich wünsche mir sehr, dass wir auch künftig offen, kri- bautagungen gehören schon seit langem zu unserem
tisch, aber ehrlich und vor allem kameradschaftlich zu- Standardprogramm und werden auch künftig fest ins
sammenarbeiten können. Nur so bringen wir die er- Jahresprogramm aufgenommen.
wartete Leistung.
Urs Bieri
«ohne Tiefs – gibt’s keine Hochs» Vorsitzender der Geschäftsleitung
Dienstalter:
Hanspeter Sommer 30 Jahre Zukunftsaussichten
Renate Hirschi 20 Jahre Ab dem 27. April 2020 wird während einem Monat un-
Andrea Geissbühler 15 Jahre ser LANDI Laden in Schwarzenbach total umgebaut.
Natalie Rentsch 10 Jahre Nach dieser «Auffrischung» sind unsere Detailhan-
Manuela Morgenthaler 10 Jahre dels-Infrastrukturen auf dem allerneusten Stand und
Cornelia Ueltschi 5 Jahre für die Zukunft und das veränderte Einkaufsverhalten
gut gerüstet. Damit wir unsere landwirtschaftliche
Urs Bieri Kundschaft auch in naher Zukunft mit marktfähigen
Vorsitzender der Geschäftsleitung Dienstleistungen, qualitativ, wie preislich attrakti-
ven Sortimenten und passender Kompetenz bedie-
nen können, planen wir eine grössere Veränderung
Durchführung Risikobeurteilung im Agrarbereich. Ich hoffe, dass die jeweiligen Gene-
Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der ralversammlungen die Ideen positiv aufnehmen, ganz
fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft im Sinne einer produzierenden und aktiven Landwirt-
erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh- schaft in unserer Region. Ich bin überaus stolz über die
renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Entwicklungen unserer LANDI in den letzten Jahren.
Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die
Durchführung des Prozesses nach den Standards der Aber: «es isch nie fertig»
fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikomanage-
ment-Verantwortlichen koordiniert. Urs Bieri
Vorsitzender der Geschäftsleitung
7Jahresrechnung
Bilanz
LANDI Region Huttwil AG, 4953 Schwarzenbach
Bilanz
31.12.2019 31.12.2018
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 254'706 269'186
Forderungen Lieferung + Leistung 2'260'278 2'495'815
Übrige kurzfristige Forderungen 172'645 200'941
Warenvorräte 1'773'518 1'542'817
Aktive Rechnungsabgrenzungen 10'000 0
Umlaufvermögen 4'471'147 4'508'759
Darlehen und Finanzanlagen 2'112'800 2'112'800
Mobile Sachanlagen 840'581 826'080
Immobile Sachanlagen 5'205'446 5'630'701
Anlagevermögen 8'158'827 8'569'581
Aktiven 12'629'974 13'078'340
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 640'129 200'262
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 1'503'269 1'348'625
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 0 1'043'382
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 58'979 100'581
Passive Rechnungsabgrenzungen 99'420 214'974
Kurzfristige Rückstellungen 116'745 174'067
Kurzfristiges Fremdkapital 2'418'542 3'081'891
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 2'371'783 2'437'674
Langfristige Rückstellungen 250'142 223'810
Langfristiges Fremdkapital 2'621'925 2'661'484
Grundkapital 2'700'000 2'700'000
Gesetzliche Kapitalreserven 2'590'000 2'590'000
Freiwillige Gewinnreserven 2'034'998 954'998
Bilanzergebnis 264'509 1'089'967
Eigenkapital 7'589'507 7'334'965
Passiven 12'629'974 13'078'340
8Jahresrechnung
Erfolgsrechnung
LANDI Region Huttwil AG, 4953 Schwarzenbach
Erfolgsrechnung
2019 2018
Fr. Fr.
Warenverkauf 34'659'371 34'478'939
Warenaufwand -30'173'554 -29'877'156
Bruttogewinn 4'485'817 4'601'783
Dienstleistungen 923'104 970'400
Betriebsertrag 5'408'921 5'572'183
Lohnaufwand -2'568'592 -2'497'309
Sozialleistungen -408'370 -407'395
Übriger Personalaufwand -24'672 -14'875
Personalaufwand -3'001'634 -2'919'579
Mietaufwand -162'084 -163'201
Unterhalt und Reparaturen -215'682 -206'978
Energieaufwand -263'218 -250'401
Übriger Betriebsaufwand -121'993 -132'387
Sachversicherungen, Abgaben -71'529 -81'800
Verwaltungsaufwand -439'342 -436'547
Werbe- und Verkaufsaufwand -69'227 -86'668
Sonstiger Betriebsaufwand -1'343'075 -1'357'982
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 1'064'212 1'294'622
(EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -505'000 -487'976
Abschreibungen immobile Sachanlagen -420'000 -454'000
Abschreibungen -925'000 -941'976
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 6'413 3'170
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 145'625 355'816
Finanzaufwand -20'535 -32'447
Finanzertrag 128'532 127'840
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 253'622 451'209
Direkte Steuern 920 -71'000
Statutarisches Ergebnis 254'542 380'209
9Jahresrechnung
Geldflussrechnung
LANDI Region Huttwil AG, 4953 Schwarzenbach
Geldflussrechnung
2019 2018
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 254'542 380'209
Abschreibungen 925'000 941'976
Veränderung von Rückstellungen -30'990 9'508
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 16'000 0
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen -6'413 -3'170
Cashflow 1'158'139 1'328'523
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 289'843 -81'173
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1'447'982 1'247'350
Investitionen in Sachanlagen -540'222 -112'055
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 32'389 3'170
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -507'833 -108'885
Ergebnis vor Finanzierung 940'149 1'138'465
Veränderung Finanzierung fenaco 154'644 223'911
Zunahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 1'000'000
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen -1'043'382 -1'198'280
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -65'891 -1'120'035
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -954'629 -1'094'404
Veränderung Flüssige Mittel -14'480 44'061
Flüssige Mittel Anfang Jahr 269'186 225'125
Flüssige Mittel Ende Jahr 254'706 269'186
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -14'480 44'061
10Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI Region Huttwil AG, 4953 Schwarzenbach
Anhang zur Jahresrechnung 2019
2019 2018
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach
den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben
den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die
fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt
oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten, ausser solche, die
im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1'829'392 2'095'739
LANDI 43'886 64'007
Beteiligte 387'000 336'069
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2'260'278 2'495'815
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 56'645 72'418
Beteiligte 116'000 128'523
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 172'645 200'941
Darlehen und Finanzanlagen
Beteiligte 2'112'800 2'112'800
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 2'112'800 2'112'800
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 618'081 174'965
LANDI 1'048 1'006
Beteiligte 21'000 24'291
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 640'129 200'262
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 0 43'382
Beteiligte 0 1'000'000
TOTAL kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 0 1'043'382
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 2'371'783 2'437'674
Beteiligte 0 0
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 2'371'783 2'437'674
Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 2'371'783 2'437'674
11Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI Region Huttwil AG, 4953 Schwarzenbach
Anhang zur Jahresrechnung 2019
2019 2018
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 49'000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 40 42
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen
Mietverhältnissen / Baurechten
Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten
1 - 5 Jahre 146'035 154'660
über 5 Jahre 876'210 905'417
Die unter «Feste Mietverhältnisse/Baurechte» aufgeführten
Verpflichtungen umfassen geschuldete Entgelte aus abgeschlossenen
Miet- und Baurechtsverträgen über die gesamte Laufzeit.
Aufgrund der langen Laufzeiten führen vor allem Baurechtsverträge zu
hohen Beträgen.
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 0 0
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 0 0
Auflösung Arbeitgeberbeitragsreserven 0 0
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 0 0
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Im Weiteren bestehen keine ausweispflichtigen Positionen.
12Erläuterung Jahresrechnung
Erfolgsrechnung pro 2019 Bilanz per 31. Dezember 2019
Der Gesamtumsatz von CHF 34,6 Millionen liegt Die Bilanzsumme beträgt CHF 12,6 Millionen und liegt
CHF 0,18 Millionen über dem Vorjahreswert von CHF 0,45 Millionen unter dem Vorjahr. Auf der Aktiv-
CHF 34,5 Millionen (die Umsätze der verschiedenen seite beträgt das Umlaufvermögen CHF 4,5 Millionen,
Geschäftsfelder werden vorgängig auf Seite 4 darge- welches somit im Vorjahresbereich liegt. Das finanzi-
stellt). Der Bruttogewinn konnte dem harten Umfeld elle Anlagevermögen besteht unverändert aus dem
nicht trotzen und sank, nach einem sehr guten 2018, Anteilscheinkapital der fenaco von CHF 2,1 Millionen.
um 2,5 Prozent von CHF 4,6 Millionen auf CHF 4,48 Das materielle Anlagevermögen besteht aus den mobi-
Millionen, was 12,9 Prozent des Warenverkaufs ent- len und immobilen Sachanlagen von CHF 6 Millionen.
spricht. Die Dienstleistungserträge im Silobetrieb wie Dies verminderte sich um CHF 0,4 Mio.
auch im Bereich der Waschanlagen fielen CHF 47 000
unter Vorjahr aus (Silo: Ernte- und marktbedingt, Wa- Auf der Passivseite liegt das kurzfristige Fremdkapital
schanlage Kleindietwil: Unterbruch und Sanierung). um CHF 0,66 Millionen unter Vorjahr. Dies einerseits
Mit CHF 0,92 Millionen Dienstleistungen resultiert aufgrund der Amortisation der Hypothek der fenaco
ein Betriebsertrag von CHF 5,4 Millionen zu CHF 5,6 von CHF 1 Million und anderseits der Verbindlichkei-
Millionen im Vorjahr. ten aus Lieferungen und Leistungen von CHF 0,4 Millio-
Der Personalaufwand von CHF 3,0 Millionen entspricht nen über Vorjahr. Das langfristig verzinsliche Fremdka-
55,4 Prozent des Betriebsertrages. Er liegt CHF 82 000 pital verminderte sich bei den Einlagen von Aktionären
über Vorjahr. Dies durch die Erhöhung langfristiger und Kunden um CHF 66 000 und erhöhte sich bei den
Rückstellungen im Personalbereich, Doppelbesetzun- langfristigen Rückstellungen im Personalbereich um
gen bei Personalwechsel und Neueinkleidung der Mit- CHF 26 000. Darin sind die Dienstalterszulagen und
arbeiter. Feriensparkonto enthalten.
Der sonstige Betriebsaufwand beträgt CHF 1,34 Mil-
lionen und liegt damit im Vorjahresbereich. Aufgrund Das Eigenkapital nahm um den Vortrag vom Vorjahr
des tieferen Betriebsertrages sowie den höheren Lohn- und dem statutarischen Ergebnis von total CHF 265 000
kosten, liegt der EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Ab- zu und beträgt neu CHF 7,58 Millionen. Dies entspricht
schreibungen und Steuern) um CHF 230 000 unter dem einem Eigenfinanzierungsgrad von 60 Prozent, 2018 be-
Vorjahr, deckt aber die betriebsnotwendigen Abschrei- trug dieser Wert 56 Prozent.
bungen vollständig ab. Es wurden Abschreibungen
von CHF 925 000 getätigt. Die steuerlich möglichen Fritz Wüthrich
wurden ausgeschöpft. Der Netto-Finanzertrag beträgt Leiter RWC/Dienste
CHF 108 000. Die Gewinnsteuer wurde im Vorjahr zu
vorsichtig und zu hoch berechnet. Dies wurde nun im
2019 korrigiert und es resultiert ein berechnetes Gut-
haben direkter Steuern von CHF 1000. Die Erfolgsrech-
nung schliesst somit mit einem statutarischen Ergeb-
nis von CHF 255 000 ab.
Bilanz
per 31.12.2019
100%
Umlauf- kurzfristiges
90% Fremdkapital
vermögen
80% 4.47 Mio. langfristiges
70% Fremdkapital
60%
50% Anlage- Eigen-
vermögen kapital
40%
8.15 Mio. 7.58 Mio.
30%
20%
10%
0%
Aktiven Passiven
13Jahresrechnung
Verwendung Bilanzergebnis
LANDI Region Huttwil AG, 4953 Schwarzenbach
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
31.12.2019 31.12.2018
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 9'967 709'758
Statutarisches Ergebnis 254'542 380'209
Bilanzergebnis 264'509 1'089'967
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -255'000 -1'080'000
Vortrag auf neue Rechnung 9'509 9'967
14Bericht der Revisionsstelle
Tel. +41 31 327 17 17 BDO AG
Fax +41 31 327 17 38 Hodlerstrasse 5
www.bdo.ch 3001 Bern
Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision
an die Generalversammlung der
LANDI Region Huttwil AG, Huttwil
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der
LANDI Region Huttwil AG für das am 31. Dezember 2019 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung verantwortlich, während unsere
Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
forderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist
diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrech-
nung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analyti-
sche Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften
Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des
internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delik-
tischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und
Statuten entsprechen.
Bern, 24. Februar 2020
BDO AG
Thomas Bigler ppa. Sibylle Schmid
Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte Zugelassene Revisionsexpertin
15LANDI Region Huttwil AG landiregionhuttwil.ch info@landiregionhuttwil.ch Für weitere Informationen stehen Ihnen gerne zur Verfügung: Urs Bieri Telefon 058 476 59 59 urs.bieri@landiregionhuttwil.ch Manfred Siegenthaler Telefon 058 476 59 80 manfred.siegenthaler@landiregionhuttwil.ch Fritz Wüthrich Telefon 058 476 59 59 fritz.wuethrich@landiregionhuttwil.ch Realisation LANDI Region Huttwil AG info@landiregionhuttwil.ch Bearbeitet durch Manuela Morgenthaler Layout Unternehmenskommunikation fenaco Theaterstrasse 15 a 8401 Winterthur Telefon 058 434 00 35 kommunikation@fenaco.com Druck Druckerei Schürch AG Bahnhofstrasse 9 4950 Huttwil
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