IBCRM Gestaltungsforum - Neue Wertbeiträge generieren, Neuigkeiten erfahren, Mitglieder kennenlernen WebEx, 11.02.2021 Claudia Krüger, Sandra ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
1. IBCRM Gestaltungsforum Neue Wertbeiträge generieren, Neuigkeiten erfahren, Mitglieder kennenlernen WebEx, 11.02.2021 Claudia Krüger, Sandra Achilles, Frank Fischer, Thomas Radloff
1 2 3 4 5
Agenda
1. Vorstellung Aktuelles aus dem Vorstand
2. Kennenlernen von IBCRM Mitgliedern
3. Inhalte der MV, insbesondere bzgl. der Satzungsänderungen
4. Vorträge und Diskussion
− IBCRM - Quo vadis? - Matthias Hämmerle
− Der Effizienz-Resilienz TradeOff - Dr. Johannes Nickel
5. Abstimmung nächste Termine und Inhalte
− Abstimmung Inhalte, Termin und Format des nächsten Gestaltungsforums
− Abstimmung des Termins und der Inhalte für das 1. IBCRM Netzwerktreffen für
Mitglieder & Friends
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 2
1. Seit Dez.`20 wurde bereits viel auf den Weg gebracht
Was steht als Nächstes an
IBCRM Netzwerktreffen für Mitglieder & Friends
IBCRM Fachkonferenz
Start Arbeitsgruppen und weiterer Fachaustausch
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 3
1 2 3 4 5
1. Aktuelles aus dem Vorstand im Detail
Übersicht Aktivitäten Dezember 2020 & Januar 2021 Ergebnis Offen
1 ✓ Vereinsprogramm
Zusammenstellung Programmvorschlag Q1/Q2 2021 • Ergänzungen in Programm
✓ Gestaltungsforum
Vorbereitung erstes Gestaltungsforum aufnehmen
✓ Modell Zusammen-
Fachthemen Vorschlag zur Zusammenarbeit im Verein & • Modell Zusammenarbeit in MV
arbeit
Übersicht zu Verantwortungen und Aufgabenteilung abstimmen
✓ Übersicht Aufgaben
Vorschlag zur Erweiterung der Verantwortungen über weitere Rollen im Verein & Verantwortung
2 ✓ Einzug wird • Rechnung für 2020 versenden
Klärung zur Zahlung des Beitrags über eine Einzugsermächtigung für Mitglieder
angeboten • Informationen zum Lastschriftverfahren
Zugriffe auf das Vereinskonto aktualisieren
Finanzen Einarbeitung des neuen Kassenwarts
✓ Einarbeitung • Zugriff für neue Vorstände einrichten
Kassenwart • Umsetzung Maßnahmen aus
Umsetzung Maßnahmen aus Kassenprüfung Kassenprüfung
3 ✓ Bisheriger Vertrag ist
• Vertrag finalisieren
Vorgehen zur Anpassungen Vertrag zur Fördermitgliedschaft angefordert
• Varianten darstellen
Mitgliedschaft Austausch zu Varianten einer Fördermitgliedschaft ✓ Variantenideen
✓ Kontakt zu pot, neuem • Abschlussergebnis Austausch
Möglichkeiten zum Austausch zwischen den Mitglieder prüfen zwischen Mitgliedern
Fördermitglied
4 Webseite aktualisieren und Rechnungsfußnote ✓ Webseite aktuell • Option digitales Postfach prüfen
Möglichkeiten für ein digitales Postfach und ✓ Test erfolgt • Aufbau Team zur Kommunikation
Organisation Test neuer technischer Möglichkeiten für den Austausch im Verein ✓ Zugänge sind • Aufbau Ablage zum gemeinsamen
Zugänge und Ablage für neue Vorstände onboarden organisiert arbeiten
5 Rahmenvorgaben für Vorstandswahl klären ✓ Relevante Vorgaben • Übergabe abschließen
Protokoll Mitgliederversammlung Dezember 2020 verteilen für Wahl sind geklärt • Eintragung Vorstände beim
✓ Protokoll verteilt Amtsgericht über Notar
Zusammenstellen aller Aufgaben auf Grund der Niederlegung eines
Vorstand Vorstandspostens ✓ Anstehende Aufgaben • Anpassung Vereinsatzung und
erledigt Vereinsordnung
Nachhalten der Übergabe an neue Vorstände
✓ Einladung nächste • Gemeinnützigkeit weiter verfolgen
Sachstand Gemeinnützigkeit klären und weiter verfolgen Mitgliederversammlung 4
1 2 3 4 5
2. Kennenlernen von IBCRM Mitgliedern
1
Name
2
Wie bist Du zu BCM/ITSCM/ISMS bzw. zum IBCRM gekommen?
3a 3b
Welche drei Gegenstände Was machst Du privat für
würdest Du auf eine oder Deine Notfallvorsorge
einsamen Insel mitnehmen? (Generator im Keller etc.)?
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 53. Vorschau Inhalte Mitgliederversammlung 1 2 3 4 5 1. Informationen vom Vorstand zu den Aktivitäten des ersten Quartals 2021 2. Vorstellung zur Zusammenarbeit im Verein und Organisation des Vorstandes 2021 3. Besprechung zur geplanten Satzungsänderung (u.a. Anpassung §7 notwendig zur Erreichung der Gemeinnützigkeit) 4. Abstimmung der geplanten Satzungsänderung 5. Austausch zu geplanten fachlichen Aktivitäten und Vorschlag zur Beteiligungen der Mitglieder 11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 6
1 2 3 4 5
3. Vorschau zu Zusammenarbeit
Unsere Mission als Vorstand
• Wir brennen für die Themen „Business Continuity und Resilienz“.
• Wir setzen uns dafür ein, dass sich unsere Mitglieder als wertvolles
Mitglied verstehen.
• Wir sorgen dafür, dass das Engagement aktiver Mitglieder gefördert
und geschätzt wird.
• Wir ermöglichen Mitgliedern, für Ihre erarbeiteten Ergebnisse
Verantwortung zu übernehmen, und diese nach Außen im Namen
des Vereins zu vertreten.
• Wir stellen die Vereinsinteressen vor unsere eigenen Interessen.
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 73. Gedanken zu Satzungsänderung 1 2 3 4 5
Erste Gedanken zur Anpassung der Satzung
§1) Sitz der Vereins
§7) Konkretisierung Vereinszweck
§4) Antrag Mitgliedschaft per E-Mail
§5) Mitgliedbeiträge sind anteilig zu zahlen
§6) Überarbeitung Sonderstimmrecht
§7) Kündigungsfrist verkürzen
§10) Widerspuchsfrist ergänzen
Neu: Neues Organ z.B. IBCRM Office ergänzen
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 83. Übersicht geplanter IBCRM Aktivitäten Q1 & Q2 / 2021 1 2 3 4 5
Umfrage an alle Teilnehmer Eure Meinung ist gefragt:
Eure Vorstellungen werden direkt aufgenommen Februar Frank Fischer
1 zu Erwartungen, Was kann IBCRM besser machen?
und soweit machbar übernommen. 2021 frank.fischer@ibcrm.de
Themenfokus Welche Themen sind Euch wichtig?
Workshops, Fachvorträge und Aktuelle Änderungen aus Praxis, Wissenschaft und
2 Februar Sandra Achilles
IBCRM Fachkonferenz 2021 Abendveranstaltung machen die Konferenz von Prüfern exklusiv erfahren. Bringe Dich über die
2021 sandra.achilles@ibcrm.de
unvergesslich Workshops interaktiv ein.
Implementierungsleitfaden BCM – Teil III
Arbeite zu Umsetzungshilfen: „Aus der Praxis für
Tests und Übungen
die Praxis“ mit, und kläre dabei direkt Fragen, die
3 Maßnahmen zur Umsetzung Weiterentwicklung Leitfaden kritische Mai Claudia Krüger
Dich beschäftigen. Lerne von den Erfahrungen der
BCM in der Praxis Infrastrukturen 2021 claudia.krueger@ibcrm.de
anderen. Verankere Deinen Namen als Autor eines
Abgleich BSI Standard mit
Leitfadens für die Praxis.
Implementierungsleitfaden
Austausch zum neuen BSI Standard 200-4
Erhalte Handlungsoptionen basierend auf neuen
4 Austausch zu Neue Anforderungen aus der MaRisk April Frank Fischer
Gesetzesvorgaben. Bringe Deine Fragestellungen zu
Gesetzesvorhaben Novelle, BAIT Modul BCM und DORA zu 2021 frank.fischer@ibcrm.de
neuen Gesetzesvorhaben ein.
Resilienz
Erhalte aktuelle News aus dem Vorstand sowie zu
Resilienz und BCM. Claudia Krüger
Bringe Deine Ideen zur Gestaltung ein. claudia.krueger@ibcrm.de
IBCRM Gestaltungsforum für Mitglieder
5 IBCRM laufender Austausch Erhalte Lösungsansätze zu Deinen Februar
IBCRM Netzwerktreffen für Mitglieder &
und Vernetzung Herausforderungen. 2021 Frank Fischer
Friends
Bekomme einen Überblick zu dem was aktuell frank.fischer@ibcrm.de
bearbeitet wird .
Lerne Deinen Mentor & Vereinsmitglieder kennen.
Gestaltung der Schwerpunktthemen des
Setze die Weichen mit für den Verein. Mai Claudia Krüger
6 IBCRM Strategiewerkstatt Vereins für die nächsten 3 Jahre zusammen
Arbeite in engem Austausch mit dem Vorstand. 2021 claudia.krueger@ibcrm.de
9
mit dem Vorstand.4. Vorträge und Diskussion 1 2 3 4 5 − IBCRM - Quo vadis? - Matthias Hämmerle − Der Effizienz-Resilienz Trade-Off - Dr. Johannes Nickel 11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 10
1 2 3 4 5 IBCRM – Quo vadis? Gedanken zu Zielen und Inhalten des Vereins Matthias Hämmerle MBCI 11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 11
Wofür steht das IBCRM? 1 2 3 4 5
Institut für
Business Continuity &
Resilience
Management
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 12Wofür steht das IBCRM als Institut? 1 2 3 4 5
„Ein Institut (auch Institution) im Sinne einer Organisation kann eine kulturelle, künstlerische,
wirtschaftliche oder wissenschaftliche Einrichtung der Lehre und Forschung sein.“
Quelle: Wikipedia
Fragen die für ein Institut sprechen
• Bestehendes hinterfragen
• Neue Methoden und Verfahren entwickeln, erproben,
verwerfen und optimieren
• Einen offenen kritischen Diskurs führen
• Paper veröffentlichen und diskutieren
• Den Link zwischen Theorie und Praxis herstellen
• Öffentlichkeits- und Lobbyarbeit für Themen betreiben
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 13Was bedeutet dies für das BCM? 1 2 3 4 5
Mögliche Fragestellungen für das Institut für Business Continuity &
Resilience Management
• Wie kann ein konsequent prozessorientiertes BCM aussehen?
Bsp. Betrachtungstiefe, end-to-end-Prozesse
• Wie kann ein „agiles BCM“ aussehen?
• Wie kann eine BIA effizient und doch effektiv sein?
• Wie sieht eine zeitgemäße Risikoanalyse aus?
• Sind klassische Notfallplanhandbücher praktikabel?
BCM • Szenario Cyber-Attacke?
• Wie ist BCM mit den anderen Disziplinen verzahnt?
• Wie können wir BCM verständlich machen (RTO, RPO, MTPD,
MBCO, XYCV …)?
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum
14Was bedeutet dies für das Thema Resilienz? 3 4 5
Mögliche Fragestellungen für das Institut für Business Continuity &
Resilience Management
• Hype, Trend oder das „neue BCM“?
• Was bedeutet Resilienz für das klassische BCM? Untergang,
Symbiose, Rivalität?
• Was ist Resilienz für Organisationen?
• Wie wird eine Organisation resilient?
• Gibt es verschiedene Formen von Resilienz (Bsp. operational
A new star is and organizational Resilience)?
born: • Welche Handwerkzeuge für Resilienz kann man Unternehmen
an die Hand geben?
Resilience
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 15Management 1 2 3 4 5
Mögliche Fragestellungen für das Institut für Business Continuity
& Resilience Management
• Wie erreichen wir mit unseren Themen das Top-Management?
• Wie können wir die Themen managementgerecht darstellen
und präsentieren (ohne Jargon)?
• Auf welchen Wegen erreichen wir das Management?
• Wie kann das IBCRM durch die Zielgruppen wahrgenommen
werden?
• Wie kann die Sichtbarkeit des IBCRM erhöht werden?
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 16IBCRM – Quo vadis? 1 2 3 4 5
Will das IBCRM die Plattform hierfür sein und wollen / können die Mitglieder und
Interessierten das Engagement hierfür aufbringen?
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 17Folgende Fragen könnten Schwerpunkte sein 3 4 5
Institut
1. Neue Methoden und Verfahren entwickeln, erproben, verwerfen und optimieren
2. Den Link zwischen Theorie und Praxis herstellen
BCM
1. Wie kann ein konsequent prozessorientiertes BCM aussehen? Bsp. Betrachtungstiefe, end-to-end-Prozesse
2. Wie kann ein „agiles BCM“ aussehen?
Resilience
1. Was bedeutet Resilienz für das klassische BCM? Untergang, Symbiose, Rivalität? Welche
2. Handwerkzeuge für Resilienz kann man Unternehmen an die Hand geben?
Management
1. Wie können wir die Themen managementgerecht darstellen und präsentieren (ohne Jargon)?
2. Wie kann die Sichtbarkeit des IBCRM erhöht werden?
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 181 2 3 4 5
Der Effizienz-Resilienz TradeOff
Gibt es ihn? Wenn ja, wie damit umgehen?
Dr. Johannes NickelDie Balance zwischen Effizienz und Resilienz 1 2 3 4 5 Entnommen aus Lietaer et al. (2010), Is our monetary structure a systemic cause for financial instability? - Evidence and remedies from nature. In: Journal of Future Studies, Vol. 14 (3), pp. 89-107 (p. 93) 11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 20
3 4 5
Abwägungen zwischen Kosten und Resilienz erforderlich
Kostenmanagement
Wirtschaftlichkeit
Unternehmensziel
Wechsel-
Sicherung des Fortbestands wirkungen
Resilienzmanagement
Widerstandskraft gegenüber
Ereignissen und Entwicklungen
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 213 4 5
Wissenschaftliche Erkenntnisse sind nicht eindeutig
Autoren Betrachtungsfokus Beziehung Beziehungsart
Blackhurst et al. (2011) Supply Chain Kosten und Nutzen
Thun et al. (2011) Großunternehmen vs KMU Kosten und Resilienz
LARG und Supply Chain
Cabral et al. (2012) Supply Chain
Performance
Ivanov et al. (2013) Supply Chain Profitabilität und Resilienz
Das/Lashkari (2015) Supply Chain Gewinn und Resilienz
Purvis et al. (2016) Supply Chain Kosten und Resilienz
Birkie (2016) Großunternehmen Lean und Resilienz
Lotfi/Saghiri (2018) Supply Chain Kosten und Resilienz
Ruiz-Benítez et al. (2018) Supply Chain Lean und Resilienz
Konsens Konflikt Keine Beziehungsbestimmung
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 221 2 3 4 5
Maßnahmen des Resilienzmanagements
Flexibilität Redundanz
Arbeitszeitkonten verwenden Mehrere Bezugsquellen aufbauen
Bricoleure ausbilden Überkapazität aufbauen
Lagerhaltung aufbauen
Mehrzweckmaschinen einsetzen
Wechselseitige Unterstützung
Vertraglich Mengenflexibilität vereinbaren bei Maschinenausfall vereinbaren
Elimination von single points of knowledge
Strategische Planung durchführen
Nickel (2020), Wechselwirkungen von Kosten- und Resilienzmanagement im Kontext produktorientierter Entscheidungen; S. 83-85
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 231 2 3 4 5
Ergebnisse der empirischen Untersuchung
Gestaltungsobjekte
Kostenmanagement Resilienzmanagement
51 Beziehungen Maßnahmen zur Zielerreichung
Kostenniveau
Niveau Struktur Flexibilität Redundanz
Lean Management praktizieren + +/- -
Target Costing verfolgen +/- - -
Produktredesign durchführen +/- +/- 0
Beschaffungskosten reduzieren - 0 0
20 x Konflikt (-) Fertigungsprozesse automatisieren +/- +/- 0
Kostenstruktur
Outsourcing durchführen + +/- 0
Fremdarbeitskräfte einsetzen +/- + 0
Flexibilität
10 x Konsens (+) Arbeitszeitkonten verwalten - - 0
Bricoleure ausbilden - - +
Mehrzweckmaschinen einsetzen - - 0
Vertraglich Mengenflexibilität
festlegen
- + 0
- 0 0
13 x Neutral (0) Strategische Planung durchführen
Redundanz
Mehrere Bezugsquellen aufbauen - - +
Überkapazität aufbauen - - +
Lagerhaltung aufbauen - - +
Wechselseitige Unterstützung bei
0 0 +
8 x Unentschieden (+/-) Maschinenausfall vereinbaren
Elimination von single point of
knowledge
- - +
Nickel (2020), Wechselwirkungen von Kosten- und Resilienzmanagement im Kontext produktorientierter Entscheidungen; S. 119
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 241 2 3 4 5
Meine Fragen an Euch
? Welche Erfahrungen hat Ihr mit dem Effizienz-Resilienz-TradeOff gemacht?
? Was denkt Ihr über Flexibilität und Redundanz zum Aufbau von Resilienz?
? Welche Ansätze verfolgt Ihr, um „Resilienz“ zu messen?
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 255. Abstimmung nächste Termine und Inhalte 1 2 3 4 5
a Abstimmung Inhalte, Termin und Format des nächsten Gestaltungsforums
Abstimmung des Termins und der Inhalte für das 1. IBCRM Netzwerktreffen
b
für Mitglieder & Friends
11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 26Vielen Dank für Eure Teilnahme! Bei Fragen und Anmerkungen stehen wir Euch unter info@ibcrm.de oder den individuellen Mailadressen gerne zur Verfügung! 11.02.2021 IBCRM Gestaltungsforum 27
Sie können auch lesen
