"Immobilien 360 " Interview mit Frank M. Huber und Rauno Gierig, Geschäftsführer der Verifort Capital Gruppe
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
01/2022
Einzelpreis 4,50 Euro – G48695 – www.finanzwelt.de
„Immobilien 360°“
Interview mit Frank M. Huber und Rauno Gierig,
Geschäftsführer der Verifort Capital Gruppe
SACHWERTE & IMMOBILIEN | TITELSTORY
Immobilien als
360-Grad-Aufgabe
Verifort Capital setzt auf eigenes Asset- und eigenes Pro- regionalen Expertise an unseren verschiedenen Nieder-
perty-Management in den Kernbereichen Gewerbeimmo- lassungen in Deutschland aufgestellt haben. Darüber
bilien, Pflege und betreutes Wohnen. Im Doppelinterview können wir auf die vorhandenen Netzwerke unserer Mit-
erläutern der CEO Frank M. Huber und CSO Rauno Gierig arbeiter vor Ort zurückgreifen. Daneben haben wir unser
ihre Unternehmensstrategie, Geschäftsmodelle und wie Management mit weiterer Immobilien-Expertise erweitert
der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit in die Tat umgesetzt und uns so sehr viel neues Know-how ins Haus geholt. Ge-
wird. rade in unseren Kernbereichen Gewerbe- und Healthcare-
Immobilien sind wir heute personell sehr gut aufgestellt
finanzwelt: Herr Huber, Herr Gierig, bitte stellen Sie sich und bringen langjährige Erfahrungen mit. Außerdem pro-
kurz unseren Lesern vor. fitieren wir stark von unserem großen Netzwerk, über das
Frank M. Huber» Ich bin seit Mai 2018 CEO der Verifort wir frühzeitig gute Investitionschancen erkennen können.
Capital Gruppe und entsprechend unter anderem verant- Gierig» Darüber hinaus legen wir großen Wert auf eine
wortlich für Bereiche wie die Unternehmensstrategie, unse- sehr persönliche, vertrauensvolle Betreuung unserer Anle-
re Marktpositionierung, aber auch den Aspekt Produktent- ger sowie unserer Vertriebs- und Geschäftspartner. Damit
wicklung. bauen wir nachhaltige Kunden- und Geschäftsbeziehun-
Rauno Gierig» Ich bin seit 2019 bei Verifort Capital. Als gen auf, auf die wir langfristig setzen können.
CSO verantworte ich den internationalen Vertrieb der
Verifort Capital Gruppe, die Betreuung unserer Vertriebs- finanzwelt: Bleibt das Geschäftsmodell für die nächsten
partner und Investoren sowie die Markenkommunikation. Jahre so oder wird sich mehr ändern?
Huber» Unsere Kernkompetenzen sind in den Bereichen
finanzwelt: Wenn man die Zeit betrachtet seit der Über- Gewerbe und Healthcare. Das werden wir auch beibe-
nahme, Neuausrichtung und Namensänderung zu Verifort halten. In den vergangenen Jahren haben wir durch um-
Capital. Können Sie da mit voller Brust sagen, „Verifort fassende Verbesserungen in unseren Immobilien gezeigt,
Capital, eine Erfolgsgeschichte?“ dass wir das beherrschen und hier unsere Stärken liegen.
Huber» Ja, wir sind sehr zufrieden mit dem bisher Erreich- Gierig» Natürlich führen aktuelle Entwicklungen auch
ten. Wir haben uns in den vergangenen Jahren an vielen dazu, dass wir unser Geschäftsmodell anpassen und die
Punkten neu aufgestellt, haben neue Systeme und Prozes- Infrastruktur kontinuierlich weiterentwickeln müssen. Das
se implementiert und sind mit der Gründung regionaler bedeutet neben einer effizienten Organisation auch, die
Niederlassungen in die Fläche gegangen – all das, wäh- Digitalisierung von Geschäftsprozessen in allen Bereichen
rend der Geschäftsbetrieb weitergelaufen ist. Zusätzlich voranzutreiben, um damit auch kostenseitig strategisch
haben wir die übernommenen Bestandsfonds umfang- gut aufgestellt zu sein.
reich umgebaut und neu aufgestellt.
finanzwelt: Ein Satz, den ich vor fast 20 Jahren bei einem
finanzwelt: Worauf stützt sich die Erfolgsgeschichte von Vortrag das erste Mal gehört habe, der sich aber mehr
Verifort Capital? und mehr bewahrheitet: Es ist das Asset Management,
Huber» Wir kommen sehr stark über die Immobilie. Damit was den Unterschied bei Immobilienfonds macht. Was
meine ich unter anderem, dass wir unser Asset Manage- macht Verifort Capital zu einem guten Asset Manager?
ment und Property Management mit der erforderlichen Huber» Wir verstehen Immobilien als 360-Grad-Aufgabe.
74 finanzwelt 01 | 2022
Frank M. Huber
» Zum einen setzen wir auf ein eigenes Asset Management. Das heißt, wir managen
unsere Immobilien über unsere Mitarbeiter, das ist sicherlich ein USP von uns. «
Zum einen setzen wir auf ein eigenes Asset Management. Huber» Natürlich ist ein guter Einkaufspreis mit Blick auf
Das heißt, wir managen unsere Immobilien über unsere den Wiederverkauf schon die halbe Miete. Aber um den
Mitarbeiter, das ist sicherlich ein USP von uns. Wir machen Wert einer Immobilie über die Haltedauer spürbar stei-
das, weil wir überzeugt sind, dass die Betreuung unserer gern zu können, sind in der Regel deutlich mehr Maß-
Immobilien dann am besten funktioniert, wenn sie nicht nahmen nötig. Dazu haben wir bereits beim Ankauf einen
über Dritte stattfindet, sondern mit eigenen Mitteln und sehr genauen Plan davon, welche Maßnahmen zur Steige-
mit unserer eigenen Expertise vor Ort umgesetzt wird. rung des Werts der jeweiligen Immobilie nötig sind. Das
Zum anderen haben wir aber nicht nur ein eigenes Asset bedeutet, wir entwickeln bereits vor dem Ankauf, in der
Management, sondern übernehmen auch das Property Prüfungsphase, einen Business- bzw. Entwicklungsplan für
Management selbst. Wir sind im ständigen Austausch mit jedes Objekt, der den gesamten Lebenszyklus der Immo-
unseren Mietern, übernehmen die Betreuung vor Ort und bilie von Ankauf bis Verkauf enthält. Das können dann
kümmern uns um Instandhaltungs- oder Reparaturmaß- etwa Umbau- und Renovierungsarbeiten sein, um den
nahmen, aber auch um anfallende Restrukturierungen. Objektwert zum Beispiel durch modernere Gebäudetech-
Durch unseren regionalen Ansatz mit deutschlandweit nik zu steigern. Genauso kann eine Umstrukturierung des
fünf Standorten stellen wir sicher, immer nah an unseren Mietermix die Immobilie attraktiver machen – das kann
Immobilien zu sein und so frühzeitig nötige Maßnahmen zum Beispiel bei Einkaufszentren der Fall sein. Um auf
umsetzen zu können. Wir sind weiterhin der einzige Im- den Einkauf zurückzukommen: Solche Planungen müssen
mobilienmanager in Deutschland, dessen Property und eben bereits im Vorhinein geplant werden. So gesehen
Asset Management über die ISO:9001-Zertifizierung ver- entscheidet sich ein guter Verkauf eigentlich schon lange
fügt und diese jährlich unter Beweis stellen muss. Das be- vor dem Einkauf.
deutet, dass wir uns hier ganz klar über Qualität und Effi-
zienz positionieren und uns in dem Bereich kontinuierlich finanzwelt: Man sagt gewohnt wird immer. Gemanagtes
im Interesse unserer Investoren weiterentwickeln. Wohnen, Pflegeimmobilien und Betreutes Wohnen sind
aber mehr: Es sind absolute Zukunftsthemen, oder?
finanzwelt: Der Gewinn – fünf Euro in das Phrasenschwein Gierig» Auf jeden Fall. In Deutschland führt der demogra-
– liegt ja im Einkauf. Aber das ist ja nicht alles. Wie kann fische Wandel dazu, dass unsere Gesellschaft insgesamt
ich den Wert meiner Immobilien weiter steigern, und wie immer älter wird und der Anteil der Mitmenschen, die auf
gehen Sie da konkret vor? Pflege und Betreuung angewiesen sind, steigt. Schon heu-
75SACHWERTE & IMMOBILIEN | TITELSTORY
te ist in Deutschland mehr als jede fünfte Person über 65 finanzwelt: Vielleicht ein guter Übergang zu Gewerbe:
Jahre alt. Für diese Menschen geht es eben nicht mehr nur Arzthäusern und Gesundheitscenter entstehen in großen
um die Frage nach Wohnplatz grundsätzlich, sondern sehr Städten immer mehr. Machen diese Modelle nur in Groß-
konkret um professionelle Einrichtungen mit Pflege- und städten Sinn?
Betreuungsangeboten. Beim derzeitigen Stand dürften Huber» In kleineren Städten machen solche Modelle de-
hierzulande bis 2030 jedoch bis zu 4.000 Pflegeheime und finitiv auch Sinn. In ländlicheren Regionen gibt es heute
bis zu 300.000 Pflegeplätze fehlen. Das aktuelle Angebot schon einen Mangel an Ärzten, da diese sich immer sel-
an solchen Plätzen wächst auf absehbare Zeit also nicht tener alleine selbstständig machen wollen. Stattdessen ist
schnell genug. Dadurch ist dieser ganze Bereich auf weite- es für sie attraktiver, sich mit anderen Fachrichtungen in
re Investitionen, sowohl in Neuimmobilien als auch in die Einrichtungen wie Ärztehäusern und Gesundheitscentern
Modernisierung von Bestandsobjekten angewiesen, was zusammenzuschließen, um gemeinsam die vorhandene
wiederum langfristige Anlagechancen bietet. Investoren Infrastruktur zu nutzen oder Notdienste bereitstellen zu
können bei uns vom demografischen Wandel profitieren können.
und gleichzeitig einen gesellschaftlichen Beitrag leisten,
dass dringend notwendige Betreuungsplätze in Deutsch- finanzwelt: Können Sie sich vorstellen, auch in diesen
land geschaffen werden. Wir sind übrigens im letzten Jahr Markt mit Verifort Capital einzusteigen?
mit dem Deutschen Beteiligungspreis als ‚Top Nachhaltiges Huber» Das tun wir bereits und planen das auch konkret
Investmentvermögen 2021‘ für unseren Einsatz und Quali- mit unserem kommenden Healthcare-Fonds Verifort Capi-
tät für diese Assetklasse ausgezeichnet worden. tal HC2. Die Themen Pflege und Altenwohnen sind hier
natürlich Schwerpunkte, aber wir sprechen ja bewusst von
finanzwelt: Es ist immer schwierig, im Sachwerte- oder Healthcare- und nicht von Pflege-Fonds. Entsprechend
AIF-Bereich von Garantien zu sprechen. Aber Sicherheit sind auch Bereiche wie Ärztehäuser oder MVZs relevant
ist schon ein großes Thema für Pflegeimmobilien, oder? für uns.
Huber» Die Stabilität der Assetklasse Pflegeimmobilien er-
gibt zunächst aus der demografischen Entwicklung, Rauno finanzwelt: Kommen wir zu klassischen Gewerbeimmobi-
Gierig erwähnte ja eben schon die fehlenden Pflegeplät- lien. Hier hat sich in der Pandemie gezeigt, wer gut aufge-
ze. Darüber hinaus verfolgen wir mit unseren Fonds einen stellt ist. Einzelhandel (außer Lebensmittel und Baumarkt)
Portfolioansatz, wir investieren also risikogemischt in ver- sowie Hotel leiden, oder?
schiedene Objekte und Nutzungsarten. Damit verteilen Huber» In dieser Allgemeingültigkeit kann man das so
sich eventuell auftretende Risiken über mehrere Objekte, nicht sagen. Es gibt natürlich Einzelhandel, der unverän-
Betreiber und Standorte. dert seine Existenzberechtigung hat. Aber die Entwick-
lung der Innenstädte ist ein Thema, mit dem wir uns als
finanzwelt: Wie hoch sind im Pflegeimmobiliensektor denn Immobilienwirtschaft in den nächsten Jahren auseinan-
die Renditen, wenn man wie Verifort Capital bis 50 oder dersetzen müssen. Hier ist es wichtig, dass wir in Zukunft
60 % mit Fremdkapital hebeln kann? zusammen mit den Städten und den Mietern gute und
Gierig» Das hängt natürlich wieder vom oben beschrie- nachhaltig beständige Konzepte für Innenstädte finden.
benen Einkauf ab. Wie bei jeder Investition hängen auch Bei den Hotels will ich das auch nicht zu sehr pauschalisie-
im Pflegesektor die beiden Faktoren Rendite und Risiko ren. Hier bilden sich innerhalb des Sektors durchaus neue
zusammen. Die Bandbreite bewegt sich hier zwischen 2,5 Nischen, die am Ende auch wieder für verstärkte Nachfra-
und 4,0 %. ge sorgen werden.
finanzwelt: Aber ohne Personal können gemanagte Wohn- finanzwelt: Hilft dagegen eine gute Portfoliostruktur oder
einheiten nicht betrieben werden. Corona zeigt uns hier ist der Einzelhandel (schon allein durch Amazon) einfach
die Grenzen schnell auf. Wo sehen Sie den größeren Be- ein Auslaufmodell?
darf, beim Bau, in der Finanzierung oder im Fachkräfte- Huber» Aus unserer Sicht ist auch der stationäre Einzel-
mangel? handel keinesfalls ein Auslaufmodell. Der bereits häufig
Huber» Alle drei Bereich stehen vor Herausforderungen. genannte Servicegedanke des stationären Einzelhandels,
Beim Bau sind Rohstoffe inzwischen sehr teuer gewor- mit guter Beratung und verbessertem Service wird in Zu-
den, vor allem aber führt der Mangel an Fachkräften hier kunft deshalb noch mehr an Bedeutung gewinnen. Aber
zu großen Problemen. Beim Thema Finanzierung sehen es ist auf jeden Fall wichtig, in Frage kommende Objekte
wir mit Blick auf die Regulatorik, dass Banken das Geld speziell hinsichtlich eines optimierten Mietermixes genau
aktuell scheinbar lieber bei der EZB parken als es in den zu prüfen und eine sorgfältige Auswahl zu treffen. Wir se-
Wirtschaftskreislauf zu geben. Aber auch der Fachkräfte- hen uns zum Beispiel Nahversorgungszentren, Fachmärkte
mangel im Pflegebereich ist sichtbar. Wir hören von den und Fachmarktzentren grundsätzlich gerne an.
Betreibern unserer Pflegeheime, dass es hier durchaus He- Gierig» Aber auch die Büroimmobilien sind trotz verstärk-
rausforderungen gibt. ter Homeoffice-Nutzung kein Auslaufmodell, im Gegenteil.
76 finanzwelt 01 | 2022Laut Umfragen wollen die meisten Mitarbeiter langfristig len wir breiten Bevölkerungsschichten Anlagemöglichkei-
nicht mehr als ein bis zwei Tage pro Woche von Zuhause ten bieten, die in der Regel nur institutionellen oder semi-
arbeiten. Vor diesem Hintergrund mit wechselnden Beleg- professionellen Investoren vorbehalten sind.
schaften große Flächenreduzierungen umzusetzen, würde
unverhältnismäßig viel Koordinationsaufwand erfordern, finanzwelt: Wie sieht die Zielgruppenstrategie aus?
worauf gerade viele mittelständische Unternehmen ver- Gierig» Wir werden weiterhin regulierte Publikums-AIFs
zichten wollen. Sollten strengere Hygiene- und Abstands- anbieten, um gezielt Privatanleger zu adressieren. Dabei
regeln längerfristig bestehen bleiben, könnte dies sogar wird es sich immer um Portfolio-Fonds handeln, um das
eine Ausweitung von Büroflächen erfordern. Einzelrisiko systematisch auszuschließen und die Erträge
auf eine breite Basis zu stellen. Natürlich gehören dabei
finanzwelt: Wie sieht bei Verifort Capital die Produktstra- auch 34f-Vermittler, Vertriebsorganisationen und Banken
tegie in der Zukunft aus? dazu. Beim Thema Gewerbe mit einem anspruchsvollen
Huber» Unser Fokus wird auch in Zukunft weiter auf unse- Value-Add-Ansatz werden dann aber sicherlich auch se-
ren Kernkompetenzen Gewerbe und Healthcare liegen. Im mi-professionelle Investoren Teil der Zielgruppe sein, die
Anschluss an die Platzierungsphase des aktuellen Healthca- mehr Rendite erreichen und aus ihrem Portfolio Ansatz he-
re-Fonds Verifort Capital HC1 werden wir den zweiten AIF raus auch mehr Risiko eingehen wollen. Wir setzen einer-
aus diesem Bereich starten, der noch stärker nach ESG-Kri- seits auf die persönliche Ansprache und Betreuung hier in
terien ausgerichtet sein soll. Deutschland und in der Schweiz mit eigener Vermögens-
Gierig» Auch im Gewerbebereich planen wir zur Jahresmit- verwaltung und werden andererseits auch den Online-Ver-
te einen neuen AIF, der sich unter anderem mit den As- trieb sukzessive ausbauen.
setklassen Büro, Logistik und Nahversorgung beschäftigen
wird. Es wird sich hierbei um einen Fonds mit einem Va- finanzwelt: Es entfallen fast ein Drittel des europäischen
lue-Add-Ansatz handeln, das heißt, wir werden Immobilien CO2-Ausstoßes auf den Immobiliensektor, vornehmlich
mit Entwicklungspotenzial ankaufen, diese mit dem eige- Bauen, Stromverbrauch und Heizung. Sie merken schon, wir
nen, zertifizierten Asset und Property Management heben kommen auf mein Lieblingsthema ESG. Wie setzt sich der
und anschließend wieder an den Markt zurückgeben. Hier Verbrauch zusammen und was können wir dagegen tun?
haben wir langjährige Expertise und in den letzten Jahren Huber» Was das angeht, bewegen wir uns als Verifort Ca-
sehr gute Erfolge erzielen können. Mit diesem Fonds wol- pital in einem speziellen Bereich der Immobilienbranche,
» Beim derzeitigen Stand dürften hierzulande bis 2030
jedoch bis zu 4.000 Pflegeheime und bis zu 300.000 Pflegeplätze fehlen. «
Rauno Gierig
77SACHWERTE & IMMOBILIEN | TITELSTORY
den Bestandsimmobilien. Nicht jede energetisch durch- können Anleger direkt ESG-Ziele unterstützen und einen
führbare Maßnahme ist hinsichtlich des CO2-Ausstoßes mit gesellschaftlichen Beitrag leisten. Unser nächster Healthca-
Blick auf die Restlebensdauer des jeweiligen Objekts tat- re-AIF, der Verifort Capital HC2, wird ein solcher ESG-Fonds
sächlich sinnvoll. Durch unseren Ansatz, Immobilien eine werden, der kommende Gewerbefonds ebenfalls.
zweite Chance zu geben und sie im Rahmen dessen ener-
getisch sinnvoll zu sanieren, vermeiden wir zusätzlichen finanzwelt: Nachhaltigkeit macht aus vielen Gründen Sinn.
CO2-Austausch zum einen durch den nicht-durchgeführ- Bringt es auch wie höhere Sicherheit oder Rendite Vorteile
ten Abriss, zum anderen durch den nicht-durchgeführten für den Anleger und wenn ja warum?
Neubau. Diese beiden Aspekte fallen bei einer gesamtheit- Gierig» Die Anforderungen und Vorschriften sowie neue
lichen ESG-Betrachtung bisher ja häufig noch unter den Regulierungen zu Nachhaltigkeit werden gerade im Immo-
Tisch. Wir sind aktuell aber dabei, diese beiden Themen bilienbereich weiter zunehmen, etwa mit Blick auf die Ge-
genauer zu untersuchen, um hier zu sinnvollen Lösungen bäudedämmung oder Energieeffizienz. Aus Anlegersicht
zu kommen. macht es dann eigentlich gar keinen Sinn mehr, in nicht-
nachhaltige Objekte zu investieren, da sie später nur mit
finanzwelt: Wo können Immobilienmanager was konkret Abschlag weiterverkauft werden können. Auf dem Markt
tun und wie Anleger das unterstützen? sind ESG-konforme Objekte damit viel attraktiver. So ge-
Huber» Beim Thema Nachhaltigkeit ist es nicht damit ge- sehen ist die Umsetzung von ESG-Kriterien an Immobilien
tan, dass die Politik eine Taxonomie und neue Richtlinien langfristig sogar eine Wertsteigerungsmaßnahme.
verabschiedet. Erforderlich ist hier ein dauerhaftes Umden-
ken, das muss in den Köpfen der Menschen passieren und finanzwelt: Wird Verifort Capital in naher Zukunft ein Nach-
darf kein ‚Feigenblatt‘-Aktionismus sein. Jeder Einzelne haltigkeitsspezialist werden?
muss sich der langfristigen Bedeutung von Nachhaltigkeit Huber» ESG ist für uns definitiv ein Kernthema unserer
bewusst sein. Für uns als Immobilienmanager heißt das, Unternehmensphilosophie. Wir haben im vergangenen
dass wir ESG-Kriterien nicht deshalb implementieren, weil Jahr eine eigene ESG-Strategie mit konkreten Prozes-
es der Markt verlangt oder weil wir sonst nichts mehr ver- sen und Zielen implementiert und sind nicht ohne Grund
kaufen könnten. Sondern weil es auch bei uns angekom- Gründungsmitglied in der ESG-Initiative ECORE, in der wir
men ist, dass ein Umdenken essenziell ist. Auch wenn das daran mitarbeiten, einheitliche Nachhaltigkeitsstandards
» ESG ist für uns definitiv ein Kernthema unserer Unternehmensphilosophie.
Wir haben im vergangenen Jahr eine eigene ESG-Strategie mit konkreten
Prozessen und Zielen implementiert… «
mehr Anstrengungen und mehr Arbeit für uns bedeutet. für die Immobilienbranche zu etablieren. Das Thema ESG
Ein Umdenken bei Anlegern heißt, nicht den letzten Basis- ist bei uns direkt auf dem sogenannten C-Level verankert,
punkt an Rendite aus den Investitionen herauskitzeln zu und unser eigenes ESG-Team leistet hier einiges in der Ent-
wollen. Wenn Anlegern Nachhaltigkeit bei Investitionen wicklung neuer Ansätze zur Umsetzung einer dauerhaften
wichtig ist, müssen sie auch bereit sein, zur Erreichung von Implementierung von künftigen ESG-Standards in der Ver-
Klima- und ESG-Zielen auf die letzten 10 oder 20 Basis- ifort Capital Gruppe.
punkte an Rendite zu verzichten.
finanzwelt: Wo sehen Sie diesbezüglich bei Verifort Capital
finanzwelt: Vielen reicht es nicht, nur ein Zeichen zu set- selbst und Ihren Immobilieninvestments noch Verbesse-
zen. Sie wollen konkret was tun. Wo können Vermittler und rungspotenzial?
Anleger sich informieren und wo können sie gezielt was Huber» Wir haben wie gesagt im vergangenen Jahr bereits
ändern? eine eigene ESG-Strategie entwickelt und implementiert.
Gierig» Anbieter müssen hier Aufklärungsarbeit leisten und Nach einer Analyse des eigenen Status quo haben wir
klar machen, was ESG eigentlich bedeutet. Wir machen das uns Ziele gesetzt, mit denen wir unsere Nachhaltigkeits-
zum Beispiel über Workshops, Vorträge oder Webinare für bemühungen weiter voranbringen wollen. Zwei konkrete
Vermittler und Anleger. Außerdem zeigen wir auf unserer Beispiele sind hier etwa die Integration eines Energiema-
Website mit unserer ESG-Strategie konkret, was Nachhal- nagements in unseren Bestandsimmobilien oder die Be-
tigkeit für uns bedeutet und welche Schritte wir als Anbie- rücksichtigung klar definierter ESG-Kriterien bei Ankäufen
ter bereits umsetzen und planen. Anleger können im Grun- sowie bei Umbau- und Sanierungsmaßnahmen an den Be-
de aber auch sehr einfach einen eigenen Beitrag leisten, standsobjekten.
indem sie ihr Kapital gezielt in ESG-konforme Produkte ste-
cken, zum Beispiel in Artikel-8- oder Artikel-9-Fonds. Über finanzwelt: Wieso sollten auch Ihre Vermittler ein Interesse
Investitionen in solche Produkte, die einen Impact bieten, daran haben, ESG-konforme Produkte zu vermitteln?
78 finanzwelt 01 | 2022» Am Thema ESG kommt heute einfach niemand mehr vorbei, das wird
das neue ‚Normal‘ werden. Gleichzeitig nimmt das Anlegerinteresse
an ESG-konformen Finanzprodukten schon zu… «
Gierig» Am Thema ESG kommt heute einfach niemand hierbei beispielsweise, welche Nutzungsarten bei Immobi-
mehr vorbei, das wird das neue ‚Normal‘ werden. Gleich- lienfonds gerade gefragt sind und welche Anforderungen
zeitig nimmt das Anlegerinteresse an ESG-konformen Fi- an die Nachhaltigkeit von Immobilienfonds bezüglich der
nanzprodukten schon zu und Anleger sind teilweise auch ESG-Kriterien bestehen. Hierbei haben wir auch das be-
schon bereit, auf etwas Rendite zu verzichten, wenn die stimmende Thema rund um die Auswirkungen der Coro-
Investition einen Impact hat. Vermittler können es sich na-Pandemie berücksichtigt. Die Vertriebspartnerumfrage
eigentlich gar nicht mehr leisten, keine ESG-konformen ist für uns ein wichtiger Impulsgeber, um auch unsere Ver-
Produkte anzubieten und tragen gleichzeitig auch Mitver- triebsunterstützung an den Anforderungen unserer Ver-
antwortung, Impact-Produkte auf den Markt und unter triebspartner und Anleger auszurichten und die richtigen
die Leute zu bringen. Sie werden auch ab 2022 über die Schwerpunkte zu setzen. Das fließt selbstverständlich in
MiFID II-Regeln gesetzlich dazu gebracht, die Präferenz des unsere Arbeit ein.
Kunden hinsichtlich ESG abzufragen und entsprechende
ESG-konforme Produkte anzubieten. Da bieten wir zum finanzwelt: Wenn Sie, Herr Huber, für einen Tag Bundes-
richtigen Zeitpunkt die passenden Produkte an und kön- kanzler wären: Welche Gesetzesänderung würden Sie un-
nen bei den Vermittlern und Investoren punkten. Am Ende serer Branche auf den Weg geben?
profitieren dann alle von dieser Investition. Huber» Das würde hier sicherlich den Rahmen sprengen.
Aber vielleicht so viel: Mir wäre es als Bundeskanzler ein
finanzwelt: Wie sprechen Sie Ihren Vertrieb, die Vermittler großes Anliegen, Gesetzesinitiativen ins Leben zu ru-
und die Berater an, damit ein solcher Wandel von Erfolg fen, die den dringend benötigten Infrastrukturwandel in
gekrönt ist? Deutschland deutlich beschleunigen.
Gierig» Wir sehen aus den Gesprächen und Umfragen mit
Investoren und Vermittlern, dass das Thema ESG zwar als finanzwelt: Und Sie Herr Gierig?
sehr wichtig angesehen wird, aber noch gar nicht verstan- Gierig» Ich würde mich dafür einsetzen, dass einerseits
den wird, was die Themen ‚Environmental, Social and Go- Bürokratie im Baugewerbe reduziert wird, damit mehr Im-
vernance‘ bedeuten und wie sich diese Kriterien konkret mobilienprojekte realisiert werden können und anderer-
in den Anlagebedingungen der Fonds widerspiegeln und seits darum bemühen, dass der Staat noch mehr staatlich
auf die Strategie der Anbieter auswirken. Es gibt auch hier geförderte ESG-Maßnahmen betreibt, um den Wandel
noch zu wenige Standards und Erfahrungswerte im Markt. in diesem Bereich schneller möglich zu machen. Zudem
Es wird also unsere große Herausforderung im Jahr 2022, sollten gesetzliche Hürden bei der Vermittlung von Sach-
Themen wie MiFID II oder ESG-konforme Produkte und wertinvestitionen abgebaut werden, damit einerseits mehr
Anbieter kommunikativ und prozessual zu begleiten. Da- Eigentum bei den Bürgern und Bürgerinnen entsteht und
für haben wir für unsere Partner und Investoren zahlrei- andererseits mehr private Gelder in gesellschaftlich sinn-
che Webinare und Veranstaltungen geplant und werden volle Investitionsvorhaben fließen, wie beispielsweise die
dies auch in unsere tägliche Aufklärungsarbeit integrieren. Schaffung von Pflegeplätzen, Erneuerbare Energien oder
Damit tragen auch wir zum positiven Wandel hin zu einer Wohnraum.
besseren Welt bei.
finanzwelt: Wenn Sie nicht CEO der Verifort Capital wären,
finanzwelt: Der Vertrieb ist ja nah an der (Verkaufs)Front. wären Sie…
Was hören Sie von der Truppe und lassen es in Ihre Produk- Huber» …sicherlich trotzdem in dieser spannenden und so-
te oder Vertriebsunterstützung einfließen? zioökonomisch wichtigen Branche gelandet.
Gierig» Ja, wir sind täglich im Kontakt mit unseren Ver-
triebspartnern und Investoren. Bevor wir unsere Fonds in finanzwelt: Wenn Sie nicht CSO der Verifort Capital wären,
die BaFin Abstimmung geben, werden diese zum Fonds- wären Sie...
konzept und Eckdaten der Kalkulation befragt. Wir füh- Gierig» Auch dann würde ich mich dem Thema Sachwerte
ren zudem jährlich eine Immobilientrendstudie durch und widmen, seien es Immobilien, Oldtimer oder zeitgenössi-
befragen Vertriebsorganisationen, Produkteinkäufer und sche Kunst. Denn das sind Themen, die mich schon seit mei-
Kapitalanleger, was sie in Bezug auf Sachwertanlagen be- ner Jugend faszinieren. Auch der Kunsthandel, den meine
sonders beschäftigt. Dabei untersuchen wir die für Ver- Eltern seit über 50 Jahren betreiben, hat mich früh geprägt
ifort Capital relevanten Investitionsstrategien im aktuellen und unter anderem meine Leidenschaft für Sachwerte ge-
Marktumfeld mit besonderem Fokus auf deutsche Immo- weckt. Und im Sommer fahre ich gerne meinen Käfer Bre-
bilien-AIFs (Alternative Investmentfonds). Themen sind zel Baujahr 1950 aus. (fw)
79Drittes Objekt im Fonds
»Verifort Capital HC1«
in Hannover angekauft.
»Investieren Sie
mit uns in
Zukunftsmärkte.«
Das Emissionshaus Verifort Capital ist mit seinem neuen Immobilien-
fonds (AIF) für Privatanlger im Bereich Healthcare in Platzierung.
Mit unserem neuen Fonds »Verifort Capital HC1« Die wichtigsten Fakten zum Fonds
bieten wir Anlegern die Möglichkeit, sich am • Mindestbeteiligung 5.000 € zzgl. Ausgabeaufschlag
Zukunftsmarkt von Immobilien im Pflegebereich von 5 %
zu beteiligen. Aufgrund der demografischen • Vierteljährliche Ausschüttung in Höhe von 4,75 % p. a.
Entwicklung richten wir bewusst den Blick auf vor Steuern (Prognose)
diesen stark wachsenden Zukunftsmarkt und • Wir, die Verifort Capital, haben selbst einen Betrag
investieren in Immobilien aus den Bereichen von 1,6 Mio. € investiert
stationäre Pflegeheime, betreutes Wohnen sowie
Tages- und ambulante Pflege in Deutschland. Erfahren Sie mehr über unsere neuesten Aktivitäten
Als Beteiligungs- und Immobilienunternehmen auf LinkedIn und Xing oder besuchen Sie uns auf:
stehen wir mit unserem Investmentansatz für
Verlässlichkeit, Transparenz und Werthaltigkeit. www.verifort-capital.deSie können auch lesen
