Industrielle Energiestrategie - Frank J. Matzen Ralf Tesch Hrsg - Praxishandbuch für Entscheider des produzierenden Gewerbes
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Frank J. Matzen Ralf Tesch Hrsg. Industrielle Energiestrategie Praxishandbuch für Entscheider des produzierenden Gewerbes
Industrielle Energiestrategie
Frank J. Matzen Ralf Tesch Herausgeber Industrielle Energiestrategie Praxishandbuch für Entscheider des produzierenden Gewerbes
Herausgeber Frank J. Matzen Ralf Tesch Eschborn, Deutschland Mainz, Deutschland ISBN 978-3-658-07605-4 ISBN 978-3-658-07606-1 (eBook) DOI 10.1007/978-3-658-07606-1 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht aus- drücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Ein- speicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk be- rechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier. Springer Fachmedien Wiesbaden ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (www.springer.de)
Vorwort
Sehr geehrte Damen und Herren!
Energie ist der Lebensnerv unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Sie ist die Antriebskraft
unserer Industrie und mittelständischen Betriebe. Die Europäische Union als eine der
wichtigsten industrialisierten Zonen ist gleichzeitig einer der größten Energieverbraucher
der Welt. 14 Prozent der Weltenergie werden alleine von uns benötigt, und mehr als die
Hälfte davon müssen wir importieren! Bei Erdöl sind es sogar rund 80 Prozent, bei Erd-
gas gut 60 Prozent – Tendenz steigend. Dabei sind wir zunehmender Konkurrenz auf den
Weltmärkten ausgesetzt und – insbesondere im Gasbereich – von wenigen Lieferländern
abhängig.
Die Herausforderung liegt daher darin, unseren Energieverbrauch zu drosseln, unse-
ren Energiemix zu ändern und gleichzeitig dafür zu sorgen, dass dieser nachhaltig und
bezahlbar bleibt. Energie muss in ausreichender Menge jederzeit und für alle vorhanden
sein.
Wege dazu sind, unsere Energiequellen zu diversifizieren und Energie effizienter zu
verwenden. Kurz gesagt – wir müssen unser Energiesystem neuen Gelegenheiten anpassen
und reformieren.
Deutschland hat diesen Prozess begonnen und sich dabei sehr hohe Ziele gesteckt, ins-
besondere mit der Entscheidung, bis 2022 alle Atomkraftwerke vom Netz zu nehmen.
Eine Neuorientierung der Energiepolitik muss aber in ganz Europa erfolgen und wir ste-
hen dabei am Anfang. Diese Umstellung unseres Energiesystems wird Jahre in Anspruch
nehmen und viele Investitionen erfordern, vor allem aber braucht es Kreativität, Innovati-
on und einen europäischen Energiebinnenmarkt.
Energiepolitik muss umfassend gedacht werden, da der Energiesektor zunehmend ver-
flochten ist, auch mit anderen Industriesektoren. Energiepolitik muss über Landesgrenzen
hinaus gedacht und umgesetzt werden, sie muss europäischer werden, auch über EU-Gren-
zen hinaus wirken.
Dies ist vor allem eine Aufgabe der Politik.
VVI Vorwort
Doch der Umbau des Energiesystems ist nicht die Aufgabe der Regierungen allein. Die
Wirtschaft, die Industrie, aber auch die Bürgerinnen und Bürger müssen und können ihren
Beitrag dazu leisten.
Dieses Buch beschäftigt sich vor allem mit den Energiegroßverbrauchern, der Indus-
trie, und zeigt verschiedene Meinungen zum Thema „Industrielle Energiestrategie“ mit
dem Ziel, Impulse zu liefern für eine Wiederherstellung des Energiegleichgewichts. Denn
Erzeugung, Verteilung und Verbrauch müssen im Einklang stehen, damit die Netze aus-
geglichen und der Energiefluss jederzeit sichergestellt ist.
Wesentlich dafür ist zunächst Innovation: Innovation muss ein Werkzeug von Energie-
politik sein. Innovation ist nicht nur Forschung und Entwicklung oder die Anwendung
neuer Technologien. Innovation in der Umformung unseres Energiesystems bedeutet auch
Erneuerung von Prozessen und Geschäftsmodellen.
Damit die Herausforderung bewältigt werden kann, bedarf es der Flexibilität und Mit-
wirkung der Verbraucher, insbesondere der Industrie.
Wir brauchen dazu die richtigen Strategien.
Strategien setzen Visionen und Leitbilder voraus. Entsprechende Ziele für den Zeit-
horizont bis 2020 wurden festgelegt. Jetzt heißt es, den weiteren Weg bis 2050 und die
entsprechenden Zwischenschritte zu diskutieren und dabei die Lehren aus den vergange-
nen Jahren zu ziehen.
Das Buch zeigt, dass eine Menge auf Verbraucherseite möglich ist, wenn man in kreati-
ver und umfassender Weise an die Problematik herangeht. Nachdem das „Rad nicht jedes
Mal neu erfunden werden muss“, ist es ein guter Ratgeber für die Politik, aber auch für
Industrie und Energiewirtschaft.
Ich danke daher den Herausgebern für ihr Engagement, diese unterschiedlichen, kon-
struktiven, manchmal sogar revolutionären Ideen über industrielle Energiestrategien zu-
sammengetragen und in einem Buch veröffentlicht zu haben.
Werner Heisenberg, der große deutsche Physiker und Philosoph, hat einmal gemeint,
dass Energie als die Ursache aller Veränderungen in der Welt angesehen werden kann.
Ich meine, er liegt damit richtig, und ich bin überzeugt, dass mit der Neuorientierung der
Energiepolitik auch jede Menge an revolutionären Ideen im Industriebereich erfolgreich
umgesetzt werden können.
Arbeiten wir gemeinsam daran!Vorwort VII Günther H. Oettinger, Kommissar für Energie, Europäische Kommission
Vorwort
Die Energiewende in Deutschland ist einer der größten Transformationsprozesse der Ener-
giewirtschaft, der jemals in einer Industrienation stattgefunden hat. Nachdem dieser Pro-
zess bereits mit dem durch Bund und Länder im September 1990 ausgerufenen „1000-
Dächer-Photovoltaik-Programm“ und der Einführung des Stromeinspeisegesetzes vom
7. Dezember 1990 begonnen hat, haben die erneuerbaren Energien in 2014 mit 28 Pro-
zent der Stromerzeugung mittlerweile einen beachtlichen Umfang erreicht. Die ange-
stoßene Transformation des gesamten Energiesystems ist nachhaltig angelegt. Aufgrund
der technisch-physikalischen Gegebenheiten, des aufgebauten Kapitalstocks und der zu-
nehmenden Kosteneffektivität von erneuerbaren Energien wird eine künftige Regierung
diese Transformation des Energiesystems wohl kaum mehr umkehren können oder wol-
len. Somit müssen sich die privaten und vor allem industriellen (Groß-)Verbraucher damit
auseinandersetzen, welche Auswirkungen die Energiewende für sie hat und wie sie daraus
Chancen im Wettbewerb gestalten können.
Gleichwohl liegt der Fokus der Energiewende bislang vor allem auf der Gestaltung
der Erzeugungs- und Verteilungsstrukturen von Energie. Für Industrieunternehmen spielte
das Thema Energie, bis auf wenige energieintensive Ausnahmen, bisher eine eher un-
tergeordnete Rolle. Auch erscheint es so, als ob das Ziel bei der Implementierung von
Energiemanagementsystemen vor allem darin lag, sich weiterhin den Strom-/Energiesteu-
erspitzenausgleich und die teilweise Befreiung von der EEG-Umlage zu sichern.
Liest man die Geschäfts- und Umweltberichte deutscher DAX-30-Unternehmen, so
stehen vor allem das Verbessern von Energieeffizienz und die Minderung von CO2 -Emis-
sionen als allgemein formulierte Energieziele im Raum. Interessant und zukunftsweisend
ist, dass die meisten DAX-30-Konzerne ebenfalls die Entwicklung von Produkten unter
Berücksichtigung von Energieaspekten aufgegriffen haben. Davon ausgehend, dass die
Gesellschaft im Allgemeinen und die Wirtschaft im Besonderen von der Energiewende in
den nächsten Jahren umfassend geprägt und verändert werden wird, verwundert es jedoch,
dass die Differenzierung bei den veröffentlichten Energiezielen zwischen den Unterneh-
men so gering ist.
Industrieunternehmen sind jedoch nicht nur Betroffene, sie werden auch Gestalter der
Energiewende sein. Soll dieser Transformationsprozess nämlich erfolgreich verlaufen,
spielt es eine wesentliche Rolle, ob und wie die rund 250.000 Unternehmen des verar-
IXX Vorwort
beitenden Gewerbes, mit einem Stromverbrauch von 46 Prozent und einem unmittelbaren
und transportbedingten Endenergieverbrauch von ungefähr der Hälfte des Endenergiever-
brauchs in Deutschland, ihren Umgang mit Energie verändern werden.
Aus diesen Beobachtungen heraus haben die Herausgeber im Sommer 2013 nach Li-
teratur zur Gestaltung von industriellen Energiestrategien recherchiert und sind zu der
Einsicht gekommen, dass zwar umfangreiche Literatur zum Thema Energiemanagement
existiert, aber darin der energiestrategische Aspekt nur in sehr geringem Umfang beleuch-
tet wird. Es gibt zwar Beschreibungen zur Energiepolitik als Bestandteil der ISO 50001
und es wird dort gefordert, dass Geschäftsleitungen als Bestandteile ihrer Energiepolitik
ihre langfristigen Energieziele, Handlungsgrundsätze und Leitlinien festlegen. Gleichzei-
tig wird diese Diskussion dann sehr schnell auf die Frage der Energieeffizienz verengt.
Mit dem vorliegenden Praxishandbuch der industriellen Energiestrategie möchten die
Herausgeber einen Diskussionsbeitrag zu einer umfassenderen Betrachtung energiestrate-
gischer Fragestellungen leisten. Die Energiewende und auch die gegenwärtige geopoliti-
sche Gemengelage machen die Versorgungssicherheit zu einem Thema, das nicht länger
als gegeben angesehen werden darf, sondern ernsthaft in die strategische Planung von
Industrieunternehmen einbezogen werden sollte. Energiebezogene Aspekte im Unterneh-
men reichen wesentlich weiter als die Frage nach Verbrauchssenkung oder teilweiser Ei-
genstromversorgung. Vielmehr zeigen die Herausgeber, dass energiebezogene Fragestel-
lungen sich mit fortschreitender Energiewende direkt oder indirekt auf alle Unternehmens-
bereiche auswirken. Es wird deutlich, dass die möglichen Energieziele weitreichender
und differenzierter gefasst werden müssen. Hieraus ergeben sich unternehmensspezifisch
ganz unterschiedliche strategische Optionen, um das Unternehmen erfolgreich im Wettbe-
werbsumfeld zu positionieren. Der strategisch sinnvolle Umgang mit allen Aspekten von
Energie hat das Potenzial, Wettbewerbsvorteile grundlegend zu verschieben.
Entsprechend dem bewährten Vorgehen im strategischen Management, wird mit einer
Umweltanalyse der Industrieunternehmen (Teil A) in Orientierung an der PESTL-Ana-
lyse begonnen. Hierbei werden wesentliche politisch-soziokulturelle, wirtschaftliche und
technische sowie rechtliche Rahmenbedingen beleuchtet, welche das industrielle Energie-
management gegenwärtig und in absehbarer Zukunft beeinflussen. Daran anschließend
erfolgt, der Porter’schen Wertschöpfungskette folgend, die Unternehmensanalyse (Teil B)
der energierelevanten Aspekte bei den primären und unterstützenden Aktivitäten eines In-
dustrieunternehmens. Abschließend werden im Teil Industrielle Energiestrategie (Teil C)
im Sinne von strategischen Optionen mögliche Energieziele, daraus ableitbare Energie-
strategien, Entscheidungstechniken sowie Wege zu einer wirksamen Umsetzung einer
industriellen Energiestrategie diskutiert.
Dieses Praxishandbuch wendet sich an Entscheider in Industrieunternehmen, die sich
mit dem strategischen und operativen Management und dem Umgang mit Energie in ihrem
Unternehmen beschäftigen. Es richtet sich aber auch an die Mitarbeiter in Unternehmen
entlang der industriellen Wertschöpfungskette, die Interesse an den Herausforderungen
haben, die im Zuge der fortschreitenden Energiewende ihr Unternehmen und ihren Ar-
beitsplatz ganz grundlegend verändern werden.Vorwort XI
Für die Arbeiten zu dem vorliegenden Praxishandbuch war den Herausgebern von
vornherein klar, dass die Komplexität der Fragestellungen nur bewältigt werden kann,
wenn es gelingt, führende Experten aus den unterschiedlichsten Fachbereichen für die
Diskussion zu gewinnen. Die Beiträge der Autoren mit vielen faszinierenden neuen Ge-
danken und Zusammenhängen wurden in den unterschiedlichen Phasen ihrer Erstellung
eingehend diskutiert und haben auch unser Verständnis der Thematik und der Gewichtung
vieler Teilaspekte beeinflusst. Im Laufe der Arbeit wurde beispielsweise die große Be-
deutung der Flexibilisierung des Energieverbrauchs deutlich. Dieser Aspekt hat derzeit im
Vergleich zu den Überlegungen zur Energieeffizienz in der Praxis noch eine untergeord-
nete Bedeutung und es bleibt abzuwarten, in welchen Ausprägungen die Flexibilisierung
sich im Wechselspiel mit dem weiteren Ausbau fluktuierender Energieerzeuger entwickeln
wird.
An diesem Praxishandbuch haben viele mitgewirkt. Zuallererst bedanken wir uns bei
allen Autoren. Mit ihrem Engagement und ihren sehr unterschiedlichen und facettenrei-
chen Artikeln haben sie einen wertvollen Beitrag geleistet. Die Herausgeber danken ferner
dem Springer Gabler Verlag für die sofortige Bereitschaft, dieses spannende Projekt zu
unterstützen, insbesondere Frau Eva-Maria Fürst für das Lektorat. Vielen Dank auch an
Gerhard Hünerjäger, der uns und den Autoren mit der Koordination des Projektes eine im-
mer tatkräftige Unterstützung war. Wir danken unseren Ehefrauen, unseren Kindern und
Freunden für ihr großes Verständnis in dieser Zeit.
Kronberg, Mainz, im Dezember 2015 Frank J. Matzen
Ralf TeschTeil A Umweltanalyse der Industrie Teil B Unternehmensanalyse der Industrieunternehmen Teil C Industrielle Energiestrategie
XII
B Unternehmensanalyse
A Umweltanalyse a) Primäraktivitäten C Energieziele und –strategien
B.1 Marketing & Vertrieb, Produktinnovation
Kapitel 12 Energierelevante Aspekte beim Green Kapitel 32 Mehr als nur Energieeffizienz:
A.1 Politische und soziokulturelle
Marketing Energieziele und Zielkonflikte
Rahmenbedingungen Kapitel 13 Bedeutung einer Energiestrategie für Kapitel 33 Methoden zur Ableitung von
Kapitel 1 Ziele der deutschen Wirtschafts- und Innovation und Entwicklung Energiestrategien in komplexen
Energiepolitik B.2 Produktion Entscheidungssituationen
Kapitel 2 Europäische Energiesicherheit – Politische Kapitel 14 Nachfrageseitige Flexibilitätsoptionen: Kapitel 34 Entwicklung einer Energiestrategie:
Rahmenbedingungen Demand-Side-Management, Normstrategien oder Lösungsmuster
Kapitel 3 Energieintensive Industrien zwischen Energiespeicher und Regelenergie Kapitel 35 Erfolgreiche Umsetzung der Energie-
Gesellschaft und globalen Märkten Kapitel 15 Energieeffiziente Strategie als Teil der
Querschnittstechnologien Unternehmensstrategie in der Praxis
A.2 Wirtschaftliche und technische Kapitel 16 3D-Druck: eine nachhaltige und
Rahmenbedingungen Energieeffizienz fördernde Technologie
Kapitel 4 Entwicklungen auf dem internationalen Gasmarkt Kapitel 17 Auslegung energiebezogener Anlagen
Kapitel 5 Großhandelsmärkte für Strom und Gas und Prozesse
Kapitel 6 Das Strommarktdesign Anforderungen aus B.3 Materialwirtschaft, Beschaffung, Logistik
Sicht der Industrie Kapitel 18 Materialwirtschaft, Beschaffung und
Kapitel 7 Entwicklungen in der Kraftwerkstechnik für die Logistik
industrielle Eigenstromerzeugung Kapitel 19 Energiebeschaffung für
Industrieunternehmen
A.3 Rechtliche und steuerliche Rahmenbedingungen b) Unterstützungsaktivitäten
Kapitel 8 Energierechtliche Rahmenbedingungen B.4 Energiemanagement und –controlling
Kapitel 9 Die Entwicklung einer Energiestrategie im Kapitel 20 Energiemanagementsysteme
gesellschaftsrechtlichen Kontext Kapitel 21 Wertschöpfungsorientiertes
Kapitel 10 Strom- und energiesteuerliche Energiecontrolling
Rahmenbedingungen Kapitel 22 Instrumente, Herausforderungen und
Kapitel 11 Ertrags- und Einkommensteuerliche Aspekte Methoden des
energieintensiver Industrieunternehmen Energieinvestitionscontrollings im
PDCA-Zyklus
Kapitel 23 Aufgaben und Methoden des
Energieerfolgscontrollings: statisches
vs. Flexibles Energieerfolgscontrolling
B.5 Personal
Kapitel 24 Personal
B.6 Unternehmensinfrastruktur
Kapitel 25 Standortplanung
Kapitel 26 Energieaspekte der
Informationstechnologie
Kapitel 27 Energieeffizienz im industriellen
Immobilienportfolio
B.7 Finanzierung
Kapitel 28 Kreditfinanzierung von Energieanlagen
Kapitel 29 Fördermittel zur Finanzierung von
Energieerzeugung, - speicherung und -
effizienzmaßnahmen
Kapitel 30 Das Pachtmodell - eine Sonderform
des Leasing von Energieanlagen
Kapitel 31 Energieeinspar-Contracting zur
Finanzierung von
Energieeffizienzmaßnahmen
VorwortInhaltsverzeichnis
Teil I Umweltanalyse der Industrie
1 Ziele der deutschen Wirtschafts- und Energiepolitik . . . . . . . . . . . . . . 3
Fabian Schröter
2 Europäische Energiesicherheit – politische Rahmenbedingungen . . . . . . 19
Joachim Lang und Peter Hohaus
3 Energieintensive Industrien zwischen Gesellschaft und globalen Märkten 35
Andreas Möller und Michael Niese
4 Entwicklungen auf dem internationalen Gasmarkt . . . . . . . . . . . . . . . 53
Claus Bergschneider
5 Großhandelsmärkte für Strom und Gas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Jörg Baumhögger und Christoph Perret
6 Das Strommarktdesign – Anforderungen aus Sicht der Industrie . . . . . . 99
Dennis Rendschmidt
7 Entwicklungen in der Kraftwerkstechnik
für die industrielle Eigenstromerzeugung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Klaus Riedle
8 Energierechtliche Rahmenbedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Dirk Uwer und Moritz Rademacher
9 Die Entwicklung einer Energiestrategie
im gesellschaftsrechtlichen Kontext . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Ulrich Blech
10 Strom- und energiesteuerliche Rahmenbedingungen . . . . . . . . . . . . . . 189
Robert Böhm
XIIIXIV Inhaltsverzeichnis
11 Ertrags- und einkommensteuerliche Aspekte
energieintensiver Industrieunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Florian Ropohl
Teil II Unternehmensanalyse der Industrieunternehmen
12 Energierelevante Aspekte beim Green Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . 223
Katja Oestreicher
13 Bedeutung einer Energiestrategie für Innovation und Entwicklung . . . . . 239
Jörg Blechschmidt und Gregor Schiffer
14 Nachfrageseitige Flexibilitätsoptionen: Demand-Side-Management, Ener-
giespeicher und Regelenergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255
Ralf Simon
15 Energieeffiziente Querschnittstechnologien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
Hannes Seidl
16 3D-Druck: eine nachhaltige und Energieeffizienz fördernde Technologie . 301
Petra Fastermann
17 Auslegung energiebezogener Anlagen und Prozesse . . . . . . . . . . . . . . . 317
Ralf Tesch und Jan-Christoph Stoephasius
18 Materialwirtschaft, Beschaffung und Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337
Johannes Kals
19 Energiebeschaffung für Industrieunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361
Philip Würfel, Tobias Kunzelmann und Mustafa Toptik
20 Energiemanagementsysteme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411
Paul Girbig
21 Wertschöpfungsorientiertes Energiecontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429
Frank J. Matzen
22 Instrumente, Herausforderungen und Methoden
des Energieinvestitionscontrollings im PDCA-Zyklus . . . . . . . . . . . . . . 459
Frank J. Matzen
23 Aufgaben und Methoden des Energieerfolgscontrollings:
statisches vs. flexibles Energieerfolgscontrolling . . . . . . . . . . . . . . . . . 501
Frank J. Matzen und Jan-Christoph StoephasiusInhaltsverzeichnis XV
24 Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 527
Jutta Rump und Silke Eilers
25 Standortplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539
Martin Strohrmann
26 Energieaspekte der Informationstechnologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 549
Joseph Reger und Bernd Kosch
27 Energieeffizienz im industriellen Immobilienportfolio . . . . . . . . . . . . . 571
Stefan Beretitsch und Stefanie Wonner-Beretitsch
28 Kreditfinanzierung von Energieanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601
Frank J. Matzen
29 Fördermittel zur Finanzierung von Energieerzeugung,
-speicherung und -effizienzmaßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627
Georg Glavanovits
30 Das Pachtmodell – eine Sonderform des Leasings von Energieanlagen . . . 639
Frank J. Matzen
31 Energieeinspar-Contracting zur Finanzierung
von Energieeffizienzmaßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669
Patrick Fankhauser, Tobias Reichmuth, Sebastian Carneiro und Eva Kluzik
Teil III Industrielle Energiestrategie
32 Mehr als nur Energieeffizienz: Energieziele und Zielkonflikte . . . . . . . . 689
Frank J. Matzen und Ralf Tesch
33 Methoden zur Ableitung von Energiestrategien
in komplexen Entscheidungssituationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 745
Roland Maximilian Happach und Meike Tilebein
34 Entwicklung einer Energiestrategie: Normstrategien oder Lösungsmuster 779
Frank J. Matzen und Ralf Tesch
35 Erfolgreiche Umsetzung der Energiestrategie als Teil
der Unternehmensstrategie in der Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 807
Simone Springer-Hoppe, Lars Hoppe und Christian BeckerMitarbeiterverzeichnis
Die Herausgeber
Ralf Tesch gründete die Nutreon Engineering GmbH 2010
und ist dort geschäftsführender Gesellschafter. Nutreon
ist spezialisiert auf die Prozesskostenoptimierung in der
Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie. 2014 und 2015 er-
hielt Nutreon Bestnoten in der Klientenbewertung als „Beste
Berater“ in der Kategorie Operations Management in der
Rangliste von brand eins und Statista.
Schwerpunkte der Verantwortlichkeit von Ralf Tesch sind
Projekte zur Prozesskostenoptimierung in den Bereichen
Energie, Materialkosten und Produktivität. Aktuelle Fo-
kusthemen betreffen industrielle Energiestrategie und neuen
Methoden für die Interaktion von Energiebezug und Energie-
beschaffung.
Vor seiner Tätigkeit bei Nutreon war Ralf Tesch in unter-
schiedlichen Positionen im technischen Management in der
Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie und der hygienischen
Prozessindustrie sowie als Unternehmensberater bei einer
mittelständigen Beratungsgesellschaft tätig.
Ralf Tesch studierte Chemieingenieurwesen und Lebensmit-
telverfahrenstechnik am Karlsruhe Institute of Technology
(KIT), der University of Massachusetts (Amherst, USA)
und am Technion (Haifa, Israel) und graduierte zum Master
of Business Administration an der Heriot-Watt University
(Edinburgh, UK).
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