SEF.STUDIE " New Horizons" - wie blicken Schweizer Unternehmen in die Zukunft? - Swiss Economic Forum
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SEF. STUDIE
« New Horizons » – wie blicken Schweizer Unternehmen
in die Zukunft?
Ergebnisbericht
Stefan Ryf, Tom Rieder, Michael Dantlgraber, Daniel Fasnacht, Christian Fichter
August 2021
AUTOREN
Stefan Ryf, wissenschaftlicher Mitarbeiter, Kalaidos FH
stefan.ryf@kalaidos-fh.ch
Tom Rieder, Leiter Marketing & Kommunikation, SEF
tom.rieder@swisseconomic.ch
Michael Dantlgraber, wissenschaftlicher Mitarbeiter, Kalaidos FH
michael.dantlgraber@kalaidos-fh.ch
Daniel Fasnacht, CEO, EcosystemPartners AG
fasnacht@ecosystempartners.ch
Christian Fichter, Forschungsleiter, Kalaidos FH
christian.fichter@kalaidos-fh.ch
Diese Studie wurde in einer Forschungspartnerschaft zwischen Swiss Economic Forum AG und der
Kalaidos Fachhochschule durchgeführt.
31.08.21 New Horizons 2MANAGEMENT SUMMARY
Die schwierigen Zeiten der Pandemie scheinen langsam hinter uns und es ist Zeit, in die Zukunft
zu blicken. Was beschäftigt Schweizer Unternehmen in nächster Zeit? Auf welche Trends und Werte
legen sie den Fokus? Wo steht man und wie gross ist die Zuversicht? Zu diesen Fragen gaben im
Vorfeld des Swiss Economic Forums 2021 insgesamt 422 Personen, mehrheitlich tätig in Geschäfts-
leitungen und Verwaltungsräten von Schweizer Firmen, in einer in Zusammenarbeit mit der
Kalaidos Fachhochschule durchgeführten Umfrage ihre Einschätzungen ab.
Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
in der Schweiz
Als Erstes wurden die Teilnehmenden gefragt, was sie in den nächsten drei Jahren besonders
beschäftigt. Neben Themen aus klassischen Geschäftsbereichen wie Mitarbeitende (10%), Innovation
(7%) oder Finanzen (5%) wurden besonders häufig Digitalisierung (21%) und Nachhaltigkeit (12%)
angesprochen.
SEF.Barometer Unternehmensaussichten
Wie zuversichtlich blicken die Unternehmen in die Zukunft? Der SEF.Barometer erfasst die Unter-
nehmensaussichten für die nächsten zwölf Monate. Der Gesamtwert liegt leicht im positiven
Bereich. Vor allem bezüglich der eigenen wirtschaftlichen Situation und der Wettbewerbsfähigkeit
sind die Befragten optimistisch. Bei anderen Faktoren wie den gesetzlichen Regulierungen und
der Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften geben sie dagegen mehrheitlich an, dass sie
Verschlechterungen erwarten.
Innovativ, agil, nachhaltig und divers –
wie schätzen sich Schweizer Unternehmen selbst ein?
Moderne Unternehmen sollen vieles sein – in der Eigeneinschätzung entsprechen Schweizer
Unternehmen diesem Bild. Mehr als drei Viertel der Befragten bezeichnen ihr Unternehmen als
innovationsfähig, agil und auf Nachhaltigkeit bedacht. Auch bezüglich der Voraussetzungen für
innovative Entwicklungen wie Mut in der Geschäftsleitung oder das einfache Einbringen von Ideen
ist die überwiegende Mehrheit der Meinung, dass diese gegeben sind. Nur die finanziellen Mittel
für die Förderung von Innovationen scheinen vor allem bei kleinen Unternehmen häufig zu fehlen.
31.08.21 New Horizons 3Potenziale von neuen Ansätzen in Technologien
und Geschäftsprozessen
Die Industrie sieht in der Automatisierung (56%) klar die grössten Chancen, gefolgt von
individualisierter Kundenansprache (35%) und dem Internet of Things (33%). Die künstliche
Intelligenz (51%) liegt bei der Dienstleistungsbranche an erster Stelle, grosse Potenziale werden
auch der individualisierten Kundenansprache (48%) und Big Data Analytics (45%) zugeschrieben.
Welche Nachhaltigkeitsziele haben Schweizer
Unternehmen im Fokus?
Gleichstellung der Geschlechter, widerstandsfähige Infrastruktur und Bildung sind die Ziele aus
den siebzehn von den Vereinten Nationen definierten Sustainable Development Goals, die am
häufigsten als Schwerpunkte in die Unternehmensstrategie eingehen. Ebenfalls starke Berücksich-
tigung erhalten menschenwürdige Arbeit, Gesundheit und Klimaschutz. Bei insgesamt vierzehn
der siebzehn Ziele geben mehr als die Hälfte der Befragten an, dass diese in der Unternehmens-
strategie zumindest berücksichtigt werden.
Optimismus und Vertrauen in die eigenen Stärken
Auch wenn einige Aspekte wie der Fachkräftemangel oder die internationale Anbindung Sorgen
bereiten, zeigt sich insgesamt ein positives Bild. Man glaubt an die eigenen Stärken, beschäftigt sich
intensiv mit dem digitalen Wandel und mit technologischen Trends und strebt nach Nachhaltig-
keit. Auch halten sich die Schweizer Unternehmen grösstenteils für innovativ und agil – ob
diese Einschätzungen auch der Realität entsprechen und sie tatsächlich für weiteres Wachstum
gut aufgestellt sind, wird die Zukunft zeigen. Schweizer Wirtschaftsführende schauen aktuell
ziemlich optimistisch in die Zukunft.
31.08.21 New Horizons 4NEW HORIZONS – WIE BLICKEN
SCHWEIZER UNTERNEHMEN IN DIE
ZUKUNFT ?
Im Vorfeld des SEF.2021 wollte das Swiss Economic Forum wissen, welche Themen Schweizer
Unternehmen beschäftigen und wie zuversichtlich Führungspersönlichkeiten in die Zukunft blicken.
Auf welche Trends und Werte fokussieren sie sich? Wo sehen sie erfolgversprechende Neuerungen
und wie gehen sie mit Innovationen und Nachhaltigkeit um?
Insgesamt nahmen 422 Personen an dieser Befragung teil, welche vom 23. Juni bis 15. Juli
durchgeführt wurde. Von den befragten Führungspersonen agieren 63% in der Geschäftsleitung,
18% im Verwaltungsrat und 11% im oberen Kader ihrer Unternehmen. 41% der Befragten
arbeiten in Kleinunternehmen (weniger als fünfzig Angestellte), 25% in mittleren Unternehmen
und 34% in einem Grossunternehmen (ab 250 Angestellte). 64% sind im Dienstleistungsbereich,
25% in der Industrie tätig.
Digitalisierung, Nachhaltigkeit und geschäftliche
Optimierungen als treibende Themen
Abbildung 1: Wortwolke zu Themen, die Schweizer Unternehmen in den nächsten drei Jahren beschäftigen
31.08.21 New Horizons 5« Innovationsfähigkeit ist der Motor einer
erfolgreichen Schweiz. Durch die Pandemie
gebeutelte KMU müssen schauen, dass Sie den
Anschluss nicht verpassen und genügend in
Forschung & Innovation investieren.»
PETER A. FISCHER
Chefökonom NZZ
31.08.21 New Horizons 6Mit folgender offenen Frage sollte möglichst ohne Einschränkungen erhoben werden, was Schweizer
Firmen aktuell bewegt: «Welche Themen werden Ihr Unternehmen in den nächsten drei Jahren
besonders beschäftigen?»
Die Abbildung 1 gibt einen ersten Überblick der Antworten auf diese Frage. Je häufiger ein Begriff
genannt wurde, desto grösser ist er abgebildet. Werden die einzelnen Nennungen zu Oberkategorien
zusammengefasst, fallen 21% in die Kategorie Digitalisierung und 12% in die Kategorie Nachhaltig-
keit, was die grosse Bedeutung dieser beiden Themen für Schweizer Unternehmen einmal mehr
unterstreicht. Eine Analyse auf detaillierterer Ebene zeigt, dass bei der Digitalisierung künstliche
Intelligenz, aber auch Cybersecurity/Datenschutz sowie Cryptocurrency häufig genannt wurden. Bei
der Nachhaltigkeit sind dagegen neben Energie und CO2-Reduktion kaum konkretere Themen zur
Sprache gekommen. Weitere häufig erwähnte Themen gehören zu klassischen Geschäftsbereichen
wie Mitarbeitende (10%), Innovation (7%), Finanzen (5%), Internationalität (5%), Unternehmens-
strategie (4%) und wirtschaftliches Wachstum (4%). Auf der detaillierten Ebene finden sich hier
häufig Nennungen zu Rekrutierung, Fachkräftemangel und neue Arbeitsformen.
SEF.Barometer: Positiver Ausblick für das eigene
Unternehmen, aber Fachkräftemangel macht Sorgen
Weltweit hat die Wirtschaft unter Covid-19 gelitten. Im Rahmen dieser Studie sollte in Erfahrung
gebracht werden, wie die Befragten die Entwicklung von wirtschaftlich relevanten Aspekten nach
der Pandemie beurteilen: «Bitte schätzen Sie ein, wie sich folgende Aspekte in den nächsten zwölf
Monaten für Ihr Unternehmen in der Schweiz entwickeln werden. Was bleibt gleich, wo gibt es
Verbesserungen oder Verschlechterungen?»
Vorwiegend positiv sind die Einschätzungen in Hinblick auf die eigene Wettbewerbsfähigkeit (61%),
die wirtschaftliche Situation (55%) und die Marktchancen (51%) (siehe Abbildung 2). Kleinere und
mittlere Unternehmen sind diesbezüglich besonders optimistisch. Für den Aspekt «Potenzial zum
nachhaltigen Wirtschaften» wird mit 62% noch häufiger eine positive Entwicklung vorausgesagt.
Eine vermehrt optimistische statt pessimistische Sicht findet sich bei der Chancengleichheit (48%)
und den Rahmenbedingungen für Innovationen (35%). Das Gegenteil ist beim Marktzugang und
der Währungssituation der Fall. Hier gibt es neben vielen neutralen Stimmen mit 28% beziehungs-
weise 22% mehr negative Prognosen. Beides ist am stärksten bei international ausgerichteten
Unternehmen ausgeprägt.
31.08.21 New Horizons 7Auch die Entwicklung der steuerlichen Rahmenbedingungen (30%) und allgemein jene des
Wirtschaftsstandortes Schweiz (37%) werden kritisch betrachtet. Das hängt vermutlich mit dem
Abbruch der Verhandlungen zum Rahmenabkommen zwischen der Schweiz und der Europäischen
Union (EU) zusammen. Die meisten negativen Einschätzungen geben die Befragten schliesslich
bei den gesetzlichen Regulierungen (45%) und der Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal
(48%) ab. Das könnte zu einem gewissen Grad auf die Coronapandemie zurückzuführen sein.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Potenzial für nachhaltiges Wirtschaften 33,2% 47,6% 14,7%
Eigene Wettbewerbsfähigkeit 6,4% 33,1% 47,4% 13,1%
Eigene wirtschaftliche Situation 8,5% 34,6% 38,9% 16,1%
Marktchancen im relevanten Geschäftsbereich 8,3% 39,3% 38,8% 11,9%
Chancengleichheit für Mitarbeitende 48,5% 42,5% 5,0%
Rahmenbedingungen für Innovationen 12,6% 49,5% 28,9% 6,2%
Marktzugang 6,7% 21,2% 53,5% 15,3%
Währungssituation 20,3% 73,7%
Rahmenbedingungen Wirtschaftsstandort Schweiz 5,5% 31,3% 46,0% 14,9%
Steuerliche Rahmenbedingungen 5,0% 25,4% 64,0% 5,5%
Gesetzliche Regulierungen 12,6% 31,9% 50,2%
Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal 9,7% 38,7% 46,1% 5,2%
verschlechtert sich deutlich verschlechtert sich etwas bleibt in etwa gleich
verbessert sich etwas verbessert sich deutlich
Abbildung 2: Einschätzung zur Entwicklung von wirtschaftlichen Faktoren
In Zukunft sollen diese Einschätzungen im Rahmen des SEF.Barometers jährlich erhoben werden,
was eine regelmässige Standortbestimmung der Unternehmensaussichten ermöglicht. Der Gesamt-
index 1 des Barometers beträgt im Jahr 2021 +5,5 und liegt somit im positiven Bereich. Eine Ver-
ringerung oder Steigerung dieses Wertes im Zuge der Erhebungen in den nächsten Jahren sollte
jeweils ein valides Bild vermitteln, wie zuversichtlich die Schweizer Unternehmen im Moment in die
Zukunft blicken. Die Werte für die einzelnen Aspekte geben zudem einen Hinweis darauf, was mehr
oder weniger zur entsprechenden Zuversicht beiträgt.
Der Gesamtindex des Barometers wird als Mittelwert aller Werte berechnet, die theoretisch zwischen -100 (100% „ver-
1
schlechtert sich deutlich“) bis +100 („100% verbessert sich deutlich“) schwanken können.
31.08.21 New Horizons 8Basierend auf einer Faktorenanalyse der Daten lassen sich die Aussagen in vier Kategorien
einteilen, die folgendermassen umschrieben werden können:
1. Eigene Stärke: eigene Wettbewerbsfähigkeit, eigene wirtschaftliche Situation, Marktchancen
im relevanten Geschäftsbereich
2. Lokale Rahmenbedingungen: gesetzliche Regulierungen, steuerliche Rahmenbedingungen,
Verfügbarkeit von qualifiziertem Personal, Rahmenbedingungen für Innovationen, Rahmen-
bedingungen Wirtschaftsstandort Schweiz
3. Fairness & Nachhaltigkeit: Chancengleichheit für Mitarbeitende, Potenzial für nachhaltiges
Wirtschaften
4. Wirtschaften mit dem Ausland: Währungssituation, Marktzugang
Innovativ, agil, nachhaltig und divers –
zumindest in der Eigenbewertung
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Mein Unternehmen steht bezüglich Innovations-
7,8% 8,8% 36,3% 27,8% 18,1%
fähigkeit im Vergleich zur Konkurrenz gut da.
Mein Unternehmen ist agil und kann schnell auf
6,7% 10,7% 33,8% 25,7% 21,7%
neue Gegebenheiten reagieren.
Nachhaltigkeitsaspekte werden auch für mein
5,3% 11,7% 29,9% 23,0% 26,6%
Unternehmen immer wichtiger.
Diversität in unserer Belegschaft (z. B. hinsichtlich
6,4% 14,6% 27,4% 22,4% 24,6%
Herkunft, Geschlecht, Alter) ist vorteilhaft
für unser Wirken.
– 3 = stimme überhaupt nicht zu –2 –1 0 = teils-teils +1 +2 +3 = stimme voll und ganz zu
Abbildung 3: Zustimmung zu Aussagen über das eigene Unternehmen
31.08.21 New Horizons 9In der Idealvorstellung ist ein modernes Unternehmen innovativ, agil und achtet auf die Nach-
haltigkeit sowie eine vielfältige Zusammensetzung der Mitarbeitenden. Aber entspricht dies
– zumindest in der Eigeneinschätzung – der Realität? Wir wollten von Teilnehmenden der
Befragung wissen, wie sehr Aussagen zu diesen Aspekten auf ihr Unternehmen zutreffen (Skala: -3 =
stimme überhaupt nicht zu / 0 = teils-teils / +3 = stimme voll und ganz zu).
Gemäss der befragten Stichprobe scheinen Schweizer Unternehmen mehrheitlich dem idealen
Bild zu entsprechen (siehe Abbildung 3): Mindestens 80% stimmen den Aussagen zur Innovations-
fähigkeit, Agilität und Nachhaltigkeit zu. 75% beurteilen die Diversität in der Belegschaft als vor-
teilhaft, nur 11% stimmen hier nicht zu. Kleine Unternehmen mit weniger als fünfzig Mitarbeitenden
halten sich für besonders innovativ und agil, bestätigen aber die Aussagen zur Nachhaltigkeit und
Diversität seltener.
Der Aspekt der Innovationsfähigkeit wurde weiter vertieft, indem den Studienteilnehmenden
zusätzlich Aussagen zu Voraussetzungen für die Entstehung von Innovation vorgelegt wurden
(Abbildung 4). Hohe Zustimmung hat die Aussage zu kurzen und schnellen Entscheidungswegen
erhalten. Auch beim Mut zum Neuen in der Geschäftsleitung und dem unkomplizierten Einbringen
von Ideen stimmen jeweils über 90% zu. Besonders ausgeprägt sind die entsprechenden Zustim-
mungen bei den Vertretern der Geschäftsleitungen.
29% sind der Meinung, dass es an Mitteln zur Entwicklung von Innovationen fehlt. Dies ist ins-
besondere in Kleinunternehmen der Fall (42%). Zudem geben 16% der Befragten an, dass es in
ihren Organisationen an Kenntnissen zur Wettbewerbssituation mangelt. Allen anderen Aussagen
zu den Innovationsvoraussetzungen wird häufiger zugestimmt.
Dies ist insbesondere bei Kleinunternehmen der Fall, wo 42% der Befragten dies so einschätzen.
Auch sind hier die Kenntnisse zur Wettbewerbssituation weniger ausgeprägt, während man bei
den anderen Aussagen zu den Innovationsvoraussetzungen häufiger zustimmt.
31.08.21 New Horizons 100% 20% 40% 60% 80% 100%
Die Geschäftsleitung hat Mut für Neues. 18,0% 37,9% 36,3%
Mitarbeitende können unkompliziert
23,8% 36,1% 34,0%
Ideen und Vorschläge einbringen.
Unsere Mitarbeitenden zeigen ein hohes Mass
6,0% 10% 32,1% 30,6% 19,6%
an Engagement und Eigeninitiative.
Wir haben sehr detaillierte Kenntnisse
12,7% 13,9% 26,6% 29,7% 13,9%
über die Wettbewerbssituation.
Wir haben schnelle und kurze
6,9% 6,0% 16,7% 23,1% 45,5%
Entscheidungswege.
„Outside the box“-Denken wird
6,2% 13,9% 33,0% 23,7% 21,1%
gefördert und belohnt.
Wir haben genügend Mittel, um die 5,8% 6,7% 16,5% 14,4% 24,2% 19,7% 12,7%
für Innovationen notwendige Forschung und
Entwicklung zu finanzieren.
– 3 = stimme überhaupt nicht zu –2 –1 0 = teils-teils +1 +2 +3 = stimme voll und ganz zu
Abbildung 4: Einschätzung zu Voraussetzungen für Innovationsfähigkeit
31.08.21 New Horizons 11« Die Schweizer Unternehmen sind sich ihrer
Stärken bewusst und wissen diese zu nutzen. Zu-
gleich verschliessen sie nicht die Augen vor den
substantiellen Anpassungen, die auf sie zukommen.
Das stimmt optimistisch.»
PROF. DR. CHRISTIAN FICHTER
Forschungsleiter der Kalaidos Fachhochschule
31.08.21 New Horizons 12Die grössten Potenziale werden in der Dienstleistungs-
branche bei der künstlichen Intelligenz, in der Industrie
weiterhin bei der Automatisierung gesehen
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Automatisierung 55,7%
40,4%
34,9%
Individualisierte Kundenansprache 47,8%
31,1%
Künstliche Intelligenz 55,7%
29.2%
Big Data Analytics 45,2%
19,8%
Cloud-Services 30,7%
33,0%
IoT (Internet of Things) 21,1%
Circular Economy / Kreislaufwirtschaft 24,5%
14,1%
8,5%
Datenschutz 23,7%
19,8%
Outsourcing / Auslagerung von Arbeitsschritten 18,9%
Robotik 30,2%
13,0%
17,9%
Green Tech 14,8%
8,5%
Cybersecurity 23,0%
5,7%
Sharing Economy 14,4%
Just-in-time-Produktion 27,4%
3,0%
Elektromobilität 14,2%
7,0%
1,9%
Blockchain 13,0%
Batterie-/ Akkutechnologien 10,4%
5,9%
3D-Druck 15,1%
4,1%
Gentechnik 10,4%
4,8%
Nano-Tech / Micro-Engineering 12,3%
4,1%
Maschinenbau 15,1%
1,1%
2,8%
5G-Mobilfunk 5,9%
Industrie / Herstellung von Waren
Dienstleistungsbranche
Abbildung 5: Chancenpotenziale bei Technologien und Geschäftsprozessen
31.08.21 New Horizons 13Welche Chancen sehen die Studienteilnehmenden bei technischen Entwicklungen und Anpas-
sungen von Geschäftsmodellen? Aus 22 Möglichkeiten durften sie maximal fünf auswählen, die
für ihr Unternehmen besonders interessant sind.
Wie in Abbildung 5 ersichtlich, ist die Automatisierung bei der Industrie mit 56% klare Spitzen-
reiterin. Die individualisierte Kundenansprache (35%) und das Internet of Things (33%) folgen
vor der künstlichen Intelligenz (31%) und der Robotik (30%). Mit 51% wird die künstliche Intelligenz
in der Dienstleistungsbranche am häufigsten gewählt. Grosses Potenzial wird hier auch in der
individualisierten Kundenansprache (48%) und in Big Data Analytics (45%) gesehen.
Im Vergleich zur SEF.Studie «Chancenland Schweiz», die 2020 durchgeführt wurde, liegt
neu Automatisierung insgesamt an erster Stelle (2020 auf dem vierten Platz). Sowohl in
der Dienstleistungsbranche wie auch der Industrie wurde sie 2021 häufiger gewählt. Die
Bedeutung von Datenschutz und Circular Economy nehmen ebenfalls zu. Gleichzeitig verlieren
Blockchain und 5G-Mobilfunk auf relativ tiefem Niveau weiter an Gewicht. Während in der
Dienstleistungsbranche individualisierte Kundenansprache und Datenschutz häufiger als Chance
gesehen werden, ist das bei der Industrie vor allem bezüglich Robotik und Outsourcing der
Fall. Bei der Interpretation der Daten muss berücksichtigt werden, dass nicht alle der abgefragten
Technologien und Ansätze für alle Unternehmen infrage kommen. Gentechnik wird etwa von
Studienteilnehmenden der Chemie- und Pharmabranche mit 46% häufig gewählt, über die
gesamte Stichprobe gesehen jedoch relativ selten.
Bei den Nachhaltigkeitszielen legt eine Mehrheit der
Unternehmen einen Fokus auf Geschlechtergleichheit
und hochwertige Bildung
Die von den Vereinten Nationen definierten siebzehn Sustainable Development Goals (SDGs)
sollen bis 2030 global und von allen UNO-Mitgliedstaaten erreicht werden. Welche Rolle spielen
diese Ziele für die befragten Unternehmen? Den Teilnehmenden der Befragung wurden alle sieb-
zehn Nachhaltigkeitsziele inklusive einer kurzen Beschreibung (siehe Anhang) präsentiert und
die Frage «Welche SDGs berücksichtigen Sie künftig in Ihrer Unternehmensstrategie? Auf welche
legen Sie einen speziellen Fokus?» gestellt. Die Antworten zeigen, dass vor allem die Geschlech-
tergleichheit, der Aufbau einer widerstandsfähigen und nachhaltigen Industrie und Infrastruktur
sowie die Bildung grosse Beachtung in den Organisationen finden. Jeweils mehr als 50% der Be-
fragten geben an, dass die einzelnen Themen Schwerpunkte in ihrer Unternehmensstrategie sind
(Abbildung 6). Es wird vermutet, dass häufig diejenigen Ziele einen Fokus erhalten, die auch mit
vertretbarem Aufwand verfolgt und relativ direkt beeinflusst werden können.
31.08.21 New Horizons 14Weitere SDGs, die stark berücksichtigt werden, sind menschenwürdige Arbeit, Gesundheit und
Klimaschutz. Anschliessend folgen die Ziele zu verantwortungsvollem Konsum, sauberer Energie
und zum Eingehen von Partnerschaften. Diesen wird jeweils in der Strategie von mindestens zwei
Dritteln der Befragten zumindest Rechnung getragen. Andere der definierten SDGs wie «Leben
unter Wasser» sind für Unternehmen naturgemäss weniger relevant, oder falls doch, nur für ganz
bestimmte Branchen. Allgemein sind bei einzelnen Zielen Unterschiede in den Branchen zu
beobachten. Beispielsweise sind in der Baubranche die Gesundheit sowie das Wohlergehen und in
der Energie- und Wasserversorgung saubere Energie und Klimaschutz besonders hoch gewichtet.
Die Unterschiede zwischen kleinen und grossen Unternehmen sind überwiegend vernachläs-
sigbar, nur wenige Ziele wie der Klimaschutz, saubere Energie und die Geschlechtergleichheit
werden bei Grossunternehmen deutlicher in den Fokus gerückt.
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Geschlechtergleichheit 11,6% 30,3% 58,1%
Industrie, Innovation und Infrastruktur 12,1% 30,5% 57,4 %
Hochwertige Bildung 11,6% 36,1% 52,3%
Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum 10,7% 40,0% 48,9%
Gesundheit und Wohlergehen 12,8% 40,0% 47,2%
Massnahmen zum Klimaschutz 16,2% 44,1% 39,7%
Verantwortungsvoller Konsum und Produktion 20,6% 47,0% 32,4%
Bezahlbare und saubere Energie 28,6% 41,6% 29,8%
Partnerschaften zur Erreichung der Ziele 28,3% 43,3% 28,3%
Nachhaltige Städte und Gemeinden 45,3% 35,4% 19,4%
Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen 47,0% 34,9% 18,2%
Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen 49,9% 32,7% 17,4%
Leben an Land 46,7% 38,7% 14,5%
Weniger Ungleichheiten 55,3% 31,6% 13,0%
Keine Armut 60,3% 31,0% 8,7%
Kein Hunger 67,3% 24,9% 7,7%
Leben unter Wasser 68,8% 23,5% 7,7%
betrifft uns nicht / ist für unser Unternehmen nicht relevant
wird zumindest teilweise berücksichtigt
hierauf legt unser Unternehmen einen klaren Schwerpunkt
Abbildung 6: Berücksichtigung der SDGs bei der Unternehmensstrategie
31.08.21 New Horizons 15FAZIT
Insgesamt blicken die befragten Schweizer Unternehmen zuversichtlich in die Zukunft und
gehen Herausforderungen wie den digitalen Wandel und die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit
aktiv an. Auf die Frage, was die Unternehmen in den kommenden Jahren beschäftigt, wurden
diese Themen am häufigsten genannt.
Nach einer von den Auswirkungen der Coronapandemie geprägten Zeit zeigt sich vorsichtiger
Optimismus bezüglich der künftigen Entwicklung. Dies vor allem mit Blick auf die eigene
Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftlichen Trends. Weniger Zuversicht herrscht hinsichtlich
Faktoren, die sich nicht direkt beeinflussen lassen. Dazu zählen die Währungssituation oder die
allgemeinen Rahmenbedingungen des Wirtschaftsstandortes Schweiz. Letzteres scheint auch
eine Folge des Abbruchs der Verhandlungen zum Rahmenabkommen zwischen der Schweiz und
der EU zu sein. Skeptisch zeigen sich die Studienteilnehmenden auch hinsichtlich der Steuern
und gesetzlichen Regulierungen. Das ist auf verschiedene Umstände wie die internationalen
Bestrebungen zur Mindestbesteuerung von Unternehmen oder die Unsicherheit bezüglich der
Entwicklung der Coronapandemie sowie der damit zusammenhängenden Massnahmen zurück-
zuführen. Besonders negativ wird die Entwicklung betreffend der Verfügbarkeit von qualifiziertem
Personal beurteilt. Das ist offenbar eine Problematik, die sich noch verschärfen könnte.
In der Eigeneinschätzung zu Aspekten wie Innovationsfähigkeit, Agilität und Diversität sind die
Befragten sehr selbstbewusst, vor allem die Geschäftsleitungsmitglieder. Die Voraussetzungen
für innovative Entwicklungen scheinen weitgehend gegeben zu sein, und das Potenzial von
Technologien wie Automatisierung, künstlicher Intelligenz und individualisierter Kundenan-
sprache wird klar erkannt. Inwieweit dies auch tatsächlich zu Innovation und gesundem wirt-
schaftlichem Wachstum führt, oder ob die aktuelle Selbstbeurteilung zu optimistisch ausfällt,
wird die Zukunft zeigen.
Die Schweizer Unternehmen der Stichprobe sind langfristig orientiert und berücksichtigen
viele der siebzehn von den Vereinten Nationen definierten Sustainable Development Goals
in ihren Geschäftsstrategien. Einige dieser Ziele können von den Organisationen jedoch nur
sehr beschränkt direkt verfolgt werden. Andere Ziele wie die Geschlechtergleichheit sowie gute
Aus- und Weiterbildung sind dagegen einfacher umsetzbar und werden deshalb häufiger als
Handlungsschwerpunkte definiert. Zusammenfassend scheinen zahlreiche Schweizer Unterneh-
men ihre Verantwortung bezüglich Nachhaltigkeit wahrzunehmen und setzen entsprechende
Schritte um.
31.08.21 New Horizons 16Anhang: Beschreibungen Sustainable Development Goals
Ziel 1: Keine Armut – Armut in allen ihren Formen und überall beenden
Ziel 2: Kein Hunger – Den Hunger beenden, Ernährungssicherheit und eine bessere Ernährung erreichen und eine
nachhaltige Landwirtschaft fördern
Ziel 3: Gesundheit und Wohlergehen – Ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters gewährleisten und ihr
Wohlergehen fördern
Ziel 4: Hochwertige Bildung – Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige Bildung gewährleisten und Möglichkeiten
lebenslangen Lernens für alle fördern
Ziel 5: Geschlechtergleichheit – Geschlechtergleichstellung erreichen und alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung
befähigen
Ziel 6: Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen – Verfügbarkeit und nachhaltige Bewirtschaftung von Wasser und
Sanitär-
versorgung für alle gewährleisten
Ziel 7: Bezahlbare und saubere Energie – Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher, nachhaltiger und moderner Energie für
alle sichern
Ziel 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum – Dauerhaftes, breitenwirksames und nachhaltiges Wirt-
schaftswachstum, produktive Vollbeschäftigung und menschenwürdige Arbeit für alle fördern
Ziel 9: Industrie, Innovation und Infrastruktur – Eine widerstandsfähige Infrastruktur aufbauen, breitenwirksame und
nachhaltige Industrialisierung fördern und Innovationen unterstützen
Ziel 10: Weniger Ungleichheiten – Ungleichheit in und zwischen Ländern verringern
Ziel 11: Nachhaltige Städte und Gemeinden – Städte und Siedlungen inklusiv, sicher, widerstandsfähig und nachhaltig
gestalten
Ziel 12: Verantwortungsvoller Konsum und Produktion – Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster sicherstellen
Ziel 13: Massnahmen zum Klimaschutz – Umgehend Massnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner
Auswirkungen ergreifen
Ziel 14: Leben unter Wasser – Ozeane, Meere und Meeresressourcen im Sinne nachhaltiger Entwicklung erhalten und
nachhaltig nutzen
Ziel 15: Leben an Land – Landökosysteme schützen, wiederherstellen und ihre nachhaltige Nutzung fördern, Wälder
nachhaltig bewirtschaften, Wüstenbildung bekämpfen, Bodendegradation beenden und umkehren und dem Verlust der
biologischen Vielfalt ein Ende setzen
Ziel 16: Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen – Friedliche und inklusive Gesellschaften für eine nachhaltige
Entwicklung fördern, allen Menschen Zugang zur Justiz ermöglichen und leistungsfähige, rechenschaftspflichtige und
inklusive Institutionen auf allen Ebenen aufbauen
Ziel 17: Partnerschaften zur Erreichung der Ziele – Umsetzungsmittel stärken und die Globale Partnerschaft für
nachhaltige Entwicklung mit neuem Leben erfüllen
31.08.21 New Horizons 17Swiss Economic Forum
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