INVESTOREN-PRÄSENTATION - Bezahlbarer Wohnraum für Familien - Mai 2022 - Deutsche Eigenheim Union AG
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INVESTOREN-PRÄSENTATION
Bezahlbarer Wohnraum für Familien –
Nachhaltiges Investment für Aktionäre
Mai 2022
Disclaimer
Dieses Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen. Zukunftsgerichtete Aussagen sind alle Aussagen, die nicht Tatsachen der Vergangenheit beschreiben,
sondern Begriffe wie „glauben“, „geht davon aus“, „erwarten“, „annehmen“, „schätzen“, „planen“, „beabsichtigen“, „könnten“ oder ähnliche Formulierungen verwenden.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen unterliegen jedoch naturgemäß Risiken und Unwägbarkeiten, da sie sich auf zukünftige Ereignisse beziehen und auf den
gegenwärtigen Annahmen und Schätzungen der Deutsche Eigenheim Union AG beruhen, die zukünftig überhaupt nicht oder nicht wie angenommen eintreten können.
Sie stellen daher keine Garantie für den Eintritt zukünftiger Ergebnisse oder Leistungen der Deutsche Eigenheim Union AG dar, und die tatsächliche Finanzlage und
die tatsächlich erzielten Ergebnisse der Deutsche Eigenheim Union AG wie auch die gesamtwirtschaftliche Entwicklung und die rechtlichen Rahmenbedingungen
können wesentlich von den Erwartungen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen ausdrücklich oder implizit angenommen werden, und diese nicht
erfüllen.
Hinweis: Bei der Verwendung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben in diesem Dokument können aufgrund kaufmännischer Rundungen geringfügige
Differenzen bei der Summenbildung auftreten.
2
PROBLEM
BEZAHLBARER WOHNRAUM IN DER METROPOLREGION BERLIN FUNDAMENTAL KNAPP
Aufeinanderfolgende
Annähernder Anstieg
10% der Einwohnerzahl
seit 2011 5 Jahre, in denen die Zahl
der Baugenehmigungen
rückläufig war
0,8% Aktuelle Leer-
standsquote
60.000–100.000
Geschätzte Anzahl an
fehlenden Wohnungen
3.875€/qm
Personen, die
Medianpreis
infolge von
für Ein- und
Zweifamilien-
häuser 2021
214 Regulierung und
Angebotsknappheit
um eine Wohnung
(+14,7% yoy)
konkurrieren
3
LÖSUNG
INTELLIGENTE STRUKTUREN UND EIN HÖCHSTMASS AN EFFIZIENZ
Modulare Bauweise mit begrenzter Zahl an
Haustypen und Ausstattungsmerkmalen!
Eigener Baustoffshop und günstiger Zugang
+ zu allen Materialien ohne Zwischenhändler!
Erfahrenes Team mit langjähriger Expertise
+ in führenden Positionen der Bauindustrie!
Etablierter Partner der Gemeinden in der
+ Region Berlin-Brandenburg!
Intelligente Strukturen und ein Höchstmaß an Effizienz
resultieren in Preisführerschaft und sichern dadurch
= einen stetigen Zugang zu Baugrundstücken und eine
100%ige Verkaufsquote zu einträglichen Margen.
4
Daten und Fakten
VIEL ERFAHRUNG UND VOLLE PIPELINE
Was das von der neuen Berliner Regierung ins Leben
gerufene Bündnis für Neubau und bezahlbares Seit 2022 13 150 Jahre
Wohnen erst anstoßen möchte, setzt die Deutsche
Eigenheim Union AG schon längst erfolgreich um: an der Börse Mitarbeiter kumulierte Erfahrung
Durchdachte Eigenheime in hoher Wohnqualität
in und um Berlin ab einem Preis von rund 250.000
Euro. Hochwertiger Massivbau und moderne Technik #1 100% < 4 Wochen
für Familien gehen dabei Hand in Hand mit
Energieeffizienz und Ressourcenschonung sowie Preisführer verkaufte Projekte durchschnittliche
Vertriebsdauer
planbaren Umsätzen und nachhaltigen Gewinnen.
Auf Basis vorhandener Grundstücke und bereits
verkaufter/reservierter Objekte, plant die Deutsche 12 Monate > 160 WE > € 30 Mio.
Eigenheim Union für 2022 Umsätze in Höhe von ca.
maximale Bauzeit aus laufenden bis 2023 vertraglich
EUR 7,7 Mio. bei einer EBITDA-Marge von rd. Projekten
(inkl. Erschließung) abgesichertes
6,5%. Verkaufsvolumen
5
Struktur und Management
SPEZIALISIERTER PROJEKTIERER MIT ERFAHRENEM TEAM
Im September 2021 wurde
die Eigenheim Union 1898
100%
AG mit einer Bewertung Listing am
Seit 2019 ist das von EUR 36 Mio. in die Primärmarkt der
Eigenheim Union 1898 AG aktuelle Vorstands- Deutsche Eigenheim Union Börse Düsseldorf
Gegründet am team für die Deutsche AG gegen Ausgabe von 36 und Notierungsstart
100% Eigenheim Union 1898 28.03.2007 Eigenheim Union tätig Mio. Aktien eingebracht. am 30.12.2021
Massivhaus GmbH
100% Eigenheim Union 1898
zweite Massivhaus GmbH
100% Eigenheim Union 1898 Das Management verfügt über langjährige Erfahrung im Immobiliensektor und
dritte Massivhaus GmbH war zuvor in leitenden Funktionen bei einem börsennotierten
100% HIRA Diedersdorf Immobilienunternehmen mit ähnlichem Tätigkeitsfeld aktiv.
Erschließungs UG
Dr. Christian Pahl Thomas Zienterski Vincent Busch
100% Eigenheim Union 1898
fünfte Massivhaus GmbH Vorstands- COO CSO
100% Eigenheim Union 1898 sprecher und
Betriebswirt Betriebswirt
sechste Massivhaus GmbH CFO
mit Schwer-
Promovierter punkt
100% Eigenheim Union 1898 Marketing
Finanzwissen-
Massivbau GmbH
schaftler
100% Eigenheim Union 1898
Baustoffe GmbH
Die Unternehmensstruktur gliedert sich in
einzelne Projektgesellschaften, für die jeweiligen
Wohnbauprojekte.
6
INHALT
Geschäftsmodell
Markt
Kennzahlen und Ausblick
Aktie
7
Überblick
WIR MACHEN EIGENHEIME. BEZAHLBAR.
▪ Fokus auf bezahlbaren PHASE I: PHASE II: PHASE III: PHASE IV:
Wohnraum im Ballungsraum SCOUTING VORBEREITUNG ENTWICKLUNG REALISIERUNG
Berlin-Brandenburg.
▪ Flächen für 10 – 100 ▪ Prüfung Baurecht ▪ Ankauf ▪ Bauleitung und
▪ Nachhaltige Ein- und Materialeinkauf durch
Einheiten
Zweifamilien-/ sowie ▪ Prüfung Baugrund ▪ Planung
eigene Mitarbeiter
Reihenhäuser vorwiegend auf ▪ Vorplanung ▪ Vertrieb
▪ Bauleistungen über-
eigenen Grundstücken. ▪ Kalkulation wiegend durch lokale
Handwerksbetriebe
▪ Vertriebstest
▪ Durchschnittlich liegen die
Verkaufspreise unterhalb von
300.000 € je Objekt.
▪ Hohe Standardisierung bei der
Objekterrichtung und
kostengünstige
Materialbeschaffung.
▪ Preisführerschaft spricht breiten
Käuferkreis an und ermöglicht
besseren Zugang zu
Baugrundstücken.
8
Stetiger Zugang zu Baugrundstücken
ETABLIERTER PARTNER DER GEMEINDEN IN DER REGION BERLIN-BRANDENBURG
Ankaufsprofil
▪ Tiefe lokale Kenntnisse ▪ Grundstücke in
Berlin und dem
▪ Belastbares Netzwerk an kommunalen Entscheidungsträgern Berliner Speckgürtel
mit einer
▪ Regelmäßige Ankaufempfehlungen aus den Gemeinden
▪ Grundstücksgröße
▪ Bewährte Planungskonzepte
über 1.200 qm
▪ Stete Berücksichtigung Einheimischer beim Vergabeprozess
▪ Investitionsvolumen
▪ Zusammenarbeit ausschließlich mit regionalen von bis zu 5,0 Mio. €
Produktionsbetrieben
▪ Grundstücke mit
Schaffung bezahlbaren Wohnraums genießt eine hohe Baurecht und B-Plan
Priorität bei den politischen Entscheidungsträgern geeignetes Land.
9
Effizient und standardisiert
MODULARE BAUWEISE MIT BEGRENZTEN HAUSTYPEN UND AUSSTATTUNGSMERKMALEN
Kunden der Deutsche Eigenheim Union AG können zwischen zwölf Haustypen mit einem sehr hohen
Standardisierungsgrad wählen. Dies vereinfacht die Baugenehmigung und die Materialbeschaffung, spart Mitarbeiter und
Architektenkosten, garantiert schnelle Prozesse und reduziert die Fehleranfälligkeit.
▪ Bekannte und erprobte
Haustypen
▪ Grundsätzlich ohne Keller
▪ Teilstandardisierte
Massivbauweise
▪ Ausstattung weitestgehend
vorgegeben
▪ Bauzeit von maximal 12
Monaten inkl. Erschließung
10Niedrige Materialkosten
GÜNSTIGER UND REGIONALER ZUGANG ZU ALLEN MATERIALIEN OHNE ZWISCHENHÄNDLER
▪ Sehr gute Kontakte bei Produzenten von Baumaterialien
▪ Bezug der Baustoffe direkt vom Hersteller
▪ Keine Lieferkettenthematik, weil ab Fabrik von
regionalen Produktionsbetrieben
▪ Zentrale Beschaffung durch die Eigenheim Union 1898
Baustoffe GmbH unter Ausnutzung von Kostenvorteilen
▪ Baustoffe werden in den eigenen Shop eingestellt und
von den Projektleitern online bestellt
▪ Realisierung von Größenvorteilen und effizientem
Materialeinsatz durch Standardisierung
▪ Benötigte Baustoffe werden bereits vor Baubeginn
eingelagert, um Preissicherheit und Verfügbarkeit zu
gewährleisten
11Nachhaltig und innovativ
BEZAHLBARER, ENERGIEEFFIZIENTER UND UMWELTBEWUSSTER WOHNRAUM
Nachhaltigkeit ist essenzieller Bestandteil der Unternehmenspolitik mit der
Verbesserung des Umweltschutzes als ausdrücklichem Ziel.
▪ Nachhaltigkeitsorientiertes Beschaffungsmanagement, konsequente regionale
Prozesse vermeiden unnötigen Überschuss und Ressourcenverschwendung
▪ Berücksichtigung risiko- und schadstoffarmer Bauprodukte von der Planung an
▪ Einsatz regenerativer Heiztechnik und neuester Wärmedämmung als Standard
▪ Kompensation nicht vermeidbarer CO2-Emissionen durch aktive Beteiligung an
Renaturierungs- und Aufforstungsprojekten in der Region Berlin-Brandenburg
▪ Laufende Innovationsprojekte zum Einsatz von innovativen Baustoffen und
Fertigungsmethoden
▪ Umstellung von KfW-55 auf KfW-40 kein Problem, Ziel: Energieautonomie
▪ Mitglied der Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen
12Planbarer Vertrieb
100% VERKAUFSQUOTE VOR PROJEKTSTART
Ausgeprägte Nachfrage und Kaufbereitschaft
▪ Kombination aus Qualität und hochwertiger Ausstattung zu günstigen
Preisen für Käufer sehr attraktiv insb. im Falle steigender Zinsen
▪ Preisführerschaft in der Region mit Kaufpreisen zwischen 150.900 €
(Bungalow) und 354.600 € (Stadtvilla)
▪ Gängige Bewertungsportale signalisieren eine überdurchschnittliche
Beliebtheit als Anbieter in der Region
Verlässliche Liquiditätsplanung
▪ Alle im Bau befindlichen Projekte sind mit Kaufverträgen unterlegt
(Baubeginn erst wenn 100% verkauft sind)
▪ Häuser in der Regel innerhalb von vier Wochen veräußert
▪ Käufer zahlen bereits mit Baubeginn die Raten gemäß MaBV
▪ Reservierungs-/Wartelisten nach Bonität
13Referenzprojekt
FREIENBRINK
▪ Im brandenburgischen
Freienbrink entstand eine
Gigafactory von Tesla.
▪ 16 Einheiten umfassendes
Projekt (Dorfstraße 28 + 34)
mit Übergabe an die
Erwerber Mitte 2021
erfolgreich finalisiert.
▪ Weitere Grundstücke für die
geplante Errichtung von rund
70 Einfamilienhäusern
vorhanden.
▪ Nach Fertigstellung und
Inbetriebnahme der Tesla-
Fabrik ist von einer hohen
Nachfrage nach
Wohnimmobilien
auszugehen.
14INHALT
Geschäftsmodell
Markt
Kennzahlen und Ausblick
Aktie
15Stetig hoher Bedarf an Wohnraum
POSITIVES MARKTUMFELD FÜR PROJEKTENTWICKLER
▪ Sowohl deutschlandweit als auch in der für die Gesellschaft relevanten Metropolregion Berlin-Brandenburg ist das
Marktumfeld von einer hohen Nachfrage nach bezahlbaren Eigenheimen in attraktiven Lagen geprägt.
▪ Faktoren wie steigende Mietpreise, Niedrigzinsen, zunehmende Home-Office-Regelungen sowie der
demographische Wandel wirken als Trendverstärker.
▪ Seit 1996 ist die Wohneigentumsquote in Deutschland von 39% auf 47% gestiegen, liegt aber immer noch deutlich
unter dem europäischen Durchschnitt, einhergehend mit einem Potential von rund 22 Mio. Haushalten.
100%
90% Potenzial:
80% 22 Mio.
70% Haushalt e
60%
50% 69%
40%
30% 47%
20%
10%
0%
ROU SLO KRO LIT UNG POL BUL EST LET NOR CZE ESP SLO LUX POR GRE BEL ITA FIN IRL EU28 NEL FRA GBR SWE DNK AUT GER CHE
16KNAPPES ANGEBOT
NEUBAUOFFENSIVE NOTWENDIG INSBESONDERE IM UNTEREN PREISSEGMENT
▪ Zwischen 2011 und 2019 ist die Bevölkerung in Berlin um rund Aktuelle Marktlage für Eigenheime
(Quelle: IBB Wohnungsmarktbericht 2020)
10% gewachsen, der Wohnungsbestand jedoch nur um etwa 5%.
▪ Aktuell wieder anziehende Zuzüge, wenn auch nicht auf dem
Niveau von vor Beginn der Pandemie.
▪ Schätzungen zufolge fehlen aktuell zwischen 60.000 und 100.000
Wohnungen in Berlin.
▪ Zunahme der Regulierung hat die Verknappung insbesondere im
Wohnungsbereich verstärkt (die Leerstandsquote liegt bei 0,8%).
▪ Neubauoffensive geplant, rund 200.000 Wohneinheiten sollen neu
entstehen.
▪ Im ersten Halbjahr 2021 stieg die Zahl der Baugenehmigungen für
Ein- und Zweifamilienhäusern auf 770 Wohneinheiten (+24,2%).
Bedarfe nach Preissegmenten
(Quelle: IBB Wohnungsmarktbericht 2020)
▪ In den kommenden drei Jahren wird aber keine wesentliche
Entspannung erwartet, insbesondere im unteren und mittleren
Preissegment bleibt der Bedarf hoch (siehe Grafiken).
17Steigende Preise
BERLIN BLEIBT ATTRAKTIV
▪ Steigende Miet- und Kaufpreise für Häuser und Deutlicher Preisanstieg in der Metropolregion Berlin
(Quelle: Dr. Klein Trendindikator Immobilienpreise Q4 2021)
Eigentumswohnungen unterstreichen die zunehmende
Anspannung auf dem Berliner Wohnungsmarkt.
▪ Dies gilt umso mehr, als der Markt für Eigenheime im von
Mietwohnungen geprägten Berlin ohnehin klein ist.
▪ In der Metropolregion Berlin lag der Medianpreis zum
Jahresende 2021 bei 3.875 €/qm (+14,7% yoy).
▪ Die Banken achten bei der Kreditvergabe mittlerweile
stärker auf die Verschuldungsgrenze: Bei einem
Finanzierungsvolumen von 500.000 Euro, muss ein Käufer
derzeit ungefähr ein monatliches Netto-Einkommen von
4.630 Euro aufweisen.
▪ Für junge Familien mit wenig Eigenkapital ist es insb. im
Berliner Ballungszentrum kaum noch möglich eine
Immobilie zu erwerben.
18Trends
UMLAND GEWINNT AN ATTRAKTIVITÄT
▪ Corona hat den Wohnungsmarkt verändert: Die teure Innenstadt verliert an
Zuspruch, der Speckgürtel gewinnt an Attraktivität.
▪ In selben Maße, in dem die Wohnfläche zunehmend zur Arbeitsfläche wird,
steigt auch der Platzbedarf und damit der Wunsch nach Eigenheimen im
allgemeinen sowie nach attraktiven Angeboten im Grünen im besonderen.
▪ Mit dem neuen Berliner Großflughafen und der Tesla-Fabrik in Grünheide locken
zudem insbesondere im Südosten zwei wichtige Infrastrukturprojekte.
▪ 14.900 Berliner zogen in den ersten neun Monaten 2020 nach Brandenburg,
davon 10.800 in angrenzende Gemeinden; über 1 Mio. Menschen lebt
mittlerweile im direkten Umland von Berlin.
▪ Die steigende Nachfrage schlägt sich auch in den Preisen nieder: Der Preis für
ein Einfamilienhaus im Speckgürtel stieg im letzten Jahr stärker als in Berlin
und beträgt in einigen Gemeinden bereits mehr als 4.000€/qm.
▪ Ein günstiger Kaufpreis wird infolge der ansteigenden Marktpreise gemäß akt.
Umfragen als immer wichtiger eingeschätzt, daneben sind Energieeffizienz
sowie die Ausstattung mit Balkon/Terrasse die wichtigsten Kriterien.
19Positionierung und Wettbewerb
PREISFÜHRER IN ATOMISIERTEM MARKT
▪ Mit durchschnittlichen Hauspreisen deutlich unter dem
allgemeinen Marktniveau (< 300.000 Euro bezugsfertig
inkl. Grundstück) adressiert die Deutsche Eigenheim das
Problem, dass immer mehr Menschen vom
Immobilienerwerb ausgeschlossen werden.
▪ Die Preisführerschaft beruht auf einer konsequenten
Umsetzung des Effizienzgedankens, die in dieser Form
ein absolutes Alleinstellungsmerkmal ist.
▪ Mit dem Fokus auf den südlichen Bereich des Berliner
Umlands operiert die Gesellschaft in einem noch stark
wachsenden Markt, der derzeit nicht durch einen
Verdrängungswettbewerb gekennzeichnet ist.
▪ Insgesamt ist der Markt durch eine atomisierte Struktur
gekennzeichnet ohne dominante Player und mit vielen
kleinen Bauträgern.
▪ Mit der Börsennotierung und der bestehenden
Projektpipeline im Rücken, hat die Deutsche Eigenheim
künftig die Möglichkeit Marktanteile hinzuzugewinnen.
20INHALT Geschäftsmodell Markt Kennzahlen und Ausblick Aktie
Aktuelle Projekte
BESTEHENDE PIPELINE ALS ERFOLGSBASIS
Diedersdorf Gräbendorf
in Bauphase in Vorbereitung
▪ Wohneinheiten: 24 ▪ Wohneinheiten: 25
▪ Geplante Fertigstellung: 2022 ▪ Geplante Fertigstellung: 2023
▪ Umsatzvolumen: EUR 7,7 Mio. ▪ Umsatzvolumen: EUR 7,2 Mio.
Friedersdorf Freienbrink
Baubeginn in Kürze in Vorbereitung
▪ Wohneinheiten: 30 ▪ Wohneinheiten: 70
▪ Geplante Fertigstellung: 2023 ▪ Geplante Fertigstellung: 2024
▪ Umsatzvolumen: EUR 8,4 Mio. ▪ Umsatzvolumen: EUR 18,9 Mio.
Klein-Eichholz ▪ Gesicherte Projekte für die Errichtung von über 160
Baubeginn in Kürze Einheiten mit einem kumulierten Umsatzvolumen von
▪ Wohneinheiten: 12 EUR 45 Mio. bis Ende 2024
▪ Geplante Fertigstellung: 2023 ▪ Derzeit laufen Ankaufverhandlungen für Grundstücke mit
▪ Umsatzvolumen: EUR 3,5 Mio. weiterem Gewinnpotential für 2023/24
22Umsatz und Ertrag
PROFITABLES WACHSTUM ERWARTET
▪ 2021 als erstes bewertbares Geschäftsjahr nach GuV-Planung (in Mio. €)
der 2019 erfolgten Neuausrichtung auf die
29,7%
Schaffung bezahlbaren Wohnraums 50 30%
▪ Abgesehen von gewissen Verzögerungen bei 45
27,2% 25%
Baugenehmigungen und Gemeinderatssitzungen 40
22,0%
kaum Beeinträchtigungen durch Corona-
35
Pandemie 20%
29,2
30
▪ 2021 wurden 17 Wohneinheiten an die Erwerber 19,8%
übergeben, 24 Wohneinheiten befinden sich 25 15%
21,8
aktuell im Bau und in Kürze beginnt der Bau für 20 10,4%
weitere mehr als 50 Wohneinheiten 10%
15
▪ Die Projektpipeline wird 2022 zum nachhaltigen 6,5%
10 7,7
Überschreiten der Gewinnschwelle führen 5%
4,8
5
▪ Aufgrund der schlanken Personalstruktur zieht ein 0,1 -0,8 -0,2
Anstieg des Rohertrages eine überproportionale 0 0%
2020a 2021v 2022e 2023e 2024e
Steigerung des EBIT nach sich
Umsatz EBIT EBIT-Marge Netto-Marge
23Bilanz
STABIL UND POSITIV
▪ Auf der Aktivseite 1. Der Traumhaus-Konzern
der Bilanz dominieren die mit dem im Überblick
Solide Bilanz (Stand 31.12.2021 in Mio. €)
Erwerb der Eigenheim Union 1898 im Zusammenhang
stehenden Firmenwerte. Liquide Mittel 0,1
1. Erläuterung der Finanzdaten 2020Vorräte (Grundstücke, unfertige Bauten, etc.) 5,4
▪ Die zinstragenden Verbindlichkeiten setzen sich aus TEUR Langfristiges Anlagevermögen (davon Goodwill) 35,8 (35,7)
73 Bankdarlehen sowie 1,62 Mio. € sonstigen Darlehen
1. Geschäftsentwicklung 2020/2021
(Investorendarlehen) zusammen.
Eigenkapital 34,6
Zinstragende Verbindlichkeiten 1,7
▪ Der Erwerb weiterer Grundstücke geht mit einem Bilanzsumme 41,4
steigenden Vorfinanzierungsbedarf einher (just-in-time, Eigenkapitalquote 83,6%
um die Kapitalbindung zu optimieren)
▪ Der operative Cashflow speist sich neben dem
Geschäftserfolg aus den Veränderungen des
Nettoumlaufvermögens.
▪ Aufgrund eines Übergewichts der von den Kunden
geleisteten Vorauszahlungen sowie der Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen gegenüber den Vorräten,
sind in Zukunft deutlich positive Cashflows zu erwarten.
24Ausblick
ZUNEHMENDE SKALENEFFEKTE
Die Deutsche Eigenheim Union AG sieht sich mit dem aktuellen Personalbestand gut gerüstet, um den geplanten
Umsatzzuwachs umsetzen zu können, einhergehend mit einer überproportionalen Ertragssteigerung; die strategische
Zielgruppen- und Produkterweiterung eröffnet zusätzliche Wachstumsmöglichkeiten:
Ausbau von Präsenz und Produkterweiterung auf institutionelle Kunden
Marktanteilen
▪ Mittelfristig Ankäufe größerer Grundstücke mit mehreren 100 Ein-
▪ Vertiefung im PLZ-Bereich 15 und heiten sowie Globalverkauf an institutionelle Investoren geplant
Expansion im übrigen Umland
▪ Weitere regionale Schwerpunkte Angebotsausweitung auf Grundstücksbesitzer
denkbar, Kontakte zu Gemeinden,
Maklern und Baufirmen bestehen ▪ 2021 erstes Haus auf fremden Grundstück fertiggestellt
▪ Pipeline von Grundstücken für mehr ▪ 28 Häuser für Kunden mit eigenem Grundstück in der
als 100 WE im Ankauf Bauvorbereitung
➢ Kontinuierliches, zweistelliges Wachstum von Umsatz und Gewinn angestrebt
25INHALT
Geschäftsmodell
Markt
Kennzahlen und Ausblick
Aktie
26Überblick
STAMMDATEN UND AKTIONÄRSSTRUKTUR
Stammdaten (Quelle: Börse Düsseldorf) Aktionärsstruktur (Stand 09.03.2022)
Erstnotierung 03.01.2022
ISIN/WKN DE000A0STWH9/A0STWH
Anzahl Aktien 36.050.000 25%
30% Streubesitz
Stammaktien mit einem Nennwert
Gattung von jeweils Dr. Christian Pahl
EUR 1,00
Thomas Zienterski
Freiverkehr (Primärmarkt
Börsensegment 25%
Düsseldorf) 20%
Vincent Busch
Handelsplätze Düsseldorf, Frankfurt, Xetra
Marktkapitalisierung
EUR 30,0 Mio.
(Stand April 2022)
27Kapitalmarktstrategie
GEKOMMEN UM ZU BLEIBEN
✓ Erstnotiz am Primärmarkt Düsseldorf, Finanzkalender
Dual-Listing in Frankfurt (Xetra)
Mai 2022 Q1 Ergebnis
✓ Start Research und Designated
Sponsoring MKK Münchner
03. Mai 2022
Kapitalmarktkonferenz
▪ Verbreiterung der Aktionärsbasis
23.-25. Mai 2022 Equity Forum Frühjahrskonferenz
▪ Regelmäßige Teilnahme an
Investorenkonferenzen Juni 2022 Geschäftsbericht 2021
▪ Positionierung als Wachstumswert, 06. Juli 2022 Hauptversammlung
mittelfristig Dividendenstrategie geplant
August 2022 Halbjahresbericht 2022
▪ Ziel ist eine Marktkapitalisierung von
über EUR 100 Mio. Oktober 2022 Q3 Ergebnis
31. Dezember 2022 Ende des Geschäftsjahres
28HIGHLIGHTS
BEZAHLBARER WOHNRAUM FÜR FAMILIEN – NACHHALTIGES INVESTMENT FÜR INVESTOREN
▪ Zukunftssichere Positionierung auf Wachstumsmarkt
Die Schaffung bezahlbaren Wohnraums wird stark nachgefragt und genießt eine hohe
Priorität, auch bei den politischen Entscheidungsträgern, gerade in Berlin.
▪ Stabiles Geschäftsmodell mit planbaren Umsätzen
Geplante Umsätze für 2022 und 2023 mit den laufenden Projekten auf Basis vorhandener
und bezahlter Grundstücke sowie bereits verkaufter/reservierter Häuser abgesichert.
▪ Einträgliche Margen und zunehmende Cashflows
Intelligente Strukturen und ein Höchstmaß an Effizienz resultieren in Preisführerschaft und
sichern einen stetigen Zugang zu Baugrundstücken und eine 100%ige Verkaufsquote.
▪ Skalierbare Struktur untermauert Preisführerschaft und Profitabilität
Auslastung mit der aktuellen Struktur erst bei ca. 100 Wohneinheiten erreicht; zusätzliche
Umsatzpotentiale durch Ausweitung des Angebots auf Kunden mit eigenen Grundstücken,
institutionelle Kunden sowie zusätzliche regionale Schwerpunkte.
▪ ESG-Konformität
Die Deutsche Eigenheim Union AG leistet einen aktiven Beitrag zu Umwelt- und
Klimaschutz und adressiert 8 der 17 UNESCO Nachhaltigkeitsziele.
29IR-Kontakt
ANSPRECHPARTNER
Deutsche Eigenheim Union AG
Ringbahnstraße 16/18/20
12099 Berlin
www.eigenheim-union.de
Dr. Christian Pahl, Vorstandssprecher
pahl@eigenheim-union.de
WIR L E I S T E N E I N E N B E I T R A G F Ü R Telefon: +49 30 233 21 36 0
B E Z A H L B A R E S U N D N A C H H A LT I G E S W O H N E N
I N D E R M E T R O P O L R E G I O N BERLIN -BRANDENBURG
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