ISEK - MARKT PARKSTEIN 2020+
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S T Ä D T E B A U F Ö R D E R U N G MARKT PARKSTEIN ISEK - MARKT PARKSTEIN 2020+
Markt Parkstein Vertr. d. Fr. 1. Bürgermeisterin Schiffmann Schlossgasse 5 D-92711 Parkstein Tel. 09602.61639-0 Fax. 09602.61639-29 info@parkstein.de www.parkstein.de Regierung der Oberpfalz Sachgebiet Planung, Bauordnung und Städtebau Ansprechpartner Hr. LBD Rudolf Fröschl Fr. BDin Regina Harrer Emmeramsplatz 8 D-93047 Regensburg Tel. 0941.5680-420 Fax. 0941.5680-499 poststelle@reg-opf.bayern.de www.regierung.oberpfalz.bayern.de Wirtschaftsgeografische Bearbeitung: iq-Projektgesellschaft Dr. Robert Leiner Luisenstr. 37 D-80333 München Tel. 089.380-77313 Fax. 089.2180-4099 info@iq-projektgesellschaft.de www.geographie.uni-muenchen.de Städtebauliche Bearbeitung: JURETZKA ARCHITEKTEN GMBH Dipl. Ing. Univ. Architekt | Stadtplaner BDA Armin Juretzka Mooslohstraße 111 D-92637 Weiden Tel. 0961.470684-0 Fax. 0961.470684-29 info@juretzka-architekten.de www.juretzka-architekten.de Verkehrsplanerische Bearbeitung: Obermeyer Planen + Beraten GmbH Ansprechpartner Dipl. Ing. Helmuth Ammerl Hansastraße 40 D-80686 München Tel. 089.5799-0 Fax. 089.5799-910 info@opb.de www.opb.de Herausgeber, Bezug: Markt Parkstein Bearbeitung, Gestaltung: IQ Projektgesellschaft JURETZKA ARCHITEKTEN GMBH Fotos / Bilder / Pläne: Markt Parkstein, JURETZKA ARCHITEKTEN IQ Projektgesellschaft Regionaler Planungsverband Oberpfalz-Nord Druck: Stand 22.09.2014 / 29.04.2016
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STÄDTEBAUFÖRDERUNG
MARKT PARKSTEIN
INTEGRIERTE STÄDTEBAULICHE ENTWICKLUNGSKONZEPTION
MARKT PARKSTEIN 2020+
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INHALTSVERZEICHNIS / GLIEDERUNG
A ERGEBNISSE DER BESTANDSANALYSE (SWOT-ANALYSE) 6
A1 RAHMENBEDINGUNGEN AM MAKROSTANDORT 7
A 1.1 RAUM- UND SIEDLUNGSSTRUKTUR 7
A 1.2 DEMOGRAPHIE UND WOHNEN 14
A 1.3 WIRTSCHAFT 15
A2 RAHMENBEDINGUNGEN AM MIKROSTANDORT 18
A 2.1 DEMOGRAPHIE UND WOHNEN 18
A 2.2 NUTZUNGSSTRUKTUR 19
A 2.3 WOHN- UND LEBENSQUALITÄT 20
A3 STÄDTEBAU 22
A 3.1 STÄDTEBAULICHE VORUNTERSUCHUNG AB 1992 24
A 3.2 STÄDTEBAU 29
A 3.2.1 LANDSCHAFTS- UND SIEDLUNGSRAUM 29
A 3.2.2 VERKEHR / STÄDTEBAU UND VERKEHRSPLANUNG 42
A 3.2.3 GRÜN- UND FREIFLÄCHEN 56
A 3.2.4 GEBÄUDE 62
A 3.2.5 WOHNUMFELD 70
A 3.2.6 BARRIEREFREIHEIT 73
A 3.3 ENERGIE 74
B LEITBILD UND MASTERPLAN DER ORTSENTWICKLUNG 78
B1 SELBSTVERSTÄNDNIS IN DER REGION UND
AUSSENDARSTELLUNG
B2 ÖRTLICHES LEITBILD 83
B 2.1 WOHN- UND LEBENSQUALITÄT 84
B 2.2 WIRTSCHAFT UND TOURISMUS 88
B 2.3 ZUSAMMENLEBEN, FREIZEIT UND VEREINE 91
B3 RÄUMLICHES LEITBILD (MASTERPLAN) 95
B 3.1 STÄDTEBAUFÖRDERUNG SEIT 1992 95
B 3.2 STÄDTEBAU 96
B 3.2.1 LANDSCHAFTS- UND SIEDLUNGSRAUM 96
B 3.2.2 HANDLUNGSFELD VERKEHR 102
B 3.2.3 GRÜN- UND FREIFLÄCHEN 120
B 3.2.4 HANDLUNGSFELD GEBÄUDE UND BAUSTRUKTUR 126
B 3.2.5 HANDLUNGSFELD WOHNUMFELD 132
B 3.2.6 BARRIEREFREIHEIT 135
B 3.3 ENERGIE 135
B4 MITWIRKUNG UND BETEILIGUNG 138
C PROJEKTE 141
C1 GRUNDLEGENDE PROJEKTE 141
C2 LEBENSQUALITÄT UND BÜRGERSCHAFTLICHES
ENGAGEMENT 147
C3 WIRTSCHAFT UND AUßENDARSTELLUNG 152
C4 LEBEN IN PARKSTEIN 155
C5 STÄDTEBAU UND WOHNUMFELD 159
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D IMPLEMENTIERUNG 176
D1 FUNKTION DES OEK PARKSTEIN 2020+ 176
D2 INSTITUTIONALISIERUNG 177
D 2.1 KONZEPTIONELLE AUFGABEN UND
ANFORDERUNGEN 178
D 2.2 UMSETZUNGSBEZOGENE AUFGABEN
UND ANFORDERUNGEN 180
D3 HANDLUNGSPROGRAMM 182
ANLAGEN
- WIRTSCHAFTSGEOGRAPHISCHE BEARBEITUNG
- VERKEHRSPLANERISCHE BEARBEITUNG
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A ERGEBNISSE DER BESTANDSANALYSE (SWOT-ANALYSE)
Die Position und Funktion des Marktes Parkstein im regionalen Kontext sowie
auch die örtliche Gestaltung der räumlichen Ordnung der unterschiedlichen
Nutzungen (Wohnen, Arbeiten, …) ergeben sich in einem marktwirtschaftli-
chen System aus Entscheidungen und Handlungen der unterschiedlichen Ak-
teure. Zu diesen zählen nicht nur die Wirtschaft (produzierende und dienstleis-
tende Unternehmen), sondern auch die privaten Haushalte (Einzelpersonen,
Lebensgemeinschaften/Ehepaare, Familien) sowie die öffentlichen Institutio-
nen. Die Akteure dieser drei Gruppen wählen für ihre unterschiedlichen
Grunddaseinsfunktionen, Bedürfnisse und Aktivitäten die jeweiligen Standorte
im Wesentlichen danach aus, welche Eignung und Effizienz diese für die be-
absichtigte Nutzung erwarten lassen.
Vor diesem Hintergrund stehen einzelne Kommunen oder Wirtschaftsräume
mit ihrem jeweiligen Angebot und Potenzial für bestimmte Nutzungen sowie
der Qualität dieses Angebotes zueinander im Standortwettbewerb. Letztlich ist
dann die Ausprägung der harten und weichen Standortfaktoren maßgeblich
dafür, welche Anziehungskraft sie ausüben und welches Entwicklungspotenzial
sich ihnen dadurch bietet. Dem Standortwettbewerb sind die einzelnen Kom-
munen und Wirtschaftsräume in einem marktwirtschaftlichen System zwangs-
weise ausgesetzt. Sie können sich im Wettbewerb allerdings dadurch Vorteile
gegenüber ihren Wettbewerbern verschaffen, indem sie eine auf ihre spezifi-
schen Stärken und ihr endogenes Potenziale ausgerichtete Standortentwick-
lung vor dem Hintergrund der Bedürfnisse der anvisierten Zielgruppen betrei-
ben. Zielgruppen sind in diesem Zusammenhang ansässige und externe Un-
ternehmen sowie Unternehmensgründungen, die ansässige und externe Be-
völkerung sowie Besucher und Institutionen.
Wirkungszusammenhänge der räumlichen Entwicklung
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Das aktuelle räumliche, organisatorische und funktionale Gefüge im Groß-
raum Weiden i. d. OPf. wie auch innerhalb des Marktes Parkstein ist nicht
kurzfristig entstanden. Es ist vielmehr Folge eines langfristigen Entwicklungs-
prozesses. Ein Wandel dieser kommunal- und regionalspezifischen räumli-
chen, organisatorischen und funktionalen Strukturen ist nicht kurzfristig mög-
lich. Das Prinzip der Persistenz (Beharrung) wirkt nicht nur auf materielle
Strukturen, sondern ist auch für immaterielle Einflussgrößen wie das örtliche
und regionale Bewusstsein und das städtische und regionale Image gültig.
Die aktuellen Gegebenheiten beeinflussen damit sowohl das Verhalten der
Bevölkerung und der handelnden Akteure in Parkstein und der Region als
auch die Bewertung des Standortes Parkstein durch externe Akteure.
Grundlage aller strategischen Überlegungen zur künftigen Entwicklung des
Marktes Parkstein ist deshalb eine möglichst realistische Einschätzung zu sei-
ner Standortqualität bzw. zu seinen komparativen Standortvorteilen. Erst aus
der Kenntnis der Standortvorteile (Stärken) und Standortnachteile (Schwächen)
in den einzelnen Handlungsfeldern vor dem Hintergrund der Anforderungen
und Bedürfnisse der einzelnen Zielgruppen und Akteure lassen sich Hand-
lungsoptionen bewerten (Chancen und Risiken) und letztlich lässt sich erst da-
raus ein zielführender Handlungsrahmen für die Weiterentwicklung des Mark-
tes Parkstein bestimmen.
Das übergeordnete Untersuchungsgebiet für das Integrierte Ortsentwicklungs-
konzept Parkstein 2020+ umfasst das Siedlungsgebiet des Ortes Parkstein mit
direktem Umgriff.
A 1 RAHMENBEDINGUNGEN AM MAKROSTANDORT
Die überörtlichen Rahmenbedingungen eines Marktes beeinflussen – ebenso
wie die bisherigen planerischen Entscheidungen – seine die künftigen Entwick-
lungsmöglichkeiten des Marktes Parkstein. Sie stellen weitgehend permanent
oder zumindest langfristig wirkende Gegebenheiten dar, die den grundlegen-
den funktionalen Charakter der Kommune prägen. Als übergeordnete Stand-
ortfaktoren bestimmen sie die Wettbewerbsfähigkeit des Marktes Parkstein im
regionalen Kontext und insbesondere auch dessen Versorgungsfunktion.
Dementsprechend sind auch die überörtlichen raumbezogenen Grundlagen
Gegebenheiten des Marktes Parkstein einerseits als Potenzialfaktoren der
künftigen Entwicklung aufzufassen, andererseits stellen sie aber auch grundle-
gende Größen dar, die die Entwicklungsperspektiven des Marktes begrenzen.
A 1.1 RAUM- UND SIEDLUNGSSTRUKTUR
Topographische Gegebenheiten
Das Gemeindegebiet des Marktes Parkstein liegt im Naturraum nordöstliche
Oberpfälzer Senke in der Weidener Bucht, inmitten des Naturparks „Nördli-
cher Oberpfälzer Wald“.
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Parkstein bietet mit dem die Umgebung überragenden markanten Basaltkegel
(595 m über NN) eine geologische Besonderheit und eine weithin sichtbare
Landmarke. Der Kegel zählt zu den Vulkanruinen, er bildete sich im Tertiär.
Die heute vor allem an der Basaltwand an der Südostseite des Parksteins
sichtbaren kristallinen Säulen bildeten sich durch Verwitterung des umliegen-
den weichen Gesteines.
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Regionale Einordung
Der Markt Parkstein liegt in Bayern in der Planungsregion 6, Oberpfalz Nord
in Landkreis Neustadt/ Waldnaab.
Im Osten von Parkstein verläuft die überregionale Entwicklungsachse Regens-
burg – Weiden – Hof, die regionale Entwicklungsachse Weiden – Pressath
verläuft im Süden.
Eine Zentrumsfunktion hat Parkstein dem Regionalplan zufolge nicht zu erfül-
len.
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Verkehr
Parkstein ist über die Kreisstraße NEW 2 und die B 22 an die Autobahn A 93
angebunden. Der Ausbau der NEW 2 mit der Umgehung der Ortschaft Buch
führte zu einer verbesserten Anbindung an die A 93. Die Kreisstraße NEW 2
führt mitten durch den historischen Ortskern, mit Anbindung im Südwesten an
die B 470.
Die ÖPNV-Erschließung beschränkt sich hauptsächlich auf die Schulzeiten,
ein Projekt mit einer Verbindung nach Weiden vormittags und nachmittags
wurde kaum angenommen.
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Der Markt Parkstein hat aus Eigenmitteln einen Geh- und Radweg nach Wei-
den erstellen lassen, Innerorts finden sich topographisch bedingt keine aus-
gewiesenen Radwege.
Das Wanderwegenetz um Parkstein wurde vor kurzem neu strukturiert und
umfasst 68 km.
Natur- und Landschaftsschutz
Seit 1937 ist der 6 ha große, unbebaute Bereich des Basaltkegels als Natur-
schutzgebiet ausgewiesen, was die Wichtigkeit des Parksteins für Ökologie
und Landschaft zeigt.
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Parkstein liegt im Naturpark Nördlicher Oberpfälzer Wald, das Gemeindege-
biet von Parkstein ist vom Landschaftsschutzgebiet Manteler und Hessen-
reuther Wald umgeben, das im Regionalplan als landschaftliches Vorbehalts-
gebiet aufgeführt ist. Die Belange des Naturschutzes und der Landespflege
erhalten damit besonderes Gewicht.
Die geringe Entfernung des Marktes Parkstein zur Stadt Weiden i. d. OPf. so-
wie zur Stadt Neustadt a. d. Waldnaab ist das entscheidende lagebezogene
Charakteristikum und prägt den Raumtyp, dem der Markt Parkstein zuzuord-
nen ist. Hieraus ergeben sich die wesentlichen räumlichen und raumstruktu-
rellen Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken, die nachfol-
gend zusammengefasst sind.
STÄRKEN
Lage im Stadt- und Umlandbereich des Oberzentrums Stadt Weiden
i. d. OPf.
Sehr gute Erreichbarkeit höherwertiger Zentren durch die Lage im 15-Minuten
Einzugsbereich der Stadt Weiden i. d. OPf.
Mittelbare Lage an der Entwicklungsachse Weiden i. d. OPf. – Wunsie-
del/Marktredwitz bzw. der A93
Basaltkegel als Landmarke und Besuchspunkt.
Hügellandschaft mit hohem landschaftlichem und kleinklimatischem Wert.
SCHWÄCHEN
Lage im strukturschwachen ländlichen Raum ohne direkte Zuordnung zu einer
Entwicklungsachse.
Entzugseffekte und Kaufkraftabflüsse in die direkt angrenzenden höherwerti-
gen Zentren, keine eigene zentralörtliche Funktion und keine höherwertige
Nahversorgung (Lebensmittelmärkte).
Barrierewirkung des Truppenübungsplatzes Grafenwöhr und geringes Bevöl-
kerungs-/ Marktpotenzial im Einzugsgebiet
Taktung und Vernetzung des ÖPNV
CHANCEN
Bindung an den Impulsgeber Stadt Weiden i. d. OPf. und Entwicklung als
suburbaner Wohnstandort
Beschreibung einer spezialisierten eigenen Position im Stadtum-
land/Großraum Weiden i. d. OPf. und Differenzierung als Entwicklungsstra-
tegie
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RISIKEN
Sogwirkung der zentralen Orte Neustadt a. d. Waldnaab und Weiden i. d.
OPf. in der Grundversorgung
Bindung an den Impulsgeber Stadt Weiden i. d. OPf.
Schrumpfungsregime innerhalb des Großraumes
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A 1.2 DEMOGRAPHIE UND WOHNEN
Die demographische Ausgangssituation ist geprägt von einer demographisch
vergleichsweise jungen Bevölkerung, was den demographischen Wandel
deutlich verzögert und auch in seiner Intensität schwächt. Dies verschafft dem
Markt Parkstein zwar einen längeren Handlungszeitraum, um sich auch den
demographischen Wandel vorzubereiten, diesen gilt es aber auch entspre-
chend zu nutzen. Mit dem Übergang von einer wachsenden, hin zu einer
schrumpfenden Bevölkerung ist als neue Anforderung verbunden, auch diesen
Wandel zu gestalten statt sich weiterhin lediglich in der Handlungslogik einer
Steuerung des Wachstums zu bewegen. Nachfolgend sind die überörtlich
entwicklungsrelevanten Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken
im Bereich Demographie und Wohnen dokumentiert.
STÄRKEN
Überdurchschnittlich positive Bevölkerungsentwicklung in der Vergangenheit.
Positiver Saldo der natürlichen Bevölkerungsentwicklung und positiver Wan-
derungssaldo im Zeitraum der letzten 10 Jahre.
Demographisch vergleichsweise junge Bevölkerung.
SCHWÄCHEN
Bindung an den regionalen demographischen Trend mit Übergang von einer
wachsenden hin zu einer rückläufigen Bevölkerungszahl.
CHANCEN
Alterung quantitativ bedeutender als der prognostizierte Bevölkerungsrück-
gang.
neue Form der Ortsentwicklung(splanung) unter den Anforderungen einer äl-
ter werdenden und stagnierenden/schrumpfenden Bevölkerung.
RISIKEN
Verharren in der Entwicklungslogik eines Wachstumsregimes.
überdurchschnittlich stärker Anstieg des Wohnraums im Vergleich zur Bevöl-
kerungsentwicklung.
Verlust der Wohnnutzung als Nachfolgenutzung bei nutzungsbezogenen Leer-
ständen.
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A 1.3 WIRTSCHAFT
Zwischen der Bevölkerungsentwicklung und der Wirtschaftsentwicklung einer
Kommune existieren tiefgreifende Verflechtungen. Sorgt wirtschaftlicher Auf-
schwung für örtliche Arbeitsplätze mit der Aussicht auf Zuzug und Bevölke-
rungswachstum, so beeinflussen demographische Veränderungen ihrerseits
auch die wirtschaftliche Entwicklung. Eine sinkende Einwohnerzahl geht einher
mit einem abnehmenden Kaufkraftvolumen und damit einem rückläufigen
Marktpotenzial. Hiervon sind vor allem die lokal und regional ausgerichteten
Wirtschaftszweige wie Einzelhandel, Handwerk, Gastronomie und die perso-
nenorientierten Dienstleistungen stark betroffen.
Gerade für mögliche Wanderungsgewinne spielt ein wachsendes örtliches Ar-
beitsplatzangebot die entscheidende Rolle. So vermindern zusätzliche Be-
schäftigungsmöglichkeiten vor Ort einerseits die Abwanderung und fördern
andererseits die Zuwanderung sowohl aus dem Umland als auch aus weiter
entfernten Gebieten, sofern eine entsprechende Verfügbarkeit von Wohnbau-
flächen und eine ausreichende Attraktivität als Wohnstandort gegeben sind.
STÄRKEN
Positive Beschäftigungsentwicklung am Wohnort und Arbeitsort Parkstein mit
deutlicher Zunahme der Arbeitsplatzzentralität.
Wirtschaftssektorale Beschäftigungsstruktur mit weit überdurchschnittlichem
Anteil im produzierenden Gewerbe.
Basaltkegel und Naturpark als thematisches Potenzial.
SCHWÄCHEN
wenig Breite im gewerblichen/industriellen Besatz.
rückläufige Entwicklung der Gästeankünfte und Gästeübernachtungen sowie
der Auslastung der Gästebetten.
CHANCEN
Zunahme der Tagbevölkerung durch Einpendlerüberschuss und demographi-
schen Wandel.
Standort für unternehmensbezogene Dienstleistungen.
RISIKEN
Schmale Basis der positiven Wirtschaftsentwicklung.
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Billeter-Maß im regionalen Vergleich
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A 2 RAHMENBEDINGUNGEN AM MIKROSTANDORT
Die Bestandsanalyse zum Mikrostandort des Marktes Parkstein richtet den
Blick auf die räumlichen und städtebaulichen Strukturen sowie die Funktions-
verteilung innerhalb des Hauptortes Parkstein. Die Beschreibung und Bewer-
tung der raumstrukturellen und funktionsräumlichen Ausgangslage sowie die
Charakterisierung und Beurteilung der städtebaulichen Situation bilden eben-
so wie die Wahrnehmungen und Einschätzungen der Bürgerinnen und Bürger
die Grundlage für die Ableitung des örtlichen Handlungsbedarfs.
Lebenserwartung der Bevölkerung in den Wohngebieten
A 2.1 DEMOGRAPHIE UND WOHNEN
Die Wohnfunktion war in der Vergangenheit gerade bei Kommunen wie Park-
stein, die im Stadt- und Umlandbereich eines Oberzentrums liegen, der we-
sentliche Motor des Siedlungsflächenwachstums. Parkstein profitiert hiervon
bis heute und bietet gerade als Wohnstandort für Familien gute Vorausset-
zungen. Mit dem großräumig stattfindenden demographischen Wandel steigt
allerdings das Risiko, dass das Bevölkerungswachstum im Umland insgesamt
zurückgeht und gerade der Zuzug von Familien ausbleibt. Folgen dieser Ent-
wicklung wären fehlende Sanierung und Widerbesetzung und damit Leerstand
des ursprünglich von Familien genutzten Wohnraums.
STÄRKEN
hohe Eigentümerquote.
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erhöhter Anteil an Seniorenhaushalten im Ortskern und in Parkstein Süd so-
wie erhöhter Wiederbesetzungsbedarf bei der Wohnfunktion im Ortskern so-
wie in Parkstein Süd.
Anteil „überdimensionierter Wohnraum“ vergleichsweise hoch (20 %).
CHANCEN
Innenentwicklungsstrategie und Nutzung des Zuzugs für die Revitalisierung
der bestehenden Wohngebiete.
Weiterentwicklung der Wohnstandortqualität für die wachsende Gruppe der
Senioren.
RISIKEN
Erschließung immer neuer Wohnbauflächen statt Revitalisierung des Bestan-
des.
Unzureichende Standortqualität für Senioren.
Ausbleibender Zuzug von Familien.
A 2.2 NUTZUNGSSTRUKTUR
Die räumliche Verteilung der unterschiedlichen Nutzungen zeigt zum einen
die aktuelle Standorteignung, zum anderen werden aber auch gewachsene
Strukturen sichtbar, die ortsbildprägend und identitätsstiftend sind. Wesentli-
ches Charakteristikum ist ein funktionsfähiges Ortszentrum, das sich wahr-
nehmungsbezogen durch Kompaktheit und Dichte sowie den Besatz mit sym-
bolträchtigen Einrichtungen (Kirche, Rathaus, Gasthaus), auszeichnet. Nut-
zungsbezogen sind die Aufenthalts- und Begegnungsfunktion sowie die
Kommunikations- und Informationsfunktion (Treffpunkt, Veranstaltungsort)
wesentlich für die Funktionsfähigkeit als Ortszentrum. Fehlende Standorteig-
nung oder ausbleibende Nachfrage für einzelne Nutzungen drücken sich als
Leerstand aus und sind ein Indiz für einen anstehenden Nutzungswandel.
STÄRKEN
Konzentration der Nutzungen außerhalb des Wohnens auf den Kernbereich
und die Ortsmitte.
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Leerstand und Leerstandsrisiko im Ortskern am stärksten.
Zahlreiche Baulücken in den Wohngebieten
überdimensionierter Wohnraum bzw. geringer Besatz in zahlreichen Einfamili-
enhäusern
Sanierungsbedarf
CHANCEN
Innenentwicklungspotenzial für Wohnen und andere Nutzungen.
Flächenbedarf für die Gewerbeentwicklung
RISIKEN
Ausbleiben der Gebäudesanierung und der Revitalisierung der Wohngebiete.
Bedrohung des geschlossenen Siedlungskörpers durch Lücken und Leerstand.
A 2.3 WOHN- UND LEBENSQUALITÄT
Die örtliche Wohn- und Lebensqualität lässt sich nur aus der Wahrnehmung
durch die Bürgerinnen und Bürger bewerten. Deren Bedürfnisse und Ansprü-
che prägen die Standortanforderungen denen die Ausstattung in Parkstein
gegenübersteht. Die materielle Ausstattung ist dabei nur eine Komponente
von Wohn- und Lebensqualität. Besondere Bedeutung kommt auch den im-
materiellen Gegebenheiten zu, die das Aussehen, die Gestaltung, das Image
und das soziale Zusammenleben charakterisieren.
STÄRKEN
Starker örtlicher Zusammenhalt und Organisationsgrad.
Überörtliche Lage/Erreichbarkeit, naturräumliche und dörfliche Qualitäten.
Dörfliche Sozialstrukturen und starker örtlicher Zusammenhalt mit tragfähigen
Vereinsstrukturen.
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Einkaufsmöglichkeiten und fehlende Treffpunkte/Aufenthaltsbereiche im
Freien
Verkehr (Parken im Wohngebiet und Verkehrsbelastung), Gestaltung von
Straßenraum/Bürgersteig, Verkehrssicherheit sowie Treffpunk-
te/Aufenthaltsbereiche insbesondere für die Jugend
Nutzungsbezogene Defizite in der Funktionsfähigkeit und Attraktivität der
Ortsmitte
Defizite in der Ausstattung für Senioren
CHANCEN
Weiterentwicklung des Ortskerns zum Treffpunkt
Agieren der Bürgerschaft als Gestaltungs-und Verantwortungsgemeinschaft
RISIKEN
Rückgang des Vereinswesens
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