IT-Enterprise Architecture Management ( EAM ) Konferenz 2021
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
3. IT-Enterprise Architecture
Management (EAM )
Konferenz 2021
HYBRID-EVENT
Montag, 14. Juni 2021
8.45–19.00 Uhr
Erste Campus Wien
1100 Wien, Am Belvedere 1
x Creating Business Value in Times of Change ReferentInnen und Moderation: Stephan Aier
x Keynote: Architektonische Herausforderungen in digitalen Plattform-Ökosystem (Universität St. Gallen), Luc Alix (Enterprise
x Data Architecture als wichtiger Baustein zur Steigerung des Unternehmenswerts Intelligence Partner), Erwin Bratengeyer
(Donau-Universität Krems), Wolfgang Herr
• Fallbeispiele und Best-Practice-Beispiele zur Zusammenarbeit z wischen Enter- (Erste Group IT), Susan Hofleithner (Erste
prise-Architektur und Datenmanagement Asset Management), Christian Höllwieser
• Von statisch zu agil: EAM Entwicklung bei der SBB (Schweizer Bundesbahn) (BOC Group), Johannes Lischka (ARZ), Martin
• Zusammenarbeit zwischen EAM und Datenmanagement (Erste Asset Management) Kaderabek (Erste Group IT), Gustav Mirth
• Data Centric Architecture für Data-Analytics-Anwendungen & Data Governance (Bundesrechenzentrum), Otto Neuer (Denodo),
Andreas Pirkner (Erste Asset Management),
x Technology Architecture Management als Fundament für erfolgreiche Transforma- David Reindl (SBB CFF FFS), Norbert Schattner
tionsprozesse (ifb), Carsten Schütz (LeanIX), Liliana Simon
• Microservice Architecture und API Management (EFS Consulting), Ernst Tiemeyer (IT-Consul-
• Cloud Transformation und Applikationsmodernisierung tant), Marco Todesca (Bundesrechenzentrum),
• Technologiemanagement in agilen Umgebungen Martin Wroblinski (Software AG), Robert
• Produktportfoliomanagement Zlabinger (EFS Consulting), Bettina Hainschink
(CON•ECT Eventmanagement)
x Special KeyNote: Künstliche Intelligenz – quo vadis?
x Podiumsdiskussion: Erfahrungen & Herausforderungen nach der Pandemie – Beschränkte Teilnehmerzahl!
Die EAM-Landschaft 2021 Anmeldung erforderlich!
Mit freundlicher Unterstützung von:AGENDA
8.45 Begrüßung durch die Veranstalter DATA ARCHITECTURE – API MANAGEMENT TECHNOLOGY – APPLICATION ARCHITECTURE
12.25 Agile Unternehmensbebauung mit Blick 15.00 IT-Transformation bei ABB und die Rolle
EAM-STRATEGIE – PLATFORM-GOVERNANCE auf Daten – wie kommt man in dieses der IT-Architektur
neue Normal? Oliver Boy (ABB)
9.00 Architektonische Herausforderungen in
Johannes Lischka (ARZ),
digitalen Plattform-Ökosystem 15.30 Erste Container Plattform (ECP) als
Christian Höllwieser (BOC Group)
Stephan Aier (Universität St. Gallen) Enabler der digitalen Transformation
12.55 Mittagspause & Networking Martin Kaderabek, Wolfgang Herr
9.45 Von statisch zu agil: EAM-Entwicklung
(Erste Group)
bei der SBB (Schweizer Bundesbahn) 13.30 Data Management und Enterprise Archi-
David Reindl (SBB CFF FFS) tecture: eine erfolgreiche Symbiose 16.00 AVANT – The missing link. Taking the
Andreas Pirkner, Susan Hofleithner evolution of EAM to the next level
10.15 Creating meaningful relationships with a
(Erste Asset Management) Norbert Schattner (ifb)
solid Enterprise Architecture Framework –
Best practice of a service delivery agency 14.00 Microservices, Container und Cloud – 16.15 Applikationslandschaften mit EAM
in the governmental field Herausforderungen bei der Migration auf erfolgreich modernisieren – Planung
Luc Alix (Enterprise Intelligence Partner) neue Architekturen und Umsetzung
Martin Wroblinski (Software AG) Ernst Tiemeyer (IT-Consultant)
10.45 Networking & Austellungsrundgang
14.30 Die Logical Data Fabric als agile Architek- 16.45 Pause und Ausstellungsrundgang
11.05 Ein Ziel – viele Wege: Produkt-Steuerung
tur zur Digitalen Transformation & Inno-
durch unternehmensweites Architektur- 17.00 Special KeyNote: Künstliche Intelligenz –
vation
management quo vadis?
Otto Neuer (Denodo)
Gustav Mirth und Marco Todesca (Bun- Erwin Bratengeyer (Donau-Universität
desrechenzentrum) 14.45 Networking & Ausstellungsrundgang Krems)
11.30 EA Maturity Journey – From Zero to Hero 17.55 Diskussion & Summary: EAM Trends &
in 5 Steps Landschaft 2021
Carsten Schütz (LeanIX)
18.45 Networking
12.00 Transparenz in 3 Stunden: Capabilities &
19.00 Ende des Events
IT-Systeme
Liliana Simon, Robert Zlabinger
(EFS Consulting)Zum Thema x Data Architecture als Baustein zur Steigerung x EAM-Wertbeitrag für den Unternehmenserfolg –
des Unternehmenswertes (Best Practice Bei- Good Practices und Use-Case-Potenziale (incl.
EAM hat sich in der Unternehmenspraxis immer spiele für datengetriebene Unternehmen, Ko- Wertversprechensdokumente)
mehr zu einer zentralen Managementdisziplin ent- operation von EAM und Datenmanagement, x Security-, Risk- und Compliance-Management
wickelt, die – orientiert an aktuellen Herausforde- Effektive Data Governance, Data Centric Archi- und EAM-Unterstützung
rungen und strategischen Anforderungen – für die tecture für Data Analytics Anwendungen) x Best Practices aus der Anwendungspraxis von
notwendigen IT-Transformationen und Innovatio- x Technology Architecture Management als Fun- Enterprise IT-Architekten.
nen sowie für digitale Transformationsvorhaben dament für erfolgreiche Transformationspro-
das unverzichtbare Fundament im Hinblick auf Pla- zesse (Microservice Architecture, API Manage- Folgt man der aktuellen Positionierung von
nungs-, Steuerungs- und erfolgreiche Umsetzungs- ment) Gartner (Enterprise Architecture … is a discipline
aktivitäten bildet. x Best Practices Enterprise Architecture in einem for proactively and holistically leading enterprise
Mit der jährlichen Ausrichtung der Konferenz agilen Umfeld responses to disruptive forces by identifying and
für das Enterprise- und IT-Architekturmanagement x Digitale Transformation und EAM (Neue Busi- analyzing the execution of change toward desired
möchte die CON•ECT-Community einen Beitrag ness-Architekturen und Geschäftsfeldent- business vision and outcomes), dann ist EAM die
dazu leisten, dass durch Erfahrungsaustausch die wicklung, Digitale Prozessgestaltung, Cloud entscheidende Managementdisziplin für die Pra-
Präsentation von Best Practices und Handlungs- Architecture und Cloud Transformation, Digi- xis, um – unter Beachtung der vielfältigen dis-
anleitungen gesichertes Erfahrungswissen sowie tal Workplace) ruptiven Veränderungen – eine proaktive und
ganzheitliches Denken und Handeln im Architek-
turmanagement in der Praxis immer stärker ver-
ankert wird. Support Resilience in the Face of Disruptions
Before During After
Zielsetzung und Themengebiete der dies-
** Heatmap ** Strategic
jährigen Konferenz
** Anchor Roadmapping
1 4 5
Als effizienter Impulsgeber für die gesamte Bran- Model(s)
che verfolgt die EAM-Konferenz 2021 das Ziel, sich
den aktuellen Herausforderungen für nachhaltig er- ** Portfolio IMT
3 6
Assessment Decisions
folgreiches Enterprise IT-Architekturmanagement
zu stellen und den Teilnehmerinnen und Teilneh- Planning
2
Quelle: Gartner Group
mern Klarheit zu folgenden Themen und Fragen- ** Trends 8 7
kreisen bieten: Assessment 9 10
x Application Architecture als Ausgangspunkt
zur Modernisierung der Business IT-Landschaft Mitigration Mitigration ** Debt Clean-Up
Results Execution Management
(Strategic Roadmapping und Projektportfolio,
Use Cases, Vorgehensweisen, Wertbeitrag)ganzheitliche Planung und Steuerung des Unter- Zielgruppe Architektonische Herausforderungen in
nehmensarchitektur zu ermöglichen. So kann ge- digitalen Plattform-Ökosystem
rade auch im digitalen Zeitalter und bei neuen x Head of EAM, IT-Leitung, CIOs und CDOs
disruptiven Herausforderungen (etwa der Corona- x Enterprise-IT-Architekten, Application-Architek- Digitale Plattform-Ökosysteme
Pandemie) eine agile Umsetzung von Architek- ten, Data-Architekten, Cloud-Architekten sind in aller Munde – und das
tur-Änderungen in Richtung der nun anzupassen- x Solution- und Systemarchitekten aus gutem Grund: Sie skalieren
den Geschäftsfelder, Geschäftsmodelle sowie der x Business-Architekten und Fachbereichsverant- massiv und ordnen bestehende
Geschäftsvisionen und Ergebnisse sichergestellt wortliche Marktstrukturen neu. Für Un-
werden. x Fach- und Führungskräfte, die im IT-Manage ternehmen bedeuten sie mehr
Auf der diesjährigen EAM-Konferenz werden ment Planungs- und Steuerungsfunktionen Komplexität – vor allem als Plat-
daher (analog der nachfolgenden Gartner-Gra- übernehmen form-Owner oder Komplementär. Stephan Aier (Univer-
sität St. Gallen)
fik) wichtige EAM-Aktivitäten präsentiert und dis- Steigende Komplexität eröffnet
kutiert, die im Lichte der genannten disruptiven neue Möglichkeiten – aber auch neue Risiken. Wir
Veränderungen (Digitalisierung, Pandemie-Kon- Ihr Nutzen für den Konferenzbesuch diskutieren, welche Stellhebel die Basis für die Per-
sequenzen) ein nachhaltiges architekturelles Den- formance von Plattform-Ökosystemen bilden und
ken und Handeln ermöglichen: x Das EA-Instrumentarium zur Planung und welche, zum Teil paradoxen Anforderungen sie an
Neben der prozessualen Ausrichtung der Ak- Steuerung von Business- und IT-Architekturen, das Architekturmanagement stellen.
tivitäten der Enterprise-IT-Architekten bedarf es zur Realisierung digitaler Transformationspro- Oft geht es um Paradoxien, wie höchste Stabi-
einer ergänzenden Orientierung und Handlungs- zesse und Produkte lität und (Kosten-)Effizient geschäftskritischer An-
hilfen in Abhängigkeit von den Objekten/Patterns, x Die Konferenz zeigt, wie nachhaltige Wert- wendungen einerseits und um gleichzeitig hohe
die die EA den IT-Executives bereitstellt, wie die 2. beträge im Unternehmen durch geeignete EAM- Innovationskraft, Schnelligkeit und Wandlungs-
aktuelle Grafik von Gartner aufzeigt und eine her- Projekte und eine erfolgreiche Use Case Umset- fähigkeit eben jener Anwendungen andererseits.
vorragende Orientierung für die Beiträge der Kon- zung erreicht werden können Beides sind legitime Ziele, dennoch erscheinen
ferenzreferenten und für Teilnehmerdiskussionen x Networking zwischen Anwender, Experten, Kol- sie zusammengenommen paradox. In anderen Fäl-
darstellen dürfte: legen und Tool-Anbietern len sehen wir uns Dilemmata gegenüber, z. B. wei-
Für Unterstützungen bei der Toolauswahl und x Die CON•ECT-Konferenz bietet Ihnen diesen ter die horrenden Betriebskosten der alten, aber
einem effizienten EA-Tooleinsatz wird eine be- wichtigen Rahmen stabilen Systeme tragen oder große und teils ris-
gleitende Ausstellung angeboten, um die Tools kante Investitionen in neue, unbekannte Techno-
live vor Ort zu erleben. Gleichzeitig sind parallel logien wagen. Meist können wir diese Paradoxien
Online-Übertragungen und kompakte Darstellun- und Dilemmata nicht lösen und das Architekturma-
gen durch Vertreter der Toolanbieter zu den je- nagement ist oft mittendrin. An »real-word cases«
weils wesentlichen Toolfunktionalitäten geplant, zeigen wir, wie wir gelernt haben, mit diesen Span-
um die Toollösungen auch im Vergleich »erleben« nungen umzugehen welche Ansätze wir für das Ar-
zu können. chitekturmanagement nutzen können.Von statisch zu agil: EAM-Entwicklung bei vantage of a solid, agile framework. Etnic, an IT or- EA Maturity Journey – From Zero to Hero
der SBB ganisation supplying services for the governmen- in 5 Steps
tal state of Wallonia/Bruxelles, decided for this
Welches sind die Auswirkungen approach. It allows Etnic to simplify the process of Für die meisten Unternehmen
der Transformation der IT hin zu EA initiatives while keeping it agile and transpar- beginnt die EA-Journey mit ver-
einer agilen Organisation (SAFe) ent. As governmental service organisation, the re- teilten, EA-relevanten Informa-
auf die Enterprise Architecture lationship to their stakeholders and customers is tionen über mehrere Excel-Ta-
innerhalb der Schweizer Bun- meaningful. With the embedded framework cho- bellen und PowerPoint-Charts
desbahnen? Eine Momentauf- sen and its transparent process, collaboration and hinweg, oder veralteten Informa-
nahme mit einem Blick zurück, communication about the journey is guaranteed. tionen in einem EA-Tool. In die-
woher die Enterprise Architec- David Reindl (SBB) ser Session erfahren Sie, wel- Carsten Schütz
(LeanIX)
ture kommt und wohin sie sich entwickelt. che Fortschritte und Erfolge wir
Ein Ziel – viele Wege: Produkt-Steuerung bei unseren Kunden gesehen haben und welche
durch unternehmensweites Architektur- Herausforderungen zu bewältigen sind, um eine
Creating meaningful relationships with management wirklich ausgereifte EA-Praxis zu erreichen.
a solid Enterprise Architecture Frame-
work — Best practice of a service delivery x Wie können die Wechselwir
agency in the governmental field kungen zwischen unterneh- Transparenz in 3 Stunden: Capabilities &
mensweitem Architekturma- IT-Systeme
Purpose is the main focus for nagement und produktspe-
every Enterprise Architecture zifischen Weiterentwicklun- Fest steht: Business und IT sind
initiative, which marks the be- gen gesteuert werden? untrennbar miteinander ver-
ginning of a journey. As Enter- x Wie stellt man die Verwen- bunden! Damit das Zusammen-
prise Architect, you are required dung des Budgets für Auftrag- spiel von komplexen Business-
to explain, document and report geber und Kunden transpa- Prozessen und einer Vielzahl
on this journey. The repository rent dar? an IT-Systemen gut funktioniert,
with its structured data allow to Luc Alix (Enterprise x Wie schafft man es ein ge- braucht es vor allem eines:
Intelligence Partner)
reflect every kind of element in meinsames Verständnis für Transparenz.
the architecture of an enterprise: Business, Infor- Produktmanager, Kunden x Unsere Expertise zeigt: Mit
mation & Application and Infrastructure Architec- und Architekten zu erreichen? der richtigen Methode und
Gustav Mirth, Marco
ture. The value of modelling becomes evident by il- x Was ist das geeignete Mittel Todesca (BRZ) den entsprechenden Wis-
lustrating the relationships between different types für die Dokumentation und sensträgern ist eine sinnvolle
of elements, combining them in order to reflect the Kommunikation, und wie lässt sich Verbind- Aufnahme von Business und
current state of an organisation and to evaluate in- lichkeit dafür erreichen? IT, von Prozessen und ihren
Liliana Simon,
novation or change potential. x Antworten auf diese Fragen geben Roadmaps Applikationen in nur 3 Stun- Robert Zlabinger
This EA journey can be simplified by taking ad- in unterschiedlichen Ausprägungen. den möglich! (EFS Consulting)x Wie genau, zeigen wir anhand eines Projekts, starten konservative Unternehmen bspw. aus der Microservices, Container und Cloud –
umgesetzt bei einem internationalen Automo- Finanzbranche nicht auf der grünen Wiese im Ver- Herausforderungen bei der Migration
tive OEM gleich zu digitalen Unternehmen wie Google. auf neue Architekturen
x Die Ergebnisse: quantifizierbare Potenziale –. In diesem Vortrag erfahren sie wie sich das
Sichtbarkeit – gemeinsame Sprache zwischen ARZ dieser Herausforderung stellt und wie das x Containerisierung für Be-
Business und IT – Transparenz EAM Werkzeug ADOIT dabei unterstützt, die un- standsanwendungen
Wir freuen uns, unsere Erfahrungen mit Ihnen zu terschiedlichen Perspektiven für eine Entschei- x Vom Monolithen zum Micro-
teilen und Ihnen praxisnahe Impulse zu liefern, dungsfindung transparent zu machen. service
die Sie unmittelbar in Ihrem Unternehmen ver- x Hybride Multi-Cloud-Archi-
proben können. tekturen
Data Management und Enterprise Architec- Martin Wroblinski
(Software AG)
ture: eine erfolgreiche Symbiose
Agile Unternehmensbebauung mit Blick Die Logical Data Fabric als agile Architektur
auf Daten – wie kommt man in dieses Vorbei sind die Zeiten, als »fach- zur Digitalen Transformation & Innovation
neue Normal? liche Sollkonzepte« die einzigen
Berührungspunkte zwischen In Zeiten von Cloud Computing,
Daten sind das neue Gold! Aber Business und IT und die Daten- KI und Advanced Analytics er-
wie muss meine Unternehmens- experten die »Nerds in den Bir- scheint es als anachronistisch,
bebauung aussehen, wenn ich kenstock« waren. Die Grenzen dass viele Unternehmen noch
neben funktionalen Applika- der Zusammenarbeit zwischen immer auf Datenarchitekturen
tionen auch noch eine fach- Business und IT verschwimmen setzen, die vor der Jahrhundert-
liche, logische und technische in agilen Organisationen zuneh- wende entstanden sind. Ohne
Datensicht auf Augenhöhe steu- mend und Business übernimmt eine agile und performante Stra- Otto Neuer (Denodo)
ern und neue Geschäftsfelder Christian Höllwieser immer stärker die inhaltliche tegie zum Datenmanagement werden vielverspre-
(BOC Group)
erkunden möchte? Gibt es gar Verantwortung für die Daten. In chende Analytics-Initiativen jedoch unnötig aus-
noch einen Zusammenhang zur ihrem Vortrag zeigen Susan Hof- gebremst.
Maturity meiner Unternehmens- leitner, Head of Data Manage- Eine Lösung verspricht die Logical Data Fabric
Andreas Pirkner,
kultur? ment, und Andreas Pirkner, En- Susan Hofleithner mit Datenvirtualisierung: Diese Architektur steht
Zusätzliche Herausforderun- terprise Architekt, wie die Erste (Erste Asset Manage- für die nahtlose Integration von Daten aus hete-
ment)
gen ergeben sich aus dem Grad Asset Management durch die rogenen Quellen (z. B. Cloud, On-Prem, Hybrid),
der Branchen-abhängigen Com- enge Zusammenarbeit zwischen Data Management eine zentral und effizient managebare Data Go-
pliance- und Regulatorik Anfor- und Enterprise Architecture auf die Änderungen in vernance sowie performante Daten-Bereitstellung
derungen. Hier gilt es das Span- Johannes Lischka der Verantwortung für und im Umgang mit den Daten ich Echtzeit.
(ARZ)
nungsfeld zwischen innovativer reagiert und dafür sorgt, dass die Daten immer im
Agilität und regulierter und datenbeschützender Mittelpunkt stehen.
Wasserfallvorgehensweise zu meistern. Denn oftIT-Transformation bei ABB und die Rolle AVANT – The missing link. Taking the evo- Projektportfolios erfolgreich umzusetzen.
der IT-Architektur lution of EAM to the next level Unter Beachtung alternativer Optionen werden
in dem Beitrag insbesondere die Planungs- und
IT-Transformation im Umfeld von Development of a digitalized Umsetzungsschritte zur Modernisierung der Appli-
Industrie 4.0 und Kosteneffizienz architecture standard to auto- kationen bzw. der Business-IT-Landschaft (mit Aus-
Die Rolle von Solution- und mate enterprise transformations wirkungen auf die Geschäftsarchitektur, das Da-
Enterprise-Architektur als stra- across multi project manage- tenmanagement sowie das Technologieportfolio)
tegische Elemente zur Steuerung ment on an automated bases. kompakt und anschaulich anhand von Good Prac-
Wo steht ABB konkret und was Only with deep understand- tice-Beispielen präsentiert. Dabei werden die in
sind die nächsten Schritte? ing of the business in combina- den jeweiligen Schritten involvierten Handlungsfel-
Oliver Boy (ABB) tion with a vision of project au- Norbert Schattner (ifb) der von Enterprise IT-Architekten und des EA-Teams
tomatization based on deep knowledge of project (Business-, Application-, Data-, Technologie- sowie
Erste Container Plattform (ECP) als needs it is possible to turn implicit knowledge to System- und Solution-Architekten) konkreti-
Enabler der digitalen Transformation explicit, scalable and trainable business solutions siert sowie die jeweils genutzten EA-Methoden
for the market. skizziert.
Das zur Verfügung stellen einer This kind of “architectural thinking” is my mo-
Plattform ist nicht das Ende son- tivation for the future to make things going bet-
dern erst der Beginn der digita- ter and smarter. Künstliche Intelligenz updated
len Transformation.
In unserem Vortrag beleuch- Weltweit wird intensiv an der
ten wir den Einfluss der ECP auf Applikationslandschaften mit EAM Weiterentwicklung und Verbrei-
Herausforderungen des IT-Life- erfolgreich modernisieren – Planung tung von Systemen auf Basis
cycles. und Umsetzung künstlicher Intelligenz gearbei-
x Cross functional – von allen tet. Aktuelle Errungenschaften
für alle Eine nachhaltige Modernisierung auf dem Gebiet der künstlichen
Warum nur eine von Opera der Applikationslandschaft stellt Intelligenz werden skizziert. Kon-
tions and Developers gemein- für viele Organisationen und die troversielle Standpunkte betref- Erwin Bratengeyer
(Donau-Universität
sam entwickelte Plattform er- Enterprise IT-Architekten aktuell fend potenzieller Nutzen und Ge- Krems)
folgreich sein kann. eine echte Herausforderung dar. fahren werden dargelegt und mit
Martin Kaderabek,
x Agile Transformation – von Wolfgang Herr (Erste Im Rahmen seines Vortrags stellt illustrativem Bild- und Tonmaterial hinterlegt. Der
klassisch zu agile Group IT) der Referent ein in der Praxis be- Vortrag beabsichtigt plakativ auf die möglicher-
Wie die ECP Agilität unterstützt und somit Time- währtes Vorgehensmodell vor. Ernst Tiemeyer weise unterschätzten Auswirkungen künstlicher
(IT-Consultant)
to-Market optimiert. Dabei wird deutlich, in welchen Intelligenz hinzuweisen und die Achtsamkeit
x DevOps – von Tools für Nutzer Teilschritten vorgegangen werden sollte, um eine gegenüber den ungeahnten Herausforderungen
Wie eine DevOps-Kultur durch die ECP ermög- moderne Business-IT-Landschaft zu professionell zu erhöhen.
licht und unterstützt wird. planen und mittels abgestimmter Roadmaps undReferentInnen prise Intelligence Partners, Luc delivers Enterprise Wolfgang Herr ist als Information- und System-
Architecture consultancy services including differ- architekt maßgeblich an den strategischen IT-Infra-
Prof. Dr. Stephan Aier ist Titularprofessor und Stän-
ent level training programs. Luc is also an experi- strukturentscheidungen der Erste Bank und Spar-
diger Dozent an der School of Computer Science der enced modeler in authoring and co-authoring ar- kassen beteiligt. Aktuell beschäftigt er sich mit
Universität St. Gallen (SCS-HSG) und Geschäfts- chitecture frameworks. Architektur Modernisierungsprojekten und span-
führer des Instituts für Wirtschaftsinformatik (IWI- nenden Fragen wie »Workflow Management Sys-
HSG). Am IWI-HSG ist er Co-Leiter der Architectural Oliver Boy arbeitet bei ABB als Global IT Demand teme als enabler für Cross Channel Architekturen«
Coordination Group. Er ist Diplom-(Wirtschafts)- Manager. Hier ist er für die Übernahme von In- und »Service Integration via ApiGateway und Ser-
Ingenieur (2002) und promovierte sich 2006 zum frastrukturservices in den Betrieb verantwort- viceMesh«.
Dr.-Ing. an der TU Berlin. Im Jahr 2016 habilitierte lich sowie für Problem Management und Conti-
er und wurde 2017 zum Privatdozenten, 2020 zum nual Service Improvement. Die Services werden Susan Hofleithner had a long experience as proj-
Titularprofessor und 2021 zum Ständigen Dozen- in einem SIAM Umfeld von verschiedenen Anbie- ect manager and business analyst and was already
ten der Universität St. Gallen ernannt. tern erbracht und in mehr als 100 Ländern gelie- an expert member in the BICC teams of two inter-
In anwendungsorientierten Forschungsprojek- fert. Herr Boy verfügt über nahezu 20 Jahre Erfah- national banking groups, before she joined Erste
ten u. a. mit AXA Winterthur, Credit Suisse, Deut- rung in den Bereichen Service Management und Asset Management where she took the responsi-
sche Telekom, EnBW, Motorola, HP, IBM, Munich IT Governance. Vor ABB hat er bei Hewlett Packard bility for Data Management. In this function she
Re, Novartis, Post CH AG, Finanz Informatik, RUAG, in verschiedenen Positionen in Asien und Europe introduced Data Governance and Business Meta-
RWE, Swiss Re, UBS, Barmenia und weiteren wur- gearbeitet. data Mangement and established a new collabo-
den die theoretischen Arbeiten praktisch ange- ration model between business and IT.
wendet. Stephan ist Autor von mehr als 150 Publi- Erwin Bratengeyer studierte Philosophie an der
kationen in den Bereichen Architektur, Integration Universität Wien und Nachrichtentechnik an der Christian Höllwieser. Seit 2004 ist Herr Höllwieser
und Plattformen. Er ist neben seiner Arbeit in der Technischen Universität Wien. Seit 1996 ist er an als Berater mit Schwerpunkt Business Process Ma-
grundständigen Lehre sowie der Executive Educa- der Donau-Universität Krems in der Lehre, der For- nagement sowie Enterprise Architecture Manage-
tion regelmäßig Vortragender auf Konferenzen und schung und als Dienstleister tätig. Er war seit daher ment in der BOC Group tätig. In verschiedenen Pro-
Seminaren für Praktiker. mit der Leitung verschiedener Organisationsein- jekten unterstützt Herr Höllwieser Unternehmen
heiten betraut, dem Zentrum für Bildung und Me- diverser Branchen bei der Implementierung und im
Luc Alix has a background in electronics and soft- dien, dem Forschungszentrum TIM-Lab, dem Fach- Betrieb dieser Management Disziplinen. Seit 2015
ware engineering filling different roles as a se- bereich für Consulting und PhD-Programme und leitet er das Enterprise Architecture Projekt- und Be-
nior Enterprise Architect right now. In the passed der Akademie für Bildungstechnologien und In- ratungsteam in Wien. Neben BOC ist Christian Höll-
15 years, being certified TOGAF, ARCHIMATE and novation. Seit 2009 ist er für das E-Learning Cen- wieser als externer Lektor für das Department für
BPMN, he has built an exceptional experience in ter der Donau-Universität Krems verantwortlich. Informationsverarbeitung & Prozessmanagement
developing and maturing Enterprise Architecture Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und ist Mitver- an der Wirtschaftsuniversität Wien tätig.
departments in large organizations. Luc’s credo anstalter und Programmleiter von einschlägigen
is “If you don’t know your organization, model it. If europäischen Konferenzen zum Thema Bildungs- Martin Kaderabek sieht Softwareentwicklung als
you don’t model it, you will not be able to change technologien. seine Berufung. Er hat in den vergangenen 20 Jah-
it, efficiently”. Through his own organization Enter- ren an vielen nationalen und internationalen Pro-jekten der Erste Group als Entwickler und Architekt denen Herausforderungen. Hindernisse zu über- Norbert Schattner is Director at ifb SE in Finan-
gearbeitet. Aktuell bestimmt die Erste Container winden und ehrgeizige Ziele zu erreichen, spornt cial Services Consulting with focus on financial
Plattform sein berufliches Leben. Das Jonglieren mich an.« services and leads Enterprise Architecture with a
mit Container-Technologien und kulturellen Ver- strong focus to Business Information and Data ar-
änderungen lässt ihm viel Raum für Innovation Stefan Peter ist Leiter der Anwendungsarchitektur chitecture.
und Transformation. bei der HUK-COBURG in Coburg. Das Thema An-
wendungs- bzw. Softwarearchitektur begleitet er Carsten Schütz. Als Director Customer Success Ma-
Dr. Johannes Lischka ist ein selbst ernannter quer- bereits seit über 20 Jahren in der HUK-COBURG. Ak- nagement DACH bei LeanIX leitet Carsten Schütz
denkender Vernetzer. Nach dem Studium der Wirt- tuell beschäftigen sich sein Team und er im Zuge ein Team von Customer Success Managern, die
schaftsinformatik an der Uni Wien gestaltete er der Digitalisierung insbesondere mit den Themen dafür verantwortlich sind, die Transformation und
alle wesentlichen Managementkonzepte in der IT- APIs, Service-Plattform und -Security. Neben der Modernisierung der IT-Infrastruktur ihrer Kunden
Sektion des Finanzministeriums mit und erkannte, Bereitstellung einer Service-Plattform arbeitet er mit LeanIX erfolgreich zu gestalten. Er und sein
dass es einfacher ist, ein Konzept zu schreiben, als aktuell mit seinem Team intensiv am Aufbau eines Team sind die ›Trusted Advisor‹ zu Beginn des On-
dieses in der täglichen Arbeit in einer Organisa- Service-Mesh. boardings und während des gesamten Kundenle-
tion auch zum Leben zu erwecken. Aus dieser Er- benszyklus.
kenntnis heraus arbeitete er im BMF und als Enter- Andreas Pirkner war nach dem Wirtschaftsinge- Während seines Studiums der Medieninforma-
prise Architekt im Rahmen der Sozialversicherung nieur-Studium an der Technischen Universität Wien tik begann er seine berufliche Laufbahn bei einem
daran, mit beteiligten Menschen gemeinsam Win- zunächst als Projektleiter im IT-Bereich tätig. Nach IT-Startup als Screen Designer und Frontend Deve-
win-Erlebnisse zu schaffen, um dieses Ziel zu er- mehreren Jahren in verschiedenen Funktionen im loper. Seit Abschluss seines Studiums kann er auf
reichen. Aktuell ist er bei einem Dienstleister im Bankenbereich, sowohl auf Business- als auch auf mehr als 11 Jahre Erfahrung in verschiedenen Pro-
Bankenwesen tätig und sucht nach weiteren der- IT-Seite, ist er nun verantwortlich für Enterprise duct Owner- und Project Management-Rollen zu-
artigen Erlebnissen. Architecture Management und IT-Strategie bei der rückgreifen – seinen Stationen reichen von einer
Erste Asset Management GmbH, einer Tochter der 360°-Kreativagentur bis zum weltgrößten Logistik-
DI Gustav Mirth und DI Marco Todesca sind seit Erste Group Bank AG. unternehmen – bevor er schließlich zu LeanIX kam.
Jahren als Architekten in der Bundesrechenzentrum
GmbH tätig. Beide haben jahrelange Projekterfah- David Reindl arbeitet bei Digital Governance bei Liliana Simon (Engagement Managerin) beschäf-
rung im IT-Bereich und sind heute als Enterprise den Schweizer Bundesbahnen (SBB). Er setzt sich tigt sich in einer Vielzahl in Automotive Kunden-
Architekten für das Produkt Portfolio Management zusammen mit dem Enterprise Architecture Repo- projekten mit Prozessaufnahmen, Business Ca-
des Bundesrechenzentrums zuständig. sitory Team mit den Anforderungen und der Wei- pability Maps und Applikationsportfolio Mgmt. in
terentwicklung des Toolings für die EA Disziplin IT-Programmen. Hierbei fasziniert sie besonders
Otto Neuer ist Regional VP Sales Central Europe im Konzern auseinander. Anwendungs-, Techno- die Verbindung zu agilen Zusammenarbeitsformen,
bei Denodo und hilft Kunden dabei, anspruchs- logie-, Daten- und Unternehmensarchitektur stel- selbstorganisierten Teams und New Work, um Busi-
volle Datenintegrationsprojekte erfolgreich zu ge- len diese Anforderungen, die zu einem sinnvollen ness, IT, Mensch & Kultur zu verbinden.
stalten: »Ich arbeite leidenschaftlich gerne mit cou- Ganzen zusammengefügt werden sollen zum nut-
ragierten Menschen – seien es Kunden, eigene zen des Konzerns. Dipl.-Hdl. Ernst Tiemeyer ist seit Jahren als Consul-
Teammitglieder oder Lieferanten – an verschie- tant, Hochschuldozent und Fachjournalist für stra-tegisches IT-Management, Enterprise Architecture Management und IT-Governance/Risk- und Compli- ance Management tätig. Er war und ist bis heute in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Bildungsbereich (Hochschulen/Fachhoch- schulen) bzw. Managementtraining tätig. Martin Wroblinski hat 15 Jahre Erfahrung als IT und Enterprise Architekt bei Banken. Er arbeitete als En- terprisearchitekt für die Abteilung Handel- und As- setmanagementsysteme der DekaBank und war En- terprisearchitekt für das Investementbanking von Sal. Oppenheim. Er sammelte 21 Jahre lang, Er- fahrungen mit webMethods. Aktuell arbeitet er als Business Architect bei der Software AG Robert Zlabinger (Engagement Manager) besitzt umfangreiche internationale Projekterfahrung in Digitalisierung, Product Lifecycle Management & EAM. Ihn fasziniert der holistische Ansatz von EAM – das Zusammenspiel von der kleinsten IT-Kom- ponente bis zum/zur MitarbeiterIn am Arbeitsplatz.
Workshop Lean Agile Portfolio
Digitale Transformationsvorhaben mit EAM Management
erfolgreich planen und umsetzen Referentin:
Referent: Ernst Tiemeyer (IT-Consultant) Almudena Rodriguez Pardo
(Rodriguez Pardo & Assocs)
Termin: 15. Juni 2021, ganztägig, online
Termin: 13.–14. Sept. 2021, Wien
x Digitale Transformationen im Unternehmenskontext erfolgreich gestalten – eine Management- Inhalte des Seminars:
aufgabe x Lean und Agilität: Grundlagen
− Wandel der Geschäftstätigkeit durch Digitalisierung – Trend »Digital Business« x Einführung in Agile Methoden: Scrum, Kanban
− Disruptionsfelder digitaler Transformation – Branchen-Beispiele x Value Stream Mapping (VSM): Verbesserung
der Prozessführung in Produktion und Dienst-
x Digitale Technologien und ihre Anwendung im Kontext von Wirtschaft und Government leistung durch Wertstromanalyse
− Digitale Basistechnologien: Cloud, Connectivity, Big Data / Data Analytics, IoT, Mobility x Agile Produkt Management vs. traditionelles
− Einsatzszenarien digitaler Technologien: Künstliche Intelligenz/KI, AR/VR, RPA, Blockchain u. a. Projektmanagement
x Einführung von Lean Portfolio Kanban in Verbin
x Digitale Transformation managen – Handlungsfelder für IT-Management / Enterprise IT-Architekten dung mit den Wertströmen des Unternehmens
− Integrationsstrategie umsetzen: Applikationen, Daten, Prozesse, IoT x Etablierung der Portfolio-Vision und Verbin-
− Cloud-Strategien, Cloud-Transformationsprojekte und Multicloud-Management dung zur Strategie des Unternehmens
− Datenstrategien entwickeln und Datenarchitekturen planen und umsetzen x Agile Requirements: Anforderungen ermitteln,
− Digitalisierungsstrategie und Digital Business Model Innovation (Business-Architecture) prüfen und dem agilen Kontext entsprechend
− Process Digitisation und Automation: Geschäftsprozesse digital ausrichten und verankern dokumentieren
− Innovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern x Implementierung von Lean Budget
− API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren x Objektives Key Results (OKRs) als Indikatoren
− Digital Workplace-Management: Digitale Arbeitsplatz-Lösungen planen und umsetzen zur Messung des Erfolgs
− Digital Platform Management: Digitale Produkte/Services entwickeln/beschaffen und betreiben x Erstellung eines Plans für die Lean Agile
Portfolio Management-Implementierung
Teilnahmegebühr: € 1.650,– + 20 % MwSt.
Kostenfrei für zahlende Teilnehmer der EAM-Tagung
Information und Anmeldung: www.conect.at Information und Anmeldung: www.conect.atOnline-Zertifikats-Lehrgang
Live Online-Seminar
Strategisches IT-Management
SAFe Agilist (SA) – Leading Qualifizierung zum strategischen IT-Manager
SAFe® 5.1 mit Zertifikat Referenten: Ernst Tiemeyer und andere
Referentin: Dauer: 8 eintägige Module (auch einzeln buchbar)
Almudena Rodriguez Pardo
(Rodriguez Pardo & Assocs) Das Ziel dieses Lehrganges ist es, den Teilnehmern umfassende und handlungsorientierte Informa-
tionen zu geben, um die vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen im strategischen IT-Ma-
Termine: 7.–8. Juni 2021
nagement heute und künftig erfolgreicher bewältigen zu können: Sie erhalten aktuelles und in der
6.–7. Juli 2021
Praxis notwendiges Wissen aus wesentlichen strategischen Aktionsfeldern des IT-Managements. Im
Mittelpunkt der Online-Seminarmodule bzw. der Live-Veranstaltungen stehen Instrumente, Metho-
Inhalte des Seminars:
den und Lösungsansätze, die Anregungen und Antworten für typische Fragen, Handlungssituationen
x Einführung in das Scaled Agile Framework
und Problemstellungen im Kontext des strategischen IT-Managements geben.
(SAFe®)
x Die Lean-Agile-Denkweise und was sie bewirkt Sommerakademie
x Verständnis der SAFe®-Prinzipien 6. 7. 2021, 15. 9. 2021 Modul 1: IT-Strategien entwickeln & umsetzen, Strategische IT-Planung
x Program-Increments (PI) planen und durch- & IT-Steuerung
führen 7. 7. 2021, 29. 9. 2021 Modul 2: Enterprise-IT-Architekturmanagement (EAM)
x Werte erkennen, realisieren und die Wert- 8. 7. 2021, 13. 10. 2021 Modul 3: Digital Business und IT-Management
schöpfungskette gestalten
9. 7. 2021, 27. 10. 2021 Modul 4: Strategisches Enterprise IT-Servicemanagement
x Wie man ein Lean-Agile-Unternehmen führt
x Lean-Portfolios einrichten 2. 8. 2021, 10. 11. 2021 Modul 5: IT-Portfoliomanagement (Projekte, Produkte/IT-Services,
x Das Prinzip hochskalieren und große Lösun- Applikationen)
gen bauen 3. 8. 2021, 24. 11. 2021 Modul 6: Strategisches Personal- und Finanzmanagement in der IT
4. 8. 2021, 1. 12. 2021 Modul 7: IT-Partnermanagement und strategisches IT-Sourcing
(Auch in englischer Sprache verfügbar) 5. 8. 2021, 15. 12. 2021 Modul 8: IT-Governance, Strategisches IT-Risk-, Security- und Com
pliance-Management
Teilnahmegebühr: € 1.490,–; Prüfung inklusive (Alle
Preise + 20 % MwSt.) Preise: Einzelmodule: € 900,–, Frühbucher*: € 800,–; Gesamtlehrgang: € 5.600,–, Frühbucher*: € 4.800,–
5% Ermäßigung für zahlende Teilnehmer der 3. EAM-Konferenz 2021.
* bis 4 Wochen vor dem (ersten) Kurstermin. Alle Preise zuzüglich 20 % MwSt.
Information und Anmeldung: www.conect.at Weitere Informationen: www.conect.atVirtuelle Konferenz
SAFe Best Practices & Agiles Leadership
®
x Keynote zu SAFe® von Britta Blank, Director EMEA bei Scaled Agile Inc. Donnerstag, 24. Juni 2021
11.45–17.15 Uhr
x SAFe® vs. ING Agile Framework – ein Vergleich
x SAFe® from the trenches: experiences with a controversial agile online
framework
x SAFe® im Bankwesen – Wie wir Menschen und Teams durch Einladung,
Storytelling und Spiele entfesselt haben
x SAFe® – Beyond Theory ReferentInnen: Britta Blank (Scaled Agile Inc.),
Andrea Darabos (Lean Advantage Ltd), Marc
x Erfahrungsbericht: SAFe® – Einführung bei der Österreichischen Post
Dürr (T-Systems), Sabine Lehner (Xenium
x Management im agilen Wandel – Methoden des agilen Leaderships AG), Antonio Amador Montero (Fujitsu Spain),
Laura Pallasch (T-Systems), Igor Petrovic
x OKRs (Objective Key Results) – ein Reisebericht der T-Systems
(Österreichische Post AG), Wolfgang Radinger-
x Leadership in agilen IT-Projekten – Wozu brauchen agile Vorhaben Peer (Ing-DiBa), Almudena Rodriguez Pardo
noch eine Projektleitung? (Rodriguez Pardo & Assocs)
Weitere Informationen: www.conect.atAn
CON•ECT Eventmanagement Anmeldung
1070 Wien, Kaiserstraße 14/2
z Ich melde mich zur 3. IT-Enterprise Architecture Management (EAM) Kon-
Tel.: +43 / 1 / 522 36 36 – 36 ferenz 2021 am 14. 6. 2021 an:
Fax: +43 / 1 / 522 36 36 – 10 z Vor Ort (sofern gesetzlich möglich), z online
E-Mail: registration@conect.at z Als IT-Anwender aus Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung: € 790,–
http://www.conect.at bis 1. Mai 2021, danach: € 890,– (alle + 20 % MwSt.)
z Als IT-Anbieter/-Berater: € 990,– (+ 20 % MwSt.)
z Ich melde mich auch für den Workshop am 15. 6. 2021 an (inkludiert).
z Ich bin Mitglied der z ADV, z Future Network, z itSMF, z VÖSI
(€ 100,– Ermäßigung).
z Ich möchte Zugriff auf die Veranstaltungspapers zu € 99,– (+ 20 % MwSt.)
z Ich möchte in Zukunft weiter Veranstaltungsprogramme per E-Mail oder
Post übermittelt bekommen.
Firma:
Titel: Vorname:
Nachname:
Straße:
PLZ: Ort:
Videos zu EAM und zahlreichen anderen
Themen: www.conect.video
Telefon: Fax:
E-Mail:
ANMELDUNG: Nach Erhalt Ihrer Anmeldung sen- gebühr in Höhe von € 50,– in Rechnung. Selbst-
den wir Ihnen eine Anmeldebestätigung. Diese verständlich ist die Nennung eines Ersatzteilneh- Datum: Unterschrift/Firmenstempel:
Anmeldebestätigung ist für eine Teilnahme am mers möglich.
Event erforderlich.
Layout: Gerhard Krill
ADRESSÄNDERUNGEN: Wenn Sie das Unterneh- z Ich erkläre mich mit der elektroni-
STORNIERUNG: Sollten Sie sich für die Veranstal- men wechseln oder wenn wir Personen anschrei- schen Verwaltung meiner ausgefüllten
Daten und der Nennung meines Namens
tung anmelden und nicht teilnehmen können, bit- ben, die nicht mehr in Ihrem Unternehmen tätig im Teilnehmerverzeichnis einverstanden.
ten wir um schriftliche Stornierung bis 2 Werk- sind, teilen Sie uns diese Änderungen bitte mit.
tage vor Veranstaltungsbeginn. Danach bzw. bei Nur so können wir Sie gezielt über unser Ver- z Ich bin mit der Zusendung von Ver-
20123
anstaltungsinformationen per E-Mail ein-
Nichterscheinen stellen wir eine Bearbeitungs- anstaltungsprogramm informieren. verstanden.Sie können auch lesen
