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MBA in
Management Consultancy
www.incite.at
MBA
Master of Business Administration in Management Consultancy
Echte Qualität setzt sich durch. Die akademische Weiterbildung zum „MBA in Management Consultancy“
des Fachverbandes Unternehmensberatung, Buchhaltung und Informationstechnologie (UBIT) mit seiner
Qualitätsakademie incite ist dafür ein Garant. Der Lehrgang ist am Markt seit über 30 Jahren als „General
Consulting Program“ präsent und bestens anerkannt. Jetzt schreiben wir die Erfolgsgeschichte des in
Europa einzigartigen „General Consulting Program“ (GCP) mit seinen über 1.000 Absolvent/innen für Sie
fort und erweitern es um den Hochschulabschluss der FH Burgenland "Master of Business Administration
in Management Consultancy":
Der kompakte Lehrgang vermittelt in 12 Modulen, was der dynamische Markt verlangt:
Fundiertes beratungsrelevantes Fachwissen (9 Module) und hochwertiges Know-how zur
Gestaltung von Beratungsprozessen (3 Module).
Das MBA-Programm umfasst 60 ECTS!
Alle Referent/innen sind ausgewiesene Fachexpert/innen. Sie verfügen zudem über langjährige
Erfahrung als Unternehmensberater/innen.
Die Kombination von vertieftem Fachwissen, generalistischer Beratungskompetenz und überzeugender
Prozessberatung entspricht voll den Trends des Marktes und stärkt damit ihre Wettbewerbssituation.
Wichtig: Die Absolvierung des MBA wird nicht nur für die Gewerbeberechtigung anerkannt. Sie eröffnet
Ihnen weitere attraktive Bildungs- und Berufsperspektiven: Als Absolvent/in des MBA steht Ihnen den
Zugang zum weltweit anerkannten Berater-Gütesiegel CMC (Certified Management Consultant) offen.
Unser Kooperationspartner AIM (Austrian Institute of Management) der FH Burgenland garantiert die
akademische Qualitätssicherung, die wissenschaftliche Beratung von Prof. Dr. Alfred Janes das Fachwissen
state of the art und den großen Praxisbezug.
Mehr Wissen, mehr Qualität, mehr Erfolg: Das MBA-Programm eröffnet Ihnen in jeder Hinsicht neue
Perspektiven!
1
In Kooperation mit
Inhalt
Inhalte/Termine: ..............................................................................................................................................3
Ziel ....................................................................................................................................................................4
Zielgruppe ........................................................................................................................................................4
Zulassungsvoraussetzungen des Austrian Institute of Management (AIM) ....................................................4
Aufbau und Methodik ......................................................................................................................................4
Prüfungsordnung .............................................................................................................................................6
Einstiegsprüfung .......................................................................................................................................6
Schriftliche Modulabschlussprüfung ........................................................................................................6
Wissenschaftliche Arbeit ..........................................................................................................................7
Hearing .....................................................................................................................................................7
Zulassungsvoraussetzungen für das Hearing............................................................................................7
Beurteilung der Prüfungen .......................................................................................................................7
Abschluss..........................................................................................................................................................7
Kosten ..............................................................................................................................................................7
Bewerbung .......................................................................................................................................................8
Das Programm im Detail ..................................................................................................................................9
Prozessberatungsmodule: ........................................................................................................................9
Fachberatungsmodule ........................................................................................................................... 10
Lehrgangsleitung ........................................................................................................................................... 13
Referent/innen: ............................................................................................................................................ 13
Referenten der Fachberatungsmodule ................................................................................................. 14
Referenten der Prozessberatungsmodule: ............................................................................................ 16
Technische Voraussetzungen........................................................................................................................ 17
Allgemeine Geschäftsbedingungen incite Ausbildungs- und Schulungsveranstaltungs GmbH ................... 19
Anmeldung .................................................................................................................................................... 21
2
In Kooperation mit
Inhalte/Termine:
Fachmodule Termin Zeit Ort
Wirtschaftskammer
Zahlen als Fundament der Unternehmenssteuerung: Österreich
09:30 - 19:30
Bilanzanalyse, Betriebsvergleiche, Kostenrechnung 06. – 07.11.15 Wiedner
09:00 - 19:00
Trainer: Mag. Peter Voithofer, CMC Hauptstraße 63,
1040 Wien
Wirtschaftskammer
Österreich
Marketing und Sales Management 09:30 - 19:30
08. - 09.11.15 Wiedner
09:00 - 19:00
Trainer: Dr. Friedrich Loidl Hauptstraße 63,
1040 Wien
FH Burgenland
Steuerungsrelevantes Controlling 09:30 - 19:30
27. – 28.11.15 Campus 1
09:00 - 19:00
Trainer: MMag. Christoph Blaha 7000 Eisenstadt
Informationsmanagement, Geschäftsprozesse und FH Burgenland
09:30 - 19:30
Newmedia 29. – 30.11.15 Campus 1
09:00 - 19:00
7000 Eisenstadt
Trainerin: Mag. Doris Riedl
Wirtschaftskammer
Österreich
Finanzierung und Bonitätsmanagement 09:30 - 19:30
22. – 23.01.16 Wiedner
Trainer: Prof. Dkfm. Dr. Karl Fröstl, CMC 09:00 - 19:00
Hauptstraße 63,
1040 Wien
Wirtschaftskammer
Rechtliche Aspekte der Österreich
09:30 - 19:30
Unternehmensberatungspraxis 24. – 25.01.16 Wiedner
09:00 - 13:00
Hauptstraße 63,
Trainer: Mag. Ferdinand Wallner
1040 Wien
Supply Chain Management, Beschaffungs- und FH Burgenland
09:30 - 19:30
Produktionsmanagement 26. – 27 02.16 Campus 1
09:00 - 19:00
7000 Eisenstadt
Trainer: DI Kurt Zaiser
FH Burgenland
Human Resources Management 09:30 - 19:30
28. – 29.02.16 Campus 1
09:00 - 13:00
Trainerin: Mag. Gabriela Michelitsch-Riedl 7000 Eisenstadt
Wirtschaftskammer
Österreich
Strategische Unternehmensführung 09:30 - 19:30
15. – 16.04.16 Wiedner
Trainer: Dr. Reinhart Nagel 09:00 - 19:00
Hauptstraße 63,
1040 Wien
3
In Kooperation mit
Ziel
Sie erlangen eine umfassende Ausbildung in der Fach- und in der Prozesskompetenz mit hohem
Praxisbezug sowie die Kenntnis der effizienten Projektgestaltung und Optimierung der Nachhaltigkeit von
Beratungsprojekten.
Zielgruppe
Der Lehrgang MBA in Management Consultancy baut auf betriebswirtschaftlichen Basiskenntnissen und
mehrjähriger Berufserfahrung auf. Der Lehrgang richtet sich an Personen in Führungspositionen oder in
der Unternehmensberatung, die sich umfangreiches Know-how aneignen wollen, um als Generalist
flexibel und rasch die unterschiedlichen Herausforderungen der Unternehmensberatung zu meistern.
Zulassungsvoraussetzungen des Austrian Institute of Management (AIM)
Ein international anerkannter akademischer Studienabschluss einer Hochschule (zumindest einem
Bachelor [mind. 180 ECTS] gleichwertig) oder
Eine durch die Lehrgangsleitung festzustellende gleich zu haltende Eignung, wie Hochschulreife
und zumindest fünfjährige Berufspraxis oder
Abschluss eines Expertenlehrgangs (Universitätslehrgang, Lehrgang zur Weiterbildung einer
Fachhochschule oder Lehrgang universitären Charakters) im Ausmaß von zumindest 60 ECTS mit
einer zumindest dreijährigen Berufspraxis oder
Positive Absolvierung einer standardisierten schriftlichen Aufnahmeprüfung, welche die
Grundlagen des Lehrgangs abdeckt.
Aufbau und Methodik
Das MBA Programm besteht aus vier Bausteinen:
9 Fachberatungsmodule
3 Prozessberatungsmodule
eine Wissenschaftliche Projektarbeit
Kommissionelles Hearing in Form von Präsentation eines Cases
Die Fachberatungsmodule finden einmal pro Jahr statt und starten im Herbst.
Für die Prozessberatungsmodule können Sie aus einem der CMC-Beraterlehrgangs wählen. Bitte beachten
Sie, dass sie alle drei Prozessberatungsmodule im Rahmen eines CMC-Beraterlehrgangs zu absolvieren
sind. Es ist nicht möglich einzelne Module aus verschiedenen Lehrgängen zu mischen.
4
In Kooperation mit
Im Detail setzen sich diese Bausteine aus folgenden Bereichen zusammen:
Prozessberatungsmodule
Grundlagen der
Prozessberatung
Ansätze- & Instrumente Wissenschaftliche Arbeit Hearing & Case
33 ECTS
des Veränderungsmgmt.
Architektur & Design
von Beratungsprozessen
9 ECTS 12 ECTS 12 ECTS
Supply Chain Management
Informationsmanagement,
Finanzierungsinstrumente
Zahlen als Fundament der
Unternehmenssteuerung
Unternehmensberatung
Geschäftsprozesse und
Rechtliche Aspekte der
Unternehmensführung
Steuerungsrelevantes
Marketing & Sales
Human Resources
Management
Management
Strategische
Controlling
Newmedia
KMU-
27 ECTS
3 ECTS 3 ECTS 3 ECTS 3 ECTS 3 ECTS 3 ECTS 3 ECTS 3 ECTS 3 ECTS
Die Inhalte werden in Form von Selbststudium, Impulsvorträgen, Bearbeitung von Fallbeispielen in Einzel-
und Gruppenarbeiten vermittelt.
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In Kooperation mit
Ablauf pro Fachberatungsmodul:
Videokonferenz &
Erhalt des
Skriptums zum
Selbststudium
ca. 4 Wochen vor
dem jeweiligen
Präsenzmodul Präsenzmodul
Einstiegsprüfung zum Modulabschluss-
Selbststudium prüfung
ca. 2 Wochen vor dem
jeweiligen
Präsenzmodul
20 Minuten Multiple
Choice-Prüfung
Im Rahmen einer Videokonferenz erhalten Sie eine Einführung des Trainers/der Trainerin, was Sie im
Präsenzmodul erwartet und Empfehlungen für das Selbststudium und dem Einstiegstest, der ca. 2
Wochen vor dem Fachmodul in Form einer Multiple Choice Einstiegsprüfung zu absolvieren ist. Der
Zeitaufwand für den Einstiegstest beträgt ca. 30 Minuten. Der Einstiegstest wird über eine Online-
Lernplattform abgelegt.
Die Prozessberatungsmodule sind prüfungsimmanent.
Prüfungsordnung
Einstiegsprüfung
Jeder Teilnehmer absolviert ca. 2 Wochen vor den Fachberatungsmodulen einen elektronischen (über die
Lernplattform) Multiple-Choice-Test über den Inhalt des Selbststudiums.
Dieser Test kann von jedem Teilnehmer von zu Hause aus durchgeführt werden und ist Voraussetzung für
die Teilnahme am jeweiligen Präsenzmodul. Sollte der Erstantritt dieser Prüfung negativ bewertet
werden, so besteht ca. eine Woche vor dem Präsenzmodul die Möglichkeit einer Wiederholung. Sollte der
Zweitantritt ebenfalls negativ bewertet werden, so ist eine Teilnahme an diesem Modul nicht möglich.
Der Teilnehmer kann das betreffende Modul im Zuge des nächsten Lehrgangs nachholen.
Schriftliche Modulabschlussprüfung
Nach jedem Fachberatungsmodul bzw. Themenblock ist eine schriftliche Prüfung über den Gesamtstoff
des Moduls abzulegen.
6
In Kooperation mit
Wissenschaftliche Arbeit
Die wissenschaftliche Arbeit ist eine Projektarbeit im Ausmaß von ca. 40 Seiten und soll im Wesentlichen
eine Abhandlung eines Beratungsfalles sein.
Kommissionelles Hearing
Im Hearing präsentieren die Teilnehmer einen Fall Ihrer persönlichen Beratungspraxis einer dreiköpfigen
Kommission. Die Präsentation des Falls sollte vor allem die angewendeten Methoden der
Prozessberatung darstellen.
Zulassungsvoraussetzungen für das Hearing
Voraussetzung zur Zulassung zum Hearing ist der Besuch, der im Curriculum vorgeschriebenen
Prozessberatungsmodule.
Beurteilung der Prüfungen
Für die Benotung sämtlicher Prüfungen und der wissenschaftlichen Arbeit wird eine fünfteilige Notenskala
angewendet.
Die Beurteilung erfolgt gemäß den Vorgaben des austrian institute of management wie folgt:
„sehr gut A“
„sehr gut B“
„gut“
„befriedigend“
„genügend“
„nicht genügend“
Das Hearing wird mit „bestanden“, „nicht bestanden“ oder „mit ausgezeichnetem Erfolg bestanden“
bewertet.
Abschluss
Den erfolgreichen AbsolventInnen des MBA Management Consultancy wird von der Fachhochschule
Burgenland der akademische Grad „Master of Business Administration in Management Consultancy“,
abgekürzt „MBA“, verliehen.
Kosten
Die Kosten für den MBA Lehrgang betragen EUR 11.900,- zzgl. USt.
Im Kurspreis sind Kursmaterialien in digitaler Form und die Prüfungsgebühr für den jeweils ersten
Prüfungsantritt pro Prüfung enthalten. Darüber hinaus gehende Kosten sind von den Teilnehmenden
selbst zu tragen (Verpflegung, Übernachtung, etc.).
Es besteht die Möglichkeit eine Teilzahlungsvereinbarung auf max. 3 Ratenzahlungen zu vereinbaren.
Bitte setzen Sie sich diesbezüglich mit Frau Carina Fröhlich in Verbindung.
7
In Kooperation mit
Sie erhalten rechtzeitig vor Kursbeginn eine Rechnung per E-Mail. Die Teilnahme ohne
Bezahlung des Teilnahmebeitrages ist nicht möglich.
Bankverbindung: Erste Bank, IBAN: AT52 2011 1300 3512 8989, BIC: GIBAATWW
Finanzierung:
Zahlreiche Bundesländer bieten Förderungen für Weiterbildung an. Bitte besuchen Sie hierfür unsere
Homepage unter www.incite.at/ausbildung/de/foerderungen.
Weiterbildungskosten sind als Werbungskosten oder als Betriebsausgaben von der Steuer absetzbar.
Dabei handelt es sich um Aufwendungen, die durch berufliche Fortbildung entstanden sind, wie zum
Beispiel Kurs- und Seminarkosten, Kosten für Lehrbehelfe und auch Fahr- und Nächtigungskosten (hierfür
gilt jedoch eine Obergrenze). Können diese Aufwendungen nachgewiesen werden (mittels Vorlage einer
Rechnung), so dürfen unselbstständig Erwerbstätige sie als Werbungskosten bzw. Unternehmer/innen als
Betriebsausgaben absetzen (Quelle www.help.gv.at vorbehaltlich gesetzlicher Änderungen).
Unser Kooperationspartner – die Raiffeisen Bausparkasse – unterstützt Sie mit einer günstigen
Bausparfinanzierung bei Ihrer Weiterbildung. Detailinformationen entnehmen Sie bitte der Homepage
www.bausparen.at.
Bewerbung
Bitte melden Sie sich mit beiliegendem Anmeldeformular oder über unsere Homepage zu diesem
Lehrgang an und senden Sie Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen an office@incite.at.
Bewerbungsschluss ist der 1. August 2015.
Wir weisen darauf hin, dass die Anmeldungen nach Datum des Einlangens der vollständigen
Bewerbungsunterlagen berücksichtigt werden. Aufgrund der begrenzten Lehrgangsplätze wird eine
rasche Bewerbung empfohlen.
Die hohe Qualität zeigt sich unter anderem dadurch, dass der Lehrgang mit mindestens zehn und maximal
18 Teilnehmer/innen stattfindet.
*Durchführung des Lehrgangs vorbehaltlich der Genehmigung des Kollegiums der Fachhochschule Burgenland.
Wenn Sie Fragen haben, kontaktieren Sie uns bitte.
Ihre Ansprechpartnerin:
Carina Fröhlich
05 90900-3791
carina.froehlich@incite.at
8
In Kooperation mitDas Programm im Detail
Prozessberatungsmodule:
Grundlagen der Unternehmensberatung
Systemisches Verständnis von Organisation und Organisationen
Beratungsarten
System- und Personenorientierung in der Beratung
Beratungssystem/Berater/innensystem/Klientensystem
Kontext-, Auftrags- und Rollenklärung
Prämissen & Haltungen in der systemischen Beratung
Zirkuläres Fragen
Üben anhand von Fällen
Die Tätigkeit als Berater/in in der Lebens- und Berufsentwicklung
Einrichten von Lerngruppen
Architektur und Design von Beratungsprozessen
Beratungsansätze im Vergleich
Steuerung von Beratungsprozessen
Architekturelemente kennenlernen und Beratungsprozesse konzipieren
Designs von Beratungsprozessen kennenlernen und entwickeln
Interventionsmethoden/-techniken kennenlernen und einsetzen
Konzipieren, üben, reflektieren anhand von eigenen und fremden Fällen sowie Rollenspielen
Veränderungsmanagement
Entwicklung: Evolution und Lernen in der Dynamik von Verändern und Bewahren
Affektlogik in Veränderungsprozessen
Phasen von Veränderungsprozessen
Der Start von Veränderungsvorhaben: Problembeschreibung/Case for action, Veränderungsziele
Methoden und Tools im Veränderungsmanagement
Strategie, Struktur, Kultur als Ebenen der Veränderung von Organisationen
Transformationsmanagement
9
In Kooperation mitFachberatungsmodule
Zahlen als Fundament der Unternehmenssteuerung – Bilanzanalyse, Betriebsvergleiche und
Kostenrechnung
Grundzüge der Jahresabschlussanalyse
Bilanzkennzahlen als Instrument der Unternehmensführung
Benchmarking/Branchenvergleichswerte
Analyse von Saldenlisten (unterjährigen Analyse) – Aussagekraft und Interpretation
Vollkostenrechnung (Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung)
Teilkostenrechnung
Ermittlung der Personalnebenkosten
Spannungsfeld – Budget und Vorkalkulation versus Nachkalkulation
Break Even-Analyse
Anwendung mit Praxisbeispielen
Finanzierung und Bonitätsmanagement
Eigenfinanzierung – Fremdfinanzierung
Aktuelle Situation bei der Bankkreditfinanzierung
Erforderliche Bankunterlagen
Alternative Finanzierungsformen sowie deren Vor- und Nachteile (Leasing, Factoring,
Mezzaninfinanzierung, Business Angels, IPOs, etc.)
Fördermöglichkeiten und die diesbezügliche Praxis (aws, NÖBEG, KABAG, FFF, Wirtschaftsagentur
Wien, ZIT, Landesförderungen, etc.)
Unternehmensbewertung, Unternehmensübernahmen und deren Finanzierung
Sanierung in Verbindung mit Sanierungsmaßnahmen
Praxisgerechte Fallstudien zu den einzelnen Themenschwerpunkten
Informationsmanagement, Geschäftsprozesse und New Media
The knowledge worker – Ein kurzer Abriss zum Thema die Zukunft des Arbeitens
Does IT matter? – Schlüsselfragen des IT-Einsatzes
IT-Governance – Die Unternehmensstrategie als Kontext für die IT-Strategie
Business Process Management – Grundlagen der Geschäftsprozessanalyse/-modellierung
Applikation & Daten – Grundbegriffen, Arten von Software
Sourcing – Beschaffung und Einführung von IT-Systemen
IT-Risiken – Risikoquellen, Sicherheitsmanagement
Themen & Trends in der IKT – SaaS, on demand, virtualization, gridcomputing, cloud
computing, open source
New media, social software, web 2.0, enterprise 2.0 – im public web entstanden, in den
Unternehmen angekommen
Fit für die Zukunft? Welche Herausforderungen social software/new media für Unternehmen
bringt
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In Kooperation mitMarketing und Sales Management
Marketing-Management, Kundennutzenkonzept, Marketingprozess
Marktforschung – Voice of the customer (Fokusgruppen, Telefonische- und Onlinebefragungen,
Kundenzufriedenheitsanalysen, etc.)
Analyse von Marketing-Opportunities, Analyseinstrumente (Markt- und Umweltanalyse, SWOT),
Portfolio- und Gap-Analyse, Lebenszyklus-Konzept, Value Disciplines
Marketingstrategieentwicklung (Produkt, Preisstrategien, Kommunikation, Distribution),
Marketing-Mix
Produktinnovation
Verkaufsprozess, Funktionen und Steuerungstechniken im Verkauf
Customer Relationship Management, Entwicklung einer Kundenbindungsstrategie,
Kundenzufriedenheit
Steuerungsrelevantes Controlling
Konzeption und Idee des Controllings – Controlling als Teil der Unternehmensführung
Controlling-Prozesse nach dem Prozessmodell der IGC
Koordination durch Controlling – Controlling als Schnittstelle im Zentrum der
Unternehmensführung
Schwerpunktthema Controllinginstrumente (Operative Unternehmensplanung, Berichtswesen
und Balanced Scorecard, Kostenrechnung, Ziele der Kostenrechnung und mögliche
Gestaltungsformen, activity based costing)
Schwerpunktthema Controllingprozesse (Zielvereinbarung, Grundvoraussetzung für Controlling,
Planungs- und Budgetierungsprozess, Controllinggespräch)
Die Rolle des Controllers/der Controllerin und an ihn/sie gestellte Anforderungen
Einführung von Controlling mit besonderer Berücksichtigung von KMU
Controlling Benchmarks – Ergebnisse der Controlling-Studie und Best Practice
Unternehmensanalyse (Schwerpunkt: finanzielle Aspekte)
Controlling in wirtschaftlich schwierigen Zeiten – Grundzüge des Risikomanagements
Supply Chain Management, Beschaffungs- und Produktionsmanagement
Unternehmen im Wandel – Thesen zur Entwicklung von Produktionsunternehmen im
europäischen Wirtschaftsraum und daraus resultierende Veränderungserfordernisse
Aufgaben, Ziele und Bedeutung von SCM
Entwicklungsstufen – von der Materialwirtschaft zum Supply Chain Management
Elemente des Supply Chain Management (integrierte Planung, Beschaffungs- und
Produktionsmanagement, Distributionslogistik, SCM-Controlling,...)
Integrierte Planung – vom Wissen, was der Kunde will, zum Wissen, was der Kunde wollen könnte
Beschaffungsmanagement – vom Make-or-Buy-Entscheidungsprozess über das Lieferanten- und
Beschaffungsgüter-Management zur zielkonformen Beschaffungsstrategie
Produktionsmanagement – Merkmale einer „schlanken Fabrik“
Die Wechselwirkung SCM- und produktionsrelevanter Kenngrößen (Servicegrad, Durchlaufzeit,
Kapazitätsauslastung, Termintreue, Bestand,…)
Bestandsmanagement und -controlling
Supply-Chain-Controlling, Kennzahlen des Produktionsmanagements und der Logistik
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In Kooperation mitHuman Resources Management
Strategisches Personalmanagement
Entwicklungsphasen der Personalarbeit
Anforderungsbeschreibungen/-profile, Stellenbeschreibung
Karrierepläne
Personalentwicklung und Förderkonzepte
Bildungsbedarfserhebung
Leadership Development
Potenzialanalyse, Assessment-Center, 360°-Grad-Feedback
Systematische Mitarbeiter/innengespräche, Management by Objectives
Employer Branding
Strategische Unternehmensführung
Grundlagen der Strategieentwicklung und -beratung
Begriffsdefinition und -abgrenzung von Strategie, Vision und Leitbild
Zusammenhang zwischen Führungskultur und Strategie
Prozessarchitektur einer Strategieberatung als periodischer Zyklus – (Miss)-Erfolgsfaktoren
erkennen
Die strategische Toolbox: z.B. Umfeldanalyse, Porters 5 Forces, Portfoliotechnik, Blue Ocean,
Kernkompetenzen, SWOT-Technik
Bewährte Praxisbeispiele der Strategieentwicklung
Lernthemen (im Kontext von Strategie) auf einen eigenen Fall (einen Beratungskontext, in dem
man selbst tätig ist) anwenden.
Rechtliche Aspekte der Unternehmensberatungspraxis
Betriebsgründung: Einzelunternehmen oder Gesellschaft, Betriebsstandort, Erwerb von
Geschäftsräumlichkeiten, Schaffung des Unternehmens
Der/die Unternehmer/in im Geschäftsverkehr: Offerte, Kostenvoranschläge, Leistungsstörungen,
Vertragsrücktritt, Haftung
Ausübungsregeln des Gewerbe- und des Wettbewerbsrechts
Steuern und Abgaben: Ertragssteuern, Betriebssteuern, Steuern und Abgaben für die
Arbeitnehmer/innen, Kontrolle durch Finanzamt
Unternehmer/innen und Mitarbeiter/innen: Begründung und Beendigung von
Arbeitsverhältnissen,
Meldepflichten, Rechte und Pflichten Arbeitgeber/in – Arbeitnehmer/in
Sozialversicherung Arbeitgeber/in – Arbeitnehmer/in: Beginn und Ende, Leistungsumfang,
Unterschiede, Grundsätze der Beitragsberechnung
Insolvenz und ihre Folgen: Zahlungsunfähigkeit bzw. Überschuldung, Sanierung oder Liquidierung
Organisation und Aufgaben der Wirtschaftskammern: Aufbau, Interessenvertretung,
Dienstleistungsbereich, Rechte und Pflichten der Mitglieder
12
In Kooperation mitLehrgangsleitung
Mag. Dr. Bettina Schauer
Lehrgangsleitung des AIM Austrian Institute of Management
Studium der Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Wien;
Lehrtätigkeit an der Universität Wien und FH Burgenland zu den Themen
Technologien und Werkzeuge des Wissensmanagements, Wissensmanagement
Strategie, Betriebssysteme, Netzwerke und Anwendersoftware, Kommunikations-
und Kollaborationssysteme;
Betreuung von Bachelor und Masterarbeiten
Publikationen und Mitarbeit bei angewandten Forschungsprojekten zu den Themen
Wissen & Produktivität, eCollaboration 2.0
Referent/innen:
Der Trainer/innenpool besteht aus renommierten und international erfahrenen
Unternehmensberater/innen mit erfolgreichen Beratungsansätzen und ausgeprägten didaktischen
Fähigkeiten. Ein hohes Bildungsniveau und enger Praxisbezug sind wesentliche Kriterien bei der Auswahl
der Referent/innen.
Wissenschaftliche Beratung, Vorsitzender der Hearingkommission
und Referent der Prozessmodule:
Hon.-Prof. Dr. Alfred Janes, CMC
Janes Consulting – Wiener Schule der Organisationsberatung
Hon.-Prof. für Industriebetriebslehre, Innovationsforschung und Change
Management an der Technischen Universität Graz, Gastprofessor für
Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt, Berater von CONECTA.
Arbeitsfelder: Beratung von Transformationsprozessen, Beratung bei der
Entwicklung und Einführung von Entgeltsystemen, Trainings für Führungskräfte
und Experten, Coaching, Supervision und kollegiale Beratung, wissenschaftlicher
Leiter und Lehrer in akademischen und universitären Lehrgängen für
Organisationsentwicklung, Organisations- und Unternehmensberatung,
Beratungsforschung
13
In Kooperation mitReferenten der Fachberatungsmodule:
MMag. Christoph Blaha
Österreichisches Controller-Institut
Doppelstudium Betriebswirtschaft und Wirtschaftsrecht an der WU Wien
Schwerpunkte: Corporate Finance, integrierte Unternehmensrechnung sowie
Steuer- und Arbeitsrecht; Studienaufenthalte in den USA und Rumänien; seit
2012: Professional MBA Controlling an der WU Wien und der Carlson School of
Management in Minnesota. Seit 2008 als Projekt-Manager für Inhouse Trainings
und Trainer für Betriebswirtschaftslehre und Controlling beim Controller Institut
tätig, davor mehrere Jahre Unternehmensberater in der Implementierung
betriebswirtschaftlicher Standardsoftware in KMU; Lehrbeauftragter an mehreren
Fachhochschulen und der WU Wien.
Prof. Dkfm. Dr. Karl Fröstl, CMC
selbstständiger Unternehmensberater
Jahrzehntelange Erfahrung in der Bauwirtschaft, internationale Tätigkeit (USA,
Südafrika), geprüfter Immobilientreuhänder.
Gründer der unico Unternehmensberatung & Industrie-Consulting GmbH, Wien.
Trainer für die Bereiche Unternehmensführung, Unternehmensorganisation,
Finanzierung.
Mag. Gabriela Michelitsch-Riedl
team neubau
Von 1992 bis 2002 Universitätsassistentin an der Abteilung für
Personalmanagement an der WU-Wien; seit 1991 Trainerin für Personal- und
Organisationsentwicklung sowie Personalführung; seit 2002 Personal- und
Organisationsberaterin und systemischer Coach; 2005 Mitbegründerin von
team•neubau, Institut für Integrative Personal- und Organisationsberatung
Lehrbeauftragte an der WU-Wien, Donauuniversität Krems, Berufspädagogischen
Akademie des Bundes; Facheinschlägige Vorträge im In- und Ausland;
Publikationen in Fachzeitschriften und (Lehr-)Büchern
Dr. Friedrich Loidl
MCG Managementberatungs GmbH
Im Laufe der Jahre Führungspositionen im Marketing u.a. bei Berglandmilch,
Mautner Markhof AG, Eudora; Lektor an der Universität Linz, (MBA-Lehrgang
Global Marketing Management), an der FH MARS der Wirtschaftsuniversität Wien
(Sales Management), an der FH Wels (International Sales Management,
Relationship Management and KAM), an der Donauuniversität Krems (Six Sigma).
14
In Kooperation mitDr. Reinhart Nagel
osb Wien Consulting GmbH
Studium der Wirtschaftswissenschaften in Konstanz und Wien, vielfältige
Fortbildungen zu den verschiedensten Aspekten des strategischen Managements
und der Beraterprofessionalisierung.
Partner der osb international Berater mit den Schwerpunkten Strategisches
Management und Begleitung von Managementteams bei Veränderungsvorhaben.
Schwerpunktthemen: strategischer Neupositionierung, Organisationsdesigns,
Organisationsentwicklungsprojekte, Lehrtätigkeit mit den Themenschwerpunkten
Strategie, Organisationsarchitektur und Veränderungsmanagement in
betrieblichen Qualifizierungsprogrammen sowie dem Hernstein Management
Institut. Qualifizierung interner und externer Berater; 25-jährige Erfahrung als
Organisationsberater in zahlreichen Unternehmen.
Mag. Doris Riedl
Fachhochschule Burgenland GmbH
Hochschullehrerin & Betriebsrätin; Lehrveranstaltungen zu den Themen
Kommunikations- und Informationsplattformen, Dokumentenmanagement,
Projektmanagement (Koordination der studentischen Projekte), Betreuung von
Diplomarbeiten und Bachelorarbeiten; Mitarbeit bei angewandten
Forschungsprojekten (Wissen & Produktivität, eCollaboration 2.0, SI-AT)
Mag. Peter Voithofer, CMC
KMU Forschung Austria
Unternehmensberater (Schwerpunkt: Unternehmensberatung für Klein- und
Mittelbetriebe im Bereich externes Controlling und Sanierung, Management auf
Zeit), Allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger für
betriebswirtschaftliche und betriebswissenschaftliche Themen, Direktor der KMU
Forschung Austria, Lektor am Institut für Handel und Marketing an der
Wirtschaftsuniversität Wien, seit 1997 Trainer am Ausbildungszentrum für
Unternehmensberatung (nunmehr: incite GmbH).
Mag. Ferdinand Wallner
Wirtschaftskammer Wien, Akademie der Rechtsanwaltskammer
Ferdinand Wallner war in seiner langen beruflichen Karriere Vortragender an der
Technischen Universität Wien, Wirtschaftsuniversität Wien, Universität Wien mit
dem Schwerpunktthema Wirtschaftsrecht; außerdem Lehrbeauftragter am Wifi
Wien und div. Fortbildungseinrichtungen wie Anwaltsakademie, WT-Akademie;
Prüfungskommissär für div. Befähigungsprüfungen.
Abteilungsleiter-Stellvertreter der Rechts-, Gewerbe- und Umweltpolitischen
Abteilung der Wirtschaftskammer Wien; Tätigkeitsbereich: Beratung bei
Unternehmensgründungen, Vertragsproblemen, Erstellung von
Gesetzesbegutachtungen, Expertisen Gewerberecht u.a.m.
15
In Kooperation mitDI Kurt Zaiser
Ifl Consulting GmbH
Berater und Trainer für Logistik- und Supply-Chain-Management,
Beschaffungsmanagement – Einkauf und Beschaffungslogistik, Produktions- und
Prozessoptimierung. Unternehmensberater mit den Beratungsschwerpunkten
Beschaffung, Logistik und Prozessoptimierung, Partner am „Institut für Logistik“,
Professor für Logistik an den Fachhochschul-Studiengängen „Internationales
Logistik-Management“ und „Supply Chain Management“ am FH-Campus Steyr
Referenten der Prozessberatungsmodule:
Alexander Bernardis, MAS
Beratergruppe Neuwaldegg
Aufbau, Entwicklung und Leitung eines sozialen Unternehmens mit rund 35
Mitarbeiter/innen; Trainer, Supervisor, Coach & Organisationsberater für Profit- &
Non-Profitunternehmen; Lektor an der Fachhochschule St. Pölten GmbH. Senior
Consultant der Beratergruppe Neuwaldegg. Tätigkeitsschwerpunkte: Entwicklung
der Organisationskultur und -identität, Strategie und Vision, Begleitung von
Change Prozessen, Begleitung von Non-Profitorganisationen, Leadership
Development, Coaching von Führungskräften, Teamentwicklung.
DI Thomas Krumpholz
Selbständiger Unternehmensberater (SYSTEMATISCH), Partner der
Beratungskooperative COOP3, Kooperationspartner FACT Consulting,
Projektpartner Beratergruppe Neuwaldegg, Lehrbeauftragter an der ASOM,
Partner von viveka international. Wesentliche Ausbildungsschritte: SIZE
Consultant, Neuwaldegger Curriculum für systemische
Unternehmensentwicklung, nlp-Master, Resonanz-Coach Ausbildung, Lehrgang
Persönlichkeitsbildende Elemente in der Erwachsenenbildung,
Universitätslehrgang Projektmanagement im Export, WU/TU Wien
Univ.-Doz. DI Dr. Karl Prammer, CMC
C/O/N/E/C/T/A – Wiener Schule der Organisationsberatung
Geschäftsführender Gesellschafter von C/O/N/E/C/T/A, Forschungs- und
Lehrtätigkeit in den Bereichen Arbeitswissenschaft und Organisation sowie
freiberuflicher Arbeitswissenschaftler, Fachberater, Managementtrainer und
Prozessberater. Lehraufträge u.a. am iff, Institut für Interdisziplinäre Forschung
und Fortbildung der Universitäten Klagenfurt, Wien, Innsbruck und Graz,
Donauuniversität Krems, Universität für Angewandte Kunst in Wien.
Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung/Begleitung organisatorischer Entwicklungs-
bzw. Transformationsprozesse, Supervision und Coaching, innerbetriebliche
Intensivtrainings für Führungskräfte, Konzeption und Durchführung von
Forschungsprojekten. Kernthemenfelder: Projektmanagement,
Veränderungsmanagement, Geschäftsprozessorientierung.
16
In Kooperation mitDr. Norbert Weiß, CMC
Studium Psychologie (Nebenfach Soziologie), Psychotherapieausbildung,
Ausbildung zum Kommunikationstrainer, zahlreiche berufsbegleitende
betriebswirtschaftliche Weiterbildungen. Ausbildungen in
Organisationsentwicklung, systemischer Beratung und Coaching.
Tätigkeitsschwerpunkte: Gestaltung und Begleitung von
Organisationsentwicklungsprozessen, Teamentwicklung und Konfliktmanagement
im betrieblichen und kommunalen Umfeld, Coaching von Top-Managern,
Führungskräften, Mitarbeitern und Teams, Seminare und Trainings zu den
Themen Systemische Beratung, Konfliktmanagement, Leadership,
Teamentwicklung, Projektmanagement, Selbstorganisation und Coaching.
Dr. Monika Veith, CMC
C/O/N/E/C/T/A – Wiener Schule der Organisationsberatung
Studium der Soziologie und der Handelswissenschaften, internationale Erfahrung
im Bereich Produktmanagement.
Expertise: Begleitung von Organisations- und Teamentwicklungsprozessen,
Begleitung und Beratung von, bereichsübergreifenden Projekten, Begleitung von
Leitbild- und Strategieentwicklungsprozessen, Unterstützung bei der Konzeption
von Workshops, Tagungen und Sitzungen, ggf. Moderation, Evaluation von
Meetings, Konzeption und Durchführung von innerbetrieblichen
Qualifizierungsprogrammen für Interne Berater/innen, Konzeption und
Durchführung von Trainings im Bereich der Führungskräfte- und
Persönlichkeitsentwicklung, Coaching und Supervision für einzelne Personen und
Team
Technische Voraussetzungen
Alles, was Sie zur Nutzung unserer Videokonferenzsoftware benötigen: Windows- oder Mac-
Computer
Internetverbindung (Breitband, DSL oder Mobilverbindung mit 3G/HSDPA)
Mikrofon und Lautsprecher (eingebaut oder Headset)
Eine Webcam, wenn auch Ihr Bild angezeigt werden soll
Die meisten Computer (insb. Laptops) haben ein eingebautes Mikrofon und Lautsprecher. Sie
werden jedoch mit einem Headset eine deutlich bessere Audioqualität haben.
Empfehlung für ein gutes und günstiges Headset: Logitech H360
Empfehlung für eine gute Webcam: Logitech C525 HD Webcam
Farbdrucker (Seitenumfang pro Skriptum ca. 60 Seiten)
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In Kooperation mitTechnische Anforderungen im Detail
Windows
Betriebssystem Windows XP
Windows Vista
Windows 7
Prozessor 2.4 GHz oder mehr
RAM 2 GB oder mehr
Internet DSL oder schneller
Bandbreite 700 Kbps oder schneller für gleichzeitiges Präsentieren, Video- und Audiokonferenz
Browser Internet Explorer® 7.0 oder neuer
Mozilla® Firefox® 4.0 oder neuer
Google Chrome™ 13 oder neuer
Zusätzliche Software JavaScript™ und Cookies erlaubt
Java™ 1.6 oder höher empfohlen
Flash 10 oder höher
Mac
Betriebssystem Mac OS® X 10.6 (Snow Leopard®)
Mac OS® X 10.7 (Lion®)
Mac OS® X 10.8 (Mountain Lion®)
Prozessor 2.4 GHz Intel processor (Core 2 Duo)
RAM 1 GB
Internet DSL oder schneller
Bandbreite 700 Kbps oder schneller für gleichzeitiges Präsentieren, Video- und Audiokonferenz
Browser Safari™ 3.0 oder neuer
Mozilla® Firefox® 4.0 oder neuer
Google Chrome™ 13 oder neuer
Zusätzliche Software JavaScript™ und Cookies erlaubt
Flash 10.3.183.5 oder höher für Mac OSX10.7
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In Kooperation mitAllgemeine Geschäftsbedingungen incite Ausbildungs- und Schulungsveranstaltungs GmbH
1. GELTUNGSBEREICH
(1) Die „Allgemeinen Geschäftsbedingungen" gelten in der am Tag des Vertragsabschlusses gültigen Fassung für sämtliche Werkverträge, welche die
fachmännische Durchführung der von incite Ausbildungs- und Schulungsveranstaltungs GmbH (im Weiteren: incite) angebotenen Aus- und
Weiterbildungsveranstaltungen sowie Zertifizierungen und Akkreditierungen zum Gegenstand haben.
(2) Mit der Anmeldung zu den von incite angebotenen Leistungen gelten die „Allgemeinen Geschäftsbedingungen" als angenommen.
(3) Jede von den „Allgemeinen Geschäftsbedingungen" abweichende oder ergänzende Vereinbarung bedarf der Schriftform.
(4) Sollten einzelne Bestimmungen dieser AGB aufgrund zwingender gesetzlicher Vorschriften ganz oder teilweise unwirksam sein, so bleiben die
übrigen Bestimmungen dieser AGB davon unberührt in Kraft.
2. VERTRAGSGEGENSTAND
(1) incite verpflichtet sich zur Durchführung der durch schriftliche Anmeldung seitens der Seminarteilnehmer/innen in Auftrag gegebenen Leistungen.
Diese finden nur ab einer Mindestteilnehmerzahl statt, die in den Informationsträgern über die jeweilige Leistung bekannt gegeben wird. incite
behält sich vor, bei zu geringer Teilnehmerzahl Leistungen zusammenzulegen oder abzusagen.
(2) Alle Anmeldungen zu den Leistungen von incite und sonstige Vereinbarungen sind nur dann rechtsverbindlich, wenn sie entweder von dem/der
Interessenten/Interessentin unterzeichnet werden oder über das incite Online-Anmeldetool vorgenommen werden und incite rechtzeitig
zugehen. Anmeldeschluss für die einzelnen Veranstaltungen ist, wenn nichts anderes angegeben, vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn.
3. SCHUTZ DES GEISTIGEN EIGENTUMS/URHEBERRECHT/NUTZUNGSRECHT
(1) Die entgeltliche oder unentgeltliche Weitergabe der Skripten von incite an Dritte ist ohne schriftliche Zustimmung von incite unzulässig.
(2) Für Teilnehmer/innen an den von incite angebotenen Lehrgängen gilt, dass der Zugang zum Downloadbereich sowie die Verwendung der dort
eingestellten Unterlagen ausschließlich im Rahmen des Lehrgangs gestattet ist und die Unterlagen sowie die Zugangsdaten nicht ohne schriftliche
Zustimmung von incite an Dritte weitergegeben werden dürfen.
(3) incite verbleibt an ihren Leistungen jedenfalls das Urheberrecht.
4. ENTGELT-/STORNOBEDINGUNGEN
(1) incite hat Anspruch auf Bezahlung des vereinbarten Entgeltes im Voraus.
(2) Im Falle einer Akkreditierung bzw. Zertifizierung garantiert die Bezahlung der Gebühr keine positive Beurteilung.
(3) Stornierungen können nur schriftlich entgegen genommen werden.
(4) Wird die Ausführung des Auftrages nach Vertragsunterzeichnung durch den/die Kunden/Kundin verhindert (z. B. durch zu kurzfristige Stornierung,
Nichterscheinen, Abbruch), so gebührt incite das vereinbarte Entgelt unter Berücksichtigung der unten angeführten Einschränkungen.
(5) Sofern nichts anderes vereinbart wurde, gelten folgende Stornobedingungen:
Stornierung bis sechs Wochen vor Veranstaltungsbeginn: 0 % des Entgeltes
Stornierung bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn: 50 % des Entgeltes
Spätere Stornierung/unterlassene Absage/Nichterscheinen/Abbruch: 100 % des Entgeltes
5. ENTGELTHÖHE
(1) Die Höhe des Entgeltes richtet sich nach den in den letztgültigen Ausschreibungsunterlagen angeführten Preisen der jeweiligen Aus- und
Weiterbildungsveranstaltungen.
(2) Bei vorzeitigem Austritt bzw. verspätetem Eintritt sind keine Ermäßigungen vorgesehen.
6. ZAHLUNGSBEDINGUNGEN/TEILZAHLUNGEN
(1) Die von incite gelegten Rechnungen sind inklusive gesetzlicher MWSt. nach Fakturenerhalt spätestens bis 14 Tage vor Leistungsbeginn ohne jeden
Abzug und spesenfrei zahlbar.
(2) Teilzahlungen sind hinsichtlich der Zahlungstermine sowie der Höhe nur nach vorheriger Absprache mit der Geschäftsführung von incite möglich und
bedürfen einer gesonderten schriftlichen Vereinbarung.
(3) Bei Zahlungsverzug werden Verzugszinsen in der Höhe von 5% verrechnet. Es besteht außerdem von Seiten incite die Möglichkeit, vom Vertrag
zurückzutreten.
(4) Mahnkosten gehen zu Lasten des/der Kunden/Kundin. Im Falle einer Mahnung gebührt für jede Mahnung ein Betrag von Euro 10,00 (maximal aber
10% des betriebenen Betrages). Zuzüglich sind gerichtliche und außergerichtliche Betreibungs- oder Eintreibungskosten, die zur
zweckentsprechenden Betreibung und Einbringung der Forderung notwendig sind, wozu auch vorprozessuale Kosten eines Rechtsanwalts und/oder
Inkassobüros gehören, zu entrichten.
(5) Die von einem Verbraucher zu ersetzenden Kosten für die zweckentsprechende Betreibung oder Einbringung bzw. für die Mahnspesen dürfen ein
Ausmaß, das in einem angemessenen Verhältnis zur betriebenen Forderung steht, nicht übersteigen.
7. GEWÄHRTE RABATTE/PREISNACHLÄSSE BEI ZAHLUNGSVERZUG:
Gerät der/die Kunde/Kundin mit der Bezahlung seiner/ihrer Rechnung 7 Tage in Verzug, werden gewährte Nachlässe und Rabatte hinfällig und
rückverrechnet.
8. ÄNDERUNGEN IM PROGRAMM/ABSAGE
(1) incite behält sich zumutbare, geringfügige Änderungen von Veranstaltungsterminen, Veranstaltungsorten, Beginnzeiten, Vortragenden sowie
eventuelle Absagen vor, womit die Teilnehmer/innen ausdrücklich einverstanden sind. Die Teilnehmer/innen werden davon in geeigneter Weise
spätestens drei Tage vor Leistungsbeginn/-zeitpunkt verständigt.
(2) Bei einem Ausfall einer Veranstaltung durch Krankheit des/der Trainers/in oder sonstige unvorhergesehene Ereignisse besteht kein Anspruch auf
Durchführung der Veranstaltung. Ersatz für entstandene Aufwendungen und sonstige Ansprüche gegenüber incite sind daraus nicht abzuleiten.
Dasselbe gilt für kurzfristig notwendige Terminverschiebungen und Änderungen des Veranstaltungsortes.
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In Kooperation mit(3) Bei gänzlicher oder teilweiser Absage von Veranstaltungen, insbesondere aufgrund Verhinderung von Vortragenden, wird der bereits entrichtete
Teilnahmebeitrag im Umfang des Ausfalles rückerstattet. Darüber hinausgehende Aufwendungen oder sonstige Ansprüche der Teilnehmer/innen
werden gemäß Punkt 10. der AGB ausgeschlossen.
9. RÜCKTRITT VOM VERTRAG/AUSSCHLUSS EINES TEILNEHMERS
(1) incite ist berechtigt, eine/n Teilnehmer/in vom Veranstaltungsbesuch auszuschließen und vom Vertrag zurückzutreten, wenn diese/r ein Verhalten
gesetzt hat(z.B. tätlicher Angriff, Beschimpfungen, Drohungen, Erniedrigungen, etc), das anderen Teilnehmer/innen, Vortragenden oder
Mitarbeiter/innen von incite die weitere Teilnahme unzumutbar macht. Der bereits eingezahlte Kursbeitrag wird aliquot zurückgezahlt.
(2) Verbraucher iSd Konsumentenschutzgesetzes (KSchG) können gemäß § 5e KSchG von im Fernabsatz abgeschlossenen Verträgen oder im Fernabsatz
abgegebenen Vertragserklärungen binnen einer Frist von sieben Werktagen – wobei der Samstag nicht als Werktag zählt – zurücktreten, sofern nicht
das Rücktrittsrecht nach § 5f KSchG – wie insbesondere dann, wenn mit der Ausführung des Vertrages innerhalb von sieben Werktagen begonnen
wird – ausgeschlossen ist. Es genügt, wenn die Rücktrittserklärung innerhalb der Frist abgesendet wird. Das Rücktrittsrecht gilt also nicht, wenn
Veranstaltungen innerhalb dieser 7-Tagesfrist beginnen. Die Rücktrittsfrist beginnt bei Verträgen über die Erbringung von Dienstleistungen mit dem
Tag des Vertragsabschlusses.
10. ZERTIFIZIERUNG
(1) Zertifikatsinhaber/innen akzeptieren die Bedingungen für Zertifikatsinhaber/innen (einsehbar unter
http://www.incite.at/ausbildung/upload/pdf/folder_zertifizierungen/Bedingungen_fr_ZertifikatsinhaberInnen.pdf oder bei incite anzufordern) und
halten diese ein. Ein Verstoß gegen diese Bedingungen hat den sofortigen Entzug des Zertifikats zur Folge.
(2) Die jährlich zu entrichtende Identifikationsgebühr für CMC wird auf Grundlage des Individualjahres (Monat der Jährung des Zertifizierungsdatums)
rückwirkend fällig und wird bei der ReZertifizierung zur Gänze angerechnet.
(3) Die jährlich zu entrichtende Identifikationsgebühr für CSE wird auf Grundlage des Individualjahres (Monat der Jährung des Zertifizierungsdatums) im
Voraus fällig und wird bei ReZertifizierung zur Gänze angerechnet. In der Zertifizierungsgebühr bei Erstzertifizierung ist die erste Jahresgebühr
bereits enthalten.
(4) Die jährlich zu entrichtende Identifikationsgebühr für CBA wird auf Grundlage des Individualjahres (Monat der Jährung des Zertifizierungsdatums)
rückwirkend fällig und wird bei der ReZertifizierung zur Gänze angerechnet.
(5) Die Anpassung an den Verbraucherpreisindex und die Erhöhung der jeweiligen Identifikationsgebühr aufgrund der Beitragshöhe der ICMCI ist
vorbehalten.
(6) Die Nichteinzahlung von Identifikationsgebühren führt zur Löschung aus der Zertifikatsdatenbank und zum Entzug der jeweiligen
Identifikationserlaubnis.
11. HAFTUNG
(1) incite haftet für Sachschäden nur bei Vorsatz und grober Fahrlässigkeit. Der Ersatz von Folgeschäden und Vermögensschäden und von Schäden aus
Ansprüchen Dritter gegen den Kunden ist ausgeschlossen.
(2) Der bereits bezahlte Teilnahmebeitrag wird nur dann (anteilig) zurückerstattet, wenn die Leistung (Aus- und Weiterbildungsveranstaltung) aus
Umständen vereitelt wird (ausfällt), die nicht auf Seite des/der Teilnehmers/in liegen. Weitere Ersatzansprüche sind gemäß Punkt 10. Abs. 1
ausgeschlossen.
(3) Aus der Anwendung der bei incite erworbenen Kenntnisse können keinerlei Haftungsansprüche gegenüber incite geltend gemacht werden.
(4) Für persönliche Gegenstände der Teilnehmer/innen wird seitens incite keine Haftung übernommen.
(5) incite kann keine Gewähr für Druck- bzw. Schreibfehler in ihren Publikationen und Homepageseiten übernehmen.
12. DATENSCHUTZ
(1) Alle persönlichen Angaben der Teilnehmer/innen werden vertraulich behandelt. Die Daten werden nicht an Dritte weitergegeben.
(2) Die Mitarbeiter/innen von incite unterliegen den Geheimhalteverpflichtungen des Datenschutzgesetzes.
(3) Der/die Teilnehmer/in stimmt zu, dass die im Vertrag angeführten Daten über den Kunden, nämlich Name, Adresse, E-Mail-Adresse,
Telefonnummer, für Zwecke der Buchhaltung, der Kundenevidenz und der Zusendung der in Punkt 12. genannten Werbung gespeichert, verarbeitet
und genutzt werden dürfen.
(4) Diese Zustimmung (Abs 2 und 3) kann vom Kunden jederzeit widerrufen werden (§28 DSG 2000).
13. E-MAIL-NEWSLETTER
(1) Der/die Teilnehmer/in ist damit einverstanden, über alle bestehenden und neuen Produkte, Veranstaltungen und Angebote von incite regelmäßig,
auch auf elektronischem Weg über den E-Mail-Newsletter, informiert zu werden.
(2) Der Kunde hat die Möglichkeit, die Zustimmung jederzeit per E-Mail an office@incite.at zu widerrufen
14. GERICHTSSTAND UND ANWENDBARES RECHT
(1) Alle Vereinbarungen gem. dieser AGB unterliegen ausschließlich österreichischem Recht.
Für Streitigkeiten ist ausschließlich das am Sitz von incite sachlich zuständige Gericht in Wien zuständig. Ist der Kunde Verbraucher im Sinne des
KSchG, gilt die Zuständigkeit jenes Gerichtes als begründet, in dessen Sprengel der Wohnsitz bzw. der gewöhnliche Aufenthalt oder der Ort der
Beschäftigung des Kunden liegt.
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In Kooperation mitAnmeldung
(Bitte alle Daten in Blockschrift und leserlich ausfüllen. Sie können sich auch über www.incite.at, Menüpunkt Termine, anmelden.)
incite Ausbildungs- und Schulungsveranstaltungs GmbH
Wiedner Hauptstraße 57/III/EG
1040 Wien
Ich melde mich hiermit verbindlich für den MBA in Management Consultancy, Start 06.11.2015, zum
Preis von EUR 11.900,- zzgl. USt. an und erkläre mich mit den beiliegenden Allgemeinen
Geschäftsbedingungen und den darin enthaltenen Datenschutzbestimmungen von incite, welche ich
vollinhaltlich zur Kenntnis genommen habe, einverstanden.
Teilnehmer/in: _______________________________________________________
Firma: ______________________________________________________________
Straße:______________________________ PLZ, Ort:________________________
Tel/Fax:_____________________________________________________________
E-Mail:______________________________________________________________
Rechnungsadresse (falls von o.a. abweichend)
Firma: ______________________________________________________________
Straße:______________________________ PLZ, Ort:________________________
Tel/Fax:_____________________________________________________________
E-Mail:______________________________________________________________
O Ich lehne weitere Informationen zu ähnlichen Produkten von incite ab.
Den Teilnahmebeitrag werde ich nach Erhalt der Rechnung prompt überweisen.
Ort, Datum Unterschrift/rechtsverbindliche Zeichnung
incite Ausbildungs- und Schulungsveranstaltungs GmbH, Wiedner Hauptstraße 57/III/EG, Tel. 05 90900-3792, Fax-DW -3794; office@incite.at,
www.incite.at, UID: ATU52682208, IBAN: AT522011130035128989, BIC: GIBAATWW, FN 211159d. Handelsgericht Wien, Rechtsform: GmbH, Sitz:
Wien
Durchführung des Lehrgangs vorbehaltlich der Genehmigung des Kollegiums der Fachhochschule Burgenland.
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In Kooperation mitQualitätsakademie incite | Wiedner Hauptstraße 57, 1040 Wien
Tel: +43 (0) 5 90900-3792 | office@incite.at
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