HSG-Diplomprogramm Insurance Management 2022 - Branchenwissen und Managementkompetenz 17. Durchführung
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HSG-Diplomprogramm Insurance Management 2022 Branchenwissen und Managementkompetenz 17. Durchführung
Inhalt
3 Begrüssung
4 Das Wichtigste im Überblick
5 Teilnehmerkreis und Nutzen
6 Lernmethodik
7 Programm
12 Modul- und Studienleiter
14 Regelmässige Referierende
16 Das dürfen Sie erwarten
18 Institut für Versicherungswirtschaft I.VW-HSG
20 Die Weiterbildungsplattform des I.VW-HSG
21 Was Teilnehmende sagen
22 Administratives
HSG-Diplomprogramm
Insurance Management
Lebenslanges Lernen ist Grundvoraussetzung für nachhaltigen beruflichen Erfolg. Sie
suchen als Führungskraft mit Potenzial für höhere Managementaufgaben eine massge-
schneiderte Weiterbildung, welche modernes Managementwissen und spezifische,
internationale Branchenerfahrung kombiniert?
Dann laden wir Sie herzlich ein, das Diplomprogramm der Universität St.Gallen mit
Branchenfokus Versicherung zu prüfen. Wir haben das HSG-Diplomprogramm Insuran-
ce Management in intensiver Zusammenarbeit mit Praxisvertretern als Antwort auf die
immer komplexeren Management-Herausforderungen in der Assekuranz konzipiert
und durften bereits über 350 Führungskräfte in ihrer beruflichen Entwicklung begleiten
und mit einem Weiterbildungsdiplom der Universität St.Gallen auszeichnen.
Während wir die Inhalte angesichts der laufenden Entwicklungen und sich ändernden
Anforderungen ständig aktualisieren, setzen wir nach fünfzehn erfolgreichen Durchfüh-
rungen mit der nächsten Edition erstmals auch einige strukturelle Anpassungen um:
• Ausbaufähigkeit: Als Teil unseres modularen Weiterbildungsangebots kann das
HSG-Diplomprogramm Insurance Management an den Executive MBA Insurance
and Financial Services (EMBA-IFS) angerechnet werden.
• Reduktion der Programmdauer von 16 auf 12 Monate: Dies entspricht einem ver-
mehrten Wunsch aus der Praxis und vereinfacht den möglichen modularen Ausbau
zum EMBA-IFS.
• Verstärkte Weiterentwicklung in Richtung «Blended Learning»: Die einzelnen
Module werden vorab jeweils mit einem Remote-Auftakttag sowie einem Vorberei-
tungsauftrag aufgegleist, um die Module vor Ort noch interaktiver zu gestalten.
Wir hoffen, mit dieser Weiterentwicklung unseres HSG-Diplomprogramms Insurance
Management auch Sie zu überzeugen und stehen Ihnen für weitere Fragen oder eine
vertiefte Beratung mit Blick auf Ihre optimale Weiterbildungsplanung gerne zur Verfü-
gung. Wir freuen uns, wenn das Konzept unserer Executive Education Ihr Interesse
findet und wünschen Ihnen eine interessante Lektüre.
Prof. Dr. Martin Eling Dr. Marco Allenspach
Academic Director Studienleiter/Executive Director
3
HSG-Diplomprogramm Insurance Management
Das Wichtigste im Überblick
Zielsetzung Programm-Module
Umfassende Darstellung der Funktionsweise eines Modul I: Strategisches Management
Versicherungsunternehmens anhand einer syste- 20.–25.02.2022
matischen Bearbeitung aktueller strategischer St.Gallen (CH)
Managementprobleme und -herausforderungen
Modul II: Innovative Geschäftsmodelle
Zielgruppe Auftakttag: 11.03.2022
Führungskräfte mit Potenzial für Topmanage- Modul: 28.03.– 01.04.2022
ment-Funktionen Schloss Hohenkammer bei München (D)
Abschluss Modul III: Strategisches Prozessmanagement
Weiterbildungsdiplom HSG in Insurance Manage- Auftakttag: 03.05.2022
ment / Executive Diploma HSG in Insurance Modul: 16.–20.05.2022
Management Zürich (CH)
Teilnehmerzahl Modul IV: Schaffung von Kundenwert
max. 30 Teilnehmende aus unterschiedlichen Auftakttag: 10.06.2022
Ländern / Versicherungsmärkten Modul: 27.06.–01.07.2022
Schloss Marbach bei Öhningen (D)
Programmgebühr
CHF 35 900.– Modul V: Finanzielle Führung
Auftakttag: 16.08.2022
Modul: 29.08.–02.09.2022
Kartause Ittingen (CH)
Modul VI: Transformation und Leadership
Auftakttag: 22.11.2022
Modul: 05.–09.12.2022
St.Gallen (CH)
4
Unser Teilnehmerkreis
Dieses internationale Managementseminar richtet und praxisorientierten Einblick in die Entwicklung
sich an Führungskräfte mit dem Potenzial, in weni- der i nternationalen Versicherungsmärkte sowie
gen Jahren verantwortungsvolle Managementfunk- die Funktionsweise von Versicherungsunterneh-
tionen wahrzunehmen (HauptabteilungsleiterIn- men. Bewährte und moderne Managementkon-
nen, Vorstand, Mitglied der Geschäftsleitung). zepte und -instrumente g
eben dabei Antworten
auf aktuelle Markt- und Führungsherausforde
Angesprochen werden Spezialisten und Führungs- rungen
kräfte, die folgende Kriterien erfüllen:
• Fachliches, intellektuelles und soziales Potenzial
für eine Senior-Management-Funktion Profilmerkmale
• Mindestens dreijährige Erfahrung als Teil • Alter: ca. 30 bis 55 Jahre
bereichsleiterIn in Fach- oder Supportbereichen • Ausbildung: 70 % verfügen über einen akademischen Abschluss
• Universitäts- oder Fachhochschulabschluss • Industrieerfahrung: durchschnittlich 15 Jahre in der Assekuranz
respektive vergleichbare nichtakademische • Position: Führungskräfte mit mehrjähriger Erfahrung in der
Weiterbildungen. Funktion, idR Abteilungs-/HauptabteilungsleiterIn, teilweise
Mitglieder der Geschäftsleitung
Die Teilnehmenden suchen als Vorbereitung für • Funktionen: aus allen relevanten Bereichen von Versicherungs-
einen nächsten Karriereschritt einen umfassenden oder Financial Services-Unternehmen
• Länder/Märkte: Teilnehmende kommen mehrheitlich aus Deutsch-
land, Österreich und der Schweiz
Ihr Nutzen
Managementfokus Networking
Die systematische Verknüpfung und Bearbeitung Der Aufbau eines internationalen Netzwerkes der
relevanter Managementaspekte eines Versiche- Teilnehmenden sichert den nachhaltigen Wissens
rungsunternehmens qualifiziert Sie für anspruchs- transfer und einen wertvollen Erfahrungsaus-
volle Führungsaufgaben. tausch über das Seminar hinaus.
Aktualität und Praxisbezug Weiterbildungsdiplom
International bekannte Praxisreferentinnen und Der erfolgreiche Abschluss des Programms belohnt
-referenten, die Bearbeitung zahlreicher Best Sie mit einem offiziellen Weiterbildungsdiplom der
Practices aus der Finanzdienstleistungsindustrie, Universität St.Gallen.
das Branchenwissen des I.VW-HSG sowie die
Managementkompetenz der Universität St.Gallen Kompatible Architektur
garantieren Praxisnähe und Umsetzung der vermit- Unter der Voraussetzung, dass Sie über einen Uni-
telten Erkenntnisse. versitäts- oder Hochschulabschluss verfügen, kann
dieses Diplomprogramm mit 30 ECTS an den
Internationale Markterfahrungen Executive MBA Insurance and Financial Services
Die Auswahl der Referierenden und der Teilneh- angerechnet werden.
menden, die Bearbeitung von Fallstudien aus
unterschiedlichen Märkten sowie der Zugang zu
neuesten Forschungserkenntnissen vermitteln
Ihnen eine internationale Marktperspektive.
5
Lernmethodik
Das HSG-Diplomprogramm Insurance Management basiert auf e iner Kombination von Vorauslektüre,
interaktiven Lehrgesprächen, aktuellen Fallstudien / Best-Practice-Beispielen, moderiertem Erfahrungsaus-
tausch und Exkursionen. Erfolgreiche Führungskräfte bieten als Guest Speaker Einblick in ihre unterneh-
merische Praxis.
Der Hauptakzent des Programms liegt auf der Vermittlung von Inhalten und Lösungsmethoden. Ebenso
wird ausgewählten verhaltensorientierten Aspekten Raum gegeben, um die persönliche Weiterentwicklung
(etwa im Bereich Leadership) zu fördern.
Campus Learning
Die Studienmodule finden auf dem Executive Campus der HSG
sowie in ausgewählten Weiterbildungszentren statt, welche eine
optimale Umgebung für persönliches Lernen und Teamarbeit schaf-
fen. Im Vordergrund stehen Case Studies, Workshops und der Aus-
tausch über neue Modelle und aktuelle Praxisbeispiele. Ergänzt wird
der Präsenzunterricht durch eine digitale Lernplattform, welche die
Inhalte dokumentiert und individuelle Vertiefungen ermöglicht.
Auftakttage
Die Module II bis VI werden 2 bis 3 Wochen vorab mit einem
Remote-Auftakttag sowie einem Vorbereitungsauftrag aufgegleist.
Dies ermöglicht einen effektiven Start in die eigentlichen Kursmodule
mit mehr Zeit für interaktive Lernprozesse oder Company Visits.
Online Sessions und Tutorials
Regelmässige Online Sessions ergänzen die Präsenzmodule und för-
dern den Lernprozess. Dies unterstützt den systematischen Austausch
über die Zeit und ermöglicht den Teilnehmenden, periodisch eine
Reflexion über den Stand des Wissens vorzunehmen. Darüber hinaus
werden konzeptionelle Grundlagen und neue Management-Metho-
den anhand von Videos kompakt erläutert und können so jederzeit
individuell trainiert werden.
Online Tests
Die Studienmodule des Programms werden ergänzt durch Online
Tests, welche die Teilnehmenden im Nachgang zu den einzelnen
Modulen absolvieren und damit ein direktes Feedback über ihren
Lernerfolg erhalten. Auch können Tests zu einer Fallstudienbearbei-
tung das erlernte Wissen an einem praktischen Problem vertiefen.
Diplomarbeit
Die Teilnehmenden wenden einen Themenbereich des Programms
auf einen konkreten Problem- oder Aufgabenbereich aus ihrem Unter-
nehmen an. Dieses durch ein Faculty-Mitglied begleitete Projekt wird
in Form einer Diplomarbeit ausgearbeitet.
6
Programm
Das HSG-Diplomprogramm Insurance Management erstreckt
sich über einen Zeitraum von 12 Monaten und gliedert sich in
sechs Module mit je eigenem Fokus:
Modul I
Strategisches Management
Fokus «Positionierungsstrategien»
20.–25.02.2022, St.Gallen (CH)
Modul II
Innovative Geschäftsmodelle
Fokus «Wertschöpfungsstrategien»
28.03.– 01.04.2022, Schloss Hohenkammer bei München (D)
Modul III
Strategisches Prozessmanagement
Fokus «Operational Excellence»
16.–20.05.2022, Zürich (CH)
Modul IV
Schaffung von Kundenwert
Fokus «Customer Value»
27.06.–01.07.2022, Schloss Marbach bei Öhningen (D)
Modul V
Finanzielle Führung
Fokus «Financial Excellence»
29.08.–02.09.2022, Kartause Ittingen (CH)
Modul VI
Transformation und Leadership
Fokus «Transformation und Leadership»
05.–09.12.2022, St.Gallen (CH)
7
Modul 1 Modul II
Strategisches Management in Innovative Geschäftsmodelle
der Versicherungswirtschaft und Wertschöpfungsstrategien
Im ersten Modul werden zentrale Grundlagen des Die im ersten Modul erarbeiteten Grundlagen zur
strategischen Managements erarbeitet. Kernthemen Strategiearbeit werden hier weiterentwickelt, mit
sind die inhaltlichen, prozessualen und kulturellen Fokus auf die Strategische Wertschöpfung. Aktuelle
Anforderungen an eine effektive Strategiearbeit und Entwicklungen wie die Modularisierung und Digita-
insbesondere -umsetzung. Vor dem Hintergrund aktu- lisierung der Wertschöpfungskette oder deren Erwei-
eller und künftiger Branchen- und Marktentwicklun- terung in Ökosystemen werden anhand zahlreicher
gen werden Geschäftsstrategien auf Ebene Geschäfts- Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Perspektiven
einheit bearbeitet. Dabei helfen neue Konzepte aus beleuchtet und kritisch analysiert. Weitere Schwer-
Wissenschaft und Praxis, die Komplexität unterneh- punkte bilden Auslöser, Dimensionen und Werttrei-
merischer Entscheidungen besser zu verstehen und ber von Geschäftsmodellinnovationen sowie Impulse
die Dynamik in den Versicherungs- und Finanzdienst- aus der InsurTech-Szene. Da die volumenmässig
leistungsmärkten überschaubarer zu machen. Der bedeutendste Nichtleben-Sparte kurz- bis mittelfris-
Lerntransfer wird durch eine modulübergreifende tig mit besonders vielen Veränderungsimpulsen kon-
Fallstudie zur Positionierungsarbeit sichergestellt, frontiert ist, liegt ein besonderer Fokus auf der
welche im zweiten Modul mit Fokus auf die Strategi- Zukunft der Motorfahrzeugversicherung. Der Lern-
sche Wertschöpfung fortgeführt wird. Diverse Praxis- transfer wird wiederum durch eine wochenübergrei-
beiträge ermöglichen den Kontakt mit ausgewiesenen fende Fallstudie zur Wertschöpfungsarbeit sicherge-
Expertinnen und Experten der Assekuranz und bieten stellt. Die daraus resultierende Gesamtstrategie wird
einen Einblick in die Strategieüberlegungen bekannter vor zwei Verwaltungsräten präsentiert und hinsicht-
Versicherungsunternehmen. lich der analytischen Konsistenz sowie Praxistaug-
lichkeit kritisch diskutiert.
Kerninhalte
• Agenda 2025: Zentrale strategische Heraus- Kerninhalte
forderungen der Assekuranz • Wertschöpfungsstrategien auf Ebene Geschäfts-
• Einführung in den Strategic Management einheit
Navigator • Modularisierung der Wertschöpfungskette in der
• Strategische Frühaufklärung: Analyse der rele Assekuranz
vanten Umweltfaktoren und Wettbewerbskräfte • Transformative Technologien und Digitalisierung
• Positionierungsstrategien auf Ebene Geschäfts- der Wertkette
einheit • Geschäftsmodellinnovationen in der Assekuranz
• Strategiekonzepte auf Corporate Ebene • Konkurrierende und komplementäre Impulse aus
• Markt- und Wettbewerbsstrategien eines der InsurTech-Szene
Versicherungsunternehmens • Die Zukunft der Motorfahrzeugversicherung
• Die zunehmende Bedeutung des normativen • Fallstudie: Ergänzung der Positionierungsarbeit
Rahmens sowie von Nachhaltigkeitsaspekten in um die Wertschöpfungsstrategie und Integration
der Strategiearbeit in eine konsistente Gesamtstrategie
• Fallstudie: Aufbau und Entwicklung einer
Positionierungsstrategie Prof. Dr. Alexander Braun
Prof. Dr. Martin Eling
8
Modul III Modul IV
Strategisches Prozess Schaffung von Kundennutzen
management in der und Festigung des Kunden-
Assekuranz beziehung
Das gleichzeitige Auftreten von Zeit- und Kosten- Als Haupttreiber der fundamentalen Veränderungen
druck, der Ruf nach Kundenorientierung und nach in Versicherungsmärkten wird die Nachfrageseite,
kompromissloser Qualität sowie insbesondere die also der Kunde, identifiziert. Damit steht das Thema
disruptiven Auswirkungen der Digitalisierung zwin- Kundennutzen im strategischen Fokus und ist heute
gen Unternehmen in der Assekuranz ihre Organisa- bei allen Versicherungsunternehmen unter den
tions- und Führungsformen zu überdenken. Ein Top-3-Prioritäten zu finden. Im Mittelpunkt des
konsequentes Prozessmanagement ist wichtig zur Moduls stehen die Nutzentreiber aus Sicht der Kun-
Nutzung von Optimierungs- und Digitalisierungs- den: Neben der Analyse von zentralen Nutzenaspek-
potenzialen, für die agilere Umsetzung von Strate- ten, Kunden-Präferenzen und systematischen Ent-
gien sowie zum Auf- und Ausbau unternehmeri- scheidungsfehlern, welche die Nachfrage nach
scher Kernkompetenzen – dabei handelt es sich nicht Versicherungen prägen, wird ein besonderes Augen-
um eine Modewelle, sondern um eine zentrale Füh- merk auf den Einfluss digitaler Daten und Interakti-
rungskompetenz. In diesem Modul e rarbeiten die onswege gelegt, welche besondere Herausforderun-
Teilnehmenden gemeinsam jene Prinzipien, Kennt- gen für das Management bereithalten. Insgesamt
nisse und Fähigkeiten, die für die Gestaltung versi- werden die Auswirkungen der Digitalisierung und
cherungsspezifischer Prozesse in der digitalen Trans- der Automatisierung der Versicherungsindustrie auf
formation unerlässlich sind. die Beziehung zwischen Versicherungsanbietern,
Intermediären und Kunden reflektiert und Hand-
Kerninhalte lungsoptionen mit Blick auf veränderte Rollen der
• Prinzipien des strategischen Prozessmanagements Beteiligten abgeleitet. Eine Reihe praktischer Beispie-
in der Assekuranz le runden diese Woche ab.
• Agiles Management und prozessorientierte Füh-
rung in der digitalen Transformation Kerninhalte
• Identifikation von Kernprozessen und Entwick- • Kundennutzen als strategischer Fokus – Warum
lung von Prozessstrategien kaufen Menschen Versicherungen?
• Prozessanalyse und Prozessdesign – Neugestal- • Kundenerlebnis – Was erwarten Kunden von Ver-
tung und Optimierung von Kernprozessen wie sicherungsanbietern?
Vertrieb und Schadenmanagement • Kunden-Interaktionswege in einer multioptiona-
• Prozess- und Umsetzungscontrolling len, digitalen und automatisierten Welt
• Erfolgsfaktoren der Dramaturgie- und Wandel- • Kundennutzen & Technologie – Wie digitale
arbeit Daten die Versicherungsindustrie verändern und
• Praxisbeispiele zu Schadenmanagement in der wie InsurTechs Kundenbedürfnisse adressieren
digitalen Transformation • Vom strategischen Marketing zur kundenzentrier-
• Aktuelle Trends im Prozessmanagement ten Value Proposition
• Verknüpfung kundenrelevanter Erfolgsfaktoren
Dr. Mathias Müller anhand praktischer Beispiele
Prof. Dr. Christian Biener
9
Modul V Modul VI
Finanzielle Führung in der Transformation und
Assekuranz Leadership: Versicherungs-
management im Wandel
Das Modul «Finanzielle Führung» zeigt das grundle- Im abschliessenden Modul werden die Erkenntnisse
gende Spannungsfeld zwischen Profitabilität, Sicher- aus den vorhergehenden Modulen vernetzt und
heit und Wachstum auf und erarbeitet Lösungsvor- daraus die Konsequenzen für den Transformations-
schläge, wie den Interessen der verschiedenen prozess in der Versicherungsbranche abgeleitet. Die
Anspruchsgruppen des Versicherers Rechnung Auswirkungen der Digitalisierung, vermehrt
getragen werden kann. Zudem werden zentrale branchenfremde Konkurrenten, eine pulsierende
finanzielle Kenngrössen vorgestellt und deren Aus- Startup-Szene im InsurTech-Bereich sowie funda-
sagekraft analysiert. In einem Spiel auf Basis einer mentale Herausforderungen im regulatorischen und
Monte-Carlo-Simulation stehen Positionierungs- wirtschaftlichen Umfeld stellen das traditionelle
strategien eines Versicherungskonzerns in Hinblick Geschäftsmodell und die Branchenlogik der Asseku-
auf Profitabilität, Wachstum und Solvenz im Vorder- ranz zunehmend infrage. Dies rückt die Gestaltung
grund. Vertieft werden des Weiteren die IFRS-Kon- des organisationalen Wandels und die konkreten
zernbilanz, risikoadjustierte Performancemasse, Anforderungen an Leadership und Innovation in
Pricingstrategien und der zunehmende Einfluss der den Vordergrund.
Digitalisierung auf die finanzielle Steuerung von
Versicherungsunternehmen. Verschiedene Praxis- Kerninhalte
beiträge, Parallelworkshops und Fallstudien ermögli- • Digitale Transformation im Unternehmen gestalten
chen einen intensiven Kontakt mit ausgewiesenen • Big Data und Künstliche Intelligenz: Auswirkun-
Expertinnen und Experten und liefern Einblicke in gen auf die Assekuranz
die praktische Umsetzung. • Cyber Risk und Cyber Versicherung – Der
Versicherungsmarkt der Zukunft
Kerninhalte • Clash of Generations – Mythos oder Realität?
• Finanzielle Steuerung eines Versicherungs • Leadership – Mobilisierung organisationaler
konzerns Energie sowie kritische Reflexion der eigenen
• Asset Liability Management, IFRS und Solvency Denk- und Führungsmuster
• Risikoadjustiere Performancemessung und • Präsentation und Diskussion der Diplomarbeiten
Kapitalallokation
• Asset Management Prof. Dr. Martin Eling
• Pricingstrategien
• Aktuelle Herausforderungen in der
Rückversicherung
• Einfluss der Digitalisierung auf die finanzielle
Führung
Prof. Dr. Hato Schmeiser
1011
Modul- und Studienleiter
Faculty
Prof. Dr. Martin Eling Dr. Marco Allenspach Prof. Dr. Alexander Braun Dr. Mathias Müller
Akademischer Direktor EMBA-IFS Executive Education Director I.VW Direktor I.VW Lehrbeauftragter HSG
Martin Eling studierte BWL Marco Allenspach studierte Alexander Braun studierte Mathias Müller studierte an
und VWL an der Universi- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaftslehre an der Universität St.Gallen
tät Münster, wo er auch zu mit der Vertiefung «Risiko- der Universität Mannheim mit Schwerpunkt «Kleine
einer Arbeit über Hedge- Management und Versiche- und der Monash University und mittelständische Unter-
fonds promovierte. Von rung» an der Universität in Melbourne, Australien. nehmungen» und promo-
2005 bis 2009 war er wissen- St.Gallen. Auf zwei Jahre als Anschliessend arbeitete er vierte zum Thema «Pro-
schaftlicher Assistent und wissenschaftlicher Assistent als Senior Analyst bei Leh- zessorientierte Verände-
Habilitand an der Universi- von Prof. Dr. Matthias Hal- man Brothers in London. rungsprojekte». Seit 1996
tät St.Gallen sowie Visiting ler folgten verschiedene 2011 promovierte er an der wirkt er als Dozent an ver-
Professor an der University Tätigkeiten als Projekt- und Universität St.Gallen, wo schiedenen Universitäten
of Wisconsin-Madison Seminarleiter sowie als Lei- ihm 2016 die Venia Legendi und Business Schools sowie
(2008). Nach seiner ersten ter des Kompetenzzentrums für Betriebswirtschaftslehre bis 2005 als Professor für
Professur an der Universität «Integriertes Risiko-Manage verliehen wurde. Seit 2016 Organisation an der Hoch-
Ulm ist er seit November ment» am I.VW-HSG. In ist er Mitglied der Direktion schule für Technik und
2011 als Professor für Ver seiner Promotionsschrift des Instituts für Versiche- Wirtschaft Chur. 1999 grün-
sicherungsmanagement an thematisierte Marco rungswirtschaft. Seine For- det er mit Partnern die
der Universität St.Gallen Allenspach kritische schungs- und Beratungs- Management Support
tätig. Martin Eling arbeitet Erfolgsfaktoren des Risk schwerpunkte sind Unternehmung «PRO4S &
empirisch und interdiszi Consulting. Seit 2007 ist er Alternatives Kapital in der Partner GmbH», mit der er
plinär in der Schnittstelle Executive Director des Assekuranz, InsurTech & auch regelmässig in Projek-
Versicherungsökonomik, CIM-HSG, der Weiterbil- Digitale Innovation sowie ten der Versicherungswirt-
-management und -mathe- dungsplattform des Instituts ausgewählte Themen im schaft engagiert ist. Als
matik. Ein Beitrag zum für Versicherungswirt- Asset Management, Asset Lehrbeauftragter für
Thema Cyber Risk erschien schaft. Seine aktuellen Pro- Pricing und in der Versiche- Betriebswirtschaftslehre
zuletzt in der Fachzeitschrift jekte umfassen Beratungs- rungsökonomik. Seine und Referent in zahlreichen
SCIENCE. Weitere Arbeits- und Trainingstätigkeiten in Lehr- und Forschungstätig- Managementseminaren
schwerpunkte sind die der Versicherungswirtschaft keit wurde mit diversen verbinden ihn unterschied-
Themen Risiko- und Perfor- sowie Lehrtätigkeiten an Awards ausgezeichnet (z.B. liche Mandate und Aktivi-
mancemessung sowie sozia- der Universität St.Gallen. Harold D. Skipper Award täten mit der Universität
le Sicherung. 2013, Les B. Strickler Award St.Gallen.
2014 oder CAS/ARIA Best
Paper Award 2016).
12Prof. Dr. Christian Biener Prof. Dr. Hato Schmeiser
Direktor I.VW Geschäftsführender Direktor I.VW
Christian Biener studierte Hato Schmeiser studierte an
BWL an der Goethe-Univer- der Universität Mannheim
sität Frankfurt und promo- Betriebswirtschaftslehre.
vierte an der Universität Nach dem Doktorat 1997
Ulm. Als Visiting Scholar arbeitete er in der Rückver-
forschte er an der Universi- sicherungsindustrie. Ab
tät Mannheim sowie der 1999 war er als Wissen-
University of Wisconsin- schaftlicher Assistent an der
Madison in den USA und Humboldt-Universität zu
habilitierte sich an der Uni- Berlin tätig und habilitierte
versität St.Gallen. Christian sich dort 2003. Bis 2005 war
Biener ist Assoziierter Pro- Hato Schmeiser Inhaber des
fessor für Verhaltensfor- Lehrstuhls für Versiche-
schung und Risikomanage- rungsmanagement an der
ment an der Universität St. Universität Münster,
Gallen und Mitglied der danach wechselte er an die
Direktion des Instituts für Universität St.Gallen. Er lei-
Versicherungswirtschaft. tet dort den Lehrstuhl für
Seine Forschungs- und Bera- Risikomanagement und
tungsschwerpunkte liegen Versicherungswirtschaft
in der verhaltensökonomi- und fungier als Geschäfts-
schen und experimentellen führender Direktor des
Analyse von Entscheidun- I.VW-HSG. Seine wissen-
gen unter Risiko und Unsi- schaftlichen Arbeiten sind
cherheit; insbesondere im unter anderem mit dem
Kontext von Versicherungs- Best Paper Award der
entscheidungen. American Risk and Insurance
Association ARIA und dem
«Variance Award» der
Casualty Actuarial Society
CAS ausgezeichnet worden.
13Regelmässige Referierende aus Praxis und Wissenschaft
Prof. Dr. Matthias Brauer Dr. Bruno Ehrler Prof. Dr. Elgar Fleisch Prof. Dr. Nadine Gatzert
Professor Uni Mannheim Consultant und Executive Coach Professor Uni St.Gallen und ETH Professorin Uni Erlangen-Nürnberg
Professor für Strategisches Inhaber Ehrler Consulting, Professor für Informations- Ordinariat für Versicherungs-
und Internationales Manage- Unternehmensberatung & und Technologiemanagement wirtschaft und Risikomanage-
ment an der Universität Executive Coach. Davor lang- an der ETH Zürich und der ment an der Friedrich-
Mannheim und regelmässi- jährige Erfahrung im Top Universität St.Gallen (HSG) Alexander-Universität
ger Gastdozent an zahlrei- Management: bis 2005 Leiter sowie Direktor am dortigen Erlangen-Nürnberg. Aktua-
chen europäischen Universi- Privatkundengeschäft und Institut für Technologie- rin DAV und Mitglied in
täten. Langjährige Erfahrung Mitglied der Direktion Die management. Mitgründer mehreren Aufsichtsräten.
in der Lehre sowie in der Mobiliar, bis 2012 CEO mehrerer Spin-off-Unterneh- Forschungs- und Beratungs-
Durchführung von Praxis- Touring Club Schweiz, bis men und Mitglied in diversen schwerpunkte: Enterprise
projekten und Inhousesemi- 2016 CEO Assura Kranken- Verwaltungsräten. Zahlreiche Risk Management, Versiche-
naren. Zahlreiche Veröffentli- versicherungen. Tätigkeits- Forschungsprojekte in enger rungsmathematik, Alternati-
chungen in führenden schwerpunkte: Unterneh- Zusammenarbeit mit der ver Risiko Transfer, Embed-
Fachzeitschriften sowie menstransformation, Industrie, z.B. zu Technolo- ded Options in Lebensver-
mehrfache nationale und Strategieentwicklung, Change- gie-induzierten Innovationen sicherungsverträgen, Reputa-
internationale wissenschaft und Prozessmanagement, in der Versicherungswirt- tion Risk Management, Sol-
liche Auszeichnungen. Coaching und Mentoring. schaft. vency und Regulierung.
Prof. Dr. Dietmar Grichnik Dr. Sebastian Herfurth Prof. Dr. Anastasia Kartasheva Stefan Loacker
Professor Uni St.Gallen Geschäftsführer Friendsurance Associate Professor I.VW Verwaltungsrat und Investor
Ordinarius für Entrepre- Mitgründer und Geschäfts- Associate Professor an der Mitglied des Verwaltungsrats
neurship und Direktor am führer der digitalen Ver Universität St.Gallen und der Swiss Life, der Swica
Institut für Technologiema- sicherungs-Plattform Friend Senior Research Fellow an sowie der Bank Vontobel.
nagement an der Universität surance. Davor Analyse der der Wharton School, Univer- Inhaber und Geschäftsführer
St.Gallen. Seit 2012 Initiator Menschenrechtssituation im sity of Pennsylvania. Ver- der DELOS Management
und Direktor des Center für Iran als Mitglied der Deut- schiedene berufliche Aktivi- GmbH und aktiver Business
Entrepreneurship (Startup@ schen Botschaft in Teheran, täten bei der Bank für Angel mit zahlreichen Beteili-
HSG) und Direktor am Glo- Jagd nach White-Collar- Internationalen Zahlungsaus- gungen an Startups. Davor
bal Center für Entrepreneur- Criminals bei der Staatsan- gleich sowie der Weltbank. Corporate Development bei
ship and Innovation. For- waltschaft Frankfurt, Mitar- Forschungsschwerpunkte: der Swiss Life und Leiter
schungsschwerpunkte: Entre- beit in einer internationalen Versicherung, Banking, Unternehmensentwicklung
preneurship, Entrepreneurial Rechtsanwaltskanzlei im Finanzintermediation, Syste- der Helvetia Gruppe, ab 2002
Finance, Decision-Making, Private Equity Team und mische Risiken, Regulierung. CFO und Leiter IT sowie
Start-up-Management. zuständig für Akquisitions- Mehrfache internationale ab 2005 CEO der Helvetia
finanzierung in Frankfurt wissenschaftliche Auszeich- Österreich, 2007 bis 2016
14 und Hongkong. nungen. CEO der Helvetia Gruppe.Prof. Dr. Roman Lombriser Dr. Jens Maier Prof. Dr. Marcus Schögel
Professor FHNW Dozent Uni St.Gallen und LBS Professor Uni St.Gallen
Professor für Strategisches Dozent für Leadership an der Direktor am Institut für Mar-
Management an der Hoch- Universität St.Gallen, Fellow keting an der Universität
schule für Wirtschaft, Fach- an der London Business School St.Gallen. Experte für
hochschule Nordwestschweiz (Center for Management Customer Centricity, Digitale
(FHNW) und Lehrbeauftrag- Development) und Managing Transformationen sowie die
ter für BWL und Corporate Director CE Convergence Entwicklung erfolgreicher
Governance an der Universi- Engineers. Davor akademische Go-to-market-Strategien.
tät St.Gallen. Über 25 Jahre Positionen an diversen angel- Intensive Zusammenarbeit
Praxiserfahrung im Finanzbe- sächsischen Universitäten und mit zahlreichen Unterneh-
reich sowie als Strategiebera- ab 1992 Leiter Management- men, insbesondere an An-
ter, seit 2008 Partner und entwicklung und Vice Presi- sätzen für eine nachhaltige
VR-Präsident der Strategiebe- dent Governmental Affairs bei Umsetzung von innovativen
ratungsfirma Forrer, Lombri- Daimler Benz Aerospace sowie und kundenorientierten
ser & Partner. Autor mehre- 1998-2003 Head Capability Unternehmensstrategien.
rer Bücher zum Strategischen Development bei Zurich
Management. Financial Services.
Julian Teicke Prof. Dr. Fred Wagner Prof. Dr. Hans A. Wüthrich
CEO wefox Group Professor Uni Leipzig Professor UniBw München
Gründer und CEO wefox Direktor des Instituts für Ver- Inhaber des Lehrstuhls für
Group, der Muttergesell- sicherungslehre, Universität Internationales Management
schaft von wefox, einer digi- Leipzig, und Vorstand im am Institut für zukunftsfähi-
talen Plattform, die Makler Institut für Versicherungs- ge Organisationen der Uni-
mit ihren Kunden und Ver wissenschaften e.V. an der versität der Bundeswehr
sicherern verbindet, sowie Universität Leipzig. Mitglied München sowie Privatdozent
ONE, dem ersten voll digita- unter anderem im Verwal- an der Universität St.Gallen.
len europäischen Versiche- tungsrat der Bundesanstalt Forschungs- und Erfahrungs-
rungsträger. Julian Teicke ist für Finanzdienstleistungs schwerpunkte: Leadership
Seriengründer (z.B. von aufsicht, im Deutschen Exzellenz, Experimentelles
«DeinDeal» und EMPAUA), Rechnungslegungs-Standard- Management und musterbre-
Investor und Mentor. Jüngs- Committee sowie im Beirat chende Managementqualifi-
ter Geschäftsbereich: Nexus, des Bundesverbands deut- zierung. Verfasser mehrerer
eine Vertriebsplattform, wel- scher Versicherungskauf Bücher zu Strategie, Unter-
che Versicherungen mitein- leute. nehmenskultur und Führung.
ander verbindet. 15Das dürfen Sie erwarten
Das HSG-Diplomprogramm Insurance Management kombiniert Branchenwissen und Praxiskontakte des
I.VW-HSG mit der M
anagementkompetenz der Universität St.Gallen.
Top Business School dauern jeweils fünf Tage und werden ab dem
Die Universität St.Gallen ist eine der führenden zweiten Modul vorab mit einem Remote-Auf-
Bildungsinstitutionen für die Bereiche Wirtschaft takttag sowie einem Vorbereitungsauftrag aufge-
und Recht in Europa. Vor allem die Praxisnähe gleist. Die Verlagerung von Teaching-Einheiten
und die integrative Sichtweise der zu behandeln- in virtuelle Unterrichtseinheiten ermöglicht, die
den Themenbereiche zeichnen die Aus- und Module vor Ort noch interaktiver zu gestalten.
Weiterbildung der HSG aus. Absolventinnen Während der einzelnen Module ist mit einem zeit-
und Absolventen der Universität St.Gallen nehmen lichen Aufwand von ca. 60 Stunden pro Woche
überdurchschnittlich häufig höhere Führungs zu rechnen. Zwischen den Modulen liegen ein bis
positionen ein. zwei Monate, in denen Sie sich auf Ihre berufli-
chen Anforderungen konzentrieren können. Für
Internationale Gütesiegel Vorbereitungsaufgaben und -lektüre vor den ein-
Die Universität St.Gallen ist international akkredi- zelnen Modulen ist jeweils mit einem Aufwand
tiert mit dem EQUIS-, AACSB- und AMBA-Quali- von etwa einem Tag zu rechnen. Eine erhebliche
tätssiegel. Auch in den besonders kompetitiven zeitliche Investition erfordert das Verfassen einer
Business School Rankings (z.B. der «Financial Diplomarbeit: Hierfür muss mit einem Aufwand
Times») nimmt die HSG immer wieder Spitzen von 15 bis 20 Tagen gerechnet werden. Terminkol-
plätze ein. Das I.VW-HSG wurde von der Inter- lisionen lassen sich nicht immer verhindern: Über
national Insurance Society mit dem Label «Global das gesamte Programm werden vier Absenztage
Center of Insurance Excellence» (GCIE) ausge- akzeptiert, maximal zwei in einem Modul.
zeichnet.
Inhalte
Internationale Orientierung Im Vordergrund stehen die vernetzte Aufarbeitung
Unsere Seminare schreiben wir stets international und die kritische Beurteilung aktueller und künfti-
aus. Dies gibt unseren Kunden die Möglichkeit, ger Themen des Managements von Versicherungs-
neue Markt- und Erfahrungsperspektiven grenz unternehmen. Die vermittelten Inhalte basieren auf
überschreitend zu reflektieren. Forschungsergebnissen und Beratungserfahrungen;
den Nutzen unserer Wissensvermittlung messen
Ausgewählte Zielgruppe wir am Kriterium der Praxistauglichkeit. Lernen
Das HSG-Diplomprogramm Insurance Manage- verstehen wir als ganzheitlichen Prozess. Neben
ment spricht Personen mit mehrjähriger Führungs- dem inhaltlichen Know-how legen wir deshalb
erfahrung an, denen das Potenzial für verantwor- grossen Wert auf methodische Kompetenz in der
tungsvolle Managementfunktionen attestiert wird. interaktiven Zusammenarbeit.
Dadurch garantieren wir eine homogene Zusam-
mensetzung der Teilnehmenden bezüglich Leis- Faculty
tungsnachweis und - bereitschaft. Zur Sicherung von didaktischer Qualität und
Kontinuität liegt die Leitung der einzelnen Pro-
Wochenmodule gramm-Module bei Verantwortungsträgern des
Das HSG-Diplomprogramm Insurance Manage- I.VW-HSG resp. der Universität St.Gallen. Bei
ment dauert 36 Tage, verteilt auf sechs Module der Auswahl der Referierenden achten wir auf eine
über einen Zeitraum von 12 Monaten. Die Module ausgewogene Mischung von I.VW-Dozenten,
16erfahrenen Praktikern sowie Professorinnen und
Professoren der HSG und anderer Universitäten
mit internationaler Ausrichtung.
Coaching
Der Studienleiter sowie die Modulleiter unterstüt-
zen Sie während des Diplomprogramms bei Fra-
gen, die sich im Zusammenhang mit dieser Weiter-
bildung und insbesondere bei der Erstellung der
Diplomarbeit ergeben.
HSG-Weiterbildungsdiplom
Die Universität St.Gallen (HSG)
Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrganges
sowie der Annahme der Diplomarbeit erhalten Sie Internationalität, Praxisnähe und eine integrative Sicht
ein anerkanntes «Weiterbildungsdiplom HSG in zeichnen die Ausbildung an der Universität St.Gallen
Insurance Management« bzw. »Executive Diploma seit ihrer Gründung vor über 100 Jahren aus. Heute
HSG in Insurance Management» der Universität bildet die HSG rund 9 000 Studierende aus knapp 90
St.Gallen. Ländern in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Rechts-
und Sozialwissenschaften aus. Mit Erfolg: Die HSG
ECTS-Punkte gehört gemäss aktuellen Rankings zu den führenden
Das ECTS-System (European Credit Transfer and Wirtschaftsuniversitäten Europas. Für ihre ganzheitli-
Accumulation System) regelt die Vergabe von che Ausbildung auf höchstem akademischem Niveau
Credits (ECTS-Punkten) für Lehrveranstaltungen erhielt sie mit der EQUIS-, AACSB und AMBA-Akkre-
sowie die Akkumulation und den Transfer von ditierung internationale Gütesiegel. Studienabschlüsse
Credits. Ein Credit entspricht 30 Arbeitsstunden. sind auf Bachelor-, Master- und Doktorats- bzw.
Das Arbeitspensum des HSG-Diplomprogramms Ph.D.-Stufe möglich. Dank einer zunehmenden Anzahl
Insurance Management entspricht insgesamt 30 von Programmen in englischer Sprache ist die Univer-
Credits. Diese 30 ECTS-Punkte können bei Erfül- sität St.Gallen auch für internationale Studierende
lung der formalen Voraussetzungen an den modu- attraktiv.
laren Executive MBA Insurance and Financial Ser-
vices angerechnet werden. Die HSG wird in der Forschung und Weiterbildung
massgeblich durch ihre 41 Institute, Forschungsstellen
Netzwerk und Centers geprägt. Diese sind mit der Universität
Das HSG-Diplomprogramm Insurance Manage- vor allem personell verbunden, bilden allerdings auto-
ment bietet eine Plattform zum Aufbau und Erhalt nome, unternehmerisch geführte Einheiten, die sich
von sozialen Netzwerken. Damit endet der Prozess weitgehend selbst finanzieren.
nicht mit dem Erhalt des Weiterbildungsdiploms,
sondern ermöglicht die Pflege langfristiger Bezie-
hungen, einen nachhaltigen Austausch unter den
Seminarteilnehmenden sowie einen weitergehen-
den Wissenstransfer mit dem I.VW-HSG.
17Institut für Versicherungswirtschaft
I.VW-HSG
Das I.VW-HSG ist eines der führenden Brancheninstitute für Versicherungen in Europa. Bekannt für seine
innovative Forschungs-, Weiterbildungs- und Beratungstätigkeit im Bereich der Finanzdienstleistungen,
fördert es als zuverlässiger Partner und Teil der Universität St.Gallen den Dialog zwischen Wissenschaft
und Praxis. Das Team mit rund 35 Mitarbeitenden arbeitet interdisziplinär und kooperiert mit einer
Vielzahl an Instituten und Universitäten im In- und Ausland. Die International Insurance Society hat 2017
erstmals 20 Universitäten weltweit gelistet, an denen herausragende Forschung und Lehre in Risikoma-
nagement und Versicherungswirtschaft betrieben wird. Zu diesen sogenannten «Global Centers of
Insurance Excellence» gehört auch die Universität St.Gallen mit ihrem Institut für Versicherungswirtschaft.
Die wichtigsten Aufgaben umfassen Global Excellence in Research
• Forschung: Wir arbeiten interdisziplinär und Das Institut für Versicherungswirtschaft gehört zu
zukunftsgerichtet und sind mit unseren For- einem kleinen Kreis universitärer Forschungsein-
schungsschwerpunkten ebenso in der Grundla- richtungen, welche von der International Insurance
gen- wie in der angewandten Forschung aktiv. Society als «Global Centers of Excellence» für her-
• Lehre: Wir sorgen für eine Vertretung und Ver- ausragende Forschung und Lehre in Risikoma-
ankerung der Assekuranz an einer der führen- nagement und Versicherung gewürdigt wird.
den europäischen Business Schools und sichern Zudem ist das Institut im aktuellen amerikani-
der Branche den akademischen Nachwuchs. schen Business School RMI Ranking als Nummer 1
• Weiterbildung: Mit unserer Weiterbildungs- gelistet. Das internationale Renommée spiegelt die
plattform CIM-HSG gehören wir zu den führen- thematische Breite und analytische Tiefe, mit dem
den und international anerkannten die Faculty des I.VW-HSG aktuelle Branchenfragen
Management-Development-Instituten; wir behandelt und Erkenntnisse regelmässig in zahlrei-
verbinden modernes Managementwissen mit chen Studien sowie namhaften Journals veröffent-
versicherungswirtschaftlichem Fachwissen. licht.
• Transfer: Wir nutzen das internationale Netz-
werk des I.VW-HSG für zukunftsgerichtete Weitergehende Informationen zum Institut
Projekte und praxisgerechte Problemlösungen. für Versicherungswirtschaft finden Sie unter:
ivw.unisg.ch
1819
Die Weiterbildungsplattform des I.VW-HSG
Als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen andererseits auf einem umfassenden, stufengerech-
im Management Development wurde am ten Leistungsangebot für Führungskräfte. Die Bau-
I.VW-HSG eine international ausgerichtete Weiter- steine sind so konzipiert, dass sie Fach- und Füh-
bildungsplattform lanciert. Diese basiert einerseits rungskräfte im Laufe ihrer beruflichen Entwicklung
auf der konsequenten Verbindung von bewährten begleiten und gezielt auf die Übernahme
Managementkonzepten und Branchenwissen, anspruchsvoller Managementaufgaben vorbereiten.
Das modulare Weiterbildungsangebot des I.VW-HSG
Executive MBA HSG
Insurance and Financial Services
(75 ECTS)
DAS
HSG-Diplomprogramm Insurance Management
(30 ECTS)
CAS CAS
Digital Insurance Customer Excellence in Insurance St.Galler AssekuranzForum
Transformation (15 ECTS) and Financial Services (15 ECTS) (5 ECTS möglich)
Kurzseminar Kurzseminar Kurzseminar Kurzseminar
Generalagenten Insurance Broker Bancassurance Fit for Insurance
Mit dem neuen Executive MBA Insurance and Ergänzend zur überbetrieblichen Weiterbildung
Financial Services bietet das Institut ein inno führt das I.VW-HSG auch massgeschneiderte,
vatives und flexibles Nachdiplomstudium an. Die- firmeninterne Weiterbildungen durch. Die Projekte
ses besteht aus verschiedenen branchenspezifi- reichen von der Organisation und Durchführung
schen und -übergreifenden DAS- und CAS-Lehr- von Führungskräfte-Tagungen über die Begleitung
gängen, welche passend zum individuellen Anfor- von Strategieprojekten bis hin zur Einführung von
derungsprofil modular zusammengestellt werden Quereinsteigern in die Versicherungswirtschaft.
können. Der Transfer dieser Forschungsresultate in
die Führungspraxis der Versicherungsunterneh-
men stellt einen wichtigen Mehrwert in der Weiter-
bildung dar.
20Was Teilnehmende sagen
«Alle relevanten und aktuellen Themenbereiche der «Das HSG-Diplomprogramm Insurance Manage
Versicherungswirtschaft wurden behandelt. Ins ment war in vielerlei Hinsicht sehr bereichernd. Ein
besondere die sehr gelungene Verbindung aus theo sehr guter Mix aus Know-how und Insights von
retischen Modellen und Ansätzen mit der prakti Vordenkern und Vorreitern aus Wissenschaft und
schen Umsetzung hat mich nachhaltig beeindruckt. Praxis, spannenden Erfahrungsberichten von Busi
Darüber hinaus profitiere ich auch im Nachgang von ness Leadern sowie Austausch und gemeinsames
dem Wissens-Netzwerk aus Dozenten und Kom Arbeiten mit Branchenkolleginnen und -kollegen.
militonen.» Herzlichen Dank!»
Jens Hasselbächer
Mitglied des Vorstandes, R+V Versicherung AG Annett Kuhnert
Lead HR Transformation Scout, AXA Schweiz
«Das HSG-Diplomprogramm hat mir genau die
Fachkenntnisse im Versicherungsmanagement ver «Das HSG-Konzept, neueste Erkenntnisse aus Lehre
mittelt, welche mir helfen, meine Aufgaben noch pro und Forschung mit Best-Practices erfolgreicher Ver
fessioneller zu gestalten. Der Mix aus Praxiswissen, sicherungsgesellschaften in Europa und Asien sowie
Theorie und Forschung und die Sicht auf neue mit konkreten Benchmark-Beispielen aus den Gesell
Märkte ist in Vielfalt und Tiefe ideal. Der Dialog mit schaften der Teilnehmer zu verbinden, ist meines
Dozenten, Referenten und den Teilnehmern ist eine Erachtens einmalig. Besonderen Nutzen brachte für
sehr wertvolle Bereicherung und hat meinen Hori mich auch der Aufbau eines wertvollen Netzwerkes
zont enorm erweitert. Das gewonnene Netzwerk ist innerhalb der europäischen Versicherungswirtschaft.
unersetzbar und die Dozenten und Referenten stehen Nicht umsonst ist die HSG eine der renommiertesten
auch nach dem Programm immer für Fragen und Wirtschaftsuniversitäten Europas.»
Anregungen zur Verfügung. Ich kann das Pro
Dr. Gernot Reiter
gramm jedem Versicherungsmanager oder Interes Stv. Vorsitzender des Vorstandes,
senten in Versicherungsmanagement wärmstens Grazer Wechselseitige Versicherung AG
empfehlen.»
Giuseppe Branchina
Leiter Kundenbetreuung, Helsana
21Administratives
Studienvoraussetzung Programmgebühr
Das HSG-Diplomprogramm Insurance Manage- Die Programmgebühr beträgt CHF 35 900.–.
ment ist sowohl offen für Akademiker wie Perso-
nen ohne akademischen Abschluss. Angesprochen Diese beinhaltet die Dokumentationen sowie die
sind Führungskräfte mit dem Potenzial, in weni- Pausenverpflegungen, Mittagessen und (bei
gen Jahren verantwortungsvolle Managementfunk- Abendarbeiten) Dinner. Nicht enthalten sind
tionen wahrzunehmen. Die Bewerberinnen und Kosten für An- und Abreise sowie Über-
Bewerber sollten mindestens drei Jahre Erfahrung nachtungen.
in einer Führungsfunktion vorweisen und ange-
messene Referenzen aus dem beruflichen Umfeld Annulationsbedingungen
mitbringen. Bis 3 Monate vor Seminarbeginn werden keine
Kosten erhoben; danach werden bis 30 Tage vor
Bewerbung Seminarbeginn 20 % des Betrages in Rechnung
Die Bewerbung erfolgt schriftlich auf ivw.unisg.ch. gestellt. Wird die Teilnahme bis 15 Tage vor Beginn
Relevant sind die Berufspraxis sowie die Referen- storniert, werden 50 % verrechnet; bei weniger als
zen bzw. Empfehlungen. Die Teilnehmerzahl ist 15 Tagen vor Beginn ist die Kursgebühr zu 100 %
auf maximal 30 Personen begrenzt. Für Fragen fällig. Es ist möglich, geeignete Ersatzteilnehmende
stehen Ihnen der Studienleiter und das Seminar- zu melden.
management gerne zur Verfügung.
Bewerbungsschluss für die 17. Durchführung ist
der 31. Dezember 2021.
Auskunft
Sie haben Fragen oder wünschen Sie ein Dr. Marco Allenspach Sandra Oberholzer
Beratungsgespräch zu den für Sie geeigneten Studienleiter Seminarmanagement
+41 71 224 79 42 +41 71 224 79 43
Weiterbildungsmöglichkeiten? Wir freuen marco.allenspach@unisg.ch sandra.oberholzer@unisg.ch
uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
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Bildnachweis: wenn nicht anders angegeben, Universität St.Gallen und Institut für Versicherungswirtschaft;
Institut für Versicherungswirtschaft
S.6 AdobeStock; S.7 istockphoto
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Tannenstrasse 19
9000 St.Gallen / Schweiz
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