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Jagdschiessanlage Widstud
Die neue Jagdschiessanlage Widstud
steht vor der Umsetzung
-
Der Verwaltungsrat stellt das Projekt
und die Finanzierung vor
JagdZürich, Generalversammlung 2021
− Jagd- und Sportschiessanlagen:
Bedarf und Situation im Kanton Zürich
− Zielsetzung und Leistungsangebot
− Lage, Bilder und Pläne
− Lage, Zufahrt und Gesamtareal
− Visualisierung Gebäude und Aussenbereich
− Stockwerke mit Anlagen und Einrichtungen
− Positionierung von Widstud
− Finanzplan und Risiken
− Nächste Schritte
− Erhöhung des Aktienkapitals
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Jagdschiessanlagen im Kt. Verantwortung und Rolle des
Zürich und Umgebung Kantons Zürich
− Anlage Embrach: − Gesetzlicher Auftrag zur Aus- und
• Grosse Anlage mit gutem Angebot Weiterbildung der Wildschutz-
wird aufgehoben
organe und Jagdberechtigten
− Anlage Pfäffikon:
• Recht gutes Angebot − Die Baudirektion hat umfassendes
geschlossen Projekt für eine neue Jagdschiess-
− Anlage Meilen: anlage entwickelt
• Eingeschränktes Angebot
wird aufgehoben − Der Kantonsrat hat im Richtplan
von 2013 die bisherigen Standorte
− Brünnig Indoor: der Jagdschiessanlagen aufge-
• Grosse Indoor-Anlage, gutes Angebot
langer Anfahrtsweg hoben und den neuen Standort
− Selgis: Widstud aufgenommen
• Eingeschränktes Angebot − Die Baudirektion hat entschieden
langer Anfahrtsweg
sich am Aktienkapital der
− Anlagen in den Kantonen AG, BS, Widstud-Betriebsgesellschaft AG
TG, SG haben eingeschränktes mit CHF 500'000 zu beteiligen
Angebot und Sanierungsbedarf
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Betrieblich Baulich
− Modernste kombinierte Jagd- und − Neue Anlage deckt den gesamten
Sportschiessanlage mit Outdoor- Bedarf nach jagdlichen Schiess-
und Indoor-Angeboten in der kapazitäten im Kanton Zürich und
Schweiz und im nahen Ausland Umgebung ab
− Es werden am Kundennutzen − Anlage weist höchste Standards
(jagdliches und sportliches bei Umwelt-/Landschaftsschutz
Schiessen) orientierte Leistungen auf und Emissionen wurden auf
zu Marktpreisen angeboten ein Minimum reduziert
− Anlage wird durch eine privat- − Ein wirtschaftlicher Betrieb nach
rechtliche Betriebsgesellschaft höchsten Sicherheitsstandards
betrieben (Beteiligung Kanton und wird ermöglicht
Dritte) − Der Bau der Anlage erfolgt durch
− Im eingeschwungenen Betrieb eine private Trägerschaft
wird eine attraktive Dividende
ausgeschüttet
4
Outdoor Indoor
− Kugelanlagen / stehende Ziele − Schiesskino 25m (alle Waffe bis
100m, 150m 7'000 J)
− Kugelanlagen / bewegte Ziele: − Schiesskino 50m (alle Waffen bis
40m, 60m, 80m 7000 J)
− 2 laufende Blechhasen − Schiesstunnel 200m (Waffen bis
− 2 Compak Sporting Schrotanlagen 7000 J)
− Jagdlicher Übungsparcours − Schiesskeller 25m (Faustfeuer-
Schrotschiessen waffen: Duell-Keller mit zwei 5er-
Blöcken, Kaliber bis .44 mag.)
− Schiesskeller 25m mit 8
Einzelzuganlagen (Faustfeuer-
waffen bis Kaliber .44 mag.)
− 2 Schiesskeller mit 8
Einzelzuganlagen 5 bis 25 m (alle
Waffen bis 7000 J)
5
Gute Lage und Erreichbarkeit
Eglisau
Glattfelden
Kreisel
Ausbau der Embrach
Strasse auf 4
Spuren und
Entlastung
Kreisel
Bülach
6
Indoor mehrheitlich unterirdisch / Outdoor in ehemaliger Kiesgrube
8
Gebäude mit Aussenkugel-/Schrotanlagen
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Eingang
Administration
Büchsenmacher/Shop:
Vogt Waffen
Schiesskino 25m
Verpflegung/
Theorieraum
10
Erdgeschoss
1112
13
2020* 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
[CHF in Tausend]
ERTRAG
Ertrag Schiessanlagen 0 0 0 1'415 1'849 2'060 2'299 2'495 2'690 2'705
Margenanteil Munition 0 0 0 73 121 126 135 138 140 143
Ausbildung Jäger/Sportschützen 0 0 0 45 66 69 74 75 77 78
Mitgliedschaften/Nutzungsverträge 0 0 0 147 266 277 298 303 309 314
Restaurant 0 0 0 150 250 260 280 285 290 295
Werbung 0 0 0 48 48 49 53 54 55 56
Mieteinnahmen (Büchsenmacher) 0 0 0 48 73 76 78 81 83 86
Bruttoumsatz 0 0 0 1'925 2'673 2'916 3'218 3'431 3'644 3'676
AUFWAND
Direkter Aufwand 0 0 82 358 433 449 479 487 495 502
Bruttogewinn 0 0 -82 1'567 2'239 2'467 2'738 2'944 3'149 3'174
Miete 0 0 0 1'092 1'456 1'456 1'456 1'456 1'456 1'456
Personalaufwand 0 62 130 529 595 607 616 625 635 644
Marketing und Kommunikation 0 20 100 100 100 100 100 100 100 100
Verwaltungsaufwand 160 50 50 50 50 50 51 52 53 54
Abschreibungen 0 0 0 356 356 356 356 356 356 356
Ergebnis aus Geschäftstätigkeit -160 -132 -362 -561 -318 -103 158 354 549 563
Finanzaufwand 0 0 8 75 75 72 64 53 37 27
Steuern 0 0 0 0 0 0 0
Unternehmensgewinn -160 -132 -370 -636 -393 -174 94 301 512 536
*Hochrechnung verlängertes Geschäftsjahr 2019/2020
15Risiko Massnahme/Vorkehrungen
− Investitionen für Grund- und →Projekt wurde sehr genau mit
Mieterausbau fallen höher als Beteiligten entwickelt und verbind-
budgetiert aus liche Offerten/Verträge liegen vor
− Bei der Ausführung kommt es zu →Verzögerungen haben auf Investi-
zeitlichen Verzögerungen und tion keine und geringe Auswirkun-
damit entstehen Folgekosten gen auf Betriebskosten (Miete)
− Entwicklung der Besucher und →Mengengerüst wurde zurückhal-
Schusszahlen sind tiefer als tend ermittelt (Potential Mittel-
erwartet land/Ostschweiz!) und bereits
Anfragen für Nutzungsverträge
− Betriebskosten sind höher als →Miete ist fest definiert und für Be-
erwartet trieb sind Reserven berücksichtig
− Exogene Einschränkungen (Auf- →Umwelt-/Lärmvorgaben sind ein-
lagen) des Schiessbetriebes gehalten/genehmigt. Indoor-
Anlage ist emissionsfrei
16Attraktives Angebot und Lage Schwache Konkurrenz
− Umfassendes, attraktives Angebot − Ungenügende Kapazitäten bei
für Jagd- und Sportschützen (In- Schiess- und Indoor-Anlagen für
door zeitliche unbeschränkt) Jagende und Sportschützen
− Modernste Anlage mit elektroni- − Jagdliche Schiessanlagen im
schem Buchungs-, Zutritts- und Mitteland und Ostschweiz sind
Abrechnungssystem veraltet und werden teilwiese
− Optimiert und kostengünstig im geschlossen werden
Betrieb mit effizienter Wartung − Die vorhandenen Indoor-Anlagen
− Grosses Einzugsgebiet und sind meist klein, verfügen über
Kundenpotenzial (Jagende, eingeschränktes Angebot (kein
Sportschützen, Polizei, modernes Schiesskino) und sind
Sicherheitsdienste, etc.) technisch veraltet
− Zentrale Lage mit Autobahn- − Anlagen haben weite Anfahrtswe-
anschluss ge (Brünig, Selgis, VHS Flums)
Einmaliges Angebot in der Ost-/Nordostschweiz und
hohe Markteintrittsschwelle für neue Wettbewerber
17− Einreichung Baugesuch [April 2020] ✓
− Detailverhandlung Mietverträge ✓
− Bereinigung des Bauprojekts (aus Sicht Betriebsgesellschaft bzw.
Besteller der Liegenschaft) ✓
− Vorliegen der Baubewilligung ✓
− Planung Mieterausbau ✓
− Im 1. Quartal 2021 wird die Rohplanie gestartet
− Suche CEO
− Diverse Detailentscheide betreffend Lieferanten [Schiessanlagen, Kugel-
fänge, Sicherheitssystem, Zutrittskontrolle, Bezahlsystem, etc.]
− Definition der Geschäftsabläufe
− Erhöhung Aktienkapital in 2021
18Grosses Potential für Nutzung Nutzungsverträge und
der Indoor-Anlage -vereinbarungen
− Die Nutzungsintensität der Indoor- − Interessen von Polizei an
Anlage kann sehr hoch sein Nutzungsverträgen
(theoretisch 7/24) − Vereine mit vielen Aktionären bzw.
− Der Betrieb der Anlage weist eine substantiellem Aktienkapital ihrer
hohe Automatisierung auf und Mitglieder werden spezifische
kann mit wenig Personal Nutzungen gerne geprüft und
betrieben werden eingeräumt:
− Mit dem aktuellen Business-Plan − Exklusivität für die Nutzung von
besteht noch viel Potential für Teilen oder der ganzen Anlagen
spezifischen Nutzung von Teilen zu bestimmten Daten und Zeiten
der Anlagen durch: − Gewisse Vorrechte bei der
Zuteilung der Anlage
− Jagd-/Schützenvereine
− Soweit möglich Berücksichtigung
− Verbände
der Bedürfnisse bei der Planung
− Polizeicorps der Öffnungszeiten der Anlage
19Das Aktienkapital wird von CHF 0,4 Mio. auf CHF 2,0 Mio. erhöht und
von den Aktionären ein Darlehen von CHF 1,5 Mio. aufgenommen
Voraussetzungen und Durchführung und Kontakt
Konditionen
− Einzelpersonen (CH oder mit − Die Finanzierungsrunde wird ca.
Niederlassung C) oder Institu- Ende 2020 durchgeführt. Der
tionen mit Sitz in der Schweiz Darlehensanteil wird voraus-
− Mindestbetrag: CHF 50'000; sichtlich im Jahr 2022 gemäss
Aktienkapital, Darlehen (je 50%) separater Vereinbarung abgerufen
− Verzinsung Darlehen mit 1% p.a. − Kontakt:
mit schrittweiser Tilgung innerhalb Andres Türler
von 7 Jahren Präsident des Verwaltungsrates
Telefon: 079 336 59 50
− Attraktive Zieldividende im Mail:andres.tuerler@atuerler.ch
eingeschwungenen Vollbetrieb
Diese Kurzpräsentation des Projekts Widstud enthält Aussagen über die Zukunft. Vorrausschauende Aussagen schliessen
inhärente Risiken und Ungewissheiten ein. Effektive zukünftige Resultate können von denen in jeder voraussagenden
Aussage wesentlich abweichen. Alle in dieser Präsentation angegebenen Informationen sind per Februar 2021 aktuell bzw.
entsprechend dem Stand des Wissens der Widstud Betriebsgesellschaft AG bzw. ihre Vertreter. Die Gesellschaft bzw. ihre
Vertreter übernehmen keine Verpflichtung irgendeine hierin enthaltene Aussage zu aktualisieren.
20Verwaltungsrat
Betriebsgesellschaft Widstud AG
Andres Türler andres.tuerler@atuerler.ch
Verwaltungsratspräsident 079 336 59 50
Gaudenz Domenig gaudenz.domenig@prager-dreifuss.com
Urs Philipp urs.philipp@bd.zh.ch
Heinz Rusterholz heinz.rusterholz@rusterholz.ch
Constantin Tönz constantin@toenz.eu
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