Jedes Projekt liefert spannende Erkenntnisse, der Austausch bringt neue Impulse
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ICV-Geschäf tsstelle
Tel.: +49 (0)8153-88 974-20
verein@icv-controlling.com
www.icv-controlling.com
ICV EDITORIAL
„Jedes Projekt
liefert spannende Erkenntnisse,
der Austausch bringt neue Impulse“
ICV Controlling Excellence Award 2021 ausgeschrieben.
Preisträgerin 2020 ermuntert zum Mitmachen.
ICV TOP-THEMEN
■ Green-Controlling-Preis 2020
Vorschlagswerten und ergänzendem Fach- für Robert Bosch GmbH
wissen aus der Controlling-Community: Ex- ■ ICV-Tagungen in DACH,
pertenwissen ergänzt IT-basierte Prognosen China & Polen erfolgreich
um außerordentliche, der „Maschine“ nicht ■ FAK Kommunikations-
zugängliche Ereignisse. Controlling:
Dank für verdienstvolle Leiter
Nochmals zwei Jahre später sind wir sehr
stolz, dass PACE mit dem „ICV Controlling
Excellence Award 2020“ ausgezeichnet wur-
de. Was wir schon vor einigen Jahren sehr
Dr. Esther Mohr, BASF SE, Preisträgerin des ICV geschätzt haben, möchten wir nun nicht
Controlling Excellence Awards 2020 mehr missen: Den spannenden Dialog mit Top-Events
Unternehmen und der ICV-Community. Uns Aufgrund der Corona-Planungsun-
hat das mit dem Preis verbundene große In- sicherheiten bitten wir, die ICV-Web-
Liebe Controllerinnen und Controller, teresse an unserem Ansatz und der konkrete site im Bereich „Events“ mit ständig
Austausch unter „Gleichgesinnten“ motiviert aktualisierten Terminen zu verfolgen.
im Jahr 2018 war die WHU Otto Beisheim und inspiriert. Kurz gesagt – jedes Projekt
CIB Controlling Inspiration Berlin:
School of Management mit dem Thema „For liefert spannende Erkenntnisse, der Aus-
7. November, online
a reflection: Why do we need controllers?” tausch bringt neue Impulse.
bei der BASF zu Gast. ICCC International Controlling
Deshalb möchten wir Sie ausdrücklich er- Conference Croatia:
Fast zeitgleich wurde unser Projekt „PACE – muntern sich für den ICV Controlling Excel- 12./13. November, online
Predictive Analytics Estimate“ zur automati- lence Award 2021 zu bewerben!
sierten Erstellung von Finanzprognosen er- CCS Controlling Competence
folgreich in Geschäf tsprozesse der BASF Wir freuen uns darauf, beim nächsten Cong- Stuttgart: 26. November, online
Gruppe integriert. Warum brauchen wir ress der Controller in der Community viele CIS Controlling Insights Steyr:
Controller*innen, wenn zuverlässige Vorher- neue Erkenntnisse auszutauschen. 27. November, online
sagen auf Knopfdruck möglich sind? Der Er-
folg und die Akzeptanz von PACE innerhalb Dr. Esther Mohr 45. Congress der Controller:
der BASF liegt in der innovativen Kombinati- BASF SE, Preisträgerin des ICV Controlling 26./27. April 2021, München
on aus digitaler Lösung, automatisierten Excellence Awards 2020
Machen Sie mit!
Ob Digitalisierung, Business Analytics, Forecasts, Simulationen, Ge- Excellence Awards vor! Im Falle einer Nominierung – alljährlich wer-
schäftsmodellinnovationen, agile Steuerung, nachhaltiges Manage- den drei Bewerbungen ausgewählt – können Sie es der Controlling-
ment und vieles anderes mehr – die Themenvielfalt herausfordern- Community präsentieren, der Sieger sogar auf dem 45. Congress der
der Controlling-Projekte ist größer denn je. Controller am 26./27. April 2021.
Sie haben ein solches realisiert, das der Community ein Beispiel Die Ausschreibung läuft und endet am 31. Januar 2021.
geben könnte? Dann stellen Sie es doch der Jury des ICV Controlling Info & Mitmachen: www.icv-controlling.com
Controller Magazin | Ausgabe 6 107
ICV INTERN
Green-Controlling-Preis
Damit ist die Robert Bosch GmbH nach 2016
zum zweiten Mal mit dem renommierten
Green-Controlling-Preis ausgezeichnet wor-
für „CO2-Neutralstellung den. 2007 bis 2018 hat sich die Bosch-Grup-
pe, bezogen auf Umsatz und Mitarbeiter
der Bosch-Gruppe in 2020“ fast verdoppelt – wobei die absoluten CO₂-
Emissionen des Unternehmens nahezu kon-
stant blieben. Der mit dem Wachstum ein-
hergehende Anstieg der CO₂-Emissionen
konnte durch die Steigerung der Energie-
effizienz ausgeglichen werden. Dazu bei-
getragen hatte die 2016 ausgezeichnete
Green-Controlling-Lösung, „Entwicklung
eines Systems für strategisches und opera-
tives Umweltcontrolling“. Damals wurden
Energieeinsparmaßnahmen mit Hilfe ent-
sprechender relativer Kennzahlen gesteu-
ert. Von 2007 bis 2018 wurden schon mehr
als 30% CO₂ pro Mio. EUR Wertschöpfung
eingespart. „Das war ein enormer Schritt.
Aber die Absolut-Emissionen zu reduzieren,
konnten wir so noch nicht erreichen“, erklärt
Prof. Dr. Péter Horváth (links) mit Torsten Kallweit, Leiter Umwelt und Nachhaltigkeit der Robert Bosch
GmbH, der den Green-Controlling-Preis 2020 für das Projekt „CO₂-Neutralstellung der Bosch-Gruppe in Torsten Kallweit.
2020“ entgegennimmt.
Der Green-Controlling-Preis 2020 der Péter- „Leuchtturm-Projekt“ Energieeffizienz
Horváth-Stif tung in Zusammenarbeit mit und „Musterbeispiel“ und Wirtschaftlichkeit
dem ICV Internationaler Controller Verein
geht an die Robert Bosch GmbH. Torsten Der renommierte Preis wird seit 2011 all- Bei der Entwicklung des nun ausgezeichne-
Kallweit, Leiter Umwelt und Nachhaltigkeit jährlich für die „innovativste und effektivste ten Projekts „CO₂-Neutralstellung der Bosch-
der Robert Bosch GmbH, hat für das Projekt grüne Controlling-Lösung“ verliehen. Cont- Gruppe in 2020“ hatte das interdisziplinäre
„CO₂-Neutralstellung der Bosch-Gruppe in roller sind als Business-Partner des Manage- Team Schlüsselfragen zu beantworten: „Wie-
2020“ den mit 10.000 EUR dotierten Green- ments gefordert, die Umsetzung von Nach- viel Energie können wir unter wirtschaftli-
Controlling-Preis 2020 am 23. September haltigkeitszielen aktiv zu unterstützen. Pé- chen Rahmenbedingungen maximal einspa-
anlässlich des „Stuttgarter Controlling & ter Horváth bezeichnet die ausgezeichnete ren?“, „Wieviel regenerative Energie können
Management Forums“ von Péter Horváth Lösung als „Leuchtturm-Projekt“: „Dass wir selbst erzeugen?“, „Wo und zu welchem
und dem ICV-Vorstandsvorsitzenden Heimo Bosch bis Ende 2020 mit seinen mehr als 400 Preis ist Grünstrom weltweit verfügbar?“ und
Losbichler empfangen. Standorten klimaneutral sein will, ist keine „Gibt es einen Business Case für Klimaneut-
bloße Ankündigung. Unter aktiver Mitwir- ralität?“. Dabei zeigte sich, dass Bosch seine
Bis Ende 2020 wird Bosch als erstes globales kung des Controlling-Bereiches im Sinne von Energieeffizienz um rund 20% steigern kann
Industrieunternehmen mit seinen mehr als ‚Plan, Do, Check, Act‘ liegt ein detaillierter – und dabei die Wirtschaftlichkeitskriterien
400 Standorten CO₂-neutral sein. Ein inter- Implementierungsplan vor, der zielgerichtet des Unternehmens erfüllt. Um diese Effizi-
disziplinäres Team aus Controllern, Ingeni- umgesetzt wird.“ enzpotenziale zu heben, sind Investitionen
euren, Energie- und Klimaexperten hat da- von 1 Mrd. EUR bis zum Jahr 2030 notwen-
für ein ambitioniertes Programm mit ver- „Der Fokus von Controllern, Managern und dig. Hierdurch können im selben Zeitraum
schiedenen Hebeln entwickelt und gestar- Medien ist heute verständlicherweise auf rund 1 Mrd. EUR an Energiekosten gespart
tet. Um die CO₂-Neutralität zu ermöglichen, die Bewältigung der Corona-Krise gerichtet. werden. Dieser Business Case hat die Ge-
investiert Bosch neben der regenerativen Dies darf jedoch nicht darüber hinwegtäu- schäftsführung überzeugt.
Energieversorgung vor allem in die Energie- schen, dass die Klimakrise langfristig gese-
effizienz der eigenen Standorte. Bis 2030 hen, die größere Bedrohung ist“, erklärt Um die Effizienz und Akzeptanz zu gewähr-
will das Unternehmen die ökologische Qua- Heimo Losbichler. „Controllern kommt da- leisten, werden bestehende Prozesse und
lität der CO₂-Neutralstellung durch die Stei- bei in der Zielbalance zwischen Ökonomie Berichtslinien für die Umsetzung der vier
gerung dieser beiden Maßnahmen weiter und Ökologie eine große Bedeutung zu. Hebel genutzt. Jeder Geschäf tsbereich er-
sukzessive verbessern. Als kurzfristige wirk- Das Projekt der Bosch-Gruppe, CO₂-neutral hält ein jährliches absolutes Energieein-
same Hebel kauf t Bosch zudem Ökostrom zu werden, ist ein Musterbeispiel, wie beide sparziel, dessen Erreichung regelmäßig
zu und kompensiert unvermeidbaren CO₂- Zielgrößen verfolgt und gesteuert werden überprüf t wird. Zur Steuerung der CO₂-
Ausstoß durch ausgewählte Klimaschutz- können.“ Neutralstellung wurde ein Controlling-Zyk-
maßnahmen in vollem Umfang. lus gemäß „Plan, Do, Check, Act“ eingeführt.
108 Controller Magazin | Ausgabe 6
Die Umsetzung der Maßnahmen wird durch disziplinären Team aus Controllern, Ingeni-
ein Monatsreporting in einer zentralen Da- euren, Energie- und Klimaexperten möglich
tenbank auf Standortebene überprüft. Jeder gewesen“, erklärt Torsten Kallweit. „Erst das
Standort trägt hierzu z. B. die im Monatszeit- Zusammenspiel der verschiedenen Experti- Der Green-
raum verbrauchten Energiemengen ein und sen und Erfahrungen sowie die Bereitschaft, Controlling-Preis
weist durch Messwerte und Abrechnungen voneinander zu lernen, haben die Konzepti-
nach, dass diese aus regenerativer Eigenver- on, Implementierung und Anwendung mög- Controller als Business Partner des Ma-
sorgung oder dem Bezug von Grünstrom bzw. lich gemacht.“ In der Konzeption brachten nagements sind gefordert, die Umset-
-gas stammen. CO₂-Emissionen aus Verbren- die Controller ihre Expertise insbesondere zung von Nachhaltigkeitszielen aktiv zu
nungsprozessen werden standardisiert be- bei der Definition der Steuerungsgrößen unterstützen. Um die Auseinanderset-
rechnet und durch Abruf von Kompensati- und des Business Cases für die Neutralstel- zung des Controllings mit der „grünen
onszertifikaten aus dem globalen Rahmen- lung ein – von der Bewertung einzelner Pro- Herausforderung“ zu fördern, zeichnet
vertrag ausgeglichen. Die Monatsreports der jekte bis hin zum Gesamtkonzept. Bei der die Péter-Horváth-Stif tung seit 2011
Standorte werden in einem zweistufigen Implementierung unterstützte das interdis- jährlich in Kooperation mit dem ICV In-
Validierungsverfahren durch Geschäftsbe- ziplinäre Team mit den Controllern. Die An- ternationaler Controller Verein die „in-
reichs- und Regionalorganisation überprüft. wendung schließlich profitiert von Controller- novativste und ef fektivste grüne Con
Die Geschäftsführungen von der Konzern- bis Erfahrungen etwa zum Controlling-Zyklus trolling-Lösung“ aus. Diese soll vorbild-
zur Standortebene erhalten monatlich Infor- und der Abbildung des „Plan, Do, Check, Act“- haft zur Gestaltung und Steuerung von
mationen über den Status der Zielerreichung Prozesses. ökologischen Strategien, Programmen,
und leiten bei Bedarf Maßnahmen ein. Da Projekten und Maßnahmen in Unter-
die Ergebnisse der Prüfung ebenfalls in den Bosch konnte den Ausstoß von CO₂- nehmen und öf fentlichen Einrichtun-
Lagebericht des Konzerns einfließen, werden Emissionen (Scope 1 & 2) bereits 2019 von gen beitragen. Der Green-Controlling-
Prozess, Daten, Nachweise und Zielerrei- 3,26 Mio. auf 1,94 Mio. Tonnen reduzieren. Preis ist mit 10.000,- Euro dotiert.
chung in enger Abstimmung mit den Berei- Auf der Bilanzpressekonferenz im April 2020
chen Controlling und Finanzen durch einen hatte das Unternehmen bekanntgegeben, Der ICV unterstützt seine Mitglieder
Wirtschaftsprüfer geprüft. bereits zu 70% CO₂-neutral zu sein und die und die gesamte Controlling-Commu-
Erreichung der CO₂-Neutralstellung bis Ende nity mit Erfahrungswissen aus diesem
des Jahres in Aussicht gestellt. Bereich. Daran arbeitet z. B. der ICV-
Die Rolle der Controller Fachkreis „Green-Controlling for
Responsible Business“ (www.icv-con-
„Ein derart ambitioniertes, komplexes Pro- Mehr zur CO₂-Neutralstellung unter: trolling.com ->Arbeitskreise) seit
gramm ist nur durch die intensive partner- https://www.bosch.com/de/unternehmen/ über zehn Jahren.
schaftliche Zusammenarbeit in einem inter- nachhaltigkeit/
Ein herzliches Freude bei
Willkommen den neuen Carmen Zillmer (ICV)
ICV-Firmenmitgliedern und Peter Bluhm (Atvisio)
Der Erlös aus dem Ver-
Der ICV Internationaler Controller Verein freut sich über weite- kauf des Controlling-
re Verstärkung in seinen Reihen. Als neueste Firmenmitglieder Karriere Hörbuchs hat
konnten in den vergangenen Wochen begrüßt werden: der die 3.000-EUR-Marke
Reinigungsgeräte-Spezialist Alfred Kärcher Vertriebs-GmbH, überschritten. Der Per-
das Beratungsunternehmen Asseco Solutions AG, das Logistik- formance Manager Pod-
unternehmen LTP-Logistyka Sp. z o.o., das Unternehmen Krajo- cast der Firma ATVISIO
wa Izba Rozliczeniowa S.A., Infrastrukturspezialist des polni- Consult unter der Lei-
schen Bankensektors, und die STEINEL GmbH, Spezialist für tung von Peter Bluhm (auf dem Bild mit ICV-Geschäf tsführerin
Sensorik, Sensor-Licht, Thermowerkzeuge. Herzlich willkom- Carmen Zillmer) hat das Hörbuch geschaf fen, dessen Verkaufs
men & auf eine gute Zusammenarbeit! erlös komplett dem ICV zugutekommt. Aus Interviews mit Control-
ling-Experten, Vorständen, führenden Köpfen aus Wirtschaft und
Persönliche und Firmenmitglieder für den ICV zu gewinnen, ist Wissenschaft – viele von ihnen ICV-Mitglieder – wurde ein Kom-
und bleibt eine wesentliche Aufgabe. Der Vorstand dankt allen, pendium zum Preis von 25 Euro erstellt. Der Verkauf läuft weiter
die daran mitarbeiten, die Zukunft des Vereins zu sichern. via www.icv-controlling.com ->Der Verein ->Fachlektüre.
Controller Magazin | Ausgabe 6 109
ICV INTERN
Erstes ICV Hybrid-Event-Erlebnis:
über 200 zufriedene Teilnehmer vor Ort und online
Die ICV-Fachtagung 14. Controlling Intelligence Adventure – Die CIA 2020 fassten Malgorzata Podskarbi
und Dr. Tomasz M. Zieliéski am Ende so
CIA 2020 in Poznan, Polen, war im Mai geplant. zusammen:
Wegen der Pandemie musste sie verschoben werden und fand
schließlich am 14./15. September als Hybrid-Event – vor Ort und ■ D
ie Zukunft der Controller ist die Business-
Partnerschaft, die durch Digitalisierungs-
online – mit internationaler Reichweite statt.
werkzeuge unterstützt wird.
Die Referenten aus dem In- und Ausland Oliver Knapp, Senior Partner, und Daniel ■ C
OVID ist eine Chance: für gute Veränderun-
mussten nicht riskieren, sich mit dem Corona Geiger, Partner bei Roland Berger, ICV-Fir- gen, neue innovative Lösungen und eine neue
virus zu infizieren oder in Quarantäne zu ge- menmitglied, stellten danach die COVID- Rolle der Controller.
hen; sie konnten sich von Zuhause einbrin- 19-Krise als Beschleuniger vor, um Verände-
gen, diesmal aus Polen, Rumänien und rungen in der Organisation einzuführen. Aus ■ H
ochwertige Daten sind die Basis für
Deutschland. Mehr als 200 Teilnehmer hat- Rumänien war Nausica Costin, Gründerin modernes Controlling.
ten die Wahl, ob sie vor Ort oder online teil- eines ICV-Arbeitskreises Rumänien und CFO,
nehmen. Etwa 100 von ihnen trafen sich in Executive Vice President bei NTT DATA ■ S tandardisierung und Automatisierung
Poznan und etwa 100 verfolgten die Veran- Romania, zugeschaltet. Sie sprach zum The- schaffen Raum für Innovationen im
staltung auf einer Online-Plattform mit ma: „Das Change Management ermöglicht Finanzwesen.
Möglichkeiten, Meetings zu arrangieren, an effiziente SAP S 4 HANA Implementierung
Networking-Veranstaltungen teilzunehmen bei NTT DATA Romania“. ■ D
ie Entwicklung des Controllings ist ein
und Partnerstände zu besuchen. Marathon, kein Sprint.
Bis zur Mittagspause folgte noch eine Dis-
Dr. Tomasz M. Zieliéski, Delegierter ICV Po- kussionsrunde mit Top-Managern namhaf- ■ C
ontroller ist ein Change Initiator und Berater
len, Malgorzata Podskarbi, ICV-Vorstands- ter Unternehmen zur Rolle von Controlling – das ist die neue Rolle des Controllings.
mitglied, Managerin bei Volkswagen Poznan, und Finanzen in ihren Organisationen. Nach
eröffneten mit einer Keynote, „Excellence in der Mittagspause wurde in zwei parallelen Eine organisatorische Herausforderung, die
Designing ef fective Reports“. Es folgte der Clustern fortgesetzt. Auch das traditionelle CIA 2020 trotz Pandemie stattfinden zu las-
Impulsvortrag, „Die Zukunf t des Control- Studententref fen der CIA fand statt, bei sen, erwies sich als großer Erfolg. Sie machte
lings“, von Prof. Dr. Utz Schäffer, Vorsitzender dem junge Controller polnischer Universitä- es Controllern aus Polen und dem Ausland
des ICV-Kuratoriums, Direktor am Institut für ten ihre Arbeiten vorstellen. Auch dieses möglich, aktuelle Aufgaben und neue Lösun-
Management Accounting und Controlling der Treffen wurde erstmals remote organisiert. gen für ihren täglichen Job zu diskutieren.
WHU. Seine These – die Entwicklung des Con- Am folgenden Tag fand der Kongress mit
trollings sei ein Marathon, kein Sprint – leitete vielfältigen Vorträgen aus der Unterneh- Info: Klaudia Blicharz, ICV Polen; Anna
die lebhaften Diskussionen der Kongressteil- menspraxis und teilweise erneut in zwei Wlodarczyk, ICV-Kommunikationsteam;
nehmer. bis zum Ende der Veranstaltung. Clustern seine Fortsetzung. Bilder: Wojciech Jączyński
110 Controller Magazin | Ausgabe 6
Chinesisch-Deutsches Controlling-Forum:
Geopolitische Spannungen
sind neuer Risikoschwerpunkt
Während Unternehmen in der westli- Die Keynote zur Eröf fnung sprach Mr.
chen Welt angesichts der anhaltend in- Xin Li, Head of Corporate Finance, Head
stabilen Lage in der COVID-19-Pandemie of Brand Controlling Volkswagen Pkw &
weiterhin das Krisenmanagement fokus- Head of Finance Skoda bei Volkswagen
sierten, schienen im Spätsommer die Group China (VGC). Er beschrieb die be-
meisten deutsch-chinesischen Wirt- sondere VUCA-Situation des chinesi-
schaftsunternehmen dank entspanntem schen Pkw-Marktes und hob die Bedeu-
Pandemiestatus in China zur Normalität tung des Controllings für die nötige
zurückzukehren. Diesen Eindruck teilte Transparenz für erfolgreiches Manage-
der ICV-Partner in China, Dr. Zhen Huang, ment und die Effizienz gerade in der Co-
mit. Hier ein Auszug aus seinem Bericht rona- wie auch in der Post-Corona-Zeit
zum 8. Chinesisch-Deutschen Controlling- hervor. Er stellte das Integral Planning &
Forum, das am 11. September in der Simulation Project (IPSP) seines Hauses
10-Mio.-Einwohner-Stadt Suzhou als Prä- auf Basis von SAP HANA vor. Integration
Mehr als 90 Teilnehmende bei einer Präsenzveranstaltung:
senztagung stattgefunden hat: und Digitalisierung erweisen sich an
Das 8. Chinesisch-Deutsche Controlling-Forum hat sich im
Corona-Jahr 2020 als Erfolg erwiesen. gesichts der großen Komplexität als
China erlebt eine Erholung des Tages höchst herausfordernd. Gerade in wirt-
geschäfts, auch wenn Leute noch Mund-/ schaf tlich schwierigen Zeiten, müssen
Nase-Schutzmasken tragen und die Gesundheitskontrollen an den Controller in der Lage sein, Transparenz zu schaffen und die Entschei-
Landesgrenzen nach wie vor sehr streng bleiben. So verlief das Forum dungsträger zu unterstützen, rasch richtige und wirksame Maßnah-
am 11. September „eigentlich ganz normal“, als Offline-Event, sogar men zu ergreifen. Neben Fragen des Systemwechsels mit der Digita-
sehr gut. Mit mehr als 90 lag die Teilnehmerzahl zwar etwas niedriger lisierung betonte der Redner die Bedeutung von Ressourcen, Kompe-
als die im Vorjahr, aber angesichts der besonderen Situation in die- tenzen, Motivation und Rollenverständnis der Controller.
sem Jahr ein guter Erfolg. Das Sino-German Controlling Forum hat
sich als Plattform für Information, Kommunikation und Erfahrungs-
austausch zwischen Finanz- und Nicht-Finanzmanagern sowie Con Online-Keynote von ClaudiaMaron
trolling-Fachleuten bewährt.
ICV-Vorstandsmitglied Claudia Maron, Head of Governance, DATEV
eG, eröffnete online zugeschaltet den Nachmittagsteil des Forum mit
Geopolitik als größtes Risiko ihrer Keynote, „Management der aktuellen Krise und die Rolle der
Controller“. Dabei stellte sie ebenso Ergebnisse der ICV-Ideenwerk
Niemand konnte vorhersagen, dass 2020 das Jahr von COVID-19 sein statt vor, in der sie am Themenschwerpunkt „Krisenmanagement“
würde. Nicht nur der Gesundheitssektor, sondern die gesamte Wirt- mitarbeitet, wie auch die Ergebnisse von zwei Blitzumfragen des Con-
schaft hat ernsthaft gelitten. Während wir in China ermutigende An- trollerPanels der WHU in Kooperation mit dem ICV zur Krisenbetrof-
zeichen für eine Erholung und Stabilisierung beobachten, gibt es in fenheit. Die ICV-Ideenwerkstatt hat z. B. die aktuellen und noch kom-
anderen Teilen der Welt immer noch viele Krisenherde, die sich auf menden Krisenbewältigungsphasen beschrieben und aufgezeigt, was
die Marktnachfrage und die Lieferketten auswirken. Darüber hinaus diese einzelnen Phasen prägt und welche Rolle die Controller spielen,
haben die verschärften Spannungen in den Beziehungen zwischen um diese Phasen in ihren Unternehmen erfolgreich zu meistern.
den USA und China die Besorgnis vieler Entscheidungsträger und In-
vestoren verstärkt. Können wir in China noch Geschäfte wie im letz- Auch die 8. Ausgabe des Chinesisch-Deutschen Controlling-Forums
ten Jahrzehnt machen? Oder müssen wir uns in den kommenden Jah- hatten die Shanghai De Chen Enterprise Management Consulting Co.
ren auf eine neue Normalität vorbereiten? Ltd. und die Deutsche Außenhandelskammer in China organisiert.
Unterstützt haben der ICV International Association of Controllers
Während des Controlling-Forums fand auch dieses Jahr eine Ad-hoc- und die CA controller akademie und weitere Kammern, Organisationen
Umfrage statt. Mehr als 60% gaben an, ihre Hauptaufmerksamkeit und Unternehmen wie Schaeffler Greater China.
bereits auf andere Risikofaktoren als die Pandemie verlagert zu ha-
ben. An erster Stelle nannten sie die Auswirkungen zunehmender Informationen von: Dr. Zhen Huang
geopolitischer Spannungen zwischen den USA und China. Mehr zum ICV in China: www.icv-controlling.com ->Arbeitskreise
Controller Magazin | Ausgabe 6 111ICV INTERN
Dank für zwei „Förderer der Reputation“
für Arbeit– haben ihn zu einem anerkannten Partner bei der länderüber-
greifenden Suche nach Grundlagen für das Controlling der Unterneh-
menskommunikation werden lassen. Das vom ICV-Fachkreis gemein-
sam mit der DPRG Deutsche Public Relations Gesellschaft entwickelte
Wirkungsstufenmodell hat sich als international anerkannter Standard
etablieren können. Dem hohen Engagement von Dr. Reimer Stobbe und
Rainer Pollmann ist dieser Erfolg maßgeblich zu verdanken. Seit der
Gründung des Fachkreises 2006 haben sie 37 jeweils zweitägige Tagun-
gen organisiert, an denen sich immer mehr als 20 Controller und Kom-
munikatoren aktiv beteiligt haben. In den vergangenen 14 Jahren hat
Fachkreistreffen 2018 in der VW Autostadt mit Dr. Reimer Stobbe (7.v.l.)
und Rainer Pollmann (2.v.r.). Foto: H.-P. Sander der Fachkreis die Leitfäden „Grundmodell Kommunikations-Controlling“
(2010) und „Kommunikationscontrolling – Starter Kit“ (2016) erarbeitet
Dr. Reimer Stobbe und Rainer Pollmann haben nach 14 Jahren die und maßgeblich am Leitfaden des ICV „Moderne Wertorientierung“
Leitung des Fachkreises „Kommunikations-Controlling“ beendet. (2015) mitgewirkt. Publiziert wurde das Impulspapier „Strategie und
Sie haben in dieser Zeit Enormes für den ICV geleistet. Praxis im Kommunikations-Controlling (Praxisbeispiel Bundesagentur
für Arbeit)“. Hinzu kommen zahlreiche Artikel in Controller Magazin,
Kein Fachkreis hat so viel für die Reputation des ICV in der deutschen Controlling-Berater und anderen Fachzeitschriften.
und internationalen Fachwelt erreicht. Seine Veröffentlichungen, seine
Mitwirkungen auf nationalen und internationalen Fachtagungen und Für mich sind Reimer und Rainer in den vielen Jahren zu Freunden ge-
seine engen Verbindungen zu vielen international einflussreichen gro- worden, von denen ich viel gelernt habe. Ich freue mich, beiden im
ßen und mittelständischen Unternehmen – z. B. Siemens, Telekom, Namen des ICV Danke sagen zu dürfen.
Volkswagen, Münchner Rück, Commerzbank, MAN, EnBW, bofrost*,
Hoerbiger, MSD Luzern, Wacker Chemie oder Hansgrohe, aber auch zu Dr. Walter Schmidt, ICV Executive Advisor
Hochschulen und Institutionen wie der Universität Leipzig, der Quadriga Der ICV-Vorstand dankt Dr. Reimer Stobbe und Rainer Pollmann für
Berlin, der HWZ Zürich, der Deutschen Welle oder der Bundesagentur ihre verdienstvolle Arbeit.
Info & Anmeldung: ICV-Website ->Events
CIB online: Predictive CCS online: CIS online: Planung
Analytics bei der BVG Krise als Chance?! und Steuerung in
Traditionell macht der ICV Berlin im Herbst Wie „controlled“ man in und nach der Krise?
Zeiten von Corona
mit der Fachtagung CIB Controlling Inspira- Werden wir in Zukunft in Controlling & Finan- Die ICV Fachtagung CIS Controlling Insights
tion Berlin zur Controlling-Hauptstadt. In ce neu oder anders denken? – Diesen Fragen Steyr findet im Corona-Jahr 2020 erstmals
diesem Jahr ist die CIB am 7. November ein stellen sich Experten aus der Unternehmens- online statt. So bietet sich am 27. November
Online-Event. Das Themenspektrum reicht praxis: von Stiebel Eltron, Bühler Motor, die Gelegenheit, das alljährliche Controlling-
von Leadership, über Data Analytics & Sci- DATEV, DENKWENDE, Rödl & Partner, Highlight Österreichs einmal aus der Ferne
ence, Digitale Transformation, Predictive & QUNIS, Greple, Roboyo, SICK, Deutsche Bahn, mitzuerleben. Das Motto der halbtägigen
Advanced Analytics bis zu Burnout-Präven- Kanzlei Nickert, Giesecke+Devrient, Horváth CIS 2020: „Die Krise meistern – Planung und
tion. Ein Höhepunkt wird die Verleihung des & Partner, Kärcher, Wessing & Partner Rechts- Steuerung in Zeiten von Corona“. Angekün-
ICV Newcomer Awards sein. Eine besondere anwälte, am 26. November auf der ICV-Fach- digt sind Erfahrungsberichte über Maßnah-
Keynote ist angekündigt: Die Hochschule tagung CCS Controlling Competence Stutt- men zur Bewältigung der Krise, zu Planungs-
für Wirtschaf t und Recht Berlin und die gart. Das innovative wie unterhaltsame und Steuerungsinstrumenten in unsicheren
Beuth Hochschule für Technik haben mit Format (3-dimensionale Software) der On- Zeiten, zur Planung und Budgetierung 2021
Berliner Verkehrsbetrieben (BVG), Lufthansa line-Konferenz schafft Gelegenheiten, Exper- und ein Wirtschaf tsausblick 2021. Neben
und einer ICV-Arbeitsgruppe ein Forschungs- tenvorträge im Plenum sowie in parallelen Präsentationen namhafter Experten werden
projekt gestartet, das vorgestellt wird. Mit Themenslots zu verfolgen und anschließend Online-Diskussionsforen die CIS 2020 prägen.
Methoden wie z. B. Predictive Analytics wird zu diskutieren. Via Chat sind Referenten, Teil-
der Ertragsplanungsprozess der BVG opti- nehmer und Sponsoren zu erreichen. Info & Anmeldung:
miert und qualifiziert. www.icv-controlling.com
Info & Anmeldung:
Info & Anmeldung: www.icv-controlling.com/ccs
www.icv-controlling.com/cib
112 Controller Magazin | Ausgabe 6Sie können auch lesen
