Köln global nachhaltig gestalten - Dokumentation SDG-taG 2018 Freitag, 09. November 2018, Die Wohngemeinschaft
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Dokumentation SDG-Tag 2018 Köln global nachhaltig gestalten Freitag, 09. November 2018, Die Wohngemeinschaft In Kooperation mit Mit freundlicher Unterstützung der
Inhaltsverzeichnis
Prolog 3
Tagesablauf 4
Einführender Impulsvortrag 5
Podiumsgespräch 7
Präsentation der Broschüre „Das Köln, das wir wollen“ 10
Workshops im Fokus der Agenda 2030 11
Workshop 1
Fortbildungen für Mitarbeitende in
Kommunalverwaltungen 12
Workshop 2
Partizipation von migrantischen Organisationen
in der Kommune 15
Workshop 3
Der Kölner Nachhaltigkeitshaushalt:
Ergebnisse aus der Pilotphase 17
Workshop 4
Bündnis kommunale Nachhaltigkeit Köln:
Zivilgesellschaftliche Stärken und Aktivitäten 19
Epilog 24
Das Köln, das wir wollen 2
Prolog
Am 09. November 2018 trafen sind rund Gemeinsam gingen wir der Frage nach,
70 Vertreter*innen aus Zivilgesellschaft wie die Agenda 2030 und die 17 Nachhaltig
und Kommunalverwaltung zum SDG-Tag keitsziele in der Kommune umgesetzt
2018. Diese Konferenz wurde organisiert werden können. Die Teilnehmenden haben
vom Projekt „Köln: global – nachhaltig“ neue Aktivitäten, Inhalte und Methoden
aus dem Allerweltshaus Köln e. V. in Koope- kennengelernt und sich praxisorientiert
ration mit dem Bündnis kommunale Nach- ausgetauscht. Das Programm setzte sich
haltigkeit Köln. Als Veranstalter*innen war aus einer Podiumsdiskussion und einem
es uns ein Anliegen, Kommunalverwaltung, Impulsvortrag am Vormittag und vier unter
zivilgesellschaftliche Akteure und die schiedlichen Workshops am Nachmittag
Politik auf einer Konferenz zusammen zu zusammen.
bringen. Dazu haben wir auch Akteure aus
In dieser Dokumentation finden Sie eine
anderen Kommunen eingeladen, um über
Zusammenfassung der diskutierten Inhalte
den Tellerrand zu gucken und gegenseitig
und Ergebnisse, die sich aus dem Podiums
von unseren Erfahrungen zu profitieren.
gespräch sowie dem Impulsvortrag und
den Workshops ergeben haben.
Das Köln, das wir wollen 3
Tagesablauf
Gesamtmoderation Britta Mersch
09.30 Uhr Begrüßung Sabrina Cali, Allerweltshaus Köln e. V.
Grußwort Christiane Overkamp, Geschäftsführerin Stiftung
Umwelt und Entwicklung Nordrhein-Westfalen
09.45 Uhr Impulsvortrag
Michaela Roelfes, Allerweltshaus Köln e. V.
10.00 Uhr odiumsgespräch: „Perspektiven 2030“ – Wie kann Nachhaltigkeit
P
in der Kölner Stadtstrategie verankert werden?
Welchen Stellenwert hat zivilgesellschaftliche Partizipation darin?
– Andreas Wolter, Bürgermeister Stadt Köln
– Christiane Overkamp, Geschäftsführerin Stiftung Umwelt
und Entwicklung Nordrhein-Westfalen
– Ralph Herbertz, Bündnis kommunale Nachhaltigkeit
– Martin Herrndorf, AGORA Köln
– Pascal Siemens, Stadt Köln, Büro der Oberbürgermeisterin
11.30 Uhr „ Das Köln, das wir wollen – Was die Agenda 2030 mit Köln
zu tun hat“: Präsentation der Broschüre
Lara Falkenberg und Sabrina Cali, Allerweltshaus Köln e. V.
12.00 Uhr Gemeinsame Mittagspause in der „Wohngemeinschaft“
13.30 Uhr Vier parallele Workshops
Im Fokus der Agenda 2030
15.30 Uhr Abschluss und Fazit
16.00 Uhr Gemeinsamer Ausklang mit Getränken
Das Köln, das wir wollen 4
Einführender
Impulsvortrag
Michaela Roelfes, Allerweltshaus Köln e. V.
In ihrem Vortrag ermutigte Michaela Roelfes • Öffentlichkeitsarbeit: Neben der Website
dazu, die Komplexität der Agenda 2030 www.koelnglobalnachaltig.de gibt es eine
und der SDGs als Chance wahrzunehmen. » Facebookseite und einen Newsletter,
Sie fasste zusammen, wie das Projekt die über die Arbeit des Bündnisses infor-
„Köln: global – nachhaltig“ aus dem Aller mieren. Auch wurde mit Kooperations
weltshaus Köln e. V. agierte, um diese partnern eine Bierdeckelkampagne mit
Chancen die der Agenda innewohnen, kölschen Motiven zu den 17 SDGs in
auch kommunal umzusetzen. Dazu Köln verteilt. Um darüber hinaus über
gehörten folgende Aktivitäten: die SDGs zu informieren, hat das Projekt
die Broschüre „Das Köln, das wir wollen“
• Vernetzung zivilgesellschaftlicher
veröffentlicht (siehe Seite » 10).
Akteure: Gemeinsam mit dem Köln
Agenda e. V., der Kölner Bürgerstiftung • Fortbildung in der Kölner Stadtverwal
und dem Forum Ziviler Friedensdienst tung: In Kooperation mit dem Büro der
arbeitet das Allerweltshaus in der Koordi Oberbürgermeisterin und der Landes
nierungsgruppe des Bündnis kommunale arbeitsgemeinschaft Agenda 21 NRW
Nachhaltigkeit Köln. Zusammen wurden e. V., hat das Allerweltshaus eine Fort-
das Bündnis auf- und ausgebaut sowie bildung zum Thema Nachhaltigkeit und
Plena und Workshops durchgeführt. Agenda 2030 durchgeführt.
Das Köln, das wir wollen 5
Zum Ende ihres Vortrags fasste sie die
Notwendigkeit für ein kommunales Nach
haltigkeitsbündnis so zusammen:
„Gemeinsam sind wir immer stärker als
alleine! In einer Stadt wie Köln konkurrieren
immer viele unterschiedliche Interessen
um Aufmerksamkeit bei Politik und Ver-
waltung. Und wenn wir ehrlich sind, dann
wissen wir alle, dass Nachhaltigkeits
themen trotz aller Anstrengung dazu
neigen, schnell wieder in ihren Nischen zu
verschwinden.
Vor allem angesichts der „Kölner Perspek
tiven 2030“, über die wir ja heute auch
noch sprechen, finden wir es besonders
wichtig, dass die ‚nachhaltige Zivilgesell-
schaft‘ sich zusammenschließt, um agie-
ren und reagieren zu können. Ein zukunfts-
fähiges Köln muss Nachhaltigkeit zur
Kernaufgabe machen. Und das Bündnis
wird dies immer wieder einfordern.“
Das Köln, das wir wollen 6
Podiumsgespräch
Das Podiumsgespräch diente dem Aus- Deutlich wurde in der Diskussion, dass
tausch und der Diskussion zwischen Politik, gesellschaftlicher Wandel unabdingbar ist
Verwaltung und Zivilgesellschaft und dem für eine nachhaltige Entwicklung der Stadt
Versuch, die Frage zu beantworten, wie Köln. Dazu gehören aus Sicht der Podiums
Nachhaltigkeit in der Kölner Stadtstrategie teilnehmenden diverse Bausteine. So sagte
„Perspektiven 2030“ verankert werden kann. Herr Wolter, dass es in Köln schon viele
Welche Rolle können die Agenda 2030 und Instrumente gäbe, um Nachhaltigkeit umzu-
die SDGs darin spielen und wie wird Zivil- setzen, jedoch die Dynamik zur Verwirkli-
gesellschaft in diesem Prozess beteiligt? chung zu schwach sei oder gar fehle. Herr
Herrndorf betonte, dass Veränderungen
erlebbar gemacht werden müssten, damit
Menschen motiviert werden, ihr Verhalten
Teilnehmende auf dem Podium in Richtung Nachhaltigkeit auszurichten.
Herr Herbertz ergänzte dazu, dass neben
• Andreas Wolter, Bürgermeister Stadt Köln, dem Erleben ebenso ein positives Bild für
Vorsitzender des Verkehrsausschusses ein zukunftsfähiges Köln notwendig sei.
und des Klimabündnisses Die Entwicklung einer langfristigen Stadt
strategie trüge dazu bei, ein solches Bild
• Christiane Overkamp, Geschäftsführerin
zu zeichnen und zeige wohin sich die
der Stiftung Umwelt und Entwicklung
Stadt entwickeln solle. Frau Overkamp
Nordrhein-Westfalen
betonte, dass die Entwicklung einer nach
• Martin Herrndorf, Agora Köln haltigen Stadtstrategie eine große Chance
für die Kommune sei, weil durch diese
• Ralph Herbertz, Köln Agenda e. V. und
eine integrierte Betrachtung der zahlrei-
Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit Köln
chen, möglicherweise unübersichtlichen
• Pascal Siemens, Stadt Köln, Büro der Aktionen, möglich würde. Dies gelinge
Oberbürgermeisterin aber nur, so Overkamp, wenn der Ent-
wicklungsprozess der Strategie flächen
Das Köln, das wir wollen 7
deckend in der Kommunalverwaltung Als wichtiges Oberthema nennt Pascal
und unter Beteiligung von Bürger*innen, Siemens die wachsende Metropole Köln:
zivilgesellschaftlichen Akteuren und der Welche Chancen und Herausforderungen
Wirtschaft vorangetrieben werde. ergeben sich daraus? Dazu lägen folgende
Themen auf der Hand: ausreichend Wohn-
raum, Bildungsgerechtigkeit, Sicherung
Wie kann die Entwicklung der Stadt von Arbeitsplätzen, saubere Luft und Klima-
strategie „Perspektiven 2030“ für die schutz. „Spannend wird dabei die Frage
Gestaltung eines zukunftsfähigen Köln der Priorisierung. Diese ist erforderlich, da
genutzt werden? Wie ist der aktuelle nicht alle Maßnahmen finanziert werden
Stand der Strategie? können. Ebenso ist es eine ideologische
Frage. Es wird ein spannender Prozess, in
Von Pascal Siemens wurde berichtet, dass
dem Abwägungen getroffen werden müs-
das Amt für Stadtentwicklung und Statistik
sen, im Dialog mit Politik, Verwaltung und
zuständig sei, die Stadtstrategie zu entwi-
Zivilgesellschaft“, so Siemens.
ckeln. Es wurden externe Beratungsbüros
beauftragt diesen Prozess zu begleiten.
Ebenso gibt es ein Team um die Ober
Welche Beteiligungsformate
bürgermeisterin, welches zu den „Perspek-
sind vorgesehen?
tiven 2030“ arbeite.
Von einem Teilnehmer aus dem Publikum
Zunächst wurden in einer Bestandsauf
wurde angemerkt, dass Bürgerbeteiligung
nahme bestehende Konzepte und Strategien
ein integraler Bestandteil bei der Ent-
zusammengetragen und der Status-Quo
wicklung von Strategien sei, so auch bei
der Umsetzung soll in einem Bericht ver
den „Perspektiven 2030“ für Köln. Die
öffentlicht werden.
Kölner Bürger*innen müssten nicht nur
Für die Entwicklung „der Perspektiven mitgenommen (werden in dem Prozess),
2030“ arbeiten innerhalb der Verwaltung sondern beteiligt werden. So dienten die
vier Gruppen: soziales, produktives, ver- Stadtgespräche der Oberbürgermeisterin
netztes und urbanes Köln. Diese Gruppen als Mittel, um Informationen zu veröffentli-
haben Entwürfe erstellt, welche in Absprache chen und Ideen einzusammeln, sie ersetz-
mit den Beratungsbüros finalisiert werden. ten jedoch keine Beteiligungsformate.
Das Köln, das wir wollen 8
Pascal Siemens berichtete, dass zwei • Die Stadt Köln braucht eine integrierte
Beteiligungsformate im nächsten Jahr Stadtstrategie, die als Leitziel, Unter
geplant seien. Welches Format diese hätten stützung und Rechtfertigung derjenigen
und welche Akteure daran teilnehmen dient, die den sozial-ökologischen Wandel
könnten / sollten, stünde zum aktuellen voranbringen wollen und Forderungen
Zeitpunkt noch nicht fest. dahingehend stellen. Dies gilt sowohl
für Akteure innerhalb der Verwaltung als
auch für die Zivilgesellschaft.
Wie wird Nachhaltigkeit in der Stadt
• Um Nachhaltigkeit in der Stadtstrategie
strategie verankert?
zu verankern, sollen erfolgreiche Projekte
Von Seiten der Veranstalter*innen wurde als Vorbilder genutzt werden. Es sollte
die Frage eingebracht, wie Nachhaltigkeit die positive Energie aus den verschie
in der Stadtstrategie verankert werden denen Themenbereichen aufgegriffen
solle. Wie kann dies sichergestellt werden und festgehalten werden, um zu zeigen,
und wird dazu auf bestehende Nachhaltig dass der Wandel möglich ist.
keitskonzepte, wie bspw. die 17 SDGs,
• Strategieprozesse können missbraucht
zurückgegriffen?
werden. Daher muss der Entwicklungs
Leider gibt es bisher keine öffentlichen prozess der Strategie in Ernsthaftigkeit
Informationen dazu und diese Frage konnte und Partizipation geführt werden. Wich-
während des Podiumsgesprächs nicht tig ist dabei auch die Frage der Kommu-
beantwortet werden. Bisher war Pascal nikation. Die Ernsthaftigkeit muss trans
Siemens dafür zuständig, dass Themen portiert und Transparenz und Beteiligung
der nachhaltigen Entwicklung in den geschaffen werden, denn nur so kann
„Perspektiven 2030“ wirksam vorkommen. eine Strategie erfolgreich entwickelt
Pascal Siemens hat nun die Stelle als werden.
persönlicher Referent der Oberbürger-
• Die Zivilgesellschaft will sich am Entwick
meisterin inne. Noch ist unklar, ob es
lungsprozess der „Perspektiven 2030“
für seine bisherige Stelle und Aufgaben
einbringen und fordert transparente
bereiche eine Nachfolge gibt.
Kommunikation und Beteiligungsformate.
Wichtig ist dabei, dass die Formate so
konzipiert werden, dass verschiedene
Akteure mit ihrem jeweiligen Experten-
Fazit und Forderungen
wissen ihre Inhalte einbringen können.
der Podiumsteilnehmenden
• Durch die Stadtstrategie kann ein Weit
• Die Stelle, die Pascal Siemens bis vor blick entwickelt werden. Ebenso wichtig
kurzem ausgeführt hat, also Ansprech ist die Übersetzung des Ratsbeschlusses
person für das Thema Nachhaltigkeit des letzten Jahres zur Agenda 2030
innerhalb der Verwaltung zu sein, muss und den SDGs in Köln. Neben einer lang
dauerhaft besetzt werden. Eine zentrale fristigen Perspektive, die durch die „Per-
Ansprechperson innerhalb der Verwaltung spektiven 2030“ entwickelt wird, braucht
aber auch für Bürger*innen und Zivil es eine kurzfristige Perspektive. Dafür
gesellschaft ist notwendig, um Inhalte muss der Ratsbeschluss mit konkreten
zu transportieren und das Thema Nach- Maßnahmen umgesetzt werden.
haltigkeit in den Strategie- und Reform-
prozessen zu verankern.
Das Köln, das wir wollen 9
Präsentation der Broschüre
„Das Köln, das wir wollen“
Auf dem SDG-Tag 2018 wurde die Bro-
Die Broschüre ist
schüre „Das Köln, das wir wollen“ offiziell
online abrufbar unter:
veröffentlicht. Darin finden sich 17 Artikel,
geschrieben von 17 Vereinen und Initiativen,
» https://www.koelnglobalnachhaltig.de/
die sich für mindestens eines der Ziele
beispiele/sdg-broschuere
engagieren. Mit dieser Borschüre möchte
das Allerweltshaus Köln die 17 Ziele mit
Köln verbinden und aufzeigen, welche
Anknüpfungspunkte möglich sind und eine
kritische Betrachtung der Ziele einbringen.
Das Köln, Das wir wollen
was Die agenDa 2030 mit Köln zu tun hat
Das Köln, das wir wollen 10Workshops
Im Fokus der Agenda 2030
›W orkshop 1
Fortbildungen für Mitarbeitende in Kommunalverwaltungen
In Kooperation mit Engagement Global / Servicestelle Kommunen in der Einen Welt
› Workshop 2
Partizipation von migrantischen Organisationen in der Kommune
In Kooperation mit Dorsa Moinipour
(Interkulturelle Promotorin für den Regierungsbezirk Köln)
› Workshop 3
Der Kölner Nachhaltigkeitshaushalt: Ergebnisse aus der Pilotphase
In Kooperation mit dem Dezernat Finanzen der Stadt Köln
› Workshop 4
Bündnis kommunale Nachhaltigkeit Köln: Zivilgesellschaftliche Stärken
und Aktivitäten
In Kooperation mit Köln Agenda e. V.
Das Köln, das wir wollen 11Workshop 1
Fortbildungen für Mitarbeitende
in Kommunalverwaltungen
In Kooperation mit Engagement Global /
Servicestelle Kommunen in der Einen Welt
Moderation und Protokoll:
Anne Gebler-Walkenbach, Allerweltshaus Köln
In diesem Workshop wurde gemeinsam Um diese Gespräche zu fokussieren,
mit Mitarbeitenden aus Kommunalver- wurden die Leitfragen in folgenden Kate
waltungen diskutiert, wie Fortbildungen gorien beantwortet:
für Verwaltungsmitarbeitende zur Agenda
2030 gestaltet werden können. Ausgehend
Was muss eine Fortbildung zu den
von den Erfahrungen aus einer Pilotphase
Nachhaltigkeitszielen beinhalten,
in Köln, wurden Bedarfe abgefragt sowie
damit Mitarbeitende einer Kommune:
mögliche Inhalte und Formate diskutiert.
• daran teilnehmen? (Interesse wecken,
Themen, Format)
Folgende Leitfragen wurden für die
Diskussion genutzt: • Welche Ziele sollten sie verfolgen?
(Wissen vs. Komplexität Agenda /
• Was muss eine Fortbildung zu den
Kompetenzen)
Nachhaltigkeitszielen beinhalten, damit
Mitarbeitende einer Kommune (mit • Welche Ergebnisse und Wirkung sollten
Freude) teilnehmen? erreicht werden? (Schaffen von Multi
plikator*innen, Change Agents)
• Was sind Themen und Bedarfe?
Das Köln, das wir wollen 12Konkret: Einig waren sich alle,
es gibt einen hohen Bedarf:
• Welche Zielgruppen gibt es bei
Mitarbeitenden in Kommunen? • Zum einen mehr Wissen zu erlangen,
Handlungsfähigkeit zu aktivieren damit
• Welchen inhaltlichen Fokus?
Überzeugungstäter*innen gefunden
• Welche Formate sind hier richtig werden, die als Multiplikator*innen
Themen der Nachhaltigkeit (SDGs) in
• „Stolpersteine/Fallstricke“
ihre Bereiche, Abteilungen und darüber
• Ergänzt wurden auch Ideen und hinaus bringen.
Erfahrungen
• Zum anderen, dass es viele Möglich
(siehe Schaubild auf der nächsten Seite) keiten gibt, Verwaltungsmitarbeitende
zu erreichen um Impulse zu setzten und
in die Tiefe einzusteigen.
Deutlich wurde, dass es für alle Beteiligten
Als besonders wertvoll wurde der Aus-
ein sehr bereichernder Austausch war, vor
tausch gerade auch mit Menschen aus
allem interkommunal aber auch innerhalb
anderen Kommunen bewertet.
verschiedener Kommunen. Ebenso zwischen
langjährig erfahrenen und neuen Mitarbei-
tenden in Kommunen und „nicht kommune-
erfahrenen NGOs“, die gleichzeitig aber
die inhaltlichen Kompetenzen mitbringen.
Das Köln, das wir wollen 13Ergebnisse der Diskussion
Mehr davon!
Mehr dafür!
ZIELGRUPPEN INHALT FORMAT
MitarbeiterInnen Themen und SDGs Kurzvortrag NH-Stammtisch
Formate, die Mut bei Personal
machen versammlung
Dezernenten +
Ich kann etwas Klima?! Exkursion
AmtsleiterInnen
bewirken! Bsp. Austausch mit
anderen Kommunen Stadtrundgang
Auszubildende
Beteiligungs / good practice zu Orten der
formate kennen Nachhaltigkeit
kommunale
lernen / Konzepte mehrstufige
Unternehmen
& Möglichkeiten Fortbildung mit Lunch-Talks mit
Politische Ent- „Handwerkszeug“ Zertifikat Nachhal- Nachhaltigkeits-
scheidungsträger tigkeits-kompezenz Engagierten
(Rat, Ausschüsse, für Verwaltung
Beschaffung
BV)
Barcamp
Amtsleitungstag
Von hinten fragen … Bestehende
Fallstricke
– Was habe ich Nachhaltigkeits Infopause
anders gemacht?! aktivitäten (Stadt) Vortrag
Fortbildung?
Weiterbildung? (best) practice Seminar (0,5 Tag)
Akteursmapping
» Wie nenne ich es Interkommunaler Von NGOs lernen?!
in der Stadt
verwaltung – wer Austausch ·d
irekte Koopera Makathon
macht was zu SDGs tion / Durchführung Was können
in der Kommune Einzelne NH / · Begegnungen wir ganz konkret
SDG-Themen schaffen machen?
(Klimaschutz; faire · z . B. Beschaffung
Beschaffung etc.) Knowhow teilen! Vernetzungstreffen
IDEEN /
ERFAHRUNGEN
lokale Themen keine historischen
keine theoretische als Türöffner Vorträge
Überfrachtung
Verknüpfung Große Inhalte Feste Ansprech-
Zertifikate zu SDGs runterbrechen partner in Ämtern
in Ausschreibung / » Arbeitsalltags
Voraussetzung orientiert –
Kompetenzen
prüfungsrelevant Pilotprojekte
in Ausbildung / · schaffen
Fachhochschule · vorstellen
Das Köln, das wir wollen 14Workshop 2
Partizipation von migrantischen
Organisationen in der Kommune
In Kooperation mit Dorsa Moinipour
Interkulturelle Promotorin für den
Regierungsbezirk Köln
Referentin: Dorsa Moinipour, Migrarica e. V.
Protokoll: Leila Himbert, Allerweltshaus Köln e. V.
In diesem Workshop wurde nach einer Der Workshop wurde in drei Abschnitten
Vorstellungsrunde aller Teilnehmer*innen durchgeführt:
von Dorsa Moinipour das Projekt „Multi
1. Vorstellung aller Teilnehmer*innen
plikator*innen +“ von Migrafrica e. V. vor
gestellt, welches die politische Partizipation 2. Impuls zur politischer Partizipation
von migrantischen Organisationen in der migrantischer Akteure und Vorstellung
Entwicklungszusammenarbeit auf kom- von „Multiplikatoren +“
munaler und Bundesebene thematisiert.
3. Gruppenarbeit: 3 Kleingruppen (3 – 4
Anschließend gingen wir, neben anderen,
Personen) planten Veranstaltungen
der Frage nach, warum migrantische Orga-
und Handlungsoptionen zu politischer
nisationen bei der Umsetzung der Agenda
Partizipation zu einem SDG oder den
2030 für Köln wichtig sind und erarbeiteten
SDGs ihrer Wahl
in der Gruppenarbeit von drei Kleingruppen
Bedarfe und Handlungsoptionen. 4. Darstellung der Ergebnisse und
Schlussfolgerungen
Das Köln, das wir wollen 15Impuls von Dorsa Moinipur zu: Politische • Kompetente Unterstützer*innen suchen:
Partizipation von migrantischen Akteuren Studierende, Praktikanten, Ehrenamtliche
etc.
» https://www.koelnglobalnachhaltig.de/
content/downloads/workshop-2_vor
trag-sdg-tag-awh-politische-partizipa Das Projekt „
tion.pdf Multiplikator*innen+“
Ziele des Projekts:
Wesentliche Punkte
aus der Präsentation • Migrantische Akteure zu befähigen sich
aktiv an der politischen Bildung in der BRD
Warum ist politische Partizipation von zu beteiligen
migrantischen Akteuren wichtig, auch auf
• Qualifizieren & Vorbilder entstehen lassen
Bundesebene?
durch exemplarische Vorstellung von
• Umsetzung der SDGs (Sustainable Develop- Biografien der erfolgreich Integrierten
ment Goals) erfordert globale Perspektiven
• und politisch aktiven Expert*innen mit
• Deutschland ist Einwanderungsland (afrikanischer) Migrationsgeschichte
• Zunehmender “Rechtsruck” weltweit • Entwicklung von Methoden und Konzepte
hinsichtlich der politischen Partizipation
• Politische Entscheidungsträger*innen
müssen unter Druck gesetzt werden • Treffen mit Entscheidungsträgern auf
(Tools Demonstration, Petition, Partei) Landes- und Bundesebene
• Strukturelle Diskriminierung reduzieren • Mögliche politische Reformen / Forde-
rungen erarbeiten
Grundvoraussetzungen
für Organisationen Als nächstes fand eine Gruppenarbeit
statt. Drei Kleingruppen (3-4 Personen)
• Klares Vereinsprofil: Was macht der Verein?
planten Veranstaltungen und Handlungs-
Template anfertigen!
optionen zu politischer Partizipation zu
• Erweiterung der Vereinsnetzwerke und einem SDG oder den SDGs ihrer Wahl.
Kontakte, starke Kooperationspartner
Ergebnisse der Gruppenarbeit wurden vor-
• Innovative Projektideen zu politischer gestellt und Rückfragen gestellt. Darüber
Partizipation (Multiplikatoren +) hinaus wurden Kontakte zwischen den
Teilnehmenden ausgetauscht.
Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3
Alle 17 SDGs SDG 17 SDG 13
Worldbrain » Weltweite Wie können Hemmschwellen Catering für Veranstaltung
Expert*innen-Datenbank zu überwunden werden, wenn SDG 13
SDG-Themen Partnerschaften entstehen?
Kooperationsstärkung zwischen Wie können Partnerschaften regional, saisonal und bio
migrantischen und nicht-migran- entstehen?
tischen Akteur*innen Mehr Gleichheit erreichen!
Kurzer Erklärfilm mit registrierten Einladungen aussprechen: Alt- Ausschreibung und Nachweis /
Expert*innen, die alle Diversity- eingesessene Vereine begegnen Zertifikat anbieten
Merkmale wiederspiegeln MSOs zum gemeinsamen Erfah- Abfallverminderung und Reste
rungsaustausch verteilen
Das Köln, das wir wollen 16Workshop 3
Der Kölner Nachhaltigkeits
haushalt: Ergebnisse aus der
Pilotphase
In Kooperation mit dem Dezernat Finanzen
der Stadt Köln
Referentin:
Eva Stasiowski, Dezernat Finanzen Stadt Köln
Moderation und Protokoll:
Sabrina Cali, Allerweltshaus Köln e. V.
In diesem Workshop wurde der Kölner Frau Stasiowski erklärte anhand von Bei-
Nachhaltigkeitshaushalt vorgestellt und spielen, wie die 17 Nachhaltigkeitsziele in
die Ergebnisse aus der Pilotphase prä- dem Instrument Nachhaltigkeitshaushalt
sentiert. Die Power-Point Präsentation ist verankert sind und mit den Finanzressourcen
online abrufbar verbunden wurden.
» https://www.koelnglobalnachhaltig.
Daran anschließend wurden Fragen geklärt
de/content/downloads/workshop-3_
und diskutiert.
praesentation_nachhaltigkeitshaushalt_
sdgtag_09112018.pdf
Das Köln, das wir wollen 17Festgehalten wurde: • Es wird angemerkt, dass eine Verbindung
zum Genderbudgeting hergestellt werden
• In der Pilotphase wurde zunächst in zwei
sollte, Betrachtung von SDG 5 (Geschlech
Ämtern (Sportamt und Grünflächen
tergleichheit).
amt) das Instrument entwickelt und eine
Struktur geschaffen. Eine Ausweitung • Die Teilnehmenden finden es wichtig,
auf weitere Ämter ist geplant. dass der Nachhaltigkeitshaushalt in der
Öffentlichkeit mehr bekannt gemacht
• Für den Nachhaltigkeitshaushalt werden
wird. Dazu gehören Vorträge für interes-
die SDGs genutzt, da die Stadt Köln keine
sierte Bürger*innen aber vielleicht auch
eigenen Nachhaltigkeitsziele definiert
niedrigschwellige Formate wie ein kurzer
hat welche genutzt werden könnten.
Erklärfilm.
• Durch den Nachhaltigkeitshaushalt
• Das Bündnis kommunale Nachhaltigkeit
erfolgt eine Bestandsaufnahme beste-
Köln und das Dezernat Finanzen wollen
hender Nachhaltigkeitsentwicklung in
auch in 2019 zu in Austausch bleiben
den zwei Pilotämtern.
über die aktuellen Entwicklungen des
• Derzeit ist der Nachhaltigkeitshaushalt Kölner Nachhaltigkeitshaushalts.
noch kein Instrument zur Steuerung der
Nachhaltigkeitsentwicklung, sondern ein
Abbild von Wirkung.
• Bisher kann mit dem Nachhaltigkeits-
haushalt abgebildet werden, welche
Wirkung der Einsatz von Finanzressourcen
auf die Erreichung bestimmter SDGs
hat. Von den Teilnehmenden wird ange-
merkt, dass es für die Steuerung sehr
interessant wäre abzubilden, welchen
negativen Einfluss der Einsatz von Finanz-
ressourcen auf bestimmte SDGs haben
kann.
Das Köln, das wir wollen 18Workshop 4
„BÜNDNIS KOMMUNALE
NACHHALTIGKEIT KÖLN:
ZIVILGESELLSCHAFTLICHE
STÄRKEN UND AKTIVITÄTEN“
Dieser Workshop hatte zum Ziel, Stärken • KLEINGRUPPE 1
der einzelnen Organisationen zu sammeln „Neuer Schwung
und gemeinsam Aktivitäten für 2019 zu für den Klimaschutz Köln“
erarbeiten. Da es eine Vielzahl von Anmel-
• KLEINGRUPPE 2
dungen gab, wurde in drei Kleingruppen
Veedelsinitiativen –
gearbeitet:
Know How
• KLEINGRUPPE 3
„Perspektiven 2030“ in der Stadt Köln –
Ziele, Aktionen, Format 2019
Das Köln, das wir wollen 19KLEINGRUPPE 1
„Neuer Schwung für den Klimaschutz Köln“
In dieser Gruppe wurde zunächst das Folgende Anregungen für die Antrag
Förderprogramm „Klima-Schritte“ der stellung beim Förderprogramm „Klima-
Stadt Köln vorgestellt: Schritte“ wurden festgehalten:
https://ratsinformation.stadt-koeln.
• Eigenanteil durch Ehrenamtsstunden
de/vo0050.asp?__kvonr=78853&vo-
select=18809 • Wichtig: Verstetigung!
Außerdem gab es einen Verweis auf weitere • Steigerung der Mittel (in Abhängigkeit
neue Förderprogramme der Stadt: der Nachfrage)
a. „GRÜN hoch 3“ Dächer (Dach-,
Fassaden- und Hinterhofbegrünung)
https://www.stadt-koeln.de/artikel/
Wichtig:
67044/
b. „Altbausanierung und Energieeffizienz Mehr Werbung für das Programm
– klimafreundliches Wohnen“ machen, z. B. im Newsletter der
https://www.stadt-koeln.de/leben-in-koeln/ einzelnen Organisationen.
umwelt-tiere/klima/altbausanierung-
energieeffizienz
c. „Lastenräder für Köln“ (inkl. Fahrrad
anhänger / nur gewerblich oder Vereine,
nicht privat)
https://ratsinformation.stadt-koeln.de/
vo0050.asp?__kvonr=79325&vo-
select=18677
Das Köln, das wir wollen 20IDEEN FÜR PROJEKTE • Radservice-Punkte / Fahrradpumpen
und Werkzeugstationen für Veedel
Grau = Ideen » ADFC /VCD / Agora Köln / Veedelsgrup
pen /Steuerungsgruppe Fair Trade Town
Lila = Akteure, die die Idee
umsetzen könnten • Radwettbewerb für Schulen
» ADFC / VCD
• Veedelsshopper
• Dachdämmung (Casa Esmeralda)
» Einkaufswagen Branding auf
» Demonstrationsvorhaben
Veedelebene
» Gartenwerkstadt
• Leasingmodel Haushaltsgeräte
• Unterrichtsmaterial / Module + Referenten
(Kosten) • Regional ökologische Balkonbepflanzung
» AWH / Transfair / KCK / Service Learning » Starterkit
• Barcamp Klimaschutz • Klimaneutrale Holz & Metallwerkstatt
» Agora Köln » Gartenwerkstadt
• Öffentlichkeitswirksame Veranstaltung • Solarthermie für Sportvereine
(wie Fair Trade Night) » Klima Nacht
» KölnAgenda, Agora Köln, VCD, Klima
Koordinationsstelle, ...
Weitere Akteure, die auch
• Zero Waste » Factsheet zum Thema Klimaschutz
» Zero Waste Köln / Agora Köln arbeiten. Hier sind vielleicht
Kooperationen möglich:
• Pfandbecher pushen (monetär: 10 Cent,
Betriebe aktivieren, Pfandsystem HH) • Energiegewinner
» Zero Waste Köln / Service Learning
• Sportvereine
• Kampagne „Verpackung / Behälter mit
• AStA
bringen“ » Anbieter ansprechen, #, Label,
ÖA, Promis
» Service Learning, Ernährungsrat
• Schnibbelparty » Saisonales Essen
» neue Kommunikationsmittel
» Ernährungsrat
• Factsheet CO2 & Lebensmittel
» Agora Köln / Ernährungsrat
• Kochschule „Klimagerecht kochen“
» Ernährungsrat
• Hühnerhaltung + CO2-Bilanz
» Gartenwerkstadt
• Repair-Café
» Büro Grün
• Fahrradwerkstadt / Leihladen
» Gartenwerkstadt
Das Köln, das wir wollen 21KLEINGRUPPE 2
VEEDELSINITIATIVEN – KNOW HOW
Vorgehen Folgende Ergebnisse
wurden zusammengefasst:
In dieser Kleingruppe ging es insbesondere
um Erfahrungsaustausch über die Grün-
a. Raumbedarf
dung und die Arbeit von lokalen Veedels
Oft sind Räume mit Kosten verbunden,
initiativen. Gemeinsam wurde eine Check-
die die Gruppen sich nicht leisten können.
liste dafür erarbeitet:
Von der Stadt Köln soll gefordert werden,
1. Konzept mit Zielen den lokalen Gruppen Räume in Schulen
oder anderen städtischen Einrichtungen
2. Namensgebung
kostenfrei zur Verfügung zu stellen.
3. Räume
b. Finanzen
4. Mitglieder Oft sind Förderbedingungen für kleine
lokale Gruppen zu kompliziert und auf-
5. Internet-Seite
wendig. Diese müssten insbesondere
6. Finanzen bei kleinen Förderbeträgen erleichtert
werden. Es wird ein Workshop zu Förder
7. Beratung von Experten z. B. Mietrecht
anträgen vorgeschlagen.
8. Ansprechpartner, wichtige Kontakte
c. Veedelsbetreuung bei Agora
(Bürgerverein, kommunale Vertreter
Agora Köln hat – so Martin Herrndorf –
Rat / BV, Verwaltung)
schon in Stadtteilen wie Ehrenfeld die
9. Liste von Vereinen im Stadtteil Betreuung von Veedelsgruppen über-
nommen. Deshalb erscheint es auch
sinnvoll, dass das Bündnis Kommunale
Als nächstes wurde Ideen für ein Service- Nachhaltigkeit bei bestimmten auf die
angebot für neue zugründende Veedels Veedelsarbeit bezogenen Fragen auf
initiativen oder Projekte in den Veedeln die Expertise von Agora verweist.
diskutiert. Kann dazu Unterstützung geleis-
tet werden und welche? Ist das realisierbar?
Das Köln, das wir wollen 22KLEINGRUPPE 3
„PERSPEKTIVEN 2030“ IN DER STADT KÖLN –
ZIELE, AKTIONEN, FORMAT 2019
Diese Kleingruppe hat folgende Leitfrage AKTIONEN
diskutiert: Wie können wir es erreichen,
dass in der Zeit bis zur Kommunalwahl • Öffentlichkeitsarbeit
2020 möglichst viel über die SDGs gespro-
• Medien (Print, TV, etc.) nutzen
chen und informiert wird? Wie erreichen
wir vor der Wahl möglichst verbindliche • Kooperationen mit Unternehmen (z. B.
Aussagen der politischen Akteure? REWE, Ford) „CSR“ (corporate social
responsibility)
• Aufklärungskampagne zu den SDGs
ZIELE » Mittel einwerben (Land, Bund, Stiftungen)
• Förderanträge organisieren (städtische
• SDGs bekannt machen in der Stadt
FABE [Förderung und Anerkennung ehren
gesellschaft und neue Mitglieder für das
amtlichen Engagements] als Ansprech-
Bündnis kommunale Nachhaltigkeit
partner) https://www.stadt-koeln.de/
gewinnen.
artikel/01086/index.html
• Komplexität nehmen
• Wirtschaftsförderung: In Gründung
ÆÆleichte Sprache befindliche städtische Gesellschaft als
ÆÆleichte Aktionen wichtige Aufgabe https://www.ihk-koeln.
ÆÆviele kleine Aktionen de/PM_Wirtschaftsfoerderung.AxCMS
• „Menschenrechte – Menschenpflichten“ • City Light (Großplakate) und Info-Screen
(aus passiv wird aktiv) (U-Bahn Bildschirme) Aktion zu den SDGs
• Handlungsoptionen für alle • KVB: Nachhaltigkeitsbusse; Nachhaltig-
keitsbahnen (Lackierung)
• Bündnis Kommunale Nachhaltigkeit als
Kompetenzzentrum (think tank) etablieren • Parteiveranstaltungen „befruchten“ (z. B.
Handlungsempfehlungen KölnAgenda)
• Handlungsempfehlungen erarbeiten und
Formate verbreiten (z. B. Ernährung, Verpackung,
etc.)
• Bestehende Netzwerke nutzen
• „Talk“ potential nutzen » Radio, TV
und weiter entwickeln
(Wer kennt „Türöffner“?)
• Dialog fördern
Das Köln, das wir wollen 23Epilog
Die zahlreiche Teilnahme am SDG-Tag 2018 gruppe des Bündnisses kommunale Nach-
hat gezeigt, dass Nachhaltigkeit in ihrer haltigkeit Köln wird diesbezüglich mit der
Bandbreite bei vielen Initiativen, Organisa- Stadtverwaltung in Kontakt bleiben und
tionen und Einzelpersonen auf Interesse Beteiligungsformate und Transparenz ein-
stößt oder bereits als Leitbild für das fordern.
Engagement genutzt wird. Im Bündnis
Die Förderung des Projektes „Köln: global-
kommunale Nachhaltigkeit Köln bündeln
nachhaltig“ des Allerweltshaus Köln läuft
sich diese vielseitigen Interessen und die
im Januar 2019 aus. In den vergangenen
Motivation, die Stadt unter dem Deckmantel
zwei Jahren konnten wir in enger Zusam-
der Agenda 2030 nachhaltig zu gestalten.
menarbeit mit der Koordinierungsgruppe
Um Nachhaltigkeit in Köln zu verankern, des Bündnisses Grundlagen für eine erfolg-
brauchen wir auf der einen Seite erfolg reiche Arbeit legen, welche auch in Teilen
reiche Beispiele von Projekten und Aktionen, im nächsten Jahr weitergeführt werden
die uns motivieren und als Vorbild fungieren soll.
können. Das zeigten auch die vier verschie-
Wer über die Arbeit und die Angebote des
denen Workshops auf dem SDG-Tag 2018,
Bündnisses kommunale Nachhaltigkeit
die auf sehr unterschiedlichen Ebenen in
Köln informiert werden möchte, kann sich
der Kommune Bezüge zu den 17 Zielen
» hier für den Newsletter anmelden. Auch
der Agenda 2030 darstellten.
in 2019 werden wir unsere Treffen, Veran-
Auf der anderen Seite ist es notwendig, staltung und Informationen aus der Stadt-
eine Stadtstrategie für Köln zu entwickeln, verwaltung darüber teilen.
die Nachhaltigkeit als Querschnittsthema
Wir freuen uns, gemeinsam mit vielen
beinhaltet. Das Podiumsgespräch hat
anderen Organisationen und Initiativen
gezeigt, dass bisher nicht transparent von
die SDGs noch bekannter zu machen und
der Stadtverwaltung kommuniziert wird,
Bewusstsein zu schaffen, für ein zukunfts-
ob die SDGs in den „Perspektiven 2030“
fähiges Köln, für ein „Köln, das wir wollen“.
integriert werden. Die Koordinierungs
Das Köln, das wir wollen 24Herausgeber: Allerweltshaus Köln e. V. Körnerstraße 77–79, 50823 Köln www.allerweltshaus.de Projektleitung: Sabrina Cali koelnglobalnachhaltig@allerweltshaus.de www.koelnglobalnachhaltig.de facebook.com/koelnglobalnachhaltig Moderation: Britta Mersch, www.brittamersch.de Fotografie: Jennifer Lost Layout und Satz: Julia Zaadstra, www.zaadstra.design In Kooperation mit Mit freundlicher Unterstützung der
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