Leistungsbericht 2020 - Zürcher Diabetes-Gesellschaft
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Leistungsbericht 2020
Zweck der Organisation (Artikel 2 der Statuten) Der Verein bezweckt die Verbesserung der Lage der Menschen mit Diabetes im Kan- ton Zürich und den angrenzenden Gebieten ohne eigene Diabetes-Gesellschaft. Ziel ist die Schulung und Beratung der Betroffenen und deren Angehörigen, die Aufklä- rung der Öffentlichkeit, die Früherfassung des Diabetes sowie die Unterstützung von Ferienlagern für Kinder mit Diabetes. Soweit es seine Mittel gestatten, fördert der Verein die Erforschung wissenschaftlicher und sozialer Probleme des Diabetes mellitus.
Wichtige Termine im Überblick
Schulung BSV
Delegiertenversammlung
diabetesschweiz diabetesschweiz
16. Januar 6. Juni (Zoom-Konferenz)
Januar Februar März April Mai Juni
Diabeteslager für Kinder
Ferienstiftung für diabetische Kinder Stellenleiterkonferenz
19. – 25. Juli in Wildhaus diabetesschweiz
17. September
Präsidentenkonferenz
diabetesschweiz
7. November
Kochworkshop
30. September
Juli August September Oktober November Dezember
a.o. Vereinsversammlung ZALK
MV diabeteszürich
28. Oktober
18. August
«Möglichkeiten und Grenzen
Vereinsversammlung ZALK von digitalen Innovationen
1. Juli für die Integrierte
Versorgung» Weltdiabetestag
29. September 14. November
Punkt 4+5 der Leistungsvereinbarung mit der Gesundheitsdirektion
des Kantons Zürich: Leistungsauftrag & -mengen
Im Jahr 2020 liegt die Gesamtzahl der Beratungen und Fusspflegetermine leicht
über Vorjahresniveau. Die einzelnen Bereiche entwickeln sich dabei aber sehr
unterschiedlich:
2020 2019 Veränderung
Leistungsart
Diabetesberatungen 1‘037 1’132 ./. 8%
Ernährungsberatungen 371 432 ./. 14%
Fusspflege 1’805 1’522 + 19%
Total 3‘213 3‘086 + 4%
Sozialberatungen (Dossiers) 822 711 + 16%
Sozialberatungen in Std. 868 1’013 ./. 14%
Kurzberatungen 1’182 1’011 + 17%
Kurzberatungen in Std. 382 300 + 27%
Anzahl Kunden 947 965 ./. 2%
Wir planen einen weiteren, wenn auch nur leichten Ausbau der personellen Kapazi-
täten im Bereich Fusspflege. Die Beratungszahlen für Diabetes und Ernährung soll-
ten sich im kommenden Jahr nach unserer Planung wieder auf dem Niveau von 2019
bewegen.
diabeteszürich dankt an dieser Stelle einmal mehr allen MA für deren vorbildlichen
Einsatz für das Wohl der betroffenen Menschen im vergangenen Jahr. Alle MA sind
ein Schaufenster für unsere verschiedenen Dienstleistungen.
Networking diabeteszürich arbeitet mit verschiedenen Netzwerken im Bereich Gesundheit zu- sammen. Diese verschiedenen Partnerschaften sind wichtig, damit wir als verlässli- cher Partner im Gesundheitswesen wahrgenommen werden. Mit den folgenden Fachärzten & Organisationen arbeiten wir zusammen oder pfle- gen mehr oder weniger intensiven Kontakt: Apothekerverband der Stadt Zürich, Zürich ARUD - Zentrum für Suchtmedizin, Zürich DAZZ – Diabetes- und Adipositas-Zentrum, Zürich GN2025 - Gesundheitsnetz 2025, Zürich Führung des Vereins-Sekretariats (bis 30. Juni 2020) Kinderspital Zürich – Ferienlager für Kinder mit Diabetes Das Kinderspital Zürich trägt die medizinische Verantwortung für das Ferienlager Frau Dr. med. Christine Hoff, Diabetologie/Endokrinologie, Zürich Interdisziplinäre Zusammenarbeit hONEy – Eine Initiative von diabeteszürich HORMON ZENTRUM ZÜRICH PEZZ - Pädiatrisch-Endokrinologisches Zentrum Zürich ped-zu ag – Praxis für Endokrinologie und Diabetes, Embrach Interdisziplinäre Zusammenarbeit Sanacare Winterthur, Zürich-Oerlikon und Zürich-Wiedikon Stiftung Ferienlager für Kinder mit Diabetes, Zürich Swiss Diabetes Kids ZALK - Zürcherische Allianz Kosten und Leistungen Gesundheit (vormals Arbeitsgemeinschaft der Ligen und Heilstätten für chronische Krankheiten) ZiSMed – Zentrum für interdisziplinäre Sexologie und Medizin, Zürich Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Punkt 6 der Leistungsvereinbarung mit der Gesundheitsdirektion des
Kantons Zürich: Qualitätssicherung
Es besteht ein umfassendes Qualitätshandbuch der Beratungssektion von diabetes-
schweiz, welches inhaltlich laufend aktualisiert wird und die ‚Bibel‘ für unsere
Fachberaterinnen ist.
Zitat: diabetesschweiz strebt mit seinem Qualitätskonzept eine dauerhafte, nach-
haltige und verbindliche Qualitätssicherung an, welche den Vorgaben aus dem
Leistungsvertrag BSV und den Tarifverträgen mit der Santésuisse bzw. Tarifsuisse
entspricht und den aktuellen Anforderungen und Gegebenheiten im beruflichen
Alltag unserer Mitarbeitenden Rechnung trägt“.
Das Qualitätsprogramm umfasst:
• Strukturvorgaben
Pflichtenhefte Diabetes- und Ernährungsberatung
Controlling-Daten (Zeit-/Leistungserfassung)
standardisierte gegenseitige Besuche (Peer Review)
Qualitätstage
• Prozessvorgaben
Fortbildungs-Reglemente Diabetes- und Ernährungsberatung
Schulungsinhalte Diabetesberatung
Qualitätsstandards für die Diabetikerschulung
Fachliche Supervision für die Mitarbeitenden
• Ergebnisvorgaben
Kostenrechnung (BAB)
Zielvereinbarung
Klienten-Befragung
Intern wird die Schulung, Auswertung und Berichterstattung durch die Kommission
Qualitätssicherung gewährleistet. Umsetzung und Grundlagenarbeit erfolgen durch
die Geschäftsstelle von diabetesschweiz.
Diabetesberatung Die Nachfrage war im Berichtsjahr deutlich niedriger als im Vorjahr. Unsere vier Beraterinnen haben aber trotz Corona über 1'000 Fachberatungen durchgeführt. Wir werten die Nachfrage weiterhin als Vertrauensbeweis der vielen Hausärzte, welche uns die Betroffenen zuweisen. Andererseits spüren wir die ‘Konkurrenz’ derjenigen Praxen, welche dieselbe Dienstleistung inzwischen durch Medizinische Praxisassistentinnen anbieten und durchführen.
Ernährungsberatung Die Nachfrage in diesem Bereich hat sich im Berichtsjahr überraschend deutlich verlangsamt. Nachdem das Vorjahr mit 432 Einheiten zufriedenstellend verlief fiel die Anzahl der Termine letztes Jahr auf 371 Einheiten. Medizinische Fusspflege Die Fusspflege entwickelt sich auch im vergangenen Jahr positiv. Obwohl wir wei- terhin wenig aktive Werbung betreiben, konnten wir in diesem Jahr über 1’800 Ter- mine für die Fusspflege abrechnen. Materialverkauf Der Materialverkauf liegt nochmals deutlich über dem Vorjahr. Die Verkäufe im Berichtsjahr erhöhten sich von CHF 645'193 auf CHF 712’421. Die Bruttomarge ist jedoch nochmals gesunken und liegt nun bei völlig ungenügenden 12%! diabeteszürich verfügt über ein breites Sortiment von Hilfsmitteln für Menschen mit Diabetes. Eine Übersicht des Produktesortiments kann im Online-Shop unter www.diabeteszuerich.ch abgerufen werden. Mitglieder als auch Nichtmitglieder haben die Möglichkeit, das Material auch telefo- nisch zu bestellen oder auf der Geschäftsstelle abzuholen. Unsere Auslieferungen finden jeweils an vier Wochentagen statt (Montag, Dienstag, Donnerstag und Frei- tag, Basis B-Post). Bestellungen per A-Post werden täglich ausgeliefert. Da wir inzwischen von wenigen Ausnahmen abgesehen die Materiallieferungen di- rekt über die Krankenkassen abwickeln verrechnen wir den Kunden keine Versand- kosten mehr. Mitglieder Per Ende Jahr hatte diabeteszürich 2‘619 (Vorjahr: 2‘623) Mitglieder. Wir haben also den Mitgliederbestand in einem schwierigen, wirtschaftlichen Umfeld halten können! Wir freuen uns über jede Unterstützung durch unsere Mitglieder und hoffen, dass sie uns noch lange erhalten bleiben – und sind guten Mutes, durch weitere Massnah- men im neuen Jahr Mitglieder hinzu zu gewinnen.
Selbsthilfegruppen
Die Selbsthilfegruppen treffen sich jeweils zu den vereinbarten Terminen, welche
im D-Journal sowie auf der Homepage von diabeteszürich publiziert sind
(www.diabeteszuerich.ch).
Über die Homepage www.swissdiabeteskids.ch erfahren betroffene Kinder und de-
ren Umfeld mehr zu wichtigen Themen und Aktivitäten. Die Kontaktdaten können
auch aus dem D-Journal entnommen werden.
MitarbeiterInnen
Im vergangenen Jahr hat sich personell wenig bewegt. Wir waren durch kleine Ver-
änderungen Bereich Diabetesberatung und der Medizinische Fusspflege gefordert.
Im Bereich Fusspflege haben wir eine vierte Mitarbeiterin teilzeitlich ange-
stellt, um der stetig wachsenden Nachfrage für diese Dienstleistung nachzu-
kommen
Im Bereich Diabetesberatung haben wir einen Ausbildungsplatz für eine Fort-
bildung zur DAS HES-SO in Diabetesfachberatung bereitstellen könnendiabeteszürich, Hegarstrasse 18, Zürich diabeteszürich, Haus ‘Im Silbernen Winkel’, Marktplatz 1, Winterthur
Weiterbildung und Schulung
Medizinisches Fachpersonal wurden wie folgt geschult:
• Careum, Aarau
o Weiterbildungskurs für Medizinische Praxisassistentinnen
(Diabetesberatung), drei Tage mit Abschlussprüfung & Diplom
• Samariterverein, Trüllikon
o Fortbildung Diabetes
• Alterszentrum Wägelwiesen, Wallisellen
o Fortbildung Zusammenarbeit Ernährung & Diabetes
• Spitex Regio, Seuzach
o Vortrag Diabetes
• Pensioniertenvereinigung Werkzeugmaschinenfabrik Oerlikon, Bonstetten
o Vortrag Diabetes
• Sanitas, Zürich
o Vortrag Diabetes
Aufgrund der mittlerweile vorhandenen, personellen Ressourcen können wir die
Weiterbildungen und Schulungen für medizinisches Fachpersonal auf breiterer Basis
anbieten.
Öffentlichkeitsarbeit
In kleinerem Rahmen als auch schon weitergeführt haben wir die Zusammenarbeit
mit unserer PR-Agentur. Wir profitieren dabei von der Kreativität des ganzen
Teams.
Als einer der seltenen Höhepunkte des letzten Jahres darf der Deutschschweizer Di-
abetikertag bezeichnet werden, welcher erstmals virtuell in einem Fernsehstudio
durchgeführt wurde.Finanzen Die ausführliche, revidierte Jahresrechnung ist jeweils auf unserer Homepage auf- geschaltet und kann heruntergeladen werden. Auf ihren Wunsch senden wir Ihnen diese in Papierform gerne zu. Spenden und Legate Ohne viele, zusätzliche Spenden oder ein grösseres Legat ist eine ausgeglichene Jahresrechnung aktuell kaum mehr zu erreichen. Wir sind dankbar, dass fast CHF 30'000 an Spenden eingegangen sind. Ein herzliches Dankeschön geht an alle Spenderinnen und Spender, die uns berücksichtigt haben. Erfolgsrechnung für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr (in Schweizer Franken) 2019 % 2020 % Betrieblicher Ertrag Mitgliederbeiträge 171'053.35 166'991.50 Spenden, Zuwendungen, Legate 16'043.05 29'421.70 Sponsoring Erträge aus Geldern der öffentlichen Hand 231'207.95 234'306.05 Erträge aus erbrachten Leistungen 936'830.25 983'889.63 Debitorenverluste -8'076.07 -7'227.84 MwSt Saldosteuersatz -17'791.80 -19'195.05 Total Betrieblicher Ertrag 1'329'266.73 100% 1'388'185.99 100% Direkter Aufwand für Leistungserbringung Handelswaren- und Dienstleistungsaufwand -541'859.70 -619'071.70 Porto- und Verpackungsaufwand -7'557.20 -7'802.85 Total Direkter Aufwand für Leistungserbringung -549'416.90 -41% -626'874.55 -45% Bruttoergebnis I 779'849.83 59% 761'311.44 55%
(in Schweizer Franken) 2019 2020 Personalaufwand Löhne und Gehälter -466'583.00 -464'622.10 Kurzarbeitsentschädigung 0.00 16'844.00 Fremdlöhne -1'017.40 0.00 Sozialversicherungen -80'978.45 -82'073.45 Übriger Personalaufwand -7'119.20 -9'024.25 Total Personalaufwand -555'698.05 -42% -538'875.80 -39% Bruttoergebnis II 224'151.78 17% 222'435.64 16% Übriger Betrieblicher Aufwand Raumaufwand -71'091.90 -73'318.85 Unterhalt und Reparaturen -9'619.37 -11'492.10 Informatikaufwand -50'630.05 -48'597.95 Sachversicherungen, Gebühren und Abgaben -4'215.65 -4'250.65 Büro- und Verwaltungsaufwand -55'344.94 -63'369.86 Repräsentationsaufwand -59'720.80 -55'924.05 Total Übriger Betrieblicher Aufwand -250'622.71 -19% -256'953.46 -19% Betriebsergebnis vor Abschreibungen -26'470.93 -2% -34'517.82 -2% Abschreibungen Sachanlagen -14'257.45 -16'900.46 Betriebsergebnis vor Finanzerfolg -40'728.38 -3% -51'418.28 -4% Finanzaufwand -1'364.78 -2'193.47 Betriebsergebnis vor a.o. Erfolg -42'093.16 -3% -53'611.75 -4% Periodenfremder Aufwand -1'000.00 -3'925.65 Periodenfremder Ertrag 14'729.20 200.00 Jahresverlust -28'363.96 -2% -57'337.40 -4%
Bilanz 31. Dezember 2020
(in Schweizer Franken)
2019 % 2020 %
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 135'555.54 89’004.90
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Gegenüber Dritten 159'435.45 121'046.40
Delkredere -14'000.00 -13'900.00
Übrige kurzfristige Forderungen
Gegenüber Dritten 159'435.45 121'046.40
Vorräte 58'025.60 73'265.35
Aktive Rechnungsabgrenzungen 129'151.60 140'234.95
Total Umlaufvermögen 477'791.74 92% 416'364.55 90%
Anlagevermögen
Finanzanlagen
Übrige Finanzanlagen 3'682.58 12'532.58
Sachanlagen
Mobile Sachanlagen
Mobiliar und Einrichtungen 29'683.20 19'206.84
EDV-Anlagen 9'843.50 12'584.25
Total Anlagevermögen 43'209.28 8% 44'323.67 10%
Total Aktiven 521'001.02 100% 460'688.22 100%
Passiven
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Gegenüber Dritten 93'267.95 93'032.45
Anzahlungen von Dritten 10'000.00 10'000.00
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
Gegenüber Dritten 4'942.05 3'888.85
Passive Rechnungsabgrenzung 183'696.90 176'410.20
Kurzfristige Rückstellungen 11'900.00 17'500.00
Total Kurzfristiges Fremdkapital 303'806.90 58% 300'831.50 65%Organisationskapital Erarbeitetes freies Kapital 295'608.20 245'558.08 Vortrag vom Vorjahr -50'050.12 -28'363.96 Jahresverlust -28'363.96 -57'337.40 Total Organisationskapital 217'194.12 42% 159'856.72 35% Total Passiven 521'001.02 100% 460'688.22 100%
Organigramm 2020 Mitgliederversammlung
Vorstand
Andreas Kron
Geschäftsführer
Ärztekommission
Geschäftsstelle Diabetesberatung Ernährungsberatung Medizinische Fusspflege
Aschwiny Logeswaran Nadja Baumann Nadine Annaheim Verena Kron-Kaufmann
Fachspezialistin Leistungen Diabetesberaterin Ernährungsberaterin Fusspflegerin
Katia Nunes Verena Kron-Kaufmann Andrea Hickl
Kauffrau 3. Lehrjahr Diabetesberaterin Fusspflegerin
Valériane Ribeiro do Couto Sandra Villiger
Diabetesberaterin Fusspflegerin
Manuela Solenthaler Susi Halbheer
Diabetesberaterin FusspflegerinVorstand Präsident Frank Hoffmann Vizepräsident Manuel Kiefer Beisitzer*innen Prof. Dr. med. Roger Lehmann Ruth Hofstetter Ülkü Arslantas Cibik Mara Possenti Präsident Ärztekommission Prof. Dr. med. Roger Lehmann Mitglieder der Ärztekommission Dr. med. Christine Hoff Dr. med. Regula Honegger Prof. Dr. med. Daniel Konrad Dr. med. Mariarosaria Lang-Muritano Dr. med. Salma Mughrabi Dr. med. Elisabeth Constam Dr. med. Madeleine Oesterle Dr. med. Michael Strunz Dr. med. Sebastien Thalmann Dr. med. Daniel Zimmermann Prof. Dr. med. Henryk Zulewski
An dieser Stelle danken wir einmal mehr allen Stiftungen, welche uns in den vergangenen Jahren finanziell unterstützt haben: Dr. Stephan à Porta-Stiftung Beschaffung eines Multifunktionsgerätes (2012) Beschaffung einer Software für die elektronische Verwaltung sämtlicher Dokumente inkl. Patientendossiers (2014) Online Marketing Kampagne (2019) Hans Konrad Rahn Stiftung Projekt Ärztebesuche (2014) Zudem haben uns folgende Firmen in der einen oder anderen Form finanziell unterstützt:
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