METALL ZUG GRUPPE Geschäftsbericht 2000 / 01 - Morningstar
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METALL ZUG GRUPPE
Geschäftsbericht 2000 / 0 1
Brought to you by Global Reports
Die vier Elemente: Wasser, Feuer, Luft, Erde
Als Grundlage jeglicher Existenz sind die vier Elemente Wasser, Feuer, Luft und Erde aus
unserem Leben nicht wegzudenken. Gerade weil unser Schicksal tagtäglich so eng mit
diesen Elementen verbunden ist, werden sie zur Selbstverständlichkeit, und wir nehmen
sie oft kaum mehr wahr. Erst wenn unversehens kein Wasser aus dem Hahn fliesst oder
keine Elektrizität zur Verfügung steht, wird uns die existenzielle Bedeutung von Wasser,
Feuer, Luft und Erde für einen kurzen Moment wieder klar. Als Hersteller von Apparaten
zum Waschen, Trocknen, Kochen, Reinigen, Desinfizieren und Sterilisieren pflegt die
METALL ZUG GRUPPE einen intensiven und bewussten Umgang mit den vier Elementen.
So bewusst, dass wir ihnen unsere nächsten vier Geschäftsberichte widmen. Den Anfang
macht mit dieser Ausgabe das Wasser, der Quell allen Lebens.
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METALL ZUG GRUPPE
1 1 4 . Geschäftsbericht 2000 / 0 1
METALL ZUG GRUPPE 3
Brought to you by Global Reports
Wichtiges in Kürze
Konzernumsatz Die METALL ZUG GRUPPE konnte Das Finanzergebnis verringerte sich
in Mio. CHF den Vorjahresumsatz nahezu halten. im Vergleich zum Vorjahr um insgesamt
500
Der Konzernumsatz nahm um 1,9% auf CHF 3,0 Mio. Im Wesentlichen führte
CHF 458,3 Mio. ab. die im 4. Quartal 2000 schwache
Börsenverfassung zu diesem tieferen
400
Im Ausland erarbeitete die Gruppe Resultat.
einen Nettoerlös von CHF 68,7 Mio.;
300 das sind 11,8% weniger als im Vorjahr. Das ausserordentliche Ergebnis beträgt
Die Umstrukturierung des Bereichs CHF 0,48 Mio. und ist vor allem durch
200 Infection Control bzw. der Belimed Gruppe die Auflösung nicht betriebsnotwendiger
hat – insbesondere im deutschen Markt – Rückstellungen entstanden.
100 wesentlich zu dieser Reduktion des
Auslandumsatzes geführt. Der Ausland- Das Konzernergebnis sank um 15,8%
anteil am gesamten Nettoerlös nahm auf CHF 47,6 Mio.; der Anteil der
0
96 97 98 99 00 von 17,3% auf 15,4% ab. Minderheitsaktionäre beträgt CHF 2,8 Mio.
Die Ausgaben für Forschung und Der Cashflow ging um 9,1% auf
Konzernergebnis Entwicklung erhöhten sich von 4,3% CHF 78,7 Mio. zurück, befindet sich
in Mio. CHF auf 5,0% des Umsatzes. aber nach wie vor auf dem weit über-
60 durchschnittlichen Niveau von 17,2%
Für Marketingaktivitäten haben die (inkl. Geschäftsbereich Immobilien).
50 Unternehmen der METALL ZUG GRUPPE
praktisch unverändert 3,2 Umsatz- Die Konzernbilanz präsentiert sich
40 prozente ausgegeben. nach wie vor in solider Verfassung: Die
Eigenkapitalquote stieg um 3 Prozent-
30 Das Betriebsergebnis (EBIT) verringerte punkte auf 64% (inklusive Minderheits-
sich von CHF 56,4 Mio. auf CHF 51,3 Mio. anteile). Der Goodwill aus der Übernahme
20 Diese Abnahme um 9,0% hat zwei der Belimed SA, Belgien, wurde direkt
Hauptgründe: Einerseits waren die mit den Gewinnreserven verrechnet.
10
Gesamtmärkte für Haushaltapparate und
Infection Control vor allem im zweiten Der Personalbestand stieg leicht von
0
96 97 98 99 00 Halbjahr 2000 rückläufig; und anderseits 1 984 auf 1 993 Beschäftigte. Im Ausland
belasteten die Umstrukturierungskosten arbeiteten 311 Mitarbeiterinnen
des Bereichs Infection Control das und Mitarbeiter (Vorjahr 297) für die
Personalbestand Ergebnis. METALL ZUG GRUPPE.
Anzahl Personen
2000 Die detaillierten Leistungsdaten nach
Geschäftsbereichen sind im separaten
Finanzbericht aufgeführt. Der Anteil des
1500 Geschäftsbereichs Apparate am Betriebs-
ergebnis (EBIT) reduzierte sich im Jahr
2000 von 79,0% auf 72,1%. Trotz diesem
1000 Rückgang bildet der Geschäftsbereich
Apparate nach wie vor das wichtigste
Standbein der METALL ZUG GRUPPE.
500
Der Geschäftsbereich Kunststoff steuerte
3,5% (Vorjahr: 1,0%) und der Geschäfts-
0 bereich Immobilien 24,4% (Vorjahr:
96 97 98 99 00 20,0%) zum Betriebsergebnis (EBIT) bei.
4 METALL ZUG GRUPPE
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Kennzahlen
METALL ZUG GRUPPE Nettoerlös nach Ländern
in Mio. CHF 2000 1999 1998 1997 1996 in Mio. CHF
500
Konzernumsatz 458,3 467,2 426,4 396,1 381,0
400
Ertrag Immobilienbereich 29,5 28,2 27,6 27,2 26,8
Betriebsergebnis (EBIT) 51,3 56,4 47,8 45,6 32,1
300
Konzernergebnis 47,6 56,5 40,7 36,5 29,0
Cashflow* 78,7 86,6 72,9 66,3 57,3
200
in % Umsatz 17,2 18,5 17,1 16,7 15,0
100
Bilanzsumme 714 682 631 594 568
0
Umlaufvermögen 413 377 339 301 280 96 97 98 99 00
in % Bilanzsumme 58 55 54 51 49 Übrige A+D
USA CH
Anlagevermögen 301 305 292 293 288
in % Bilanzsumme 42 45 46 49 51 Betriebsergebnis
(EBIT) nach
Geschäftsbereichen
Fremdkapital 259 264 251 248 249
Anteil in %
in % Bilanzsumme 36 39 40 42 44
100
90
Eigenkapital** 455 418 380 346 319
80
in % Bilanzsumme 64 61 60 58 56
70
60
Investitionen 27,0 24,9 24,6 30,0 26,7 50
40
MitarbeiterInnen 1 993 1 984 1 804 1 747 1 630 30
20
10
Metallwaren-Holding AG 0
96 97 98 99 00
in Mio. CHF 00 /01 99/00 98/99 97/98 96/97
Immobilien
Kunststoff
Bilanzsumme 87,4 85,1 87,3 84,1 80,5 Apparate
Fremdkapital 20,7 19,2 17,1 15,2 13,0
Eigenkapital 66,7 65,9 70,2 68,9 67,5
Jahresgewinn 8,3 7,8 5,7 4,5 3,4
Dividende in % 70 * * * 68 48 38 28
* Der Cashflow beinhaltet auch Erträge des Immobilien- und Hotelbereiches.
** Inkl. Minderheitsanteile
*** Gemäss Antrag Verwaltungsrat
METALL ZUG GRUPPE 5
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HIGHLIghTS
Combi-Steamer als Weltneuheit
Der Combi-Steam SL von V-ZUG er-
öffnet eine neue Dimension im Koch-
und Backzeitalter: Dank der raffinierten
Kombination von drucklosem Dampf,
echter Heissluft und intelligenter
Technologie wird Dämpfen, Backen
und Regenerieren in einem Gerät
ermöglicht – ganz zur Freude von
Profi- und Hobbyköchen.
V-ZUG-Internetgeräte im Zukunftshaus
Im zugerischen Hünenberg befindet
sich das erste Internethaus Europas.
Mit sechs wegweisenden Haushalt-
geräten vertreten, stellt die V-ZUG
ihre führende Innovationskraft unter
Beweis. Das Projekt futurElife zeigt
auf, wie sich der Einsatz von neuen
Technologien auf unser tägliches
Leben auswirken wird.
Einheitlicher Marktauftritt
für Infection Control
Der Bereich Infection Control will
international wachsen und seine
führende Position als Anbieter von
qualitativ hoch stehenden Gesamt-
systemen festigen. Im Jahr 2000
wurden die Grundlagen dafür erar-
beitet: Einheitlicher Marktauftritt,
Entwicklung neuer Anlagen und
Umstrukturierung der bestehenden
Organisation.
6 METALL ZUG GRUPPE
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Inhalt
Editorial 8
Geschäftsbereich Apparate
Innovationen für Küche und Waschraum 12
Neue Strukturen als Basis für Wachstum 18
Geschäftsbereich Kunststoff
Umsatzsprung dank solider Aufbauarbeit 24
Geschäftsbereich Immobilien
Erfolg in allen Sparten 25
Metallwaren-Holding AG 26
Informationen für Investoren 27
Organe 28
Konzernstruktur 29
Adressen 30
Den Finanzbericht finden Sie als Beilage
in der Umschlagklappe hinten.
METALL ZUG GRUPPE 7
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Innovationsschub bei den
Innovativ, zielstrebig und verantwortungsbewusst: Haushaltapparaten
Im Geschäftsbereich Apparate zusam-
In der «True Economy» Werte schaffen mengefasst, machen die beiden Bereiche
Haushaltapparate und Infection Control
rund 90% des Gruppenumsatzes aus.
Dabei bilden die Haushaltapparate mit
den Unternehmen V-ZUG, SIBIR und
Gehrig nach wie vor das wichtigste
Standbein. Mit einem Innovationsschub
hat die V-ZUG im Jahr 2000 einmal
mehr entscheidend zum Gruppenerfolg
beigetragen: Lanciert wurden ein
Die METALL ZUG GRUPPE darf auf ein Combi-Steamer, eine neue Generation
erfolgreiches Jahr 2000 zurückblicken. Geschirrspüler sowie Kochapparate und
Dank Innovationskraft und Marktnähe Waschautomaten mit zusätzlichen
vermochten die einzelnen Geschäfts- Funktionen. Parallel dazu haben SIBIR
bereiche ihre Wettbewerbspositionen und Gehrig mit qualitativ hoch stehenden
in einem schwierigen Marktumfeld Dienstleistungen ihre starke
nachhaltig zu verbessern. Beinahe Wettbewerbsposition weiter gefestigt.
konnte die Gruppe den Rekordumsatz Dank Marktanteilsgewinnen aller drei
und das Rekordergebnis des Vorjahres – Unternehmen konnte die METALL ZUG
aufgrund realer Mehrleistung – wieder GRUPPE die Marktstellung als führender
erreichen: Der Konzernumsatz im Schweizer Anbieter von Haushalt-
Jahr 2000 betrug CHF 458,3 Mio. Das apparaten weiter ausbauen.
sind lediglich 1,9% weniger als im
Vorjahr. Das Konzernergebnis reduzierte Grosses Echo lösten die Internetapparate
sich von CHF 56,5 Mio. auf CHF 47,6 Mio. der V-ZUG im Zukunftshaus im
Dies entspricht einer Abnahme um 15,8%. zugerischen Hünenberg aus. Auf Seite 13
dieses Geschäftsberichts schildert
Rekordergebnis beinahe wieder erreicht die Bewohnerin des Zukunftshauses ihre
Die Abweichung zum letztjährigen ersten Erfahrungen. Mit dem Engagement
Rekordergebnis ist im Wesentlichen auf in diesem interessanten Projekt demon-
drei ungünstige Einflussfaktoren zurück- striert die V-ZUG ihre Innovationskraft,
zuführen: auf welcher der nachhaltige Erfolg
– Der Gesamtmarkt schrumpfte sowohl der METALL ZUG GRUPPE gründet.
im Bereich Haushaltapparate als auch Das frühzeitige Erkennen von Trends
im Bereich Infection Control. Durch wird umso wichtiger, als sich die
Marktanteilsgewinne konnten die Un- Marktsituation für Haushaltapparate in
ternehmen der METALL ZUG GRUPPE der Schweiz kurzfristig kaum wesentlich
ihren Umsatz aber praktisch halten. verbessern wird. Dank laufender
– Die relativ schlechte Börsenverfassung Gewinne an Marktanteilen erwarten wir
hat im Vergleich zum Vorjahr zu einem für 2001 Umsatz- und Gewinnzahlen im
geringeren Finanzergebnis geführt. Rahmen der beiden sehr guten Vorjahre.
– Die laufenden Kosten für den Aufbau
des Bereichs Infection Control haben
das Betriebsergebnis (EBIT) belastet.
8 METALL ZUG GRUPPE
Brought to you by Global Reports
Kunststoff und Immobilien
mit Ergebnis- und Umsatzplus
Der Geschäftsbereich Kunststoff steigerte
den Umsatz im Jahr 2000 um 10,5%
auf CHF 37,3 Mio. Diese erfreuliche
Infection Control – Basis für Entwicklung ist vor allem auf die
Wachstum gelegt starke Nachfrage nach technischen Teilen
Der Bereich Infection Control bietet zurückzuführen. Für das Jahr 2001 Aufbruch auf allen Ebenen
der METALL ZUG GRUPPE die strategi- rechnen wir mit einem unveränderten In Ihren Händen halten Sie einen redak-
sche Chance, sich von der Abhängigkeit Umsatz- und Gewinnbeitrag an das tionell und gestalterisch neu konzipierten
vom Schweizer Baumarkt zu lösen. Konzernergebnis. Geschäftsbericht. Er ist ein Zeichen
Mit grossem Einsatz wird neben dem unseres Aufbruchs auf allen Ebenen:
Haushaltapparatebereich ein zweites Für den Geschäftsbereich Immobilien hat Mit einem modernen Layout und infor-
solides Standbein für unsere Gruppe sich das Marktumfeld im Berichtsjahr mativen Texten wollen wir die dyna-
aufgebaut. Nach verschiedenen Akqui- langsam aber stetig verbessert. mischen Unternehmen der METALL ZUG
sitionen in den vergangenen Jahren Das marktgerechte Angebot einerseits GRUPPE einer breiten Öffentlichkeit
stand das Jahr 2000 ganz im Zeichen und die konsequente Rückzahlung von vorstellen. Gleichzeitig kommen wir
der Umstrukturierung und der Integration Hypotheken anderseits haben auf der den Anforderungen unserer Interessen-
der bestehenden Strukturen in die Ertrags- wie auf der Kostenseite zu gruppen an eine transparente und offene
neu geschaffene Belimed Gruppe. operativen Verbesserungen geführt. Berichterstattung über unsere Geschäfts-
Dabei handelt es sich um eine Vielzahl So nahm der Beitrag an das Konzern- tätigkeit einen grossen Schritt näher.
unspektakulärer Massnahmen, die ergebnis (inklusiv Parkhotel Zug) im
kurzfristig kaum honoriert werden, für Vergleich zum Vorjahr zu. Für das Jahr Gestützt auf das gute Jahresergebnis
das künftige Wachstum aber wichtige 2001 ist eine weitere Steigerung des 2000 beantragt der Verwaltungsrat, die
Investitionen darstellen. Beispiele dafür Beitrags an den Gruppengewinn durch- Dividende von 68% auf 70% zu erhöhen.
sind die marktgerechte Bereinigung aus realistisch. Dieser Antrag an die Generalversammlung
und Erneuerung der Produktpalette oder geht davon aus, dass es im laufenden
die Einführung der neuen Corporate Geschäftsjahr wiederum gelingen dürfte,
Identity für die Belimed Gruppe. ein vergleichbar gutes Resultat zu erzielen.
Die Basis ist damit gelegt – für weitere Ermöglicht werden die erfreulichen
Fortschritte sind jetzt gezielte Über- Resultate der METALL ZUG GRUPPE
nahmen nötig. Nur dadurch lässt sich durch das engagierte Zusammenspiel
der weltweite Vertrieb im Bereich verschiedenster Personengruppen. Ein
Infection Control mit dem nötigen ganz besonderes Dankeschön gehört
Tempo ausbauen. Die Erschliessung des unseren Kunden und Partnern für ihre
Wachstumspotentials wird erhebliche Treue und Verbundenheit. Unseren
Mittel beanspruchen. Die METALL ZUG Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern danke
GRUPPE versteht diese Investitionen in ich herzlich für ihren aktiven Beitrag
neue Technologien und Märkte als unter- zum Erfolg der METALL ZUG GRUPPE.
nehmerisches Engagement, und zwar An Sie, sehr geehrte Aktionärinnen und
weder in der «New» noch in der «Old», Aktionäre, richtet sich mein Dank für Ihr
sondern in der «True Economy», die Vertrauen und Ihre Loyalität.
langfristig Mehrwert schafft.
In diesem Sinn streben wir im Bereich
Infection Control ein ergebnisorientiertes
Umsatzwachstum von 15% pro Jahr an.
Rino Rossi
Präsident und Delegierter
des Verwaltungsrates
METALL ZUG GRUPPE 9
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Wasser hat die Innovationskraft des Menschen seit Urzeiten geweckt und herausgefordert. Von Bewässerungssystemen und Flusskorrekturen über
Staumauern und Schleusensysteme bis zu Hochseeschiffen und Tauchkapseln.
Brought to you by Global Reportsinnovativ
Innovativ ist, wer neue Lösungen sucht – aber auch
bestehende immer wieder in Frage stellt und zu verbessern
versucht. Dabei darf das Forschen und Entwickeln aber
nie zum Selbstzweck werden.
Bei der METALL ZUG GRUPPE beginnt daher jeder
Innovationsprozess mit einer sorgfältigen Analyse
der Bedürfnisse und Trends auf den bisherigen und
neuen Märkten.
Brought to you by Global ReportsInnovationen für
Küche und Waschraum
SIBIR Haushalttechnik AG kann wiede-
Der Bereich Haushaltapparate überzeugte im Jahr rum auf ein erfolgreiches Jahr zurück-
blicken: Ihr ist es gelungen, in einem
2000 mit der Lancierung einer Vielzahl neuer ZUGer gesättigten und rückläufigen Markt nicht
nur den Umsatz um 5,4% auf CHF 31 Mio.
Produkte für Küche und Waschraum. Damit haben zu steigern, sondern auch neue und inter-
essante Kundengruppen zu erschliessen.
V-ZUG, SIBIR und Gehrig Akzente und Trends im Die höchsten Zuwachsraten weisen die
Sparten Kochen/ Backen/ Spülen auf.
Markt gesetzt und ihre führende Stellung ausgebaut.
Der Geschäftsgang der F. Gehrig AG
hat sich im Haushaltapparate- und
Gastgewerbebereich erfreulich entwickelt.
Der Schweizer Wohnungsbau profitierte Dies ist vor allem den Geschirrwasch-
von der guten Entwicklung der maschinen aus der Modellreihe GMS zu
Gesamtwirtschaft noch nicht: Im Jahr verdanken, die 1998 neu lanciert wurden.
2000 wurden weniger Wohnungen So erzielte Gehrig im Jahr 2000 einen
V-ZUG AG erstellt als im Vorjahr. Da auch der Umsatz auf Vorjahreshöhe.
Die V-ZUG AG ist das bedeutendste Ersatzbedarf und die Renovations-
Unternehmen der METALL ZUG investitionen stagnierten, verzeichnete Innovationen über Innovationen
GRUPPE. Als Schweizer Marktleaderin der Schweizer Hochbaumarkt im vergan- Gegen Ende 2000 hat die V-ZUG AG
entwickelt, produziert und vertreibt sie genen Jahr insgesamt einen Rückgang. wichtige Weichen für die Zukunft
hochwertige Geräte für Küche und gestellt: Noch nie wurden in der
Waschraum. Dabei ist es ihr immer Hart umkämpfter Markt Geschichte des Unternehmens so viele
wieder gelungen, sich durch Inno- Die erschwerten Rahmenbedingungen Neuheiten gleichzeitig lanciert. Die
vationen in der Branche zu profilieren. haben auf dem Markt der Haushalt- neuen Geräte werden im laufenden Jahr
So war es V-ZUG, welche 1979 als apparate zu einem Verdrängungs- die Nachfrage und den Umsatz positiv
erstes Unternehmen Apparate für wettbewerb geführt. Mit einer Vorwärts- beeinflussen.
Küche und Waschraum mit vollelektro- strategie über tiefe Preise versuchten
nischen Steuerungen auf den Markt Mitbewerber, verlorene Marktanteile Viel Gefühl im Adora-Geschirrspüler
brachte. zurückzugewinnen. Da die Margen bei Eine Marktleaderposition weiter auszu-
verschiedenen Grossprojekten auf ein bauen erfordert überdurchschnittliche
2000 1999 % unakzeptables Niveau zu sinken drohten, Anstrengungen. Mit den im November
Umsatz Mio. CHF 304,6 313,5 – 2,8 lehnte V-ZUG AG vereinzelte Aufträge 2000 lancierten neuen Modellen setzt
Mitarbeiter 1 092 1 100 – 0,7 ab. Aus diesem Grund konnte das V-ZUG bezüglich Technologie, Schonung
Flaggschiff der METALL ZUG GRUPPE der Umwelt und Benutzerfreundlichkeit
nicht mehr ganz an den Rekordabsatz einmal mehr neue Massstäbe. Damit
aus dem Jahr 1999 anknüpfen. Mit ist sie für den künftigen Verteilkampf gut
minus 2,8% hielt sich der Rückgang in gerüstet.
Grenzen: Es resultierte schliesslich ein
Umsatz von CHF 305 Mio. (ohne
Tochtergesellschaften).
12 METALL ZUG GRUPPE
Brought to you by Global ReportsZUGer AquaFeeling
Echo
Im Sommer 1999 verzeichnete V-ZUG Zukunftshaus mit
mit dem eingeführten Kalksensor im Internetgeräten der V-ZUG
Adora-Geschirrspüler einen durchschla-
Am 16. November 2000 wurde das das Kochen auf dem Induktionsherd
genden Erfolg. Neu ist dieser intelligente
Zukunftshaus von der vierköpfigen geht sehr schnell.»
Sensor in allen Modellen SL und S
Familie Steiner bezogen. Das Projekt
serienmässig eingebaut. So gleichen
namens «FuturElife» wird vom Ist es vorgekommen, dass sich
V-ZUG-Geräte unterschiedliche Wasser-
Hauptsponsor Metro und über 60 Ihre Kinder plötzlich für unbeliebte
härten automatisch und standardmässig
Partnerfirmen finanziert. Die Hausarbeiten interessieren?
aus. Zusätzlich ist der Kalksensor – als
V-ZUG ist mit sechs zukunftswei- Ursi Steiner: «Obschon unsere
weitere Weltneuheit der V-ZUG – mit
senden Geräten präsent: Backofen, Tochter Grace erst 11 Jahre alt ist,
einer Wasserhärte-Steuerung verbunden.
Combi-Steamer, Geschirrspüler, räumt sie das Geschirr selbstständig
Diese stimmt die Wasserqualität unab-
Waschautomat, Wäschetrockner und in den Geschirrspüler ein und startet
hängig vom Standort auf den idealen
Induktionsherd. den Waschvorgang. Dies ist dank
Härtegrad ab. Dazu kommt der Ver-
dem Grossraumprinzip möglich: Auf
schmutzungssensor, der permanent die
Was war für Sie der Anreiz, mit die korrekte Einordnung des Geschirrs
aktuelle Trübung des Spülwassers misst
Ihrer Familie in das Zukunftshaus muss nicht gross geachtet werden und
und den Wasser-, Energie- und Zeitbedarf
einzuziehen? ausserdem erkennt das Gerät den
automatisch anpasst.
Ursi Steiner: «Als zukunftsorientierte, Verschmutzungsgrad automatisch.»
neugierige und weltoffene Familie
ZUGer OekoFeeling
fanden wir dieses Projekt spannend Auf welches Gerät der V-ZUG könnten
Das Zusammenspiel dieser drei neuen
und herausfordernd. Gleichzeitig Sie am wenigsten verzichten?
Technologien ermöglicht das ZUGer
konnte der Alltagstrott durchbrochen Ursi Steiner: «Mein absoluter Favorit
OekoFeeling, dem V-ZUG bei der
und das Know-how aus unseren ist der Combi-Steamer. Jeden Tag
Entwicklung des neuen Geschirrspülers
erlernten Berufen in der Praxis ange- backe ich frühmorgens frisches Brot.
grosse Bedeutung schenkte: Das dafür
wandt werden.» Auch die Mahlzeiten werden durch
entwickelte Automatikprogramm sorgt
die schonende und gesunde Zube-
für Einsparungen von bis zu 30% beim
Hat man durch die Technologie in reitung von allen Familienmitgliedern
Wasser-, Strom- und Salzverbrauch.
diesem Haus tatsächlich mehr Zeit für sehr geschätzt. Schliesslich brauchen
Darüber hinaus hilft der Verschmutzungs-
« wesentliche Dinge» ? wir ihn auch zum Aufwärmen von
sensor, die Wassermenge zusätzlich zu
Ursi Steiner: «Dank der Vernetzung Speisen, die im Vergleich zur Aufbe-
optimieren und zu reduzieren.
unserer Haushaltgeräte bleibt mehr reitung in einem Mikrowellengerät
Zeit für Hobbys, Familie etc. Auch viel frischer schmecken.»
ZUGer VarioFeeling
Eine weitere interessante Neuerung im
Adora-Geschirrspüler ist der Variokorb.
Er steigert die Flexibilität und Bediener-
freundlichkeit des Geschirrkorbes mass-
geblich. Die mehrfach verstellbaren
Körbe nehmen nicht nur Geschirr in
allen Mengen, Grössen und Formen auf,
sie lassen sich auch im beladenen
Zustand in der Höhe verstellen. Diese
Eigenschaft beeinflusst den Kaufent-
scheid für einen Adora-Geschirrspüler
nachhaltig.
METALL ZUG GRUPPE 13
Brought to you by Global Reportsbesticht dank Energieeffizienzklasse A
mit ihrem niedrigen Energieverbrauch
und einem umweltfreundlichen Betrieb.
Wegweisend ist auch der SIBIR-Backofen,
der genau wie der geräuscharme
Waschautomat elektronisch gesteuert
wird. Er verhilft auch Kochanfängern zu
professionellen Resultaten. Der SIBIR-
Waschautomat minimiert elektronisch
den Wasserverbrauch und reduziert
die Waschzeit auf ein Minimum. Das
bedeutet einen geringen Energieverbrauch
bei gleichzeitig hoher Wasch- und
Die Zukunft beginnt in der Gegenwart Schleuderwirkung.
Automation – bei V-ZUG nicht nur ein
Schlagwort. Im März 2001 nahm die Positionierung von SIBIR als
neue Produktionsstrasse ihren Betrieb auf. Vollsortimenter
SIBIR Haushalttechnik AG Sie besteht aus fünf durch Roboter mit- Über innovative Marketinginstrumente
Die 1990 übernommene SIBIR einander verbundene Pressen mit einer wie Internet, Produktesponsoring in
Haushalttechnik AG in Schlieren ist Ziehkraft von 300 bis über 400 Tonnen. Presse und Fernsehen sowie Bench-
heute ein gesamtschweizerisch tätiger Die verschiedenen Komponenten können marking erzielt SIBIR eine nachhaltige
Vollsortimenter, der den ganzen fortan je nach Wunsch mit einzelnen Wirkung in der Öffentlichkeit.
Bereich der Haushaltgeräte für Küche Pressen oder im Verbund hergestellt wer- Anfang 2001 ist SIBIR mit einem neuen,
und Waschraum abdeckt. Sie verfügt den. Ein wesentlicher Vorteil liegt in der trendigen Erscheinungsbild aufgefallen.
über Zweigniederlassungen in präzisen Ressourcennutzung, die sich Die im modernen 3D-Look gestalteten
Lausanne/Prilly, St. Gallen, Bern und durch die kurze Durchlaufzeit und eine Logos repräsentieren die neue
Lugano sowie über verschiedene hohe Fertigungsqualität auszeichnet. Corporate Identity. Sie bringen die drei
Servicelager in den Regionen. Somit ist V-ZUG für die Herstellung Geschäftsfelder – SIBIR Haushalttechnik,
SIBIR ist heute ein wichtiger Service- eines besonders vielversprechenden SIBIRtherm und ABC-Service – auch
partner für Immobilienprofis und Haushaltgeräts bestens gerüstet: Für den optisch unter ein Dach. Die Kundschaft
Institutionelle. Combi-Steam SL (vgl. Interview mit soll SIBIR und SIBIRtherm als General-
der Bewohnerin des Zukunftshauses, unternehmer für Haushaltgeräte mit
2000 1999 % Ursi Steiner, in der Rubrik «Echo» auf klaren Kernkompetenzen spüren: Neue,
Umsatz Mio. CHF 31,0 29,4 + 5,4 Seite 13). innovative Produkte verbunden mit
Mitarbeiter 82 78 + 5,1 einem Dienstleistungsangebot, das
Pininfarina-Design für Erstaunen auslöst. Mit dem ABC-Service
neue SIBIR-Gerätelinie für Institutionelle hat SIBIR einen pro-
Die Haushaltapparate der SIBIR über- dukte- und markenneutralen Kunden-
zeugen nicht nur durch ihre Technologie, dienst für Grosshaushaltgeräte geschaffen.
F. Gehrig AG sondern auch durch ihr modernes Vor allem bei den institutionellen
Seit 1957 entwickelt, produziert Design. Die aktuellen Waschautomaten, Kunden entspricht es einem echten
und vertreibt die F. Gehrig AG Geschirr-
Kochherde und Backöfen wie auch Bedürfnis, einen kompetenten Partner
spülautomaten für das Gastgewerbe und
den Haushalt. Die 50-jährige Erfahrung die Kühl- und Gefriergeräte gefallen mit für alle Servicefragen rund um Apparate
auf dem Gebiet der Reinigung und der ihrem attraktiven Edelstahl-Look. Neben in der Küche und im Waschraum zu
professionellen Spültechnik sowie die ästhetischen Überlegungen hat Paolo haben. SIBIR konnte denn auch das
kreativen Produktideen sind die tragen- Pininfarina viel Wert auf Funktionalität Kundensegment Institutionelle deutlich
den Säulen des Erfolgs. und ergonomische Gestaltung gelegt. Die ausbauen und die Marktposition als
Kühl- und Gefrierkombination K336/2 P Problemlöser für Haushaltgeräte in Küche
2000 1999 % und Waschraum bei Immobilienprofis
Umsatz Mio. CHF 32,2 33,0 – 2,4 verstärken.
Mitarbeiter 156 156 0,0
14 METALL ZUG GRUPPE
Brought to you by Global ReportsEcho
ZUG Combi-Steam SL:
Die neue Dimension beim Kochen und Backen
Stefan Meier, Starkoch im fünf Tagen 800 Gipfeli mit dem
Restaurant Rathauskeller in Zug, hat Steamer gebacken. Die Qualität war
für die V-ZUG den Combi-Steam SL erstklassig!»
Erfolgreiche Überarbeitung der
auf Herz und Nieren geprüft.
Gehrig-Modelle
Der Steamer ist täglich acht Können auch «Hobby-Köche» mit dem
Gehrig richtet sich mit ihren gewerb-
Stunden in Betrieb und nicht mehr Combi-Steam SL «perfekt» kochen?
lichen Reinigungs- und Spülautomaten
aus der Küche wegzudenken. Auch Stefan Meier: «Bis anhin war
vorwiegend an Kunden aus der Gastro-
in privaten Küchen leistet der das Dampfgaren nur mit grossem
nomie. Mit der neuen Modellreihe
Steamer wertvolle Dienste. In dieser Aufwand möglich. Dank des
GMS (Gehrig-Modul-System) bietet das
Innovation der V-ZUG stecken vier Steamers genügt jetzt ein gutes
Unternehmen für jedes Bedürfnis die
Jahre intensive Entwicklungsarbeit. Rezept, und das Gerät übernimmt
passende Lösung: Von Untertisch- und
sozusagen den Rest. Bereits gekochte
Durchschiebemodellen über Universal-
Weshalb haben Sie sich für den Mahlzeiten können mit dem Steamer
maschinen bis zu Korb- und Band-
Combi-Steam SL entschieden? schonend aufgewärmt werden. Dies
automaten.
Stefan Meier: «Der Steamer mit eröffnet vor allem privaten Haushalten
Alle Produkte sind aus reinem Edelstahl
seinem diskreten Design überzeugt neue Perspektiven.»
gefertigt und verbinden eine hervorra-
durch seine Multifunktionalität und
gende Qualität mit einem funktionalen
die benutzerfreundliche Bedienung. Und die «Profi-Köche» ?
Design. Knapp 10% der Geschirrspül-
Dazu kommen ein attraktives Preis- Stefan Meier: «Gerade für uns in
maschinen werden bereits im Ausland –
Leistungs-Verhältnis und – woran der Gastronomie ist der Steamer
vor allem in Belgien, Holland, Österreich
mir besonders gelegen ist – die Ge- sehr interessant. Da er äusserst
und im süddeutschen Raum – vertrieben.
währ für eine hervorragende Qualität handlich ist und keinen Wasser-
In Zukunft will Gehrig ihre Markt-
der zubereiteten Mahlzeiten. Nach anschluss benötigt, drängt er sich
position sowohl in der Schweiz als auch
dem drucklosen Dampfgaren sieht für das Catering geradezu auf.»
im Ausland weiter ausbauen.
das Essen zudem noch frischer aus,
und die Vitamine bleiben erhalten.» Wird der Combi-Steam SL den
Zuversicht dank Innovationen
Kochherd und den Backofen in Zukunft
Die Schweizer Wirtschaft dürfte 2001
Wie gefällt Ihnen die exklusive aus der Küche verdrängen?
ihren Aufwärtstrend fortsetzen. Die
Funktion des «Profi-Backens» ? Stefan Meier: «Nein, die anderen
für die METALL ZUG GRUPPE wichtigen
Stefan Meier: «Ich habe während Küchengeräte werden als Ergänzung
Sparten Wohnungsbau, Renovationen
der Swissbau 2001 in Basel innert zum Steamer bleiben. Er wird
und Ersatzbedarf scheinen dieser
jedoch in einer modernen Küche
Entwicklung nachzuhinken. Das
die Hauptrolle übernehmen.»
Marktklima bleibt unfreundlich. Dank
zukunftsweisenden Produktinnovationen
und bedeutenden Investitionen in
die Fertigungsanlagen blicken V-ZUG,
SIBIR und Gehrig mit Zuversicht in
die Zukunft.
METALL ZUG GRUPPE 15
Brought to you by Global ReportsWasser ist ein dynamisches Element voller Kraft und Energie. Wasser kann Leben stiften und die Lebensqualität massiv erhöhen. Brought to you by Global Reports
Zielstrebig
Zielstrebig kommt von «Ziel» und «streben» –
zwei Begriffe, welche bei der METALL ZUG GRUPPE
zwingend zusammengehören. Denn was nützt ein Ziel,
wenn man nicht mit höchstem Einsatz danach strebt,
es zu erreichen.
In diesem Sinn setzen wir uns immer wieder
ehrgeizige Ziele. Und wir streben mit grösstem
Engagement nach deren Erreichung.
Brought to you by Global Reportsneue Strukturen
als Basis für Wachstum
Einheitlicher Marktauftritt ...
Der Bereich Infection Control will international Seit Oktober 2000 sind die Unternehmen
Sauter, Kleindienst-Belimed, Netzsch
wachsen und seine führende Position als Anbieter und Belimed organisatorisch in der
Belimed Gruppe zusammengefasst und
von qualitativ hoch stehenden Gesamtsystemen treten unter dem einheitlichen Marken-
namen Belimed am Markt auf.
festigen. Im Jahr 2000 wurden die Grundlagen dafür Damit hat die METALL ZUG GRUPPE
ein wichtiges strategisches Ziel erreicht
erarbeitet. (vgl. Interview mit dem CEO der Belimed
Gruppe, Dominik Sauter, in der Rubrik
«Echo» auf Seite 21). Mit der Einführung
des neuen Markennamens gehen auch
Synergien identifizieren, Kräfte bündeln organisatorische Veränderungen einher.
und eine gemeinsame Identität schaffen: Diese werden es der Belimed Gruppe
Der Bereich Infection Control hat in Zukunft ermöglichen, das grosse
das Jahr 2000 genutzt, um im deutsch- Synergiepotential zu nutzen, die Kosten-
Belimed Gruppe sprachigen Europa die vorhandenen struktur zu optimieren und mit der
Mit der Übernahme des traditions- Strukturen in eine schlagkräftige operati- nötigen Schlagkraft auf den Weltmärkten
reichen Familienunternehmens ve Einheit umzubauen. Damit hat zu agieren. So werden unter anderem
Sauter auf Mitte 1999 konnte die dieser zweite Bereich innerhalb des in Deutschland im Jahr 2001 die vier
METALL ZUG GRUPPE den Bereich Geschäftsbereiches Apparate die Basis bestehenden Unternehmen fusioniert und
Infection Control vervollständigen. für zukünftiges Wachstum gelegt (für die Aktivitäten der Kleindienst-Belimed
Dadurch verfügt sie nun über die Zugehörigkeit der einzelnen Gesell- von Augsburg an den Sitz der Netzsch
ein komplettes Produktprogramm schaften zum Bereich Infection Control, in Waldkraiburg verlegt. Durch diese
für die Reinigung, Desinfektion und vgl. Konzernstruktur auf Seite 29). Konzentration entsteht dort das Kompe-
Sterilisation. Als Gesamtsystem- Nach der Übernahme der Sauter Gruppe tenzzentrum zur Herstellung von Gross-
anbieter für diese drei Anwendungen Mitte 1999 verfügte der Bereich geräten für die Reinigung.
bearbeitet sie die Marktsegmente Infection Control im Jahr 2000 erstmals
Medizin, Pharma und Labor. über ein komplettes Produktprogramm
für die Reinigung, Desinfektion und
2000 Sterilisation. Als Gesamtsystemanbieter
Umsatz Mio. CHF 72,5 für diese drei Anwendungen bearbeitet
Mitarbeiter 452 der Bereich Infection Control die Markt-
segmente Medizin, Pharma und Labor.
Für das letzte Jahr mit den alten Unter-
nehmens- und Produktnamen resultier-
ten unterschiedliche Umsatzentwick-
lungen: Während die Netzsch Belimed
den Umsatz in Lokalwährung gegenüber
1999 leicht zu steigern vermochte,
mussten die Kleindienst-Belimed und
die Sauter Gruppe Umsatzeinbussen
verzeichnen.
18 METALL ZUG GRUPPE
Brought to you by Global Reports... mit eigenen Vertriebsgesellschaften
Die übrigen deutschen Standorte dienen
nach der Fusion als Niederlassungen
für den Vertrieb und den Service. Aus
dieser Zusammenführung der Service-
techniker aus ursprünglich vier Unter-
nehmen ergibt sich in Deutschland ein
flächendeckendes Kundendienstnetz
mit kurzen Reaktionszeiten und hoher
Verfügbarkeit. Ideale Voraussetzungen,
um den Kunden einen optimalen Service
zu bieten – und weiter zu wachsen.
Weitere Kompetenzzentren für die
Herstellung der technologisch hoch
stehenden Geräte und Apparate befinden
sich im thurgauischen Sulgen
(Sterilisatoren) und im luzernischen
Ballwil (Reinigungsautomaten). Einzelne
Baugruppen werden in einem Werk in
Slowenien gefertigt. Über eigene
Vertriebs- und Kundendienstgesell-
METALL ZUG GRUPPE 19
Brought to you by Global ReportsGrosses Interesse für erneuerte Anlagen
Ein zweiter Entwicklungsschwerpunkt lag
auf den Reinigungs- und Desinfektions-
automaten zur Aufbereitung von
chirurgischen Instrumenten in Kranken-
schaften verfügt die Belimed Gruppe in häusern. In diesem Produktsegment
der Schweiz, Deutschland, Österreich, brachte die Belimed Gruppe im Jahr
den Niederlanden, Belgien und den USA. 2000 zwei neue Anlagen auf den Markt,
die durch nochmals erhöhte Trocknungs-
Neue Produkte mit höchstem leistungen überzeugen. Sie sind die ersten
Qualitätsstandard beiden von insgesamt sieben Automaten,
Parallel zur Etablierung der Belimed welche die bestehende Produktgeneration
Gruppe arbeiteten die Unternehmen des vollständig ersetzen werden. Für
Bereichs Infection Control an der das laufende Jahr plant Belimed die
Entwicklung neuer Produktgenerationen. Einführung von zwei weiteren, grösseren
Mit einem neuen Dampfsterilisator für Einzelmaschinen und einer neuen
Krankenhäuser und einer neuen Baureihe Taktbandanlage.
von Reinigungs- und Desinfektionsauto-
maten hat die Gruppe ihre Innovations-
kraft unter Beweis gestellt. Sowohl
die Sauter- als auch die Belimed- und
Netzsch-Anlagen zeichnen sich
seit jeher durch ein attraktives Preis-
Leistungs-Verhältnis auf hohem Qualitäts-
niveau aus. So erfüllen alle Geräte
die strengen internationalen Vorschriften
für die Medizin- und Pharmaindustrie.
Der neue Dampfsterilisator vereinigt
eine benutzerfreundliche «Touch-
Screen»-Oberfläche mit der weit verbrei-
teten Betriebssoftware Windows NT 4.0.
Eingebaute Hard- und Software erlauben
auf einfache Art und Weise, die Abläufe
der Sterilisatoren mit den Bewegungen
des Sterilguts zu verknüpfen. Diese
Rückverfolgbarkeit verhindert Verwechs-
lungen und sorgt für höchstmögliche
Sicherheit in den Krankenhäusern.
20 METALL ZUG GRUPPE
Brought to you by Global ReportsEcho
Neue Corporate Identity für
die Belimed Gruppe
Im Gespräch mit Dominik Sauter, Kundendienst. Dazwischen liegen
seit Mitte 2000 als CEO für die Planung, Herstellung, Montage,
Belimed Gruppe verantwortlich: Inbetriebnahme, Qualifizierung,
Diversifikations- und
Dokumentation, Personalschulung
Wachstumsstrategie
Seit Oktober 2000 treten alle und Validierung. Mit all diesen
Die solide finanzielle Verfassung der
Unternehmen des Bereichs Infection Dienstleistungen verstehen wir uns
METALL ZUG GRUPPE erlaubt es, den
Control unter der einheitlichen Marke nicht als Lieferant, sondern als
Ausbau des Bereichs Infection Control
Belimed am Markt auf. Was gab den Partner unserer Kunden.»
ohne Behinderung der angestammten
Ausschlag für diesen Entscheid?
Tätigkeiten zu realisieren. Zudem wird
Dominik Sauter: «Wir wollten unsere Sie wollen wachsen und die Belimed
die Diversifikation vom Haushalt-
Kräfte bündeln und sowohl gegen Gruppe zu einem der führenden
apparategeschäft und die Expansion in
innen wie auch gegen aussen ein Anbieter im Bereich Infection Control
ausländische Märkte nicht zu Lasten des
Zeichen setzen. Mit der einheitlichen machen. Wo sehen Sie die besonderen
Werk- und Arbeitsplatzes Schweiz
Corporate Identity kommt unsere Herausforderungen auf diesem Weg?
gehen. Einen ersten Erfolg konnte die
Grösse und Stärke auf dem Markt Dominik Sauter: «Eine Wachstums-
Belimed Gruppe mit der Übernahme der
viel besser zur Geltung. Der System- strategie ist immer mit Heraus-
belgischen Bisaco SA – rückwirkend auf
gedanke wird durch die einheitliche forderungen und Risiken verbunden –
Mitte 2000 – verbuchen. Obwohl das
Marke sehr wirkungsvoll kommuni- Stillstand aber noch viel mehr. Aus
Unternehmen nur sieben Mitarbeiter
ziert. Wir können unsere Werbeakti- dieser Grundhaltung heraus haben
beschäftigte, konnte Belimed durch die
vitäten auf eine Marke konzentrieren, wir uns ganz klar für die Weiterent-
Integration der Bisaco ihre Marktstellung
was die Wirkung erhöht und Kosten wicklung der Belimed Gruppe ent-
in Belgien weiter ausbauen.
spart. Intern soll uns die neue Iden- schieden. Eine Herausforderung wird
Mittelfristig will die Belimed Gruppe
tität helfen, zu einem schlagkräftigen es beispielsweise sein, unsere hohen
ihre Position unter den weltweit
Team zu verschmelzen.» Qualitätsstandards auch bei einer
führenden Anbietern von Reinigungs-,
starken Steigerung der Produktions-
Desinfektions- und Sterilisationsanlagen
Die Belimed Gruppe versteht sich als mengen zu halten. Weiter muss es
festigen und in einzelnen Ländern eine
Gesamtsystemanbieter. Was bedeutet uns gelingen, unsere bestehenden
dominierende Stellung einnehmen.
das für den Kunden? und potentiellen Kunden von
Diese Wachstumsstrategie ist voller
Dominik Sauter: «Mit unserer voll- unserem umfassenden Angebot zu
Herausforderungen – bietet aber der
ständigen Produktpalette wollen wir überzeugen. Unser Erfolg wird unter
METALL ZUG GRUPPE die einmalige
die Kundenwünsche ganzheitlich anderem auch davon abhängen, wie
Chance, ihre Abhängigkeit vom hart
erfüllen. Dies beginnt mit der schnell wir im Ausland die passen-
umkämpften Schweizer Baumarkt zu
Analyse bestehender Prozesse und den Vertriebskanäle und Service-
verringern und sich systematisch in einer
endet mit einem einwandfreien organisationen aufbauen können.»
internationalen Wachstumsbranche zu
positionieren.
METALL ZUG GRUPPE 21
Brought to you by Global Reportsverant
Verantwortung übernehmen verpflichtet, dafür zu
sorgen, dass alles einen möglichst optimalen Verlauf
nimmt. Wirklich verantwortungsbewusst handelt,
wer sich auch der Folgen der nicht getroffenen
Entscheide klar ist.
Als moderne Unternehmensgruppe nimmt
die METALL ZUG GRUPPE ihre soziale und
ökologische Verantwortung bewusst wahr.
Wasser ist – wegen seiner Alltäglichkeit – ein besonders wertvolles Gut. Der verantwortungsbewusste Umgang damit wird die Zukunft der
Menschheit wesentlich beeinflussen.
Brought to you by Global Reportswortungsbewusst Brought to you by Global Reports
Umsatzsprung dank
solider Aufbauarbeit
Die WEZ Kunststoffwerk AG stärkte im vergangenen
Geschäftsjahr die Marktposition in den Haupt-
bereichen Lager- und Transportlogistik, ESD-Schutz
und technische Zulieferteile.
Mit ihrem umfassenden Produktsorti- WEZ – als weltweit erstem Hersteller –
ment zählt die WEZ Kunststoffwerk AG gelungen, eine kontrollierte, langsame
in allen bedeutenden Marktsegmenten zu Entladung von Spannungen in Elektronik-
den führenden Anbietern. Im Ausland komponenten zu gewährleisten. Dieser
WEZ Kunststoffwerk AG werden die Produkte der WEZ weltweit Innovationsvorsprung wird massgeblich
Die 1956 gegründete WEZ durch 25 unabhängige Agenten vertrieben. dazu beitragen, Kompetenz, Image und
Kunststoffwerk AG im aargauischen Präsenz der WEZ in der internationalen
Oberentfelden ist eine 100%ige Positive Einflüsse aus dem Vorjahr Elektronikindustrie weiter auszubauen
Tochtergesellschaft der Metallwaren- Von der ersten Beratung beim Kunden und zu festigen.
Holding AG. Sie gilt auf dem bis zur Auslieferung der Nullserie verge-
Markt als anerkannter und gefragter hen drei bis zwölf Monate. Aufgrund Investitionen in die Infrastruktur
Partner für hochwertige Spritzguss- dieser Vorlaufzeiten wirken sich die In den letzten zehn Jahren investierte
Komponenten, Baugruppen sowie 150 Zusatzaufträge der vergangenen zwei die WEZ jährlich weit über dem Branchen-
Problemlösungen in Transport- und Jahre in den Zahlen des Berichtsjahres durchschnitt in die Erhaltung und
Lagerlogistik aus Kunststoff. aus. So nahm der Umsatz im Jahr 2000 Automation der Produktionsanlagen.
um 10,5% auf CHF 37 Mio. zu. Die mar- Nun ist auch die letzte Phase der auto-
2000 1999 % kanten Rohstoffpreiserhöhungen während matischen Rohstoffversorgung bis an die
Umsatz Mio. CHF 37,3 33,7 + 10,5 der letzten 18 Monate konnten verzögert Spritzgussmaschinen abgeschlossen.
Mitarbeiter 132 139 – 5,0 auf die Kunden überwälzt werden. Dadurch lässt sich die Kapazität beste-
hender Maschinen – bei gleich bleibender
Exklusiver Kunststoff Qualität – besser ausschöpfen. Die der-
Aufgrund der ständig steigenden Kom- zeitigen Auftragseingänge versprechen
plexität und Sensitivität von Elektronik- nicht nur auslaufende ältere Produkte zu
komponenten erhalten ESD-Schutz- ersetzen, sondern einen ansehnlichen
systeme vermehrt Bedeutung. Mit dem Mehrumsatz in der Zukunft zu generieren.
durAstatic™ E9™ von Blackline ist es der
24 METALL ZUG GRUPPE
Brought to you by Global ReportsErfolg in
allen Sparten
Die MZ-Immobilien AG konnte mehrere
Verwaltungsmandate von grösseren Wohn- und
Geschäftsliegenschaften Dritter übernehmen.
Zudem überzeugte die Parkhotel Zug AG
mit ausgezeichneten Leistungsdaten.
Unterstützt von einer positiven konjunk- der Stadt ist die MZ-Immobilien AG auch
turellen Entwicklung erzielte die im Besitz eines der führenden Hotels
MZ-Immobilien AG erneut ein erfreuliches zwischen Zürich und Luzern. Mit
Ergebnis. Dank guten Resultaten in allen ausgezeichneten Leistungsdaten hat die
Sparten erhöhte sich im vergangenen Parkhotel Zug AG zum guten MZ-Immobilien AG
Geschäftsjahr der Liegenschaften-, Hotel- Gesamtergebnis des Geschäftsbereichs Die MZ-Immobilien AG besitzt in erster
und Dienstleistungsertrag um 4,6% auf Immobilien beigetragen. Die Linie Grundstücke, die ursprünglich
CHF 29,5 Mio. Zimmerauslastung verbesserte sich um von der ehemaligen Metallwarenfabrik
4,7 Prozentpunkte auf 71,6%. Dank Zug genutzt wurden. Das Kernstück
Zusätzliche Verwaltungsmandate einem neuen Konzept übertraf die bildet die Mehrheitsbeteiligung an der
Die im Bereich Facility-Management Restauration die Erwartungen und auch Metalli an bester Lage in Zug: Ein
tätige MZ-Immobilien AG konnte zusätz- das Congress Center verzeichnete ein gemischt genutztes Quartier mit der
liche Verwaltungsmandate akquirieren höheres Ergebnis als im Vorjahr. Die Einkaufs-Allee Metalli, gehobenen
und verwaltet nun gegen 3 000 Objekte. anhaltend hohe Nachfrage hat die Büroräumlichkeiten und Wohnungen.
Das Herzstück des Portefeuilles bildet Parkhotel Zug AG bewogen, eine Erwei- In diesem Zusammenhang bietet sie
die architektonisch einmalig gestaltete terungsplanung an die Hand zu nehmen. auch das Facility-Management für
Einkaufs-Allee Metalli, an der die MZ- Entscheide sind noch keine gefällt. grössere Wohn- und Geschäftsliegen-
Immobilien AG mehrheitlich beteiligt ist. Grundlagen dazu bilden die positive schaften Dritter an. Den Betrieb des
Mit 14 000 m2 Laden-, 8 000 m2 Beurteilung der längerfristigen Parkhotels Zug samt Congress Center
Büroflächen, 110 Wohnungen und 600 Entwicklung des Wirtschaftsraums Zug, hat sie der Tochtergesellschaft
Parkplätzen ist die Metalli längst zu die von der öffentlichen Hand noch zu Parkhotel Zug AG übertragen.
einem Wahrzeichen von Zug geworden. beschliessenden Änderungen des
Bebauungsplanes und die Bereinigung 2000 1999 %
Rekordergebnis der Parkhotel Zug AG aller nachbarrechtlichen Fragen. Ertrag Mio. CHF 29,5 28,2 + 4,6
Mit dem Parkhotel Zug (110 Zimmer und Mitarbeiter 77 77 0,0
Suiten sowie Congress Center) im Herzen
METALL ZUG GRUPPE 25
Brought to you by Global ReportsMETALLWAREN-HOLDING AG
Berichterstattung vom 01.0 7. 2000 bis 30. 0 6. 2 0 0 1
Metallwaren-Holding AG Der Jahresgewinn der handelsrechtlichen Der Zins- und Wertschriftenertrag bzw.
Die Dachgesellschaft der METALL Rechnung der Metallwaren-Holding AG, -aufwand, netto, hat gegenüber dem
ZUG GRUPPE wurde 1887 gegründet welche ihr Geschäftsjahr jeweils per Ende Vorjahr um CHF 2,5 Mio. abgenommen.
und erfüllt heute die Funktionen einer Juni abschliesst, lag mit CHF 8,3 Mio. Im Wesentlichen hat die schlechtere
Finanzholding. um CHF 0,5 Mio. über dem Vorjahr. Die Börsenentwicklung im Vergleich zum
Steigerung ist vor allem auf die höheren Vorjahr zur Abnahme des Finanzergeb-
in Mio. CHF 00/01 99/00 % Beteiligungserträge zurückzuführen. nisses geführt.
Jahresgewinn 8,3 7,8 + 6,4
Für die Konzernrechnung der METALL
ZUG GRUPPE wurde für die Holding ein
Zwischenabschluss für den Zeitraum
Beteiligungsertrag vom 01.01. bis 31.12.2000 erstellt.
in CHF 00/01 99/00
V-ZUG 7 394 000 5 545 500
MZI 1 800 000 1 500 000
WEZ 270 000 270 000
Total 9 464 000 7 315 500
Kursentwicklung Partizipationsschein (PS) Metallwaren-Holding AG
Valoren-Nr. 209’261, Börsensymbol: metp, kotiert im Segment SWX Local Caps
CHF
2 500
2 400
2 300
2 200
2 100
2 000
1 900
1 800
1700
1600
01.01.00 01.03.00 01.05.00 01.07.00 01.09.00 01.11.00 01.01.01 01.03.01 01.05.01 01.07.01
–––– PS Metallwaren-Holding AG
–––– Swiss Performance Index (SPI) angeglichen
26 Metallwaren-Holding AG
Brought to you by Global ReportsInformationen
für investoren
Anzahl Aktien und Partizipationsscheine
2000 1999 1998 1997 1996
Partizipationsscheine nominal CHF 50 73 325 73 325 75 000 75 000 75 000
Inhaberaktien nominal CHF 400 6 190 6 190 6 571 6 571 6 571
Namenaktien nominal CHF 100 48 716 48 716 48 716 48 716 48 716
Angaben pro Partizipationsschein
in CHF
Konzernergebnis* 203 241 170 153 121
Cashflow 357 393 324 295 255
Eigenkapital* 1 961 1 802 1 610 1 466 1 353
Dividende 35 * * 34 24 19 14
Börsenkurs Höchst 2 500 1 800 1 438 1 190 845
Tiefst 1 600 1 040 950 760 560
Jahresende 1 990 1 800 1 135 985 775
Gesamtkapitalisierung in Mio. CHF Jahresende 438 396 255 222 174
Angaben pro Inhaberaktie
in CHF
Konzernergebnis* 1 628 1 924 1 360 1 226 965
Cashflow 2 860 3 146 2 592 2 356 2 038
Eigenkapital* 15 686 14 417 12 880 11 725 10 824
Dividende 280 * * 272 192 152 112
Angaben pro Namenaktie
in CHF
Konzernergebnis* 407 481 340 306 242
Cashflow 715 787 648 590 510
Eigenkapital* 3 922 3 604 3 220 2 932 2 706
Dividende 70 * * 68 48 38 28
* Exkl. Minderheitsanteile
* * Gemäss Antrag Verwaltungsrat
METALL ZUG GRUPPE 27
Brought to you by Global ReportsORGANE
Verwaltungsrat
Heinz Buhofer, Ehrenpräsident, Hagendorn
Rino Rossi, Präsident und Delegierter, Zug
Markus Kündig, Vizepräsident, Zug
Werner O. Weber, Zollikon
Tony R. Reis, Meggen
Heinz M. Buhofer, Walchwil
Dr. Andres F. Leuenberger, Riehen
Geschäftsleitung
Rino Rossi, Delegierter des Verwaltungsrates, Zug
Heinz M. Buhofer, Walchwil
Revisionsstelle und Konzernprüfer
PricewaterhouseCoopers AG, Zürich
28 METALL ZUG GRUPPE
Brought to you by Global ReportsKonzernstruktur
Stand 31.1 2 .2 0 0 0
Geschäftsbereich
Geschäftsbereich
Geschäftsbereich
Immobilien
Kunststoff
Apparate
Haushaltapparate
Infection Control
Metallwaren-Holding AG
V-ZUG AG Zug
SIBIR Haushalttechnik AG Schlieren
F. Gehrig AG Ballwil
Belimed AG Ballwil
Avenatech, Inc. Miami (US)
Schaerer-Belimed Medical Service AG Münsingen
Belimed Vertriebsges. m.b.H Hard (AT)
Kleindienst-Belimed GmbH Augsburg (DE)
Netzsch Belimed GmbH Waldkraiburg (DE)
Belimed d.o.o. Grosuplje (SI)
Sauter AG Sulgen
Sauter Moller GmbH Köln (DE)
Sauter Schubert GmbH Berlin (DE)
Sauter GmbH Hard (AT)
Sauter Nederland B.V. A.D. Beneden-Leeuwen (NL)
Belimed SA Brüssel (BE)
WEZ Kunststoffwerk AG Oberentfelden
MZ-Immobilien AG Zug
Parkhotel Zug AG Zug
METALL ZUG GRUPPE 29
Brought to you by Global ReportsAdressen
Holding
Metallwaren-Holding AG Belimed GmbH (neu ab 01. 0 1. 2 0 0 1 ) Belimed pomivalni sistemi d.o.o.
Industriestrasse 12 Grüne Lagune 1 Kosovelova 2
CH-6304 Zug AT-8350 Fehring SI-1290 Grosuplje
Telefon +41 41 729 10 20 Telefon +43 3155 40005 1900 Telefon +386 1 786 60 10
Fax +41 41 729 10 29 Fax +43 3155 40005 1909 Fax +386 1 786 60 11
info@metallzug.ch office@belimed.at info@belimed.si
www.metallzug.ch
Belimed, Inc. Schaerer-Belimed Medical Service AG
Geschäftsbereich Apparate 14301 S.W. 119th Avenue Erlenauweg 17
V-ZUG AG US-Miami, Florida 33186-6006 CH-3110 Münsingen
Industriestrasse 66 Telefon +1 305 252 3338 Telefon +41 31 720 22 22
CH-6301 Zug Fax +1 305 234 1115
Telefon +41 41 767 67 67 home@belimedusa.com Sauter AG
Fax +41 41 767 61 67 www.belimedusa.com Zelgstrasse 8
info@vzug.ch CH-8583 Sulgen
www.vzug.ch Belimed GmbH Telefon +41 71 644 85 00
Hauptverwaltung Fax +41 71 644 86 00
SIBIR Haushalttechnik AG Liebigstrasse 28 sag@sauterag.com
Bernstrasse 60 DE-84478 Waldkraiburg www.sauterag.com
CH-8952 Schlieren Telefon +49 8638 946 300
Telefon +41 1 755 73 00 Fax +49 8638 881 830 Belimed B.V.
Fax +41 1 755 73 01 belimed@belimed.de Energieweg 8
info@sibir.ch www.belimed.de NL-6658 A.D. Beneden-Leeuwen
www.sibir.ch Telefon +31 487 591 100
Belimed GmbH Fax +31 487 591 590
F. Gehrig AG Werk Inningen algemeen@sauter-nl-bv.demon.nl
Margrethenstrasse 6 Wasserturmstrasse 51 www.sauterag.com
CH-6275 Ballwil DE-86199 Augsburg
Telefon +41 41 449 77 77 Telefon +49 821 906 260 Geschäftsbereich Kunststoff
Fax +41 41 449 77 76 Fax +49 821 906 2615 WEZ Kunststoffwerk AG
gehrig-washer@bluewin.ch info@kleindienst-belimed.de Industriestrasse 8
www.gehrig-washer.ch CH-5036 Oberentfelden
Belimed GmbH Telefon +41 62 737 88 00
Belimed AG Niederlassung West Fax +41 62 737 88 10
Dorfstrasse 4 Emil-Hoffmann-Strasse 27 info@wez.ch
CH-6275 Ballwil DE-50996 Köln www.wez.ch
Telefon +41 41 449 78 88 Telefon +49 2236 964 20
Fax +41 41 449 78 89 Fax +49 2236 964 22 00 Geschäftsbereich Immobilien
info@belimed.com smk@sauter-moller.com MZ-Immobilien AG
www.belimed.com www.sauterag.com Industriestrasse 12
CH-6304 Zug
Belimed SA Belimed GmbH Telefon +41 41 729 10 10
Font St. Landry 13 Niederlassung Ost Fax +41 41 729 10 29
BE-1120 Brüssel Schmalenbachstrasse 10 info@mzi.ch
Telefon +32 22 64 04 60 DE-12057 Berlin-Neuköln
Fax +32 22 62 43 06 Telefon +49 30 66 99 240 Parkhotel Zug AG
belimed@skynet.be Fax +49 30 66 99 2420 Industriestrasse 14
sauterschubert@t-online.de CH-6304 Zug
Belimed SAS (neu ab 12. 0 2. 2 0 0 1 ) www.sauterag.com Telefon +41 41 727 48 48
Parc Espale Fax +41 41 727 48 49
1, avenue Pierre Pflimlin phz@parkhotel.ch
FR-68390 Sausheim www.parkhotel.ch
Telefon +33 3 89 63 65 40
Fax +33 3 89 63 65 41
belimed@belimed.fr
30 METALL ZUG GRUPPE
Brought to you by Global ReportsImpressum
Herausgeberin
Metallwaren-Holding AG
CH-6304 Zug
Konzept und Gestaltung
Dr. Peter P. Knobel AG
Public Relations Consultants BPRA
CH-6302 Zug
Combo Graphic & Interactive Services GmbH
CH-6301 Zug
Druck
Multicolor Print AG/Kündig Druck
CH-6341 Baar
Brought to you by Global ReportsBrought to you by Global Reports
METALL ZUG GRUPPE
Finanzbericht 2000 / 0 1
Brought to you by Global ReportsMETALL ZUG GRUPPE
Finanzbericht 2000 / 0 1
Angaben zum Aktien- und PS-Kapital
6 190 Inhaberaktien à nominal CHF 400.00 Valoren-Nr. 209 260
48 716 Namenaktien à nominal CHF 100.00 Valoren-Nr. 209 262
73 325 Partizipationsscheine à nominal CHF 50.00 Valoren-Nr. 209 261
Brought to you by Global ReportsInhalt
METALL ZUG GRUPPE
Konzernrechnung 2000
Metallwaren-Holding AG
114. Jahresrechnung 2000/ 0 1
Organe 4
Kennzahlen 5
Konzernrechnung 2000 der METALL ZUG GRUPPE 6
Konzern-Erfolgsrechnung 6
Konzern-Bilanz 8
Konzern-Mittelflussrechnung 10
Anhang zur Konzernrechnung 11
Verzeichnis der Beteiligungen 13
Anmerkungen zur Konzernrechnung 14
Bericht des Konzernprüfers 20
Jahresrechnung 2000/ 01 der Metallwaren-Holding AG, Zug 21
Erfolgsrechnung 22
Bilanz 23
Anhang zur Jahresrechnung 24
Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes 25
Bericht der Revisionsstelle 26
METALL ZUG GRUPPE 3
Brought to you by Global ReportsOrgane
Verwaltungsrat
Heinz Buhofer, Ehrenpräsident, Hagendorn
Rino Rossi, Präsident und Delegierter, Zug
Markus Kündig, Vizepräsident, Zug
Werner O. Weber, Zollikon
Tony R. Reis, Meggen
Heinz M. Buhofer, Walchwil
Dr. Andres F. Leuenberger, Riehen
Geschäftsleitung
Rino Rossi, Delegierter des Verwaltungsrates, Zug
Heinz M. Buhofer, Walchwil
Revisionsstelle und Konzernprüfer
PricewaterhouseCoopers AG, Zürich
4 METALL ZUG GRUPPE
Brought to you by Global ReportsKennzahlen
METALL ZUG GRUPPE
in Mio. CHF 2000 1999 1998 1997 1996
Konzernumsatz 458,3 467,2 426,4 396,1 381,0
Ertrag Immobilienbereich 29,5 28,2 27,6 27,2 26,8
Betriebsergebnis (EBIT) 51,3 56,4 47,8 45,6 32,1
Konzernergebnis 47,6 56,5 40,7 36,5 29,0
Cashflow* 78,7 86,6 72,9 66,3 57,3
in % Umsatz 17,2 18,5 17,1 16,7 15,0
Bilanzsumme 714 682 631 594 568
Umlaufvermögen 413 377 339 301 280
in % Bilanzsumme 58 55 54 51 49
Anlagevermögen 301 305 292 293 288
in % Bilanzsumme 42 45 46 49 51
Fremdkapital 259 264 251 248 249
in % Bilanzsumme 36 39 40 42 44
Eigenkapital* * 455 418 380 346 319
in % Bilanzsumme 64 61 60 58 56
Investitionen 27,0 24,9 24,6 30,0 26,7
MitarbeiterInnen 1 993 1 984 1 804 1 747 1 630
Metallwaren-Holding AG
in Mio. CHF 00 /01 99/00 98/99 97/98 96/97
Bilanzsumme 87,4 85,1 87,3 84,1 80,5
Fremdkapital 20,7 19,2 17,1 15,2 13,0
Eigenkapital 66,7 65,9 70,2 68,9 67,5
Jahresgewinn 8,3 7,8 5,7 4,5 3,4
Dividende in % 70 *** 68 48 38 28
* Der Cashflow beinhaltet auch Erträge des Immobilien- und Hotelbereiches.
** Inkl. Minderheitsanteile
*** Gemäss Antrag Verwaltungsrat
METALL ZUG GRUPPE 5
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