MODERNRE 2021 - DIE MODERNRE VOM 05. BIS 07. OKTOBER 2021 HYBRID - BERUFLICHES NETZWERK
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Die ModernRE vom 05. bis 07. Oktober 2021 Hybrid
ModernRE
2021
Veranstalter: Champion: Supporter: Verbandspartner:
WILLKOMMEN LOCATION
Die Modern RE 2021
hybrid erleben
Die Konferenz wird hybrid organisiert und durchgeführt, somit haben Sie die Möglichkeit sich für eine Präsenz
Mercure Hotel Berlin
oder Remote Teilnahme als Referent:in, Teilnehmer:in oder Partnerfirma zu entscheiden. Tempelhof Airport
Alle On-Site Vorträge und Key Notes werden gestreamt und können vor Ort wie auch im Home-Office erlebt
werden. Alle Online Vorträge werden auf eine Leinwand im Konferenzhotel übertragen, eine aktive Teilnahme
an den Online Vorträgen ist über das eigene Notebook oder die App möglich. 100-minütige sowie Halbtages- Die Modern RE findet vom 05. bis 07. Oktober 2021
Masterclasses und Kurzworkshops werden entweder im Präsent oder Online angeboten. im Mercure Berlin Tempelhof statt. Um die Wege kurz
zu halten, buchen Sie ein Zimmer zu EUR 138,00 inkl.
Sie sind vor Ort und möchten an einem Online Vortrag teilnehmen? Frühstück pro Zimmer/Nacht telefonisch im Hotel. Für die
Buchung empfehlen wir das Stichwort „Modern RE“ zu
Dann wählen Sie sich mit Ihrem Notebook ganz bequem ein und beteiligen Sie sich am Vortrag oder verwenden, damit Sie den reduzierten Kontingentpreis
Kurzworkshop. Wir werden auf der Modern RE ausreichend Möglichkeiten für eine Online Teilnahme bieten. Die erhalten.
hybride Verknüpfung untereinander kann über eine App oder das Konferenztool erfolgen, damit schaffen wir
Ihnen die Möglichkeit spielerisch leicht Synergien untereinander zu finden und das eigene Netzwerk zu erweitern. Bei Fragen zum Veranstaltungshotel oder zur Unterstützung
bei dem Buchungsprozess wenden Sie sich gerne an
Franziska Mai unter modern-re@softwareforen.de
INHALT:
2)
HYBRID ERLEBEN
3)
LOCATION
4 - 5)
KEYNOTES
6 - 7)
AGENDA TAG 1
8 - 9)
AGENDA TAG 2
10 - 11)
AGENDA TAG 3
12 - 14)
MASTERCLASSES
15)
PARTNER
16)
TICKETS & IMPRESSUM
2 3
KEYNOTES
I. Nutzer, Nutzen, nutzlos - das Märchen der Nutzerzentrierung
Referent: Ulf Mewe & Frank Düsterbeck
Wir stellen den Nutzer ins Zentrum und entwickeln dadurch wertvolle Software. Aber wie? Greift die
III. Mythos Teamautonomie - warum sie eine Illusion ist und wir sie trotzdem
brauchen
Referent: Gerrit Beine
Prämisse der Nutzerzentrierung immer? Wenn dem so ist, warum sind so viele Produkte einfach nur
schlecht? Oder ist es vielleicht sogar schädlich alles auf den Nutzer zu fokussieren und führt am Ende Autonome Teams sind etwas, dass wir in Softwareprojekten häufig anstreben.
zu nutzloser Software? Autonomie an sich gilt häufig schon als ein Wert, ohne genauer zu definieren was das eigentlich ist.
Wir gehen diesen Fragen nach, klären auf und zeigen wie das Märchen der Wertmaximierung doch Der Vortrag beschäftigt sich mit der Frage der Teamautonomie aus Perspektive von Organisationen.
noch ein Happy End bekommt.
Kann es autonome Teams eigentlich geben?
Was bedeutet Autonomie in einer Organisation?
Warum passiert es, dass Teams nicht autonom sind?
Und warum ist die Abwesenheit von Autonomie wertvoll?
Welchen Zusammenhang gibt es zwischen Entscheidungen und Autonomie?
Termin: Und warum führt mehr Autonomie unweigerlich zu höheren Kommunikationsaufwänden?
05.10.2021
09:30 – 10:30
Termin:
07.10.2021
09:30 – 10:30
II.
Gute mentale Modelle sollten das eigentliche Ziel der
Konzeptarbeit sein
Referent: Kim Lauenroth
Die Arbeit mit Anforderungen und Konzepten wird landläufig mit dem Erstellen
schwergewichtiger Dokumente und langen Anforderungslisten assoziiert, denn sie sind das
sichtbare Ergebnis dieser Arbeit. Diese Sichtweise unterschlägt jedoch einen wesentlichen
Aspekt: Gute Konzepte sind nicht nur Papierfüller, sie machen vor allem Kopfkino und
IV.
Inhalt folgt
tba
Referentin: Jessica Emma Clark
erzeugen so ein klares Bild der geplanten Lösung in den Köpfen aller Stakeholder.
In diesem Vortrag machen wir einen kleinen Ausflug in die Kognitionspsychologie und das
Thema „mentale Modelle“, um dieses Kopfkino besser zu verstehen. Dabei werden wir
sehen, dass mentale Modelle ein wichtiger Ansatz sind, um Konzeptarbeit aus einem neuen
Blickwinkel zu sehen. Im zweiten Teil dieses Ausflugs werden wir uns mit der praktischen
Arbeit befassen. Wir werden sehen, dass wir ein Umdenken in der Konzeptarbeit brauchen,
um nicht nur auf dem Papier, sondern vor allem in den Köpfen unserer Stakeholder echtes
Verständnis zu erzeugen.
Termin:
07.10.2021
14:00 – 15:00
Termin:
06.10.2021
09:30 – 10:30
4 5
AGENDA
TAG 1 | Dienstag 05.10.2021
Uhrzeit Raum Kindl 1 Raum Kindl 2
09:00 – Eröffnung der Modern RE 2021
09:30
09:30 – Eröffnungskeynote: Ulf Mewe & Frank Düsterbeck
10:30 „Nutzer, Nutzen, nutzlos - das Märchen der Nutzerzentrierung“ Keynote
10:30 – Kaffeepause
11:00
11:00 – Thomas Geis, ProContext Consulting GmbH Markus Wiener, MID
11:45 „UUX Sprint Portfolio: User Requirements Sprint“ „Rolle und Skillset des Requirements Engineers in der digitalen Transformation“
Di1.1 Di2.1
12:05 – Knut Polkehn, artop GmbH Henning Schwentner, WPS Workplace Solutions GmbH
12:50 „UUX Sprint Portfolio: Conceptual Design Sprint“ „(An introduction to) Domain Storytelling“
Di1.2 Di2.2
12:50 – Gemeinsames Mittagessen und Networking
14:00
14:00 – Tobias Schündelen & Thorsten Kamann, Conciso GmbH Dr. Artur Strasser & Felix Piepenschneider, time2market
14:45 „Was uns der Scrum-Guide verschweigt“ „Mit „Buy-a-Feature“ spielerisch die relevantesten Anforderungen einer
Stakeholdergruppe ermitteln“
Di1.3
15:05 –
15:50
KWS1
15:50 – Kaffepause
16:20
16:20 – Sebastian Straube, Accenture | SolutionsIQ
17:05 „Das ‘Whole Product Model’ auf den ‘Technology Adoption
Life Cycle’ angewandt“
Di1.5
17:05 - Gemeinsamer Tagesabschluss
20:00
6 7
AGENDA
TAG 2 | Mittwoch 06.10.2021
Uhrzeit Raum Kindl 1 Raum Kindl 2 Raum Britz
09:00 – Eröffnung des zweiten Konferenztag der Modern RE 2021
09:30
09:30 – Keynote: Kim Lauenroth, adesso AG
10:30 „Gute mentale Modelle sollten das eigentliche Ziel der Konzeptarbeit sein“
Keynote
10:30 – Zeit für Raumwechsel
11:00
11:00 – Jennifer Entzminger, Erni Kai Brausewetter, TUI
11:45 „Projektleiter: ein Urgestein aus der klassichen Welt“ „Meetinghacks für effektive Requirement- und Review-Sessions - Entwirf deine
nächste Session“
Mi1.1 Mi2.1
12:05 – Johannes Roeder, init AG Manuel Mehring, CGI
12:50 „Agile Requirements in Jira mit ‚Dual Track‘“ „Warum agile Entwicklung ein agiles Produkmanagement braucht“
Mi1.2 Mi2.2
12:50 – Gemeinsames Mittagessen in Gather Town und Networking
14:00
14:00 – Georg Haupt, oose Innovative Informatik eG Jesko Schneider, Anforderungsfabrik GmbH & Co. KG Manuel Weißbach & Regina Friedrichs, AOK MC 7
14:45 „Tiefkühlpizza, Softwaretesten und der Mann im Mond – Wie die „Der Design Prozess in der Anforderungsvermittlung“ „Wie sich räumliche Distanz und Kundennähe beim Prototyping ergänzen“
NASA mich für eine Workshop-Methode inspirierte“
Mi1.3 Mi2.3
15:05 – Nils Hyoma, Novatec Consulting GmbH Konstantin Diener, cosee
15:50 „Das Backlog Refinement: Erfolgsfaktor für SCRUM und Motor „Hypothese: User Stories sind Hypothesen!?“
für Change Management“
Mi1.4 Mi2.4
15:50 – Gemeinsame Kaffepause in Gather Town und Networking
16:20
16:20 – Jannik Fischbach, qualicen Claus Reinhard & Martin Lehner, Accenture | SolutionsIQ
17:05 „Agile, aber sicher! Requirements-based Regression Testing in „Der Rucksack eines Full-Stack Product Owners“
der Agilen Welt“
Mi1.5 Mi2.5
17:05 - Gemeinsamer Tagesabschluss
20:00
8 9
AGENDA
TAG 3 | Donnerstag 07.10.2021
Uhrzeit Raum Kindl 1 Raum Kindl 2 Raum Britz
09:00 – Eröffnung des dritten Konferenztag der Modern RE 2021
09:30
09:30 – Keynote: Gerrit Beine, INNOQ
10:30 „Mythos Teamautonomie - warum sie eine Illusion ist und wir sie trotzdem brauchen“
Keynote
10:30 – Zeit für Raumwechsel
11:00
11:00 – Jonathan Ufer, Capgemini & André Schekelmann, Konstantin Diener, cosee Karina Danilyants & Annegret Junker, Allianz
11:45 Niederrhein University „Highspeed Scrum“ „Domain Story Telling in der Allianz Gruppe“
„Agile Design Applied Method“
Do1.1 Do2.1
12:05 – Oliver Goetz, bredex Kimberley Reutter & Sebastian Straube, Accenture | SolutionsIQ
12:50 „Wie man aus impliziten Leistungen explizite Angebote macht – „Vom Wertstrom zur Userstory - Journey Mapping als hilfreiches
Aufbau des RE als Geschäftsbereich“ Werkzeug“
Do1.2 Do2.2 KWS4
12:50 – Gemeinsames Mittagessen in Gather Town und Networking
14:00
Keynote: Jessica Emma Clark, T-Systems International GmbH
„tba“
Keynote
14:00 – Nils Hyoma, Novatec Consulting GmbH
14:45 „Die Sprint Review: Quelle für Kollaboration und
Kommunikation“
Do1.3
15:05 – Manuel Weißbach, AOK
15:50 „Die Persona - Herausforderungen beim Einsatz von Personas
meistern“
Do1.4 KWS5
17:20 - Verabschiedung von der Modern RE 2021
17:30
10 11
MASTERCLASSES MASTERCLASSES
II.
Mit Domain Storytelling zum Minimum Viable Product (Next Level
Collaborative Modeling)
Referenten: Nils Hyoma & Carsten Lill
I.
Kickoff your new Product! Von der Vision zur Roadmap
Die Identifikation von Prozessen als Grundlage für die Entwicklung einer neuen Softwarelösung ist sehr mühsam und
Referenten: Tamina Knorr & Martin Lehner fehleranfällig. Vernetzte Arbeitsabläufe unterschiedlicher Zielgruppen müssen aus diversen Blickwinkeln betrachten und die
Auswirkungen analysiert werden. Doch wie kann man das Problem lösen? Kollaborativ! Hierbei kommt jedoch erschwerend
kommt hinzu, dass unterschiedliche Menschen und damit verschiedenartige Sichtweisen aufeinandertreffen. Hier entstehen
häufig Verständnisprobleme, die gleichen Begriffe haben je nach Arbeitsbereich eine andere Bedeutung.
Wenn Unternehmen an agil denken, betrachten sie meist nur die den "Delivery"-Teil der Wertschöpfungskette. Der
Standard hier ist meist Scrum. Allerdings werden essenzielle Bestandteile der vorherigen Stufen der Wertschöpfungskette
Mit der Hilfe von Domain Storytelling können Arbeitsabläufe einfach visualisiert und dann leichtgängig diskutiert werden.
vernachlässigt, die sogenannte Produkt Discovery:
Damit lassen sich Missverständnisse und Abhängigkeiten erkennen und auflösen. Allen Beteiligten, ob Fachexperte oder
• Produktvision einfachen Anwendern, macht es Spaß und motiviert es, die eigene Rolle konkret in Szenarien zu erleben, zu hinterfragen, im
Team zu diskutieren, um dann neue und nachhaltige Lösungen zu erarbeiten.
• Produktstrategie (z.B. Zielgruppe, Markt, USPs)
Carsten und Nils werden in ihrem Workshop dazu pragmatische Lösungsansätze und Beispiele vorstellen, wie man mit
• Hypothesenentwicklung & -testung
Domain Storytelling fundierte Antworten auf die Fragestellungen:
• Produkt-Roadmap
• „Wie erschließe ich gemeinsam mit meinen Stakeholdern die Fachdomäne und baue ein gemeinsames Verständnis auf?
In der Produkt Discovery ist das Ziel, herauszufinden, was der Kunde eigentlich möchte. In der Produkt Delivery geht es • „Wie entwickle ich kollaborativ eine transparente, nachhaltige und motivierende Vision?“
darum, das Produkt dann wirklich zu bauen, sprich zu entwickeln. In der Produkt Discovery stehen im agilen Kontext viele • „Womit fangen wir an, damit wir nach spätestens 4 Wochen unsere Lösungsansätze durch Feedback von Stakeholdern
Methoden & Tools zur Verfügung. Mit Design Thinking kann ich als Requirements Engineer z.B. den Problemraum definieren überprüfen lassen können?“
und Lösungsideen entwickeln. Diese Ideen können dann mit Hilfe von Lean Startup durch erste Experimente / Prototypen am
Kunden verprobt werden, um möglichst schnelles Feedback zu bekommen. Durch Wiederholung des Build-Measure-Learn- Hierbei benutzen Carsten und Nils die Techniken des Domain Storytelling und des Minimum Viable Products. Die
Cycles nähere ich mich iterativ den wirklichen Kundenwünschen an und entwickele so Funktionalitäten, die der Kunde wirklich Interview- und Modellierungstechnik Domain Storytelling nutzt eine einfache Bildsprache, um Geschichten über den
nutzt. Dies spart Kosten in der eigentlichen Delivery. Anwendungsbereich zu erzählen und zu dokumentieren.
Der Kerngedanke des Minimum Viable Products ist es durch Feedback zu funktionierender und eingesetzter Software mit
LEARNINGS: reduzierten Anforderungen, den Nutzen und die Akzeptanz der Lösung zu überprüfen.
Product Owner / Product Manager lernen, wie sie ein neues Produkt von der Idee in die Umsetzung überführen. Die beiden Coaches setzen die Kombination aus beiden Vorgehensweisen seit Jahren erfolgreich in ihren Projekten ein.
Im Rahmen dieses Prozesses lernen sie diverse Methoden & Tools kennen, Beispiele: Sie vermitteln in dem Workshop nicht nur die Techniken, sondern setzen diese in dem Workshop gemeinsam mit den
• Product Vision: Postcard of the Future, Vision Board Teilnehmern ein. Außerdem zeigen Carsten und Nils auch konkrete Lösungen, die sie in ihren Projekten erarbeitet haben und
erzählen auch über Probleme und Hindernisse.
• Produktstrategie: Personas, KPI-Definition, Definition USPs
• Produkt-Backlog: User Story Mapping, Magic Estimation
• Produkt-Roadmap: Outcome-fokussierte Roadmaps LEARNINGS:
1. Wie eine Fachdomäne mit Domain Storytelling erschlossen wird
Termin: 0
5.10.2021 von 09:00 – 13:00 Uhr
2. Wie einfach sich aus einem Szenario ein MVP entwickeln bzw. ableiten lässt (in der Kleingruppe wird ein MVP diskutiert)
3. Wie das Open Source Modelling Tool „Domain Storytelling Modeler“ anhand eines Praxisbeispiels eingesetzt wird (die Teilnehmer:innen erstellen
eigene Szenarien)
4. Wie die konkreten „Lösungen“ aus einem Praxisprojekt ausgesehen haben
III.
Nutzer - Vision - Backlog: In drei Schritten zum nutzerzentrierten Termin: 0
5.10.2021 von 09:00 – 13:00 Uhr
Produkt
Referenten: Marcel Giessler & Tobias Pütz
IV.
Alle in einem Boot! Kommunikations- und Verhandlungsmethoden in
In der Softwareentwicklung werden die Anforderungen an ein Produkt häufig von Stakeholdern oder Product Owner in einem der Anforderungserhebung
Lastenheft definiert und dann im agilen Prozess in User Stories überführt. Die Anforderungen der Nutzer werden dabei oft Referenten: Stephan Jüster, Claudia Simsek-Graf & Janna Kaiser
außer Acht gelassen, was dazu führt, dass das fertige Produkt keine Akzeptanz findet. Es geht auch anders. Der Workshop
beleuchtet, wie eine Idee für ein Produkt nutzerzentriert entsteht und methodisch gestützt mit einfachen Mitteln in ein Neben den vielen technischen und methodischen Fähigkeiten, die einen Requirements Engineer erfolgreich machen, ist der
Product Backlog überführt wird. Umgang mit Menschen ein weiterer wichtiger Aspekt.
In einem Projekt prallen oft viele verschiedene Interessensgruppen aufeinander, z.B. Personen, die um den richtigen Grad
zwischen Usability und IT-Sicherheit ringen oder verschiedene Fachabteilungen, die die eigenen Anforderungen als wichtiger
erachten, als die anderer Abteilungen.
Damit die Interessen aller Projektbeteiligter gewahrt bleiben und die Akzeptanz eines Projektes nicht verloren geht und
letztlich auch, damit niemand sein Gesicht verliert, ist es wichtig, die richtigen Kompromisse zu finden. Die Suche nach diesen
LEARNINGS:
Kompromissen hat viele Parallelen zu Verhandlungen, wie man sie z.B. in der Diplomatie oder bei Tarifverhandlungen findet.
Die Teilnehmer:innen lernen wie Sie…
Daher werden wir in diesem Workshop die bekannte Harvard-Methode vorstellen und auf den Rahmen einer
Anforderungserhebung übertragen. In Übungen und Rollenspielen erlernen Sie interaktiv, wie diese Methode erfolgreich
• ...den Nutzer von Beginn an ins Zentrum stellen. angewendet werden kann.
• … in einem Team Werte für ein Produkt ermitteln und priorisieren.
• … gemeinsame eine Vision erstellen. Ebenfalls gehen wir auf die Vorbereitung und Ergebnisdokumentation von Workshops ein und darauf, wie die Beteiligten
ermutigt werden können, die Vorbereitung auch zu leisten.
• … ein Value Impact Mapping durchführen.
• … basierend auf den Werten und der Vision ein erstes Backlog aufsetzen
LEARNINGS:
Es werden grundlegende Methoden der Diplomatie und Verhandlungstechniken vorgestellt und in Übungen und Rollenspielen angewandt. Dabei wird im
Kern auf die in der internationalen Diplomatie eingesetzten Harvard-Methode aufgesetzt.
Termin: 0
5.10.2021 von 09:00 – 13:00 Uhr
Mit den vorgestellten Methode fällt es den Teilnehmern anschließend leichter, Konflikte zu vermeiden, den gegenseitigen Respekt der Projektteilnehmer zu
fördern und die Akzeptanz des Projektes zu steigern.
Termin: 0
5.10.2021 von 09:00 – 13:00 Uhr
12 13
MASTERCLASSES PARTNER
V.
Eine gemeinsamen Vision statt viele einzelne Iterationen: Gezähmte
Agilität als Lösungsansatz
Referentin: Franziska Thiemann
Viele Unternehmen befinden sich in der Spannbreite zwischen klassischem und agilem Requirements Engineering. Wir
bringen genau diese Gegensätze zusammen und schärfen den Blick auf beide Welten. Auf welchem Abstraktionsniveau Verbands-
erfasst man den Umfang eines agilen Projektes? Wie bringt man im Dienstleistungsgeschäft den Wunsch nach Festverträge Champion Supporter partner
und den Wunsch nach iterativer Entwicklung zusammen? Auf welcher Grundlage kann Projektsteuerung erfolgen?
Ein Lösungsansatz ist hierbei die “Gezähmte Agilität”, welche wir anhand greifbarer Beispiele aus der Praxis vorstellen.
Fokussiert werden dabei Besonderheiten und Vorgehensweisen der Methode “Interaction Room”, um Teilnehmer auf
Stolpersteine in der Praxis vorzubereiten und bestmöglich zu rüsten. Dabei geht es insbesondere darum, welche Stärken eine
zu Beginn aufgestellte Vision über den gesamten Entwicklungsprozess hat und wie die iterativen Verbesserungen auf dieser
Grundlage aussehen.
Denn der vielfach erprobte “Interaction Room Workshop” bringt die richtigen Menschen zum richtigen Zeitpunkt auf
dem richtigen Abstraktionsniveau zusammen. Das daraus abgeleitete Softwareprojekt wird anschließend im Rahmen
einer agilen Arbeitsweise umgesetzt. Während dem Entwicklungsprozess wird anhand von quantitativen Daten der
Arbeitsfortschritt transparent gemacht und Kennzahlen, wie der Durchsatz oder die Say-Do-Ratio ermöglichen ein objektives
Projektmanagement.
wir eine umfassende Palette
Wir sind spezialisiert auf von ganzheitlichen agilen
skalierte Agilität und lassen Lösungen, einschließlich Liquid
doch dabei niemals das Architecture, DevOps, agiler
LEARNINGS:
Individuum und die agilen Führung und Strategie an.
Warum in komplexen, heterogenen IT- Landschaften das Prinzip der Gezähmten Agilität ein Schlüssel zum Erfolg ist. Werte aus den Augen. Uns
liegt eine pragmatische und Weitere Informationen über
Accenture | SolutionsIQ mit nutzenorientierte Anwendung Accenture | SolutionsIQ
Termin: 0
5.10.2021 von 09:00 – 13:00 Uhr Sitz in der DACH Region von Agilität am Herzen. finden Sie unter de.solutionsiq.
bietet mit seinen rund 150 com und www.solutionsiq.
Mitarbeitern ein umfassendes Accenture | SolutionsIQ com. Mehr für und von der
Portfolio im Bereich agiles ist in Amerika, Indien und agilen Community gibt’s über
Training, Coaching, Beratung Europa vertreten. Zusammen unseren Podcast Agile Amped
und Transformation. Von Teams mit Accenture Technology und über unsere LinkedIn
bis hin zu ganzen Einheiten… ist es einer der größten Seite Accenture | SolutionsIQ
SolutionsIQ hilft Kunden dabei Ende-zu-Ende-Anbieter DACH.Projektmanagement.
VI.
Lean Prototyping für agile Softwareteams die Business Potenziale von von agilen Unternehmens-
Agilität vor allem mit Blick auf Transformationsfunktionen
Referenten: Andreas Ofner & Andreas Lehner weltweit. Gemeinsam bieten
Business Agility zu entfalten.
In der agilen Softwareentwicklung besteht häufig ein mehrdeutiges Verständnis von "Prototyping". Abhängig vom Ziel
können Prototypen sehr unterschiedlich ausfallen, oftmals unnötig teuer, oftmals wenig zielgerichtet, oftmals mit wenig
Ergebnissen die den Nutzer/innen und dem Business wirklich weiterhelfen.. In diesem Workshop erfährst Du welche
Prototypen sich für welche Szenarien eignen. Du entdeckst die passenden Tools und Techniken um Low Fidelity Prototypen
zu erstellen. Du probierst im Team aus wie benutzerzentriert, fokussiert und effizient ein Prototyp entwickelt werden kann, um
Lösungsideen kontinuierlich bis zum Produkt hin zu verfeinern. dabei ist das Wie. zu aktiven Gestalter*innen
ihres Arbeitsumfelds zu
Es gibt zahlreiche werden.
mehrwertschaffende
Methoden und Praktiken, Dabei teilen wir unser Wissen
LEARNINGS: doch wenn man diese nicht großzügig und legen Wert auf
Die Teilnehmer*innen: kennt, kann man sie auch nicht einen nachhaltigen Aufbau
• Lernen Zeichentechniken/Muster/UI- Elemente um Low Fidelity Prototypen zu erstellen Wir sind der Überzeugung, implementieren. von internen Kompetenzen,
• Erkennen die Vor- und Nachteile von Low Fidelity Prototypen mit Papier und Stift im Vergleich zu digitalen Tools wie Adobe XD, Figma, und Balsamiq dass jedes Arbeitsumfeld damit unsere Kunden möglichst
• Können Prototypen verwenden um Anforderungen zu kommunizieren, entdecken oder zu validieren reichlich Möglichkeiten bietet, leadventure ist ein Duo von schnell wieder von externer
• Können anhand von Prototypen Epics in kleinere User Stories schneiden damit man es selbst aktiv auf Soloselbstständigen - Anna Unterstützung unabhängig
eine positive Art und Weise und Sabina - die eine werden.
umgestalten kann. gemeinsame Mission haben:
Termin: 0
5.10.2021 von 09:00 – 13:00 Uhr
Die größte Herausforderung Wir befähigen unsere Kunden,
14 14TICKETS
Masterclass - 05. Oktober 2021
On Site
375,00€ zzgl. 19% MwSt.
Online
149,00€ zzgl. 19% MwSt.
Die Masterclass können auch separat ohne Konferenzbesuch gebucht werden. Bei Buchung eines
Konferenztickets für den 05. Oktober ist der Besuch einer Masterclass und der Besuch des Open Space in der
Ticketgebühr enthalten. Bitte denken Sie daran, bei der Anmeldung die Masterclass anzuhaken, die Sie besuchen
möchten, da diese nur eine begrenzte Teilnehmerzahl haben.
EVENTS GMBH
Konferenz - 05. bis 07. Oktober 2021
2 Tagesticket
Frühbucherpreis bis 12. August 2021: 990,00€ zzgl. 19% MwSt.
Normalbucherpreis ab 13. August 2021: 1.090,00€ zzgl. 19% MwSt.
3 Tagesticket
Frühbucherpreis bis 12. August 2021: 1.190,00€ zzgl. 19% MwSt.
Normalbucherpreis ab 13. August 2021: 1.290,00€ zzgl. 19% MwSt.
Online Ticket
590,00€ zzgl. 19% MwSt.
Couple-Online-Ticket
999,00€ zzgl. 19% MwSt.
Start-Up-Online-Ticket
99,00€ zzgl. 19% MwSt.
Herausgeber: Design / Umsetzung Broschüre:
SF Agile X GmbH SF Agile X GmbH
Prof. Dr. André Köhler | Hainstraße 16 | 04109 Leipzig Alexander Bertler | Hainstraße 16 | 04109 Leipzig
E-Mail: info@softwareforen.de E-Mail: bertler@softwareforen.de
Telefon: 0341 / 98 988 400 Telefon: 0341 / 98 988 432
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