#next dimension berlin hyp - Halbjahresfinanzbericht 2020 Management - Partnerschaft ist unser Fundament - Berlin Hyp AG
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Partnerschaft ist unser Fundament
#next
dimension
berlin hyp Halbjahresfinanzbericht 2020
Management
S FinanzgruppeManagement Zwischenlagebericht Verkürzter Halbjahresabschluss Service
Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser,
erinnern Sie sich noch, mit welchen Erwar- losen Wechsel von über 90 % unserer Beschäf-
tungen Sie in das Jahr 2020 hineingegangen tigten ins mobile Arbeiten oder die Tatsache,
sind? Worte wie „Abstand“, „Quarantäne“ oder dass wir sowohl in unserem Kerngeschäft als
„Alltagsmaske“ werden dabei wohl keine Rolle auch in der Refinanzierung jederzeit hand-
gespielt haben. Mittlerweile gehen uns diese lungsfähig waren.
Begriffe recht flott über die Lippen. Wir alle
finden uns langsam in die neue Normalität Stabilität und Resilienz sicherzustellen, bleibt
mit dem Corona-Virus ein – obwohl noch gar eine der Prioritäten. Dazu gehört es, die Eigen-
nicht genau absehbar ist, wie diese Normalität kapitalbasis weiter zu stärken und den Puffer
aussehen wird. für Risiken auszubauen. Signifikante negative
Auswirkungen der Covid-19-Pandemie waren
Das gilt auch für die Immobilienmärkte. Wer- bislang nicht zu verzeichnen. Trotz der bisher
den Unternehmen künftig weniger Büroflächen nicht eingetretenen Kreditrisiken hat die Bank
benötigen, weil ihre Mitarbeiter zu großen Tei- Vorsorgereserven gebildet. Außerdem hat sie
len mobil arbeiten? Oder sogar mehr Flächen, den Sonderposten für allgemeine Bankrisiken
weil großzügige Abstandsregeln beachtet gemäß § 340g HGB durch die Dotierung von
werden sollen? Kaufen die Menschen künftig weiteren 20,0 Mio. € (Vorjahr: 55,0 Mio. €) aus
vor allem online ein? Brauchen wir andere eigener Kraft weiter gestärkt. Der Sonderpos-
Logistik-Flächen, weil sich Lieferketten und ten für allgemeine Bankrisiken ist damit auf
Warenströme verändern? Auf diese und andere 438 Mio. € angewachsen.
Fragen lassen sich noch keine endgültigen
Antworten geben. Das Neugeschäft lag mit 2,5 Mrd. € (inklusive
langfristiger Prolongationen) um 258 Mio. €
Für uns steht aber fest, dass die Menschen höher als im Vergleichszeitraum des Vorjahres
auch in Zukunft „echte“ Erlebnisse und Begeg- und damit nahezu auf dem erwarteten Niveau.
nungen wollen: bei der Arbeit, beim Einkaufen, Aufgrund des bereits im Vorjahr deutlich
in der Freizeit und im Urlaub. Immobilien angestiegenen Bilanzvolumens steigerte sich
geben diesem Wunsch im wahren Wortsinn der Zins- und Provisionsüberschuss um 9,0
Raum. Sie bleiben gebraucht und auch als Prozent auf 178,5 Mio. €. Das Betriebsergebnis
stabile und verlässliche Wertanlage. vor Risikovorsorge lag demnach mit 92,4 Mio.
€ um 22,7 Prozent über dem Vorjahresergeb-
Die Grundlage der gewerblichen Immobili- nis. Nach Abzug der Risikovorsorge lag das
enfinanzierung ist daher unverändert intakt. Betriebsergebnis bei 27,0 Mio. € und blieb
Die Krise hat uns aber vor Augen geführt, damit erwartungsgemäß deutlich hinter dem
wie wichtig Stabilität und Resilienz – also die Wert aus dem ersten Halbjahr 2019 zurück.
Fähigkeit, Störungen von außen zu verkraften
und abzufedern – für eine Gesellschaft und Alles in allem hat das erste Halbjahr 2020
Volkswirtschaft und für jedes Unternehmen gezeigt, dass die Berlin Hyp operativ stabil und
sind. leistungsfähig ist. Zugleich machen die Zahlen
aber deutlich, dass wir in einem fordernden
Die Berlin Hyp hat im bisherigen Verlauf der und schwierigen Marktumfeld operieren. Daran
Krise ihre Resilienz unter Beweis gestellt. wird sich auch im weiteren Jahresverlauf nichts
Das umfasst viele Aspekte: Etwa die Stabilität ändern.
sämtlicher operativer Systeme, den reibungs-
2Management Zwischenlagebericht Verkürzter Halbjahresabschluss Service
Beim Blick auf die langfristige Entwicklung erlin Hyp steigt damit auf die nächste Stufe
B
sind wir überzeugt, dass die Corona-Pandemie ihrer Weiterentwicklung, die next dimension
und ihre Folgen als Beschleuniger der beiden berlin hyp.
Megatrends wirken werden, die unsere Bran-
che und auch uns bei der Berlin Hyp besonders Gerade während der Covid-19-Pandemie hat
beschäftigen: sich gezeigt, dass die Beziehung zu unseren
Kunden auf Partnerschaft und Vertrauen
Zum einen stellt sich die Frage nach einer basiert. Trotz schwieriger Rahmenbedingun-
nachhaltigen, also in ökonomischer, ökolo- gen sind wir mit unseren Kunden im Gespräch
gischer und sozialer Hinsicht ausgewogenen geblieben und haben gemeinsam nach
Wirtschaft mehr denn je. Insbesondere der Lösungen gesucht, wo es nötig war. Und die
Kampf gegen den Klimawandel hat nichts an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Berlin
Dringlichkeit eingebüßt. Zum anderen hat die Hyp haben bewiesen, dass sie ein Team sind
Pandemie einen großen Digitalisierungsschub und gemeinsam an einem Strang ziehen – auch
gebracht. unter gründlich veränderten Vorzeichen und
Bedingungen. Das alles macht uns optimis-
Bei der Berlin Hyp haben wir im ersten tisch, dass wir die Situation auch weiterhin gut
Halbjahr unsere Position als Vorreiter in der meistern.
Finanzierung grüner Immobilien gefestigt. Ein
Beleg dafür ist die Emission des mittlerweile Das Bewusstsein um die eigene Verantwor-
neunten „Green Bond“ Ende Juni. tung und den eigenen Beitrag sind in unseren
Augen wesentlich dafür, die Pandemie und
Außerdem hat die Bank eine weitreichende deren Auswirkungen weiter bestmöglich zu
Nachhaltigkeitsagenda erarbeitet, die ein bewältigen. Das wird sicher nicht einfach.
klares Commitment zum Pariser Klimaabkom- Gerade in Deutschland und Europa haben wir
men und zum Klimapfad der Bundesrepublik aber eine gute Basis, damit uns das gemein-
Deutschland umfasst sowie ein umfangreiches sam gelingt. Gehen wir diesen Weg ent
Maßnahmenpaket beinhaltet. schlossen weiter.
Auch bei der Digitalisierung und Modernisie- Mit herzlichen Grüßen
rung unserer Prozesse sind wir vorangekom-
men und haben als erste Bank in Deutschland
eine hochmoderne “Financial Services Data
Platform“ aufgebaut. Damit hat die Berlin Hyp
eine komplett neue Datenwelt aufgebaut, die
sich aus allen Modulen des IT-Systems einfach
befüllen lässt und das Fundament für alle Sascha Klaus Gero Bergmann Alexander Stuwe
folgenden Schritte schafft, um das gesamte
Kernbankensystem der Berlin Hyp auf die Berlin, im August 2020
SAP HANA Plattform zu heben.
Alle Großprojekte und Maßnahmen zusam-
men bilden die Grundlage für die Fortschrei-
bung des Zukunftsprozesses der Bank. Die
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Organe der Bank
und andere wichtige Funktionen
Aufsichtsrat
Helmut Schleweis Siegmar Müller
Vorsitzender Vorsitzender des Vorstands der
Präsident des Deutschen Sparkassen- und Sparkasse Germersheim-Kandel
Giroverbands e. V. Landesobmann der rheinland-pfälzischen
Sparkassenvorstände
Jana Pabst
Stellvertretende Vorsitzende Reinhard Sager
Bankangestellte Präsident des Deutschen Landkreistags
Stellvertretende Vorsitzende des Landrat Kreis Ostholstein
Betriebsrats der Berlin Hyp AG
Andrea Schlenzig
Joachim Fechteler Bankangestellte
Bankangestellter (bis 31. Dezember 2019)
Arbeitnehmervertreter Peter Schneider
Präsident des Sparkassenverbands
Bernd Fröhlich Baden-Württemberg
Vorsitzender des Vorstands der
Sparkasse Mainfranken Würzburg Walter Strohmaier
Vorsitzender des Vorstands der
Gerhard Grandke Sparkasse Niederbayern-Mitte
Geschäftsführender Präsident des Bundesobmann der deutschen
Sparkassen- und Giroverbands Sparkassen
Hessen-Thüringen
Ulrich Voigt (ab 27. Mai 2020)
Artur Grzesiek (bis 27. Mai 2020) Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse
ehem. Vorsitzender des Vorstands der KölnBonn
Sparkasse KölnBon
René Wulff
Dr. Harald Langenfeld Bankangestellter (bis 31. August 2019)
Vorsitzender des Vorstands der Arbeitnehmervertreter
Stadt- und Kreissparkasse Leipzig
Thomas Mang
Präsident des Sparkassenverbands Vorstand
Niedersachsen
Sascha Klaus
Thomas Meister Vorsitzender
Bankangestellter
Vorsitzender des Betriebsrats der Gero Bergmann
Berlin Hyp AG
Alexander Stuwe (ab 1. Juli 2020)
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Ausschüsse des Aufsichtsrats
Präsidial- und Nominierungsausschuss Prüfungsausschuss
Helmut Schleweis Thomas Mang
Vorsitzender Vorsitzender
Walter Strohmaier Gerhard Grandke
Stellvertretender Vorsitzender Stellvertretender Vorsitzender
Dr. Harald Langenfeld Joachim Fechteler
Thomas Mang Siegmar Müller
Thomas Meister Peter Schneider
Andrea Schlenzig
Vergütungskontrollausschuss
Kreditausschuss Helmut Schleweis
Vorsitzender
Walter Strohmaier
Vorsitzender Walter Strohmaier
Stellvertretender Vorsitzender
Dr. Harald Langenfeld
Stellvertretender Vorsitzender Thomas Mang
Bernd Fröhlich Jana Pabst
Artur Grzesiek (bis 27. Mai 2020)
Ulrich Voigt (ab 26. Juni 2020) Treuhänder
René Wulff Christian Ax
Stellvertretende Treuhänder
Wolfgang Rips
Philip Warner
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