Werte schaffen, Werte leben - Halbjahresfinanzbericht 2021 Management - Partnerschaft ist unser Fundament - Berlin Hyp
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Partnerschaft ist unser Fundament
Werte schaffen,
Werte leben.
Halbjahresfinanzbericht 2021
Management
S FinanzgruppeManagement Zwischenlagebericht Verkürzter Halbjahresabschluss Service
Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser,
liebe Freunde der Berlin Hyp,
das erste Halbjahr 2021 war ein Halbjahr der Diese Entwicklung ist umso bemerkenswerter,
gemischten Gefühle: lange sind wir zwischen da die Berlin Hyp die gute operative Entwick-
Lockdown „light“, „hart“, Notbremse und Hoff- lung genutzt hat, ihre Kapitalbasis weiter zu
nung gependelt und auf Sicht gefahren. Es war stärken und sich damit stabil und resilient auf-
eine erneute Bewährungsprobe für Wirtschaft zustellen. So hat sie allein im ersten Halbjahr
und Gesellschaft, für jedes Unternehmen und 2021 weitere 112,0 Mio. € dem Fonds für allge-
für alle Mitmenschen. meine Bankrisiken nach § 340g HGB zugeführt
und dessen Volumen so auf 600,0 Mio. € aus-
Trotz aller Einschränkungen im alltäglichen gebaut. Die weitere Stärkung der Kapitalbasis
Leben hat sich der Immobilienmarkt als geschah auch in Voraussicht auf anstehende
Stabilitätsanker bewiesen. Ein niedriges erweiterte regulatorische Anforderungen, auf
Zinsniveau und ein anhaltend hoher Anlage- die sich die Bank vorbereitet.
druck prägten und prägen positive Rahmen-
bedingungen für den Immobilienmarkt. Und Die gebildete Kreditrisikovorsorge von netto
während manche Themen in Krisenzeiten von 13,1 Mio. € beinhaltet wie schon im Vorjahr
der Agenda rutschten, haben Klimaschutz und (55,4 Mio. €) im Wesentlichen Zuführungen
Nachhaltigkeit gerade jetzt noch an Bedeutung zu Vorsorgereserven. Vor allem aufgrund von
gewonnen. Das stimmt uns zuversichtlich und Veräußerungen steht bei der Risikovorsorge
bestätigt uns, auf dem richtigen Weg zu sein. für Wertpapiere ein Nettoertrag von 15,6 Mio.
€ zu Buche (Vorjahr: Zuführung 10,0 Mio. €).
Unsere Berlin Hyp blickt auf ein erfolgreiches
erstes Halbjahr 2021. Die Bank hat ihre Das von der Berlin Hyp in den ersten sechs
Position am Markt, ihre Ertragskraft und Monaten des Jahres realisierte Neugeschäft
Kapitalbasis gesteigert, die Vorreiterposition beläuft sich auf 2,9 Mrd. €, gegenüber dem
in strategisch wichtigen Geschäftsfeldern Wert aus dem ersten Halbjahr 2020 (2,5 Mrd. €)
ausgebaut und die Zusammenarbeit mit den bedeutet das einen Anstieg um 16 Prozent.
Sparkassen weiter intensiviert. Vom kontrahierten Neugeschäft entfielen
2,5 Mrd. € auf neu vergebene Darlehen und
Im ersten Halbjahr 2021 haben alle wesentli- 0,4 Mrd. € auf Prolongationen.
chen Ertragskomponenten den Wert aus dem
Vergleichszeitraum des Vorjahres übertroffen. Dank ihres stetig erweiterten Produktportfolios
So legte der Zinsüberschuss um annähernd ein für Sparkassen, hat die Bank die Vernetzung in
Drittel auf 220,8 Mio. € zu. Diese Entwicklung der Sparkassen-Finanzgruppe im ersten Halb-
geht zu einem großen Teil auf die im Rahmen jahr 2021 weiter ausgebaut. Das Gesamtvolu-
der gezielten längerfristigen Refinanzierungs men des im Verbund mit Sparkassen getätigten
geschäfte der EZB (TLTRO III) gewährten Geschäfts lag im ersten Halbjahr 2021 bei 1,1
Zinsermäßigungen zurück. Aber auch der Mrd. € und damit annähernd drei Mal so hoch
höhere Darlehensbestand hat sich hier wie im Vorjahreszeitraum (0,4 Mrd. €). Hierzu
niedergeschlagen. Der Provisionsüberschuss trug, neben der Plattform ImmoDigital für Betei-
lag aufgrund des guten Neugeschäfts mit ligungsangebote an Sparkassen, auch das neu
13,0 Mio. € gut ein Fünftel höher als im ersten entwickelte Produkt ImmoNachrang bei. Zum
Halbjahr des Vorjahres. 30. Juni 2021 unterhielt die Berlin Hyp mit 161
Sparkassen eine aktive Geschäftsbeziehung,
Das Ergebnis vor Gewinnabführung hat sich acht mehr als zum Ende des Geschäftsjahres
gegenüber dem Vorjahreszeitraum mehr als 2020 (153). Das zurzeit an Sparkassen ausplat-
verfünffacht. Es lag für das erste Halbjahr 2021 zierte Gesamtvolumen beträgt rund 4,0 Mrd. €.
bei 30,0 Mio. € (Vorjahr: 5,7 Mio. €).
2Management Zwischenlagebericht Verkürzter Halbjahresabschluss Service
Diese positive Geschäftsentwicklung sehen wir Dieses ESG-Zielbild wird als wichtiger Bestand-
als Bestätigung unseres partnerschaftlichen teil in die Geschäftsstrategie der Berlin Hyp
Ansatzes, den wir während der Corona-Pan- integriert und die Ziele über den Zielerrei-
demie noch ausgebaut haben. Der Kontakt zu chungsprozess der Bank in die Organisation
unseren Kunden ist uns wichtig, daher haben getragen. Die Pandemie, aber auch die
wir verstärkt auf digitale Formate gesetzt und jüngsten Flutkatastrophen in Westdeutschland
mit neuen Angeboten, wie dem Marktbriefing sowie die immer häufigeren Extremwetter
und Livestreams, Impulse gesetzt. Dies wollen ereignisse in vielen Teilen der Welt haben
wir auch in Zukunft so halten und die Ver die Bedeutung von Resilienz und Krisenan-
netzung weiter vorantreiben. passungsfähigkeit noch stärker in den Blick
gerückt und der Frage zusätzlichen Nachdruck
Beim Blick auf die langfristige Entwicklung verliehen, wie sich Wirtschaft nachhaltig
sind wir überzeugt, dass die Corona-Pandemie gestalten lässt - ausgewogener in ökonomi-
und ihre Folgen den Fokus noch stärker auf die scher, ökologischer und sozialer Hinsicht.
zwei wichtigen Themen unserer Zeit lenken Zudem hat sich die Digitalisierung wesentli-
wird: Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Eine cher Teile von Wirtschaft und Arbeit sowie der
nachhaltige, also in ökonomischer, ökolo- Gesellschaft insgesamt weiter beschleunigt.
gischer und sozialer Hinsicht ausgewogene Die Berlin Hyp wird vor diesem Hintergrund
Wirtschaft wird ebenso wie der Kampf gegen umso mehr an der Umsetzung ihrer weitrei-
den Klimawandel die Zukunft unserer Branche chenden Nachhaltigkeitsagenda arbeiten und
bestimmen. Aber auch die Digitalisierung wird die digitale Transformation ihrer Kernprozesse
uns in den kommenden Jahren begleiten und weiter vorantreiben. Wir haben die richtigen
immer weiter voranschreiten. Weichen gestellt und sind in unserer derzeiti-
gen Struktur bestens aufgestellt, zusätzliche
Unsere Position als Vorreiter in der Finanzie- Werte für unsere Kunden und Partner, für die
rung grüner Immobilien haben wir im ersten Sparkassen-Gruppe und für die Gesellschaft
Halbjahr 2021 gefestigt und den nunmehr insgesamt zu schaffen.
13. Green Bond im Benchmarkformat emit-
tiert. Als erste Bank weltweit haben wir im
Frühjahr unseren neuen Sustainability-Linked Mit herzlichen Grüßen
Bond (SLB) mit großem Erfolg an den Markt
gebracht. Dies alles zeigt, dass das Thema
Nachhaltigkeit bereits seit Jahren ein zentra-
ler Aspekt unseres Handelns und als solcher
fest in den Unternehmenswerten und der
Unternehmensstrategie verankert ist. Unser
strategisches Ziel, der modernste gewerbliche Sascha Klaus Maria Teresa Dreo-Tempsch Alexander Stuwe
Immobilienfinanzierer Deutschlands zu wer-
den, beinhaltet immer auch einen expliziten Berlin, im August 2021
Nachhaltigkeitsanspruch. Unser Engagement
für Nachhaltigkeit wird zukünftig in vier
Dimensionen konkretisiert:
1. Nachhaltigkeit im Geschäftsbetrieb,
2. Nachhaltiges Geschäftsportfolio,
3. ESG-Risikomanagement und
4. Transparenz und ESG-Fähigkeiten.
3Management Zwischenlagebericht Verkürzter Halbjahresabschluss Service
Organe der Bank
und andere wichtige Funktionen
Aufsichtsrat
Helmut Schleweis Siegmar Müller
Vorsitzender Vorsitzender des Vorstands der Sparkasse
Präsident des Deutschen Sparkassen- und Germersheim-Kandel
Giroverbands e. V. Landesobmann der rheinland-pfälzischen
Sparkassenvorstände
Andrea Schlenzig
Stellvertretende Vorsitzende (ab 23.06.2021) Jana Pabst
Bankangestellte Stellvertretende Vorsitzende (bis 23.06.2021)
Bankangestellte
Thomas Esterle (ab 23.06.2021) Stellvertretende Vorsitzende des Betriebsrats
Bankangestellter der Berlin Hyp AG
Mitglied des Betriebsrats der Berlin Hyp AG
Reinhard Sager
Joachim Fechteler (bis 23.06.2021) Präsident des Deutschen Landkreistags
Bankangestellter (bis 31.12.2019) Landrat Kreis Ostholstein
Arbeitnehmervertreter
Peter Schneider
Bernd Fröhlich Präsident des Sparkassenverbands
Vorsitzender des Vorstands der Baden-Württemberg
Sparkasse Mainfranken Würzburg
Walter Strohmaier
Gerhard Grandke Vorsitzender des Vorstands der Sparkasse
Geschäftsführender Präsident des Niederbayern-Mitte
Sparkassen- und Giroverbands Bundesobmann der deutschen Sparkassen
Hessen-Thüringen
Ulrich Voigt
Jan Magnus Hausadel (ab 23.06.2021) Vorsitzender des Vorstands der Sparkasse
Bankangestellter KölnBonn
Dr. Harald Langenfeld René Wulff (bis 23.06.2021)
Vorsitzender des Vorstands der Stadt- Bankangestellter (bis 31.08.2019)
und Kreissparkasse Leipzig Arbeitnehmervertreter
Thomas Mang
Präsident des Sparkassenverbands Vorstand
Niedersachsen
Sascha Klaus
Thomas Meister Vorsitzender
Bankangestellter
Vorsitzender des Betriebsrats der Maria Teresa Dreo-Tempsch (ab 01.05.2021)
Berlin Hyp AG
Alexander Stuwe
4Management Zwischenlagebericht Verkürzter Halbjahresabschluss Service
Ausschüsse des Aufsichtsrats
Präsidial- und Nominierungsausschuss Prüfungsausschuss
Helmut Schleweis Thomas Mang
Vorsitzender Vorsitzender
Walter Strohmaier Gerhard Grandke
Stellvertretender Vorsitzender Stellvertretender Vorsitzender
Dr. Harald Langenfeld Joachim Fechteler (bis 23.06.2021)
Thomas Mang Jan Magnus Hausadel (ab 23.06.2021)
Thomas Meister Siegmar Müller
Andrea Schlenzig Peter Schneider
Kreditausschuss Vergütungskontrollausschuss
Walter Strohmaier Helmut Schleweis
Vorsitzender Vorsitzender
Dr. Harald Langenfeld Walter Strohmaier
Stellvertretender Vorsitzender Stellvertretender Vorsitzender
Thomas Esterle (ab 23.06.2021) Thomas Mang
Bernd Fröhlich Jana Pabst
Ulrich Voigt
René Wulff (bis 23.06.2021) Treuhänder
Christian Ax
Stellvertretende Treuhänder
Wolfgang Rips
Philip Warner
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