OLB Unternehmenspräsentation - Oldenburg, März 2019
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OLB
Unternehmenspräsentation
Oldenburg, März 2019
Dieses Dokument ist ausschließlich für professionelle und institutionelle Anleger bestimmt. Bitte beachten Sie die wichtigen Hinweise am Ende des Dokuments.1 Kurzporträt OLB
Auf einen Blick
Die OLB ist ein modernes Finanzinstitut und Pfandbriefbank. Neben dem Privatkundengeschäft
bietet sie für alle Fragen rund um komplexe Finanzthemen maßgeschneiderte Lösungen.
Deutschlandweit engagiert
Nachhaltige Strategie
– im Nordwesten verankert
Aus drei eigenständigen Banken mit individuellen Stärken ist ein kundenorientiertes,
modernes und deutschlandweit aktives Finanzinstitut entstanden.
Oldenburg
Hamburg
Die neue Bank verfolgt ein klares Geschäftsmodell mit definierten Wachstumssegmenten.
Bremen Wir bieten unseren Kunden ganzheitliche Lösungen aus einer Hand an – mit einer
wettbewerbsfähigen Produktpalette in den strategischen Geschäftsfeldern:
Hannover
Berlin Privat- und Geschäftskunden
Düsseldorf Mittelständische Firmen- und große Unternehmenskunden
Spezialfinanzierungen
Frankfurt Private Banking & Wealth Management
Die Zusammenführung der drei Banken ermöglicht eine effizientere Aufstellung und die
Stuttgart Reallokation von Ressourcen in Wachstumsbereiche
München Basis unserer Geschäftsstrategie sind:
Starke Kundenbasis
9 bundesweite Standorte Stabile Refinanzierungsquellen
137 Filialen im Nordwesten Spezialisierte Mitarbeiter
Seite 2 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Drei Banken verschmelzen zu einem Finanzinstitut
1863 1945 1982 1999 2014 2018
Gründung als Zusammenschluss mit dem Übernahme der Umfirmierung in Umfirmierung mit neuer Verschmelzung
Vorschussverein Bankverein für Nordwest- Aktienmehrheit durch KBC Bank Eigentümerstruktur in mit der OLB
deutschland AG zur die Kredietbank NV, Deutschland AG Bremer Kreditbank AG
Bankverein Bremen AG Brüssel (BKB Bank)
1869 1933 1978 2008 2018
Gründung durch das Übernahme und Übernahme der Übernahme der Erwerb durch die
Frankfurter Fusion mit der Mehrheitsbeteiligung direkten Beteiligung BKB Bank mit
Bankhaus Erlanger & Oldenburgischen durch die Dresdner durch den Allianz anschließendem
Söhne Spar- & Leihbank Bank AG Konzern Börsen-Delisting
„neu”
1907 1964 1997 2005 2017 2018
Gründung des Fonds- Umwandlung des Übernahme der Übernahme durch Erwerb durch Verschmelzung
und Effektenmakler- Bankhauses in eine Geschäftstätigkeit der die UniCredit die BKB Bank mit der OLB unter
büros P.F. Neelmeyer Aktiengesellschaft Geestemünder Bank AG Bank AG Beibehaltung der
Marke Neelmeyer
Im Jahr 2018 sind zunächst die BKB und die OLB,
zum Jahresende das Bankhaus Neelmeyer (BHN) und die OLB miteinander zur verschmolzen
Seite 3 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Die Gesellschafter der
Teacher Retirement Apollo Global Grovepoint Investment
System of Texas Management Inc. Management
Texas, USA Delaware, USA London, UK
Fonds mit ca. $ 150 Mrd. an Führender, weltweit Investment Management
verwalteten Aktiva: Altersvorsorge- agierender Vermögensverwalter mit für Direktbeteiligungen und
und vergleichbare Leistungen für ca. ca. $ 240 Mrd. an verwalteten Aktiva Spezialkredite für
1,5 Mio. Einzahler für Aktien-, Darlehens- und anspruchsvolle Anleger
und Empfänger aus dem öffentlichen Immobilieninvestments
und höheren Bildungswesen
Starke Finanzbasis Global aufgestellt
Gesellschafter-Merkmale Langfristige Orientierung Ausgezeichnete Reputation
Keine Mehrheitsbeteiligung Voneinander unabhängig
Seite 4 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Finanzkennzahlen im Überblick per 31.12.2018
nach HGB
Überblick Gewinn- und Verlustrechnung OLB AG1) 12 / 2018 Überblick Bilanzkennzahlen OLB AG 12 / 2018
(in Mio. EUR) (in Mio. EUR)
Operative Erträge 377,6 Bilanzsumme 19.093
davon Zinsüberschuss 293,3 RWA 8.483
davon Provisionsüberschuss 84,4 Kernkapital 1.009
Verwaltungsaufwand -287,4 Eigenmittel 1.234
Aufwendungen aus Kreditgeschäft und Liquiditätsreserve -10,9 CIR 76,1%
Betriebsergebnis 81,2 Eigenkapitalrendite nach Steuern 2,0%
Außerordentliches Ergebnis -38,5 Kernkapitalquote (T1) 11,9%
Gewinn vor Steuern 42,6 Gesamtkapitalquote 14,5%
Jahresüberschuss nach Steuern 20,6
Komplette Thesaurierung des Bilanzgewinns 2018 per 29.03.2019 erfolgt.
1) Saldiertes Ergebnis der Bankhaus Neelmeyer AG ist per 31.12.2018 in der Position Zinsüberschuss enthalten.
Seite 5 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Das Führungsteam der Bank
Axel Bartsch Dr. Wolfgang Klein Karin Katerbau Hilger Koenig Jens Rammenzweig Dr. Rainer Polster
Vorstandsvorsitzender Stellv. Vorsitzender Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Generalbevollmächtigter
Spezialfinanzierungen Privat- und Finanzen & Controlling Mittelständische Firmenkunden Risikomanagement Große Unternehmenskunden
Asset Management Geschäftskunden Organisation Große Unternehmenskunden Informationstechnologie Internationales Geschäft
Treasury / Financial Institutions Private Banking & Zentrale Geschäftsabwicklung Öffentlicher Sektor Treasury / Financial Institutions
Strategische Bankentwicklung Wealth Management
Bankhaus Neelmeyer
Seite 6 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Vier strategische Geschäftsfelder mit breiter Leistungspalette
Privat- & Geschäftskunden Mittelständische Firmen- & große Unternehmenskunden
Girokonten und Kreditkarten Investitionsfinanzierungen
Onlinebanking / OLB Banking-App Betriebsmittelfinanzierungen
Private Baufinanzierungen Exportfinanzierungen / Dokumentengeschäft
Ratenkredite Auslandszahlungsverkehr
Private Geldanlagen Aktives Zins- / Währungs- / Liquiditätsmanagement
Versicherungsvermittlungen Begleitung von Unternehmensgründungen
Begleitung bei privatem Immobilienkauf und -verkauf Projektfinanzierungen
Private Banking & Wealth Management Spezialfinanzierungen
Vermögensverwaltung Akquisitionsfinanzierung
Exklusive Finanz- und Vorsorgeplanung − Arrangierung und Strukturierung von Fremdfinanzierungen
− Fokus auf Übernahmen mittelständischer Unternehmen in
Immobilienbrokerage
Deutschland, Österreich und der Schweiz
Generationenmanagement
Gewerbliche Immobilienfinanzierung
Stiftungsmanagement − Kurzfristige Zwischenfinanzierungen für Bauträger und
Entwickler
− Langfristige Investorenfinanzierungen als
Individualgeschäft
Seite 7 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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OLB – Highlights im Überblick
Highlights
Nachhaltig profitables Geschäftsmodell
Starke Kapitalbasis mit über 1 Mrd. Euro Kernkapital
Konservative Risikopolitik bei gut diversifiziertem Portfolio
OLB mit robuster Bilanzstruktur und stabiler Refinanzierungsbasis
Seite 8 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
Dieses Dokument ist ausschließlich für professionelle und institutionelle Anleger bestimmt. Bitte beachten Sie die wichtigen Hinweise am Ende des Dokuments.2 Geschäftsentwicklung und Finanzdaten OLB
Nachhaltig profitables Geschäftsmodell
mit solidem Ergebnis auf Kurs
Wesentliche HGB-Ergebnis- und Stichtagsgrößen per 31.12.2018
HGB-Ergebnisgrößen nach Verschmelzung (Mio. Euro) 1) 01.01. - 31.12.2018 Historie der OLB AG (in Mio. EUR)
vor Verschmelzung
Operative Erträge 377,6 Operative Erträge
314,2 297,9 296,2
davon Zinsüberschuss 293,3
davon Provisionsüberschuss 84,4
Verwaltungsaufwand -287,4 2015 2016 2017
Saldo sonstiger betrieblicher Erträge (+) und Aufwendungen (-) 2,0 Verwaltungsaufwand
Risikovorsorge im Kreditgeschäft -6,5 229,6 226,2 229,6
Gewinn (+) / Verlust (-) aus Wertpapieren der Liquiditätsreserve -4,5
Betriebsergebnis 81,2
2015 2016 2017
Außerordentliches Ergebnis -38,5
Gewinn vor Steuern
Gewinn vor Steuern 42,6
54,3 50,4
Jahresüberschuss nach Steuern 20,6 34,3
Eigenkapitalrendite nach Steuern 2,0% 2015 2016 2017
1)Vor dem Hintergrund der Verschmelzung von BKB, BHN und OLB in 2018 verzichten wir an dieser Stelle auf einen nur bedingt aussagekräftigen Vorjahresvergleich; Saldiertes Ergebnis der Bankhaus Neelmeyer AG ist per
31.12.2018 in der Position Zinsüberschuss enthalten.
Seite 9 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
Dieses Dokument ist ausschließlich für professionelle und institutionelle Anleger bestimmt. Bitte beachten Sie die wichtigen Hinweise am Ende des Dokuments.2 Geschäftsentwicklung und Finanzdaten OLB
Starke Kapitalbasis
Kapitalquoten liegen deutlich über regulatorischen Mindestanforderungen
Entwicklung aufsichtsrechtliches Kapital nach HGB für OLB AG Highlights
– Ermittlung gemäß § 10 KWG i.V.m. Art. 25 bis 88 CRR –
Anstieg des Kernkapitals und
der RWA in 12/2018 ist auf
die Verschmelzung von
BKB, BHN und OLB
15,5% zurückzuführen
14,3% 14,5% Mindestanforderungen gem.
Gesamtkapitalquote 13,9%
Basel III 2019
Für 2019 durch Basel III
(inkl. SREP)
vorgegebene Mindestquoten
10,9% Gesamtkapitalquote
werden deutlich erfüllt
8,8% Kernkapitalquote
Kapitalquoten liegen
Kernkapitalquote 10,8% 11,2% 12,4% 11,9%
Komplette Thesaurierung nachhaltig über den von der
des Bilanzgewinns erhöht BaFin im Rahmen des SREP-
die Kapitalquote auf 12,1% Prozesses1) für die OLB
festgelegten Anforderungen
2015 2016 2017 12/2018
Kapitalausstattung bietet gute
Basis für weiteres
Kernkapital (Mio. Euro) 596 602 623 1.009
Wachstum.
Risikoaktiva (Mio. Euro) 5.544 5.363 5.029 8.483
1) Aufsichtlicher Überprüfungs- und Bewertungsprozess (Supervisory Review and Evaluation Process, SREP)
Seite 10 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Konservative Risikopolitik
Gute Risikostruktur des Kreditportfolios
Risikovorsorge im Kreditgeschäft per 31.12.2018 Highlights
nach HGB Kreditvolumen netto (nach
Veränderungen Risikovorsorge) auf ~14 Mrd.
Gesamtbestand (Mio. Euro) 31.12.2018 31.12.2017 EUR gewachsen (i. W. auf-
Mio. Euro % / %-Pkt.
grund Verschmelzung von
Forderungen an Kunden brutto (vor Risikovorsorge) 14.129,9 11.011,1 3.118,8 24,4% BKB, BHN und OLB)
Pauschalwertberichtigungen (PLLP/ GLLP) -26,1 -15,0 -11,1 74,5%
Sehr weit fortgeschrittene
Einzelwertberichtigungen (SLLP) -143,9 -148,0 4,1 -2,7% Abbauerfolge im
Forderungen an Kunden netto (nach Risikovorsorge) 13.959,9 10.848,2 3.111,7 28,7%
frachtratenabhängigen
Schiffsportfolio und gute
Anteil notleidender Kundenforderungen (NPL Ratio)1) 2,7% 3,5% k.A. -0,8%-Pkt. Bevorsorgung erreicht
Abdeckungsquote (Coverage Ratio)2) 96,8% 101,5% k.A. -4,7%-Pkt.
NPL Ratio sowohl im
Gesamtportfolio als auch im
Nachrichtlich: Frachtratenabhängiges Schiffsportfolio frachtratenabhängigen Schiffs-
portfolio deutlich rückläufig
Anteil notleidender Kundenforderungen (NPL Ratio)1) 33,0% 47,6% k.A. -14,6%-Pkt.
Abdeckungsquote (Coverage Ratio)2) 104,1% 93,4% k.A. +10,7%-Pkt.
1) NPL Ratio = Forderungen an Kunden (notleidend) / Forderungen an Kunden brutto vor Wertberichtigungen
2) Coverage Ratio = (SLLP + GLLP/PLLP + Sicherheiten + asservierte Zinsen) / Forderungen an Kunden (notleidend)
Seite 11 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Gut diversifiziertes Portfolio
Aufteilung Bruttorisiko1) zum 31.12.2018 Bonitätsklassenstruktur und Risikodichte2)
Bruttorisiko OLB AG Portfolioentwicklung Kundenkredite
0,2% Firmenkunden OLB Bonitäts- S&P-
13,0%
12/2012 12/2017 12/2018
klasse (BK) Entsprechungen
Privat- und Geschäftskunden inkl.
Private Banking/ Freie Berufe 1–6 AAA bis BBB- 36% 51% 48%
18,6 7–8 BB+ bis BB 31% 31% 32%
49,6%
Mrd. EUR Spezialfinanzierungen
37,2% 9 – 12 BB- bis B- 27% 13% 15%
Übrige 13 – 16* CCC bis SD 5% 4% 5%
Risikodichte 32 bps 18 bps 23 bps
* inkl. nicht gerated
Entwicklung Risikovorsorge im Kreditgeschäft Bonitätsklassenstruktur Eigenbestand zum 31.12.2018
in Mio. EUR Schiffe HGB Geldhandelsgeschäfte, Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche WP
sonstiges Portfolio Gesamt: -6
Schiffe: -2 10,2%
Korridor: sonstiges Portfolio: -4
Erwarteter
Verlust BK 1 (AAA)
36 37 19,5%
31 4,3 BK 2 (AA+ bis AA-)
19 17 10 Mrd. EUR BK 3 (A+ bis A-)
20 3,2%
17 21
-4
67,1% > BK 3 und nicht gerated
-6
2015 2016 2017 12/2018
1) Bruttorisiko aus Kundengeschäft = Kreditlimit oder höhere Inanspruchnahme + Kreditäquivalenzbeträge aus Derivaten und Eventualverbindlichkeiten aus Avalen 2 ) Risikodichte: Expected Loss/ Exposure at Default (BK 1-14)
Seite 12 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Robuste Bilanzstruktur
Kundeneinlagen stabile und wichtigste strategische Refinanzierungsquelle
Bilanzstruktur OLB AG zum 31.12.2018 Highlights
– in Mrd. EUR nach HGB-Rechnungslegung –
Kundenkreditgeschäft i.W.
19,1 Mrd. EUR 19,1 Mrd. EUR über Kundeneinlagen
refinanziert
Auch nach der
Verschmelzung von BKB
und OLB besteht eine
Forderungen an Kunden 11,3 Verbindlichkeiten unverändert stabile
11,3
(Eigenmittel) gegenüber Kunden
Refinanzierungssituation
mit geringer Abhängigkeit
von Kapitalmarkt-
refinanzierung
Forderungen an Kunden Refinanzierung Finanzanlagenportfolio
(Förderprogramme) 2,7 2,7 Förderprogramme
dient i.W. der Liquiditäts-
0,1 Verbriefte Verbindlichkeiten reserve und besteht
Verbindlichkeiten
Wertpapiere
3,1 2,9 gegenüber Kreditinstituten
überwiegend aus
öffentlichen Anleihen sehr
Andere Posten
0,7 Nachrangkapital guter Bonität und Pfand-
Andere Posten 2,0 0,3
1,0 Eigenkapital und § 340g Reserven briefen
Aktiva Passiva
Seite 13 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Stabile Refinanzierungsbasis wird durch Nutzung
gedeckter Emission optimiert
Hypothekenpfandbriefe ergänzen und vergünstigen die diversifizierte Refinanzierungsstruktur
Stand Refinanzierung per 31.12.2018 und Refinanzierungsplanung 2019 / 2020 Emissionsstrategie
Zur Erneuerung anstehende
Refinanzierungen werden
~21% schrittweise auch durch
andere ~70% günstigere gedeckte
Refinanzierungs- Refinanzierungsmittel
formen 2019 / 2020
ergänzt und ersetzt.
14,3 schrittweise ca. 550
Mrd. EUR fällig werdende Mio. EUR ~25%
Refinanzierung Die Erstemission ist in 2019
~79% als Namenspfandbrief
Kundeneinlagen ~5% erfolgreich platziert worden.
Es sind regelmäßige
Emissionen geplant, die sich
NEU: Privatplatzierungen (Namenspfandbriefe,
Stand Refinanzierung per 31.12.2018 gedeckt) am Bedarf des Kapitalmarkts
und der OLB ausrichten
14,3 Mrd. EUR1) Ausweitung Retail-Kundeneinlagen, Spareinlagen werden.
und Kündigungsgelder
Privatplatzierungen (Schuldscheindarlehen,
Namensschuldverschreibungen, Nachrang,
ungedeckt)
1) Ohne Refinanzierung über Förderprogramme
Seite 14 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Hohes Potenzial an pfandbrieffähigen Krediten
Qualitativ hochwertiges grundpfandrechtlich besichertes Portfolio
Aufteilung gesamtes Kreditrisiko zum 31.12.2018 Entwicklung Bestand/Neugeschäft
Maximum von Limit und Inanspruchnahme abzgl. der gebildeten Risikovorsorge1) Bestand/Neugeschäft grundpfandrechtlich besichertes Portfolio in Mrd. EUR
Bestand davon Neugeschäft
7,5
Grundpfandrechtlich besichertes Portfolio 6,3 6,3 6,6
(7,5 Mrd. EUR)
42%
17,8 Finanzielle Sicherheiten in Form von
Mrd. EUR Bausparverträgen oder Lebensversicherungen
55%
0,9 0,9 0,8 1,1
Unbesicherter Anteil
3%
2015 2016 2017 12/2018
Ratingklassenverteilung zum 31.12.2018 Beleihungsausläufe Loan to Value zum 31.12.2018
Grundpfandrechtlich besichertes Portfolio Grundpfandrechtlich besichertes Portfolio
47%
70%
35%
12%
4% 13% 8%
1% 1% 4% 5%
AAA-A BBB BB B CCC-C D / SD 120%
> 90 % des grundpfandrechtlich besicherten Portfolios > 90 % des grundpfandrechtlich besicherten Portfolios
1) Betrachtet wird jeweils die ursprüngliche Risikoposition vor der Anwendung von Umrechnungsfaktoren nach Art. 111, CRR, also das Maximum von Limit und Inanspruchnahme abzüglich der gebildeten Risikovorsorge
Seite 15 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Überwiegend wohnwirtschaftliche Nutzung
Rund 70% der zur Absicherung von Kreditforderungen herangezogenen Objekte sind
wohnwirtschaftlich genutzt
Aufteilung nach Nutzungsart zum 31.12.2018 Aufteilung nach Objektart zum 31.12.2018
Grundpfandrechtlich besichertes Portfolio Grundpfandrechtlich besichertes Portfolio, Wohnwirtschaftliche Nutzung
1%
9% Wohnwirtschaftlich (~ 5,2 Mrd. EUR) 14%
21% Ein- und Zweifamilienhäuser
Gewerblich (~ 1,6 Mrd. EUR) 12%
7,5 5,2 Eigentumswohnungen
Mrd. EUR Landwirtschaftlich (~ 0,6 Mrd. EUR) Mrd. EUR Mehrfamilienhäuser
74%
69%
Bauplatz (~ 0,1 Mrd. EUR)
Aufteilung nach Objektart zum 31.12.2018 Highlights
Grundpfandrechtlich besichertes Portfolio, Gewerbliche Nutzung
Langfristige Erfahrungen im Immobilienfinanzierungsgeschäft
Bürogebäude
Diversifiziertes Immobilienkreditportfolio mit Fokussierung
29%
auf Geschäftsgebiet (Weser-Ems-Region)
Handelsgebäude (inkl. Lagerhalle,
1,6 Warenlager, Kühlhaus)
41% Mrd. EUR Konservative Kreditvergaberichtlinien und konservatives
Sonstige gewerbliche Risikomanagement
30% Nutzung (z.B. Industriegebäude)
Seite 16 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Was zeichnet unseren Pfandbrief aus?
Qualität der Deckungsmasse bietet Investoren hohe Sicherheit
OLB Deckungsmassekriterien für Pfandbriefdeckung nach aktuellem Planungsstand
Für Pfandbriefdeckung werden zunächst nur fertiggestellte Wohnimmobilien (z.B. Ein-/
Zwei- und Mehrfamilienhäuser, Eigentumswohnungen und gemischt genutzte Immobilien mit
Immobilien müssen
überwiegend wohnwirtschaftlichem Anteil) verwendet
definierte
Perspektivisch ist die Einbeziehung/Beimischung weiterer Objekte (z.B.
Anforderungen drittverwendungsfähige Gewerbeimmobilien) vorgesehen
erfüllen Aktuell keine Sicherungsobjekte außerhalb der Bundesrepublik Deutschland sowie
keine Bauplätze, im Bau befindliche Objekte, Bauträger- oder Projektfinanzierungen
Keine Indeckungnahme von Krediten mit eingeschränkter Bonität (u.a. wesentliche
Deckungsmasse Überziehung > 15 Tage)
unterliegt laufender Darlehen innerhalb der Deckungsmasse, die nicht mehr den Selektionsregeln entsprechen,
Steuerung werden dem Treuhänder für die Ausdeckungnahme vorgeschlagen
Besonders intensive Kontrollprozesse
Qualität der Weitere Deckung ist nur zu Steuerungszwecken vorgesehen
Deckungsmasse
Die sichernde Überdeckung wird vorsichtig mit 3 % geplant
übertrifft gesetzliche
Anforderungen Keine Währungsrisiken – alle Darlehen sind in EUR denominiert
Seite 17 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Ihre Ansprechpartner
Michael Altmann Tel +49 (0)69 7561 9354
Leiter Treasury Michael.Altmann@olb.de
Helga Holzke Tel +49 (0)441 221 1816
Stellv. Leiterin Treasury Helga.Holzke@olb.de
Claudia Rüdebusch Tel +49 (0)441 221 1804
Händlerin Treasury Claudia.Ruedebusch@olb.de
Seite 18 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Appendix
Erweiterung der Refinanzierungsinstrumente
ABS-Transaktion „Weser Funding S.A.“ in 2017 erfolgreich emittiert
Weser Funding S.A. - Compartment No. 1 Vorteile
ISIN: XS1609257875 Erweiterung der
Refinanzierungsinstrumente
Emissionsvolumen : 400 Mio. Euro, davon 310 Mio. Euro Senior A-Note
durch ABS-Transaktionen
Emission am 11. Mai 2017 Erlaubt Bilanzwachstum,
Rating von Moody‘s (A2 (sf)) und DBRS (A (low)(sf)) welches nicht durch
Kundeneinlagen refinanziert
Laufzeit: 3 Jahre revolvierende Periode (bis Juni 2020), anschließend tilgend bis 2028 entsprechend werden muss
der zugrundliegenden Forderungen Reputationsgewinn am
Portfolio besteht aus Kreditforderungen von Großunternehmen und SMEs, deutschlandweit unter Kapitalmarkt
Beimischung ausgewählter EU-Länder, alle Forderungen in Euro denominiert Plattform „Weser Funding“
kann für weitere ABS-
Es handelt sich um eine „on balance“-Struktur, d.h. das Kreditrisiko des zugrundeliegenden Portfolios
Transaktionen verwendet
verbleibt dabei in der OLB
werden
Die Senior A-Note dient aktuell der Besicherung der gezielten langfristigen Sicherung von fachlicher
Refinanzierungsgeschäfte (GLRG II) bei der EZB Kompetenz für strukturierte
Refinanzierungen
Seite 20 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Restrukturierung des Schiffsportfolios abgeschlossen
Seit 2012 wertschonender Abbau des Schiffsportfolios um 57% – Aktive Portfoliorestrukturierung
weitestgehend abgeschlossen – Risikovorsorgebedarf deutlich rückläufig
Entwicklung Abbauportfolio Schiffskredite Aufteilung Schiffskreditportfolio zum 31.12.2018
Angaben in Mio. EUR
Umfang des Portfolios aktuell bei ≈1% der Bilanzsumme
Seeschiffe
Bilanzwert
Anzahl der Binnenschiffe
Blankoanteil nach Abzug anrechenbarer Sicherheiten finanzierten ~43%
Schiffe 96
Schiffe
~57%
Gesamt: 96
-57%
Seeschiffe
479
Binnenschiffe
390
354 Bilanz-
317 ~17%
278 275 wert 205
84 235 205
145 46 52 Mio. €
19 17 ~83%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Gesamt: 205 Mio. €
Seite 21 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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Zudem enthält diese Präsentation im Zusammenhang mit der Oldenburgische Landesbank AG diverse zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen, die auf den
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bekannten und unbekannten Risiken, die dem Geschäft der Oldenburgische Landesbank AG anhaften sowie Unsicherheiten und anderen Faktoren, können die
zukünftigen Resultate, Wertentwicklungen und Ergebnisse abweichen, die aus solchen zukunfts- oder vergangenheitsgerichteten Aussagen hergeleitet wurden.
Daher soll in solche zukunfts- oder vergangenheitsgerichteten Aussagen kein uneingeschränktes Vertrauen gesetzt werden.
Seite 22 März 2019 OLB - Unternehmenspräsentation
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