Ordentliche Hauptversammlung der AUDI AG - Ingolstadt, 09. Mai 2018 - Audi.com
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129. Ordentliche Hauptversammlung der AUDI AG Ingolstadt, 09. Mai 2018
129. Ordentliche Hauptversammlung der AUDI AG Ingolstadt, 09. Mai 2018 Prof. Rupert Stadler Vorsitzender des Vorstands der AUDI AG
30 Jahre im Reich der Mitte
6
China
1987 2017 2022
Auslieferungen 2017
Audi
1,88 Mio.
Wachstumskurs in Ober-/Luxusklasse
+50%
2020
2017 2020
Modelloffensive 2018
Modelloffensive 2018
Modelloffensive 2018
Modelloffensive 2018
Modelloffensive 2018
Modelloffensive 2018
Produkte Märkte
Angriffs- und
Transformations-
plan
Effizienz Innovationen129. Ordentliche Hauptversammlung der AUDI AG Ingolstadt, 09. Mai 2018
129. Ordentliche Hauptversammlung der AUDI AG Ingolstadt, 09. Mai 2018 Alexander Seitz Mitglied des Vorstands für Finanz, IT & Integrität der AUDI AG
robuste Entwicklung 2017
Auslieferungen Umsatz Operatives Ergebnis
leicht über Vorjahr leicht über Vorjahr vor/nach Sondereinflüssen
(SE) über Vorjahr
Performance
Marke Audi, ’000 Fzg. Milliarden EUR Milliarden EUR
+4,4%
+0,6% +1,4%
4,8 5,1
1.868 1.878 59,3 60,1 8,2% 8,4%
SE 0,4
SE 1,8
4,7
3,1
2016 2017 2016 2017 2016 2017Audi mit leichtem Anstieg
Auslieferungen
Weltweit China West- USA Rest der
1.878.105 Fzg. europa Welt
(Vj. 1.867.738)
597.866 Fzg. 805.388 Fzg. 226.511 Fzg. 248.340 Fzg.
(Vj. 591.554) (Vj. 801.116) (Vj. 210.213) (Vj. 264.855)
+1,1% +0,5% +7,8% -6,2%
+0,6%
Marke Audierstmals über 60 Milliarden Euro
Umsatzerlöse
(in Mio. EUR)
↗
Umsatzerlöse
59.317 60.128
2016 2017operativ im strategischen Zielkorridor
5.058*
4.846* 5,058*
8,4%*
8.2%*
Ergebnis/Rendite
8,2%*
+ Preisung – Fixkosten,
Abschreibungen
+ Produktkosten/F&E (z.B. für Ausweitung
+ Währung Produktionsnetzwerk)
vor Sondereinflüssen
+ Originalteile – Modellmix
– CO2
2016 2017
* vor Sondereinflüssenin Höhe von 387 Millionen Euro
5.058*
4.846* 5,058* Sonder-
8,4%*
8.2%* einflüsse
8,2%* Diesel-
Sondereinflüsse
-387
-387 thematik
Sondereinflüsse
Takata und
+ Preisung – Fixkosten,
Abschreibungen 4.671
Dieselthematik
+ Produktkosten/F&E (z.B. für Ausweitung 7,8%
-1.794
+ Währung Produktionsnetzwerk)
3.052
+ Originalteile – Modellmix
5,1%
– CO2
2016 2017
* vor Sondereinflüssensteigt auf 44,2% (Vj. 41,4%)
↗ Bilanzsumme
63.680 (Vj. 61.090)
Eigenkapital-
Millionen EUR
Fremdkapital
↗
35.509 (Vj. 35.685)
quote
↗ Eigenkapital
28.171 (Vj. 25.321)starke Finanzkraft
↗ 4.312 Mio. EUR
Netto-Cashflow
(Vj. 2.094)erfolgreicher Jahresstart
Auslieferungen Umsatz Operatives Ergebnis
deutlich über Vorjahr deutlich über Vorjahr deutlich über Vorjahr
1. Quartal 2018
Marke Audi, ’000 Fzg. Milliarden EUR Milliarden EUR
+9,8% +6,5% +4,5%
464 15,3 1,3
422 14,4 1,2
8,7% 8,5%
1-3/2017 1-3/2018 1-3/2017 1-3/2018 1-3/2017 1-3/2018Auslieferungen Umsatzerlöse
Marke Audi
auf
Vorjahres- leichter
niveau Anstieg
Ausblick
2018
zwischen
zwischen
2,7 und
3,2
8 10 % und
Mrd. EUR
Operative Rendite Netto-Cashflowlangfristige finanzielle Ziele
Audi.Vorsprung.
Nachhaltigkeit
Digitalisierung Urbanisierung
The New Premium
Wir machen individuelle Premium-Mobilität zukunftsfähig.
2025.
Operative Kapital- Netto- Sachinvesti- F&E-
Rendite rendite Cashflow tionsquote kostenquote
zwischen zwischen zwischen
21% positiv
8% und 10% 5% und 5,5% 6% und 6,5%Angriffs- und Transformationsplan
€
Zukunftsthemen
Bis 2025 planen wir Vorleistungen Wir stellen unsere Rendite Allein in den kommenden
von rd. 40 Mrd. EUR von 8–10% langfristig 5 Jahren spielen wir dafür
für digitale, elektrische und sicher. 10 Mrd. EUR frei.
autonome Mobilität.Agile Prozesse Interdisziplinäre
Zusammenarbeit
Audi
Angriffs- und
Transformations-
plan
Externe
Neue Kompetenzen PartnerschaftenAufstockung des Budgets
bis 2025
auf halbe
Weiterbildung
Milliarde Euro129. Ordentliche Hauptversammlung der AUDI AG Ingolstadt, 09. Mai 2018
129. Ordentliche Hauptversammlung der AUDI AG Ingolstadt, 09. Mai 2018 Prof. Rupert Stadler Vorsitzender des Vorstands der AUDI AG
Unser Anspruch war und ist –
Vorsprung durch Technik.Wir leben „Vorsprung durch Technik“
Mit Audi hatten unsere Kunden schon
immer einen Vorsprung … … und das sehen nicht nur wir so.
Audi quattro Aluminium –
Audi Space Frame
135
Auszeichnungen
2017
Design Audi A8 –
bereit für Level 3Die Zukunft hatte für uns schon immer Priorität
In den vergangenen 10 Jahren haben wir ...
€ 34 Mrd. für Forschung und Entwicklung
... mit 516 angemeldeten Patenten
weltweiter Spitzenreiter im Bereich autonomes Fahren
€ 25 Mrd. Investitionen an unseren Standorten
... und Standards für Produktion, Design und Service
€ 27 Mrd. bzw. 44 % der Umsatzerlöse außerhalb Europas erwirtschaftet
Fazit:
Absatz Operatives Ergebnis
verdoppelt & nahezu verdoppeltGeschenkt wurde uns noch nie etwas. Vorsprung war schon immer harte Arbeit.
Vorsprung durch Technik Revolutionizing mobility
Drei Megatrends bestimmen die Zukunft unserer Branche
Nachhaltigkeit
N Wir heben Elektromobilität
auf die nächste Stufe.
Digitalisierung Urbanisierung
Wir schaffen das digitale
Erlebnis von morgen.
D U Wir sind der Trendsetter
für autonome Mobilität.Wir haben einen klaren Plan
Nachhaltigkeit
Digitalisierung Urbanisierung
The New Premium
Wir machen individuelle Premium-Mobilität zukunftsfähig.Audi e-tron Prototyp 2018
IONITY und Electrify America
Infrastruktur
400
290 Stationen
StationenPremiere 2019: Audi e-tron Sportback e-tron
High-Performance: Audi e-tron GT e-tron
Wir heben Elektromobilität auf die nächste Stufe
Ziele: Alle Hauptbaureihen bis 2025 elektrifiziert
N Alle Standorte bis 2030 CO2-neutral
Mehr als 10 Modelle
PPE bis 2025
Mehr als 3 Modelle zwischen
Vollelektrische MEB 2020 und 2025
Modelle
Audi e-tron Audi e-tron Audi e-tron GT
Sportback
Hybrid-
Modelle
A3 Q7 A8 Q5 A7 A6 L Q8 …
2016 2020 2025Wir schaffen das digitale Erlebnis von morgen
Ziel: € 1 Mrd. Ergebnis aus neuen Geschäftsmodellen im Jahr 2025
D Konnektivitätsrate > 90 % plus
PIA – Persönlicher Intelligenter Assistent
myAudi ID / Personalisierung online Offene Diensteplattform (Android)
In-Car Webshop Datenbasierte Dienste
Funktionen Audi connect Schlüssel Zubuchbare Funktionen Remote Repair
u. Services myAudi App Alexa Voice Assistant Blockchain Car CV (Transparente Historie)
(Auswahl)
Audi Remote Funktionen Audi VR Experience Schwarmfunktionen In-car Virtual Reality
Technische
Onlinefähigkeit One Digital Platform (ODP) Einheitliche Fahrzeugarchitektur (E3)
Enabler
2015 2018 2025
Haltung SICHERHEIT UND KOMFORT SIND DIE BASISWir sind der Trendsetter für autonome Mobilität
Ziel: Weltweit führend im autonomen Fahren – in Ownership & Sharing
U
15 Märkte Entwicklung eines AID Pop.Up AID
>700 Kreuzungen mit Einbindung Ingol-
bis 2020, innovativen Integration in Entwicklung Robotaxi-
Ampel-Info-Online stadt in Testfeld A9
u.a. heute Mobilitätsplans MOIA Robotaxis Drohnen- Piloten
seit März 2018 2020
schon in Peking mit Pilot bis 2019 2019/2020 konzept 2021
Audi on demand
im Roll-out Somerville Pop.Up Ingolstadt
Washington D.C. (Boston) Joint Venture mit als Modellstadt für
Partnerschaft für Partnerschaft für neue Airbus autonomes Fahren
intelligente Mobilitätskonzepte Dubai
Verkehrssteuerung
Sharing-Anteil an
Neuzulassungen
heute 2030Wir sind der Trendsetter für autonome Mobilität
Ziel: Weltweit führend im autonomen Fahren – in Ownership & Sharing
U
Launch Launch
Erstes Vorstellung Aicon Launch Aicon
Launch Autobahn- Stadt-
Serienfahrzeug sharing-fähiges Pilotflotte Autobahnpilot in Serie &
Parkpilot Staupilot staupilot
bereit für Level 3 Showcar 2019 2021 bis 130 km/h on demand
bis 60 km/h ab 2024
Aicon/Long-distance Lounge
Audi Elaine Level 4/5
Level 4
Audi Robotaxi
Audi A8 + Ökosystem
Sharing-Anteil an
Neuzulassungen
heute 2030Wir lassen Worten Taten folgen
Bis 2025 investiert Audi rund € 40 Mrd.
in die digitale, elektrische und autonome Mobilität
N
D U
One Digital ONE e-tron Aicon
Platform DIGITAL PLATFORM
E3-Architektur MEB/PPE Autonomes
Fahren
Digitizing Brennstoffzelle Pop.Up
AudiRevolution braucht Taten. Wir greifen an.
Wer, wenn nicht wir, soll unsere Branche revolutionieren?
Angriffs- und Transformationsplan
Umsetzung
ANGRIFFS- UND TRANSFORMATIONSPLAN
Angriff starten Komplexität reduzieren
Nächste Modelloffensive, mit Verstärkung C-/D-Shift Produkte
Geografischer Wachstumsschub, Derivate-Entwicklung
inklusive 2-Partner-Strategie China
Entscheidungsfindung
Kompetenzen aufbauen Effizienz steigern
Weiterbildungsoffensive Administrative Prozesse
Innovativer Aufbau von Zukunftskompetenzen Strukturen
Integrität ist die Richtschnur für unser Handeln.Audi.Vorsprung.2025.
€
Investitionen Operatives Ergebnis Beitrag von kumuliert Langfristige
bis 2025 von rund 2025 aus neuen mindestens € 10 Mrd. Absicherung
€ 40 Mrd. in die Geschäftsmodellen aus Angriffs- und unserer Rendite
digitale, elektrische in Höhe von € 1 Mrd. Transformationsplan von 8 bis 10 %
und autonome bis 2022
MobilitätNachhaltigkeitsbericht – ab jetzt online Nachhaltigkeit
129. Ordentliche Hauptversammlung der AUDI AG Ingolstadt, 09. Mai 2018
65 Rechtlicher Hinweis Die folgenden Präsentationen enthalten zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen zur Geschäftsentwicklung des Volkswagen Konzerns. Diese Aussagen können mündlich oder schriftlich sein und können anhand von Begriffen wie „erwarten“, „annehmen“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, „anstreben“, „schätzen“, „werden“ oder Wörtern mit ähnlicher Bedeutung identifiziert werden. Diese Aussagen beruhen auf Annahmen, die wir auf Basis uns zum Veröffentlichungszeitpunkt zur Verfügung stehender und als realistisch erachteter Informationen getroffen haben. Diese Annahmen beziehen sich insbesondere auf die wirtschaftliche Entwicklung einzelner Länder und Märkte, die regulatorischen Rahmenbedingungen und die Entwicklung der Automobilindustrie. Die getroffenen Einschätzungen sind deshalb mit Risiken verbunden und die tatsächlichen Entwicklungen können von den erwarteten abweichen. Der Volkswagen Konzern ist derzeit zusätzlichen Risiken und zusätzlicher Unsicherheit hinsichtlich rechtshängiger Klagen und laufender Untersuchungen von Mitgliedern des Volkswagen Konzerns in mehreren Jurisdiktionen im Zusammenhang mit Unregelmäßigkeiten bei Emissionen von Dieselmotoren in bestimmten Fahrzeugen des Volkswagen Konzerns ausgesetzt. Das Ausmaß, in dem der Volkswagen Konzern durch diese rechtshängigen Klagen und laufenden Ermittlungen beeinträchtigt werden könnte, ist nach wie vor ungewiss. Folglich wird eine negative Auswirkung im Zusammenhang mit den rechtshängigen Klagen oder laufenden Ermittlungen, ein etwaiger unerwarteter Rückgang der Nachfrage oder eine ökonomische Stagnation in unseren Hauptabsatzmärkten wie zum Beispiel in Westeuropa (und insbesondere Deutschland) oder in den USA, Brasilien oder China eine entsprechende Auswirkung auf unsere Geschäftsentwicklung haben. Dasselbe gilt für den Fall einer erheblichen Veränderung der derzeitigen Wechselkurse, insbesondere im Verhältnis zum US-Dollar, Sterling, Yen, brasilianischem Real, chinesischem Renminbi oder der tschechischen Krone. Sollte eines dieser oder sollten andere Risiken eintreten oder sollten sich die diesen Aussagen zugrunden liegenden Annahmen als unrichtig erweisen, könnten die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von den in solchen Aussagen enthaltenen oder angedeuteten Ergebnissen abweichen. Wir passen zukunftsgerichtete Aussagen nicht nachträglich an. Solche Aussagen sind am Tag ihrer Veröffentlichung gültig und können sich überholen. Diese Information stellt kein Angebot zum Tausch oder Verkauf oder zum Tausch oder Kauf von Wertpapieren dar.
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