Passion for Life Nachhaltigkeitsbericht Update 2020 - Getinge
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Passion for Life Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
INHALT
Wertschöpfung2
Mitteilung des CEO 4
CO2-neutrales Unternehmen bis 2025 5
Science Based Targets 6
Ausblick8
Unsere Ziele 9
Strategie10
Qualitätskultur12
Leidenschaftliche Mitarbeiter*innen 14
Ethik & Führung 16
Ökologisches und soziales Engagement 18
Stakeholder-Dialog20
Wesentliche Themen 21
Nachhaltigkeitsdaten22
Weitere Informationen
zu unserer Nachhaltig
keitsarbeit, unserer
Governance und
unserem GRI-Index
finden Sie in unserem
Passion for life
2020 Annual Report
Jahresbericht 2020.
Passion
for Life
Wir alle benötigen irgendwann medizinische
Versorgung. Innovationen zur Verbesserung der
Lebensqualität der Menschen und innovative
Ideen, die Leben retten, haben bei Getinge
eine lange Tradition. Wir denken, dass dies
die wichtigste Aufgabe überhaupt ist.
GETINGE IM ÜBERBLICK
Die Welt steht vor großen Herausforderungen, zu denen auch
die Fähigkeit gehört, der wachsenden Weltbevölkerung eine
sichere und leistungsfähige Gesundheitsversorgung zu bieten.
Die Menschen leben länger und nach Angaben der WHO sind
Zivilisationskrankheiten wie Herz-Kreislauf-Erkrankungen eine
der häufigsten Todesursachen weltweit.
Getinge setzt sich dafür ein, dass alle Menschen
und Gesellschaften Zugang zur bestmöglichen Gesundheitsversorgung
haben. Als Unternehmen unterstützen wir unsere Kunden dabei,
ihre Herausforderungen in den Bereichen Gesundheitswesen und Life
Science zu meistern. Wir teilen unser Wissen, unsere Technologien
und Ressourcen, um optimale klinische Ergebnisse zu erzielen und
letztendlich Leben zu retten.
Getinge schafft Mehrwert für die
Arbeitsabläufe beim Kunden in Bezug auf
BESSERE KLINISCHE
ERGEBNISSE
BESSERE ZUSÄTZLICHE
EFFEKTIVITÄT SICHERHEIT
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
1
Wertschöpfung
Gemeinsame
Werte schaffen
Getinge sieht sich in der Pflicht, seinen
verschiedenen Stakeholdern einen Mehrwert
zu bieten. Die Unternehmen und Betriebe der
Kunden sollten mehr Patienten eine bessere
Gesundheitsversorgung bieten und damit auch
einen Mehrwert für die Gesellschaft schaffen.
VISION
Das renommierteste und vertrauenswürdigste
Medizintechnikunternehmen der Welt zu werden
MISSION
Getinge bietet innovative Produkte und Lösungen,
die bessere Behandlungsergebnisse für Patienten
ermöglichen und die Gesundheitsökonomie optimieren
WERTE
Leidenschaft stellt das Herzstück unserer Werte dar
Zusammenarbeit
Verant
wortung LEIDENSCHAFT Offenheit
Spitzenleistung
GESCHÄFTSBEREICHE
ACUTE CARE LIFE SURGICAL WORK-
THERAPIES SCIENCE FLOWS
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
2
Wertschöpfung
Wie Getinge gemeinsame Werte für
Kunden und andere Stakeholder schafft
3
Profitieren von einer
wahrhaft globalen Marke Qualitätskultur
4
Ökologisches und
Nutzung der globalen
soziales Engagement
Wachstumschancen
2
Oberste Priorität Unternehmensethik
Sichere Führung
QUALITÄT UND VERANTWORTUNG und verantwortungs
durch Stärkung
NACHHALTIGKEIT Strategische Enabler UND KULTUR volle Führung
des Angebots
Aufbau einer souveränen globalen
Organisation mit engagierten
und leistungsorientierten
Mitarbeiter*innen
Schwerpunktbereiche 1–4
1
Vorantreiben der Leidenschaftliche
Produktivitäts- und Mitarbeiter*innen
Effizienzsteigerung
MEHRWERT FÜR UNSERE STAKEHOLDER
Getinge ermöglicht eine bessere Gesundheitsversorgung in Krankenhäusern sowie in der pharmazeutischen Entwicklung
und Produktion. Getinge leistet mit seinem Beitrag auch einen Mehrwert für die Gesellschaft insgesamt.
Kunden Gesellschaft
Getinge legt größten Wert darauf, zufriedene Kunden zu haben. Ein Getinge ist stolz darauf, auf produktive Weise zu einer besseren
positiver Beitrag zu den Betriebsabläufen der Kunden verbessert die Gesundheitsversorgung beitragen zu können, da dies für
Kundenbindung und führt zu besseren Geschäftsergebnissen die Gesellschaft von entscheidender Bedeutung ist. Getinge
für Getinge. Die Entwicklung der Geschäftstätigkeit von Getinge leistet auch indirekt einen Beitrag zur Gesellschaft durch die
im vergangenen Jahr zeigt, dass sich das Unternehmen auf dem Zusammenarbeit mit Organisationen und Universitäten.
richtigen Weg befindet.
9,9 %
Gesamtes jährliches
125
Produkte von Getinge wurden 2020
Umsatzwachstum 2018–2020 in 125 Ländern verkauft
Partner Beschäftigte
Unabdingbar für einen dauerhaften Erfolg ist die Zusammenarbeit Die Zukunft von Getinge und die Fähigkeit, einen Mehrwert
mit anderen Experten. Getinge ist es beispielsweise gelungen, für die anderen Stakeholder zu schaffen, hängt vom Ehrgeiz
dank der starken Zusammenarbeit mit Partnern und Kunden und der Leidenschaft seiner Mitarbeiter*innen und der
die Produktionskapazität für Beatmungsgeräte im Jahr 2020 Fähigkeit von Getinge ab, dies optimal zu nutzen.
in kurzer Zeit um 160 % zu steigern.
26,700 72 %
Anzahl der 2020 hergestellten Beatmungsgeräte Mitarbeiterengagement gemäß
für die Intensivstation PULSE-Umfragen (Ziel: >70 %)
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
3
Mitteilung des CEO
Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens
zur Steigerung des Kundenwerts
Die Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil des Geschäfts von Getinge und eines der
damit verbundenen Ziele besteht darin, eine langfristige Wertschöpfung für unsere Kunden
zu erreichen. Es wurden mehrere Aktivitäten zur Minimierung des ökologischen Fußabdrucks
initiiert, und 2020 hat Getinge das Ziel angekündigt, bis 2025 CO2-neutral zu werden.
Im vergangenen Jahr hat sich unsere diesen Prinzipien, was viele Vorteile bringt,
Welt dramatisch verändert. Die Pandemie wie die Minimierung des Materialverbrauchs,
übte rasch einen enormen Druck auf die die Sicherstellung des Recyclings und
Gesundheitsversorgung aus. Unseren die Unterstützung unserer Kunden bei
Produkten und Lösungen, wie fortschrittliche der Reduzierung des Energie-, Wasser-
Beatmungsgeräte für die Intensivstation und sonstigen Ressourcenverbrauchs.
und Geräte für den Extrakorporalen Life Ein Beleg dafür, wie das EcoDesign zu
Support (ECLS), kam eine wichtige Rolle bei einer nachhaltigen Gesundheitsversorgung
der Behandlung lebensbedrohlich erkrankter beitragen kann, ist unser Reinigungs- und
COVID-19-Patienten zu. Wir bemühten Desinfektionsgerät S-8668T, mit dem die
uns auch, unser Wissen weiterzugeben, Prozesszeit um bis zu 25 % verkürzt werden
oft zusammen mit Partnern, was für das kann, womit sich der Verbrauch von Energie,
Gesundheitspersonal, das unter schwierigen Wasser und Chemikalien reduzieren lässt.
Bedingungen arbeitet, hilfreich war. Im Juli haben wir angekündigt, bis 2025
Im Laufe des Jahres 2020 bestand CO2-neutral zu werden. Das ist ein ehrgeiziges
unser vordringlichstes Ziel darin, unsere Ziel, das wir durch einen systematischen
Kunden in jeder erdenklichen Weise Ansatz erreichen werden. Zu den hierfür
zu unterstützen, damit sie sich auf ihre eingesetzten Maßnahmen gehören der
wichtige Aufgabe konzentrieren können Umstieg auf erneuerbare Energiequellen
– weitere Leben zu retten. Ich bin stolz (Ökostrom), Investitionen in grüne
darauf, dass es uns parallel dazu gelungen Zertifizierungen, die Aktualisierung
ist, große Fortschritte bei unseren wichtigen der Fahrzeugflotte und die Suche nach
Nachhaltigkeitsbemühungen zu erzielen, smarten logistischen Alternativen.
bei denen es entscheidend ist, dass wir Im Jahr 2020 haben wir einen internen
durch unser Angebot fortlaufend einen Nachhaltigkeitsrahmen geschaffen,
Mehrwert schaffen. um unser Engagement weiter zu
Die neu entstandenen Defizite in der untermauern. Mit diesem Rahmen
Gesundheitsversorgung müssen nach beschreiben wir klar unsere
der Pandemie behoben werden. Wie zu Governance-Struktur und Ziele.
erkennen ist, nimmt der Operationsrückstand Im Laufe des Jahres ist es uns
auf globaler Ebene zu, und der Abbau dieses auch gelungen, unsere gesamten
Rückstandes wird weltweit zur Priorität CO2-Emissionen in der
werden und dies auch bleiben. Unsere Produktion um 10 % zu senken.
Kunden brauchen Lösungen zur effektiven Die Nachhaltigkeit ist
und effizienten Nutzung ihrer Ressourcen. eine der obersten Prioritäten
Durch unser Angebot von Produkten und von Getinge und wir haben
Know-How, die das ermöglichen, leisten wir diesbezüglich unsere
einen Beitrag für die gesamte Gesellschaft. Mitarbeiter*innen an Bord.
Im Juli haben wir eine neue Softwarelösung Gemeinsam werden wir
eingeführt, die von unseren Experten in nur kontinuierlich ein nachhaltiges
wenigen Wochen entwickelt wurde und Unternehmen aufbauen,
die nun als effizientes Planungstool zur das noch größeren Mehrwert
Priorisierung von OP-Wartelisten eingesetzt für unsere Kunden schafft.
werden kann.
Ein weiterer Bereich, in dem wir weitere Mattias Perjos,
Fortschritte gemacht haben, ist das President und CEO
EcoDesign. Heute arbeiten alle unsere
Forschungs- und Entwicklungsteams nach
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
4
CO2-neutrales Unternehmen bis 2025
Getinge
soll bis 2025
CO2-neutral
werden
Getinge arbeitet aktiv an der UM UNSER ZIEL FÜR 2025 ZU ERREICHEN, WIRD GETINGE
Minimierung des ökologischen IN EINER VIELZAHL VON BEREICHEN TÄTIG WERDEN:
Fußabdrucks und setzt sich
TRANSFORMATION DER FIRMENFLOTTE
dafür ein, zur Erreichung der HIN ZU HYBRID- UND ELEKTROFAHRZEUGEN
Ziele des Pariser Abkommens
zur Begrenzung der globalen Getinge hat mehr als 2.300 Fahrzeuge in seiner Flotte. 2020 wurde beschlossen,
die Auswahl der Fahrzeugmodelle einzuschränken und die Fahrzeugflotte auf
Erwärmung auf 1,5 °C gegenüber
umweltfreundliche Fahrzeuge umzustellen. Als ersten Schritt möchte Getinge
dem vorindustriellen Niveau den Einsatz effizienter Verbrennungsmotoren sicherstellen. Bei der Firmenflotte
beizutragen. wird der Fokus auf Hybrid- und Elektrofahrzeugen liegen, je nach Verfügbarkeit
auf den lokalen Märkten. In Schweden haben die Vertriebs- und Serviceteams
beispielsweise die Möglichkeit, aus vordefinierten Hybrid- und Dieselmodellen
Im Laufe des Jahres 2020 wurde das zu wählen, die die Unternehmensziele unterstützen.
Nachhaltigkeitsprogramm von Getinge neu
definiert und erweitert. Das Unternehmen UMSTELLUNG AUF ERNEUERBARE ENERGIEQUELLEN IN DER PRODUKTION
hat ferner angekündigt, bis 2025 ein
CO2-neutrales Unternehmen zu werden. Getinge wählt aktiv Strom aus erneuerbaren Quellen, sofern dies möglich ist.
Dieses Ziel soll durch ein schrittweises An einigen Standorten ist es nach wie vor eine Herausforderung, aktiv Strom aus
Vorgehen in mehreren Bereichen erreicht erneuerbaren Energiequellen zu beziehen. In diesen Fällen arbeitet Getinge daran,
werden und unterstützt die Zielsetzung die Emissionen durch andere Lösungen zu reduzieren, z. B. durch die Nutzung von
des Unternehmens, einen Beitrag zu Solarstrom in Anlagen. 2020 sank der Energieverbrauch um 3 %, und der Prozentsatz
einer sowohl ökologisch als auch sozial des aus erneuerbaren Quellen generierten Stroms stieg von 38 % im Jahr 2019 auf 43 %
nachhaltigen Gesundheitsversorgung im Jahr 2020.
und Life Science-Branche zu leisten. Getinge sieht zudem weitere Möglichkeiten, mit mehreren lokalen Energieversorgern
Um dies zu erreichen, wurden zielgerichtete im Rahmen eines „Global Network Sourcing“ zusammenzuarbeiten, bei dem die Kräfte
Maßnahmen eingeführt, wie die Umstellung gebündelt und die Beschaffung grüner Energie zentralisiert werden kann.
auf erneuerbare Energiequellen und
Investitionen in grüne Zertifizierungen, NEUE REISEROUTINEN
die Aktualisierung der Fahrzeugflotte,
die Änderung der Geschäftsreiseroutinen Getinge hat eine strenge Reiserichtlinie, die auf Smart Travel basiert. Eine Reise soll aus
und die Suche nach neuen und smarten den richtigen Gründen durchgeführt und möglichst kostengünstig gebucht werden.
Logistikalternativen. Gemäß seiner Online-Meetings werden immer gefördert, da sich mit ihnen die Auswirkungen auf
Klimastrategie hat sich Getinge im vierten Umwelt und Work-Life-Balance reduzieren und Kosten senken lassen.
Quartal 2020 der Initiative „Science Seit Ausbruch der COVID-19-Pandemie hat eine Verschiebung von physischen
Based Targets“ (STBI) verpflichtet. Meetings, Konferenzen und Veranstaltungen hin zu digitalen Lösungen stattgefunden.
Auf der Grundlage von Erkenntnissen und mit den neuen digitalen Tools und
Plattformen wird dies auch in Zukunft die primäre Arbeitsweise sein. Insgesamt
möchte Getinge das interne globale Reisevolumen reduzieren und Reisen nur
dann durchführen, wenn es sich um für das Geschäft wichtige Reisen handelt.
SMARTE LOGISTIKALTERNATIVEN
Getinge verbessert kontinuierlich seine globalen Frachtvereinbarungen, um
harmonisierte Transportprozesse zu ermöglichen, die Einsparungen, eine Verringerung
der Komplexität und eine verbesserte Lieferleistung ermöglichen. Im Tagesgeschäft
sieht Getinge eine Verlagerung auf den See- oder Schienengüterverkehr anstatt
von Luftfracht vor und optimiert aktiv die Transportrouten.
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
5
Science Based Targets
Science Based Targets
Getinge hat sich der Initiative Science Based Targets verpflichtet und strebt im nächsten
Schritt an, ein Unternehmen mit Netto-Null-Emissionen zu werden – und das im Rahmen
seines Bestrebens, bis 2025 ein CO2-neutrales Unternehmen zu werden.
Im November 2020 hat Getinge seine Business Coalition. Die Initiative setzt
Absichtserklärung, einen Beitrag zur sich für eine wissenschaftlich fundierte
Begrenzung der globalen Erwärmung auf unter Zielsetzung ein, um den Wettbewerbsvorteil
1,5 Grad Celsius zu leisten, unterzeichnet. von Unternehmen beim Übergang
Die Nachhaltigkeit ist eine
Die Science Based Targets Initiative (SBTi) zur CO2-armen Wirtschaft zu stärken.
ist eine Zusammenarbeit zwischen CDP, Zu den wissenschaftsbasierten der obersten Prioritäten
dem United Nations Global Compact Zielsetzungen gehören die Ziele zur von Getinge und wir haben
(UN Global Compact), dem World Resources Reduzierung der Treibhausgasemissionen,
Institute (WRI) und dem World Wide Fund die dem Grad der Dekarbonisierung
diesbezüglich unsere
for Nature (WWF) und gehört zu den entsprechen, der erforderlich ist, um die Mitarbeiter*innen an Bord.
Verpflichtungsmaßnahmen der We Mean Ziele des Pariser Abkommens zu erreichen. Mattias Perjos, Vorsitzender & CEO
Scope 1
Direkte THG-Emissionen im
Zusammenhang mit Prozessen zur
2025 2050
Verbrennung von Öl und Gas im
Zusammenhang mit der Produktion
Zieljahr Pariser Abkommen
Getinge wird ein CO2-neutrales Mit dem Pariser Abkommen
Unternehmen sein. Um diesem von 2015 verpflichteten sich die
Scope 2 ehrgeizigen Übergang gerecht Regierungen dieser Welt, den
zu werden, werden sich die globalen Temperaturanstieg auf
Indirekte THG-Emissionen
Anstrengungen auf die Verringerung deutlich unter 2 °C gegenüber
aus der Nutzung von Strom
der Emissionen in allen Bereichen dem vorindustriellen Niveau zu
und Wärme in der Produktion
konzentrieren. Für weitere begrenzen und Anstrengungen
Informationen zu den Aktivitäten zu unternehmen, die Erwärmung
des Unternehmens siehe Seite 5. auf 1,5 °C zu begrenzen.
Um dies zu erreichen, müssen
sich die THG-Emissionen
bis 2030 halbieren und
bis 2050 auf null sinken.
Scope 3
Indirekte THG-Emissionen
in Verbindung mit unserer Lieferkette
und unserem Reisevolumen
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
6
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
7
Ausblick
Wichtige Trends, die sich auf das
Geschäft von Getinge auswirken
Die Produkte und Dienstleistungen von Getinge werden weltweit in Krankenhäusern
eingesetzt und das Marktwachstum liegt bei 2 bis 4 % pro Jahr. Doch was steckt hinter
diesem Wachstum und wie sieht die Zukunft für die Kunden unseres Unternehmens aus?
DEMOGRAFISCHER WANDEL – Wachstum der MAKROÖKONOMISCHE ZWÄNGE
Bevölkerungszahl, mehr Senioren und Kranke – „Mit weniger mehr erreichen“
Der Bedarf an einer fortschrittlichen Gesundheitsversorgung Der demografische Wandel führt weltweit zu großen Belastungen
nimmt stetig zu, da die Weltbevölkerung weiter wächst und der Staatshaushalte. Die Herausforderung besteht darin, eine
die Lebenserwartung steigt. Das bedeutet, dass immer mehr effektivere und produktivere Gesundheitsversorgung anzubieten.
ältere Menschen eine Gesundheitsversorgung benötigen. Getinge bietet ein breites Sortiment an Produkten, Lösungen
Diese Entwicklung zeigt sich in allen Teilen der Welt, auch in und Dienstleistungen, die erhebliche Produktivitätssteigerungen
Schwellenländern. Ein Beispiel ist die weltweit steigende Nachfrage ermöglichen.
nach effektiven Herz-Kreislauf-Produkten und -Therapien, wie sie
Getinge anbietet.
GESUNDHEITSSYSTEME AUFEINANDER ABSTIMMEN PROTEKTIONISMUS
– Mehrwert schaffen – lokale Herstellung für den lokalen Bedarf
Infolge der demografischen und makroökonomischen Herausfor Im Zuge der COVID-19-Pandemie ist Protektionismus
derungen wird die Aufmerksamkeit im Gesundheitswesen vermehrt verstärkt zutage getreten. Dies stellte Getinge vor gewisse
darauf gerichtet, den tatsächlichen Wert einer jeden Therapie zu Herausforderungen, da das Unternehmen auf die Lieferung
ermitteln, um Therapien und Geräten, die effektiver und produktiver fortschrittlicher und spezialisierter Komponenten aus der
sind, mehr Ressourcen zuzuweisen. Die von Getinge angebotenen ganzen Welt angewiesen ist. Getinge hat daher Gespräche
fortschrittlichen Beatmungsgeräte für die Intensivstation (ITS) mit lokalen und nationalen Behörden und Regierungen auf
und Therapieprodukte für Extrakorporaler Life Support (ECLS) sind der ganzen Welt geführt, um die Versorgung zu sichern.
zwei wichtige Beispiele dafür, wie bessere klinische Ergebnisse und
kürzere Aufenthaltsdauer ermöglicht werden können.
WACHSTUM BEI PASSGENAUEN MEDIKAMENTEN
REGULATORISCHE ANFORDERUNGEN – ermöglicht durch schnelle Entwicklungen im
– strengere Regeln Biopharma-Bereich
Die regulatorischen Anforderungen werden weltweit immer Der Bereich Biopharma hat sich in den letzten zwei Jahren aufgrund
strenger. Für Getinge sind Compliance und die Etablierung einer auf seiner Fähigkeit, maßgeschneiderte Arzneimittel herzustellen,
Qualität ausgerichteten Denkweise von entscheidender Bedeutung. die auf sehr spezifische Gesundheitszustände ausgerichtet sind,
Getinge hat sich beispielsweise gründlich auf den Übergang zur schnell entwickelt. Dieser Trend trat 2020 bei der kollektiven Jagd
neuen Medizinprodukteverordnung (EU MDR) vorbereitet. 2020 nach einem wirksamen COVID-19-Impfstoff noch deutlicher zutage.
hat der erste Produktionsstandort (das Werk in Solna, Schweden, Getinge ermöglicht das Wachstum seiner Kunden im biopharma-
in dem die fortschrittlichen Beatmungsgeräte für die Intensivstation zeutischen Segment, indem es effektive Bioreaktorsysteme für
hergestellt werden) das Genehmigungsverfahren bestanden. Forschung und Entwicklung anbietet, die auf Produktionsniveau
aufskaliert werden können, ohne dass die Integrität gefährdet
wird, und Abfülllinienlösungen, die das Kontaminationsrisiko in
den letzten Produktions- und Verpackungsphasen reduzieren.
INNOVATION UND ZUSAMMENARBEIT
– für die Zukunft
Innovationen im Gesundheitswesen waren in der Vergangenheit verkürzt und die Krankenhauskapazität mithilfe der von Getinge
gleichbedeutend mit neuen Therapien, Medikamenten und Geräten. angebotenen Software zur Patientensteuerung INSIGHT erhöht
In den letzten Jahren umfasst die Definition von wertschöpfender werden sollte. Das Projekt war erfolgreich und die Vergütung
Innovation im Gesundheitswesen jedoch auch die Digitalisierung erfolgte ergebnisbasiert, nicht anhand des tatsächlichen System-
sowie produktivere Arbeitsweisen und die gemeinsame Teilhabe an preises. Ein weiteres großartiges Beispiel für die Zusammenarbeit
Chancen und Risiken durch leistungsbasierte Vergütungsmodelle. zur Schaffung eines zusätzlichen Mehrwerts sind unsere Partner-
Ein Beispiel dafür ist die Zusammenarbeit von Getinge mit schaften im Bereich Beschaffung und Produktion, zum Beispiel mit
der Region Västerbotten in Schweden bei einem Pilotprojekt, Ericsson, Scania und Volvo, um die Produktionskapazität bei den
bei dem die durchschnittliche Aufnahmedauer im Krankenhaus fortschrittlichen Beatmungsgeräten für die Intensivstation im Jahr
2020 zu erhöhen.
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
8Unsere Ziele Strategie Q Ziele
Nichtfinanzielle Ziele
Die nichtfinanziellen Ziele von Getinge gelten für die wesentlichen Themen,
die im Nachhaltigkeitsprogramm 2019–2025 definiert sind.
PRODUKTSPEZIFISCH
Kunden Ziel ist es, einen Net Promoter Score zu erreichen, der
zufriedenheit >25 % über dem Durchschnitt unserer Mitbewerber liegt.
>25 %
Die geplante Kundenzufriedenheitsumfrage für 2020
wurde aufgrund von COVID-19 verschoben. Die jüngste
Kundenzufriedenheitsumfrage wurde 2018 mit einem
Ergebnis von 27 % durchgeführt.
UMWELTAUSWIRKUNGEN
CO2-neutral 2025 Ziel ist es, bis 2025 ein CO2-neutrales Unternehmen
CO2
zu werden.
Das Nachhaltigkeitsprogramm von Getinge wurde
2020 erweitert und das Unternehmen gab zudem
-neutral seine Absicht bekannt, bis 2025 ein CO2-neutrales
Unternehmen zu werden.
Dieses Ziel soll durch ein schrittweises Vorgehen in
mehreren Bereichen erreicht werden und unterstützt
die Zielsetzung des Unternehmens, einen Beitrag zu
einer sowohl ökologisch als auch sozial nachhaltigen
Gesundheitsversorgung zu leisten.
Um dies zu erreichen, wurden diverse Maßnahmen
eingeführt, wie die Umstellung auf erneuerbare Energie-
quellen und Investitionen in grüne Zertifizierungen,
die Aktualisierung der Fahrzeugflotte, die Änderung
der Geschäftsreiseroutinen und die Suche nach neuen
und smarten Logistikalternativen.
SOZIALE VERANTWORTUNG
Sichere Ziel ist es, keine Arbeitsunfälle zu haben.
Arbeitsplätze Im Jahr 2020 betrug die Zahl der Unfälle pro
Null Unfälle 100 Mitarbeiter*innen 1,5 (2019: 1,96). Im Laufe des
Jahres wurden keine schweren Unfälle gemeldet.
Mitarbeiteren Ziel ist es, einen Index von >70 % für das Mitarbeiter
gagement engagement zu erreichen.
>70 %
2020 hat Getinge lokale Mitarbeiter-Pulsbefragungen
durchgeführt, bei denen als Gesamtergebnis ein
Mitarbeiterengagement-Wert von 72 % (2019: 64 %)
erreicht wurde. Das Mitarbeiterengagement hat sich 2020
in allen Funktionen und Regionen positiv entwickelt.
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
9Strategie
Höhere Ambitionen
für eine nachhaltige
Wertschöpfung
Qualitätskultur
Getinge setzt seit langem auf
Nachhaltigkeit und seit 2017 hat die Ökologisches und
Nachhaltigkeit – zusammen mit der soziales Engagement
Qualität – oberste Priorität in der
Unternehmensstrategie. Ethik,
Qualität und Nachhaltigkeit sind
Unternehmensethik
somit integraler Bestandteil VERANTWORTUNG und verantwortungs
UND KULTUR
des unternehmerischen volle Führung
Handelns und des Umgangs
mit Mitarbeiter*innen,
Kunden und Partnern.
Leidenschaftliche
Mitarbeiter*innen
Im Jahr 2020 hat Getinge seine Qualitätskultur Audits und Risikomanagement
Nachhaltigkeitsziele noch höher gesetzt, Sicherstellung einer auf Qualität Der Nachhaltigkeitsrahmen von Getinge
was im Nachhaltigkeitsrahmen des ausgerichteten Denkweise im gesamten umfasst Risikobewertungen und
Unternehmens beschrieben ist und die Unternehmen und kontinuierliche Audits im Rahmen der nichtfinanziellen
Schwerpunktbereiche Qualitätskultur, Verbesserung der Produkte, Dienstleistungen Berichterstattung. Die ersten Schritte
leidenschaftliche Mitarbeiter*innen, und Prozesse des Unternehmens. wurden im Laufe des Jahres unternommen
ökologisches und soziales Engagement und werden 2021 fortgesetzt. Im Hinblick
und Unternehmensethik und Leidenschaftliche Mitarbeiter*innen auf das Auditingverfahren hat Getinge
verantwortungsvolle Führung umfasst. Teamarbeit und Zusammenarbeit als seine Vorbereitungen für ein Audit des
Der Nachhaltigkeitsrahmen bietet dem definierende Faktoren, mit denen Getinge Berichts 2021 fortgesetzt.
Unternehmen eine Orientierungshilfe, seinen Kunden hilft, Leben zu retten und Die Risikobewertung, die im letzten
wie man langfristige Werte schafft, eine bessere Lebensqualität zu erhalten. Quartal 2020 initiiert wurde, konzentriert
eine positive Rolle in der Gesellschaft sich auf die Bereiche Umwelt, Soziales
einnimmt, Nachhaltigkeit kontinuierlich Ökologisches und und Governance (ESG) und zielt darauf
im Betrieb umsetzt und gleichzeitig soziales Engagement ab, die Exposition von Getinge gegenüber
allen Stakeholdern einen Mehrwert Übernahme ökologischer und sozialer ESG-bezogenen Risiken in den vier
bietet. Insgesamt konzentriert sich Verantwortung, um zu einem nachhaltigen Schwerpunktbereichen Qualitätskultur,
der Nachhaltigkeitsansatz von Getinge Gesundheitswesen beizutragen und einen leidenschaftliche Mitarbeiter*innen,
auf die Definition der Performance des positiven Beitrag für die Gesellschaft ökologisches und soziales Engagement und
Unternehmens und die Positionierung zu leisten. Unternehmensethik und verantwortungsvolle
zukünftiger Anpassungsanforderungen, Führung zu dokumentieren. Damit integriert
worunter auch die Analyse potenzieller Unternehmensethik und Getinge potenzielle ESG-Risiken in das
Risiken fällt. verantwortungsvolle Führung Risikomanagement (ERM) des Unternehmens
Sicherstellung einer ethischen und und berichtet über die Ergebnisse an
verantwortungsvollen Geschäftstätigkeit das Senior Management, das Board
in allen internen und externen Kontexten. of Directors und die Aktionäre.
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
10Strategie
ZIELE DER VEREINTEN NATIONEN FÜR NACHHALTIGE ENTWICKLUNG
Getinge unterstützt alle 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen im Bereich der
ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit. Das Unternehmen hat jedoch eine Reihe von Zielen
ausgewählt, die am besten mit den Auswirkungen auf sein Geschäftsumfeld übereinstimmen. Diese Ziele sind:
Ziel 8 – Dauerhaftes und nachhaltiges
Ziel 3 – Ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Wirtschaftswachstum, Beschäftigung und
Alters gewährleisten und ihr Wohlbefinden fördern menschenwürdige Arbeit für alle fördern
Als Unternehmen in der Medizintechnikbranche trägt Getinge ist bestrebt, den Schutz der Arbeitnehmerrechte,
Getinge mit seinen therapeutischen Innovationen dazu bei, die Gewährleistung eines sicheren Arbeitsumfelds sowie
Gesundheit und Wohlbefinden als integralen Bestandteil Gleichheit und gleiche Bedingungen im Arbeitsleben
seiner Geschäftsstrategie erheblich zu verbessern. Dazu gehören sicherzustellen. Als globaler Akteur setzt sich Getinge
sowohl die eigenen Mitarbeiter*innen als auch Lieferanten, für die Förderung von Wirtschaftswachstum, höherer
Vertriebspartner und Kunden. Produktivität und technischer Innovation ein.
Ziel 4 – Inklusive, gleichberechtigte und hochwertige
Bildung gewährleisten und Möglichkeiten Ziel 12 – Nachhaltige Konsum- und
lebenslangen Lernens für alle fördern Produktionsmuster sicherstellen
Hochwertige Bildung ist die Grundlage für ein erfolgreicheres Getinge strebt einen nachhaltigeren Verbrauch und
Leben. Getinge unterstützt regelmäßig Partner in eine nachhaltigere Produktion an, die in Umwelt- und
Gesundheitsorganisationen, Universitäten und medizinischen Nachhaltigkeitszielen verankert sind und internationalen
Bildungseinrichtungen, um medizinisches Fachpersonal Normen, Standards und Zertifizierungen wie ISO 14001
sowie Studenten, die ihre medizinische Ausbildung beginnen, entsprechen. Getinge befasst sich mit festgelegten
zu schulen. Neben der Durchführung von medizinischen Zielen und Indikatoren in Bezug auf CO2-Emissionen,
Schulungen unterstützt Getinge auch das Bildungsprojekt Energieeffizienz, EcoDesign, Abfall und Recycling.
Pratham in Indien, um mithilfe von Bildung Armut zu bekämpfen.
Getinge ist zudem Partner von Universeum, dem größten Science
Center in Skandinavien. Mit dieser Partnerschaft unterstützt
Getinge Universeum bei seiner Mission, wissenschaftliche Ziel 13 – Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung
Fähigkeiten und den Innovationsgeist zu stärken und zu einer des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen
nachhaltigen gesellschaftlichen Entwicklung beizutragen. Getinge setzt sich für die Bekämpfung des Klimawandels
ein und arbeitet aktiv daran, die negativen Elemente seines
ökologischen Fußabdrucks zu minimieren. Das Unternehmen
ist bestrebt, die Ziele des Pariser Abkommens zur Begrenzung der
globalen Erwärmung auf 1,5 °C gegenüber dem vorindustriellen
Ziel 5 – Geschlechtergleichstellung Niveau zu erreichen, und hat sich der Initiative Science Based
Getinge setzt sich nachdrücklich dafür ein, die Diversität Targets verpflichtet. Im Laufe des Jahres hat Getinge sich das
zu verbessern, Chancengleichheit zu gewährleisten und Ziel gesetzt, bis 2025 CO2-neutral zu werden.
geschlechtsspezifische Lücken zu schließen. Diversität,
Chancengleichheit, Geschlechtergleichstellung und Inklusion
sind nicht nur Teil des erweiterten Nachhaltigkeitsrahmens
von Getinge, sondern auch Schlüsselkomponenten
der Unternehmensstrategie. Ziel 17 – Partnerschaft für die Ziele
Starke globale Partnerschaften und Kooperationen sind
der Schlüssel zur Verwirklichung der Ziele für nachhaltige
Entwicklung. Getinge arbeitet tagtäglich zusammen mit seinen
Ziel 6 – Verfügbarkeit von Wasser und Kunden und Partnern an der Entwicklung von Produkten und
Sanitärversorgung für alle gewährleisten Lösungen, die zu einer nachhaltigeren Gesundheitsversorgung
Heute steht die Industrie für mehr als 19 % des weltweiten beitragen. Darüber hinaus kooperiert das Unternehmen
Wasserverbrauchs und Getinge arbeitet kontinuierlich daran, auch mit Hochschulen, Industrieorganisationen, NGOs und
seinen Wasserverbrauch zu senken. Ausgehend von seinen Regierungen, um skalierbare Lösungen für Herausforderungen
Grundsätzen gemäß dem EcoDesign entwirft das Unternehmen im Gesundheitswesen zu finden und zu entwickeln.
Produkte, die den Wasserverbrauch über den gesamten
Produktlebenszyklus hinweg reduzieren. Getinge ist auch Partner
von WaterAid, um seine Arbeit bei der Verbesserung des Zugangs
zu sauberem Wasser, Sanitäranlagen und Hygienevorrichtungen
in Gesundheitseinrichtungen auf der ganzen Welt zu unterstützen.
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
11Qualitätskultur
SCHWERPUNKTBEREICH: Qualitätskultur
Qualität hat immer oberste Priorität
Die Qualität ist eine der obersten strategischen Prioritäten von Getinge und letztlich geht es bei allem darum, sicherzustellen, dass jeder
das Richtige auf die richtige Art und Weise macht – jeden Tag und in jedem Bereich des Unternehmens.
Die Sicherstellung einer auf Qualität voraussichtlich nach Plan abgeschlossen Die Arbeit von Getinge hat ihren
ausgerichteten Denkweise im gesamten werden. Die Nachbesserungsarbeiten Schwerpunkt auf folgenden Bereichen:
Unternehmen hatte auch im Jahr 2020 und die Implementierung eines globalen
bei Getinge weiterhin oberste Priorität. Qualitätsmanagementsystems haben • Sicherzustellen, dass wir die richtigen
Die Sicherstellung einer guten Qualität weitere positive Aspekte hervorgerufen, Dinge tun, auf die richtige Art und
sowie der Einhaltung gesetzlicher und z. B. ein Frühwarnsystem, das aufzeigt, Weise, jeden Tag in jedem Teil des
qualitätsbezogener Vorschriften ist eine wo Verbesserungen vorgenommen Unternehmens
Grundvoraussetzung für die Tätigkeit werden müssen, anstatt Mängel später • Kontinuierliche Verbesserung
in der Medizintechnikbranche, weshalb zu entdecken, wenn ihre Behebung unserer Produkte, Dienstleistungen
jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin schwieriger und oftmals auch kostspieliger und Prozesse
diesbezüglich eine Verantwortung trägt. ist. Diese Arbeitsweise ermöglicht es • Weiterentwicklung unseres Angebots
Getinge verfügt bereits über eine solide Getinge, hohe Qualität zu gewährleisten anhand von Kundenerkenntnissen
Basis für seine operative Tätigkeit, baut und weniger Kundenbeschwerden zu
seinen Fokus jetzt aber noch weiter aus. erhalten, aber auch Verschwendung bei
Dazu gehört die kontinuierliche Verbes Lieferung und Produktion zu reduzieren.
serung von Produkten, Dienstleistungen
und Prozessen auf der Grundlage von
Kundenerkenntnissen. Indem Getinge
fortlaufend auf Wünsche und Forderungen
eingeht, bietet sich uns eine bessere
Möglichkeit, das Angebot weiterzuentwickeln
und stets sichere Lösungen anzubieten,
die einen lebensrettenden Beitrag leisten.
Qualitätsstrategie
Im Dezember wurde eine aktualisierte
Qualitätsstrategie vorgestellt – eine
zweijährige Roadmap zur Erleichterung
und Festlegung konkreter Maßnahmen,
die sicherstellen, dass Kundennutzen und
Produktivität ein Teil der Arbeit aller sind.
Ziel ist es, noch kundenorientierter zu
werden. Die Prozesse werden noch stärker
harmonisiert und aufeinander abgestimmt,
es werden Schulungen für alle Mitarbeiter
durchgeführt, Abläufe optimiert und intelligente
IT-Tools bereitgestellt. Zu den angestrebten
Zielen zählt, den Produkten und Lösungen,
die sich bereits in der Designphase befinden,
die bestmögliche Qualität zu verleihen.
Stärkung der Qualitätsarbeit
Seit 2013, als die Federal Drug Administration
(FDA) Beobachtungen zu einer Reihe
von Prozessen und Verfahren an den
Produktionsstandorten von Getinge
durchgeführt hat, liegt der Kern der
Qualitätsarbeit von Getinge darin,
diese Feststellungen zu korrigieren, eine
Einigung mit der FDA zu erzielen und seine
Qualitätsarbeit zu stärken, um ein erneutes
Auftreten ähnlicher Probleme zu vermeiden.
Die im Jahr 2020 durchgeführten und auf
Kurs befindlichen Arbeiten werden bis 2021 Die aktualisierte Qualitätsstrategie von Getinge zielt darauf ab, noch kundenorientierter zu werden.
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
12Qualitätskultur
SCHWERPUNKTBEREICH: Qualitätskultur
Eine Qualitätkultur sorgt dafür, dass jeder das Richtige tut, auf die richtige Art und Weise – jeden Tag, in jedem Teil des Unternehmens.
Anpassungen gemäß der Medizin Die ECLS-Geräte von Getinge wie Getinge-Team, das die Cardiohelp-Produktion
produkteverordnung (EU MDR) Cardiohelp dienen als lebenserhaltende aufgestockt hat, war, dass die Integration
2019 begann Getinge mit dem Übergang Maßnahme bei kritisch kranken Patienten einer Qualitätsorganisation in den Betrieb
zur Implementierung der EU-Medizin und geben der Lunge die erforderliche – insbesondere in turbulenten Zeiten –
produkteverordnung (EU MDR), die im Mai Zeit, um sich wieder zu erholen. unerlässlich ist, aber auch, dass Schulungen
2021 in Kraft tritt. Der Produktionsstandort Angesichts der gestiegenen Nachfrage die Flexibilität erhöhen und eine enge
in Solna, Schweden, erhielt im Februar im Jahr 2020 hat Getinge in die Zusammenarbeit mit Lieferanten und
2020 die erste EU-MDR-Zertifizierung des Produktion investiert, um Kunden und Kunden entscheidend für den Erfolg ist.
Unternehmens und seitdem haben noch Patienten auf der ganzen Welt weiter zu
vier weitere Standorte ihre Zertifizierung unterstützen. Darunter fallen verschiedene
Schlüsselereignisse 2020:
erfolgreich bestanden. An allen Standorten Fertigungswerkzeuge, Montageausrüstungen,
werden ab Mai 2021 die neuen Vorschriften Beschichtungsanlagen, aber auch die
• Eine neue Qualitätsstrategie – eine
eingehalten werden, und vor Mai 2024 Vergrößerung der Belegschaft bei den
zweijährige Roadmap zur Erleichterung
werden alle betroffenen Produkte gemäß Fertigungsmitarbeiter*innen. Die Cardiohelp-
den Übergangsbestimmungen der Fertigungslinie war bereits Teil des Getinge und Festlegung konkreter Maßnahmen
EU-Medizinprodukteverordnung mit einer Manufacturing Excellence Program, • Zertifizierung gemäß der
CE-Kennzeichnung versehen werden. das im Laufe des Jahres 2020 mehrere EU-Medizinprodukteverordnung
Verbesserungen und Schulungen ermöglichte, (EU MDR) an fünf Standorten
Hochfahren der Produktion sowie den Weg ebnete, ungeachtet der • Investitionen in die Produktion
ohne Qualitätseinbußen ausgeweiteten Produktionsvolumina eine von ECMO-Geräten zur weiteren
Zusätzlich zu der bereits großen Nachfrage gleichbleibende Qualität aufrechtzuerhalten. Unterstützung von Kunden
nach Beatmungsgeräten hat der Kampf Zur Messung der Qualitätsleistung wurden und Patienten weltweit
gegen COVID-19 zu einem noch höheren interne und globale Qualitäts-KPIs und • Mehrere Verbesserungen
Bedarf hinsichtlich des Extrakorporalen Trendanalysemethoden eingesetzt und und Schulungen im Laufe des
Life Support (ECLS) geführt. Bei diesem die Dauer der Behebung von Abweichungen Jahres 2020 im Rahmen des Getinge
Verfahren wird der Körper mit Sauerstoff wurde streng überwacht. Die wichtigste Manufacturing Excellence Program
versorgt, wenn die Lungenfunktion ausfällt. Erkenntnis für das funktionsübergreifende
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
13Leidenschaftliche Mitarbeiter*innen
SCHWERPUNKTBEREICH: Leidenschaftliche Mitarbeiter*innen
In der Employee Value
Proposition ist festgehalten,
dass das Markenversprechen
von Getinge – „Passion
For Life“ – auch das Leben
der Mitarbeiter*innen
einschließt, und es wird
erwartet, dass jeder
allen Menschen in der
Kollegenschaft und im
Kundenstamm dieselbe
Leidenschaft und denselben
Respekt entgegenbringt.
Engagement und Passion For Life
Obwohl 2020 ein Jahr war, in dem wir teilweise getrennt voneinander gearbeitet haben und persönliche Treffen seltener stattfanden,
wurden mehrere Initiativen gestartet, um Getinge zu einem noch besseren Arbeitsplatz zu machen. Das Unternehmen ist ständig
bestrebt, seine Mitarbeiter*innen zu motivieren und zu befähigen, damit wir gemeinsam eine erfolgreiche Zukunft gestalten können.
Im Mittelpunkt steht das Markenversprechen „Passion For Life“, das den Menschen, die bei Getinge arbeiten, am Herzen liegt.
Um genau im Auge zu behalten, wie die daher den Kurs in diese Richtung fortsetzen online das Unternehmen, ihre Vorgesetzten
Mitarbeiter*innen über das Unternehmen und die Daten systematisch im Einklang und andere Kollegen kennenzulernen
und ihren Arbeitsplatz denken und um das mit einem langfristigen Plan auswerten, und mit ihnen zu interagieren.
Engagement auf bestmögliche Weise weiter der es den Mitarbeiter*innen ermöglicht,
zu stärken, nahm Getinge 2020 von den sich in einer lernenden Organisation Die Arbeit von Getinge fokussiert
halbjährlichen globalen Mitarbeiterumfragen weiterzuentwickeln und zu wachsen. sich auf folgende Bereiche:
Abstand, um stattdessen häufiger
stattfindende PULSE-Umfragen vor Ort – auf Digitalisierung der Personalprozesse • Team- und Zusammenarbeit zur
Länder- oder Standortebene – einzuführen. 2020 unternahm Getinge eine Offensive bei der Findung und Implementierung
Diese Vorgehensweise ermöglicht einen Digitalisierung der HR-Prozesse. Die meisten effizienter und effektiver Arbeitsweisen,
schnelleren und regelmäßigeren Zugriff grundlegenden Prozesse sind jetzt digital und von denen sowohl die Kunden
auf die Ansichten der Mitarbeiter*innen im über die HR-Plattform Success Factors von als auch die Mitarbeiter*innen
Hinblick auf aktuelle Themen. Wenngleich Getinge verfügbar, wie Leistungsentwicklung, von Getinge profitieren
auch noch einige unternehmensweite Talentmanagement, Nachfolgeplanung, • Aufbau einer lernenden Organisation,
Perspektiven berücksichtigt werden, bieten Rekrutierung und Gehaltsüberprüfung. in der sich Mitarbeiter*innen
die Pulsbefragungen Spielraum für Fragen Außerdem wurde 2020 erfolgreich ein neues weiterentwickeln und wachsen können
zu lokalen Themen und liefern so Daten, globales Onboarding-Programm gestartet, das • Förderung eines starken
mit denen das Management vor Ort und neuen Mitarbeiter*innen die Möglichkeit gibt, Mitarbeiterengagements
die Teams arbeiten können. Getinge wird vor, während und nach dem ersten Arbeitstag
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
14Leidenschaftliche Mitarbeiter*innen
SCHWERPUNKTBEREICH: Leidenschaftliche Mitarbeiter*innen
Smart Workplaces
Viele Getinge-Mitarbeiter*innen sind seit
Jahren in der Lage, von zu Hause aus zu
arbeiten, aber die Pandemie hat das Ziel, neue
Arbeitsmodelle auszuprobieren, beschleunigt.
Die Mehrheit der Büroangestellten arbeitete
ab Anfang 2020 gemäß den behördlichen
Empfehlungen von zu Hause aus, um selbst
gesund zu bleiben und die Ausbreitung des
Virus zu stoppen. Auch wenn das Arbeiten im
Homeoffice eine Herausforderung darstellen
kann, wurden dennoch viele positive
Erfahrungen gemacht und es gab zudem
Anzeichen für eine gleichbleibende oder sogar
erhöhte Effizienz. Darauf aufbauend wurde in
der zweiten Jahreshälfte ein Konzept namens
Smart Workplaces entwickelt. Dahinter steckt Um einen direkteren und kontinuierlichen Zugang zu den Ansichten der Mitarbeiter*innen zu aktuellen
der Gedanke, ein effektiveres Unternehmen Themen zu erhalten, hat Getinge regelmäßige PULSE-Umfragen auf Länder- oder Standortebene eingeführt.
zu werden, allen Mitarbeiter*innen optimale
Arbeitsbedingungen zu bieten und moderne allen Menschen in der Kollegenschaft und Schlüsselereignisse 2020:
Arbeitsweisen anzuwenden, die sowohl im Kundenstamm dieselbe Leidenschaft
für den Einzelnen als auch für das Unter und denselben Respekt entgegenbringt. • Implementierung neuer digitaler
nehmen von Vorteil sein können, sowie Ein wachsendes Portfolio an Führungs- Tools und Systeme für kontinuierliches
neue Mitarbeiter zu gewinnen. und Talentprogrammen, Investitionen Lernen und Wissensaustausch
Getinge hat Positionen mit Tätigkeiten in Lernmöglichkeiten und eine neue, – intern und extern
analysiert, die für Telearbeit geeignet sind, moderne Arbeitsweise sind einige Punkte, • Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen
was Mitarbeiter*innen die Möglichkeit die die wesentlichen Ziele des Arbeitgeber zur Verbesserung unserer
bietet, ihre Arbeit dort zu erledigen, wo dies versprechens unterstützen und belegen. Arbeitsumgebung
am effizientesten erfolgen kann. Mit Smart Die EVP wird die Grundlage für alle Prozesse
Workplaces möchte Getinge Flexibilität sein, an denen Menschen beteiligt sind,
bieten, was sich letztlich positiv auf die darunter die Anwerbung von kompetenten
Verteilung nach Frauen und Männern
Gesamteffektivität auswirken und den Mitarbeiter*innen, Interviews oder die
einzelnen Menschen eine bessere Vereinbarkeit Leistungsentwicklung.
von Beruf und Privatleben ermöglichen wird.
Darüber hinaus schafft es einen Mehrwert für Diversität und Vielfalt
das Nachhaltigkeitsziel von Getinge, bis 2025 Diversität, Chancengleichheit, Geschlechter
ein CO2-neutrales Unternehmen zu werden gleichstellung und Inklusion sind nicht nur
(mehr dazu auf Seite 5). Das Konzept Smart Teil des erweiterten Nachhaltigkeitsrahmens
Workplaces wird ab 2021 sukzessive eingeführt. von Getinge, sondern auch Schlüssel
komponenten der Unternehmensstrategie.
Männer 64 %
Ein neues Arbeitgeberversprechen Getinge setzt sich nachdrücklich dafür ein, die
Frauen 36 %
2020 nahm Getinge eine Aktualisierung seiner Diversität zu verbessern, Chancengleichheit
Employee Value Proposition (EVP) vor, die als zu gewährleisten und geschlechtsspezifische
gemeinsames Fundament für die Gewinnung Lücken zu schließen.
Verteilung nach Frauen und
und Bindung der benötigten Kompetenzträger Im Laufe des Jahres 2020 wurde der Fokus
Männern bei den Führungskräften
dienen wird. Die neue kundenorientierte EVP vermehrt darauf gerichtet, das Gleichgewicht
beinhaltet ein relevantes und überzeugendes zwischen weiblichen und männlichen
Arbeitgeberversprechen, deren zwei Haupt Führungskräften zu verbessern sowie
säulen die Investitionen in die persönliche die Zahl junger und aufstrebender Talente
Entwicklung und die Ermöglichung von zu erhöhen. So wurde beispielsweise in
Flexibilität sind. Sie umfasst sowohl aktuelle Nordamerika eine Initiative für Diversität,
Stärken als auch Verhaltensweisen der Inklusion und Zugehörigkeit ins Leben
Getinge-Mitarbeiter*innen und beschreibt gerufen, die sich aus verschiedenen
zusätzliche, erwünschte Attribute, Programmen zusammensetzt und Praktika
Männer 70 %
um strategische Ziele zu erreichen. und Frauen- und Führungsforen bereithält.
Frauen 30 %
In der EVP wird erklärt, dass das Marken Im Jahr 2020 betrug das Geschlechter
versprechen von Getinge – „Passion For Life“ verhältnis bei den Führungskräften
– auch das Leben der Mitarbeiter*innen 30:70 (2019: 29:71).
einschließt und es wird erwartet, dass jeder
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
15Unternehmensethik und verantwortungsvolle Führung
SCHWERPUNKTBEREICH: Unternehmensethik und verantwortungsvolle Führung
Unternehmensethik und
verantwortungsvolle Kontinuierliche
Führung Verbesserung Risiko
Go
bewertungen
ing
und Berichter
ve
stattung
tor
rna
Verantwortungsvolle Führung bei Getinge bedeutet,
ni
nce
dass alle Mitarbeiter*innen einbezogen werden,
Mo
Drittparteien
und Fusionen, Organisation
um Standards zu setzen und als Vorbild für ethisches Erwerbe,
Verhalten und berufliche Integrität zu fungieren. Veräußerungen
Verantwor-
Die Arbeit von Getinge im Bereich Ethics tungsvolle
& Compliance konzentriert sich auf verant- Führung
wortungsvolle Führung. Der Hauptzweck Nachbes-
serungs-, Richtlinien und
besteht darin, alle Mitarbeiter*innen in die Disziplinar- und Prozesse
Lage zu versetzen und zu inspirieren, verant Korrekturmaß-
wortungsvolle Führung zu demonstrieren nahmen
und eine offene und transparente Kultur zu
fördern. Verantwortungsvolles Handeln in Meinungs Schulung und
äußerung und
allen Beziehungen, in der eigenen Organisation Untersuchungen
Kommunikation
und in externen Kontexten, ist ein wichtiger
Bestandteil der Strategie von Getinge.
Verhaltenskodex von Getinge Teamarbeit von Getinge im S up ervisio n
Bereich Ethics & Compliance
Anfang des Jahres hat Getinge einen neuen
webbasierten Verhaltenskodex eingeführt,
der auf vierzehn globalen Richtlinien
basiert. Der Verhaltenskodex umfasst
die Leitprinzipien von Getinge und legt Die sechs Prinzipien des Verhaltenskodex
die Grundsätze des professionellen
Verhaltens fest, das Getinge für die täglichen
internen und externen Interaktionen mit
Kunden und Geschäftspartnern vorsieht.
Handeln Sie stets ehrlich, Setzen Sie sich ein und melden Sie sich zu Wort,
Diese sechs Prinzipien lauten: fair und rechtschaffen wenn etwas nicht in Ordnung ist
1. Handeln Sie stets ehrlich, • Globale Anti-Korruptionsrichtlinie • Richtlinie über Menschenrechte
fair und rechtschaffen • Globale Richtlinie für Kartellbekämpfung • Speak-Up Line
2. S etzen Sie sich ein und melden Sie sich und fairen Wettbewerb
zu Wort, wenn etwas nicht in Ordnung ist • Richtlinie für Compliance im Handel
3. Handeln Sie respektvoll, um Vertraulich- • Insider-Richtlinie
keit, Privatsphäre und Datenschutz
zu wahren
4. K ümmern Sie sich umeinander
5. Nehmen Sie Rücksicht auf Ihre Umwelt
6. Handeln Sie gemeinsam, um alle Stake Handeln Sie respektvoll, um Vertraulichkeit, Kümmern Sie sich umeinander
holder zu schützen. Privatsphäre und Datenschutz zu wahren
• Globale Einkaufsrichtlinie • Richtlinie der Personalpolitik
Sowohl das regulatorische Umfeld als auch
die Erwartungen der Stakeholder entwickeln • Globale Richtlinie über geistiges Eigentum • Richtlinie über Menschenrechte
sich ständig weiter. Das mit dem neuen • Kommunikationsrichtlinie • Globale Datenschutz-Richtlinie
Verhaltenskodex von Getinge verfolgte
Ziel ist es, eine Plattform bereitzustellen,
die Veränderung ermöglicht, und nicht nur
ein statisches Dokument darstellt. Indem Handeln Sie gemeinsam,
den Kollegen gezeigt wird, wie die Prinzipien Nehmen Sie Rücksicht auf Ihre Umwelt um unsere Stakeholder zu schützen
sowohl bei ihrer täglichen Arbeit als auch in
herausfordernden Situationen angewendet • Richtlinie über Menschenrechte • Kommunikationsrichtlinie
werden können, kann jeder lernen, wo es • Globale Anti-Korruptionsrichtlinie • Globale Richtlinie über geistiges Eigentum
möglich ist, sich bei seiner Arbeit noch • Nachhaltigkeitsrichtlinie • Globale Einkaufsrichtlinie
mehr zu engagieren.
Der Verhaltenskodex von Getinge und die Konzernrichtlinien sind auf
www.getinge.com/code-of-conduct/ hinterlegt
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
16Unternehmensethik und verantwortungsvolle Führung
SCHWERPUNKTBEREICH: Unternehmensethik und verantwortungsvolle Führung
Dilemma Game zur Sensibilisierung
Da es von entscheidender Bedeutung ist,
dass alle Mitarbeiter*innen alle Richtlinien
kennen und einhalten, wurden im Laufe
des Jahres mehrere Schulungen und Sensi-
bilisierungsaktivitäten abgehalten, um die
Umsetzung des Kodex zu erleichtern. Eine
der im Jahr 2020 durchgeführten Aktivitäten
zur Sensibilisierung für den Verhaltenskodex
war das Dilemma Game von Getinge im
E-Learning-Format einschließlich einer
Verhaltenskodex-Zertifizierung. Dieses
bot ethische Dilemmata aus dem Unterneh-
mensalltag und war eine Möglichkeit für nicht
in der Fertigung arbeitende Mitarbeiter*innen,
sich mit den Unternehmensrichtlinien im
Hinblick auf Geschäfte und den diesbezüglich
anzuwendenden höchsten Standards Im Laufe des Jahres wurden mehrere Schulungs- und Sensibilisierungsaktivitäten durchgeführt. So wurde
ethischen, moralischen und rechtlichen beispielsweise mit allen nicht in der Fertigung tätigen Arbeitnehmern ein ethisches Dilemmaspiel unter
Geschäftsverhaltens vertraut zu machen. realen Bedingungen durchgeführt. Zum Jahresende hatten 85,3 % die Aktivität abgeschlossen.
Bis zum Jahresende hatten 85,3 % aller nicht in
der Fertigung arbeitenden Mitarbeiter*innen Ethics & Compliance-Programm im Zusammenhang mit Diskriminierung,
das Getinge Dilemma Game abgeschlossen. 2020 wurden drei Märkte auf Risiken im der Beschränkung der Vereinigungsfreiheit
Das Dilemma Game im E-Learning-Format Zusammenhang mit Bestechung, Korruption und der Verhandlungsfreiheit sowie Probleme
wird auch neu eingestellten Mitarbeiter*innen und kartellrechtlichen Bestimmungen im Zusammenhang mit der Arbeitsumgebung.
im Rahmen des Onboarding-Programms geprüft: Dubai, Italien und Spanien (2020). Diese Risiken werden jedoch für die direkten
angeboten. Eine vergleichbare Schulung Eine Risikobewertung Chinas wurde operativen Abläufe von Getinge nicht als
für Fertigungsmitarbeiter*innen wird im eingeleitet und wird 2021 abgeschlossen sein. signifikant angesehen. Alle Formen von
ersten Quartal 2021 eingeführt. Für alle Mitarbeiter*innen (ausgenommen Menschenrechtsverletzungen werden sehr
Fertigungsmitarbeiter*innen) wurde eine ernst genommen und wenn schwerwiegende
Freie Meinungsäußerung unternehmensweite Online-Schulung nachteilige Auswirkungen auf die Menschen-
Getinge engagiert sich für ein Umfeld, in dem zur Unternehmensethik durchgeführt. rechte festgestellt werden, wird Getinge
eine offene und transparente Kommunikation 8.788 Mitarbeiter*innen (85,3 %) hatten unverzüglich und angemessen handeln.
die Regel und nicht die Ausnahme ist und den Kurs bis Ende 2020 abgeschlossen.
ermutigt alle, mutmaßliche oder beobachtete Insgesamt erhielten 24 Mitglieder (100 %) Schwerpunktthemen:
Verstöße gegen Gesetze oder den Verhaltens des Leitungsorgans (Board & GET) eine
kodex zu melden. Im Laufe des Jahres 2020 Mitteilung hinsichtlich der Richtlinien und
• Entwicklung unserer Führungs
wurde die Speak Up Line aktualisiert, um Verfahren zur Korruptionsbekämpfung von
kompetenzen zur Förderung
weitere Sprachen hinzuzufügen, und es Getinge. Auch 100 % der Mitarbeiter*innen
einer offenen und transparenten
wurde die Botschaft einer „Speak-up-Kultur“ erhielten diese Mitteilung. In Lateinamerika,
Kultur. Kontinuierliche Befähigung
kommuniziert. Europa, dem Nahen Osten und Afrika wurden
und Inspiration für eine
2020 wurden vom internen Untersuchungs 547 Agenten und Distributoren persönlich
verantwortungsvolle Führung
team 50 Meldungen erfasst und nachverfolgt. oder virtuell hinsichtlich der Richtlinien und
28 Meldungen gingen über das Berichter Verfahren des Unternehmens zur Korruptions- • Sicherstellung ethischer
stattungstool von Getinge (Speak-Up Line) bekämpfung geschult. Für 2021 ist ein E-Lear- und verantwortungsvoller
ein, 22 Meldungen wurden über andere ning-Modul für Distributoren und Agenten Geschäftsabläufe in allen
Kanäle eingereicht. Die am häufigsten zum Thema Korruptionsbekämpfung geplant. internen und externen Kontexten
gemeldeten Bedenken beziehen sich auf • Aufbau einer kompetenten, diversen
die Themenbereiche Unternehmensethik Schutz der Menschenrechte und integrativen Organisation
und Menschen. Im Anschluss an die Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens
Untersuchungen wurden in acht Fällen orientiert sich an den Grundsätzen der Vielfalt
Disziplinarmaßnahmen, einschließlich Schlüsselereignisse 2020:
und Integration, der Vereinigungsfreiheit
Entlassungen von Mitarbeiter*innen und der Gewährleistung eines sicheren und
und Vertragskündigungen, eingeleitet. geschützten Arbeitsplatzes. Der Einsatz für • Umsetzung des Verhaltenskodex
Im Berichtszeitraum wurde insgesamt Menschenrechte, unabhängig davon, wo auf auf engagierte und praktische Weise
ein Diskriminierungsvorfall gemeldet; der Welt Getinge tätig ist, wird in unserem • Implementierung einer Speak-up-
die Prüfung des Vorfalls begann 2020 und Verhaltenskodex und unserer Richtlinie Kultur und Diskussion ethischer
ist noch im Gange, was bedeutet, dass jeg- über Menschenrechte dargelegt. Risiken Dilemmata
liche Abhilfemaßnahmen noch in Bearbeitung wurden in erster Linie im Zusammenhang • Leadership-Entwicklungsprogramme
sind und 2021 umgesetzt werden. Es gab mit Kinderarbeit, Zwangs- oder Pflichtarbeit auf allen Ebenen und je nach Bedarf
keine Vorfälle mit direktem Handlungsbedarf. identifiziert, es bestehen jedoch auch Risiken
Nachhaltigkeitsbericht Update 2020
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