Warum Unternehmen eine "Gemeinwohl-Bilanz" erstellen, wie der Prozess aussieht und was es ihnen bringt - Zukunftskonferenz
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WEBINAR
Zoom 10. Sept. 2021 – 15.00 bis 16.15 Uhr
Warum Unternehmen eine “Gemeinwohl-
Bilanz” erstellen, wie der Prozess aussieht
und was es ihnen bringt.
Die Gemeinwohl-Bilanz ist ein anerkanntes und erprobtes Berichtsformat
für „Non-Financial-Reporting“ für umfassende Nachhaltigkeit in
Unternehmen und Organisationen. Zugleich ist es ein Entwicklungs-
Werkzeug und ein sinnstiftender Prozess, sich mit den Nachhaltigkeits- Dr. Ralf Nacke, Dipl.-Volkswirt und Jurist (LMU München)
Mitglied im Vorstand GWÖ Schweiz
Kriterien sowie mit Themen wie Klimawandel, Unternehmens-Kultur,
Arbeitsbedingungen, Kundenerwartungen, Kooperation, den UN- CMP Competent Management Partners AG
Unternehmensberatung für Nachhaltigkeit,
Entwicklungszielen und geforderte Transparenz entlang der gesamten Zukunftsfähigkeit/Strategie, Veränderungs-Prozesse,
Organisations-Entwicklung und Coaching
Wertschöpfungskette (inkl. Lieferant:innen) auseinanderzusetzen. Huobstrasse 25, CH-6333 Hünenberg See
Tel. +41 41 78302 75
r.nacke@cmpartners.ch / www.cmpartners.ch
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 1
Webinar 10. Sept. 2021
«Warum Unternehmen eine „Gemeinwohl-Bilanz” erstellen»
AGENDA
Input Referent 30 Min.
▪ Kurzvorstellung Gemeinwohl-Bilanz
▪ Vorstellung vorbildlicher Unternehmen und Organisationen
zu einzelnen Kriterien der Gemeinwohl-Matrix (und SDGs)
▪ Was bringt es, eine Gemeinwohl-Bilanz zu erstellen?
Aufzeigen der Vorteile für die Organisationen.
▪ Austausch in Kleingruppen (30 Min.)
▪ Reflektion wichtige Erkenntnisse im Plenum
(15 Min.)
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 2
Die «Gemeinwohl-Bilanz» (Matrix 5.0) – deutlich weitreichender als ein
GRI-Bericht – ein OE-Prozess, der auch die SDGs mit integriert.
20 Kriterien zu 4 Werten und über die gesamte Wertschöpfungskette mit Bewertung (=Vergleichbarkeit)
Unterlagen (Handbuch, Vorlagen, ...) frei downloadbar - https://gemeinwohl-bilanz.ch/arbeitsunterlagen
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 3
Fragenkatalog (Auszug) Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 4
Was mit dem Prozess Gemeinwohl-Bilanz in Unternehmen erreicht
werden kann.
Werte
(1) Das Anforderungsspektrum für Nachhaltigkeit (6) Wesentlichkeitsbetrachtung: gesellschaftliche
kennen zu lernen auf Basis der 20 Kriterien. Wirkung und in der Branche - wo bestehen
wichtige Impact-Möglichkeiten?
(2) Bestandsaufnahme über die gesamte
Wertschöpfungskette (unter Einbezug (7) Ausweis des ökologischen Fussabdrucks (CO2-
der jeweiligen Stakeholder) Bilanz) mit geplanten Reduktionsmassnahmen
und einem Bekenntnis zur Klimaneutralität
(3) Best Practice-Einsichten bekommen
(Benchmark-Analyse u./o. Peergruppen- (8) Den Beitrag des Unternehmen zu den SDGs
Prozess) (17 UN-Entwicklungszielen) ausweisen
(4) Verbesserungs-Potentiale pro Kriterium (9) Zukunftsfähige und nachhaltige Ausrichtung
identifizieren und mit konkreten Mass- des Unternehmen – pro-aktiv und künftigen
nahmen unterlegen Kundenbedürfnissen gerecht werden
(5) Kurz- und Langfrist-Ziele definieren (10)Die Geschäftsleitung und das ganze
(möglichst mit KPIs) Unternehmen für Nachhaltigkeit gewinnen und
diese in den weiteren Prozess mit einbinden
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 5
Die Gemeinwohl-Bilanz geht über die Prinzipien des Global Compact
deutlich hinaus.
(1) Schutz der internationalen Menschenrechte Die zehn Prinzipien des Global Compact sind nicht weitreichend
(2) Sich an Menschenrechtsverletzungen nicht genug und zu unverbindlich. Deshalb zusätzlich:
mitschuldig machen (1) Klimaneutralität und drastische Absenkung des CO2-
Fussabdrucks
(3) Vereinigungsfreiheit und das Rechts auf
Kollektivverhandlungen (2) Konsistenz & Suffizienz (nicht nur Effizienz): Ressourcenschonung,
Langlebigkeit von Produkten, re-use, re-pair, Kreislaufwirtschaft,
(4) Beseitigung aller Formen von Zwangsarbeit Abfallreduktion und ökologische Entsorgung
(5) Abschaffung von Kinderarbeit (3) Einbindung gesamte Lieferkette & mehr Fokus auf Regionalität
(6) Keine Diskriminierung bei Anstellung und (4) Faire Preise und Preistransparenz
Erwerbstätigkeit (5) Sinn-volle Produkte für Kund-*innen und ressourcenschonende
(7) Bei Umweltproblemen dem Vorsorgeprinzip folgen Kundennutzung
(8) Initiativen ergreifen, um grösseres (6) Menschen als Subjekte behandeln und menschliche
Umweltbewusstsein zu fördern Beziehungen fördern
(9) umweltfreundliche Technologien beschleunigen (7) Hohe Zufriedenheit der Mitarbeitenden
(10) gegen alle Arten der Korruption eintreten, (8) Stärkerer Fokus auf Kooperation und Solidarität mit anderen
einschliesslich Erpressung und Bestechung Unternehmen
(9) (Soziales) Engagement für die Gesellschaft
(10) …
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 6
Der Prozess ermöglicht «Bewertung»: Nur wenige Unternehmen haben
bislang die 600 Punkte-Marke erreicht. Es geht um Bewusstseins-Bildung.
WERT Ökologische Demokrat. Mitbestim-
Menschenwürde Solidarität Soziale Gerechtigkeit
BERÜHRUNGSGRUPPE Nachhaltigkeit mung & Transparenz
Bewertungsstufe Skalenbereich Punkte
Vorbildlich 7 - 10 651 bis 1’000
Erfahren 4-6 351 bis 650
Fortgeschritten 2-3 151 bis 350
Ziel / Vision: Je
– sozial verantwortlicher Erste Schritte 1 51 bis 150
– ökologisch nachhaltiger Basislinie 0 (gesetzlicher Standard) < 0 bis 50
– demokratischer
– kooperativer …
… desto grösser sollten die Vorteile für ein Unternehmen sein!
7
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 7
Studie: Bewertung der Rahmenwerke für Nachhaltigkeit
Fazit: Die Gemeinwohl-Bilanz schneidet am besten von allen
Rahmenwerken ab. Dabei wird ihre Qualität als mächtiges «Orga-
nisations-Entwicklungs-Instrument» noch nicht berücksichtigt.
Bewertungs-Kriterien:
(1) Transparenter Entwicklungsprozess (Ø 3,2)
(2) Vollständigkeit (Ø 3,3)
(3) Praktikabilität (Anwender*innen) (Ø 2,7)
(4) Verständlichkeit (Zielgruppen) (Ø 1,3)
(5) Bewertbarkeit & Vergleichbarkeit (Ø 2,2)
(6) Wirksamkeit (Ø 3,0)
(7) Überprüfbarkeit (Ø 2,0)
(8) Rechtsverbindlichkeit (Ø 1,9)
(9) Anreize (Ø 2,1) Ø 2,9 (Nr. 3)
(10) Sichtbarkeit (Ø 1,7)
Ø 3,3 (Nr. 2)
Ø 4,1 (Nr. 1)
Ø 2,7 (Nr. 4)
Quelle: https://www.iass-potsdam.de/de/news/der-weg-zum-
globalen-nachhaltigkeitsbericht
https://www.iass-potsdam.de/sites/default/files/2020-
09/Studie_PuNa_Endfassung_IASS_Study_final.pdf
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 8
Webinar 10. Sept. 2021
«Warum Unternehmen eine „Gemeinwohl-Bilanz” erstellen»
AGENDA
Input Referent 30 Min.
▪ Kurzvorstellung Gemeinwohl-Bilanz
▪ Vorstellung vorbildlicher Unternehmen und Organisationen
zu einzelnen Kriterien der Gemeinwohl-Matrix (und SDGs)
▪ Was bringt es, eine Gemeinwohl-Bilanz zu erstellen?
Aufzeigen der Vorteile für die Organisationen.
▪ Austausch in Kleingruppen (30 Min.)
▪ Reflektion wichtige Erkenntnisse im Plenum
(15 Min.)
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 9
Stellenwert der Gemeinwohl-Bilanz bei VAUDE
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 10Feb. 2021: das Buch «24 wahre Geschichten vom Tun und vom Lassen»
– praktizierte Gemeinwohl-Bilanzierungen erlebbar machen.
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 11Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 12
Kriterium C1: Menschenwürde am Arbeitsplatz
ARBEITSZEIT IST LEBENSZEIT
FAHNENGÄRTNER stellt seit 1945 Fahnen und
Gelebte Menschenwürde zeigt sich in einer Mitarbeitenden- Werbemittel her. Die Unternehmenskultur des
orientierten Unternehmenskultur, die auf Respekt, österreichischen Familienunternehmens zeichnet sich
Wertschätzung und Vertrauen aufbaut. Vielfalt in der durch sinnstiftende Arbeitsplätze und ein hohes Mass
Belegschaft wird als Chance gesehen und an Mitbestimmung und Selbstorganisation der
genutzt. … Belegschaft aus.
Ein GWÖ-Unternehmen … Das von Mitarbeitenden initiierte und mehrfach
ausgezeichnete Gesundheitsprogramm bietet neben
... lebt eine respektvolle und offene Unternehmenskultur
dem Betriebskindergarten und der regionalen
und Kommunikation. Betriebsküche ein breites Spektrum an
... sorgt für einen Einsatz der Mitarbeitenden nach ihren Fortbildungsmöglichkeiten sowie Sport- und
persönlichen Stärken, schafft Handlungsspielräume für Gesundheitskursen.
Selbstorganisation und fördert die persönliche und
berufliche Entwicklung aller Mitarbeitenden. Auch auf Chancengleichheit legt das Unternehmen
... sieht Diversität als Ressource. grossen Wert. So sind jeweils 50 Prozent der
Führungspositionen von Frauen und Männern besetzt.
www.fahnen-gaertner.com / 90 FTE
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 13Kriterium C1: Menschenwürde am Arbeitsplatz
Eine wichtige Säule der Unternehmenskultur besteht im
mehrfach ausgezeichneten Gesundheitsprogramm
'XUNDI'. XUNDI umfasst Sport- und Bewegungskurse
Seit 75 Jahren produziert das Familien-Unternehmen von Squash bis Yoga, Angebote im Bereich Gesundheit
FAHNENGÄRTNER in Salzburg Fahnen und Werbemittel und Ernährung wie die Rückenschule oder Kochkurse,
für den Innen- und Außeneinsatz – inkl. Reparatur- Fortbildungen zum Umgang mit medialer
Service. Zu den Kund:innen gehörten im Laufe der Reizüberflutung, Gratis-Nachhilfe für Auszubildende
Firmengeschichte auch grosse Sportveranstalter:innen. oder gemeinsame Wandertage. Neben steigender
… Zufriedenheit führte XUNDI auch zu einem Rückgang
Arbeitszeit ist Lebenszeit. Die Mitarbeitenden sollen der Krankenstandsquote auf etwa zwei Prozent. …
also keinen „Einkommensplatz“ haben, sondern die
Möglichkeit auf einen Sinn stiftenden Arbeitsplatz, Durch das Prinzip „Vorsorge statt Nachsorge“ ist XUNDI
der auf ihre Bedürfnisse eingeht und ihnen gleichzeitig nicht nur aus sozialer, sondern auch aus ökonomischer
erlaubt, ihre Stärken und Talente, aber auch ein Sicht sinnvoll.
hohes Mass an Selbstorganisation und Mitbestimmung
zu entfalten. … eine Unternehmenskultur, bei der der Mensch im
… Mittelpunkt steht. Für die Errungenschaften in diesem
Einen Schwerpunkt der Fortbildungen bilden die Bereich erhielt das Unternehmen 2020 den TRIGOS-
Themen wertschätzendes Feedback und Preis für verantwortungsvolles Wirtschaften.
Konfliktmanagement. … Auch auf Chancengleichheit
legt das Unternehmen grossen Wert. So sind jeweils 50
Prozent der Führungspositionen von Frauen und
Männern besetzt.
450 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 14Kriterium C3: Förderung des ökologischen
Verhaltens der Mitarbeitenden
STREUOBST POLITISCH
Der erste Obstgarten des Biosaftherstellers Voelkel im
Wendland (Höhbeck) wurde vor hundert Jahren nach
Unternehmen sind wesentliche Multiplikatoren zur Stärkung
anthroposophischen Gesichtspunkten bewirtschaftet.
des ökologischen Bewusstseins der Mitarbeitenden. Daher
So verankerte das Gründerpaar im Familien-
kommt der Vorbildfunktion und der Anreizpolitik von
unternehmen das Bewusstsein der Verantwortung für
Unternehmen zur Förderung des ökologischen Bewusstseins
Mensch und Natur, die über das Unternehmen
und Verhaltens im beruflichen Alltag der Mitarbeitenden
hinausreicht.
eine Schlüsselrolle zu.
Unternehmensführung und Mitarbeitende von Voelkel
Ein GWÖ-Unternehmen …
engagieren sich vielseitig sozial und politisch.
... entwickelt ökologisches Bewusstsein und fördert Mitarbeitende haben Zugang zu Demeter-Fachliteratur
ökologisches Verhalten der Mitarbeitenden. und Fortbildungen.
... schafft Rahmenbedingungen für die Umsetzung
von Projekten, die nachhaltiges Verhalten fördern. Das Unternehmen ermöglicht eine hundertprozentige
... trägt durch seine Unternehmenskultur sowie interne ökologische Ernährung der Mitarbeitenden im Betrieb
Prozesse zur Umsetzung von Massnahmen zu wesentlichen und Zuhause. Nur bei der Mobilität können sich die
ökologischen Aspekten bei. Mitarbeitenden nicht vorbildlich nachhaltig verhalten –
es fehlt der ÖPNV.
https://voelkeljuice.de / 248 FTE
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 15Kriterium C3: Förderung des ökologischen
Verhaltens der Mitarbeitenden
so dass die Einstellung zu ökologischem Verhalten
in der Unternehmenspolitik allen Mitarbeitenden
absolut bekannt ist.
Voelkel fördert über seine Lieferkette die regionale Nachhaltiges Mobilitätsverhalten der Mitarbeitenden
Bio- und Demeter-Landwirtschaft sowie den fairen wird durch ein Fahrrad-Leasing von JobRad unterstützt.
Anbau von Obst und Gemüse. Das Unternehmen Bei dieser Initiative können die Mitarbeitenden unter
setzt sich für samenfeste Sorten sowie den Erhalt von verschiedenen Fahrrädern und E-Bikes auswählen,
Artenvielfalt und Streuobstwiesen ein, ist Mitinitiatorin welches in etwa zur Hälfte subventioniert wird.
der Initiative 'Ackergifte? nein danke!‘ und versteht 'Bio'
auch explizit als soziale Verantwortung. Voelkel hat auf seinem Firmenparkplatz vier Elektro-
Zapfsäulen errichtet, an denen die Mitarbeitenden
Das Unternehmen kommuniziert die verschiedenen E-Autos kostenlos laden können.
Aspekte seiner ökologischen Verantwortung – vom
nachhaltigen Einkauf der Rohwaren oder über eigene Doch trotz all dieser Massnahmen: die Mitarbeitenden
sozial verantwortliche Anbauprojekte bis hin zur nutzen für ihren Arbeitsweg überwiegend das Auto
Qualität der Rohwaren und Endprodukte – nicht nur nutzen – über 90 Prozent. Dies liegt in den
nach aussen, sondern auch immer nach innen. geografischen und strukturellen Gegebenheiten der
Region begründet: das ÖPNV-Angebot fehlt fast
Ideen für Neuprodukte z.B. kommen von vollständig.
Mitarbeitenden aus allen Bereichen und werden
gemeinsam bewertet. Das Bewusstsein für
Nachhaltigkeit und eine ökologische Lebensweise wird
bereits im Bewerbungsprozess angesprochen,
584 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 16Kriterium C4: Innerbetriebliche
Mitentscheidung und Transparenz
ARBEIT AN DER ARBEIT
Das junge Berliner Sozialunternehmen soulbottles hat
Das Unternehmen ist ein Ort der aktiven Teilhabe und seit seiner Gründung 2012 eine Million plastikfreie
Mitwirkung für alle Mitarbeitenden. Diese können ihre Ideen, Trinkflaschen in die Welt gebracht.
Anregungen oder Impulse einbringen und so Mitverant-
wortung übernehmen und zum Wohl des Unternehmens Das Unternehmen gehört den Mitarbeitenden selbst,
beitragen. Die Identifikation mit dem Unternehmen bzw. der welche die unternehmerische Führung nicht auf
Organisation steigt, und die Weisheit der Vielen wird genutzt. Wenige beschränken wollen. Sie nutzen die
Organisationsform Holacracy, wobei alle Aufgaben in
Ein GWÖ-Unternehmen … Rollen aufgeteilt werden, die stets neu definiert oder
... macht alle wesentlichen und kritischen Daten für besetzt werden können. Die betriebliche Entwicklung
Mitarbeitende transparent, leicht einsehbar und verständlich. und das System der Zusammenarbeit werden über
... lässt die Führungskräfte durch die Mitarbeitenden definierte Prozesse von den Mitgliedern gestaltet.
legitimieren und evaluieren.
... ermöglicht den einzelnen Teams ein hohes Mass an Alle Mitglieder werden in die Gewaltfreie
Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit. Kommunikation eingeführt, so dass Wertschätzung,
Mediation und Konfliktlösung Teil der Kultur im soul-
... ermöglicht es den Mitarbeitenden, sich mit ihren Interessen,
Universum sind.
Beiträgen oder Impulsen einzubringen und mitzuentscheiden.
www.soulbottles.de / 43 FTE
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 17Kriterium C4: Innerbetriebliche
Mitentscheidung und Transparenz
von ihr/ihm ausgefüllten Rolle beschränken. Persönliche
oder landläufige Meinungen kommen nicht zum Zuge.
Die Entscheidung wird daran gemessen, ob sie die
Unternehmensvision fördert.
soulbottles gehört den Mitarbeitenden selbst, die über
die soulmates GbR 97 Prozent der Anteile halten. Transparenz ist nicht nur für Entscheidungen, sondern
in der täglichen Zusammenarbeit wichtig, damit sich
Holacracy bedeutet, das Unternehmen stellt keine alle betroffenen Mitarbeitenden auf Veränderungen
hierarchische Pyramide dar, es gibt keine Führungs- einstellen und im Bedarfsfall einen Einwand formulieren
kräfte im klassischen Sinne. Alle Aufgabenbereiche sind können.
in Rollen aufgeteilt. Rollen werden von der Person
ausgefüllt, die aktuell am besten dafür geeignet scheint. In jedem Kreis arbeitet eine gewählte Rolle Sekretär*in,
Operative Entscheidungen liegen grundsätzlich dort. um laufende Prozesse und Projekte online zu
dokumentieren. Auch unternehmensweite Indikatoren,
Entscheidungen, die Mitglieder kollektiv betreffen, wie Impact Matrix und die betriebs-wirtschaftliche Analyse
etwa Budgets, das Lohnsystem, Einstellung und können eingesehen und kommentiert werden.
Entlassung von Kolleg*innen, betriebliche Innovationen,
aber auch strategische Entscheidungen werden in Die Rolle Controlling hat die Aufgabe, die Unterneh-
strukturierten Meeting-Prozessen über die „integrative mensentwicklung allen Mitgliedern, auch wenn sie
Entscheidungsmethode“ getroffen. weniger betriebswirtschaftlich affin sind, verständlich zu
machen.
Bei „Spannungen“: Moderation, die auf gleiche
Rederechte und qualifizierte Einwände achtet. Denn
jede/r muss sich mit Einwänden auf die Perspektive der
872 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 18Kriterium D2: Kooperation und Solidarität
mit Mitunternehmen
DIE PERLENFLASCHE 50 JAHRE MEHRWEG
Kooperation und Solidarität mit Mitunternehmen basiert auf Randegger Ottilienquelle aus Gottmandingen-Randegg
einer wertschätzenden Grundhaltung sowie einem Verhalten nutzt seit 50 Jahren das Gleiche Flaschenmodell für sein
auf Augenhöhe gegenüber anderen Unternehmen. Mineralwasser, die Perlflasche.
Wettbewerb wird als sportliche Herausforderung in
transparenter, respektvoller Weise und nicht als feindliche Diese ist 1969 von 200 Abfüller:innen gemeinsam unter
Verdrängung betrachtet und gelebt. dem Dach der Genossenschaft Deutscher Brunnen
entwickelt worden. Seit einem halben Jahrhundert ist
Ein GWÖ-Unternehmen … sie ökologisch und wirtschaftlich ein Erfolg, denn
... sieht direkte Mitunternehmen als Ergänzung am Markt. Abfüllunternehmen bringen nur eigene Etiketten auf,
Konsument:innen erkennen die Mineralwasserqualität
... arbeitet gemeinsam mit anderen Unternehmen an Lösungen
an der Flasche und nehmen an Europas grösstem Pool-
und Angeboten, die die Bedürfnisse der Kund:innen erkennen
Mehrwegsystem teil.
und bedienen.
... bietet anderen Unternehmen uneigennützige Unterstützung 2019 wurde die Flasche mit dem Design Award in Gold
in Notsituationen an. ausgezeichnet.
www.randegger.de / 20 FTE
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 19Kriterium D2: Kooperation und Solidarität
mit Mitunternehmen
Für die Konsument:innen war und ist es ebenfalls ein
grosser Gewinn, dass sie ihre leeren Flaschen in ganz
Deutschland zur Wiederverwendung abgeben können.
Glas ist zudem der einzige Werkstoff der Welt, der
Die Randegger Ottilienquelle wurde 1816 zum unendlich oft recycelt werden kann.
Ersten Mal im Lexikon des Grossherzogtums Baden
als Gesundheitswasser erwähnt. Um die Wende zum Seit 2017 ist Clemens Fleischmann, der kfm. GF von
19. Jahrhundert wurde die Glasflasche eingeführt, die Randegger Mineralbrunnen, auch Bundesgeschäftsführer
die bis dahin üblichen Tonkrüge ablöste. der Stiftung Initiative Mehrweg. Ziel der Initiative ist
es, Mehrweg zu stärken und den, entgegen aller
Da allen Beteiligten bewusst war, dass aus dieser ökologischen Vernunft, steigenden Einwegkonsum
starken Kooperation ein langfristig relevantes Produkt einzudämmen. War die gesetzlich vorgeschriebene
werden konnte, wurde hoher Aufwand betrieben, um Mindest-Mehrweg-Quote bei ihrer Einführung im
Funktion und Form aufeinander abzustimmen. Jahr 2003 auf achtzig Prozent festgeschrieben
Designer:innen, Glashütten sowie Verbraucher:innen worden, erreicht sie heute nur noch etwa 43 Prozent.
waren an der Entwicklung beteiligt. Schliesslich wurde
die bekannte Flaschenform mit schlanker Taille und 230 Damit die hohe Qualität des Wassers erhalten bleibt,
Perlchen, die sich um ihren Bauch verteilen, gewählt. wurden im Einzugsgebiet der Quelle Wiesen aufgekauft,
auf denen garantiert keine Dünger und Pestizide
Auch ökonomisch hat sich die Normierung für die ausgebracht werden.
Abfüller:innen gelohnt, die sich seither darauf
beschränken, die Produkte durch Etiketten zu
unterscheiden.
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 20Kriterium D3: Ökologische Auswirkung durch
Nutzung und Entsorgung von Produkten und DL.
GRÜNE ELEKTRONIK
Die international agierende ensian group produziert
Die Nutzung und Entsorgung von Produkten und DL zieht oft berührungslose Sensortechnik für Nutzfahrzeuge,
negative ökologische Wirkungen nach sich, welche so weit wie Maschinensicherheit und Füllstandsmessung unter
möglich reduziert werden sollten. Konkret geht es um jene dem Markennamen elobau.
Auswirkungen, die durch Nutzung (Energieverbrauch, Emissionen etc.)
bis hin zum Recycling oder der endgültigen Entsorgung entstehen. Sie ist in 38 Ländern vertreten und hat weltweit rund
950 Beschäftigte. Durch hohe Fertigungstiefe werden
Ein GWÖ-Unternehmen … die Produkte am Standort produziert.
... stellt den ökologischen Lebensweg der Produkte und
Dienstleistungen betreffend Nutzung und Entsorgung dar. elobau achtet systematisch darauf, langlebige modulare
... ist bestrebt, die ökolog. Auswirkungen von Nutzung und Produkte mit reparier- und austauschbaren Einzelteilen
Entsorgung möglichst genau zu kennen und diese zu minimieren. zu entwickeln und Materialien trennbar zu halten, um
... bietet Produkte & DL an, deren ökologische Auswirkungen durch ein späteres Recycling unkompliziert zu gestalten.
Nutzung u. Entsorgung geringer sind als bestehende Alternativen.
Im Jahr 2017 wurde in Kooperation mit Forscher:innen
... setzt sich mit den Nutzungs- und Entsorgungsbedingungen
die branchenweit erste Steuerkonsole aus Apfelleder
durch Kund:innen auseinander und versucht diese im Sinne einer
und circa 70 Prozent erdölfreien Kunstoffen hergestellt.
massvollen Nutzung (Suffizienz) zu beeinflussen.
www.elobau.com / 950 FTE
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 21Kriterium D3: Ökologische Auswirkung durch
Nutzung und Entsorgung von Produkten und DL.
Es werden nach dem Greenhouse Gas Protocol sämtliche
Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
nach dem cradle-to-gate Ansatz bilanziert.
elobau zählt zu den führenden Anbieter:innen von Es werden Materialkonzepte, alternative Werkstoffe und
berührungsloser Sensortechnik und beliefert weltweit Konstruktionsmethoden untersucht und eingesetzt, die
Unternehmen mit Systemen und Komponenten für Nutz- die ökologische Nachhaltigkeit der Produkte verbessern
fahrzeuge, Maschinensicherheit und Füllstandsmessung. (inkl. der Langlebigkeit der Produkte).
Das Unternehmen versteht sich als Brückenbauerin elobau verzichtet bewusst auf alle gefährlichen und
zwischen der GWÖ und einer Branche, in der die Ideen der giftigen Stoffe in seinen Produkten. Eine modulare
ökologischen Nachhaltigkeit schwerer Eingang finden. Bauweise sowie eine Trennbarkeit der Teile gewährleisten
elobau ist der Überzeugung, dass eine intakte Ökologie Reparaturfreundlichkeit bzw. eine Wiederverwertung
und eine sozial ausgewogene Gesellschaft die Grundlage nach Sorten.
für einen langfristigen wirtschaftlichen Erfolg sind und
dass Geld und Märkte den Menschen dienen sollen und Mit einer Marktstudie zum Thema Nachhaltigkeit wurden
nicht umgekehrt. Wünsche, Erwartungen und Anforderungen der
Kund:innen erarbeitet und zukünftige Produkte geplant.
Alle Produkte des Unternehmens werden „klimaneutral“
gefertigt. elobau setzt auf eigenerzeugte erneuerbare
Energien; es wird bilanziell mehr Strom produziert als man
verbraucht.
602 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 22Kriterium E1: Sinn und gesellschaftliche Wirkung
der Produkte und Dienstleistungen
MEHR WERT FÜR MENSCHEN
Die kirchliche Samariterstiftung bürgerlichen Rechts
Sinn und Zweck eines Gemeinwohl-Unternehmens ist es, und ihre zehn verbundenen Tochterunternehmen in
ausschliesslich Produkte und DL zu erzeugen bzw. anzubieten, Württemberg begleiten 4.000 Menschen in den
die einen aktiven Beitrag zum Gemeinwohl leisten. … Darüber Bereichen Altenpflege, Betreuung von Menschen mit
hinaus bieten Gemeinwohl-Unternehmen Lösungen für die Behinderungen sowie Sozialpsychiatrie.
grössten Herausforderungen der Menschheit … .
Ziel ist es, Menschen, die im Wirtschaftssystem
Ein GWÖ-Unternehmen … diskriminiert werden, würdige Lebensumstände zu
ermöglichen.
... leistet mit seinem Angebot einen Beitrag für das gute Leben aller
und deckt den Grundbedarf möglichst vieler Menschen – auch den
Durch Bildungsarbeit soll die gesellschaftliche Entstig-
benachteiligter, unterer sozialer Gruppen.
matisierung psychischer Krisen und Erkrankungen
... fördert mit seinen Produkten und Dienstleistungen die erreicht werden. Die Angebote der Einrichtungen
Gesundheit bzw. die persönliche Entwicklung der Menschen und werden aktiv in die jeweiligen Nachbarschaften
der Gemeinschaft. integriert. Mit weiteren Akteur:innen werden neue
... verzichtet auf Produkte und Dienstleistungen mit sozialen, Konzepte der inklusiven Gemeinwesensarbeit
ökologischen und gesundheitlichen Risiken. entwickelt.
www.samariterstiftung.de / 1’867 FTE
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 23Kriterium E1: Sinn und gesellschaftliche Wirkung
der Produkte und Dienstleistungen
dort geleisteten Arbeit ein, sowohl innerhalb der Stiftung
als auch in der Gesellschaft.
Die Stiftung verfolgt mit hoher Priorität die aktive
Die Samariterstiftung ist mit ihren über 60 Häusern an Integration und Vernetzung ihrer Angebote in die bzw. mit
29 Standorten eine große Sozialdienstleisterin in den jeweiligen Nachbarschaften. Dazu gehört u.a. die
Württemberg. Kooperation mit den Kommunen, um Klient:innen
aktiv in die Stadtteilarbeit einzubeziehen.
Zentral für die Stiftung ist es, individuelle Lösungen für
ihre Klient:innen zu finden, auch dann, wenn damit Ebenfalls auf gesellschaftliche Inklusion ausgerichtet ist
ökonomische Herausforderungen verbunden sind. Die das Bemühen, betreuten Werkstattbeschäftigten eine
ökonomischen Rahmenbedingungen werden konsequent Arbeitsstelle im regulären Betrieb eines örtlichen
daraufhin überprüft, die Selbständigkeit und Teilhabe der Unternehmens zu vermitteln: Tochterunternehmen INTEG
Klient:innen zu fördern. gGmbH zur Beschäftigung schwerbehinderter Menschen
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt; Trägerschaft der
Mit gottesdienstlichen, seelsorgerlichen und anderen der Marke SAMOCCA ein bundesweites Franchisesystem
christlich geprägten Angeboten in ihren Einrichtungen für den integrativen Betrieb von Cafés an mittlerweile 15
greift die Stiftung grundlegende religiöse und spirituelle Standorten.
Bedürfnisse auf und stärkt so die ihr anvertrauten
Menschen.
Durch ihre Art Alten- und Eingliederungshilfe zu leben,
setzt sich die Samariterstiftung für eine Aufwertung der 482 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 24Im Rahmen von E1: Die Beiträge zu den SDGs (die 17 UN-Ziele für
nachhaltige Entwicklung) werden aus Sicht der Unternehmen untersucht.
Welche konkreten Beiträge können wir als Unternehmen für
welche der 17 Ziele leisten und was bewirken wir damit (Impact)?
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 25Umgehend Massnahmen zur Bekämpfung des
Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen.
Für Unternehmen bzw. Organisationen sind bei der
Förderung von SDG 13 vor allem folgende Handlungsfelder
relevant:
▪ Konsequente Reduzierung der Treibhausgas-
Emissionen und des CO2-Fussabdrucks.
▪ Bezug von Energie aus erneuerbaren Energiequellen.
▪ Investitionen in Technologien, die die Ressourcen-
Effizienz des Produktportfolios erhöhen und somit
auch den Verbraucher:innen einen nachhaltigeren
Konsum ermöglichen.
▪ Entwicklung eines Verständnisses für Klimarisiken und
Berücksichtigung von Resilienz in der Zulieferkette.
▪ Ausbau der nachhaltigen Forstwirtschaft durch
verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken.
▪ Förderung von klimabewusstem Verhalten und
Aufbau von Kapazitäten für Klimaschutzmassnahmen.
▪ Entwicklung und Umsetzung von Suffizienz-
Strategien.
▪ Zusammenarbeit mit Umweltschutzorganisationen
zur Unterstützung einer umweltfreundlicheren
Politik.
Link zum Download: http://www.visionintegration.ch/www.visionintegration.ch/Downloads_files/GWO%CC%88-
fo%CC%88rdert-SDGs-190828.pdf
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 26Umgehend Massnahmen zur Bekämpfung des
Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen.
Link zum Download: http://www.visionintegration.ch/www.visionintegration.ch/Downloads_files/GWO%CC%88-
fo%CC%88rdert-SDGs-190828.pdf
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 27Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster
sicherstellen.
Für Unternehmen bzw. Organisationen sind bei der
Förderung von SDG 12 vor allem folgende Handlungsfelder
relevant:
▪ Analyse der Zulieferkette und des Produktportfolios
hinsichtlich des Grads der sozialen und ökologischen
Nachhaltigkeit. Konsequente Bildung und Förderung
von sozial und ökologisch nachhaltigen Zulieferketten
und Produktportfolios.
▪ Entwicklung und Implementierung von verantwor-
tungsvollen und kreislaufwirtschaftskompatiblen
Geschäftsmodellen.
▪ Ermöglichung eines nachhaltigen Konsums und
Verbrauchs durch die Entwicklung und den Vertrieb
von nachhaltigen Produkten und DL. Sensibilisierung
Kund:innen im Kontext von nachhaltigem Konsum.
▪ Nutzung von Recycling- und Upcycling-Mechanismen
bei der Herstellung von Produkten.
▪ Grundsätzliche Reduzierung von Materialverschwen-
dung und Sicherstellung, dass unvermeidbare Abfälle
bestmöglich verwertet werden.
▪ Umfangreiche Ausweisung relevanter Informationen
für die Verbraucher:innen auf den Produkten.
Link zum Download: http://www.visionintegration.ch/www.visionintegration.ch/Downloads_files/GWO%CC%88-
fo%CC%88rdert-SDGs-190828.pdf
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 28Nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster
sicherstellen.
Link zum Download: http://www.visionintegration.ch/www.visionintegration.ch/Downloads_files/GWO%CC%88-
fo%CC%88rdert-SDGs-190828.pdf
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 29Kriterium E3: Reduktion ökologische Auswirkungen
BADEN NACH ZAHLEN
An 16 Standorten haben Gäste der Münchner Bäder
Unternehmen können durch Veränderung ihrer internen vielfältige Möglichkeiten sich gesund zu halten und die
Produktions-, Verarbeitungs- und Arbeitsprozesse und der damit Freizeit zu verbringen.
verbundenen Reduktionen der ökologischen Auswirkungen einen
wesentlichen Beitrag leisten, um der Überschreitung planetarer Ökologische Schadwirkungen des Bäderbetriebes
Grenzen entgegen zu wirken. … entstehen primär durch Wasser- und Energieverbrauch.
Ein GWÖ-Unternehmen … Mit der Einführung eines Umweltmanagementsystems
nach der EMAS-Verordnung im Jahr 2006 konnten
... stellt den Lebensweg seiner Produkte und Dienstleistungen
strategische und jährliche Umweltschutzziele, übersetzt
innerhalb des Unternehmens dar und erhebt und dokumentiert die
in Kennzahlen, in allen Bereichen des Unternehmens die
jeweiligen Umweltauswirkungen.
Richtung angeben.
... setzt sich aktiv mit den ökologischen Auswirkungen der
unternehmerischen Tätigkeit auseinander. In Verbindung mit Teamzielen und einer leistungsorien-
... reduziert negative ökologische Auswirkungen kontinuierlich und tierten Vergütung zeigt der gesamtbetriebliche Verände-
gestaltet seine Verfahren und Prozesse schadstoffarm, rungsprozess messbar Wirkung: Beispielsweise ist der
ressourcenschonend und sparsam. Wasserverbrauch von über eine Million Kubikmetern vor
... kommuniziert seine Erkenntnisse und Fortschritte in der Branche 2012 auf aktuell 650.000 reduziert.
und an andere interessierte Berührungsgruppen.
www.swm.de/baeder / 283 FTE / München
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 30Kriterium E3: Reduktion ökologische Auswirkungen
„Zu Anfang mussten wir uns die fundamentale Frage
stellen, welche Umweltauswirkungen haben wir
überhaupt, was geht rein und was geht wieder raus?” Mit
diesem Überblick wurden Potenziale zur Reduzierung
Die Münchner Bäder müssen innerhalb des Mutter- ermittelt. Daraus leitet die Geschäftsführung die
konzerns der Münchener Stadtwerke keine Gewinne strategischen Mehrjahresziele ab. Jede der 18
erwirtschaften, so dass die Eintrittspreise sozialverträglich Einrichtungen der Münchner Bäder übersetzt diese in
gestaltet sind. eigene jährliche messbare Einzelziele und Massnahmen.
Die ökologischen Schadwirkungen entstehen primär durch Die kontinuierliche Fortschreibung der Ziele sowie das
den Verbrauch von Wasser und Energie, insbesondere Kennzahlenmonitoring beeinflussen Entscheidungen über
in Form von Heizenergie. Umweltschutz ist dabei für die Sanierungen, Anlagenoptimierungen, Reparaturen aber
Münchner Bäder keine singuläre Massnahme, sondern ein auch Änderungen im Betriebsablauf und der Organisation.
permanenter Prozess. Das im Jahr 2006 eingeführte
Umweltmanagementsystem (EMAS) verpflichtet, alle „Die GWÖ hat uns weitere Aspekte der Gemeinwohl-
umweltrelevanten Daten regelmässig zu analysieren, Orientierung nahegebracht, die über ISO-Zertifizierungen
Umweltziele jährlich fortzuschreiben und eine jährliche hinausgehen, ohne diese jedoch ersetzen zu können“.
Umwelterklärung zu veröffentlichen. EMAS hat etwas
bewirkt.
391 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 31Quelle: erarbeitet von
der Peergruppe
Anforderungen bei den A-Kriterien Lieferanten? Wnterthur zu den
Kriterien Lieferanten
A1-A4
▪ Menschenrechte ▪ Faire und solidarische ▪ Umweltschutz ▪ Wichtige Informationen
▪ Kinderarbeit Geschäftsbeziehung ▪ CO2-Fussabdruck zur Verfügung stellen
A. Lieferanten ▪ Preis, Zahlungsfristen (für den jeweiligen
▪ Zwangsarbeit ▪ Abfall (Vermeidung,
und Lieferbedingungen Trennung, Verwertung, ...) Stakeholder)
▪ Soziale Risiken
▪ Preisverhandlung und ▪ Energieverbrauch, ▪ Mitbestimmung
▪ Arbeitsbedingungen
Margen-Transparenz erneuerbare Energien, ▪ Materialdeklaration
▪ Arbeitsschutz und
▪ Fairer Anteil an der Energiereduktion ▪ Rückverfolgbarkeit
Unfallraten
Wertschöpfungskette ▪ Ressourcenschonung ▪ Austausch von
▪ Mindestlohn (Preis-Fairness)
▪ Langlebigkeit, re-pair, Informationen
▪ Gemeinsame Werte ▪ Sozialtarif
leben, Unternehmens- re-use, re-cycle ▪ Just in Time Lieferung
▪ Integrationsfunktion
leitbild, Vision, Mission ▪ Kreislaufwirtschaft ▪ Preistransparenz und
▪ Frauenquote offene Kalkulation
▪ Gesundheits- ▪ Regionalität
▪ Lohngleichheit ▪ …
management ▪ Mobilität
▪ Soziale Absicherung
▪ … ▪ Ernährung
▪ Illegale
Steuervermeidung ▪ Nachhaltigkeits-Labels
▪ Ausnutzen von ▪ …
Marktmacht?
▪ …
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 32Kriterium A1: Menschenwürde in der Zulieferkette
WERTSCHÖPFUNG MIT WERTSCHÄTZUNG
Die Produkte und DL, die ein Unternehmen zukauft, sind mit einer
Seit 1988 verarbeitet und verkauft SONNENTOR
Vielzahl an gesellschaftlichen Auswirkungen verbunden. Diese
biologisch erzeugte Kräuter und Gewürze, die direkt von
können sowohl positiv als auch negativ sein. Besonders wichtig
den Bio-Bauernhöfen bezogen werden, ohne
sind die Arbeitsbedingungen aller Mitarbeitenden in der gesamten
Zwischenhandel und in respektvollen Partnerschaften.
Zulieferkette. Ein Unternehmen ist für das Wohlergehen aller
Menschen – auch bei seinen Lieferant:innen und Vorlieferant:
Anbau- und Lieferverträge berücksichtigen die lokalen
innen – mitverantwortlich.
Bedingungen mit garantierten Mindestpreisen über dem
Marktpreis. SONNENTOR bietet fachliche Beratung, prüft
Ein GWÖ-Unternehmen …
aber auch die Produktionsbedingungen.
... bezieht Produkte und Dienstleistungen, welche unter
menschenwürdigen Bedingungen hergestellt wurden. Jährlich findet ein Anbautreffen statt, bei dem die
... achtet auf Risiken in der Zulieferkette, bei welchen die Landwirt:innen Kontakte knüpfen und sich austauschen
Verletzung der Menschenwürde häufig vorkommt. können. SONNENTOR lebt auch das Prinzip der 'Direct
... setzt sich aktiv für ein menschenwürdigeres Verhalten in der Trade'-Partnerschaft mit Bäuerinnen und Bauern in Afrika
Zulieferkette ein. und Südamerika.
www.sonnentor.at / 267 FTE / Sprögnitz, Niederösterreich
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 33Kriterium A1: Menschenwürde in der Zulieferkette
besten kultivieren kann und möchte. SONNENTOR steht im
ständigen fachlichen Austausch mit den Landwirt:innen und
ist immer wieder vor Ort, berät und unterstützt.
1988 gründete Johannes Gutmann aus der Arbeitslosigkeit Die SONNENTOR Familie einen eigenen Verein zur
heraus SONNENTOR. Die drei Bio-Bauernfamilien Kainz, Förderung einer enkeltauglichen Umwelt ins Leben gerufen.
Bauer und Zach, konnte er als seine ersten Lieferant:innen Jede:r von ihnen gibt einen kleinen Teil der eigenen Erlöse
gewinnen. „Mit Pfefferminze, Kamille, Brennnessel, als Solidar-Beitrag ab, womit der Verein einzelne Bio-Höfe
Käsepappel, Melisse, Salbei und sechs Kräutertee- unterstützen kann, wenn es durch Pestizideinsatz auf
mischungen wurde gestartet. Nachbarfeldern zu Schäden und Qualitätsmängeln auf den
Feldern kommt.
Mittlerweile sind es 150 österreichische Bio-Bauern-
familien, vor allem aus Nieder- und Oberösterreich sowie SONNENTOR engagiert sich auch in Afrika (Tansania) und
dem Burgenland, die SONNENTOR beliefern. Sie alle Südamerika (Peru und Nicaragua) über langfristige, von
erhalten einen Anbau- und Liefervertrag, in dem die persönlichen Besuchen und Beziehungen geprägte Part-
Anbaufläche und der zu erwartende Lieferertrag für die nerschaften ohne Zwischenhandel (vereinbarte Fixpreise).
jeweilige Rohware fixiert sind. Die Preisgestaltung ist
immer fair, für alle gleich und liegt über dem üblichen
Marktpreis.
Vor der jährlichen Anbaubesprechung erfolgt über
den Winter hinweg die Anbauplanung gemeinsam mit
SONNENTOR. Dabei wird absolute Rücksicht darauf
genommen, welcher Bio-Betrieb welche Pflanze am
725 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 34Kriterium A2: Solidarität und Gerechtigkeit
in der Zulieferkette
DER RUNDE TISCH GETREIDE
Das heutige Wirtschaftsleben ist geprägt durch Verdrängungswett- Märkisches Landbrot ist eine seit 1992 Demeter-
bewerb, egoistisches Streben nach Maximierung der Marktmacht zertifizierte Bäckerei mit Mühle, die ihr Getreide bei
und in globalen Zulieferketten oftmals durch ausbeuterische landwirtschaftlichen Betrieben der Region direkt
Geschäfts- und Arbeitsverhältnisse. Unternehmen tragen im einkauft.
Umgang mit direkten Lieferant:innen die Verantwortung für eine
faire und solidarische Interaktion. ... An dem jährlichen 'Runden Tisch Getreide‘ treffen sich
Unternehmen und alle beteiligten Landwirt:innen und
Ein GWÖ-Unternehmen … legen u.a. die Preise – losgelöst vom Weltmarkt – immer
gemeinsam fest. Wenn z.B. aufgrund von Ernteausfällen
… sorgt für faire und solidarische Geschäftsbeziehungen zu seinen
Zusagen nicht eingehalten werden können, wird die
direkten Lieferant:innen.
Runde einberufen und es wird gemeinsam neu
... erkennt seine Mitverantwortung für Solidarität und verhandelt.
Gerechtigkeit in der gesamten Zulieferkette und gestaltet sein
unternehmerisches Handeln entsprechend. Die Landwirt:innen stimmen zum Abschluss anonym
darüber ab, ob Märkisches Landbrot das 'fair & regional-
Partnerlogo‘ verwenden darf.
www.landbrot.de / 43 FTE / Berlin
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 35Kriterium A2: Solidarität und Gerechtigkeit
in der Zulieferkette
2009 wurde gemeinsam beschlossen, sich bei der
Preisfindung von schwankenden Weltmarktpreisen
Unabhängig zu machen.
Märkisches Landbrot ist eine seit 1992 Demeter- Die vereinbarten Festpreise für Roggen, Weizen und Dinkel
zertifizierte Bäckerei. Mit den im Betrieb installierten sollen den Höfen ein faires Einkommen sichern und
Mühlen vermahlt die Bäckerei etwa 75 Prozent der gleichzeitig angemessene Rohstoffpreise für die Bäckereien
gesamten Getreide-Menge, die sie täglich verarbeitet, zu darstellen, um es vielen Menschen zu ermöglichen, qualitativ
Vollkornschrot und Vollkornmehl. hochwertiges Brot zu kaufen.
Das Getreide wird bei Landwirt:innen direkt eingekauft. Auf der Webseite von Märkisches Landbrot sind die Zusam-
Landwirtschaftliche Betriebe in Brandenburg werden menfassung der Verhandlungen sowie die festgelegten
bevorzugt. Sollten deren mögliche Liefermengen nicht Preise in jedem Jahr nachzulesen.
ausreichen, werden Höfe aus Sachsen und danach
der Demeter-Partnerbetrieb aus Juchowo an der Viele der beliefernden Landwirt:innen haben die fair &
polnischen Grenze einbezogen. regional Charta mitunterzeichnet. Inzwischen ist die Initiative
über die regionalen Grenzen hinaus bekannt und gilt als
An dem jährlich bei Märkisches Landbrot stattfindenden Vorbild für nachhaltiges Wirtschaften.
'Runden Tisch Getreide', an dem Bäcker:innen und
Landwirt:innen gemeinsam kritisch Getreidequalitäten
diskutieren und ein Abgleich zwischen erwarteten Ernten
und den zu verarbeitenden Mengen stattfindet, nehmen
alle Höfe, die Märkisches Landbrot beliefern, gemeinsam
teil.
773 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 36Kriterium A4: Transparenz und Mitentscheidung
in der Zulieferkette
SAATGUT-ENTWICKLUNG IN 1.000 GÄRTEN
Transparenz in der Zulieferkette ist eine Grundvoraussetzung Die Taifun-Tofu GmbH stellt seit über 30 Jahren in SW-
für ethisches Beschaffungsmanagement, da nur das Bekannte Deutschland Tofu-Spezialitäten in Bio-Qualität her.
aktiv gesteuert werden kann. Transparente Informationen
über die Zulieferkette dienen dazu, dass auch andere In der Saatgut-Entwicklung ist Taifun-Tofu und der
Berührungsgruppen zurückverfolgen können, von wem und Landessaatzuchtanstalt der Universität Hohenheim
unter welchen Bedingungen Produkte hergestellt werden. durch das innovative Projekt '1.000 Gärten' ein
Transparenz ist zudem die Grundlage für die Mitentscheidung Meilenschritt gelungen: über 3.000 experimentier-
der Lieferant:innen bei Themen, die sie betreffen. freudige Landwirt:innen und Hobbygärtner:innen
nahmen bereits an Anbautests für Sojakreuzungen teil
Ein GWÖ-Unternehmen …
und beschleunigten dadurch die Entwicklung von Soja-
... schafft Transparenz gegenüber Lieferant:innen und sorgt Sorten, die auch ausserhalb der warmen europäischen
für eine angemessene Mitbestimmung der Lieferant:innen in Lagen angebaut werden können, was vorher nicht
Bereichen oder bei Entscheidungen, die diese betreffen. möglich war.
... erkennt seine Mitverantwortung für Transparenz und
gemeinsame Entscheidungsfindung in der gesamten Diese Sorten sind eine wichtige Alternative für die
Zulieferkette und gestaltet sein unternehmerisches Handeln Zukunft unserer Ernährungssouveränität.
entsprechend.
www.taifun-tofu.de / 270 FTE / Freiburg i.Br.
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 37Kriterium A4: Transparenz und Mitentscheidung
in der Zulieferkette
Langfristige und faire Partnerschaften im Rahmen von
Vertragsanbau: Die Mitarbeitenden des firmeneigenen
Sojazentrums begleiten und beraten die Soja-Produzent:
innen persönlich über das gesamte Anbaujahr und stellen
Um den regionalen Sojaanbau zu stärken, züchtet das ihnen hochwertiges Saatgut aus eigener Erzeugung zur
Unternehmen gemeinsam mit der Universität Hohen- Verfügung.
heim neue Sojasorten für den Anbau in Deutschland. In
der konventionellen Ernährungskette hat Soja eine Der Sojapreis wird von Taifun fair und angemessen gestaltet
schlechte ökologische Bilanz, da es primär als Futter- und den Vertragspartner:innen transparent mitgeteilt −
mittel, industriell angebaut, aus den USA, Brasilien und bereits vor der Aussaat. Bei entsprechender Qualität
Argentinien nach Deutschland importiert wird. übernimmt Taifun die gesamte Menge der vorher
vereinbarten Fläche. Das bietet den Landwirten
„Soja aus Deutschland spart Transportwege und sorgt für wirtschaftliche Sicherheit.
eine nachhaltige Versorgung mit pflanzlichen Proteinen. Die aus der eigenen Züchtung entstehenden Sorten sind frei
Soja als 'Futterpflanze‘ für den Menschen ist die effizien- von Patenten, das macht unabhängig von den global
teste Art einer vollwertigen Eiweissversorgung, weil Soja- agierenden Saatgut-Monopolisten.
eiweiss eine hohe biologische Wertigkeit hat. Ausserdem
benötigt es keinen Dünger und bereichert die
Fruchtfolge”.
Ende der 90er Jahre rief Taifun-Tofu, in Kooperation mit
heimischen Landwirt:innen, den biologischen Sojaanbau
in Deutschland ins Leben.
608 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 38Kriterium B3: Sozial-ökologische Investitionen
und Mittelverwendung
RENDITE ÖKOLOGISCH
Die Transformation zu einer ökologisch nachhaltigen Grüne Erde orierientiert sich an eigenen Nachhaltigkeits-
Gesellschaft verlangt die Berücksichtigung ökologischer Aspekte zielen und finanziert viele Investitionen bankenuna-
bei allen Investitionen, insbesondere die gezielte Umlenkung bhängig unter vorrangiger Beachtung sozialer und
von Finanzflüssen zu ökologisch stark wirksamen Investitionen. ökologischer Aspekte. Alle Betriebsgebäude im Eigentum
… des Unternehmens sind ökologisch saniert und jährlich
wird in die Erweiterung der Elektromobilität und
Ein GWÖ-Unternehmen … Photovoltaik investiert.
... nimmt in seine Investitionsentscheidungen regelmässig die Bei einem Mietobjekt übernahm Grüne Erde Kosten einer
Prüfung auf beständige Reduktion des ökologischen neuen Hackschnitzelheizung, die der Vermieter sich nicht
Fussabdruckes auf. leisten konnte. Der mehrfach ausgezeichnete Neubau im
... achtet auch bei Investitionen in immaterielles Vermögen und Almtal 'die Grüne Erde-Welt‘ wurde ohne Netto-Neuver-
Finanzanlagen auf mögliche sozial-ökologische Auswirkungen. siegelung gebaut.
... veranlagt überschüssige Finanzmittel mit Ausnahme einer
Liquiditätsreserve in sozial-ökologische Projekte. Grüne Erde investiert darüber hinaus fünf Prozent des
Gewinns in gemeinwohl-orientierte Projekte ohne
Erwartung einer Rendite.
www.grueneerde.com / 498 FTE / Scharnstein (Almtal, Oberösterreich)
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 39Kriterium B3: Sozial-ökologische Investitionen
und Mittelverwendung
„All unsere Investitionen müssen sich mit drei Prozent
rechnen, doch darüber hinaus sind soziale und ökologische
Aspekte vorrangig. Insbesondere bei der Ökologie wollen
Das Unternehmen Grüne Erde produziert und handelt seit 36 auch die Darlehensgeber:innen keine Kompromisse
Jahren hochwertige, ökologische Produkte mit möglichst eingehen. Mit 1. Januar 2020 haben wir den Mindestlohn
zeitlosem Design und dauerhafter Qualität. Über 6.000 auf 1.900 Euro angehoben.”
Einzelprodukte, die ausschliesslich selbst vertrieben werden,
per Versandhandel und 14 Stores in Österreich und Deutschland Jede Investition wird auf ihre ökologischen Auswirkungen
(Warenumsatz 2018/19: 57,4 Millionen Euro). geprüft. Das Unternehmen hat alle Betriebsgebäude in
seinem Eigentum in den letzten Jahren unter Berücksichti-
Umfangreichere Investitionen zur Erreichung der ambitionier- gung ökologischer Kriterien saniert. Zuletzt wurde die eigene
ten Nachhaltigkeitsziele brauchen Fremdkapital. Den grössten Möbeltischlerei generalsaniert und mit einer 730 kWp
Anteil seiner Investitionen kann das Unternehmen durch so Photovoltaik-Anlage am Dach bestückt. Im Produktions-
genannte Nachrangdarlehen finanzieren. Seit 2013 gewähren betrieb Terra Möbel wurden zwei Ölkessel durch eine
rund 3.000 Kund:innen der Grünen Erde Kredite in Höhe von Hackschnitzelheizung mit zwei Pufferspeichern ersetzt.
anfangs (2013) 1,3 Millionen Euro, heute 15 Millionen Euro.
Grüne Erde investiert darüber hinaus 5% des Gewinns in
Das System der bankenfreien Finanzierung erfordert hohes gemeinwohl-orientierte Projekte ohne Erwartung einer
Vertrauen seitens der Kund:innen und auch hohes Verant- Rendite. Diese Investitionen sollen dem gesellschaftlichen
wortungsbewusstsein auf Seiten des Unternehmens. Mehrwert dienen.
Es funktioniert.
747 Punkte
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 40Kriterium B4: Eigentum und Mitentscheidung
GEWINNVERTEILUNG IM KONSENS
Ein Unternehmen lebt vom gemeinsam getragenen Sinn der Die Gründung der Blattwerk Gartengestaltung GmbH im
unternehmerischen Tätigkeit, dem daraus entwickelten Jahr 1982 basierte auf der Idee, sich im Wirtschafts-
gemeinsamen Zukunftsbild und guter Zusammenarbeit. Dies betrieb demokratischen Grundprinzipien zu verpflichten.
gelingt vor allem durch gemeinsames Entscheiden,
Mitgestalten und damit Mitverantworten – am besten durch Bis Mitte der 1990er Jahre waren alle Mitarbeitenden
Mitunternehmerschaft. … auch Teilhaber:innen. Mit der Zeit kristallisieren sich
Eigentümer:innen - wieder wie im Mainstream üblich -
Ein GWÖ-Unternehmen … heraus. Die Praxis, dass alle Entscheidungen prinzipiell
diskutabel sind, dass Entscheidungsprozesse so
... ermöglicht die Teilnahme an Entscheidungen durch transparent wie möglich gestaltet und im Konsens
bestmögliche Transparenz über die unternehmerische entschieden werden, ist aus den Anfängen erhalten
Tätigkeit und geplante Ziele. geblieben.
... bereitet relevante Berührungsgruppen auf die Übernahme
von Miteigentum gezielt vor. Bemerkenswert ist auch, dass der Betrieb breite, interne
... entwickelt als lernende Organisation gemeinsame Aushandlungsprozesse über die Verteilung des
Entscheidungsprozesse stetig weiter. Unternehmensgewinns ermöglicht.
www.blattwerk-gartengestaltung.de / 21 FTE / Stuttgart
Dr. Ralf Nacke (CMP AG) – Webinar «Praxis Gemeinwohl-Bilanz» Zoom 10. Sept. 2021 41Sie können auch lesen
