DIGITAL TRANSFORMATION ACADEMY - WE QUALIFY TO TRANSFORM - Staufen AG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
WE QUALIFY TO TRANSFORM
DIGITAL
TRANSFORMATION
ACADEMY
AUSBILDUNGSPROGRAMM 2018
INKLUSIVE
CERTIFIED DIGITAL
EXECUTIVE PROGRAM
WE CONNECT TO TRANSFORM
ÜBER NEONEX
4 Wer ist Neonex?
6 Was macht Neonex?
WE QUALIFY TO TRANSFORM
AUSBILDUNG / CERTIFIED DIGITAL EXECUTIVE
8 Übersicht Ausbildungsprogramm
10 Business Development – Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen
11 Change Management – Den Unternehmenswandel nachhaltig gestalten
SEMINARE / DIGITAL STRATEGY
12 Grußwort / Dr. Christian Abegglen
13 Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie
14 Führung im Zeitalter der Digitalisierung
15 BestPractice Touren
SEMINARE / DIGITAL PORTFOLIO
16 Grußwort / Prof. Thomas Bauernhansl
17 Design Thinking
18 Digitale Produkte und Plattformen als Wettbewerbsfaktor
19 Webinare
SEMINARE / SMART FACTORY
20 Grußwort / Johann Soder
21 Arbeitssysteme 4.0 in der praktischen Anwendung
22 Smart Factory vs. Dark Factory
23 Smart Factory – Go or No-Go?
24 Wertstromanalyse 4.0
25 Smart Maintenance
SEMINARE / MANUFACTURING ANALY TICS
26 Grußwort / Joachim Gerland
27 Künstliche Intelligenz – Strategisches Zukunftsthema
28 Smart Data – Ein pragmatischer Einstieg
29 Eco-System
30 Events
32 Digitale Transformation
34 Anmeldeformular
35 Gastgeber
WELCOME
Die Digitale Transformation – Ein Mega Die Digitale Transformation aktiv zu ge-
trend, der unser Privatleben massiv ver- stalten geht einher mit dem Willen, sich
ändert hat! Smartphones, intelligente auch in Zukunft am Weltmarkt behaupten
Geräte und Internet-Plattformen vernetzen zu können und dem Mut, in der eigenen
uns heute stärker denn je. Wachsende Organisation die dafür notwendigen Hebel
User-Zahlen unterstreichen den Mehrwert umzulegen. Unser Akademieprogramm
THOMAS ROHRBACH für Sie als Nutzer. Nun steht die Digitali bildet den idealen Einstieg in diesen
Managing Director & Co-Founder
sierung auch unserer Wirtschaft bevor. Die Prozess.
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
vierte industrielle Revolution der Arbeits
welt klopft an die Türen. Um sich auch Wir qualifizieren Sie, Ihre Fach- und
morgen noch im globalen Wettbewerb Führungskräfte und Ihre Organisation, die
behaupten zu können, gilt es kurzfristig Herausforderungen einer digitalisierten
Entscheidungen zu treffen und den Wirtschaft zu meistern. Gemeinsam mit
Wandel auf den Weg zu bringen. Sie als unseren BestPractice Partnern – Vorreitern
Manager, sind als Zukunftsgestalter und Vordenkern aus Wirtschaft und Wissen-
gefragt! schaft – befähigen wir Sie, die Digitale
DR. JOCHEN SCHLICK Transformation pragmatisch, zielorientiert
Senior Partner & Co-Founder Unsere Muttergesellschaft, die Staufen AG, und ergebnisfokussiert anzupacken.
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
hat in den vergangenen 25 Jahren über Erfahren Sie hautnah, wie die Digitalisie
100.000 Fach- und Führungskräfte fit ge- rung Geschäftsmodelle und Fabriken
macht für die Lean Transformation. Bei verändert. Verstehen Sie, welche Mecha
der STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH nismen unser Wirtschaftsleben in naher
– als ausgegründete Beratungs- und Zukunft maßgeblich mitbestimmen werden.
Qualifizierungsgesellschaft für die Digitale
Transformation – befähigen Sie unsere Viel Spaß beim Entdecken unseres
Experten nach der Mission: Programms – sowohl in dieser Broschüre
WE CONNECT TO TRANSFORM als auch unter www.staufen-neonex.de.
DR. PETER STEPHAN
Senior Partner & Co-Founder
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
WE CONNECT …
… knowledge with pragmatism
… pioneers with trainees
JANICE KÖSER … lean world with digital world
Akademie Management … chances with implementation plans
STAUFEN.AG
WE CONNECT
TO TRANSFORM
260
Change- und
Fabrikplanungsexperten
50
Automatisierungs
experten
> 90
Trainern
Wer ist Neonex?
IHR PARTNER FÜR DIE
DIGITALE TRANSFORMATION
Wir sind DIE Beratungs- und Qualifizierungsgesell-
schaft für die Digitale Transformation der Industrie
und B2B-Unternehmen. Als Tochtergesellschaft der
Staufen AG, die auf mehr als 20 Jahre erfolgrei-
cher Trainings- und Beratungserfahrung in der Lean
Transformation zurückblicken kann, verstehen wir
uns als pragmatische Change-Experten für die mittel-
ständische Industrie.
Unser Fokus – Die Digitale Transformation von …
Fabriken
Wertschöpfungsprozessen
Unterstützungsprozessen
Management- und Führungsprozessen
Organisationen
Geschäftsmodellen
Produktportfolios
Haben Sie Fragen? Wir geben praxiserprobte
Antworten: info@staufen-neonex.de
Wer ist N eonex ? 05
Gemeinsam mit der Staufen AG und einem
stetig wachsenden BestPractice Partner Netzwerk
profitieren über 3.000 Schulungsteilnehmer
jährlich von der fundierten Expertise und dem
> 70
Austausch auf Augenhöhe mit …
25
Executive Coaches
BestPractice Partnern
14
Internationalen
14Sprachen
Niederlassungen
> 500
BestPractice Besuchen p.a.
UNSER PROGR AMM BIETET IHNEN WISSEN UND ERFAHRUNG AUS ERSTER HAND,
VERMITTELT VON VORREITERN UND EXPERTEN DER DIGITALISIERUNG:
Pragmatische Qualifizierung zur Themenbezogene Events
Gestaltung der Digitalen Transformation und Kongresse
Ganzheitliches Ausbildungsprogramm Maßgeschneiderte Inhouse
zum Certified Digital Executive Trainings
Praxisorientierte BestPractice
Besuche und -Touren
WE TRANSFORM
TO SUCCEED
WE CONNECT …
… MAN & MACHINE
… PEOPLE, PARTNERS
& COMMUNITIES
… DATA TO INSIGHT
… STRATEGIES WITH … YOUR FACTORY &
MARKETS, TRENDS & YOUR PROCESSES
CUSTOMER VALUES
… MATERIAL FLOW WITH
INFORMATION FLOW
… SMART PRODUCTS TO
BUSINESS MODELS
… YOU & YOUR PRODUCTS
Was macht N eonex ? 07 Was macht Neonex? DAS AK ADEMIEPORTFOLIO FÜR DEN DIGITALEN WANDEL DIGITAL STRATEGY Die Digitalisierung der Industrie schreitet zunehmend voran. Virtuelle und reale Welt verschmelzen. Auf dem Weg zur Digitalen Transformation gilt es jedoch, viele kritische Ent- scheidungen zu treffen: Soll das Produkt digitalisiert werden, die Produktion oder die Schnittstelle zum Kunden? Lässt sich sogar das gesamte Geschäftsmodell transformieren? Wo beginnen und vor allem wie? Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren zu identifizieren, schärft Ihre Sinne. Praxisbezogene Digital-Strategien und deren Operationalisierung ebnen die effiziente Gestaltung Ihrer digitalen Zukunft. Seminar S.12 ff. DIGITAL PORTFOLIO Produkte rücken in den Fokus der Digitalisierung. Bieten diese doch die Chance, auch über den Verkauf hinaus mit Endkunden in Verbindung zu stehen. Fragestellungen drehen sich somit nicht nur um das Produkt, sondern auch um innovative Services und deren übergeordnete Mehrwerte. Eine digitale Erweiterung Ihres Produktportfolios ermöglicht es Ihnen, Chancen auf bestehenden und neuen Märkten wahrzunehmen und sich nach haltig vom Wettbewerb abzusetzen. Seminare S.16 ff. SMART FACTORY Die Smart Factory erhöht Ihre Reaktionsfähigkeit signifikant. Zugleich eröffnen sich neue Potenziale, um Qualität und Kosten entscheidend zu optimieren. Durch Smart Elements in Verbindung mit schlanken Prozessen ist Ihr Unternehmen nicht nur leistungsfähiger, sondern auch als Arbeitgeber wesentlich attraktiver. Use-Cases sicher zu identifizieren und direkt in erfolgreichen Piloten umzusetzen, ermöglicht einen schnellen RoI, Sicherheit und interne Akzeptanz. Für eine schnelle Realisierung sorgt dabei das `Fang-An.Digital! Eco-System´, eine Win-Win-Gemeinschaft zwischen Ihnen und unseren Solution Partnern. (Infos ab S.30) Seminare S.20 ff. MANUFACTURING ANALY TICS Daten sind nicht nur das „Gold der Zukunft“. Sie bergen bereits heute ungeahnte Mög lichkeiten. Eine zukunftsweisende Data-Strategie erschließt Potenziale in der Fertigung und ermöglicht es, Entscheidungen deutlich schneller und faktenfundiert zu treffen. Zur entscheidenden Performanceverbesserung liefern diese Daten neue Erkenntnisse zu Produkten, Prozessen und Kunden. Mit Data Science werden Ihnen notwendige Methoden und Tools geliefert, um Datenmengen zu erfassen, zu analysieren und Muster in unterschiedlichsten Bereichen zu erkennen, um Potenziale zu realisieren. Seminare S.26 ff.
CERTIFIED
DIGITAL EXECUTIVE
AUSBILDUNGSPROGRAMM: CERTIFIED DIGITAL EXECUTIVE –
DEN DIGITALEN WANDEL ERFOLGREICH GESTALTEN
Mit Ihrem Mindset und Ihrer Leistungs in der Organisation, fördert Methoden-
fähigkeit steht und fällt der Erfolg der kompetenz und fordert kontinuierliche
CE RT I F I E D D I G I TA L E X E CU T I V E
Digital Transformation in Ihrem Unter- Fortentwicklung im digitalen Umfeld.
nehmen. Adaptivität wird zum entschei- Wir machen Sie als Führungskraft urteils-
denden Wettbewerbsvorteil. Investieren fähig auf dem Gebiet der Digitalen
Sie mit unserer zertifizierten Ausbildung Transformation, damit Sie Know-How im
in die Entwicklung Ihrer Digital-Kompe- Anschluss systematisch und wirksam
tenz und werden Sie zum Wegbereiter über die verschiedenen Ebenen und
für Spitzenleistung in Ihrem Verantwor- Bereiche ausrollen können.
tungsbereich.
Gemeinsam mit unserem Zertifizierungs-
Der Digital Executive ist Treiber des partner haben wir dazu das Beste aus den
Wandels und Garant dafür die Digitali- Welten „Change“, und „Digitalisierung“
sierungsstrategie im Unternehmen vereint, um Ihnen ein einzigartiges
nachhaltig zu verankern. Er weist die Programm zu offerieren.
strategische Richtung, schafft den
Rahmen für optimale Zusammenarbeit
ZERTIFIZIERUNGSPARTNER
Die St. Galler Business School (SGBS) steht
wie kaum eine zweite Institution für Strategisches
Management und General Management Qualifi-
zierung auf Top-Niveau. Seit vielen Jahren werden
jährlich bis zu 3.000 Führungspersönlichkeiten
geschult – von der Nachwuchsführungskraft bis
zum Konzernvorstand.
Gemeinsam mit STAUFEN.DIGITAL NEONEX wird
Ihnen nach Ausbildungsabschluss das Zertifikat
CERTIFIED DIGITAL EXECUTIVE durch die SGBS
verliehen.
ZERTIFIKAT CREDITS
Für die erfolgreiche Absolvierung dieser Bitte achten Sie auf den nachfolgenden
3-stufigen Ausbildung sind insgesamt Seminarseiten auf folgenden Hinweis:
8 Credits (entspricht 8 Ausbildungstage)
„Für dieses Training erhalten Sie
innerhalb von 18 Monaten zu erwerben.
2–4 Credits im Rahmen unserer Ausbil-
dung zum Certified Digital Executive“
Ausbildung 09
Das Ausbildungsprogramm
IN DREI STUFEN ZUM CERTIFIED DIGITAL EXECUTIVE
Zum Einstieg erfahren Sie, welche
DIGITAL STRATEGIE
STUFE 1
Szenarien sich bei der Digitalisierung der
PR A XISORIENTIERTE Wirtschaft herausbilden und wie diese
DIGITAL STR ATEGIEN langfristig auf Ihr Unternehmen und Ihre
FÜR DEN MIT TEL STAND Branche wirken.
Þ S .13
CE RT I F I E D D I G I TA L E X E CU T I V E
2 CRE DITS / 2 TAGE
Getreu dem Motto „No Change
CHANGE
STUFE 2
without Strategy“ wählen Sie eines aus
BUSINESS DEVELOPMENT zwei Seminaren bei unserem Partner,
Þ S .1 0
der St. Galler Business School in der
oder Schweiz. Welches Thema Ihnen mehr
CHANGE MANAGEMENT zusagt, entscheiden Sie.
Þ S .11
4 CRE DITS / 4 TAGE
Sie vertiefen Ihren individuellen fach
DIGITAL VERTIEFUNG
STUFE 3
lichen Schwerpunkt – Digitale Techno
DESIGN THINKING logie, Innovation oder Produktion –
Þ S .17
indem Sie eines aus drei Seminaren
oder auswählen.
DIGITALE PRODUK TE
UND PL AT TFORMEN
Þ S .18
oder
ARBEITSSYSTEME 4 .0
Þ S . 21
2 CRE DITS / 2 TAGE
GEBÜHR
Die Kosten für die 8-tägige Ausbildung inkl. Zertifikat belaufen sich auf 6.250 EUR
bei Gesamtbuchung aller 3 Stufen. Sie sparen im Vergleich zur Einzelbuchung dieser
Seminare 480 EUR.
AUSBILDUNG | STUFE 2
10 Ausbildung
Business Development:
Neue Geschäfte erfolgreich aufbauen
PERFORMANCEORIENTIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
CE RT I F I E D D I G I TA L E X E CU T I V E
WORUM ES GEHT:
Turbulente Märkte bieten zahlreiche Chancen für Innovationen, Zukäufe, neue Geschäfte,
Start-ups auf der „grünen Wiese“ oder den weiteren Ausbau bestehender Unternehmens-
konzeptionen. Die Entwicklung neuer Geschäfte ist zugleich auch unabdingbar für lang
fristigen Unternehmenserfolg. Die Suche nach Wachstumsmöglichkeiten, höheren
Umsätzen und Gewinnen ist jedoch immer mit hohen Risiken verbunden. Daher ist eine
fundierte, durchdachte Vorgehensweise unverzichtbar, in der gesicherte empirische
Kenntnisse des „New Business Development“ berücksichtigt werden und die auf einem
klaren Businessplan beruht. Dies gilt für neue Geschäfte etablierter Großunternehmen
genauso wie für die Ideen mittelständischer Firmen.
WAS SIE ERWARTET:
Unsere Experten zeigen in einer konzentrierten Form aus Strategie-, Marketing-, Finanz-
und HR-Sicht auf, wie der Einstieg und der Aufbau neuer Geschäfte proaktiv gesteuert
THEMENFOKUS
wird. Dabei stehen bekannte Fallen und der Umgang mit häufigen Probleme im Vorder-
grund, damit der Blick auf Machbares nie verlorengeht. Beispiele aus erfolgreichen NE W BUSINESS NAVIGATOR
Unternehmen zeigen, welche Konzepte und Vorgehensweisen sich bewährt haben. Kompetenzanalyse und
Tech-Prognosen: Smart Factory,
Smart Products, Smart Operations,
Data-driven Services
MANAGE M E NT – VORPHASE
Marktpioniere think big & start
small – Wie aus Ideen Innovationen
entstehen, die überzeugen
MANAGEMENT – MARKTEINTRITT
Projektdurchführungen in
Unsicherheit, Digitale Geschäfts
modelle: Predictive-, Glocal-
TRAINER TERMINE und Outlaw-Prinzipien
Christian Muntwiler 23.–26.04. / Brunnen, CH
Andreas Rippberger 15.–18.10. / Davos, CH NEUE MARKTPOSITIONEN
Vom Start-up zum profitablen
St. Galler Business School Geschäft, Konsolidierung und
ZEIT Wissensmultiplikation
TEILNEHMERKREIS Erster Tag: 10:00 Uhr – 17:00 Uhr
DAS IDEALE FINANZKONZEPT
Geschäftsführer und Führungskräfte Folgetage: 08:45 Uhr – 17:00 Uhr Wie ein Geschäftsplan Investoren
des oberen Managements sowie aus und Geschäftsführung überzeugt
F&E, IT, Business Development GEBÜHR
STARTUP PITCH DECKS
und Vertrieb/Service 3.750 EUR Checklisten und Beispiele
4 CREDITS (Þ S . 8)
im Rahmen der Ausbildung zum
Certified Digital ExecutiveAUSBILDUNG | STUFE 2
Ausbildung 11
Change Management
DEN UNTERNEHMENSWANDEL NACHHALTIG MANAGEN
CE RT I F I E D D I G I TA L E X E CU T I V E
WORUM ES GEHT:
Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen ist in Zeiten großer Umbrüche von
zentraler Bedeutung. Mit bloßer Kommunikation von Veränderungsnotwendigkeiten ist
es längst nicht mehr getan. Konzentrationsprozesse, Kostendruck, Wachstums- und In
novationszwang infolge des disruptiven Technologieschubs erzeugen eine unglaubli
che Dynamik. Dies erfordert schnellstens einen Mindchange, erfordert gezielte Eingriffe
in Organisation, in Wertschöpfungsketten und Kultur. Die Steuerung eines solchen
Prozesses gehört zu den schwierigsten Managementaufgaben überhaupt. Weg von
Zuckerbrot und Peitsche, hin zur Begeisterung für gemeinsame Ziele. Systemisches
Change Management erzielt spürbar mehr Umsetzungserfolge!
WAS SIE ERWARTET:
Wir geben Ihnen das notwendige Wissen und Werkszeug an die Hand, um selbständig
eränderungen zu planen und gezielt umsetzen zu können. Sie erlernen hilfreiche
THEMENFOKUS
Analyseinstrumente, um frühzeitig Umsetzungsaspekte zu integrieren und werden
DE R GE LUNGE NE S TART sensibilisiert, welches Führungsverhalten in Change Prozessen garantiert zum Erfolg
Analysemethoden und Tools zur führt. Lernen Sie, wie Veränderungen erfolgreich kommuniziert werden und wie es
Erfassung des Handlungsbedarfs
gelingt, Change in den Köpfen der Mitarbeiter – trotz Widerstand – nachhaltig zu
RICHTIGE (FÜHRUNGS-) verankern.
VOR AUSSE T ZUNGE N
Erfolgreiche Kommunikation
von Veränderungen
E VOLUTION VS . RE VOLUTION
Umsetzung strategischer
Verä nderungen, neue Denk-
haltung und gezielte Eingriffe
in Wertschöpfungsketten
MAS TE RPL AN
TRAINER TERMINE
Key Performance Indicators und Prof. Dr. Robert Neumann 20.–23.02. / Köngen
hilfreiche Analyseinstrumente St. Galler Business School 04.–07.09. / Köngen
DAS J IU-J ITSU-PRINZ IP
Erfolgreicher Umgang mit TEILNEHMERKREIS ZEIT
internem Widerstand Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs 8:45 Uhr – 17:00 Uhr
kräfte aus Produktion/AV, Lean/KVP, Logistik/
Supply Chain, Planung/Steuerung, Qualität, GEBÜHR
Einkauf, F&E, IT, Business Development, Vertrieb/ 3.290 EUR
Service sowie administrativen Bereichen
4 CREDITS (Þ S . 8)
im Rahmen der Ausbildung zum
Certified Digital ExecutiveDIGITAL
STRATEGY
DR. CHRISTIAN ABEGGLEN
Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School
D I G I TA L S T R AT E GY
Die Digitale Transformation der Industrie zu gewinnen. Andererseits können
geht im selben Zug mit einem grund- mit hochflexiblen, wandlungsfähigen
legend notwendigen Umdenken in den Wertschöpfungssystemen die eigenen
Unternehmen einher. Komplexitätskosten und Reaktionszeiten
massiv gesenkt werden.
Hochvernetzten Technologien und die
darauf basierenden serviceorientierten Dies erfordert Investitionen in die
Geschäftsmodellen stellen immer Zukunft. Gerade diese stehen jedoch
häufiger eine Alternative zu klassischen auf Grund mangelnder strategischer
Investitionen dar. Physische Produkte Fokussierung oft nicht zur Verfügung.
werden dabei zur „Nebensache“ degra Das Verharren im eigenen Kerng eschäft
diert. Gleichzeitig rütteln innovative, ist zwar typisch für kleine und mittlere
schnell agierende Newcomer aggressiv Unternehmen, zugleich aber auch deren
am Thron etablierter Technologieführer. größte Bedrohung.
Für den deutschen Mittelstand ist es Die nachhaltige strategische Ausrichtung
essenziell, diese Entwicklungen nicht zu ist vor dem Hintergrund des Digitalen
verschlafen. Einerseits bestehen Mög- Wandels eine der zentralen Herausfor-
lichkeiten die eigene Wertschöpfungs- derungen für Unternehmen. Basis
position durch Ausbau der digitalen hierfür ist der systematische Kompetenz-
Kundenschnittstelle zu verbessern und aufbau in dieser für viele Fach- und
Wertschöpfungsanteile durch soft- Führungskräfte unbekannten Materie.
warebasierte Dienstleistungen hinzuAUSBILDUNG | STUFE 1
S eminare 13
Praxisbezogene Digitalstrategien
für die Industrie
VON DER VISION ZUM KONKRETEN EINSTIEG IN DEN DIGITALEN WANDEL
WORUM ES GEHT:
Digitalisierung – Ein Megatrend, dem sich kein Unternehmen mehr entziehen kann!
Zugleich erschließt sich sein Wesen für viele Unternehmenslenker jedoch nicht auf den
ersten Blick. Oftmals bleiben Chancen und Herausforderungen diffus. Konkrete erste
Schritte scheinen sich nicht zu lohnen. Zu dominant sind die klassischen Kenngrößen
der Wertschöpfung: „Umsatz, Kostenstruktur, Flexibilität“. Zu tief in der Kultur verankert
D I G I TA L S T R AT E GY
sind etablierte Verhaltensweisen, um dahinterliegende Ziele zu erreichen. Digitalisierung
revolutioniert die Wertschöpfung ganzer Branchen, verändert die Zusammenarbeit von
Unternehmen, schafft neue Vertriebskanäle und eröffnet große Effizienzpotenziale im
gesamten Unternehmen. Vorreiter auf diesem Weg erzielen bereits erste Erfolge.
WAS SIE ERWARTET:
Vorträge und interaktive Workshop-Elemente zeigen praxisorientierte Ansätze, das
abstrakte Thema „Digitalisierung“ konkret in das eigene Wertschöpfungssystem zu
THEMENFOKUS
überführen. Wie funktioniert und wirkt eine Smart Factory, um schneller, flexibler und
ZUKUNF TSSZ E NARIE N kostengünstiger zu produzieren? Welche Möglichkeiten schafft die Digitalisierung,
Wie die Digitalisierung unser um die Schnittstelle zu meinen Kunden neu zu gestalten und den Innovationsprozess
Wirtschaftsgefüge verändert
effektiver zu gestalten? Und wie lässt sich der Umsatz überhaupt durch intelligente
DIE SMART FAC TORY Produkte und neue Geschäftsmodelle steigern? Erhalten Sie Antworten! Ausgewählte
Was Digitalisierung für die eigene BestPractice Beispiele verdeutlichen mögliche Ansatzpunkte und die notwendigen
Wertschöpfung bedeutet
Voraussetzungen, um den Weg für die eigene Digitalstrategie zu ebnen.
INNOVATIONS-BESCHLE UNIGE R
Optimierung der Customer Journey
durch neue Kundenschnittstellen
SMARTE PRODUK TE
Mehr Umsatz durch intelligente
Produkte und dazu passende
Dienstleistungen
TRAINER TERMINE
Dr. Peter Stephan 26.-27.06. / Köln
DE R PASSE NDE E INS TIEG Dr. Jochen Schlick 20.-21.11. / Köngen
Voraussetzungen für eine
zielgerichtete und nachhaltige
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
Digitale Transformation ZEIT
TEILNEHMERKREIS 8:45 Uhr – 17:00 Uhr
Inhaber, Geschäftsführer, Werkleiter
und Führungskräfte aus Produktion/AV, GEBÜHR
Lean/KVP, Logistik/Supply Chain, Planung/ 1.490 EUR (Anmeldung von 1 Teilnehmer)
Steuerung, Qualität, Einkauf, F&E, IT, 2.400 EUR (Anmeldung von 2 Teilnehmern)
Business Development, Vertrieb/Service
sowie administrativen Bereichen 2 CREDITS (Þ S . 8)
im Rahmen der Ausbildung zum
Certified Digital Executive14 S eminare
Führung im Zeitalter
der Digitalisierung
FÜHRUNG NEU DENKEN ODER FÜR STABILITÄT
IM WANDEL SORGEN?
WORUM ES GEHT:
HARTING setzt Maßstäbe in unternehmensweiter Veränderungsdynamik! Über alle
Hierarchien hinweg wurden eigene Strukturen und Führungslandschaften auf den
Prüfstand gestellt. Drei Meilensteine bildeten dabei Weg und Ziel: Durch konsequente
Anwendung der Lean Prinzipien hocheffizient werden, Problemlösungskultur leben
und Digitalisierung treiben für neue Kollaborationsmodelle „Mensch-Maschine“. Die
D I G I TA L S T R AT E GY
Hauptaufgabe der Führungskräfte war es, den Mindset der eigenen Mannschaft um
180 Grad zu wenden. Die Verbesserungskultur sollte in die DNA jedes Einzelnen über
gehen – durch eine kontinuierliche Vorwärtsbewegung und unter Einbeziehung aller
Mitarbeitenden. Das Ergebnis: Erfolg auf ganzer Linie!
WAS SIE ERWARTET:
Erleben Sie die Prozessverkettung entlang des gesamten Wertstroms, durch die sich
der Bauteilespezialist der E-Technik zum schlanken Technologieführer entwickelt hat.
THEMENFOKUS
Mensch und Maschine stehen in Symbiose statt in Bedrohung zueinander. Sie lernen,
wie mitarbeiterbasierte Lösungen in einer smarten Produktionsumgebung zu deutlicher VON DE R IDE E ZUR KULTUR
Durchlaufzeitreduzierung und ROI-Generierung führen. Reflektieren Sie Stolper Einführung von Veränderungs
prozesse ganz ohne Krise
steine bei der Einführung eines Produktionssystems kritisch und überführen Sie das
Gelernte in Ihren Kontext. CHANGE MIT PR AGMATISMUS
Vorwärtsbewegung in Entwicklung,
Produktion und Vertrieb
KOLL ABOR ATIONSMODE LLE
M E NSCH – MASCHINE
Go&See der smarten Produktions
umgebung und Wertstromschleifen
TRE IBE R UND UNTE RS TÜT Z E R
Stellhebel der eigenverantwortli-
TRAINER TERMINE chen Problemlösung
Thorsten Fischer 16. – 17.04. / Espelkamp
Alexander Masch 19. – 20.11. / Espelkamp KE NNE N VS . KÖNNE N
Bedeutung interner Ausbildungs-
HARTING Technologiegruppe schmieden in der neuen Arbeits-
ZEIT welt I4.0
Dr. Werner Laub Erster Tag: 13:30 Uhr – 17:45 Uhr
STAUFEN.AG plus Get-together
Thomas Rohrbach Zweiter Tag: 07:45 Uhr – 16:30 Uhr
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
GEBÜHR
TEILNEHMERKREIS 1.140 EUR
Geschäftsführer, Werkleiter und
Führungskräfte aus Produktion/AV,
Logistik/Supply Chain und Lean/KVPBest Prac tice Touren 15
BestPractice Touren
AUF DEN SPUREN DER VORREITER DER DIGITALEN TRANSFORMATION
SMART FACTORY
6.–7. März / 13.–14. November
Deutschland Mitte
DIGITALE
TRANSFORMATION
15.–16. Mai
Deutschland Süd
EINSTEIGEN IN DIE WELT DER DIGITALISIERTEN PRODUK TION – SCHWERPUNK TE
UNSERE TOUREN AUF EINEN BLICK
Smar t Guide für erste Schritte
Bei Auseinandersetzung mit der Digitalen Transformation des eigenen Unternehmens der digitalen Transformation
empfiehlt es sich, den Blick auf BestPractices und umgesetzte Lösungen bei Vor-
reitern der Branche zu lenken. Im Fokus steht dabei die Frage, unter welchen Voraus- Leuchttürme der er folgreichen
Weiterentwicklung zum digital
setzungen und Randbedingungen sich Unternehmen der Digitalisierung nähern, intelligenten Unternehmen
welche Anwendungen bereits erfolgreich umgesetzt wurden und vor welchem unter
nehmensstrategischen Hintergrund der Weg hin zum Digital Enterprise auch künftig Veränder te Management-
und Führungssysteme
beschritten wird. Im Rahmen unserer BestPractice Touren öffnen Vorreiterunternehmen
ihre Werkshallen und geben Einblick in den aktuellen Umsetzungsstand konkreter E inblicke in modernste
Anwendungsfälle der Digitalisierung auf dem Shopfloor. Fer tigungst echnologien
und agile Produk tions
architek turen
Lernen Sie, nach welchen Prämissen und Voraussetzungen digitale Wertschöpfung
vollzogen wird und erfahren Sie mehr über verfügbare Digitalisierungslösungen
inklusive derer schnellen Implementierung. Die nachhaltige Einbettung in bestehende
organisatorische Prozesse darf nicht fehlen! Sie erhalten ungeschönte Einblicke in
die technischen Entwicklungen, die schon in naher Zukunft zur Anwendung auf dem
Hallenboden zur Verfügung stehen werden.
IN KOOPERATION MIT IHRE GASTGEBER U. A .
WE ITE RE INFORMATIONE N :
www.staufen.ag/bestpractice-tourDIGITAL
PORTFOLIO
UNIV.-PROF. DR.-ING. THOMAS BAUERNHANSL
Leiter des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA)
und des Instituts für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb (IFF) der
Universität Stuttgart
Aus modernen Produktionsumgebun- Branchen- und Prozess-Know-how
gen ist Software kaum noch wegzu in schlanken, modularen Applikationen
denken. Sei es bei der Beschaffung, einem möglichst breiten Publikum
zur Lagerv erwaltung oder zur Planung innerhalb kürzester Zeit zur Verfügung.
D I G I TA L P O RT F O L I O
und Steuerung der Produktion. Im Besonders kleinere, wandlungsfähige
Rahmen der Digitalen Transformation Unternehmen haben so die Chance,
kommt Software allerdings eine noch gewinnbringend an der Digitalisierung
wesentl ich bedeutendere Rolle zu: teilzuhaben.
Sie entwickelt sich zu einem integralen
Bestandt eil der industriellen Wert- Diese plattformbasierten Ansätze
schöpfung und damit – insbesondere bieten sich Möglichkeiten, den Kunden
im Maschinen- und Anlagenbau – zu in den Mittelpunkt des Geschehens zu
einem entscheidenden Wettbewerbs- stellen wodurch bisher nicht greifbare
und Differenzierungsfaktor. Mehrwerte entstehen: von Effizienz-
vorteilen auf Maschinenebene über
Zentrale Treiber dieser Entwicklung Synergieeffekte in Organisationen
sind die zunehmende Vernetzung von bis hin zu neuen Geschäftsmodellen.
Produkten und Produktionsequipment
(Aktoren, Sensoren, Steuerungskompo- Grundlage hierfür ist vor allem die
nenten, etc.) sowie immer preiswertere, Innovationsfähigkeit von Unternehmen,
hochverfügbare Cloud Technologien. um schnellstmöglich Lösungen mit
Hieraus bilden sich cloudbasierte Eco konsequenter Zentrierung des Kunden-
Systeme, die als neuartige Wirtschafts- nutzen über intelligente Produkte
räume alle Teilnehmer des Wertschöp- oder Softwarekomponenten anbieten
fungssystems vom Lieferanten bis zum zu können. Methoden wie Design
Endkunden durchgängig miteinander Thinking, die effektive Nutzung von
verbinden können. Plattformen sind geeignete Ansätze,
die Innovationsgeschwindigkeit und
Dies geschieht jedoch nicht über Agilität im Maschinenbau nachhaltig
monolithische Individuallösungen, son zu erhöhen.
dern wird zwangsläufig über offene
Plattformen geschehen. Diese stellenAUSBILDUNG | STUFE 3
S eminare 17
Design Thinking
NUTZERORIENTIERTE INNOVATION
UND LÖSUNG KOMPLEXER PROBLEME
WORUM ES GEHT:
Sowohl bei der Optimierung von Produktionsprozessen als auch bei der Entwicklung
smarter Produkte erfordert es der digitale Wandel, ausgetretene Pfade zu verlassen.
Im Kontext der Digitalisierung empfiehlt es sich, anstelle der Technologie den Nutzer in
den Mittelpunkt zu stellen und sich auf den Mehrwert für ihn als Anwender zu fokus
sieren. Genau dafür hat sich die Innovationsmethode Design Thinking etabliert. Mit ihr
entwickelt ein interdisziplinäres Team innovative neue Produkte und Dienstleistungen.
Die Methode folgt einer klaren Struktur, ist iterativ und lässt gleichzeitig viel Raum für
neue Sichtweisen. Der Anwender steht stets im Mittelpunkt! Neue Ansätze werden
schnell und so minimalistisch wie möglich als Prototyp realisiert, um frühzeitig Feedback
einzuholen. Dieses wiederum ist die Basis für die Verbesserung des Lösungsansatzes
in einer nächsten Iteration. Kurzum: Design Thinking ist eine Philosophie, die zu un-
konventionellen und erfolgreichen Produkten, Dienstleistungen und Prozessen führt
D I G I TA L P O RT F O L I O
und das Potenzial hat, weitreichenden Einfluss auf die Agilität und Innovationsfähigkeit
THEMENFOKUS
von Unternehmen zu entfalten.
DESIGN THINKING STEP-BY-STEP
Grundlegende Vorgehensweise WAS SIE ERWARTET:
vom Problemverständnis über die
Lösungsentwicklung, zur Prototyp
Sie erhalten einen Überblick über die Design Thinking Methode und dem dahinter-
phase und zum Test liegenden kreativen Mindset. Durch die kritische Reflexion der gemachten Erfahrungen
lernen Sie, die Tragweite und den Impact des Ansatzes in Ihrem eigenen Unternehmen
PR AK TISCHE E RFAHRUNG
Durchführung eines vollständigen
abzuschätzen und sind in der Lage, einen Pilotbereich für erste eigene Schritte gezielt
Design-Thinking-Zyklus im Team auszuwählen. Lernen Sie das Wesen einer agilen Entwicklung kennen und schätzen Sie
deren Bedeutung für das eigene Unternehmen ein.
BESCHLE UNIGUNG DES
INNOVATIONSZ YKLUS
Grundlagen der Zusammenarbeit
nach agilen Prinzipien
PR AGMATISCHE R E INS TIEG
Tragweite und Rahmenbedingungen TRAINER TERMIN
für die eigene Umsetzung Udo Wiegärtner 19. - 20.06. / Nürnberg
Sven Winkler 27. - 28.11. / Nürnberg
conplement AG
ZEIT
Dr. Jochen Schlick Tag 1: 8:45 Uhr – 17:45 Uhr
Dr. Peter Stephan Tag 2: 8:00 Uhr – 17:00 Uhr
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
GEBÜHR
TEILNEHMERKREIS 1.490 EUR
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs
kräfte aus Lean/KVP, F&E, IT, Business 2 CREDITS (Þ S . 8)
Development sowie Vertrieb/Service im Rahmen der Ausbildung zum
Certified Digital ExecutiveAUSBILDUNG | STUFE 3
18 S eminare
Digitale Produkte und Plattformen
als Wettbewerbsfaktor
INDUSTRIELLE WERTSCHÖPFUNG NEU DENKEN
WORUM ES GEHT:
Kaum ein Wertschöpfungskonzept prägt die Digitale Transformation signifikanter als
das der neuen Plattformen. Im B2C-Business bilden Plattformen die technische Grund
lage für die Realisierung hochgradig skalierender Geschäftsmodelle. Beste Beispiele
bieten Amazon, Uber und Airbnb. Sie verändern etablierte Spielregeln des Waren- und
Leistungsaustauschs in privaten Lebensbereichen und sind Exzellenzbeispiele für die
disruptive Veränderung kompletter Wertschöpfungsketten. Auch im Maschinen- und
Anlagenbau sowie im verarbeitenden Gewerbe entstehen zunehmend Plattformen
zum Verkauf von Softwarebausteinen oder der digitalen Moderation ganzer Wertschöpf-
ungsketten. Bereits heute entfalten Plattformen von Vorreitern wie KUKA, AXOOM
oder Bosch ähnlich umwälzende Effekte wie ihre B2C-Vorbilder. Die industrielle Wert
THEMENFOKUS
schöpfung über Plattformen hat am Standort Deutschland begonnen!
VOM GE R ÄT ZUM CLOUD -
D I G I TA L P O RT F O L I O
WAS SIE ERWARTET: FÄHIGE N SE RVICE
Grundlegende Elemente
Anhand konkreter Industriebeispiele erwartet Sie eine präzise und differenzierte intelligenter Produkte und
Vorstellung des Plattformkonzeptes und gängiger Ausprägungsformen. Wir klären Plattformen
grundlegende technische Funktionen einer Plattform sowie darauf aufbauende
GESCHÄF TSMODE LL-
Geschäftsmodelle. Sie entwickeln eine genaue Vorstellung davon, wie Ihr Unternehmen INNOVATION
von Plattformen profitieren kann. Welche neuen Wertschöpfungsansätze sind unter Plattformbasierte Modelle
welchen Randbedingungen und Voraussetzungen realisierbar? Erhalten Sie konkrete und Mehrwerte für deren
Teilnehmer
Hinweise zu "Make-Buy-Participate"-Entscheidungen bezüglich der Positionierung
Ihres Unternehmens in einer zunehmend plattformgetriebenen Wirtschaftsordnung. NE T Z WE RK- UND
SK ALE NE F F E K TE
Wirtschaftliche Betrachtung
von Plattform-Ansätzen
MACHT VE RSCHIE BUNG
Neue Rollenverteilungen für
TRAINER TERMINE heutige Marktteilnehmer
Dr. Jochen Schlick 10. – 11.07. / Nürnberg (conplement)
Jana Kopp 03. – 04.12. / Frankfurt am Main (nexolink) MAKE -BUY-PARTICIPATE
Aktive Positionierung des
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH eigenen Unternehmens im
ZEIT neuen Wirtschaftsgefüge
TEILNEHMERKREIS Tag 1: 8:45 Uhr – 17:00 Uhr
E RS TE SCHRIT TE
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs Tag 2: 8:00 Uhr – 17:00 Uhr Interaktive Erarbeitung von
kräfte aus Logistik/Supply Chain, F&E, Plattform-Ansätzen für
IT, Business Development sowie Vertrieb/ GEBÜHR einen gelungenen Start
Service 1.590 EUR
2 CREDITS (Þ S . 8)
im Rahmen der Ausbildung zum
Certified Digital ExecutiveS eminare 19
VALU
E-AD
V E RT D!
IE FE N
WE BI D E
NAR-
ZU M RE I H E
SE MI
NAR
WEBINAR: CARL STAHL INTEGRATED SERVICES –
THEMENFOKUS
DIE NEUE FORM VON ARBEITSSICHERHEIT
OLD VS . NE W ECONOMY
Wie man sich als Mechanik-
INTEGRATED SERVICES ist die cloudbasierte Softwarelösung der Carl Stahl GmbH.
Hersteller einem digitalen
Servicegeschäftsmodell annähert Sie bildet alle Serviceprozesse rund um die rechtssichere Überprüfung von Arbeits-
mitteln unterschiedlichster Hersteller digital ab. Erfahren Sie, wie sich Carl Stahl auf
PROZ ESSOP TIMIE RUNG
den Weg zur Umsetzung dieser herstellerunabhängigen Plattform begeben hat und
DURCH TR ANSPARE NZ
Vorteile einer papierlosen welche konkreten Mehrwerte die Lösung in den Bereichen der Arbeitsmittelplanung
Prüfdokumentation und der Entwicklung nachhaltiger Arbeitsschutzstrategien für ihre Kunden bietet.
HE RS TE LLE RUNABHÄNGIGKE IT
Warum die Plattform für alle
Arbeitsmittel in der Fabrik TRAINER TERMINE
funktioniert
Stefan Aubele 19.07 und 12.12. / online
D I G I TA L P O RT F O L I O
Carl Stahl GmbH
ZEIT
Dr. Jochen Schlick 12:00 – 13:00 Uhr
Jana Kopp
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
THEMENFOKUS
WEBINAR: WEB JOURNEY –
ZUKUNF TSE BE NE N DE R PL AT TFORM-ANSÄTZE FÜR INDUSTRIE 4.0 IM WEB
WE RTSCHÖPFUNG
Wie Plattformen die Spielregeln
der Wertschöpfung verändern Das Web bietet eine Vielzahl dokumentierter Industrie 4.0-Anwendungsfälle sowie Pro-
dukte und Dienstleistungen, die auf einem Plattform-Geschäftsmodell basieren. Gehen
NE X T LE VE L ASSE T
Sie mit uns auf eine „virtuelle“ Reise durch das Web mit Herstellerwebsites sowie Berichte
MANAGE M E NT
Von Konnektivität über und Videos typischer I4.0 Anwendungsfälle. Wir erklären diese Ansätze und zeigen auf,
Transparenz bis zur Effizienz wie das jeweilige Produkt zur Anwendung kommen könnte. Diskutieren Sie offen, wie sich
steigerung
das Gesehene auf eigene Produkte und Plattformansätze übertragen lässt.
INCLUDE YOUR COM PE TITOR
Warum nur offene Plattformen
erfolgreich sein können
TRAINER TERMINE
Dr. Jochen Schlick 26.07 und 19.12. / online
Jana Kopp
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH ZEIT
12:00 – 13:00 UhrSMART
FACTORY
JOHANN SODER
Technischer Geschäftsführer
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Dass sich der Wandel in Unternehmen Arbeitsprozess intelligent miteinander
heute mit Lichtgeschwindigkeit voll- kombinieren“. Das bedeutet, wert-
zieht, erleben wir tagtäglich in unseren schöpfungsorientierte, verschwendungs-
Unternehmen. Deshalb muss ein Unter- freie, flexible und motivierende
nehmen die Zeichen einer bevorstehen- Arbeitsabläufe zu gestalten und diese
den Veränderung nicht nur vonseiten mit eingebetteten, intelligenten
der Wettbewerber, sondern auch der Automatisierungslösungen zu unter-
Lieferanten, Kunden, Mitarbeiter und stützen.
der Gesellschaft erkennen und seine
Aktivitäten daraus ableiten. Führungs- Zukünftig rücken Innovationsfähigkeit
kräfte müssen zukünftig noch stärker und die Beherrschung moderner Tech-
SMART FAC TORY
die Fähigkeit haben, Vorboten der nologien in den Vordergrund. Wer dies
Verä nderung zu erkennen, denn die heute nicht schafft, verschwindet morgen
Digitalisierung geht viel weiter als vom Markt. Wir stehen daher vor der
nur eine technische Innovation. Das Herausforderung, die gesamte Wert-
bedeutet einen radikalen Wandel schöpfungskette wettbewerbsfähig
im Hinblick auf Kultur, Beschäftigung aufzustellen. Das bedeutet: Die Ansätze
und Organisation, den Manager aus Lean Enterprise und Industrie 4.0
beherrschen müssen. intelligent umsetzen.
Die Herausforderung in den zukünftigen Profitieren Sie von unserer Erfahrung.
Smart Factories, die es zu meistern gilt: Smart Factory Gestaltungsgrundsätze
Perfekt umgesetzte Lean-Prinzipien können Sie u.a. bei SEW-EURODRIVE
und Technologieansätze aus Industrie 4.0 live erleben und erproben, ich lade Sie
realisieren Fabriken nach der Erfolgs- dazu recht herzlich ein.
philosophie „Mensch und Technik imAUSBILDUNG | STUFE 3
S eminare 21
Arbeitssysteme 4.0
in der praktischen Anwendung
MENSCH-MASCHINE-KOLL ABORATION IM SELBST VERSUCH
WORUM ES GEHT:
Die Arbeitswelt der Zukunft ist geprägt von zunehmend anspruchsvolleren Heraus
forderungen: Volatile Märkte und gesellschaftliche sowie technologische Treiber
erfordern neuartige (Denk-)Ansätze. Erleben Sie die Industrie 4.0 Schaufensterfabrik
in Graben-Neudorf hautnah auf ihrer smarten Reise über die verschiedenen Stufen
einer Lean Transformation – hin zum intelligenten, kollaborativen Arbeitssystem. Hier
erprobt SEW-EURODRIVE neue, eigenentwickelte Lösungen unter realen Bedin-
gungen! Begleiten Sie echte, individualisierte Kundenaufträge unter Einsatz moderner
I4.0-Lösungen durch die Produktion, profitieren Sie von Vorreiter Know-How und
legen Sie in unserem Praxisteil selbst Hand an.
WAS SIE ERWARTET:
Lassen Sie sich anhand effizienter, wandlungsfähiger Arbeitssysteme von Innovations
geist und Umsetzungsexpertise überzeugen. Hierbei erleben Sie, wie ein wachsendes
THEMENFOKUS
Variantenspektrum wirtschaftlich abgebildet und die steigende Komplexität in der
DIE WE LT VON MORGE N Produktion bewältigt werden können. Die optimale Vernetzung einzelner Herstellungs
Veränderte Rahmenbedingungen, schritte und Ressourcen zu einem intelligenten Gesamtprozess erlaubt es, den Prozess
Werte und Technologien als Treiber
flexibler an Kundenanforderungen auszurichten und den Menschen durch Technik sowie
NE UE KONZ E P TE , Informationen in seinem Handeln optimal zu unterstützen. Dies legt nicht nur den
E TABLIE RTE M E THODE N Grundstein für mehr Flexibilität, sondern reduziert zugleich messbar die Verschwendung
Vereinigung von One-Piece-Flow
SMART FAC TORY
und intelligenter Automatisierung
im Gesamtprozess.
WIRTSCHAF TLICHKE IT
Verzahnung von Geschäftsprozessen
und Ressourcen für eine flexible,
effiziente Produktion bei gleich-
bleibend hoher Qualität und
niedrigen Kosten
TRAINER TERMINE
M E NSCH-MASCHINE - Jens Kohlhaas 19. – 20.02. / Graben-Neudorf
KOLL ABOR ATION Jürgen Weber 28. – 29.11. / Graben-Neudorf
Erprobung, operativer Einsatz und
Weiterentwicklung ergonomischer
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
Montage- und Logistikkonzepte ZEIT
Simon Klink Tag 1: 8:45 Uhr – 17:00 Uhr
BE RE IT FÜR DIE ZUKUNF T
Wegweisende Ansätze für Produkt
Jochen Leppert Tag 2: 8:45 Uhr – 16:30 Uhr
und Produktion in Ihrem Umfeld STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
GEBÜHR
TEILNEHMERKREIS 1.490 EUR
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs-
kräfte aus Produktion/AV, Lean/KVP, 2 CREDITS (Þ S . 8)
Logistik/Supply Chain, Planung/Steuerung, im Rahmen der Ausbildung zum
Qualität, IT sowie administrativen Bereichen Certified Digital Executive22 S eminare
Smart Factory vs. Dark Factory
EFFIZIENTE PROZESSE UND CLEVERE IT
S PE CIA
L O FF E R
B E I KO M :
B IB U C H
B E ID E R UNG
S E M IN A
RE NUR
1. 49 0 €
WORUM ES GEHT:
Viele produzierende Unternehmen wenden Lean Methoden bereits heute erfolgreich
an. Zugleich existiert mit I4.0 ein medialer Hype. Doch ausgerechnet im Land der welt
weit größten IT-Messe zögern viele Unternehmen, sich auf die Wirtschaft der Zukunft
einzustellen: Nahezu acht von zehn deutschen Industriebetrieben räumen ein, ihre
Führungskräftequalifizierung hinke der I4.0 Entwicklung hinterher. Jedes zweite Unter-
nehmen hat noch nicht damit begonnen, sein Leitbild mit Blick auf künftige Anforde
rungen anzupassen (s. Deutscher I4.0 Index unter www.staufen.ag/studien). Auch das
Vorurteil, dass Smart Factory mit einem „dunklen“, menschenleeren und vollends
robotergesteuerten Werk gleichzusetzen ist, wird aus dem Weg geräumt! Denn Mensch
und Maschine ergänzen sich hier exzellent.
WAS SIE ERWARTET:
Wir blicken hinter die Kulissen des Buzzwords I4.0 und zeigen die Gemeinsamkeiten
THEMENFOKUS
sowie Unterschiede der Ansätze „Lean“ und „I4.0“ auf. Wie lassen sich beide Ansätze zu
einer weiteren Produktivitätssteigerung verbinden? Schätzen Sie die Relevanz für die GRUNDL AGE N UND
eigene praktische Arbeit ein und erkennen Sie Grenzen, um vorausschauend zu agieren. HE R AUSFORDE RUNGE N
Warum überhaupt Industrie 4.0
Komplexe Zusammenhänge werden auf praktische Weise vermittelt. Sie erfahren, und Smart Factory
welche Stolpersteine es bei der erfolgreichen Verbindung von Lean und I4.0 gibt, welche
Technologien schnelle Erfolge versprechen und dass es bei einer Smart Factory um MASSNAHM E N UND E RFOLGE
Effektive Prozessoptimierung und
SMART FAC TORY
weit mehr geht, als nur IT. Reale Beispiele im SEW-Werk machen die effiziente Verbindung effiziente Umsetzung vor Ort
beider Ansätze erlebbar und demonstrieren die nachhaltige Optimierung der Produktion.
TR ANSFORMATION
DE R ORGANISATION
Die richtigen Weichen für einen
erfolgreichen Wandel stellen
WE RKSBESICHTIGUNG
TRAINER TERMINE UND ANALYSE
Johann Soder 12.04. / Graben-Neudorf Getriebefertigung mit Lean und
SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG 13.09. / Graben-Neudorf Smart Factory Ansätzen im Visier
E INORDNUNG UND
Dr. Peter Stephan ZEIT ÜBE RTR AGBARKE IT
Thomas Rohrbach 8:45 Uhr – 17:00 Uhr Leitgedanken für intelligente
Fabriken unterschiedlichster
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH Branchen
GEBÜHR
TEILNEHMERKREIS 840 EUR
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs-
kräfte aus Produktion/AV, Lean/KVP, Logistik/
Supply Chain, Planung/Steuerung, Qualität,
F&E, IT sowie administrativen BereichenS eminare 23
Smart Factory – Go or No-Go?
UNTER WELCHEN VORAUSSETZUNGEN EIN EINSTIEG
IN DIE SMARTE FABRIK LOHNT
WORUM ES GEHT:
Sie stellen sich die Frage, ob und wenn ja, welchen Mehrwert Digitalisierungslösungen
in der Fabrik konkret für Sie bereithalten? Hier sind Sie nicht allein! Die Vielzahl der
produzierenden Unternehmen steht vor der Entscheidung „Einstieg in smarte Fabrik
lösungen oder nicht“? Wer bisher mit geringen oder keinerlei Erfahrungen an das
Thema herantritt, kann sich oftmals nur schwer vorstellen, sich überhaupt mit der Digitali-
sierung zu beschäftigen oder wie I4.0 dem eigenen Unternehmen verhilft, flexibler
und kostengünstiger zu produzieren. Selbst wenn die Grundlagen und zentralen Zusam-
menhänge erst einmal verstanden sind, fällt es oftmals nicht leicht, das Konzept der
Digitalisierung von einer abstrakten auf eine konkrete und anwendungsorientierte Ebene
zu überführen. Eine echte Umsetzung auf dem eigenen Shopfloor zu identifizieren
und zu starten, bleibt somit oftmals ein Wunschgedanke.
WAS SIE ERWARTET:
THEMENFOKUS
Wir bieten Antworten auf die Frage, wie die Digitalisierung das bestehende Wirtschafts
WIRKUNGSWE ISE DE R gefüge verändert und welche Auswirkungen sie auf wertschöpfende und unterstützende
DIGITALISIE RUNG Unternehmensprozesse hat. Relevante Begriffe werden anhand von BestPractice Bei-
Auswirkungen auf Shopfloor,
Administration sowie Kunden- /
spielen und aktuellen Lösungsbausteinen – sogenannten Solution Sets – erläutert. Im
Lieferantenschnittstellen Fokus dabei stehen Methoden und Tools, um Projekte auf pragmatische Weise zu kon-
kretisieren. Basierend auf diesem Verständnis erarbeiten Sie Ansatzpunkte für die smarte
VOM KE NNE R ZUM KÖNNE R
SMART FAC TORY
Produktionsorientierte
Produktion in Ihrem Unternehmen und erlernen Schritt für Schritt, wie Sie Ihre Digitale
Praxisbeispiele für Klarheit Transformation starten können.
im Themendschungel I4.0
NUT Z E NPOTE NZ IALE
Digitalisierung und das klassische
Zieldreieck: Zeit, Qualität, Kosten
M E THODE N UND TOOL S
TRAINER TERMIN
Systematische Identifikation Dr. Peter Stephan 13.04. / Graben-Neudorf
von Anwendungsfällen im Thomas Rohrbach 14.09. / Köngen
eigenen Unternehmen
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH
AK TUE LLE SOLUTION SE TS ZEIT
Schnelle, pragmatische Umset- TEILNEHMERKREIS 8:45 Uhr – 17:00 Uhr
zung des I4.0 Leitgedankens
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs-
SMART FAC TORY ROADMAP kräfte aus Produktion/AV, Lean/KVP, GEBÜHR
Herangehen, Tipps und Tricks Logistik/Supply Chain, Planung/Steuerung, 840 EUR
Qualität, F&E, IT sowie administrativen
Bereichen24 S eminare
Wertstromanalyse 4.0
PERFORMANCE-PUSH DURCH ERFOLGREICHE VERKNÜPFUNG
VON I4.0 UND LEAN PRODUCTION
WORUM ES GEHT:
Die Wertstromanalyse gilt als bewährte Methode des Lean Baukastens, die auf eine
deutliche Verbesserung der Wertstromleistung abzielt. Sie überzeugt durch ihre Einfach
heit. Mit Papier und Bleistift verdeutlicht sie Zusammenhänge von Material- und Infor
mationsfluss und gibt somit eine stabile Grundlage zur Analyse und Optimierung der
Wertschöpfung. Aufeinander abgestimmte Prozessverbesserungen statt lokaler Techno
logie-Aufrüstung sind das Ergebnis. Die Digitalisierung in Produktionsbereichen bietet
eine Reihe neuer Möglichkeiten, die zu einer weiteren Verschlankung der Wertschöpfung
führen. Insbesondere für Unternehmen, die ihre bestehende Produktionsumgebung
digital aufrüsten wollen, wird hier ein neuer Ansatz aufgezeigt: Die Wertstromanalyse 4.0
setzt auf die bewährten Methoden schlanker Produktion auf und bildet zugleich Digi
talisierungsmöglichkeiten systematisch ab. Eine ganzheitliche Prozessverbesserung auf
Basis eines methodischen Ansatzes verspricht die Erschließung neuer Potenziale.
THEMENFOKUS
WAS SIE ERWARTET:
Lernen Sie, eine Brownfield-Produktionsumgebung systematisch auf digitale Potenziale E INFÜHRUNG INDUS TRIE 4 . 0
zu untersuchen. Sie erarbeiten Umsetzungsmaßnahmen für ein Soll-Konzept, das Kein Widerspruch zu Lean
mit Hilfe definierter Kennzahlen Verschwendungsfreiheit in Ihrem eigenen Unternehmen ENTSTEHUNG UND ZIELSETZUNG
zum Ziel hat. Das Aufspüren digitaler Verschwendung auf dem Shopfloor steht ebenso Wertstromanalyse als Standard-
im Fokus wie Übungen und handfeste Good-Practice-Lösungen für Industrie 4.0. methode zur Verbesserung der
Systemleistung
SMART FAC TORY
DIE KL ASSISCHE
WE RTS TROMANALYSE
Grenzen der traditionellen Analyse
im Hinblick auf I4.0
E INF LUSSFAK TORE N 4 . 0 AUF
DIE VIE R LE AN M E RKMALE
TRAINER TERMINE Verbesserung der Systemleistung
Tobias Meudt 28.06. / Darmstadt in Richtung Idealzustand
PTW, TU Darmstadt 27.11. / Darmstadt
SHOPF LOOR ÜBUNGE N
Digitale Verschwendung und
Simon Klink ZEIT Wertstromanalyse 4.0
Jochen Leppert 8:45 Uhr – 17:00 Uhr
GOOD -PR AC TICE LIVE
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH Eine Anleitung für Unternehmer
GEBÜHR und Macher
TEILNEHMERKREIS 740 EUR
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs-
kräfte aus Produktion/AV, Lean/KVP, Logistik/
Supply Chain, Planung/Steuerung, Qualität,
Einkauf, IT sowie administrativen BereichenS eminare 25
Smart Maintenance
CHANCEN DER DIGITALISIERUNG FÜR EINE VORAUSSCHAUENDE ,
ZUKUNFTSORIENTIERTE INSTANDHALTUNG
WORUM ES GEHT:
„Condition Monitoring“, „Predictive Maintenance“ und „Asset Management“ gehören
derzeit zu den am häufigsten genannten Schlagworten im Kontext von Industrie 4.0. Wie
aber sind diese Schlagworte in den Gesamtkontext der Digitalen Transformation der
Industrie einzuordnen? Über deren konkrete Auswirkung auf die moderne Instandhaltung
wird heute viel diskutiert. Vordergründig geht es dabei um die umfassende Verfügbarkeit
von Daten über den aktuellen Zustand vernetzter Maschinen und Anlagen. Zugleich
aber auch um deren zukunftsorientierte Ausstattung mit Sensoren sowie die präzise Vor-
aussage von Fehlerzeitpunkten. Häufig vernachlässigt wird in der Diskussion jedoch
die Anpassung der Instandhaltungsprozesse an die neuen technischen Möglichkeiten.
WAS SIE ERWARTET:
Lernen und erkennen Sie, welche grundlegenden Veränderungen die Digitalisierung für
eine vorausschauende, zukunftsorientierte Instandhaltung bringt. Essenzielle Bedeutung
THEMENFOKUS
haben hierbei die Erfassung und die zielgerichtete Auswertung von Daten sowie die
INS TANDHALTUNG Optimierung von Instandhaltungsprozessen und -abläufen. Lernen Sie, wie der Einstieg
GOES DIGITAL in eine Sensordatenerfassung und -auswertung erfolgen kann und welche typischen
Wie sich die Instandhaltung im
Kontext einer digital gestützten
Fragestellung dabei beantwortet werden müssen. Erhalten Sie Lösungsansätze zur da
Wertschöpfung verändert tengetriebenen Optimierung von Schwachstellen in Instandhaltungsprozessen. So wird
auch Ihnen die Evolution von papierbasierten reaktiven Instandsetzungsprozessen hin
CONDITION MONITORING,
SMART FAC TORY
PREDICTIVE & CO
zu systemgestützt geplanter Instandhaltung gelingen.
Der Einstieg in die daten
getriebene Instandhaltung
DIGITAL UNTE RS TÜT Z TE R
INS TANDHALTUNGSPROZ ESS
Wie eine Performancesteigerung
der Instandhaltung gelingt
TRAINER TERMIN
ANWE NDUNGSFÄLLE Alexander Busse 05. – 06.12. / Darmstadt
IDE NTIF IZ IE RE N PTW, TU Darmstadt
Wo digitale Unterstützung
wirkliche Mehrwerte bietet
ZEIT
Simon Klink 8:45 Uhr – 17:00 Uhr
UMSE T ZUNG IM E IGE NE N Jochen Leppert
UNTE RNE HM E N
Zentrale Herausforderungen,
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH GEBÜHR
Erfolgsfaktoren und erste Schritte 1.490 EUR
TEILNEHMERKREIS
Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs
kräfte aus Produktion/AV, Lean/KVP,
Planung/Steuerung, Qualität, F&E sowie ITMANUFACTURING
ANALYTICS
JOACHIM GERLAND
Geschäftsführer
KmB Technologie Gesellschaft für rationelle Fertigung mbH
Schlagworte wie Predictive Analytics, zu erfassen, zu speichern und sehr
Machine Leaning und Big Data prägen einfachen Verarbeitungen zuzuführen.
Schlagzeilen namhafter Online- und Demgegenüber verfügen wir heute
Printmedien der Industrie: Kurzum: Das über vielfältige Methoden, um Daten zu
Thema der industriellen Datenanalytik verstehen, mit Intelligenz und Wissen
sowohl in fertigenden Unternehmen anzureichern und aktiv zu nutzen –
als auch in der Prozessindustrie erfährt mit dem Ziel der Monetarisierung.
höchste Aufmerksamkeit auf unter-
schiedlichsten Unternehmensebenen. Andererseits öffnen diese Daten –
insbesondere im Kontext der fortschrei-
Dies ist dem Zusammenhang geschuldet, tenden Vernetzung und industriellen
dass heutige automatisierte und vernetz- Anwendung von Cloud-Technologien –
te Produktionsanlagen bereits enorme gänzlich neue Anwendungsmöglichkeiten
Mengen an Daten liefern und diese von und sogar Geschäftsmodelle sowohl
den Systemen immer intelligenter und für Maschinen- und Anlagenbauern als
schneller ausgewertet werden können. auch für deren Kunden.
Hieraus entstehen gleich mehrere wirt-
schaftlich bedeutsame Anwendungs Wesentlicher Faktor bei der Nutzung
M A N U FA C T U R I N G A N A LY T I C S
szenarien: der verfügbaren Technologien ist
jedoch immer die Fähigkeit der Fach-
Einerseits ergeben sich innerhalb des und Führungskräfte. Denn sie sind
Unternehmens entlang des Wertschöp- es, die die Anwendungsmöglichkeiten
fungsprozesses Möglichkeiten die der Datenanalytik in der Domäne
Leistungsfähigkeit, Verfügbarkeit und der industriellen Produktion richtig
Ressourceneffizienz von Maschinen und einschätzen und Applikationen defi
Anlagen zu erhöhen. Noch vor wenigen nieren müssen.
Jahren war es lediglich möglich, DatenS eminare 27
Künstliche Intelligenz –
Strategisches Zukunftsthema für
Technologie- und Innovationsführer
WAS DIE NÄCHSTE EVOLUTIONSSTUFE DER DIGITALISIERUNG FÜR
PRODUZIERENDE UNTERNEHMEN BEDEUTET
WORUM ES GEHT:
Das Forschungsgebiet der Künstlichen Intelligenz (KI) ermöglicht die Automatisierung
komplexer Bewertungs- und Entscheidungsprozesse. Sichtbar wird dies insbesondere im
privaten Umfeld. Autonomes Fahren, Gesichts- und Emotionserkennung und Sprach
bedienung sind Teil unseres Alltags. Auch für die Wirtschaft birgt die Weiterentwicklung
von KI-Basistechnologien bislang ungeahnte Agilitäts- und Effizienzpotenziale. Schlag
worte wie neuronale Netze und Deep Learning sind keine Unbekannten mehr. Anwen-
dungen wie automatisierte Prozessanalysen, Prädiktion von Systemverhalten oder
Abarbeitung komplexer Arbeitsaufgaben durch hybride Mensch-Roboter-Software-
Agenten-Teams entfalten sich zunehmend. Damit hat KI das Potenzial, nahezu jeden
nur„denkbaren“ Prozess in der Wertschöpfungskette produzierender Unternehmen zu
steuern.
WAS SIE ERWARTET:
THEMENFOKUS
Erhalten Sie Klarheit über Bedeutung und Einsatzmöglichkeiten der Künstlichen Intelli-
KI , DIGITALISIE RUNG UND I4 . 0 genz und erfahren Sie mehr über deren wirtschaftliche Bedeutung im Kontext der
Eine Einordnung in moderne produzierenden Industrie. Experten von Europas führendem Institut für Künstliche Intel
Begriffswelten der Digitalisierung
ligenz präsentieren Ihnen konkrete KI-Anwendungen in den Bereichen Process Mining,
KI GES TE RN , HE UTE , MORGE N Predictive Maintenance und Mensch-Roboter-Kollaboration. Lernen Sie Vorreiter-Unter
Aktueller Stand der Forschung und nehmen kenn, welche KI-Technologien als Lösungspartner anbieten und über Hands-on
Anwendung mit gezieltem Ausblick
Umsetzungserfahrung verfügen.
DE E P LE ARNING AND MORE
Was steckt hinter neuronalen
Netzen und deren Anwendung
DATA TO KNOWLE DGE
Erläuterung zentraler KI-Basis-
technologien
TRAINER TEILNEHMERKREIS
M A N U FA C T U R I N G A N A LY T I C S
SMART UND PR AGMATISCH Prof. Dr. Prof. h.c. Andreas Dengel Geschäftsführer, Werkleiter und Führungs-
Konkrete KI-Lösungen und Deutsches Forschungszentrum für kräfte aus Produktion/AV, Logistik/Supply
-Produkte für die Anwendung im
industriellen Umfeld
Künstliche Intelligenz GmbH (DFKI) Chain, Planung/Steuerung, Qualität, F&E,
IT sowie Business Development
Dr. Jochen Schlick
Dr. Peter Stephan TERMIN
STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH 08.11. / Kaiserslautern
MIT PRA XISBERICHTEN VON ZEIT
8:45 Uhr – 17:00 Uhr
GEBÜHR
840 EURSie können auch lesen
