Piper Deutschland AG Geschäftsbericht 2017/18
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Piper Deutschland AG Geschäftsbericht 2017/18
2 Geschäftsbericht 2017/18
Inhaltsverzeichnis 3 Inhaltsverzeichnis 1968 bis 2018 – 50 Jahre Piper Deutschland AG ......................................................... 4 Die Piper-Crew .......................................................................................................................... 8 Flugzeughandel ........................................................................................................................ 10 Wartung, Reparatur und Service ........................................................................................ 12 Flugzeugersatzteilhandel ..................................................................................................... 14 Jahresabschluss ........................................................................................................................ 17
4 Unternehmensgeschichte
1968 bis 2018 -
50 Jahre Piper Deutschland AG
1968 - 1974
Die ersten Jahre
Im Jahre 1968 strukturierte die Piper Aircraft Corporation Die ersten Jahre waren schwierig. Der weltweite Ab-
USA den Vertrieb für Piper Flugzeuge und Piper Ersatz- satz von Flugzeugen reduzierte sich um fast 50%.
teile in Europa um. Für die größeren Länder wurden
Distributoren ernannt, die innerhalb ihrer Gebiete eine Das Flugzeuggeschäft wurde durch die erste Öl-
Dealer(Händler)-Organisation aufbauen sollten. krise mit Sonntagsflugverbot erschwert und durch
die Freigabe der Wechselkurse mussten erhebliche
Für Deutschland und Österreich wurde im Februar 1968 Dollar-Kursverluste getragen werden.
ein Distributor-Vertrag zwischen Piper USA und der
Henschel Flugzeug-Werke AG (HFW) geschlossen. Die
Henschel Flugzeug-Werke AG unterzeichnete danach
Händler-Verträge mit folgenden Firmen:
• Binder Aviatik GmbH, Donaueschingen
• Rhein-Flugzeugbau GmbH, Mönchengladbach
• Aerodienst GmbH, Nürnberg
• Feyock-Flug GmbH + Co., Pirmasens
• Lahnflug Wilfried Otto + Co. GmbH, Gießen
• Mehrwald GmbH, Bremen Standort Flugplatz Kassel-Calden
• Viennair GesmbH, Wien
1975 - 1980
Die Piper Büros der Henschel Flugzeug-Werke befanden Neue Akzente und Wachstum
sich zunächst am Ständeplatz in Kassel und die Flug-
zeuge am alten Flughafen Kassel-Waldau. 1975 wurde Wilfried Otto, der mit der Lahnflug Wil-
fried Otto GmbH schon als Piper-Händler tätig war,
neuer Leiter des Unternehmensbereichs Piper der
Henschel Flugzeug-Werke.
Durch den neuen Leiter wurden die Akzente des
Unternehmensbereiches neu gesetzt. Flugschule und
Vercharterung wurden reduziert und danach ganz
eingestellt. Der Flugzeugverkauf wurde personell
verstärkt und der Ersatzteilhandel wurde stark ausge-
baut. Weltweit steigerte sich der Absatz von General
Standort Flugplatz Kassel Waldau Aviation-Flugzeugen auf 17.000 - 18.000 Flugzeuge
(Stadtarchiv Kassel, E1J Flugplatz Kassel Waldau, Heinz Pauly)
in den Jahren 1977-79. Dies waren weltweit und in
Weltweit wurden 1967 und 1968 jährlich ca. 13.000 - Deutschland die besten Jahre für die Allgemeine
15.000 Flugzeuge verkauft, davon rund ein Drittel Piper- Luftfahrt. Der Unternehmensbereich verkaufte in
Flugzeuge. diesen drei Jahren jeweils über 150 Flugzeuge
jährlich.
Während dem Bau des Caldener Flughafens baute auch
der Unternehmensbereich Piper der Henschel Flugzeug-
Werke eine neue Wartungs- und Lagerhalle mit Büro.
Der Umzug erfolgte 1970 von Waldau und dem Stände-
platz nach Kassel-Calden. Danach wurde der Unterneh-
mensbereich Piper um eine Flugschule, einen Charter-
flugbetrieb mit Piper Navajo und Aztec und um eine
Luftfahrttechnische Schule erweitert.
1975: Wilfried Otto wird Leiter des Unternehmensbereichs Piper
Unternehmensgeschichte 5
1981 - 1985 1986 - 1990
Nach dem Boom Börsengang und Wachstum
1981 hatte sich der weltweite Absatz von Flugzeugen 1986 wurde die Firma in eine Aktiengesellschaft mit
gegenüber den Boomjahren auf ca. 9.500 um ca. 45% 2,0 Mio. DM Aktienkapital umgewandelt, wobei die
reduziert. Die neuen Eigentümer der Henschel Flugzeug- zusätzlichen Aktien Piper-Kunden angeboten wurden
Werke entschieden sich, den Unternehmensbereich Piper und von diesen auch gezeichnet wurden.
zu verkaufen.
Die Mitarbeiter der Henschel Flugzeug-Werke beschlos-
sen, den Unternehmensbereich Piper selbst zu kaufen.
Sie fanden Mitgesellschafter und gründeten durch nota-
riellen Akt am 17. September 1983 die General Aviation
Vertriebs + Charter GmbH mit 1,5 Mio. DM Stammkapital.
Gründer dieser Gesellschaft waren:
• Wilfried Otto, Gießen
• ALHA Werkzeugmaschinen GmbH, Frankfurt
• Lahnflug Wilfried Otto + Co. GmbH, Gießen Aktienschein der Piper Generalvertretung Deutschland AG
• Gail AG, Gießen
• Günther Otto, Gießen Weiterhin wurde in diesem Jahr der Neubau bezogen.
• Peter Nagel, Hamburg
• Dieter Griesel, Guxhagen
• Hermann Krug, Calden
• Richard Hecht, Butzbach
• Piloten Service Robert Rieger GmbH, Vilshofen
• Hans Kaiser LTB GmbH & Co. KG, Porta Westfalica
• Gabriele Hortig, Kassel
• Werner Mönnich, Kassel
Das erste eigene Gebäude konnte 1986 bezogen werden.
• Manfred Lendbradl, Vellmar
• Winfried Rode, Calden
In diesen Jahren wurden die ersten Beteiligungsunter-
• Margarete Meseck, Wolfhagen nehmen gegründet oder erworben wie z.B. Piper Lea-
• Wilfried Boxan, Nothfelden sing GmbH, Flugzeugservice Neubiberg GmbH, Binder
Aviatik GmbH, etc.
Danach erwarben sie den Unternehmensbereich Piper.
Obwohl der Weltmarkt für Flugzeuge der Allgemeinen
Luftfahrt weiterhin extrem bis auf 2.400 Stück zurück-
ging, konnte das junge Unternehmen in den ersten
beiden Jahren positive Ergebnisse erreichen.
Darauf empfahl Piper USA, den Firmennamen in Piper
Generalvertretung Deutschland GmbH zu ändern. Gekaufte Abstellhalle der Binder Aviatik in Donaueschingen
6 Unternehmensgeschichte
1968 bis 2018 -
50 Jahre Piper Deutschland AG
1991 - 1995 1996 - 2000
Probleme bei Piper USA und Konsolidierung und Neuausrichtung
Erwerb Berliner Spezialflug
Im Juli 1991 stellte sich Piper USA wegen Produkthaf- Piper USA hatte 1996 das Chapter 11-Verfahren erfolg-
tungsproblemen unter die Schutzvorschriften des reich abgeschlossen und begann wieder die Flugzeug-
Chapter 11 und stellte die Flugzeugproduktion fast produktion zu steigern.
vollständig ein. Zur Kompensation kaufte Piper Deutsch-
land 100% der Anteile an der Cooper European Aircraft Am (alten) Flughafen Calden wurden 4.200m2 Land
Parts GmbH und 74,5% der Anteile an der Air Linz Luft- erworben und an das bestehende Gebäude eine neue
fahrzeugwartungsgesellschaft mbH. Wartungs- und Lagerhalle mit Büroräumen angebaut.
Es wurden zusätzliche Beteiligungsfirmen erworben
Weiterhin erwarb Piper Deutschland1991 von der wie z.B. der Flugplatz Rendsburg und andere verkauft
Treuhandanstalt die Berliner Spezialflug GmbH. oder fusioniert.
Verwaltungsgebäude und Hallen der Berliner Spezialflug am Flughafen Nach dem Anbau, das Piper-Gebäude ab 1998 in Calden am alten
Berlin-Schönefeld Verkehrslandeplatz Kassel-Calden
1992 wurde die Berliner Spezialflug in eine Aktiengesell-
schaft umgewandelt und die verschiedenen Tätigkeiten
auf neu gegründete Tochtergesellschaften übertragen.
1992/93 hatte die Piper-Gruppe mit 209 Angestellten
ihren höchsten Mitarbeiterstand und mit 45 eigenen
Flugzeugen ihren höchsten Flugzeugbestand. Das von
der Piper-Gruppe repräsentierte Leistungsspektrum war
in Europa einmalig und umfasste:
Flugzeughandel, Flugzeugersatzteilhandel, Reparatur
und Wartung von Flächenflugzeugen, Reparatur und
Wartung von Hubschraubern, Hubschrauberdienste aller Luftaufnahme Flugplatz Rendsburg
Art, Foto- und Vermessungsflüge, Regionalflug im In-
und Ausland, Flugschulen, Tankdienst und Betrieb eines
Verkehrslandeplatzes. Die Piper-Gruppe bestand damit 2001 - 2007
aus insgesamt 17 Unternehmen. Ausbau des Ersatzteil- und
Flugzeughandels
Die Ereignisse des 11. September 2001 haben weltweit
bei Kauf und Flugzeugnutzung zu einem erheblichen
Rückgang geführt.
Zum Ausgleich wurden weitere Beteiligungen erwor-
ben, wie die RAS Parts GmbH und den Wartungsbetrieb
der Viennair in Bad Voeslau sowie Anteile an der APS
Aviation Parts Service GmbH und der CSE Parts Supply
Auslieferung der ersten Beech 1900 an die Berliner Spezialflug in Oxford, UK.
Unternehmensgeschichte 7
Zusätzlich wurde das Vertriebsgebiet für Piper-Flugzeu-
ge um die Länder Schweiz, England, Irland, Frankreich
und Spanien erweitert.
Im Jahr 2007 wurde mit einem Umsatz von 40,1 Mio.
Euro der höchste Umsatz des Unternehmens erreicht.
2008 - 2013
Konsolidierung und Entscheidung für
den neuen Flughafen Kassel-Calden
2015: Piper Deutschland feierte 45 Jahre am Flughafen Kassel-Calden
Die weltweite Wirtschafts- und Finanzkrise 2008 hat
den Flugzeugersatzteilhandel weltweit erheblich 2016 führten wir einen modernen Online-Shop für den
reduziert. Ersatzteilhandel in den Sprachen Deutsch, Englisch,
Französisch, Italienisch und Spanisch mit den Währun-
Dabei ist der Rückgang auf unseren neuen Märkten gen Euro €, Pfund Sterling £ und Dollar US$ ein.
Spanien, Frankreich und England deutlich
stärker als in Deutschland gewesen. 2018 feierten wir 50 Jahre Piper Deutschland und
planten wegen der positiven Geschäftsentwicklung
Zusätzlich wurden für den Umzug mit Neubau an den den Bau einer Erweiterungshalle mit 1.000m2, die 2019
neuen Flughafen Kassel-Calden erhebliche Mittel erstellt werden soll.
benötigt. Deshalb wurden Beteiligungsfirmen und
Werftbetriebe fusioniert und unsere Anteile an der
AAC-Österreich und der Verkehrslandeplatz Rendsburg
verkauft bzw. reduziert.
2011 wurde der Neubau geplant und im August 2012
mit dem Bau begonnen, der dann im Juni 2013 bezo-
gen werden konnte.
50. Jubiläumsfeier der Piper Deutschland AG
Mit einem Umsatz von 26,9 Mio. Euro und 61 Mitarbei-
tern konnten wir das Jahr 2017/18 als das Drittbeste
© Marc H. Ries unserer 50 Jahre abschließen.
Neubau im Juni 2013
2014 - 2018
Die vergangenen fünf Jahre
In diesen Jahren verstärkten wir den Vertrieb für
Frankreich mit einem eigenen Unternehmen und Büro
in Troyes. 2015 feierten wir 45 Jahre am Flughafen
Kassel-Calden und änderten den Firmennamen in Piper
Deutschland AG. Geplanter Neubau einer Erweiterungshalle (Entwurf Mai 2018)
8 Die Piper-Crew
Die Piper-Crew
Die Mehrzahl der Mitarbeiter sind Aktionäre der 15% unserer Mitarbeiter sind über 25 Jahre im
Piper Deutschland AG. Die durchschnittliche Unternehmen tätig. 43% der Mitarbeiter sind schon
Betriebszugehörigkeit beträgt 13 Jahre. über 10 Jahre Teil der Piper-Mannschaft.
Ein Teil der Mitarbeiter des Standortes Kassel-Calden, aufgenommen im November 2018.
Die Piper-Crew 9
10 Flugzeughandel
Flugzeughandel
Unser Flugzeugprogramm 2019
M-CLASS: M600 | M500 | M350
SENECA SEMINOLE
ARROW ARCHER
WARRIORFlugzeughandel 11
Als autorisierter Piper-Händler betreu- In den 50 Jahren seit Gründung hat
en wir die Vertragsgebiete Deutsch- Piper Deutschland rund 2.000 Flugzeu-
land, Österreich und Schweiz für Piper- ge verkauft. Als weiteren Service bieten
Neuflugzeuge. Mit dem Liefer- wir die Vermittlung von gebrauchten
programm von Piper bieten wir das Piper-Flugzeugen an sowie die Ausbil-
umfangreichste Angebot von ein- und dung u.a. zum Erwerb der Klassenbe-
zweimotorigen Flugzeugen in der rechtigungen PA-46 SET, MEP(L) und
Allgemeinen Luftfahrt an. SEP(L) in unserer zugelassenen ATO
(Approved Training Organisation).
Die Piper Deutschland AG auf der Messe AERO Friedrichshafen in 201812 Wartung, Reparatur und Service
Wartung, Reparatur und Service für Flugzeuge bis 5,7t
Zelle / Triebwerk / Avionik / CAMO+
Am zentralen Standort Kassel Airport wird eine breite Hervorragende Verbindungen zu allen namhaften
Palette an Flugzeugtypen bis 5,7 t gewartet und instand Ersatzteil- und Zubehörlieferanten und ein optimal
gesetzt. Unsere Kunden, die aus allen Teilen Europas bestücktes Ersatzteillager vor Ort garantieren unseren
kommen, vertrauen auf die umfassende Erfahrung in allen Kunden kürzeste Standzeiten und vollste Zufriedenheit.
Bereichen der modernen Luftfahrt, die unsere Techniker Kompetent und absolut service-orientiert:
ihnen bieten. Piper + Jet Maintenance!
Die Werfthalle
Die Firmenzentrale neben dem Tower am Kassel AirportWartung, Reparatur und Service 13
Zelle / Triebwerk CAMO+ Avionik
• Piper und Lycoming Service Center Wir sind CAMO+ zertifiziert Wir sind spezialisiert auf die Wartung und
• Pilatus Satellite Service Center und bieten die volle Bandbreite Instandhaltung moderner Komponenten
• Durchführung von Kontrollen an einer kompetenten Continuing und Anlagen sowie die Fehleranalyse und
ein- und mehrmotorigen Kolben- und Airworthiness Management Fehlerbehebung auch an älteren
Turboprop-Flugzeugen Organisation. Systemen.
• Beratung in allen Belangen der
Allgemeinen Luftfahrt • Prüfung der Lufttüchtigkeit • Umfangreiche Ein- und Umbauten
• Unfallinstandsetzung, inkl. Bergung, • Verkehrszulassungen und Umre- • Avidyne Service Center
Transport und direkte Abwicklung gistrierungen im Geltungsbereich • Aspen, Garmin und Honeywell
mit den Versicherern der EASA Dealer mit Installationserfahrungen
• AOG Service rund um die Uhr • Erstellung und Überwachung von auf verschiedenen Luftfahrzeugmustern
• Teil- und Komplettlackierungen, Instandhaltungsprogrammen
Flugzeugpflege, Arbeiten zum • Analyse und Planung von
Werterhalt, Auffrischen der Innen- behördlichen Anweisungen,
ausstattung und Polsterungen Herstelleranweisungen und
• Nachrüstungen, Änderungen und Wartungsereignissen
Umbauten
Piper + Jet Maintenance Kassel-Calden
Capability List
• Piper – alle Serien • Beech 35, 36, 200
• Czech Sport PS-28 • Cessna 100, 200, C300, C400 + 525 Serie
• Cirrus SR 20, SR 22 • GippsAero Airvan 8
• Diamond DA 20, DA 40, DA 42 • Liberty XL-2/Discovery XL-2
• Socata TB10/TB20 • Mooney M-20 Serie
• Pilatus PC 12 • Xtreme Air XA41/XA42
• Cessna 208 Serie • Aquila A210
• Dornier Do22814 Ersatzteilhandel
Flugzeugersatzteilhandel
Global Aviation + Piper Parts
Global Aviation + Piper Parts ist ein international führender Zentrallager mit Lieferzeiten zwischen 24 und 48 Stunden. In
Lieferant für Luftfahrzeug-Ersatzteile und Zubehör in der den letzten Jahren haben wir unser Sortiment konsequent
Allgemeinen Luftfahrt und im Geschäftsflugverkehr. erweitert und sind von namhaften Lieferanten als Haupt-
Wir bedienen unsere gewerblichen Kunden (Luftfahrzeug- und Direkthändler anerkannt. Wir vertreten mehr als 50
Werften, Aeroclubs, Flugschulen, etc.) zentral in Europa OEMs/Hersteller in der Branche.
und Deutschland vom Standort Kassel Airport aus einem
Impressionen des Zentrallagers Kassel-Calden
GlobalAviation24.comErsatzteilhandel 15
Am Standort werden unsere Kunden aus einem europäi- Kassel-Calden und Mönchengladbach in Deutschland,
schen Sales-Office mit Verkaufspersonal in der jeweiligen am Flughafen Troyes in Frankreich und am Flughafen
Landessprache bedient. Für die größten Märkte in Europa Oxford in England.
arbeiten wir aus eigenen nationalen Verkaufsbüros, um
eine größere Marktnähe zu unseren Kunden zu erreichen. Die bewährten Arbeitsprozesse im Verkauf und der
Logistik sind durch die DEKRA nach DIN Norm EN 9120
Mit 50 Jahren Erfahrung am Markt sind wir an vier zertifiziert und werden jährlich in externen Audits
Standorten in Europa vertreten: überprüft.
GlobalAviation24.com
Zertifizierung
Telefon-Verkauf Auftragsbearbeitung Kommissionierung Versand
In der Weiterentwicklung zu einem Mit der neuen Online-Plattform
Multichannel- Anbieter bauen wir das www.GlobalAviation24.com können
Online-Geschäft als neuen Vertriebska- unsere Kunden 24 Stunden 7 Tage die
nal neben dem persönlichen Verkauf Woche Ersatzteile aus dem Sortiment von
und dem Telefonverkauf aus. über 40.000 Artikeln in 5 Landessprachen
und 3 Währungen einkaufen.
Der Online-Shop ist in
mehreren Sprachen verfügbar.
Im Jahr 2019 wird durch den Neubau einer Halle die Lagerfläche für den Ersatzteilhandel erweitert (Entwurf Mai 2018)16
Jahresabschluss 17
Jahresabschluss
Inhaltsverzeichnis
Konzernlagebericht .......................................................................................... 18
Bilanz der AG ....................................................................................................... 24
Gewinn- und Verlustrechnung der AG ....................................................... 26
Anhang der AG .................................................................................................... 27
Bestätigungsvermerk der AG ......................................................................... 30
Konzernbilanz ....................................................................................................... 32
Konzerngewinn- und Verlustrechnung ...................................................... 34
Entwicklung des Anlagevermögens im Konzern ................................... 35
Anhang des Konzerns ....................................................................................... 36
Kapitalflussrechnung des Konzerns ............................................................ 40
Eigenkapitalspiegel des Konzerns ............................................................... 41
Organe & Management .................................................................................... 42
Bericht des Aufsichtsrats................................................................................... 43
Zehnjahresvergleich wichtiger Bilanz- und Unternehmensdaten .. 44
Verbundene Unternehmen ............................................................................. 4618 Konzernlagebericht
Konzernlagebericht
der Piper Deutschland AG
Im Jahr 2018 hat sich der Markt für die allgemeine Erfreulicherweise konnten wir die Umsätze in allen drei
Luftfahrt weltweit wieder verbessert. Dabei hat sich der Bereichen Ersatzteilhandel, Flugzeughandel und Flugzeug-
Verkauf von Flugzeugen in USA verbessert, während der wartung erhöhen.
Absatz in Europa unverändert geblieben ist. Wir konnten
unsere Umsätze gegenüber dem Vorjahr um 7,05 Mio. €, Nachstehend sind die Ergebniszahlen und die Vermögens-
also rund 35% steigern. lage für das Geschäftsjahr 2017/18 im Vergleich zu den
beiden Vorjahren dargestellt.
2017/18 2016/17 2015/161)
T€ T€ T€
Umsätze Ersatzteilhandel 16.444 = 61,2% 13.784 = 69,6% 12.942 = 64,0%
Umsätze Flugzeughandel 7.172 = 26,7% 2.991 = 15,1% 4.387 = 21,7%
Umsätze Flugzeugwartung 3.232 = 12,0% 2.982 = 15,0% 2.769 = 13,7%
Umsätze sonstige + Erträge 20 = 0,1% 58 = 0,3% 135 = 0,6%
Summe Erlöse + Erträge 26.868 = 100,0% 19.815 = 100,0% 20.233 = 100,0%
Lieferungen + Leistungen 21.519 = 80,1% 15.546 = 78,5% 16.185 = 80,0%
Deckungsbeitrag 1 5.349 = 19,9% 4.269 = 21,5% 4.048 = 20,0%
Personalaufwand 2.781 = 10,4% 2.472 = 12,5% 2.381 = 11,8%
Deckungsbeitrag 2 2.568 = 9,6% 1.797 = 9,1% 1.667 = 8,2%
Sonstiger Aufwand 1.286 = 4,8% 827 = 4,2% 850 = 4,2%
EBITDA 1.282 = 4,8% 970 = 4,9% 817 = 4,0%
Finanzsaldo 228 = 0,8% 275 = 1,4% 320 = 1,6%
Cashflow 1.054 = 3,9% 695 = 3,5% 497 = 2,4%
Abschreibungen 398 = 1,5% 444 = 2,2% 414 = 2,0%
Ergebnis vor Steuern 656 = 2,4% 251 = 1,3% 83 = 0,4%
Steuern 192 = 0,7% 23 = 0,1% 46 = 0,2%
Ergebnis nach Steuern 464 = 1,7% 228 = 1,2% 37 = 0,2%
1)
ohne a.o. Erträge und AufwendungenKonzernlagebericht 19
Konzernlagebericht
der Piper Deutschland AG
2017/18 2016/17 2015/16
Mio. € Mio. € Mio. €
Immaterielles Vermögen 0,32 = 3% 0,40 = 3% 0,40 = 3%
Grundvermögen 5,87 = 46% 6,05 = 48% 6,20 = 42%
Sonstige Sachanlagen 0,51 = 4% 0,45 = 4% 0,50 = 3%
Summe Anlagevermögen 6,70 = 53% 6,90 = 55% 7,10 = 48%
Vorräte 3,56 = 27% 3,06 = 24% 4,20 = 29%
Sonstiges Umlaufvermögen 2,29 = 20% 2,69 = 21% 3,30 = 23%
Summe Aktiva 12,55 = 100% 12,65 = 100% 14,60 = 100%
Eigenkapital 5,28 = 42% 5,01 = 40% 4,90 = 34%
Langfristiges Fremdkapital 2,50 = 20% 2,00 = 16% 2,00 = 14%
Kurzfristiges Fremdkapital 4,77 = 38% 5,64 = 44% 7,70 = 52%
Summe Passiva 12,55 = 100% 12,65 = 100% 14,60 = 100%
Die Bilanzsumme hat sich im Vergleich zum Vorjahr Im abgelaufenen Geschäftsjahr war der Konzern im
minimal (weniger als 1%) verringert. Wesentlichen in drei Geschäftsbereichen mit folgen-
den Gesellschaften tätig:
Das Anlagevermögen hat sich um rund 200 T€
verringert und das Umlaufvermögen um rund Flugzeughandel:
100 T€ erhöht. Piper Deutschland AG
Piper UK Ltd.
Das Anlagevermögen beträgt jetzt 53% und das
Piper France SARL
Eigenkapital 42% der Bilanzsumme.
Flugzeugersatzteilhandel:
Das Anlagevermögen wird zu rund 79% durch Global Aviation + Piper Parts GmbH mit
Eigenkapital und zu 116% durch Eigenkapital den Standorten Kassel-Calden und
zuzüglich langfristigem Fremdkapital gedeckt. Mönchengladbach
Global Aviation + Piper Parts Ltd.,
Oxford, UK
Global Aviation + Piper Parts France SARL,
Barberey Saint Sulpice, FR
Flugzeugwartung:
Piper + Jet Maintenance AG, Calden
Die Geschäftsbereiche werden als Profitcenter geführt.20 Konzernlagebericht
Konzernlagebericht
der Piper Deutschland AG
Die einzelnen Geschäftsbereiche und deren Märkte Flugzeugersatzteilhandel
haben sich wie folgt entwickelt:
Die Geschäftsbereiche Im Ersatzteilhandel ist immer noch ein starker
Wettbewerb aus USA und England in unserem
Vertriebsgebiet festzustellen. Im Bereich Ersatzteil-
handel konnten wir unseren Umsatz auf 16,44 Mio. €
Umsatzanteil (Vorjahr 13,39 Mio. €) um ca. 23% steigern. Zu dieser
61 %
Steigerung haben unsere verstärkten Aktivitäten
im Ausland und unseres Online-Shops beigetragen.
Insgesamt konnten wir im Bereich Ersatzteilhandel
Umsatzanteil einschließlich unserer Vertriebsbüros in Frankreich
12 % Umsatzanteil
27 % und England wieder positive Ergebnisse erzielen. Für
2018/19 erwarten wir im Ersatzteilhandel eine gleich-
bleibende Entwicklung.
Ersatzteil- Flugzeug- Flugzeug-
handel wartung handel
ø 34 Mitarbeiter ø 23 Mitarbeiter ø 4 Mitarbeiter
Flugzeughandel
Auf dem Weltmarkt für Privat- und Geschäftsreiseflug-
zeuge mit Kolben-, Turboprop- und Jet-Triebwerken ist
2018 mit rund 1.800 Flugzeugen der Absatz gegenüber Flugzeugwartung
den Vorjahren leicht gestiegen.
Die Neuflugzeugbestände bei Händlern konnten 2018 Im Geschäftsbereich Flugzeugwartung wurde ein
reduziert werden. Umsatz von 3,23 Mio. € (Vorjahr 3,06 Mio. €) und
2018 sind im Flugzeughandel die Preise und auch die damit eine Steigerung um rund 5% erzielt. Dabei
Margen konstant geblieben. Diese Entwicklung wird sich konnte wieder ein positives Betriebsergebnis erreicht
für die Zukunft positiv auswirken. werden. Für die Zukunft können wir nur dann Um-
Der Flugzeugverkauf in Deutschland und Europa hat sich satzwachstum erzielen, wenn es uns gelingt, unseren
schlechter als auf dem Weltmarkt entwickelt. Personalbestand zu erhöhen.
Ursachen sind der hohe Dollarkurs und die langwierigen
europäischen Zulassungsverfahren.
Auch der Absatz von Gebrauchtflugzeugen hat sich
verringert. In diesem Markt sind wir jedoch wegen der
hohen Gewährleistungsrisiken nicht tätig.
2018 werden im Register voraussichtlich die gleichen
Zahlen an Neuzulassungen wie auch Löschungen erwar-
tet, die Zahl der Flugzeuge (der Klassen E, F, G, I) wird
sich in Deutschland kaum verändern.
Im Bereich Flugzeughandel konnten wir 2017/18 wieder
ein positives Ergebnis erzielen. 2018/19 bleibt die Ent-
wicklung im Flugzeughandel abzuwarten. Zurzeit gehen Marktstellung
wir von einem ausgeglichenen Ergebnis aus.
Im deutschen Markt der Allgemeinen Luftfahrt
gehört unser Unternehmen nach wie vor zu den
marktführenden Unternehmen. Im Bereich Ersatz-
teilhandel sind wir unangefochten die Nummer 1
im deutschen Markt und im europäischen Markt
gehören wir im Bereich Ersatzteilhandel unverändert
zu den zwei führenden Anbietern.Konzernlagebericht 21
Konzernlagebericht
der Piper Deutschland AG
Auslandsanteil Investitionen
Die Umsätze in den einzelnen Ländern Im Berichtsjahr wurden insgesamt T€ 224 (Vorjahr T€
teilen sich in etwa wie folgt auf: 242) investiert.
2017/18 2016/17
T€ T€
Flugzeugflotte
England 3.309 1.890
Schweiz 2.913 289 Am Ende des Geschäftsjahres hatte der Konzern
Spanien 1.057 661 1 eigenes Luftfahrzeug (Vorjahr 1) im Bestand.
Österreich 930 665
Italien 511 641
Frankreich 436 362
Luxemburg 402 142
Niederlande 399 309
Polen 387 336
Schweden 209 91
Belgien 204 872
Bulgarien 176 99
Tschechien 156 111
Ungarn 100 46
restl. Europa 731 468
Zwischensumme
Europa 11.920 6.982 Personal
USA 1.666 1.274
sonst. außereuro- Im Berichtsjahr hat die durchschnittliche Zahl
päische Länder 203 364 der Beschäftigten 61 (Vorjahr 59) betragen. Das
Durchschnittsalter unserer Beschäftigten beträgt
Zwischensumme 43 Jahre. Die durchschnittliche Betriebszugehörig-
Ausland 13.789 = 51% 8.620 = 44% keit beträgt 13 Jahre. 43% unserer Beschäftigten
sind schon über 10 Jahre und 15% über 25 Jahre in
Deutschland 13.079 = 49% 11.173 = 56%
unserem Unternehmen tätig.
Summe Gesamt 26.868 = 100% 19.793 = 100% Die Mehrzahl der Mitarbeiter sind Aktionäre der
Gesellschaft und haben im abgelaufenen
Geschäftsjahr wiederum einen erheblichen und
engagierten Beitrag geleistet, wofür ihnen Dank
und Anerkennung gebührt.
Gewinnverwendung
Der Hauptversammlung wird voraussichtlich die
Auszahlung einer Dividende von 0,20 Euro (Vorjahr
0,15 Euro) je Aktie vorgeschlagen.22 Konzernlagebericht
Konzernlagebericht
der Piper Deutschland AG
Wirtschaftliche Risiken und Risikomanagement Wirtschaftliche Chancen
Wie jedes Unternehmen ist auch der Piper-Konzern Wirtschaftliche Chancen erwarten wir durch Vergröße-
einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Das Risiko- rung unserer Absatzgebiete, insbesondere in Frankreich,
management des Unternehmens zielt darauf ab, und durch den Erwerb weiterer Beteiligungen.
Risiken möglichst zu vermeiden oder kontrollierbar
zu machen. So werden monatlich Bilanzen erstellt Planung 2018/19
und Abweichungen zum Plan analysiert, um entspre-
chende Maßnahmen - insbesondere Kapazitätsan- Im abgelaufenen Jahr 2017/18 haben sich unsere Ist-
passungen - unverzüglich einleiten zu können. Für Zahlen besser entwickelt als geplant.
mögliche Schadensfälle und Haftungsrisiken inklusive
Produkthaftung haben wir in hinreichendem Maße Für das angelaufene Jahr 2018/19 erwarten wir gleich-
Versicherungen abgeschlossen. Zur Vermeidung von bleibende Zahlen für den Ersatzteilhandel und die
Währungskursrisiken werden Verbindlichkeiten in Flugzeugwartung. Im Flugzeughandel erwarten wir
Fremdwährungen aufgenommen bzw. Kurssiche- bei einem erwarteten Dollarkurs von 0,85 € gegenüber
rungsgeschäfte abgeschlossen. Kreditrisiken sind bei dem Vorjahr einen Umsatzrückgang und nur ein ausge-
der breiten Streuung unserer Kunden relativ gering. glichenes Ergebnis.
Darüber hinaus werden in regelmäßigen Abständen
Kreditauskünfte eingeholt oder in Abhängigkeit von Wir haben für das Jahr 2018/19 folgende Umsatz-,
Art und Höhe der Lieferung oder Leistung Anzahlun- Kosten- und Ergebniszahlen geplant:
gen verlangt.
2018/19
Zur Vermeidung von Liquiditätsrisiken werden eine Plan
12monatige und eine 5jährige Liquiditätsplanung
durchschnittlicher Dollarkurs 0,85
erstellt, die monatlich aktualisiert werden. Der Piper-
Konzern hat zum 30.09.2018 als Liquiditätsreserve
Mio. €
nicht ausgeschöpfte kurzfristige Kreditzusagen von
über T€ 2.000. Für den Neubau unseres Betriebsgebäu- Umsätze Ersatzteilhandel 15,60
des haben wir Finanzierungsmittel mit einer Restlauf-
Umsätze Flugzeughandel 3,60
zeit von 10 Jahren aufgenommen. Diese Darlehen
in Höhe von rd. T€ 2.200 entsprechen 31% unseres Umsätze Flugzeugwartung 3,60
Grundvermögens und sind durch Grundschulden
Summe 22,80
besichert.
Materialaufwand 18,20
Es bestehen für das Unternehmen folgende Risiken
Personalaufwand 2,65
durch Umsatzrückgänge und Forderungsausfällen:
Sonstiger Aufwand 0,90
1. Hohe Dollarkurse und hohe Zinsen beeinflussen
Betriebsergebnis 1,05
den Flugzeughandel negativ
Abschreibungen 0,40
2. Verlust von Exklusiv-Verträgen mit unseren Finanzergebnis 0,20
Lieferanten
Ergebnis vor Steuern 0,45
3. Reduzierung der Produktpalette von Piper USA Steuern 0,15
4. Wirtschaftliche Schwierigkeiten unserer Lieferanten Ergebnis nach Steuern 0,30
5. Insolvenzen bei einigen unserer Kunden
Da ein Teil unserer Kosten fix ist, werden bei Umsatz-
rückgängen die Ergebnisrückgänge prozentual höher
sein. Bestandsgefährdende Risiken bestehen nach
unserer Überzeugung nicht.Konzernlagebericht 23
Konzernlagebericht
der Piper Deutschland AG
Ausblick Ereignisse nach Abschluss des Geschäftsjahres 2017/18
Für die Folgejahre ab 2019/20 erwarten wir insgesamt Vorgänge von besonderer Bedeutung sind seit dem
gegenüber 2018/19 eine gleichbleibende Entwicklung. 1. Oktober 2018 nicht eingetreten.
Erlöse und Ergebnis Eigenkapital - Aktivitäten im Bereich Forschung und Entwicklung werden
nicht unternommen.
Erträge nach Steuern quote
Jahr Mio. € Mio. €
2018/19 22,8 0,30 40%
Calden, im November 2018
2019/20 22,8 0,30 40%
2020/21 22,8 0,30 40%
2021/22 22,8 0,30 40%
2022/23 22,8 0,30 40%
Strategische Ausrichtung
Die Konzernstrategie wird jährlich für einen Planungs-
zeitraum von fünf Jahren weiterentwickelt. Unsere
Strategie zielt darauf ab, auf dem europäischen Markt
der Allgemeinen Luftfahrt zu den führenden Anbie-
tern zu gehören.
Der Konzern soll weiterhin in den drei strategischen
Geschäftsfeldern Flugzeughandel, Ersatzteilhandel
und Technik tätig sein.
Ein weiteres strategisches Ziel unseres Unternehmens
ist es, die Eigenkapitalquote des Konzerns mittelfristig
auf 40% der Bilanzsummen zu halten.
Vorstand Piper Deutschland AG, v.l.n.r.: Patrick Weilbach, Jennifer Bitterberg-Hill, Wilfried Otto24 Jahresabschluss AG
Jahresabschluss AG
Piper Deutschland AG
Bilanz zum 30. September 2018
AK T I VA
30.09.2018 30.09.2017
€ € €
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen,
gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten 21.876,00
29.466,00 21.876,00
15.266,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und Bauten 5.863.162,36 6.045.521,36
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 252.753,00 227.236,00
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 17.375,51 0,00
6.133.290,87 6.272.757,36
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 4.271.151,33 4.861.853,65
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 5.331,00 3.278,00
2. Flugzeuge 0,00 577.040,56
5.331,00 580.318,56
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 20.268,27 26.875,66
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 868.711,75 286.186,09
3. Sonstige Vermögensgegenstände 274.798,78 446.652,47
1.163.778,80 759.714,22
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 2.650,82 12.072,81
C. Rechnungsabgrenzungsposten 14.341,26 6.872,00
11.620.010,08 12.508.854,60Jahresabschluss AG 25
Jahresabschluss AG
Piper Deutschland AG
Bilanz zum 30. September 2018
PAS S I VA
30.09.2018 30.09.2017
€ € €
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 2.860.000,00 2.860.000,00
II. Kapitalrücklage 872.398,32 872.398,32
III. Gewinnrücklagen
1. Andere Gewinnrücklagen 2.707.931,00 2.607.931,00
IV. Bilanzgewinn 347.003,76 446.223,65
Summe Eigenkapital 6.787.333,08 6.786.552,97
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen 67.960,00 3.060,00
2. Sonstige Rückstellungen 185.001,00 31.545,00
252.961,00 34.605,00
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.510.635,05 2.753.280,09
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 642.640,04 (EUR 976.195,89 )
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 0,00 1.007.870,55
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 0,00 (EUR 1.007.870,55)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18.815,60 9.098,34
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 18.815,60 (EUR 9.098,34)
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 572.554,05 488.861,38
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 572.554,05 (EUR 488.861,38)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 681.614,30 597.400,27
- davon aus Steuern EUR 0,00
(EUR 22.880,47 )
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 681.614,30 (EUR 597.400,27)
3.783.619,00 4.856.510,63
D. Passive latente Steuern 796.097,00 831.186,00
11.620.010,08 12.508.854,6026 Gewinn- und Verlustrechnung
Piper Deutschland AG
Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr
vom 1. Oktober 2017 bis 30. September 2018
2017/2018 2016/2017
€ € €
1. Umsatzerlöse 7.253.832,61 4.566.543,73
2. Sonstige betriebliche Erträge 9.421,29 9.053,20
3. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren 5.544.555,40 3.246.268,94
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 19.007,64 28.526,94
5.563.563,04 3.274.795,88
4. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 540.959,72 501.068,50
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 34.432,40 45.475,97
575.392,12 546.544,47
5. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 240.648,46 229.662,41
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 849.197,75 385.310,07
7. Erträge aus Beteiligungen 340.716,61 235.341,91
- davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 340.716,61 (EUR 235.341,91)
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.607,65 3.937,61
- davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 1.607,65 (EUR 3.937,61)
9. Abschreibungen auf Finanzanlagen und auf
Wertpapiere des Umlaufvermögens 4.557,00 0,00
10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 152.283,95 181.810,18
- davon an verbundene Unternehmen
EUR 12.370,08 (EUR 16.380,95)
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 23.063,10 -8.079,00
- davon Erträge aus der Zuführung und Auflösung
latenter Steuern EUR 35.089,00 (EUR 13.630,00)
12. Ergebnis nach Steuern 196.872,74 204.832,44
13. Sonstige Steuern 31.092,63 12.134,77
14. Jahresüberschuss 165.780,11 192.697,67
15. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 281.223,65 453.525,98
16. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in andere Gewinnrücklagen 100.000,00 200.000,00
17. Bilanzgewinn 347.003,76 446.223,65Anhang der AG 27
Anhang der AG 2017/18
Piper Deutschland AG
I. Allgemeine Angaben und Erläuterungen Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen die
ungewissen Verpflichtungen gemäß vernünftiger
Die Piper Deutschland AG hat ihren Sitz in Calden kaufmännischer Risikoeinschätzung. Sie werden mit
und ist eingetragen in das Handelsregister beim dem Erfüllungsbetrag angesetzt.
Amtsgericht Kassel unter HRB 9085.
Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag
Der Jahresabschluss zum 30. September 2018 ist in angesetzt.
Übereinstimmung mit den Vorschriften des HGB in
der Fassung des Bilanzrichtlinie-Umsetzungsgeset- III. Erläuterungen zur Bilanz sowie zur Gewinn-
zes (BilRUG) aufgestellt worden. und Verlustrechnung der AG
Der Jahresabschluss zum 30. September 2018 ist
nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches
1. Anteilsbesitz
(HGB) für kleine Kapitalgesellschaften aufgestellt.
Die Gliederung der Bilanz entspricht dem in § 266 Gesellschaft Anteils- Eigen- Ergebnis
Abs. 2 und 3 HGB vorgeschriebenen Gliederungs- höhe kapital des letzten
schema. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach Geschäfts-
jahres
dem Gesamtkostenverfahren entsprechend § 275 % T€ T€
Abs. 2 HGB gegliedert.
Global Aviation +
Piper Parts GmbH,
Calden 100,0 1.297 197
II. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Global Aviation +
Piper Parts Ltd.,
Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten, die Oxford, UK 100,0 202 96
auf fremde Währung lauten, sind zum Devisenkassa-
mittelkurs am Bilanzstichtag bewertet. Piper + Jet
Maintenance AG,
Die immateriellen Vermögensgegenstände und Calden 100,0 804 144
Sachanlagen sind zu Anschaffungs- bzw. Herstel-
lungskosten, vermindert um planmäßige, nutzungs- CAMO Consulting
AG, Calden 49,7 24 -1
bedingte Abschreibungen nach linearer Methode
angesetzt.
Piper France
SARL, Barberey Saint
Das Finanzanlagevermögen ist zu Anschaffungs- Sulpice, Frankreich 59,0 257 2
kosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden Wert
bewertet. Global Aviation +
Piper Parts France
Die Warenvorräte sind zu Anschaffungskosten SARL, Barberey Saint
Sulpice, Frankreich 100,0 103 3
abzüglich angemessener Abschläge für Wertminde-
rungen angesetzt. Piper Sport Vertriebs
GmbH, Calden 20,0 2 -1
Die Forderungen und sonstigen Vermögens-
gegenstände werden zum Nennwert bewertet.
Erkennbare Ausfallrisiken werden durch Einzelwert-
berichtigungen berücksichtigt.28 Anhang der AG
Anhang der AG 2017/18
Piper Deutschland AG
2. Gezeichnetes Kapital 7. Außerplanmäßige Abschreibungen auf das
Anlagevermögen
Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) besteht zum
Auf Beteiligungen an verbundenen Unternehmen
30. September 2018 aus 1.100.000 Stück Inhaberaktien
wurden Abschreibungen in Höhe von T€ 5
zum Nennwert von je € 2,60, gesamt T€ 2.860.
vorgenommen.
3. Gewinnrücklagen
8. Haftungsverhältnisse und sonstige finanzielle
Verpflichtungen
Gemäß dem Beschluss der Hauptversammlung vom
16. März 2018 wurden im Geschäftsjahr 2017/18 aus Zum Stichtag haftete die AG aus Bürgschaften im
dem Bilanzgewinn 2016/17 T€ 100 in die anderen Umfang von T€ 2.265 für Bankkredite ihrer Töchter und
Gewinnrücklagen eingestellt. weiterhin im Umfang von T€ 40 für die Flugzeugfinan-
zierung eines Kunden. Aufgrund des Zahlungsverhal-
tens der Vergangenheit ist das Risiko der Inanspruch-
4. Bilanzgewinn der AG nahme als gering einzuschätzen.
Der Bilanzgewinn ergibt sich wie folgt:
9. Verwendung des Bilanzgewinns
30.09.2018
T€ Der Hauptversammlung wird voraussichtlich die
Bilanzgewinn Vorjahr 30.09.2017 446 Auszahlung einer Dividende von 0,20 Euro je Aktie
(Vorjahr 0,15 Euro je Aktie) vorgeschlagen.
./. Ausschüttung -165
./. Einstellung Gewinnrücklage -100
Jahresüberschuss 2017/18 +166 10. Beschäftigte
Bilanzgewinn 30.09.2018 347
Die Zahl der durchschnittlichen Beschäftigten
betrug 5 (Vorjahr 8) Angestellte.
5. Verbindlichkeiten
11. Mitteilung gemäß § 20 AktG
Von den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Die Firma Wilfried Otto GmbH hat der Gesellschaft
der AG haben T€ 1.128 (Vorjahr T€ 852) eine Restlauf- angezeigt, dass sie mehr als 25% des Aktienkapitals
zeit von 1 bis 5 Jahren und T€ 740 (Vorjahr T€ 925) eine besitzt.
Restlaufzeit über fünf Jahre. Die übrigen Verbindlich-
keiten der AG sind innerhalb eines Jahres fällig. Die Firma LFR GmbH, Bielefeld, hat der Gesellschaft
angezeigt, dass sie mehr als 25% des Aktienkapitals
besitzt.
6. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Von den Verbindlichkeiten sind T€ 2.202 durch
Grundschulden besichert.Anhang der AG 29
Anhang der AG 2017/18
Piper Deutschland AG
12. Anteile am Aktienkapital von Mitgliedern des
Vorstandes und Aufsichtsrates
Zum 30.09.2018 hielten Mitglieder des Aufsichtsrates
bzw. Vorstandes die folgenden Anteile am
Aktienkapital der Gesellschaft:
%
Peter Nagel (Aufsichtsrat) 5,0
Dr. Hermann Otto Solms (Aufsichtsrat) 1,5
Laura von Schubert-Oetker (Aufsichtsrat) 1,0
Wilfried Otto (Vorstand) (direkt & indirekt) 39,0
Patrick Weilbach (Vorstand) 2,030 Bestätigungsvermerk der AG
Bestätigungsvermerk AG
des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewand-
Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang - ten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
unter Einbeziehung der Buchführung der Firma Piper Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die
Deutschland AG für das Geschäftsjahr vom 01. Oktober Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresab-
2017 bis 30. September 2018 geprüft. schlusses.
Die Buchführung und die Aufstellung des Jahresab- Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine
schlusses nach den deutschen handelsrechtlichen Vor- hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurtei-
schriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen lung bildet.
Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der
Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Be- Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
urteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung geführt.
der Buchführung abzugeben.
Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der
HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschafts- Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und
prüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ord-
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. nungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft.
dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Dar-
stellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung vermit-
telten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Kassel, 30. Oktober 2018
wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit
erkannt werden.
GBZ Revisions und Treuhand AG
Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das
wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft
sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berück-
sichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit
des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsys-
tems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung Bringmann Ostmann
und Jahresabschluss überwiegend auf der Basis von Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Stichproben beurteilt.Konzernabschluss 31
Konzernabschluss
Inhaltsverzeichnis
Konzernbilanz ........................................................................................................ 32
Konzerngewinn- und Verlustrechnung ........................................................ 34
Entwicklung des Anlagevermögens im Konzern ..................................... 35
Anhang des Konzerns ......................................................................................... 36
Kapitalflussrechnung des Konzerns .............................................................. 40
Eigenkapitalspiegel des Konzerns ................................................................. 41
Organe & Management ..................................................................................... 42
Bericht des Aufsichtsrats ................................................................................... 43
Zehnjahresvergleich wichtiger Bilanz- und Unternehmensdaten ... 44
Verbundene Unternehmen .............................................................................. 4632 Konzernabschluss
Konzernabschluss
Piper Deutschland AG
Bilanz zum 30. September 2018
AK T I VA
30.09.2018 30.09.2017
€ € €
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 158.519,65 207.514,83
2. Geschäfts- oder Firmenwert 161.723,76 187.679,85
320.243,41 395.194,68
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und
Bauten einschließlich der Bauten auf fremden
Grundstücken 5.872.131,36 6.045.521,36
2. Andere Anlagen, Betriebs- und
Geschäftsausstattung 494.476,45 455.190,56
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 17.375,51 0,00
6.383.983,32 6.500.711,92
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 12.061,00 7.297,00
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 190.941,00 0,00
3. Waren 3.024.997,00 2.481.610,27
4. Flugzeuge 336.178,05 577.040,56
5. Geleistete Anzahlungen 37.433,17 0,00
3.601.610,22 3.065.947,83
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.577.956,37 1.802.828,46
2. Sonstige Vermögensgegenstände 613.284,28 812.215,56
2.191.240,65 2.615.044,02
III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 28.101,40 54.607,38
C. Rechnungsabgrenzungsposten 28.167,85 14.253,00
12.553.346,85 12.645.758,83Konzernabschluss 33
Konzernabschluss
Piper Deutschland AG
Bilanz zum 30. September 2018
PAS S I VA
30.09.2018 30.09.2017
€ € €
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 2.860.000,00 2.860.000,00
II. Kapitalrücklage 872.398,32 872.398,32
III. Konzernergebnisvortrag 1.360.606,70 1.292.336,05
IV. Konzernjahresüberschuss 464.353,85 169.636,48
V. Anteile anderer Gesellschafter 168,51 105.126,95
VI. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung -273.848,92 -271.314,92
Summe Eigenkapital 5.283.678,46 5.028.182,88
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen 135.844,57 23.504,00
2. Sonstige Rückstellungen 369.503,92 128.439,60
505.348,49 151.943,60
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.783.661,50 4.695.398,96
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 2.915.683,47 (EUR 2.918.314,76)
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 72.346,39 1.072.333,43
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 72.346,39 (EUR 1.072.333,43)
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen 850.432,87 684.075,03
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 850.423,87 (EUR 684.075,03)
4. Sonstige Verbindlichkeiten 861.215,14 827.339,93
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr
EUR 861.215,14 (EUR 827.339,93)
- davon aus Steuern EUR 69.535,62
(EUR 115.062,49)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 8.816,13 (EUR 0,00)
6.567.655,90 7.279.147,35
D. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 1.325,00
E. Passive latente Steuern 196.664,00 185.160,00
12.553.346,85 12.645.758,8334 Konzerngewinn- und Verlustrechnung
Piper Deutschland AG
Konzerngewinn- und Verlustrechnung für das
Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2017 bis 30. September 2018
2017/2018 2016/2017
€ € €
1. Umsatzerlöse 26.658.154,38 19.793.377,55
2. Erhöhung oder Verminderung des Bestands an
fertigen und unfertigen Erzeugnissen 190.941,00 0,00
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 6.790,00
4. Sonstige betriebliche Erträge 19.561,88 15.188,09
5. Materialaufwand
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
und für bezogene Waren 20.905.069,52 14.972.551,34
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 614.234,53 573.351,42
21.519.304,05 15.545.902,76
6. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 2.363.268,59 2.091.675,30
b) Soziale Abgaben 417.799,41 380.309,91
2.781.068,00 2.471.985,21
7. Abschreibungen
a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen 397.504,64 444.768,63
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 1.286.196,20 891.389,85
9. Erträge aus Beteiligungen 0,00 1.843,10
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 8.977,26 249,12
11. Abschreibungen auf assoziierte Unternehmen 0,00 0,00
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 237.088,28 277.814,94
13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 160.455,84 9.814,69
- davon Aufwendungen für latente Steuern EUR 11.504
14. Ergebnis nach Steuern 496.017,51 175.771,78
15. Sonstige Steuern 31.667,63 13.032,77
16. Jahresüberschuss 464.349,88 162.739,01
17. Ergebnisanteil anderer Gesellschafter 3,97 6.897,47
18. Konzernjahresüberschuss 464.353,85 169.636,48Entwicklung des Anlagevermögens im Konzern 35
Piper Deutschland AG
Entwicklung des Anlagevermögens im Konzern
Anschaffungs- oder Herstellungskosten
I. Immaterielle Vermögens- Stand Zugänge Abgänge Stand
gegenstände 1.10.2017 30.9.2018
1. Konzessionen, gewerbliche € € € €
Schutzrechte und ähnl. Rech-
te und Werte sowie Lizenzen
an solchen Rechten und
Werten 678.075,56 32.945,74 0,00 711.021,30
2. Geschäfts- und Firmenwert 729.330,89 0,00 0,00 729.330,89
1.407.406,45 32.945,74 0,00 1.440.352,19
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücks-
gleiche Rechte und Bauten 6.804.207,63 10.764,60 0,00 6.814.972,23
2. Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung 1.180.616,12 163.161,57 85.553,97 1.258.223,72
3. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau 0,00 17.375,51 0,00 17.375,51
7.984.823,75 191.301,68 85.553,97 8.090.571,46
9.392.230,20 224.247,42 85.553,97 9.530.923,65
Bruttowerte Nettowerte
Abschreibungen Restbuchwerte
I. Immaterielle Vermögens- Jahres- Kumulierte Stand Stand
gegenstände Abschreibung Abschreibung 30.9.2018 30.9.2017
1. Konzessionen, gewerbliche € € € €
Schutzrechte und ähnl. Rech-
te und Werte sowie Lizenzen
an solchen Rechten und
Werten 81.945,74 552.501,65 158.519,65 207.501,00
2. Geschäfts- und Firmenwert 25.956,09 567.607,13 161.723,76 187.679,85
107.901,83 1.120.108,78 320.243,41 395.180,85
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücks-
gleiche Rechte und Bauten 184.154,60 942.840,87 5.872.131,36 6.045.521,36
2. Andere Anlagen, Betriebs-
und Geschäftsausstattung 105.448,21 763.747,27 494.476,45 455.098,20
3. Geleistete Anzahlungen und
Anlagen im Bau 0,00 0,00 17.375,51 0,00
289.602,81 1.706.588,14 6.383.983,32 6.500.619,56
397.504,64 2.826.696,92 6.704.226,73 6.895.800,4136 Anhang des Konzerns
Anhang des Konzerns 2017/18
Piper Deutschland AG
I. Allgemeine Angaben und Erläuterungen
2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
1. Konsolidierungskreis und Konsolidierungsgrundsätze
Der Konzernabschluss zum 30. September 2018 ist nach den
In den Konzernabschluss wurden neben Piper Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) aufgestellt.
Deutschland AG die Unternehmen einbezogen, bei denen
Piper AG die Mehrheit der Stimmrechte zusteht. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden gegen-
über dem Vorjahr unverändert beibehalten.
Bei den voll konsolidierten Unternehmen werden für ein
Unternehmen Anteile eines anderen Gesellschafters aus- Die Abschlüsse der Tochtergesellschaften wurden einheitlich
gewiesen. nach den bei der Muttergesellschaft geltenden Bilanzie-
rungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.
Die auf den vorangegangenen Konzernabschluss ange-
wandten Konsolidierungsmethoden wurden beibehalten. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände, Gut-
Die Kapitalkonsolidierung wurde für Erwerbe vor Einfüh- haben bei Kreditinstituten und Verbindlichkeiten, die auf
rung des BilMoG nach der Buchwertmethode gemäß Währungen von Ländern außerhalb der europäischen
§ 301 Abs. 1 Nr. 1 HGB a. F. durchgeführt. Dabei wurden die Währungsunion lauten, sind zu den an den Entstehungsta-
Buchwerte der Beteiligungen dem konsolidierungspflich- gen geltenden Kursen oder den höheren bzw. niedrigeren
tigen Kapital zum Zeitpunkt des Erwerbs der Anteile oder Devisenkassamittelkursen am Bilanzstichtag in Euro umge-
der erstmaligen Einbeziehung in den Konzernabschluss rechnet. Bei Posten mit einer Restlaufzeit von bis zu einem
gegenübergestellt. Jahr erfolgte die Bewertung grundsätzlich zum Devisenkassa-
mittelkurs vom Bilanzstichtag.
Sich dabei ergebende Unterschiedsbeträge wurden als Fir-
menwert aktiviert und über die voraussichtliche Nutzungs- Die immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanla-
dauer abgeschrieben. Seit dem Geschäftsjahr 2010/2011 gen sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermin-
erfolgt die Erstkonsolidierung von Unternehmen gemäß dert um planmäßige, nutzungsbedingte Abschreibungen
§ 301 Abs. 1 HGB n. F. nach der Neubewertungsmethode. nach linearer Methode angesetzt.
Eine Aufdeckung stiller Reserven ergab sich nicht, da sich
bei der Konsolidierung der inaktiven Gesellschafter keine Die Warenvorräte sind zu Anschaffungskosten abzüglich
Unterschiedsbeträge ergaben. angemessener Abschläge für Wertminderungen angesetzt.
Die in US-Dollar angeschafften Flugzeuge und übrigen Waren
Für die konsolidierten britischen Tochtergesellschaften sind zum Bilanzstichtag zum Stichtagskurs bewertet.
erfolgte die Umrechnung des Eigenkapitals der übrigen
Bilanzposten und der Posten der Gewinn- und Verlustrech- Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände
nungen mit dem Devisenkassamittelkurs zum Bilanzstich- werden zum Nennwert bewertet. Erkennbare Ausfallrisiken
tag. werden durch Einzelwertberichtigungen berücksichtigt. Für
das allgemeine Kreditrisiko wird eine pauschale Wertberichti-
Bilanzielle Umrechnungsdifferenzen wurden erfolgsneutral gung nicht einzelwertberichtigter Forderungen nach Abzug
mit dem Eigenkapital verrechnet. der Umsatzsteuer gebildet.
Forderungen, Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen die ungewis-
Erträge zwischen den einbezogenen Unternehmen wurden sen Verpflichtungen gemäß vernünftiger kaufmännischer
eliminiert. Zwischengewinne wurden im Berichtsjahr nicht Risikoeinschätzung. Sie werden zum Erfüllungsbetrag ange-
erzielt, ihre Eliminierung im Konzernabschluss erübrigte setzt.
sich demgemäß.
Die Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag angesetzt.
Der Konzernabschluss ist auf den Stichtag des Jahresab-
schlusses der Piper AG aufgestellt. Die Jahresabschlüsse der Die Gewinn- und Verlustrechnung im Konzernabschluss ist
Tochtergesellschaften sind auf den Stichtag des Konzernab- nach dem Gesamtkostenverfahren aufgestellt.
schlusses aufgestellt.Sie können auch lesen
