Ergebnisprotokoll Zukunftskonferenz Krems 8. Nachfolgekonferenz - Krems 2030
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Ergebnisprotokoll
Zukunftskonferenz Krems
8. Nachfolgekonferenz
Stadtentwicklungskonzept Krems 2030
Weg und Ziel einer Entwicklung
Samstag, 23. Februar 2013
WO: Ferdinand Dinstl-Saal
der Kremser Bank und Sparkasse
Protokoll zusammengestellt von:
DI Michaela Krämer
Dorf- und Stadterneuerung Waldviertel
Ablauf Zukunftskonferenz Krems
Stadtentwicklungskonzept Krems 2030
Weg und Ziel einer Entwicklung - Auftakt
23. Februar 2013
Begrüßung 10:00 – 10:30 Uhr
⇒ Bgm. Dr. Reinhard Resch, Vbgm. Mag. Wolfgang Derler,
Stadträtin Eva Hollerer und Dir. Hansjörg Henneis
⇒ Moderation - Ablauf DI Michaela Krämer u. DI Josef Strummer
Impulsreferate zum Thema Stadtentwicklung
⇒ Perspektiven für die Stadtentwicklung
Josef Wallenberger
⇒ Unternehmen Zukunft – St. Pölten 2020
Dr. Josef Wildburger – Innenstadtinitiative
⇒ Stadtentwicklungskonzept Baden 2031 – gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft
Klaus Lorenz – Tourismus
⇒ Die Zukunftskonferenz mit Ihren Ideen und Projekten als Basis für die
Stadtentwicklung Krems 2030
Nächste Schritte und Organisationsstruktur - Bgm. Dr. Reinhard Resch
Fototermin 13.00 Uhr
Mittagspause – warmes Buffet
Nachmittagsworkshop 14:00 – 16:00 Uhr
Workshop
Am Nachmittag erarbeiten wir das Netzwerk Krems und die Einbindung der einzelnen
Gruppierungen in den Prozess Stadtentwicklungskonzept Krems 2030:
⇒ Was und wen gibt es in Krems und wie hängen die einzelnen Gruppierungen
zusammen bzw. beeinflussen einander?
⇒ Wie können die einzelnen Interessensgruppen in den Prozess eingebunden werden?
Zusammenführung der Ergebnisse 16:00 – 17:00 Uhr
Schlussworte
StR Eva Hollerer, Bgm. Dr. Reinhard Resch und Dir. Hansjörg Henneis
1
Perspektiven für die Stadtentwicklung
Josef Wallenberger
2
23.02.2013
Umfeld
Standort Krems
Stadtentwicklung
Josef W Folgesatz
3
23.02.2013
mehr.älter.bunter.jünger.weniger
Umfeld
Standort Krems
Stadtentwicklung
Josef W Folgesatz
4
23.02.2013
Personen Personen
Region unter mit
15 Jahren Pensionsbezug
Krems Stadt 3.073 5.958
Krems Land 8.159 12.280
ZMR 31.10.2009
Altersstruktur 2012
2012 in Prozent bis 14 15 bis 59 60+
Niederösterreich 14,6 60,7 24,7
Krems Stadt 12,3 60,9 26,8
Krems Land 14,4 60,6 25,0
5
23.02.2013
Saldo ZWS 2008
HWS 1951 2001 2002 2012
02/12
5.043
Krems Stadt 22.410 23.713 23.353 24.110 + 757
10.207
Krems Land 54.999 54.407 54.291 55.966 + 1.675
Nicht nur im Saldo denken!
800
700
600
500
400
300
200
100
0
WEGZÜGE ZUZÜGE WEGZÜGE ZUZÜGE WEGZÜGE ZUZÜGE WEGZÜGE ZUZÜGE WEGZÜGE ZUZÜGE WEGZÜGE ZUZÜGE
bis 14 Jahre 15 bis 29 Jahre 30 bis 44 Jahre 45 bis 59 Jahre 60 bis 74 Jahre 75 Jahre und älter
Krems Stadt ohne Binnenumzug
Wanderung nach Alter 2011
Quelle Statistik Austria; Bearbeitung W&L Regionalberatung
6
23.02.2013
Prognose
Standort & Erreichbarkeit
7
23.02.2013
Bruttoregionalprodukt 2010 absolut in Mio €
Österreich…….286.397
NÖ………………45.418
Wien…………….75.503
Umfeld
Standort Krems
Stadtentwicklung
Josef W Folgesatz
8
23.02.2013
…. und wieder die Zeit 2030 = 17 Sommer
Rahmenbedingungen beobachten
Auf Veränderungen reagieren
Die Strategie anpassen
Zukünftige Entwicklungen gestalten
Wirk-Zusammenhänge & Szenarien
Kaufkraft
Gäste
Aktive Vereine Erreichbarkeit
Nahversorg.
Arbeitspl.&KK Landwirtschaft
Preis & Wert
Umwelt (KL&Wa)
Soziales Angebot Siedlungsentw.
Bevölkerungsentw Zu- u.
Abwanderung
50+
923.02.2013
Interne und externe ExpertInnen
Wohnen.
Arbeiten.
Leben.
Natürlich im Waldviertel.
1023.02.2013
Exklusives Botschaftertool
Umfeld
Standort Krems
Stadtentwicklung
Josef W Folgesatz
1123.02.2013
Josef Wallenberger
www.regionalberatung.at
12Unternehmen Zukunft – St. Pölten 2020
Dr. Josef Wildburger – Innenstadtinitiative
13... ein Beispiel für
Krems 2030?
Ein starkes Stück St. Pölten
Dr. Josef Wildburger
Obmann Plattform St. Pölten 2020
23. Februar 2013
www.unternehmenzukunft.at
www.unternehmenzukunft.at
Wir
unternehmen
Zukunft. ... und lassen nicht
Zukunft geschehen.
14www.unternehmenzukunft.at
Was bedeutet es für einen Standort,
wenn Wirtschaftstreibende, Immobilien-
eigentümerInnen, BürgerInnen seine
Entwicklung engagiert mitgestalten?
Wenn eine kooperative Verwaltung dies
nicht nur zulässt, sondern unterstützt? Paradigmenwechsel:
Standortentwicklung
nicht für die Wirt-
Wenn innovative Einrichtungen schaft, sondern MIT
der Wirtschaft.
den Raum dafür eröffnen?
Wenn professionelles Management die
Umsetzung vorantreibt?
www.unternehmenzukunft.at
St. Pölten hat
begonnen zu
zeigen, was „Wir werden im
Städtebund
das bedeutet: herumgereicht
als Best Practice-
Beispiel in der
Erfolg.
Standortentwick-
lung. Delegationen
aus anderen
Städten wie
Krems kommen,
um unser Modell
zu studieren. “
Mag. Matthias Stadler
15Erfolgsindikatoren www.unternehmenzukunft.at
Wirtschaft
Kommunalsteuer Erwerbstätige am
(in Euro) Standort St. Pölten
Die Kennzahlen
48.974
24.240.475
haben sich ab
21.626.282
40.041
dem Zeitpunkt
19.023.637
exzellent ent-
30.544 wickelt, als die
Stadt begonnen
hat, die Wirtschaft
in die Standort-
entwicklung
einzubeziehen.
2004 2008 2011 1991 2001 2011
Erfolgsindikatoren www.unternehmenzukunft.at
Innenstadt
Wohnbautätigkeit Entwicklung
Zu- und Umbauten (2004 – 2011) Wochenfrequenz
Stadt gesamt Innenstadt (inkl. Neubauten)
93.900
„Wir haben
78.500
erkannt,
110
dass wir uns
60.100
als Standort auf
unsere eigene
364 Stärke verlassen
müssen. “
Mag. Matthias Stadler
fertiggestellte Wohnungen 2006 2008 2011
16www.unternehmenzukunft.at
Wie wir
St. Pölten
stark machen
+22,5% 2011: 3.320
2005: 2.780
www.unternehmenzukunft.at
MEHR GEWERBE.
+22,31% 2010: 48.974
2001: 40.041
… durch erfolg-
MEHR ERWERBSTÄTIGE. reiches Standort-
marketing.
+27,4 % 2011: 24.240.475 EUR
2004: 19.023.637 EUR
MEHR KOMMUNALSTEUER.
17Wie wir aus einer Vision
Wirklichkeit machen www.unternehmenzukunft.at
Die Centrope Die Gesundheits-
Office-Stadt Stadt
St. Pölten als Sammelpunkt St. Pölten als internationaler
innovativer Mittelbetriebe mit Impulsgeber bei Gesundheit … durch ein klares
Ausrichtung auf Centrope und Sozialmedizin Bild der Zukunft –
authentisch und
unverwechselbar.
Vision
St. Pölten 2020
…und natürlich auch die kreative
und innovative Bildungshauptstadt,
das kulturelle Zentrum,
eine Green City u.v.m.
2004 Startschuss ecopoint und Wirtschaftsplattform.
2006 Die PLATTFORM
Marketing
St. Pölten GmbH
www.unternehmenzukunft.at
organisiert sich.
2008 St. Pölten
St. Pölten
Pö EINE VISION FÜR ST. PÖLTEN:
DREI STARKE WEGE IN EINE PROSPERIERENDE ZUKUNFT
AM WIRTSCHAFTS- UND LEBENSSTANDORT ST. PÖLTEN.
MASTERPLAN INNENSTADT
Ausgabe 01/08
Präsentation
Masterplan St. Pölten 3. Juni 2008
Innenstadt.
Vision St. Pölten 2020.
2009 … durch planvolles
Marken wie insBesondere Innenstadt St. Pölten, Fittest
Vorgehen.
City of Austria, Unternehmen Zukunft St. Pölten 2020 etc.
2011
www.unternehmenzukunft.at/bildungsmarktplatz
Initiative Bildung & Wirtschaft
gebote
ungsan
Die Bild te. Für die .
von heu von morgen
Berufe kasse
| Spar
© Marketing St. Pölten GmbH – ein Unternehmen der Plattform St. Pölten 2020 und der Stadt St. Pölten.
HAK/HAS | Geb
erit
HTL |
Voith
| Gou
rmet
TMS | WIFI
rvice
Menü-Se und Holzinger
a
Schebest fstraße
m Jose
Gymnasiu | UNIQ
A
Papier
Salzer D e Fräulein)
Y WAREnglisch
MARGymnasium
| BOR
G
Pölten
(vormals
latz St. NÖ GKK
ria Mem
ber of
Rathausp Bank Aust
| Schu
lzentrum
r
r redit Leine
9-13 Uh mb
lf
aße |
UniC Rudo
er
pte ber Eybnerstr sehaus/NÖN
17. Se FH | NÖ
Pres ling
SEIN | NXP
Event Bow ts
DABEI NDU | KWI
Consultan
UND Lasertron
N! | up to
future
GEWINNE Kössler stitut NÖ
derung ngsin
Berufsför
Mit freundlicher Unterstützung von:
Bildungsmarktplatz.
2012
NOE CENTRAL. 18PLATTFORM
St. Pölten 2020 www.unternehmenzukunft.at
Paradigmenwechsel:
WORAUS DIE PLATTFORM Im Mittelpunkt
ST. PÖLTEN 2020 ERWUCHS steht nicht mehr der
einmalige Erlös
Ab 2004: Wirtschaftsplattform für ecopoint, repräsentiert eines Grundstücks-
durch die „vier Weisen“ des Ökonomischen Quartetts preises, sondern die
Ab 2006: PLATTFORM INNENSTADT Kommunalsteuer –
Ab 2009: PLATTFORM St. Pölten 2020 also der dauerhafte
Erfolg eines
Betriebes am
WIE STARK DIE PLATTFORM 2020 IST
Standort.
160 Mitglieder, 60.000 Euro Mitgliedsbeiträge
WAS DIE PLATTORM 2020 AUSMACHT:
• Privat engagiert
• Privat finanziert
• Überparteilich
• Für den Gesamtstandort
• Für alle am Standort
Marketing
St. Pölten GmbH www.unternehmenzukunft.at
WAS DIE MARKETING
ST. PÖLTEN GMBH MACHT
• Werte am Standort schaffen und vermarkten
• Initiativen unterstützen und vernetzen
• Kosten- und Marketingvorteile für alle
• PPP-Modell: 60 % Plattform, 40 % Stadt St. Pölten Fittest city of Austria
MARKEN MADE BY MARKETING
ST. PÖLTEN GMBH Operative
insBesondere Innenstadt St. Pölten, Umsetzung
Unternehmen Zukunft St. Pölten 2020, Fittest City of Austria
„Die Marke
insBesondere ist
ein Schlüssel-
projekt, das als
37 % Werbebeiträge
Beteiligungspro-
5 % Förderungen (Land NÖ, WKNÖ)
gramm den Bedarf
650
10 % PLATTFORM (Mitgliedsbeiträge)
3 % Generalsponsoren
der Unternehmer
Tausend 45 % Stadt St. Pölten (Subvention) bedient. “
DI (FH) Matthias Weiländer
EURO JAHRESUMSATZ. WERTE UND MITTEL.
Die Finanzierung der Marketing St. Pölten GmbH
19insBesondere Innenstadt
St. Pölten www.unternehmenzukunft.at
WAS DIE MARKETING ST. PÖLTEN GMBH
IN DER CITY MÖGLICH MACHT
(EINE AUSWAHL):
• Hochzeitsbuch
• insBesondere Innenstadt-Gutscheine
• Rosenfest
• Gastroführer
• Höfefest
• Grätzelfeste Schreinergasse, Herrengasse,
Rathausgasse, R-Gemeinschaft,
Tor zur Kremser Gasse u. a. m.
• Gemeinsame PR-Aktivitäten, gemeinsamer Marktauftritt
• Spezifisches Standortmarketing
335 Tausend +56,2%
MEHR PASSANTEN.
EURO UMSATZ MIT INNEN-
STADT-GUTSCHEINEN.
ecopoint – First Stop Shop
für Unternehmer www.unternehmenzukunft.at
KRISE SIEHT ANDERS AUS
Nach der Finanz- und Wirtschaftskrise gab es in St. Pölten
im Jahr 2011 378 Betriebe mehr als 2008.
EINE STADT DES KNOW-HOWS
Zwei von drei Euro werden mit Know-how-intensiven
Beratungs- und Dienstleistungen verdient. „Landeshaupt-
stadt zu werden
ist das eine. Die
148.185 KÖPFE SIND 148.185 CHANCEN Chancen daraus
Fast jede(r) zehnte NiederösterreicherIn lebt im zu nützen das
Arbeitsmarktbezirk St. Pölten. andere. Wir haben
sie genützt. “
MEHR ARBEIT ALS EINWOHNER Christoph Schwarz
Auf 100 St. PöltnerInnen, die ihren Arbeitsplatz außerhalb
St. Pöltens haben, kommen 128, die für die Arbeit nach
St. Pölten einpendeln.
20www.unternehmenzukunft.at
Wie wir das
Herz der
Stadt zum Potenziale erkennen
– Chancen nutzen.
Schlagen
bringen
1.930 Meter www.unternehmenzukunft.at
GENUSS ZU FUSS.
15 Minuten Wo noch in Europa?
ERLEDIGUNG ZU FUSS.
8.887
INNERSTÄDTER(INNEN).
21Masterplan Bilanz 2012
Bezirke & Viertel www.unternehmenzukunft.at
Dom & Marktviertel Gesundheitsviertel
Neugestaltung Domplatz Landesklinikum
Schaffung von Modernisierung
Parkplatz-Alternativen Gesundheitsmeile
Versicherungszentrum
Landhausviertel & Kulturbezirk Fachhochschule
Forcierung zusätzlicher
Bürobauten Rathausviertel
Verbindung zur Altstadt Bürgerzentrum
Vermarktung und Belebung
Bahnhofsviertel des Rathausplatzes
Bahnhof neu
Erweiterung der Am Stadtwald
Fußgängerzone Stadtsäle/Cityhotel
Garagen und Um-/Neubau HAK und HTL
Parkplatzprojekte
durchgeführt in Arbeit coming soon offen
Masterplan Bilanz 2012
Leben & Arbeiten in der Stadt www.unternehmenzukunft.at
Wohnen in der Stadt Kongresse und Tagungen
Aktivierung von Wohnen/ Zweites Innenstadthotel
Geförderter Wohnbau (Cityhotel D&C)
Neubau Fachhochschule
Handel in der Stadt
Innerstädtisches
Eröffnung des NV Center Kongresszentrum
(ehemalige „Passage“)
Markt am Domplatz Spezifische Vermarktung
Leben & Arbeiten
Bildung und Ausbildung Umsetzung Plätze
Neu-, Um- und Ausbau von und Wegekonzept
Bildungseinrichtungen
(HAK und HTL)
Neubau WIFI
durchgeführt in Arbeit coming soon offen
22Masterplan Bilanz 2012
Plätze, Wege & Straße www.unternehmenzukunft.at
Fußläufige Verbindungen St. Pöltner Ringe
Kulturachse zwischen & öffentlicher Verkehr
Altstadt & Kulturbezirk Innerer und äußerer Ring
Gesundheitsmeile Bussystem LUP
Studentenpfade und Garagen und Parkraum
Bildungsnetzwerk Attraktivierung Promenade
(„Initiative Bildung
und Wirtschaft“)
durchgeführt in Arbeit coming soon offen
www.unternehmenzukunft.at
Was
St. Pölten … die Summe
der Dinge: Meister
in Summe
im Mehrkampf.
stark macht
2316.416 www.unternehmenzukunft.at
SCHÜLER(INNEN), STUDIERENDE
UND LEHRLINGE.
25 Minuten … in der Metropol-
Region Wien.
AUF ZUG.
60.000
BILDUNGSPLÄTZE.
Das DynamikPLUS. www.unternehmenzukunft.at
105 Hektar
BETRIEBSFLÄCHEN.
110
NOE CENTRAL.
Hektar
10 Hektar ++
INNENSTADT UND MEHR.
150 Millionen 210
RESERVE.
Hektar
EURO EIGENHEIMINVESTITIONEN.
24Das LogistikPLUS. www.unternehmenzukunft.at
2014
GEHT’S LOS34.
A22 Donauufer Autobahn
S5 Stockerauer Schnellstraße Korneuburg – Stockerau
Stockerau – Donaubrücke Traismauer
S5 S3
A5
S33 Kremser Schnellstraße
Donaubrücke Traismauer – St. Pölten S33 A22
S8
St. Pölten Wien A23
A1 West Autobahn
A1 S1
St. Pölten – Knoten Steinhäusl
A1 A4
S34 A21
Entwicklungsgebiet Wörth A2
A21 Wiener Außenring Autobahn S1 Wiener Außenring Schnellstraße
Knoten Steinhäusl – Knoten Vösendorf Knoten Vösendorf – Schwechat –
Süßenbrunn – Korneuburg
195
RINGKILOMETER.
7,2
KÖPFE UND
Millionen
KONSUMENT(INNEN).
Das InnovationsPLUS. www.unternehmenzukunft.at
36
SCHULEN.
60.000 www.willwerden.at
75
BILDUNGSPLÄTZE
Millionen
EURO MEHR LERNQUALITÄT.
25Das gut LebenPLUS. www.unternehmenzukunft.at
Haupt- und Nebenwohnsitze … mitten im
4.550 4.671
weiten Land.
3.221
50.469 52.141 52.207
Hauptwohnsitze
Nebenwohnsitze
3
(St. Pölten gesamt)
BÜHNEN. 2004 2011 2012
53
SEEN-ERLEBNIS.
Hektar
34.491
KULTURTOURISTEN.
www.unternehmenzukunft.at
„Wir sollten uns um die
Zukunft sorgen, denn wir
werden den Rest unseres
Lebens darin verbringen. “
Charles Kettering, amerikanischer Erfinder
Generalsponsoren: Guten Appetit:
26Der Paradigmenwechsel
• Stadtentwicklung ist immer mehr Krems 2030
als Raumplanung
• Politische Grenzziehung
Wirtschaftsräume
empfundene Grenzen
• Authentizität statt Beliebigkeit
• Stärken stärken
• Qualität vor Quantität – weniger ist oft mehr Welche Rolle
ist für Krems
• Optimierung statt Mini- oder Maximierung … die beste?
… die richtige?
• Partnerschaft statt Abgrenzung Welche Verant-
wortung ist damit
verbunden?
KREMS
Alleinstellungsmerkmale / Beispiele
(unabhängig von sowieso notwendigen kommunalen Einrichtungen)
• Weltkulturerbe – Krems 2030
Spiegel der (Bau)-Geschichte
• Donaustadt
• Wachau
• Exzellenzlage für …
... Qualitätstourismus
... hochwertiges Wohnen
... besondere Bildungsthemen
... etc.
Was passt?
• Wein & Genuss Was nicht?
• u.v.m.
Identität &
Image & Wert
27Der methodische Ansatz
• Die VISION Krems 2030
entwickelt mit Szenariotechnik
• Die STRATEGIE
langfristig, nachhaltig, planvoll
• Die MISSION (Der AUFTRAG)
klar, eindeutig, zugeordnet
• Die OPERATIVE UMSETZUNG
Wirtschaftsservicestelle, Masterpläne,
Marketing GmbH, Privat Public Partnership, …
zum Beispiel:
Christoph Schwarz,
Chef der Wirtschafts-
servicestelle ecopoint,
Leiter der Stabsstelle
Zukunftsentwicklung, DI (FH) Matthias Weiländer,
Wirtschaft und Marketing Geschäftsführer der
im Magistrat St. Pölten Marketing St. Pölten GmbH
Zum Beispiel:
Standortmarke
Innenstadt
Marketing St. Pšlten GmbH
Gemeinsame
ãUmsetzungsagenturÒ: Dachmarke B2B
60% Verein Plattform St. Pšlten 2020
40% Stadtgemeinde St. Pšlten
Dachmarke Vision
Gesundheitsstadt
und viele mehr É
STADT ST. P…LTEN ( Bildung, Immobilien É etc.)
WIRTSCHAFTSSERVICESTELLE ST. P…LTEN 28Stadtentwicklungskonzept Baden 2031 –
gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft
Klaus Lorenz – Tourismus
29Der Standort
•
•
30Veränderungen
in Europa (Grenzen)
in der Welt (Wirtschaft)
für jede/n von uns (Trends)
Komplexe Zusammenhänge – wie reagieren?
Kaufkraft
Gäste
Aktive Vereine Erreichbarkeit
Nahversorg.
Arbeitspl.&KK Landwirtschaft
Umwelt
Soziales Angebot Siedlungsentw.
Bevölkerungsentw Zu- u.
Abwanderung
50+
31Das Ziel
Zielsetzung ist es eine strategische Grundlage für Baden zu
schaffen, die auf breiter Akzeptanz fußt und in Bezug auf
die ökonomische, soziale und ökologische Dimension eine
langfristige ausgewogene Entwicklung sicher stellt und die
Möglichkeiten zukünftiger Generationen
nicht eingeschränkt werden.
Das Ganze und seine Teile
• Bildung
• Kultur
• Klimaschutz
& Energie
• Soziale
Grundversorgung
9 Fachthemen
36 Handlungsfelder
• Erreichbarkeit 130 Maßnahmen
• Stadtbild &
Landschaftsbild
• Wohnstandort &
Bevölkerungsentwicklung • Tourismuswirtschaft
• Wirtschaftsstandort
& Beschäftigung
32Der Prozessablauf
GR-Wahl 2010
Management der Standortentwicklung
Steuerungs- Bgm. , Vbgm.,
Gemeinderat Bevölkerung
gruppe Stadtamtsdir.
Josef Wallenberger (extern),
Koordination Pressestelle
Mag. Doris Palz (intern)
DI Michael Madreiter
9 Fachbereiche
Geschäftsgruppenleiter, Abteilungsleiter / externe Fachexperten
Meinungs- Interessens-
Mitarbeiter
bildner gruppen
33• Bildung
Univ.Prof.Mag.Mag. Dr. Christiane Spiel, Uni Wien
Mag. Otto Wolkerstorfer, GGL Bildung & Kultur
• Kultur
Silvie Aigner, dispositiv art consult
Hans Gerd Ramacher, Leiter Kulturabteilung
• Soziale Grundversorgung
Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mazal, Uni Wien
Bgm. Kurt Staska
• Stadtbild & Landschaftsbild
DI Thomas Proksch, Planungsbüro „Land in Sicht“
DI Gerhard Weber, GGL Natur & Umwelt
• Tourismuswirtschaft
DKfm Hubert A. Auer, Springer, Auer & Partner
Klaus Lorenz, GGL Tourismus
• Wirtschaftsstandort & Beschäftigung
Josef Wallenberger, Wallenberge& Linhard GmbH.
Mag. Sabine Hauger, Leiterin Wirtschaftsservice
• Wohnstandort & Bevölkerungsentwicklung
Prof.Dr. Jens Dangschat, TU Wien
DI Michael Madreiter, GG Bauen & Infrastruktur
• Erreichbarkeit/Verkehr
DI Helmut Koch, KOMOBILE Verkehrsplanung
Obst Walter Santin, Kdt. Stadtpolizei Baden
• Klimaschutz & Energie
Mag.Martin Weißhäupel, brainbows informationsmanagement
Arbeitsweise – interdisziplinärer Ansatz!
Analyse der bisherigen Entwicklung
Herausarbeiten der Stärken und Schwächen, Trends und Herausforderungen zum
Fachgebiet
Einbindung relevanter Personen/Interessensgruppen
Recherche von Good Practice Beispielen im EU-Raum
Ableitung von Prognosen und Potenzialen
Abstimmung der Erkenntnisse zwischen den Themenfeldern
Definition der wichtigsten Handlungsfelder des Fachbereiches
Diskussion der Ergebnisse mit dem Gemeinderat
Einbeziehung der BadenerInnen durch Ideenaufruf mit Verlosung
Ableiten fachübergreifender strategischer Ziele, Leitbilder und Maßnahmen
Stadtentwicklungskonzept Baden 2031
34Der Standort
•
•
komPAKT
35komPAKT
Weiterentwicklung
des Wohnstandorts
Zukunftsfähige
Positionierung
des Tourismus
Stärkung des
Wirtschaftsstandortes Baden
komPAKT
Weiterentwicklung
des Wohnstandorts
Pro-aktive Bodenpolitik
(Wohn-)Angebote für verschiedene ZG
Aktive Klimaschutz- und Energiepolitik
Strategische Verkehrsentwicklung
Strukturkonzept Grün- / Freiflächensystem„
Strategische Verankerung des Themas
„Soziale Grundversorgung“
Ausbau des Bildungsangebotes
36Handlungsfeld
Weiterentwicklung des Wohnstandortes
F6
F2 F3 F4 F5 Strategische F7
F1
(Wohn-)Angebote für Aktive Klimaschutz- Strategische Strukturkonzept Grün- u. Verankerung des Ausbau des
Pro-aktive Bodenpolitik
verschiedene ZG und Energiepolitik Verkehrsentwicklung Freiflächensystem Themas „Soziale Bildungsangebotes
Grundversorgung"
Thema 1: Thema 1: Thema 1: Thema 1: Thema 1: Thema 1: Thema 1:
Qualitatives Wachstum Innovative Pionier- Passivhausstandard Funktionelle Sichtbarmachung Vernetzung u. Koordina- "Junior-Senior-Uni“
(überlegte Ausweisung Projekte für für alle neu errichteten Gliederung des Freiraumachse tion von Beratungs- u. Baden
künftiger Wohngebiete) Wohngruppen initiieren Gebäude Straßennetzes „Mühlbach“ Hilfsangeboten
Thema 2: Thema 2: Thema 2: Thema 2: Thema 2: Thema 2: Thema 2:
Widmungsschwerpunkt Diverse Förderungen Sanierungsplan für Optimierung des Gartenkulturelle Achse Forcierung Kunstschulen
Einfamilienhaus- für Hauptwohn- Gebäudebestand ruhenden Verkehrs im gruppenübergreifender
Qualitäten sitzer/innen erstellen u. umsetzen Stadtzentrum Interaktion
Thema 3: Thema 3: Thema 3: Thema 3: Thema 3: Thema 3: Thema 3:
Nutzung der Martinek- Anwohner/innen- Attraktivierung Optimierung im Fortsetzung d. Sicherung nachhaltiger Ausbau des
Kaserne Parken nur für Anschluss Fernwärme Citybusverkehr Aufwertung der Badener Partizipation Bildungsstandortes
Hauptwohnsitzer/innen Platzbereiche
Thema 4: Thema 4: Thema 4: Thema 4: Thema 4: Thema 4: Thema 4:
Strategische Erweiterung des Positionierung durch Optimierung der Verbesserungen Sicherheitsgefühl durch Ausbau des
Grundstücks- Angebotes der FZ- u. Realisierung von Citybus-Haltestellen Gehsteigsituationen, Öffentlichkeitsarbeit pädagogischen
entwicklung Einkaufsmöglichkeiten Modellprojekten (Barrierefreiheit) Aufenthaltsbereiche, verbessern Universitätsstandortes
für Jugendliche Stadtmöblierungen
Thema 5: Thema 5: Thema 5:
Schaffung von Umweltfreundlicher Barrierefreie
Anreizsystemen in Antrieb für neue Straßengestaltung
Richtung Citybus-Fahrzeuge weiterführen
Energieautarkie
Thema 6:
Erweiterung Radwege-
netz, Stärkung d. Fuß-
und radläufigen
Wegverb.
komPAKT
Zukunftsfähige Positionierung
des Tourismus
Gesundheitstouristische Infrastruktur
Freizeitinfrastruktur
Touristisches Netzwerk:
Gastronomie – Winzer – Heurige - Handel – Kultur"
Professionalisierung und Steuerung
der Kunst und Kultur (Angebote)
Schutz und Entwicklung des Badener
Flairs und der historischen Bausubstanz
37Handlungsfelder
Zukunftsfähige Positionierung des Tourismus
F5
F3 F4
F1 Schutz und Entwicklung
F2 Touristisches Netzwerk: Professionalisierung und
Gesundheitstouristische des Badener Flairs und
Freizeitinfrastruktur Gastronomie – Winzer – Steuerung der Kunst und
Infrastruktur der historischen
Heurige - Handel – Kultur Kultur
Bausubstanz
Thema 1: Thema 1: Thema 1: Thema 1: Thema 1:
Ansiedelung von zwei bis Entwicklung von Aufbau einer Internationale Historisches Ensemble
drei 4*/4*Superior/5* internationalen repräsentativen Vinothek Botschafter stärken erhalten
Medical Spa-Hotels Veranstaltungshighlights
Thema 2: Thema 2: Thema 2: Thema 2: Thema 2:
Entwicklung der Wasser besser erlebbar Etablierung von Adaptierung Öffentl.Gartenanlagen auf
Hotellerie machen gehobenen Restaurants Beethovenmuseum internat. Niveau mit zeitge-
(„Schwefelwasser“) (Hauben) mäßem Nutzungsangebot
Thema 3: Thema 3: Thema 3: Thema 3: Thema 3:
Aufbau eines Portal zum Stärkung der MusealeProgrammierung Szenografische und
Gesundheits-Clusters Biosphärenpark Heurigenkultur & Adaptierung u. Moder- gestalterische Attrakti-
und Webportals Wienerwald nisierung d.„Häuser“ vierung der Stadteinfahrten
Thema 4: Thema 4: Thema 4:
Weiterentwicklung der Projekt Kunst im Erreichbarkeit u.
Therme öffentlichen Raum Fortbewegung innerhalb d.
etablieren Stadt weiter verbessern
Thema 5: Thema 5:
Weiterentwicklung der Stadtrundgänge –
Sportstätten Architektur, Kultur /
Geschichte
Thema 6:
Veranstaltungsmarketing
/ Kommunikation und
Vernetzung
Thema 7:
Wiederbelebung des
Badener Kulturpreises
komPAKT
Stärkung des Wirtschafts-
standortes Baden
Ausbau des Einkaufs- und
Dienstleistungs-Zentrums Baden
Standortmarketing-Projekte
Kommunales Standortservice
Wirtschaftsförderungsprogramm
38Handlungsfeld
Stärkung des Wirtschaftsstandortes Baden
F1
F2 F3 F4
Ausbau des Einkaufs-
Standortmarketing- Kommunales Wirtschaftsförderungs-
und Dienstleistungs-
Projekte Standortservice programm
zentrums Baden
Thema 1: Thema 1: Thema 1: Thema 1:
Neue Innenstadt Achse Standortprofil schärfen Wirtschaftsservice Stärkung bestehender
Baden Betriebe
Thema 2: Thema 2: Thema 2: Thema 2:
Innenstadtprogramm Positionierung der Wirtschaft und Wohnen Clusterkampagne
Handel - Dienstleistung Flächen an der B17 und
Haidhof
Thema 3: Thema 3: Thema 3: Thema 3:
Kooperation Gründerzentrum – Unternehmer/innen- Investoren- und Aus-
City Office Foren schreibungsservice
Thema 4: Thema 4: Thema 4:
Badener Waren- und Projekt "Wohnen und Badener
Dienstleistungskorb Arbeiten in Baden" Wirtschaftsbriefe
Thema 5: Thema 5: Thema 5:
Programm zur regionalen Projekt "Arbeiten in Finanzierungs-Modell
Kaufkraftbindung Wien - LEBEN (wohnen)
in Baden"
Rahmenbedingungen beobachten.
Auf Veränderungen reagieren.
Die Strategie anpassen.
Zukünftige Entwicklungen aktiv gestalten.
3940
Die Zukunftskonferenz mit Ihren Ideen und Projekten
als Basis für die Stadtentwicklung Krems 2030
Nächste Schritte und Organisationsstruktur
Bgm. Dr. Reinhard Resch
4113.03.2013
! "# $ %
4213.03.2013
• ….
' &
' #
' ()* & &
' + , -
' )# .) /
'
' 0 1 )
' 2 &
' # / 3
' ) ) )
!" ' / ) *
#$%# ' ! !
' &&
' &
&&
! " #
$% !&'
& ' (
) ** ! + ! " ,,
( $ ) * + ! " -
+ &, '
. # ) /0 +%/ /1 )2
+ ! " 3
& /
4 ) # 2 5 + ! " 3
6! 2 ! " $% ) 70 ! )
+ ! " 3
'
8 * ) + ! " (
4 + ! " (
9 ) ! ) ) * % ! 2 ! 4 + ! " (
:) 4 ; + 5 $ ! 9 ) /
+ ! " -
) ) '
2 + + ! " -
+ - . '
% # ) ) ! " *
+ ! " -
$ ) < '
) ** " * )
+ ! " -
8 ! ) !
9 52 < ! " $8 ! ) ! ' + ! " 3
9;) ! ! + ! " 3
% ! ) ! " + ! " 3
) ) * " = ) 4 + ! " (
* " 9 2/ 2 ; ! ) /
+ ! " (
* ) ) !;
> )) * )? ) * 9 4
+ ! " (
* )
& * ! + ! " (
+ / 0( '
% #% 4 ! 2 + ! " -
$ /: @' + ! " -
> )) * 9 + ! " (
:) #+ 4 + ! " 3
! ) #9 ) + ! " (
A8 # . B/ + *+ 4 : ) C
$+ + :'/ $( ) *' # %13.03.2013
E
) #*
: *
= ) * 2
= ) * !
4 !
0
" ); 0 2
9 ) !
.1 ! /
= ) * 4 7
* !
9 )! !
) ! ! )
) 4 F )
$F )4 '
A !
) G
F ) !?
Projektidee Thema F )Jahr !konkret umgesetzt
E ! ausgearbeitet ja/nein
. )) * * Fja/nein
)
= ) * ! ) *
Infopoints Altstadtbelebung +& 2008 ja ja
Krems und Stein . ) * )
Belebung Untere Landstraße Altstadtbelebung Krems )2008 ja
und Stein
Innenstadt Schnigärten, Altstadtbelebung Krems 2009 ja
WC Täglicher Markt und Stein
Rundweg durch das historische Krems Altstadtbelebung Krems 2009
Markierung am Gehsteig durch Punkte und Stein
Vermarktung der Gozzoburg 2009 ja
Unterstützung der Unteren Landstraße durch qualifiziertes Altstadtbelebung Krems 2009
engagiertes Stadtmanagement und Stein
Künstlermeile – Untere Landstraße Altstadtbelebung Krems 2009
und Stein
Mit dem Ziel die leerstehenden Lokale zu beleben – Altstadtbelebung Krems 2009
Kooperation mit Stadt, Liegenschaftseigentümer und NAFES und Stein
Kunstsupermarkt in der Altstadtbelebung Krems 2009
Unteren Landstraße und Stein
mit Kremser KünstlerInnen
WC täglicher Markt Altstadtbelebung Krems 2011 ja
und Stein
konkret umges
Projektidee Thema Jahr ausgearbeitet etzt
ja/nein ja/nein
Stadtpark für die Zukunft Umwelt und Energie 2008 ja ja
in
Umwelt und Energie
Umwelt und Stadtpark 2009 Arbeit
Energieautarkie für in
Umwelt und Energie
Krems und Umgebung 2010 ja Arbeit
Grünes Netz Umwelt und Energie 2011
Thermische Gebäudesanierung
Umwelt und Energie 2008 ja/Diplomarbeit
mithilfe von Energie Contracting
Langfristige Sicherung der
Umwelt und Energie 2008 ja/Diplomarbeit
konkret Lebensqualität der Stadt Krems
umge
ausgear setzt
Projektidee Thema Jahr
beitet ja/nei
ja/nein nThermische Gebäudesanierung Umwelt und Energie ja/Diplomarbeit
Freizeit-Raumgestaltung für Jugendliche in Rehberg und mit Hilfe von Energie-Contractin 2009
Jugend 2008 ja
in Lerchenfeld
Jugendclub Jugend 2008 ja
Naturerlebnis-Spaziergänge Umwelt und Energie ja/Diplomarbeit
Eventagentur mit Schwerpunkt Jugendentertainment Jugend 2009 ja
Bikerpark Jugend 2009
in und um Krems 2009
Fehlende Partylocation – für ca 100-200 für ca. 100-200 Umwelt und Energie
Leute
Jugend
2009
Flusskraft und Erdwärme 2011 Energiekonzept
Kostenlose oder sehr günstige alkoholfreie Getränke für Umwelt und Energie
Jugendliche
Jugend
2009 Schwimmturbinen 2011 Energiekonzept
Initiative verantwortungsvoller Ausschank von Alkohol Jugend 2009 Umwelt und Energie
Wochenende alternatives Programm zum Fortgehen Jugend 2009
Energieautark 2011 Energiekonzept
Jugendzentrum in der Unteren Landstraße Jugend 2009 Umwelt und Energie
Jugendzentren in Lerchenfeld und Mitterau Jugend 2009
Überplattung B3 2011
Gütesiegel für Studentenzimmer Jugend 2009 Umwelt und Energie
Zivilcourage forcieren, Jugendliche als eigene
Schnellbahn –" Twincity" Krems-Wien 2011
Jugend
„Ordnungshüter“ 2009
Stadtpark Projekte – Verhinderung von Vandalismus Jugend 2009 Öffentlich ½ Stunde Wien Krems Umwelt und Energie
Mehr Raum für Jugendliche Jugend 2009 – 15 Minuten nach St. Pölten 2011
Raumangebote für Jugendliche in großen Wohnblocks Jugend 2009
Jugendtaxi Jugend 2011 ja Autofreie Innenstadt Umwelt und Energie 2011
Österreichhallen als Jugendzentrum Jugend 2011 ja
Projekt Stadtpark Jugend 2011 ja Seilbahn Krems – Stein – Göttweig Umwelt und Energie 2011
Problem Altstadt Jugend 2011 ja
Verkehr Jugend 2011 ja Mobilitätskonzept Umwelt und Energie 2011
Sport Jugend 2011 ja
Jugendzentrum Stadtpark Jugend 2011 ja
Radservicestelle Jugend 2011 ja •
Feuerwehrhaus Süd Jugend 2011 ja
Beachvolleyball
Jugendzentrum
Jugend
Jugend
2011
2011
• !
Veranstaltungszentrum
Jugend wieder finden
Jugend
Jugend
2011
2011
• " !
WU Krems
Bildungskonzept
Jugend
Jugend
2011
2011
• # $ % $ &
Nutzung öffentlicher Raum
KARRIERETAG mit Wirtschaft, Schulen und AMS,… für die
Umwelt 2011
• ' &
Jugend in KREMS Jugend 2012 ja
• !
4413.03.2013
– ….“sehr, sehr viel“..
……
!
' !
'( ! ( $
' )* + . 1! , - &
4 / 4 31 40 4 #5 4
# " 4 &
'. !
' &&+/0 1 2 3
# !& & $ +
45)6
()* 6789
' : 4; 4
'13.03.2013
45)6 /
;B D $ :
' < > +
' ( / ) + #
' 3 )
' / !
' 1! )
' # !
' &
45)6 7
31
# ! $ ! %>
E 6789 31
' 4; + <
$! + < !
' 1!
87 6789 ' 8 678F " +
< !
D 1 !
4613.03.2013
45)8 45)9
()* 678F
' 8& > ! D 4# " +
" < !
F.G 678F 31
" < !
87.88 678F : ! 3 1
; H / + 3
" < !
()* 678G
' 6&> ! I " J
# !
9 678G " A
*# !& & $ 4565+
47Ergebnisse - Nachmittagsworkshops
⇒ Tourismus/Freizeit/Sport
⇒ Soziales/Familie/Jugend/Gesundheit
⇒ Wirtschaft/Arbeit
⇒ Umwelt/Klimaschutz/Energie
⇒ Regionale u. überregionale Kooperationen
⇒ Erreichbarkeit
⇒ Siedlungsentwicklung/Stadtbild/Infrastruktur
⇒ Bildung/Kultur
⇒ Gesamtübersicht - Vernetzung
48Tourismus/Freizeit/Sport
Wer gehört dazu?
Tourismus Freizeit Sport
Kulturbetriebe Museumsbesucher Vereine
Museen Veranstaltungsräume Sportanlagen
Fremdenführer (Pause in Schulen, Studenten, Spitzensport
Altstadt) Stadtgäste
Kongresse Kino Breitensport (auch für
Pensionisten)
Kaufmannschaft Wein: Bau, Kultur, Werbung Freizeitsport für Jugend (15
- ?)
etc.
Vernetzung
Wachaubahn (Hadersdorf – Dürnstein)
Krems Tourismus – Wachau Marathon
Destination Donau – Sommertheater (Bühne)
Schifffahrt
Beherberger
Gastronomie
Heurige
Dom & Sakralbauten
Campus Krems IMC
Festivals
Aufenthalt (2 Tage)
Parkplätze
etc.
49Soziales/Familie/Jugend/Gesundheit
Wer gehört dazu?
Krankenhaus Freizeiteinrichtungen Kindergärten
Politik Interessensvertretungen Städtische Einrichtungen
(Kammern,…) Bibliothek
Musikschule
Rotes Kreuz & JRK Magistrat Pflegepersonen
Pflegeinstitutionen
Altersversorgung Behindertenbetreuung Familien
Wirtschaft & Arbeit Verwaltung Vereine und
Selbsthilfegruppen
Sport, Impulse
Ärzte Schulen Feuerwehr
+ Ausbildung
+ Lehrlingsausbildung
AMS FH
etc.
Vernetzung
Jugend- (Senioren-/Familien-) Angebot
⇒ Arbeit
⇒ Betreuung
⇒ Freizeit
Generationsübergreifende Aktivitäten
Barrierefreiheit & kulturelle Integration
Finanzielle Absicherung durch Kooperation
Ressourcennutzung vorhandener Informationen
Vorhandener Sozialratgeber ist wenig bekannt
Bessere Information über vorhandene Angebote
Mobilität und Erreichbarkeit sind problematisch
etc.
50Ideen-Raum
⇒ Jugendräume
⇒ „Quotenregelung“ für Jugendliche in Betrieben
⇒ Studententicket
⇒ Sozialdienste durch Jugendliche und Senioren
⇒ Maßnahmenerweiterung im Integrationsbereich
⇒ Bessere Nutzung von bestehenden Ressourcen wie Sozialratgeber
⇒ Vermittlung/Koordination Generationsübergreiffend
⇒ etc.
Wirtschaft/Arbeit
Wer gehört dazu?
Banken Stadtbetriebe ASFINAG
Winzer Krems LKH Krems EKZ’s und FMZ’s +
Gewerbeparks
Tourismus und Hotellerie BH Parkraumbewirtschaftung
Kremser Wirtschaftsbeirat Weingüter Krems + DPU
(KWB) Umgebung
Kremser Kaufmannschaft GEDESAG Regionalverband NÖ Mitte
AK Immobilien + ARGE Raum Krems
Hauseigentümer
AMS Museen + Kunst Bundesheer
ÖGB Bildungs- & Relig. Gemeinschaften
Schuleinrichtungen
Magistrat Krems Industrie + Blaulichtorganisationen
Donauhafenareal
Öffentliche Verwaltung Land Vereine & deren Arbeitnehmer- +
und Bund Veranstaltungen BewohnerInnen
Kooperation mit Kultur- & Sportevents Arbeitssuchende (φ 2.300)
Personalbereitstellung –
Betriebe
Justizanstalt Soziale Vereine mit Betriebsansiedlungen
Schwerpunkt Arbeit
VÖST Forstwirtschaft geplante
Wirtschaftsservicestelle
WKNÖ KMU’s + Großbetriebe ÖBB
Freiberufler und EPU’s Technopol + RIZ Krems Beschäftigungsprojekt
Donau Uni + FH Wirtschaftspark
etc.
51Vernetzung
Einrichtung einer Wirtschaftsservicestelle. Die als Anlauf- und Koordinationsstelle dient.
Umwelt/Klimaschutz/Energie
Wer gehört dazu?
Gemeinde Krems Chemie Weinbau
GR Ernst Surböck Forschungsgemeinschaft Schulen
Lanius AK Wachau
StR Albert Kiesling GEDESAG ÖBB
Saubermacher Weinbauschule Energieautarkie -. Konzept
Bandner Schifffahrt GmbH Öffentlicher Verkehr Hotellerie
Kläranlage Land NÖ Tourismus
EVN Schifffahrt
etc.
52Vernetzung
Ideen-Raum
⇒ Nahversorger mit Produkten der Region
⇒ Öffi fördern: Stadtbahn, kleinere Busse
⇒ Car Sharing
⇒ Bewusstseinsbildung
⇒ Reduktion Straßenbeleuchtung wo möglich – Led Beleuchtung
⇒ Nahwärmeversorgung – Biomasse
⇒ Naherholungsgebiete bei der Donau
⇒ etc.
53Regionale und überregionale Kooperationen
Wer gehört dazu?
BewohnerInnen Stadt und Wirtschaftsbetriebe (Hafen, Land NÖ
Umland Großbetriebe und KMU’s)
Verwaltung der Stadt Krems Sportvereine (Reg.) Medien
Leader Region Regionalmanagement NÖ Kirchen, Diözese Melk, St.
Mitte / Waldviertel Pölten, Göttweig
AK Wachau Weinbauregionen (2), Klinik – Holding,
Winzerverbände Vernetzung
Kleinregionen Handwerkcluster NÖ Bildungsgesellschaft
Klimabündnis Regionale Hochschulen, FH,
Kulturvernetzung, NÖ Bildungseinrichtungen
Volkskultur
ARGE Raum Krems / AMS, WIFI, BFI Kammern, WK, LK +
Nachbargemeinden Vorfeldorganisationen
Tourismusregion / Vereine RIZ ECOPLUS
Destination
Städte und Gemeindebund
Centrop Netzwerker für Region Baucluster
Mobilitätszentrale Städtepartner Hilfswerk, Volkshilfe
Energieversorger
Wohnbaugenossenschaften Abfallverbände Jugendinstitutionen:
Pfadfinder, Landjugend,…
Kunstmeile, BH, Denkmalamt, Komos
Kultureinrichtugen
Arbeitsgruppen ZKK Gastronomie, NÖ
Wirtshauskultur
etc.
Vernetzung
54Siedlungsentwicklung/Stadtbild/Infrastruktur
und Erreichbarkeit
Wer gehört dazu?
Wohnbauträger (GEDESAG) Wasserstraßendienste
BDA Kultureinrichtungen
Landschaftsarchitekten Land- und Forstwirtschaft
Magistrat – Behörden Natur- und
Landschaftsschutz
Ziviltechniker Straßenerhalter
Stadtbetriebe Tourismus
Verkehrsunternehmen
Verkehr/Luft, Wasser, Land
Bildungseinrichtungen Behindertenbeauftragter
Immobilienmakler, - ARGE Region Krems
entwickler
Bürgerinitiativen Gemeindeverbände
Gesundheitseinrichtungen Förderinstitutionen
Sozialeinrichtungen Energieversorger
etc.
Vernetzung
Die südlichen Stadtteile (Angern, Thallern, Hollenburg, Brunnkirchen) sind mit Krems
noch nicht zusammengewachsen.
Thema: Wohnbaugenossenschaft -> Baustil in Krems
55Kultur/Bildung
Vorschlag: Bildung/Forschung – Kunst und Kultur
Wer gehört dazu?
Bildungseinrichtungen Kunst – Kultur
(Kindergarten bis Uni) 0-99 Jahre
VHS Institutionelle Träger und Vereine
(Musik-Kapellen,…), Künstler
Musikschule Museen
AMS Galerien
Fachstelle Integration Literaturhaus
Soz. Vereine Haus der Regionen
Bibliotheken Kino
EKIDS VHS
Lehrlingsbetriebe Film-Videoclub
Mitarbeiter J-Entwicklung Kulturvereine
Künstler J
Denkmalschutz
etc.
Vernetzung
Ideen-Raum
⇒ Nichtformal erworbene Qualifikationen
⇒ Vereine & Schulen zusammenbringen
⇒ Berufsbildung
⇒ etc.
56Gesamtübersicht - Vernetzung
Themen- Tourismus/ Soziales/Familie/ Wirtschaft/Arbeit Umwelt/ Regionale u. Erreichbarkeit Siedlungs- Bildung/Kultur
bereiche Freizeit/ Jugend/Gesundheit Klimaschutz/ überregionale entwicklung/
Gruppen Sport Energie Kooperationen Stadtbild/
(Koop.) Infrastruktur
Tourismus/ Freizeitsport für Sponsoring Gesundheit Destination ÖBB, Flughafen Weltkulturerbe Campus, Donauuniversität
Freizeit Jugend und Innenstadt/Wirtschaft e-mobilität Verband Wien, Straßen (+ ) Moderne Zubauten IMC Fachhochschule
/Sport Pensionisten Kongresse/Veran- Innenstadt DPU, Pädagogische
Vereine staltungen Hochschule
Schulsport Wein Kunstmeile, Festivals
Alles Marille
Weltkulturerbe +, Wein
Galerien
Soziales/Familie/ Vereine Arbeit Öffnung der + Krankenhaus, Mobilität Sportangebot im Erziehungsauftrag
Jugend/ Angebote + Ausbildung (u.a. Grünflächen Rettungswesen zeitl. Begrenzung Zentrum Schulen
Gesundheit Generationen- Lehrlingsausbildung) Gesetzl. Rahmen- Barrierefreiheit (Freiräume) Jugendkultur
übergreifende Arbeitsplatz (AMS) bedingungen Jugend-
Aktivitäten Jugendarbeitslosigkeit ? Ressourcen-nutzung - treffpunkte, -
Sponsoring Infos räume fehlen
Kooperation Integration
2 Ausbildungsstätten &
Jugendeinrichtungen
Wirtschaft/Arbeit + Weltkulturerbe + φ Jugendarbeits- + Energiekonzept ? WP Krems ?Parkraum- ? Betriebs- + jüngstes Projekt BG
+ Donauwirtschaft losigkeit + Energiepark St. Pölten bewirtschaftung ansiedlung rechte Kremszeile
+ Kombi Verein „Job Care“ ? Energieautarkie öffentl. Verkehr mit + öffentl. innerhalb ?+ geplante + KWB/AMS Start Projekt
Kulturmeile ? Kinderbetreuung Krems Nachbargem. (z.B.: Krems Wirtschafts- „Schulabbruch“
+ Nächtigungen – unter 2,5 Jahren Mautern, Furth, öffentl außerhalb servicestelle + „Junge Bildung“
ausbaufähig Bergern,…) Krems.
Tourismusbüro – Verbindung St.
Strategie fehlt Pölten
? Projekt Krems an
die Westbahn
Umwelt/ + Donauradweg + Wohnqualität Abfallwirtschaft, + Lanius Arbeitskreis +/- Radwege, neue GEDESAG + Weinbauschule, +
Klimaschutz/ + Wachau/Fauna- Schifffahrt Wachau Westbahn Kanalbau Donauuni
Energie Flora Krems Chemie Straßenbau
+ Donau Fußgängerzone
+ Weinbau Flussregulierung,
Hochwasserschutz
Regionale u. ++ Mobilität Jugend Ansiedlungspolitik Versorgung aus der Potential: Baukultur als +
überregionale Potentiale sind hoch Region Verbesserung Bindeglied für die - Abstimmung Region &
Kooperationen Interkomm. Landwirtschaft Verkehrs- gesamt Region Krems
von Krems Betriebsgebiet Regionales verbindungen ? Interkommunale
Cluster Forschung Energiekonzept Siedlungsent-
Bildung + wicklung Krems
über die Donau
Siedlungs- National/ Gesundheits- Arbeitskräfte EVN Gemeindeverbände Uni, AHS, BHS, VHS, FH
entwicklung/ International einrichtungen,( Rotes Arbeitsplätze Strom ARGE Region Krems Kulturvereine
Stadtbild/ UNESCO Kulturerbe Kreuz, Krankenhäuser, Gas Förderinstitutionen Museen
Infrastruktur …) Energiebauträger Wasserstraßendienst Vereine
und Seniorenhäuser Landschaftsschutz
Erreichbarkeit Ärzte Energieautarkie
Grünflächen
Bildung/Kultur Vereine Räume fehlen + Arbeitsplätze Bewusstseinsbildung Erwachsenenbildung Verkehrswege + Kunst- Kultur
Freizeitgest. Angebot Nachmittag Berufsorientierung und neue Musikschule Bus-Fahrzeiten Denkmalschutz
Jugend + Kunst (sportl., künstlerisch, Bildungscluster Technologien in Stärkung Parkplatzproblem Revitalisierung
+ Ferienspiel kulturell, …) Schulen Schulzentrum Kosten
+ Festival + Jugendzentrum Biblio-Kooperation
- Angebot Kinder Jugendarbeit Arbeitskreis Wachau
57
+NÖ CardSie können auch lesen
