Proxy Voting Policy Die Abstimmungsrichtlinien von Union Investment - Union Investment Institutional GmbH
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Proxy Voting Policy Die Abstimmungsrichtlinien von Union Investment Union Investment versteht sich als verantwortungsvoller aktiver Aktionär. Das Portfoliomanagement von Union Investment nimmt regelmäßig auf Hauptversamm- lungen im Interesse der Anleger und ausschließlich zum Nutzen des betreffenden Invest- mentvermögens Einfluss auf die Unternehmensführung und Geschäftspolitik von Aktien- gesellschaften. Union Investment unterstützt dabei alle Maßnahmen, die den Wert des Unternehmens langfristig und nachhaltig steigern, und stimmt gegen solche, die diesem Ziel entgegenstehen. Union Investment erwartet eine verantwortungsvolle Unternehmensführung, die nicht nur rein ökonomische Ziel- größen beachtet, sondern auch soziale, ethische und umweltrelevante Aspekte berücksichtigt. Diese Zielgrößen werden insbesondere dann von Union Investment befürwortet, wenn sie die langfristig ausgerichteten Aktionärs- interessen und damit den langfristigen Unternehmenswert fördern. Da das Anlegerinteresse im Mittelpunkt steht, hat Union Investment organisatorische Maßnahmen getroffen, um mögliche Interessenkonflikte zum Nachteil des Anlegers zu vermeiden, die sich aus der Ausübung von Stimmrechten ergeben könnten. Weiterführende Details sind in der Engagement Policy von Union Investment zu finden. Die Proxy-Voting-Richtlinien im Detail Änderungen der Satzung sind stets zu begründen und werden von Union Investment bei Verschlechterung der Aktionärsrechte abgelehnt. Grundlage für unser Abstimmungsverhalten ist die aktuelle Proxy Voting Policy von Union Investment. Die Bündelung mehrerer Abstimmungspunkte unter Diese wird von dem Stimmrechtsberater IVOX Glass einen Tagesordnungspunkt soll vermieden werden. Lewis in eine Stimmempfehlung übersetzt. Die indivi- Ist keine individuelle Abstimmung, beispielsweise in duelle Prüfung und abschließende Entscheidung über Form von Einzelentlastungen oder -wahlen, möglich, die Befolgung der Empfehlung oder eine Abweichung so wird Union Investment gegen den gesamten Tages- liegt beim Stewardship-Team des Portfoliomanage- ordnungspunkt stimmen, falls einer der untergeord- ments von Union Investment. Anträge, die von der neten Punkte kritisch zu beurteilen ist. Proxy Voting Policy nicht erfasst werden, unterliegen der Einzelfallprüfung auf Basis marktüblicher Standards. Anforderungen an Aufsichtsrat und Vorstand Aktionärsrechte Allgemeine Anforderungen Union Investment votiert gegen Mehrfachstimm- In den Führungsgremien (Vorstand, Aufsichtsrat, Aus- rechte, Stimmrechtsbeschränkungen sowie Sonder- schüsse) sollen die Verantwortlichkeiten klar definiert rechte und wird entsprechende Vorschläge auf der und getrennt sein. Hauptversammlung ablehnen. Der Aktionär hat das Recht auf Information und Mitbestimmung. Ein Groß- Einzelne Personen sollen keine unangemessene Macht aktionär soll das Recht haben, eine außerordentliche ausüben und angemessen kontrolliert werden können. Hauptversammlung einzuberufen. Eine nachweisliche Beeinträchtigung der Interessen von Minderheits- Die Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglieder sollen kom- aktionären soll unterlassen werden. Vorgeschlagene petent und frei von Interessenkonflikten sein. Sowohl
im Vorstand als auch im Aufsichtsrat soll Expertise bestehen. Arbeitnehmervertreter werden neutral im Bereich Nachhaltigkeit (ESG-Kriterien) vorliegen. betrachtet und nicht in die Kalkulation zur mehrheit- lichen Unabhängigkeit des Aufsichtsrats mitein- Spätestens aus der Tagesordnung muss die Qualifi- bezogen. kation von Kandidaten für den Aufsichtsrat und Vor- stand ersichtlich werden (wie z.B. Werdegang, Alter, Ein Aufsichtsratsmitglied ist unabhängig, wenn die Nationalität, Zeitpunkt der Erstbestellung, Dauer und Person in keiner geschäftlichen oder persönlichen Ende der aktuellen Bestellung, weitere Mandate). Eine Beziehung zu der Gesellschaft oder deren Vorstand Kompetenzmatrix des gesamten Gremiums soll die steht, die einen Interessenkonflikt begründet. Dies Abdeckung relevanter Kompetenzen veranschaulichen. bezieht sich auf den Zeitpunkt der Wahl und die vorausgegangenen fünf Jahre. Erhält ein Aufsichtsrats- Zum Ende der Bestellungsperiode von Aufsichtsrats- mitglied eine Vergütung vom Unternehmen, die nicht mitgliedern soll das 75. Lebensjahr nicht überschritten mit seiner Aufsichtstätigkeit in Verbindung steht, so sein. Bei Vorständen soll das 65. Lebensjahr nicht über- ist von einer Abhängigkeit auszugehen. Ebenso ist ein schritten sein. Zugleich soll die Zugehörigkeitsdauer Aufsichtsratsmitglied als nicht unabhängig anzusehen, von Aufsichtsratsmitgliedern nicht über der vom Unter- wenn es mehr als zehn Jahre in seiner Funktion tätig ist, nehmen festgelegten Dauer liegen bzw. 15 Jahre nicht Vertreter eines Aktionärs mit mehr als zehn Prozent der überschreiten. Stimmrechte ist oder Vorstand des Unternehmens war. Der Aufsichtsrat berät und überwacht den Vorstand Bei erheblichen Zweifeln an der Kompetenz und Un- und ist für die Kontrolle und Beurteilung der Leistung befangenheit des Aufsichtsrats wird Union Investment des Managements verantwortlich. Ehemalige Vor- auch gegen die vorgeschlagenen unabhängigen Kan- standsmitglieder sollen nicht in Aufsichtsgremien des didaten stimmen. Unternehmens wechseln, sofern sie nicht eine Cooling- off-Periode von zwei Jahren eingehalten haben. Dem Aufsichtsrat sollen nicht mehr als zwei ehemalige Vorstandsmitglieder angehören. Bei der Nominierung Der Aufsichtsrat soll jährlich seine Effizienz prüfen und mehrerer ehemaliger Vorstandsmitglieder wird Union diese zudem alle drei Jahre extern prüfen lassen, sowie Investment grundsätzlich bestehenden Aufsichtsrats- hierüber transparent berichten. mitgliedern den Vorzug geben. Die Gesellschaft soll über die Anwesenheit von Auf- Die Dauer der Amtszeiten von Aufsichtsratsmitgliedern sichtsratsmitgliedern in Aufsichtsrats- und Ausschuss- soll so gewählt werden, dass regelmäßig die Möglich- sitzungen individualisiert berichten. Fehlende Informa- keit zur Anpassung der Zusammensetzung besteht und tionen und eine Teilnahme an weniger als 75 Prozent ein fließender Übergang („Staggered Board“) ermög- der Sitzungen ohne ausreichende Begründung werden licht wird. kritisch gesehen. Union Investment berücksichtigt die Anzahl externer Aufsichtsratsmandate bei der Bewertung der Eignung Zusammensetzung von Aufsichtsratskandidaten. Die Anzahl der Aufsichts- ratsmandate soll fünf nicht übersteigen. Ein Vorsitz in Bei der Zusammensetzung des Vorstands und des einem Aufsichtsrat zählt doppelt. Wer einem Vorstand Aufsichtsrats soll auf eine angemessene Vielfalt angehört, soll insgesamt nicht mehr als zwei Auf- („Diversity“) geachtet werden. Hierbei sollen die sichtsratsmandate in konzernexternen Gesellschaften Dimensionen Geschlecht, Altersstruktur, beruflicher wahrnehmen (der Vorsitzende des Vorstands maximal Hintergrund und kulturelle Prägung berücksichtigt ein konzernexternes Mandat). Auch hierbei zählt ein werden. Der Geschlechteranteil im Aufsichtsrat soll Aufsichtsratsvorsitz doppelt. Ein Vorstandsvorsitzender jeweils 30 Prozent nicht unterschreiten. Über die Diver- soll nicht gleichzeitig Aufsichtsratsvorsitzender einer sity-Politik des Unternehmens soll regelmäßig berichtet konzernexternen Gesellschaft sein. Union Investment werden, Diversitätsziele und deren Erreichungsgrad bewertet es kritisch, wenn die Anzahl externer Auf- sollen offengelegt werden. sichtsratsmandate diese Standards übersteigt. Der Aufsichtsrat soll unabhängig sein, d.h., er soll zu mindestens 50 Prozent aus unabhängigen Personen 2 Proxy Voting Policy
Aufsichtsratsvorsitzender tung in Vergleichsunternehmen stehen. Die Vergütung ist auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung Union Investment lehnt eine Personalunion sowohl von auszurichten und darf insbesondere nicht zum Ein- Vorstandsvorsitzendem und Aufsichtsratsvorsitzendem gehen unangemessener Risiken verleiten. als auch von Aufsichtsratsvorsitzendem und Prüfungs- ausschussvorsitzendem ab. Ein interner Wechsel von Ein Vergütungsausschuss soll Höhe, Art und Umfang einem Vorstandsressort in den Vorsitz des Aufsichtsrats der Vergütung sowie die Voraussetzungen für die vor Ablauf einer Cooling-off-Periode von zwei Jahren ist Ausübung der variablen Vergütungsbestandteile kritisch zu beurteilen. bestimmen. Das Vergütungssystem soll sich nicht für die Mitglieder Ausschüsse des Vorstands unterscheiden. Es soll aus den Kompo- nenten Fixvergütung sowie kurzfristig variable und Der Aufsichtsrat soll fachlich qualifizierte Ausschüsse, langfristig variable Vergütung bestehen. Innerhalb wie z.B. einen Prüfungs-, Vergütungs- und Risikoaus- der Ziel-Gesamtvergütung soll der Anteil der variablen schuss, bilden. Union Investment berücksichtigt die Vergütung den Anteil der fixen Vergütung überwiegen. Zusammensetzung der Ausschüsse in der Beurteilung Ebenso soll der Anteil der langfristigen variablen Ver- der Eignung von Aufsichtsratskandidaten. Leitende gütung den Anteil der kurzfristigen variablen Vergü- Positionen in den Fachausschüssen sollen von unab- tung übersteigen. Ziel- und Maximalvergütung sind hängigen, sachkundigen Personen besetzt werden, für jedes Vorstandsmitglied für das kommende Ge- die die Interessen der Anleger in angemessener Weise schäftsjahr anzugeben. Der Zusammenhang zwischen vertreten. Insbesondere der Vorsitzende des Prüfungs- Zielerreichung und variabler Vergütung („Pay for Per- ausschusses soll unabhängig sein. Union Investment formance“) ist aufzuzeigen sowie Transparenz darüber befürwortet überdies eine unabhängige Mehrheit herzustellen, wann und in welcher Form die Vergütung unter den Mitgliedern der jeweiligen Ausschüsse. Ein gewährt wird. geringerer Anteil an unabhängigen Mitgliedern wird kritisch betrachtet. Für die Gesamtvergütung und alle variablen Vergü- tungskomponenten sollen Höchstbeträge angegeben Der Nominierungsausschuss soll ausschließlich mit werden. Wird ohne ausreichende Begründung die Vertretern der Anteilseigner besetzt werden. Dem Höhe der Maximal-Gesamtvergütung eines Vor- Prüfungsausschuss soll ein Finanzexperte angehören, standsmitglieds oder des gesamten Vorstands als der namentlich genannt werden soll. unverhältnismäßig zur Leistung oder zur Vergütung in Vergleichsunternehmen bewertet, behält sich Union In- vestment vor, das Vorstandsvergütungssystem in Gänze Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat abzulehnen. Allgemeine Anforderungen Insofern Zusagen zur betrieblichen Altersvorsorge gemacht werden, sollen diese beitragsorientiert und Neben den nachfolgend aufgelisteten Anforder- ausschließlich an die Fixvergütung gekoppelt sein. Im ungen zieht Union Investment in der Bewertung der Falle von Neuverträgen und Vertragsverlängerungen Vorstandsvergütung Marktgegebenheiten, Branchen- sollen keine endgehaltsabhängigen Leistungszusagen normen (Corporate-Governance-Kodizes, Best-Practice- festgelegt bzw. verlängert werden. Standards etc.) und marktspezifische Vergütungs- kriterien heran. Werden die beschriebenen Erwartun- Bei grob pflicht- und sittenwidrigem Verhalten, erheb- gen an die Vergütung nicht ausreichend erfüllt, lehnt lichen Verletzungen der Sorgfaltspflichten sowie Ver- Union Investment das Vergütungssystem ab. stößen gegen Compliance- und Governance-Richtlinien soll die Vergütung des Vorstands gekürzt (Malus) und Die Vergütung der Mitglieder der Führungsgremien zurückgefordert („Clawback“) werden können. soll sich leistungsgerecht („Pay for Performance“) an der langfristigen Entwicklung des Unternehmenswer- Abfindungspakete und sonstige vertragliche Verein- tes orientieren. Sie soll leicht verständlich, transparent barungen zwischen dem Unternehmen und einem und gesellschaftlich vermittelbar sein sowie in einem Vorstandsmitglied sind kritisch zu bewerten. Vorstands- angemessenen Verhältnis zur Vergütung der Führungs- mitglieder dürfen nicht für Missmanagement abgefun- kräfte und der Belegschaft insgesamt sowie zur Vergü- den und belohnt werden. 3 Proxy Voting Policy
Beim Abschluss von Vorstandsverträgen soll darauf • lange Laufzeit und Transparenz geachtet werden, dass Zahlungen an ein Vorstands- mitglied bei vorzeitiger Beendigung der Vorstands- • Eine nachträgliche Änderung von Leistungspara- tätigkeit den Wert von zwei Jahresvergütungen nicht metern, die es erleichtert, die vorgegebenen Ziele überschreiten (Abfindungsobergrenze) und höchstens zu erreichen, ist kritisch zu sehen. die Restlaufzeit des Anstellungsvertrages vergütet wird. Beendigungen, die innerhalb von zwölf Monaten Festgelegte Compliance-Prozesse sollen die Aktien- nach Verlängerung der Vertragslaufzeit erfolgen, sind investments des Vorstands insiderrechtlich absichern besonders kritisch zu hinterfragen. Wird der Vertrag (z.B. automatischer Kaufprozess zu einem bestimmten auf Wunsch des Vorstandsmitglieds oder aufgrund Stichtag). eines vom Vorstandsmitglied zu vertretenden wichti- gen Grundes aufgelöst, soll keine Abfindung gezahlt werden. Transparenz Im Vergütungsbericht sollen die Höhe der Gesamt- Ausgestaltung der variablen Vergütungskomponente vergütung, die finanziellen und nicht finanziellen Bemessungsgrundlagen der variablen Vergütungs- Union Investment erwartet folgende Qualitätsmerk- bestandteile sowie Erläuterungen zum Zusammen- male für variable Vergütungsbestandteile: hang zwischen Zielerreichung und variabler Vergütung („Pay-for-Performance-Relation“) offengelegt werden. • angemessenes Eigeninvestment in Aktien, das min- Des Weiteren soll darüber berichtet werden, wann und destens die Höhe einer Brutto-Jahresfixvergütung in welcher Form die Vergütung gewährt wird, wie hoch umfasst und innerhalb von vier Jahren erreicht wird die maximal erzielbare Vergütungshöhe ist und wel- che Voraussetzungen für die Gewährung gelten. Die • überwiegende Ausrichtung auf die langfristige und Offenlegung soll für jedes Vorstandsmitglied individuell nachhaltige Unternehmensentwicklung und mit Namensnennung erfolgen. Außerdem soll der Beitrag der jeweiligen Vergütungskomponenten zur • Integration von materiell signifikanten und ambitio- nachhaltigen Unternehmensentwicklung ersichtlich nierten ESG-Zielen („Nachhaltigkeitskennzahlen“, sein. Im Vergütungsbericht soll hinsichtlich des ab- beispielsweise aus dem Umwelt- oder Sozialbereich) gelaufenen Geschäftsjahres über die Schwellen-, Ziel- in die langfristige variable Vergütung, die sich aus der und Maximalwerte der Bemessungsgrundlagen (KPIs), Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens ergeben, deren Gewichtung und über die Zielerreichung der wobei die Ziele messbar, transparent und prüfbar variablen Vergütungsbestandteile informiert werden. sein sollen Es ist zu erläutern, wie die Auszahlung der gewährten Vergütungsbestandteile erfolgt. Weiterhin ist darzu- • ausgewogene Berücksichtigung von je mindestens stellen, wie sich die Vorstandsvergütung im Verhältnis zwei unterschiedlichen Kennziffern in der kurz- und zur durchschnittlichen Vergütung der Belegschaft in langfristigen variablen Vergütung, wobei die Perfor- den letzten fünf Jahren entwickelt hat. Über den Ver- mance-Kennzahlen dabei nicht ausschließlich an gütungsbericht ist jährlich abzustimmen. Diskretionäre den Aktienkurs gebunden sein sollen Vergütungsfestlegungen (positiv oder negativ) seitens des Aufsichtsrats sollen 20 Prozent nicht übersteigen • ehrgeizige absolute und relative Renditeziele mit und sind nachvollziehbar zu erläutern. Von Sonderzah- einem Bewertungszeitraum von mindestens drei lungen ist grundsätzlich abzusehen, im Ausnahmefall Jahren für die Kennzahlen der langfristigen variablen sind der Umfang und eine fundierte Begründung offen- Vergütung, die in Einklang mit den mittel- und lang- zulegen, wie dies mit den Interessen der Aktionäre fristigen Zielen des Unternehmens stehen übereinstimmt. Die Maximalvergütung ist zu berück- sichtigen. • Gewährung der langfristigen Vergütungsbestand- teile nach frühstens vier Jahren Eine Erhöhung der Vergütung sowie die dabei berück- sichtigte Peergroup sollen plausibel begründet werden. • angemessener Umfang (horizontale und vertikale Angemessenheit), Offenlegung und Bildung einer Die Vorstandsvergütung und vor allem geplante we- geeigneten und objektiv gewählten Peergroup sentliche Anpassungen des Vergütungssystems sollen regelmäßig Gegenstand des Dialogs zwischen Emittent 4 Proxy Voting Policy
und Investor sein. Der Dialog dazu soll rechtzeitig vor Union Investment betrachtet umfangreiche Kapital- der Hauptversammlung stattfinden. maßnahmen und Kapitalmaßnahmen ohne Bezugs- recht grundsätzlich kritisch. Daher werden Anträge auf Wesentliche Änderungen eines Vergütungssystems Kapitalmaßnahmen ohne Bezugsrecht, die über zehn für Vorstand und Aufsichtsrat sollen zur Abstimmung Prozent des Grundkapitals hinausgehen, generell ab- durch die Hauptversammlung in die Tagesordnung gelehnt, ebenso Kapitalmaßnahmen über insgesamt aufgenommen werden. Das Vergütungsprogramm mehr als 20 Prozent des Grundkapitals, vorbehaltlich soll in regelmäßigen Abständen, mindestens alle vier begründeter Ausnahmefälle. Jahre, der Hauptversammlung vorgelegt werden. Erhält ein Vergütungsprogramm weniger als 75 Prozent der Bei Kapitalerhöhungen muss stets die Höhe des Reser- Stimmen, soll eine Nachbesserung erfolgen und in der vekapitals sowie dessen prozentualer Anteil am Grund- darauffolgenden Hauptversammlung zur Abstimmung kapital angegeben werden. Die Bezugsrechte sollen gestellt werden. regelmäßig börslich handelbar sein. Sollte ein Unternehmen keine geeigneten Investitions- Besonderheiten der Aufsichtsratsvergütung möglichkeiten finden, bei denen zumindest die Kapital- kosten verdient werden, so bevorzugt Union Invest- Insofern Aufsichtsratsmitglieder neben einem festen ment Dividenden gegenüber Aktienrückkäufen. Union Entgelt eine erfolgsorientierte Vergütung erhalten, soll Investment wird daher Aktienrückkaufprogramme oder diese auf den langfristigen Unternehmenserfolg aus- damit verbundene Einsätze von Derivaten grundsätz- gerichtet sein. Die langfristigen Erfolgsfaktoren sollen lich nicht unterstützen. publiziert werden. Die Aufsichtsratsvergütung soll ebenfalls individualisiert ausgewiesen werden. Anträge auf Genehmigung von Kapitalerhöhungen oder Aktienrückkäufen bedürfen stets einer Begrün- dung, aus der die langfristige Strategie des Unterneh- Haftung, Verantwortung und Entlastung mens bezüglich Kapitalmaßnahmen hervorgeht. Bei laufenden Gerichtsverfahren bezüglich der Verant- wortung im Unternehmen oder anderen Hinweisen Verhalten bei Übernahmen auf ein erhebliches Fehlverhalten wird Union Invest- ment die Entlastung nicht erteilen. Dies gilt auch für Übernahmen werden fallbasiert geprüft und hinsicht- Versäumnisse und Verstöße in Bezug auf ESG-Fragen. lich des Mehrwerts für die Aktionäre, der strategischen Ausrichtung und der ökologischen wie sozialen Kon- Verstöße des Unternehmens gegen internationale sequenzen bewertet. Union Investment begrüßt nur Standards und Normen in den Bereichen Umwelt, solche Übernahmen, die eine angemessene Übernah- Menschenrechte und Arbeitsrechte wie beispielsweise meprämie enthalten. Sofern der Kaufpreis dem fairen den UN Global Compact oder vergleichbare Abkom- Wert einer Aktie entspricht und die Aktionäre auch men sieht Union Investment kritisch und berücksichtigt anderweitig voraussichtlich keinen höheren Preis erzie- dies innerhalb des Abstimmungsverhaltens. len können, wird Union Investment in der Regel einem Übernahmeangebot zustimmen. Union Investment lehnt vollständige Haftungs- freistellungen der Unternehmensführung ab. Transaktionen, die 30 Prozent des jeweiligen Börsen- werts des übernehmenden Unternehmens überstei- Schließt die Gesellschaft für den Vorstand eine gen, sind der Hauptversammlung zur Abstimmung Manager-Haftpflichtversicherung (D&O) ab, soll vorzulegen. ein angemessener Selbstbehalt von mindestens zehn Prozent des Schadens enthalten sein. Der Vorstand soll keine Handlungen („Poison Pill“) vornehmen, die den Erfolg eines Übernahmeange- botes verhindern, sofern er keine Ermächtigung von Kapitalmaßnahmen den Aktionären (Hauptversammlung) oder dem Aufsichtsrat erhalten hat. Kapitalerhöhungen sind im Interesse der Aktionäre, sofern das neue Kapital eine Rendite ermöglicht, die die Kapitalkosten übersteigt. Union Investment unter- scheidet nicht zwischen bedingtem und genehmigtem Kapital. 5 Proxy Voting Policy
Wirtschaftsprüfer Dieses langfristige Ziel soll über ambitionierte kurz- und mittelfristige Zwischenziele operationalisiert werden. Die Dauer einer Bestellungsperiode für den Wirt- Union Investment begrüßt es ausdrücklich, wenn schaftsprüfer soll fünf Jahre nicht übersteigen. Der Unternehmen ihre Klimaschutzziele beispielsweise leitende Revisor soll namentlich im Geschäftsbericht über die Science-Based-Targets-Initiative validieren genannt werden. lassen. Zu einer glaubwürdigen Klimawandelstrategie gehört zudem, dass die Lobby- und Verbändearbeit Wirtschaftsprüfer sollen im überprüften Unternehmen von Unternehmen diese Klimaschutzziele angemessen keine unangemessen umfangreichen Beratungsman- reflektiert. date übernehmen. Übersteigen die Honorare aus Be- ratungstätigkeiten die Gebühren aus der Prüfungstätig- Unternehmen sollen transparent und umfänglich keit unverhältnismäßig, lehnt Union Investment über die Berücksichtigung nachhaltiger Aspekte in die Bestellung solcher Wirtschaftsprüfer ab. der Unternehmensstrategie berichten, insbesondere dann, wenn das Geschäftsmodell besonderen Risiken ausgesetzt ist. Für deutsche Unternehmen soll dabei Transparenz und nachhaltige Berichterstattung der Deutsche Nachhaltigkeitskodex als Orientierung dienen. Sofern Geschäftsberichte oder wesentliche Offenle- gungsstandards die von Union Investment als sinnvoll Die „nicht finanzielle Erklärung“ soll aussagekräftig sein erachteten Mindestanforderungen unterschreiten, und mit mindestens eingeschränkter Sicherheit („Limi- behält Union Investment sich vor, die Zustimmung zu ted Assurance“) extern überprüft werden. Ein vorhan- den entsprechenden Tagesordnungspunkten zu ver- dener Nachhaltigkeitsbericht soll materiell signifikante weigern. und überprüfbare Aussagen enthalten. Hierzu zählen insbesondere Inhalte, die auf Zahlenbasis ausgewertet Im Rahmen der PRI („Principles for Responsible Invest- werden können. ments“) fordert Union Investment Unternehmen dazu auf, Initiativen zur Steigerung der nachhaltigen Trans- Sollten Unternehmen dieser und weiterer nachhaltig- parenz zu unterstützen. keitsbezogener Verantwortung wiederholt oder in besonderer Schwere nicht nachkommen, wird Union Der Klimawandel erreicht eine immer höhere Relevanz Investment dies bei der Entlastung und der (Wieder-) bei der Unternehmensbewertung. Union Investment Wahl von Vorstands- und Aufsichtsratsmitgliedern erwartet deshalb, dass von Klimawandel oder Klima- berücksichtigen. schutzmaßnahmen signifikant betroffene Unterneh- men systematisch Transparenz über die daraus fol- genden Chancen und Risiken schaffen. Die Folgen des Aktionärsanträge Klimawandels sollen dabei holistisch auch mit Blick auf mögliche Wasser- und Biodiversitätsrisiken analysiert Union Investment prüft Aktionärsanträge fallbasiert werden. Neben der aussagekräftigen Berichterstattung und unterstützt insbesondere die, die der nachhaltigen über die Treibhausgasemissionen (Scope 1 bis 3) nach Entwicklung und damit dem langfristigen Aktionärsin- anerkannten Standards erwartet Union Investment eine teresse zugutekommen. Darunter fallen beispielsweise angemessene Umsetzung der Empfehlungen der Task Anträge zu verbesserter Berichterstattung über Hu- Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). mankapitalmanagement, Menschenrechte, Diversität, Bei Unternehmen mit hoher Marktkapitalisierung (>1 Arbeitsstandards in der Lieferkette sowie zu Transpa- Milliarde Euro) hält Union Investment es für angemes- renz bezüglich einer angemesseneren Berücksich- sen, dass diese Berichterstattung zusätzlich über das tigung des Klimawandels in der Berichterstattung, der CDP (Carbon Disclosure Project) erfolgt. Unternehmensstrategie oder der Lobbyarbeit. Auch die Einführung von Richtlinien oder Regelwerken hinsicht- Angelehnt an das Pariser Klimaschutzabkommen sollen lich des Verbots von Diskriminierung und zur Förderung sich alle Unternehmen eine dezidierte Klimawandel- von Chancengleichheit sind weitere, aber nicht ab- strategie setzen, die sich explizit am Ziel der Treibhaus- schließende Beispiele. gasneutralität bis spätestens zum Jahr 2050 ausrichtet. Dieses Dokument ist als Information über unsere internen Grundsätze gedacht. Es wurde von der Union Investment Management Holding AG mit Sorgfalt entworfen und hergestellt, dennoch übernimmt Union Investment keine Gewähr für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit. Die Inhalte dieses Dokuments stellen keine Handlungsempfehlung dar, sie ersetzen weder die individuelle Anlageberatung durch die Bank noch die individuelle, qualifizierte Steuerberatung. Union Investment übernimmt keine Haftung für etwaige Schäden oder Verluste, die direkt oder indirekt aus der Verteilung oder der Verwendung dieses Dokuments oder seiner Inhalte entstehen. Kontakt: Union Asset Management Holding AG, Weißfrauenstraße 7, 60311 Frankfurt am Main, Tel. +49 69 58998-6060 Stand aller Informationen, Darstellungen und Erläuterungen: 01.04.2021, soweit nicht anders angegeben. 6 Proxy Voting Policy
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