RELEVANTE INTERDEPENDENZEN VON DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT - ERGEBNISSE AUS EINEM STUDENTISCHEN FORSCHUNGSPROJEKT
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RELEVANTE INTERDEPENDENZEN VON DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT – ERGEBNISSE AUS EINEM STUDENTISCHEN FORSCHUNGSPROJEKT SIMON BARINGHORST (B.SC.) - UNIVERSITY OF APPLIED SCIENCES OSNABRÜCK
AGENDA RELEVANTE INTERDEPENDENZEN VON DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT – ERGEBNISSE AUS EINEM STUDENTISCHEN FORSCHUNGSPROJEKT 01 SITUATIONSANALYSE – DIGITALISIERUNGSTRENDS 02 HEMMNISSE EINER ERFOLGREICHEN DIGITALISIERUNG 03 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DIGITALEN UND NACHHALTIGEN MAßNAHMEN IN UNTERNEHMEN 04 GESCHÄFTSMODELLE IM DIGITALEN WANDEL 05 DISKUSSION UND WEITERFÜHRENDE ERLÄUTERUNGEN 2
SITUATIONSANALYSE – DIGITALISIERUNGSTRENDS
EINFLÜSSE DER DIGITALISIERUNG
Welches Potential hat die Digitalisierung für ökologische Geschäftsmodelle?
1. Datenbasierte Informationen sammeln, speichern, verarbeiten und analysieren
2. Kommunikationskanäle nutzen
Online Social Cloud-Dienste,
Web 1.0 Handel Media Apps Industrie 4.0
Jahr 1995 2000 2005 2010 2015 2020
3
SITUATIONSANALYSE – DIGITALISIERUNGSTRENDS
DIGITALISIERUNGSGRAD IN DEUTSCHLAND*
Die deutsche Wirtschaft folgt dem Trend einer überdurchschnittlichen Digitalisierung
Ermittlung des Digitalisierungsgrades (0 bis 100)
100
durch Fragen zu den Bereichen:
90
Geschäftserfolge auf digitalen Märkten
Reorganisation der Unternehmen im Zeichen der 80
Digitalisierung
70
Nutzungsintensität von digitalen Technologien und
Diensten 60
Indexwert Interpretation 50 58
55 54
100 vollständig digitalisiert 40 49
70 – 99 hoch digitalisiert 30
54 – 69 überdurchschnittlich digitalisiert 20
40 – 53 mittelmäßig digitalisiert
10
1–9 niedrig digitalisiert
0
0 gar nicht digitalisiert 2015 2016 2017 2022
*Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) 2017
4
HEMMNISSE EINER ERFOLGREICHEN DIGITALISIERUNG DIE DIGITALISIERUNG IM UNTERNEHMEN Die Geschwindigkeit und Komplexität des digitalen Wandels erschweren rationale Entscheidungen* „Ich wünsche mir ‘ne gebündelte Digitalisierung. Also nicht nur. Im Moment gibt es eine riesige Informationsflut. Sie werden ja, auf allen Ebenen werden Sie mit Informationen zugeschüttet. Ich hätte das gerne etwas gebündelt und das ist mir wirklich auch so vakant, was ich dann wirklich haben möchte. Und zwar ist das so ‘ne Geschichte, dass es da eben mal so ‘ne grundlegende Lösung gibt.“ Zitat einer Unternehmensleitung aus einem Experteninterview (2017) *siehe auch Dhar & Sundarajan 2007 5
HEMMNISSE EINER ERFOLGREICHEN DIGITALISIERUNG
DEN WANDEL VERSTEHEN
Zur Nutzung der Chancen digitaler Technologien ist eine qualifizierte Belegschaft notwendig
100%
80% 71% 47%
60%
40%
71,4 % der befragten ausgezeichneten
20%
Unternehmen auf der Woche der Umwelt 2016
0%
Umfrage auf der Woche der Vergleichsstudie* bezeichneten mehr als die Hälfte ihrer Mitarbeiter
Umwelt 2016 (n = 29) (n = 753)
als qualifiziert genug für die Anwendung digitaler
Für die Anwendung digitaler Technologien sind fast alle Mitarbeiter
qualifiziert Technologien.
Für die Anwendung digitaler Technologien ist mehr als die Hälfte der
mitarbeiter qualifiziert In der Vergleichsstudie waren dies 47 %.
Für die Anwendung digitaler Technologien sind teilweise Mitarbeiter
qualifiziert
Für die Anwendung digitaler Technologien ist weniger als die Hälfte
der der Mitarbeiter qualifiziert
Für die Anwendung digitaler Technologien sind keine oder weniger
Fachkräfte vorhanden
* Studie der Gfk Enigma 2014
6INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DIGITALEN UND
NACHHALTIGEN MAßNAHMEN IN UNTERNEHMEN
BEFRAGUNG LEITENDER MITARBEITER IN KMU*
Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsgrade von Unternehmen sind stark unabhängig voneinander
Kernthemen des Fragebogens:
D_10
D_11
D_12
D_13
N_10
N_11
N_12
N_13
N_14
N_15
D_1
D_2
D_3
D_4
D_5
D_6
D_7
D_8
D_9
N_1
N_2
N_3
N_4
N_5
N_6
N_7
N_8
N_9
D_1
D_2
D_3
Digitalisierungsgrad D_4
D_5 hohe niedrige
- angelehnt an den Fragebogen des BMWi D_6
D_7
D_8
messbare messbare
D_9
D_10
Korrelationen Korrelationen
D_11
D_12
D_13
N_1
N_2
N_3
N_4
Nachhaltigkeitssgrad N_5
- Abfrage konkreter Maßnahmen aus der
N_6 niedrige
N_7 hohe messbare
Global Reportive Initiative (GRI)
N_8 messbare
N_9
Korrelationen
N_10
N_11 Korrelationen
N_12
N_13
N_14
N_15
* Ergebnisse einer Befragung zwischen Februar und März 2018. Es wurden 240 hochrangige Entscheider aus mittelständischen Unternehmen über standardisierte computergestützte
Telefoninterviews befragt
7INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DIGITALEN UND
NACHHALTIGEN MAßNAHMEN IN UNTERNEHMEN
BILDUNG VON CLUSTERN* 1
Unternehmen unterscheiden sich in ihrem Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsgrad
Digitalisierungsgrad
1 2 3 4 5
5
Abbild des Mittelwertes jedes Unternehmens nach niedrige hohe
Digitalisierung, Digitalisierung,
ihren Digitalisierungs- und Nachhaltigkeitsgrades.
4
Nachhaltigkeitsgrad
hohe hohe
Bildung von vier Clustern*2
Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit
Aus den Unterschieden der Cluster lassen sich 3
Thesen für eine ökologische Digitalisierung von
niedrige hohe
Organisationen ableiten Digitalisierung, Digitalisierung,
2
niedrige niedrige
Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit
1
*1 Ergebnisse einer Befragung zwischen Februar und März 2018. Es wurden 240 hochrangige Entscheider aus mittelständischen Unternehmen über standardisierte
computergestützte Telefoninterviews befragt
*2 Nach dem k-means-Verfahren
8INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN DIGITALEN UND
NACHHALTIGEN MAßNAHMEN IN UNTERNEHMEN
UNTERSCHIEDE DER CLUSTER
Organisationen bewältigen die Themen Digitalisierung und nachhaltige Entwicklung ungleich stark
Abfrage organisationaler Resilienz (Fähigkeit externe Einflüsse unbeschadet oder positiv zu bestehen*)
Auszug aus dem Fragebogen Antworten nach Cluster
niedrige Digitalisierung, niedrige Nachhaltigkeit
hohe Digitalisierung, niedrige Nachhaltigkeit
niedrige Digitalisierung, hohe Nachhaltigkeit
hohe Digitalisierung, hohe Nachhaltigkeit
Trifft überhaupt Trifft voll und
nicht zu ganz zu
*nach Bhamra, Dani & Burnard 2011
9GESCHÄFTSMODELLE IM DIGITALEN WANDEL
GRUNDPRINZIPIEN ORGANISATIONALER RESILIENZ
Veränderungen aus der Digitalisierung bieten Chancen, das eigene Geschäftsmodell zu verbessern
1 Vielfältige Denk- und Verhaltensweisen fördern
2 Probleme finanziell, zeitlich und personell effizient lösen
3 Flexibilität und aktive Resonanz etablieren
Unternehmerische
und ökologische
4 Aufbau gemeinsamer Verbindungen von Systemelementen und -Variablen
Interessen
*nach Nelson 2007
10GESCHÄFTSMODELLE IM DIGITALEN WANDEL
ANSATZPUNKTE ÖKOLOGISCHER
GESCHÄFTSMODELLE
Expertenansichten zur Frage, wie Technologien mit ökologischem Potential unterstützt werden können*
Angebote ökologisch neu denken
Die Nachfrage nach ökologischen Angeboten ausbauen:
Kunden ökologische Angebote attraktiv gestalten
Ängste bei der Umgewöhnung nehmen
Simplifizierung der Nutzung von ökologischen Angeboten
Prozesse durch digitale Technologien ökologisch optimieren
Prozesse mit digitalen Technologien ökologisch effizient gestalten
Daten generieren und diese effektiv speichern
Austausch von Daten und Ideen mit externen Partnern voranbringen
*halbstrukturierte Experteninterviews (n = 27) nach dem Ansatz der partizipativen Modellierung (Halbe, Pahl-Wostl et al. 2015)
11DISKUSSION UND WEITERFÜHRENDE ERLÄUTERUNGEN
VIELEN DANK
FÜR DIE AUFMERKSAMKEIT
Kontakt:
Simon Baringhorst (B.Sc.)
Phone: +49 (0) 541 / 969 - 7279
E-Mail: simon.baringhorst@hs-osnabrueck.de
12LITERATURVERZEICHNIS
LITERATUR
Bhamra, Ran; Dani, Samir und Burnard, Kevin (2011). Resilience: the concept, a literature review
and future directions. In: International Journal of Production Research 49 (18), S. 5375-5396. DOI:
https://doi.org/10.1080/00207543.2011.563826.
BMWi: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (2017). Monitoring-Report Wirtschaft
DIGITAL 2017. Berlin.
Dhar, Vasant und Sundararajan, Arun (2007): Issues and Opinions-Information Technologies in
Business. A Blueprint for Education and Research. In: Information Systems Research 18 (2), S.
125-141. DOI: 10.1287/isre.1070.0126.
GfK Enigma (2014). Digitalisierung – Bedeutung für den Mittelstand.
13LITERATURVERZEICHNIS
LITERATUR
Halbe, Johannes; Pahl-Wostl, Claudia; Lange, Manfred A. & Velonis, Christina. (2015).
„Governance of transitions towards sustainable development - the water-energy-food nexus in
Cyprus“. In: Water International 40 (5-6), S. 877–894. DOI:
https://doi.org/10.1080/02508060.2015.1070328.
Nelson, Donald R.; Adger, W. Neil; Brown, Katrina (2007): Adaptation to Environmental Change.
Contributions of a Resilience Framework. In: Annu. Rev. Environ. Resour. 32 (1), S. 395–419. DOI:
10.1146/annurev.energy.32.051807.090348.
14BEISPIELTITEL DER PRÄSENTATION 01 KAPITELNAME EINS 15
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