Seminarprogramm 2021 AWO Akademie Saar - AWO Saarland
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Seminarprogramm 2021
AWO Akademie Saar
Stand: 09.02.2021
AWO Akademie Saar
Eifelstraße 35, 66113 Saarbrücken
Tel.: 0681-75347-0
Fax: 0681-75347-219
E-Mail: sozak@lvsaarland.awo.org
Website: www.akademie.awo-saarland.de
Stand: 09.02.2021 2Inhaltsverzeichnis
Die angegebenen Termine beziehen sich auf den ersten Seminartag
Eine Unterrichtseinheit (UE) entspricht 45 Minuten
Die Pfeile vor den Seminartiteln sind Links und führen zu dem Seminar
Online-Seminare sind mit einem roten Pfeil gekennzeichnet ()
Blended Learning Seminare sind mit einem grünen Pfeil gekennzeichnet ()
Führungskräfteseminare Seite 4
In Balance bleiben - positiver Umgang mit Stress 18.03.2021 16 UE
Resiliente Führung - Widerstandsfähigkeit stärken und umsetzen 25.03.2021 24 UE
Teams erfolgreich führen und entwickeln 08.06.2021 16 UE
Wertschätzende/gelingende Kommunikation - Gewaltfreie Kommunikation (GFK) 14.10.2021 20 UE
Mit hilfreicher Hand leicht führen - das Zürcher Ressourcenmodell (ZRM®) 06.07.2021 24 UE
Feedbackschulung „Mehrwert Feedback“ 14.07.2021 9 UE
VORSICHT GLATTEIS - Konflikte lösen sich … nicht in Luft auf 3 Kurse 16 UE
Betreuungsrecht - Grundlagen und Praxisbeispiele 02.06.2021 9 UE
Sozialrecht - Grundlagen Sozialgesetzbücher 08.11.2021 24 UE
Navigieren im Managementsystem - Update Steuerungselemente 15.09.2021 4 UE
Praxisworkshop Präsentation - selbstsicher vor Publikum sprechen 21.09.2021 20 UE
Zeitmanagement mit MS OUTLOOK 2016 2 Kurse 8 UE
Rollenwechsel - von der Fachkraft zur Führungskraft 21.06.2021 32 UE
Belegungsmanagement in der Pflege 29.04.2021 20 UE
Netzwerke entwickeln und nutzen 05.10.2021 24 UE
Personalentwicklung 14.09.2021 24 UE
Fachseminare Seite 17
Gewaltfreie Kommunikation (GFK) und ihre Anwendung im (beruflichen) Alltag 19.08.2021 16 UE
Feedbackschulung 5 Kurse 9 UE
Werde die/der Du werden kannst - Potenzialentwicklung mit der Transaktionsanalyse 28.07.2021 14 UE
Deeskalationstraining - Mitarbeiterschutz und Deeskalation 8 Kurse 16 UE
Gespräche mit Eltern und Angehörigen - gut gerüstet mit der Transaktionsanalyse 23.09.2021 8 UE
Psychische Erkrankungen bei Erwachsenen - sechs Themenseminare 6 Kurse 6 UE
Beauftragte*r für Medizinproduktesicherheit 2 Kurse 8 UE
Medizinproduktebeauftragte*r - Grundlagenkurs 04.11.2021 16 UE
Medizinproduktebeauftragte*r - Refresher 2 Kurse 6 UE
Marte Meo® - Praktikerkurs 12.06.2021 48 UE
Stand: 09.02.2021 3Inhaltsverzeichnis
Praxisanleitung Seite 27
Praxisanleiter*in für Gesundheitsfachberufe - Berufspädagogische Weiterbildung 22.02.2021 304 UE
Anleitungssituation in der Praxis - berufspädagogische Fortbildung Praxisanleitungen 2 Kurse 8 UE
Kommunikation mit Auszubildenden - berufspädag. Fortbildung Praxisanleitungen 2 Kurse 8 UE
Resilienz in der Praxisanleitung - berufspädagogische Fortbildung Praxisanleitungen 2 Kurse 8 UE
Palliative Care Seite 30
Palliative Care Fachkraft - nach Basiscurriculum Kern/Müller/Aurnhammer 03.05.2021 160 UE
Wundexpertin/Wundexperte 31
Wundexpertin/Wundexperte - Basiskurs mit DEKRA-Zertifikat 29.11.2021 74 UE
Wundexpertin/Wundexperte - Refresher 2 Kurse 6 UE
Alltagsbegleiter*in nach §53c SGB XI Seite 33
Alltagsbegleiter*in - Jährliche Nachschulung 16 Kurse 16 UE
Gesund bleiben Seite 34
Business Qi Gong 2 Kurse 12 UE
Tai Chi 02.09.2021 12 UE
Resilienz - eine Sensibilisierung meiner Stärken 26.03.2021 8 UE
Technik - IT - Sicherheit Seite 37
PC Grundlagenkurs 21.06.2021 12 UE
Microsoft EXCEL 2016 - Grundlagenkurs 2 Kurse 12 UE
Microsoft EXCEL 2016 - Aufbaukurs 13.09.2021 12 UE
Microsoft POWERPOINT 2016 - Grundlagenkurs 22.09.2021 12 UE
CGM Systema SIC blue - Der elektronische Pflegeassistent der AWO Saarland 3 Kurse 8 UE
Stand: 09.02.2021 4Führungskräfte
In Balance bleiben
positiver Umgang mit Stress
Nicht nur in großen Unternehmen, auch in einem so großen Wohlfahrtsverband „müssen“ in Sekun-
denschnelle Entscheidungen getroffen werden, die von enormer Tragweite sein können für die Be-
troffenen. Mal geht es um Menschen, mal geht es um viel Geld. Vieles verursacht Druck. Doch wie ge-
hen wir mit dem Druck um? Den einen gelingt es scheinbar ganz locker und für die anderen verursacht
dies schlaflose Nächte - Die Kunst besteht darin, individuelle Wege und Lösungen zu finden, die
nachhaltig wirken.
Ausgehend von einem umfassenden Balancemodell, durch das der Mensch ausgeglichen wird, wird im
Seminar betrachtet, wie sehr Sie dies schon leben und wo Sie umsteuern können. Der zweite Kernpunkt
besteht darin, zu erkennen, an welcher Stelle es unsere Gedanken sind, die den Druck und Stress er-
zeugen und wie ich durch veränderte – positive – Gedanken dazu komme, den negativ und krank ma-
chenden Stress in positiven Stress umzuwandeln, der uns guttut.
Das dritte zentrale Element dieses Seminars ist es, herauszufinden, welcher Stresstyp Sie sind, um ent-
sprechende kurzfristige Techniken einzuüben, die Ihnen in konkreten Stresssituationen helfen, gelassen
zu bleiben oder sich zu entspannen.
Inhalte
Stress und Persönlichkeit - Erkennen von persönlichen Stressfallen - Balancecheck - Einstellungen
verändern - Stressbewältigungsmethoden kennenlernen und passende für sich finden - Entspan-
nungstechniken - Technik zum Abschalten - Langfristig wirkende Strategien für mehr Balance und
Kraft
Methoden
Vortrag, Übungen, Meditationen bzw. Entspannungstechniken, Abschalttechnik, Simulationen, Einzel-
und Gruppenarbeit, Analysen und Tests – mit Aha-Effekten
Zielgruppe
Führungskräfte aller Verantwortungsebenen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie erkennen, welcher Stresstyp Sie sind - Sie erkennen, wie sehr Sie es selber in der Hand haben, ei-
nen neuen, positiven Umgang mit Stress u.a. durch eine Einstellungsänderung und Änderung Ihrer Hal-
tung zu Situationen zu bekommen - Sie können besser abschalten und werden selber zum wichtigsten
Menschen in Ihrem Leben
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Wertschätzende Haltung Zuversicht Organisationsfähigkeit
Selbstmanagement
Veränderungsbereitschaft
Kurs Nr. 908-21
Termin 18./19. März 2021
Zeit/Ort jeweils 9-16 Uhr, 16 UE*, AWO Akademie Saar
Referentin Marion Bredebusch; BREDEBUSCH-Institut für Kommunikation und Kompetenz
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
379,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 5Führungskräfte
Resiliente Führung
Widerstandsfähigkeit stärken und umsetzen
Als Folge von Überlastung befinden sich viele Menschen am Anschlag ihrer Kräfte. Sie erleben sich oft
als leer, ausgepresst, gestresst, überdreht und können nicht mehr entspannen. Sie klagen über typische
Stresssymptome wie Schlafstörungen, Nervosität, Muskelanspannungen und Gereiztheit. Ihr Immunsys-
tem hat langfristig nicht mehr genügend Abwehrkräfte, Krankheiten treten auf.
Resiliente Menschen hingegen sind gesünder, lebenszufriedener und erfolgreich. Sie haben ein starkes
Immunsystem und besitzen die Fähigkeit zur inneren Stärke. Sie können ihre persönlichen Kraftspeicher
auffüllen und kennen ihre eigene Belastungsgrenze. Resiliente Menschen können auf die Anforderun-
gen wechselnder Situationen, wie sie gerade im Führungsalltag anfallen, flexibel reagieren. Die Resili-
enz ist eine lebenswichtige Fähigkeit, wenn der äußere und innere Belastungsdruck steigt.
In diesem Seminar werden Sie sensibilisiert, Ihre eigenen Stärken und Führungskompetenzen zu reflek-
tieren und Ihre persönlichen Präferenzen weiterzuentwickeln bzw. anzupassen.
Inhalte
Grundlagen der eigenen Resilienz - Das Belastungs-/Beanspruchungsprinzip - Mit Emotionaler Intel-
ligenz gesund und verantwortlich führen - Erfolgreich und wertschätzend delegieren - Stress- und
Burnout erkennen und proaktiv begegnen - Grenzen ziehen und eigene Achtsamkeit - Überblick und
richtiges Handeln bei belastenden Arbeitssituationen - Raus aus der Burnout-Falle und präventives
Agieren - Zeitmanagement, Input-Output-Analyse
Methoden
Der ständige Wechsel von Impulsvorträgen und vertiefenden Übungen bewirkt ein Erlebnisseminar mit
hoher Feedbackkultur. Das Seminar lebt von dem Austausch eigener Lebenserfahrungen in einem ge-
schützten Rahmen - Eigenes Rollenverhalten (Eigen- oder Fremdverhalten, wo stehe ich?) - Energie-
fass füllen (Abhängigkeiten und Ressourcen, mein Energiehaushalt) - Meinen Lebensrucksack entlas-
ten - Innere Antreiber (Einstellungen und dominierende Erziehungsideale) - Input-Output-Analyse
(Zeitmanagement, genaue Effizienzanalyse der verschiedenen Aufgabenbereiche)
Zielgruppe
Führungskräfte aller Leitungsebenen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie erlernen unterschiedliche Tools zur Steigerung der eigenen Motivation, Zufriedenheit und Stressre-
sistenz - Sie sensibilisieren sich zur eigenen Achtsamkeit und schärfen Ihre emotionale Intelligenz -
Sie sehen Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern verstehen sie als elementaren Bestandteil ihres
persönlichen Wachstums
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Wertschätzende Haltung
Humor Zuversicht
Selbstmanagement
Veränderungsbereitschaft
Kurs Nr. 903-21
Termin 25. März 2021
Zeit/Ort 9-16 Uhr, 8 UE*, online mit GoToMeeting
Referent Rainer Fiebig; Gesundheitspark Saarpfalz - Berater, Coach, Ausbilder
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
230,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
Bitte beachten Sie: Wir benötigen Ihre aktuelle private E-Mail-Adresse, an die der Link zur Seminarteil-
nahme gesendet werden soll! Zurück zum Inhaltsverzeichnis
Stand: 09.02.2021 6Führungskräfte Teams erfolgreich führen und entwickeln
Die Qualität eines jeden Betriebes steht und fällt mit der Zusammenarbeit der Mitarbeitenden. Wir ge-
hen der Frage nach, wie eine Führungskraft ein altersgemischtes Team führen kann. Wie können Ge-
sundheit und Motivation der Mitarbeitenden gefördert werden? Wie können Bewohner*innen, Kli-
ent*innen, Angehörige und Teammitglieder so eingebunden werden, dass eine erfolgreiche Zusam-
menarbeit entsteht?
Da Teamarbeit nicht automatisch geschieht, muss und kann sie erlernt werden. Auf der Grundlage einer
wertschätzenden Haltung gegenüber sich selbst und den Mitarbeitenden, lernen Sie Vorgehensweisen
und Störungen kennen, die den Teambildungsprozess negativ beeinflussen und wie Sie dabei förderlich
begleiten und unterstützen können.
Inhalte
Haltung - Voraussetzungen für die Kooperation im Team - Teambildungsfaktoren - Vertrauen, eine
Einflussgröße im Führungsprozess - Teamdynamik und die Aufgaben der Führungskraft - Zuhören
und Selbstausdruck - Nonverbale Kommunikation
Methoden
Einzel- und Gruppenarbeit, Üben und Experimentieren - Praxisbeispiele und/oder eigene Fragestel-
lungen
Zielgruppe
Einrichtungs- und Bereichsleitungen aller Dienstleistungsbereiche
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie machen sich den Zusammenhang zwischen Haltung und Handlung bewusst - Sie sind aktiver und
konstruktive*r Gestalter*in von Teams - Sie kennen die Führungs- und Organisationsfaktoren, die sich
positiv auf die Teambildung auswirken - Sie sind in Konfliktsituationen handlungsfähig und konstruk-
tiv - Sie erkennen Potenziale, entwickeln und nutzen diese
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Wertschätzende Haltung Diversitätskompetenz Feedbackkompetenz
Verantwortungsbewusstsein Fähigkeit zur Mitarbeiterführung
Teamfähigkeit
Konfliktfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Kurs Nr. 905-21
Termin 08./09. Juni 2021
Zeit/Ort jew. 9-16 Uhr; 16 UE*, AWO Akademie Saar
Referentin Rita Di Meo-Bachmann; Dipl. Soz.päd., Fachkraft für Gesundheitsmanagement im
Betrieb
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
437,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 7Grundlagen einer wertschätzenden und gelingenden
Führungskräfte
Kommunikation - Gewaltfreie Kommunikation (GFK)
„Du hast noch nie etwas falsch gemacht und wirst auch nie etwas falsch machen. Du wirst höchstens
aufgrund dessen, was du jetzt gerade lernst, dich das nächste Mal für etwas anderes entscheiden.“
Marshall B. Rosenberg
… und dieser Weg führt Sie und alle Beteiligten höchstwahrscheinlich stressfreier zu Ihrem gewünsch-
ten Ergebnis. Die Anwendung und das Leben einer wertschätzenden und gesunden Gesprächs- und
Kommunikationskultur sorgt nachweislich für ein positives Arbeitsklima und führt zu einer hohen Ar-
beitszufriedenheit. Um dies zu erreichen, unterstützt Sie die Anwendung der Gewaltfreien Kommunika-
tion (GFK - nach Marshall B. Rosenberg).
Diese Gesprächstechnik hilft Ihnen, mehr Klarheit im eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten
zu entwickeln und die Qualität von (beruflichen) Beziehungen zu verbessern. Vorwürfe, Kritik oder For-
derungen erscheinen plötzlich in einem anderen Licht, wenn transparent wird, welche Bedürfnisse des
anderen dahinterstecken. In der Anwendung einer wertschätzenden Kommunikation können Sie kon-
struktive Konfliktlösung bzw. -prävention durch Transparenz, Aufmerksamkeit und Einfühlung im ge-
genseitigen Austausch erreichen.
Inhalte
Die 4 Schritte der Gewaltfreien Kommunikation - Unterschiede erkennen zwischen
Beobachtungen und Bewertungen, Bitten und Forderungen - Empathische Präsenz: zuhören - Her-
ausfordernde Gesprächssituationen meistern und Ärger überwinden - (Kritisches) Feedback geben oh-
ne zu verletzen - Wertschätzung aussprechen: (Team-)Erfolge feiern
Methoden
Trainerinput - Übungen im Team - Übung mit eigenen Situationen aus dem (Berufs-)Alltag - Refle-
xion und Austausch
Zielgruppe
Führungskräfte aller Leitungsebenen aus allen Dienstleistungsbereichen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie erlangen Klarheit im eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten - Sie erkennen, welche Be-
dürfnisse hinter Vorwürfen und Anliegen anderer stecken - Sie hören aktiv zu und (er-)kennen Gefüh-
le und Bedürfnisse des Gesprächspartners - Sie kommen zum Ziel: Sie sprechen konkrete und hand-
lungsorientierte Bitten aus - Sie und auch Ihre Gesprächspartner erleben sich in ihrer Handlungs- und
Entscheidungsfähigkeit bestätigt
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Wertschätzende Haltung Kritikfähigkeit Feedbackkompetenz
Selbstmanagement Konfliktfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Kurs Nr. 904-21
Termine 14./15. Oktober 2021 + 12. November 2021 (halber Tag zur Transfersicherung)
Zeit/Ort jew. 9-16 Uhr; am 12.11.21 von 9-12.15 Uhr 20 UE*, AWO Akademie Saar
Referentin Patricia Bonaventura, M.A.; Bildungsreferentin AWO Akademie Saar
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
250,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 8Führungskräfte
Mit hilfreicher Hand leicht führen
Das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM®)
Sie möchten als Führungskraft den Mitarbeitenden gelassen begegnen, möchten im Team oder im Pro-
jekt gut und effektiv zusammenarbeiten. Sie nehmen sich vor, als Führungskraft authentisch und klar
zu bleiben und die notwendigen Veränderungen in der Organisation mit Überzeugungskraft voranzu-
bringen. Doch manchmal gelingt es einfach nicht.
Wenn jedoch die eigene innere Haltung zu den Vorhaben passt, dann gehen die Dinge LEICHT - „ES läuft
dann einfach“. Wir fühlen den Flow.
Unser Verstand ist, vornehmlich in Stresssituationen oder generell bei hoher Belastung, sehr störungs-
anfällig und neigt dann dazu, die Dinge an unbewusste Automatismen „abzugeben“. Hier setzt das
Zürcher Ressourcen Modell - ZRM® an, weil es unbewusste Bedürfnisse mit berücksichtigt und so leich-
tere Zugänge zu unseren Ressourcen ermöglicht.
Inhalte
Ihr individuelles Führungsthema - Ihre Individuelle Haltung - Ihre Ressourcen - Neurobiologische
Grundlagen zu den Themen: Zielbindung, Haltungsziele, Lernen, die zwei Bewertungssysteme unseres
Organismus - Wie Sie diese Haltung in Ihrem Alltag immer besser und leichter erreichen können -
Transfer in Ihren Führungsalltag
Methoden
Methoden des Zürcher Ressourcen Modells - ZRM® - klassische Tools für Führungskräfte - Impulsvor-
träge - Gruppenarbeit - Einzelarbeit - Embodiment - Situationscoaching
Zielgruppe
Führungskräfte aller Leitungsebenen und Dienstleistungsbereichen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Entwicklung und Schärfung Ihrer eigenen Haltung als Führungskraft - Leichter Führen durch Klarheit
in der eigenen (Führungs-)Haltung - Die Arbeit mit konkreten Situationen des eigenen Führungsallta-
ges ermöglicht passgenaue individuelle Lösungen - Klarheit über eigene Ressourcen
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Wertschätzende Haltung Zuversicht
Selbstmanagement Mitarbeiterführung
Veränderungsbereitschaft
Kurs Nr. 906-21
Termin 06./07. Juli 2021 und 27. Juli 2021
Zeit/Ort jew. von 9 bis 16 Uhr, 24 UE*, AWO Akademie Saar
Referent Klaus J. Weber; Coaching, Training, Entwicklung
Moderation und Selbstmanagement
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
490,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 9Führungskräfte Feedbackschulung „Mehrwert Feedback“
Die AWO Saarland ist 2017 in einen Prozess der Erneuerung ihrer Unternehmenskultur mit dem Pro-
gramm „MEHRWERT“ gestartet. Die Vision war: Eine von Verbundenheit, Mitgestaltung und Vertrauen
geprägte Unternehmenskultur in Teams und zwischen allen Ebenen des Unternehmens führt nicht nur
zu zufriedenen und glücklichen Mitarbeitenden, sondern bewirkt auch zufriedene und glückliche
Kund*innen/Klient*innen.
Ein wesentlicher Baustein ist hierbei eine gelingende Kommunikation - durch Feedback. Neben den
klassischen Feedback-Regeln beruhen die Schulungsinhalte auf den neuesten Erkenntnissen der Hirn-
forschung, und der Frage, wie das Potenzial eines Einzelnen hervorgerufen werden kann.
Inhalte
Potenzialkreis, welchen Einfluss haben innere Bilder, Erfahrungen, Verhalten auf das Potenzial eines
Menschen? - Was ist Feedback? Wozu dient Feedback? - Feedbackregeln (für Feedbackgeber und
Feedbacknehmer) - Positives und konstruktiv-kritisches Feedback - Verschiedene Methoden des
Feedbacks (Speed-Feedback, Alltags- Feedback, Ich im Team- Feedback) - Limitierende Innere Bilder,
Persönliches Entwicklungsthema, Transfer in die Außenwelt und Nachhaltigkeit (Ideen und Möglichkei-
ten; Was hindert Sie?, Worin sehen Sie Herausforderungen/Probleme?, Was brauchen Sie, damit es ge-
lingt, Feedback nachhaltig zu etablieren?) - Auf was sollten Sie als Führungskraft besonders achten?
(z. B. Vertraulichkeit, „Fingerspitzengefühl“ etc.)
Methoden
Trainer*innen-Input - Übungen in Zweier- bis Viererteams - Praktische Übungen mit eigenen The-
men aus dem (Berufs-) Alltag (Bitte bringen Sie entsprechende Themen mit zur Schulung, die Sie in Ihrer
Einrichtung bzw. in Ihrem Team beschäftigen) - Selbstreflexion
Zielgruppe
Alle neuen und bisher noch nicht geschulten Führungskräfte der AWO Saarland, aus allen Dienstleis-
tungsbereichen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie kennen die Methode Feedback und wissen sie anzuwenden - Sie wissen welche Vorteile eine offe-
ne, konstruktive Kommunikation in ihrem Arbeits-(Um)feld bringt - Vertrauen, Wertschätzung, Zufrie-
denheit, gute Zusammenarbeit - Sie hören aktiv zu, lernen Ihre Bedürfnisse konstruktiv zu formulie-
ren und auf Ihr Gegenüber einzugehen - Sie wissen auf welche Besonderheiten Sie beim Feedback
speziell als Führungskraft achten sollten - Sie bekommen Anregungen, wie Feedback nachhaltig in
Ihrer Einrichtung bzw. in Ihrem Team umgesetzt werden kann
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Wertschätzende Haltung Kritikfähigkeit Feedbackkompetenz
Selbstmanagement Konfliktfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Kurs Nr. 954-21
Termin 14./15. Juli 2021
Zeit/Ort 1. Tag 9-15, 2. Tag 9-13 Uhr, 9 UE*, AWO Akademie Saar
Referentin Juliane Jungmann
Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Führungskräfte
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 10Führungskräfte
VORSICHT GLATTEIS
Konflikte lösen ... sich nicht in Luft auf
Es gibt Themen in der Arbeitswelt, die leicht zur glatten und gefährlichen Schlitterpartie werden kön-
nen wie beispielsweise die Dienst- und Urlaubsplanung oder andere herausfordernde Situationen, die
schon längstens hätten angesprochen werden müssen. Ein falscher Schritt, ein zu schnelles Einlenken,
Abbremsen oder Ausweichen der verantwortlichen Person können verheerende Folgen wie Unruhe, Be-
findlichkeitsstörungen, Aggression oder Rückzug einzelner Kolleginnen & Kollegen nach sich ziehen.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer*innen in der Rolle der Führungskraft positiv Einfluss auf das
Verhalten von Einzelpersonen und Interaktionen in Gruppen zu nehmen, um so Konflikten vorzubeu-
gen.
Es wird aufgezeigt, wie Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung im betrieblichen Alltag statt-
finden kann, um auch schwierige Themen oder Probleme anzugehen und möglichst einvernehmlich
anzustreben.
Gelingt dieser Prozess, reichen die Effekte über die eigentliche Konfliktlösung hinaus: die Arbeitszufrie-
denheit steigt, innerlichem Rückzug kann vorgebeugt werden und eine größere Bereitschaft, sich für
die berufliche Tätigkeit zu engagieren, entsteht.
Inhalte
Umgang mit Emotionen wie z.B. Wut, Enttäuschung, Frustration - Vertrauen im Praxisalltag schaffen -
Themen & Konflikte offen ansprechen & realistische Lösungen finden - Konfliktlösungsmodell für die
Arbeit im Team - Kreise der Einflussnahme & Ihr Beitrag zum Gelingen - Entscheidungen treffen im
Team - Nonverbale Kommunikation
Methoden
Impulsvorträge mit Workshop-Charakter - Übungen an Praxisbeispielen - Arbeit in Gruppen - Kol-
legialer Austausch - Selbstreflexion
Zielgruppe
Verantwortliche Kolleg*innen des Projektes Mehrwert Arbeitszeit, Dienstplanverantwortliche und Füh-
rungskräfte der AWO Saarland
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie kennen Konfliktauslöser und Stolpersteine in der Kommunikation - Sie erlangen Handlungssicher-
heit für den Umgang mit Situationen mit Konfliktpotenzial - Sie kennen Methoden, um Konflikte kon-
struktiv zu lösen - Sie erkennen, wie wertschätzende Kommunikation Konflikte verhindern bzw. lösen
kann - Sie erlernen Strategien zur Findung einvernehmlicher Lösungen
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Wertschätzende Haltung Konfliktfähigkeit Feedbackkompetenz
Verantwortungsbewusstsein Kommunikationsfähigkeit
Kurs Nr./Termin/Referentin * 952-21 am 08./09. März 2021; Martina Riedel (Bereichsleitung, Supervi-
sorin GwG)
* 953-21 am 03./04. Mai 2021; Heike Didion-Schirra (Dipl. Sozialpädago-
gin, Einrichtungsleitung) und Simone Spath (Erzieherin, Bereichsleitung)
* 957-21 am 28./29. Juni 2021; Patricia Bonaventura (M.A., Bildungsrefe-
rentin) und Juliane Jungmann (Dipl. Sozialarbeiterin/-pädagogin, Trainerin)
Drei inhaltsgleiche Kurse !!!
Zeit/Ort jeweils 8.30-15.30 Uhr, 16 UE*, AWO Akademie Saar
Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 11Führungskräfte
Betreuungsrecht
Grundlagen und Praxisbeispiele
Wie kaum ein anderes Rechtsgebiet unterliegt das Betreuungsrecht ständigen gesetzlichen Neuregelun-
gen und hat Einfluss auf die tägliche Arbeit in der Pflege und Betreuung. Das Betreuungsrecht soll die
Selbstbestimmung des Betreuten schützen.
Vom Pflegepersonal bzw. von Betreuer*innen werden jedoch häufig Maßnahmen verlangt, die die Frei-
heit der zu betreuenden Person massiv beschränken. Zudem wird eine Kenntnis der Folgen der Betreu-
ungsanordnung, einer Vorsorgevollmacht oder einer Patientenverfügung verlangt.
Inhalte
Voraussetzungen für die Anordnung einer Betreuung - Rechtsfolgen der Betreuung - Personenkreis
der Betreuer*innen - Fixierung, Unterbringung, Zwangsbehandlung - Haftungsrechtliche Fragestel-
lungen - Dokumentationspflichten - Vorsorgevollmacht, Patientenverfügung
Methoden
Vermittlung theoretischer Grundlagen anhand Ihrer Erfahrungen und Fragen aus Ihrem beruflichen Be-
treuungs- und Pflegealltag
Zielgruppe
Führungskräfte aller Verantwortungsebenen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie kennen das Betreuungsrecht in seinen Grundzügen - Sie haben Kenntnis von aktuellen Neuerun-
gen - Sie erhalten Klärung aktueller Fragen, die sich aus Ihrem beruflichen Alltag ergeben - Sie er-
langen Sicherheit in Bezug auf die tägliche Durchführung von Pflege und Betreuung hinsichtlich rechtli-
cher Grundlagen
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Ganzheitliches Denken Kundenorientierung Informationsmanagement
und Handeln
Verantwortungsbewusstsein
Kurs Nr. 902-21
Termine 02. Juni, 09. Juni, 16. Juni 2021
Zeit/Ort jeweils 14-16.30 Uhr, 9 UE*, AWO Akademie Saar
Referent Dr. Gero Bieg; Richter, Amtsgericht Saarbrücken
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
145,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 12Führungskräfte
Sozialrecht
Grundlagen Sozialgesetzbuch
Das Sozialrecht dient der Erfüllung des grundgesetzlichen Auftrages zur sozialen Sicherung und vereint
zahlreiche Rechtsgebiete und Gesetzesmaterien in sich. Es hat den Zweck, dazu beizutragen, ein men-
schenwürdiges Dasein zu sichern und gleiche Voraussetzungen für die freie Entfaltung der Persönlich-
keit zu schaffen.
Nicht nur für soziale Dienstleistungsbetriebe ist das Sozialgesetzbuch in vielerlei Hinsicht eine funda-
mentale Arbeitsbasis, aber dort natürlich in besonderem Maße. Für Führungskräfte in Altenpflegeein-
richtungen aber auch für alle Führungskräfte mit Personalverantwortung sind Kenntnisse in den für sie
relevanten Sozialrechtsgebieten damit unverzichtbarer Bestandteil Ihrer Führungskompetenz.
Inhalte
Ausgewählte Themen aus SGB I bis XII - Detailbetrachtung Pflegeversicherung: Folgen des demografi-
schen Wandels, neuer Pflegebedürftigkeitsbegriff und Leistungen - Detailbetrachtung Krankenversi-
cherung: Finanzierung und Leistungen - Detailbetrachtung Rentenversicherung: Folgen des demogra-
fischen Wandels, Finanzierungsproblematik, Faktoren der Rentenberechnung und Leistungen - Detail-
betrachtung Unfallversicherung: Merkmale eines Arbeitsunfalles, einer Berufskrankheit und eines Ar-
beitswegeunfalles sowie Leistungen - Rehabilitation und Teilhabe behinderter Menschen - Sozialhil-
fe - Elternunterhalt - Mutterschutzgesetz, Elterngeld und Elternzeit - Entgeltfortzahlungsgesetz
Methoden
Theoretischer Input in Vortragsform wechseln sich ab mit Diskussionen und der Bearbeitung von Fall-
beispielen
Zielgruppe
Führungskräfte aller Leitungsebenen aus allen Dienstleistungsbereichen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie kennen relevante Sozialrechtsgrundlagen Ihrer Einrichtung - Sie handeln in Situationen Ihres Füh-
rungsalltags und im Umgang mit Personal rechtssicher - Sie kennen soziale Rechtsansprüche Ihrer
Mitarbeiter*innen
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Ganzheitliches Denken Informationsmanagement
und Handeln
Verantwortungsbewusstsein
Kurs Nr. 901-21
Termine 08./09., 15./16. und 22./23. November 2021
Zeit/Ort jeweils 14-17.15 Uhr, 24 UE*, AWO Akademie Saar
Referent Klaus Flachsland; AOK Rheinland-Pfalz/Saarland
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
310,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 13Führungskräfte
Navigieren im Managmentsystem
Ein Update für Ihre Steuerungsinstrumente
Ein Navigationssystem bringt uns sicher und möglichst bequem ans Ziel: es macht uns rechtzeitig auf
Hindernisse und Verzögerungen aufmerksam und schlägt uns Alternativen zu unseren zuvor gewählten
Routen vor.
Gut aufgestellt bieten Managementsysteme mit ihren Methoden und Instrumenten Hilfestellungen, um
systematisch Ziele anzusteuern und zu erreichen. Dieses Forum unterstützt Sie gemeinsam mit Ihren
Kolleginnen und Kollegen in der Nutzung Ihrer Navigation im Managementsystem, damit Sie vor allem
entspannt und sicher Ihre Ziele erreichen.
Inhalte
Konstruktiver Austausch rund um die Themen: Strukturqualität: Instrumente und Methoden, die Ihnen
in Ihrem täglichen Tun als Hilfestellungen dienen - Prozessqualität: Qualitätssicherung und Qualitäts-
entwicklung im Kontext einer Verbesserung der Servicequalität für Ihre Kund*innen - Ergebnisqualität:
Erfolgskontrolle der Dienstleistungen
Methoden
Theoretische Inputs in Vortragsform wechseln sich mit Diskussionen ab
Zielgruppe
Führungskräfte der Arbeiterwohlfahrt Landesverband Saarland e.V.
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie wissen die Instrumente Ihres Managementsystems gut zu nutzen - Sie lernen das Navigieren im
Managementsystem - Sie nutzen als Führungskraft aktiv die zur Verfügung stehenden Steuerungsin-
strumente
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Verbandliches, unternehmeri- Kundenorientierung Strategische Kompetenz
sches, ganzheitliches Denken Mitarbeiterführung
und Handeln
Verantwortungsbewusstsein
Analytisches Denkvermögen
Kurs Nr. 950-21
Termin 15. September 2021
Zeit/Ort 14-17 Uhr; 4 UE*, AWO Akademie Saar
Referent Markus Kopp; Qualitätsmanagementbeauftragter OL; AWO Saarland
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 14Führungskräfte
Praxisworkshop Präsentation
Selbstsicher vor Publikum sprechen
Es kommt immer wieder vor, dass Sie als Führungskraft gefragt sind, Inhalte, Ergebnisse oder gar sich
selbst vorzustellen.
Für derartige Präsentationen kann eine gute Vorbereitung der entscheidende Faktor sein. Dafür sind vor
allem zwei Komponenten von großer Bedeutung: zum einen ein selbstbewusstes Auftreten - denn nur
wer von sich und seiner Sache überzeugt ist, kann auch andere Menschen überzeugen. Und zum ande-
ren der adäquate Einsatz von den zur Verfügung stehenden Medien.
In den zwei Workshop-Tagen werden Sie die Möglichkeit haben, mehrfach das Sprechen vor Publikum
zu trainieren und dabei auch viel über sich und Ihre Wirkung zu erfahren. Sie werden sich hierbei mit
unterschiedlichen Medien auseinandersetzen. Sie werden an einer bevorstehenden (oder ehemaligen)
Präsentation arbeiten und dieser im Seminar den Feinschliff verpassen. Gemeinsam werden wir gezielt
an Ihrem Auftreten, Ihrer Wirkung und Ihrer Rhetorik arbeiten.
Inhalte
Wie wirke ich auf andere? - Selbstwahrnehmung vs. Fremdwahrnehmung - Freies Sprechen, nur Mut
und weg vom Skript - Kleines Stimmtraining, das tut der Stimme gut - Körpersprache und Körperauf-
richtung für mehr Ausstrahlung - Gezielter Einsatz von Medien, wann verwende ich welche und wa-
rum? - Die Zielgruppe als wichtigstes Element zur Auswahl der Inhalte und des Aufbaus - Lampenfie-
ber, was hilft dagegen?
Methoden
Es wird neben theoretischen Kurzinputs vor allem viele praktische Übungen geben. Die Teilnehmenden
werden eine eigene (selbstgewählte) Kurz-Präsentation in unterschiedlichen Varianten erarbeiten und
mehrfach vortragen. Hierauf folgt jeweils ein professionelles Feedback, welches helfen wird sich selbst
zu verbessern. Videoaufzeichnungen verstärken die Selbstreflektion.
Zielgruppe
Führungskräfte aller Verantwortungsebenen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie gewinnen mehr Sicherheit im Auftreten vor Publikum - Sie optimieren Ihren Auftritt - Durch den
gekonnten und zielgruppengerechten Einsatz von unterschiedlichen Medien präsentieren Sie sich und
Ihre Inhalte und Ideen professionell und können andere Menschen überzeugen
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Kreativität Kundenorientierung Informationsmanagement
Kommunikationsfähigkeit
Kurs Nr. 907-21
Termin 21./22. September 2021 und 26. Januar 2022 (Follow-Up)
Zeit/Ort jew. 9-16 Uhr; am 26.01.2022 von 13-16.15 Uhr; 20 UE*,
AWO Akademie Saar
Referentin Nancy Fischer; Schauspielerin und Trainerin im BREDEBUSCH-Institut für Kommu-
nikation und Kompetenz
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
370,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke und Snack
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis
Stand: 09.02.2021 15Führungskräfte Zeitmanagement mit MS OUTLOOK 2016
Die vielfältigen und komplexen Anforderungen im Arbeitsalltag einer Führungskraft erfordern ein hohes
Maß an Struktur und Organisation. Mit MS OUTLOOK haben Sie ein hervorragendes Werkzeug für effekti-
ves Zeitmanagement zur Verfügung: Abgestimmt auf Ihre persönlichen Anforderungen leistet es gute
Dienste, wenn es darum geht, viele Dinge unter einen Hut zu bringen.
Inhalte
Bestandsaufnahme (Wie und wo entsteht Zeitnot – was steckt dahinter?, Grundwissen Zeitma-
nagement: Ziele, Strategien und Techniken)
So bekommen Sie die Nachrichtenflut in den Griff (E-Mails bearbeiten nach der AHA-Methode,
Netiquette, Signatur, Zustelloptionen, Posteingang einrichten, ordnen und verwalten, Aufbau ei-
nes effektiven Ordnersystems, Kennzeichnen von Nachrichten, E-Mails in Termine und Aufgaben
umwandeln und delegieren, Regeln einrichten und bearbeiten, Abwesenheits-Assistent nutzen, E
-Mails archivieren und schnell wieder finden, Kontakte anlegen und pflegen, Mit Verteilerlisten
arbeiten)
Aufgaben erfassen und Prioritäten setzen (So nutzen Sie das Pareto-Prinzip, ABC-Analyse, Was ist
wichtig, was ist dringlich?, Das Eisenhower-Diagramm, Erweitern Sie Ihre To-Do-Listen) - Wo-
chen und Tagesplanung (Gruppieren der Tätigkeiten nach Kategorien, Steine oder feiner Kies?, Das
Kiesel-Prinzip, Anlegen eines Wochenplans, Zeitprotokoll als Basis für die Zeitplanung, So legen
Sie Tagespläne an und richten die Erinnerungsfunktion ein, Tagesrückblick und Tagesabschluss
Besprechungen managen (Planen und Verwalten von Besprechungen, Zu Besprechungen einladen
und Rückmeldungen koordinieren)
Methoden
Theoretischer Input und fallbezogene Übungsaufgaben, die im Plenum besprochen werden
Zielgruppe
Führungskräfte aller Leitungsebenen und Dienstleistungsbereichen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie erlernen neue Methoden zur Verknüpfung bewährter Strategien mit der digitalen Unterstützung
durch MS OUTLOOK - Sie erhalten Anregungen, wie Sie MS OUTLOOK für Ihr persönliches Zeitmanage-
ment einrichten und nutzen können
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Zuverlässigkeit IT-Kompetenz
Selbstmanagement Organisationsfähigkeit
Kurs Nr./Termin * 955-21 am 23. April 2021
* 956-21 am 03. September 2021
zwei inhaltsgleiche Kurse !!!
Zeit/Ort 9-16.30 Uhr, 8 UE*, AWO Akademie Saar
Referentin Gabriele Bentscheck; PCS Akademie Groß-Gerau, Trainerin IT, Projektmanagerin
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO Mitarbeiter*innen und –Mitglieder
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 16Führungskräfte
Rollenwechsel
Von der Fachkraft zur Führungskraft
Der Schritt heraus aus dem vertrauten Kreis der Kolleg*innen hin zur Rolle einer Führungskraft ist eine
anspruchsvolle Herausforderung. Die neue Funktion fordert neben dem Fachwissen ein hohes Maß an
Führungskompetenzen: die Fähigkeit, eine fundierte Haltung einzunehmen und klar Stellung zu be-
ziehen, den Mitarbeitenden Orientierung, Rückhalt und Grenzen zu vermitteln, sie zu fördern und zu
fordern.
Dieses Seminar greift die Herausforderungen an die neue Führungskraft auf. Es will das Bewusstsein für
die neue Aufgabe schärfen und eine Grundlage für die gefestigte Haltung als Führungskraft legen.
Inhalte
Rollenwechsel und persönliches Führungsverständnis - Führungsstile und Führungskonzepte -
Macht, Autorität und Haltung - Kommunikation und Teamentwicklung - Umgang mit Konfliktsituati-
onen
Methoden
Vortrag und Präsentation - Einzel- und Kleingruppenarbeit - Übungen
Zielgruppe
Führungskräfte, die ihre Aufgabe neu übernommen haben und Fachkräfte, die in Kürze eine Führungs-
position übernehmen sollen.
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie kennen wichtige Anforderungen an eine Führungskraft - Sie haben sich mit Ihren eigenen Poten-
zialen und Wünschen auseinandergesetzt - Sie wissen, welche Konzepte und Methoden für eine gute
Führung hilfreich sind - Sie haben einen Einblick in Teamsteuerung und den Umgang mit Konflikten
gewonnen - Sie verfügen über ein kleines Netzwerk an Kolleg*innen, mit denen Sie sich zu Fragen
und Problemen zu Ihrer Führungstätigkeit austauschen können
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Wertschätzende Haltung Mitarbeiterführung Organisationsfähigkeit
Entscheidungsfähigkeit Teamfähigkeit
Konfliktfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Kurs Nr. 900-21
Termin 21. bis 24. Juni 2021
Zeit/Ort jeweils 9-16 Uhr, 32 UE*, AWO Akademie Saar
Referent Joachim Pradel; Dipl.-Päd., Qualitätsauditor, Organisationsberatung
Führungskräftetraining
Teilnahmegebühr Kostenfrei für AWO Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
660,-- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 17Führungskräfte Belegungsmanagement
in der ambulanten und teilstationären/stationären Pflege
Der Pflegemarkt ist in Bewegung – neue Betreuungs- und Pflegeangebote werden über das Pflegestär-
kungsgesetz gefördert. Um Pflegeunternehmen erfolgreich zu führen, sind Marketing und Auslastungs-
management wichtige Bausteine. Um die wichtigsten Grundlagen zu gewährleisten müssen Leitungs-
kräfte sollten dafür sorgen, dass alle Mitarbeitenden die Unternehmenspositionierung kennen. Somit
transportieren sie transparent Ihre Stärken nach innen und außen. Ein durchdachtes Marketinkonzept
hilft dabei, kontinuierlich und nachhaltig am guten Ruf und der wirtschaftichen Auslastung zu arbeit-
en.
Inhalte
Grundlagen Ausstattungsmarketing in der Altenhilfe - Wettbewerbsanalyse, Selbstdarstellung und Po-
sitionierung - Gestaltung Ihrer Öffentlichkeitsarbeit - Multiplikatoren- und Interessenmarketing -
Verkaufsgespräch und Hausführung - Erarbeitung individueller Maßnahmenpläne
Methoden
Das Seminar findet in Onlineform statt; Präsentation, Impulsvortrag, webbasierte Einzel- und Grup-
penarbeit; webbasierte Selbstlernübungen und Bearbeiten von terminierten Selbstlernaufgaben
Zielgruppe
Leitende Mitarbeitende in Altenhilfeeinrichtungen, die sich mit Marketing und Auslastungsmanagement
beschäftigen
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie können eine schriftliche Analyse von Wettbewerb, Öffentlichkeitsarbeit und Auslastungsmanage-
ment erstellen - Sie sind dazu in der Lage Impulse zur Verbesserung der Außenwirkung des Unterneh-
mens zu setzen - Sie können konkrete Maßnahmenpläne zur Multiplikatoren-, Presse- und Öffen-
tlichkeitsarbeit ausarbeiten - Sie können passende Strukturen für Hausführungen und
Kundengespräche entwickeln und diese durchführen
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Analytisches Denken Kommunikationsfähigkeit Strategische Kompetenz
und Handeln Konzeptionelles Arbeiten
Veränderungsbereitschaft IT-Kompetenz
Kurs Nr. 912-21
Termine 29. April, 12. Mai und 20. Mai 2021
Zeit/Ort jeweils 9-12.15 Uhr, 12 UE*, Onlinemeetings
vom 30. April bis 19. Mai, 8 UE*, Online-Selbstlernen (freie Zeiteinteilung)
Onlineplattform LearnBase 2.0
Bitte beachten Sie: Wir benötigen Ihre aktuelle private E-Mail-Adresse, an die der Link
zur Lernplattform gesendet werden soll!
Referent*in Ilse Buchgraber (Firma B&S, Lehrbeauftragte Hochschule Weihenstephan, Kom-
munikationsberatrerin, Erwachsenentainerin)
Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
469,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis
Stand: 09.02.2021 18Führungskräfte Netzwerke entwickeln und nutzenA
Ob Fluggesellschaft oder Einzelhandelsgeschäfte: viele Unternehmen vernetzen sich, um Kunden einen
höheren Nutzen zu bieten und gleichzeitig die eigene Position zu stärken. Auch im sozialen Bereich gibt
es längst gut funktionierende Netzwerke. Wie können Sie die Beziehungen zu den unterschiedlichen
Interessengruppen in einem Netzwerk konstruktiv gestalten? Wie unterscheiden Sie zwischen wichtigen
und unwichtigen Partnern? Im Seminar lernen Sie wichtige Kriterien zum Netzwerkaufbau, erarbeiten
mittels einer systematischen Analyse Ihre Netzwerkpartner und klassifizieren diese. So kann die Bezi-
ehung für beide Seiten gewinnbringend gestaltet werden.
Inhalte
Vernetzung als Managementaufgabe - Aufbau einer Stakeholderanalyse (Stakeholder Identifikation
und -klassifikation) - Kommunikation mit den Interessengruppen - Umgang mit Interessenskon-
flikten - Maßnahmenplanung für gelingendes Netzwerken im Unternehmensalltag - Erarbeiten von
Stakeholderanalysen aus dem Berufsalltag der Teilnehmenden
Methoden
Das Seminar findet im Blended Learning Format statt; Impulsvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit,
Übungen interaktive E-Learning-Einheiten
Zielgruppe
Leitungskräfte (auch angehende) oder Mitarbeiter der Personalabteilung
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie können Kriterien für strategisches Netzwerken benennen - Sie sind dazu in der Lage eine Stake-
holder Analyse für sich bzw. ihre Einrichtung erarbeiten - Sie können Netzwerk-Maßnahmen für die
eigene Einrichtung planen, umsetzen und evaluieren
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Zuverlässigkeit Diversitätskompetenz Informationsmanagement
Kreativität Kommunikationsfähigkeit
Konfliktfähigkeit
Kurs Nr. 911-21
Termine 05. Oktober und 03. November 2021
Zeit/Ort jeweils 10-17 Uhr, 16 UE*, AWO Akademie Saar
vom 06. Oktober bis 02. November, 8 UE*, Online-Selbstlernen (freie Zeiteintei-
lung)
Onlineplattform LearnBase 2.0
Bitte beachten Sie: Wir benötigen Ihre aktuelle private E-Mail-Adresse, an die der Link
zur Lernplattform gesendet werden soll!
Referent*in Ilse Buchgraber (Firma B&S, Lehrbeauftragte Hochschule Weihenstephan, Kom-
munikationsberaterin, Erwachsenentrainerin)
Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder
499,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke Zurück zum Inhaltsverzeichnis
Stand: 09.02.2021 19Führungskräfte
Personal entwickeln, motivieren und binden
Strategische Personalentwicklung
Die Förderung von Mitarbeiter*innen gewinnt für Einrichtungen an Bedeutung, denn der stetige Wandel
in der Sozialbranche verlangt zunehmend eine strukturierte und kompetenzorientiert Personalentwick-
lung. Die Unterstützung der Mitarbeiter*innen in ihrer professionellen und persönlichen Entwicklung
hat zudem den Vorteil, Leistungs- und Kernkompetenzträger langfristig an die Einrichtung zu binden.
Eine strategische Personalentwicklung (PE) unterstützt die Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewin-
nung - ein unverzichtbarer Erfolgsfaktor für Einrichtungen.
Inhalte
Grundlagen der Personalentwicklung - Ziele einer strategischen Personalentwicklung - Status-Quo-
Analyse - Personalauswahl und –einarbeitung - Mitarbeitergespräche - Nachfolge- und Karriere-
planung - Lebenslanges Lernen - Fort- und Weiterbildung als Instrument - Transfer zum Instru-
mentarium Personalentwicklung der AWO Saarland
Methoden
Das Seminar findet im Blended Learning Format statt; Impulsvortrag, Einzel- und Gruppenarbeit,
Übungen und interaktive E-Learning-Einheiten
Zielgruppe
Leitungskräfte (auch angehende) oder Mitarbeiter der Personalabteilung
Ihr Gewinn - Ihre Kompetenzen
Sie können strategische Ziele einer systematischen Personalentwicklung (PE) für Ihre Einrichtung oder
Ihre Abteilung entwickeln - Sie sind dazu in der Lage individuelle Maßnahmen für die eigene Einrich-
tung oder Abteilung zu planen und umzusetzen – Sie können Mitarbeitergespräche kompetenzorien-
tiert führen - Sie wissen, wie Fort- und Weiterbildungen lebensphasenorientiert geplant werden
Personale Sozial-kommunikative Methodische
Kompetenzen Kompetenzen Kompetenzen
Veränderungsbereitschaft Kommunikationsfähigkeit Konzeptionelles Arbeiten
Entscheidungsfähigkeit Fähigkeit zur Mitarbeiterführung
Analytisches Denken und
Handeln
Kurs Nr. 913-21
Termine 14. September und 07. Oktober 2021
Zeit/Ort jeweils 9-16 Uhr, 16 UE*, AWO Akademie Saar
vom 06. Okt. bis 02. Nov., 8 UE*, Online-Selbstlernen (freie Zeiteinteilung)
Onlineplattform LearnBase 2.0
Bitte beachten Sie: Wir benötigen Ihre aktuelle private E-Mail-Adresse, an die der Link
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Referent*in Mona Schöffler (Firma B&S, Mitarbeiterin Stephanus Stiftung Berlin/Brandenburg,
M.A. Public Health; Kommunikationsberaterin); N.N. (Abteilung Personal und
Recht PuR AWO Saarland)
Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder
579,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten Zurück zum Inhaltsverzeichnis
Stand: 09.02.2021 20Fachseminare
Gewaltfreie Kommunikation (GFK)
und ihre Anwendung im (beruflichen) Alltag
„Es ist nicht entscheidend, was ich sage, sondern was der andere hört.“
Vera F. Birkenbihl
Der Prozess der Gewaltfreien Kommunikation (GFK - nach Marshall B. Rosenberg) hilft uns, mehr Klar-
heit im eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten zu entwickeln und die Qualität von
(beruflichen) Beziehungen zu verbessern. Vorwürfe, Kritik oder Forderungen erscheinen plötzlich in ei-
nem anderen Licht, wenn transparent wird, welche Bedürfnisse des anderen dahinterstecken.
In der Anwendung der GFK können wir das bekommen, wonach wir suchen: konstruktive Konfliktlösung
bzw. -prävention durch Wertschätzung, Aufmerksamkeit und Einfühlung im gegenseitigen Austausch.
Inhalte
Die 4 Schritte der Gewaltfreien Kommunikation - Unterschiede erkennen zwischen - Beobachtungen
und Bewertungen - Bitten und Forderungen - Empathische Präsenz: zuhören - Herausfordernde
Gesprächssituationen meistern und Ärger überwinden - (Kritisches) Feedback geben ohne zu verletzen
Methoden
Trainerinput - Übungen im Team - Übung mit eigenen Situationen aus dem (Berufs-)Alltag - Refle-
xion und Austausch
Zielgruppe
Interessierte Mitarbeiter*innen der Arbeiterwohlfahrt und Externe
Ihr Gewinn
Sie erlangen Klarheit im eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten - Sie erkennen, welche Be-
dürfnisse hinter Vorwürfen und Anliegen anderer stecken - Sie hören aktiv zu und (er-)kennen Gefüh-
le und Bedürfnisse des Gesprächspartners - Sie kommen zum Ziel: Sie sprechen konkrete und wir-
kungsvolle Bitten aus
Kurs Nr. 027-21
Termin 19./20. August 2021
Zeit/Ort jeweils 9-16 Uhr, 16 UE*, AWO Akademie Saar
Referentin Patricia Bonaventura, M.A.; Bildungsreferentin AWO Akademie Saar
Teilnahmegebühr 136,- € für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
149,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 21Fachseminare Feedbackschulung
„Es ist nicht genug zu wissen, man muss auch anwenden;
Es ist nicht genug zu wollen, man muss auch tun.“
Goethe
Die AWO Saarland ist 2017 in einen Prozess der Erneuerung ihrer Unternehmenskultur mit dem Pro-
gramm „MEHRWERT“ gestartet. Die Vision war: Eine von Verbundenheit, Mitgestaltung und Vertrauen
geprägte Unternehmenskultur in Teams und zwischen allen Ebenen des Unternehmens führt nicht nur
zu zufriedenen und glücklichen Mitarbeitenden, sondern bewirkt auch zufriedene und glückliche
Kund*innen/Klient*innen.
Ein wesentlicher Baustein ist hierbei eine gelingende Kommunikation - durch Feedback. Neben den
klassischen Feedback-Regeln beruhen die Schulungsinhalte auf den neuesten Erkenntnissen der Hirn-
forschung, und der Frage, wie das Potenzial eines Einzelnen mehr entfaltet werden kann.
Inhalte
Potenzialkreis (welchen Einfluss haben innere Bilder, Erfahrungen, Verhalten auf das Potenzial eines
Menschen?) - Was ist Feedback und wozu dient Feedback? - Feedbackregeln (für Feedbackgeber und
Feedbacknehmer) - Positives und konstruktiv-kritisches Feedback - Verschiedene Methoden des
Feedbacks (z. B. Speed- Feedback, Alltags- Feedback, Ich im Team-Feedback) - Limitierende innere
Bilder - Kollegiale Beratung zum persönlichen Entwicklungsthema - Transfer in die Außenwelt und
Nachhaltigkeit
Methoden
Trainer*innen-Input - Übungen in Zweier- bis Viererteams - Praktische Übungen mit eigenen The-
men aus dem (Berufs-)Alltag - Selbstreflexion
Zielgruppe
Alle neuen und bisher noch nicht geschulten Mitarbeiter*innen der AWO Saarland, aus allen Dienstleis-
tungsbereichen
Ihr Gewinn
Sie kennen die Methode Feedback und wissen sie anzuwenden - Sie wissen, welche Vorteile eine of-
fene, konstruktive Kommunikation in Ihrem Arbeits-(Um)feld bringt - Wertschätzung, Zufriedenheit,
gute Zusammenarbeit, offene und wohlwollende Haltung - Sie hören aktiv zu, lernen Ihre Bedürfnisse
konstruktiv zu formulieren und auf Ihr Gegenüber einzugehen
Zeit/Ort jeweils 8.30-16.30 Uhr, 9 UE*, AWO Akademie Saar
Referent*in Feedbacktrainer*in der AWO Saarland
Teilnahmegebühr kostenfrei für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
Ihnen stehen fünf inhaltsgleiche Kurse zur Auswahl:
Kurs Nr. 512-21 am 20. April 2021
Kurs Nr. 513-21 am 10. Juni 2021
Kurs Nr. 514-21 am 25. August 2021
Kurs Nr. 515-21 am 20. Oktober 2021
Kurs Nr. 516-21 am 02. Dezember 2021
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Stand: 09.02.2021 22Fachseminare
Werde der/die Du werden kannst
Potenzialentwicklung durch Transaktionsanayse
„Man kann einem Menschen nichts beibringen, man kann ihm nur helfen,
es in sich selbst zu entdecken.“
Galilei
Die Transaktionsanalyse (TA) bietet leicht verständliche und konstruktive Möglichkeiten im
im Umgang mit sich selbst: welche inneren Bilder habe ich, wo sind meine Stolpersteine, was möchte
ich gerne ändern, wo möchte ich mein Potenzial erweitern und im Umgang mit anderen Menschen:
welche Konflikte treten immer wieder auf, im privaten Bereich oder am Arbeitsplatz, wie komme ich
besser mit anderen zurecht, wie kann ich meine Interessen angemessen vertreten.
Die TA erklärt, wie Konflikte entstehen und wie sie gelöst werden können. Zudem unterstützt die TA
dabei, sich zu zentrieren, achtsam zu sein, Bewusstheit zu entwickeln und neue Lebensenergie zu fin-
den. Dieses 2-tägige Seminar bietet einen Einblick in einige Konzepte und Methoden der TA. Die Schu-
lungsinhalte unterstützen dabei, das eigene Potenzial zu entdecken und zu erweitern.
Inhalte
Psychologische Grundbedürfnisse und deren Auswirkungen - Persönlichkeits- und Kommunikations-
modell der Ich-Zustände - Kommunikationsregeln und deren Anwendung - Ich bin ok – Du bist ok!
- Umgang mit Abwertungen - Das Dramadreieck
Methoden
Trainer*innen-Input - Übungen in Zweier- bis Viererteams - Praktische Übungen mit eigenen The-
men aus dem persönlichen/privaten Bereich und dem beruflichen Alltag - Selbsterfahrung und Selbst-
reflexion
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Menschen aller Arbeitsgebiete und Verantwortungsebenen, ebenso an Per-
sonen aus sozialen, beratenden, helfenden und lehrenden Berufsbereichen
Ihr Gewinn
Sie lernen sich selbst und andere besser zu verstehen - Sie verstehen ihr eigenes Fühlen und Handeln
besser und können es, wenn Sie wollen, verändern - Sie kennen Methoden der TA und deren Anwen-
dung - Sie wissen, welche Vorteile eine offene, konstruktive Kommunikation bringt - Sie hören aktiv
zu, lernen Ihre Bedürfnisse angemessen zu formulieren und auf Ihr Gegenüber einzugehen
Kurs Nr. 028-21
Termin 28./29. Juli 2021
Zeit/Ort jeweils 9-15 Uhr, 14 UE*, AWO Akademie Saar
Referent*in Juliane Jungmann; AWO Akademie Saar, Dipl. Sozialarbeiterin/-pädagogin
Teilnahmegebühr 158,- € für AWO-Mitarbeiter*innen und –Mitglieder und
174,- € für externe Teilnehmer*innen
inkl. Pausengetränke
* 1 Unterrichtseinheit (UE) = 45 Minuten
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Stand: 09.02.2021 23Sie können auch lesen
