Seminarprogramm Frühjahr 2017 - Deutsches Pflegeportal
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Seminarprogramm Frühjahr 2017
01
„Als ich vierzehn war, Am Puls der Zeit
war mein Vater so unwissend. Die Pflegestärkungsgesetze sind in Kraft. Und
Sie haben sich in den vergangenen Monaten
Ich konnte den alten Mann kaum intensiv auf die zahlreichen Neuerungen
vorbereitet. Jetzt gilt es, noch einmal durchzu-
starten, die Chancen der neuen Gesetze zu
in meiner Nähe ertragen. nutzen – und die Herausforderungen zu
meistern. Hinzu kommen weitere Frage-
Aber mit einundzwanzig war ich verblüfft, stellungen, auf die Sie als Pflegeprofi eine
Antwort finden müssen.
wie viel er in sieben Jahren dazugelernt hatte.“
Damit Ihnen das gelingt, haben wir für Sie So finden Sie im Bereich Pflegemanagement nun zum ersten Mal die neuen Aspekte zum Pflegegrad-
Mark Twain dieses Akademie-Programm zusammengestellt. management – ebenso für die Soziale Betreuung praktische Tipps zu den Veränderungen durch das
Es vereint die Expertise von namhaften neue Begutachtungsinstrument.
Referenten der Altenhilfebranche und bietet Für das Ambulante Management widmen wir uns in 2017 dem Thema Dienstplanung. Erstmals steht
Ihnen Themen, die ganz zielgenau auf Lösungen nun auch das Thema „Aufbau von Tagespflege-Angeboten“ speziell für das stationäre Management
für Ihre alltäglichen Praxis und Ihre langfristige auf der Agenda.
Strategie ausgerichtet sind.
Immer wieder kommt es vor, dass sich neue Entwicklungen im Markt abzeichnen. Dann reagieren wir
Dabei finden Sie Seminare, die bereits ganz aktuell und viel schneller als in Form eines gedruckten Programms möglich ist. Daher raten wir
etablierte „Klassiker“ sind und sich eines Ihnen, regelmäßig auf die Akademie-Website zu schauen und sich in unsere Mailverteiler aufnehmen
enorm großen Zuspruches der Teilnehmer zu lassen. So sind Sie immer am Puls der Zeit!
erfreuen, in einer wohldosierten Mischung mit
aktuellen neuen Themen. Wir wünschen Ihnen gewinnbringende Seminar- und Konferenzstunden!
Veranstalter / Ansprechpartner Partner
Vincentz Network GmbH & Co. KG Raphael Lupp Mit freundlicher Unterstützung von
Event Management Altenhilfe Director Event Management HEIMBAS GmbH
Plathnerstraße 4c T +49 511 9910-175 Vietingstrasse 4, 45279 Essen Monika Gaier Lukas Sander Steve Schrader
30175 Hannover F +49 511 9910-199 www.heimbas.de Chefredakteurin Altenpflege + Aktivieren Chefredakteur Häusliche Pflege Chefredakteur Altenheim und CAREkonkret
veranstaltungen@vincentz.net
02 03
Inhaltsverzeichnis Seminar 1
Inhalt PSG II – Pflegegradmanagement in der Praxis
Stationäre Pflege/Pflegemanagement Das „Neue“ am NBI verstehen und das Pflegegradmanagement beherrschen
05 Seminar 1: PSG II – Pflegegradmanagement in der Praxis STATIONÄR
Ziel Geeignet für
06 Seminar 2: Neuer Pflegebedürftigkeitsbegriff und entbürokratisiere Pflegedokumentation
Mit der Einführung des neuen Pflegebedürftigkeitsbegriffs hat sich das praktische Pflegeeinstufungs-
07 Seminar 3: So gelingt der verlässliche Dienstplan n Pflegedienstleitung (PDL)
verfahren grundlegend verändert. Im Seminar lernen Sie das Neue Begutachtungsinstrument (NBI)
08 Seminar 4: Als Führungskraft erfolgreich in der Pflege kennen – mit besonderem Schwerpunkt auf die Vorbereitung des richtigen Pflegegradmanagements. n Wohnbereichsleitung (WBL)
09 Seminar 5: Teamentwicklung für Wohnbereichsleitungen n Einrichtungsleitung
10 Seminar 6: Das Begutachtungsinstrument und die Soziale Betreuung
Ambulantes Management Inhalte Ihr Nutzen
11 Seminar 7: Preiskalkulation und Vergütungsverhandlungen SGB XI Der neue Pflegebedürftigkeitsbegriff Das Neue Begutachtungs-Instrument (NBI) Kenntnisse zur Umstellung der Einschätzung der
n Was ist „neu“ – am n Aufbau des Begutachtungsinstruments Pflegebedürftigkeit und der Strategie zur
12 Seminar 8: Die Pflegestärkungsgesetze 2017 ambulant – Überblick für Leitungskräfte
Pflegebedürftigkeitsbegriff? n Fachliche Ausgestaltung der acht Optimierung des Eingradungsmanagements.
13 Seminar 9: Ambulante Dienste zu ambulanten Pflege- und Betreuungsdiensten entwickeln n Paradigmenwechsel von der Erfassung des Themenmodule
14 Seminar 10: Ambulant betreute Wohngemeinschaften zeitlichen Hilfsbedarfs zum Grad der n Grade der Selbstständigkeit und der
15 Seminar 11: Grundlagen der Tagespflege für ambulante Pflegedienste Selbstständigkeit und der Fähigkeiten Fähigkeiten
Referenten
16 Seminar 12: Die PDL in der Tagespflege n Bewertung der Ressourcen in den Hermann-Josef Ahmann
Das neue Begutachtungsinstrument Themenmodulen Akademieleiter der PuMA
17 Seminar 13: Rechtsupdate ambulant n Grundlagen zum Pflegeversicherungsgesetz n Gewichtung der einzelnen Themenmodule Akademie Dortmund, hat
18 Seminar 14: Marketing für ambulante Pflegedienste SGB XI und den Begutachtungsrichtlinien n Bewertungssystematik und Errechnung mehr als 30 Jahre Leitungs-
19 Seminar 15: Dienstplanung in der ambulanten Pflege (BRi 2017) der Pflegegrade erfahrung, u.a. als Inhaber
n Das neue Begutachtungsverfahren n Schwellenwerte und besondere eines ambulanten Kranken- -
und -instrument Bedarfskonstellation und Altenpflegedienstes sowie als Einrichtungs-
n Das Neue am Pflegegradmanagement n Die Problematik der großzügigen Überleitung leiter.
Stationäres Management n Vorbereitung für die Begutachtung von Pflegestufen in Pflegegrade
n Begleitung während der Begutachtung n Besitzstandsschutz Sabine Hindrichs
21 Seminar 16: Steuerung & Controlling nach der Umsetzung des PSG II & PSG III n Kommunikation mit dem Gutachter- n Hinweis zur Anschlussfähigkeit an das ist heute Leiterin der Orpea
22 Seminar 17: Wirtschaftliches Pflegegradmanagement Verhandlungen- Kommunikation- Strukturmodell mit der SIS Akademie Deutschland und
23 Seminar 18: Ambulantisierung – Konzepte für vernetzte Angebote „Die Macht des ersten Eindrucks“ n Arbeit an Fallbeispielen war u.a. Regionalkoordinatorin
n Begutachtungsauswertung des Projektbüros ein-Step für
24 Seminar 19: Dienstplanung ist Chefsache!
n Widerspruchverfahren die SIS.
25 Seminar 20: Tagespflege für stationäre Einrichtungen 8 Punkte
26 Seminar 21: Kosten-Controlling in der stationären Pflege
27 Seminar 22: Honorarkräfte in Pflegeheimen Termine und Dauer
28 Seminar 23: Professionelles Textilmanagement & wirtschaftl. Effizienz in der stat. Pflege 28.03.2017 Düsseldorf/Ratingen
16.05.2017 Leipzig
29 Seminar 24: Lebensmittelhygieneverordnung professionell umgesetzt 29.05.2017 Stuttgart
08.06.2017 Hannover
12.06.2017 Frankfurt a. M./ Bad Nauheim
Anmeldungen 21.06.2017 Augsburg
30 Die Seminare in Ihrer Nähe – Termine kombinieren, von Inhalten profitieren! 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
33 Teilnahmebedingungen und AGB´s der Seminare
34 Anmeldeformular Seminare Kosten
Frühbucher bis 20. Februar 2017:
199 EUR zzgl. MwSt.
ewertung hlungsrate Normaltarif ab 21. Februar 2017:
Referentenb Weiterempfe
1,5 98 %
249 EUR zzgl. MwSt.
Ø Note
Identnummer: 20090814
04 05
Seminar 2 www.vincentz-akademie.de Seminar 3
Neuer Pflegebedürftigkeitsbegriff und So gelingt der verlässliche Dienstplan
entbürokratisierte Pflegedokumentation Mitarbeiterzufriedenheit – Bewohnerorientierung – Wirtschaftlichkeit
STATIONÄR STATIONÄR
Ziel Geeignet für Ziel Geeignet für
Mit der Einführung des neuen Pflegebedürftigkeitsbegriffs ist es für Pflegeteams wichtig, dass sie Mitarbeiter haben das Recht auf eine zuverlässige Planung der Einsatz- und Freizeiten. Gleichzeitig ist
n Pflegedienstleitung (PDL) n Pflegedienstleitung (PDL)
schnell Sicherheit gewinnen im Umgang mit der Pflegedokumentation. Die Teilnehmer lernen die auch den Bewohnern und der Wirtschaftlichkeit der Einrichtung Rechnung zu tragen. Die Teilnehmer
elementaren Unterschiede zwischen den Bedürfnissen im Strukturmodell (SIS) und den Bedarfen im n Wohnbereichsleitung (WBL) erfahren anhand eines preisgekrönten Modells der Dienstplangestaltung, wie sie diesen Spagat n Wohnbereichsleitung (WBL)
neuen Begutachtungsinstrument (NBI) kennen, um nach dieser Logik für die Betroffenen die richtige erfolgreich meistern.
Eingradung zu erzielen.
n Qualitätsmanagement (QM)
n Pflegefachkräfte
Inhalte Ihr Nutzen Inhalte Ihr Nutzen
Grundsätzlich haben die Pflegedokumentation Handlungserfordernis für Sicher und entbürokratisiert dokumentieren Voraussetzungen für eine Erfahrungen und Auswirkungen des Modells Sie erlernen ein Verfahren, das es Ihnen
und das neue Begutachtungsinstrument das Qualitätsmanagment und gute Ergebnisse bei den Pflegegraden verlässliche Dienstplangestaltung auf ermöglicht, Ihren Mitarbeitern einen
verschiedene Funktionen. Das ist wichtig, um zu n Welche Schritte Maßnahmen sind sinnvoll erreichen. Es spart Zeit und sichert Ihre Erlöse! n Rechtliche Vorgaben n Mitarbeiterzufriedenheit verlässlichen Dienstplan zu bieten, wirksam
verhindern, wieder mehr als nötig zu dokumen- und welche erforderlich? n Das Personalkonzept n Überstundenaufkommen Überstunden abzubauen und die Zufriedenheit
tieren – besonders in der entbürokratisierten n Wie sieht das zukünftige n Pflegestufen und Stellenanteile n Krankheitsquote und Qualität in Ihrer Einrichtung zu steigern.
Form der Dokumentation. „Nicht mehr, sondern Pflegegrademanagment aus, was ist anders?
Referent n Die Personaleinsatzplanung n Personalgewinnung
anders“ lautet das Motto. Es wird auch aus n Die Mythen der Doku-Industrie und wie man Friedhelm Rink n Die Berechnung von Netto-Arbeitszeit n Qualität
Sicht der MDK und der Pflegewissenschaft damit umgeht Pflegesachverständiger/
Referentin
beleuchtet. n Kann das NBI das Strukturmodell ersetzen? Ehem. Projektkoordinator Dienstplan – einmal anders geschrieben Alexandra Dostal
n Ist eine Integration der NBI-Module in im Pretest n Das Wunschheft für Mitarbeiter 8 Punkte Pflegedienstleitung &
n Den wesentlichen Unterschied zwischen der SIS möglich? „Entbürokratisierung“ im BMG n Individuelle Dienstzeitengestaltung gerontopsychatrische
Bedarfen im NBI und den Bedürfnissen im n Erforderlichkeit eigener Einschätzungen 20-jährige Erfahrung als n Urlaubsplanung Fachkraft im
Strukturmodell / SIS kennenlernen. Pflegesachverständiger, vertiefte Erkenntnisse n Umgang mit Krankmeldungen Senioren-Wohn- und
n Die Unterscheidung der fast gleichen zum NBI durch Projektunterstützung beim BMG, n Regelplan und Springerplan Pflegeheim Waldmünchen
inhaltlichen Felder im NBI und im 8 Punkte über 10-jährige Erfahrung in Schulungen zum
Strukturmodell SIS verstehen und in der Pflegestufenmanagement und Controlling
praktischen Arbeit sicher anwenden
Termine und Dauer
Funktionsweise des NBI 27.03.2017 Düsseldorf/Ratingen
Termine und Dauer
n
n Praktische Übung am Modell des NBI 05.05.2017 Hamburg
n Relevante Informationen erfassen im 29.03.2017 Düsseldorf/Ratingen 20.06.2017 Augsburg
Bezug zum Verständnis des NBI 06.04.2017 Berlin 04.07.2017 Nürnberg
n Verdeutlichung unterschiedlicher Funktionen 31.05.2017 Stuttgart
und Perspektiven im nBI und in der SIS 13.06.2017 Frankfurt a. M./ Bad Nauheim 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
Bitte mitbringen
Taschenrechner
Kosten
n
n Auflistung der Pflegestufen/Pflegegrade
(Haus / Bereich)
Frühbucher bis 20. Februar 2017:
199 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
Kosten
249 EUR zzgl. MwSt. Frühbucher bis 20. Februar 2017:
199 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
249 EUR zzgl. MwSt.
06 07
Seminar 4 www.vincentz-akademie.de Seminar 5
Als Führungskraft erfolgreich in der Pflege Teamentwicklung für Wohnbereichsleitungen
Vom ICH zum WIR
STATIONÄR STATIONÄR
Ziel Geeignet für Ziel Geeignet für
Führungskraft in der Pflege? Das bedeutet heute führen durch Wildwasser. Denn es gilt nicht nur, Die Position der Wohnbereichsleitung ist eine Herausforderung: Eine gute Wohnbereichsleitung ist
n Pflegedienstleitung (PDL) n Wohnbereichsleitung (WBL)
heterogene Teams zusammenzuschweißen, sondern auch bei steigender Arbeits- und Organisations- Teil des Pflegeteams, ohne sich zu stark mit den Teammitgliedern zu identifizieren. In dem Seminar
last das Team und sich selbst vor Burnout zu schützen. Und es gilt, dafür zu sorgen, dass die Akquise n Wohnbereichsleitung (WBL) erfahren Sie, wie aus vielen unterschiedlichen Mitarbeitern ein gutes und motiviertes Team werden n stv. Wohnbereichsleitung (WBL)
neuer, geeigneter Bewerber an Fahrt gewinnt und nicht ins Stocken kommt. Und die „ganz normale kann und wie Sie Ihre Rolle darin optimal ausführen.
Arbeit“? Die will auch noch erledigt werden ...
n Einrichtungsleitung
Inhalte Ihr Nutzen Inhalte Ihr Nutzen
Klar sein: Führen mit Ziel Magnet „nach außen“: Hochattraktiv für Sie reflektieren Ihre Führungsrolle, definieren Teamdefinition und Phasen der Teambildung Postulate der Teamentwicklung Sie setzen sich intensiv mit der derzeitigen
n Institutionelle Anforderungen an Bewerber/innen Ihre Ziele, gewinnen Sicherheit in Konfliktsitu n Was ist überhaupt ein Team? n Was zeichnet ein „gutes“ Team aus? Aufstellung „Ihres“ Teams und „Ihrer“ Rolle im
Führungskräfte in der Pflege n Arbeitsplatz oder „Best place to be“? – ationen und nehmen einen Werkzeugkoffer für n Das 4-Phasen-Modell von Tuckman n Die psychodynamische Grundformel von Team auseinander. Hieraus leiten Sie Hand-
n Führungsaufgaben erkennen, Ziele stecken Machen Sie den Unterschied! die erfolgreiche Führung von Teams mit. Schindler: Ein Modell zur Erklärung von lungsmuster für die weitere Teamentwicklung
und erreichen n Arbeitsplatz oder „Best place to be“? – Teamtypen „Störungen“ im Team ab.
n Institutionelle und persönliche Kommunizieren Sie den Unterschied! n Personen, die sich mit dem Unternehmen n Leistungsstarke und motivierte Teams
Anforderungen in Einklang bringen n Im Blick: Die Mitbewerber und gutes Personal
Referentin und den fachlichen Aufgaben identifizieren aufbauen
n Führungstypen – Führungsstile n Über den Tellerrand blicken: Strategische Dr. Judith Borgwart n Personen, die sich mit den Kollegen n Persönlichkeits- und Organisations-
Referentin
n Den eigenen Führungsstil entwickeln Allianzen zur Personalgewinnung außerhalb ComIntelligence. 10 Jahre identifizieren entwicklung: Wie lassen sich die Interessen Dr. Mercedes Stiller
n Stärke zeigen und sich selbst treu bleiben der „üblichen Verdächtigen“ im Pflegeerfahrung. Seminare n Personen, die sich mit sich selbst und Wünsche aller Beteiligten sinnvoll Seit über 20 Jahren im
n Burnout vorbeugen: Die Arbeit hinter sich Gesundheitssystem und Coachings für zahlreiche beschäftigen vereinbaren? Fort- und Weiterbildungs-
lassen und abschalten können Kliniken und regelmäßige n Kommunikationsentwicklung und bereich für Führungskräfte
Seminartätigkeit für Anbieter Die Gestaltung der Arbeitsabläufe und die Konfliktmanagement: Wie kommuniziere im Bereich Pflege und
Magnet „nach innen“: das Team mitnehmen 8 Punkte im Bereich Pflege und Gesundheit. Zusammenarbeit im Team ich zielgerichtet mit welchem Mitarbeiter? Gesundheit tätig. Verantwort-
n Nur wer vorangeht, dem kann man folgen www.comintelligence.de Darstellung von verschiedenen Menschentypen lich für die Qualifizierung von Pflegedienst- und
n Vom Arbeitsplatz zum „Best place to work“: und ihrer Potenziale auf der Grundlage des Be- Einrichtungsleitungen.
Strategien für noch mehr ziehungsmodells von Riemann 8 Punkte
Mitarbeiterzufriedenheit Termine und Dauer n Der Distanzmensch
n Wer fragt, führt: Intuitive Gesprächs- 18.05.2017 Leipzig n Der Nähemensch
Termine und Dauer
strategien zur Konflikt-Deeskalation 22.06.2017 Augsburg n Der Dauermensch 03.05.2017 Hamburg
n Starke Führungskräfte fördern, schwache 06.07.2017 Nürnberg n Der Wechselmensch 17.05.2017 Leipzig
fordern bloß n Commitment mit Gruppen oder 09.06.2017 Hannover
n Richtig delegieren heißt qualifizieren 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit) Organisationen
n Aus Fehlern lernen – das Team 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
zusammenschweißen
n Wer hinter seinem Team steht, hinter dem
Kosten
steht das Team Frühbucher bis 20. Februar 2017:
Kosten
199 EUR zzgl. MwSt. Frühbucher bis 20. Februar 2017:
Normaltarif ab 21. Februar 2017: 199 EUR zzgl. MwSt.
249 EUR zzgl. MwSt. Normaltarif ab 21. Februar 2017:
249 EUR zzgl. MwSt.
08 09
Seminar 6 Seminar 7
Gute Ergebnisse der Sozialen Betreuung sichern Preiskalkulation und Vergütungsverhandlung SGB XI
Das Begutachtungsinstrument für Betreuungsprozesse nutzen Das Leitungskräfteseminar 2.8
STATIONÄR AMBULANT
Ziel Geeignet für Ziel Geeignet für
Das neue Begutachtungsinstrument ermöglicht es den Pflege- und Betreuungsteams, die Bedarfe Eigentlich hat die Rechtsprechung des Bundessozialgerichts aus dem Jahre 2009 mit der Abkehr von
n Leitung Soziale Betreuung n Geschäftsführung
und Ergebnisse für Pflege- und Betreuungsprozesse einzuschätzen. Die Teilnehmer erfahren, wie sie den reinen Marktpreisen den Weg für sachgerechte Einzelverhandlungen definiert. Trotzdem hält es
das Begutachtungsinstrument für die Soziale Betreuung nutzen. n Pflegedienstleitung (PDL) der Gesetzgeber für nötig, auf der Basis dieses Urteils Konkretisierungen in die entsprechenden n Pflegedienstleitung (PDL)
gesetzlichen Regelungen der Paragrafen 85 und 89 vorzunehmen, weil die Kostenträger in der Praxis
n Qualitätsmanagement (QM) oftmals nicht entsprechend des BSG-Urteils gehandelt haben. Mit dem PSG III wird nun geklärt, dass
n Controller
auch Anbieter ohne Tarifvertrag Personalkosten in vergleichbarer Höhe geltend machen können. n Finanzbuchhalter
Darüber hinausgehende Personalkosten können bei entsprechender Begründung im Einzelfall
wirtschaftlich sein. Dazu hat der Gesetzgeber die Forderung des BSG übernommen, dass eine
angemessene Vergütung des Unternehmerrisikos ebenfalls in der Vergütung zu berücksichtigen ist.
Ihr Nutzen
Inhalte Ihr Nutzen In Hinblick auf die kaum vorhandene ambulante Verhandlungskultur wird zusätzlich geregelt, dass Das Seminar schafft die Grundlagen für eine
Methodik Betreuungsprozess Fallbeispiel 1 Sie nutzen das Begutachtungsinstrument als die Schiedsstelle in der Regel innerhalb von drei Monaten zu entscheiden hat. erfolgreiche Vergütungsverhandlung und
n Selbstständigkeit und Beeinträchtigungen Neueinzug / Heimaufnahme einer orientierten Hilfsmittel in der Gestaltung und Auswertung Preiskalkulation für Ihren ambulanten Dienst.
mit dem Begutachtungsinstrument Bewohnerin nach Sturzereignis Ihrer Betreuungsprozesse. In diesem Seminar werden, ausgehend von der Kostenrechnung und Kalkulation, die rechtlichen
feststellen Grundlagen besprochen. Im dritten Teil geht es anschließend um die praktischen Abläufe einer
n Bedarfe an Sozialer Betreuung ermitteln An einem Fallbeispiel die Phasen des Verhandlung.
n Maßnahmen vereinbaren und durchführen Betreuungsprozesses praktisch darstellen.
Referentin
n Ergebnisse mit dem Begutachtungs- Teile in Gruppenarbeit erarbeiten. Heike Jurgschat-Geer
instrument erfassen, darstellen und Beratung im Gesundheits-
Inhalte Referent
auswerten Fallbeispiel 2 wesen und Entwicklung, Kostenrechnung als Grundlage Rechtliche Grundlagen SGB XI Andreas Heiber
Neueinzug/ Heimaufnahme einer an Demenz Veränderung, Implemen- der Kalkulation n Definition des BSG und aktueller Auf ambulante Pflege
erkrankten Bewohnerin tierung von Kernprozessen in n Grundlagen der ambulanten Kostenrechnung Gesetzesstand 2017 spezialisierter Berater;
Pflegeeinrichtungen. Seit Ende n Aufteilung der Kosten nach n Ablauf von Vergütungsverhandlungen Fachbuchautor
An einem Fallbeispiel die Phasen des der 1990er-Jahre praktische Umsetzung von Verteilungsschlüsseln n Strategien und Chancen Er ist ein fundierter Praktiker
Betreuungsprozesses praktisch darstellen. Betreuungs- und Pflegekonzepten in Pflegeein- n Problem: „Investive“ Sachkosten mit viel Erfahrung in der
Teile in Gruppenarbeit erarbeiten. richtungen. Beratung und Unterstützung ambulanter Pflege-
Modellhafte Preiskalkulation 8 Punkte dienste. Er hat Bücher zur ambulanten Einsatz-
n Elemente der Kalkulation planung, zur Beratung und zur Kosten-
8 Punkte
Bitte mitbringen n Nettoarbeitszeitermittlung kalkulation geschrieben. Außerdem ist er Autor
Falls möglich: exemplarischer Angebotsplan n Verschiedene Stundensatzberechnungen des Buches „PSG II – Die Pflegeversicherung
der Einrichtung (SGB XI [GP, HW, Betreuung], SGB V, Privat) 2.0“. www.syspra.de
n Definition und Kosten einer Einsatzpauschale
Termine und Dauer Termine und Dauer
29.03.2017 Düsseldorf/Ratingen 05.04.2017 Berlin
30.05.2017 Stuttgart 05.07.2017 Nürnberg
07.06.2017 Hannover
10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
Kosten
Kosten Frühbucher bis 20. Februar 2017:
Frühbucher bis 20. Februar 2017: 259 EUR zzgl. MwSt.
199 EUR zzgl. MwSt. Normaltarif ab 21. Februar 2017:
Normaltarif ab 21. Februar 2017: 289 EUR zzgl. MwSt.
249 EUR zzgl. MwSt.
10 11
Seminar 8 www.vincentz-akademie.de Seminar 9
Die Pflegestärkungsgesetze 2017 ambulant Ambulante Dienste zu ambulanten Pflege- und
Die Pflegestärkungsgesetze: ein Zwischenresümee Betreuungsdiensten entwickeln
AMBULANT AMBULANT
Ziel Geeignet für Ziel Geeignet für
Mit den Pflegestärkungsgesetzen hat der Gesetzgeber die Pflegeversicherung nach 22 Jahren auf Das 1. Pflegestärkungsgesetz war der Impuls, Sozialstationen und Pflegedienste zu Pflege- und Be-
n Geschäftsführung n Geschäftsführung
neue Beine gestellt: der neue Einstufungsbegriff wird langfristig viele Folgen für die Pflegelandschaft treuungsdiensten weiterzuentwickeln. Mit dem PSG II seit Januar 2017 kamen weitere Impulse hinzu,
haben. Dabei wurden die meisten Bestandskunden mehr als großzügig übergeleitet, so dass anfangs n Pflegedienstleitung (PDL) die Ihnen Möglichkeiten bieten, sich komplett neu und erfolgreich am Markt aufzustellen. n Pflegedienstleitung (PDL)
die Auswirkungen der neuen Einstufung nur auf Neukunden beschränkt sind. Aber wie bei jeder
gravierenden Reform wird es anfangs zu vielen Irritationen und Unklarheiten kommen. Selbst der
n Teamleitungen n Fachbereichsleitung
Gesetzgeber hat von einem lernenden System gesprochen, das sich in der Praxis bewähren muss und
ggf. noch weiter zu modifizieren ist.
Inhalte Ihr Nutzen Inhalte Ihr Nutzen
Das NBI in der Praxis Die neuen Dienstleister!?! Im Seminar werden die wesentlichen Änderun- Die Summe der finanziellen Mittel, die für Inhalte Sie erhalten Ideen, Checklisten und Bausteine
n Das NBI und seine Kriterien n Die Angebote nach Landesrecht gen für die ambulante Pflege thematisiert und pflegerische Betreuung, Betreuungsangebote, n Aufbau eines neuen, umfassenden und für für Konzeptionen, die Sie sofort in die Praxis
n Stolpersteine und Chancen n Inhalte und Abgrenzung die neue Praxis kritisch hinterfragt. Dabei wird Entlastungsleistungen, Hilfen bei der „Haus- den Träger stimmigen Leistungskataloges umsetzen können.
n Erste Praxiserfahrungen n Kooperationspartner oder Konkurrent? auch diskutiert, wie weit die vorhandenen bzw. haltsführung“ und für Verhinderungspflege zur mit vielen selbst entwickelten Preisen
n Selbst machen oder ausgliedern? neuen Potentiale ausgeschöpft und genutzt Verfügung stehen, kann in vielen Fällen größer n Strategisch geplantes Wachstum im Umsatz
Die Schnittstelle zur Sozialhilfe werden. sein als die Ausgaben der Pflegebedürftigen für und in der Anzahl der Kunden
Referent
n Regelungen §§ 62 ff. nach dem PSG III Wohngemeinschaften und Tagespflege: die Leistungen der Pflege. Damit haben die pfle- n Personalgewinnung im Sinne einer mutigen, Thomas Sießegger
n Praxis in den Kommunen und Ländern sinnvolle Erweiterungen? genden Angehörigen und die Pflegebedürftigen pro-aktiven Personalpolitik Diplom-Kaufmann,
n Schnittstellen und Stolperstellen n Potentiale der Tagespflege
Referent – zusammen mit dem Pflegegeld – „Budgets“ n Schaffung neuer Strukturen für ein Organisationsberater und
n Tagespflege entwickeln und richtig nutzen Andreas Heiber in der Hand, die sie in vielfältiger Weise Betreuungs- und Hauswirtschaftsteam unter Sachverständiger für
Die Überleitungskunden n Wohngemeinschaften als ambulante Auf ambulante Pflege kombiniert einsetzen können. dem Dach des ambulanten Pflege- und ambulante Pflege- und
n Wie ist die Überleitung gelaufen: Vollversorgung spezialisierter Berater; Folglich müssen Pflege- und Betreuungsdienste Betreuungsdienstes Betreuungsdienste aus
Beispiele aus der Praxis n Länderrecht und Finanzierungsvarianten Fachbuchautor pro-aktiv ihr Leistungsangebot ausbauen, noch n Auslagern der neuen Leistungsarten mit Hamburg, kennt aus der Erfahrung in der
n Probleme in der Umstellung? Er ist ein fundierter Praktiker nicht integrierter Sach- und Erstattungsleis- einer passenden Logistik der „Touren- und Beratung von über 700 ambulanten Diensten
n Aus der Überleitung weiterhin Potentiale Strategieplan für das Jahr 2017 mit viel Erfahrung in der tungen ausschöpfen und zusätzliches Personal Personal-Einsatz-Planung“ – neben dem und aus der Durchführung von über 2.000
schöpfen?! n ‚Restarbeiten‘ aus der Überleitung Beratung und Unterstützung ambulanter Pflege- beschäftigen, um diese für beide Seiten bisherigen Pflegedienst Seminaren in den vergangenen 26 Jahren die
n Personal: der limitierende Faktor dienste. Er hat Bücher zur ambulanten Einsatz- interessanten Leistungen überhaupt anbieten n Gestaltung des Changemanagement- betriebswirtschaftlichen und strategischen
Betreuung als neue, strategische Leistung n Strategie planung, zur Beratung und zur Kosten- zu können. Prozesses (für die Jahre 2018–2022) inkl. Herausforderungen von ambulanten Pflege-
n Endlich Zeit: Betreuung nutzen kalkulation geschrieben. Außerdem ist er Autor eines Plans für die mittel- und langfristige diensten und hat viele Lösungen entwickelt,
n Betreuung als Sachleistung oder/und als des Buches „PSG II – Die Pflegeversicherung Strategie- und Personalentwicklung. die sich in der Praxis bewährt haben.
Entlastungsbetrag 8 Punkte 2.0“. www.syspra.de 8 Punkte n Aufbau einer neuen Kostenstellenrechnung
n Betreuung integrieren oder ausgliedern? a) nach SGB V, SGB XI, SGB XII und
Privatzahler Termine und Dauer
Termine und Dauer b) für Betreuung und Hauswirtschaft 12.06.2017 Frankfurt a. M./ Bad Nauheim
29.03.2017 Düsseldorf/Ratingen 05.07.2017 Nürnberg
04.04.2017 Berlin
07.06.2017 Hannover 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
13.06.2017 Frankfurt a. M./ Bad Nauheim
04.07.2017 Nürnberg
Kosten
10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit) Frühbucher bis 20. Februar 2017:
259 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
Kosten 289 EUR zzgl. MwSt.
Frühbucher bis 20. Februar 2017:
259 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
289 EUR zzgl. MwSt.
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Seminar 10 www.vincentz-akademie.de Seminar 11
Ambulant Betreute Wohngemeinschaften Grundlagen der Tagespflege für ambulante Pflegedienste
Erfolgsfaktoren für Initiatoren und Begleiter von Wohngemeinschaften Tagespflege erfolgreich führen
AMBULANT
& STATIONÄR AMBULANT
Ziel Geeignet für Ziel Geeignet für
Die Teilnehmer erfahren die Details der konzeptionellen Gestaltung der Dienstleistungen, der Eine Tagespflege zu planen ist eine Sache, eine Tagespflege leiten ist eine andere Sache! Mit den sich
n Geschäftsführung n Geschäftsführung
ordnungsrechtlich richtigen Abstimmung der Leistungsmodule, der zielgerechten betriebswirtschaft- verändernden konzeptionellen, gesetzlichen und strukturellen Bedingungen steigt die fachliche Her-
lich optimierten Organisation von WG-Modellen und der nachhaltigen, finanziellen Absicherung des n Einrichtungsleitung ausforderung und Verantwortung der leitenden Pflegefachkraft und deren Mitarbeiter. Hinzu kommen n Pflegedienstleitung (PDL)
Angebots, damit Ihre WG-Projekte gelingen. die Veränderungen durch das Pflegestärkungsgesetz II (PSG II). Die Einführung von fünf Pflegegraden
n Qualitätsmanagement (QM) anstelle der bisherigen drei Pflegestufen führt zu einer Differenzierung der Gästestruktur.
n Einrichtungsleitung
Die Tagespflege wird sich zukünftig verändern. Sie wird sich konzeptionell und strukturell den neuen n Fachbereichsleitung
Gesetzmäßigkeiten anpassen müssen. In dem Seminar werden die Grundlagen für den Betrieb einer
Tagespflege vermittelt. Es werden die wesentlichen Aspekte der Organisation, Personalplanung,
Inhalte Ihr Nutzen Belegungsmanagement und Öffentlichkeitsarbeit benannt.
Ihr Nutzen
Die „richtige“ WG-Konzeption Die „Betriebswirtschaft der Sie lernen, worauf es bei der Konzeptionierung, Sie erfahren, wie Sie eine Tagespflege fachlich
n Mögliche Strukturen Wohngemeinschaften“ der Initiierung und der Realisierung von WG- und wirtschaftlich erfolgreich führen.
n Zielgruppen n Die Klaviatur des sozialen Leistungsrechts Projekten ankommt, um Fehler und vergebliche
n Angebotstypen n Leistungen und Kosten Aufwendungen zu vermeiden.
n Philosophien n Kostenträger und Erlöse
n Ressourcen n Kostenträger Sozialhilfe
Inhalte Referent
n Verbundangebote n Instrumente der finanziellen Absicherung
Referent Schwerpunkte: Udo Winter
n Tipps und Tricks Claudius Hasenau n Konzeptionelle Ausrichtung Unternehmensberatung für
Ordnungsrechtlicher Rahmen und dessen Geschäftsführender – U.a. Aufbau von Betreuungsangeboten Altenhilfeeinrichtungen,
Auswirkungen auf die Gestaltung von Gesellschafter APD-Gruppe, – Dienstleistungserweiterung Dipl. Sozialgerontologe.
WG-Modellen Bitte mitbringen Gelsenkirchen n Rechtliche Grundlagen Udo Winter hat in den letzten
n Landeseinrichtungsrecht Texte n Qualitätsanforderungen 20 Jahren dazu beigetragen,
n Bauordnungsrecht n Ihres Landeseinrichtungsrechts n Personalplanung dass sich die Tagespflege neben der ambulan-
n Auswirkungen auf Leistungsbilder n des SGB V, XI und XII Dr. Lutz H. Michel n Finanzierung ten und stationären Pflege etabliert hat. Seit
n Gestaltungsoptionen FRICS, Rechtsanwalt, n Außendarstellung 1996 ist er Vorsitzender der ARBEITSGEMEIN-
n Strategisches Vorgehen Hürtgenwald SCHAFT NIEDERSÄCHSISCHER TAGESPFLEGEN
8 Punkte (ANT), leitete mehrere Tagespflegeeinrichtungen
Beide Referenten sind seit 8 Punkte und war bis dato für den Projektaufbau von ca.
Jahren im Bereich der 110 Tagespflegeeinrichtungen verantwortlich.
Konzeptionierung und Realisierung von sog. L
ambulanten Wohnformen, v.a. Wohngemein- IO NA
schaften und Betreutes Wohnen aktiv. Sie
Termine und Dauer REG
sind Herausgeber des im VINCENTZ Network 27.03.2017 DD/Ratingen (spez. für NW, NI)
erschienenen Praxishandbuchs „Ambulant 03.05.2017 Hamburg (spez. für HH, SA, SH, BE)
Betreute Wohngemeinschaften“ und verfassen 16.05.2017 Leipzig (spez. für SN, BY, BB, TH)
momentan einen Praxisleitfaden zur Betriebs- 14.06.2017 FFM/Bad Nauheim
wirtschaft und zum Leistungsrecht von Wohnge- (spez. für BW, RP, HE)
meinschaften.
L 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
IO NA
Termine und Dauer REG
18.05.2017 Leipzig (spez. für SN, BB, TH, SA)
Kosten
09.06.2017 Hannover (spez. für HH, SH, NW, NI) Frühbucher bis 20. Februar 2017:
22.06.2017 Augsburg (spez. für BW, HE, BY) 259 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit) 289 EUR zzgl. MwSt.
Kosten
Frühbucher bis 20. Februar 2017:
259 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
289 EUR zzgl. MwSt.
14 15
Seminar 12 www.vincentz-akademie.de Seminar 13
Die PDL in der Tagespflege Rechtsupdate amb. – Das neue SGB XI, SGB V, SGB XII
Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten Ein aktueller Rechts-Crash-Kurs für ambulante Pflegedienste
AMBULANT AMBULANT
Ziel Geeignet für & STATIONÄR Ziel Geeignet für
Das Seminar vermittelt die wesentlichen Grundlagen für die fachliche und erfolgreiche Führung Die größte Pflegereform seit Bestehen der Pflegeversicherung befördert die ambulante Pflege massiv.
n Pflegedienstleitung n Geschäftsführung
einer Tagespflege. Das Seminare richtet sich sowohl an angehende als auch bereits aktive PDL in der Experten sprechen von einem „gigantischen Sprung“ bei den Sachleistungsansprüchen, doch wird
Tagespflege. n Wohnbereichsleitung jeder Systemwechsel von anfänglichen Abgrenzungsproblemen begleitet. Für ambulante Pflegediens- n Pflegedienstleitung (PDL)
te besonders zwischen dem neuen Modul 5 und der Behandlungspflege sowie der Module 7 und 8
n Einrichtungsleitung und der Sozialhilfe.
n Stellv. Pflegedienstleitungen
Die Rechtslage ist nach den drei Pflegestärkungsgesetzen zu erfassen, um die sich ergebenden n Teamleitungen
Marktchancen für das eigene Unternehmen zu sichern. Hinzu kommen die neuen Abrechnungs- und
Qualitätsprüfungen, die vorbereitet werden müssen.
Inhalte Ihr Nutzen Ihr Nutzen
Organisation und Abläufe in der Tagespflege Grundlagen der Personalführung Sie erfahren, wie Sie eine Tagespflege sicher Sie erhalten Rechtssicherheit in allen
n Tagesablaufplanung (Betreuung, n Mitarbeiterauswahl und strukturiert leiten, um erfolgreich zu sein. relevanten Fragen der Leistungserbringung.
Beschäftigung, Mahlzeiten) n Delegation
n Aufnahme eines neuen Gastes n Personalplanung
n Gästestruktur n Dienstplangestaltung
Referentin Inhalte Referent
Yvonne Friedrich, Umsetzung PSG II Abrechnungsprüfung Ronald Richter
Öffentlichkeitsarbeit Krankenschwester, PDL, n Der neue Pflegebedürftigkeitsbegriff n Was erwartet mich im Rahmen der Prüfung? Rechtsanwalt, Fachanwalt
n Gemeinsam mit den Angehörigen 8 Punkte Leitung von zwei Tagespflegen. und das Begutachtungsinstrument n Was muss ich beachten, um rechtssicher zu für Steuerrecht, Inhaber
n In beratender Funktion Yvonne Friedrich hat drei n Wie nutze ich die neuen, erhöhten agieren? der Kanzlei RICHTERRECHTS
n Angehörigenveranstaltungen Jahrzehnte Berufserfahrung in Sachleistungsansprüche? - ANWÄLTE mit Büros in
n Außendarstellung und Werben der Gesundheitswirtschaft, n Was muss in den Pflegeverträgen stehen? Weiteres zum Leistungsrecht Hamburg, München und Köln.
in der Öffentlichkeit sowohl selbstständig als auch in Anstellungs- n Entlastungsleistungen: der Ablehnungswelle
verhältnissen. Nach 15 Jahren in der ambu- Umsetzung PSG III begegnen
lanten Pflege leitet sie seit vier Jahren zwei n Das Recht auf Hilfe zur Pflege nach dem n Verhinderungspflege:
Termine und Dauer
Tagespflegeeinrichtungen des DRK in Seelze bei Zwölften Sozialgesetzbuch (SGB XII) wann darf ich abrechnen? 06.04.2017 Berlin
Hannover. n Abrechnungsprüfung auch in der HKP n Das Krankenhausstrukturgesetz: 22.06.2017 Augsburg
§ 37 Abs. 1a und der neue § 38 SGB V
09-16 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
Termine und Dauer
28.03.2017 Düsseldorf/Ratingen 8 Punkte
04.05.2017 Hamburg
Kosten
17.05.2017 Leipzig Frühbucher bis 20. Februar 2017:
259 EUR zzgl. MwSt.
10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit) Normaltarif ab 21. Februar 2017:
289 EUR zzgl. MwSt.
Kosten
Frühbucher bis 20. Februar 2017:
259 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
289 EUR zzgl. MwSt.
16 17
Seminar 14 www.vincentz-akademie.de Seminar 15
Marketing für ambulante Pflegedienste Dienstplanung in der ambulanten Pflege
Wie Sie mehr Interessenten erreichen und eine glaubwürdige Marke aufbauen Zufriedene Mitarbeiter und Patienten, Rahmenbedingungen und Zukunftsideen
AMBULANT AMBULANT
Ziel Geeignet für Ziel Geeignet für
Leere Versprechungen sind nicht schwer, überzeugende Argumente dagegen sehr: Irgendeine Anzeige Das Seminar beschreibt die rechtlichen Rahmenbedingungen und Notwendigkeiten und liefert
n Geschäftsführung n Geschäftsführung
zu schalten, ist einfach und meistens nutzlos. In diesem Seminar erfahren Sie, worauf es bei guter praxisorientierte Beispiele und Details für eine gelungene und mitarbeiterorientierte Dienstplanung,
Werbung ankommt und wie Sie die theoretischen Grundlagen auf den Pflegedienst übertragen. n Pflegedienstleitung (PDL) sowie Ideen für die eigene Praxis. n Pflegekraft
n Qualitätsmanagement n Pflegedienstleitung (PDL)
n Qualitätsmanagement
Inhalte Ihr Nutzen Inhalte Ihr Nutzen
Wie funktioniert Marketing? Social Media und Erfolgsmessung Sie erfahren, wie Sie mit Marketing-Aktivitäten Voraussetzungen der Dienstplanung Weitere Praxis-Ideen Sie lernen Hintergründe, praxiserprobte
n Aktuelle Herausforderungen und Trends n Wie Sie Facebook & Co. sinnvoll nutzen dem Konkurrenzdruck entkommen und Ihre n Erwartungen der Pflegebedürftigen n Rentner-Tour Modelle und Ideen als Alternative oder Ergän-
am Werbemarkt n Erfolgsmessung von Marketing-Aktivitäten Akquisetätigkeit sinnvoll unterstützen. n Erwartungen der Mitarbeiter n Mütter im Erziehungsurlaub zung kennen, die Sie sofort umsetzen können.
n Kriterien für gute Werbung n So arbeiten Sie erfolgreich mit externen n No Go`s in der Dienstplanung n differenzierte Tätigkeiten und
n Wie entsteht Vertrauen? Dienstleistern zusammen n AGG, Arbeitsschutz und mehr verschiedene Modelle im Pflegedienst
n Mit welchen Argumenten Sie bei Ihrer
Bitte mitbringen n individuelle und flexible Vereinbarungen
Bitte mitbringen
Zielgruppe punkten Eigene Marketingunterlagen: Ihr derzeitiges Dienstplanmodell oder den
n Raus aus der Preisfalle: So entwickeln Sie 8 Punkte Website-Ausdrucke, Broschüren, Flyer, Verschiedene Dienstplanmodelle und ihre 8 Punkte letzten Monats-Dienstplan Ihrer Einrichtung.
ein unvergleichliches Profil Anzeigen etc. Auswirkungen auf
n die Mitarbeiter
Umsetzung in der Praxis n die Patienten
Referent
n Vor- und Nachteile der gängigsten
Referent n Überstunden und Krankheitsquote Peter Wawrik
Werbekanäle/-mittel Andrea Kannappel n und was ist mit der Unternehmens- und
n Worauf Sie bei der Erstellung eines Flyers Marketing Coach Personalgewinnung? Organisationsberater,
unbedingt achten sollten Andrea Kannappel hat sich Geschäftsführer Pflege
n Besonderheiten bei der Website-Erstellung als Diplom-Betriebswirtin (FH) Consulting Hellweg,
auf die Kommunikation spezialisiert seit über
zwischen Unternehmen und 20 Jahren auf die inhaltlichen und wirtschaft-
ihren Zielgruppen spezialisiert. Sie analysiert lichen Inhalte und Weiterentwicklungen von
genau, was das Unternehmen attraktiv macht ambulanten Pflegediensten und Netzwerk-
und findet so die überzeugendsten Argumente planungen ambulant und teilstationär (Tages-
und die passende Strategie, um diese Botschaft pflege, Seniorenwohngemeinschaft)
an an den gewünschten Empfänger zu senden.
Termine und Dauer
Termine und Dauer 05.05.2017 Hamburg
05.04.2017 Berlin 21.06.2017 Augsburg
29.05.2017 Stuttgart
20.06.2017 Augsburg 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
Kosten
Frühbucher bis 20. Februar 2017:
Kosten 259 EUR zzgl. MwSt.
Frühbucher bis 20. Februar 2017: Normaltarif ab 21. Februar 2017:
259 EUR zzgl. MwSt. 289 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
289 EUR zzgl. MwSt.
18 19AltenpflegeKongress Seminar 16
2017/2018 Steuerung und Controlling nach der Umsetzung
Über die wichtigsten Themen
des PSG II & III
STATIONÄR
bestens informiert! Ziel Geeignet für
Erlöse und Kosten optimieren: Ein Frühwarnsystem mit eindeutigen Kennzahlen – worauf es bei der
Kompaktes Fachwissen im Überblick: n Einrichtungsleitung
operativen Steuerung nach den Revolutionen PSG II und PSG III ankommt: Die wesentlichste
Für PDL. Für WBL. Für Pflegefachkräfte. Änderung durch das zweite Pflegestärkungsgesetz für die stationäre Altenhilfe ist die Einführung des n Geschäftsführung
einrichtungseinheitlichen Eigenanteils. Damit verbunden wird es neue Verfahren zur Vereinbarung
von Personalschlüsseln für die verschiedenen Pflegegrade geben, die je nach Bundesland in
n Qualitätsmanagement (QMB)
unterschiedlichen Ausprägungen nicht unbedingt an den Pflegeerlösen orientiert sind. Somit findet n Pflegedienstleitung (PDL)
stellenweise eine Entkoppelung von Erlösen und Personalkosten statt. Zudem ist davon auszugehen,
dass nicht mehr alle Pflegegrade kostendeckend sein werden. Es entsteht somit eine Mischkalkula-
tion, die neue Anforderungen an Steuerung und Controlling einer Altenhilfeeinrichtung stellt. Ihr Nutzen
Sie erhalten relevante Informationen zu den
neuen Anforderungen, die durch die Umsetzung
Inhalte der Pflegestärkungsgesetze II und III an Steue-
Mit tollem Rahmenprogramm: Mehr erfahren, mehr erleben! Grundlagen für die Steuerung PSG II & III: Neue Anforderungen an Steuerung rung und Controlling Ihrer Einrichtung gestellt
• Get-Together zum Auftakt stat. Altenhilfeeinrichtungen und Controlling werden: von der Änderung der Erlösstrukturen,
• Tombola mit tollen Preisen n Festlegung allgemeiner Anforderungen an n Chancen und Risiken durch die PSG II- über die Steuerung neuer Personalschlüssel
• Eine exklusive Ausstellung Steuerung und Controlling in der stationären Überleitungsformel und den einrichtungs- bis zur Entwicklung alternativer Kennzahlen
Altenhilfe: Kostenrechnung, Belegungs- einheitlichen Eigenanteil als neues Frühwarnsystem und umfassendes
datenerfassung, Dienstplanung n Auswirkungen des einrichtungseinheitlichen Controllingsystem.
Mit dem Themenbereich „Fokus ambulant“ n Kennzahlen und Steuerungsinstrumente Eigenanteils auf die Erlösstruktur
Die ideale, spezialisierte Ergänzung für der verschiedenen Bereiche einer n Neue Personalschlüssel (nach Region) und
stationären Einrichtung (Pflege, Verwaltung, notwendige Veränderungen für die Referenten
Fach- und Führungskräfte in ambulanten Pflegediensten.
Sozialer Dienst und Betreuung sowie Steuerungsinstrumente und Roman Tillmann
Hauswirtschaft und -technik) Kennzahlensysteme Diplom Kaufmann und
n Aufbau eines Controllingsystems für die n Möglichkeiten der Identifikation: Welche geschäftsführender Partner
Kongress
stationäre Pflege, das sowohl die Planungs- Pflegegrade sind kostendeckend? der rosenbaum nagy unter-
perspektive (Personaleinsatzplanung) als n Implementation einer „neuen“ Pflege- nehmensberatung in Köln.
auch das retrospektive Controlling umfasst personalsteuerung, die die veränderten 15 Jahre Beratungserfahrung in
(Kennzahlen aus Leistungs- und Finanzdaten, Bedingungen berücksichtigt der ambulanten und stationären Altenhilfe.
Identifikation von Spitzenkennzahlen) n Erarbeitung eines an die neuen
Bedingungen angepassten Controlling- Christopher Floßbach
systems Gesundheitsökonom der
8 Punkte n Zusammenfassung: Steuerung vor und nach rosenbaum nagy
Nähe!
Genau das Richtige für Sie, wenn Sie … uch in Ihrer den Pflegestärkungsgesetzen unternehmensberatung
Garantiert a n Auswirkungen auf die strategische in Köln.
• sich kompakt und im Überblick über ein ganzes Bündel Positionierung der Einrichtung
in Berlin
von Top-Themen auf den aktuellen Stand bringen wollen. Oktober 2017 und
n Auswirkungen einrichtungseinheitlicher
017 in Dortm Eigenanteile auf die Pflegesatzverhandlung
• die Qualität, Pflege und Wirtschaftlichkeit in Ihrer Einrichtung November 2 urg Termine und Dauer
017 in Hamb
noch weiter voran bringen möchten. November 2 28.03.2017 Düsseldorf/Ratingen
017 in Ulm
• Wert legen auf neue Impulse, kollegialen Austausch und Tipps, November 2 06.04.2017 Berlin
in Köln
die Sie unmittelbar anwenden können. Februar 2018 29.05.2017 Stuttgart
07.06.2017 Hannover
• vom Fachwissen ausgewiesener Experten profitieren möchten. 21.06.2017 Augsburg
• für sich und Ihr Team die Motivation für kommende
Herausforderungen auffrischen wollen. 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
Kosten
Bestellen Sie heute schon Ihr Programm! Frühbucher bis 20. Februar 2017:
259 EUR zzgl. MwSt.
Senden Sie uns einfach eine E-Mail an veranstaltungen@vincentz.net.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
Unter www.ap-kongress.de finden Sie weitere Informationen ab Juni 2017. 289 EUR zzgl. MwSt.
20 21Seminar 17 www.vincentz-akademie.de Seminar 18
Wirtschaftliches Pflegegradmanagement Ambulantisierung: Konzepte für vernetzte Angebote
Vom Pflegestufen- zum Pflegegradmanagement: Erlöspotenziale erkennen und ausschöpfen Konzeption und Refinanzierung von ambulanten und (teil-)stationären Wohnkonzepten
STATIONÄR STATIONÄR
Ziel Geeignet für Ziel Geeignet für
In diesem Seminar werden Ihnen die neuen Einstufungskriterien praxisnah vermittelt sowie Verfahren Das PSG I-III und neue Landesheimgesetze veranlassen viele Einrichtungsträger zur Überlegung,
n Einrichtungsleitung n Einrichtungsleitung
zur Einführung eines sachgerechten Pflegegradmanagements aufgezeigt. moderne und vernetzte Wohnkonzepte umzusetzen – auch unter Einbindung technischer Assistenz-
n Geschäftsführung lösungen. Die Entscheidung hängt aber nicht zuletzt von deren Refinanzierungsmöglichkeiten ab. n Geschäftsführung
Anhand praktischer Umsetzungserfahrung stellt Ihnen dieses Seminar die Chancen und Risiken bei
n Qualitätsmanagement (QMB) der Umwandlung von stationären Einrichtung in ambulante und teilstationäre Einrichtungen dar und
n Qualitätsmanagement (QMB)
n Pflegedienstleitung (PDL) zeigt, wie Sie erfolgreich neue Versorgungskonzepte etablieren können. n Pflegedienstleitung (PDL)
Inhalte Referent Inhalte Ihr Nutzen
Ab 2017 gelten die bisherigen Regelungen zur Grundlagen Stephan Dzulko Viele stationäre Einrichtungen entwickeln sich Vorbereitung der Kalkulationen Die Teilnehmer erhalten praxisnahe Anregungen
Einstufung in die Pflegestufen nicht mehr. Das n Die neue Definition von Pflegebedürftigkeit Leiter der Context-Akademie; zu Komplexeinrichtungen, die moderne und n Ambulanter Dienst: Stundensatzkalkulation zur zukünftigen Gestaltung und Refinanzierung.
bisherige, zeitgestützte Verfahren wird durch n Einstufung in die Pflegegrade nach dem NBI Fachberater in der vernetzte Wohnformen in ihr Leistungskonzept contra LK-System Der Vortrag dient auch zu einem gemeinsamen
ein völlig Neues abgelöst. Es umfasst neben Altenhilfe. Durch die einbinden. Um erfolgreich zu sein, sind n Teilstationäre Kalkulation Fachgespräch und Erfahrungsaustausch, bei
der Grundpflege künftig auch kognitive und Pflegegradmanagement 15-jährige Tätigkeit als stellv. differenzierte Pflegesatz- und Investitions- n Kalkulation von Pflicht- und Wahlleistungen dem Aspekte thematisiert werden, auf die im
kommunikative Fähigkeiten, Verhaltensweisen n Wie hoch ist der konkrete wirtschaftliche Bundesvorsitzender des VDAB kostenverhandlungen ebenso nötig wie ein n Vereinbarungen mit der Sozialhilfe Vorfeld bei der Gestaltung der Konzepte
und psychische Problemlagen, die Gestaltung Nutzen für die Einrichtung? hat Stephan Dzulko unmittelbaren Kontakt optimierter Personaleinsatz und die Integration geachtet werden sollte, um Konflikte zu
des Alltagslebens und sozialer Kontakte. n Wie funktioniert ein Pflegegradmanagement? zur Entwicklung der Gesetzgebung sowie zu technischer Assistenzlösungen. vermeiden.
n Auswirkungen auf die Pflegedokumentation den begleitenden Vorschriften und kennt sich Vertragsumsetzung
Dies führt dazu, dass gerade gerontopsychiat- n Praktische Umsetzung im eigenen Betrieb im Leistungsrecht sehr gut aus. Langjährige Die Schwerpunkte n WBVG contra Mietrecht
rische Klientel und psychisch kranke Menschen n Praktische Tipps praktische Erfahrung hat er durch eine eigene n Ausgestaltung der Konzepte n Inhalt der Wahl- und Pflichtleistungen
Referentin
tendenziell höher eingestuft werden können, ambulante Einrichtung gesammelt. Seit Jahren n Welche Angebote Sie vorhalten bzw. über Anja Möwisch,
als dies bislang der Fall war. Das neue Verfahren begleitet er Einrichtungen auf dem Weg der Kooperationen anbinden sollten: Rechtsanwältin und
ist wesentlich einfacher nachvollziehbar als die 8 Punkte Ambulantisierung. – Betreuung von Seniorenwohnungen 8 Punkte Fachanwältin für Steuerrecht,
derzeitige Einstufungspraxis. Dennoch ist es im Quartier Hannover. Anja Möwisch ist
besonders wichtig, durch ein konsequentes – Ambulante Angebote seit Einführung der
Pflegegradmanagement das mögliche Erlös-
Termine und Dauer – Teilstationäre Angebote Pflegeversicherung mit allen
potential optimal zu nutzen und den Personal- 04.04.2017 Berlin – Vollstationäre Angebote relevanten Themen befasst und berät bundes-
stand so zu sichern. 04.05.2017 Hamburg – Wohngruppen weit sowohl gemeinnützige als auch private
16.05.2017 Leipzig – Ambulant betreute WG´s Träger zu allen Fragen der Pflegeversicherung
Die Umsetzung eines gelebten Pflegegrad- 12.06.2017 Frankfurt a. M./ Bad Nauheim – Tagespflege und deren Umsetzung. Sie ist sowohl in der
managements ist nicht zeitintensiv – aber n Welche Angebote für welche Zielgruppe(n)? Gestaltungs- als auch in der prozessualen
von großem wirtschaftlichen Nutzen für die 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit) n Trägersteuerung contra Selbstbestimmung Umsetzung tätig und war mehrere Jahre in der
Einrichtungen. Schiedsstelle tätig.
Kosten
Frühbucher bis 20. Februar 2017: Termine und Dauer
259 EUR zzgl. MwSt. 05.04.2017 Berlin
Normaltarif ab 21. Februar 2017: 03.05.2017 Hamburg
289 EUR zzgl. MwSt. 08.06.2017 Hannover
10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
Kosten
Frühbucher bis 20. Februar 2017:
259 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
289 EUR zzgl. MwSt.
22 23Seminar 19 www.vincentz-akademie.de Seminar 20
Dienstplanung ist Chefsache! Tagespflege für stationäre Einrichtungen
Bedarfsgerechte, wirtschaftliche und mitarbeiterorientierte Dienstplanung Von der stationären Einrichtung zum Quartierszentrum
STATIONÄR STATIONÄR
Ziel Geeignet für Ziel Geeignet für
Dienstplanung ist geprägt vom Konflikt zwischen Kundenorientierung, wirtschaftlichem Einsatz des Durch die Pflegereformen der vergangenen Jahre befindet sich die Tagespflege im Aufwind – auch für
n Einrichtungsleitung n Einrichtungsleitung
Personals und Zufriedenheit der Mitarbeiter; und dies in Zeiten des Fachkräftemangels. Von der erfor- stationäre Träger bieten sich viele Möglichkeiten und Chancen, ihr Produktportfolio zu erweitern.
derlichen Mitarbeiterzahl über die Festlegung von Arbeitszeiten oder Schichtbesetzungen bis hin zur n Geschäftsführung Was Sie bei der Konzeption, Finanzierung und beim Aufbau bedenken müssen, um wirtschaftlich n Geschäftsführung
konkreten Dienstplangestaltung und dem Umgang mit ungeplanten Ausfallzeiten: Sämtliche zentrale erfolgreich zu sein, erläutert dieses Seminar.
Fragen und rechtliche Aspekte der Einsatzplanung werden praxisorientiert behandelt.
n Qualitätsmanagement (QMB) n Pflegedienstleitung (PDL)
n Pflegedienstleitung (PDL) n Qualitätsmanagement (QM)
Inhalte Ihr Nutzen Inhalte Ihr Nutzen
Mitarbeiterorientierte Dienstplangestaltung ist n Was rechtlich erlaubt ist und was nicht – Die Teilnehmer erwartet eine praxisnahe Der Wandel im Pflegemarkt macht es für stati- Pflegekonzept – Spezialisierung Sie kennen die Voraussetzungen, unter denen
das Instrument der Zukunft, wenn es darum wichtiges arbeitsrechtliches Know-how Darstellung der Gesamtthematik „Dienstplange- onäre Anbieter immer attraktiver, die gesamte n Pflege- und Betreuungskonzept Tagespflege für eine stationäre Einrichtung Sinn
geht, Mitarbeiter zu gewinnen, zu motivieren n Dienstplanung und Mitbestimmung – staltung“. Von den Basics bis hin zu speziellen Versorgungskette anzubieten, um so bessere n Entbürokratisierte Dokumentation in der macht und erlangen das Handwerkszeug für die
und zu binden. Mag die arbeitnehmerfreundli- Rechte des Betriebsrates Tipps und Kniffen. Von Praktikern, für Praktiker. Steuerungsmöglichkeiten und eine hohe Kun- Tagespflege (Strukturmodell) praktische Umsetzung.
che Einsatzplanung unter gleichzeitiger Beach- n Praxistaugliche Arbeitszeitmodelle mit Blick denbindung zu erreichen. n Praxisbeispiel Interkulturell geöffnete
tung von Bedarfen und Wirtschaftlichkeit auf auf die Mitarbeiterzufriedenheit Tagespflege
den ersten Blick wie die Quadratur des Kreises n Kann ein 7/7-Modell der Schlüssel zum Erfolg Referenten Tagespflege – die Entscheidung n Offene Quartiersangebote
Referent
erscheinen, sie ist machbar und zahlt sich aus. sein? Peter Sausen n Vorbereitung Ulrich Rommel
n Geplante und ungeplante Ausfallzeiten Rechtsanwalt und n Marktanalyse Finanzierung und ist Altenpfleger und
In logischen Schritten wird der Weg zu einem managen Fachanwalt für Arbeitsrecht n Rechtliche Voraussetzungen Pflegesatzverhandlung Einrichtungsleitung einer
gleichermaßen wirksamen wie wirtschaftlichen n Dienstplanänderungen souverän gestalten sowie Inhaber der Kanzlei n Exkurs Gesamtversorgungsvertrag n Vergütungsbestandteile vollstationären Einrichtung
Personaleinsatz dargestellt; dabei immer die STEINRÜCKE . SAUSEN mit (Beispiel Baden-Württemberg) und deren Kalkulation mit Kurzzeitpflege, einer
für die Dienstplanung arbeitsrechtlich relevan- Büros in Köln und Berlin; n Räumliche Voraussetzungen n Pflegebuchführungsverordnung Tagespflege, eines Ambulan-
ten Themen im Blick. 8 Punkte Dozent und Fachautor für Arbeitsrecht, Lehrbe- n Personelle Voraussetzungen n Controlling/Vorbereitung ten Pflegedienstes und einer Beratungsstelle
auftragter für Arbeitsrecht und Pflegesatzverhandlungen mit Gesamtversorgungsvertrag. Er ist Multipli-
n Dienstplanung als Chefsache sehen Personalführung der Fachhochschule der Die Umsetzung n Problem Fahrdienst kator für das Strukturmodell und Projektver-
n Die Nettoarbeitszeit: Legenden und Wirtschaft (FHDW). Er berät und vertritt n Räumliche Gestaltung antwortlicher im Praxistest Tagespflege für das
Wirklichkeit bundesweit private und gemeinnützige Träger n Fahrdienst Strukturmodell.
Planung auf den konkreten Bedarf hin. zu allen arbeitsrechtlichen Fragestellungen. n Öffnungszeiten 8 Punkte L
NA
n
Mehr freie Tage, mehr Zufriedenheit der n Dienstplanmodelle IO
REG
n
Mitarbeiter Michael Wipp n Kooperationen Termine und Dauer
n Ursachen für Überstunden erkennen, Geschäftsführer Pflege, n Abgrenzung zum stationären 30.05.2017 Stuttgart (spez. für BW, BY, SN)
Überstunden vermeiden Qualität, Politik bei Orpea und ambulanten Bereich 13.06.2017 FFM/Bad Nauheim
Deutschland. Seit mehr als (spez. für NW, RP, HE)
30 Jahren auf verschiedenen
Führungspositionen tätig – mit 10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
detaillierten Branchenkenntnissen.
Kosten
Termine und Dauer
27.03.2017 Düsseldorf/Ratingen Frühbucher bis 20. Februar 2017:
04.05.2017 Hamburg 259 EUR zzgl. MwSt.
09.06.2017 Hannover Normaltarif ab 21. Februar 2017:
05.07.2017 Nürnberg 289 EUR zzgl. MwSt.
10-17 Uhr (ca. 6 Stunden Arbeitszeit)
Kosten
Frühbucher bis 20. Februar 2017:
259 EUR zzgl. MwSt.
Normaltarif ab 21. Februar 2017:
289 EUR zzgl. MwSt.
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