Soltany Training & Consulting e.K - "Wir kommen, um nicht zu bleiben." Entwicklung des Unternehmens Beratungsansatz Vorgehensweise
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Soltany Training & Consulting e.K. „Wir kommen, um nicht zu bleiben.“ • Entwicklung des Unternehmens info@soltanytc.com • Beratungsansatz www.soltanytc.com • Leistungen Stand : 01/2021 • Vorgehensweise
Entwicklung des Unternehmens bis heute
Februar April Juni
Mai April Wiederaktivierung Internationale
Gründungsplanung Start der Erarbeitung der Pbooks der Marke STC Projekte
Expansion in den
und Vorbereitung Seminar Markt in der USA
September März
Veröffentlichung 100% Koorperation
Gründung von STC mit der Fa.SYNCRO EXPERTS
LEAN Glossar
2009 2010 2011-2014 10/2014-04/2017 2017 2018
Etablierungsphase
Expansionsphase
Aufbau LEAN Experten
Aufbau
Netzwerk National und International Januar - September
Back Office
Aufbauphase
Intensive Netzwerk
Juli August 2012
Akquise für den
Erweiterung von Ausbau der technischen Aufbau eines eigenen
Branchenkompetenz Partnerschaften und Kundennetzwerks
und Ausbau der Netzwerk zu Spezialisten
Kundenbasis
2
Unser Fokus
Bei uns steht die Vermittlung des Lean-Thinking im Vordergrund, so dass der Kunde in der
Lage ist, nach der Beratung selbständig den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung
nachhaltig zu leben.
Verschwendungen werden minimiert und Lean-Thinking
Effektivität und Effizienz in Synergie maximiert.
3
Philosophie
„Die Veränderung begleitet unser Leben. Die Kunst ist es, sie so umzusetzen, dass wir sie auch leben
können.“
Wir beraten nachhaltig und umsetzungsorientiert.
Im Ergebnis stehen deshalb keine epischen Analysedokumentationen, sondern spür- und messbare
Leistungsverbesserungen sowie die Fähigkeit sich zukünftig auch ohne externe Beratung
weiterentwickeln zu können. Damit wir gemeinsam das Gute noch besser machen.
Unsere Mission ist die Umsetzung der Projekte über eine klare strukturierte Vorgehensweise die durch
eindeutige Methoden und Werkzeugen geprägt ist.
4
Beratungsansatz
Wir unterstützen unsere Kunden als Experten auf ihrem Weg und qualifizieren sie letztendlich für die
Trainer-Stufe.
Die Vier-Stufen-Methode ist in unserem Beratungsansatz verankert, so dass wir eine nachhaltige
Qualität der Beratung sicherstellen können.
Die beste Beratung ist die, die der Kunde nachhaltig spürt.
Stufe 4
ZIEL
Stufe 3 Experte/
Stufe 2 Trainer
Beherrschen
Stufe 1 Können
Kennen
5
Vorgehensweise
Um die Bedürfnisse der Kunden so genau wie möglich zu ermitteln, erstellen wir mit den
Workshop-Teilnehmern eine umfassende und transparente Analyse des Unternehmens.
Damit kommen wir unserem Beratungsansatz schon in der Analysephase der Projekte nach.
Darauf aufbauend definieren wir mit den Workshop-Teilnehmern einen individuellen
Projektplan für die Abarbeitung der Handlungsfelder.
Umsetzungs- Stabilisierungs-
Analysephase Konzeptphase Versuche phase phase
1.Steuerkreis 2.Steuerkreis
6
Die zwei Einheiten des Unternehmens
Soltany TC Unterstützt Sie vielfältig und ganzheitlich. Dabei können Sie auf
unsere Expertise vor Ort zurückgreifen oder unsere Kompetenzen auch
Business-Unit Online abrufen. Unser Ziel ist dabei immer, Sie nachhaltig SELBSTSTÄNDIG zu
Consulting machen für die Umsetzung von Lean Themen, sodass Sie unseren Support in
Form von Trainings, Coachings und vor allem praktische Umsetzung der
www.soltanytc.com Lean Methoden nicht länger benötigen. Deshalb ist unser Motto:
"Wir kommen, um nicht zu bleiben."
Unsere Kompetenzen erstrecken sich über mehr als nur die Beratung, denn
Business-Unit auch bei Lean Projekten benötigt es mehr als nur Beratung. Mit unserer
Innovations bieten wir Ihnen Online Jederzeit abrufbar:
Innovations •Vorlagen zur Team- und Projektorganisation, Tools zu qualitativ
www.soltany-innovations.com hochwertigen Analysen
•Reinigungswagen, als auch Prototyp-Entwicklung mittels 3D Druck
soltany-shop.com
•und vieles mehr
7
Portfolio
Einführung von Projektmanagement
MMA - Multimomentanalyse
WSA - Wertstromanalysen EKUV - Analyse
Ordnung und Sauberkeit 5S/A
MMA - Multimomentanalyse
WSD - Wertstromdesign
Lean Development Program
100 % UMSETZUNG der (Lean Ausbildungsprogramm)
Interims Position Projekte
im Bereich Lean
Prozessfeinanalysen
Mitarbeiterbindung - Vorbeugende Instandhaltung - TPM
Coaching
LINE Back Methode
Werks-Layout SFM - Shopfloor Management
Gestaltung
Verschwendungsworkshops WAA – Work Activity Analysis
8 Arten der Verschwendung (Tätigkeitsanalyse)
Bestandsoptimierung
8
Projektbeispiel
Projektabstimmung
Wertstromanalyse Projektabstimmung
Wertstromdesign Ergebnisse Qualifizierung und Umsetzung
Ziele und Inhalte Ziele und Inhalte Ziele und Inhalte
• Schulung Methodik • Durchführung eines
Wertstromdesigns • Qualifizierung der Umsetzungsorganisation für die
WSA
Anwendung der notwendigen Lean – Methoden
• Erarbeitung konkreter • Durchführung von Umsetzungs-Workshops
• Durchführung
Maßnahmen zunächst in Pilotbereichen
Wertstromanalyse
für die Handlungsfelder • Übertragung auf weitere Bereiche
- Material-Fluss
- Informationsfluss • Umsetzungsorganisation • Qualifizierungskonzept für alle Mitarbeiter
- Anlagen- benennen entwickeln
Verfügbarkeiten • Bereitstellung Unterstützerfunktionen
- Arbeitsorganisation • Detailimplementierungs- • Stabilisierung der Prozesse durch
plan erstellen Standardisierung und Qualifizierung
• Definition von • Controlling und Bericht
Handlungsfeldern • Qualifizierungsbedarf
ermitteln • Shopfloor – Management anpassen
• Kontinuierlichen Verbesserungsprozess
• Potenzialabschätzung
• Realisierung Quick Wins implementieren
Analysephase inkl Konzeptgestaltung Umsetzung / Stabilisierungsphase
9
Methoden in ihrer Anwendung
Lean Development Programm
Lean Beginner Lean Master
Basics Shopfloor Just in Time
Shopfloor
Manage-
Manage-ment
ment Kanban
5S Beginner
Expert
8V One Piece
Moderation
TPM Shopfloor
PPS WSA Heijunka
Manage-
SMED ment Master
Milkrun
10Methoden in ihrer Anwendung
Shopfloor Management
Effektive
Nutzung der Schnellere
Ressourcen Reaktionszeiten xxx
Motivation der Integration von
Mitarbeiter PPS Themen
Transparenz
SFM Eigeninitiative
der Mitarbeiter
Ergebnis:
- Steigerung der Taktauslastung je MA
- Reduzierung der DLZ
11Methoden in ihrer Anwendung
Total Productive Maintenance
TPM
xxx
Instandhaltende Produktion
Geplante IH- Programme
durch die Produktion
Anlagenplanung
Anlagenverluste
TPM-gerechte
Schulung &Training
Beseitigung der
TPM-Organisation
Ergebnis:
- Steigerung der OEE in Summe um 9% über
alle Anlagen Projektzeitraum 2 Jahre
12Methoden in ihrer Anwendung
Wertstromanalyse und Design
xxx
Ergebnis:
- Reduzierung der DLZ durch SMED
13Methoden in ihrer Anwendung
Lean-Spiel
xxx
Ergebnis:
- Aufbau Lean Verständnis in der Belegschaft
und dem Management
14Methoden in ihrer Anwendung
Wertstromanalyse/Design
Ergebnis:
- 100% Transparenz im Bereich der Nacharbeit
- Einführung von PULL in der Nacharbeit
- Anlauf = Serie
15Weitere Angebote:
Reinigungswagen 3D Druck Seminare Soltany Leancast
...
• Für Ihre Lean Projekte • Prototypen • Einstieg in die Methode • Lean Podcasts mit bekannten Gästen: Wie
wie 5S • Werkzeugentwicklung des Lean Managements IT Gründer und Unternehmer Armin Berger
• Flexibel gestaltbar • Kleinserien • Inhouse Seminare bei (u.a. Entwickler des bekannte
• Anpassbar • Verbundelemente Ihnen vor Ort oder bei uns Wahlomaten)
• Haltbar • Kleinteile in Berlin • Unternehmer Dr. Joachim Schondelmaier
• Kunststoffdruck • Zu Methoden wie TPM, • Kochstar und Restaurantbesitzer Marianus
WSA, SMED, Kanban und von Hörsten
mehr • und vielen mehr 16Beraterprofil
Alireza Soltany Noory
§ Geburtsjahr : 1978 § Mobil : +49 171 2113017
§ Sprachen : Deutsch, Englisch, Farsi § Familienstand : Verheiratet
§ Mail : asn@soltanytc.com
Ausbildung Berufliche Erfahrung Schlüsselprojekte
1995 Mittlere Reife 1995 – 1999 Facharbeiter Produktion • Interims Positionen: Aufbau von Produktionssysteme
(Berlin) (Knürr AG Emerson Group)
1995 – 1999 – 2001 Schichtleiter Wasserpumpenproduktion
• TPM Einführung: Instandhaltungs- und Produktionsmitarbeiter (Daimler)
1999 Industriemechanike Stabilisierung der Produktivität
2001 – 2005 Mitglied im MPS-Team (Daimler Berlin)
r (Daimler) (IFA-Rotorion ; Lufthansa; TechnoCompound, BMW )
2005 – 2007 Change Management & Projektleiter
2001 – Techniker (Daimler Berlin) • LINE BACK (Daimler; BSH, BMW,WINDHOFF, Motorrad Montage BMW)
2005 Maschinenbau • Lean Administration: Dienstleistung (Schondelmaier,3pc, Hotel Kempinski)
(Euro Ing. für 2007 – 2009 Trainer und PL für Festo Didaktic GmbH & Co.
Technik, Berlin) KG • SFM: Aufbau von Shopfloor-Management-Systematik, inkl. Coaching der Führungskräfte (
Oest Group, BMW-AO,Schondelmaier)
2009 – 2014 Inhaber Soltany Training & Consulting
• Flussprinzip im F1 und F2 Bereich in der Endmontage (BMW-Regensburg & Leipzig)
2014 – 2017 Geschäftsführer der SYNCRO EXPERTS
GmbH & CO KG. • Nacharbeits – Projekte nach dem PULL Prinzip im PKW Werk Leipzig, Regensburg und
2017- bis Ludwigsfelde
heute Neugründung Soltany Training & Consulting (BMW-Werke, Daimler)
Geschäftsführer
• Projektleitung von Großprojekten mit mehr als 1000 Beratertage im Bereich Lean
Management
• Einführung Stabiler Takt in der Montage inkl. der Integration neuer Derivate
Berufsbegleitende
Branchenkompetenz Methodische Kompetenz
Weiterbildung
• Projekt- • KVP • Automobilhersteller • Hotellerie • TPM • Shopfloor Management • HOSHIN KANRI
management Trainings • Automobilzulieferer • Elektronik • KANBAN • PULL-Systeme • OBEYA Gestaltung
• Moderation • Problem - • Maschinenbau • Mineralöl Industrie • Wertstromanalyse WSA/WSD • U-Line/ Taktsysteme
• Rhetorik Lösungs - • Kunststoff Industrie • Dienstleistung • PPL/PPS • Prozessfeinanalysen
• Konflikt - Techniken • Schiffbau • Eisenbahnindustrie • WAA (Line Balacing) • Materialfußanalysen
ManagementBleiben Sie mit uns in Kontakt...
...und profitieren von unseren Geschäftsführer :
Alireza Soltany Noory
§ Projekten
§ Seminaren Gerichtsstand : Deutschland / Berlin
Steuernummer: 20/537/63307
§ Shop USt-IdNr.: DE257123910
§ Vorlagen
Anschrift und Kontaktdaten :
§ Empfehlungen Melanchthonstrasse. 7
12247 Berlin
§ ...
Deutschland
Wir freuen uns auf Sie.
E-Mail: info@soltanytc.com
Auf bald Ihr STC –TEAM
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www.soltany-innovations.com
soltany-shop.com
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