SOS Hunger handelt für die Veränderung - Tätigkeitsbericht 2016 - SOS Faim ...
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Tätigkeitsbericht 2016
SOS Hunger
handelt für die
Veränderung
FR - D E - E N
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 17
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 18
Tätigkeits-
bericht 2016
DE
Tätigkeitsbericht
Vorwort 19
Strategie 2022 SOS Hunger 20
Unterstützung der Partner 23
Mobilisierung der Bürger und Advocacy 26
Finanzen 30
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 20
Vorwort
So, let’s change?
Nach Verabschiedung der Strategie 2022 auf der Hauptversammlung
2016, die eine Positionierung als „Akteur für Veränderung“ vorsieht,
hat SOS Hunger (SOS Faim) mit deren Umsetzung begonnen. Sich
als „Akteur für Veränderung“ zu bezeichnen, ist im Vereins- und
Verbandswesen gerade sehr modern. Aber was genau bedeutet dieser
Ausdruck?
Wer Akteur sagt, meint Aktion. SOS Hunger möchte konkret und
wirkungsvoll handeln. Aber nicht irgendwie. Bei den Hilfen für
Organisationen der Zivilgesellschaft in Afrika misst SOS Hunger
der Veränderungsdynamik eine große Bedeutung bei. Es handelt
sich dabei um Organisationen, die angesichts der immer größer und
unerträglicher werdenden wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen
Ungleichheiten tagtäglich für eine systemische Veränderung
kämpfen. Bei der Unterstützung eines neuen Partners wie Alternative
Espaces Citoyens im Niger, verschiedener Bauernbewegungen und
auch von Finanzierungsinstituten in ländlichen Räumen (meist
Genossenschaftsbanken) in allen unseren Aktionsländern spiegelt
sich dies wider.
Handeln, um etwas zu verändern, setzt auch hier bei uns Maßnahmen
voraus. Wenn wir hier etwas verändern, hat das erhebliche
Auswirkungen auf die Länder im globalen Süden. Das ist auch Kern
und Zweck unserer Kampagne Changeons de menu! (Wechseln wir die
Speisekarte !): die Bürger werden aufgefordert, ihre Essgewohnheiten
zu verändern und mehr Bio- und regionale Produkte zu kaufen.
In diesem Rahmen hat SOS Hunger auch beschlossen, Mitglied von
Bürgergenossenschaften wie Terra, Ouni und das Haus der Wende
(la Maison de la Transition - Mesa) in Esch-sur-Alzette zu werden.
Da die Hauptursachen für Hunger und Armut vor allem politischer
Natur sind, hat SOS Hunger im Jahr 2016 seine Advocacy-Arbeit für
mehr Kohärenz bei der nachhaltigen Entwicklung fortgeführt, sei es
über den Dachverband der Nichtregierungsorganisationen (Cercle
de Coopération des ONG) oder die Plattform Meng Landwirtschaft.
Ein Akteur für Veränderung zu sein, bedeutet also mehr als nur lokale
Entwicklungsdynamiken im globalen Süden zu unterstützen. Es
sind hier wie dort aufeinander abgestimmte Aktivitäten nötig. Es
geht um eine starke und eng verzahnte Membership, die dem Auftrag
und den Aktionen von SOS Hunger in die Hände arbeitet (17 neue
Mitglieder sind der Nichtregierungsorganisation – NRO - in den
letzten beiden Jahren beigetreten). Es geht um Allianzen mit Akteuren,
die unsere Vision der Welt und unsere Werte teilen. Und es geht um die
kohärente und ethische Beschaffung öffentlicher oder privater Mittel.
Diese Entwicklung setzt sich fort und wird sich in den kommenden
Jahren intensivieren. Dass SOS Hunger auf seinem Gebiet ein echter
Akteur für Veränderung wird – mehr wirtschaftliche und soziale
Thierry Defense Gerechtigkeit und Ernährungssouveränität überall und für alle –,
Direktor das ist unser Ziel und unser Bestreben.
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 21
Die Strategie 2022
von SOS Hunger
Vision Übergeordnetes Ziel 1
Akteure für soziale Entwicklung in Afrika,
SOS Hunger strebt eine Welt vorwiegend in ländlichen Gebieten, unter-
stützen und begleiten
ohne Hunger an, die gerechter
• Maßnahmenziel 1: Beitrag zur
und solidarischer ist, mehr auf sozio-ökonomischen Entwicklung von
die Umwelt achtet, in der jedes Akteuren des ländlichen Raums leisten
• Maßnahmenziel 2: Basisdemokratische
Volk in Würde und in Frieden Kultur stärken, um soziale Veränderung
zu ermöglichen
leben kann und in der seine • Maßnahmenziel 3: Nachhaltige
Grundbedürfnisse gedeckt sind. Ansätze in der Landwirtschaft fördern
Auftrag Übergeordnetes Ziel 2
SOS Hunger leistet einen Beitrag zur Engagement für systemische Veränderung
Ernährungssouveränität im globalen Süden im globalen Norden in Zusammenarbeit
und Norden, indem eine nachhaltige, auf mit anderen Akteuren
Familienbetriebe gestützte Landwirtschaft
unterstützt wird, die Bürger sensibilisiert und • Maßnahmenziel 1: Die Bürger
mobilisiert werden und Advocacy-Arbeit für sensibilisieren und mobilisieren
die Kohärenz der politischen Ansätze für die • Maßnahmenziel 2: Advocacy-Arbeit für
nachhaltige Entwicklung geleistet wird. die Kohärenz der politischen Ansätze
• Maßnahmenziel 3: Konkrete
Bürgerinitiativen unterstützen
Werte
Achsen der Veränderung
Würde, Respekt, Gleichbehandlung,
Solidarität, Autonomie und Nachhaltigkeit. • S tärkung unserer Membership und
Dynamisierung des Vereins- und
Verbandslebens
• Anpassung unseres
Organisationsmodells
Positionierung • Stärkung unserer Allianzen
• Steigerung unserer Bekanntheit
Ein Akteur für soziale Veränderung sein. • Einbringen und Austausch unserer
Erfahrungen
• Überarbeitung unseres
Wirtschaftsmodells
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 22
SOS Hunger in Zahlen
1 832 476,16 €
bereitgestellte Geldmittel
491 257,48 € und für die Betreuung der
beschaffte Partner
Geldmittel dank
3 888 Spendern
39 mitglieder
darunter 9 Verwaltungs
ratsmitglieder und
10 Beschäftigte
1 000
Mehr als
follower
in den sozialen netzen 1 300
über
personen, die
Sich direkt an unseren
Sensibilisierungs- und
20 Partner in 6 afrikanischen obilisierungsaktivitäten
Ländern, die direkt mindestens beteiligt haben
496 000
landwirt 4 verträge
schaftliche mit öffentlichen Geldgebern
Erzeuger
(3 mit dem luxemburgischen
Ministerium für auswärtige
und deren Familien betreuen und europäische
Angelegenheiten (MAEE) und
1 mit der DEZA (Schweiz)
16
Aufträge für
Betreuung und
Begleitung
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 23
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 24
Unterstützung
der Partner
„Akteure für soziale Entwicklung in Afrika, vorwiegend
in ländlichen Gebieten, unterstützen und begleiten“
Ein Kontext, der durch der Grenze zu Mali (Dschihadisten)
zunehmende Unsicherheit kommt. In Äthiopien findet eine neue
Welle von Massenprotesten in der Region
und kriselnde politische Oromo statt: Die Bewohner des Landes
Systeme geprägt ist: gehen gegen die autoritäre und sehr
zentralistische Politik des Regimes auf die
Auch wenn die Zahl der afrikanischen Straße und fordern mehr Autonomie. Dieser
Länder, in denen Krieg herrscht, in den Kontext großer Unsicherheit prägt die
letzten Jahrzehnten stark zurückgegangen Arbeit von SOS Hunger und in erster Linie
ist, steht Gewalt in einigen Gebieten seiner Partner. Deren Arbeitsbedingungen
des Kontinents nach wie vor auf der werden dadurch erheblich erschwert, umso
Tagesordnung. Die Form der Gewalt hat bemerkenswerter sind die erzielten Erfolge.
sich jedoch verändert: Anstelle der sonst
üblichen zwischenstaatlichen bewaffneten Im Fokus 2016:
Konflikte kommt es zu atomatisierten Startschuss für Agri+
gewalttätigen Mobilmachungen, häufig
in Verbindung mit der Entstehung von 2016 trat das neue Mandat in Kraft,
Bewegungen, die Warenschmuggel jeglicher das SOS Hunger vom luxemburgischen
Art mit der Forderung nach territorialer Ministerium für auswärtige und
Autonomie in Zusammenhang bringen. europäische Angelegenheiten MAEE
erhalten hat. Unter dem Motto „Dispositif
Dieses wenig erfreuliche Bild bietet sich – innovant de financement de l’agriculture
mit länderspezifischen Besonderheiten – in familiale au Mali et au Burkina Faso
der großen Mehrheit der Länder, in denen (Innovatives Instrumentarium für
SOS Hunger aktiv ist: Westafrika (Benin, die Finanzierung landwirtschaftlicher
Burkina Faso, Mali, Niger), Zentralafrika Familienbetriebe in Mali und Burkina
(Kamerun und Demokratische Republik Faso) – Agri+“ ist das Mandat am 3. März
Kongo) und Ostafrika (Äthiopien). 2016 mit der Unterzeichnung des Vertrags
2016 hat sich die Sicherheitslage in der zwischen Romain Schneider, Minister
Sahelzone dahingehend verändert, dass für Entwicklungszusammenarbeit und
die Gewalt auch auf Mali und Niger humanitäre Angelegenheiten, und Félix
übergegriffen hat und es seit Neuestem Buchler, Präsident von SOS Hunger,
zu Angriffen in Burkina Faso in der Nähe offiziell in Kraft getreten.
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 25
Agri+ ist eine Initiative, die dem schwierigen Zugang Unterstützung neuer Partner
zu Finanzierung für landwirtschaftliche Familien-
betriebe entgegenwirken soll, die nach wie vor die SOS Hunger hat 2016 zwei neue Partnerschaften
große Mehrheit der Akteure in der Landwirtschaft geschlossen:
in Westafrika ausmachen. Dieses Instrumentarium,
das sich an das 2009 bis 2013 in Mali umgesetzte • In Äthiopien mit dem Mikrofinanzinstitut
Pilotprogramm FAIR (Fonds d’Appui aux Initiatives BUUSAA GONOFAA (BG), das vor einigen
Rurales - Unterstützungsgelder für Initiativen im Jahren bereits Partner von SOS Hunger
ländlichen Raum) anschließt, ist auf sieben Jahre war: BG wurde 1999 gegründet und ist ein
ausgelegt (2016 bis 2022). Das Budget beträgt 7,96 Mikrofinanzinstitut, das – im Gegensatz zu den
Mio. EUR (davon werden 7 Mio. zu 100 % vom meisten Mikrofinanzinstituten in Äthiopien –
MAEE im Rahmen des Mandats finanziert). ausschließlich den ländlichen Raum bedient.
Es ermöglicht somit hilfebedürftigen und
Das Instrumentarium sieht zwei Finanzierungsinst- isoliert lebenden Familien den Zugang zu
rumente (einen Garantiefonds und eine Kreditlinie) grundlegenden Finanzdienstleistungen. SOS
und ein Ausbildungs- und Begleitungsprogramm Hunger unterstützt BG bei seinen Bemühungen
zum Aufbau und Ausbau der Kompetenzen und zur um eine professionelle und nachhaltige
Stärkung der strategischen Positionierung der an Erweiterung seines Serviceangebots. Mit
der Finanzierung im landwirtschaftlichen Bereich dieser Hilfe kann das Institut seine Aktivitäten
beteiligten Akteure vor. im ländlichen Raum vorantreiben, neue
Dienstleistungen anbieten und seine eigenen
Das Konzept von Agri+ wurde in enger Zusammen Bearbeitungskapazitäten ausbauen.
arbeit mit der Direktion für Entwicklungszusammen-
arbeit des MAEE entwickelt und stützt sich auf das • In Niger wurde eine Partnerschaft mit der
Wissen, das SOS Hunger und seine Partner in Westaf- Vereinigung ALTERNATIVE ESPACES
rika im Landwirtschaftssektor erworben haben. CITOYENS (AEC) ins Leben gerufen, die im
September 1994 gegründet wurde. AEC ist eine
gemeinnützige unparteiische Vereinigung,
Beginn eines Pilotprojekts in Niger deren Auftrag darin besteht, „den Aufbau
einer Gesellschaft zu fördern, die auf gleichen
Die Ausbildungskomponente von Agri+ wird in Niger Menschenrechten und Gleichstellung der Ge-
im Rahmen einer Partnerschaft zwischen SOS Hun- schlechter beruht, sich um den Schutz der Um-
ger und der Schweizer Entwicklungszusammenarbeit welt und die Förderung der Jugend kümmert
DEZA (zweijährige Pilotphase) umgesetzt. Dieses und der Solidarität zwischen den Völkern Gel-
Projekt steht in Zusammenhang mit der Politik der tung verschafft“. Die Vereinigung ist im Bereich
Regierung in Niger, die über ihren Investitionsfonds der Erziehung zu verantwortungsbewussten
für Ernährungs- und Lebensmittelsicherheit (Fonds Mitgliedern der Gesellschaft tätig, insbeson-
d’Investissement pour la Sécurité alimentaire et dere über ihren Radiosender in Niamey. AEC
nutritionnelle - FISAN) bestrebt ist, in Partnerschaft befasst sich mit folgenden Themen: Förderung
mit den Finanzinstituten des Landes ein Kredit der Ethik und Kontrolle durch die Bürger,
angebot für Landwirte zu entwickeln. Verwirklichung des Rechts auf Nahrung,
Beteiligung der Bürger an den nationalen und
örtlichen Haushaltsprozessen, Engagement
für bessere Finanzierungsmöglichkeiten in den
sozialen Bereichen. Die Partnerschaft mit AEC
betrifft insbesondere das von AEC betreute
Observatoire sur le droit à l’alimentation et la
souveraineté alimentaire (Observatorium für
das Recht auf Nahrung und die Ernährungs
souveränität).
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 262016 hat AEC zudem eine Studie über ein Land ist. Daher kommt es in Benin, einem Land, in
Grabbing-Projekt im äußersten Osten von dem Viehwirtschaft betrieben wird, das aber auch
Niger (Convoitises foncières dans le bassin du zeitweilig Viehhalter aus den Nachbarländern
lac Tchad au Niger, Bericht des Observatoire du aufnimmt, die auf der Suche nach Weideflächen
droit à l’alimentation au Niger, Dezember 2016) sind, häufig zu Konflikten zwischen Viehhaltern und
durchgeführt. Landwirten, die manchmal aus dem Ruder laufen
und den Tod von Vieh oder sogar Menschen zur
Folge haben. Um dieses Risiko zu begrenzen und
Erfahrungsaustausch festzulegen, innerhalb welchen Rahmens diese Praxis
ausgeübt werden darf, hat ANOPER einen Prozess zur
2016 haben mehrere Partner von SOS Hunger Entwicklung eines Weidegesetzes angestoßen, mit
Workshops, Konferenzen oder Seminare organisiert dem Vorschriften für die Wanderviehhalter und die
oder daran teilgenommen und und somit die „sesshaften“ Landwirte festgelegt werden sollen.
Abstimmung, den Austausch und die Weiterbildung
Geltung gefördert. Solche Veranstaltungen sind In der Demokratischen Republik Kongo
wichtig, weil sie zum einen dazu beitragen, haben die Partner von SOS Hunger in der Region
wesentliche Problematiken in Verbindung mit Südkivu unter anderem einen Dachverband für
der Verbesserung der Lebensbedingungen der landwirtschaftliche Erzeuger (FOPAC) und eine
Bevölkerungen ins Blickfeld zu rücken und Lösungen NGO zur Unterstützung von landwirtschaftlichen
zu entwickeln, und zum anderen die Basisdemokratie Erzeugerzusammenschlüssen (Amis du Kivu)
stärken. Es fanden unter anderem die folgenden gegründet. Diese beiden Partner sind repräsentativ für
beiden Veranstaltungen statt: eine Typologie von Akteuren in der Demokratischen
Republik Kongo, die „Erzeugerorganisationen“
In Benin hat die Association Nationale des und „Unterstützungsorganisationen“ heißen.
Organisations Professionnelles d’Eleveurs de Die erstgenannten Organisationen sind direkte
Ruminants (ANOPER), seit 2011 Partner von Zusammenschlüsse von Erzeugern, während der
SOS Hunger, einen Abstimmungsworkshop zur zweitgenannte Typus technische und finanzielle
Entwicklung eines Weidegesetzes in Benin organisiert. Unterstützung für mehr oder weniger strukturierte
Die Wanderviehwirtschaft, die in Westafrika kleine Erzeuger bereitstellt. Ziel des Workshops,
noch praktiziert wird, wirft Konkurrenzprobleme der im Oktober stattfand und an dem SOS Hunger
hinsichtlich des Zugangs zu den natürlichen teilnahm, war es, mit diesen beiden Kategorien von
Ressourcen (Wasser und Weideflächen) auf, was Akteuren in Dialog zu treten, die sich kaum kennen,
vor dem Hintergrund des starken demografischen wenig zusammenarbeiten und um den Zugang zu
Wachstums in der Subregion besonders gravierend externen Geldmitteln konkurrieren.
Geografische Verteilung der Partnerschaften
éthiopie
Harbu MFI
FC
niger Buusaa Gonofaa MFI
MOORIBEN
AEC
FUCOPRI
burkina faso
UBTEC
GTPA
APESS
bénin
RENACA
ANOPER
REPAB
cameroun
SAILD République
NOWEFOR
démocratique
du Congo
PAIDEK
FOPAC SK
GAMF
Bauernorganisation TGD
Verein oder Nichtregierungsorganisation Amis KIVU
SOS Faim
Finanzierung Luxembourg – Tätigkeitsbericht
für landwirtschaftliche 2016
Familienbetriebe 27Mobilisierung der Bürger und Advocacy „Engagement für systemische Veränderung im globalen Norden in Zusammenarbeit mit anderen Akteuren“ SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 28
Sensibilisierung und Mobilisierung der Bürger:
Gemäß seiner Strategie hat sich SOS Hunger einem Prozess der
kontinuierlichen Weiterentwicklung seiner Aktivitäten verschrieben.
In diesem Zusammenhang erfolgt die Aufklärung über die Bekämpfung
von Hunger von nun an konstruktiver und nicht durch einfache
Schuldzuweisung. Vielmehr geht es darum, die Öffentlichkeit davon
zu überzeugen, dass jedem eine Rolle zukommt, wenn ein Wandel im
Verhältnis zwischen dem globalen Norden und Süden erfolgen soll und
die zugrunde liegenden Ungleichheiten ausgeräumt werden sollen.
Unsere Ernährung bleibt nicht ohne Folgen für die Bevölkerungen im
globalen Süden und für die Umwelt. Es wird geschätzt, dass ein Viertel
des ökologischen Fußabdrucks eines luxemburgischen Bürgers auf seine
Ernährungsgewohnheiten zurückzuführen ist. SOS Hunger hat daher
beschlossen, die Sensibilisierung der Öffentlichkeit auf dieses Thema
zu lenken, und eine Bürgerkampagne mit dem Motto Changeons
de menu! (Wechseln wir die Speisekarte!) entwickelt. Die Kampagne
wurde 2015 ins Leben gerufen und verfolgt zwei Hauptziele:
• S ensibilisierung der Bürger und der Entscheidungsträger
in Bezug auf die Ursachen für Ernährungsunsicherheit und
die Lösungen für deren Beseitigung
• M
obilisierung für eine Verhaltensänderung: verantwortungs
bewusster Konsum und Kohärenz der politischen Ansätze
Die Kernbotschaft von SOS Hunger lautet daher von jetzt an: „Unsere
individuellen Verhaltensweisen haben globale Konsequenzen.“ Durch
einfach zu bewerkstelligende Veränderungen kann der luxemburgische
Verbraucher etwas gegen Ungleichheiten tun.
Bestimmte Aktivitäten, die bereits fest verankert sind, wurden
fortgeführt: monatliche Artikel in der Tageszeitung Le Quotidien,
Animationen beim AfrikaFest in Esch-sur-Alzette, Filmvorführungen
mit anschließender Diskussion beim Filmfestival Cinéma du Sud,
Stände auf den Dritte-Welt-Märkten in Düdelingen und Beckerich,
Sonderreportage über Afrika in Partnerschaft mit ASTM (Action
Solidarité Tiers Monde) in dessen Monatszeitschrift Brennpunkt Drëtt
Welt. SOS Hunger war 2016 auch innovativ:
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 29• „ Geste des Monats“: Hier wird eine der ersten Ausgabe an den Ständen
Ernährungsgewohnheit herausge- der rund fünfzehn verantwortungs-
stellt und in sozialen Netzen geteilt, bewussten regionalen Erzeuger
auf die jeder von uns Einfluss neh- Produkte probieren, einkaufen und
men kann, um den eigenen ökologi- diskutieren.
schen Fußabdruck zu verringern.
• E
ntwicklung eines Lernkoffers
• P
raxisorientierte Workshops zum unter dem Motto „die Lösung auf
Thema Verpackungen und Verständ- unserem Teller“ für die Lehrkräfte
nis der Etiketten sowie zu in Zusammenarbeit mit dem Infor-
verschwendungsarmem Kochen. mationszentrum Dritte Welt (Centre
Information Tiers Monde - CITIM)
• E
rstellung einer interaktiven von ASTM.
Karte, auf der die Akteure für ver-
antwortungsbewusste Ernährung im • K
onzeption und Verleih einer mobi-
Großherzogtum Luxemburg einge- len Ausstellung, um der Öffentlich-
tragen sind: Diese Karte ist das Er- keit „10 Gesten zur Verringerung des
gebnis monatelanger Recherche und ökologischen Fußabdrucks“ vorzu-
gibt den Verbraucher ein praktisches stellen, einschließlich eines pädago-
Hilfsmittel an die Hand, das ihnen gischen Begleithefts.
hilft, ihre Kauf- und Ernährungsge-
wohnheiten zu ändern. Es wurden • O
rganisation eines Schlemmer-
bislang bereits 80 Initiativen erfasst. markts, bei dem verantwortungs
bewusste Ernährung im Vordergrund
• E
rstmalige Organisation eines alter- stand, in Zusammenarbeit mit einer
nativen Markts, Den alternativen anderen NRO.
Liewensmettelmaart, am 16. Juni
2016: 200 Besucher konnten bei
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 30Von der Sensibilisierung
zur Advocacy
Das Erkennen, dass die Arbeit und Weise, wie wir Mit Unterstützung der Plattform Meng Landwirt-
konsumieren, sowohl lokal als auch global einen schaft hat SOS Hunger vor der Hauptversammlung
Einfluss hat, muss zu einem Wandel der Verhaltens- des Unternehmens SOCFIN eine Bürgerversammlung
weisen führen. Werden diese Erkenntnisse geteilt organisiert, um die Aktionäre zu bitten, Druck auf
und verbreitet, können die Bürger ihre Forderungen die Geschäftsleitung auszuüben, damit sie kein Land
gegenüber den politischen Entscheidungsträgern Grabbing mehr betreibt und die Menschenrechte in
äußern. Die Aufklärung in Entwicklungssachen den Entwicklungsländern beachtet.
unterstützt somit die Lobbyarbeit durch die Zivilge-
sellschaft. Zudem hat SOS Hunger zusammen mit ASTM
einen Round Table zum Thema „Mit weniger mehr
Die Advocacy-Arbeit von SOS Hunger erfolgt im erreichen – Agrarökologie, warum klemmt es,
Wesentlichen im Netz, im Rahmen der Gruppe Forum obwohl es funktioniert?“ organisiert.
politique des Dachverbands der Nichtregierungs
organisationen (Cercle de Coopération des ONGD),
die insbesondere die Publikation Fair Politics koor-
diniert. SOS Hunger hat bei zwei Themenstellungen,
die 2016 bearbeitet wurden, auch an einigen intermi-
nisteriellen Ausschüssen für Entwicklung mitgewirkt
(an denen hohe Staatsbeamte teilnehmen und die
Stellungnahmen für die Regierung zur Kohärenz der
politischen Ansätze erarbeiten): Investitionsfonds
und gemeinsame Agrarpolitik.
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 31FinanZeN
Fundraising:
2016 konnten wir private Mittel in Höhe von
491 257,48 € beschaffen, im Vergleich zu
548 854,64 € im Jahr 2015, worin allerdings
die großzügige Unterstützung durch Charity Cross
des Maacher Lycée von 32 782,15 € berücksichtigt
ist. Dieser Betrag stammt aus 8 928 Spenden von
3 888 Spendern, die fast alle aus Luxemburg
kommen (99 %).
Im Hinblick auf unsere institutionellen Spender
danken wir in erster Linie dem luxemburgischen
Ministerium für auswärtige und europäische
Angelegenheiten MAEE (Direktion Entwicklungs
zusammenarbeit und humanitäre Angelegenheiten)
für seine umfangreiche Unterstützung für die
zugelassenen NGO, zu denen auch SOS Hunger
gehört. Zudem hat SOS Hunger 2016 einen
Kofinanzierungsvertrag mit der Schweizer
Entwicklungszusammenarbeit DEZA für ein
Programm in Niger geschlossen.
Wir danken außerdem den Gemeinden, Unternehmen
und Vereinen, die uns 2016 unterstützt haben: die
Gemeinden Beckerich, Berdorf, Boevange-sur-Attert,
Colmar-Berg, Esch-sur-Alzette, Lintgen, Mersch,
Remich, Schuttringen, Steinfort, Steinsel und Wiltz,
der Raiffeisenbank und der Banque de Luxembourg,
dem Lycée Michel Rodange, der Congrégation des
Sœurs du Pauvre Enfant Jésus und der Congrégation
des Sœurs de Sainte-Elisabeth, Les Amis Dos
Loriguenses, Annapurna, Diddeléng Hëlleft, Les
Anciens Ateliers Haagen Hary Radiateurs, Ata
Pharma, L’Atelier Architecture Beng Associés, Au Fil
du Temps, Auto-Ecole Nicolas, Basic Garten, Burton,
Praxis Dr. Assassi, Café Beim Zita, Carlita, Casa Nova
Contemporain, Chauffage-Sanitaire Claude Schreiber,
Confédération Générale de la Fonction Publique,
Constellation Brands Europe Trading, C-Time,
De Buedemleer, Digicash Payment, E.P.D. Marc
Bertholet & Fils, Electricité Georges, Wintersdorff,
Evangelische Gemeinde deutscher Sprache in
Der Jahresabschluss von SOS Hunger, der nach den für Luxemburg, Fiduciaire J. Dostert, Fleurs Arthur et
Gesellschaften ohne Erwerbszweck geltenden gesetzlichen André Wust, Roche Bobois, Galerie Saint-Michel,
Bestimmungen aufgestellt worden ist, wurde: Garage Intini, Hokay, Il Piccolo Mondo, ILRES,
• von der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft GSL Révision Immobilière Macedo, Jardins de Portugal II, Jecolux,
Sàrl geprüft und bestätigt, La Source, Lazzara Constructions, LD Coiffure, Lux
• von der Hauptversammlung am 17. Juni 2017 genehmigt, Glamour, Luxconnect, May Iris, Meditec, Mobilier
• betreffend die öffentlichen Finanzierungen vom Minis- Bonn, Les Pharmacies du Lion, Henri Masy et Sinner
terium für auswärtige und europäische Angelegenheiten Léa, les Producteurs Luxembourgeois de Semences,
MAEE (Direktion Entwicklungszusammenarbeit) geprüft, Project Management, Rullem, Salon Isabel Coiffure,
• beim luxemburgischen Handels- und Gesellschaftsregister Salon Julie By Amela, Schroeder & Associés, Yang
eingereicht (Nr. F 554). Ming.
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 32Gewinn- und Verlustrechnung
7%
Einnahmen Verwaltung
204 269,61 €
18%
Fundraising
491 257,48 €
5%
Information-Sensibilisierung
140 094,88 €
Insgesamt
70%
Partnerunterstützung
1 971 812,45 € 2 807 434,42 €
80%
AUSGABEN Partnerunterstützung
2 226 959,27 €
11%
Verwaltung
314 671,65 €
3%
Fundraising
84 193,36 €
Insgesamt
6%
Information-Sensibilisierung
167 419,07 € 2 793 243,35 €
Ergebnis: 14 191,07 €
Bilanz
9%
AKtivseite Forderungen
227 672,45 €
25%
Sach- und Finanzanlagen
658 873,62 €
1%
Rechnungsabgrenzung
14 267,03 €
Insgesamt
66%
Bankguthaben
1 716 413,33 € 2 617 226,43 €
77%
PASSIvseite Eigenkapital
2 014 570,23 €
15%
Zweckgebundene Mittel
390 985,10 €
7%
Verbindlichkeiten
193 574,23 €
Insgesamt
1%
Rückstellungen
18 096,87 € 2 617 226,43 €
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 33Vereinsdynamik
Ehrenpräsidentin: KIEFFER-KINSCH Monique
Mitglieder in 2017 (in Fettdruck: Mitglieder des Verwaltungsrats): ADAMS Frank, BINSFELD Marc,
BOVY Léonard, BRAAS Diane, BUCHLER Félix (Präsident), CECCHETTI Myriam, CLAUDY Grégory,
CONTRERAS Anne, DEPIESSE Céline, DIAW N’DOYE OOSTERHAVEN Bineta (Schriftführerin),
DIDERICH Gary, DE MUYSER Guy, DE SCHUTTER Olivier, FEYDER Jean, EVENEPOEL Dirk, FABER
Véronique, FISCHBACH Marie-Paule, FOX Katy, GREGOIRE Marie-Christine (stellvertretende
Präsidentin), HIEZ David, KAYSER Christiane, KOLB Chloé, KUGENER Erik, LAVILLUNIERE Eric, LECUIT
Gérard, MAMOUDOU Hassane, MARGUE Nicolas, MEES Marc, MORISSET Benoît (Schatzmeister),
NJONGA Bernard, NIYONKURU Deogratias, OBERWEIS-TSHINZA Nathalie, REILAND Roland, SCHNEIDER
Norry, SOS HUNGER – SOS HUNGER (Belgien), SOULE Bio Goura, WAHLMAN Joakim, WEBER Raymond.
Team
In Luxemburg: In Niger:
BENNEGOUCH Nedjma (Leitung Partner Berater: MAHAMADOU Nouhou, Leitung Ausbil-
unterstützung), DEFENSE Thierry (Direktion), dung im Bereich Agrarfinanzierung im Rahmen des
EHLINGER-SEDEJ Aude (Partnerunterstützung, bis DEZA-Programms (Schweiz)
September 2016), EL KHADER Leila (Information
und Fundraising)*, HAVARD Cécile (Information Institutionelle und finanzielle Beteiligungen:
und Fundraising)**, LEFEBVRE Marine (Leitung
Information), LEGAC François (Partnerunterstüt- SOS Hunger ist Mitglied des Dachverbands der
zung), MEYER Fanélie (Partnerunterstützung), Nichtregierungsorganisationen (Cercle de Coopéra-
RAJCHEL Stéphanie (Personal und Verwaltung), tion des ONGD) und Verwaltungsratsmitglied, von
THILL Laurence (Aufklärung in Entwicklungssachen Fairtrade Lëtzebuerg, Don en Confiance, InFiNe.
und Kommunikation), VAUTIER-CORREDERA lu, e-MFP, SOS Faim – SOS Hunger (Belgien) und
PEREZ Laetitia (Finanzen). Am 31. Dezember 2016 Inter-Réseaux (Frankreich). Zudem ist SOS Hunger
bestand das Team aus 8,1 Vollzeitäquivalenten. Genossenschaftsmitglied von Terra, Ouni, Mesa,
Alterfin (Belgien) sowie Aktionär des Luxembourg
In Burkina Faso: Microfinance Development Fund (LMDF) und von
SIDI (Frankreich).
SAWADOGO Alimata (Vertreterin von SOS Hunger),
SOMDA Yves (Buchhaltung), TEGUERRA Boubakar Kontaktdaten:
(Finanzierungsinstrumente im Rahmen von Agri+), 17-19, avenue de la Libération
GUENGUERE Victor (Ausbildungskomponente von L-3850 Schifflingen
Agri+), BASSANE Lacina und ISSAKA (Fahrer) T (+352) 49 09 96
info-luxembourg@sosfaim.org
In Mali:
Zweigstelle in Burkina Faso:
MALET-COULIBALY Safiatou (Vertreterin von SOS 01 BP 1346 Ouagadougou 01
Hunger), TOUNKARA Silamakan (Finanzierungsin- T (+226) 25 43 28 28
strumente im Rahmen von Agri+), KONARE N’Tji
(Ausbildungskomponente von Agri+), SOW Hawa Zweigstelle Mali:
(Buchhaltung), DIARRA Amadou und BATHILY BP E 29 96 Bamako
Fodiè (Fahrer) T (+223) 20 28 16 04
www.sosfaim.lu
www.changeonsdemenu.lu
www.agriplus.lu
sosfaim.wordpress.com
SOS-Faim-Luxembourg
* a ls Vertretung für REHAMNIA Dalila (zunächst in
Mutterschaftsurlaub, anschließend in Elternurlaub)
** a ls Teilvertretung für LEFEBVRE Marine (in Teilzeit-
Elternurlaub)
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 34SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 35
Photos : JLBrocart pour SOS Faim et équipes de SOS Faim – Graphic design : Bakform – Print : Reka
17-19, avenue de la Libération
L-3850 Schifflange
T : +352 49 09 96
info-luxembourg@sosfaim.org
www.sosfaim.lu
www.changeonsdemenu.lu
SOS Faim Luxembourg – Tätigkeitsbericht 2016 36Sie können auch lesen
