SOUL IN THE GAME IMPULSE ZUR ZUKUNFTS-GESTALTUNG - xpand
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PERSONAL- UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
SOUL
SOUL
IN THE GAME
IMPULSE ZUR
ZUKUNFTS-
GESTALTUNG
„Soul in the Game“, das ist die Herausforderung,
Gerade in dynamischen Zeiten ist es wichtig, die eige-
in der Verantwortungsübernahme mit Leib und Seele
ne strategische Ausrichtung nicht in der Hektik einer
dabei zu sein, die Konsequenzen unseres Handelns
operativen Kleinteiligkeit zu verlieren.
und Nicht-Handelns zu bedenken und auch nicht-
monetären Mehrwert zu stiften und nachhaltig mit
Ressourcen umzugehen.
Jürgen Kast
Michaela Kast
Frage dich nicht, wie dein Unternehmen von den
Menschen profitieren kann, sondern wie die Men-
schen von deinem Unternehmen profitieren können.
Wir brauchen Räume, in denen Menschen über rele-
vante, zeitgemäße Führungsprinzipien und -heraus-
forderungen nachdenken und die eigene Organisa-
tion nachhaltig auf die Zukunft vorbereiten.
Torsten Huith
Ricardo Wiedenbrüg
Es ist paradox: Obwohl die Personalauswahl zu
den wichtigsten Führungsaufgaben gehört, wird
sie allzu oft nicht professionell durchgeführt. Schon
kleine Verbesserungen können hier einen großen
Die Zukunft entsteht immer dort, wo beim Arbeiten
Unterschied machen.
etwas knapp geworden ist.
Dr. Hubertus von Stein
Erik Händeler
2 3
EDITORIAL
Seit 1987 sind wir als xpand für unsere langjährigen Kunden ein vertrauens-
voller Ansprechpartner, wenn es um Zukunftsgestaltung, Veränderungs-
prozesse oder Personalentwicklung geht.
Gerade in dynamischen Zeiten ist es wichtig, die eigene strategische Ausrichtung
nicht in der Hektik einer operativen Kleinteiligkeit zu verlieren. Hier unterstüt-
zen wir mit zeitgemäßen und wirksamen Werkzeugen und Prozessen.
Diesen CAMPUS-Katalog verstehen wir als ein Kaleidoskop, das einlädt, inne-
zuhalten und zu reflektieren. Und mutig nach vorn zu blicken.
Lassen Sie sich inspirieren von den Impulsen und Handlungsfeldern in die-
sem Magazin – wir freuen uns über einen wertigen Dialog und stehen für Sie als
vertrauensvoller Ansprechpartner für jeden Aspekt Ihrer Unternehmens-
entwicklung zur Verfügung.
Herzliche Grüße im Namen der xpand Stiftung
und der xpand Deutschland GmbH
Ricardo Wiedenbrüg Jürgen Kast Dr. Hubertus von Stein
Torsten Huith Terry Moeller Thomas Oetzmann
Michael Klöfkorn Helmut Roth
4 5
INHALT FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKELN
INHALT
xpand Leadership Masterclass
Seite
38-41
Berufsbegleitende Leiterschaftsausbildung in
42-43
kirchlichen Organisationen
LEITARTIKEL Tribes / Learning Communities 44-45
Zukunft gestalten mit Haut und Haar | S. 8-9 Hier entsteht etwas / Gemeinsam ihre Zukunft bauen 46-47
UNTERNEHMEN UND
ORGANISATIONEN ENTWICKELN PERSÖNLICHKEIT ENTWICKELN
INHALT Seite INHALT Seite
International Executive Leadership Masterclass 12-13 Bueno Camino 50
Zukunftswerkstatt 14-15 Segeltörn – für Führungskräfte mit Partner 51
Intensiv-Seminar Zukunfts-Manufaktur 16 Senator statt Senior 52-53
Masterclass - Marketing und Kundenorientierung 17 Persönliche Resilienz 54-55
Masterclass - Ratio & Creatio 18-19 Resilienz – seelische Elastizität verstehen, aufbauen,
56
Effectuation 20-21 trainieren
Culture Mapping 22-23 Kreative Lebensplanung 57
xpand Consulting - Zukunft im Unternehmen gestalten 24-25
xpand Personalauswahlverfahren 26-27
Newplacement 28 AUSBILDUNG
Karriere Coaching – Fach- und Führungskräfte 29
INHALT Seite
Ausbildungen 60
Persolog Zertifizierung 61
TEAMS ENTWICKELN Lebensteppich Zertifizierung 62
INHALT Seite Train The Trainer 63
Von unter dem Teppich auf den Tisch 32
Resilienz für Teams 33
Echte Innovation mit Design Thinking 34 YOUNG GENERATION
LEGO® SERIOUS PLAY® 35
INHALT Seite
Berufswahl und Karriere Coaching 66
Power Check 67
xpand Karriere Coaching 68
Azubis und Ausbilder*innen in Ihren
69
Unternehmen – Inhouse
Career Center an Hoch Schulen 70-71
ZUKUNFT
GESTALTEN
MIT HAUT
UND HAAR Von Michaela Kast
Eine „neue Welt“ braucht
gegebenenfalls auch neue
Wir leben in spannenden Zeiten. Es ist nicht Kompetenzen.
nur eine Pandemie, sondern insgesamt die
neue Welt mit Globalisierung, Konnektivität,
„SKIN & SOUL IN THE GAME“?
Sicherheit und Neo-Ökologie, die uns alle fordert Als xpand lassen wir uns immer wieder gerne von
anderen inspirieren. Und so ist der Autor Nassim Taleb,
und zum Umdenken zwingt. vielleicht bekannt durch seine Bücher wie „Der schwar-
ze Schwan“ und „Antifragilität: Anleitungen für eine
Welt, die wir nicht verstehen“ momentan ein wichtiger
Impulsgeber. Gerade aktuell wieder mit seinem Buch
„Skin in The Game: Das Risiko und sein Preis“. Hier
ZWINGT? NEUE KOMPETENZEN? nimmt er uns mit hinein in seine Ideen und Gedanken
Zwang wird wohl von niemandem gerne akzeptiert. Eine „neue Welt“ braucht gegebenenfalls auch neue zum Thema Verantwortungsübernahme und Werte-
Allerdings geht es nicht darum, blind irgendwelchen Kompetenzen. Die gute Nachricht: so manches ist orientierung.
Trends zu folgen, sondern in einem sich verändernden übertragbar – neudeutsch „transferable“ oder auch
Umfeld angemessen zu reagieren. schlicht „fortschreibbar“ im Sinne von Updates und „Skin in the Game“ entspricht dem deutschen Kon-
ergänzendem Lernen. So sehen wir auch beispielswei- zept von „mit Haut und Haar“ dabei zu sein. „Soul
Wenn sich die Dinge – und erst recht so grundlegend se die scheinbar neue „Kollaborationsintelligenz“ als in the Game“ spricht das an, wo wir „mit Leib und
wie im Moment – verändern, dann stellt sich die Frage, eine Fortschreibung oder auch Wiederentdeckung von Seele“ betroffen sind. Beide Aussagen richten den
ob eine gewisse Anpassung, ein „mit der Zeit ge- Themen. Fokus darauf, inwieweit wir bereit sind, echte Überzeu-
hen“ nicht schlichtweg im wahrsten Sinne des Wortes gungstäter zu sein, z. B. auch mit dem Blick auf unseren
„notwendig“ ist. Der Trendforscher Erik Händeler beschreibt es ähnlich Beitrag zu einer besseren Welt, auch nicht-monetären
und fragt: Worauf wird es im Wissenszeitalter ankom- Mehrwert zu stiften und nachhaltig mit Ressourcen um-
Die Forderung nach Achtsamkeit und Reflexion ist men und wie passen wir uns idealerweise an (mehr zugehen.
somit eine Notwendigkeit, um nicht „zu spät“ über- dazu auf Seite 16)
rascht oder auch abgehängt zu werden und die Zu- Die Themen in diesem Campus-Katalog sind unsere
kunftsfähigkeit unserer Organisationen und Lebens- Übersetzung dieser Herausforderung, dies als Indivi-
entwürfe ernsthaft zu gefährden. duen in den unterschiedlichen Verantwortungsberei-
chen zu meistern, sei es in der eigenen Karriere und
Lebensgestaltung oder auch in der Verantwortung
für Teams, Abteilungen und Organisationen. Letztlich
beginnt alle Führung auch mit der Selbst-Führung.
In diesem Sinne lassen Sie sich inspirieren und sprechen
Sie uns gerne auch auf individuelle Lösungen an.
Michaela Kast
Redaktionelle Leitung -
Campus Katalog,
Senior Consultant & Coach,
Young Generation -
Verantwortliche
8 9
UNTERNEHMEN
UND ORGANISATIONEN
ENTWICKELN
Im Rahmen unserer Angebote ist es unser Anliegen, Führungs-
kräften und Unternehmer*innen dahingehend zu dienen, dau-
erhaft sinnvollen Mehrwert zu stiften.
• Wie organisieren, kollaborieren wir in Zeiten von Globali-
sierung und Digitalisierung?
• Wie gehen wir mit Arbeitsverdichtung und sich ändernden/
verlagerten Bedürfnissen unserer Zielgruppen um? INHALT Seite
International Executive Leadership Masterclass 12-13
• Wie reagieren wir nicht nur, sondern gestalten Zukunft mit
Zukunftswerkstatt 14-15
„Haut und Haar“ und/oder mit „Leib und Seele? (Siehe Leitartikel)
Intensiv-Seminar Zukunfts-Manufaktur 16
Masterclass - Marketing und Kundenorientierung 17
Masterclass - Ratio & Creatio 18-19
Effectuation 20-21
Culture Mapping 22-23
xpand Consulting - Zukunft im Unternehmen gestalten 24-25
xpand Personalauswahlverfahren 26-27
Newplacement 28
Karriere Coaching – Fach- und Führungskräfte 29
INTERNATIONAL Kurssprache Englisch
EXECUTIVE
REFERENTEN*INNEN
Florence de Leyritz (xpand France),
Paul Ch. Donders (xpand Neder-
LEADERSHIP
land), Manfred Schweigkofler
(xpand Italy), Michaela Kast (xpand
UK), Ricardo Wiedenbrüg & Jürgen
MASTERCLASS (I.E.L.M.)
Kast
Im September 2020 startete erstmals das neue MODULE
Internationale Führungskräfte-Entwicklungspro-
1
gramm I.E.L.M. (xpand International Executive Leader- DER HELD/DIE HELDIN – EINE REISE ZUR
ship Masterclass). SELBSTFÜHRUNG
Seither gehört das Programm zu unseren jährlichen • Persönliche Meisterschaft im 21. Jahrhundert
Kern-Programmen und Highlights. erreichen
Alle sprechen über Vernetzung, Internationalisierung • Mein roter Faden; Selbstreflexion
und neue Führung. Aber was heißt das genau? Wie • Einen gesunden und resilienten Work-Life-Style
geht Kulturtransformation? Wie bauen wir nachhalti- entwickeln
ge Teamstrukturen?
Das I.E.L.M. Programm schafft den Raum, in einem 2 DER NAVIGATOR/DIE NAVIGATORIN - DIE
HERAUSFORDERUNGEN DER FÜHRUNGS-
KRAFT IN EINER KOMPLEXEN WELT
Teilnehmer*innen- und Berater*innen-Team
über relevante, zeitgemäße Führungsprinzipien und • Authentische Führung in einer VUCA Welt
-herausforderungen nachzudenken und somit das • Umgang mit Macht und Integrität
eigene Unternehmen nachhaltig auf die Zukunft vor- • Zeitgemäße und zukunftsfähige Führung für Ihre
zubereiten. Organisation
• Cross-gender, cross-generational und cross-cultural?!
Die I.E.L.M. besteht aus 5 vollgepackten, hochwerti-
gen Modulen im 3-Tage/2-Nächte-Format (Mittwoch
15.00 Uhr – Freitag 15.00 Uhr) und verspricht hoch-
spannende Inhalte sowie hochkarätige internationale 3 DER GAME CHANGER/DIE GAME CHANGERIN
– DIE MACHT DER VERWANDLUNG
Teilnehmer*innen und Referent*innen. • Der Innovationsprozess im 21. Jahrhundert
• Design Thinking und agiles Mindset
ZIELE: • Unternehmertum in einem sich schnell wandelnden
• Entwicklung des individuellen Führungspotenzials Markt
der Teilnehmer*innen
4
• Transformation im Führungs-Mindset – individuell DER DESIGNER/DIE DESIGNERIN – ORGANI-
und für das Unternehmen SATIONEN FORMEN UND RICHTUNG GEBEN
• Chancen in einem herausfordernden & komplexen
• Organisationsscan: XOS, Organisationspotenzial,
Umfeld erkennen und aktiv vorantreiben
5 Ebenen organisationeller Bewusstheit
• Kulturtransformation in der eigenen Organisation
• Strategisches Roadmap Design für nachhaltigen
beschleunigen
Erfolg
• Gesellschaftliche Relevanz für das eigene Ökosys-
• Anwendung auf Praxisbeispiele
tem definieren und erzeugen (CSR/ESG)
Weitere Informatio-
Darüber hinaus enthält die Masterclass intensive
Einzel- und Gruppen-Coaching-Formate, die alle Teil- 5 DER CO-KREATOR/DIE CO-KREATORIN: WEQ
& TEAMING nen, Termine, Kosten
und Kontaktdaten
nehmer*innen auf eine intensive Reise mitnehmen, • Die Eigenschaften zukunftsfähiger Teams
ein wertvolles Netzwerk aufbauen und Community • Teamkultur, Team 4.0 finden Sie online:
erlebbar machen. • Selbstverantwortung und Commitment
• Team of Teams: starke, innovative und effektive
Trainingssprache ist Englisch, Coachingsprache wahl- Teams Ökosysteme bauen
weise Englisch, Deutsch, Französisch oder Spanisch.
Die Module werden jeweils an Standorten nahe Paris,
Amsterdam und Frankfurt stattfinden.
12 13
ZUKUNFTS-
WERKSTATT
Gute Ideen sind immer verrückt -
Strategie- Nutzen Sie das Wissen der Vielen -
im Rahmen einer von xpand mode-
und integrieren, bis sie es nicht mehr sind.
entwicklung – rierten Zukunftswerkstatt! … die Eigenmotivation aller Betei-
ligten fördern.
dafür sind die Wir begleiten Sie in einem
(Elon Musk)
praxis-erprobten Prozess, in Das zahlt sich aus - spätestens,
Chefs da! Warum dem Sie … wenn es an die Umsetzung geht!
Denn: Wenn die Strategie nicht
eigentlich? … zusammen mit Ihren Mitarbei- „vom Himmel fällt“, sondern mit
tenden eine Strategie für Ihre allen Mitarbeitenden gemeinsam
Organisation bzw. Ihr Unterneh- entwickelt wird, erhöhen sich die
men entwickeln, Chancen auf eine erfolgreiche
Umsetzung deutlich!
… versteckte Potenziale von Men-
schen im Hintergrund erkennen
Die Zukunftswerkstatt umfasst mehrere
Prozessbeschreibung Workshoptage, an denen alle interessierten
Mitarbeitenden Ihrer Organisation bzw. Ihres Referenz
Unternehmens teilnehmen können. Jeder
Workshoptag wird von einem Prozess-Team Seit über 170 Jahren ist das Collegium August-
aus den eigenen Reihen vor- und nachberei- inianum Gaesdonck ein Ort, an dem junge
tet und ist einem dieser Themen gewidmet: Dr. Hubertus von Stein
Menschen sich zu gebildeten, glücklichen und
Prozess- Strategie- und
gestandenen Persönlichkeiten entwickeln kön-
Team, 1 AUFTRAG Organisationsberater
nen. Doch wie kann diese Erfolgsgeschichte
AGs Warum gibt es unsere Organisation/unser Management Coach,
vor dem Hintergrund bundesweit rückläufiger
3 4 Unternehmen? Für wen sind wir da? Was Internatsschülerzahlen fortgeführt werden?
Vorsitzender der xpand
Stiftung Gerne entwickeln wir
haben diese Menschen von uns? Dazu moderierte xpand eine Zukunftswerk-
Prozess- Umfelder Szenarien auch mit Ihnen ein
Leitungs- statt, in der die Perspektiven von Mitarbeiten- geeignetes Format für
Team, 2 POTENZIAL Tel.: 0178 3594667
Team den und Verantwortlichen vorgestellt, disku- eine Zukunftswerk-
AGs h.stein@xpand-stiftung.de
Was steckt in uns? Was macht uns einzigar- tiert und in verschiedenen Projekten gebündelt statt in Ihrer Orga-
tig? Wo hakt es gerade und warum? www.linkedin.com/
wurden. nisation bzw. Ihrem
dr-hubertus-von-stein
Die Berater*innen haben die individuellen Unternehmen!
2 Zukunfts- 5 3 UMFELD(ER) Vorstellungen der Beteiligten, die strukturel-
Wie ticken die Menschen, für die wir da sind? len Herausforderungen eines Internatsgym-
Potenzial werkstatt Vision Welche Trends dürfen wir nicht verschlafen? nasiums und nicht zuletzt das Proprium einer
Mit wem können wir zusammen arbeiten? katholischen Bildungseinrichtung sensibel auf-
genommen, in einem schlüssigen Gesamtpro-
Prozess- Prozess- 4 SZENARIEN zess verdichtet und uns darin unterstützt, die
Team, Team, Wo stehen wir in fünf Jahren? Wer macht Gaesdonck für eine erfolgreiche Zukunft neu
Weitere Informatio-
AGs AGs nen und Kontaktda-
1 6 dann was? Für wen? Wozu? Wie? Wo? auszurichten.
ten finden Sie online:
Auftrag Umsetzung 5 VISION
Was sind die Schlüssel-Szenarien für unsere
Prozess- Zukunft? Welche Vision zeigt sich darin?
Rolf Lohmann
Team,
Weihbischof im Bistum Münster
AGs 6 UMSETZUNG
Regionalbischof für die Region
Welche neuen Projekte sollen jetzt umgesetzt
Niederrhein / Recklinghausen
werden? Wie werden die neuen Projekte mit
den bestehenden Angeboten verknüpft?
14 15
Intensiv-Seminar Masterclass
ZUKUNFTS- MARKETING
MANUFAKTUR UND KUNDEN-
Gestern – Heute – Morgen: In der vergangenen
Industriegesellschaft trieben technische Innovatio-
GESTALTUNG
Erik Händeler und Michaela Kast
ORIENTIERUNG
(Moderation)
nen den Wohlstand an - wovon hängt in Zukunft Marketing heißt, den Weg zum Kunden zu finden. In
die Produktivität im Umgang mit Wissen ab? unseren drei Masterclass-Modulen begleiten wir Sie
dabei, eine innovative, ganzheitliche und vor allem
wirksame Marketingstrategie zu entwickeln.
Der Zukunftsforscher und Wirtschaftsjournalist Erik Hän-
1. Die Marketingreise – auf dem Weg zur erfolgreichen Marke
deler führt uns durch einen faszinierenden Abriss der Zeitge-
2. LOVEMARK – Beziehungsmarketing und Vertrieb
schichte und leitet daraus Thesen und Implikationen für unseren
3. Go digital! Strategisches Online-Marketing
zukünftigen Lebens- und Gesellschaftsentwurf ab.
Dabei entwickeln wir wichtige Grundlagen für Ihre
• A rbeit ist zunehmend immateriell: planen, organisieren, be-
erfolgreiche Marktpositionierung, Ideen, wie Sie lang-
raten, Wissen suchen, aufbereiten, Probleme durchdenken
fristig überzeugen und im Gedächtnis bleiben und Buchtipp: Alle Termine & Kosten
und lösen. Der Marketing- finden Sie online
einen schlagkräftigen Umsetzungsplan für die Erfül-
• Je mehr Produktivität von Gedankenarbeit abhängt, umso Reiseführer
lung Ihres Unternehmensauftrages.
mehr sind wir auf das Teilwissen anderer angewiesen.
• Das erzwingt Zusammenarbeit auf Augenhöhe und Koope-
rationsfähigkeit, berührt unsere seelischen Schichten und
verändert die Arbeitsstrukturen.
MODUL 1 MODUL 3
• Den Zusammenhang von Vergangenheit und Zukunft ver-
DIE MARKETINGREISE GO DIGITAL!
stehen hilft, sich in der Gegenwart zu orientieren und aktiv
Auf dem Weg zur erfolgreichen Marke Strategisches Online-Marketing
zu gestalten.
Welche Bedürfnisse hat unsere Zielgruppe? Wie wirken Welche Bedeutung hat unser Webauftritt in Zukunft?
wir nach außen? Welche Marketingaktionen sind für Wie erreichen wir unsere Zielgruppen im Internet?
uns sinnvoll? Aufgrund immer schneller werdender Welche Rolle spielt Social Media für unsere Kunden?
Zielgruppe Entwicklungen ist die eindeutige Positionierung am Im Zuge der Digitalisierung ist es für Organisationen
Markt essenziell, um einen nachhaltigen Erfolg der immer wichtiger, ihren Marketing-Mix neu zu über-
ACHTUNG: Organisation zu sichern und sich zielsicher weiterzu- denken.
Unternehmer*innen, Führungskräfte & Teams, die die Zukunft
Diese Veranstaltung kann entwickeln.
unserer Gesellschaft verstehen und für ihr Unternehmen gestal-
auch als Inhouse-Veranstaltung • Überblick und Fokussierung – welche Optionen sind
ten wollen
für Ihr Unternehmen maßge- • Kundenanalyse (Zielgruppen und Bedürfnisse) für unse Organisation sinnvoll?
schneidert durchgeführt und • Positionierung schärfen (Corporate Identity und • SEO und SEA – auf die Strategie kommt es an!
gegebenenfalls mit einem Stra- Corporate Design) • Content-Marketing und Social Media
Inhalt tegie-Prozess verknüpft werden. • Marketingkonzeption und Zielplanung
Sprechen Sie uns an! Die einzelnen Module der Masterclass bieten wir so-
• GESTERN verstehen
MODUL 2 wohl inhouse als auch öffentlich an. Sprechen Sie uns
LOVEMARK gerne an: t.huith@xpand.pro
Die langen Wellen der Konjunktur: Was wir aus der Geschichte
Beziehungsmarketing und Vertrieb
für heute lernen können Informationen zu Kon- REFERENTEN:
taktdaten, Terminen und Wie gelingt eine langfristige Kundenverbindung? Torsten Huith: www.marketingreisefuehrer.de
• HEUTE umarmen
Wohlstand in der Wissensgesellschaft: Gesundheit, Koopera-
Kosten finden Sie online: Wie können wir die Erwartungen unserer Zielgruppe Ronny Hanatschek: www.acht-ideen.de
übertreffen? Wie werden Kunden zu Fans? Die Art und
tion, Sozialverhalten
Weise, wie Sie Ihre Kundenbeziehungen gestalten,
spielt eine wesentliche Rolle für Ihr Marketing und
• MORGEN gestalten
Ihren Vertrieb. Werden Sie zur LOVEMARK!
Lösungen für aktuelle Probleme, Anwenden des Wissens,
Erkenntnisse teilen und Bedeutung & Anwendung für das
• 7 Schritte zum langfristigen Vertrauen
eigene Unternehmen ausarbeiten
• LOVEMARK Selbsteinschätzung und Entwicklungs-
plan
• 24-STUNDEN-FORMAT (Donnerstag 15:00 bis Freitag 15:00)
• Vertrieb neu gedacht
16 17
Masterclass
RATIO & CREATIO
Ein kreativer Ausflug für strategische agile 3X
1,5 TAGE
Denker mit Maestro Manfred Schweigkofler
und Jürgen Kast (Moderation)
Innovation und Change sind Schlagwörter unserer Zeit, nicht statt, sondern wird gemacht und selten war die
aber … sie funktionieren nicht … ohne Kreativität, Notwendigkeit kreativer Zukunftsgestalter*innen so
ohne Intuition und Imagination. Kreativität ist wichtig wie heute.
eine Kultur, basierend auf Neugier, die permanent den Kreativität ist der Treibstoff für Innovation und Ver-
individuellen und kollektiven Erfindergeist auf Trab änderungsprozesse. Kreativität gelingt am besten,
hält und neue Ideen (und Produkte und Haltungen) wenn sie sich an einem konkreten Problem austoben
generieren kann. darf. Zum Beispiel am Thema Nachhaltigkeit, Zukunfts-
fähigkeit, Enkelfähigkeit. Welch ungeheure Chan-
Kreative Ideen sind das Gold der Zukunft, mindestens cen tun sich auf, wenn man die eigene Company im
50% der Produkte des gesamten Weltmarktumsat- Spannungsfeld der weltweiten Neuerungswünsche im
zes des Jahres 2040 sind Experten zufolge noch gar Bereich Klimaschutz, der SDG´s, der disruptiven Tech-
nicht erfunden, ja wir haben heute nicht einmal die nologien, der Futurs Skills sieht? Ungeahnte Geschäfts-
leiseste Ahnung davon, wie diese aussehen könnten. felder tun sich über kreative Prozesse auf, die durch die
Aber: Irgendwer wird sie erfinden! Zukunft findet ja Ratio geprüft und kanalisiert werden.
Modul 2 Modul 3
Problemsolving durch crea(k)tive Collective Von Diven, Regisseur*innen, Dirigent*in-
Es gilt, wichtige Co-Essentials in der Balance zu halten:
• Ratio & Creatio (Vernunft & Spinnerei)
Modul 1 nen & Intendant*innen
• Risiko & Sicherheit Warum Collaborare und CoCreation?
• Vergangenheit & Zukunft Zeit für Spinner – Kollektives & Kreatives • Freigeister & PowerTeams Der Ansatz: Die eigene Organisation
• Robustheit & Leichtigkeit als „Ort der produktiven Schönheiten“
• …
Umdenken • Das Piazza Prinzip
• Open Innovation Ihre Organisation als Ort, wo Könner und Künstler
• Hackathons koordiniert zusammenarbeiten.
So finden wir immer wieder frische Ideen für ein hybri- Spinner sind die Katalysatoren des Change • EQ: „Deine Probleme möchte ich haben!“
des Arbeiten in der Welt von Morgen. „Wenn die Welt aus dem Lot ist, haben Ver-Rückte den • u.v.a.m. Prozess:
Bei dieser Masterclass gönnt sich die Ratio als strategi- einzig richtigen Blick auf die Dinge …“ 1. Wer gibt den Ton an?
sche, vorausschauende Vernunft Freiräume der Creatio, • Es kann für Spinner gefährlich sein, wenn sie allein Prozess: 2. Wie – zum Geier – geht eigentlich Storytelling?
um Horizonte zu erweitern und das Mögliche im Un- gelassen werden, 1. Wie – zum Geier – geht eigentlich Design Thinking? 3. Co-Creation: Kreative Zusammenarbeit mit
möglichen zu sehen. Nach der Ideation kommt dann • und dennoch erweitern sie den Horizont jedes Konkret??? Kund*innen und Mitarbeitenden
wieder die Anwendungsfrage, hier werden die gefun- Unternehmens. 2. Problemsolving durch Reframing 4. Über die Kraft der Begeisterung
denen Ideen und Prototypen geprüft und gewogen. 3. Komposition, Orchestration – Umgang mit „erste 5. Die eigene Creative Road Map für Ihre Mitarbei-
Warum es jetzt gerade Spinner braucht? Geigen“ und Diven tenden
Die „Ernte“ „Ideen sind das Gold der Zukunft“ 4. Triple A Teams
• frische Visionen • Kreativität wird laut EU in Zukunft überlebensnot-
• Bilder von der Zukunft, die Begeisterung auslösen wendig sein
können • Kreativität gehört zu den Top Leadership Skills der
• Passion für die eigene Mission Zukunft (Wirtschaftsforum Davos)
• Eigenantrieb und Verantwortung • VUCA, CreAgility und Flexicurity Die einzelnen Blöcke der Masterclass sind auch als
Kreativität funktioniert am besten kollektiv, die Intel- 1-2-tägige Inhouse Seminare buchbar.
Prozess:
ligenz der Vielen ist auch die Kreativität der Vielen, 1. Der CQ – Curiosity Quotient - Faktor Neugier
wenn sie erst einmal entfacht wird. Unsere beiden 2. Die Welt der Co-Essentials - Ratio & Intuition
erfahrenen Trainerpersönlichkeiten Jürgen Kast und 3. Wie – zum Geier – geht eigentlich Kreativität?
Manfred Schweigkofler begleiten Sie durch diesen 4. Kollektive Kreativität
spannenden Prozess. 5. CreAgility als Leadership-Kompetenz
6. Kreativität als Riesenchance bei der Gestaltung
einer neuen nachhaltigen Welt
Informationen zu Kontakt-
daten, Terminen und Kosten
finden Sie online:
18 19Der Strategieansatz Effectuation fußt auf Unsere Senior-xpand-Berater*innen beglei-
fünf wesentlichen Prinzipien, die in die- ten Sie bei der Überarbeitung oder Neu-
ser kleinen Geschichte deutlich werden: entwicklung Ihrer Geschäfts-Strategie
Zukunftsfähige Strategien im turbulenten Umfeld.
anhand des Effectuation-Ansatzes.
1. Beginne mit dem, was du im Kühlschrank hast:
Unternehmer*innen treffen (Entwicklungs-) Ent-
Der Beratungsweg ist modular aufgebaut und wird
Inzwischen ist klar, dass die Zeiten nach COVID in vielen Märkten sehr scheidungen konsequent aufgrund der zur Verfü-
nach einem gemeinsamen Konzeptgespräch Ihrer Situ-
turbulent bleiben werden. Die Wellen der Veränderung werden auch gung stehenden Ressourcen.
ation angepasst.
zukünftig unberechenbar über Ihre Kunden und Organisation herein-
brechen. Der EFFECTUATION-Ansatz bietet für ein solches (Markt-) 2. Rufe sofort bei den Freunden an: Die Produkt- und
Die Effectuation-Bausteine sind:
Umfeld eine solide Herangehensweise, damit Sie weiterhin zukunfts- Dienstleistungs-Entwicklung ist ein dynamischer
fähige Strategien entwickeln. und mit dem Markt interagierender Prozess, der in
1. Erhebung der strategischen Gesamtsituation:
sehr kurzen Zyklen auf die Erkenntnisse aus dem
a. Zukunftsfähigkeits-Analyse mit dem XOS-Scan
EFFECTUATION bewahrt Sie vor sehr ungünstigen Zwickmühlen zwi- Markt reagiert oder diesen gestaltend selbst beein-
b. Critical-Few-Interviews vor Ort
schen Pest und Cholera: flusst.
c. Sichtung und Auswertung vorhandener strategi-
• Ich drossle meine Innovation, bediene meine Kunden mit meinen scher Pläne und Unterlagen
jetzigen Produkten und wundere mich, dass mein Marktanteil 3. Rechne damit, dass noch jemand dazukommt:
schrumpft oder Unternehmer*innen ist klar, dass man auf dem
2. Auswertung mit der Geschäftsleitung, Identifika-
• Ich investiere weiterhin in neue Entwicklungen und erlebe über- Entwicklungs- und Vermarktungsweg dringend auf
tion von Geschäftsfeldern für den Effectuation-An-
morgen das Fiasko, dass ich die Bedürfnisse des veränderten Kooperationen mit Dritten angewiesen ist, die
satz
Falls Sie Markts nicht erfüllt habe. als Partner oder Stakeholder dabei begleiten, die
a) neue Produkte in einem Geschäftsidee umzusetzen.
3. Schulung der Führungsgruppe im Effectuation-An-
Dieses gewohnte, aber nicht erfolgversprechende Vorgehen lässt sich satz
neuen Markt oder 4. Mach dir vorher klar, wie der Abend auf keinen
mit folgender sympathisch-realistischer Metapher versinnbildlichen. a. Inhouse
b) ein neues Produkt in Stellen Sie sich vor, Ihr Lebenspartner und Sie möchten nach längerer Fall ablaufen soll: Entscheidungen werden nicht im
b. Zusammen mit Führungskräften anderer Orga-
Zeit wieder mit einem befreundeten Ehepaar am nächsten Freitag Hinblick auf eine zu erwartende Rendite, sondern
einem etablierten Markt abhängig von Verlusterwartung im Rahmen einer
nisationen an einem der Effectuation-Strategie-
schön gemeinsam essen und diese dazu einladen und kochen. Tage
oder Das „konventionelle“ Vorgehen bei vorhersehbarer Zukunft wäre wie vorher definierten individuellen „Schmerz-Gren-
ze“ getroffen.
c) ein etabliertes Produkt folgt: 4. Begleitung vor Ort am Effectuation-Strategie-Tag
in einem neuen Markt 5. Sei darauf gefasst, dass die Party anders wird als
Sie überlegen sich, was Sie denn für die Freunde kochen wollen. 5. Moderation der Strategie-Umsetzung entlang des
einführen wollen, war es Italienisch. Sie schauen im Kochbuch oder in chefkoch.de nach den er- du sie dir vorstellst: Unwägbarkeiten versuchen
PRiO-Prozesses
forderlichen Zutaten, erstellen eine Einkaufsliste und besorgen diese Unternehmer*innen nicht durch strikte Planung zu
bisher dringend ratsam, die vermeiden, sondern für sich und die Geschäftsidee
am Mittwochabend. Sie besorgen einen leckeren Wein, gestalten
Zukunft des Zielmarktes mental bereits die Deko und die gemütliche Musik und rufen am Don- gewinnbringend zu nutzen und reagieren dement-
sprechend flexibel auf Veränderungen.
anhand von verlässlichen nerstagmorgen die Freunde an, um sie einzuladen.
Prognosen vorherzusehen
Leider erfahren Sie überraschend (?!), dass diese sich bereits mit
und entsprechend Ihre einem anderen Pärchen für eine Spätvorstellung im Kino verabredet
Entwicklungs- und haben. Wir tauschen uns gerne im Vorfeld mit Ihnen aus, um zu prüfen,
Nun haben Sie die Wahl zwischen zwei zweitbesten Optionen:
Portfoliostrategie davon in welchen Bereichen Ihrer Organisation der Effectuation-Ansatz
abzuleiten. 1. Sie verzichten auf den schönen Abend und verbringen ihn allein. für Sie der richtige ist. Nehmen Sie per E-Mail Kontakt mit unse-
2. Sie laden auch das Ihnen unbekannte Pärchen mit ein und gehen rem Office auf: office@xpand.pro
das Risiko ein, dass der Abend langweilig oder ein andersartiges
Desaster wird.
Erfolgreiche Gründer und Unternehmer wissen, dass es in diesen Fäl-
len einen dritten „Königsweg“ gibt, die sogenannte Effectuation.
Im gleichen Beispiel des Abendessens am Freitag sähe das etwa so
aus: EFFECTUATION-STRATEGIE-TAG
Sie möchten nach längerer Zeit wieder mit einem befreundeten Ehe-
paar am nächsten Freitag schön gemeinsam essen. IN IHREM UNTERNEHMEN
Da Sie wissen, dass in diesen Zeiten die Verfügbarkeit und Verläss- Ricardo Wiedenbrüg
lichkeit von Menschen nicht vorhersehbar ist, schauen Sie als erstes Am effektivsten setzen Sie • Strategie-Entwicklung in
in Ihren eigenen Kühlschrank. Was haben wir da? Leckeren Serrano- und Ihr Führungsteam sich mit unvorhersehbaren Märkten Weitere Informationen
Schinken, den Sie aus Spanien mitgebracht haben. dem Thema Effectuation di- • 5 Effectuation-Prinzipien finden Sie online:
Ohne weitere Planung, Rezept oder Einkaufen rufen Sie als erstes bei rekt vor Ort auseinander. • Anwendung auf die stra-
den Freunden an. Ein*e zertifizierte*r Effectua- tegische Situation in Ihrer
Sie erfahren, dass diese mit einem befreundeten Pärchen in den Spät- tion-Berater*in begleitet Sie Organisation
film im Kino wollen. Sie entscheiden gemeinsam, dass beide Paare an einem speziell dafür ge- • Entwurf des Effectuation-
zu spanischen Tapas zu Ihnen kommen, danach geht es zu sechst ins stalteten Strategietag anhand Strategie-Plans
Kino. Die Freunde haben einen guten Wein im Regal, die anderen zu- folgender Inhalte: • Vereinbarung der Um-
fälligerweise eine Käseplatte. setzungs-Schritte mit oder
Es wird ein schöner Abend, auch wenn er anders ablief als „geplant“. ohne xpand-Effectuation-
Berater*in
20 21CULTURE MAPPING
Das umfassende Material des xpand-Tools Culture Mapping ermöglicht Ihnen,
mit Ihrem Team die drei Kultur-Entwicklungs-Schritte gezielt zu gestalten.
INHALT DES KULTUR-MEME-KARTENSATZES
Gezielte Entwicklung einer flexicuren Unternehmenskultur
7 Mem-Hexagone Jeweils vier einfarbige
mit beidseitigem Aufdruck Hexagone pro Kulturfarbe
Es ist weitreichend erforscht und auch intuitiv nahe- Das von xpand eigens entwickelte Instrument
liegend, wie sehr die Unternehmenskultur in die Culture Mapping1 erlaubt es Ihnen und Ihrem Team,
Zukunftsfähigkeit einer Organisation einzahlt. Gleich- durch ein gesundes Maß der optimalen Kulturele-
zeitig wird schnell sichtbar, dass eine eigentlich wohl- mente auch mitten in der Veränderung flexicure und
gemeinte Kultur „toxisch“ wird durch ein Zuviel. zukunftsfähig zu bleiben.
Arbeitsblätter zur Kulturerhebung
Die sieben Kultur-Meme und
VIOLETT
Beispiele derer Ausprägungen Die Erfahrenen
gesund ungesund
ROT ORANGE
Die Starken Die Erfolgreichen
Gemeinsa- Vermeidung
me Identität individueller
Verantwor- 1
Die Kopiervorlagen können vervielfältigt werden zum mehrfachen Einsatz
tung
gesund ungesund gesund ungesund
BLAU SCHRITT 1: Erhebung der IST-Kultur
Mut und Egomane Große Sprunghaf-
Die Ausdauernden SCHRITT 2: G estaltung der flexicuren SOLL-Kultur
Kampfgeist Kurzsichtig- Ambitionen tigkeit
keit
SCHRITT 3: Kulturentwicklung konkret umsetzen
gesund ungesund
GELB Planung Absolute GRÜN
Die Wissenden Regelhörig- Die Netten
keit
Bekannte IST-Kultur Unbekannte Soll-Kultur
gesund ungesund TEAL gesund ungesund
Die Weltverbesserer
Freude am Unendliche Partizipa- Ausklam- KULTURENTWICKLUNG GANZ KONKRET
Fortschritt Vertiefung tion mern heikler Erheben Sie zusammen mit Ihrem Team die aktuelle De-facto-Kultur Ihrer Organisation.
von Fragen Themen Setzen Sie dazu den xpand Culture Mapping Karten-Satz ein, bestellbar über unsere
Webseite. Die Schulung zur Anwendung dieses einzigartigen Materials können Sie und
Ihre Mitarbeiter*innen effizient online besuchen. Mehr dazu auf unserer Webseite.
gesund ungesund
Gerne begleiten Sie unsere zertifizierten Berater*innen bei diesem wichtigen Thema.
Partizipa- Überborden-
tion der Altruis-
mus und
Spritualität
Kontaktdaten, Bestell-
möglichkeiten und Preise
1) Angelehnt an Simon Sagmeister: Culture Mapping finden Sie online
22 23MASSGESCHNEIDERT
FÜR SIE
XPAND CONSULTING UNSERE PARTNER SIND FÜR SIE DA.
ZUKUNFT IM
UNTERNEHMEN Jürgen Kast
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Christian Freitag
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GESTALTEN Ricardo Wiedenbrüg Helmut Roth
r.wiedenbrueg@xpand.pro h.roth@xpand.at
Seit 1987 begleiten wir Organisationen und deren Füh-
rungsteams im Entwicklungs-Prozess.
Meist beginnen und gestalten wir das aus einer
#Strategie-Perspektive. Torsten Huith Tobias Messerschmidt
Oft sind aber auch Aspekte wie #Organisations-Ent- t.huith@xpand.pro t.messerschmidt@xpand.pro
wicklung oder #Kultur-Entwicklung betroffen.
Mit reicher Erfahrung aus langjährigen, vertrauens-
vollen Prozessen stehen wir Ihnen als Partner für die
Organisations-Entwicklung zur Verfügung. Michael Klöfkorn Stefan Schauecker
m.kloefkorn@xpand.pro s.schauecker@xpand.pro
Sprechen Sie uns an. Wir nehmen uns Zeit und bieten
Ihnen gerne einen kostenlosen Design-Workshop zur
Bedarfsermittlung und Konkretisierung der Vorge-
hensweise an.
Terry Moeller
t.moeller@xpand.pro
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finden Sie online:
24 25„Ich bin überzeugt, dass es nichts Wichtige-
res gibt als Mitarbeitende einzustellen und zu
XPAND entwickeln. Denn am Ende verlässt du dich auf
Menschen, nicht auf Strategien.“
PERSONALAUS- (Lawrence Bossidy)
WAHLVERFAHREN
Es ist paradox: Obwohl die Personalauswahl
zu den wichtigsten Führungsaufgaben gehört, "In seiner sympathischen Art findet Dr. von Stein
wird sie allzu oft nicht professionell durch- immer das rechte Wort und einen sehr guten Draht
zu allen Beteiligten, so dass die Mitarbeiter*innen
geführt. Schon kleine Verbesserungen können unserer Klinik für seine Schulungen und Teambeglei-
tungen sehr offen sind und stark davon profitieren
hier einen großen Unterschied machen. konnten. In nicht wenigen Bereichen sind durch
seine klugen und feinfühligen Impulse völlig neue
Sichtweisen entstanden. Einige Leitungskräfte haben
3. dadurch ihre Aufgabe ganz neu bzw. verändert ver-
Auswahl- Vorauswahl Auswahl- standen und nehmen sie seitdem spürbar klarer und
Team Team sicherer wahr. Die engagierte, immer gut struktu-
rierte und vertrauensvolle Begleitung durch Dr. von
WIR BEGLEITEN IHRE ORGANISATION BZW. IHR Stein ist außerordentlich hilfreich und wertvoll für
2. 4.
UNTERNEHMEN GENAU DABEI: Multiposting Auswahltag
unsere Klinik - wir freuen uns auf die weiteren Be-
gegnungen!"
• Transparenter, praxis-erprobter Prozess Personalauswahl- Frank Böhning
• Bewertung der Passung (0%-100%) verfahren Vorstand Ev. Lukas-Stiftung Gerne entwickeln wir auch mit Ihnen ein geeignetes
• Assessment der Führungskompetenzen Auswahl- Auswahl- Altenburg Format für ein Personalauswahlverfahren in Ihrer
• Moderation der Entscheidungsfindung Team Team Organisation bzw. Ihrem Unternehmen!
Die zielgerichtete Personalauswahl ist ein strukturier- 1. Jede Stunde, die Sie hier investieren, reduziert die
5.
Stellen-
ter, für alle Beteiligten nachvollziehbarer Prozess und Entscheidung Risiken und erhöht die Erfolgschancen Ihrer Organi-
beschreibung
besteht aus folgenden Abschnitten: sation.
1. STELLENBESCHREIBUNG 4. AUSWAHLTAG
Wie sieht das Aufgabenfeld aus, das (neu) besetzt Wie bewähren sich die eingeladenen Kandidat*innen
werden soll? Welches Anforderungsprofil ergibt sich im Interview, beim Vortrag, in der Diskussion und in
daraus? Wie wollen Sie die Stelle vergüten – materiell Simulationen? Wie hoch ist die Passung der Bewerben-
und ideell? den zu den Anforderungen der Stelle?
2. MULTIPOSTING 5. ENTSCHEIDUNG
Wo und wie machen Sie die Welt auf die offene Stelle Wer macht das Rennen? Welche Erkenntnisse ergeben
Weitere Informatio-
aufmerksam? In der Organisation, im Netzwerk, im sich aus dem Auswahlprozess für das Onboarding und Dr. Hubertus von Stein
Internet. die Personalentwicklung? Nach der Einstellung ist vor Strategie- und
nen und Kontaktda-
der Probezeit! Sie nehmen aktiv am gesamten Prozess Organisationsberater ten finden Sie online:
3. VORAUSWAHL teil. Wir unterstützen Sie durch Moderation und ge- Management Coach,
Wer erfüllt die Kriterien des Anforderungsprofils von ben Ihnen eine Einschätzung der Führungskompeten- Vorsitzender der xpand
der Schriftform her am besten? zen der eingeladenen Kandidat*innen. Stiftung
Tel.: 0178 3594667
h.stein@xpand-stiftung.de
www.linkedin.com/
dr-hubertus-von-stein
26 27Personalentwicklungsstrategie Karriere Coaching für
NEWPLACEMENT FACH- UND
Newplacement ist eine aus dem Outplacement weiter
entwickelte Personalentwicklungsstrategie, deren Ziel
es ist, frühzeitig personelle Veränderungen im Unter-
kultur, zu mehr Dynamik und Engagement. Damit ist
eine erkennbare Verbesserung des Employer Branding
verbunden wie auch ein Motivations- und Innovations-
FÜHRUNGSKRÄFTE
nehmen mit Hilfe externer Beratung vorzunehmen, schub in der Zusammenarbeit der Mitarbeitenden.
um auf Einflüsse, welcher Art auch immer, adäquat Viele Fachspezialisten und Führungskräfte artikulieren Daher sind die drei Punkte, die während des Kar-
zu reagieren. Dabei sollen neue Beschäftigungs- und in Zeiten einer Neu-Orientierung den Wunsch, ihre Si- riere-Coachings erarbeitet werden, folgende:
Einsatzmöglichkeiten gefunden werden und die dafür VORGEHENSWEISE: tuation individuell mit einem Experten zu diskutieren.
geeigneten Mitarbeiter*innen ausgewählt bzw. quali- • Situationsklärung und Bedarfsanalyse, danach ent- Das Karriere-Coaching beinhaltet einen halb- oder • Optimale Positionierung der Kandidat*innen (auf-
fiziert werden. Dieser Prozess ist durch eine professio- sprechende Info-Veranstaltungen und Workshops ganztägigen Beratungsaustausch mit Vincent Zeylmans grund der fachlichen Expertise und Persönlichkeit)
nelle Potentialanalyse abzusichern und für Mitarbei- mit Ergebnisprotokollen und Umsetzungsfahrplä- van Emmichoven, Buch-Autor, ehemaliger Kolumnist • Analyse der vorhandenen Bewerbungsunterlagen
ter*innen wie für das Unternehmen sind innovative nen (Milestones) der Süddeutschen Zeitung und Spezialist für das Er- sowie Vorschläge zu Optimierungen (die Unterlagen
und möglichst nachhaltige Lösungen gemeinsam zu • Prozessbegleitung und bedarfsgerechte Gruppen- schließen des verdeckten Arbeitsmarktes. Er hat die sollen Kompetenzen und Erfolge transportieren und
erarbeiten. Sollten keine akzeptablen Lösungen ge- und Einzelcoachings vergangenen 20 Jahre ca. 1.000 Personen in ein neues in weniger als zwei Minuten – der Zeit, die bei der
funden werden, so sind einvernehmliche Lösungen • Leistungsumfang ist je nach Situation und Bedarf in Angestelltenverhältnis hineinbegleitet. Erstdurchsicht der Bewerbung zur Verfügung steht
mittels klassischen Outplacements als Unterstützung der Situationsklärung zu definieren – überzeugen)
vorzusehen. Das Treffen kann – alternativ – als digitales Coaching • Erarbeitung einer pro-aktiven Bewerbungsstrategie,
per Video-Konferenz über ZOOM oder MS-Teams statt- damit der verdeckte Arbeitsmarkt erschlossen wird
Der besondere Nutzen für das Unternehmen besteht finden. Vorteil: Reise- und ggf. Unterbringungskosten und die Abhängigkeit von einer Bewerbung auf
eben darin, Trennungen zu vermeiden, wertvolles entfallen, genauso wie Reisezeit oder Ansteckungs- ausgeschriebene Stellen nicht länger gegeben ist
Knowhow von Mitarbeitenden zu sichern und vor gefahr. Auf Wunsch können die Coaching-Sessions auf (dazu gehört u.a. die Identifikation entsprechender
allem Potenziale für die Bewältigung neuer Aufgaben mehrere Termine verteilt werden. Unternehmen und Personalberater*innen sowie die
zu mobilisieren. Weiters bringt diese Kombination Erstellung überzeugender Business-Profile bei z.B.
von Out- und Newplacement nicht nur höhere Akzep- Das Gespräch findet vor dem Hintergrund statt, dass LinkedIn und XING)
tanz für Veränderungen, vielmehr führt der gesamte Nehmen Sie gerne es nur begrenzt sinnvoll ist, wenn sich Kandidat*innen
Change Prozess zu einer verbesserten Unternehmens- Kontakt mit uns auf: lediglich auf ausgeschriebene Stellen bewerben. Die
Auswahl ist vielfach überschaubar, der Wettbewerb DER NUTZEN
teilweise intensiv und der Bewerbungsprozess wenig Die Bewerber*innen kennen ihre optimale – und in
transparent. Die Erfolgschancen dieser Vorgehens- Augen der Personalverantwortlichen überzeugende –
weise sind daher gering und das Frustrationspotenzial Positionierung. Sie wissen, wie Bewerbungsunterlagen
hoch. dem Suchprofil entsprechend gestaltet werden sollen.
Nicht zuletzt ist den Bewerber*innen klar, welche Ak-
Damit der verdeckte Arbeitsmarkt pro-aktiv und ini- tionen zu ergreifen sind, damit der verdeckte Arbeits-
tiativ erschlossen werden kann, muss klar sein, welche markt erschlossen wird.
Zielpositionierung vorgenommen wird. Idealerweise
wird das Suchprofil noch um ein Branchenumfeld so-
wie die Präferenzen nach Konzernen, dem Mittelstand
oder einer anderen Organisationsstruktur ergänzt.
REFERENT
Alexander Norman, seit über
25 Jahren mit dem Thema Out-
und Newplacement aktiv in In-
dustrie, Dienstleistungsbetrieben,
NGOs, öffentlichen Einrichtungen,
davor als Personalmanager mit REFERENT
besonderer Ausrichtung auf Per-
sonalentwicklung und Organisa- Vincent Zeylmans,
tion in national und international Karriere-Coach und
tätigen Industrieunternehmen Outplacement-Berater.
Autor dreier Bücher mit
dem Fokus: Der verdeckte
Arbeitsmarkt.
Nehmen Sie gerne
Kontakt mit uns auf:
28 29TEAMS ENTWICKELN
Teams sind die logischen Einheiten, die sich Tag für Tag mit
den Dingen beschäftigen, die getan werden müssen, um
Strategien umzusetzen und Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
Im Alltag entstehen hier immer wieder neue Herausforderun-
gen, auch persönlicher Art.
Unterschiedliche Sichtweisen bereichern ein Team, auch Konf-
likte sind hilfreich – sie zeigen auf, was uns wichtig genug ist,
um dafür in eine Auseinandersetzung zu gehen und bringen
uns kurz- und mittelfristig weiter.
Menschen ihren Stärken gemäß einzusetzen, in der Kommu-
nikation sowohl zuzustimmen als auch zu widersprechen und
INHALT Seite
so faktische und persönliche Klarheit zu schaffen, ist Heraus-
Von unter dem Teppich auf den Tisch 32
forderung und kann Freude bedeuten.
Resilienz für Teams 33
Echte Innovation mit Design Thinking 34
LEGO® SERIOUS PLAY® 35Klarheit durch Wahrheit
VON UNTER RESILIENZ
DEM TEPPICH FÜR TEAMS
AUF DEN TISCH Von der Fähigkeit, als Team flexibel und agil
auf Krisen zu reagieren und an den äußeren
Individual-, Team- und organisationale Kompetenz
Widerständen zu wachsen.
steigern, um im ambivalenten Umfeld klar und gelungen
zu kommunizieren. Schon Aristoteles hat gesagt: das Ganze ist mehr als • Akzeptanz – die Unterscheidung zwischen dem,
was selbstwirksam veränderbar ist und dem, was
die Summe seiner Teile. Das gilt auch für Teams, denn
Teamresilienz ist mehr als resiliente Teammitglieder. (noch) außerhalb des Einflussbereiches liegt, um die
Führen in komplexen und unberechenbaren Situ- Was tun, wenn es soweit kam? Ein Team zeichnet sich durch das Zusammenwirken vorhandene Energie ergebnisorientiert einzusetzen.
ationen ist gepflastert mit unangenehmen Zwick- unterschiedlicher Menschen mit vielfältigen Stärken
mühlen der Art “Pest oder Cholera”. Das führt zur Wir beraten und schulen Sie, Ihr Team und Ihre Orga- und Erfahrungen aus. Es hat eine innere Struktur, um • Lösungsorientierung – die Fähigkeit eines Teams,
Verschleppung und Weichspülung überfälliger Ent- nisation im souveränen Umgang mit Zwickmühlen, Abläufe und Kommunikation zu regeln. In Krisenzeiten sich in herausfordernden Situationen mehr auf
scheidungen. Das Team verliert die Klarheit und Orien- Dilemmata und schwelenden oder eskalierten Konflik- wird diese Struktur auf die Probe gestellt und es stellt Möglichkeiten und Lösungen zu fokussieren als auf
tierung, die Führungsperson fühlt sich unwohl, weil ten. Im Werkzeug-Kasten des „Anwalts für Klarheit sich die Frage, ob die gewachsenen Strukturen auch in Probleme und Hindernisse.
sie ihren eigenen Prinzipien untreu zu werden scheint. durch Wahrheit“ finden Sie: Krisenzeiten tragen.
Noch „teurer“ wird es, wenn aufgrund des Tempos die Für den Aufbau von Teamresilienz spielt die persön-
Kommunikation im Team reduziert oder nur auf das Sind wir als Team so aufgestellt, dass wir eine liche Resilienz der Teamleitung eine wichtige Rolle.
Faktische begrenzt wird. Krise unbeschadet überstehen können? Aus systemischer Sicht wirkt sich ein resilientes Team
sowohl auf die gesamte Organisation als auch auf die
Dazu gehören die Fragen nach Abläufen, Kommunika- Kund*innen aus und zahlt damit letztendlich in die
tionsstrukturen, Führung und Zusammenarbeit unter Realisierung der Organisationsziele ein.
Stressbedingungen.
UNSER ANGEBOT:
Die Resilienz eines Teams spiegelt sich in erster Linie in
ANWALT FÜR KLARHEIT DURCH WAHRHEIT Seminartage zum Erwerb von Basiswissen und Erarbei-
seiner Teamkultur wider. Dabei geht es um Verbunden-
ten praktischer Umsetzungsschritte zur Förderung der
heit, Fehlerkultur und lösungsorientierte Kommunika-
Resilienz in Ihrem Team.
tion. Werte, Sinn und das gemeinsame Bekenntnis zu
den Organisationszielen sind verbindende Elemente
Inhouseberatung mit Entwicklungsprozessen, die wir
SICH SELBST TREU BLEIBEN: MEDIATION: im Team. Diese Haltungen sorgen dafür, dass das Team
gern mit Ihnen auf die aktuelle Situation Ihres Teams
eigene Klarheit durch einen internen Boxen- unsere zertifizierten Mediator*innen beglei- flexibel und agil auf unbekannte und herausfordernde
anpassen.
stopp mit mir selbst. Tools: mein Werte-Wi- ten Ihr Team, um einen Hub an Klarheit zu Situationen reagieren kann. Dadurch wird Komplexität
ki, Wertequadrat, Tetralemma, Umgang mit erzeugen. Verlässliche Vereinbarungen unter bewältigt und das Team kann langfristig motiviert und
dienlichen Spannungen (Termine für Klein- den Streitparteien können der Neuanfang ohne auszubrennen arbeiten.
gruppen und Individualteilnehmer*innen auf einer belastbaren Zusammenarbeit werden.
Anfrage). In der Resilienzforschung haben sich Faktoren heraus-
AUSBILDUNG ZU KLÄRUNGSHELFERN: gebildet, die als Marker dienen können, um Resilienz
TEAM-GESPRÄCH: lassen Sie Sich oder ihre Führungskräfte, Perso- im Team messbar zu machen. Einige davon sind:
effizientes präventives Gesprächsformat, da- naler oder SCRUM-Master zu Mediator*innen
mit Konflikte gar nicht erst unter den Teppich ausbilden. Unser langjähriger Geschäftspart- • Sinn – die Überzeugung des Teams, dass es sich Anne Burdenski
kommen, sondern vorher, moderiert durch die ner Christian Prior begleitet Sie gerne dabei. lohnt, in die Teamaufgabe und die Unternehmens- Beraterin für Teament-
Führungskraft, besprochen werden. ziele zu investieren. wicklung und Coach
• Realistischer Optimismus – die Überzeugung, Bettina Ehmer
dass auch diese Krise vorübergeht und das Team die Business Coach, Team-
nötigen Ressourcen hat, um sie gut zu bewältigen entwicklerin und
Supervisorin
Informationen zur
Anmeldung, zu Termi-
nen und Kosten finden
Sprechen Sie uns an: Sie auf der Webseite:
32 33ECHTE INNOVATION MIT Events und Workshops in Ihrem Unternehmen
DESIGN THINKING LEGO®
Bedürfnisse identifizieren, überzeugende
Lösungen finden und unternehmerische SERIOUS
PLAY®
Risiken reduzieren
KRISE ALS INNOVATIONSTREIBER Nicht nur reine Service- oder Produktentwicklung
Die Corona-Krise hat viel Kreativität freigesetzt und profitieren. Unternehmen wie Bosch setzen Design
Menschen aus der Not heraus erfinderisch gemacht. Thinking bereits seit vielen Jahren ein, um auch
In kürzester Zeit entstanden neue, sehr erfolgreiche interne Probleme schneller und pragmatischer und
Geschäftsmodelle, Produkte und Services. Entschei- ohne externen Beratungsaufwand zu lösen. Zudem
dend hierfür waren jedoch nicht negative Antreiber ist die Methode branchenübergreifend beispielsweise LEGO® SERIOUS PLAY® ist ein moderierter Denk- und
wie Zukunftsängste oder Unsicherheit. Diese Faktoren auch für gemeinnützige Organisationen von großem Kommunikationsprozess, der entwickelt wurde, um
wirken sogar eher hemmend auf kreatives Denken. Es Nutzen. komplexe Probleme durch spielerisches Modellieren
war vielmehr der Wegfall alter Muster und Regeln, der greifbar zu machen.
die kreative Energie freisetzte: Bestehende Systeme DIE VERÄNDERTE INNOVATIONSKULTUR
funktionierten nicht mehr, die Welt durfte wieder Es geht im Design Thinking darum, ein nachhaltiges Die entstehenden Modelle werden von den Teilneh-
völlig anders gedacht werden, schnelle Lösungen und Fundament für erfolgreiche Innovationskraft zu legen menden erklärt und erhalten so eine metaphorische
Ausprobieren war möglich. Nichts musste perfekt sein, und es fördert eine offene und lösungsorientierte Ebene, die Zusammenhänge veranschaulicht. Denkpro-
Zeit und Geld waren knapp, in kurzen Zyklen wurden Teamkultur sowie den guten Umgang mit Fehlern. zesse in Verbindung mit körperlicher Bewegung, ins-
rudimentäre Lösungen am Kund*innen getestet und besondere mit den Händen, führen zu einem tieferen
weiterentwickelt, bis sie echten Nutzen erzeugten. Das UNSER ANGEBOT Verständnis von Problemlösungsprozessen.
sind die Grundprinzipien von Design Thinking. Mit Impuls-Workshops (inhouse und extern) bieten
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Design Thinking ermöglicht in kurzer Zeit und mit
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zu entwickeln, die aus Nutzer*innensicht überzeugend tierung einer neuen Innovationskultur.
sind. Die Schwerpunkte: MENSCHEN & BEZIEHUNGEN INNOVATION & PRODUKTE
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1. Eine möglichst ergebnisoffene Identifikation von • Lösen von Konflikten und Verbesserung der Kom- nen
echten Bedürfnissen aus Nutzer*innensicht munikation • Entwicklung neuer oder Verbesserung bestehender
2. Eine spielerische Generierung von Ideen, die durch • Einbeziehen der Mitarbeitenden in die Visionsfin- Produkte und Dienstleistungen
echte Nutzer*innen bewertet werden dung • Steigerung des Kundennutzen für Ihre Dienstleis-
3. Ein möglichst schnelles und günstiges Prototyping, tungen oder Produkte (auch als Kundenworkshop)
das einen echten Nutzen für die Zielgruppe sicher- STRATEGIE & ORGANISATION
stellt • Entwicklung von Vision, Mission, Werten und Stra-
tegien Gerne überlegen und planen wir mit Ihnen
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• Entwicklung neuer Organisationsstrukturen
• Unterstützung der einzelnen Phasen im Change
Management
Christian Freitag
Berater für Strategie- und
Organisationsentwicklung
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34 35FÜHRUNGSKRÄFTE
ENTWICKELN
Organisation, Teams, Führungskräfte – die Kaskade des
Erfolgs. Führungskräfte sind Multiplikator*innen von Kul-
tur. Kultur hat die Tendenz, auch die besten Strategien auszu-
hebeln, wenn die in der Organisation gelebten Werte diesen
Strategien widersprechen. Der Schwerpunkt in diesem Bereich
liegt auf dem Bedürfnis, interne und externe Foren zu schaf-
fen, in denen sich Führungskräfte selbst reflektieren und mit
anderen Führungskräften austauschen können. Intern geht es
um den Abgleich der gemeinsamen Nenner und ein Bewusst-
sein des gemeinsamen Auftrags, extern geht es um Möglich-
keiten der frischen Inspiration. INHALT Seite
xpand Leadership Masterclass 38-41
Berufsbegleitende Leiterschaftsausbildung in
42-43
kirchlichen Organisationen
Tribes / Learning Communities 44-45
Hier entsteht etwas / Gemeinsam ihre Zukunft bauen 46-47Sie können auch lesen
