Sport in Nürnberg Bericht zum Sportjahr 2020 - SportService
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SportService Sport in Nürnberg Bericht zum Sportjahr 2020
SportService Inhalt 1. Einleitung .................................................................................................................... 4 2. Der SportService der Stadt Nürnberg ............................................................................. 5 2.1 Personal und Finanzen ................................................................................................................ 5 2.2 Schwerpunkte 2020 im Überblick ............................................................................................... 5 3. Sport in Nürnberg ........................................................................................................ 6 3.1 Sport in den Vereinen .................................................................................................................6 3.2 Sonstige Sportanbieter ...............................................................................................................6 3.3 Sportstätten ...............................................................................................................................6 3.3.1 Anzahl der Sportstätten ..............................................................................................................6 3.3.2 Besondere Sportstätten .............................................................................................................. 7 3.3.3 Vergabe von Sportstätten ........................................................................................................... 7 3.3.3.1 Sporthallen ................................................................................................................................. 7 3.3.3.2 Freisportanlagen ......................................................................................................................... 8 3.3.3.3 Online-Belegungsplan ................................................................................................................ 8 3.3.4 Sportstättenplanung und -bau .................................................................................................... 8 3.4 Sportförderung in Nürnberg .......................................................................................................9 3.4.1 Sportförderrichtlinien .................................................................................................................9 3.4.2 Betriebszuschüsse ......................................................................................................................9 3.4.2.1 Mitgliederzuschuss .....................................................................................................................9 3.4.2.2 Jugendzuschuss ..........................................................................................................................9 3.4.2.3 Unterhaltszuschuss .....................................................................................................................9 3.4.2.4 Städtischer Übungsleiterzuschuss ..............................................................................................9 3.4.2.5 Fahrtkostenzuschuss ................................................................................................................ 10 3.4.2.6 Jubiläumszuschuss .................................................................................................................... 10 3.4.2.7 Sportveranstaltungen ............................................................................................................... 10 3.4.2.8 Stadtmeisterschaften ............................................................................................................... 10 3.4.2.9 Vereinsentwicklung .................................................................................................................. 10 3.4.2.10 Sonderzuschuss zur nachhaltigen Vereinsentwicklung ............................................................. 11 3.4.2.11 Sonstige Zuschüsse .................................................................................................................. 11 3.4.3 Investitionszuschüsse ............................................................................................................... 12 3.4.4 Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss) ................................................................. 12 4. Leistungs- und Spitzensport in Nürnberg/Sportagenda ................................................. 12 4.1 Bundesstützpunkte ................................................................................................................... 12 4.2 Olympiastützpunkt Regionalzentrum Nordbayern ................................................................... 12 4.3 Haus der Athleten ..................................................................................................................... 13 4.4 Eliteschule des Sports ............................................................................................................... 13 4.5 Partnerhochschulen des Spitzensports ..................................................................................... 13 4.6 Nürnberg in der Bundesliga ...................................................................................................... 13 4.7 Team Nürnberg – Starke Wirtschaft. Starker Sport................................................................... 14 4.8 Goldener Ring ........................................................................................................................... 14 5. Veranstaltungen in Nürnberg ...................................................................................... 14 Bericht zum Sportjahr 2020 2
SportService 6 Projekte und Arbeitsschwerpunkte .............................................................................. 15 6.1 „Kids aktiv“ – Bewegungsbroschüren........................................................................................ 15 6.2 Projekt „Bewegte Kita – Wachsen mit Bewegung“ ................................................................... 15 6.3 Multiplikatorenschulung und Fortbildungen ............................................................................. 15 6.4 Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport ........................................................................ 15 6.5 Projekt „Seepferdchen“ ............................................................................................................ 16 6.6 Sportstättenbörse..................................................................................................................... 17 6.7 Ehrenamtsförderung ................................................................................................................ 17 6.8 Aktion „Hinein in den Sportverein“ ........................................................................................... 17 6.9 Sport und Integration................................................................................................................ 18 6.9.1 Sport integrativ – das Nürnberger Programm zur Integration in den Vereinssport.................... 18 6.9.2 Willkommen im Fußball ........................................................................................................... 18 6.10 Inklusion in und durch Sport...................................................................................................... 19 6.11 Laufparcours ............................................................................................................................. 19 6.12 Bewegungsparks für alle Generationen..................................................................................... 19 6.13 Calisthenics ............................................................................................................................... 20 7 Mitgliedschaften ........................................................................................................ 20 8 Öffentlichkeitsarbeit des SportService für den Sport in Nürnberg ................................... 20 8.1 Publikationen und Informationsmaterialien .............................................................................. 20 8.2 Grußworte ................................................................................................................................ 20 8.3 Internetauftritte ........................................................................................................................ 20 8.4 Pressemeldungen ..................................................................................................................... 21 9 Ausblick 2021 ............................................................................................................. 21 9.1 Schwerpunkte des SportService ............................................................................................... 21 9.2 Sportbezogene Termine und Veranstaltungen ......................................................................... 21 10. Anhang ..................................................................................................................... 22 10.1 Anhang zu Sport in den Vereinen .............................................................................................. 22 10.2 Anhang zu Anzahl der Sportstätten .......................................................................................... 23 10.3 Anhang zu Sporthallen.............................................................................................................. 24 10.4 Anhang zu Freisportanlagen ..................................................................................................... 25 10.5 Anhang zu Sportförderrichtlinien.............................................................................................. 25 10.6 Anhang zu Betriebszuschüsse ................................................................................................... 26 10.7 Anhang zu Städtischer Übungsleiterzuschuss ........................................................................... 27 10.8 Anhang zu Fahrtkostenzuschuss ............................................................................................... 27 10.9 Anhang zu Jubiläumszuschuss .................................................................................................. 27 10.10 Anhang zu Sonderzuschuss zur nachhaltigen Vereinsentwicklung............................................ 28 10.11 Anhang zu Investitionszuschüsse .............................................................................................. 28 10.12 Anhang zu Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss) ............................................... 29 10.13 Anhang zu Sport in Schule, Kita und Verein – FSJ im Sport ....................................................... 29 10.14 Anhang zu Projekt „Seepferdchen“........................................................................................... 30 10.15 Anhang zu Aktion „Hinein in den Sportverein“.......................................................................... 31 10.16 Anhang zu Internetauftritte ...................................................................................................... 31 Bericht zum Sportjahr 2020 3
SportService 1. Einleitung Der Bericht zum Sportjahr erschien erstmals 2004. Seither wird jährlich aus Perspektive der verschiedenen Sachgebiete und Arbeitsschwerpunkte des SportService über die breite Palette des Sports in Nürnberg informiert. Jedes dieser Jahre stand unter dem Zeichen der bedarfsorientierten kontinuierlichen Weiterentwicklung von Sport und Bewegung. Dabei ging es immer auch um Veränderungsprozesse und den Umgang mit krisenhaften Situationen – nichts davon war auch nur annähernd vergleichbar mit den Herausforderungen des Jahres 2020. Das Jahr, in dem die Pandemie die Normalität im Sport außer Kraft gesetzt hat. Vor diesem Hintergrund musste es ein durchgängiger Arbeitsschwerpunkt des SportService sein, sich als Partner der Vereine im intensiven Austausch mit dem Referat für Schule und Sport für eine machbare und zügige Öffnung städtischer Sportstätten einzusetzen. Bei den städtischen Schulbaumaßnahmen setzte sich der SportService nachdrücklich dafür ein, die künftigen Bedürfnisse des Vereinssports in Planungen einzubeziehen. Hier werden auch die Vereine gefragt sein, moderne und innovative Konzepte zu entwickeln, um ein attraktives Sportangebot für möglichst alle Menschen in der Nachbarschaft in den neuen Sportanlagen zu schaffen. An dieser Stelle soll in der Zukunft vermehrt auch die Expertise der jeweils umliegenden Vereine einbezogen werden, mit dem Ziel das Sportangebot zu erweitern um vielleicht auch bundesweit erfolgreiche Ideen aufzugreifen und neu zu installieren. Auf Basis der 2019 verabschiedeten Sportagenda wurde das Sportstättenentwicklungskonzept weitergeführt – ein wichtiges Thema für die Lebensqualität aller Menschen in Nürnberg. Neben dem Breitensport stand trotz aller Einschränkungen die Unterstützung des Leistungssports im Fokus: Im Kontakt zu Verbänden wurde daran gearbeitet, weitere Bundes- und Landesstützpunkte in Nürnberg zu etablieren. Pandemieabhängig gab es 2020 keine der etablierten Veranstaltungen wie Sporttreff oder Sportdialoge. Auch viele Groß- Events, wie z.B. die Deutschland Tour mussten auf 2021 verschoben werden. Sobald es wieder möglich ist, werden diese Formate auch wieder aufgelegt. Attraktive Veranstaltungen in der Stadt zu platzieren, bleibt auch weiterhin Ziel des SportService. Eine wichtige Rolle hierbei wird auch die Sportveranstaltungshalle spielen, die voraussichtlich zum Herbst 2021 eröffnet sein wird. Als Folge der Pandemie ist auch die Haushaltslage unter Druck. Jedoch standen 2020 dankenswerterweise die gleichen Fördersummen für die Vereine zur Verfügung und auch 2021 sind keine Kürzungen im Haushalt vorgesehen. Die Gesamtsumme wurde sogar durch eine weitere Zuschussmöglichkeit für Angebote in den Bereichen Inklusion und Seniorensport erhöht, so dass durch die pandemiebedingten Einschränkungen besonders betroffene Personenkreise etwas intensiver unterstützt werden können. Leider ist auch zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts (Februar/März 2021) noch keine Normalität in den Sportbetrieb eingekehrt. Aber auch wenn die Pandemie aktuell notwendige Einschränkungen vorgibt: Die Veranstaltungsplanung für 2021 läuft auf Hochtouren und das gesamte SportService-Team ist vorbereitet, die in ihre Zuständigkeit fallende Infrastruktur schnellstmöglich wieder dem Sport zur Verfügung zu stellen. Bericht zum Sportjahr 2020 4
SportService
2. Der SportService der Stadt Nürnberg
2.1 Personal und Finanzen
Personal
Der SportService beschäftigt derzeit 17 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, acht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind vollzeit-
und neun teilzeitbeschäftigt. Zwei Teilnehmende am Freiwilligen Sozialen Jahr im Sport (FSJler), zeitweise auch
Praktikantinnen, Praktikanten sowie Aushilfskräfte verstärken das Team.
Da der Aufgaben- und Arbeitsumfang der Themen Zuschusswesen sowie bauliche und strategische Maßnahmenplanungen
bei den Schulneubauten enorm angewachsen ist, wurden hierfür 1,5 neue Stellen geschaffen, die 2021 besetzt werden.
Finanzen
Die Tätigkeit des SportService wird im Produkthaushalt der Stadt in drei Produkten abgebildet:
• Sportförderung: Zuschüsse, Projekte der Sportentwicklung, sonstige Sportförderung
• Sportveranstaltungen: eigene und Unterstützung sonstiger Veranstaltungen
• Bereitstellung und Betrieb von Sportstätten: Vergabe von Nutzungszeiten in städtischen Sporthallen sowie
Freisportanlagen an Schulen, Vereine, Verbände und Dritte
Da zum Zeitpunkt der Erstellung des Sportberichts noch nicht alle Jahresabschlussbuchungen beendet sind, kann noch keine
abschließende Bewertung zum Budget des SportService gegeben werden. Allerdings können schon folgende wichtigste
Aussagen getroffen werden:
• Die Zuschüsse zur Unterstützung der Nürnberger Sportvereine konnten alle zweckgebunden ausgezahlt werden.
• Projekte der Sportentwicklung und Sportförderung können nur bei ausreichender finanzieller Deckung realisiert
werden. Einige Projekte wurden inzwischen mit einem Grundbudget durch die Stadt ausgestattet, so dass diese
dauerhaft weitergeführt werden können: „Mach mit – bleib fit“ auf den Bewegungsparks, Schwimmen lernen durch
das „Projekt Seepferdchen“ sowie Integration durch Sport. Sponsorengelder sind aber zusätzlich notwendig.
2.2 Schwerpunkte 2020 im Überblick
Einige „normalerweise“ übliche Schwerpunkte in der Arbeit des SportService konnten 2020 pandemiebedingt nicht im
gewohnten Umfang umgesetzt werden. So blieb die Anfang Februar durchgeführte Sportlerehrung die letzte Veranstaltung
des Jahres; Planungen für weitere Events mussten abgebrochen oder verschoben werden.
Ebenso eingeschränkt mussten seit Jahren bestens etablierte Projekte für Kinder und Jugendliche („Seepferdchen“, „Bewegte
Kita – Wachsen mit Bewegung“, „Kids aktiv Broschüre“) bleiben; Gleiches gilt für Initiativen für den Sport im öffentlichen Raum.
Immerhin die Aktion „Mach mit – bleib fit“ auf den Bewegungsparks konnte eingeschränkt durchgeführt werden.
Vereinsbegleitung und Fortbildungen
Die Kernaufgaben der Zuschussgewährung und der Sportstättenvergabe sind natürlich nach wie vor zentral. Der Beirat hat
wiederum Sonderzuschüsse in Höhe von ca. 150 000 Euro vergeben, der seit 2018 erhöhte Investitionszuschuss, ausgestattet
mit 1 1000 000 Euro, wurde wiederum komplett abgerufen. Wie wir aus Gesprächen wissen, sind auch in den nächsten Jahren
große Investitionen bei den Vereinen zu erwarten.
Darüber hinaus wurden Vereine zu unterschiedlichen Themenstellungen beraten, auf dem Weg zu Kooperationen und Fusionen
begleitet und bei zukunftsorientierten Weiterentwicklungen unterstützt.
Die Begleitung der Planung für Sporthallen und -plätze im Rahmen der Planung für Schulneubauten wurde auch 2020 aufgrund
des hohen prognostizierten Bedarfes an Schulneubauten deutlich intensiv betrieben. Darüber hinaus war das Mitwirken bei der
Planung der neuen Sportveranstaltungshalle ein zentrales Thema.
Das Team Nürnberg ging in sein achtes Jahr. Die Förderung konnte durch die neue Struktur mit monatlicher Förderung weiter
ausgebaut werden.
Intensiv gearbeitet wurde auch in den Bereichen Öffentlichkeitsarbeit, Integration und Inklusion – dies vor allem in der Absicht,
die jeweils aktuellen Vorgaben bezogen auf den Sportbereich verständlich und umfassend zu kommunizieren, um den
organisierten Sport, die Nürnberger Bürgerinnen und Bürger, speziell aber auch gesellschaftlich benachteiligte Gruppen
anzusprechen und Perspektiven zu formulieren.
Bericht zum Sportjahr 2020 5SportService 3. Sport in Nürnberg 3.1 Sport in den Vereinen Sportvereine tragen mit einem breit angelegten, qualitativ hochwertigen und kostengünstigen Sportangebot für alle zur Gesundheitsförderung und Verbesserung der Lebensqualität der Nürnbergerinnen und Nürnberger bei. Im Jahr 2020 waren beim SportService der Stadt Nürnberg insgesamt 287 Sportvereine gemeldet (Höchster Wert: 323 Vereine im Jahr 1998). 88 (30,7%) hiervon betreiben und unterhalten eigene Sportanlagen im Stadtgebiet und darüber hinaus. 232 (80,8%) Vereine sind einem Dachverband angeschlossen, darunter 208 dem Bayerischen Landes-Sportverband (BLSV), 21 dem Bayerischen Sportschützenbund (BSSB) und drei dem Oberpfälzer Schützenbund (OSB). Die Nürnberger Sportvereine hatten 2020 insgesamt 122 435 Mitglieder (Höchster Wert: 126 956 Mitglieder im Jahr 1997). Dies entspricht 22,9% der Bevölkerung. Unter den Sportvereinen dominieren die Klein- und Kleinstvereine. Rund 7% der Vereine haben über 1 000 Mitglieder – dies entspricht 66,4% aller Vereinsmitglieder. Die durchschnittlichen relativen Mitgliedsbeiträge (= Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen / Mitgliederzahl) pro Jahr betragen im Berichtsjahr 2019 bei den Nürnberger Sportvereinen mit eigenen Sportanlagen 155 Euro, bei den Nürnberger Sportvereinen ohne eigene Sportanlagen 141 Euro (siehe Anhang 10.1). Zahlen aus 2020 liegen nicht vor. 3.2 Sonstige Sportanbieter Untersuchungen (z.B. des Instituts für Sportwissenschaft und Sport der FAU Erlangen/Nürnberg 2008) zeigen, dass unter denjenigen, die mindestens einmal pro Woche sportlich aktiv sind, zwar 16% in den Vereinen, aber auch 8,3% bei kommerziellen Anbietern trainieren. Es ist davon auszugehen, dass dieses Verhältnis nach wie vor weitgehend aktuell ist. Auch in Nürnberg stehen hierfür etliche Fitness-Studios und Fitness-Center zur Verfügung. Daneben haben auch andere Organisationen und Institutionen, zum Beispiel das Bildungszentrum und Dienststellen der Stadt wie NürnbergBad, Jugendamt, Seniorenamt, Schulamt, das Amt für Kultur und Freizeit oder das Gesundheitsamt, Berührungspunkte mit dem Sport oder bieten eigene Sportmöglichkeiten an. Der höchste Anteil (69%) der gesamten sportlichen Betätigung wird selbstorganisiert z.B. im Freien durchgeführt. Das Referat für Schule und Sport unterstützt diesen Trend durch die Bereitstellung von Jedermann-Sportplätzen, die Reservierung von Zeiten für den Jedermannsport auf städtischen Sportanlagen, die Bereitstellung von Rodelbahnen und das Spuren von Langlaufloipen sowie die Freigabe und Pflege von definierten Eisflächen. Speziell ausgeschilderte Laufstrecken, die am Wöhrder See neu eröffnete Calisthenics-Anlage und nicht zuletzt die Bewegungsparks erfreuen sich intensiver Nutzung. 3.3 Sportstätten 3.3.1 Anzahl der Sportstätten Sportstätten sind wichtige Orte des Zusammentreffens verschiedener Bevölkerungsgruppen und Orte des sozialen Miteinanders. Die Etablierung, Anbindung und zukunftsgerichtete Weiterentwicklung von Sportstätten (z.B. Barrierefreiheit) im regionalen Kontext sind auch Impulsgeber für gesellschaftliche Teilhabemöglichkeiten und Teil der Gesundheitsangebote für alle Bürgerinnen und Bürger. Insofern kommt der kommunalen Sport-Infrastruktur eine erhebliche Bedeutung in der gesellschaftlichen Entwicklung zu. Um ausreichend Sport treiben zu können, ist eine geeignete Sportstätten-Infrastruktur vor Ort erforderlich. Die Stadt braucht also Schwimmbäder, Sport-, und Spielplätze sowie öffentliche Grünanlagen, in denen Menschen sich sportlich betätigen oder bewegen können. Die Nürnberger Sportvereine sind ein wichtiger Teil der Sport-Infrastruktur, allerdings sind sie meist auch auf durch die öffentliche Hand betriebene Sportstätten, insbesondere Turnhallen, angewiesen. Auf leistungssportlicher Ebene können die Spitzenathletinnen und -athleten national und international nur bestehen, wenn ihnen Einrichtungen für Training und Wettkampf zur Verfügung stehen, die höchsten internationalen Ansprüchen genügen. Da die Trainingsstätten überwiegend in kommunaler Trägerschaft liegen, kommt der kommunalen Sport-Infrastruktur auch im Bereich des Spitzensports eine besondere Bedeutung zu. Bericht zum Sportjahr 2020 6
SportService Im Stadtgebiet Nürnberg standen im Jahr 2020 insgesamt 888 durch die Stadt Nürnberg oder ihre Sportvereine betriebene Sportanlagen zur Verfügung. 190 dieser Sportstätten befinden sich in öffentlicher Hand. Die Vereine betreuen 698 Sportanlagen (siehe Anhang 10.2). Vereinseigene Sporthallen sind insbesondere in den Abendstunden durch eigene Angebote sehr gut ausgelastet. Auf einzelnen Sportplätzen sind teilweise freie Zeiten vorhanden und vor allem verfügen viele Vereine an Wochentagen bis 16 Uhr über freie Sporthallen- bzw. Sportplatzkapazitäten. Die Auslastung am Vormittag und am frühen Nachmittag könnte möglicherweise durch Kooperationen mit Schulen, Kitas oder durch Sportangebote zugunsten verschiedener Zielgruppen verbessert werden. 3.3.2 Besondere Sportstätten Stadion Nürnberg Von besonderer Bedeutung für Nürnberg ist das Stadion. Neben den Heimspielen des 1. FC Nürnberg wurden dort bereits Spiele der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006™ und des Confederations Cup 2005 ausgetragen. Darüber hinaus fanden dort EM- und WM-Qualifikationsspiele im Fußball sowie mehrere Deutsche Leichtathletik Meisterschaften statt. Arena Nürnberger Versicherung Neben dem Stadion hat sich die Arena Nürnberger Versicherung als bedeutende Sportstätte etabliert. Sie dient den Nürnberg Ice Tigers und dem Handballclub Erlangen (HCE) als Trainings- und Wettkampfhalle. 2001 war sie Spielort der Eishockey WM. Als Multifunktionsarena beherbergt sie jährlich rund 120 Events, davon sind etwa die Hälfte Sportveranstaltungen. Regelmäßige Nutzung erfährt die Arena Nürnberger Versicherung zudem durch Eislauf treibenden Vereine Nürnbergs. Im Jahr 2020 haben bedingt durch die Corona-Pandemie lediglich 45 Veranstaltungen stattgefunden, davon 25 Sport- und 20 sonstige Veranstaltungen (Konzert/Show/Messe). Von den genannten 25 Sportveranstaltungen wurden elf als Geisterspiele ausgetragen (alles ab dem 25. Oktober 2020). Berufsbildungszentrum (BBZ) Wichtige Säule der Sportstättenlandschaft Nürnbergs für diverse Ballsportarten, den Tanzsport und die Rhythmische Sportgymnastik ist das BBZ (Vierfachhalle und Einfachhalle), das aber mit seinen Kapazitäten für den Spitzensport zunehmend an seine Grenzen stößt und zudem generalsanierungsbedürftig ist. Ein Generalsanierungsbeginn im Jahr 2021 wird angestrebt. Eventsporthalle am Flughafen Die Stadt Nürnberg hat im Jahr 2018 die Leichtbauhalle (Eventpalast) am Flughafen erworben. Die Halle diente als Ersatzstandort für die gesperrte Vierfachhalle am Berliner Platz (BBZ) und wird nach wie vor als Veranstaltungshalle für Basketball und Hockey genutzt. Der überraschende Aufstieg der Nürnberg Falcons in der Saison 2018/19 in die 1. Basketball Bundesliga machte den großen Bedarf einer Sport- und Veranstaltungshalle mit einer Zuschauerkapazität für bis zu 4 000 Besucherinnen und Besucher für Basketball, oder auch andere Sportarten in Nürnberg, deutlich. Bis Frühsommer 2021 soll diese Halle nun am Standort „Am Tillypark“ realisiert werden. Sportgelegenheiten Weitere Sportgelegenheiten (Eislaufflächen, Rodelbahnen, Loipen) für sportinteressierte Bürgerinnen und Bürger werden durch das Referat IV Schule und Sport bei entsprechenden Witterungsbedingungen vorbereitet. Darüber hinaus stellen der Servicebetrieb Öffentlicher Raum, das Jugendamt, das Referat IV Schule und Sport (Skateanlagen, Bolzplätze, Schulhöfe, BMX- Bahn, Bewegungsparks) sowie Forstämter (Trimm-dich-Pfade), private Organisationen und Einzelpersonen (zum Beispiel Minigolf) Bewegungsangebote zur Verfügung. 3.3.3 Vergabe von Sportstätten 3.3.3.1 Sporthallen Für die Vermietung der städtischen Sporthallen sind die Bedingungen zur Überlassung von Schulräumen an Dritte (Schulraumüberlassungs-Bedingungen – SchÜB) einschließlich der Anlagen in der jeweils aktuellen Fassung anzuwenden (letzte Änderung mit Wirkung zum 1. Januar 2014). Förderfähige Sportvereine und Sportverbände müssen seit 1. Januar 2004 Nutzungsentgelt für die Überlassung der städtischen Sporthallen bezahlen. Bericht zum Sportjahr 2020 7
SportService Es gibt drei Nutzergruppen, wobei förderfähige Sportvereine und Sportverbände der günstigsten Nutzergruppe 1 angehören und auf das Nutzungsentgelt eine Ermäßigung in Höhe des Jugendanteils erhalten. Förderfähige Sportvereine aus dem Bereich des Behinderten- und Versehrtensports erhalten eine Ermäßigung in Höhe des vierfachen Jugendanteils, mindestens jedoch 30%. Förderfähige Sportverbände einschließlich Eichenkreuz Nürnberg erhalten eine Ermäßigung in Höhe von 30%. Trotz einer Entspannung durch die Errichtung neuer Sporthallen in den vergangenen Jahren ist die Auslastung der Sportstätten noch immer so groß, dass im Jahr 2020 nicht alle Anträge auf Hallenzeiten erfüllt werden konnten. Der Bedarf an Nutzungszeiten in den städtischen Sporthallen übersteigt das bereitstehende Angebot an freien Zeiten. Die Auslastung der Hallen für die periodische Nutzung geht, zumindest die größeren Hallen betreffend, gegen 100%. Aufgrund der Einschränkungen durch die Corona-Pandemie waren alle Sporthallen vom 16. März bis 20. September 2020 und vom 29. Oktober bis 31. Dezember 2020 grundsätzlich gesperrt. Ausnahmen waren die Öffnung von 18 Hallen für ausgewählte Vereine zur kostenfreien Nutzung während der Sommerferien 2020 und die Öffnung von 56 sogenannten „grünen“ Hallen im Zeitraum vom 21. September bis 28. Oktober 2020. Da die Nutzung der Duschen/Waschräume generell und die Nutzung der Umkleiden erst ab 2. Oktober 2020 erlaubt war, wurde entschieden, den Vereinen für den Zeitraum 01.07.2020 bis 31.12.2021 nur 50% der üblichen Entgelte zu berechnen. Für diesen Zeitraum galt ein Mehrwertsteuersatz von 16%. Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 wurden Einnahmen in Höhe von 111 732,68 Euro erzielt (Vorjahr: 320 816,41 Euro). Eine Übersicht über die Entgelthöhe in den letzten zwölf Jahren ist dem Anhang 10.3 zu entnehmen. 3.3.3.2 Freisportanlagen Die Überlassung der städtischen Freisportanlagen erfolgt öffentlich-rechtlich nach der Spiel- und Sportanlagensatzung der Stadt Nürnberg (SpAnlS) in der jeweils aktuellen Fassung. Die Nutzungsgebühren sind der Gebührensatzung für die Spiel- und Sportanlagen (SpAnlGebS) in der jeweils aktuellen Fassung zu entnehmen (letzte Änderung mit Wirkung zum 1. Dezember 2012). Es gibt auch hier drei Nutzergruppen (analog der Regelung bei Sporthallen). Die zuletzt für 2013 vorgesehene Anpassung der Gebührensätze wurde bis auf weiteres zurückgestellt. Aufgrund der Einschränkungen durch die Corona-Pandemie waren alle Freisportanlagen vom 16. März bis 21. Juni 2020 und vom 29. Oktober bis 31. Dezember 2020 grundsätzlich gesperrt. Ab 22. Juni wurden die Sportanlagen zwar grundsätzlich wieder zur Nutzung freigegeben, es haben allerdings nicht alle Vereine/Nutzer dieses Angebot der Stadt wahrgenommen. Die Nutzung der Duschen/Waschräume war generell und die Nutzung der Umkleiden erst ab 23. September erlaubt. Deshalb wurde entschieden, den Vereinen für den Zeitraum 01.07.2020 bis 31.12.2021 nur 50% der üblichen Gebühren zu berechnen. Für diesen Zeitraum galt ein Mehrwertsteuersatz von 16%. Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020 wurden Einnahmen in Höhe von 53 847,02 Euro erzielt (Vorjahr: 90 626,53 Euro). Zusätzlich zu den Einnahmen aus sportlicher Nutzung gab es für die Überlassung von Sportanlagen für nichtsportliche Veranstaltungen Einnahmen in Höhe von 2 268,91 Euro (Vorjahr 66 979,28 Euro). Eine Übersicht über die Gebührenhöhe in den letzten zwölf Jahren ist dem Anhang 10.4 zu entnehmen. 3.3.3.3 Online-Belegungsplan Um die Sportplatz- und Turnhallenbelegungen auch im Internet darzustellen, wurde 2015 eine entsprechende Schnittstelle programmiert. Im ersten Schritt bekamen 2015 die Hausmeister Zugriff auf die Belegungspläne, in 2016 folgten die Platzwarte. Nach der noch laufenden Testphase soll die Anwendung auch den Schulverwaltungen und auf den Internetseiten des SportService für alle an Anmietungen interessierten Personen zur Verfügung gestellt werden. Die Webanwendung zeigt dabei nicht nur die bestehenden Daten der Anlagen und deren Belegungen an, sondern gibt auch die Möglichkeit, bei freien Zeiten und Terminen Buchungsanfragen an die Verwaltung zu stellen. 3.3.4 Sportstättenplanung und -bau Seit Fertigstellung des Sportentwicklungsplans Ende des Jahres 2009 liegt ein umfangreicher Maßnahmenkatalog vor, der auch aktuell die Grundlage für konkrete Handlungsleitlinien bei künftigen Planungen in der Sportstätten-, Sportangebots- und Organisationsstruktur bildet. In den letzten Jahren konnten bereits konkrete Aktionen in den vier Arbeitsfeldern „Bewegungsräume“, „Sportanlagen“, „Sportförderung“ und „Sportvereine“ umgesetzt werden. Bericht zum Sportjahr 2020 8
SportService Dazu gehören u.a. die Ausweitung der beschilderten Laufstrecken im Stadtgebiet, der Bau einer neuen Großsporthalle, die Überarbeitung der kommunalen Sportförderrichtlinien, verbesserte Beratungsleistungen für die Nürnberger Sportvereine, der Bau neuer Bewegungsparks und die Einrichtung einer „Sportstättenbörse“ auf der Internetseite des SportService. Bei anstehenden Aufgaben werden Mitglieder des aus der kooperativen Planung initiierten Steuerungskreises einbezogen und über den aktuellen Stand informiert. In den nächsten Jahren werden weitere Sportanlagen für besondere Bedarfe entstehen und die Nürnberger Sportstättenlandschaft damit noch vielfältiger und attraktiver gestalten. Konkrete Planungen bestehen neben der Sportveranstaltungshalle bereits für den Bau einer Radsporthalle für die Bundesstützpunkte Radsport und Triathlon in Langwasser sowie für eine stehende SurferWelle im Bereich Fuchsloch. Perspektivisch besteht darüber hinaus Bedarf an einer Trend- sowie einer Eissporthalle. Auch hier wird an Umsetzungsmöglichkeiten gearbeitet. 3.4 Sportförderung in Nürnberg 3.4.1 Sportförderrichtlinien Die Stadt Nürnberg unterstützt förderfähige Sportvereine im Rahmen der Sportförderung unter anderem durch direkte Bezuschussung. Die Förderfähigkeit eines Sportvereins bestimmt sich dabei nach den städtischen Sportförderrichtlinien. In der Gesamtbetrachtung des Faktors Förderfähigkeit ist ein Rückgang der förderfähigen Vereine von 156 in 2010 auf 120 in 2020 zu verzeichnen. Im Jahr 2020 waren demnach 41,8% der beim SportService gemeldeten Nürnberger Sportvereine förderfähig. Zu deren Unterstützung standen im Haushalt 2020 rund 3 Millionen Euro zur Verfügung, die sich entsprechend der Sportförderrichtlinien auf die Förderpositionen Betriebszuschuss (1,5 Millionen Euro inkl. Sonderzuschuss Vereinsentwicklung, vgl. 3.4.2.9), Investitionszuschuss (1,1 Millionen Euro) sowie Zuschuss zur Sportstättennutzung / Bäderzuschuss (248 000 Euro) verteilten (siehe Anhang 10.5). 3.4.2 Betriebszuschüsse Eine Übersicht zu den verschiedenen geleisteten Zuschussarten findet sich im Anhang 10.6. 3.4.2.1 Mitgliederzuschuss Förderfähige Vereine, die eigene Sportanlagen besitzen und mindestens 20% jugendliche Mitglieder (bis einschließlich 26 Jahre) haben, erhielten 2020 einen Zuschuss in Höhe von 0,70 Euro für jedes Vereinsmitglied. Insgesamt wurden rund 41 000 Euro ausgeschüttet. 3.4.2.2 Jugendzuschuss Für jedes jugendliche Mitglied betrug die Förderung 2020 abhängig vom Anteil jugendlicher Mitglieder zwischen 1,50 Euro (Jugendanteil maximal 10%) und 3,50 Euro (Jugendanteil über 30%). Vereinsübergreifend konnten rund 85 000 Euro ausbezahlt werden. 3.4.2.3 Unterhaltszuschuss Berechtigte Vereine, die eigene Sportanlagen betreiben und unterhalten, bekommen einen Zuschuss, der sich an Anzahl und Größe der Sportanlagen orientiert. Die Gesamtunterstützung der Sportvereine betrug in 2020 rund 872 500 Euro. 3.4.2.4 Städtischer Übungsleiterzuschuss Förderungsfähige Sportvereine erhalten einen Zuschuss je anerkannter Übungsleiterlizenz. Eine zusätzliche Gewichtung finden Lizenzen für Tätigkeiten in Sportarbeitsgemeinschaften (SAG) im Rahmen des Kooperationsmodells „Sport nach 1 in Schule und Verein“. Im Schuljahr 2019/2020 führten Nürnberger Sportvereine 332 anerkannte SAG-Wochenstunden durch, von denen 249 einen Zuschuss erhielten, da sie von förderfähigen Vereinen abgehalten wurden. Im Schuljahr 2018/2019 waren es 376 SAG- Wochenstunden, davon 288 gefördert. Insgesamt gab es im Rahmen des Übungsleiterzuschusses eine Ausschüttung in Höhe von rund 391 300 Euro. Der Förderbetrag pro Übungsleiterlizenz betrug 208,13 Euro. Bericht zum Sportjahr 2020 9
SportService
Exkurs Vereinspauschale
Die Förderung des Sportbetriebs der Vereine durch den Freistaat Bayern erfolgt in pauschalierter Form, der sogenannten
Vereinspauschale. Als zuständige Kreisverwaltungsbehörde ist der Zuschuss beim SportService der Stadt Nürnberg zu
beantragen und wird durch diesen abgewickelt. In diesem Zuge machten 133 Vereine insgesamt knapp 1 700 Voll- und über
400 Zusatzlizenzen, darunter auch 51 Vereinsmanagerlizenzen, geltend (siehe Anhang 10.7). Im Jahr 2020 wurde vor dem
Hintergrund der Corona-Krise die Förderung durch den Freistaat Bayern verdoppelt. Jede Volllizenz (entspricht 650
Mitgliedereinheiten) konnte mit 377 Euro (0,58 Euro pro Mitgliedereinheit) bezuschusst werden. Insgesamt entfielen im Bereich
der Vereinspauschale etwa 972 000 Euro staatlicher Sportförderung auf die Sportvereine der Stadt Nürnberg.
Unter Berücksichtigung von staatlicher und städtischer Förderung brachten qualifizierte Übungsleiterinnen und Übungsleiter
dem Sportverein im Jahr 2020 neben der Fachkompetenz jeweils einen monetären Mehrwert von circa 585 Euro.
3.4.2.5 Fahrtkostenzuschuss
Förderfähige Sportvereine erhalten Zuschüsse für Fahrtkosten zu Deutschen Meisterschaften und zu Wettkämpfen im Rahmen
des jeweiligen Spielplans von Mannschaften in den beiden höchsten Amateurklassen ihres Sportfachverbandes sowie der
höchsten Jugendklasse der jeweiligen Altersstufe. Bei 19 bewilligten Anträgen von 18 Vereinen im Jahr 2020 entfielen 22 auf
Fahrten zu Deutschen Meisterschaften und 13 auf Rundenwettkämpfen. Etwa 22 300 Euro wurden hierfür ausbezahlt. Eine
Übersicht der Fahrtkostenzuschüsse der letzten Jahre befindet sich in Anhang 10.8.
3.4.2.6 Jubiläumszuschuss
Ab dem 25-jährigen Jubiläum erhalten förderfähige Sportvereine in jeweils 25-jährigem Abstand einen Zuschuss zur
Jubiläumsveranstaltung. Im Jahr 2020 bekamen folgende Vereine insgesamt 3 250 Euro an Jubiläumszuschüssen (eine
weitere Übersicht befindet sich im Anhang 10.9):
Verein Gründungsjahr Jubiläum
Sportverein Nürnberg-Laufamholz 1895 e.V. 1895 125 Jahre
Hockey-Gesellschaft Nürnberg e. V. 1920 100 Jahre
Aero-Club Segelflug Nürnberg e. V. 1970 50 Jahre
Skiclub Knoblauchsland 1970 e.V. 1970 50 Jahre
3.4.2.7 Sportveranstaltungen
Sportveranstaltungen von förderfähigen Sportvereinen und -verbänden, die über den regelmäßigen Spielbetrieb hinausgehen,
können durch Zuschüsse zu den Veranstaltungskosten, durch unentgeltliche Überlassung städtischer Sportstätten sowie
Beschaffung von Ehrenpreisen gefördert werden. Aufgrund der Corona-Pandemie wurden in 2020 keine Sportveranstaltungen
durchgeführt und daher auch keine Mittel ausgeschüttet.
3.4.2.8 Stadtmeisterschaften
Die Stadt Nürnberg stellt für die von den Sportfachverbänden durchgeführten Stadtmeisterschaften kostenlos städtische
Sportanlagen sowie Urkunden und Plaketten zur Verfügung. Hierfür wurden in 2018 kostengünstige Großbestellungen getätigt
und Materialien, auch für die Folgejahre, in Höhe von 8 200 Euro beschafft. In 2020 konnte auf diese Bestände zurückgegriffen
werden. Nach der Kommunalwahl wurden Urkunden mit neuen Unterschriften bestellt; die Ausgaben hierfür betrugen 229 Euro.
3.4.2.9 Vereinsentwicklung
Die Sportförderrichtlinien sehen auch Mittel zur Unterstützung strategisch nachhaltiger Vereinsentwicklung vor. Dabei kann
es sich u.a. um eine Rechts- bzw. Steuerberatung im Zuge einer Vereinsfusion oder auch um Beratungsleistungen, Workshops
und ähnliches durch Unternehmens- bzw. Vereinsberater handeln.
Darüber hinaus ermöglichen sie eine gezielte Förderung von innovativen Vereins-Projekten und -Aktivitäten in Bereichen wie
Integration, Gesundheits-, Behinderten-, Senioren- und Nachwuchsleistungssport, Öffentlichkeitsarbeit für den Sport in
Nürnberg sowie energiesparenden Maßnahmen auf der Grundlage eines Klimachecks.
Bericht zum Sportjahr 2020 10SportService
Folgende Projekte wurden im Jahr 2020 mit einem Preisgeld von je 1 000 Euro gewürdigt (inhaltliche Details zu den Projekten
sowie Best-Practices der vergangenen Jahre finden sich auf der Internetseite des SportService:
• „Sportstadtrallye, Bewegte Familienfreizeit & 1. Hybrid-Online-Club“ (ATV 1873 Frankonia Nürnberg e.V.)
• „Volle Kanne“ (Post SV Nürnberg e.V.)
• „Integrationsmannschaft VfL Nürnberg III“ (VfL Nürnberg e.V.)
• „sail@home“ (Yacht-Club Nürnberg e.V.)
3.4.2.10 Sonderzuschuss zur nachhaltigen Vereinsentwicklung
Ferner stellt der Nürnberger Stadtrat einen Sonderzuschuss für Unterstützungsleistungen für Sportvereine in Höhe von 190 000
Euro zur Verfügung. Der Schwerpunkt der Förderung liegt dabei auf der Qualität der Vereinsarbeit. Außerdem sollen Anreize
dort gesetzt werden, wo sie im Hinblick auf anzustrebende Fusionen und Kooperationen von Vereinen sinnvoll sind. Über die
Zuschussvergabe entscheidet im Einzelnen ein Beirat aus Vertretern von Vereinen, Verbänden, Politik und Verwaltung.
Die Unterstützungsleistungen teilen sich auf folgende Bereiche auf:
• Vereinsberatung:
Der SportService betreut bzw. berät Sportvereine, deren Finanzierung durch den Sonderzuschuss erfolgt. Zudem
werden externe Beratungsleistungen, die Vereine in Anspruch nehmen, gefördert.
• Personalqualität:
Zur Erhöhung der Hauptamtlichkeitsquote und damit zur Entlastung ehrenamtlicher Vorstände kann Sportvereinen,
die erstmals mit einer hauptamtlichen Kraft in der Vereinsverwaltung arbeiten oder die Arbeitszeit hauptamtlicher
Kräfte signifikant erhöhen, ein Personalkostenzuschuss gewährt werden. Bei Kooperationen oder Fusionen von
Vereinen ist ein erhöhter Personalkostenzuschuss möglich. Um auch das Ehrenamt zu stärken, kann die Ausbildung
zum lizenzierten Vereinsmanager mit 50% der reinen Lehrgangskosten bezuschusst werden.
• Zukunftsfähigkeit und Projektinitiierung:
Bei Fusionen können Vereine eine Förderung erhalten. Zudem werden Anschubfinanzierungen zur Realisierung
innovativer Vereinsangebote bezuschusst.
• Krisenintervention und Einzelfallentscheidungen:
Unverschuldete Ausgaben durch Krisensituationen können durch den Sonderzuschuss unterstützt werden, wenn diese
für den betroffenen Verein existenzbedrohend sind.
Im Bereich des Sonderzuschusses wurden im Jahr 2020 insgesamt rund 96 000 Euro ausgeschüttet. Für einen Überblick über
ausbezahlte Zuschüsse siehe Anhang 10.10.
Ab dem Haushaltsjahr 2021 erhöht sich der Sonderzuschuss auf 210 000 Euro. Die Erhöhung um 20 000 Euro im Vergleich zum
Vorjahr soll der Unterstützung des inklusiven Sports sowie der Förderung des Seniorensports zu Gute kommen.
3.4.2.11 Sonstige Zuschüsse
Einen zusätzlichen Zuschuss bekamen in 2020 der Behinderten- und Versehrtensportverein Nürnberg e.V. (2 600 Euro zur
Durchführung seines Auftrages im Bereich des Behindertensports) sowie der Box-Club 1. FC Nürnberg e.V. und der 1. FC
Nürnberg Handball 2009 e.V. (1 200 Euro bzw. 1 800 Euro Zuschuss zu Nutzungsentgelten für die vereinseigene Sporthalle des
1. FC Nürnberg e.V.).
Darüber hinaus erhielt der Bayerische Landes-Sportverband - Sportkreis Nürnberg, für die Herausgabe der Quartalszeitschrift
„Sport in Nürnberg“, für Lehrgangsarbeit sowie für die personelle Unterstützung in der Geschäftsstelle einen Zuschuss aus
Sportfördermitteln in Höhe von 11 200 Euro.
Bericht zum Sportjahr 2020 11SportService
3.4.3 Investitionszuschüsse
Förderfähige Sportvereine können Zuschüsse für Investitionsmaßnahmen an vereinseigenen Sportanlagen erhalten.
Maßnahmen der Bestandserweiterung (Neubau, Umbau, Erweiterung) und Bestandssicherung (Sanierung) wurden mit 45%,
die Anschaffung von Geräten zur Pflege und zum Unterhalt der Vereinssportanlagen mit 50% der zuwendungsfähigen Kosten
gefördert. Im Haushalt 2020 stand dafür eine Summe von 1 100 000 Euro zur Verfügung. Auf Beschluss der Sportkommission
vom 11. März 2016 werden die Baumaßnahmen zur Errichtung des Bundesstützpunkts Taekwondo in Nürnberg mit einem
Betrag in Höhe von insgesamt 450 000 Euro aus Mitteln der Sportförderung bezuschusst. Dies mindert den Betrag der an
Sportvereine auszuschüttenden Investitionszuschüsse in den Jahren 2017 bis 2022 um jeweils 75 000 Euro.
2020 profitierten insgesamt 64 Investitionsmaßnahmen von 41 verschiedenen Sportvereinen von der städtischen Förderung zur
Sicherung oder Erweiterung des Sportstättenbestands. Durch die Erhöhung der zur Verfügung stehenden Mittel für
Investitionsmaßnahmen und die Vereinheitlichung des Fördersatzes bei Baumaßnahmen ab dem Jahr 2019 hat sich die Anzahl
der geförderten Maßnahmen pro Jahr in etwa verdoppelt (2018: 38 Anträge von 23 Vereinen, 2019: 73 Anträge von 38 Vereinen).
Für einen Überblick über ausbezahlte Zuschüsse pro Maßnahmenart siehe Anhang 10.11.
3.4.4 Zuschuss zur Sportstättennutzung (Bäderzuschuss)
Die Nutzung städtischer Bäder zu sportlichen Zwecken wurde für förderungsfähige Sportvereine im Jahr 2020 mit 50%
subventioniert. An Vereine, die wegen Engpässen in städtischen Bädern auf andere Bäder in Nürnberg ausweichen mussten, um
ihren Schwimmsportbetrieb im erforderlichen Umfang durchführen zu können, floss ein Mietkostenzuschuss von maximal 50%,
bezogen auf vergleichbare Gebühren der städtischen Bäder. Aufgrund der Corona-Pandemie waren die Vereinsbelegungen
gegenüber dem Vorjahr deutlich reduziert. Insgesamt wurden rund 133 900 Euro ausbezahlt (siehe Anhang 10.12).
4. Leistungs- und Spitzensport in Nürnberg/Sportagenda
4.1 Bundesstützpunkte
Bundesstützpunkte (BSP) sind Trainingsstätten mit entsprechender Ausstattung, hochqualifiziertem, hauptamtlichem
Trainerpersonal sowie leistungsstarken Trainingsgruppen für ein sportartspezifisches Hochleistungstraining.
An den BSP wird im täglichen Trainingsprozess die Leistungssportkonzeption des Spitzenverbandes umgesetzt. Die Partner
Verein, Landesfachverband und Spitzenverband arbeiten eng und zielorientiert zusammen. Durchgeführt wird ein tägliches
lokales, ein regelmäßiges regionales und/oder zentrales Training von Kaderathletinnen und -athleten.
In Nürnberg befinden sich aktuell Bundesstützpunkte in folgenden Sportarten:
• Taekwondo (Anerkennung bis 2024)
• Radsport: Bahn Ausdauer und Mountainbike (Anerkennung bis 2024)
• Ringen (Anerkennung bis 2024)
• Triathlon (Anerkennung bis 2024)
Aufgrund der Pandemie und der Verschiebung der Olympischen Spiele wurden die zunächst nur bis 2020 vorübergehend
anerkannten Bundesstützpunkte Ringen und Triathlon bis zum 31. Dezember 2024 fortgeschrieben.
Besonders in den Sportarten Radsport, Ringen und Triathlon ist eine weitere Optimierung der leistungssportlichen Infrastruktur
erforderlich, um die Bundesstützpunkte auch mittel- und langfristig in Nürnberg zu sichern. Für die Sportart Taekwondo ist im
Jahr 2019 neben der Bertolt-Brecht-Schule in Langwasser ein Neubau für den Bundesstützpunkt entstanden und bietet den
Sportlerinnen und Sportlern ideale Trainingsbedingungen.
4.2 Olympiastützpunkt Regionalzentrum Nordbayern
Der Olympiastützpunkt Bayern (OSP Bayern) befindet sich in München. Das Regionalzentrum Metropolregion Nürnberg gibt es
seit 2010. Es ist an der Bertolt-Brecht-Schule beheimatet.
Bericht zum Sportjahr 2020 12SportService Hier wird eine qualitativ hochwertige Betreuung in den Servicebereichen (u.a. Training, medizinische Begleitung, Physiotherapie, Laufbahnberatung) für die Spitzensportlerinnen und -sportler sowie den Nachwuchskader in den olympischen und paralympischen Disziplinen im täglichen Training und bei zentralen Maßnahmen der Verbände sichergestellt. Das Klinikum Süd und weitere Partner des Gesundheitsmanagements sind seit Jahren Kooperationspartner des OSP Bayern. Ziel ist eine ganzheitliche Betreuung der Athletinnen und Athleten. Das Klinikum Süd bzw. das Institut für Sportmedizin am Klinikum Nürnberg ist offizielles medizinisches Behandlungs- und Versorgungszentrum für die Bereiche Innere Medizin, Sportmedizin, Leistungsdiagnostik, Sportorthopädie und Sporttraumatologie. Die Bereiche Sportpsychologie und Trainingswissenschaften werden über die OSP-Zentrale in München betreut. Somit ist eine optimale medizinische und präventive Versorgung und Behandlung gewährleistet. 4.3 Haus der Athleten Das Internat Haus der Athleten beherbergt Sportlerinnen und Sportler ab 14 Jahren und ist mit seiner intensiven pädagogischen Betreuung gemeinsam mit der Bertolt-Brecht-Schule ein wichtiges Element der Infrastruktur des Nachwuchsleistungssports. In Nürnberg können aktuell 37 (im Schuljahr 2020/2021 pandemiebedingt 36) Nachwuchs-Leistungssportlerinnen und -sportler geförderte Plätze im ehemaligen Priesterseminar Sankt Paul bekommen. 4.4 Eliteschule des Sports Mit dem Ziel einer bestmöglichen Förderung der sportlichen und schulischen Laufbahn von besonders begabten Jugendlichen bietet die Bertolt-Brecht-Schule (BBS), Eliteschule des Sports und Eliteschule des Fußballs, die Möglichkeit, schulische Ausbildung individuell zu flexibilisieren und somit optimal mit den sportlichen Trainingsumfängen zu verbinden. In jeder Schulart (Gymnasium, Realschule und Mittelschule) und in jeder Jahrgangsstufe gibt es eine Leistungssportklasse mit Schülerinnen und Schülern aus allen angebotenen Sportarten. Mit der Staatliche Fachoberschule besteht eine Kooperation. Aktuell befinden sich folgende Sportfachverbände im Projekt: Badminton, Fechten (Säbel), Golf, Hockey, Judo, Leichtathletik, Radsport (MTB, BMX, Straße, Bahn), Ringen, Schwimmen, Taekwondo, Triathlon sowie Fußball (Jungen und Mädchen) und Basketball. Bis 2022 werden sich im Zuge des laufenden Neubaus der Bertolt-Brecht-Schule die Bedingungen, auch für den Leistungssport, deutlich verbessern. Es entstehen dann eine Dreifach- und eine Vierfachsporthalle, vier Kraft- und Gymnastikräume, ein Videoanalyseraum sowie zwei Fahrradwerkstätten für Triathlon und Radsport. 4.5 Partnerhochschulen des Spitzensports Partnerhochschulen des Spitzensports bieten Kaderathletinnen und -athleten die Gelegenheit, neben dem zeitintensiven Training zu studieren bzw. Studium und Sport optimal zu vereinbaren. Folgende Hochschulen bieten Kooperationen für Athletinnen und Athleten der Leistungsstützpunkte an: Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Technische Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm, Hochschule Ansbach, Hochschule für angewandtes Management Erding, Standorte Treuchtlingen und Neumarkt/Opf., Fernuniversität Hagen. In den nächsten Jahren wird außerdem nahe der Bertolt-Brecht-Schule eine eigenständige Universität Nürnberg entstehen, so dass das Umfeld nicht nur für Schülerinnen und Schüler im Leistungssport interessant ist, sondern vor allem auch für Studierende im Leistungssport. 4.6 Nürnberg in der Bundesliga Eine breite Palette von Vereinsmannschaften vertritt die Stadt Nürnberg in einer Vielzahl von Sportarten auf höchster nationaler Ebene. Im Jahr 2020 waren insgesamt 15 Nürnberger Teams, allen voran natürlich die Nürnberg Ice Tigers im Eishockey, in der höchsten Liga ihrer Altersklasse aktiv. Weitere zwölf Mannschaften, unter anderem der 1. FC Nürnberg e.V., sind in den zweiten Bundesligen vertreten. Bericht zum Sportjahr 2020 13
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